广电行政公开工作方案详细版

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广电行政公开工作方案详细版

文件编号:GD/FS-5725

(方案范本系列)

广电行政公开工作方案详

细版

The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.

编辑:_________________

单位:_________________

日期:_________________

广电行政公开工作方案详细版

提示语:本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划,常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。

为进一步拓宽和健全监督渠道,把权力运行置于有效的制约和监督之下,推进依法行政,根据市委、市政府《关于开展推进行政权力公开透明运行工作的意见》要求,为确保我局行政权力公开透明运行工作的顺利开展,特制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“*”重要思想为指导,认真贯彻落实党的*届五中全会、省委六届全会和市委七次全会精神,紧紧围绕推动广播电视事业健康发展,建设和谐衡水这一主线,落实“立党为公、执政为民”要求,从维护干部职工的根本利益出发,坚持反腐倡廉方针,以规范行政权力的行使为着力点,以公开透

明为基本要求,以制度创新为抓手,以监督制约为保障,加大从源头上惩治和预防腐败的力度。拓宽公开内容,丰富公开形式,进一步加大行政权力公开透明工作力度,提高广播电视行政效能和社会公信度,为推动我市经济发展做出应有贡献。

二、目标任务

行政权力公开透明运行工作,要与贯彻全面推进依法行政实施纲要的进程相一致,与建立健全惩治和预防腐败体系相衔接。积极探索、统筹规划、突出重点、稳步实施,用一年左右的时间,建立起公开透明、便于监督、服务群众、运转高效的行政事业权力制衡和运行机制,使行政权力的行使逐步做到行为规范、程序严密、运行公开、结果公正、监督有力,有效遏制腐败问题的发生,达到科学执政、民主执政、依法执政的目标。

三、基本原则

推进行政权力公开透明运行遵循以下原则:1、依法实施原则,严格按照法律法规和政策规定进行;2、全面真实原则,除涉及党和国家秘密,法律、法规不允许公开的以外,都应予以公开,公开的内容必须真实;3、注重实效原则,从实际出发,简便易行,不搞形式主义,体现实际效果。4、方便群众原则,按照为民、便民、惠民、利民的要求,广播电视所有业务都要在一定范围、一定时间内向社会、局内进行公开,为百姓提供最大方便。5、便于监督原则,畅通民意反映渠道,保障各方面监督权力的实现,让服务对象有更多的知情权、参与权。

四、公开的内容、范围、时间和形式

广播电视局行政权力的行使主要体现在开展广播电视执法业务的过程中,体现在局机关内部运转的过

程中。围绕行政权力的行使,从人、财、物、事的管理等易滋生腐败的重要权力部位入手,将办事职责、办事依据、当事人权利、办事条件、办事程序、办事纪律、办事结果等,以公开栏、网络、媒体等形式,分别对内部和向社会公开,推进行政权力公开透明运行。

(一)向社会公开的内容

1、广电局及所属科室单位的职责;

2、设置卫星电视广播地面接收设施境内电视节目审批;

3、违反广播电视条件处罚;

4、收取卫星电视广播地面接收设施管理费;

5、乡镇设立广播电视站和机关、部队、团体、企业事业单位设立有线广播电视站审核;

6、迁建广播电视设施审核;

7、建立城市社区有线电视系统审批;

8、行政执法;

9、罚款收缴及管理使用;

10、广播电视信访、举报的处理与反馈情况;

11、市长公开电话、人大代表、政协委员提案的处理与反馈;

12、行政处罚程序;

13、行政处罚听证程序;

14、其他应该向社会公开的内容。

(二)向内部公开的内容

机关的各种规章制度;

局有关会议情况;

本局的总体规划、工作目标、工作计划;

目标完成情况和考核情况;

重大工作事项及会议议定事项的进展情况;

领导干部个人收入申报;

领导干部住房;

领导干部外出考察、公务性礼品上交情况;

机关内部投资、国有资产变更等重大事项的决策;

干部职工住房分配政策;

福利保险等方面的政策、制度、程序;

各项经费开支情况(购置高档办公用品,车辆使用和维修,科室包干经费,办公费、差旅费、会议费、招待费、通讯费等);

选拔任免、人员考录和调配;

晋职晋级、职称评聘;

考核奖惩、评先、评优情况;

工资调整;

计划生育有关政策及情况;

困难职工补贴;

党费收缴;

发展党员情况;

其它需要让职工清楚、明白的所有事项和职工关注、反映强烈的热点问题。

公开时间和形式:根据行政权力、项目特点,将采取科室内部上墙公开、局内公开栏公开、承诺书、手册、网络公开、报刊宣传、对外发布公告等多种有效形式广泛宣传,需长期公开的要长期公开,需定期公开的要定期公开,需临时公开的要随时公开,确保社会及服务对象及时知晓,并随时接受社会各界监督。

五、方法步骤

本项工作要立足实际,有重点的分阶段进行。

1、全面清理阶段(20*年4月23日-5月10

日)

本阶段根据党和国家政策及法律法规,对本科室、单位所拥有的各项对内对外行政权力进行全面认真清理。清理的范围包括:行政权力类别、项目、依据、行政权力的程序和相应的责任。要对公开的内容、形式、范围、时间提出意见,对不能公开或暂时不能公开的提供依据,说明理由。(1) 全面清理。清理工作以科室为单位依法进行,对于职责到位的,立即建立公开规则;职责不到位的,必须补上,建立规则;职责越位的,立即停止。各科室、单位对每项行政权力按公开事项规则规定进行清理登记,本阶段在申报条件环节,要注明管辖权限,即注明哪些单位、职工或人员可在本级办理该事项;在审批(办事)权限环节,要注明是审批事项,还是服务事项,并注明每一事项的审批权限,即哪些事项由经办人员

即时办理,哪些由副科长、科长、主管局长、局长审批,哪些由局长办公会审定。同时建立办结通报制度,办结事项要及时通知当事人,并向领导反馈,明确哪些反馈主管局长,哪些反馈局长。(2)编制职权目录和流程图。初编工作以各科室为单位进行,职权目录的编制按权力的类别和项目注明:职权依据、主管领导和内部机构、人员职责分工,行政权力的规则、服务承诺、工作纪律、责任追究等。流程图按照权力运行的程序注明:行使权力的条件、承办岗位、办理时限、监督制约环节、相对人的权利、投诉举报途径和方式。本阶段的工作是推进行政权力公开透明运行工作的基础,要求各单位以高度负责的态度认真对待清理登记及编制目录工作,各科室单位清理工作由主管局长召集相关科长审核后于5月10日前将清理工作情况和流程图以书面和表格形式向局领导小组

办公室报送软盘,各科室、单位上报汇总好的所有工作事项材料及流程图一式2份,要附有关依据,同时上报软盘,切实做到一项不漏。2、审核阶段(20*年5月11-16日)

由局领导小组办公室对各科室单位上报的材料进行汇总初审后,报局领导小组审定。对各单位上报的行政权力项目由局领导小组审定后,报市推进行政权力公开透明运行领导小组办公室审批备案。

3、公开落实阶段(20*年5月17-30日)

为保证推进行政权利公开透明运行工作达到实效,凡应公开的职权目录和流程图将采取适当方式在全局范围内分期、分批逐步全面公开,最大限度方便群众,最广范地接受内外监督。(1)5月30日前,试运行公开,此阶段重点听取对公开形式和内容的意见建设,逐级把头审核。(2)5月30日以后

正式公开。

六、组织领导和要求

1、加强组织领导。为切实加强对开展行政权力公开透明运行工作的领导,局成立领导小组,成员如下:

*

成员:各科室、单位负责人

领导小组下设办公室(设在监察室),负责对该项工作的组织协调,主任由周传红兼任,陈焕志、滕金凯、姚占坡、刘新建任副主任。

2、几点要求。(1)高度重视,各单位要对所有事项进行全面清理,包括审批事项、管理事项、资金运行、项目招标、人事管理、商品采购等,解决职能越位或缺位现象。各位主管局长对分管单位的公开事项、依据、程序、流程图、公开形成等需要公开的

范围和内容进行审核,严格把关。(2)提高认识,要加强学习,提高对开展此项工作必要性的认识,只有思想认识到位,清理工作才能到位。(3)强化责任,各单位负责人为本单位推进行政权力公开透明运行工作第一责任人,要明确专人负责,认真抓好落实,务必取得实效,并将此项工作纳入年终目标考核内容。(4)明确职责,对有交叉职能单位的清理工作,行政科室要明确该事项的全部运行过程;经办机构可明确本部门该事项的运行程序。(5)整章建制,一是建立办结反馈制度,办完事项要及时通知当事人;二是建立办结通报制度,办结事项要按月及时通报主管局长、局长。(6)创新争优,要坚持以人为本,在培养树立机关文化理念上取得新成效。(7)不断完善,以后凡遇国家、省、市新政策出台,相关单位要及时调整,并及时上报。(8)加强

督查,领导小组及办公室要加强组织领导及指导协调工作,确保工作顺利进行。领导小组办公室要认真履行监督检查职能,在对全部事项监督检查的基础上,对涉及人、财、物、事等重要事项进行重点监督检查。

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公司行政管理方案

公司行政管理方案 引言 我进入公司已有一段时间,依我之所见所闻,以及跟部门经理、人员谈话沟通后,归纳公司现时存在的问题有以下几点: 一、公司现行的指令式的管理体制不能很好适应公司今后的发展需要; 二、办公室各项规章制度执行落实未到位; 三、公司员工的办事效率有待提高; 四、老员工工作积极性不高。 为此,我代表行政部特向公司董事长提出以下解决方案。 一、部门主管负责制(分权管理) 公司现行的指令式管理,使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去创造力,同时也使得董事长工作量沉重,所以我建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产、经营管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权的对称是。集权是指在组织系统中较高层次的一定程度的集中。和分权主要是一个相对的概念。 具体如下: 1、以各个部门为主体,在处理自己部门工作业务上拥有更大的权力,其它部门都不能对该部门员工的具体工作指手划脚,公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来,在工作目标的实现上,部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。同时我也考虑到

各部门的经理、主任他们有相当的部门业务水平及管理经验。(抓大放小,放手去做) 2、公司部门经理、主任根据部门实际工作业务情况,有权对部门内部“现有人员”进行组合、对工作的分配作统一调配(前提是要保持部门团队的稳定性)。 3、部门主管根据部门实际工作情况,不定期召开部门自己的内部沟通短会,每月不低于两次,让公司各种政策措施、方案变动等信息,及时准确传达到公司基层。(开始由行政部监督,以后让他们形成习惯) 优缺点分析: 优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论”,摒弃了旧的落后的指令性管理法,采用科学的目标管理法,有效提升企业管理的水平和层次。员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快,并且员工的方式中往往会包涵有更多创新的东西(调动其多想办法,解决问题的积极性)。 缺点是要求公司必须先行出台各部门统一标准的业务流程;不排除会有滥用职权或以权谋私可能性,所以必须由行政、财务等部门监管其权力的使用。 具体操作:财务部由于工作流程比较统一规范,可先行由它打开局面,接着是行政部,如此类推。每个部门标准业务流程,先由他们部门总结提交方案、行政部、董事长三方共同制定,逐一强化,成功一个铺开一个。工作开头肯定是烦琐的,但我们追求的是公司今后的规范标准,我认为是值得的,“一劳永逸”!(以点带面,逐步推广) 二、公司部门主管定期月度工作例会制度(分集权管理)

公司行政工作计划推荐正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.公司行政工作计划推荐正 式版

公司行政工作计划推荐正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为切实配合20xx年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解: 一、深化绩效考核成果 通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在 20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管

人事行政部工作规划方案

人事行政部工作规划方案 一、人事管理 1、人事档案 ①人事档案的整理: a检查公司原有人事档案的缺漏 b将人事档案按以下顺序,并编排页码排放:员工考核表、奖惩表、职位调动表、薪金调整申请、薪金调整表、入职申请表、学历证明、个人证件、其他资料 c 将已离职的员工资料调出,归入人才库 ②人事档案的增补及装订 a 上述资料如有缺漏,应催促员工补上,例如学历证明、个人证明(户口簿、未婚证等) b 用纸文件夹按顺序装订,并用胶片标识员工的名字 ③人事档案的归类 a 将公司员工先按部门划分,每个部门的档案放置一个区域 b 将每个部门离的档案按职位高低排列,职位高的放置最前 2、劳动合同 ①现有劳动合同整理 a 区分合同的种类,将三间公司(泰尔、泰施、泰尔分公司)的人员分区放置 b 每间公司的合同分两个区域放,一个是跟员工签订的,员工手上有一份,用作劳动年 审等工商证照办理之用;第二是用作资质申报之用 c 将所有合同整理好,资料输入电脑保存 ②签订新劳动合同 a 员工过试用期后,根据其主管和人事行政部对之作考核后,向总经理申请其薪金和劳 动年限,经三方确认后,与其签订劳动合同 b 劳动合同一式两份,并制作合同申请表,签订后员工和人事行政部在该表上签名确认 ③老员工续签劳动合同 a 老员工于合同期满前一个月,人事行政部应对其进行考核及评估,及对其进行谈话, 了解其意愿 b 人事行政部将考核结果和谈话内容记录在合同申请表中,并由该员工主管的意见,上 报给总经理批示,总经理同意后进行续签 3、社保医保 ①统计每月新增人数和购买金额 a 根据每个月转正的员工人数,统计数量,制作花名册,集中一次于每月25日前到社 保中心办理 b 每年七月调整社保基数,故每年七月应调整购买金额 ②统计每月减少人数及劳动年审 a 根据每个月离职的员工(或身故)人数,统计数量,制作花名册,集中一次于每月25 日前到社保中心办理 b 每年6月办理劳动年审,准备好合同原件、复印件,填写表格并盖公章到社保中心办 理 4、人事制度 ①制度拟写及修订 a 每半年将人事制度修订一次,根据当时公司内所存在的问题及漏洞,以纪律性为主拟

行政人事管理工作方案

行政、人事管理工作方案 ? 人力资源管理工作 “三流企业重生产,二流企业重制度,一流企业重管人。”一个企业,如果没有了人,企业也就 只能停止了。企业要想提升管理水平,朝正规化方向发展,必须重视人力资源管理。 一、人力资源规划1.根据公司实际状况及对人力资源的需求,选择和设计适合于公司的组织架构;2.进行各岗位工作分析,制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书;3.建立人力资源管理体系,不断完善各类企业管理制度,包括:基本制度,管理制度,技术规范,业务规范,个人行为规范等;努力使企业朝着科学化,规范化,制度化方向发展; 4.编制人力资源管理费用预算并有效执行,一个人力资源管理者,必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算,包括:人工费用、行政费用、招聘费用等,做好成本方面的控制,懂得用最少的钱办最好的事的道理。 二、人事招聘管理 (一).人员招聘的途径1.根据不同的招聘人员的需求,选择最恰当的招聘渠道,做到在花费最低的情况下,为公司招到最合适的人才。 2.根据公司实际情况,制定一套完善的人才测评体系,为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。3.招聘人才,以德为先,要重视应聘人员的思想道德水平,对于那些不学无术,散慢随意的人员,坚持宁缺勿滥的原则。 (二)尊重人才,发挥他们的特长,用心留住人才。1.对新来的人员,一定要进行入职前的培训,让他们尽快适应环境,给他们的家的感觉;2.定期举行员工代表会议,及时解决员工工作上和生活中存在的困难;3.努力营造和谐,民主,团结,向上的企业文化氛围,增强员工的向心力和归属感;4.对于重要岗位的人才,一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇;. 5.提供员工充分发挥潜能的空间,尊重员工,让员工享有成就感。 (三)劳资纠纷问题1.以劳动合同法为依据,制订切实可行的公司管理规章制度,合理规避法律风险,尽可能避免劳资纠纷的发生; 2.解雇员工必须有理有据,符合解雇条件;因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留;3.一旦发生劳资纠纷,本着协商解决的原则,双方平等相处,互相协商,尽量将大事化小,小事化了; 4.提倡人性化管理,尊重员工,善待员工,平时处理好了与员工的关系,会减少很多劳资纠纷,就算一旦发生了,解决起来也不会那么复杂麻烦。

行政工作实行方案

行政工作实行方案 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本方案。行政部工作主要包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、车辆管理,公司设备管理,订餐订房订票管理,报刊及邮发管理等。 根据企业行政部的基本职责和公司的基本现状我建议实行以下公司行政管理制度: 一、办公用品管理 1、公司各部门所须的办公用品由办公室统一购买,各部门按实际需要领用。 2、办公用品的申购主要集中在每月的25 日——27 日,办公用品的领取主要集中在每月的1 日和16 日两次,其余时间如须领取办公用品须部门经理或总监签字确认。 3、办公用品的领取必须填写办公用品领取一览表。 4、员工离职时,应认真清点办公用品,到行政部填写交接清单并签字确认。 二、打印,复印管理 1、公司所要复印的文档都应在行政部存档,未经行政部同意各部门不得私自打印和复印大量文件。 2、各部门所须复印或打印的文件,应由各部门主管进行统计申报行政部并作好登记,统一打印或复印应避免零星打印或复印。 3、如行政部发现需要打印或复印的部门未填写所须打印或复印的数 量或数量不符,除责成其重新填写外将限制该部门使用打印机,直至落实责任及相关处罚。 4、任何人不得利用公司利用公司机器复印或打印与工作无关的文件,行政部

一经发现有权根据公司相关规章制度并通知人事部进行处罚。 三、印章管理 1、印章应由行政统一管理。 2、各部门印章由各部门指定专人负责保管,印章使用及保管应有行政部记录,不能委托他人代管。 3、用印人填写用印登记簿,注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。 4、任何印章的使用必须经总经理批准后才可使用。 5、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。 6、公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。 7、盖章后出现的意外情况由批准人负责。 四传真收发 1、公司与外界联系需对方发送传真时,尽量要求对方注明本公司具体收件 人,以便行政部及时分发。 2、行政部收到传真后,在传真接收台帐上登记,并负责通知收件人 及时领取及签字确认。 五信件收发 1、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括:文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记,以及特殊文件资料的递送。

行政部工作执行方案(标准化)

行政部工作标准化执行方案 一、总体目标 (一)目的:根据目前行政工作的缺点与不足,结合公司目前的状况,制定出属于自己部门的标准 化。 (二)最终目标:日后任何工作人员,见到标准化工作流程就可以根据自己的岗位,一目了然的明 白自己的工作内容。 (三)展开工作的前提: 加强每位人员整体的职业化形象 明确每位人员的岗位职责 工作内容标准化 (四)人员配备: 行政主管:任晓林 行政专员:吕慧芳,孙晓晓 前台接待:李冰,石晓晶 (五)人性化的要求(前提): 把握原则性与灵活性的平衡。任何事务工作不允许任何人以任何借口拖延贻误。二、具体实施计划(标准化) (注:此部分流程将行政部工作分为三部分,分别为:前台工作;行政部日常管理;人力资源部工作) A、前台工作流程 时间 序 号 事件标准有关文档承办人员每天早 上 1卫生1、收拾前台卫生,保持前台干净、整洁 每天中 午 2值班1、每天中午一人留守值班 每天3客户接待1、详见客户接待流程内容 2、督察相关负责人员记录客户的来访信息 3、若是新客户监督设计师填写《客户来访信息 《客户来访信息 表》 《客户登记表》

流程说明—“前台接待” 1. 每天前台2个人,负责前台接待。 a.具体接待工作流程,详见客户接待流程明细。(前台接待流程-客户接待流程)。 b.注意填写《客户来访信息表》,方便日后工作。 2. 任何员工无论职位大小均需要填写《员工外出登记表》。行政-前台人员监督员工的外出 信息登记。 a.任何外出情况均需要填写外出登记表。 b.若是设计师外出量房,行政-前台人员将客户的量房信息(小区名称、客户电话)汇总提供给客服部,督促客服部的回访信息,同时行政主管注意检查回访的满 意程度,将定期上报总经理。 c.若是看主材信息,归来填写学习成果。 d.若是去施工工地,在备注中可说明:施工进程,客户的满意度,工地的问题。。。 3. 广播。 A.调动公司工作气氛。 a.可根据实际情况,每天上下班广播。 b.上午大概11点左右,下午大概4点左右,可根据实际情况调节公司工作气氛(可以放1-2首流行音乐)。应能体现出公司的年轻活力,文化,服务。。。 c.统计员工生日,给予全公司的问候。 d.可定期以专题的广播形式,调节公司工作气氛。

大型公司行政部年度工作计划

大型公司行政部年度工作计划 大型公司行政部20xx年度: 第一部分总体目标 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展20xx年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项: 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分完善公司组织架构 一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,行政部在20xx 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职

公司行政工作计划通用范本

内部编号:AN-QP-HT403 版本/ 修改状态:01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 公司行政工作计划通用范本

公司行政工作计划通用范本 使用指引:本计划文件可用于对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 一个大目标:稳定 三个工作主题:世博、稳定、改革 二项重要工作:企业文化提炼——统一思想 发展战略调整——明确方向 五个完善:针对桥隧路桥设施管养 六个突破:针对企业经营管理 一个目标及三个主题: 稳定改革世博年:稳定为中心,夯实公司管理基础,提升综合竞争能力 一切工作在确保二个稳定(员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定)的前提下展

开; 指令性改革过程中力求上述二个稳定: 迎世博、保世博工作稳定有序推进。 以传承为基础,以改进为手段。 二项重点工作: 一、企业文化的提炼和提升——原属优势内容进一步升华,以便更好地统一大家的思想和对工作的认识 先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展,“四越”精神必须发扬,但要脚踏实地,不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化,广大员工共识并付诸于行动的企业文化,这样上下才能步调一致,共克时限。

公司行政工作计划

公司行政工作计划 岁末临近,新春将至,不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:“盘点”、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,二零一二年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作. 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。 企业文化内容如下: 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企

业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调配合工作。 三、强化安全保卫

公司行政工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-3807-61 公司行政工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

公司行政工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一个大目标:稳定 三个工作主题:世博、稳定、改革 二项重要工作:企业文化提炼——统一思想 发展战略调整——明确方向 五个完善:针对桥隧路桥设施管养 六个突破:针对企业经营管理 一个目标及三个主题: 稳定改革世博年:稳定为中心,夯实公司管理基础,提升综合竞争能力 一切工作在确保二个稳定(员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定)的前提下展开; 指令性改革过程中力求上述二个稳定: 迎世博、保世博工作稳定有序推进。

以传承为基础,以改进为手段。 二项重点工作: 一、企业文化的提炼和提升——原属优势内容进一步升华,以便更好地统一大家的思想和对工作的认识 先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展,“四越”精神必须发扬,但要脚踏实地,不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化,广大员工共识并付诸于行动的企业文化,这样上下才能步调一致,共克时限。 培植企业文化:六道法:知道、明道、悟道、行道、修道、传道,不断培育、完善、提升、实践,大家建设企业文化,建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。 1、通过企业文化大讨论,以达到统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励辐射之目的。

集团公司行政管理方案

集团公司行政管理方案 黑牡丹(集团)股份有限公司 行政管理提升方案 黑牡丹(集团)黑牡丹(集团)股份有限公司行政管理方案行政管理方案 主题词:主题词:大行政管理服务高效节约责任建立“大行政”提纲: 一、建立“大行政”行政管理系统 二、把握好行政管理的核心和关键 三、行政管理工作的开展 黑牡丹(集团)股份有限公司(以下简称集团)作为传统型纺织制造企业,在2009年集团重大资产重组后,产业结构发生巨大的变化,在保持牛仔布、服装和色织布等主营纺织业务基础上,开展了城市综合功能开发、创新产业投资等多元化经营,集团下属子公司、办事处12余家,包括生态工业园区建设及管理。应新经济发展要求,改革、创新、减排节能等是企业的课题,“规范企业内部控制、提升企业经营管理水平”是企业的发展之路,2011年是集团的管理提升年,在此背景下,我对如何开展集团行政管理工作有如下建议: 一、建立“大行政”行政管理体系 按照“大行政”的思路来建立开展集团公司行政管理工作,有利于打破公司及部门的分割,加强集团内部企业协调。集团是个“大系统”,集团各个部门及分子公司是“小系统”,行政管理系统就是这些“小系统”中的“中系统”“大系统”包含“中系统“和”小系统”。,“中系统”和“小系统”是交叉关系,按照集团“大行政”的思路,保证集团与各子公司间的“分工 不分家”,各子公司行政系统归口于集团行政部,集团对各子公司的行政工作具有管理、指导、规范、制约的作用。(一)根据集团的战略目标发展要求,并根据

集团各子公司的职能、规模、经营特点,各子公司之间的互联因素,确定各子公司的任务和发展目标,建立集团总裁与集团行政管理部、子公司行政管理部间的三级管理层次,充分发挥集团行政全局性管理功能,提供公司行政效率和行政素质,加强内部协调,树立全局观念。建立“职能责任制”,各子公司行政部向集团行政管理部提交月度工作总结及下月工作计划,集团行政管理部负责对各子公司的工作进度追踪,在对各子公司行政工作监督的同时也承担责任,下面工作没做好,上面先检讨;不管涉及到哪个部门或哪个分支机构,只要是行政方面的事,都由行政部统一领导和出面协调。 (二)规划设计各子公司行政部及集团总部行政管理部相关板块的业务及工作流程,各子公司以集团行政管理工作流程为指导,总体方向上与集团保持一致,要融入集团的“大行政”管理体系,同时各子公司根据自身的经营项目和业务特点,因地制宜的制定适合自身发展的行政管理体系,标准的工作流程,完善的行政管理体系,才能确保行政水准的提升,并可以充分利用资源,减少内耗,减少重复劳动,提高工作效率。把握好行政管理的核心核心和关键二、把握好行政管理的核心和关键(一)行政管理的核心就是服务。行政部门的定位就是服务部门,服务于公司经营活动,服务于决策层,执行决策层意见;服务于员工,安定生产团结。明确方向,调整心态,根据服务类型,制定服务策略。1、服务决策层,成立管理监查小组。集团子公司诸多, 管理幅面大,行政部门要协助集团决策层执行、追踪、监督检查等,同时也要有集团领导的支持。成立以行政管理部为主、公司领导支持、集团各职能部门派员参与的集团管理监查小组,及时督查集团各项制度、决 第1页共7页 黑牡丹(集团)股份有限公司 行政管理提升方案

公司行政工作计划范文3篇

公司行政工作计划范文3篇 作为行政机关为实现自身管理职能而采取的手段,公司行政管理的重要性不言而喻。本文是OK为大家的公司行政工作计划范文,仅供参考。 为配合公司xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订xx年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司xx年的工作目标。第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、xx年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期,xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘:继续和前程无忧站合作。 3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作: 与用人部门沟通,及时准确了解需求: 进行招聘宣传:制作招聘海报。招聘岗位合计 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而人数是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

行政部工作执行方案标准化

行政部工作执行方案标 准化 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

行政部工作标准化执行方案 一、总体目标 (一)目的:根据目前行政工作的缺点与不足,结合公司目前的状况,制 定出属于自己部门的标准化。 (二)最终目标:日后任何工作人员,见到标准化工作流程就可以根据自 己的岗位,一目了然的明白自己的工作内容。 (三)展开工作的前提: ●加强每位人员整体的职业化形象 ●明确每位人员的岗位职责 ●工作内容标准化 (四)人员配备: 行政主管:任晓林 行政专员:吕慧芳,孙晓晓 前台接待:李冰,石晓晶 (五)人性化的要求(前提): 把握原则性与灵活性的平衡。任何事务工作不允许任何人以任何借口拖延贻误。 二、具体实施计划(标准化) (注:此部分流程将行政部工作分为三部分,分别为:前台工作;行政部日常管理;人力资源部工作) A、前台工作流程

流程说明—“前台接待” 1. 每天前台2个人,负责前台接待。 a.具体接待工作流程,详见客户接待流程明细。(前台接待流程-客户接待流程)。 b.注意填写《客户来访信息表》,方便日后工作。

2. 任何员工无论职位大小均需要填写《员工外出登记表》。行政-前台人员监督员工的外出信息登记。 a.任何外出情况均需要填写外出登记表。 b.若是设计师外出量房,行政-前台人员将客户的量房信息(小区名称、客户电话)汇总提供给客服部,督促客服部的回访信息,同 时行政主管注意检查回访的满意程度,将定期上报总经理。 c.若是看主材信息,归来填写学习成果。 d.若是去施工工地,在备注中可说明:施工进程,客户的满意度,工地的问题。。。 3. 广播。 A.调动公司工作气氛。 a.可根据实际情况,每天上下班广播。 b.上午大概11点左右,下午大概4点左右,可根据实际情况调节公司工作气氛(可以放1-2首流行音乐)。应能体现出公司的年轻活 力,文化,服务。。。 c.统计员工生日,给予全公司的问候。 d.可定期以专题的广播形式,调节公司工作气氛。 B.合理的人员分配(试运行) a.以广播形式为客户服务,可根据实际情况,如果签单感谢客户对公司的信任。 b.前台接待客户完毕以广播形式,广播设计师/设计部经理,到洽谈室。 (例如:设计部××请到第×洽谈室,有客户等候;

公司行政部工作计划.

公司行政部工作计划 2020-04-26 公司行政部工作计划范文1 对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:"盘点"、也是对自己的一种鞭策。20xx年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,20xx年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作: 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下: 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

集团公司统筹行政方案

集团公司统筹行政的规定 『行001号』 1.0 总则 为进一步提升行集团总体政管理水平,规范统筹集团行政工作,提高工作效率,更好地为行政管理服务,结合集团各区域分公司经营店实际情况,制定以下管理规定。 1.1行政组织机构 集团公司设立行政总监,各地区分公司行政经理,由集团公司行政总监统筹规划整体行政事务。 2.0集团公司统筹内容 2.1办公用品 办公用品的采购、领用和发放统一由各分公司行政部负责,每月向集团公司行政总监汇报。 2.1.1原则上每月办公用品费用不得超过1500元;如需超额采购须向行政总监汇报说明原因;每月提采购清单。 2.1.2办公用品按部门统一领用,各部门负责人每月25日按需向行政部提交办公用品申请单,各分公司行政部整体采购并按部门分配申请的办公用品; 2.1.3需要临时采购的办公用品,由行政经理向行政总监提出采购申请,说明原因。 2.1.4办公用品领用时,必须进行登记,由各分公司行政经理总结分析需求量,于每月最后1个工作日提交行政总监。

2.1.5 在人员交接时,价值较大、可重复使用的办公用品要进行交接。 3.0 固定资产 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在500(2000)元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。 3.1 固定资产的分类 3.2 固定资产的购置 3.2.1各部门需购置固定资产,须填写“资本性支出申请单”(参考财务部格式要求),20000元/月以内由分公司经理直接批复,报送集团公司行政总监,20000元/月以上价格由部门经理、分公司经理批准,经行政总监提交集团公司董事长签字方可采购。 3.2.2 经批准后,由分公司行政部(采购部)安排专人负责采购,填写“固定资产采购申请表”(参考财务部格式要求),经由申请部门经理、财务经理及分公司经理签字后进行采购,在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以便合理采购。 3.2.3 固定资产收到后,由固定资产申请部门负责验收,并填写“固定资产验收清单”(参考财务部格式要求)一式三份,在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商,并同时对固定资产进行编

2017公司行政工作计划范文

2017公司行政工作计划范文 岁末临近,新春将至,不知不觉二零一*年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:“盘点”、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,二零一二年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作. 一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调配合工作。 三、强化安全保卫评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育,贯

公司行政管理方案1

公司管理方案 引言 我进入公司已有一段时间,依我之所见所闻,以及跟公司人员谈话沟通后,归纳公司现时存在的问题有以下几点: 一、公司现行的指令式的管理体制不能很好适应公司今后的发展需 要; 二、办公室各项规章制度执行落实未到位; 三、公司员工的办事效率有待提高; 四、员工工作积极性不高。 一、部门主管负责制(分权管理) 公司现行的指令式管理,使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去创造力,同时也使得公司领导工作量沉重,所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产、经营管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。

具体如下: 1、以各个部门为主体,在处理自己部门工作业务上拥有更大的权力,其它部门都不能对该部门员工的具体工作指手划脚,公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来,在工作目标的实现上,部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。同时我也考虑到各部门的主管他们有相当的部门业务水平及管理经验。(抓大放小,放手去做) 2、公司部门主管根据部门实际工作业务情况,有权对部门内部“现有人员”进行组合、对工作的分配作统一调配(前提是要保持部门团队的稳定性)。 3、部门主管根据部门实际工作情况,不定期召开部门自己的内部沟通短会,每月不低于两次,让公司各种政策措施、方案变动等信息,及时准确传达到公司基层。(开始由行政部监督,以后让他们形成习惯) 优缺点分析: 优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论”,摒弃了旧的落后的指令性管理法,采用科学的目标管理法,有效提升企业管理的水平和层次。员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快,并且员工的方式中往往会包涵有更多创新的东西(调动其多想办法,解决问题的积极性),提升部门主管的管理能力。 缺点是要求公司必须先行出台各部门统一标准的业务流程;不排

公司行政管理方案

公司行政管理方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

公司行政管理方案 引言 我进入公司已有一段时间,依我之所见所闻,以及跟部门经理、人员谈话沟通后,归纳公司现时存在的问题有以下几点: 一、公司现行的指令式的管理体制不能很好适应公司今后的发展需要; 二、办公室各项规章制度执行落实未到位; 三、公司员工的办事效率有待提高; 四、老员工工作积极性不高。 为此,我代表行政部特向公司董事长提出以下解决方案。 一、部门主管负责制(分权管理) 公司现行的指令式管理,使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去创造力,同时也使得董事长工作量沉重,所以我建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产、经营管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权的对称是。集权是指在组织系统中较高层次的一定程度的集中。和分权主要是一个相对的概念。 具体如下: 1、以各个部门为主体,在处理自己部门工作业务上拥有更大的权力,其它部门都不能对该部门员工的具体工作指手划脚,公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来,在工作目标的实现上,部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。同时我也

考虑到各部门的经理、主任他们有相当的部门业务水平及管理经验。(抓大放小,放手去做) 2、公司部门经理、主任根据部门实际工作业务情况,有权对部门内部“现有人员”进行组合、对工作的分配作统一调配(前提是要保持部门团队的稳定性)。 3、部门主管根据部门实际工作情况,不定期召开部门自己的内部沟通短会,每月不低于两次,让公司各种政策措施、方案变动等信息,及时准确传达到公司基层。(开始由行政部监督,以后让他们形成习惯) 优缺点分析: 优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论”,摒弃了旧的落后的指令性管理法,采用科学的目标管理法,有效提升企业管理的水平和层次。员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快,并且员工的方式中往往会包涵有更多创新的东西(调动其多想办法,解决问题的积极性)。 缺点是要求公司必须先行出台各部门统一标准的业务流程;不排除会有滥用职权或以权谋私可能性,所以必须由行政、财务等部门监管其权力的使用。 具体操作:财务部由于工作流程比较统一规范,可先行由它打开局面,接着是行政部,如此类推。每个部门标准业务流程,先由他们部门总结提交方案、行政部、董事长三方共同制定,逐一强化,成功一个铺开一个。工作开头肯定是烦琐的,但我们追求的是公司今后的规范标准,我认为是值得的,“一劳永逸”!(以点带面,逐步推广) 二、公司部门主管定期月度工作例会制度(分集权管理)

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