如何看待技术分析的有效性
如何看待技术分析的有效性
纯技术的东西，学得再精，也不会“总是有效”，技术分析，只是在某个时期，某些特定的环境下，有着相同或相似的规律，这种规律不见得总是有章可循，一成不变。
技术分析相对有效，并非绝对有效。
期货股票和外汇市场里，资金实力雄厚，背景不凡的主力，建仓、拉高手段往往出其不意，往往逆市场大众心理而为，越是大家一致看好的支撑，偏要势大力沉砸穿；拉高过程里，很多短线技术派人为不可逾越的重要阻力位，强庄货币甚至采取持续的一字涨停手法突破。那些照着头肩底、双底、上升三角形等标准技术图形走的主力或许还是个实力不强的弱庄。
另外，汇市有技术分析所难以触及的地方，那就是突发事件的出现，或者是基本面的彻底改变，包括政策面的转向，纯技术分析上的“顶”，“底”将在这样的情况下而被改变。2011年，美国提高债务上限，债务危机升级，全球股市暴跌等等，都是具体表现。
比较科学和正确的做法是：为了克服一种分析手段的局限性，投资者应尽可能地把技术分析、政策分析、基本面分析，包括资金面分析融会贯通。但是，这里又牵扯一个新的矛盾。什么矛盾？就是前怕狼来后怕虎的矛盾。
怎么解决这个矛盾？这就意味着投资者在几个基本分析中应该区分主次，区分轻重。正确的做法是：技术面服从基本面，基本面服从资金面，资金面服从政策面。
IATF16949 统计技术及数据分析
过程分析工作表（乌龟图）
1.目的 规定了公司内、外部信息收集、分析的方法及责任，有利于使公司能根据内外部环境和形势，制订相应的政策和措施。 2.范围 适用于公司各职能部门对信息资料的收集、分析和管理。 3.定义 3.1 统计技术------用于提示产品/工作质量形成的规律的统计方法. 4.职责 4.1 公司品管部是本程序的归口管理部门。 4.2 各部门负责将与本部门业务、职能有关信息、资料的收集、分析和使用，并对信息的真实性和有效性负责。 5.程序内容 5.1 统计技术管理 5.1.1 常用统计技术工具 常用的统计技术有：SPC控制图（Xbay-R、X-MR等）、MSA、CP、FMEA、直方图、因果图、排列图、统计表、甘特图、折线图、柱状图、网络图等等。
各部门可根据实际情况选择一种或几种统计工具。但应予以规定且核准，工作中即按规定实施。 5.1.1.1柱状图：应用于某一段时间内，两种或两种以上特性在同一要求下所处的状态对比。 5.1.1.2 统计表：需要迅速取得或整理数据而设计的只需作简单检查便可搜集信息的表格。 5.1.1.3 排列图：通过分类排列找出存在的主要质量问题，抓住关键。 5.1.1.4 因果图：针对质量问题，引用人、机、料、法、环、测等六个方面的影响因素进行分析，找出主要原因。 5.1.1.5 控制图：在过程控制中对产品质量特性随时间变化而出现的变差进行监控的图表。 5.1.1.6 直方图：用于分析工艺过程的状态，看工序是否稳定，如不稳定，推断总体质量及掌握工序能力保证质量的程度。 5.1.1.7 折线图：针对某一特性，进行汇总并规律统计，查看其趋势图形，以了解其实际状况。 5.1.1.8 FMEA：应用于产品质量先期策划中的失效分析。 5.1.1.9 MSA：应用于对测量系统能力的分析。 5.1.1.10 CP：应用于产品质量先期策划中的质量控制计划。 5.1.1.11 甘特图：用于项目工作的进度日程计划安排。 5.1.2 统计技术应用领域 5.1.2.1各部门通过对公司一级数据的收集、整理，并加以分析，以验证各相关目标、指标的达成情况。 5.1.2.2在对有关数据和信息进行收集整理并分析时，各相关部门应采用适当的统计技术。 5.1.4 统计技术的培训
企业管理与经济技术分析复习资料
企业管理与经济技术分析复习资料 1. 管理的定义：就是在特定的环境下协调组织所拥有的资源，进行有效的计划、组织、领导和控制， 从而达到既定组织目标的过程。 2. 管理的含义：①实质是协调内外；②核心是决策；③主体是管理者，客体是资源（人力、物力、 财力、时间、信息）；④是一种有目的有意识的过程；⑤目的：达成既定组织的目标；⑥手段是：计划、组织、领导和控制；⑦效率是提出与产出之间的比较关系，效果是达成目标的程度；⑧环境变化同时带来机会与危险，管理方式应随环境的变化而改变。 3. 管理的特征：①科学性与艺术性；②综合性与应用性；管理方式的不确定性； 4. 管理的职能：①计划（首要职能）：对组织在未来一段时间的目标以及达成目标的途径的安排和 策划；②组织：对成员活动进行合理分工与合作，对资源进行合理配置与使用，正确处理人们之间的关系。具体内容：设置管理机构，划分管理层次；③领导：管理者运用组织赋予的权利和自身的能力去影响下属，使之为实现组织目的而努力工作；④控制：A. 纠正偏差B.调整计划；5. 泰罗制《科学管理理论》内容：①工作定额原理；②差别计件工资制；③能力与工资相适应；④ 计划于执行相分离；⑤标准化原理；⑥例外原则；⑦职能工长制；⑧强调雇主与工人合作的“精神革命”； 6. 法约尔管理的十四条原则：①劳动分工；②权力与责任；③纪律；④统一指挥；⑤统一领导；⑥ 个人利益服从集体利益；⑦人员报酬；⑧集权；⑨等级链；⑩秩序；?公平；?人员的稳定；?首创精神；?人员的团结； 7. 泰罗，科学管理之父；法约尔，经营管理之父；韦伯，行政管理之父。 8. 马斯洛的需要层次理论：未满足需要→动机→（质变产生）行为→满足为满足的需求。（是一个的 循环过程） 观点：①人是有需求的动物，只有为满足的需求才能影响行为；②人的需要是分层次的，是依次需要，依次满足，逐级上升的。 9. 现代企业是市场经济条件下，以满足社会需要和获得盈利为目的，以自己可以独立支配的财产为 基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，自主经营，自负盈亏，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。 10. 判断组织是否是企业：①以赢利为目的；②自主经营、自负盈亏、独立核算；③独立的法人资 格。 11. 组织的一般原理：①管理幅度：指主管能够直接有效的领导下属的数量；②管理层次：指从最 高管理者到具体员工之间不同的层次数；③在组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈反比例关系。 12. 影响管理幅度的因素：①工作能力②工作内容和性质；③工作条件；④工作环境。 13. 组织结构类型及优缺点：P32 14. 决策的定义：是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一 定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个或两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 15. 决策的特点：①目标性；②选择性；③过程性。 16. 决策的基本原则：①信息原则（做决策的基础）；②可行性原则；③动态原则；④满意原则≠最 优原则 17. 决策的类型：（1）按重要程度分类：①战略决策；②管理决策；③业务决策；（2）按决策问题 重复程度分类：①程序化决策（解决例行问题）；②非程序化决策（解决例外问题）；（3）按决策的可控程度分类：①确定性决策；②风险性决策；③非确定性决策；（4）按影响时间划分：①长期决策；②短期决策； 18. 定性决策方法：①头脑风暴法；②对演法；③德尔菲法；④民议群体法⑤经营单位组合分析法； 19. 定量决策方法：（1）确定型决策方法：①线性规划法；②量-本-利分析法（重点计算）；（2）风 险型决策方法：①决策收益表法；②决策树法（重点计算）；（3）不确定型决策方法：①乐观原
技术分析有效性
技术分析有效性 从90 年代初技术分析法引入中国以来, 该方法备受推崇, 各种技术分析软件、声讯咨询机构、报刊、杂志、书籍纷至沓来,但也引起了不少学者的批判, 由此而引发了诸多争议。 一．技术分析及其方法分类 技术分析是对市场行为所作的分析。这个市场行为的构成要素为价格、成交量、时间和空间。技术分析方法利用历史价格、成交量和未平仓量以及其他统计数字和描绘价格趋势图表的方法, 借助技术原则来推测价格走势, 并通过估测市场周期长短, 识别买入/卖出机会。技术分析以道氏理论为基础。道氏理论的后继者将之总结并发展。概括起来,技术分析建立在三个基本假定或者前提条件下:市场行为包容消化一切；价格以趋势方式演变， 这是技术分析的核心部分；历史会重演。这个假设是从统计学和人的心理因素方面进行考虑的。 目前流行的几种技术分析方法可以归纳为以下五大类：一、K线分析法。现在K 线分析多用于观测价格的走势；二、切线法。其作用是衡量价格变动的范围与幅度；三、波浪分析法。较公认,较难掌握的方法；四、指标分析法。这种方法是目前所使用最多,研究文献也比较集中的方法。二．技术分析有效性研究综述 一般认为,技术分析起源于两百多年前日本的江户时期。当时主要使用K 线 为工具来记录稻米市场的交易情况。 1884年,美国人查尔斯?道提出了“股价平均指数”的概念,奠定了技术分析的基石。后来经过威廉?P?哈密尔顿和R?雷亚的发展和整理，道氏理论形成，奠定了技术分析的理论基础。理查德?夏巴克在20世纪二十年代揭示了如何把“股价平均指数”中出现的重要信号应用于单只股票。从此,技术分析的观念思维方式得到普遍传播。1932年威廉? D ?江恩所著的《股价的真面目》问世，该书总结了技术分析的概念和一些方法。罗伯特?D ?爱德华和约翰?迈吉于1948 年出版了《股市趋势技术分析》。被誉为世界股坛圣经，技术分析方法得到了极大的推广。1970 年，法马咋提出市场有效就是价格及时充分地反映了所有可得的信息的基础上，提出了市场有效论三个层次：弱式有效，半强式有效，强式有效。1978年J ? W ?威尔德整理出的《技术分析交易系统的新概念》提炼出更多的分析方法,促进了技术分析的进一步发展。 尽管五十年代,技术分析方法指导投资活动能否产生超额收益受质疑。但是随着计算器及电脑技术的发展,利用数值进行的技术分析迅猛发展越来越多的技术分析方法和指标出
企业管理与经济技术分析复习
一、选择题知识点 1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是控制。 2、根据麦格雷戈的理论，X理论认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。 3、管理的首要任务是制定计划。 4、下列叙述正确的是管理是市场经济的产物。 5、泰罗的科学管理理论出现在19世界末、20世纪初。 6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次心理革命。 7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是法约尔。 8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是西蒙。 9、管理的首要职能是计划。 10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。 11、认为“管理就是决策”的学者是赫伯特·A.西蒙。 12、管理的载体是组织 13、管理的主体是管理者 14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的环境。 15、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。 15、管理学家明茨伯格提出的企业战略的5P包括：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective)。 16、企业战略规定了战略规划期内的总任务和完成的基本方针、重大措施以及主要步骤，因而它具有全局性、长远性、挑战性、相对稳定性和纲领性等特征。 17、著名战略管理学家迈克尔·波特提出了五力模型、价值分析模型、公司地位和行业吸引力矩阵等，并在此基础上提出了三个基本竞争战略。 18、迈克尔·波特五力模型中五种力量是指：同行业竞争者间的竞争、潜在竞争对手的威胁、替代产品（或服务)的威胁、供应商讨价还价的威胁、顾客讨价还价的威胁。 19、战略联盟的基本形式：合资企业、相互持股和非产权战略联盟。 20、企业文化的主要内容包括制度文化、价值观文化、人本文化和创新文化。 21、在现代企业管理中，决策理论学学派的代表人物是西蒙。
技术分析会管理规程
技术分析管理规程 1 目的 分析各产品的质量和各项技术经济指标完成情况。根据生产关键和薄弱环节，采取技术组织措施。对重大生产事故进行分析，找出原因，提出改进措施和处理意见。 2 范围 适用于本企业各产品生产的技术分析。 3 职责 生产技术部、质量管理部。 4 内容 4.1 三级技术分析活动的任务 4.1．1 厂级技术分析： 4.1．1．1 分析全厂各产品的质量和各项技术经济指标完成情况。 4.1．1．2 根据生产关键和薄弱环节，采取技术组织措施。 4.1．1．3 对重大生产事故进行分析，找出原因，提出改进措施和处理意见。 4.1．2 车间技术分析： 4.1．2．1 分析产品质量和技术经济指标升降趋势、原因。 4.1．2．2 分析岗位操作法的贯彻执行情况。 4.1．2．3 对生产事故进行分析，找出原因，分清责任，提出改进措施和处理意见。 4.1．3 班组技术分析： 4.1．3．1 应以工序分析为主，及时总结经验和教训，推广先进操作经验，提高本班组技术水平。 4.1．3．2 分析操作中存在的问题，提出改进措施。 4.2 三级技术分析的时间要求
4.2．1 厂级技术分析会，每月召开一次，月份开始的一周内举行。 4.2．2 车间技术分析会，每月召开一次，具体时间自行安排，遇较大技术问题时，可随时召开。 4.2．3 班组技术分析会，每半月召开一次，具体时间自行安排。 4.3 三级技术分析的组织分工：分别由同级领导主持。 4.4 级技术分析的参加人员：有关人员。 5 三级技术分析的基本内容 5．1 列表说明各车间最终产品的总成品率、等级品率、各产品的成品率、与升降情况对比（与计划比）及累计完成情况。 5．2 成品率分析： 5．2．1 各产品成品率升降原因分析 5．2．2 总成品率升降原因分析 5．2．3 提高产品成品率的措施和效果 5．3 产品质量分析： 5．3．1 重点产品优级品率升降原因分析 5．3．2 总优级品率升降原因分析 5．3．3 生产过程中出现主要质量问题，原因分析及处理方法 5．3．4 不合格品的品名、批号、数量、原因分析、处理方法及去向。 5．3．5 提高产品质量的措施和效果。 5．4 工艺改进、生产考查、技措效果分析。 5．5 工艺管理、工序管理及工艺纪律执行情况的分析 6 技术分析会议资料的整理保存：分别由同级领导负责。 7 有关工作的监督考核：分别由上一级领导负责。
《期货市场技术分析》(约翰墨菲著)读书笔记
第一章：理论基础 1、技术分析：以预测市场价格变化的未来趋势为目的，以图表为主要手段对市场行为进行的研究。 2、市场行为：价格、交易量、持仓兴趣。 3、技术分析的基本假设：市场行为包容消化一切；价格以趋势方式演变；历史会重演。 第二章：道氏理论 1、查尔斯·H·道于1884年7月3日首创股票市场平均价格指数。 2、基本原则： A.平均价格包容消化一切因素。 B.市场具有三种趋势。趋势的定义：上升趋势（依次上升的波峰波谷）、下降趋势（依次下降的波峰波谷）。三类：主要趋势（一年以上）、次要趋势（三周到三个月）和短暂趋势（不到三周）。 C.大趋势可分为三个阶段：积累阶段、趋暖还阳或趋冷还阴、最终阶段。 D.各种平均价格相互验证。与道氏理论不同，艾略特波浪理论只要求单个平均价格给出讯号。 E.交易量必须验证趋势：大趋势向上，价格上涨配合交易量增加，价格下跌配合交易量减少；大趋势向下，价格下跌配合交易量增加，价格上涨配合交易量减少。 F.惟有发生了确凿无疑的反转信号之后，我们才能判断一个既定的趋势已经终结。 3、道氏在股市平均价格图表中纯粹依赖收市价格，其信号是以收市价格对前一个高峰或低谷的穿越为标志的。除了首饰价格之外，其余日内价格变化即使穿越了上述高低点也是无效的。 4、辅助直线：某一段时间内界定价格上下变化范围的水平直线，现代术语称为“矩形”。 5、批评：买入卖出信号来得太迟。道氏认为，道氏理论的真正价值在于利用股市方向作为一般商业活动的晴雨表。 第三章：图表简介 1、日线： A.标准日线图：以竖线表示当天最高价格、最低价格和收市价格，竖线向右伸出的小横线标志收市价位。 B.单线图：连线每日收市价格。 C.点数图：X表示价格上升，O表示价格下跌。仅需要每日最高价和最低价。 2、期货市场的交易量与持仓兴趣： A.交易量：当日在某商品市场发生的交易总额，也就是该商品市场到期月份不同的各种合约，在这一天内参与买卖的总张数。相当于股市上某日易手的普通股票总股数。 B.持仓兴趣：所有交易商到当日收市为止累计的未平仓合约的总数目，为买盘或卖盘单边的总数。 3、大多数图表系统中只采用某商品全体合约下的交易量和持仓兴趣的总额。在合约上市时，其交易量和持仓兴趣一般较小，随着其逐渐成熟，这两个数字相应增长，临近到期的几个月，交易量和持仓兴趣又逐步萎缩。交易活动只宜限于那些持仓兴趣最高的合约。 4、周线、月线图与日线图绘制方式一致。 第四章：趋势的基本概念 1、上升趋势：一系列依次上升的峰和谷。下降趋势：一系列一次下降的峰和谷。横向延伸趋势：一系列依次横向伸展的峰和谷。
16种统计分析方法
16种常用的数据分析方法汇总 2015-11-10 分类：数据分析评论(0) 经常会有朋友问到一个朋友，数据分析常用的分析方法有哪些，我需要学习哪个等等之类的问题，今天数据分析精选给大家整理了十六种常用的数据分析方法，供大家参考学习。 一、描述统计 描述性统计是指运用制表和分类，图形以及计筠概括性数据来描述数据的集中趋势、离散趋势、偏度、峰度。 1、缺失值填充：常用方法：剔除法、均值法、最小邻居法、比率回归法、决策 树法。 2、正态性检验：很多统计方法都要求数值服从或近似服从正态分布，所以之前 需要进行正态性检验。常用方法：非参数检验的K-量检验、P-P图、Q-Q图、W 检验、动差法。 二、假设检验 1、参数检验 参数检验是在已知总体分布的条件下（一股要求总体服从正态分布）对一些主要的参数(如均值、百分数、方差、相关系数等）进行的检验。 1）U验使用条件：当样本含量n较大时，样本值符合正态分布 2）T检验使用条件：当样本含量n较小时，样本值符合正态分布 A 单样本t检验：推断该样本来自的总体均数μ与已知的某一总体均数μ0 (常为理论值或标准值)有无差别； B 配对样本t检验：当总体均数未知时，且两个样本可以配对，同对中的两者在 可能会影响处理效果的各种条件方面扱为相似； C 两独立样本t检验：无法找到在各方面极为相似的两样本作配对比较时使用。 2、非参数检验
非参数检验则不考虑总体分布是否已知，常常也不是针对总体参数，而是针对总体的某些一股性假设（如总体分布的位罝是否相同，总体分布是否正态）进行检验。 适用情况：顺序类型的数据资料，这类数据的分布形态一般是未知的。 A 虽然是连续数据，但总体分布形态未知或者非正态； B 体分布虽然正态，数据也是连续类型，但样本容量极小，如10以下； 主要方法包括：卡方检验、秩和检验、二项检验、游程检验、K-量检验等。 三、信度分析 检査测量的可信度，例如调查问卷的真实性。 分类： 1、外在信度：不同时间测量时量表的一致性程度，常用方法重测信度 2、内在信度；每个量表是否测量到单一的概念，同时组成两表的内在体项一致 性如何，常用方法分半信度。 四、列联表分析 用于分析离散变量或定型变量之间是否存在相关。 对于二维表，可进行卡方检验，对于三维表，可作Mentel-Hanszel分层分析。 列联表分析还包括配对计数资料的卡方检验、行列均为顺序变量的相关检验。 五、相关分析 研究现象之间是否存在某种依存关系，对具体有依存关系的现象探讨相关方向及相关程度。 1、单相关：两个因素之间的相关关系叫单相关，即研究时只涉及一个自变量和一个因变量； 2、复相关：三个或三个以上因素的相关关系叫复相关，即研究时涉及两个或两个以上的自变量和因变量相关；
企业管理与技术经济分析复习资料
管理的定义： 管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 1.管理的实质是协调； 2.管理的核心是决策； 3.管理的目的是有效的实现组织的目标； 管理的手段：计划、组织、领导和控制。 管理的特性： 1.科学性与艺术性 2.综合性与应用性 3.管理方式的不确定性 管理职能： ?计划职能 ?计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 ?计划职能是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。 ?计划的目标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚至进入一个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。 ?组织职能 ?组织就是依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。 ?组织职能的具体内容包括：建立组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确立管理制度、建立信息沟通渠道、人员的配置、 考核和奖励等。 ?领导职能
?领导是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。 ?领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努力；有效协调组织内的人际关系，降低内耗。 ?控制职能 ?控制指根据既定目标不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定目标方向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪牛逼。 ?控制职能的具体任务是对实际情况进行检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和目标进杨佳豪牛逼行。若客观实际的变化较大，原计划不适 合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整目标。 古典理论相关概念： ?背景： ?卖方市场； ?如何提高生产率； ?管理局限于经验，致使许多生产潜力得不到充分地发挥； ?要求管理从经验向规范、科学化转变。 ?泰勒的科学管理理论 ?产生于19世纪末20世纪初，代表人物泰罗被称为“科学管理之父”。 ?科学管理理论的主要内容： ?工作定额原理、能力与工作相适应 ?标准化原理、差别计件工资 ?计划与执行相分离、职能工长制
技术管理与技术水平情况表
技术管理与技术水平情况表 技术管理和技术等级表(表dj-t7-2) 技术等级1，系统(项目)分析和设计能力公司培养了各种软件应用领域的优秀人才，成立了系统需求分析小组，对具体项目进行系统需求研究和跟踪，积极与用户沟通，努力保证项目需求分析的准确、清晰和具体，以避免在后期开发阶段因需求错误而重复开发。在系统设计中，每个项目团队由专业的系统分析师、高级程序员、程序员、测试人员、质量保证人员等组成。它采用流行的可视化编程环境、网络编程语言、先进的C/S、B/S等结构，进行科学的管理和控制。公司拥有全国系统分析师，他们都是从事计算机系统集成和软件研发多年的技术人员。他们对相关行业的业务和产品的现状和发展有很好的了解，在系统设计方面有丰富的经验。目前，公司具有系统分析和设计能力，可以同时开展多个大型系统集成项目或软件研发项目。无论是基于计算机网络的软硬件集成，还是安全、监控设备等弱电系统的集成，公司都有很强的设计能力，并在多个系统集成项目中得到实践和证明。在软件设计和分析方面，包括项目准备、需求研究、需求分析、功能设计、代码编写、测试、软件实现等方面，形成了一个完整的系统、系统和人员团队。自主开发的电子综合管理系统和数字监控系统在政府部门和相关信息管理重点部门拥有众多用户和良好声誉。在软件技术方面，我们拥有开发和应用经验以及技术人员。为了缩短软件设计和编码的过程，我们提高了软件开发的质量，更便于软件质量控制。我们已经建立了一个完整的开发平台和环境。根据行业标准和多
年的开发经验，我们制定了公司的“软件开发标准”。我们参考了软件工程和ISO9001体系的要求。除了程序代码，我们对文档系统有严格的要求。各阶段应提供相应的文件。在准备接管项目之前，应进行可行性分析，以生成项目可行性分析报告。如果该项目从各方面来看都是可行的，营销部门可以进行业务联系。在签署项目合同后，将调查用户的需求，以生成“需求分析报告”需求分析完成后，系统设计开始产生“概要设计手册”、“详细设计手册”、“数据需求手册”、“数据库设计”、“模块开发文件”、“项目开发计划”和“测试计划”在项目开发和设计过程中，每个项目组成员都必须撰写《开发日报》，记录当天完成的主要工作、主要困难和第二天的计划。项目经理还将填写每周项目开发报告，记录本周完成的主要功能模块、项目的实际进度、阻碍项目开发进度的因素、下周的开发进度计划等。当许多人在开发时，我们使用CVS进行版本控制，以避免覆盖彼此的程序。在开发过程中，程序员必须同时测试小的功能模块，同时填写测试报告当主模块完成后，将对多个模块进行联合测试。同时填写相应的测试报告软件开发完成后，将在现场实施，系统将投入试运行。首先，编写“操作手册”和“用户手册”，并对用户进行软件使用培训。在试运行期间，调整软件的功能以完全满足用户的需求，并修改开发过程中未发现的错误。当系统完全满足用户要求时，填写“系统调试报告”，系统将进入正式运行。当项目结束时，项目经理应编写“项目开发总结”，以便在将来不断改进其他项目的开发对于日益发展的新开发技术，技术部负责人应带头学习和研究，然后对开发人员进行培训和考核。还应该对重要
技术分析有效性
技术分析有效性 从90年代初技术分析法引入中国以来,该方法备受推崇,各种技术分析软件、声讯咨询机构、报刊、杂志、书籍纷至沓来,但也引起了不少学者的批判, 由此而引发了诸多争议。 一．技术分析及其方法分类 技术分析是对市场行为所作的分析。这个市场行为的构成要素为价格、成交量、时间和空间。技术分析方法利用历史价格、成交量和未平仓量以及其他统计数字和描绘价格趋势图表的方法,借助技术原则来推测价格走势,并通过估测市场周期长短,识别买入/卖出机会。技术分析以道氏理论为基础。道氏理论的后继者将之总结并发展。概括起来,技术分析建立在三个基本假定或者前提条件下:市场行为包容消化一切；价格以趋势方式演变，这是技术分析的核心部分；历史会重演。这个假设是从统计学和人的心理因素方面进行考虑的。 目前流行的几种技术分析方法可以归纳为以下五大类: 一、K线分析法。现在K线分析多用于观测价格的走势；二、切线法。其作用是衡量价格变动的范围与幅度；三、波浪分析法。较公认,较难掌握的方法；四、指标分析法。这种方法是目前所使用最多,研究文献也比较集中的方法。 二．技术分析有效性研究综述 一般认为,技术分析起源于两百多年前日本的江户时期。当时主要使用K线为工具来记录稻米市场的交易情况。 1884年,美国人查尔斯·道提出了“股价平均指数”的概念,奠定了技术分析的基石。后来经过威廉·P·哈密尔顿和R·雷亚的发展和整理,道氏理论形成,奠定了技术分析的理论基础。理查德·夏巴克在20世纪二十年代揭示了如何把“股价平均指数”中出现的重要信号应用于单只股票。从此,技术分析的观念思维方式得到普遍传播。1932年,威廉·D·江恩所著的《股价的真面目》问世,该书总结了技术分析的概念和一些方法。罗伯特·D·爱德华和约翰·迈吉于1948年出版了《股市趋势技术分析》。被誉为世界股坛圣经，技术分析方法得到了极大的推广。1970年，法马咋提出市场有效就是价格及时充分地反映了所有可得的信息的基础上，提出了市场有效论三个层次：弱式有效，半强式有效，强式有效。1978年,J·W·威尔德整理出的《技术分析交易系统的新概念》提炼出更多
企业管理与经济技术分析选择
1．有关战略的说法错误的是（ ） A. 战略是一种计划 B.企业战略管理研究的是与企业的总体目标密切相关的问题 C.战略具有绝对稳定性 D.战略具有未来性及风险性 2．企业管理的具体职能中，首要职能是（ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D.控制 3．对法约尔的相关说法不正确的是（ ） A.提出了管理的14项原则 B. 提出了一般管理理论 C.提出只有合理合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础 D.管理的组成要素即计划、组织、指挥、协调、控制 4．“集中决策，分散经营”的分权组织结构是（ ） A.事业部制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制 5．网络图中的总时差是某工序的( ) A.最早开始时间与最早结束时间之差 B.最早开始时间与最迟结束时间之差 C.最迟开始时间与最早开始时间之差 D.最迟开始时间与最迟结束时间之差 6．下列说法错误的是（ ） A. 管理是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成的 B. 管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案 C. 控制职能就是要确保企业的实际活动能够严格按照计划进行 D. 管理既具有科学性，又具有艺术性。 7．寻找主要质量问题时可采用（ ） A.排列图法 B.控制图法 C. 直方图法 D. PDCA循环 8．市场需求量日趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.投入期 9．产品品种少,每种产品的产量大,工作地专业化程度高的生产类型是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 10．营销组合不含（） A.价格 B.产品 C.分销渠道 D.人员推销 11．下列说法错误的是（ ） A.追加投资回收期可用于多个方案的比较 B. NPV<0表示企业亏损 C.现值成本法只能用于多个方案的比较选优 D.投资回收期不能用于多
浅谈技术分析有效破位理论
浅谈技术分析有效破位理论 前言： 相信在技术操作中每位投资者都有一套属于自己的操作理念和操盘习惯，虽然这种理念彼此间千差万别，但都是经历过腥风血雨后留下来的真谛。不过在所有的理念中，总少不了支撑阻力这类说辞，能被投资者如此神化，自然有它的过人之处。当你完全融入并尝试着去解读这个市场时，支撑阻力的存在无疑激发了很多初学者对胜利的渴望。 所谓的支撑阻力线涵盖技术多个层面，个人比较常用的像均线系统（30，66，150和200单位）、趋势线、黄金分割线、K线组合（M顶的颈线、三角形整理和矩形震荡的上下沿）以及布林通道。所谓的支撑阻力把握好要点，找出来并不难，而难就难在如何判断其是否有效上。这类判断目前并没有什么经典理论值得借鉴，下文所述也仅是个人对该理论的一些见解，希望能给大家提供一些有价值的参考。 本文重点讲解均线和趋势线的有效破位，个人认为不同的支撑阻力在判断其是否有效时，参考的方法应有所差别。当然在多重指标形成共振时，其破位的有效性也会随之提升。 趋势线： 趋势线的画法因人而异，有人倾向于连接收盘价，有人则更青睐于影线，书本上的理论是建议连接收盘价，个人还是偏向于提升影线的重要性。 图为白银小时图走势，银价上破下行趋势线收至该线上方后，接下来的三根小时K线未能收复失地，可定义该趋势线被有效突破，涨势料将延续。反之上行趋势亦是如此。
均线： 在均线的设臵上建议修改为30,66,150,和200单位，有效性偏强。上图为白银1小时图均线分布图，具体的分析思路如下：
当原本的上行趋势首次反转，小时图收盘价收至所有均线下方，此时可定义为首次有效跌破，而首次有效跌破后反抽的概率极高，操作思路为跌破后小时图反抽至200单位均线上方，可伺机布局短线多单，目标可看向最高均线上方，不建议看至前高。当行情未创新高再次下行时，可在跌破上方首根均线（66单位均线后）布局追空单，目标可看至前低。而后的第三次和第四次跌破依旧按此思路操作。上图四次跌破后强势拉升，此根短时间的大阳线是受当时非农数据利好影响，但银价已突破前高，虽然很快便再度收破均线，但此时不可再行布局空单，观望为佳，待银价再次下破所有均线并反抽在均线附近承压后激进型投资者可以尝试短线做空，目标依旧看至前低附近。而当银价五次跌破后再度拉升并创新高后，可选择在有效回调时布局多单，此波跌势宣告结束。 缺陷与不足： 1）趋势线的画法稍有差别便会影响到整个破位理论的有效研判，而所谓的正确画法并没有明确的界定，就像波浪理论里的没波浪型的起始点和运行的波段一样，没有一定确定的思路。
管理学常见模型和分析方法
管理学常见模型和分析方法 一.五力模型 主要讲的是公司竞争的5个方面，是分析公司面临的竞争压力的很好的模型，借助这种模式思考帮助公司定位，以及制定公司战略。 A.首先竞争压力来自行业对手。行业对手之间的竞争压力相当普遍，市场占有率的竞争，价格的竞争等等。来自市场对手的竞争一般会有很强的策略性和针对性。通过分析自身优缺点和竞争者的优缺点，制定公司战略。 B.市场新生力量。对于已经存在的对手来说，市场还有新的可能出现。而且有的新事物其生长力之强。往往有摧枯拉朽之神奇。这也是企业发展的一种潜在竞争压力。 C.替代商品。企业核心竞争力这个概念里就提到过：企业的核心竞争力就有两点：一是不可复制性，二是不可替代性。这两点都是阐述保持核心竞争力要应对的市场变化。比如科技发展或者技术革新造就的新商品或者成本的下降都是引起冲击和变革的原因。 D.供应商还价能力。现在生产是多环节的镶嵌，所以后一级的厂家对于前一级的提供商存在一个博弈关系。不同于行业的竞争这个也是一种竞争的体现。 E.消费者的还价能力。类似的商品卖出去，还面临着一个和消费者价格的博弈关系。很少有人会把这个考虑到一种企业竞争压力，但是价格和利润确实是一个企业关注的最重要的点。 五力模型下的三大竞争策略。通过综合考虑竞争，有三个竞争策略：1是成本优势，成本优势转化成竞争优势是很明显的。2差异化，差异化是塑造产品核心竞争力和塑造产品品牌的一种很好的方式。3缝隙市场，在诸多竞争对手之间总还有保留有余地的发展空间。这是新力量和小企业生长的温床。
二.SWOT分析 所谓SWOT分析，即基于外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 三.GROW模型 Grow模型可以在生活很多不同的地方运用，它的主旨意为理清现状，减少某些事情的干扰，使执行人从心找到对应的办法。GROW其目标，是使得员工认识也认同现目标的自己有什么能做的，或者怎么做。 GROW的意思是成长，帮助员工成长；G（Goal setting）：代表确认员工业绩目标；R（Reality Check）：是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么，寻找动因；O（Options）：代表寻找解决方案；W（Way Forward）：What? When? Who? Will? What should be done? When by whom and does the will exist to do it?代表制定行动计划和评审时间。 GROW代表辅导的一个程序，你要向员工述你的谈话目的，不要让员工觉得云里雾里，所以G要清楚向员工述谈话的目的。第二步R描述发现的问题，要求员工分析原因，避免盲目下结论，设身处地地倾听。第三个O是解决方案，最重要的是要询问员工对问题的看法以及解决方案；通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好的做法。最后，W与员工一起商讨行动计划，制定下一次的时间，感谢员工并表达你对他的信心。
市场技术分析及形态管理知识篇
形态篇 形态分析是技术分析领域中比较简明有用的分析方法，把价格走势中若干典型的形态作出归纳，并命名之。被分为两大类：反转形态和中继形态。我们先讲讲反转形态。反转形态表示趋势有重要的反转现象，整理形态则表示市场正逢盘整，也许在修正短线的超卖或超买之后，仍往原来的趋势前进。 反转形态：头肩型三重顶与底，双重顶与底，V型顶与底，圆型还有三角形,菱形,楔形,矩形等 整理形态：三角型对称三角型上升三角型下降三角型扩散三角形菱型旗型楔型矩型
反转形态-----1、头肩型 绝大多数情况下，当一个价格走势处于反转过程中，不论是由涨至跌依旧由跌至涨，图表上都会呈现一个典型的“区域”或“形态”，这就被称为反转形态。一个大的反转形态会带来一轮幅度大的运动，而一个小的反转形态就伴随一轮小的运动。 反转形态的特性 1、反转形态的形成在于先有一个要紧趋势的存在
2、趋势立即反转的第一个信号通常也表示重要趋势线的突破 3、图形愈大，价格移动愈大 4、顶部形态形成的时刻较底部图形短，且震荡较大 5、底部形态的价格幅度较小，形成的时刻则较长 头肩型 头肩顶／底是最为人熟知而又最可靠的要紧反转形态，其它的反转形态大都仅是头肩型的变化形态。 形成的时候，通常在最强烈的上涨／下降趋势中形成左肩，小幅回调后再次上行／下降形成头部，再次回调（幅度可能略大些）后的上行／下降，形成右肩。两次回调，通常为简单的ｚｉｇｚａｇ形态（该形态，常常反映了市场急于完成回调）。 头肩顶/底形态在实际中，并不差不多上专门完整的，也不一定专门标准。然而，在形成的时候，成交量/动量都相应地表现出某种共同的特征。即：在左肩形成时，由于通常伴随在在最强烈的上涨／下降趋势中（第三浪特征）形成，动量最大，市场交投活跃，充斥着大量的各种利好传言，动量/成交量达到最大高峰状态。头部形成时，尽管各种利好消息仍然不断出现，价
证券投资技术分析习题及答案
证券投资 技术分析作业与答案 一、单项选择题 1．进行证券投资技术分析的假设中，从人的心理因素方面考虑的假设是( )。 A．市场行为涵盖一切信息 B．价格沿趋势移动 C．历史会重演 D．投资者都是理性的 2．下列关于证券投资技术分析的说法，正确的是( )。 A．证券市场里的人分为多头和空头两种 B．压力线只存在于上升行情中 C．一旦市场趋势确立，市场变动就朝一个方向运动直到趋势改变 D．支撑线和压力线是短暂的，可以相互转换 3．( )不是技术分析的假设。 A．市场行为涵盖一切信息 B．价格沿趋势移动 C．历史会重演 D．价格随机波动 4．下面指标中，根据其计算方法，理论上所给出买、卖信号最可靠的是( )。 A．MA B．MACD C．WR％ D．KDJ 5．样本数的不同决定了移动平均线移动变化的急缓，正确的说法是( )。 A．连续大量采集，变化较急，称为快速线 B．间隔着采集，多作为中长线指标 C．采集样本数少，称为快速线 D．采集样本数少，称为慢速线 7．根据技术分析理论，不能独立存在的切线是( )。 A．支撑线 B．百分比线 C．轨道线 D．速度线 8．表示市场是否处于超买或超卖状况的技术指标是( )。 A．PSY B．BIAS C．RSI D．WMS％ 9．与头肩顶形态相比，三重顶(底)形态更容易演变为( )。 A．反转突破形态 B．圆弧顶形态 C．持续整理形态 D．其他各种形态10．( )认为收盘价是最重要的价格。 A．道氏理论 B．切线理论 C．形态理论 D．波浪理论 11．和黄金分割线有关的一些数字中，有一组最为重要，股价极容易在由这组数字产生的黄金分割线处产生支撑和压力，请找出这一组( )。 A．O．382、0．618、1．191 B．0．618、1．618、2．618 C．O．382、0．809、4．236 D．0．618、1．618、4．236 12．光头光脚的长阳线表示当日( )。 A．空方占优 B．多方占优 C．多、空平衡 D．无法判断 13．2根K线的组合中，第二天多空双方争斗的区域越高，表示( )。 A．越有利于上涨 B．越有利于下跌 C．不涨不跌 D．无法判断
技术分析之趋势线的画法以及应用中的注意事项
技术分析之趋势线的画法以及应用中的注意事项（趋势线的重要性和突破的有效性判别） 系列前文介绍了支撑与阻挡，本文将要就一个更为基础性的工具进行阐述：趋势线。趋势线在实践中的应用非常的普遍，绝大部分的投资者只要知道一点有关技术分析的内容，都会在分析的时候用趋势线作为辅助工具。但是正确的作出趋势线并不像大家想象的那么简单。正如约翰.墨菲在《期货市场技术分析》一书中写到的一样：正确地作出趋势线是一门艺术。 1 趋势线的定义 价格是呈现趋势运动的。这些趋势可以向上，可以向下，也可以是水平方向上下震荡。它持续的时间可以很短，也可以相当长。那么我们如何来衡量趋势运行的强度与宽度？这里就需要应用到今天要说的趋势线。所谓趋势线就是链接相对低点或高点的直线，这条直线为我们指明了当前趋势行动的方向和力度。 2 趋势线的画法 很多人潜意识里面认为画趋势线很简答，但是随便问一下身边的几个人，可能得到的答案不尽相同。那究竟如何才能画出最准确的趋势线呢？ 首先，必须有确切的根据来说明趋势已经存在。简单的说，至少需要两个有效的向上反弹低点，而且后面的低点要高于前面的低点，我们才能够画出一条上升趋势线。在上图
中，只有点3开始向上之后，技术分析者才可以确认新的低点已经形成，然后画出链接点1和3的一条尝试性的趋势线。 有的技术分析者会要求点3上升之后穿越点2的高点，才认为可以画出趋势线，而有的人则认为需要反弹到点2-3幅度的50%以上才可以画出趋势线。无论标准如何，需要记住的是：技术分析者需要确认趋势的确已经形成，反弹低点3的确有效，才能够作出趋势线。如图中，点5对上升趋势线试探成功，所以该趋势线的有效性得到了验证。总结一下就是：画趋势线至少需要2个点，但是第三个点可以用来验证其有效性。 这里还要再强调的一个内容是趋势线应包含全部价格变化。有的技术分析者喜欢用收盘价来描述趋势线，虽然收盘价在全天的价格活动中可能是最重要的价格，但是它依然只代表了全日价格活动的一个片段。 下降趋势线则是由依次下降的高点所构成的，原理与上升趋势线一样，此处就不再赘述。 3 趋势线的用处 趋势概念的基本观点是：既成趋势的下一步常常是顺势发展。换言之，一旦某个趋势如趋势线所标志，具备了一定坡度和推进速度之后，通常将继续保持同样的坡度。因此，趋势线可以作为一种支撑或者阻挡，确定市场价格调整的极限位置。举例来说，在下图中，当上升趋势线已经被1、3、5三个低点确认之后，趋势线已经形成，当价格从点6回调至趋势线附近时（区域A），可看做支撑区域或点位，在此可适当买入，如果趋势线被突破，且反弹至趋势线附近（区域B）时，可做卖出操作。在下跌趋势中，当价格反弹至趋势线附近（区域C）时，可看做阻挡区域，可适当卖出，如果趋势线被突破，且回调至趋势线附近（区域D），可做买入操作。但是，只要趋势线未被突破，我们假设趋势继续（具体见趋势确认的第四条原则），当然可以在趋势线的支撑区域买入或卖出。 除此之外，趋势线的另外一个作用就是可以用来判断趋势的暂停或者反转。一般来说，趋势线的突破是一种趋势发生变化的警告信号。如上图中，若价格从点6的高位跌破趋势线，或者价格从点14的点位突破趋势线向上，我们都可以看做是趋势变化的预警信号，早早采取行动，减少损失，或者建立头寸。
关于管理体系技术领域分析的概念和方法
关于管理体系技术领域分析的概念和方法 四川三峡认证有限公司朱辉钟劲松 摘要：本文从领域的科学定义出发对管理体系技术领域的性质做了探讨，并在此基础上进一步阐述了技术领域分析的概念、方法和应用。 关键词：领域技术领域共性技术特征风险评估能力准则 一、技术领域的基本概念和性质 管理体系技术领域是构成认证机构业务范围分类系统的最小单元，是认证机构进行技术特征分析与风险评估，确定人员能力准则的基础。运用技术领域分析的方法，可以准确地定义和建立认证机构的能力分析和评价系统，对于认证业务范围内的能力管理和充分发挥审核员的积极性具有重要意义。 为了准确理解技术领域的概念，我们先来了解和定义“领域”的概念。“领域”在现代科学的分类中是一个广泛应用的术语。如我们常说的科学领域，可以分为，自然科学领域、社会科学领域、交叉科学领域、横断科学领域、边缘科学领域和工程技术科学领域；而工程技术科学领域又可以分为工程物理、化学工程、生物工程、软件工程、电子信息工程等诸多的领域。其中现代软件工程学专门提出了“领域工程”的新概念，并对领域进行了科学的定义。下面我们来完成从领域的一般性概念到管理体系技术领域概念的定义。 归纳数学、生物学、软件工程等对于领域的解释，领域可定义为：系统（或群体）中一序列以某种共性（如相似性质和共享资源）为特征的元素所组成的集合。从数学的角度理解，领域是拓扑空间上其内部具有某种等价关系的子集序列。 关于技术领域，CNAS-CC01：2011 3.10定义为：以特定类型管理体系的相关过程的共性为特征的领域。这里的特定类型的管理体系有QMS、EMS、OHSMS、EnMS等。从上述有关定义可以得出技术领域具有如下性质： 1）封闭性，技术领域的封闭性包容了其组成的业务小类的共性关系，它取决于划分技术领域的边界条件，即产品（服务）、过程、活动的类别。如QMS