浅析火力发电企业成本管理与控制

火力发电企业成本管理与控制是指对企业生产经营成本进行科学、系统、有效地管理

和控制，从而达到降低企业生产成本、提高经济效益、增强企业竞争力的目的。

火力发电企业的成本主要包括以下几个方面：

1. 燃料成本：火力发电企业主要以煤、油、气等为燃料，因此燃料成本是企业最主

要的成本之一。

2. 劳动力成本：企业需要招聘员工进行运营管理和维护设备等工作，因此劳动力成

本也占据了一定比重。

3. 维修和保养成本：火力发电设备的长期使用需要进行定期维修和保养，这同样需

要一定的成本。

4. 环境保护成本：企业需要进行污染治理和环保设施的建设与维护，这也需要一定

的成本。

在这些成本元素之间，火力发电企业需要根据实际情况进行精细化分析和管理。常见

的成本管理与控制方法主要包括以下几个方面：

1. 成本核算：企业需要对各项成本进行核算，以便更清楚地了解各个成本元素的比

重和变化情况，对企业的决策起到重要的支撑作用。

2. 成本控制：企业需要对成本的变化和趋势进行监控和控制，及时采取相应的措施，避免成本的剧增，从而降低企业风险。

3. 成本优化：企业需要在成本核算和控制的基础上，通过资源优化、技术创新、劳

动力管理等方法，实现成本的降低。

4. 利润提升：成本控制和优化的目的是提高公司的盈利能力，利用成本管理工具分

析不同产线、产品生产所消耗的成本，进而进行价格制定，从而提高收入和利润。

总之，火力发电企业的成本管理和控制对企业的经营管理、财务管理至关重要。只有

科学、有效地进行成本管理，火力发电企业才能保持健康、稳定和可持续的发展。

关于火力发电企业成本控制的探讨

关于火力发电企业成本控制的探讨 1. 引言在当前能源紧缺的环境下，火力发电企业作为主要的能源供应商，其成本控制是提高盈利能力和竞争力的重要因素。本文将探讨火力发电企业成本控制的策略和方法，以期为企业经营者提供有益的参考。 2. 火力发电企业的成本结构火力发电企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本、人力资源成本和环保治理成本等。成本结构的合理安排和控制对企业的发展至关重要。 2.1 燃料成本燃料成本是火力发电企业的重要组成部分，合理的采购和使用燃料可以有效降低成本。企业可以通过与燃料供应商进行长期合作，达成稳定供应和价格优惠的协议。此外，技术创新也是降低燃料成本的重要手段，例如采用先进的燃烧技术和清洁能源替代传统燃料。 2.2 设备维护成本设备维护成本是确保火力发电企业正常运营的关键因素之一。合理的设备维护可以延长设备的使用寿命，降低故障率，减少停工时间和维修费用。企业应建立完善的设备维护计划，并进行定期检修和保养工作。 2.3 人力资源成本人力资源成本是火力发电企业的重要支出之一。企业应合理配置人力资源，确保拥有合适的员工数量和专业技能。通过员工培训和激励机制，提高员工的技术水平和工作积极性，从而提高生产效率和降低人力资源成本。 2.4 环保治理成本随着环保意识的增强和政府对环境保护的要求日益严格，火力发电企业的环保治理成本也不容忽视。企业应加强对环境的监测和管理，采取有效的污染控制措施，以减少对环境的影响并避免环保罚款。

3. 火力发电企业成本控制的策略和方法 3.1 成本预算和管理火力发电企业应建立科学的成本预算体系，明确每个成本项目的预算指标和控制目标。通过对预算执行的监控和控制，及时发现和解决成本超支和资源浪费等问题。同时，企业还需要建立成本管理制度，加强对成本的核算和分析，为决策提供准确的成本数据支持。 3.2 技术创新和设备优化火力发电企业可以通过技术创新和设备优化来降低成本。例如，引入先进的燃烧控制技术和清洁能源替代传统燃料，提高发电效率和减少污染物排放。此外，优化设备布局和工艺流程，提高生产效率和资源利用率，降低能耗和成本。 3.3 供应链管理和合作火力发电企业与供应商、合作伙伴之间的紧密合作可以带来更多的成本优势。企业可以与燃料供应商签订长期合作协议，以获得稳定的供应和优惠的价格。此外，企业还可以与设备制造商和服务提供商合作，共同开展技术研发和应用推广，降低采购成本和设备维护成本。 3.4 风险评估和管理火力发电企业应进行全面的风险评估，识别和评估可能对成本控制产生影响的各种风险因素。企业可以采取风险管理的措施，制定相应的风险应对策略，以减少潜在的损失和成本。 4. 结论火力发电企业成本控制对于提高企业盈利能力和竞争力至关重要。通过合理安排和控制燃料成本、设备维护成本、人力资源成本和环保治理成本等，采取成本预算和管理、技术创新和设备优化、供应链管理和合作以及风险评估和管理等策略和方法，企业可以有效降低成本，提高生产效率和经济效益。

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施随着全球能源需求的不断增长，火力发电企业作为重要的能源供应方，承担着巨大的责任。火力发电也面临着环保成本的压力，如何在保障环境保护的前提下，降低成本、实现可持续发展，成为火力发电企业需要思考的重要问题。本文将从环保成本的控制措施入手，浅谈火力发电企业的环保成本管理。一、提高能源利用效率在火力发电生产过程中，能源的利用效率直接关系到环保成本的控制。提高能源利用效率能有效减少燃料的消耗，降低企业的成本开支。从资源的角度来看，提高能源利用效率也意味着减少对自然资源的依赖，实现可持续发展。企业可通过优化设备、提高工艺水平、加强管理等手段，提高能源利用效率，降低能源的消耗，降低环保成本。二、推行清洁生产工艺清洁生产是指利用先进技术和管理手段，在生产活动中减少污染物排放和资源消耗，减少对环境的负荷。火力发电企业可采用高效、环保的发电设备和清洁燃烧技术，减少废气、废水和固体废弃物的排放，有效降低环保成本。推行清洁生产还能改善企业形象，提高市场竞争力。三、建立健全的环保管理体系建立健全的环保管理体系对于控制环保成本至关重要。企业可通过建立环保管理计划、设立环保专职人员、加强监测与检测等途径，落实环保责任，减少环保事故的发生，降低环保成本。建立环保管理体系还有利于规范企业环保行为，避免环保违法行为的发生，减少环保处罚，降低环保成本。四、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业发展的根本基础。加强企业文化建设对于控制环保成本具有重要意义。打造以环保为核心的企业文化，推动全员参与环保工作，将环保理念融入企业的生产经营活动之中，营造良好的环保氛围，有利于降低环保成本，实现可持续发展。五、注重节能减排节能减排是环保成本控制的重要途径。火力发电企业可通过技术改造、设备升级、管理优化等手段，降低电力生产的能耗，实现节能减排。通过加强碳排放监测、实施碳排放交易等途径，降低碳排放成本，推动企业向低碳发展，降低环保成本。六、加强政府与企业合作

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施火力发电企业是我国能源工业的重要组成部分，同时也是环保成本较高的企业之一。随着我国环保意识的增强和环保政策的不断加强，火力发电企业环保成本的控制越来越受到企业和社会的关注。为了降低环保成本、提高企业盈利能力，火力发电企业需要采取一系列有效的措施来加强环保工作，并且降低环保成本的开支。一、优化燃煤利用技术，减少污染物排放火力发电企业主要依靠燃煤发电，而燃煤燃烧产生的废气中含有大量的二氧化硫、氮氧化物等有害气体，严重污染环境。优化燃煤利用技术是降低环保成本的重要措施之一。通过采用先进的脱硫、脱硝、除尘等技术，可以有效降低燃煤燃烧排放的污染物，减少环保成本的支出。火力发电企业还可以采取节能技术，降低燃煤消耗，减少燃煤燃烧所产生的污染物排放。二、加强污水处理，减少水污染火力发电企业在发电生产过程中会产生大量的污水，如果不加以处理，就会对周边水环境造成严重污染。加强污水处理是降低环保成本的重要举措之一。火力发电企业可以建设污水处理设施，对产生的污水进行处理，减少对水环境的污染。还可以采取循环利用水资源的措施，减少水资源的消耗并降低环保成本。四、加强环境监测，强化环保管理为了加强环保工作，减少环保成本的支出，火力发电企业需要加强环境监测，强化环保管理。通过建设、完善环境监测系统，对企业产生的污染物排放进行实时监测，及时发现和处理环境污染问题，保障环境质量，降低环保成本的支出。火力发电企业还需要建立健全的环保管理制度，加强对环保设施的维护和管理，确保环保设施正常运行，减少环保设施的运行维护成本。五、加强环保宣传，提高员工环保意识火力发电企业的环保工作需要全员参与，加强环保宣传，提高员工环保意识是降低环保成本的重要举措之一。企业可以通过开展环保知识培训、举办环保主题活动等方式，提高员工对环保工作的重视程度，增强环保意识，促进员工自觉遵守环保法规，减少环保问题的发生，降低环保成本的支出。火力发电企业的环保成本控制是一个综合性的工作，需要企业全面推进，各个环节都要加强管理，控制成本。只有通过加强环保设施的建设和运营管理、提高燃煤利用效率、减少污水和固废排放、加强环保宣传等一系列措施的综合施行，才能真正做到降低环保成

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施随着社会经济的发展，现代化工业的发展也更加迅速，其中成为人民生活重要组成部分的火力发电企业，既然面临绿色发展的时代使命。发电企业在日常的运营管理过程中，不可避免的需要投入大量的资金来支撑其环境保护成本，通俗点说，便是花更多的钱来降低污染排放、节约能源消耗等。然而，长时间的高强度投入不仅会对企业财务造成压力，还可能导致一些资金上的浪费和缺乏有效的环保效益，需要适当的掌握适当的环保成本控制方法和实践。本文将探讨火力发电企业环保成本的控制措施。 1.建立完善的环保管理体系环保管理体系作为企业环保管理的基础，是指建立一套符合环保法律法规和企业特征的制度规章，规范其管理流程，确保环保措施的实施和监督。建立完善的环保管理体系是掌握一切环保成本控制的首要环节，包括建立合理的监督机制，有效维护环保设备和网络，提高管理人员的环保意识，加强对环保知识的宣传和推广等方面。通过建立有效的环保管理体系，可以使得环保成本的投入更加精准、合理和有效。 2.提升环保装备和技术水平环保装备和技术是目前环保成本管理的重要方面。随着科技的发展，更加安全、高效、先进的环保设备和技术也随之被广泛应用，如清洁燃烧、电除尘、湿法脱硫等。提升环保装备和技术水平能够使企业实现节能减排、降低环境污染等目的，进而在环保成本上获得长期的收益。同时，企业在环保装备的采购中，也需要对不同的技术和设备进行量化的比较和评估，以确保每一台设备都能够达到预期的环保目标。 3.加强节能管理和控制节能减排是当前国家大力推动的经济和社会发展方向之一，对于火力发电企业来说，加强节能管理和控制也是实现成本控制的另一种重要途径。企业可以加强能源管理，如建立能源帐户、热媒体减排促优方案、加强管理能力等。在设备的设计、制造、运行等多个方向上都可以采取节能措施，从而有效降低能源消耗成本。此外，企业还可以采取一系列有效的节能方案，如在用电前对设备进行检修调整、保养设备等，从而减少人工、能源等多个方面的消耗。 4.加强环保信息化管理随着信息化的不断发展，现代化的火力发电企业也开始采用信息化手段来加强管理和控制。其中，运用大数据、互联网、物联网等信息化技术，构建企业环保管理平台，对企业的环保成本、能源消耗等数据进行实时监控和分析，可以帮助企业制定更为合理的环保

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施随着工业化的快速发展，火力发电企业成为了国家能源结构中不可或缺的一部分。火力发电的同时也伴随着环境污染和资源浪费的问题。如何控制火力发电企业的环保成本，已成为其可持续发展的重要议题。一、技术升级在控制环保成本的措施中，技术升级是一个关键的因素。通过引入先进的燃烧技术和污染控制设施，火力发电企业可以有效降低排放物的含量，减少对环境的影响。采用高效的锅炉和烟气脱硫脱硝设备，可以大幅减少二氧化硫和氮氧化物的排放，进而降低环保治理成本。二、资源循环利用火力发电企业在生产过程中会产生大量的废弃物和废气。为了降低环保成本，企业可以采取资源循环利用的措施，将废弃物和废气重新利用。将煤矸石和煤灰等固体废弃物进行有效利用，可以减少其排放量，降低环保处理成本。利用废热发电和余热发电技术，可以提高能源利用效率，减少对环境的影响。三、管理优化火力发电企业在环保成本控制中，还需要进行管理优化。建立科学的环境管理体系，加强环保设施的维护和管理，提高设备的利用率和能效，降低环保治理成本。还可以加强环保知识的培训，提高员工对环保工作的重视程度，避免因操作不当而导致的环境事故，减少环保治理成本。四、政策支持政府的支持和政策引导也是控制环保成本的重要手段。政府可以出台相关政策，建立健全的环保激励机制，对火力发电企业进行环保治理成本补贴，促进环保技术的引进和应用，降低环保成本。政府还可以建立监管体系，加强对火力发电企业的环保监督，规范企业的环保行为，避免环保违法行为的发生，减少环保治理成本。五、公众参与公众参与环保工作，也是控制环保成本的一个重要环节。火力发电企业可以加强与社会公众的沟通和交流，倾听公众的环保诉求，积极开展环保宣传教育，提高公众对环保工作的认知和支持度。通过与公众共同参与环保工作，可以减轻企业的环保治理压力，降低环保成本。

当前火电企业成本控制与燃料管理的浅析

当前火电企业成本控制与燃料管理的浅析摘要:随着近年来电煤市场环境的不断变化，我国煤电企业改革政策的不断推进，一方面，电力市场开展的现货交易已经逐步进入成熟的运行状态，另一方面，在电力市场竞争火热化的同时，煤炭等大宗商品的成交价格不断突破历史纪录，火力发电企业面临的成本压力越来越大，火力发电企业的竞争越来越激烈。因此，对发电企业的成本管控在现阶段变得至关重要，加大对燃料成本的管控力度，是企业提质增效的主要途径。本文火电企业成本控制与燃料管理进行了分析。关键词：火电企业；成本控制；燃料管理引言近年来，受煤炭市场供求变化影响，煤炭价格呈几何式增长并持续保持高位。供给侧结构性改革、国企改革、“双碳”目标等因素都对火电企业可持续发展提出了新要求。火电企业生产经营形势日益严峻，企业更加意识到能源最优利用的重要性。火电企业当前普遍存在技术装备落后、传统的管理方式粗放、管理手段单一的情形，燃料量、质、价等数据准确性、实时性有待提高，燃料质量验收各环节风险点管控不到位，燃料信息孤立，交互不畅通，无法及时有效指导燃煤采购和最优配煤掺烧等问题。 1火电企业燃料管理现状煤炭作为火电企业的主要成本组成部分，发电成本控制已经成为火电企业增强核心竞争力的关键因素。特别是近年来，在全球煤炭市场供需紧张形势下，提高燃料精细化管理是火电企业的效益生命线、安全保障线、成本主控线。从当前部分火电企业管理现状来看，整个燃料管理环节主要存在以下不足。一是燃料设备在火电企业的重视程度不够，燃料入厂、计量、采样、制样、化验等生产环节的设备自动化程度相对偏低，存在人为因素干扰的可能；二是煤样作为商品结算

火力发电厂燃料管理与成本控制

火力发电厂燃料管理与成本控制摘要：随着经济的发展，我国火力发电企业的发展规模不断扩大，在火力发电企业生产经营中，燃料成本占总成本的60～70%。近年来，火力发电企业面临着日益复杂的经济环境，所以需加强燃料管理和成本控制，提高整体竞争力。关键词：火电厂；燃料管理；成本控制在当前经济快速发展的时代，我国在发展经济的同时，仍高度重视环保，并坚持实施可持续发展战略。此外，随着新能源产业的快速发展，其在我国能源行业的份额逐渐增加，燃煤发电的空间及盈利能力进一步缩小。为在竞争激烈市场中站稳脚跟，燃煤电厂必须加强其燃料管理及成本控制能力，找出相关措施并执行，才能保证企业持续发展。一、火电厂燃料管理的必要性 l、实现火电厂的降本增效。在市场竞争条件下，我国火电厂普遍存在生产运营成本高的问题，燃料成本占火电厂所有变动成本的90%以上，只有加强燃料管理，火电厂才能有效降本增效，才能在市场竞争中获得一席之地，为企业的生存发展提供保障。 2、减少燃料浪费，实施科学发展。煤炭是火电厂的主要燃料，也是一种不可再生资源。我国是煤炭消费大国，煤炭资源是整个国家经济发展的基础。随着煤炭资源开采量的不断增加，我国煤炭资源消耗速度也在不断加快，煤炭总储量不断减少，对国家能源安全构成严重威胁。火电厂是我国消耗煤炭资源的主要途径，通过加强燃料管理，能有效提高煤炭利用效率，减少浪费，降低煤炭损耗，为国家节约宝贵的煤炭资源，落实国家科学发展观。 3、推动电厂整体精细化管理。燃料管理是火电厂日常管理的重要组成部分。通过加强燃料的科学管理，能有效带动整个企业精细化管理，提高整个企业的运营效率，形成良好企业文化，有助于火电厂适应当前市场竞争形势。

浅谈火力发电企业成本管理与控制

浅谈火力发电企业成本管理与控制一、前言火力发电企业是目前我国主要的发电企业之一，火力发电企业所产生的成本对于企业的经营状况和社会经济的发展都有着极为重要的作用。在当前经济形势下，如何进行火力发电企业的成本管理与控制，成为企业管理者所必须思考的一个问题。本文将从如下几个方面来谈谈火力发电企业成本管理与控制的重要性，并进一步分析如何进行火力发电企业的成本控制。二、火力发电企业成本的重要性火力发电企业成本在企业经营中具有非常重要的作用，而对于火力发电而言，其成本主要包括以下几个方面： 1.设备采购成本火力发电企业的关键设备包括锅炉、汽轮机、发电机等，这些设备在采购时所需要支付的费用非常高昂。因此，一旦发电企业进行设备采购时存在着成本控制不当或者固执己见的情况，都将会对企业的经营产生极为不利的影响。 2.人工成本火力发电企业中需要大规模配备操作人员、维修人员以及管理人员等人员，这些人员的工资开支非常大。一旦企业不合理地进行人员配置，将会导致企业成本上升。 3.燃料成本

火力发电企业所消耗的燃料种类多种多样，包括煤炭、天然气等。而当燃料价格上涨时，将会导致企业的燃料成本大幅度增加，对企业的经营也会产生极大的影响。以上几个方面都是构成火力发电企业成本的重要因素。而从企业经营的角度来看，火力发电企业完全可以通过成本管理与控制来帮助企业减低成本，提高盈利水平。三、火力发电企业成本管理与控制 1.发展低成本煤种火力发电企业中所消耗的燃料种类有很多种，比如煤炭、天然气、石油等。为了降低企业成本，火力发电企业可以选择发展低成本煤种，以减少燃料成本。 2.升级设备火力发电企业中的关键设备非常耗能，在使用一段时间后设备性能会逐渐下降。因此，企业可以考虑升级设备，提高设备性能，从而减少设备维修量和改进燃料消耗率。 3.管理信息化管理信息化也是一项有效的成本控制方式。企业可以使用相关的信息化管理软件，实现对企业运营的全面监管，从而更好地控制企业成本。 4.安排合理的人员配置合理的人员配置不仅可以帮助企业减少人工成本，还能够提高人力资源的利用效率。因此，企业需要对各个岗位进行深

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施摘要：近年来，我国的火电厂建设越来越多，在火力发电厂中，燃料管理是非常重要的一项内容。目前，各行业的能源使用率显著提升，不可再生资源使全球面临共同的难题—能源紧张。对此，本文就火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。关键词：火力发电厂；成本控制；燃料管理引言伴随着经济的发展与进步，我国在能源与初级产品层面发生了显著变化，供求格局的变动突显了资源在经济发展环节中的制约特征，做好能源节约工作刻不容缓。伴随电力体制改革的逐步深入，对于火力发电厂来说，必须以节能与运行经济性为核心的工作原则制定降低煤炭等资源消耗量的方案，这对发电成本的进一步缩减提出了更高要求。对于火力发电厂来说，想要在日益激烈的市场环境下获得更多的生存条件，关键在于强调节能管理思想的重要意义，提高对运行经济性的重视。 1火力发电厂简析国民经济的命脉是能源，能源的可持续及安全是可持续发展的主要问题。中国能源资源丰富，但人均占有量不高。国内能源消费及生产核心是煤炭，燃煤产生的烟尘及二氧化硫在排放总量中的占比高达90％，主要的污染物排放量已达到环境承载水平。经济若想实现进一步稳定可持续发展，必须要解决煤炭污染及能源问题。火力发电消耗的煤炭的1／2直接用于采暖空调及火力发电。因此，电力工业是资源消耗的大户。要提升电力使用及生产效率、降低资源消耗，煤炭、水资源、石油的消耗降低和节约对国家优化配置、节约战略资源有着积极的促进作用，是国家实现可持续发展的核心举措，是实施节能减排的重心。现阶段，国内供热用煤及火力发电用煤在煤炭消耗量中占比高达1／2，产生的灰渣是全国灰渣总量的7／10。火电用水量在工业用水总量中占比高达2／5，烟尘排放在工业

火电厂工程质量和造价控制分析

火电厂工程质量和造价控制分析摘要：在我国经济高速发展的今天，各个行业都得到了长足的发展，对能源的需求量也随之增加。火力发电厂是国民经济中最主要的能源供给单位，它的安全稳定与否对国民经济和社会生活都有很大的影响。项目建设的质量与投资管理是关系到电站建设能否顺利进行的重要问题。在火力发电工程中，工程质量与造价控制是重中之重。为此，对火力发电厂建设项目的质量与成本进行了分析，以期对今后的建设工作有所借鉴。关键词：火电厂；工程质量；造价控制引言火力发电厂是电力供应的重要组成部分，是国家经济和社会发展的需要。这就是中国电力生产的一种常规方式。当前，我国为适应电力经济的发展，以建设高品质的火力发电厂为目标，加大了对电力工程的投资力度。一、发电厂建设工程建设中的质量管理（一）土建工程施工中的混凝土施工质量管理方法火力发电厂的地基大多采用大型混凝土结构。混凝土浇筑后产生的裂缝，应引起我们的重视。所以，采用低水化热的钢渣水泥作为基材，并按设计要求加入外加剂来控制基材的强度。砂石材料中的泥浆含量及水分含量必须严格控制。大体积混凝土的浇筑耗时较长。同时，要不间断地浇筑混凝土。在施工中，由于施工现场的混凝土储备不足，极易引起施工质量问题。所以，在混凝土的施工中，要尽量避免这种现象的发生。分层浇筑方法较好，分层厚度控制在30~40mm之内，在振动的过程中，需要缓慢插拉，并对各振动点的振动时间进行控制，保证表面有间隙。在进行了混凝土浇筑之后，应该及时进行覆盖养护，确保有充足的养护时间能够满足要求，防止表层混凝土在振捣压实后，与下层分层分离，在振动棒拔出时，要消除气泡。

火力发电厂燃料管理与成本控制分析

火力发电厂燃料管理与成本控制分析摘要由于我国火力发电厂的快速发展，对燃料的需求不断增加，且燃料成本占火力发电厂总成本的近70%，因此需要高效的燃料成本管理。随着改革开放的不断深入，火力发电厂也在发生变化，其中要求更加环保、务实的运行，导致燃料价格上涨。需要不断改变、创新、调整和控制成本，以满足社会和自身发展的需要。关键词火电厂，燃料管理，成本控制引言目前，火力发电在我国电力工业中仍占有重要地位，火力发电仍是主要动力来源。煤炭是我国使用最多的能源，是火力发电厂正常生产经营的基本物质条件。因此，动力煤价格成为燃料管理中最令人担忧的问题，是决定火电厂经济效益的直接因素。本文对火力发电厂的成本收益关系进行了研究，旨在寻找加强燃料管理和管理生产成本的方法。一、燃料管理的目的和意义燃料管理是生产管理和运营管理的结合，包括燃料市场分析、煤源管理、计划、采购、调运、验收、接卸、储存、耗用、结算、统计分析、技术监督等一系列管理活动。火电厂燃料管理确保火电厂安全生产，而燃料成本占电厂成本投入的最大部分，占总成本的70%。因此，加强燃料管理，特别是燃料成本管理，提高电厂的经济可行性，已成为管理的重要内容。二、当前燃料管理中的问题燃油管理具有“多点、长线、广覆盖”的特点，每个环节都有众多的管理环节和众多的可变要素。近期，不少火力发电厂不断加强燃料管理任务，但我国火电厂的燃料管理受长期计划经济的影响，存在管理范围广、效率低等问题。目前，火电厂燃料管理在“量、质、价”方面存在以下问题。

（1）分地区、分季节的数量不足我国煤炭资源地域分布总体格局西富东少，北富南穷，与区域经济发展程度成反比。煤炭资源中心距煤炭消费中心较远，加大了煤炭长距离运输的负担。进入采暖季后，市场对煤炭需求旺盛，供不应求导致电厂煤炭短缺，尤其是优质瘦煤。同时，电网具有“冬夏双峰”特点。因此，煤炭供应跟不上发电、供热，导致大量储煤机组低于预警库存，部分储煤机组因缺煤而关闭，造成严重冲击和电力供应压力。（2）质量参差不齐目前，火力发电厂的煤源有多种，煤的质量差别很大，热值等指标不均匀。单一的煤源很难满足锅炉机组的设计用煤要求、环保要求以及电厂数量和质量的经济效益。如果使用超出设计值的煤种，锅炉的燃烧条件、安全性和经济性也会发生变化，特别是如果使用劣质煤，则对锅炉机组的损坏更大，重量更轻。会造成锅炉和燃料燃烧不稳定，灭火或损坏机组内设备，更严重的情况下，锅炉会停炉停火。（3）价格波动大煤炭价格是影响发电成本的主要因素。近年来煤价一直在上涨，今年以来不少燃煤电厂出现了不同程度的亏损，主要是动力煤涨价的因素。因此，煤炭价格波动对生产成本的影响已成为火电厂关注的主要问题。二、加强燃料成本和成本管控的措施（1）充分了解燃料市场及相关政策为了加强火电厂的燃料成本管理，火电厂首先要充分了解现有政策和市场变化，尤其是燃料采购过程中的市场价格。根据变化，相关企业可以根据自身发展情况选择最佳煤质，同时在燃料采购过程中科学运输、分配和储存燃料，更合理、经济、有效地管理燃料成本。管理和控制燃料价格还需要分析和比较相关数据和变化，以确定最佳的燃料采购和储存计划。

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施摘要：火力发电企业的作业生产体系牵涉到大量基础能源的消耗并产生大量污染因素，因此环保成本成为火力发电企业重要开销之一。本文结合火力发电企业生产作业模式，说明环保成本和环境成本的控制措施。关键词：火力发电企业；环保成本；控制措施引言：在火力发电企业的经营体系中，环保成本在其中占据重要分量；火力发电企业应当采取合理措施有效控制本企业的生产污染因素，进而有效控制企业的环保成本开销。一、企业管理角度的成本控制措施 1．建立成本控制制度。火力发电企业在控制环保成本的过程中需要建立配套的控制体系，规范环保成本控制中的各项行为。通常情况下企业的环保成本控制体系与日常经营体系是紧密相关的，企业结合自身管理体系建立成本控制制度方可获取最佳的成本控制效果。当前多数火力发电企业均建立了相对成熟的成本管理体系以及对应的组织，但是具体工作的开展还要与其他部门共同协调完成。例如企业成本控制体系中涉及到财务、环境报告编制等多项业务，需要与财务部门、技术部门沟通协调方可顺利落实上述任务；通过与其他部门的沟通对接确定环境保护成本的核算额度与控制模式，进而有效落实环保成本控制的各项任务。完善的成本控制制度有助于加强企业员工参与到成本控制中的积极性，力求实现更好的成本控制效果。 2．完善核算体系。环保成本控制通常是融合在火力发电企业各个业务环节中的，且环保成本的表现特征并不明显，由此可见环保成本本身具有发散性和隐蔽性特征，企业若不具备及时发现环保成本的能力，则不利于环保成本控制工作开展。完善环保成本核算体系有助于火力发电企业建立对环保成本的正确认识，同时有助于火力发电企业的量化体现；企业通过成本核算确定一段时间内在环保领域的成本开销，为今后企业决策提供充分的依据。火力发电企业的环保成本与

火电厂建设项目管理的成本控制

火电厂建设项目管理的成本控制摘要：本文通过探讨火力发电厂建设项目管理的成本控制现状，得出成本上涨的原因与工程的内容、建设单位的管理水平息息相关。因此，本文从建设单位的角度针对火电项目建设中成本控制所出现的问题进行具体分析，强调加强成本控制的重点是最大程度节约资源，走可持续发展之路。关键词：火力发电；成本控制；项目管理；可持续发展引言迅速发展的经济需要大量的电力资源，如何达到质量最优的同时又能做到资源成本的最大节约这一目的，是建设单位十分关心的问题，由此，火力发电厂建设项目成本管理的成本控制问题是急需得到解决的，期望所有项目建设的工作人员以及管理阶层通过认真的分析研究，让火力发电厂建设能够有一个最优的成本，得到最大的效益。一、火力发电项目成本管理概述 1.1 火力发电厂建设项目成本管理的概念火力发电厂建设项目成本管理就是对建设项目成本信息的归纳整理与分析，并通过对成本信息的了解，在运用各种成本控制的方法的基础上，进行火力发电厂建设项目成本控制的管理活动。通常，火力发电厂建设项目成本管理主要包括：对项目成本的分析以及合理确定；结合实际情况，对工程中发生的所有成本进行有效的控制。 1.2 火力发电厂建设项目成本的理念特征火力发电厂建设项目的成本控制，实际上就是在保证工程安全、质量及工期的条件下，实现工程的成本最优化。火力发电厂建设项目成本管理的特点，一是火力发电厂建设项目成本管理贯穿整个建设周期，火力发电厂建设项目从编制项目建议书及可行性研究报告到项目核准，再到项目设计、施工、调试和试运，最后投产，各个部分都需要历经一个较长的时间，其中各种不确定因素也导致了火力发电厂建设项目费用的不确定，只有竣工决算时才能形成火力发电厂建设项目的总投资。二是火力发电厂建设项目的成本也具有层次性，工程的形成需要经历若干的阶段，例如，决策阶段、设计阶段、施工阶段、调试和试运阶段等等，而每一阶段又可以分成若干小阶段，零零总总，十分复杂。三是火力发电厂建设项目投资巨大，通常一个项目的投资就达到数十亿元，而且，项目对投资地区经济社会影响也比较大。因此，火力发电厂建设项目成本控制与管理十分重要，更与工程的进度和工程质量密不可分质量。二、火力发电厂建设项目成本控制火力发电厂建设项目需要耗费大量的人力、物力以及各种各样的开支，对各项开支的监管控制是火力发电厂建设成本管理的重点，在保证施工安全、质量和工期的条件下将各项费用都控制在既定范围内。 2.1 施工进度管理控制在实际建设过程中，建设单位应对施工工期进行严格监管，避免在施工过程中出现停工、窝工等导致工期延误。同时，这要求在实际建设过程中，对每一个进度段进行严密监管和严格审查，严格执行审查制度，尽可能缩短整个建设工期，避免人员费用、材料费用和其他相关费用的增加。 2.2 材料费管理控制在材料供需方面要认真做好计划编制，要确保材料的型号，质量以及性能指

关于火电企业燃料成本控制问题的浅析与探讨

关于火电企业燃料成本控制问题的浅析与探讨摘要:燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力发电成本的70-80%左右,有效控制好电厂的燃料成本支出, 实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际,在固定成本和上网电价相对稳定的情况下,决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右,故控制好了燃料成本,就相当于掌握了电厂的利润指标。关键词:成本管理现状因素分析已采取措施在电力体制改革不断深化,市场竞争日益激烈的形势下烈的形势下, 降低生产成本,提高市场竞争力,是火力发电企业面临的一个十分重要的课题。燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力发电成本的70-80%左右,火力发电企业要降低企业生产和经营运行成本,提升企业竞争能力和盈利能力,必须以降低燃料成本为龙头,结合在火力发电企业从事多年燃料管理工作经验,本文就如何控制燃料成本做一些分析与思考。一、发电企业燃料成本管理控制现状及必要性 2002年以来,由于煤炭市场供求形势的变化,电煤价格波动较大,煤炭市场管理混乱,掺杂使假以及亏吨亏卡现象严重,同时各火力发电企业燃料基础管理工作存在诸多弊端,

各发电企业燃煤成本大幅度上升,部分发电企业的燃煤成本甚至已接近总运营成本的80%。为了有效地控制燃料成本,各发电企业相继实施了诸如规范燃料管理,提高公司的燃料管理水平;加强入厂煤质、数量验收管理和煤场管理;抓好热值差管理;加强配煤掺烧工作,优化机组运行方式,降低单位煤耗等一系列措施,虽然取得了初步成效,但如何进一步控制燃料成本,实施低成本竞争仍然是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动情况,在不考虑非电产业影响的前提下,火电企业的利润就是电力价格与电力成本之间的差额。反映火电厂经营状态的指标主要有:发电量、上网电量、供电煤耗、供电标煤单价、综合厂用电率、单位燃料成本、上网电价、固定成本和利润总额等。通过这些指标就可以清晰地反映火电厂的经营状况。其中,反映企业经营好坏的关键指标是利润总额。在固定成本和上网电价相对稳定的情况下,决定利润高低的是变动成本。由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右,故控制好了燃料成本,就相当于掌握了电厂的利润指标。燃料成本作为全部成本项中最基本且比重最大的内容,已成为当前市场煤和计划电条件下的火电厂效益的晴雨表。所以,火电厂在上网电量一定的前提下,要取得良好的经济效益,就必须紧紧把握和控制好燃料成本支出,在燃料支出能够产生边际收益的条件下,多发电、发效益电。

火力发电厂燃料管理与成本控制

火力发电厂燃料管理与成本控制摘要：在我国电力行业加强改革的大背景下，对生产安全问题、环保问题提出了更高要求，所以也导致了燃料价格逐渐升高，电力企业需要合理调整与革新，做好成本控制工作。本文从电力行业发展现状和影响因素入手，讨论火力发电厂成本控制存在问题，最后提出如何加强燃料管理达到火力发电厂燃料成本目标，希望对火力发电厂管理研究具有帮助作用。关键词：燃料管理；火力发电厂；燃料成本；措施 1燃料管理的目的及意义燃料管理是一项兼有生产管理和经营管理的工作，其主要任务是电厂燃料供应计划编制与采购，燃料统计与成本核算，燃料数量、质量验收，燃料合理储备，燃料盘点和混配等。燃料管理对火力发电厂具有重要的作用和意义，一方面，保证了电厂安全生产；另一方面，燃料是电厂成本投入最大环节，燃料成本占总成本的70%以上。因此，加强燃料管理，尤其是控制燃料成本，提高电厂经济效益成为管理的重要内容。 2燃料管理目前存在的问题燃料管理具有“点多、线长、面广”的特点，管理环节众多，且各个环节的诸多可变因素。近年来，很多电厂虽不断加强燃料管理工作，但受长期计划经济的影响，我国火力发电厂燃料管理工作仍然存在管理工作粗放、效率低下等问题。目前，火力发电厂燃料管理工作在“量、质、价”三方面存在以下问题：（1）数量地域性、季节性供应不足我国煤炭资源在地理分布上的总格局是西多东少、北富南贫，与地区经济发达程度呈逆向分布的特点。煤炭资源中心远离了煤炭消费中心的现状加剧了远距离输送煤炭的压力。进入采暖季后，市场对煤炭需求量大，供应数量不足导致电厂出现煤炭供不应求的现象，尤其是优质的贫瘦煤短缺。同时，电网具有“冬夏双峰”的特点。因此，燃煤供应量赶不上发电量的现象致使相当数量的机组存煤低于警戒库存量，部分机组出现缺煤而停机，给电网带来严重的冲击和供电压力。（2）质量参差不齐当前，火力发电厂电煤供应多源化，煤种煤质差异性大，电煤质量参差不齐。单一煤源可能在数量和质量上都很难满足锅炉机组的设计煤种要求、环保要求，以及难以维护电厂的经济效益。一旦燃用偏离设计值的煤种，锅炉的燃烧工况、安全性、经济性也会随之改变，特别是燃用劣质煤对锅炉机组的危害更大，轻者造成锅炉燃烧不稳定、燃料燃烧不充分，重者造成锅炉灭火或损坏机组设备，更严重者造成停机停炉。

火力发电企业的成本管理现状及对策分析

火力发电企业的成本管理现状及对策分析近些年，我国经济的不断发展，人们的生活质量逐步得到提升，对于电力的需求日益增多。但是在电力市场化改革过程中，新的挑战接踵而来，电力市场逐步放开，竞价上网等。火力发电企业想要在市场竞争中生存发展，就需要加强对成本进行管理控制。火力发电企业对成本的管理主要表现在能源、资源的管理和发电企业之间的竞争与电价上。一、火力发电企业的成本管理现状电力企业为人们正常的生产和生活提供了相应的电能，火力发电是我国重要的一种发电方式。随着电力市场化改革的逐步深入，许多电力企业已经意识到对成本管理的重要性，因此，我国的火力发电企业已经开始制定并实施了一些关于成本和预算分析的方式，对于火力发电企业的成本管理有一定的?e 极作用。同时，成本的管理还有利于实现电力企业内部实现精细化的管理和运作，对于责任的划分也有重要的作用。但是在管理的方式和视角上依然存在着一些问题，导致火力发电企业成本控制依然存在着不足。主要包括能源、人力资源成本增加的措施，科学的管理方式，职能部门发挥的作用等方面。煤炭是火力发电的重要能源，煤炭成本占发电成本70%左右，随着煤炭价格的上升，国家相应的也提出了解决煤电矛盾的重点是在煤电联营和竞价上网上。而对于火力发电企业而言，对成本的管理和控制正是打造低成本的竞争优势，实现企业的发展。二、火力发电企业的成本管理存在的问题（一）缺乏科学的成本控制体系

在进行成本管理中，缺乏科学的成本控制体系是造成火力发电企业成本管理出现问题的重要原因。成本的决策不能从成本的预测方面得到相应有效的信息，成本预测和决策时不能从成本核算方面得到有效的信息，成本决策和成本技术之间缺乏应有的联系，各种成本管理方式之间相互脱节，不能发挥应有的作用等等。由于这些因素的存在，使得成本控制的措施之间发挥不了连贯性作用，采取的措施也只能在一定程度上起到作用，并不能真正实现成本管理和控制。（二）人力成本的快速增长近年来，我国的人力资源成本普遍呈现出递增的趋势，人力成本的快速增长，使得很多企业一时间成本压力过大。再加上人力资源的竞争，一些获得高质量优秀人力资源的企业，就意味着在激烈的市场竞争中有了相对主动的权利。人力资源成本增加的主要原因是由于劳动力自我价值的觉醒以及我国宏观经济方针。因此，人力成本增加的现状无法避免。（三）成本责任实施不到位火力发电企业的发展过程中依然存在着一些国有企业固有的问题，没有一套完整的，适合企业发展的责任预算、核算及分析的管理体系。火力发电企业在进行成本管理中，无法实现所有的责任落实到相应的责任主体身上，相关的考核措施落实不到位，最终造成成本管理无法发挥相应的作用。（四）燃料成本、环保支出增加受供给侧结构性改革的影响，煤炭价格大幅上涨，煤炭作为火力发电企业成本的主要构成，燃料成本大幅增加。另外，国家强制要求火电企业进行超低排放改造，对排放不达标的企业提高了罚款额度和排污费用，环保要求越来越严格，环保压

浅析火电企业价值链成本及控制策略.docx

浅析火电企业价值链成本及控制策略全方位的成本控制对于火电企业的经济效益起着直接且重要的影响，但是从当前火电企业的发展现状来看，较多火电企业面对高煤价及电力结构化改革的外部环境在成本控制方面做了大量工作，措施和方法较传统，并没有取得很好的效益。因此，本文从价值链理论出发，结合成本控制理论和价值链分析理论对火电企业的价值链成本分析和成本控制进行了探讨，从生产价值链等方面提出了相应的建设性意见。一、火电企业价值链成本分析及控制工作的研究意义目前，火电企业作为电力企业的主体，在电力产能过剩、燃煤成本居高不下，电力供给侧结构改革及现货交易试行的背景之下，已经不能有效适应市场经济条件下的电力市场的竞争。因此要想在市场竞争者保持优势，必须对企业进行全方位的成本控制，而在成本控制工作中，价值链分析模型的应用就显得尤为重要。通过价值链模型加强对火电企业的成本控制工作，可以发现企业成本控制中存在的不足之处，同时针对成本控制中存在的问题采取相应的对策，进而降低企业的成本，提高企业的经济效益，并且推动火电企业的管理系统的优化升级，从而推动火电企业的健康发展。二、价值链成本分析概述

价值链的基本概念是在企业生产中的一系列的价值创造活动，包括设计、组织、生产、营销、服务及价值宣传。在价值链分析模型中，企业的生产经营活动包括基本活动和辅助活动，而利润蕴含在基本活动和辅助活动之中。企业的基本生产活动包括内务后勤、生产制造、外部后勤、市场营销、售后服务，辅助生产活动包括基础管理、人力资源管理、技术开发及采购管理。在价值链分析的应用过程中，作业分析法是常用的管理工具，通过作业成本法，可以有效消除非增值作业，从而提高增值作业的效率，抓住作业的关键部分，优化作业效率，从而有效提高企业价值和客户价值，使得成本控制深入到企业生产作业的各个环节。三、火电企业的成本控制与管理现状 1.火电企业的成本控制现状在“十三五”期间，随着新能源快速发展，我国火力发电厂的装机容量比例呈现总体下降趋势，受到直供电比例上升及煤炭价格上升的影响，火电企业的利润总额同比下降，而其他能源发电企业的利润则实现了较大幅度的上升，火电企业面临发电原材料的价格波动明显，成本管控力度待进一步加强，需要进一步创新方法等问题，因此本文针对这一问题，结合当前火电企业的成本管理工作，对火电企业的成本控制模型进行了分析。 2.火电企业在成本管理中存在的问题从火电企业的成本控制工

加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析

加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题 (一)缺乏完善的成本管控机制火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。(二)人工成本增速较快火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别

火电企业成本控制措施

火电企业成本控制措施摘要：效益是企业生命线，降低成本是提高效益的根本途径，电力市场化改革的实质是火电厂成本的竞争。加强成本控制是企业经营管理的主旋律，是火电厂管理的重点工作。本文主要从成本控制概念开始，阐述火电厂如何做好成本控制的基础工作和成本控制的主要措施。关键词：成本控制；基础性工作；成本控制对策企业存在的理由是盈利并为股东创造效益，企业的一切经营活动都要围绕增收节支和节能降耗两大抓手，有效控制成本、提高经济效益作为工作中心。企业成本管理水平的高低反映一个企业的核心竞争力水平，随着电力市场化改革的深入推进，火电企业成本管理水平显得尤为重要。本文结合本人在火电厂实习的体会，对火电厂成本管控措施提出探讨，以供商榷。一、成本控制概述火电企业的成本控制是火电企业根据年度成本预算和成本计划，在企业各项成本开支前和开支过程中，对可控成本采取一系列预防、调整、监督和控制的过程，以保证发电成本管理目标达到最理想状态的成本控制行为。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的对象是成本发生的过程中包括基建、生产、经营等各个领域所发生的成本。为达到成本控制的目标，企业经营者就必须采取各种有效的成本管理措施、成本管理技术和成本管理方法。成本控制的结果应能使被控制的成本达到预算目标的要求。二、成本控制的基础性工作在成本控制中应坚持制度与观念先行，加强成本管理体系的建立，企

业不仅要重视有形成本的控制，亦要关注企业内外环境和企业战略成本的管理。实现全过程、全方位、全视角、立体思维的成本控制，火电企业做好以下成本管理基础性工作。1.以制度建设为重点，健全成本管理体系。火电企业必须根据成本管理制度，基于企业实际情况，建立完善的企业成本制度，包括全面预算管理制度、成本定额标准、以及成本分析考核等体系等完备的制度。此外还应建立成本控制中心、成本管理归口部门等等。2.按照成本控制和责权利原则明细分解成本项目。为了便于成本控制，火电厂应将成本费用进行两级明细分解，考虑同一成本费用科目在不同部门的额度分配，应将其按部门明细分解，做到指标清晰、责权利明确。燃料成本及修理费用是火电企业重点控制对象，其他诸如办公费、差旅费、运输费等占成本比例较小的费用实行定额控制，只有全部成本纳入成本控制范畴，才能科学合理降低成本费用，减少“跑冒漏”现象的发生。3.拓展成本控制的时空范围。在成本控制管理活动中，应注重从源头上控制成本，将成本管理前移到建设阶段，控制建设期间工程造价，成本控制的空间应由生产经营阶段延伸到火电厂建设期间的规划、设计、建设、设备采购等全过程全方位的控制，拓展成本控制的时空范围。4.根据成本性态将成本划分可控成本和不可控成本。鉴于目前火电企业成本的特性，火电企业的可控成本一般包括：燃料成本、修理费、财务费用等等；不可控成本包括：人工成本、折旧、保险费、税金、无形资产摊销、排污费等。5.制定成本定额标准，层层分解预算指标。根据企业发展经营战略，制定年度利润、上网电量、成本费用等指标，科学合理制定主要技术经济指标、各项备品备件消耗指标及成本费用开支的定额标准。燃料成本、修理费等指标的定额，应根据市场煤价的价格走势、供电煤耗、设备的成新率等确定定