化妆品分销渠道设计

化妆品分销渠道设计
化妆品分销渠道设计

化妆品分销渠道设计

化妆品属于快速消费品中的选购品,对品牌要求较高,主要满足顾客日常生活中的护理、美发、化妆等需求。根据消费层次的不同可以分为:低档化妆品、中档化妆品和高档化妆品,根据消费人群的不同,化妆品的分销渠道差异很大。

一、低档化妆品分销渠道设计

低档化妆品分销渠道长度设计

低档化妆品多为国内一般性品牌,制造商多为中小型企业,财力较低,产品价格较低,产品特性是主要为城市低收入人群提供质优价廉的产品,顾客主要分布在大中型城市的边缘和小型城市,厂商与购买者距离较远,购买的批量一般较小,服务要求较低,生产与季节的差异性不大。

根据以上特点,低档化妆品应采取长渠道策略,即生产者——代理商——批发商——零售商——消费者,这种渠道结构可以提高产品的市场覆盖面,同时降低企业的费用压力。另外,低档化妆品还可以在各种网上开设店面进行网上销售。

低档化妆品分销渠道宽度设计

低档化妆品购买频率较高,产品价格较低,品牌忠诚度较低,服务水平要求一般,竞争产品差异性非常小。

根据以上特点,应采取密集分销模式,以适应低档化妆品的市场竞争战略。

二、中档化妆品分销渠道设计

中档化妆品分销渠道长度设计

中档化妆品多为国内著名品牌,制造商多为中型企业,财力较大型企业,产品价格中等,产品特性是主要为城市中层阶级和收入不高的时尚人群提供优质的产品,顾客主要分布在大型城市的边缘和中小型城市的市区,厂商与购买者距离较远,购买的批量一般较小,服务要求中等,生产与季节的差异性不大。

根据以上特点,中档化妆品应采取多元化分销渠道,既有短渠道,又有长渠

道,主要根据地区发展水平的不同采取不同的分销方案。另外,中档化妆品还可以在各种网上开设店面进行网上销售。

中档化妆品分销渠道宽度设计

中档化妆品购买频率中等,产品价格中等,品牌忠诚度一般,服务水平要求中等,竞争产品差异性较小。

根据以上特点,应采取选择性分销模式,以适应中档化妆品的市场与品牌双重竞争战略。

三、高档化妆品分销渠道设计

高档化妆品渠道长度设计:

高档化妆品多为全球知名品牌,制造商财力雄厚,产品价格非常高,产品特性是经营品牌高于经营产品,主打品牌战略,顾客主要分布在大型城市的高档住宅区,厂商与消费者的距离较远,购买的批量一般较小,服务要求较高,生产与季节的差异性不大。

根据以上特点,高档化妆品应采取短渠道策略,即厂商——专柜或专营店——消费者,这样做可以加强厂商对产品的控制,维护其高端产品的特点。另外,高档化妆品还可以在各种网上开设直营店进行网上销售。由于高档化妆品价格很贵,经营品牌高于产品,故必须是可以给顾客以信任的网站上开设店面。

高档化妆品渠道宽度设计:

高档化妆品购买频率较低,产品价格非常高,品牌忠诚度很高,服务水平要求较高,竞争产品差异性较大。

根据以上特点,应采取独家分销模式,以适应高档化妆品的品牌竞争战略。

服装销售渠道模式分析

国内服装销售渠道模式分析 在国内服装业,渠道模式通常有3种:代理制、直营以及特许加盟。代理制是指在主要的销售区域发展总代理商,再往下发展二级或三级经销商,七匹狼、九牧王便是通过代理商开拓区域市场;雅戈尔主要发展直营模式,目前拥有超过2000个销售终端,其中商场专柜和直营店超过40%。海澜之家和美特斯邦威都采用了特许加盟来进行快速发展。 这3种服装业渠道模式最终形成的零售终端为:商场、专卖店、超市、批发市场、网上销售。对于优势品牌服装而言,商场、专卖店是其主要零售终端模式,其中专卖店模式逐渐成为服装业主流渠道模式。 目前,服装企业的竞争已有原来的产品竞争转为营销网络和渠道的竞争。浙江雅戈尔、福建七匹狼、浙江报喜鸟、美特斯邦威、森马、以纯、李宁、安踏等,纷纷加大了渠道扩展的力度,除了进驻商场专柜以外(商场专柜销售约占企业销售渠道的15-20%),专卖店模式成为各大服装企业跑马圈地的首选战略。专卖店模式分为直营专卖店和连锁加盟专卖店,其中连锁加盟专卖店为主要渠道拓展模式,(占比为70%-95%)各大服装企业的直营店占比不等,在5-30%左右,其中,七匹狼直营店比例小,仅5家直营店,美特斯邦威直营店比例在20%左右,李宁、雅戈尔等直营店比例在20%-30%左右,直营店净利润大约是加盟店的3倍,因此,各大企业未来将大力发展直营店。 百研资讯认为, 服装渠道竞争力在于:营销网络是抓住消费者的直接武器。许多国际服装零售商甚至不用广告,单单通过门店就可以吸引消费者。在面对渠道议价能力越来越强的情况,终端主导化趋势日渐明显。服装企业要建立好渠道,需要强势的品牌支撑、良好的管理运营、完善的信息网络系统,完备的物流系统,掌控整个产业链的非资本环节。 几种方法整合服装产业链:1、生产销售一条龙:控制零售终端等于控制利润来源,这是很多企业选择做直营的目的,中国衬衫巨头雅戈尔为此不惜花巨资构建其上游和下游企业,自营店比例占雅戈尔销售终端店的40%左右。 2、生产、渠道全部外包:将生产外包给成衣制造商,在渠道上吸引加盟商,服装企业自身掌控设计和品牌,美特斯邦威是其中的代表。 3、服装渠道商模式:从面料制造到服装生产,以服装电子商务的方式整合产业链,用信息系统的紧密联系替代传统服装企业的资本控制。对于整个链条的资本控制越来越弱,信息和管理的控制却越来越强。主要代表有海澜之家、PPG等。

化妆品销售渠道有哪些

化妆品销售渠道有哪些销售技巧 化妆品从销售渠道分类有:专业线化妆品、日化线化妆品、药线(药妆)化妆品; 中国化妆品行业的整体规模和增长速度都处于较高水平,最近几年平均增长率达到15%左右。2007年销 售额已逾1200亿元,增长速度大大超过GDP。多元化的中国化妆品市场充满活力:从资本到品牌,从技术到产品,从市场到营销、从渠道到销售、从政策到法规,井喷式的黄金发展机遇与令人心动的挑战无处不在。每一细节与信号的变化都触动着整个日化业的神经与未来,令人眼花缭乱,目不暇接。而某些预示着根本性变革的端倪更已初露峥嵘,引人注目................................... 。 中国化妆品零售渠道日益多元化 2008年,中国化妆品市场进入了真正的新渠道发力年”,各种形式的专卖店与专营店就是这场角力战”中的主角。以资生堂为代表的国际品牌与自然堂、美素、一朵等本土品牌大举进入专营店,精品专营店与连锁专营店成为新的渠道亮点。 除百货店、超市和专营店业态外,化妆品销售的新型业态也方兴未艾。目前厂家直销、网上购物、电视购 物、邮购、自动售货亭、药妆店等多种形式如雨后春笋般涌现发展,业内知名企业都不同程度地关注和参与着这些新型渠道。 越来越多的国际品牌选择了多种渠道的共同开发。例如资生堂就不仅拥有商场专柜,还有部分产品在超市 开架销售,更在专营店渠道拥有自己的专卖店;而CLARINS (娇韵诗)则在开设商场专柜的同时,还拥有 专署的美容机构;DHC更开通网络和电话两个虚拟销售渠道……国际化大品牌纷纷涉猎多领域的销售渠道, 充分证明渠道组合的销售方式更有利于产品的销售及品牌的建立,而消费者在选购化妆品时也将拥有更多选择,购买体验将更趋完善。 销售渠道的多元化是品牌多元化的必然要求,没有层次化和高效率的销售模式,针对不同市场的品牌就很难真正转化为市场的消费力。从资本到品牌,从品牌到公关营销的竞争最终都要落实到市场和销售的竞争中去,销售渠道的规模和效率很大程度上决定了品牌营销的模式和竞争的结果,因为公关传播和品牌营销的成本效益最终还是要通过销售渠道才能得以实现。 渠道种类基本特点 专柜外资主导,竞争激烈,适合高档产品 专营店目前最火爆的渠道,包括外资连锁与国内连锁及单店。品类齐全、品种丰富、服务专业 专卖店对企业综合实力要求高(如足够的SKU及营销推广),有利于形象展示和品牌塑造。国际品牌表现 突岀,国内品牌以佰草集为代表 便利店方便,快捷,但品牌较少 超市、大卖场品牌多,价格低,竞争激烈,以促销战”、货架战"为特色

化妆品分销渠道设计

化妆品分销渠道设计 化妆品属于快速消费品中的选购品,对品牌要求较高,主要满足顾客日常生活中的护理、美发、化妆等需求。根据消费层次的不同可以分为:低档化妆品、中档化妆品和高档化妆品,根据消费人群的不同,化妆品的分销渠道差异很大。 一、低档化妆品分销渠道设计 低档化妆品分销渠道长度设计 低档化妆品多为国内一般性品牌,制造商多为中小型企业,财力较低,产品价格较低,产品特性是主要为城市低收入人群提供质优价廉的产品,顾客主要分布在大中型城市的边缘和小型城市,厂商与购买者距离较远,购买的批量一般较小,服务要求较低,生产与季节的差异性不大。 根据以上特点,低档化妆品应采取长渠道策略,即生产者——代理商——批发商——零售商——消费者,这种渠道结构可以提高产品的市场覆盖面,同时降低企业的费用压力。另外,低档化妆品还可以在各种网上开设店面进行网上销售。 低档化妆品分销渠道宽度设计 低档化妆品购买频率较高,产品价格较低,品牌忠诚度较低,服务水平要求一般,竞争产品差异性非常小。 根据以上特点,应采取密集分销模式,以适应低档化妆品的市场竞争战略。 二、中档化妆品分销渠道设计 中档化妆品分销渠道长度设计 中档化妆品多为国内著名品牌,制造商多为中型企业,财力较大型企业,产品价格中等,产品特性是主要为城市中层阶级和收入不高的时尚人群提供优质的产品,顾客主要分布在大型城市的边缘和中小型城市的市区,厂商与购买者距离较远,购买的批量一般较小,服务要求中等,生产与季节的差异性不大。 根据以上特点,中档化妆品应采取多元化分销渠道,既有短渠道,又有长渠

道,主要根据地区发展水平的不同采取不同的分销方案。另外,中档化妆品还可以在各种网上开设店面进行网上销售。 中档化妆品分销渠道宽度设计 中档化妆品购买频率中等,产品价格中等,品牌忠诚度一般,服务水平要求中等,竞争产品差异性较小。 根据以上特点,应采取选择性分销模式,以适应中档化妆品的市场与品牌双重竞争战略。 三、高档化妆品分销渠道设计 高档化妆品渠道长度设计: 高档化妆品多为全球知名品牌,制造商财力雄厚,产品价格非常高,产品特性是经营品牌高于经营产品,主打品牌战略,顾客主要分布在大型城市的高档住宅区,厂商与消费者的距离较远,购买的批量一般较小,服务要求较高,生产与季节的差异性不大。 根据以上特点,高档化妆品应采取短渠道策略,即厂商——专柜或专营店——消费者,这样做可以加强厂商对产品的控制,维护其高端产品的特点。另外,高档化妆品还可以在各种网上开设直营店进行网上销售。由于高档化妆品价格很贵,经营品牌高于产品,故必须是可以给顾客以信任的网站上开设店面。 高档化妆品渠道宽度设计: 高档化妆品购买频率较低,产品价格非常高,品牌忠诚度很高,服务水平要求较高,竞争产品差异性较大。 根据以上特点,应采取独家分销模式,以适应高档化妆品的品牌竞争战略。

服装分销渠道

服装分销渠道 一、服装市场渠道分析 目前服装企业的销售渠道模式主要有 1、公司总部/直营店/用户营销模式 它的特点主要是 (1) 抛开了中间环节,企业直接面对消费者,可以直接赚取较高的营业利润。 (2) 直面市场,有助于企业获取最有效的市场信息,了解消费者的需求特点。 (3) 因为有直接控制权,便于操作治理。它的不足是投资大,架构庞大,人员众 多,组织治理难度比较大,投资风险、库存风险亦比较大。 2、公司总部/分销商/专卖店/用户营销模式 专卖店(连锁)加盟形式因不受产品竞争的地域限制、方便掌握末端通路、企业藉由同业或异业通路整合提升的优势,越来越受到众多服装品牌企业的欢迎。它起到了直面消费者、维系品牌形象、方便消费者购买的作用。 特点体现在提升品牌知名度、扩大品牌影响力及在客户二次消费时产生心理暗示的作用。 3、公司总部/办事处/专柜/用户营销模式 这种模式,其实就是产供销一条龙的推动式经营,极容易造成销售假象,实际上只是进行了产品库存的转移,并没有形成有效的销售;在扩大市场的同时也造成了机构臃肿、人员浮动、管理难度加大等经营困境。 4、公司总部/分公司/专卖店/用户营销模式 服装市场的分销渠道公司,分销商,分公司,直营店,专卖店,专柜,用户组成。扁平化将是渠道架构的发展趋势,它一方面有利于降低流通成本,另一方面也是公司巩固自身地位的需要。 随着中国经济的发展,人们对服装的需求早已不是单纯的保暖。年轻、时尚成了人们特别是女性购买服装的主要原因。休闲服装作为一种崇尚自由、追求个性的文化理念,符合人们渴望放松心态的要求,也受了时下的流行时尚的影响,已经成为热点商品和服装的主流趋势。据不完全统计,目前我国专业的休闲装生产厂家已达万余家,休闲服装品牌达2000多种,休闲服装在中国的销售已占整个服装业的18%左右。以休闲服饰的代表美特斯为例

佰草集化妆品的渠道管理

山东财经大学 本科毕业论文(设计) 题目:化妆品行业的营销渠道研究 ——以佰草集为例 学院工商管理学院 专业市场营销 班级营销0802 学号2008040466 姓名徐在红 指导教师于仁竹 山东财经大学教务处制 二O一二年4月

山东财经大学学士学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名: 年月日 山东财经大学关于论文使用授权的说明本人完全了解山东财经大学有关保留、使用学士学位论文的规定,即:学校有权保留、送交论文的复印件,允许论文被查阅,学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印或其他复制手段保存论文。 指导教师签名:论文作者签名: 年月日年月日

目录 摘要 (1) ABSTRACT (2) 一、引言 (3) 二、化妆品行业渠道现状概述 (3) (一)化妆品行业的发展现状 (3) (二)化妆品行业的营销渠道模式 (4) (三)我国化妆品的发展趋势分析 (4) 1、化妆品行业的发展趋势 (4) 2、化妆品的发展趋势对渠道的影响 (5) 三、化妆品渠道管理现状——以佰草集为例 (5) (一)佰草集简介 (5) (二)佰草集的渠道发展历程 (6) (三)佰草集现有渠道成员 (6) 1、国内销售渠道 (6) 2、国外销售渠道——丝芙兰 (7) (三)佰草集渠道发展过程中的问题及原因分析 (7) 1、渠道发展过程中的问题 (7) 2、渠道问题的原因分析 (7) 四、化妆品渠道策略的完善 (8) (一)渠道策略完善的原则 (8) (二)佰草集渠道完善的建议 (8) (三)佰草集对我国化妆品行业渠道选择的启示 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (10)

设计销售渠道

医疗器械销售渠道方案 目前,该公司产生的产品主要有家用护理系列、医院护理系列、手术床系列、红光治疗仪系列等180多种医疗器械系列产品。同时,该公司为了开拓国际市场,成立了国际贸易部,并获得了出口经营权,并与29多个国家发展建立了良好的业务关系。目前公司已经成功开发了康复理疗系列产品,满足国内家庭康复理疗的需求。 一、销售渠道方案设计的目标 通过对普康勒公司的销售渠道方案设计,使普康勒公司生产经营的产品或服务顺利地被使用或消费,具体的任务是把商品从生产商那里转移到消费者或用户手中,使消费者或用户能在适当的时间、适当的地点买到能满足自己需求的商品。 二、分销渠道的类型 1、按照渠道的长短划分分销渠道的长度,是企业根据每一种渠道所经过的中间环节 的多少确定的。中间环节是指同一种产品的买卖方和现实转移商品所有权的机构或 个人。 (1)零阶渠道:是生产商将产品直接销售给消费者的直销类型。 (2)一阶渠道:在分销渠道中只有一级中间商。 (3)二阶渠道:在分销渠道中包括两极中间商。是经由批发和零售两极转手分销。 (4)三阶渠道:在分销渠道中包含三级中介机构的渠道类型。 2、按照渠道的宽窄划分分销渠道的我宽度,是根据经销某种产品的的批发商数量、 零售商数量、代理商数量来确定的。如果一种产品通过经可能多的销售点供应给尽 可能宽阔的市场,就是宽渠道。 (1)密集分销渠道:秘籍分销渠道是生产企业通过尽可能多的批发商、零售商经销其产品所形成的渠道。 (2)选择分销渠道:选择分销渠道是生产企业根据固定标准选择若干个同类中间商经销产品形成的渠道。 (3)独家分销渠道:生产企业在某一地区市场仅选择唯一的批发商或零售商经销其产品形成的渠道。 (4)一体化分销渠道:一体化分销渠道是指生产企业自身负责产品的销售事物。 3、按照分销成员关系划分 (1)传统渠道系统:指一般的营销组织形态。 (2)垂直渠道系统:有生产商、批发商、和零售商组成的一种统一的联合体,每个成员把自己视为渠道系统中的一份子,关注整个系统的成功。 (3)水平渠道系统:由两家或者两家以上的企业横向联合,共同开拓新的营销机会的分销系统。 (4)多渠道营销系统:对同一或不同的细分市场,采用多渠道的营销体系。多渠道营销系统大致有两种形式:一种是生产商通过两条以上的竞争性渠道 销售同一产品;另一种是生产商通过多条渠道销售不同品牌的差异性产品。 (5)网络营销系统:生产或经营企业通过互联网发布医疗器械及服务信息,接受消费者和用户的网上订单,然后由自己的配送中心或直接由生产商邮寄 或送货上门。 三、分销渠道的制定 (一)自建分销渠道还是借用第三方分销渠道 1、自建分销渠道在企业内设置市场部、销售中心或销售公司,在经销区域内

乳制品公司市场分销渠道设计方案

目录 一乳品公司简介 (1) 二乳品公司的分销渠道基本结构 (3) 1.分销商种类 (3) 2.乳品的分销渠道基本结构 (3) 三乳品公司的分销渠道政策 (4) 1.分销商的管理政策 (4) 四销售终端的管理 (8) 1.业务人员的管理 (8) 2.零售终端的管理 (11) 五乳品公司分销渠道的特点 (12) 1.渠道的创新性 (12) 2.分销商制选择的创新 (13) 3.制度的创新 (13) 六渠道的变化性 (14) 1.分销模式的变化 (15) 2.渠道类型的变化 (16) 3.渠道的适应性 (16) 4.建立适合不同地区发展状况的渠道模式 (18) 七渠道的和谐性 (19) 1.通过服务加强与渠道成员的战略联盟关系 (19) 2.建立健康的企业生态圈—战略联盟的高级阶段 (20) 一乳品公司简介 乳品是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,乳品是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国乳品乳业有限公司(港交所:2319)是一家在香港交易所

上市的工业公司。乳品主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。乳品公司在开曼群岛注册,主席为宁高宁。 乳品公司采用事业部的组织结构形式,每个部各自为阵又相互紧密联系,主要分为:养牛事业本部、奶源事业本部、常温液态奶事业本部、低温液态奶事业本部、冰品事业本部、奶品事业本部、北京科技发展有限公司(连锁事业本部)、北京销售事业本部及其他职能事业部门。在全国下设50 多个工厂,统一销售,统一调货,事业部全面负责一类产品的产供销。 乳品的快速成长得宜于其高屋建瓴的发展战略、社会资源的整合利用能力、先进的生产技术及设备以及出奇制胜的营销策略。公司创立之时,面临的是"三无状态":一无奶源,二无工厂,三无市场的窘境。公司成立之初董事会确定了"先建市场,后建工厂"的战略。通过虚拟联合,乳品投入品牌、管理、技术、配方,与区内外8 家乳品企业合作。当时,乳品把这种"两头在内,中间在外"(研发与销售在内,生产加工在外)的企业组织形式,称作"杠铃型"。在市场规划方面,乳品一反常规的“水道渠成”的观点,采用“渠到水成”的逆向思维方法,在全国各大中心城市迅速建立市场,形成品牌优势,随后凭借中心城市的“品牌认可”效应迅速占领中小市场。 乳品善于通过经济杠杆的调控,整合利用社会资源。目前,参与公司原料、产品等运输的1000 多辆运货车、奶罐车、冷藏车,及奶站配套设施,近15 万平方米的员工宿舍,合计总价值近10 亿元,均通过当地政府及公司的动员和组织,由社会投资完成。通过智力整合财力,把传统的“体内循环”变为“体外循环”,把传统的"企业办社会"变为“社会办企业”。 乳品视产品的质量为企业的生命,在生产基地建设以及生产工艺方面全部采用国际先进标准。乳品总部分为四期工程,分别与1999 年年底、2000 年年底、2002 年年底和2003 年年底竣工投入使用,全部工程均定位于"国内顶尖、国际领先"。其中三期工程,是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间,被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为"全球样板工厂"。与此同时,乳品生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心,向西延伸,进入包头、巴盟等地区;向东延伸,进入兴安盟、通辽等地区;向外省延伸,进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。2004 年12 月 3 日,乳品又做出一项惊人之举——花 2 亿元在呼和浩特建起了一个乳品澳亚示范牧场。找最好的人、种最好的草、养最好的牛、挤最好的奶,让示范牧场成为中国奶牛业与世界奶牛业的融合点和对接口,是乳品澳亚示范牧场的出发点。兴建澳亚牧场的目的,一来是为乳品的“全球样板工厂”建设配套牧场;二来是通过样板示范,为中国引进国际奶牛业的先进理念、先进管理模式。目前,随着企业生产规模的不断扩大,乳品紧跟消费者的需求,开发了包括常温液态奶、低温液态奶、冰淇淋、奶品等 4 个系列几百个品种的产品。 乳品的成长历史是一部超常发展的史,也是一个经营模式、营销策略不断创新的历史。通过多角度全方位的营销活动,为乳品的高速发展提供了源源不断的动力。在打造高品质产品的基础上,乳品运用先进的渠道理论建立了高效的分销渠道,并在多项促销活动中出奇制胜:“非典’时期的非常营销”、“中国乳都”、“航天员专用牛奶”,一个比一个成熟,一个比一个更具有爆炸性,而乳品和超级女声的结合,堪称策划史上的一抹亮色,投入2000 万换来数个亿的产出。乳品的成功绝不是偶然的,我们看到的是它背后的敏锐的市场感觉、对消费者的认知以及制造流行的能力,其后蕴藏的深刻道理值得我们学习和研究。

服装店营销策划方案

服装店营销策划方案 随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高,企业在选择目标市场也应该加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高,而且呈现高收入人群比例增加,低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现个性化发展的趋向,消费者对不同场合的穿着有不同的要求,休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力,直面市场的挑战,加大对现有员工的培训,提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质,优化人才结构,做好人才储备工作,提高企业的销售能力。 从全国范围来看,中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场,近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。 中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强,西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服

市场应该成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场,应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应该在原有的基础上,得到加强。 在未来三五年内,企业除了保持既有市场外,应该考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋势,故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消费群的增长率最高,在未来三五年内,高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场,企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应该继续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。而企业设计能力的提高也有助于市场竞争力的提高,特别是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。 品牌策略 目前,许多服装企业品种的价格跨度差异较大,表明了企业品牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高,产品花色较为贫乏。世界著名服装企业的成功经验证明了,根据市场需求与企业自身的特点采用多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。 延伸核心品牌:利用已有的核心品牌特征*,向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相似产品领域的新产品;通常为产品线的延长。

分销渠道设计方案

海鲜产品分销渠道 设计方案 一、海产品在中国的现状 中国是世界海产品生产和消费大国,拥有广阔的海产品市场。随着经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,海产品的消费将迅速上升。但与此同时,消费者的需求正在发生着微妙的变化:需求层次向个性化和多样化发展、越来越重视企业提供的服务质量,原有的以海产品批发、零售进入千家万户的单纯供货模式已不能够满足需要。为了迎合市场需求,全新的经营模式势在必行。 二、海产品分销渠道的结构的特点

我公司是一个大型的以物流为主的海鲜产品公司,面向全国各地。因此,其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说,它是以间接渠道和宽渠道为主要形式,多级渠道并存的多渠道组合。 1.间接渠道的优点:企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销经验,迅速将产品推向市场,在短时间内取得良好的经济效益减少了企业所承担的市场风险,对资金的使用有一定的安全性企业不必设置专门机构或专门人员,可以节省人力、物力和财力,集中精力搞好生产。缺点:由于企业不能直接接触用户,因此获得信息迟缓,而且由于企业不是独立地进行渠道管理,因而对营销.缺乏足够的控制。 2.密集型渠道结构特点:密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面,网点的密度高,方便消费者购买。我公司运送的产品出现在连锁超市、大型综合市场、便利店、小集市等地方,总之,在任何地方人们只要想购买海产品,就能买到,这种十分密集的渠道策略,增强了海产品的竞争力,为我公司提供了广阔的市场覆盖面。同时密集型分销渠道存在缺点是容易导致市场混乱,渠道管理成本较高。 三、海产品分销渠道设计 (1)确定渠道的目标: 我公司的目标市场是无差异市场,所以该公司的目标消费者是所有人。渠道的目标,也就是为了企业总的战略所服务的,所以我们设计的渠道要符合公司的市场划分策略,及加大市场渗透能力,大面积

笔记本电脑分销渠道设计

IBM笔记本电脑分销渠道设计 前言 目前,笔记本电脑市场竞争日趋激烈,产品日渐同质化,价格差异也日渐缩小。要在市场上站稳脚跟,分销渠道的巨大作用是不容忽视的。 IBM,即国际商业机器公司,1914年创建于美国,是世界上最大的信息工业跨国公司,目前拥有全球雇员20多万人,业务遍及150多个国家和地区。八十多年来,IBM以其超前的技术、出色的治理和独树一帜产品,领导了世界信息产业的进展。IBM 公司生产的笔记本电脑以其优异的质量以及完善的售后服务在笔记本电脑市场树立了自身良好的品牌形象和同时赢得了一定的市场分额,因此这与它的分销渠道的作用也是密不可分的。2003年上半年,IBM PC以21.4%的市场份额位居商务笔记本市场销售额第一,同时在2003年第二季度,IBM PC总销售额也夺得国外厂商第一。 以下是我们对IBM笔记本电脑分销渠道的设计 一.当前环境与面临挑战分析 (一)公司渠道现状 1.IBM的渠道整合

渠道整合指的是将销售过程中的任务进行分解,并分配给能以较低成本或更多销量较好完成该任务的渠道。渠道整合通常能使企业获得更大范围的客户。通过一个整合的渠道模式,大多数企业都能实现较高的利润率和市场覆盖率。尽管这种模式的构建相对复杂,但它却是企业走向市场的强有力工具。在实行多渠道营销的跨国公司中,IBM公司做得颇为成功。 IBM公司IBM 邮销、电话定购向大中企业用户销售 计算机专营店代理商中间经销商 零售商、特许品牌店需求量较小的中某些行

业批量 间商及企业用户较大的用户 上图为美国商用机器公司(IBM)PC产品的整合分销渠道系统示意。那个地点,IBM更具自己的特点,IBM依照不同用户和消费者对计算机产品及相关服务的不同要求建立了销售网络。在那个网络中,选用多条渠道来销售PC,有些渠道由IBM自己拥有和经营,有些渠道由独立的经销商或代理商经营,不同渠道向不同的顾客和用户销售产品。例如,IBM销售公司要紧负责一些大、中型企业用户,IBM直销公司则要紧负责向小型企业和一些个人职业用户(如律师、会计师等)销售计算机及其配件,销售方式是电话订购户邮购。这两个渠道由IBM直营。IBM的直接销售部门向客户分发含800服务业务的小册子。用户可呼叫800,由IBM呼叫中心确认身份之后,由IBM的商业伙伴提供服务并达成交易。交易达成后,IBM将设备发给客户,现场安装和技术支持

分销渠道设计方案

海鲜产品分销渠道 一、海产品在中国的现状 中国是世界海产品生产和消费大国,拥有广阔的海产品市场。随着经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,海产品的消费将迅速上升。但与此同时,消费者的需求正在发生着微妙的变化:需求层次向个性化和多样化发展、越来越重视企业提供的服务质量,原有的以海产品批发、零售进入千家万户的单纯供货模式已不能够满足需要。为了迎合市场需求,全新的经营模式势在必行。 二、海产品分销渠道的结构的特点 我公司是一个大型的以物流为主的海鲜产品公司,面向全国各地。因此,其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说,它是以间接渠道和宽渠道为主要形式,多级渠道并存的多渠道组合。 1.间接渠道的优点:企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销经验,迅速将产品推向市场,在短时间内取得良好的经济效益减少了企业所承担的市场风险,对资金的使用有一定的安全性企业不必设置专门机构或专门人员,可以节省人力、物力和财力,集中精力搞好生产。缺点:由于企业不能直接接触用户,因此获得信息迟缓,而且由于企业不是独立地进行渠道管理,因而对营销.缺乏足够的控制。 2.密集型渠道结构特点:密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面,网点的密度高,方便消费者购买。我公司运送的产品出现在连锁超市、大型综合市场、便利店、小集市等地方,总之,在任何地方人们只要想购买海产品,就能买到,这种十分密集的渠道策略,增强了海产品的竞争力,为我公司提供了广阔的市场覆盖面。同时密集型分销渠道存在缺点是容易导致市场混乱,渠道管理成本较高。 三、海产品分销渠道设计 (1)确定渠道的目标: 我公司的目标市场是无差异市场,所以该公司的目标消费者是所有人。渠道的目标,也就是为了企业总的战略所服务的,所以我们设计的渠道要符合公司的市场划分策略,及加大市场渗透能力,大面积地接触顾客,使顾客能够就近购买。 (2)制定渠道方案: 制定分销渠道方案需要对影响渠道选择的一些因素进行分析: 1、产品的特性:鱼类等是变温动物,体温随所处水温的变化而变化。各种水产品都有

分销渠道方案设计

云上天商务会所 公司成员: 分销渠道的设计 一、分销渠道"长度"设计 (一)渠道方案选择 我们经营的是集餐饮娱乐于一体的商务会所,根据这种产品的自身因素以及市场状况等,在分销渠道四种基本模式方案中,我们公 司选择了"最短渠道"模式方案,即直接渠道方案,公司直接把产 品销售给消费者,信息反应快,便于管理,相当于“直销“模式,即”零渠道“模式,我们公司属于娱乐性消费群体,产品比较特殊,前期是不需要把长度渠道做长的,一来节约成本,二来也没有这么 大规模,没有达到加盟的地步,所以我们选择了”最短渠道“方案,选择”最短渠道“,有利于商品销售及时,直接了解市场,便于产 销沟通,提供售后服务,节省流通费用,更有利于我们自己控制商 品的价格,不会出现市场的价格紊乱,这也十分适合我们这家娱乐 性质的公司。

(二)评估标准 1.经济性:选择“最短渠道“方案,即“零渠道”方案,没有中间 的渠道,节省中间商的成本,虽说公司销售时要花一定的财力物力,但成本是远远没有中间商的大的,还节省流通费用,所以总体说是 降低成本的。 2.控制性:“最短渠道“模式信息反应快,易于控制,直接了解市场,便于产销沟通,还有利于控制商品的价格,防止市场价格紊乱,对于公司决策也控制迅速,不会拖长落短,有利于公司的发展及售 后的提高。 3.适应性:直接渠道是工业用品的主要模式,娱乐性消费也是直接 渠道的主要模式,它没有中间商,在消费者市场上这种模式有扩大 优势,相对适应性也是较强的。 二、分销渠道“宽度”设计 (一)影响渠道选择的因素 1.市场因素 我们的市场相对来说不小,以现在固有的消费数量,再加上高新区完全开发以及地铁的开通将带来更大的市场,潜在的消费群体庞大。消费者的特性是追求高格调,高质量的生活休闲娱乐体验,对店面环境有较高要求的客户,以学生、老师及高新区公司职员为主。

ZARA分销渠道整合分析

关于ZARA集团分销渠道管理的调查报告 09级10班 王东雪 09号

1. 前言 近几年来,我国服装市场发展的极为迅速,2012年1~3 月,我国纺织服装制造业整体呈现平稳增长的局面,服装企业竞争加剧,优胜劣汰的现象明显。3 月末,我国纺织服装制造业资产总计为5637.37亿元,同比增长24.32%,服装行业日渐成为中国消费品中新的发展热点和增长点。 2. 分销渠道概述 2.1 分销渠道的概念 分销渠道是指商品所有权从生产者或者商人的手中转移到消费者手中所经过的路径,包括了参与产品供产销全过程的所有有关企业和个人。从经济学的观点来看,分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换有意义的货物搭配。分销渠道对产品从生产者传播给消费者所必须完成的工作加以组织,其目的在于消除产品或服务与使用者之间的差距。2.2 分销渠道的流程及功能 1、分销渠道的流程 分销渠道的流程是指渠道成员顺序地执行一系列的功能。广义的渠道流程包括实物流、所有权流、促销流、协商流、财务流、风险流、订货流、支付流和市场信息流,这些流程将组成各类组织机构贯穿联系起来。 一般而言,实物流、所有权流、促销流是由制造商向最终消费者的正向流程;协商流、融资流、风险流和市场信息流是双向流程;而订货流和支付流是由消费者向制造商的反向流程。 2、功能 分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料按照人类的需要转换成有意义的产品组合。主要职能有:信息、促销、接洽、配货、谈判、实体分销功能、融资、风险承担。 前五项功能是为了帮助达成交易的,后两项则是帮助已达到的交易付诸实施。只有完整的具有以上八项功能的分销渠道才能帮助企业发展。 2.3 分销渠道整合相关内容 1、分销渠道整合概念

乳制品企业市场分销渠道设计方案

目录 一乳品公司简介 (2) 二乳品公司的分销渠道基本结构 (3) 1.分销商种类 (3) 2.乳品的分销渠道基本结构 (3) 三乳品公司的分销渠道政策 (4) 1.分销商的经管政策 (4) 四销售终端的经管 (8) 1.业务人员的经管 (8) 2.零售终端的经管 (10) 五乳品公司分销渠道的特点 (11) 1.渠道的创新性 (11) 2.分销商制选择的创新 (12) 3.制度的创新 (13) 六渠道的变化性 (14) 1.分销模式的变化 (14) 2.渠道类型的变化 (15) 3.渠道的适应性 (15) 4.建立适合不同地区发展状况的渠道模式 (17) 七渠道的和谐性 (17) 1.通过服务加强与渠道成员的战略联盟关系 (18) 2.建立健康的企业生态圈—战略联盟的高级阶段 (19)

一乳品公司简介 乳品是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,乳品是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国乳品乳业有限公司(港交所:2319)是一家在香港交易所上市的工业公司。乳品主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。乳品公司在开曼群岛注册,主席为宁高宁。 乳品公司采用事业部的组织结构形式,每个部各自为阵又相互紧密联系,主要分为:养牛事业本部、奶源事业本部、常温液态奶事业本部、低温液态奶事业本部、冰品事业本部、奶品事业本部、北京科技发展有限公司(连锁事业本部)、北京销售事业本部及其他职能事业部门。在全国下设50 多个工厂,统一销售,统一调货,事业部全面负责一类产品的产供销。乳品的快速成长得宜于其高屋建瓴的发展战略、社会资源的整合利用能力、先进的生产技术及设备以及出奇制胜的营销策略。公司创立之时,面临的是"三无状态":一无奶源,二无工厂,三无市场的窘境。公司成立之初董事会确定了"先建市场,后建工厂"的战略。通过虚拟联合,乳品投入品牌、经管、技术、配方,与区内外8 家乳品企业合作。当时,乳品把这种"两头在内,中间在外"(研发与销售在内,生产加工在外)的企业组织形式,称作"杠铃型"。在市场规划方面,乳品一反常规的“水道渠成”的观点,采用“渠到水成”的逆向思维方法,在全国各大中心城市迅速建立市场,形成品牌优势,随后凭借中心城市的“品 牌认可”效应迅速占领中小市场。 乳品善于通过经济杠杆的调控,整合利用社会资源。目前,参与公司原料、产品等运输的1000 多辆运货车、奶罐车、冷藏车,及奶站配套设施,近15 万平方M的员工宿舍,合计总价值近10 亿元,均通过当地政府及公司的动员和组织,由社会投资完成。通过智力整合财力,把传统的“体内循环”变为“体外循环”,把传统的"企业办社会"变为“社会办企业”。 乳品视产品的质量为企业的生命,在生产基地建设以及生产工艺方面全部采用国际先进规范。乳品总部分为四期工程,分别与1999 年年底、2000 年年底、2002 年年底和2003 年年底竣工投入使用,全部工程均定位于"国内顶尖、国际领先"。其中三期工程,是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间,被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为"全球样板工厂"。与此同时,乳品生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心,向西延伸,进入包头、巴盟等地区;向东延伸,进入兴安盟、通辽等地区;向外省延伸,进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。2004 年12 月 3 日,乳品又做出一项惊人之举——花 2 亿元在呼和浩特建起了一个乳品澳亚示范牧场。找最好的人、种最好的草、养最好的牛、挤最好的奶,让示范牧场成为中国奶牛业与世界奶牛业的融合点和对接口,是乳品澳亚示范牧场的出发点。兴建澳亚牧场的目的,一来是为乳品的“全球样板工厂”建设配套牧场;二来是通过样板示范,为

渠道设计方案模板--XX集团分销渠道设计策划

××企业分销渠道设计文案 一、企业背景 ××企业是一家以开发生产电脑小配件为主的企业,企业初期已经研发并生产出许多新颖的电脑小配件,在市场上销售状况良好,广受好评。企业生产的产品比较新颖,多为市场上的新产品,以“新颖、时尚、实用、耐用”为企业产品的特色,以“提供优质生活,服务从心开始”为企业理念。 二、渠道设计的目标 通过分析目标顾客对服务与分销的需求以及与公司主要管理人员的深入沟通,项目组认为本次分销渠道设计的目标实施过程应以开拓市场和提高市场占有率为主,以便利以及渠道建设的经济性为辅。 因为消费者是一切销售和市场工作的焦点,专业销售人员的使命是建立良好的客户关系,提供良好的客户服务,并通过良好的客户关系、售后管理帮助各个目标客户向消费者提供优质产品,从而满足各个目标客户对销售额和利润的要求。 1.影响渠道设计目标的主要因素 以下是影响渠道设计目标的几个主要因素: (1)市场分散程度——较分散(全国各地高校、各大中小城市)。 (2)服务支持——需要提供售后服务。 (3)等待时间——较短(可以随时取货)。

(4)产品多样性——产品种类多。 2.渠道设计具体目标 (1)开拓市场。 (2)提高市场占有率。 (3)扩大品牌知名度。 (4)渠道流通便利、流畅。 (5)渠道建设的经济性。 三、影响渠道设计的主要因素 1.市场因素。包括目标市场的大小、需求的季节性、市场竞争状况、目标顾客的集中度等。 2.产品因素。包括单价、式样、技术复杂度、可保存性、体积与重量、标准化程度、毛利。 3.企业自身因素。包括企业规模、企业实力强弱、营销管理能力、控制渠道的愿望、营销人员的数量与素质、对市场的了解程度、服务能力、仓储及配送能力、知名度等。 4.中间商状况。包括经营规模、实力强弱、营销管理能力、销售人员的数量与素质、对市场的影响程度、服务能力、信誉度、知名度等。

神舟笔记本分销渠道设计

神舟笔记本分销渠道模式 营销081 楚洲200800614125一、神舟分销渠道现状 在渠道上,神舟电脑首创IT 业的麦当劳销售模式:通过在各地设立特约加盟店,采取“特约加盟,连锁经营”的销售方式,使产品的价格能够反映出合理的利润。作为市场的后来者,神舟电脑没有克隆传统pc 品牌庞 大臃肿的销售体系,而是建立尽量扁平化、简洁高效的新渠道体系。这一创举适应pc 业“快鱼吃慢鱼”的竞争 状态,也帮助神舟电脑取得了营销的成功,在不景气的行业中成为市场上璀璨的明珠。 二、分析目前的分销系统 目前,笔记本电脑市场竞争日趋激烈,产品日渐同质化,价格差异也日渐缩小。笔记本的生产向轻薄,个 性突出转变。从宏观市场和目前的行业态势可以看出其市场发展的特点是:高性能、轻薄化。销售渠道大多选 择直销和专卖店,设立多层次的中间商等多种模式;同样现在顾客对于电脑的价格、质量、售后、配送等方面 有很高的要求,企业要不断的适应顾客的需求设置不同的分销系统。 三、调研渠道信息 一个企业如果能够拥有完善而且畅通的可控分销渠道体系,就能够把产品快速、高效地传输到经销商和顾 客手中。在笔记本行业的分销渠道来说,要考虑各种市场信息,例如经销商的分销能力和经济实力。当前神舟公司的主要采取“分公司 +连锁加盟店”的模式来发挥渠道优势,而其他公司多采取专卖店、直销、大卖场等模式。现在的渠道模式存在一定的弊端,例如直销模式可以说不适合中国的市场现状。

四、主要竞争对手分销渠道主要模式与利弊分析 在笔记本这块市场里, 各种品牌的电脑为了抢占一定的市场份额, 都会对自己的分销渠道进行改善和调整。 在我国笔记本电脑市场,神舟面对的主要竞争对手有如国内的华硕、宏基、联想、方正、清华同方等,国际的如惠普、戴尔、索尼、三星、东芝等。 2010年笔记本电脑排行榜笔记本电脑品牌排名NO.1 索尼笔记本, NO.2 华硕笔记本, NO.3 戴尔笔记本, NO.4 宏基笔记本, NO.5 东芝笔记本, NO.6 惠普笔记本, NO.7 三星笔记本, NO.8 联想笔记本, NO.9 神舟笔记本, NO.10 G3笔记本笔记本 (一惠普坚持“以用户为中心” ,淘汰“搬箱子”式的经销商,向专卖店和V AR (增值经销商的角色转变。此外,惠普还为渠道伙伴创建“销售先锋俱乐部” ,旨在帮助渠道尽快进入中小企业市场。 (二DELL 是直销方式的代表厂商,这种直销模式的特点是快速配送、产品定制化、低价格和备受顾客 赞誉的售后服务。戴尔模式非常适合高度成熟的市场,用户了解不同品牌之间电脑的品质差异其实很小,价格是最重要的考虑因素。 (三联想进行渠道整合,使用多渠道分销。联想根据不同用户和消费者对计算机产品及相关服务的不同要求建立了销售网络。在这个网络中, 选用多条渠道来销售PC ,有些渠道由联想自己拥有和经营, 有些渠道由 独立的经销商或代理商经营,不同渠道向不同的顾客和用户销售产品。例如,联想销售公司主要负责一些大、 中型企业用户,联想直销公司则主要负责向小型企业和一些个人职业用户 (如律师、会计师等销售计算机及其 配件,销售方式是电话订购户邮购。这两个渠道由联想直营。联想分销网络的第三种销售渠道是一些专门向某 些领域销售计算机的中间商,包括计算机专营商店、代理店和各类经销商。

如何选择服装营销渠道

如何选择服装营销渠道 北方人所谓“猫有猫道,鼠有鼠道”,服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题,首先应明白什么是营销渠道? 营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时,直接或间接将所有权转移所经过的途径。传统的营销渠道及产业供应链的结构形同金字塔。 营销渠道包括产品的供产销过程中所有的企业和个人,如资源供应商、产品生产商、中间商人(代理商批发商)、商业辅助商(如物流运输企业、公关媒体及广告、房产货栈持有者、金融保险提供商、市场研究机构等等)以及图中未注明的最后产品流通环节――消费者或用户。 服装作为一个面向跨地域经营的商品,因此服装企业对营销渠道的有效管理,也就成为服装企业的核心竞争力之一。如果概括地说,服装营销渠道主要的终端组成可以分为:1、分公司或代理商;2、专卖店或加盟店;3、商场的柜台场地。三类营销机构在角色及履行职能方面各有侧重,分公司或代理商起到了地区的物流中心、促销中心及管理中心的作用;专卖店或加盟店作为特许经营的方式起到了直面消费者、维系品牌形象、方便消费者购买的作用;而商场的营销方式更多的体现在提升品牌知名度、扩大品牌影响力及在客户二次消费时产生心理暗示的作用。随着经济环境的改变,消费市场的转向,三类营销机构在经营过程中也重新赋予了新的含义。

分公司、办事处或代表处的分支营销机构曾长期作为服装营销渠道的主体而存在。服装行业内分公司体制下的经营模式,其实就是产供销一条龙的推动式经营,极容易造成销售假象,实际上只是进行了产品库存的转移,并没有形成有效的销售;在扩大市场的同时也造成了机构臃肿、人员浮动、管理难度加大等经营困境。1996年,杉杉集团的商业公司已发展到21个,覆盖全国除西藏以外的所有地区,专卖店120家、专卖厅600余个。此时,杉杉西服的市场占有率已为同类商品的25%,一度领先第二名近20个百分点。1997年,杉杉的销售额达到21.9亿元,这期间,杉杉每年以至少20个店的速度向前发展。然而,市场却在一夜之间变了脸。在产品过剩的买方市场,消费者已不可能百分之百地喜欢某一产品,有的接受有的不接受……计划经济背景下形成的营销体制,为杉杉带来上千个销售网点的同时,也产生了上千个仓库的库存。在这种经营模式下,单纯地扩大服装企业规模,一味地追求销量,库存也会一天天地增加,势必会造成成本费用上升、利润下降的恶性循环。1999年初,宁波杉杉集团决定对销售体制进行彻底改革,犹如壮士断腕般的将销售部门全部砍掉,全面实行特许经营的营销模式。打破原有的分公司体系,把分公司的销售市场卖给代理商。我们无法断定这一作法是否同样适用于其它有地域性差异的市场。但有一条脉络是清楚的:即杉杉通过削减各地主导分公司,试图把杉杉品牌和各地特许加盟商捆绑在一起,通过市场化的运作来给加盟商“加压”,从而使杉杉“减压”。显然,这是杉杉集团的策略之一,实施‘特许经营’后,总公司的管理费用、服务费用大幅下降,效率得以提升。经营成本也大大降低,且销量不再以库存作为代价。虽然这种对自有销售公司“一刀切”的勇气让人十分敬佩,但对于资金及实力稍弱的企业来讲,还是应该遵循有条不紊、循序渐进的方式来进行渠道改造,以免造成人

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