2018——2019关于机关会风会纪管理规章制度

2018——2019关于机关会风会纪管理规章制度
2018——2019关于机关会风会纪管理规章制度

关于机关会风会纪管理规章制度会议是对一次工作的总结或展开,必须重视,严格要求。这里给大家带来的是关于机关会风会纪管理规章制度,大家可以进来看看,参考参考!

会议是各级组织安排工作、推动落实的重要载体,会风是工作作风的一项重要内容和具体体现,反映了一级组织的战斗力、号召力和凝聚力,也是各级领导干部政治素质和工作作风的直接体现。为加强街道自身建设,进一步提升机关作风效能建设水平,特制定本制度。

一、严格落实参会人员

各村(居)委、各单位、机关各部门要严格按照规定参加各类会议,接到会议通知后,按照参会对象的范围要求上报与会人员名单,及时通知相关人员准时参会,确保到会率。凡未经街道相关领导或会议召集部门同意的,一律不得缺会、代会,不得随意缩小或扩大参会范围;参会人员要及时、准确地将会议内容汇报、传达和落实到位。

二、严格会议请假制度

街道各类会议原则上不得请假,如确有特殊情况需要请假或调整参会人员的,要按照“谁召集会议向谁请假”的原则,提前履行请假手续。经党政办或会议召集部门同意后方可请假或调整参会人员,未履行请假报备手续的按缺会处

理。对因事因病确不能参加会议的,凡要求各村(居)、各部门主要负责人参加的会议,必须经街道主要领导同意,并向党政办或会议召集部门报告事由,可委派一名副职参会。凡要求各村(居)、各部门副职参会的,如本人确有特殊情况不能参会的,应提前向会议召集领导和主办单位请假,并商定合适人员代为参会。

三、严格会议签到制度

街道各类会议均实行签到制度,参会人员原则上要提前10分钟到会并签到,不得代签。签到情况由党政办或会议召集部门统计,并交街纪工委备案。

四、严格会场纪律

参会人员要自觉遵守会场秩序。会场摆放台签的,必须按指定位置就座,未摆放桌签的会议要靠前集中就座,或按会务组织人员要求到指定位置就座,并将通讯工具关闭或置于静音状态;严禁在会场内玩手机游戏、随意交谈、开小会,不得在会场内阅读与会议无关的资料,不得在会场内办理与会议无关的事项,不得迟到早退,不得无故离席。如要拨打或接听电话,须在会场外面进行。

五、严格监督检查

纪工委、党政办及会议召集部门对会议出席情况进行监督检查,对会议签到及参会情况进行全程跟踪,对缺席、迟到、早退以及不遵守会场纪律的进行拍照登记备案。必要时,

在会场设置迟到席。

六、会风会纪通报制度

街道党工委建立会风会纪考核机制,将会议出席情况作为政令畅通的重要内容,纳入部门年度工作目标责任制考核和个人年度考核工作。

各类会议的召集部门须提前通过短信、电话或书面方式将会议的时间、地点、参会人员等情况告知纪工委。纪工委每月对参加会议的有关情况进行曝光或通报。

七、严格处罚制度

1.如单位年度内被曝光或通报1次的,属村(居)委的,年终按照《花都区村级干部考核试行办法》(花办发〔**〕39号)第一部分第2项,组织建设扣分,责任人上交情况说明;属机关部门的,约谈部门负责人,责任人上交反省材料。

2.如单位年度内累计2次以上被曝光或通报的,属村(居)委的,年终会风考核扣2分,其年度目标考核取消排前三名资格,诫勉约谈责任人;属机关部门的,取消其“行风先进单位”评比资格,责任人年度考核评为基本称职。

3、累计4次以上被曝光或通报的,村(居)主要领导、机关部门责任人在街道年终总结大会上作公开检讨。

我街各单位及个人参加区级以上会议的管理、监督和考核工作,参照以上相关条款执行。

会风会纪管理规定资料

精品文档单位会风会纪管理规定XXX 为进一步严肃会议纪律,改进会议风气,保证会议质量和效果,特制定本制度。一、会议范围参加上级组织召开的视频会议及其他会议等,组织召开的职工大会、业务例会、座谈会以及临时性会议等。 二、会议纪律 分钟入场,不得无故迟到、15(一)参会人员须提前早退、迟到、早退、或擅自离开会场处理与会议无关的事务;或擅离会场者按考勤迟到或早退一次计算。(二)因特殊情况确实无法参会的人员,须向主持会议的主要领导请假,并向办公室提前说明。同时,未经会议组织者同意,不得安排他人代会。无请假或他人代会者按事假一天计算,并纳入年度绩效考核。 (三)凡要求着装参加的会议,参会人员须按要求着装参会;未按要求着装的,按事假半天计算,并计入年度绩效考核。 精品文档. 精品文档办公室分钟进入会场,(四)参会人员原则上要提前15点名未到的视为迟到或缺分钟进行点名,将于会议开始前10 席。 (五)参会人员应按指定座位就座,未指定座位时,按照“靠前集中”的原则或会议组织人员现场安排就座。严禁在

会场内接打手机、随便走动、(六)参会人员随意交谈,不得在会场内阅读与会议无关的资料,不得在会场内办理与会议无关的事项。有特殊情况中途退场的,必须经会议主持人批准,对未批准早退者,会议工作人员要在会议签到表注明。 100处罚(七)参会人员不得在会场内抽烟,违反一次元。(八)参会人员须将手机置于关机或静音状态,不得随意接打电话,不得玩手机或上网;如必须接听的电话,须到、会议室外接听;凡手机发出铃响、玩手机(游戏或上网等)场内接打电话等,按事假半天计算,并纳入年度绩效考核。(九)参会人员原则上应作会议记录,特别是各部门、单位负责人须认真记录会议内容。 (十)会议结束后,参会人员应整理好个人随身物品及会议资料,并文明礼让、依次退场。精品文档. 精品文档 一年内,各部门、单位主要负责人参加会议缺席1三、次,或请假(参加上级部门会议及外地出差除外)次数超过3次(含3次),或迟到、早退超过5次(含5次)的,取消所在部门及其主要负责人本年度评先评优资格:各部门、单位其他人员参加会议缺席1次,或请假(参

会议管理制度.-

丰润会议管理制度 1.0目的:为了规范会议秩序,维护会议纪律,提高会议质量,快速达到提出问题分析问题、解决问题的目的,特制订本制度。 2.0适用范围:公司全体人员 3.0会议种类与有关内容: 3.0.1公司周管理例会:原则上定在每周一下午14:30在公司会议室举行,内容包括公司战略规划、整体运作、内部管理等问题。参会人员包括各部门负责人。如遇法定假日可顺延到第一个工作日,各部门负责人要提前做好会议的议题和汇报上周工作情况以及下周工作计划,人力资源部做好会议纪要,纪要审批后转发给各部门负责人。 3.0.2部门例会:由各部门负责人根据部门工作需要每周二上午8:30定期召开本部门的会议,商讨内部管理办法、解决部门内部遇到的问题(参会人员包括部门管理人员、技术骨干、优秀员工或其他相关人员)。部门会议的时长由各部门最高负责人掌控(不得过长影响其它工作),会议应简明扼要,快速的提出问题、分析解决问题,并做好会议记录。 3.0.3生产早会:部门早会旨在提高员工当天的工作激情和效率,时间为每周一至早上08:30在部门工作场所合适位置列队进行(参会人员为部门全体上班人员),部门班长负责主持、安排。内容可包括纪律要求、工作安排、上级指示传达、员工心得分享、内部激励口号。 3.0.4临时紧急会议:即公司或部门因事情紧急需要马上召开的会议,事先不可预测,时间和参会人员由人力资源部或有关领导临时通知。参会人员必须在接到紧急通知后的第一时间赶到指定会议室。 3.0.5安全生产会议:安全生产会议包括生产安全与消防安全(时间和参会人员由人力资源部或有关领导临时通知)。参会部门人员应本着高度的责任感认真贯彻执行上级领导下达的指示精神,对公司安全生产方面提出合理的建议或意见,积极主动配合行政人事部门针对本部门存在的安全隐患进行彻底整改。 3.0.6月度/年终总结会议:依据公司实际情况召开,时间和参会人员由人力资源或有关领导临时通知。 3.1会议要求及有关主意事项(在公司会议室召开的会议): 3.1.1参会人员均应准时参加,不得无故缺席和迟到, 3.1.2所有参会人员在会议前应将各自手机调整在振动、静音或关机状态,会议进行中不得随意接听电话或随意走动,如因事情紧急必须离

项目部例会管理制度

项目部例会管理制度 第一章总则 第1条目的 为完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 第2条工程例会的组织 (1)工程例会为定期会议,每次例会时间确定为每周六上午9时开始。 (2)工程例会主持人为总经理。董事参加的,由董事主持。 (3)工程例会参加人员包括项目工程部人员、驻项目工地各专业技术人员、施工单位、设计单位、监理单位相关人员及会议主持人指定各单位应与会的人员。 (4)项目工程部应提前与监理单位进行沟通,当预计要有重大问题决策时,需请示董事会或由董事主持。 (5)会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。 (6)会议结束后,由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》,并与会后第二天发给与会人员。 (7)与会人员应准时参加例会,参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。 (8)监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。

(9)项目部人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。 (10)对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的,对其单位处于1000元/人〃次罚款 第二章工程例会会议程序 第3条工程例会程序 (1)施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报,提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等方面存在的问题,并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。 (2)项目工程部、各专业技术人员对施工单位的下周工程进度进行审批并对提出的问题进行答复。 (3)监理单位对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明,并提出监理过所发现的问题及相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的问题进行协调。 (4)其它与会人员进行会议发言。 (5)例会主持人进对会议进行总结,并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论,对本周工程建设概况进行总结,并对下周工作做出具体部署。 (6)每月最后一个例会,除以上会议内容外,还要求施工单位将本月的计划与实际完成情况进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

关于会风会纪的情况通报.doc

关于会风会纪的情况通报 许多违反会风会纪的人,被抓到了,一定会被通报的,下面我给大家带来关于会风会纪的情况通报范文,供大家参考! 关于会风会纪的情况通报范文篇一 为了进一步严肃会风会纪,提高会议质量和效率,区效能办、区委督查室、区政府督办室联合下发了《关于进一步严肃会风会纪的通知》(xx效办〔20xx〕1号),明确提出了参加会议要做到"五个不准"。近期,区委督查室、区政府督办室对会风会纪进行了督查,并对会风情况进行了暗拍。现将近期会风会纪情况通报如下: 一、《区政府第七次全体会暨上半年经济形势分析会》(时间:20xx年7月24日下午2∶00;地点:紫京饭店) 1、迟到情况:粮食局(2∶04)、邮储银行(2∶06)、驻南京招商小分队(2∶07)、众成担保公司(2∶15)、司法局(2∶18)。 2、缺会情况:银丰担保公司。 3、早退情况:驻浙江招商小分队。 此外,会场存在手机响铃、玩手机、会场接听手机、交头接耳、离开会场时间过长等违反会议纪律现象。其中区人保财险公司参会同志大部分时间在低头看手机。 二、《国家级生态区技术评估反馈会》(时间:7月21日上午9∶30;地点:轩辕国际酒店)

缺会情况:三口镇、仙源镇、龙门乡、耿城镇、焦村镇、永丰乡、新丰乡、新华乡、乌石镇。 各单位对本次通报的违反会议纪律行为,书面提出整改和问责意见,结果报区效能办。 各单位要进一步加强会风会纪教育,主要负责人要带头遵守会风会纪,做好表率,区效能办将会同两办督查机构继续加大监督检查力度,对违反会议纪律的行为,发现一起,通报一起,处理一起。对连续违反会议纪律的单位或个人,不仅要追究当事人责任,还将追究单位主要负责人的领导责任。 xx区效能办 年7月26日 关于会风会纪的情况通报范文篇二 近期,根据县委办、县政府办通知要求,县效能中心对全县重要会议会风会纪进行了督查,现将有关督查情况通报如下: 一、总体情况 从督查情况来看,绝大部分单位高度重视会风会纪工作,严格按照会议通知要求,积极组织相关人员按时参会,自觉遵守会场纪律,会风会纪良好。但也有部分单位、个别参会人员纪律意识不强,作风不严,存在迟到、早退,甚至缺席会议现象。 二、存在问题 (一)缺席会议 1、 2月15日,全市经济发展电视电话会议,县总工会

(完整版)部门会议管理制度

生产部会议管理制度 1 目的 为规范部门各类会议内容和程序,加强会议纪律,提高部门办公质量和工作效率,控制时间成本,建立健全的决策机制,确保生产系统有序运行,特制订本制度。 2 原则 强调会前通知,会时签到,会中记录、会后落实的四项要求。 3 适用范围 本制度适用于部门内部各类会议。 4 会议分类 4.1部门早会:每周1次,会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。原则上固定于每周二早上8:00召开,由部门经理主持,要求本部门全员参加。 4.2生产计划协调会:每周1次,会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。原则上固定于每周一下午13:30召开,由生产副总主持,参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员,项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。 4.3部门管理例会:每两周1次(公司中高层管理例会的第二天上午) 4.4重点项目会议:根据需要召开。(包括重点项目实施会、工艺技术质量问题分析会等) 4.5精益生产推进会议:根据精益生产推进计划要求。 4.6节后生产开工早会:法定节假日后第一天 为尽快帮助员工调整工作状态,清点到岗人员,安排节后工作,规定每逢法定节假日(假期两天以上)后上班第一天早上8:00召开节后生产开工早会,由部门经理主持,要求本部门全员参加,会上将清点人员到岗情况。 5 会议要求 5.1会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 5.2会议应注重质量,提高效率。会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。

项目工程部例会管理规定

项目部例会制度 1.目的 为建立良好的工作秩序,畅通的信息沟通渠道,提高工作效率,促进施工生产顺利开展,特制定本例会制度。 .范围 本制度规定了现场会议的管理要求,项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。 .会议须知 会议所要求的参加人员必须准时到会,无特殊情况不得迟到早退。 开会期间将手机(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容,会议主持人应严格掌握。 会议纪要作为检查工作落实情况的依据,由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作,参会人员要认真落实,并按要求及时汇报完成情况。 参会人员不得无故缺席,因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。 以上会议均设在项目部会议室,会议时间、地点发生冲突时另行通知。 . 会议记录 会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写 . 例会及管理要求 项目部办公会议 .会议由项目经理主持,集体讨论,项目经理决定。 5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午或项目经理认为必要的时间。 5.1.3参会人员有项目部领导班子成员,项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。 5.1.4会议内容:解决项目施工中的重大问题,如工程施工技术、质量、安全等。讨论施工工艺,施工流程等。传达上级有关文件和会议精神。汇报和检查各区域生产工作情况,研究解决生产、工作中存在的问题,部署安排下阶段生产和工作。项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 月(旬、十天、周)施工进度、协调会议 5.2.1会议由项目经理主持,集体讨论,项目经理决定。 5.2.2参加人员有项目经理,项目技术负责人,各区域负责人,劳务施工队负责人等 5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人,区域负责人整理汇总后,于本月(旬、十天、周)初会议前小时上报项目部。

关于切实改进会风会纪的意见

关于切实改进会风会纪的意见 关于切实改进会风会纪的意见 关于切实改进会风会纪的意见 镇属各部门和单位:按照市、区要求,我镇在及时组织学习和认真领会中共市委市府办公厅《关于进一步严格会议纪律切实改进会风的通知》、《汪洋关于会风会纪的讲话》、区委区府《关于进一步严格会议纪律切实改进会风的意见》、区委组织部、区委先进性教育活动办公室制发的《关于召开以“会风就是党风”为主题的中心组专题学习会的紧急通知》等通知和讲话的基础上,并联系我镇实际,对会风会纪方面存在的问题进行了对照检查,深刻剖析,为了进一步加强管理,严肃会风会纪,提高会议质量,现就我镇如何解决好会风会纪问题提出

如下意见: 一、会议召开制度 党委会、行政办公会、书记办公会及对上级重要汇报在二、三楼会议室召开,由党政办负责会议室的清洁卫生和会议服务;部门工作会议原则上在红楼会议室召开,由组织会议的部门负责会场服务和清洁卫生;机关大会,在红砖楼会议室召开,由党政办负责会议服务和会场清洁。 各个会议室的使用应遵循先满足党政领导召开的会议需要;部门会议需占用二、三楼会议室的,应事先经分管办公室工作的领导同意方可;外来单位需借用政府会议室也应经分管领导批准方可使用,其清洁卫生和会议服务自行负责。 一般情况下,会务工作由会议承办部门负责落实;凡邀请多位领导出席的,会议承办部门须提前向党政办通报会务准备情况,由党政办协调通知参会领导。承办部门在会议期间要全力以赴做好会

务工作,会场布置要规范,座次安排要合理。 凡需村干部或镇域企、事业单位负责人参加的大会,一般情况下以党政办名义发放会议通知,各部门不得擅自通知村干部或企、事业单位负责人开会。发放会议通知时要明确会议主题、参会人员、联系人及联系电话等具体内容。党政领导一般由党政办发会议通知。 二、改进会风制度 以党委政府名义安排的会议由党政办公室根据党委政府的决定统筹安排、从严控制;以部门名义安排的会议由分管领导从严掌握;要坚持能不开的会议坚决不开,可以合并开的会议合并召开;分管领导参加即可解决问题的,不得要求主要领导参加;一位领导讲话即可解决问题的,不安排多位领导讲话;可不安排分组讨论的,尽量不安排;可采取书面交流的,不安排会上发言交流,尽量压缩会议时间,精简议程,提倡讲短话;对必须举办的会议和活动,要明确

会议管理制度范文

会议管理制度范文 会议管理制度 1、目的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。 2、适用范围:本制度适用于xxx公司各项会议管理。 3、管理权责: 3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2 会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。 3.3 会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。 4、会议分类: 序号会议名称主题/特点类别主持人参加人员 1 早例会公司例会综合部全体职工固定时间、 固定地点, 宣布相关政 策指令 2 动员会发言固定,公司临时行主办部门负会议提拟参 没有讨论程政会议责人加人员 序 3 研讨会对一定问题公司临时行主办部门负会议提拟参 进行讨论,政会议责人加人员 磋商,不一 定有结果 4 鉴定/评审对某事务、公司临时行总经理或其会议提拟参

会价值、性能、政会议指定人员加人员 质量进行鉴 定,必须有 结论 5 专题会提拟人指定为某一专题公司临时行会议提拟参 而开,必须政会议加人员 有结论 6 年终述职会年底公司例会人力资源总各部门负责 监人及总经办 成员 7 年终总结会年底公司例会人力资源总会议提拟参 监加人员 8 调度会执行副总一般为月度公司临时行各部门负责 召开协调调政会议人及相关人 度各部门工员 作 9 部门例会部门会议部门负责人自定各部门固定 汇报程序 5、管理内容: 5.1 会议提拟与审批。 5.1.1 公司月度例会无须提拟和审批。 5.1.2 公司临时行政会议、公司年度例会由总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、总经理批准。

5.1.3 部门会议由各部门自行安排,但会议时间、参加人等,不得与公司会议冲突。其中,部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的,应向上一级主管部门报批同意; 5.2 会议计划与统筹。 5.2.1 每月28日前,总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议,统一报集团总经理审批后,汇同公司月例会编制《月度会议计划》,于月底前发放至各部门负责人。 5.2.2 凡总经办已列入计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时,会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续,并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意,任何人不得随意打乱正常会议计划。 5.2.3 会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 5. 3 会议准备。 5.3.1 会议通知遵照以下规定: 1、已列入月度会议计划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由部门按计划表直接通知与会人; 2、属下列情况之一者,按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知: (1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议; (2)虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明; (3)其它提拟人认为应另行通知的情况。 3、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门; 4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安

施工项目部例会管理制度

华润电力风能(海阳)东方风电场三期(100MW)工程 项目部例会管理制度 第一章总则 1.1目的 为完善华润电力风能(海阳)东方风电场三期(100MW)工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理,提高沟通效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度(半年会)、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。 第二章项目每日碰头会 2.1会议目的 汇报当日现场工作完成情况,沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。 2.2召开时间及地点 每天下午20:30,现场办公区。 2.3主持人 项目副经理 2.4参加人 主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、

2.5主要议题 沟通协调:(1)当天工作落实情况;(2)当前存在的问题;(3)安排明日工作计划。 2.6会议程序 (1)班组长汇报当日工作落实情况,施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题,并对次日的进度、安排进行说明。 (2)各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。 (3)例会主持人对会议进行总结,并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论,然后,对当前工作做出具体部署。 2.7会议组织要求 (1)与会人员应准时参加例会,不得无故请假、迟到。 (2)对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的,对其班组处予200元/人次罚款,连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者,项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。 (3)会议期间不得喧哗,吵闹,手机调成振动状态。 (4)各作业班组参会人员必须具体明确,未经主持人允许不得找人代开会。 2.8会议落实 (1)会议决定事项各负责人必须积极落实,管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。 (2)各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的,则更换班组长,

会议管理制度(最终版)

********集团有限公司会议管理制度 第一条 基本原则:按照现代企业管理要求,依据《********集团有限公司章程》,为进一步规范公司管理,特制定********集团有限公司(以下简称公司)会议管理制度。 第二条 公司的主要会议 (一)股东会 1、会议类别:股东会、临时股东会。 2、会议召开:定期会议每半年召开一次;临时会议由十分之一以上具有表决权的股东或三分之一以上的董事或监事会提议召开。召开股东会会议,应于会议召开十五日前通知会议代表,会议议题同时送达。 3、参加人员:股东或股东代表。 4、会议议题: (1)决定公司的经营方针和中长期投资计划; (2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项; (3)审议批准董事会的报告,监事会的报告; (4)审议批准公司年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; (5)对公司增加或减少注册资本做出决议; (6)对向股东以外的法人和自然人转让股权做出决议; (7)对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议; (8)对发行公司债券做出决议; (9)修改公司章程; (10)其他事项。 (二)董事会 1、会议类别:董事会、临时董事会。 2、会议召开:定期会议每半年召开一次;董事长或三分之一以上董事或监事会提议,可以召开临时董事会。会议召开前10日(定期会议)或3个工作日(临时会议)通知全体董事;所有须董事会决定的事项,应于会议召开7日前或3个工作日(临时会议)将相关议案材料送达所有董事。 3、参加人员:董事、董秘,监事可以列席。 4、会议议题:

(1)制订公司的发展战略和中长期发展规划并对其实施进行监控,决定中长期发展规划的调整与补充; (2)决定公司年度经营计划和经营目标; (3)制订公司年度财务预算方案、决算方案;决定年度财务预算方案的中期调整; (4)决定公司年度融资方案和重大投资项目方案; (5)制订公司利润分配方案和弥补亏损方案; (6)制订公司增加或减少注册资本以及发行债券方案; (7)制订合并、分立、解散、变更公司形式的方案; (8)制订公司章程草案和章程修改方案; (9)制定公司的基本管理制度; (10)决定公司内部管理机构的设置和公司分支机构的设立和撤销及改制上报方案; (11)决定聘任或者解聘公司总经理、总会计师以及报酬事项;聘任或解聘董事会秘书;决定聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总工程师及其报酬事项;按照公司的有关制度聘任主要管理人员或者派出主要经营管理人员; (12)根据工作需要,设立董事会专门委员会; (13)决定两级经营层考核分配方案及员工收入分配方案; (14)按有关规定,聘用或解聘承办公司审计业务的会计师事务所,并决定其报酬; (15)通过委派董事、授权管理,依法对全资、控股、参股子公司履行股东职权; (16)听取总经理工作汇报,督促检查董事会决议执行情况; (17)决定或核准资产购置、资产处置、资产抵押、质押和对外担保; (18)批准对外捐赠和赞助; (19)审议批准年度工作报告,组织召开年度工作会; (20)其他事项。 (三)监事会 1、会议类别:监事会、临时监事会。 2、会议召开:定期会议每年召开一次,监事可以提议召开临时监

项目部文件管理制度

项目部文件管理制度 为了规范施工项目部文件管理,理顺各类文件的收集、整理和归档职责,做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强,特制订项目部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工 二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括:项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或专业技术人员根据项目情况编制,内部审核后报业主确认,作为项目指导控制类

文件。 2、合同协议类文件。包括:总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括:分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括: (1)、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 (2)、施工总进度计划,季、月计划和三周滚动进度计划,上述进度计划报审表。 (3)、工程暂停/复工令,工程延期审批。 (4)、项目施工(月)进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写,施工经理负责督促检查,按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要,纪要由业主方形成;总包/业主会议纪要,纪要由总包方形成;监理/总包会议纪要,纪要由监理方形成;总包/分包会议纪要,纪要由总包方形成;其他,纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发,项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方,可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 (1)、总包/业主工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (2)、总包/分包工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (3)、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (4)、分包/总包工作联系单/工程备忘录,文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件,由项目经理/施工经理统一签发,必须有分包商的回复文件,文件存放需要闭合。 10、造价费用控制文件。应由造价员(师)组织整理,包括对业主的资金计划、

会风会纪管理规定

XXX单位会风会纪管理规定 为进一步严肃会议纪律,改进会议风气,保证会议质量和效果,特制定本制度。 一、会议范围 参加上级组织召开的视频会议及其他会议等,组织召开的职工大会、业务例会、座谈会以及临时性会议等。 二、会议纪律 (一)参会人员须提前15分钟入场,不得无故迟到、早退、或擅自离开会场处理与会议无关的事务;迟到、早退、或擅离会场者按考勤迟到或早退一次计算。 (二)因特殊情况确实无法参会的人员,须向主持会议的主要领导请假,并向办公室提前说明。同时,未经会议组织者同意,不得安排他人代会。无请假或他人代会者按事假一天计算,并纳入年度绩效考核。 (三)凡要求着装参加的会议,参会人员须按要求着装参会;未按要求着装的,按事假半天计算,并计入年度绩效考核。 (四)参会人员原则上要提前15分钟进入会场,办公室将于会议开始前10分钟进行点名,点名未到的视为迟到或缺席。 (五)参会人员应按指定座位就座,未指定座位时,按照“靠前集中”的原则或会议组织人员现场安排就座。 (六)参会人员严禁在会场内接打手机、随便走动、

随意交谈,不得在会场内阅读与会议无关的资料,不得在会场内办理与会议无关的事项。有特殊情况中途退场的,必须经会议主持人批准,对未批准早退者,会议工作人员要在会议签到表注明。 (七)参会人员不得在会场内抽烟,违反一次处罚100元。 (八)参会人员须将手机置于关机或静音状态,不得随意接打电话,不得玩手机或上网;如必须接听的电话,须到会议室外接听;凡手机发出铃响、玩手机(游戏或上网等)、场内接打电话等,按事假半天计算,并纳入年度绩效考核。 (九)参会人员原则上应作会议记录,特别是各部门、单位负责人须认真记录会议内容。 (十)会议结束后,参会人员应整理好个人随身物品及会议资料,并文明礼让、依次退场。 三、一年内,各部门、单位主要负责人参加会议缺席1次,或请假(参加上级部门会议及外地出差除外)次数超过3次(含3次),或迟到、早退超过5次(含5次)的,取消所在部门及其主要负责人本年度评先评优资格:各部门、单位其他人员参加会议缺席1次,或请假(参加上级部门会议及外地出差除外)次数超过3次(含3次),或迟到、早退超过5次(含5次)的,取消本人本年度评先评优资格。 本制度自下发之日起执行。

会议管理制度

会议管理制度 1.目的 为提升企业管理水平,实现公司的目标统一,建立、健全有序的公司会议体系;提高会议质量、效率,降低会议成本,结合公司现状,特制定本制度。 2.范围 本制度适用于山东国金汽车制造有限公司所属各中心、部门/科室。 3.原则 会必议,议必决,决必行,行必果。 4.职责 4.1经营管理部负责公司级例会的组织及相关工作,负责会议资料的存档保管,会后对 决议项进行跟踪落实。 4.2 公司各部门负责部门级会议的组织及相关工作,会后对决议项进行跟踪落实。 4.3 专题会议由组织部门负责召开、管理等,会后对决议项进行跟踪落实,经营管理部 视会议重要程度进行协助、检查、督办。 4.4 综合办公室负责对会议室进行管理,提供会议召开前、中、后的会议服务,确保会 议有序、顺利完成。 5. 会议类型 5.1 公司会议分为:公司级会议、部门级会议、专题会议。 5.1.1公司级会议分为:公司月度例会、管理层周例会、年度/月度产供销协同会等(因现阶段公司暂未举行,后期根据公司运营情况修订本制度)。 5.1.2部门会议:由各中心、部门内部组织的部门晨会、例会、临时性的会议。 5.1.3专题会议:围绕某一个专题组织召开的会议,根据业务开展需要组织召开临时性会议,如安全生产专题会议、党风廉政专题会议、公司年会、公司党委会、党员大会等临时会议,可根据实际或部门职责由公司有关部门对应组织。 5.2公司月度例会 5.2.1会议组织:经营管理部组织召集,总经理主持、公司管理层及会议内容相关的部门负责人参加(含主持部门工作的副职或主管),会后形成会议纪要经总经理签发后,以电子版形式发至各参会人员,并由经营管理部对会议决议进行跟踪督办。

房地产公司项目管理例会制度

昆明星耀房地产开发有限公司项目管理例会制度 目的 对在建项目的进度、质量、投资实施控制,提高工作效率,加强项目部内部及项目部与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设过程中实际存在的问题。 范围 适用于项目部例会管理工作。 职责 项目部组织各类型例会,相关部门配合。 工作程序 1、项目部例会的类型 (1)项目部内部会议,分为晨会、周例会、月例会。 (2)项目部对外会议分为例会、协调(调度)会。 (3)项目部专题会议,分为重大变更会、重大进度偏差会议、重大质量缺陷会。 2、项目部内部会议 (1)晨会 ①也称作“班前会”,每个工作日上班开始时召开,由项目经理或委托相关人员主持。

②晨会主要内容是小结昨日工作,布置当天工作,提醒项目部当天的重要事项。 ③晨会一般控制在15分钟以内结束,由各与会人员自行记录。 (2)周例会 (2)周例会 ①周例会于每周三上班开始时(或周二晚上)召开,由项目经理主持,当天的晨 会不再单独召开。 ②周例会主要内容是总结上周工作,布置本周工作,提醒项目部本周的重要事项,解决一周来存在的问题。 ③周例会一般控制在30分钟以内结束,记录由项目部资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 (3)月例会 ①月例会于次月初择日召开,由项目经理主持。 ②月例会主要内容是总结上月工作,布置本月工作,提醒项目部本月的重要工作事项,解决工作中存在的主要问题。同时,进行上个月项目部人员绩效评价总结,指出绩效改进的重点。 ③月例会一般控制在1小时以内结束,记录由资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 质检研讨会,月末9:00到12:00, 不定期举行专题例会

2018——2019关于机关会风会纪管理规章制度

关于机关会风会纪管理规章制度会议是对一次工作的总结或展开,必须重视,严格要求。这里给大家带来的是关于机关会风会纪管理规章制度,大家可以进来看看,参考参考! 会议是各级组织安排工作、推动落实的重要载体,会风是工作作风的一项重要内容和具体体现,反映了一级组织的战斗力、号召力和凝聚力,也是各级领导干部政治素质和工作作风的直接体现。为加强街道自身建设,进一步提升机关作风效能建设水平,特制定本制度。 一、严格落实参会人员 各村(居)委、各单位、机关各部门要严格按照规定参加各类会议,接到会议通知后,按照参会对象的范围要求上报与会人员名单,及时通知相关人员准时参会,确保到会率。凡未经街道相关领导或会议召集部门同意的,一律不得缺会、代会,不得随意缩小或扩大参会范围;参会人员要及时、准确地将会议内容汇报、传达和落实到位。 二、严格会议请假制度 街道各类会议原则上不得请假,如确有特殊情况需要请假或调整参会人员的,要按照“谁召集会议向谁请假”的原则,提前履行请假手续。经党政办或会议召集部门同意后方可请假或调整参会人员,未履行请假报备手续的按缺会处

理。对因事因病确不能参加会议的,凡要求各村(居)、各部门主要负责人参加的会议,必须经街道主要领导同意,并向党政办或会议召集部门报告事由,可委派一名副职参会。凡要求各村(居)、各部门副职参会的,如本人确有特殊情况不能参会的,应提前向会议召集领导和主办单位请假,并商定合适人员代为参会。 三、严格会议签到制度 街道各类会议均实行签到制度,参会人员原则上要提前10分钟到会并签到,不得代签。签到情况由党政办或会议召集部门统计,并交街纪工委备案。 四、严格会场纪律 参会人员要自觉遵守会场秩序。会场摆放台签的,必须按指定位置就座,未摆放桌签的会议要靠前集中就座,或按会务组织人员要求到指定位置就座,并将通讯工具关闭或置于静音状态;严禁在会场内玩手机游戏、随意交谈、开小会,不得在会场内阅读与会议无关的资料,不得在会场内办理与会议无关的事项,不得迟到早退,不得无故离席。如要拨打或接听电话,须在会场外面进行。 五、严格监督检查 纪工委、党政办及会议召集部门对会议出席情况进行监督检查,对会议签到及参会情况进行全程跟踪,对缺席、迟到、早退以及不遵守会场纪律的进行拍照登记备案。必要时,

会议管理制度81693

会议管理制度 第一章总则 第一条目的 为使公司的会议管理规范化和有序化,提高会议的质量和效率,降低会议成本,切实跟踪落实会议提出的各项工作任务与工作要求的完成情况,从而保证会议的有效性,特制定本制度。 第二条适用范围 制度适用于公司(各分公司、业务部门、办事处)各项会议管理。 第三条会议形式 一、公司的会议形式包括:定期的常规性会议和临时性会议。其中,定期的常规性会议主要包括以下5种形式: (一)公司周年庆典表彰大会; (二)公司高管工作例会; (三)公司年终工作述职工作总结会议; (四)公司年中工作述职工作总结会议; (五)各分公司、业务部门、办事处周例会/月度会议。

二、临时性会议的主持部门以事件主导部门为主召开,具体会议参加人、会议时间及会议内容应提前一个工作日以通知形式告知相关参会人员。 第二章会议流程 第四条会议安排的原则 一、坚持局部服从整体的原则,会议优先于部门会议,紧急会议优先于一般会议。 二、各类会议优先顺序为:例会、临时性行政/业务会议、部门内部会议。 三、因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 第五条会议通知 一、常规性会议除时间临时调整外,不再另行通知,由主持部门直接通知参会人。 二、临时性会议按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知。 三、会议通知期:须于开会前一个工作日内通知参会人及会务服务提供部门。 四、会议通知的渠道: (一)公司内部QQ群、微信群、企业邮箱:适用于常规性会议通知(含常规性会议临时调整时间的)、临时性会议通知; (二)公告栏:适用于临时性会议通知; (三)电话通知:适用于临时性会议公告后,由主持部门电话通知参会人; (四)OA系统中行政办公之“公告通知”模块发布:适用所有会议类型,用于会议通知存档,备查。

工程项目会议管理制度

工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻与落实公司各种规章制度及有关决定,及时研究与解决工程建设管理中存在得问题,多方交流信息,加快信息反馈得速度,不断完善与改进管理工作。 2、所召开得会议本着既要解决问题,又要缩短时间得原则。尽量精简会议频率,可开可不开得会,坚决不开;可在基层现场解决得问题,不在会上研究;属于部门职责范围内得事情,不开全体会议。必须召开得会议,应于会前通报议题,事先准备好供会议讨论得重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示得,一定要在会前做好协调与请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门,同时明确召集人与会议筹备人员,准备好与会人员签到表。凡属部门专业性质得业务会议,原则上各个业务部门自行组织召集会议,办公室协办。 4、凡涉及到公司会议,或者两个部门以上参加得会议,以及要求上级领导参加得会议,均需事前报办公室备案并取得协调安排后,始得召开。 5、凡会议需要费用开支得,主办部门必须提前做好会务方案,专门编制预算,经办公室、财务部门审核并报公司领导批准后,由办公室统筹安排。 6、会议决定得事项由办公室或会议主办部门根据会议纪要逐项负责落实、督办,应将执行情况及时向公司领导汇报。 7、对会议决定得事项,各部门要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如存在问题,应及时反馈。对各自职责范围内得问题,要积极协调解决;对涉及其她部门经协商仍解决不了得,要如实向公司分管领导反映并提取建议,由公司领导协调解决。 (二)会议形式

工程建设管理会议按召开类别主要可分为公司员工大会、公司周办公例会、部门内部工作会、工地现场会、技术专题研讨会、工程重大问题专题会(质量、安全、进度)、监理协调会、工地会议等形式。 工程建设管理会议召开时间可分为定期会议与临时会议两种。 定期会议要有固定得议题、时间、参加人员与会议地点。临时会议一般就是指由针对性解决专项问题得专题会议。 (三)、会议得组织与落实 1、员工大会 公司员工大会就是临时会议,主要任务就是传达公司董事会与公司领导层对建设项目管理得要求,本项目总体工作计划安排与发展目标,公司最新决策、决议,以及公司下一步重要工作事项布置等。员工大会一般每季度或半年召开一次,由总经理主持,公司全体员工参加。 会议由办公室负责筹办与召集,并拟定会议议程报公司经理审定。办公室负责会议记录并在会后3天内整理出会议纪要,由总经理签发并送公司各部门。 2、公司xx办公例会 周办公例会,一般在每周初或末召开,会议由总经理或委托副总经理主持,公司各部门副职以上人员参加,办公室负责会议召集并做好会议记录,会后,需督促各部门积极完成公司布置得各项工作。 会议得主要议题就是: (1)检查落实上周公司主要工作完成情况; (2)各部门提出本周工作重点; (3)对各部门之间得工作协调以及重要问题得讨论研究;(4)其她需要在工作会议上讨论决定得事项。 3、部门(项目工作站)内部工作会议

[实用参考]会风会纪心得体会

会风会纪心得体会 开会成为一种现象,很多人把人带去了,但是在底下都是没有带心去认真听,会风会纪是非常重要,确保达到会议的效果,会风会纪的心得体会怎么写?大家不妨来看看小编推送的会风会纪心得体会,希望给大家带来帮助! 会风会纪心得体会【一】前段时间,我局开展了正风肃纪专项行动自查活动,针对自查出的问题,我们按照“边工作边整改、以工作带整改、以整改促工作”的思路,以“建章立制、转变作风、落实责任、教育引导”为主线进行了整改,现将整改落实情况汇报如下: 极个别同志责任心、责任感不强,偶有迟到早退、上班时间临时脱岗,工作时间上网聊天、炒股、购物、玩游戏等现象的发生 整改措施: 修改完善了相关制度,如《考勤制度》、《请销假制度》、《车辆管理制度》、《财务制度》等,按制度严加管理,明确责任,同时加强干部职工的纪律教育,坚持杜绝上班迟到、早退,工作时间上网聊天、炒股、购物、玩游戏的现象。 个别同志只注重面上的学习,不深层次学习。 整改措施: 加大学习力度,采取集中学习、分散学习与自学相结合的方式,定于每周二下午为集中学习日,学习当前党的最新精神、指示及国土资源业务知识,真正从思想上提高大家的学习意识,提高自身素质,让大家认识到不学习就会落后,就跟不上时代这个大潮流。 极少数人没有严格落实“首问首办负责制、限时办结制、去向告知制”,在岗在职不尽责,工作缺乏积极性、主动性、创造性。 开展了整治“慵”“懒”“散”“软”“低”现象,对工作思路不清、敷衍塞责、推诿扯皮,久拖不决或者不予答复,不能按时限办理;工作缺乏积极性、主动性,无故拖延和工作方法简单粗暴,消极怠工、工作能力不强、业务素质不高等问题进行了整治,经过整治,全体干部职工从思想上、业

部门会议管理规定办法范本

工作行为规范系列 部门会议管理规定办法(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-72999部门会议管理规定办法 Regulations on the management of department meetings 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 机关单位会议制度1 为规范机关会议管理,充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用,进一步提高会议效率,促进会议决定事项的贯彻落实,特制定本制度。 以下是制度内容。 一、党组会议制度 依据本办《党组工作规则》执行。 二、主任办公会制度 1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成,秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录,根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持,列席人员由会议主持人确定。 2、主任办公会原则上每二周召开一次,遇有重大事项可

随时召开。 3、会议主要内容 (1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神; (2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务,制订年度工作计划,讨论研究具体工作方案和实施细则; (3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件; (4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件,以及建立和完善的相关管理办法、措施等; (5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项; (6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项; (7)临聘人员的吸收和辞退; (8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;

进一步严肃政府系统请假报备和会风会纪十条规定(最新)

进一步严肃政府系统请假报备和会风会纪十条规定 一、严格外出请假报备制度。各镇(办)、各部门主要负责同志离县出差、休假、学习(含赴省市对接工作),应提前3天按程序请假报备;紧急事项临时离开的,必须先口头请假,并及时履行补报手续。 二、严格执行会议请假制度。凡县政府召开的各类会议,各镇(办)、各部门要严格按照会议通知要求派员参会,并按时上报参会人员名单;要求主要负责同志参会的,原则上不得请假,不得安排他人替会、代会;确有特殊情况不能参会的,实行一会一请假。会议请假须提前向主持会议领导请假,经批准后向县政府履行书面请假报备手续,并及时反馈县政府办公室;需另派人员参会的,应在书面报备文件中注明。 三、严格会议签到制度。各镇(办)、各部门参会人员要按照会议通知要求,至少提前15分钟进入会场,并严格履行签到手续,不得找人代签或代替他人签到。与会人员进入会场后,应按桌签摆放位置对号就坐,不得随意调换座位。 四、严格执行迟到席制度。全县政府系统会议一律设置“迟到席”,凡在会议开始之后进入会场的参会人员,一律在迟到席就坐参会,迟到人员会后要向县政府作出书面说明。

五、严格遵守会场纪律。会议期间,与会人员要严格遵守会场纪律,自觉关闭手机或调至静音状态,认真听会,做好记录;不得在会场内接打电话、玩手机、抽烟、打瞌睡、交头接耳、大声喧哗、随意走动等;严禁随意进出会场,不得长时间滞留会场外或办理与会议无关的事项,准确领会会议精神。 六、严格落实会议要求。与会人员要全面落实会议有关要求,会议材料要严格按照会议通知要求进行准备,严格控制字数,必须经单位主要领导审核、加盖单位公章后,方可提交会议研究;会议发言要紧扣主题,简明扼要,不讲套话空话,提倡脱稿,不得超时;对讨论的议题,与会人员要在会前认真准备,会上讨论时要陈述明确意见,不得含糊其辞;要按会议通知要求着装,不得着奇装异服。 七、严防会议内容泄密。与会人员要妥善保管好会议资料,不得随意处置或丢弃。会议讨论研究的问题,凡属尚未决定或不能对外公开的,不得擅自引用或对外扩散,凡注明“会后收回”的会议材料应及时交回,不得带离会场。一旦发生泄密,将严肃追究相关人员的责任。 八、高效落实会议精神。凡县政府召开的各类会议,与会人员要认真做好会议记录,会后要迅速汇报传达、全面贯彻落实会议精神,并按要求及时向县政府报告会议精神贯彻落实情况,确

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