安全生产管理指标考核实施细则
附件5：
管理指标考核实施细则
目录
一. 厂长办公室管理指标考核细 (1)
二．党建工作责任制指标考核细 (2)
三．生产运行科管理指标考核细则 (5)
四. 规划计划科管理指标考核细则 (7)
五．人事劳资科管理指标考核细则 (10)
六．财务资产科管理指标考核细则 (15)
七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16)
八．物资管理站管理指标考核细则 (30)
九．基建管理站管理指标考核细则 (32)
十．地质研究所管理指标考核细则 (34)
十一．工艺研究所管理指标考核细则 (37)
十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41)
十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43)
十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)
质量安全环保科管理指标考核细则
质量安全环保科负责解释
第一条突破采油厂下达的年度责任指标，对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值，具体执行2019年度安全环保责任书。
第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件，按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定，对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。
第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的，所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。
第四条突破年度责任指标，取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。
第一章过程指标考核
第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分，每半年考核一次。
第六条过程指标设置与考核
1、井控安全管理
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：井控安全达标率100%
单项权重：10分
考核标准：具体执行油田公司井控管理考核细则
2、职业健康与工业安全管理（15分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：新、改、扩建设项目职业卫生、工业安全设施“三同时”履行率100%。
单项权重：2分；
考核标准：未按规定，对纳入油田公司年度安全生产费用实施计划、安全隐患专项治理投资计划、开发项目（含产能建设、开发辅助工程）投资计划的，需要落实安全设施“三同时”有关规定的建设项目，未落实任何手续的，出现一次该项权重分数全部扣除；有落实但不符合规定要求的，一个项目酌情扣0.2-0.5分。
指标二：特殊危险作业安全许可落实率100%
单项权重：3分；
考核标准：对公司规定的各级特殊危险作业项目，应办理作业许可未办理，出现一次该项权重分数全部扣除；未按规定履行审查、审批、延期、重新申报、关闭等规定的，每处酌情扣0.3-0.5分。
指标三：重大生产安全风险分级防控工作落实率100%。
单项权重：3分；
考核标准：未确定本单位级别的重大生产安全风险，该项权重分数全部扣除；重大风险有遗漏，少一项扣0.5分；未建立本单位重大生产安全风险防控管理方案，少一项扣0.5分；管理方案评审、审批、发布等环节不符合规定，每处酌情扣0.2-0.5分。
指标四：危化品重大危险源管理到位率100%
单项权重：2分；
考核标准：未按规定周期开展重大危险源评估分级，每处扣1分；未到政府安监部门进行备案，一处扣1分；未对重大危险源进行有效监控的，每处酌情扣0.2-0.5分。
指标五：年度特种设备、安全防护设施检测及时率100%。
单项权重：2分；
考核标准：未按周期及时实施检测计划的（属本单位责任的），缺一项扣0.2分。检测发现问题未及时整改，每一项扣所在单位0.2分。
指标六：职业病危害场所检测及时率100%。
单项权重：2分；
考核标准：未制定职业危害场所检测计划，该项权重分数全部扣除；未及时开展检测，每处扣0.3分。
指标七：法律法规规定的持证上岗人员持证率100%
单项权重：3分
考核标准：未按照国家、政府和公司的有关规定，对安全生产负责人、安全管理人员、安全监督人员、特种作业人员、特种设备操作人员、消防控制室操作人员、出海作业人员等法律法规规定的持证上岗人员进行培训并取证的，出现一人扣0.3分。
3、环境保护管理（权重6分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：新、改、扩建设项目环评和“三同时”履行率100%
单项权重：3分；
考核标准：对纳入油田公司年度环保专项治理投资计划、开发项目（含产能建设、开发辅助工程）投资计划的建设项目，环境影响评价文件未经批准擅自开工建设的，或建设项目因重大变更未履行备案合规手续的，出现一项该项权重分数全部扣除；建设项目污染防治设施，未与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的，每个项目扣1分；未依法办理试生产、竣工环境保护验收手续，擅自投入生产的，或跨年度久拖不验的，少一项扣1分。
指标二：一般固废、危废合规合法处置率100%
单项权重：3分；
考核标准：非法倾倒、排放或处置一般固废、危废的，出现一次该项权重分数全部扣除；将危险废物提供或者委托
给无经营许可证的单位从事经营活动的，出现一次该项权重分数全部扣除；未按规定填写“联单”转移或在运输过程中沿途丢弃、遗撒废物的，发现一次扣0.5分。对实施钻井、修井建设项目的直属、所属生产单位产生废弃泥浆及产生油泥砂单位，未合规处置的，发现一次扣0.5分。
4、消防安全管理（权重3分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：消防问题整改要求落实率100%
单项权重：3分
考核标准：对于油田公司及上级开展的检查中发现的消防问题，未按油田公司整改要求进行整改，致使第二个季度检查中发现同类问题在本单位范围内重复发生，每项扣0.5分。
5、交通安全管理（权重3分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：严重交通违章控制率为零
单项权重：3分
考核标准：发现所属单位有超速驾车、酒后驾车、驾乘人员不系安全带、无证驾驶、行车不按交通信号灯、交通标志、交通标线和交警指挥驾驶操作、强超强会、车辆存在不安全隐患运行的、车辆运行中拨打接听手持电话、观看电视、
吸烟等妨碍安全驾驶、不落实每日“三交一停”等严重违章行为的，每发现一人次扣0.5分。
6、质量管理（权重6分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：质量监督抽查发现问题整改率100%
单项权重：2分
考核标准：凡在《产品质量监督抽查通报》中公布的不合格产品及厂家，各单位均要在本单位针对该批产品进行认真调查，及时反馈信息、做出处理并留有记录，一次未达到要求扣0.5分。
指标二：施工过程的质量监督管理覆盖率100%
单项权重：2分
考核标准：确定质量控制点和重点工序的检验和检查的方式、方法，记录完整规范，真实有效，发现一次监督不到位扣0.2分。
指标三：外输含水率不超过1%
单项权重：2分
考核标准：一次外输含水超标扣0.5分。
7、出租场所管理（权重3分）
1）考核责任部门：综合服务部
2）指标设置与考核标准
指标一：外租、外借场所监管到位率100%
单项权重：3分
考核标准：未与承租方签订有效《安全生产协议》的，发现一处扣1分，发现三处及以上的，扣除该项全部权重分值；将危房、消防设施和消防通道等不符合要求的场所出租的，发现一处扣1分，发现三处及以上的，扣除该项全部权重分值；未经公司批准，擅自将房屋、设备、设施出租给从事危险物品生产、经营、储存、销售的单位或个人的，发现一处即扣除该项全部权重分值。
8、承包商管理（权重6分）
1）考核责任部门：各职能部门
2）指标设置与考核标准
指标一：承包商施工信息及时上报率100%
单项权重：3分
考核标准：重要施工作业信息不及时或瞒报，导致管理覆盖面缺失的，每出现一次扣0.3分。
指标二：隐患问题整改闭环率100%。
单项权重：3分
考核标准：对本单位有能力整改的安全隐患问题，未及时进行整改闭环管理的，每发现一次扣0.3分。
9、HSE信息系统管理（权重为2分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：HSE信息系统数据录入及时有效率100%；
单项权重：2分；
考核标准：按照集团公司HSE信息系统考核实施细则，对照油田公司质量安全环保处门户网站发布信息为准，按时对相关单位HSE信息系统上月（或上季）管理应用情况进行量化打分。
第七条过程指标完成信息的收集方法应依据体系审核、各类监督检查、专项统计与分析等方法，做到及时、客观、准确。
第二章结果指标考核
第八条结果指标占HSE业绩权重50分，年终考核一次。
第九条结果指标设置与考核
1、职业健康与工业安全管理（权重8分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：油田公司年度计划内重大隐患（含隐患投资治理项目和安全生产费用实施项目）整改率100%。
单项权重：5分；
考核标准：未按计划进度完成整改的，每项扣1分；整改期间未落实预防措施的，每项扣1分；未实施验收手续的，每项扣1分。
2）接害员工年度职业健康查体率100%。
单项权重：3分；
考核标准：未按年度职业健康查体计划开展查体工作，缺一人扣0.2分。
2、环境保护（权重为10分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：主要污染物排放总量控制指标完成率为100%。
单项权重：3分；
考核标准：通过暗管、渗井、渗坑、灌注或者篡改、伪造监测数据，或者不正常运行防治污染设施等逃避监管的方式违法排放污染物的，扣除该项全部权重分值；超过重点污染物排放总量控制指标的，一项扣2分；对污染物排放单位，根据监测报告，出现超标，进行加密监测一次后，仍旧超标，扣除该项全部权重分值。
指标二：环境人工监测落实率为100%。
单项权重：3分；
考核标准：对纳入油田公司环境监测计划的监测内容，未按计划落实的，每项扣0.5分。
指标三：油田公司年度计划内环保重大隐患整改率100%
单项权重：4分；
考核标准：对纳入油田公司环保隐患专项治理投资计划
的建设项目，未按投资计划实施的，每项扣1分；整改期间未落实预防措施的或未按计划时间实施，未按期完成工程投产的，每项扣1分；未明确责任部门，每项扣0.5分；未实施验收手续，每项扣1分。
3、体系运行管理（权重为8分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：年度体系内部审核计划实施率100%。
单项权重：2分；
考核标准：没有制定年度内部审核计划，或已制定内部审核计划但没有按照计划完成审核的，扣除该项全部权重分值；计划覆盖面不全的，酌情扣0.5-1分。
指标二：审核问题整改率100%。
单项权重：2分；
考核标准：出现集团公司认定的重复性问题，扣除该项全部权重分值；出现油田公司“禁止重复出现问题清单”中所列问题的，每项扣0.5分，出现两项及以上的，扣除该项全部权重分值；对于集团公司审核问题未按时完成整改验证和关闭的，每一个问题扣0.5分，出现两项及以上的，扣除该项全部权重分值；对油田公司审核及本单位审核发现问题未按时整改验证的，每项扣0.5分，出现三项及以上的，扣除该项全部权重分值。
指标三：年度基层HSE标准化建设达标率100%
单项权重：4分；
考核标准：未达到油田公司下达的年度基层HSE标准化建设达标率，每低于1%扣0.5分，超过5%不得分。
4、消防管理（权重为4分）
1）考核责任部门：各部门
2）指标设置与考核标准
指标一：建设项目消防“三同时”履行率100%。
单项权重：4分；
考核标准：对油田公司新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等需按照国家工程建设消防技术标准应进行消防设计的建设工程，施工前未报油田消防支队初审，或初审不合格开始施工的，一个项目扣1分；施工前未报地方公安监督机构备案，或备案不合格开始施工的，一个项目扣2分；投入使用前未报油田消防支队初验收，或初验收不合格投入使用的，一个项目扣1分；投入使用前未报地方公安监督机构初验收，或初验收不合格投入使用的，一个项目扣2分。
5、交通安全管理（8分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：准驾人员培训考核率100%。
单项权重：3分；
考核标准：各有车单位，未按规定对准驾人员进行交通安全知识测试，扣0.5分；未按时签订保证书，扣0.3分；
未按时组织准驾人员开展交通安全学习活动，扣0.3分。
指标二：准驾人员持证率100%。
单项权重：2分；
考核标准：以不定期现场检查为主要考核方式，发现一人（次）无准驾证驾驶公有车辆扣0.5分。
指标三：车辆GPS终端安装率和在线率均为100%
单项权重：3分；
考核标准：已安装GPS终端车辆，发现运行车辆有私自拆除、改装、屏蔽、断电、停用等行为导致GPS监控终端无法正常工作的，一台车（次）扣1分。
6、质量管理（6分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：杜绝重大、特大质量事故
单项权重：6分
考核标准：发生重大、特大质量事故，扣6分。
7、应急管理（权重为8分）
1）考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：应急预案演练计划完成率100%。
单项权重：3分；
考核标准：未制定应急预案演练计划扣0.5分；演练计划未上传HSE信息管理系统扣0.5分；未按计划开展预案演
练，缺一次扣1分；虽开展演练但演练记录未上传HSE信息管理系统，缺一次扣0.5分。
指标二：应急培训完成率100%。
单项权重：3分；
考核标准：未开展应急培训扣除该项全部权重分值；应急培训无记录每处扣0.5分。
指标三：应急物资装备到位率100%。
单项权重：2分；
考核标准：未按要求配备和及时补充应急物资装备扣0.5分；应急物资装备台账不清晰0.5分；未定期维护和保养应急装备0.5分。
8、HSE履职能力评估
1)考核责任部门：各单位
2）指标设置与考核标准
指标一：年度履职能力评估计划实施和应用率均为100%。
单项权重：4分；
考核标准：未制定计划或有计划未开展履职能力评估的，扣除该项全部权重分值；对新提拔科级干部及变动到关键岗位（安全环保、工艺、生产、基建、设备类）的人员年度内未开展履职能力评估的，每人次扣0.5分，超过三人及以上的，扣除该项全部权重分值；对履职能力评估发现的普遍短板未组织培训提升的，扣除该项全部权重分值；未制定个人
弱项提升计划或计划未实施的，每人次扣0.5分，超过三人及以上的，扣除该项全部权重分值。
第十条结果指标完成信息的收集方法应依据体系审核、各类监督检查、专项统计与分析等方法，做到及时、客观、准确。
第三章激励指标考核
第十一条激励指标作为加分项纳入年度HSE绩效考核细则，最高加分值10分。
第十二条激励指标从油田公司HSE专项奖励项目中确定，包括：重大隐患发现报告突出贡献奖、重大隐患风险控制突出贡献奖、突发事件抢险救援突出贡献奖、QHSE管理体系推进突出贡献奖、环保指标超额完成突出贡献奖、安全环保工作典型示范突出贡献奖、基层站队HSE标准化建设先进奖、绿色基层作业队（站）先进奖、中油HSE信息系统应用先进奖、HSE事件管理奖等共10项。
第十三条激励指标权重设置。其中：
QHSE管理体系推进突出贡献奖占1分；重大隐患风险控制突出贡献奖占1分；环保指标超额完成突出贡献奖占1分；重大隐患发现报告突出贡献奖占1分；突发事件抢险救援突出贡献奖占1分；基层站队HSE标准化建设先进奖占1分；绿色基层作业队（站）先进奖占1分；安全环保工作典型示范突出贡献奖占1分；中油HSE信息系统应用先进奖
占1分；HSE事件管理奖占1分。
第十四条激励指标得分按照获得油田公司奖励的HSE 专项奖励项目数量、项目权重等进行打分。其中：
1、QHSE管理体系推进突出贡献奖。油田公司内部审核达到B1（85分）以上的，每超1分，加0.2分。作为迎审单位迎接集团公司审核且油田公司整体评级达到B2（80分）以上的，每超1分，加0.2分。以此累加，满分1分。
2、重大隐患风险控制突出贡献奖。有一项加0.1分，以此累加，满分1分。
3、环保指标超额完成突出贡献奖。有一项加0.1分，以此累加，满分1分。
4、重大隐患发现报告突出贡献奖。有一项加0.1分，以此累加，满分1分。
5、突发事件抢险救援突出贡献奖。有一项加0.1分，以此累加，满分1分。
6、基层站队HSE标准化建设先进奖。有一项加0.1分，以此累加，满分1分。
7、绿色基层作业队（站）先进奖。有一项加0.1分，以此累加，满分1分。
8、安全环保工作典型示范突出贡献奖。有一项加0.1分，以此累加，满分1分。
9、中油HSE信息系统应用先进奖。有一项加0.1分，以此累加，满分1分。
10、HSE事件管理奖。有一项加0.1分，以此累加，满分1分。
第十五条具体激励指标完成情况的上报与评比过程执行（GY07/G13.1）《HSE奖惩管理办法》，并纳入年终进行考核。
附件：电力系统安全检查细则(通用类)
安全检查细则（通用类）
外部施工现场安全检查细则
安全目标考核办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD907 安全目标考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全目标考核办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为切实加强公司的安全生产管理工作，全面落实公司的安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据集团公司《安全生产目标管理考核办法》，结合公司生产实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位安全生产工作情况的考核。 第三条各单位应建立健全本单位的安全生产工作领导小组，负责本单位的安全生产管理工作；班组应建立安全管理小组并设置兼职安全员协助班组长进行班组的安全生产管理。 第四条公司的安全目标管理考核对象为公司全体员工。 第五条安全目标管理考核指标分为安全工作指标和安全控制指标（即年度安全工作目标）两部分，（公司有关职能部门只考核轻伤及以上事故的安全控制指标，包括：生产计划部、安全环保部、技术部、财务审计部、人力资
公司安全生产管理制度范本
公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及
(安全生产)安全管理实施细则
安全管理实施细则 第一部分总则 第一条：为了落实党的“安全第一、预防为主”安全生产方针，认真贯彻执行《矿山安全法》和《安全生产法》及《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》等国家的法律法规，保证职工生命安全和身体健康，维护国家及职工的利益，促进我公司安全生产的顺利进行，特制定本细则。 第二条：凡在生产过程中违犯《煤矿安全规程》、《矿山安全法》和《安全生产法》的有关规定，危害职工生命安全，并给公司的经济、政治造成了一定影响的，可按《矿山安全法》、《安全生产法》的规定，依法追究法律责任，尚未构成犯罪的可按本细则执行。 第三条：凡在生产过程中，有违犯公司规章制度的行为，均适用本细则。 第四条：凡利用职权违章指挥，冒险作业造成事故的，公司安检、劳资、工会可申诉上级法律部门处理。 第五条：处罚的事项和类别是参照“矿山安全条例”及“矿山安全监察条例”结合本公司实际制定的，在执行中需根据颁布的新的安全生产法律、法规对本条例进行不断的修改、补充和完善。 第二部分通风管理
第六条：违犯通风管理有下列情况之一的，对有关人员或单位处20—50元的罚款并通报批评，情节严重的按有关规定追究法律责任： 1、矿井有效风量低于《煤矿安全规程》规定的，（且无正当原因的）。 2、人均风量低于《煤矿安全规程》规定的。 3、漏风率超过规程规定的。 4、局部扇风机不按规定安装的。 5、风筒不按规程规定管理，存在破损、漏风、脱节、落后、倒接、乱接、悬挂不平直的。 6、采掘工作面有效风量低于煤矿安全规程规定和作业技术规程规定的。 7、采、掘工作面使用下行风、串联风的。 8、通风断面低于规程规定的。 9、风机、风门无专人看管的。 10、不经专题会议研究改变风流方向、风量的。 11、堆积杂物堵塞通风断面1/3以上的。 12、过盲巷、穿老塘无通风措施或有措施不落实的。 13、当班修理浮煤不清、堵塞风路的。 14、测风站、采掘工作面无测风板牌或不按时填写的。
工程安全生产管理考核办法(精编版)
工程安全生产管理考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
工程安全生产管理考核办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为督促公司各部门履行职责, 落实工程安全生产管理责任, 保证不出工程安全生产事故, 为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据, 特制定本办法。 1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 2、公司每月定期举行一次例会, 各工程项目部汇报工作, 公司有关领导做指示。 3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分, 纳入到公司季度、年度的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励, 对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评, 并实行安全生产一票否决, 年内不得评优。发生重、特大事故或造成群死群伤的, 将对该部门
负责人及主要负责人进行责任追究。
主要经济指标分解及考核办法
##年主要经济指标分解及考核办法 所属各部门： 为保证实现总公司给我公司下达的质量目标和经营目标，按照总公司质量管理体系要求，结合我公司年实际工作情况，特制订年主要经济指标分解及考核办法，望各部门、相关责任人认真执行，并依据本办法对自身责任范围内的目标进行分解。 一、收入目标： 1、全年收入（单位：万元）： 二、质量目标： 1、厂区安全指标： 责任人： 重伤率：≦0.04％
死亡事故：0起 火灾事故：0起 2、行车安全指标： 责任人： 肇事频率≦3.89次/百万车公里 肇事受伤率≦3.45人/百万车公里 肇事死亡率≦0.45人/百万车公里 肇事经济损失率≦1.8万元/百万车公里 3、车辆技术指标： 责任人： 车辆完好率≧90％ 二级维护执行率≧90％ 公营车油料消耗≦定额 公营车轮胎消耗≧定额 三、考核办法： 行车安全指标：半年考核一次； 收入目标、利润指标年终考核（以利润指标为主）。 利润=经营收入-经营成本-直接费用-税费 ##分公司利润计算方法：运输收入-运输支出（公营车算直接费用）-分公司各项开支（如工资、补贴、水电费、招待费、办公用品及耗材开支等）-利息（无公司贷款不计）-税费备注：以上项目下同##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支（含自用车折旧、费用）-利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-参运公营车直接费用-分公司各项开支（含调车费用、自用车费用）-利息-税费##分公司利润建设方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费
用-分公司各项开支-利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=运输收入-运输支出-分公司各项开支-利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-分公司各项开支-利息-税费 仓储科利润计算方法：利润=经营收入-业务费用-折旧-人员工资-水电费 服务中心利润计算方法：利润=经营收入-人员工资-水电费 顾客满意度指标：每季度考核一次（其中货损货差指标每月考核一次）； 其它指标：按月考核 行车安全方面发生重大事故，扣责任人当月岗位工资；其他指标每一项不达标，扣责任人岗位工资的20％。 考核细则： ##公司 年月日
企业安全生产投入管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L1581 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 企业安全生产投入管理 办法正式样本
企业安全生产投入管理办法正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一．为提高公司施工安全生产管理水平，维护人 身和财产安全，为公司的安全生产文明施工提供资金 保障，根据《建筑法》、《安全生产法》、《安徽省 建设工程安全生产管理办法》等法规、文件要求，决 定对公司在建项目运行安全生产措施费用单列的制 度； 二、安全施工措施费是为了确保施工安全生产 必要投入而单独设立的专项费用。安全生产措施费专 用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪 作他用；
三．安全生产措施费暂按工程造价的1.5％计取列入项目成本，统一由公司管理；其中：安全教育专项培训的保障资金为30％，安全劳动防护用品的保障资金为30％安全生产技术措施的保障资金为40％。安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报公司审核、审批后，由财务部股安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各项目部安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》制订，其包括的范围如下：
安全生产责任制管理实施细则
安全生产责任制管理实施细则 1.安全生产责任制的管理依据 1.1安全生产责任制，是企业实现“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体体现。是企业实行安全工作综合治理、齐抓共管的依据。 a）管生产必须管安全。 b）安全生产、人人有责。 2.管理对象和范围： 2.1公司的所有人员，包括： ----最高管理者。 ----管理者代表。 ----一般管理层。 ----执行层。 2.2代表公司工作的相关人员，包括： ----聘用人员。 ----工程分包方的有关人员等。 3.安全生产控制标准： 3.1 建立了安全工作层层有人负责，事事有人管理，实现“横向到边、纵向到底”的责任规定。做到职责、权限合法明确，覆盖全员、全方位。 3.2 各类人员明确自己的职责权限，有效履行职责，行使权限。真正实现专管成线，群管成网，责任明确，协调配合。 3.3 取得卓有成效的安全管理绩效。 4.安全生产管理要求 4.1制定和实施安全责任制，应贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针和适用的法律法规等，坚持“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全”、“在计划、布置、检查、总结评比生产的同时，计划、检查、总结评比安全”、“安全生产、人人有责”等原则。 4.2 安全生产责任制应符合“各级主管领导对本单位劳动保护和安全生产负全面责任，为本单位安全生产第一负责人。分管生产的领导对本单位劳动保护和安全生产负具体
领导责任。具体组织生产施工的领导对本单位劳动保护和安全生产负直接管理责任。各级其他领导，各职能人员和各工种人员在各自的业务范围或生产岗位上对实现安全生产、劳动保护、文明生产的要求负责”的基本要求。 4.3 总经理对公司劳动保护和安全生产负全面责任，为公司安全生产第一负责人。 4.4 主管安全生产副总经理对公司劳动保护和安全生产负具体领导责任。 4.5 项目经理对承包工程项目的安全生产负全面管理责任。 4.6 安全环保部是安全生产责任制落实实施的监督管理部门。应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。 4.7 各级其他领导，各职能人员和各工种人员在各自的业务范围或生产岗位上对实现安全生产、劳动保护、文明生产的要求负责，有效履行职责，行使权限。 4.8 项目独立承包的工程在签订合同中，必须有安全生产工作的具体指标和要求。工地由多个单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。分包单位的资质应与工程要求相符，在安全合同中，应明确总分包单位各自的安全职责。原则上，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。 4.9 项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。一般应包括：砌筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、起重司索、信号指挥、塔司、架子、水暖、油漆等工种。应执行《建筑工人安全技术操作规程》。 4.10 施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。 5 公司各级领导安全生产责任制 5.1公司总经理安全生产责任制 5.1.1认真贯彻执行越南当地及集团公司的有关安全生产的方针和法律、法规、规范，是公司安全生产的第一责任人。
安全生产管理指标考核实施细则
附件5： 管理指标考核实施细则 目录 一. 厂长办公室管理指标考核细 (1) 二．党建工作责任制指标考核细 (2) 三．生产运行科管理指标考核细则 (5) 四. 规划计划科管理指标考核细则 (7) 五．人事劳资科管理指标考核细则 (10) 六．财务资产科管理指标考核细则 (15) 七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16) 八．物资管理站管理指标考核细则 (30) 九．基建管理站管理指标考核细则 (32) 十．地质研究所管理指标考核细则 (34) 十一．工艺研究所管理指标考核细则 (37) 十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41) 十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43) 十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)
质量安全环保科管理指标考核细则 质量安全环保科负责解释 第一条突破采油厂下达的年度责任指标，对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值，具体执行2019年度安全环保责任书。 第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件，按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定，对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。 第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的，所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。 第四条突破年度责任指标，取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。 第一章过程指标考核 第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分，每半年考核一次。 第六条过程指标设置与考核 1、井控安全管理 1）考核责任部门：各单位
安全生产指标和考核管理规定(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产指标和考核管理 规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2369-79 安全生产指标和考核管理规定(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝和减少各类违章造成安全事故,促进公司安全管理人员及安全网络人员尽职尽责搞好安全工作,实现公司安全生产的目标管理，特制定本制度。 2 范围 公司所有部门、员工及相关人员。 3 职责 3.1 安环部负责公司安全生产考核，并对各部门、车间班组安全生产考核情况作综合评价,在安全生产例会上作汇报。 3.2 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改督查落实。
3.3 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改指导和帮助提供消除隐患措施。 4. 安全生产考核要求 4.1 各部门、车间均担负有确保本部门员工行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护员工人身安全和公司、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、及时整治隐患；根据本部门车间生产的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。 4.1.1 安全生产实行一票否决，任何部门在一个年度的工作中发生一次重伤、三次轻伤、直接经济损失在2万元以上。 4.1.2 引起重大环境污染的安全事故，一般安全事故、轻伤事故的取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。
企业安全生产管理制度(范本)
企业安全生产管理制度 为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 一、安全生产检查制度 企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：（一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括： 1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：1．是否有职工反映安全生产存在的问题； 2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 3．生产场所是否符合安全要求； 4．安全通道及安全疏散门是否畅通。
（三）专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。 车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。 二、安全生产事故隐患排查制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全镇安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。 (2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。 (3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。 (4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。 三、安全事故隐患整改制度
外包单位安全生产管理实施细则
外包单位安全生产管理实施细则 为了贯彻落实《关于开展金属非金属矿山外包工程安全管理专项执法行动的通知》中有关外包单位安全生产管理的法规、制度，有效落实企业安全生产主体责任，加强对我公司所属外包单位安全生产监督管理，确保生产安全，防止和减少各类生产安全事故，结合公司实际情况，特制定公司（以下简称公司）外包单位安全生产管理实施细则。 第一条本实施细则适用范围为：在本公司所属区域内从事露天矿、勘探、建设、生产、闭坑等工程生产的外包、外委单位。各类房屋等建筑的土建安装工程、各类运输等的外包工程安全管理不适用本细则。 第二条公司聘用的外包单位要经过相关招标程序确定，并由公司经济责任制领导小组审核方可签订承包协议。 招标部门要根据国家有关法律法规要求，对聘用的外包单位进行安全资质审查登记。严禁将生产经营工作，场所、设备等项目，发包、转包给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。 第三条公司要将外包单位的安全管理纳入自身安全管理体系中，按照统一管理、分级负责的原则，采用由具体部门和专人负责、安全生产管理部门监督的方式进行管理。 第四条公司聘用的外包单位必须具备下列安全生产条件：
1、持有营业执照、施工资质证书及安全生产许可证等有效证照。 2、设立安全管理机构，配备足够的安全管理人员。 3、规范完整的安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产操作规程和生产安全事故应急预案等管理文件。 4、主要负责人及安全生产管理人员有效的安全生产管理资格证书。 5、从事特种作业的人员按规定在当地政府主管部门备案。 6、特种作业人员花名册及有效的资格证。 7、所有作业人员的花名册和身份证明材料。 8、相应特种设备有效的检测合格证明或准许运行使用证明。 9、所有作业人员工伤保险证明材料。 10、在作业区域所在地安全监管部门已备案的证明。 第五条公司在与外包单位签订承包合同时，要同时签订安全生产管理协议，在协议中明确双方安全生产责任和义务。合同期满后，要通过招标形式，确定外包单位，公司与外包单位签订的安全生产管理协议，要明确公司是安全生产的责任主体，外包单位对其安全生产负直接责任。 安全生产管理协议应包括下列内容： （一）安全投入保障。 （二）安全设施和施工条件。
安全管理考核实施细则(最新版)
安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0448
安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工
程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定，适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件： （一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故； （二）现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准； （三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上； （四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患； （五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；
公司安全生产管理规定
公司安全生产管理规定 公司安全生产管理规定 第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。 第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。 第四条本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。 第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。 第六条安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专(兼)职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。 第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作 第八条各部门可根据本规定制订具体实施措施。 第九条本制度由公司安委会负责解释。 总经理安全职责： 1、全面负责安全生产工作; 2、建立、健全安全生产责任制; 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程; 4、保证安全生产投入的有效实施; 5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案; 7、及时、如实报告生产安全事故。 生管安全职责： 1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作; 2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作; 3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作; 4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况; 5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作; 6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理; 7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，
安全管理办法实施细则(2021新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全管理办法实施细则(2021新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全管理办法实施细则(2021新版) ①为强化项目部安全管理，防止和降低各类事故，减少职业危害，保障员工生命和财产安全，根据集团公司制定的《安全管理制度》、《机械设备管理制度》、《施工现场安全设施标准化执行手册》等规章制度，结合项目实际情况，特制定本办法。 ②本办法适用于工程公司所属各项目经理部。 第一章安全生产目标管理 项目部根据工程公司下达的安全生产目标，同工程公司签订安全管理目标责任书，明确安全目标。 项目部安全目标是：杜绝死亡或重伤事故、火灾事故，年轻伤率控制在4‰以内。安全达标率100%，优良率100%。 工程公司把安全生产目标管理同项目经理责任制结合起来，作为年度考核责任人实绩的重要内容；同时与职工奖金分配、评选先进项目部和先进个人挂钩，对发生事故的项目部行使否决权。
第二章安全生产责任制 项目部必须实行安全生产责任制，建立健全有关规章制度，明确各级各类人员应负的岗位安全责任。 工程公司的主要负责人是本司安全生产的第一责任人，全面负责本司的安全生产工作。 工程公司主管安全副经理对本司安全管理工作负直接领导责任。 工程公司安全管理部是工程公司安全生产管理的主管部门，全面负责工程公司施工生产活动过程安全管理工作。 项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。 工程公司有关职能部门对安全生产应负的责任： 工程公司按照《安全生产法》的规定，建立健全安全监督管理机构，合理配置管理人员等相关资源，确保其正常发挥管理职能。 一、安全管理部门的主要职责： ①宣传和贯彻国家有关职业健康安全生产法律法规和标准规
安全生产文明施工指标考核细则
安全生产文明施工指标考核细则 一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解 1、杜绝死亡事故和重伤事故，年轻伤少于3人。 2、确保每月施工安全检查和评价达优良等级。 3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。 二、奖惩办法 1、奖励办法 （1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80﹪计取； （2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30﹪，项目班子的其他成员按20﹪计取。 （3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40﹪，项目班子的其他成员按30﹪计取。 三、惩罚办法 1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患 （1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200 元； （2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元； （3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元； （4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解
决防护措施的，对工程项目经理处以200-500 元罚款。 2、现场管理及检查 （1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50 元。（2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、施工员和技术负责人处以每人200 元罚款； （3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目副经理200元； （4）公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中优良等级时，对项目经理处以100-500元罚款；（5）每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300 元，其他项目班子管理人员200 元。 3、工伤事故 （1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50-500 元；（2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款1000-5000 元； （3）发生死亡事故，项目班子每人罚款5000-10000 元，项目经理免职。 4、设备事故和隐患 （1）设备无安全设施造成事故隐患，机械管理员200元； （2）发生机械设备事故，罚项目经理200 元。 5、火灾事故及隐患 （1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50 元；（2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人100-500 元；（3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目经理、项目
公司安全生产责任管理办法
安瑞科能源装备控股有限公司安全生产责任管理办法 1.总则 为明确安全生产责任,防止和减少生产安全事故,保障公司员工生命财产安全,维护正常的生产秩序，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于安瑞科能源装备控股有限公司及各成员企业。 3.相关解释 安全生产责任制度是公司安全生产责任的纲领性文件，主要明确各级领导对本单位安全生产负有全面领导责任，各级员工在各自职责范围内对安全生产负有直接责任，各成员企业应根据本制度结合实际进行细化。 4.基本原则 （1） 以“安全第一、预防为主”为方针。各单位应建立健全安全生产责任制,加强安全生产管理。 （2）“管生产必须管安全”。安全和生产实现“五同时”，即生产计划、布置、检查、总结、评比的同时，安排安全计划、布置、检查、总结、评比工作。 （3）安全生产，人人有责。任何员工都应履行自身的安全职责，均有权向各级安全管理部门报告重大安全事故隐患,有权向上级有关部门举报单位或个人不按规定履行安全生产职责的情况。 5.各级领导的安全生产职责 5.1 第一责任人安全职责 控股公司总经理及成员企业总经理分别是控股公司、成员企业安全生产的第一责任人。其职责如下： （1）认真贯彻执行国家安全生产各项法律、法规，把安全工作列
入企业管理重要议事日程，执行上级安全文件，签发安全工作重大决定。 （2）建立健全安全组织体系，充实安全技术人员，定期听取安全生产管理部门工作汇报，掌握安全生产动态，及时研究解决重大问题。 （3）组织审定并批准企业内安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，保证安全生产投入的有效实施。 （4）落实安全生产管理目标，逐级签订安全责任状，定期组织安全生产检查，落实安全考核与奖惩。 （5）组织制定重大事故预防措施和应急处理预案。所辖范围内发生重大生产安全事故时,应及时赶赴现场组织指挥救援。 （6）组织调查、分析、处理生产安全事故,拟定改进措施并组织实施，落实安全生产责任追究制度。 （7）定期主持召开安全生产工作会议,督促分管安全生产工作的负责人及其他业务负责人抓好安全生产管理工作。 （8）定期向职工代表大会或者全体职工报告安全生产工作情况。 （9）领导编制企业中长期安全生产规划及审批年度安全生产计划。 5.2 分管安全工作领导人安全职责 （1）对所辖范围内安全生产负有直接领导责任。 （2）组织实施企业中长期安全工作规划及年度安全工作计划。 （3）定期组织有关部门进行安全生产检查,督促责任单位对生产安全事故隐患进行整改,防止重大事故的发生。 （4）定期组织召开会议,全面研究安全生产工作,及时总结推广先进经验,综合协调解决安全生产工作中存在的问题。 （5）督促有关部门制定安全生产事故应急救援预案,建立事故应急救援体系；督促企业在新建、改建、扩建工程项目时落实安全设施
安全生产管理考核办法
xxxx通字【2017】63号签发人：xxxx 关于印发xxxxx煤矿2017年度 《安全生产管理考核办法》的通知 矿属各单位： 为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强xxxx煤矿安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 现印发给各部门、科室，请认真组织贯彻学习，本制度从下发之日起开始执行。 附件：《安全生产管理考核办法》
二 一七年六月二十六日 主题词：印发考核办法 报送：xxxxxx公司 发送：矿属各部门 xxxxxx煤矿办公室2017年6月26日印发（共18份）
xxxxx煤矿2017年度 安全生产管理考核办法 为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强XXXX煤矿下半年安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 一、成立安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理领导小组 组长： （矿长），负责全矿安全生产管理工作。 副组长： （总工程师），负责全矿生产技术管理，具体分管通风、采掘、地测防治水技术管理工作。 （安全矿长），负责全矿安全监督检查管理，分管安全科、职工培训中心、安全群众监督站、救护队、炸药库。 （生产矿长），负责全矿生产组织管理，分管掘进工区、巷修工区、综采工区、调度室。 （机电副矿长），负责全矿机电运输安全管理工作，分管机电、运输工区、机电科、机修厂、材料科。 成员： （曾用名：陈江平；后勤矿长），负责后勤所有安全管理工作。 （掘进矿长），负责全矿掘进安全生产管理工作，分管掘进工区、巷修工区。 （机电副总工程师），负责机电技术安全管理工作，分管机电科、机电、
安全生产绩效考核办法.doc
安全生产绩效考核办法 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法： 一、组织机构 成立绩效考核领导组。 组长：厂长 常务副组长：主管安全工作的副厂长 副组长：副厂长 成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。 二、绩效考核目标 消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名； 三、考核奖罚原则 1、坚持安全第一，确保安全生产的原则； 2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则； 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则； 4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则； 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。 四、考核办法 （一）、安全质量标准化考核 对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元人,副科级100元人，班组级50元人，实行月抵押，季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押； 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚； 3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押； 4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；
5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押； 6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
企业安全生产管理制度
x x x公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。
（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告上级或安全员，并迅速予以排除。 10、对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级