班组绩效评估工具-作业-自测
班组绩效评估工具作业+自测
一、单项选择题
1.
下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法，正确的是（）
A. 班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发
展挂钩
B. 班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩
C. 班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有
关
D. 班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂
钩
答案:A
您的答案：D
题目分数：4
2.
陈班长对班组成员进行了年中工作绩效考评，评估完成后，他决定就考核结果和班组成员进行一次面谈，下列关于陈班长面谈前准备工作的说法，不正确的是（）。
A. 面谈前，陈班长须做好周密的准备，保证充裕的时间
和适宜的环境
B. 班组成员的面谈，原则上不超过一小时，确保面谈过
程不被打扰
C. 面谈前，陈班长须明晰面谈主题、侧重点及目标
D. 面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不
用准备什么
答案:D
您的答案：D
二、多项选择题
1.
员工业绩管理的流程包括（）
A. 目标设定与员工认同
B. 监控与考核
C. 兑现奖惩
D. 考核结果提交
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C
题目分数：5
2.
绩效管理的流程包括（）
A. 计划
B. 实施
C. 监控
D. 评价
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：5
3.
班组长对员工绩效考核的常见误区（）
A. 仁慈倾向
B. 过于严格
C. 趋中倾向
D. 报复心理
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
一、判断题
1.
员工的考核业绩应该很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的
职业发展前途。（）
答案:正确
您的答案：错误
题目分数：4
2.
员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组长无关。（）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：4
3.
员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。（）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：4
4.
在设定员工的重点工作目标时，越来越强调工作任务要具有适度挑战性。（）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：4
5.
员工的业绩管理强调流程性，考核只是该流程的一个环节。（）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：4
6.
现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化，计划形同废纸。（）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：4
7.
公平是绩效管理、绩效考核的根本原则。（）
答案:正确
您的答案：正确
一、案例分析题
1. 三期案例分析（绩效评估反馈）
1.
班组长如何进行绩效评估反馈
-楼层主管小张小张是一家酒店的楼层服务主管。楼层服务员
工的工作周期相对于酒店其它部门员工工作相对较短，他们是以月为考核周期并兑现奖金的。小张的对班组员工的绩效考核情况如下所述。
计划。每月初，小张都根据上级要求，带领下属共同制定当月工作任务，并及考核指标及其目标值。小张给每个员工的指令都是清晰、可考量、有挑战性以及结果导向。
跟踪。平时，小张每天早晨都召开班前会。他会定期或不定期在自己负责的楼层，观察和记录员工的工作情况，检查相关报表，发现问题及时纠偏；发现员工有好的方法或创意及时与大家分享。新员工来了，他会及时进行上岗培训，并在之后安排师傅带，必要情况下他也亲自示范。所有员工的工作热情都被他调动起来了，大家对他的一致评价是身先士卒。
他的工作日记本上密密麻麻记录着每个员工的工作状况，员工们戏称为“变天帐”。小张也是个果断的人，他发现给某个员工屡次培训、辅导之后，员工的工作态度依然无改进，他当机立断，请示上级经理会同人事部辞退了该员工。大家对他的评价是“一碗水端得平”。小张带出来的队伍在酒店里是出了名的有战斗力的，两年来零客户投诉，审计无发现或纠正要求，而且为酒店输送了三名楼层主管。
考核。月底，小张会拿出先前确定的《工作计划表》、员工工作记录及报告，按照公司相应的规章和程序对员工进行考评，与每个员工进行半小时的面谈，对员工以往的工作予以总结，同时设定下个月的工作任务。小张准备充分、面谈得法，大家并没有把这当成是单纯的例行公事，而是视之为难得的提高自己的机会。
兑现奖惩。员工的打分涉及到奖金的多少，是每个员工的切身利益。但小张坚持以目标设定和员工客观业绩为依据，员工心服口服。
小张最近已经被提升为客户服务部副经理，负责所有的楼层服务。
1. 三期案例单选1-1
下列关于考核计划设置的说法错误的是（）
A.小张在制定月计划目标时，很好地领悟上级经理的指示精神，这样可保证员工工作计划的设置不偏离部门工作目标
B.小张在制定月计划目标时，能“带领下属共同制定当月工作任务”，注重员工的参与，这一做法能激发员工在目标实施过程中的自觉性、主动性、积极性
C.小张在制定月工作计划时，考虑部门经理的工作布置，又要求员工共同参与计划的设置，在实际工作中上级任务和下属的需求是难以协调、难以实行的。这是一种理想情况，在现实中是不存在的
D.SMART原则是工作计划设置的重要依据，它具有清晰、具体可测量等特征
标准答案：C
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
批注：
2. 三期案例单选1-2
下列关于考核跟踪的说法错误的是（）
A.小张在工作中运用了关键事件法，记录员工在工作活动中表现出来的突出行为，这样做可以更好的掌握员工工作情况
B.小张在工作中运用了关键事件法，记录员工在工作活动中表现出来的突出行为，这些记录能作为绩效考核时为员工打分的依据
C.员工害怕小张的“变天账”，所以非常听话
D.小张注重对员工业务技能的培训，这也是班组长的职责之一
标准答案：C
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
批注：
3. 三期案例单选1-3
下列关于考核过程操作的说法错误的是（）
A.月初的《工作计划表》、员工记录和报告等都是小张对员工进行考核的依据，这说明，小张尽量使考核客观、可测量
B.员工没有把面谈当成是单纯的例行公事，而是视之为难得的提高自己的机会，说明小张在面谈前做足了功课，其面谈对员工确实有推进作用，而不是表面文章
C.员工不把面谈当成是单纯的例行公事，也从一个侧面说明小张的面谈是诚恳的，其面谈内容、技巧都是为员工所认可的
D.绩效考核面谈，对班组长来讲是吃力不讨好的活，怎么做员工都会有意见
标准答案：D
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
批注：
4. 三期案例单选1-4
下列关于考核结果兑现的说法错误的是（）
A.小张注重考核结果和员工激励措施的有效衔接，这是促使其考核不流于形式的重要保证之一，同时也能有效地解决员工流失问题。
B.屡次培训、辅导，工作态度依然没有改进的员工，属于无法改善之列。小张对待这样的员工，选择解雇，是正确的做法。
C.小张解雇员工，是及其粗暴的做法。
D.对于可以提升的员工，小张应制定开发计划，并与其讨论职业发展规划，并共同制定新的岗位教育及职业发展方面的行动计划。
标准答案：C
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
批注：
5. 三期案例单选1-5
下列关于SMART原则的说法错误的是（）
A.工作目标是准确界定的，组员对要达到的目标要明确而清晰
B.工作目标是可测量、可评价的
C.不是所有工作目标都适合采用组员参与制定这一原则的，有些目标，员工只要执行就可以了
D.为工作目标设定具体的完成时间，要求其必须在既定时间内完成，是不符合现代以为为本的管理理念的
标准答案：D
您的答案：D
题目分数：3
此题得分：3.0
批注：
6. 三期案例单选1-6
下列关于绩效面谈的说法错误的是（）
A.谈话内容要客观、可考核，直接而具体。如：缺勤、迟到、顾
客投诉、任务或计划的按时完成情况、差错率、库存水平、订货
处理等
B.不要直接指责被面谈者。如，不要说“你太没有成本意识了”，
可以说，“一般来说，库存率应保持在10%以下”“下班应关闭
水电”
C.鼓励被面谈者多说话。可多提一些开放型的问题
D.班组长应防止组员负面反馈，以免损害班组长本人的权威性
标准答案：D
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
批注：
7. 三期案例单选1-7
下列关于绩效考核目的的说法错误的是（）
A.确认员工的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、
晋升等人力资源管理决策
B.班组绩效好，说明班组长工作做的好，重点表彰奖励班组长就
可以了，对班组员工口头表扬即可
C.奖惩只是强化考核功能的手段，调整待遇是对员工价值不断开
发的再确认，能不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工
的主动性和积极性
D.班组绩效考核是班组长不可推卸的责任，班组员工的绩效就是
班组长的绩效
标准答案：C
您的答案：B
自测
第1题
下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法，正确的是（）
A.班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发展挂钩
B.班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩
C.班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有关
D.班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂钩
答案:A
您的答案：A
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第2题
陈班长对班组成员进行了年中工作绩效考评，评估完成后，他决定就考核结果和班组成员进行一次面谈，下列关于陈班长面谈前准备工作的说法，不正确的是（）。
A.面谈前，陈班长须做好周密的准备，保证充裕的时间和适宜的环境
B.班组成员的面谈，原则上不超过一小时，确保面谈过程不被打扰
C.面谈前，陈班长须明晰面谈主题、侧重点及目标
D.面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不用准备什么
答案:D
您的答案：D
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第3题
班组长对员工绩效考核的常见误区（）
A.仁慈倾向
B.过于严格
C.趋中倾向
D.报复心理
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第4题
员工业绩管理的流程包括（）
A.目标设定与员工认同
B.监控与考核
C.兑现奖惩
D.考核结果提交
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第5题
在设定员工的重点工作目标时，越来越强调工作任务要具有适度挑战性。（）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第6题
员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。（）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第7题
员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组长无关。（）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第8题
员工的考核业绩应该很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。（）
答案:正确
您的答案：正确
班组长绩效考核实施办法.
班组长绩效考核实施办法 为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合电厂实际的绩效考核制度,特制定班组长绩效考核实施办法。 第一条目的 1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障电厂的可持续发展。 2、完善班组目标管理责任制体系。 第二条适用范围 本办法适用于设备部部各班组长的日常工作考核。 第三条考核原则 1、重点考核原则:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对班组长进行考核。 2、分别考核原则:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 3、主体对应原则:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时进行沟通。 4、部门联动原则:班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。 5、目标考核和专项考核相结合的原则:对各班组的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。 第四条考核组织
综合部成立考核小组,对各班组进行考核。考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。 第五条考核方式 1、采用月度考核制,每月对班组长进行考核。各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到综合部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的,视为部门工作失误。每延误1天,对班组组长予以罚款10元处理。 2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法(班组整体工作目标完成情况对班组进行考核。 3、各班组以公电厂下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评,考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。 4、综合部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的,可以直接向行政部投诉,由综合部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假,公报私仇,一经发现,对违规者予以10元罚款处理。 第六条考核评分办法 1、绩效指标评分等级分为:85分以上(非常优秀、75-85分(称职、65-75分(基本称职、64分以下(不称职。 2、对每一评价项目进行定等或定级,确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。 3、对班组长的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。 4、对同一项目不同的考核结果进行综合评定。 5、对不同项目的考核结果加以综合评定。 6、当月有重大贡献或工作过失的,可直接予以加减绩效分数。
班组绩效考核细则37578
热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容 本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。
班组长考核奖励系数： 技术员考核奖励系数： 二级专责工考核奖励系数： 三级专责工考核奖励系数： 检修工考核奖励系数： 综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数 劳动纪律 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。 严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核
班组绩效评估与员工激励自测
班组绩效评估与员工激励自测 返回上一级 单选题（共10 题，每题3 分） 1 . 下列有关考核的表述，不正确的是 ? A.考核应是一个双向沟通的过程 ? B.考核初期应确定考核标准和考核方式 ? C.考核期间应封闭各种沟通渠道，以保证考核的公平性 ? D.考核后，考核者与被考核者正式面谈，就考核结果及其原因、成绩与问题及改进措施进行沟通我的答案：D 参考答案：D 答案解析：暂无 2 . 下列有关PDCA的表述，不准确的是 ? A. P是“做计划” ? B.D是“执行”，即：按计划执行 ? C.C是“检查”，即：跟踪措施的实施情况，检查问题是否重 ? D.A是“分析”，即：对检查出现的问题进行深度分析 我的答案：D 参考答案：D 答案解析：暂无 3 . 下列表述中，不正确的是 ? A.考核是绩效管理的一个环节，绩效管理是人力资源的一个环节 ? B. 有效的考核应目标明确、评价标准明确，考核过程公开 ? C.有效的考核应以实例及数据取代抽象的字眼 ? D.考核只与员工个人绩效相关，与企业战略、文化和运营均无关 我的答案：D 参考答案：D 答案解析：暂无 4 . 在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括 ? A.考核者因与雇员坦诚相见 ? B.考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任 ? C.考核者对雇员的评价长期有效 ? D.考核者在与雇员面谈中应摘出要点，将要谈的重要问题谈透彻 我的答案：C 参考答案：C 答案解析：暂无 5 . 下列有关绩效管理的表述，不正确的是 ? A.绩效管理是人力资源部的工作内容，与其他部门无关 ? B.绩效管理是管理，它涵盖了管理的基本职能 ? C.绩效管理是一个持续不断的交流过程 ? D.绩效管理是一个循环过程 我的答案：A 参考答案：A 答案解析：暂无
班组绩效考核实施细则(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组绩效考核实施细则 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7085-41 班组绩效考核实施细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全管理 1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。 2、出现不安全行为，责任人当班不得分。 3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，责任人当班不得分。 4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。 5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核20分，责任人当班不得分。 6、发生未遂事故，责任人当班不得分。 二、安全培训
1.无故不参加安全学习培训,1次扣5分。 2. 安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无故不参加月度过关考试，1次扣20分。 三、检修质量 1. 由于检修不到位造成影响生产3小时以内，相关责任人当班不得分；超过3小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣20分。 2. 不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣责任人2分。 3. 油脂润滑、更换不到位，每查处1次，责任人当班不得分。 4. 电气设备不完好，扣责任人5分，出现失爆，责任人当班不得分。 5. 由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣5分；造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣10分。 6. 开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。
班组绩效考核管理办法试行
< 班组绩效考核管理办法 （试行） 一、工作质量考核 1、设备检修 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。 / 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、
处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。 2、" 3、设备维护 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人
班组长绩效考核办法
班组绩效考核办法 为了进一步增强班组管理工作的透明度，使班组管理系统化、规范化、科学化，完善班组管理制度，建立起良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识，充分发挥班组全体员工的主观能动性，为此，特制定本办法。 一、生产组织方面 1、班组因组织不当而造成生产停线，按50元/次进行考核； 2、班组因组织不当影响生产节拍而不能完成当班生产任务的，按500元/次进行考核； 3、生产现场零乱、不规范，按100进行考核； 4、未对设备、工装、夹具、量具等进行维护、保养，按30元/次进行考核； 5、若班组协调能力强，全局观念强，积极主动，组织小组成员完成本月生产任务，各方面的情况反映良好，则嘉奖500元。 二、质量工作方面 1、流出班组的质量问题，按10元/次进行考核； 2、流出车间的质量问题，按50元/次进行考核； 3、检验组应该发现而未发现流出车间的质量问题，按50元/次进行考核； 4、不合格产品流出公司，按500元/次进行考核； 4、当班工序报废不进行清理和上报，按10元/次进行考核； 5、流转卡未进行有效管理，致使其不能准确、有效运转，按50元/
次进行考核； 6、人为原因造成批量返工（5件以上），按50元/次进行考核； 7、人为原因造成批量报废（5件以上），按100元/次进行考核； 8、所加工产品工序未完成或漏工序，按50元/次进行考核； 9、若班组全月无质量问题发生，则嘉奖500元。 三、安全设备管理方面 1、发现未正确穿戴劳保用品，按20元/人次进行考核； 2、班组由于管理原因而导致安全事故的，按500元/人次进行考核； 3、设备点检未按要求执行，检查效果不好，按10元/人次进行考核； 4、小组存在安全隐患而未及时整改和上报的，按50元/人次进行考核； 5、重大安全事故A类（重伤），免去直接责任者和班组长当月绩效工资； 6、一般安全事故B类（轻伤），直接责任者和班组长的当月绩效工资减半； 7、对C类安全事故（微小伤害），按50元/人次进行考核 8、若本月一线班组未出现上述现象，则嘉奖500元。 四、执行力方面 1、对不服从工作安排和指挥的，按100元/次进行考核； 2、若本月班组各方面工作贯彻执行好，能很好完成公司各方面的工作任务，则嘉奖200元。 辽宁板材有限公司
员工绩效评估评语
员工绩效评估评语 员工绩效评估评语_员工绩效评价评语 员工绩效评估评语 1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。 2、苦干、实干加巧干，用全面掌握的工艺与技能引领所在班组不折不扣的完成车间下达的目标和任务。 3、敢想、敢为、敢做，凭借勤思考、善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。 4、xxx在20xx年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。 5、xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。 6、xxx具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工
作中发挥模范带头作用。 7、xxx同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。 8、xxx同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。 9、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 10、工作尽职尽责，毫无怨言，能够正确面对自身存在的不足之处并加以改进，使工作能力不断提高。 11、你是联络公司与主机厂的“枢纽”;你是协调生产工作的能手，你是共产党员敬业奉献、吃苦耐劳的典范。 12、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。 13、xxx同学在联想集团北京厂实习期间，能够严格遵
班组长安全绩效考核制度详细版
文件编号：GD/FS-8017 （管理制度范本系列） 班组长安全绩效考核制度 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
班组长安全绩效考核制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全生产质量和职工素质等方面有一个大的提高，推进安全质量标准化矿区建设。特制定本制度： 一、考核时间： 每月进行一次，每月二十六日拿出考核结果； 二、考核人员: 各（区）队班组正副（区）队长及班组长； 三、考核程序： 依据绩效考核标准，由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理情况汇总表、由质量标准化办公室提供本月质量标准化评比结
果单，之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议进行考核，考核结果在二十六日下午的安全例会上公布。 四、考核内容： 安全、生产、质量标准化、隐患排查治理、出勤、“三违”现象、公益性活动、材料管理八个方面。 五、考核办法： 根据绩效考核标准严格考核，确定无误后，报矿领导审批，送煤矿财务科在工资中发放。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
改善员工绩效考核要点
改善企业员工绩效考评的八个要点 要点之一：完整理解绩效考评内容 在我国企业中，有不少员工甚至个别“老总”都错误地认为，绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解“绩效考评”所引致的偏颇。实际上，绩效考评是指企业在一定时期内，针对每个员工所承担的工作，根据人力资源管理的需要，应用各种科学的定性与定量方法，对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程。这里，除了对绩效考评的目的、方法等认识不足外，在绩效考评内容的界定上存在着对“绩效”二字“直译”领会的偏差。 毫无疑问，绩效是指员工完成某项工作的结果。这是绩效的最基本含义，也就是说，绩效是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，员工完成工作的结果或履行职务的结果。换言之，绩效就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。在企业中，员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。直接对员工工作结果的考评，是绩效考评的最基本部分，在国外被称为“任务绩效考评”。 绩效的上述“直译”内涵一般不为人们所含糊，但绩效的“意译”外延却常被人们所忽视。有些公司的绩效考评就是“赤裸裸”的对员工工作结果的考评，事实表明，如果说这类考评对执行简单劳动的一线直接生产工人还尚可的话，对管理人员特别是中高层管理人员的考评则几乎毫无意义。其实，绩效还有其外延意义，即指影响员工完成某项工作结果的行为、表现和素质。就这个角度而言，绩效并不仅仅是指员工把工作做得怎样。某一员工即使把工作做好了或完成了某项既定的工作，但如果其在完成工作的过程中，并没有规范自己的行为，表现出良好的素养，则综合起来考评，这个员工的绩效至少不能算好。针对员工行为、表现与素质所进行的考评，在国外通常称为“周边绩效考评”。 其实，早期的绩效考评多是围绕员工的工作结果而进行的，随着企业的发展，为了更全面的认识和开发人力资源，也为了更合理的满足员工多样化和多层次的需求，绩效考评的内容逐渐延展到影响员工工作结果的行为、表现和素质。对一个现代企业而言，只有基于对绩
班组绩效考核管理办法
班组绩效考核管理办法 （试行） 一、工作量考核50分 1、以系数确定岗位 1.1 班长、副班长（技术员）、组长（技术员助理）、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原则是每岗级差0.1系数。 1.2 无岗（试岗）人员岗位系数为0.5。岗变系数变，并与岗位工资同步进行。 2、作业量50分（工时考核） 2.1 个人工时分数的计算方式 个人工时分数=（职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数）*50 2.2 个人工时的计算方法 2.2.1 每日正常工作按8个工时计算。分为出勤2小时，工作6小时；若工作需要延长工时，按实际发生工时累计相加。 2.2.2 工作工时内容。 A、计划性检修工作工时按标准项目劳动定额标准执行； B、非标准项目工时按实际发生工时计算； C、设备缺陷处理工时按实际发生工时计算； D、节假日加班、夜间缺陷处理工时按其他时间工时考核计算； E、临时性工作可酌情给予工时，灵活掌握。
二、工作质考核20分 1、设备检修5分 1.1 修后设备，班组、分公司及厂验收发现问题(含启动中发现的缺陷) 班组验收不合格每点成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司验收不合格每点成员每人次扣2分，工作负责人扣4分，关联班组验收人3分；厂验收不合格每点，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分，关联验收人4分。 1.2 修后设备在考核期内，发生有较大影响的缺陷 设备大、小修后90天内无临检。发生设备缺陷，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；发生检修质量缺陷，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分，重大缺陷导致停机、停炉或线路停电，成员每人次扣5分，工作负责人扣8分。 1.3 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分。 1.4 违反<<检修规程>>，质量不符合检修<<工艺纪律>>的 检修、试验项目丢项，检修质量、试验标准不符合检修规程要求或检验工艺纪律的，班组验收发现问题，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司验收发现问题，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分，关联验收人2分；厂验收发现问题，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分 1.5 对所辖的设备、系统管理的好，班内比较突出，加1—3分。 1.6 由于检修、试验准备工作不充分，或者延长工期，影响设备、系统操作延误停、送电的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。 1.7 检修、试验工作中不使用标准工器具，责任人每人次扣2分，工作负
生产班组绩效考核管理制度细则
一、生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的： 通过绩效考核，使车间内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作质量；让车间管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动车间所有员工的工作积极性，提高车间的生产、管理水平。 2 适用范围 液压支架车间辅助管理人员、班组长、班组成员和天车司机 3 职责 a)辅助管理人员、班组长的考核，由车间主管负责。车间主管根 据当月完成工作任务的质量和业绩、班组生产工作表现、安全 工作实施、现场管理情况，对照考核细则进行考核记录，在考 核记录表上及时给予加、减分。 b)车间一线员工的考核由车间主管、班组长、辅助管理人员共同 进行考核，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时 给予加、减分。 c)本考核细则由纸机生产线经理负责解释。 4、程序
a)绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗 位职责，实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到 的具体实施为主。 b)正常情况下，考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果； 被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心 分管领导提出意见。 c)车间每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇 总；考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训 等方面的重要依据，并由车间妥善保存。 d)各班组的考核相对独立，各个班组的考核结果原则上不影响其 他班组及个人。 e)同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时， 车间主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训教育措施，以 充分激励并提高该员工工作表现。 f)当个别员工在工作中做出较出色的成绩（如发现安全隐患及时 汇报避免发生不良事故）或有益车间发展的意见和举措时，可 以主动向车间领导提出，车间领导经过走访核实无误后，可以 在绩效中给予加分或另行现金奖励。 g)绩效考核分值最高100分，下限最低为零（当月没有绩效）。 5、考核细则 轮班主管、工程师
班组绩效评估工具-作业-自测
班组绩效评估工具作业+自测 一、单项选择题 1. 下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法，正确的是（） A. 班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发 展挂钩 B. 班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩 C. 班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有 关 D. 班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂 钩 答案:A 您的答案：D 题目分数：4 2. 陈班长对班组成员进行了年中工作绩效考评，评估完成后，他决定就考核结果和班组成员进行一次面谈，下列关于陈班长面谈前准备工作的说法，不正确的是（）。 A. 面谈前，陈班长须做好周密的准备，保证充裕的时间 和适宜的环境 B. 班组成员的面谈，原则上不超过一小时，确保面谈过 程不被打扰 C. 面谈前，陈班长须明晰面谈主题、侧重点及目标 D. 面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不 用准备什么 答案:D 您的答案：D 二、多项选择题
1. 员工业绩管理的流程包括（） A. 目标设定与员工认同 B. 监控与考核 C. 兑现奖惩 D. 考核结果提交 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C 题目分数：5 2. 绩效管理的流程包括（） A. 计划 B. 实施 C. 监控 D. 评价 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 题目分数：5 3. 班组长对员工绩效考核的常见误区（） A. 仁慈倾向 B. 过于严格 C. 趋中倾向 D. 报复心理 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D
一、判断题 1. 员工的考核业绩应该很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的 职业发展前途。（） 答案:正确 您的答案：错误 题目分数：4 2. 员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组长无关。（） 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：4 3. 员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。（） 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：4 4. 在设定员工的重点工作目标时，越来越强调工作任务要具有适度挑战性。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4
班组安全绩效考核制度
班组安全绩效考核制度 1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。 3、绩考原则 （1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； （2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核； （3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据； （4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 4、适用范围 适用于除下列人员外的班组成员 （1）考核期开始后进入公司的员工； （2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者； （4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容 绩考内容分以下四部分：- （1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分； （2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分； （3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分； （4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。 6、绩考方法 （1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行； （2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核； （3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督； （4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级 绩考等级按得分情况划分四个等级：
班组长考核管理办法
班组长考核管理制度 1.考核目的 1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长。 3.职责范围 3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”； 3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标： （1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置； （2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 4.1.2考核实施 （1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。 （2）考核采用检查打分形式进行。 5.考核实施细则 5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。 5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： 5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。 5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。 6.考核原始数据的保存
班组安全生产绩效考核制度
班组安全生产绩效考核制度 班组安全生产质量标准化考核制度 1、每月月初，工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际，分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。 2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算，详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写，核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理，并于次日上午10:30分上墙公布。 3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施，超产计奖单位为每刀多少分，由当班班长上报上岗情况，核算员做好汇总统计。 4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下，每超0.5小时扣罚检修班200分，同时追究事故责任人及班长责任。其他班组造成的人为机电事故，根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。 5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准)，工作量每欠5%(不足5%的按5%计)，扣该班结算收入的5%，同时不支付工区所设目标。 6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的，每次扣当班班长20元。 7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的，根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100~500分，班长10~20元/人;检查验收中，工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。
8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)，每次扣责任班组100~500元，班长10~50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200~1000元，班长50~100元。 9、凡出现破皮轻微伤(以不能正常出勤为准)扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。 10、消灭重伤以上人身事故，发生重伤事故的取消“五好班组”考核与评比资格。 11、凡在安全生产中做出成绩，没有“三违”和工伤事故的班组给予嘉奖，生产班1500元，检修班1000元。 12、料场不符合“sc”管理要求，物料码放乱、卫生有死角、未按要求进行挂牌管理(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)每次扣当班100元。 13、当班出现不文明行为及违反劳动纪律现象，工区将严格按照文明班组考核细则进行考评，同时取消文明班组的评比资格。 综采二区
班组建设管理评价规范
班组建设管理评价规范 班组是指公司各部门或各单位一定数量管理人员、员工组成，在一个目标的指引下，在一定人际氛围中互相协作的工作团体。班组建设可以从组织、绩效、文化、知识、其他管理着手，包括班组基础建设、文化建设和队伍建设等具体内容、做法、要求及评价标准。对所在单位各个班组可以按照以下维度进行评价。包括：1.组织管理 要求明确岗位分工界面，班组成员全面落实岗位职责管理制度，制定班组工作计划、明确班组成员从事的具体岗位，负责的具体工作。 2.绩效管理 要求执行班组绩效管理制度，宣贯绩效管理制度，实施班组绩效分析及个人绩效跟踪、评估。 3.文化管理 要求积极开展班组工余活动，形成班组精神和口号。建议每季度至少开展一次，以文体娱乐休闲类活动和员工关爱类活动为主。 知识管理 要求形成并执行班组培训、学习制度，并开展必要的班组培训学习。每季度至少开展1次培训或学习。 4.其他方面，包括安全管理和现场管理等。 接下来对每个方面进行详细的介绍。 一、组织管理方面 主要内容：完善以班组长为核心的基层生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺班组运行机制，整合、优化班组各项资源，强化班组组织管理。 具体要求：班组应有岗位职责管理制度，将班组职责分解、落实到每名班组成员。制度应明确每名班组成员的职责界面分工，分工要符合班组工作实际，并做到科学、合理，有利于发挥团队的协作作用，有利于提高工作效率和调动员工的积极性。
评价标准：班组成员是否全面落实岗位职责管理制度，是否已制定班组工作计划。是否已明确班组成员从事的具体岗位，负责的具体工作。 留存物料包括：班组岗位职责管理制度 二、绩效管理方面 主要内容：班组绩效管理包括绩效计划制定、过程沟通、绩效评估、绩效反馈的循环过程。班组内每个成员应建立个人绩效计划，绩效计划严格按照绩效管理要求，有详细评估标准。班组定期收集各类绩效评估数据，完成绩效评估以及绩效面谈。 具体要求：班组执行绩效管理制度，并制定班组年度工作计划，分解绩效指标，制定周期绩效指标；分派日常工作任务给对应班组成员，监控工作流程和进度，实施成员日常绩效沟通和反馈；评估班组成员周期绩效和能力发展状况，给出评估结果和提升建议。 评价标准：每月的绩效制定计划和结果评估。 留存物料包括：每月绩效计划、绩效考评结果。 三、文化管理方面 丰富员工的业余生活，凝聚团队活力、战斗力，提升班组成员满意度。可以分为两个方面，业余文化活动和文化墙记录。 （一）业余文化活动 具体要求：开展班组工余文体活动，基于加强凝聚、缓解压力、增进沟通、推动工作等目的，班组可有计划组织员工开展各类业余活动。活动内容包括但不限于体育、娱乐、旅游、沙龙、聚会等。 评价标准：班组全年开展业余活动不少于2次 留存物料包括：能够体现班组业余活动开展过程的图文、计划、总结等。 （二）文化墙记录 班组文化墙是各班组开辟的展示自己独特文化和必要信息的区域,主要体现方式是在工作场所设置背景板，将相关图片或文字内容排版展示。 留存物料包括：文化墙，班组建设更新前后的清晰对比照片。 （三）班组精神口号
车间班组长绩效考核办法
车间班组长绩效考核办法 1 适用范围 适用于车间各班组 2．考核项目（100分） 2．1安全考核（权重20%） 2．2质量考核（权重25%） 2．3成本考核（权重20%） 2．4现场管理考核（权重20%） 2．7主管领导评价（权重15%） 3．考核标准 一、安全考核（100分） 1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分 2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分 ①没按要求配戴劳保用品。 ②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。 ③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等） ④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。 考核部门：车间安全员、安全部、生产部 二、质量考核（100分） 1、班组出现批量质量问题。0分 2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分 3、隐瞒不合格或擅自处理。0分 4、首件出现漏报检行为。0分
5、返工维修损失金额超过200元。0分 6、出现下列行为者每次扣10分。 ①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。 ②重复出现相同的质量问题。 ③不按作业指导书生产。 ④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。 ⑤不按时组织质量总结会。 ⑥漏填过程检验记录。 ⑦自检互检,出现漏检的. 考核部门：质量部检验员 三、成本考核（100分） 1、班组出现浪费一次超过500元。0分 2、出现下列行为每次扣20分： ①对批量生产的常规产品无材料用量记录。 ②班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为）。 ③不按要求提成本改进方案。 ④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。 考核部门: 车间主任、生产部 四、现场管理考核（100分） 1、出现下列行为每次扣10分： ①上班10分种员工不能进入生产状态。 ②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。 ③对生产过程中的异常不做处理。 ④下班工人离开后仍有未关闭电源。
班组绩效考核实施细则管理制度范本
内部管理制度系列 班组绩效考核实施细则制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-18511班组绩效考核实施细则制度Team Performance Evaluation Implementation Details System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、安全管理 1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。 2、出现不安全行为，责任人当班不得分。 3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，责任人当班不得分。 4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。 5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核20分，责任人当班不得分。 6、发生未遂事故，责任人当班不得分。 二、安全培训
1.无故不参加安全学习培训，1次扣5分。 2.安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无故不参加月度过关考试，1次扣20分。 三、检修质量 1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内，相关责任人当班不得分;超过3小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣20分。 2.不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣责任人2分。 3.油脂润滑、更换不到位，每查处1次，责任人当班不得分。 4.电气设备不完好，扣责任人5分，出现失爆，责任人当班不得分。 5.由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣10分。 6.开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。 7.液压系统存在窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，
车间班组绩效考核办法
车间班组绩效考核办法 许昌康立公司车间班组长绩效考核方案 一、考核目的 为了加强各生产车间的班组建设，提高各个班组长的素质及工作积极性，充分发挥各个班组长得潜力，全面评价班组长得工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为员工薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公开公平原则 1、考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对公司内部全体员工公开。 2、考评要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情-色彩。 3、公司生产车间所有班组长都有接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵守执行，将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 （三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化和定量化两种，其中定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈 考评评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考评者沟通，将考评结果告知被考评者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考评者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部成员，生产部经理、主管，各生产车间班组长。 四、生产车间班组长绩效考核内容 （一）生产车间班组长考核指标 考评项目 分值 指标值 说明 工作纪律 10 取排名
6S管理及设备保养 20 90% 企业文化 10 取排名 团队建设 10 取排名 品质标准 15 100% 生产效率 20 按工时排名 按人均工时，每周统计人员流失
生产班组人员量化考核办法
生产班组人员量化考核办法 第1章总则 第1条目的 为加强公司的生产班组建设，提高生产班组人员工作的积极性和主动性，全面提高生产班组的工作绩效水平，保证公司生产经营目标的实现，依据公司量化考核管理制度，结合生产班组人员的职位特点，特制定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于公司除以下人员外的生产班组人员管理。 1．试用期内尚未转正的员工。 2．当月请假超过3次（含），请假累计超过3天（含）的员工。 3．当月出现3次（含）以上质量问题的员工。 4．出现不安全行为的员工。 第2章考核内容和程序 第3条员工填写述职表 述职表由被评估者本人填写岗位职责和目标任务的完成情况，包括岗位任务和实际完成情况对比、额外任务和实际完成情况比较、考核期内的突出事迹以及技能、创造性、改善提案、人际关系方面的突出表现等。 第4条直属主管评估打分 这部分侧重于对各项考核指标的综合测评。生产班组人员的直接上级通过核实第一步记录情况和员工的平时表现，对被评估者进行绩效评价。评估内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。 第5条绩效面谈与反馈 这部分评估属于自我评价和结果应用部分。被考核人的直接上级对其进行考核结果的面谈与反馈，分析结果产生的原因并制订绩效改进计划。 第3章考核组织与实施 第6条考核的组织管理 1．行政人事部负责绩效考核工作的具体实施、考核资料的汇总、考核方案的改进建议的提出等。 2．生产车间相关工作人员配合行政人事部完成生产班组人员的量化考核工作。 第7条考核周期
生产班组人员量化考核形式分为季度考核和年度考核。其中，季度考核为每季度最后一个月后10日内完成；年度考核为每年的最后10日内完成。 第8条考核申诉 生产班组人员对绩效考核结果存在异议的，可在得知考核结果后5日内向行政人事部提起申诉，行政人事部在收到申诉后15日内作出处理。 第9条考核结果运用 1．季度奖金：根据生产班组人员季度考核得分进行季度奖金分配，具体的发放标准如下。 （1）绩效考核分高于90分，发放奖金元。 （2）绩效考核分为80～89分，发放奖金元。 （3）绩效考核分为70～79分，发放奖金元。 （4）绩效考核分为60～69分，无奖金。 （5）绩效考核分低于59分，留岗查看。 2．年度奖金：根据公司生产经营状况和生产班组人员年度考核得分情况进行年度奖金发放。 3．培训：年度考核成绩高于90分的生产班组人员，有资格享受公司安排的职位晋升培训，并作为职位晋升的重点考察对象。连续2个季度考核成绩低于59分的生产班组人员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考核成绩仍不合格者，予以辞退。 第4章附则 第10条本办法由行政人事部负责解释。 第11条本办法自公布之日起开始实施。 17．3．4 生产一线人员量化考核 第1章总则 第1条目的 为了解生产一线人员对公司的贡献，激发生产一线人员工作的积极性、主动性和创造性，为生产一线人员薪酬决策、晋升、降职、培训、调职、辞退决策提供依据，依照公司绩效考核管理规定，结合生产一线人员岗位特点，特制定本细则。