价值观与行为标准考核表0104

附件二：中高层价值观及行为标准考核表

1.核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核）

价值观 /

符合旭阳价值观的表现反向表现评价标准行为规范

① 忠于旭阳，与旭阳长期① 具有打工心理，不忠于旭

1 ．反向表

合作；阳；

现第⑧项为

② 坚持绝对集体主义，将② 个人主义至上，与同事、上

一票否决，旭阳事业当成自己事下级关系紧张，不听他人建

符合者价值

业，将自己的人生目标议；

观指标全项

规划于旭阳目标之下；③ 不能完成公司交办的重大

分为零；其

③ 尽职尽责，按时完成任战略任务；

他符合反向务；④ 自身不正，不遵守公司考勤忠诚敬业表现者，一

④ 能以身作则，提前到岗，纪律；

（4 分）项按 0.5 分模范遵守考勤制度⑤ 不慎独、不反思，自以为是；

扣除，扣完

⑤ 能够做到慎独、自省。⑥ 思想消极，遇到困难就产生

为止。

⑥ 拥有坚定信念，同旭阳甚至散播消极言论；经常发

2 ．无反向

同创一流事业；牢骚，说怪话

表现且正向

⑦ 具有高度责任意识，与⑦ 推托责任，避实就虚，不敢

表现突出者旭阳荣辱与共。承担；

可予以加

⑧ 廉洁自律，遵守公司各⑧ 贪污受贿，接受礼金，失职

分。

项纪律。渎职被查实的。

① 把如何作优秀旭阳领导

者作为目标，有详细的

① 对“两个如何” 不清楚，说

思想改进、行动改进计

不上 20 条以上，没有制订

划，有措施，并且能够

个人目标，或者不能实现；

严格要求自己完成。

② 不敢超越，不敢迎接挑战， 1 ．每符合

② 具备自我突破精神，敢

对公司安排的工作讲困难、反向表现其于超越自我；

③ 具有开拓精神，为公司

讲价钱；中一项扣

③ 不敢开拓，无业绩；0.2 分，扣

开拓新领域、新业务；

积极进取④ 对各种重大决策不表态，不完为止。

④ 独立思考，系统思考，

（2 分）提意见，无所作为； 2 ．无反向能够提出建设性意见和

⑤ 专业能力不突出，在业内知表现且正向

建议；

名度小；表现突出者

⑤ 具有居安思危意识，在

⑥ 对环境变化不敏感，没有危可予以加

行动上防患于未然。

机意识；分。

⑥ 要成为所在专业或领域

⑦学习态度差，经常找借口不

内专家或学科带头人；

参加培训，不按要求提交心得

⑦ 加强自身培训和学习，

或改进计划。

按照培训中心要求参加

培训。

1

① 热情对待员工和同事，① 对员工和同事态度生硬，难

善于倾听，能够广泛听于沟通，被反映意见较大；

取不同意见；② 不带下属，不培训和关心下

② 有带队伍能力，能够带属，员工成长缓慢； 1. 每符合

好下属；③ 执行较慢，作风疲沓；反向表现其

③ 善于决策，执行强势；④ 只注重部门利益，先已后中一项扣

④ 具有定战略能力，全局人；0.2 分，扣

团队合作意识强；⑤ 与其他部门关系紧张，部门完为止。

（2 分）⑤ 与其他部门沟通到位，间推托责任，相互意见较 2 ．无反向能够团结同事。大。表现且正向

⑥ 讲究工作方法，团结团⑥ 部门内部作风散乱，员工意表现突出者

队成员一起奋斗；见大；可予以加

⑦ 迎难而上，对重点工作⑦ 遇到难点绕着走，不能实现分。

和难点主动突破；重大突破；

⑧ 有服务意识，为内外部⑧ 服务意识差，被服务部门和

客户做好服务工作。员工意见大。

① 能从社会更大范围上为① 不能把自己的资源带给公

公司带来人、财、物、司，不能给公司带来效益；

产、供、销等各类有价② 不交高手，用公司的资源来

值的有形或无形资源；为自己创造资源，积累人

② 能交大朋友，高手，为脉；

1. 每符合

自己和公司寻找资源；③ 重点公关项目长期推动不

反向表现其

③ 能够迎难而上，对重点力，没有重大进展；

中一项扣

工作和难点主动、带头④ 阻碍旭阳文化建设，在行动

0.2 分，扣

争抢资源突破。和实践中影响旭阳文化的

完为止。

工作作风④ 要做旭阳文化的提倡正面传播和形象。

2 ．无反向

（2 分）者、践行者、传播者。⑤ 不敢决策、不敢拍板，执行

表现且正向

⑤ 做旭阳事业的决策者、缓慢，监督不力；

表现突出者执行者、监督者；⑥ 大事不清楚，小事犯糊涂；

可予以加

⑥ 能够抓住重点，照顾一⑦ 没有想法，没有自己的建议

分。

般，做到大事清楚，小性意见。

事不糊涂。

⑦ 能对公司未来五年发展

提出自己独到想法并积

极实践。

被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足，干部管理考核数据

部根据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监

来源及评

察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况，对该指标达成情况进行评

价方式

价。价值观指标加分需注明理由，加分总共不得超过 2 分。

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2.中高层干部价值观及行为规范考核表（适用于其他中高层干部考核）

价值观 / 行为规范

忠诚敬业（4 分）

积极进取（2 分）

符合旭阳价值观的表现反向表现评价标准① 对公司忠诚，大事讲忠① 不忠诚公司事业；

诚，小事也要讲忠诚；② 个人主义至上，办事情随 1. 反向表② 杜绝个人主义，要按照自己偏好；现第⑦项

“公司利益＞部门利益③ 单纯讲报酬，金钱至上；为一票否＞个人利益” 关系处理工④ 对已宽，待人严；决，符合者作；⑤ 没有自己的职业生涯规价值观指

③ 具有奉献精神，先付出后划，只追求待遇高低；标全项分

索求；⑥ 对《如何作优秀旭阳领导为零；其他

④ 严于律已，宽以待人；者》不清楚，没有计划，符合反向

⑤ 杜绝拜金主义，在公司大或有计划执行不到位。表现者，一

目标下树立自己的理想、⑦ 贪污受贿，接受礼金，失项按 0.5 抱负；职渎职被查实的。分扣除，扣⑥ 把如何作优秀旭阳领导完为止。

者作为目标，有详细的思2．无反向想改进、行动改进计划和表现且正措施，并且能够严格要求向表现突自己完成出者可予

⑦ 廉洁自律，遵守公司各项以加分。

纪律

① 鼓励开拓精神，为公司业① 不敢创新，不能为公司产

务开拓产生效益的领域；生效益；

② 发扬艰苦奋斗、勤俭节约② 大手大脚，对公司财物不

的工作作风；加珍惜；

1. 每符合

③ 具有居安思危的意识，行③ 对外界信息和内部管理

反向表现动上防患于未然；不敏感，麻木不仁；

其中一项

④ 独立思考，系统思考，能④ 人云亦云，没有个人独到

扣 0.2 分，够提出建设性意见和建见解；

扣完为止。

议；⑤ 骄傲自满，喜欢对他人指

2．无反向⑤ 低调作人，高效作事，谦指点点，评头论足；小事

表现且正虚谨慎；不愿做，大事做不了，眼

向表现突

⑥ 敢于突破，善于创新；高手低；

出者可予

⑦ 乐于学习，制定学习计⑥ 默守陈规，千篇一律，没

以加分。

划。有新意；

⑦ 没有学习目标和学习计

划，不按照要求参加培训

或提交心得。

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工作作风（4 分）

考核数据来源及评价方式

① 服从指挥，令行禁止；① 执行不力，讲价还价，消

② 反对老好人思想，不举极对待公司安排工作；

报、不批评他人违规行② 怕得罪人，不敢批评他

为，得过且过的工作处事人，或者隔靴搔痒，不提

方式；敏感问题，不向公司反映

③ 勇于承担责任，反对有困问题；

难向上推、有责任向下③ 不担责任，凡事都是别人

推；的过错，寸草不驮；

④ 切实检讨得失，总结经验④ 检讨时走过场，搞形式，

教训，反对做表面文章；不深刻；

⑤ 不拉帮结派，为小团体谋⑤ 拉帮结派，互通声气，为

取私利；自己谋私利；

⑥ 不以任何借口安排下属⑥ 安排下属在上班时间做

在上班时间为自己做私私事；

事；⑦ 介绍或允许亲友参与自

⑦ 不介绍自己亲属、朋友参己涉及到的业务，不回 1. 每符

加主管或监督的公司业避，不报告；合反向表务；⑧ 怕被顶替，不推荐、不培现其中一⑧ 坚持唯才是举，为公司发养人才；项扣 0.2

展推荐、培养、留住专业⑨ 大事不清楚，小事不精分，扣完为人才，增加员工归属感并细；止。

形成公平竞争氛围。⑩ 浮在表面，不深入一线，2．无反向⑨ 大事做好，小事做精做对生产和经营实际情况表现且正

细；不了解，闭门造车；向表现突⑩ 定期、定时深入一线；? 自认为不错，没有标杆，出者可予? 时时、处处为自己树立标认识不到差距；以加分。

杆，查找自己差距；? 没有成本意识，漠视公司

? 积极采取措施，严格控制利益；

经营成本；? 说话随便，保密意识差，

? 对公司重要经营信息及泄露公司秘密；

需保密事项做好保密工? 对风险认识不足，没有预

作；案，放任自流；

?提高识别风险能力，主动 ? 手机有关机、停机、不接

谋划，化解风险；或不回电话；

?保持联系畅通，杜绝联系? 违犯有关规定，与客户有

不上现象；非正常交往，影响公司形?遵守《行为规范》中关于象。或损害公司利益，影

财务 / 生活行为的规定。响家庭。

?禁止从事违法乱纪活动，? 参与色情等违法乱纪活

拒绝低俗行为和庸俗趣动，沾染低俗行为和庸俗

味。趣味。

被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足，干部管理部根

据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监察部、审计

部及被考核人直接上级提供的情况，对该指标达成情况

进行评价。价值观指标加分需注明理由，加分总共不得超过 2 分。

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