城市营销十大原则

城市营销十大原则
城市营销十大原则

城市营销十大原则

第一节:象营销企业一样营销城市

菲利蒲·科特勒在定义什么是国家营销时指出,在谋求国家财富增长时我们可以采用战略市场管理的方法,对某个国家的起始条件,主要机遇、优势和劣势进行正确评估,然后找到其经济增长和发展的最可靠的途径。

国家营销着重要处理的是将宏观经济的公共政策与产业、公司及消费者的微观经济行为的一连接,……一句话是创建国家财富的战略方法。

根据国际上营销学科的发展,我们可以把属于企业的产品品牌等营销、定义为狭义营销,把没有政府的政治、经济、军事、外交、教育、文化、科技、城市及诸多营利机构的“营销”定义为广义营销。显然城市营销是一种广义营销。

所谓城市营销是运用市场营销的方法论,对城市的政治、经济、文化、环境、工业、农业等诸要素进行合理的策划与整合,以求找到符合市场经济规律,提高城市综合竞争力,增加城市财富及知名度,提高城市人民物质文化生活水平的最佳发展道路的一门科学。

企业营销主要着眼关是追求利润,城市营销是着眼于城市发展的总体利益。由于目前全球都是一个市场经济的竞争环境,因此,“城市在某种意义上也可以看作是一个特殊的“企业”或“产品”,可以象营销企业及营销产品一样运用市场营销方法来进行营销。

营销城市与城市营销不是同一个概念。前者把整个城市作为一个“产品”来营销,后者则是在城市大系统的前提下各行各业分门别类的营销活动。比如我们现在许多城市在城市建设与改造中常常在运用的经济手段,比如对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本(如土地)和人力作用资本(如道路、桥梁等基础设施)及相关的延伸资本(如广场、街道的冠名权)等进行集聚、重组和营运,从中获得一定的收益,再将这笔收益投入到城市建设的新项目中去,走“以城建城”、“以城养城”市场化新路子。

营销城市也是将城市视为一个企业,将城市的未来发展视为产品,分析它的内部和外部环境,揭示它在全球性竞争中的强项与弱项以及面临的机遇和威胁,确定它的目标市场,包括目标人口、目标产业以及目标区域,并针对目标市场进行创造、包装和行销的过程。

21世纪,国内许多城市都纷纷将城市的经济开放、市政建设、招商引资、环境改造、旅游发展和城市营销联系在一起。因为在新技术和全球经济一体化的推动下,人类在空间的不断流动、交通和信息的发达以及经济的全球化,促使区域市场营销趋势的增长。一个城市的经济和发展已经被纳入整个社会分工的体系之中,其城市的财政状况、消费水平、居民收入、福利待遇以及就业等社会问题都和这个城市在全国乃至全球的市场竞争力密切相关。不管这座城市愿不愿意,商业化社会的进程必然将城市带入一个开放的市场交易平台之中,如果这座城市不想被淘汰,就必须象营销产品一样营销这座城市,并把城市做出品牌,进而继续保持自己在市场竞争中的地位。因为,伴随中国改革开放步伐的加快和加入WTO之后面对的全球挑战,国内市场经济条件下的城市规模扩张不可避免地将城市引入一场城市与城市之间的竞争,虽然,这种竞争远不象商品那样在市场上表现的你死我活,但它是一场相对漫长而兵不血刃的残酷竞争。

第二节:政策——财富原理

城市营销与企业营销有相同之处,但与企业营销又有许多不同之处。与企业营销相比,城市营销涉及的因素、范围、结构更加复杂。企业有些产品可以以市场需求来决定生产,但“城市”这个产品,有时不管市场要不要,它已经存在,不可能来“以销定产”,如此等等,城市营销有它许多特殊的地方。

所谓政策——财富原理,在中国特色的政治——经济环境下,有如下几层含义:

1、运用国家政策。“政治工作是一切经济工作的生命线”,“政治是统帅,是灵魂”“政治”的另一种英文解析是政策、权力,因此,在城市营销也必须运用“政治也是生产力”的杠杆,或者“政治转化生产力的生产力”。

有时国家出台同样的政策,但是能有机运用其结果就完全不一样。象14个沿海开放城市,有些上得很快,有些城市几乎比内地还差,这是同样条件不会运用的结果。

2、制定城市政策。城市营销既是政府领导的事,也是该城市各级部门、媒体、企业及每一个公民的事。但作为一级政府,运用上级的政策很重要,同样也能为这个城市“制定政策”,让政策去引导、调控。什么事都不能由市长亲自去做,应该运用政策的杠杆原理,让企业、让民众去做,这个城市的民众、企业的活力一旦发动起来了,其作用就大了。

3、城市要有自己的财富目标群。城市营销政策——策划是灵魂,但政策、策划、营销都要围绕增加这个城市的财富——GDP、国民收入、财政收入、民众收入、城市基础设施建设及环境改善,城市综合竞争力指数等目标。

财富目标有大目标、小目标,长远目标与短期目标,硬目标与软目标,……等,它是一个非常复杂的目标群,这些目标间的关系必须有机地处理好,不能为了小目标牺牲大目标,也不能光有硬目标而没有软目标……如此等等,必须“协同发展”。

4、科学与艺术的结合,有所为有所不为。城市营销跟企业究竟有很多的不同,它是“不动物”,不需要物流、仓储,也不能搬到超市去销售。但城市营销有自己的一整套流水线,比如科学的规划、设计,大系统的策划,民主的决策,制定灵魂的政策,建立的市场为中心的“制度平台”等等。

城市营销也不可能像产品营销一样款到发货,按时结帐……也无法放到那一个超市去销售,也不需卖场等等。因此,它必须是“科学性与艺术性”,“静态与动态”,“组织与引导”等结合。该让企业干的你不要去干预,该让民众干的你不要去代疮,“有所为有所不为”。

第三节:品牌通吃原理:品牌是城市营销制胜的法宝

城市品牌是城市营销的产物,也是城市风貌的综合展现。同时,其一经形成,对城市的发展也将产生巨大的反作用,这种作用具有隐蔽性、长期性、延续性等特点。城市品牌的作用更

多的是通过间接的形式表现出来,通过城市的产业和城市的加速发展、城市品位提高等方面表现出来,因此对城市品牌不仅要建设,更要进行强有力的管理。

十年来我国城市化一直呈较快增长势头,目前已接近发展中国家的平均水平。按照世界经营城市发展的一般规律,随着工业化进程的加速,多数国家城市的水平在30%至70%之间,处于城市化加速发展阶段。综合考虑人均收入、工业化、产业结构、就业构成、流动人口等关联因素,目前我国已进入城市化加速阶段。所以,工业化社会衍生的结果必然是城市的核心价值可以被用来定位和包装之后产生出新的附加值——品牌。

城市化之后要向品牌化方向发展,必须具备一种体制,使得城市不仅是一个行政区域,也是一个巨大的商品。因为,传统意义上的城市已经在商品经济体制的推动下,其功能从计划经济的一个单位被纳入到了市场经济的竞争游戏规则之中。城市的所谓形象不再是停留在美化市容的表层,吸引投资促进本地经济巨大的动力驱使城市将自己象商品一样需要包装和品牌化之后拿到国内甚至国际市场上推广。另外,全国统一的要素市场开始形成,城市住宅、教育、医疗、养老等各项改革不断深化,大量转移到非农产业的农村劳动力已获得稳定的城市就业岗位,市场经济全方位的社会渗透逐步清除了经营城市的体制障碍,催化了中国城市被品牌化的土壤,各个城市尤其是进入到21世纪之后,象萌发的种子一样到处都打出了建造城市品牌的旗子。除了过去东南沿海发达地区的城市,如上海、大连、深圳、青岛等城市外,从今年开始,许多内地城市也提出打造城市品牌的口号。如,为了加快杭州市城市化、现代化的步伐,迎接新经济的挑战,杭州市委、市政府除把杭州定为“休闲之都”以外,将在2006年召开世界休博会以外,又提出了“住在杭州”的城市品牌发展战略;武汉市为了提升武汉的知名度,改变武汉的传统形象,政府也提出,要从塑造城市品牌的高度,精心规划,精心设计,精心组织,精心建设;以疗养避暑圣地著称的秦皇岛市,市政府以长期发展战略眼光重新审视这座城市,提出了以大型经济文化活动展示城市总体形象,逐步熔铸城市无形资产;以城市无形资产的积累与释放,塑造城市品牌的思路。现在,不仅是大城市,而且越来越多的中小城市也开始重视城市品牌的建设,渴望利用和挖掘当地现有的资源,创造出自己城市的特色来。例如,山西的大同,今年七月由山西省旅游局和大同市政府共同举办,以

“展历史文化名城辉煌、亮优秀旅游城市品牌”为宗旨的大同云冈旅游节活动;而以“大红灯笼高高挂”而著名的山西乔家大院所在地晋中市,则以明清民居建筑为特点建立自己城市的品牌定位;地处东北的营口市,坚持经营城市理念,正打造崭新的城市品牌,并以此促进招商引资和扩大开放,从而带动区域经济的快速发展。

如何建立城市品牌也并不是一个广告、一次公关活动可以解决问题的,城市功能如此的丰富,城市职能的如此复杂,都使城市的规划和经营异常的庞杂,从经济、文化、交通、环境到居住、安全、教育和城市建设,每一个环节都关乎城市整体形象的塑造。一个环节的明显缺陷都会使城市面临尴尬,形象受损,例如石家庄的爆炸案、海口的烂尾楼现象、厦门的走私案以及洛阳的火灾事件都使这些城市的形象蒙上了一层阴影,有些则受到是“硬伤”,短时间内不容易恢复。经历了20年的高速发展,中国的城市虽然普遍摆脱了贫穷,但仍然薄弱的经济基础、落后的城市建设和亟待提高的人口素质都是经营城市、建立城市品牌过程中最艰巨的工程。

第四节:城市定位原理

城市经济和城市文化的崛起,除了使城市对人口和人才具有更大的吸纳力外,在经济的层面上对投资和促进整体经济的发展都具有决定性的推动力。对于城市,在新一轮的竞争中,则面临着在全国众多其它城市中形成自己的定位和形象塑造的问题,只有这样才能把城市的综合实力整合起来,从而形成最大的包容力和竞争力,实现经济文化的更大突破:城市的定位和形象的形成,有些是历史的结果和痕迹,有些就需要人为的去营造和经营,就像塑造一个产品的品牌形象和品牌个性一样。在新世纪,许多城市都寻求新的形象定位,从而为经济的发展开辟更广阔的空间。

一些在城市经营和规划方面起步比较晚的城市虽然在很短时间内很难拿出一个全面的城市经营定位的解决方案,但也开始在寻求特色方面作为突破口,树立城市的新气象。苏州的再度被关注是从苏州新城和苏州工业开发区的崛起开始的,这里云集了众多的跨国企业和台资企业,逐渐成为全球一个新的IT产业生产基地,发展速度非常惊人,这里是苏州的希望,

逐渐取代了80年代乡镇企业曾经带给苏州的辉煌。武汉曾经是计划经济时代重要的工业中心和科教基地,但近20年的发展却使武汉的经济地位逐渐下降,似乎只有黄鹤楼、东湖才能使人联想起武汉,新世纪,武汉开始打造“光谷”,利用自己的科技优势在5年里建成中国最大的光纤基地,成为中国新兴的科技基地,“光谷”概念的推出成为武汉未来若干年的主要“卖点”:地处西南的成都一直以来能够被人记住的恐怕就是小吃、川菜、杜甫草堂这些历史和传统的标志,自从《新周刊》把成都评选为中国“第四城”后,成都似乎一下子就成为一个明星城市,科技城、美女城、成都球市似乎成为成都新的标杆,成都人也陶醉在“第四城”的光环里,借着西部大开发又火了一把。

定位是城市营销、建立城市品牌的灵魂,城市品牌存在的价值是它在市场上的定位和不可替代的个性,就如同产品品牌一样,著名品牌之所以屹立百年不倒,就因为它始终遵循着自己的定位和保持着与竞争对手的差异。任何产品和服务在市场上的竞争都离不开独特的市场定位,同样,城市也不例外。因为定位的实质就是将城市放在目标受众心目中给它一个独一无二的位置,由此而形成这个城市鲜明的品牌个性。目前国内的城市之所以缺乏个性、雷同,大多数未能从战略定位的角度来考虑城市的全盘发展,只是基于市容美化、地产规划和招商引资等单一因素考虑,一窝蜂地搞城市绿化和所谓形象工程。在市场调研基础上确定未来城市在目标受众心目中的形象,首先要考虑自己的资源优势,和其他相同性质的城市相比,自己的竞争优势在哪里;另外,要考虑社会公众对定位的认同;其次,要根据投资者甚至国际社会的认同来确定自己的发展定位,以使未来品牌形象能够体现城市规划和投资硬环境建设对投资者的影响。特别是中国加入WTO之后,城市形象的国际化取决于国际社会对你定位的认可,而不是主观的硬性宣传。

以香港为例,其品牌定位是活力与创新的“亚洲国际都会”。这个定位是经国际讨论小组测试评核以后才最终确定的,它不仅发挥了香港已有的亚洲国际金融中心和拥有强大国际化的服务业、及掌握专门知识和技术的人才的优势,而且包含了未来“国际都会”将拥有优良的“硬”及“软”的基础建设,包括运输和电讯设施、具有国际水平的教育和培训制度,以及对持续发展的承诺。香港品牌并没有将市容改造和城市规划视为自己的定位基础,其根本原

因是这个城市最重要最吸引受众的不仅仅是它的外在形象,更重要的是它在亚洲经济发展和中国对外开放中扮演着的不可取代的角色。香港品牌的定位既延续了100多年以来它积淀的文化和精神内涵,同时,也瞻前性地预见到未来,特别是大陆加入WTO之后它所处的地位和优势的变化。

其实,国内有很多城市自然资源和文化资源都很丰富,但往往因为城市定位不当,或者不知道该如何去定位,导致城市在塑造自己的品牌时游离不定,或模仿他人,结果出来的形象要么模糊不清,要么千人一面。因此,城市品牌定位还必须和它的历史文化的精神气质结合起来,赋予其文化品格和文化内涵。因为,一个城市城市品牌只有传承它所固有的特色,汲取其历史和文化的营养不断塑造和美化自己,才会具有真正的魅力。城市定位就是从功能和文化两个方面融合起来,形成其特色和个性,这样形成的定位才具有持久的生命力,最终在市场上会转化为对目标受众的承诺。只强调城市某一方面的功能,甚至靠长官意志和行政命令搭建起的城市形象都是昙花一现。香港将自己定位为亚洲国际都会,实际上是香港发展历史的积淀和文化的凝结。只有当城市的文化和它存在的功能处于一种水乳交融的状态时,城市的品牌魅力才得以发挥。

当然,城市定位本身也是一项非常复杂的工作,它包括主题定位、目标定位、形象定位、个性定位、功能定位、产业定位等等许多方面,这比一个单一的产品复杂。

可以说,城市定位中一旦找到了适合自己发展的核心主题,这个城市似乎才会有生机,有活力。看看北京的各个地区:中关村号称硅谷,北面有奥运村、亚运村;南面有宣武琉璃厂文化谷;西城有金融街;东城有王府井商圈;朝阳有CBD……而整个北京因为是首都,因为有奥运,使她有用不完的劲,这就是“核心主题”的魅

力所在。

第五:节城市差异化营销原理

城市差异化营销就是为使城市的建设及发展与竞争城市有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略。城市的差异化营销也是在城市的现有资源优势上,认清城市品牌的核心价值并采取相应的营销策略。城市品牌的核心价值代表产品或服务带给受众的最大和最根本的利益。一个城市的品牌核心价值不仅反映了这座城市在商业竞争社会存在的理由,而且更重要的是它代表了这个城市能够为全体社会成员带来最大的利益,对目标受众而言则包含了自身利益的最大化,对投资者则意味着投资的最大回报。品牌的核心价值是一个城市的灵魂,环境、资源、文化、历史、经济和人本身都是构成和决定一个城市品牌价值的要素,这些要素结合起来最终决定了品牌的本质。不同于单一产品和服务,城市品牌的核心价值既包含了看得见摸得着的东西,同时也渗透了许多复杂多元的无形价值。

所以,推广一个城市品牌实质上是售卖一座城市的形象与精神。英国北爱尔兰在推广自己城市的品牌时提出定位:“触摸精神,感受热忱”,并且力图通过各种立体的户外体育活动,如高尔夫、骑小型马旅行和远足让受众亲身体验北爱尔兰品牌的核心价值。香港品牌的核心价值在总结国际都会独特精神、反映香港各项特质的基础之上,表述为:“文明进步、自由开放、安定平稳、机遇处处、追求卓越。”它强调香港有着丰富的文化、良好社会环境,蕴藏着无限潜力和无穷机遇,鼓励创新思维和不断追求卓越。这一核心价值的阐述,既是上百年来香港人奋斗的和追求的结果,也是未来它继续保持自己在国际竞争环境中得以生存和发展的精神支柱。

不同于香港,地处英国大不列颠岛西部半岛之一的威尔士地区,自联盟令(1536年)后与英格兰合并,它同时保持了自己的独特文化风格和强烈的民族主义情感。一个多世纪以来,旅游业一直是该地区最重要的经济支柱之一。到今天,来自于旅游的财政收入占该地区国民收入总值的7%,而且支撑着当地的就业。但是,随着周边地区旅游业的发展和游客需求与结构的调整,原有的威尔士旅游业受到很大的制约,其中一个重要原因就是威尔士过于传统和陈旧的形象。当局认为如果要重新塑造威尔士的形象,突出其休闲旅游观光胜地的特征,就必须建立一个单纯的、一致的、具有整合资源和创新手法的品牌策略。围绕其策略,威尔士希望确定一个核心价值来统领和影响区域内所有的媒体传播。经过由各种机构组成的品牌小

组研究讨论,最后确定出了一个核心品牌和一系列品牌指引,其品牌的核心价值是:“在威尔士,你将找到一种对生活的热情!”

第六节:城市营销“两划”原理

城市营销“两划”是指对城市建设进行系统整体规划的同时也要进行系统地策划,而且策划要在规划前面。城市规划就是相当于企业产品的生产过程,主要围绕硬件建筑、交通来做,而城市策划就是在生产该产品之前的市场调查分析、市场定位、市场细分等相关的工作。主要围绕城市的主题,精神、产业、人口等软件来做。营销城市就是利用市场营销理念和方法管理城市,它必须贯穿体现市场需求导向和市场竞争驱动两个基本原则。

象上海浦东的道路、交通、用地、下水、功能布局等须要规划,但打造一个新上海,引领全国开放龙头,……召开“财富论坛”等需要策划。规划更多的是科学性,策划既要有科学性又要有艺术性。

当一个城市要将自己的品牌价值推广给目标受众时,必须要完成“产品”的生产过程,最终通过一系列的实践活动,将定位、价值和概念附着在可以满足目标市场需要的项目开发、战略规划、环境改造等一系列硬件和软件的实施方面。这一过程相当于市场营销组合策略中的产品策略实施,缺少了这一环节,再好的定位都不可实现,品牌的价值就成了无源之水。

国内目前以会展经济、旅游经济为城市品牌基础的大中型城市普遍有个误区,就是将市政建设、星级宾馆的兴建、交通道路的改善和城市绿地的建设简单地同品牌建立划上了等号,甚至出现了所谓的“绿色城市”、“精品城市”、“数字城市”、“环保城市”等概念城市品牌,认为搞一两项工程、开发几个住宅小区、建几个中心广场和花坛就是塑造城市品牌。这样的理解不仅表面化,而且会将建立城市品牌的活动引导到一场大兴土木的城市建设的误区,这就改变了城市品牌的性质。

城市品牌的策划实施和城市的发展战略规划、具体项目的实施密不可分。因为,城市发展战略是实现品牌战略的基础,通常着重于有形财富、有形资源的开发、利用,通过人力、物力

和财力资源的筹措与安排,将品牌定位和价值转化成实现。例如,美国佛罗里达州九十年代中期,曾经经历过一场品牌危机。虽然公众对佛罗里达州的犯罪和袭击外国游人的负面影响给当地的旅游业带来了很多不利的因素,但更严重的问题是来自于其他旅游胜地崛起之后对佛罗里达州形成了强有力的竞争。为了扭转这一局面,专门负责旅游的官员一方面采取一系列的安全措施防范各种犯罪,特别是在旅游景点集中的地方,警方都加强了巡逻、停发汽车租赁牌照、放大公路旁的指示牌,同时增加通往一些主要旅游场所的指示牌数量。另外,为了应对竞争对手,扩大市场规模,佛罗里达州还将品牌推广重点转至欧洲一些城市,召开国际性的新闻发布会,或举办有关打击本地犯罪活动成就的巡回展览;在国内,则是将佛罗里达州作为一个整体品牌而不是单一的旅游休闲度假区来做推广。

说到“两划”原理,我们不能不说到目前许多城市的街道、房子常常是盖不拆,拆了又盖,没有常远的规划。许多城市的“政绩现象”、形象工程可以说没有很好地策划,冤枉钱没有少花,但是没有品牌效应,有的甚至反而有负面效应。许多人常常会指着某一广场谓某某市长的“政绩经济”、形象工程,这一笔账浪费多少。全国有多少个这样的工程呢?

第七节:城市营销“两抓”原理

城市营销既要抓硬件,更要抓软件。软件启动硬件,软件决定硬件。有的地方舍得投几亿元硬件,却舍不得几十万元搞软件,这是没有认识到软件的重要性。毛主席的故居,硬件就是一栋农村的旧房子,一栋旧房子能值多少钱,可它是毛主席出身的旧房子,毛主席的影响就是软件,于是一栋旧房子价值连城。

城市的硬件建设要根据各个城市的定位和财力量力而行,目前国内的城市发展水平比起发达国家的城市固然落后,但不等于说我们要搞城市营销就一定是从改造城市外貌入手。在现有很多城市财政支出有限的情况下,合理的策划和规划及制定城市品牌可以采用分步实施的战略,从城市的“软件”建设入手,扬长避短。一向注重实效的香港在推广自己新的品牌定位时,除了在市内各主要商业活动中心搞展览之外,几乎没有什么“大动作”,它是把品牌定位具体落实在城市的发展战略规划等“软”的方面和一些关键项目上,而不是轰轰烈烈的大

兴土木上。当然,大陆原有的城市发展的水平不可和香港同日而语,但是,香港城市追求务实的精神在品牌建立方面是很值得大陆城市学习的。

说到“两抓”可能会马上联想到现在许多地区都在搞的“×××文化节”等节庆活动。是的,文化搭台,经济唱戏,这些年全国各地都在搞各种各样的文化节,有许多文化节也确实打出了许多城市的知名度、品牌。笔者订有《中国旅游报》,对于国家旅游局的官员来说今天这儿是杨梅节,那儿可能又是葡萄节,另一边可能又是汽车等,一年365天,几乎天天过节。

这些节、会,当地政府可能投入不少,也有兴奋点,但对于从国家市场竞争看,许许多多节是花了冤枉钱,累得贼死,既没有招到商也没有赚得知名度。大量的钱都白花了,大量的节庆有病症。有人说每年扔进几千亿,60%打水漂。所有这些都是软件没有好好策划,官员们不知道科学的城市营销的原因。比如许多地方在搞节庆活动时都会想到把中央台同一首歌拉去唱一唱。花几百万请同一首歌来唱不是不好,而是它是中央台的品牌,跟你当地没有关系。我到现在都没有看到过同一首歌唱红了那一个城市可以说这样的冤枉钱花得多了。

第八节:大系统复合策划原理

随着工业化与人类活动内容与范围与日俱增,社会化程度日渐提高,城市交通,对外交流,水电供输,集中供热、供气,通讯事业,商业服务,生活居住,治安消防,环境生态等各项产业结构形成庞杂的城市大系统。只有这些方面统筹兼顾,相互协调,平衡发展,各得其所,才能使城市日益形成一个有机整体,并实现城市化发展的经济效益、社会效益和环境生态效益。而我国近年来,由于城市化步伐非常快,比如福建泉州,其中心城区在几年的时间里规模由过去的14.8平方公里扩张到39.18平方公里,北京过去出了三环就比较偏僻了,现在四环甚至北五环以外都很繁华,但是这种急速扩张造成各大中城市都或多或少地存在城市建设的各组成部分的不协调。

科特勒教授认为,营销一半是策划,一半是拼打,由此可见策划的重要。同样,城市营销也离不开城市策划。但城市策划跟企业产品策划不一样,它有许多特殊性,在众多的策划技术

中,如核策划、反策划、连续策划、离散策划、黑箱策划、模拟策划、媒体策划……等皆要能有机运用,还须特别指出的是就象三峡工程、阿波罗登月计划等要用大系统方法一样,对城市策划我们提倡必须运用大系复合策划技术。

在城市营销过程中要从大系统的角度对城市发展的资源进行整合,需要用大系统多层次、多功能、多结构、多目标的手段对城市元素、结构、产业、功能、投资、布局、人口、生态等进行超级建模与量化分析,城市策划要用大系统复合策划技术,这样一方面可以减少城市发展过程中不必要的浪费,包括资源的浪费、时间的浪费,另一方面可以更好发现传统方法所发现不了的问题,避免盲区、死去,增加科学性、准确性。

第九节:产业群原理

绝对大部分城市都须要有自己的主题,自己的主导产业,没有产业的城市就象找不到工作的待业青年,是很难成才的。因此在给城市产业发展战略定位时既要立足于该城市的资源特色,又要有超前的眼光,拿来主义的气魄,使自己的城市迅速形成自己的核心竞争力。前者不要求自己什么都能做,关键要搞明白究竟什么是我方城市的优势、长处,个性之所在,什么产业都发展可能什么都发展不起来。象长春定位于汽车,大连定位于造船,宁波定位于服装,海南定位于绿色农业,高效农业及旅游产业,产业定位都是十分清晰的。后者则有时要求有超前创意的眼光,如瑞士的达沃斯,海南的博鳌,黑龙江的亚不力等都是一夜成名的例子。象博鳌尽管无什么资源,但由于搞了“博鳌亚洲论坛”,会议经济搞好了,又带动了房地产、旅游、餐饮业、交通业等等相关产业,使博鳌小镇一夜之间成为象“花花公子”的名城。

一个城市一个区域,不但要有一个、二个主导产业,而且还要使这个核心产业像竹笋——竹林一样形成“产业扩张效应”。如哈尔滨冰雪产业,桂林的旅游产业,北京的会展经济,长春由于汽车产业形成的汽配、交易、住宿……等相关产业群,皆是由于龙头产业的自组织带动效应,这样久而久之就会产生一个相关的“产业群”或叫“产业集成扩张链”。

另外从大营销的观点看,营销无处不在,无时不有,经营城市又必须有360度全方位、全过程、全天候营销的观点,使城市既是一个产品,又是一个品牌,既是一个对象,又是一个载体……。

城市发展要充分利用城市资源为着力点,实行以城养城,探索经营城市的新路子。要确立城市产业化经营的新观念,大胆运用市场经济的手段,对构成城市空间和城市功能载体的土地、街道、桥梁、建筑、社区、交通、广场、风景名胜等资源和及其相关的延伸资本,如路桥命名、广告发布、专有经营、专项垄断等,围绕“六造”进行聚集和重组。这方面我们已经有一些成功探索,如天桥命名、广告发布、出租车经营权转让等。下一步,要强化对城市形象附加产业等资产的运作,在新建道路两旁土地升值的开发利用、旧城区的综合开发、公用公益事业等方面要有所突破。比如在政府控制级差地租方面,对有升值潜力的土地先统征,再开发,形成聚集效应后出让;在资金的筹措、管理和使用上,逐步实现城市建设由政府行为向社会行为过渡,由单纯财政投入转向政府投入与社会投入并举。经营城市要坚持以城养城的原则,经营城市所得,再投入到城市建设中去,依靠自身,滚动发展。这也是城市产业化发展的必由之路。

第十节:“两态原理”

所谓“两态”就是静态与动态。城市建筑,城市所在的位置等都是静态的,它不可能搬动,这有点象称为房地产的不动产,因此静态的城市要用“动态方法”,“动态软件包”来进行销售。

瑞士达沃斯一年一度的“世界经济论坛”使达沃斯这个小城出了名,法国嘎纳一年一度的电影节同样使戛纳家喻户晓……北京奥运会的举办,将给北京带来无穷的活力与商机……,所有这些都是动态驾驭静态,无形决定有形的例子。

能熟练地运用动态原理,即使一个不起眼的小城市其光芒也会豪光万丈,其辐射力、影响力也会辐集神州。因此,尽管城市无法搬动,但是远在天涯的人一样会来认识,投资、消费你的城市。

第十一节大作局原理

城市这个产品拿不动,搬不走,不能象卖服装一样开专卖店,也不能卖饮料、化妆品一样放到超市的货架上进行销售。

一个市长管着几十个局长,“局长,局长”,就是分管一个局之长。局有卫生局、科技局、经贸局、文化局、旅游局、土地局……等等,作好每一个局都是不容易的事。局上有大局,局中套小局,局里有局,局外有局,光靠一般的点子是做不好“局长”的。只有全方位,多维动态地由点→线→面→体→包局→……小局整合成大局,才有可能把这个大局搞好!

一个市长说白了就是一个“大局长”,但市长要面对的“局”不是下属科技局、计划局、卫生局……的简单相加,而要有一种只可意会不可言传的“大作局艺术”:从开局→析局→创局→选局→布局→运局→馈局→结局,从前面局→前局→中局→将来局,从入局→混局→运局→进局→出局,……等要一气呵成!或许毛泽东井冈山→延安→东北→华北的根据地解放区布局,抗战三阶段及三大战役的事后布局我们能从中吸取许许多多的灵感。

有人说,当个市长不困难,只要秘书的稿子不会错,能吃能喝能讲,八面玲珑,肯定是合格市长。然而市长千千万,要当一个好市长却不容易。“作局”这东西既是技术又是艺术,既是功底又是功夫。不当市长要把城市销出去,销得好就更不容易了。加法市长只能算及格,同时能做减法、除法、乘法、开方、微分、积分、非线性整合那可能算是“市长营销精英”了。

我们中国的许多城市,按人口许多城市相当于欧洲的很多国家。然而可悲的是我们很多城市的领导们并没有系统的市场营销方面的知识与培训,有些连城市营销的标准都没有,还没有更把“营销”看得非常低级,甚或是下里巴人干的东西。

要知道我们每一个城市已处于全球一体化的“市场大格局”之中,连美国总统、法国总统、俄罗斯总统都在研究自己的“国家营销”,想当年朱总理访问法国,希拉克总统说自己的工作是一名营销员,如何把法国成功地营销给世界。比起希拉克我们多少父母官要补上这一课。反过来如果不懂不会用市场营销的方法,那么就会像成千上万个政绩工程,上百个千篇一律的所谓“××国际旅游节”一样,瞎子乱关灯,造成大量大量的人力、物力的浪费,这已是多少经验需要我们吸取的问题,并且睁眼看看,多少城市、地区现在仍在大把大把的乱花、瞎花……

市场营销环境的分析方法与市场机会分析报告

市场营销环境的分析方法及市场机会分析 一、市场营销环境的分析方法 市场营销环境分析常用的方法为SWOT法,它是英文Strength(优势)、Weak(劣势)、Opportunity(机会)、Threaten(威胁)的意思。下面予以介绍。 (一)外部环境分析(机会与威胁) 环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短,引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求,从而市场上出现了许多新的机会。 环境机会对不同企业是不相等的,同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会,而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会,要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致,企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。 环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁,主要来自两方面:一方面,是环境因素直接威胁着企业的营销活动,如政府颁布某种法律,诸如《环境保护法》,它对造成环境污染的企业来说,就构成了巨大的威胁;另一方面,企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾,如人们对自行车的需求转为对摩托车的需求,给自行车厂的目标与资源同这一环境机会造成矛盾。自行车厂要将“环境机会”变成“企业机会”,需淘汰原来产品,更换全部设备,必须培训、学习新的生产技术,这对自行车厂无疑是一种威胁。摩托车的需求量增加,自行车的销售量必然减少,给自行车厂又增加一份威胁。 (二)内部环境分析(优势/劣势分析) 识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“营销备忘录优势/劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 很清楚,公司不应去纠正它的所有劣势,也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究,它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中,还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。 有时,企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势,而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司,工程师们轻视销售员,视其为“不懂技术的工程师”;而推销人员则瞧不起服务部门的人员,视其为“不会做生意的推销员”。因此,评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。 波土顿咨询公司的负责人乔治·斯托克提出,能获胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序,如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同丁作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力,但如何管理这些调子中的优势能力开发仍是一个挑战。斯托克把它称为能力基础的竞争。

市场营销环境分析

市场营销环境分析 ---华莱士 姓名: 专业: 学号: 班级:

目录 一、华莱士简介 二、营销环境 三、市场营销环境分析方法 四、市场营销环境分析的作用和意义 五、销售图 六、市场营销环境特点 七、认识与把握市场营销环境的特征 八、企业的对策和措施 九、结语

一、华莱士简介 总体情况:华莱士快餐连锁店是中国本土最大的一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业。华莱士服务的主题是“倡导绿色、环保、健康的生活”,华莱士对原材料的来源严格把关,绝对用最高品质的原材料,烹制最高品位的生活享受。它还与国际知名供应商合作,保证了产品原材料的卫生安全,保障产品的高品质,时时刻刻都把广大消费者的利益放在第一位。 本地情况:在抚州东华理工大学附近拥有三家分店。 二、营销环境 1、微观营销环境 自然人口因素 经济环境因素 自然物质因素 技术环境因素 政法环境因素 文化环境因素 2、宏观营销环境 企业内部 供应商

营销中介 顾客 竞争者 公众 三、市场营销环境分析方法 1、SWOT分析法 2、威胁分析矩阵图 3、机会分析矩阵图 四、市场营销环境分析的作用和意义 适应环境变化。通过环境分析,要求华莱士适应环境及其变化。 分析机会与风险。通过环境分析,发现华莱士发展的有利机会和面临的风险。 调整营销策略。通过环境分析,及时调整经营策略,实现华莱士的目标。 为华莱士企业进行营销决策和管理提供科学依据。 有助于企业准确进行市场定位,满足不同消费者群体的差异化需求。 华莱士市场营销环境分析

五、销售图 六、市场营销环境特点 1、动态性:每个华莱士快餐都可以作为一个小系统与市场营销环境这个大系统处在动态平衡之中。 2、差异性:华莱士即餐饮市场需求的多样化使得不同品牌快餐企业受到不同市场环境的影响。

经典城市营销案例剖析

经典城市营销案例剖析 城市,是一个地区政治、经济、文化的会聚中心,也是一个地区的形象代表。世界上的著名城市,以独具魅力,各有风采的城市形象,准确生动地展示了该城市包括经济、政治、文化等各方面的特色,吸引世人的关注,让他们留下深刻的印象。城市因此而产生巨大影响,并闻名于世,带来了良好的社会效益和经济效益。城市作为一种商品需要根据自身的特点进行有效的经营。城市营销是一种全新的城市经营模式。在城市营销的热潮推动下,我国许多城市都认识到营销对于城市发展的重要推动作用,纷纷加紧进行城市的营销活动。下面是一些城市如何进行自身营销的案例。 广州的城市营销 近年在我国城市狂飙突进的运动中,广州一直努力把自身建设成为国际化大都市。如何进行广州的城市营销活动,已经成为广州城市经营者迫切关注的问题。 1.广州的的特点 广州地处珠三角中心,有花城、羊城之美誉,是我国改革开放的先行者,一向以其开放、活跃、包容性强的形象著称。广州给人一种亲切感与归属感,为外地人融入当地生活创造了一个良好的环境。各种文化可以在这里兼容并蓄,各个地区的人可以在这里得以容纳,因此吸引了很多来自各地的人才。它毗邻港澳,拥有优越的地理位置。吸引了众多国内外资金、企业;使其成为我国最具竞争力的城市之一。广州人积极进取、不懈奋斗的意识更是为广州的发展提供了精神动力。广州市政府具有前瞻意识,对对外宣传尤为重视,先后采取过利用国外华侨组织、设办事处等多种办法扩大对广州的宣传,更与知名公关公司合作寻求提高自身形象之道,以适应城市营销的需要。以上种种都是广州的优点。 另一方面,由于历史因素的影响,广州缺乏深厚的文化底蕴,没有正统的文化,具有“小富即安”的思想。这种封闭的人文文化特点,使广州不能成为文化的先行者,制约了广州在国内市场上的影响力,也制约了广州的发展。随着改革开放的不断深化,其他一些具有潜力的城市发展迅猛,大有后来居上之势。广州面对的竞争越来越激烈,承受的压力也越来越大。加上近年由于国际性、地区性的经济因素的变动,使广州的发展速度受到了一定的影响。在城市营销中,广州缺乏长期规划,大多从经济、文化、旅游三方面着手,扩大对城市的宣传,但往往没有用科学的、有目的的策略方法合理整合各种资源力量,而是各自为政。尽管政府有超前的公关理念,但是在具体的城市营销中,所谓的公关只是流于形式,在具体管理和组织上却脱了轨。种种缺陷使广州的城市形象开始变得模糊,越行越远。 2.广州的定位

《市场营销综合职业能力》

《市场营销综合职业能力》 考试大纲

Ⅰ市场营销综合职业能力设置目标 一、市场营销综合职业能力的性质和特点 市场营销综合职业能力包括市场调查、公共关系、市场营销学、市场营销策划等,是市场营销专业的专业必修课程。市场调查主要研究市场经济体制下,企业如何通过市场调查,取得能保证市场营销活动顺利进行必要信息的原理、方法和技巧;公共关系主要研究正确处理公众关系和广结人缘的学问,也是一门塑造组织形象和克服形象危机的管理艺术;市场营销学是研究市场营销的工作流程和营销策略;市场营销策划是论述市场营销策划理论的同时,重点介绍了市场营销策划的技术与方法。 二、市场营销综合职业能力的基本要求 市场调查总体目标是:理解和掌握市场调查原理,能够运用市场调查方法和技巧,以团队合作模式设计调查方案、实施方案、研究分析所获信息、撰写调查报告。 公共关系总体目标是:了解公共关系的三要素、熟练掌握公共关系的四大基本程序、学会如何应对内部、外部公众关系的协调,应对公关危机。 市场营销学总体目标是:了解市场营销的基本理论和市场营销观念,理解市场营销工作的基本流程和要求,掌握市场营销的战略和策略。 市场营销策划总体目标是:使学生了解和掌握市场营销策划的基本理论、基本方法和基本程序,培养学生应用市场营销原理解决企业营销实际问题的基本能力,为学生毕业后能够较好地适应市场营销管理工作的需要打下基础。 Ⅱ市场营销综合职业能力内容与考核目标 (考核要点、考核要求) 第一部分市场调查 一、学习目的与要求 通过本部分的学习,使学生了解市场调查基础理论,掌握按照步骤设计市场调查方案的方法,市场调查报告的撰写。了解市场调查报告的作用、特征和类型,熟悉和掌握市场调查报告的结构和市场调查报告撰写的写作技巧。 二、学习内容 (一)市场调查的工作内容 (二)市场调查的类型 (三)市场调查的程序 (四)市场调查的内容 (五)市场调查方案设计 (六)市场调查的对象和单位 (七)市场调查的方法 (八)市场调查报告的类型

考核知识点第四章市场营销环境分析

第四章市场营销环境分析 第一节市场营销环境 一、市场营销环境及其发展趋势 1、市场营销环境的涵义是指影响企业与目标顾客建立并保持互利关系等营销管理能力的各种角色和力量。 2、它可分为宏观环境和微观环境。 3、环境发展趋势基本上分为两大类:一类是环境威胁,另一类是市场营销机会。 4、分析市场营销环境的方法。 企业可以用“环境威胁矩阵”和“市场机会矩阵”来加以分析、评价。环境威胁矩阵的纵坐标是“出现威胁的概率”;横坐标是“潜在严重性”,表示盈利减少程度。市场机会矩阵的纵坐标是“成功的概率”;横坐标是“潜在吸引力”,表示潜在盈利能力。 5、理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务的涵义。 用用“环境威胁矩阵”和“市场机会矩阵”来分析和评价企业所经营的业务,可能会出现以下四种不同的结果: 1)理想业务,即高机会和低威胁的业务。 2)冒险业务,即高机会和高威胁的业务。 3)成熟业务。即低机会和低威胁的业务。 4)困难业务,即低机会和高威胁的业务。 二、企业对机会和威胁的反应 (一) 对机会的反应。对企业所面临的市场机会,必须慎重地评价其质量。 (二) 对威胁的反应。企业对所面临的主要威胁有三种可能选择的对策: 1、反抗。即试图限制或扭转不利因素的发展。 2、减轻。且通过调整市场营销组合等来改善环境适应,以减轻环境威胁的严重性。 3、转移。即决定转移到其他盈利更多的行业或市场。 第二节市场营销微观环境 微观环境的涵义:是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量,包括企业本身及其市场营销中介、市场、竞争者和各种公众,这些都会影响企业为其目标市场服务的能力 一、企业 企业本身包括市场营销管理部门、其他职能部门和最高管理层。 二、市场营销中介 1、供应商的涵义向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业或组织。 2、商人中间商:从事商品购销活动,并对所经营的商品拥有所有权的中间商,如批发商、零售商等。 3、代理中间商的涵义:协助买卖成交、推销产品,但对所经营的产品没有所有权的中间商,如经纪 人、制造商代表等。 4、辅助商的涵义:辅助执行中间商的某些职能,为商品交换和物流提供便利,但不直接经营商品的企业或机构,如运输公司、仓储公司、银行、保险公司、广告公司、市场调研公司、市场营销咨询公司等。 三、市、场 1、市场营销学是根据购买者及其购买目的进行市场划分的。

市场营销成功案例

百事可乐:如何后来居上,成功与可口可乐站在同一起跑线 百事可乐创建于1898年,一百多年来,百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中,随着时代的步伐,与美国和世界一起成长、壮大。百事可乐在经历了无数次竞争,最后终于昂首挺胸地 步入了人生最为绚丽的青春年华,迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上,百事 可乐后来居上,终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。 一百多年来,百事可乐是凭借着什么而创造了这一神话?分析具体营销策略? 答:百事可乐是凭借着好的管理模式,做好了市场营销之市场细分而创造了这一神话。1、 百事可乐根据人口要素细分市场 百事可乐对人口要素细分主要是从年龄及生命周期阶段对人口市场进行细分,将人口划分为 少年市场,青年市场,老年市场。并且从市场销售情况来看,青少年更喜欢百事可乐。百事 可乐以青年为中心,把青年作为主要消费者,十分注重培养他们的消费忠诚度。为此,百事 品牌打出“渴望无限”的理念,倡导年轻人积极进取的生活态度。为了推广这一理念,百事选 择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体,在广告和社会公益活动中借助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、王菲、周杰伦、赵晨浩、热力兄弟、郭富城、陈惠琳、郑秀文、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人,极力倡导企业文化所提 倡的精神,使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的 理解和接受。并且,百事可乐先后以“大白鲨”、“ET”、“回到未来”等主题拍摄饶富趣味的CF,特别是以流行音乐制做CM CONG,引起广大青年人的共鸣。他们还率先聘请当代知名的摇 滚红歌星如麦克·杰克森、莱诺·李奇、蒂拉·透娜等作为电视广告主角,又与迈阿密风云男主 角唐强生(Don Johnson)签约演出新CF,声势更大。这一系列广告影片,风靡了全世界的新一代,使其品牌形象不断上升,极大地提高了产品在主要消费人群中的知名度与美誉度。 2、百事可乐根据心理要素细分市场 百事对心理要素的细分主要是从生活方式这方面入手。网络文化成为全球主流文化,人们的 日常生活中,网络成了必不可少的一项。百事根据这一特点,在网吧张贴广告,做大量宣传,使百事品牌家喻户晓。另外,在快节奏的现代生活中,快餐文化成为时尚。所以肯道尔深信“快餐薯条与碳酸饮料密不可分,往往是顾客同时购买和消费的对象”,兼并快餐业与餐馆一 定程度上可以增加自己的饮料业务销售点,这种协同效应至今仍是百事集团关注的战略要点。百事通过发展快餐业务提高了百事饮料的零售市场控制力,并且使整个公司收入大幅提高。3、百事可乐根据行为要素细分市场 百事近些年,举行并参与多类公益活动。如2001年12月,百事投资有限公司捐赠资金,与 中国妇女发展基金会共同设立了“百事可乐基金”这一专项基金。这笔资金将主要用于内蒙古 缺水家庭修建母亲水窖及贫困失学儿童复学等项目。并且携手“绿丝带”,组织全省万名志愿 者义务植树活动。这些活动涉及面广,影响力大,对终端促销、提高销售量起了积极作用。 此类活动大大增加了百事可乐美誉度。同时也大大增加了消费者品牌忠实度。 百事对人口、心理、行为要素的市场细分是相当成功的,在这方面积累了丰富的经验,还注 入了许多自己的创新,从而迅速发展,终于与可口可乐并驾齐驱,成功站在了同一起跑线。

中国城市营销史上的经典案例

?中国城市营销史上的经典案例 ?为本文出题发布时间:2009-6-11 13:49:55 作者: 信息来源:互联网一座来了就不想离开的城市 张艺谋为成都拍摄宣传片,片尾处“成都,一座来了就不想离开的城市!”成为宣传片的点睛之笔。从此广为流传,成为成都的另一张崭新的名片。不可否认,老谋子在搞宣传这方面,远比拍电影在行。后来,成都人常拿这句话打趣,“来了就走不脱的城市”,听起来不那么矫情,但意思却是一样的热情。 第四城 “北京有大城之美,上海有时尚之美,广州有创富之美,成都则有生活之美;城市可以复制,时尚可以追赶,财富可以累积,而生活方式却有着独一无二的城市竞争力。”这便是第四城的由来。后来因此称号而引发的城市口水战比“第四城”更吸引眼球,例如新周刊又依样画葫芦地给了重庆一个“第N城”的名分。 新天府 “天府之国”是在长期历史长河中形成的,已经家喻户晓,社会认可度高。对成都来说,“天府之国”的美誉简直是一笔珍贵的“遗产”,是进入市场的捷径,这样的形象不是短时间靠金钱打造的。所以,在2007年底由《中国国家地理》举办的“新天府”活动中,成都再次获得“天府”的美誉。风雨过后,天府依然。 网络营销 2008年8月1日,成都开城市网络营销先河。谷歌公司正式启动全球在线网络营销,先期针对北美洲、大洋洲、亚洲主要客源国家和地区推广成都旅游。不仅对成都的城市营销取得了良好的效果,也翻开了中国城市品牌全球化在线网络营销的新篇章。而与此相辉映的是2007年百事可乐罐上的成都印象。多渠道的宣传方式,多方位的营销载体让成都在城市营销模式上日趋熟练。 《Ilovethiscity》 汶川大地震一个月后,成都推出了以《ILoveThisCity》为主题的城市宣传片,其推出速度之迅速、制作之精美、意境之深远,可以作为同类作品中的翘楚。这并非一次简单的城市宣传片,而是显现出成都这座城市在危机公关时的魄力,化危机为先机,化被动为主动,在最快的时间里展现给世人面前一座仍然美丽、平静、安定、充满生机的城市。

现代营销的十大原则商务指南频道_贸易宝典_公司_市场_营销.doc

现代营销的十大原则_商务指南频道_贸易实务_贸易宝典_企业 _市场_营销 非价格竞争,对顾客和企业都有利。第一,产品和消费需求都存在差异性;第二,不同的产品有不同的价格需求关系,一些体现身份地位的产品非高价卖不出。如汽车就有两种职能;“身份象征”的社会职能和作为运输工具的物理职能。美国汽车公司在30年代推出价格为7000美元的卡迪拉克而一举获得巨大成功。卡迪拉克的顾客不是购买运输工具,而是购买地位和身份。第三,运用价格以外的竞争手段,如产品的品种、质量、性能、专利、品牌、款式、特色、包装、保证、服务、形象、各种促销活动等来唤起顾客的购买欲望,并使其购买产品,从而达到战胜竞争对手的目的。 四、流通网络化原则 流通网络是在从上游的制造商到下游的消费的路径过程中,制造商与流通业、消费在连接点的有机联系,形成网络系统,积极开展相互间的协作。企业不仅要制造或采购适合顾客需求的产品和服务,而且还要构筑起能顺利、及时将其转移给顾客的流通渠道,否则无法产生销售,实现交换。另外,从维持产品和服务价值的角度来讲,其关键是要通过一定的渠道将其优秀价值向市场和

顾客进行说明、说服和推荐。因此,必须建立起制造商、流通业和消费或用户间的有机网络,构筑起完备的流通系统,运用通信技术和信息技术积极有效地开展与市场的沟通活动。在一定意义上讲,流通网络的形成是保证大量销售的重要依据。日本的大量生产时代,一些综合性家电企业,为了保证大量销售,建立起了系列批发商和系列。如松下公司的系列零售店仅国内就多达27000个,从而实现了其家用电器像自来水一样流入各家庭的梦想。 五、企业主体性原则 市场营销总是站在以企业为主体的角度来考虑企业主体原则。该原则认为,企业生产出来的产品和服务决不会像自然流水一样地流通,而要求企业有意图、有计划地开展市场营销活动。也就是说,这些业务的关系涉及到制造业、批发业和等流通的各个阶段,希望处在各个阶段的企业都能开展各自的市场营销活动。换言之,流通过程中的企业都必须积极主动地分别开展对应市场的活动,即市场营销活动。 六、科学认识市场原则 在市场营销中市场和顾客是出发点。但并不能因为作为这种出发点的市场和顾客发生着较大变化而受其影响,而必须正确地掌握现场、现实和现物的实际情况。为此,必须坚决克服那种单凭感觉和经验的自我本位主义、主观主义,要充分运用市场分桥、

市场营销环境分析

市场营销环境分析 目录 2.1市场营销环境概述 (1) 2.1.1营销环境的含义 (1) 2.1.2营销环境的内容 (1) 2.1.3营销环境的特点 (2) 2.1.4分析市场营销环境的意义 (3) 2.2微观营销环境分析 (3) 2.2.1供应商 (3) 2.2.2营销中介 (4) 2.2.3顾客(目标市场) (4) 2.2.4竞争者 (4) 2.2.5公众 (5) 2.3宏观环境分析 (5) 2.3.1政治环境(P) (5) 2.3.2经济环境(E) (6) 2.3.3社会环境(S) (10) 2.3.4技术环境(T) (14) 2.3.5自然环境(E) (15) 2.3.6法律环境(L) (16) 2.4营销环境分析方法 (16) 2.4.1 SWOT分析法(企业内外环境对照法) (17) 2.4.2机会潜在吸引力与企业成功概率分析 (18) 2.4.3威胁与机会分析 (19)

每个企业的营销活动都是在不断发展、变化的社会环境中进行的,它既受到企业内部条件的约束,又受到企业外部条件的制约。这两种来自企业内、外部的约束力量,就是市场营销环境。市场营销环境是一个多变、复杂的因素,企业营销活动成败的关键,就在于能否适应不断变化着的市场营销环境。 2.1市场营销环境概述 2.1.1营销环境的含义 企业的营销环境是影响企业的市场和营销活动的不可控制的参与者和影响力。也就是说,营销环境是指与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的集合,它影响着企业能否有效地保持和发展与其目标市场顾客交换的能力,制约着企业的生存和发展。 2.1.2营销环境的内容 根据营销环境和企业营销活动的密切程度,可以把营销环境划分为微观营销环境和宏观营销环境。 1、微观营销环境 微观营销环境是指影响和制约企业经营活动的各种力量,包括顾客、供应商、营销中介、竞争者和公众。 这些因素与企业营销活动有着密不可分的联系,是不可控制的因素,一般来说,企业无法予以变动、调整和支配。 微观环境的不可控性,要求企业必须对这些环境因素进行深入、细致的调查分析,避免威胁,寻找机会,使企业立于不败之地。 2、宏观营销环境 宏观营销环境是指同时影响与制约着微观营销环境和企业营销活动的力量,包括人口、经济、自然、技术、政治、法律和社会文化等环境要素。 微观营销环境对企业营销活动的影响是直接的,而宏观营销环境对企业营销活动的影响和制约往往是间接的,它要通过微观营销环境这个媒介来影响、约束企业的营销行为。

市场营销成功案例小故事分析

市场营销成功案例小故事分析 黄太吉:从“煎饼果子”到“外卖”,3年3变为哪般? 时间定格在2012年7月。 定位白领一族的黄太吉,在北京建外SOHO西区12号楼一层较为偏僻的位置开了第一家“煎饼果子”店。 互联网餐饮风口,加上出身互联网行业的黄太吉创始人赫畅出手不凡,短短数月,就令黄太吉的“煎饼果子”火爆大江南北,让扎 根餐饮行业多年的众多传统餐饮品牌在愕然之下,多的是自叹弗如。 黄太吉的成功虽然短暂,但其在营销模式和互联网上的创新,都对传统餐饮业带来巨大冲击,特别是“国八条”出台后,传统餐饮 业举步维艰的这几年。而随后声名远播的雕爷牛腩、西少爷们再一 次震动了传统餐饮业。 传统餐饮人从不屑一顾,到按捺不住关注、学习、应用互联网,甚而四处寻找“灵丹妙药”,主动寻找互联网的入口,餐饮业的竞 争迅速从线下转移到线上,并逐渐走向立体化竞争。 餐饮业的主动求变,火了大众点评、美团等团购平台,也催热了百度外卖、饿了么、口碑、美团外卖,在百舸争流的移动互联网时代,逐渐沉寂的黄太吉再次出击,竖起“外卖”大旗,携资本青睐 以求一博。 煎饼果子 从“街边摊”到“大雅之堂” 2012年,中国互联网行业正在被新浪改写,一个叫“微博”的 自媒体平台颠覆了中国,所有人趋之若鹜。

这种点对面的开放模式,极具互动性的营销价值,将微博推向高峰。 黄太吉能在微博时代迅猛崛起,第一要素在于赫畅的从业经历,使其对互联网行业发展趋势有着精准把握,以及对广告设计的精通,对营销的熟稔,给予了他借助新媒体平台,以创意的手法与消费者 互动的机会。 新奇的餐厅设计,持续不断的话题制造,当然少不了众多的炒作:外星人、美女豪车、特斯拉……一步步将消费者带入舆论的旋涡中 心不能自拔。 从“产品矩阵”到“品牌矩阵” 黄太吉演绎了一个神话般的故事:从“煎饼果子”起步,到多元化品牌矩阵的布局,黄太吉只用了短短的两年时间。 这当然是一个神一样的传奇!我们抛开那些玩得极为花哨并被炒 烂了的营销手法,去重新审视它的品牌战略。 “煎饼果子”是黄太吉的战略大单品,承接的是产品功能和品牌功能,以此吸引资本的输入,以创新的互联网营销得以快速品牌化。 从自身发展需求,以及市场多元化的角度出发,黄太吉开始围绕 煎饼果子打造产品矩阵:五花肉卷、风味卷饼、豆腐脑、豆浆、油条、自家秘制肉、凉面、卤汁、莲藕猪骨汤、南瓜羹、盖世苏泊汤、麻辣个烫等,酸甜苦辣可谓样样俱全,以此应对单一产品的功能和 利润局限性。 然而20平方米左右的小店难以承载如此立体的产品布局,消费 者的体验较差,相比麦当劳员工每人每小时5单的业务量,黄太吉 员工只能做到每人每小时0.7单。 巨大的差距,想必让赫畅吃惊得闭不上嘴。 关键是,黄太吉快速扩张的野心并不在此。 赫畅开始抛掉对标的麦当劳,喊出百丽来挡枪,为的就是品类多样化下的多品牌运作,而这较能获得资本的青睐。

资源型城市成功转型案例分析

资源型城市成功转型案例分析 ——孝义 一. 资源型城市 资源型城市是指城市的生产和发展与资源开发有密切关系。 ① “先矿后城式”,如大庆、攀枝花、克拉玛依等。 ② “先城后矿式”,如大同、邯郸等。 资源城市多以煤炭、石油、铁矿、铜矿业为主。我国有118个资源型城市。 二. 资源枯竭型城市 资源枯竭型城市是指矿产资源开发进入后期、晚期或末期阶段,其累计采出储量已达到可采储量的70%以上的城市。 资源枯竭型城市的特点: ①随着资源枯竭,产业效益下降 ②产业结构单一,资源产业萎缩,替代产业尚未形成 ③经济总量不足,地方财力薄弱 ④大量职工收入低于全国城市居民人均水平 三. 我国资源型枯竭城市 ① 2008年3月17日确定了国家首批资源枯竭城市,共有12个城市被列入。 ② 2009 年3月,国务院确定了第二批32个资源枯竭城市。 ③ 为进一步加大对资源枯竭城市的支持力度,经国务院批准同意,国家发 改委、国土资源部、财政部界定了第三批25个资源枯竭城市。 截止目前,国家已分三批界定了全国69座资源枯竭城市,确定了大小兴安岭林区9个县级单位参照执行资源枯竭城市财政转移支付政策。 53%10%4%

四.孝义的成功转型 ㈠.孝义城市简介 ①.“孝义”名字的来历: a.郑兴“割股奉母”的淳朴孝行 b.“义虎救樵夫”:一樵夫遇险被老虎相救的感人故事。 ②.孝义的自然资源状况 A.土地资源 孝义有“土地沃饶,有西河之美着”的美誉。境遇宜耕面积6.977万公顷,宜林面积10159万公顷,垦殖指数较高。实有耕地面积3.376 万公顷,占总面积的35.6%,现有牧草地4000公顷,占总面积的4.2%。 B.矿产资源 孝义素有“三晋宝地”之称,矿产资源丰富,品种较多,分布集中,地质条件好,便于开采。孝义的矿产资源尤以煤、铝为最,是中国第一 批50个和山西省35个重点产煤地之一,也是国家铝工业的主要开发基 地。 孝义境内的煤炭资源是霍西煤田的重要组成部分,储煤面积为783.5平方公里,占境域总面积的82.8%。探明的地质储量为71亿吨,远景储 量90亿吨。铝土是孝义市的另一个优势矿产资源,主要分布于孝义的西 部山区,埋藏面积约100平方公里。这里的铝土从质和量上均在全国乃 至亚洲占有重要地位。 ㈡.促使孝义转型的原因 ①.转型前的情况: 山西省吕梁市孝义市位于山西省中部,是我国典型的资源型城市。 建国以来,孝义市先后被列入国家首批50个重点产煤地区和山西省十大产煤县市。 上世纪80年代末到本世纪初,孝义市的每个乡镇几乎都有煤焦企业,而且数量众多。拉煤的大车和烧焦的高炉在当时的孝义比比皆是。也就是在那个时期,孝义的经济呈现出井喷式发展,以煤焦为支柱产业的孝义市从2001年至2006年,以跨越式发展的势头顺利完成了“吕梁领先、三晋一流、全国百强”的“三步走”战略目标。 2008年,孝义市取代河津成为了“三晋首富市(县、区)”。 山西省凡是经济发展水平高的城市或者县区,绝大多数都离不开丰富的煤炭背景。在我国能源供应偏紧的那段发展时期,这些地区的经济均得到了较快的增长,孝义也是这样。 目前,全市采掘业产值和从业人员均占到工业总产值和从业总人数的45%以上,资源型企业税收占到全市财政收入的70%以上,全市45万人,

市场营销策划的理念与原则

市场营销策划的理念与原则 市场芭销策划如同酿酒,是一个别学的运作过程。必须以科学的理念 为指导、遵循科学的原则、按照科学的方法,最终实现策划目标。 一、旨销策划理念 (一)市场营销观念 市场营销观念是一种以满足顾客需求为出发点的,即“顾客需要什么, 就生产什么”。市场营销观念认为,实现企业各项目标的关键,在于正确确 定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的 物品或服务.进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望c 市场营销观念的出现,使企业经营观念发生了根本性变化,也使市场 营销学发生了一次革命。市场营销观念同推销观念相比具有重大的差别* 西奥多·莱维持曾对推销观念和市场营销观念作过深刻的比较,指 出:推销观念注重卖方需要;市场营销观念则注重买方需要c推销观念以 卖主需要为出发点,考虑如何把产品变成现金i而市场营销观念则考虑如 何通过制造、传送产品以及与最终消费产品有关的所有事物,来满足顾客 的需要。可见,市场营销观念TDK代理商的4个支柱是:市场中心、 顾客导向、协调的市场营销和利润。推销观念的4个支柱是:工厂、产品导向、推销、赢利。从本质上说,市场营销观念是一种以顾客需要和欲望 为导向的理念。 (二)社会营销观念 社会市场营销观念是对市场营销观念的修改和补充。它产生于20世纪 70年代西方资本主义出现能源短缺、通货膨胀、失业增加、环境污染严重、消费者保护运动盛行。因为市场营销观念回避了消费者需要、消费者 利益和长期社会福利之间隐合着冲突的现实。社会市场营销观念认为,企 业的任务是确定各个目标市场的需要、欲望和利益,并以保护或提高消费 者和社会福利的方式,比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供能够满 足其需要、欲望和利益的物品或服务。社会市场营销观念要求市场营销者 在制定市场营销政策时,要统筹兼顾三方面的利益,即企业利润、消费者需 要的满足和社会利益。 案例2—1:星巴克进入新市场前都会运用一系列的策略;在了解当地 民情、文化和市民最关切的问题基础上,设计出一些表现该城市特性的幽 默图案;在开幕前,为当地媒体、美食评论家等举办咖啡品尝大会;在开采 大典上,请职工在该城市的亲朋好友和股东、邮购客户等参加。积极赞助 杜区和环保被星巴克视为长久的任务o (三)生态营销观念 生态营销观念是指任何一个企业如同生物有机体一样,需要同它们的 生存环境相协调。根据这一观念,企业的生产不仅要满足市场的需求,还 应同时考虑企业自身的财力、物力和人力等方面的条件和优势。企业要以 有限的资源去满足消费者无限的需求,必须发挥自己的优势,去生产既是 消费者需要又是自己擅长的产品,实现产需结合和讲求经济效益的统一。 (四)“4C”营销观念 该理论强调以顾客需求为导向,把了解、分析和研究消费者需求放在 营销的首位,而不是先考虑企业能够TDK电容生产什么样的产品。“4c”是指: (1)顾客(cuMmer)。真正的重视顾客,不是卖你所能制造的产品,而

最成功的市场营销案例分析

最成功的市场营销案例分析 为大家整理了关于最成功的市场营销案例分析,欢迎参阅。 最成功的市场营销案例分析(篇一)瑞士是举世闻名的钟表王国,它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表,无一不是享誉全球的著名品牌。 在人们心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词,是身份、地位、财富的象征。 然而,80年代初期诞生的斯沃政(Swatch全塑电子手表,却突然在 一夜之间打破了它们的一统天下,迅速成为瑞士乃至全球钟表业的佼佼者。 如今,斯沃棋手表已经成为了世界各国青少年的腕上宠物,它早已不再是简单地发挥计时作用,而是代表了一种观念、一种时尚、一种艺术和一种文化。 一)、请出“怪人赫雅克自70 年代中期开始,瑞士钟表业陷入了战后以来的最严重危机。 日本生产的精工、西铁城、卡西欧等电子表和石英表以其走时准确、造型新颖、物美价廉等优点迅速占领了世界钟表市,对瑞士传统的机械钟表工业形成强烈冲击,严重威胁着瑞士个世纪以来在世界钟表业建立起来的霸主地位。 在不到10 年时间里,瑞土的钟表出口下降了将近60%,1/2 的钟 表企业被迫倒闭,从业人员由19万人锐减至3 万多人。 统计显示,瑞士在世界钟表市场的份额1974 年为43%,到1983 年则降至15%以下。 为了重振雄风,夺回瑞士这个钟表王国在世界钟表市场的霸主地位,瑞士银

行家们请出了具有传奇色彩的尼古拉?赫雅克。 赫雅克是个“脑子里每一秒钟就有一个新念头的怪人,是位“时刻什么都想试试的天才。 赫雅克的父亲是美国人,母亲是黎巴嫩人,但他却因娶了一名瑞士妻子而成了“瑞士人。 多少年业,他一直是瑞士、德国、美国和法国经济的幕后高参。每天,他坐镇位于瑞士苏黎世的大本营内,运筹帷幄,各种建议不时飞向世界各地,从而使一个个面临危机陷入破产的企业起死回生。 1985 年,赫雅克终于从幕后走到前台,受命出任瑞士钟表公司的主帅,担负起拯救“生命垂危的瑞士钟表业的重任。 出山之后,赫雅克为瑞士钟表业开出的第一个处方是:降低生产成本、提高工厂自动化程度、严格企业管理制度、开拓销售市场。 在他的带领下,瑞士钟表业在保护传统的机械钟表品牌的同时,大胆创新,积极开发和不断改进新型电子手表。 经过几年的惨淡经营,赫雅克的改革获得公司的拳头产品——全新概念的“斯沃棋全塑电子手表,犹如一颗冉冉升起的新星,迅速风靡全球,以其走时准确、造型新颖、价格低廉、经久耐用而深受广大消费者,特别是世界各国青少年的喜爱。 到1988 年,斯沃琪的营业额就超过了西铁城和精工,“逼得日本人节节后退。 如今,斯沃琪更是畅销世界150 多个国家和地区,成了新生活、新潮流、

2020事件营销经典案例

2020事件营销经典案例 名创优品:2年1400家店背后的扩张逻辑 28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿元…… 在这个实体零售业哀鸿遍野的时节,名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长,成为零售连锁界一颗耀眼的明星。 从2013年11月在中国开出第一家店,到2016年3月,在两年多一点的时间里,名创优品已经开了1400多家店面。 相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的含义: 一家诞生才2年多的企业,凭什么能短时间开出这么多店,而且还是200多平方米的百货店? 以店均15人的配置,1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的?如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响? 名创优品又是如何管理店面的?为何没有像很多连锁企业那样,扩张越快、死得越快? 名创优品疯狂拓店的背后,究竟有什么“图谋”?它的瓶颈又在哪? 极简主义的胜利 关于名创优品如何成功的解读有很多,从大的方面讲,是中国制造的胜利;从中的方面讲,是“质优价廉”这种低毛利战略的胜利;从小的方面讲,是名创优品供应链整合的胜利。 但在陈引榷看来,名创优品某种意义上讲,是极简主义的全面胜利。 这种极简主义,不仅仅体现在产品的设计风格上,更是贯穿了名创优品从选品到店面整体的经营思路。

设计极简 作为名创优品的全球联合创始人兼首席设计师,三宅顺也先生一直推崇日本的极简美学设计风格。关于产品的设计风格,在此不多说,看看名创优品的产品会有最直观的感受。 商品极简 目前名创优品的店面面积普遍在200平方米左右,SKU(单品数量)大概在3000左右。对于一个品类繁多的小百货来讲,这是一个巨大的挑战。 怎么办? 极简! 具体来说,就是每个品类只选择最畅销的一款或几款单品。 这样做有几个好处:1.款型简单,利于大批量采购,降低采购成本;2.数量巨大的起订量,有利于整合到更加优质的上游厂家;3.在 有限的空间陈列更多的品类,丰富商品。 以最近上市的“名创优品·花漾年华”系列香水为例,虽然是和国际香水制造业大佬法国奇华顿合作开发,但首款香水的售价仅为39元。对于奇华顿来说,之所以“屈身”低价香水,我相信名创优品所带来的巨大订单量来得更为现实。 但是,这种商品极简也给选品和产品设计带来了极大的挑战,设计师和买手们必须凭着自己敏锐的市场嗅觉,从全世界多如牛毛的 商品(趋势)中选择或设计最有可能畅销的款式。 而一旦选品或者款式选择错误,不仅会影响店面业绩,还会造成库存积压,降低商品周转率。 以通常的一家店3000个SKU计,保守估计也涉及近千个细分品类。商品采购的压力可想而知。据名创优品商品总监窦娜透露,2015年店面商品动销率在86.4%左右。对于一家自己研发、自己设 计的零售制造商来说,这是一个相当不错的成绩。

市场营销三大黄金法则

市场营销三大黄金法则 尽管“硬着陆”的警报不绝于耳,中国那看似源源不绝的新生消费群体对许多外资公司仍然具有无穷的诱惑力。 然而,中国消费者到底想要什么呢? 外界尤其是西方国家的公司对中国存在的一个常见和最大的误解是:中国经济在过去二十年的高速增长已推动它走上“西化"的道路。 不错,在中国的大街小巷,可能随处可以见到人们一边喝星巴克咖啡,一边拿着iPhone手机高谈阔论欧洲的最新潮玩意;但就此论断这是一种“西化”形式,未免有点肤浅和想当然了。 中国正在走向现代化和国际化,但称之为“西化”,那完全是忽视了中国数千年的文化和历史。 中国拥有源远流长的文明和永恒的文化价值观,其围绕个人与社会之间关系的世界观是那样的独特。 外界许多人把中国境内涉及不同政见者的重大事件、反文化传统的艺术家、蓬勃发展的在线社区和粗俗的摇滚音乐会等等也看作是西方自由主义在中国日益成长的迹象。 这又搞错了,不错,中国正在蜕变,但预言中国的文化传统将出现根本性的改变那是不着边际的。 改变不等于革命 推动中国社会蜕变的一个因素是互联网的应用日益普及,这为中国消费者开启了新的天地。

中国人拥抱网络世界的速度和热忱无疑是令人惊叹的。但“变化不等于革命。”此外,与其它事物一样,互联网的影响不应该被误认为是一个西化的现象。 中国存在着一种根深蒂固的儒家思想,那就是彰显个性总是与适应融入相冲突,雄心勃勃与墨守陈规相矛盾。 中国人的心态是个人主义并不可取,除非它产生的结果得到他人的认同。在消费文化层面,这体现在炫富心态和守财心态之间的恒常冲突上。 炫富心态体现在购物行为上便是炫耀性消费,着眼于当下,着眼于突出自己的身份地位。与之相反的是自我克制的心态,也就是渴求稳定、居安思危的心态。因此,中国的平均储蓄率达到年收入的35%至40%。 三个黄金守则 基于上述论点制定所称的“在中国市场营销的三个黄金守则”。当中首要及最重要的守则是必须设法尽量让顾客在公共场所消费,这样才能为产品谋取最大的利润率和溢价。 这正是许多突显使用者身份地位的品牌比其它品牌更受欢迎的原因。更确切地说,这解释了为什么过去二十年奢侈品在中国市场能够保持双位数的销售增长。 营销人员要做的远远不只是要迎合炫耀消费的心态,他们还得调整商业模式以适应中国消费者的其它需要。 星巴克这家优质的咖啡零售商已成功扎根在中国这个拥有久远

市场营销环境分析及案例

市场营销环境分析及案例 外婆家:移动互联网时代能否逆势突围 游西湖,一定要在饱览湖光山色之后,吃一顿外婆家的醉鱼,西湖之行才算圆满。 西湖醉鱼,食客们想必耳熟能详,算得上是杭帮菜中的代表菜品之一。为何偏爱外婆家?味道够正宗,更重要的是实惠! 近两年,随着行业竞争加剧,门店、人员成本节节攀升,餐饮行业整体萧索。然而,外婆家的营业额却还在以每年30%—40%的速度 攀升,更是出现“店店排队、餐餐排队”的现象。不可不说,外婆 家是近些年来餐饮行业的一个传奇。 平民化定位 自成立之初,外婆家的定位便非常符合大众需求:居家路线、聚餐场所。虽然这个在当时不是行业主流的想法,却在无意之间吻合 了大众餐饮兴起的这一潮流。大家原本总是故意设定好一个请客的 局面,而外婆家就是要撇开商务的概念——到外婆家,就是随便吃 个饭。 据统计,目前在我国餐饮行业3万亿元的营业额中,大众化餐饮约占80%。但是在发达国家的餐饮行业里,大众化餐饮则能占到95% 左右的份额。随着消费日趋理性,中国的大众餐饮仍有进一步扩大 的空间。所以,外婆家的传奇还将延续。 作为主打杭帮菜的外婆家,在前期市场拓展的区位选择上,以江、浙、沪为本。因为江、浙、沪三地之间的交流频繁,口味相近,对 于杭帮菜的接受程度高。 另外,发展之初信息传播的效率远没有今天这般发达,地缘上的集中也意味着品牌传播和品牌接受度的集中。

这三地市场的深耕,为外婆家积累了深厚的品牌沉淀。 餐饮ZARA风 外婆家创始人吴国平认为,独特的餐厅会给顾客留下深刻的第一印象,人性化的用餐环境,独到的设计手法,都会提升顾客对于餐 厅的满意度,而装修正是外婆家综合因素里的主打因素。 走进外婆家,食客们最先感受到的是视觉上的冲击。外婆家的装修风格可以概括为“平民时尚”,不追求时髦做洋人、半洋人的空 间设计,而是根植于平民,落地繁衍。 比如西溪天堂店,与普通餐厅暖色调的氛围截然不同。店内放眼望去均是做旧的菜单,吱呀的小船,陈旧的木凳,将中国古代的院 落展现无遗。 设计精美的同时,里面的布局也非常科学合理:出菜口设置在餐厅居中的地方,使得服务员拿到菜品后抵达各个区域的时间大致相同,避免了人工的空白等待,提高了劳动效率。 装饰用的摆件和绿植从地面上抬高到了墙上,既节省了地面空间,又形成了外婆家自己的装修风格。同时,店内还将用于放置备用碗 筷和纸巾的落柜嵌入墙内,以进一步节省空间,增加台位。 面对精致的装修,店内的服务员总是被问:“3元钱一份的麻婆 豆腐能赚钱吗?” 吴国平曾将外婆家与服装品牌ZARA和H&M进行类比,外婆家算 是餐饮行业里的快时尚品牌。其呈现在消费者面前的低价,本质上 是通过供应链优化、生产和程序化管理,并将一部分价值让给消费 者而形成的最终结果,而价值的让渡是这个模式中最为关键的一步。 同时,消费者也要对应地让出一部分利益,具体的表现就是等待的时间,其作用在于提高运营的效率,最终让顾客能够在富有设计 感的餐厅内吃到低价位又可口的菜品。 可以说,外婆家的设计不仅达到了美学与经济学的完美平衡,而且,也提升了“逼格”,维持了低价原则,完美迎合了“屌丝群体”

上海:中国城市营销成功案例

上海:中国城市营销成功案例 作者:未知来源:网络添加日期:10年01月16日 上海此次承办APEC亚太经合组织可谓“出尽风头”,一时间,上海几乎成为了全世界的焦点,上海堪称中国城市营销的成功案例。 城市是人类人口、经济、文化相对集中的自然和地理单元,随着中国改革开放的深入而把城市作为一种经济文化载体的功能发挥到了最大化。人们对于城市的认识已经不局限于历史、人口、经济规模这些传统的指标,人们对城市的认识出现多层面、多角度的趋势,一时间,魅力城市评选、经济论坛、第四城、广场文化、CBD、会展经济的讨论不绝于耳,城市在中国人心目中的影响确实已经不是简单的一个符号和居住地的概念了。 城市经济和城市文化的崛起,除了使城市对人口和人才具有更大的吸纳力外,在经济的层面上对投资和促进整体经济的发展都具有决定性的推动力。对于那些名城,在新一轮的竞争中,则面临着在全国众多城市中形成自己的定位和形象塑造的问题,只有这样才能把城市的综合实力整合起来,从而形成最大的包容力和竞争力,实现经济文化的更大突破;城市的定位和形象的形成,有些是历史的结果和痕迹,有些就需要人为的去营造和经营,就像塑造一个产品的品牌形象和品牌个性一样。北京是中国的首都,政治文化中心,这些已经无须过多传播;上海是中国的经济、金融中心,中国最大的城市;大连,中国北方著名的沿海开放城市,著名的港口城市;深圳,中国第一个经济特区,经济发展速度惊人,美丽的花园城市;西安,中国最著名的古都,历史文化积淀深厚,人才资源丰富……这些都是一些著名的城市在人们心目中曾经留下的印象,但由于经济的发展和整体环境的变迁,那些原有的城市定位对于不断变化和发展的城市就显得不适合和不足以包容了,在新世纪,许多城市都寻求新的形象定位,从而为经济的发展开辟更广阔的空间。 一些比较有眼光的城市经营者从很早就开始用整体的思路去经营城市,打造城市全新形象。大连在这方面是入手比较早的城市,从1993年开始,大连就开始了整体的城市规划,大规模的旧城改造和拆迁使大连在城市建设方面很快就走在全国主要城市的前面,欧式建筑与现代建筑交相辉映、星罗棋布的城市广场、女骑警风采、魅力市长、花园式绿化、规范的城市管理、服装节、足球,这些新的形象和标识构成了大连的新名片。青岛虽然没有像大连在城市整体形象塑造方面做太多工作,但青岛城市本身巨大的魅力和不断崛起的城市经济也足以让人侧目,以海尔、海信、青岛啤酒、澳柯玛为代表的明星企业为青岛的经济注入了新的活力,成为青岛经济可持续发展的巨大动力,也成为青岛城市名片的重要标志。如今的青岛不仅经济发展迅速,城市景观也发生了巨大的变化,一个沿海的新经济城市已经形成。 上海作为中国最大的经济城市,随着浦东的全面开发重新崛起,如今的上海让人最容易联想起来的形象已不仅仅是外滩、南京路、城隍庙、国际饭店,陆家嘴金融区林立的超高层

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