心内科学科发展规划
学科发展规划编写提纲
心内一科
学科名称（三级学科）：心血管内科
学科发展及特点概述（200字左右）
随着居民生活条件的改善和膳食结构的不合理，冠心病、高血压病等心血管疾病的发病率在我国呈逐年上升的趋势。人民平均期望寿命明显增长，心血管病已成为常见病、高发病，并成为致死、致残的重大疾病。为了遏止其危害程度，近年来心血管疾病的诊断方法有了很大的发展并日趋完善，但在临床上还是很难获得冠状动脉粥样硬化及高血压病病因形成的确切证据,因此,目前心血管疾病的诊断还具有一定的“经验性”和“推断性”。近年来，随着科学技术的迅速发展，先进的仪器和检查方法日益增加，心血管疾病的诊断技术在兼顾准确性和考虑患者利益的基础上不断发展成熟,但仍然存在着一些有待临床医务工作者探索和解决的问题。高血压、冠心病的诊断及治疗中要致力于寻求更加经济合理，易操作可靠的诊断及治疗标准。
学科发展现状（近五年）
1.学术队伍：总人员数：＿14＿；其中：
硕士＿4＿，本科＿9＿；正高＿1＿，副高＿4＿，中级＿2＿，初级＿7＿；
2.科研情况：
获资助科研项目数＿7＿；其中：国家级＿0，省级＿2，市级＿5＿。
科技成果：科技进步奖，省级2＿，市级＿12＿。
论文：SCI＿0＿，核刊＿15＿，普通期刊＿45＿。
科研经费＿57＿万元
3.医疗技术：已开展的有代表性的医疗技术（2-3项）
（1）技术名称：1.急诊冠脉造影+冠脉球囊扩张成形术+支架植入术
2.永久性起搏器植入术
3.心律失常射频消融术
（2）每年开展例数：1.450例
2. 30例
3.20例
（3）技术达到的水平分析：兵团领先水平，南疆一流。
（4）病人来源主要区域：兵团各农牧团场、沙湾县及玛纳斯县周边地方。
4.本学科与国内尤其是区内同类学科专业相比的优劣势（200字）。
（1）优势：病员量稳定，以石河子大学为依托与北京大学对口支援。
（2）劣势：无心血管专业独立介入导管及相关人员配置；
介入风险操作费低于区内同类学科；无合理制定有计划的人员外派学习机会；兵团人民医保问题始终干扰治疗。
一、学科发展存在的主要问题（200-300字）
跨专业、跨学科研究协作机会少，例如：与基础学科分子生物、病理；临床科室肾病科、内分泌科的协作需进一步深入完善。
二、学科发展预期达到的目标（2011-2015）
（1）心血管专业各种常见病、多发病的诊断、治疗水平达到区内同专业、同等医院的先进水平；
（2）三腔起搏器植入术的开展；
（3）科研：争取申请兵团、自治区、国家自然科学相关课题；
（4）培养：注重高水平、高学历专业人员的培养，提高后续科研力量，填补科研队伍断层。
1.学术队伍预期达到的目标
总人员数＿15＿；其中：
博士＿3＿，硕士＿10＿，本科＿2＿；
正高＿4＿，副高＿5＿，中级＿3＿，初级＿3＿；
年龄：50岁以上＿2＿，40-50岁＿3＿，30-40岁＿7＿，30岁以下＿3＿。
拟采取的措施：有人员及时间计划的培养硕士、博士；科室需增加高级职称岗位，不应该因岗位而流失人才。
（5）学科的主要研究方向（2-3个），
研究方向一：动脉粥样硬化和冠状动脉粥样硬化性心脏病的基础与临床研究
研究方向二：心力衰竭的病理生理学研究及临床治疗
研究方向三：高血压病的基础与临床研究
预期达到的目标：
获资助科研项目数＿3＿；其中：国家级＿2＿，省级＿1＿，大学级＿1＿。
科研成果：科技进步奖，省级＿1＿，大学级＿2＿。
论文：SCI＿2＿，核刊＿5＿，普通期刊＿10＿。
科研经费＿40＿＿万元。
医疗技术发展预期达到的目标（2-3）项
（1）技术名称：急诊冠脉造影+冠脉球囊扩张成形术+支架植入术，列入我科常规开展业务，进一步成熟手术操作规程，提高相关医疗、护理人员手术及配套护理的规范性；
（2）拟引进新技术的可行性和采取的措施：
三腔起搏器植入术是目前国内外开展的先进的心血管内科手术治疗方法，我可现有的较成熟的永久起搏器植入术的手术流程，对于开展三腔起搏器植入术提供了很好的技术基础，技术队伍人员配备整齐，对新技术的引进及开展提供了完善的前期准备和稳固的技术平台。
4.人才培养预期达到的目标
本科教学提高理论及技能临床教学质量的措施：
1.落实本科室常规业务学习；
2.鼓励本科室医师积极参加院内外组织的专业业务学习；
3.经常邀请区内及国内心血管疾病专家来我科进行理论学习
的指导，指导疑难介入治疗手术的操作。
招收培养硕士研究生数量及提高培养质量的措施：以科室为团队，成立导师团队，对研究生从科研、临床各方面进行有计划的指导。
招收培养研究生数量：8人
提高培养质量的措施：
1.进一步加强研究生理论知识与临床实践的结合；
2.鼓励研究生参与科室内各课题的研究工作；
3.可与内地联合培养研究生，吸取他人所长。
2016-2020年度心血管内科五年发展规划
2016-2020年度心内科 发展规划 我院心脑血管科于80年代及90年代由于血栓病工作做得比较好，在遵义市老百姓中有一定的口碑。心血管内科从2014年3月成立以来，由于没有相关设备及新技术项目。学科建设没有相应进展。做的仍然是大内科的工作。目前院领导非常重视心血管内科的建设，正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设备。在此，借国家公立医院改革，重点扶持和建设县区级医院的东风，结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定5年规划，作为我科发展纲要。 一、学科现状：首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位（地位），并分析存在的不足。遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年，综合实力远胜于我们科。四一七医院心内科开展心血管介入手术5年，目前专科床位80张。综合实力在我们之上。但他由于地处市一医和医学院之间，区位优势不如我们，是我们未来3年赶超的对象（人才结构比我们强）。县医院情况要简单一些。心血管介入开展两年，发展不算好，但由于遵义县是大县，病源充足。床位60张，每月的介入手术量50台左右，进步比较快。市二医—五医实力弱于我科，但不排除后来居上可能。目前我科为1个独立病区，60张床位，其中有CCU床位9张。没有专门的导管室，未开展心血管介入诊疗工作。导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。 二、人员结构现状： 目前有在职医生8名，其中4名为刚刚工作的住院医生，剩下4名医师中，有3名副主任医生，要完成心内科查房及心内科门诊，只有一人有心脏介入资质，有一名主治医师经过3个月的心脏介入培训。专业人才及其匮乏。 三、学科发展存在的问题： 1、缺乏高学历，高职称人才、人才储备不足。目前我科科研方面几乎空白。没有高质量的论文。 2、人员不足，导致不能派出人员进修及读研。
心内科学科发展规划
学科发展规划编写提纲 心内一科 学科名称（三级学科）：心血管内科 学科发展及特点概述（200字左右） 随着居民生活条件的改善和膳食结构的不合理，冠心病、高血压病等心血管疾病的发病率在我国呈逐年上升的趋势。人民平均期望寿命明显增长，心血管病已成为常见病、高发病，并成为致死、致残的重大疾病。为了遏止其危害程度，近年来心血管疾病的诊断方法有了很大的发展并日趋完善，但在临床上还是很难获得冠状动脉粥样硬化及高血压病病因形成的确切证据,因此,目前心血管疾病的诊断还具有一定的“经验性”和“推断性”。近年来，随着科学技术的迅速发展，先进的仪器和检查方法日益增加，心血管疾病的诊断技术在兼顾准确性和考虑患者利益的基础上不断发展成熟,但仍然存在着一些有待临床医务工作者探索和解决的问题。高血压、冠心病的诊断及治疗中要致力于寻求更加经济合理，易操作可靠的诊断及治疗标准。 学科发展现状（近五年） 1.学术队伍：总人员数：＿14＿；其中： 硕士＿4＿，本科＿9＿；正高＿1＿，副高＿4＿，中级＿2＿，初级＿7＿； 2.科研情况： 获资助科研项目数＿7＿；其中：国家级＿0，省级＿2，市级＿5＿。科技成果：科技进步奖，省级2＿，市级＿12＿。
论文：SCI＿0＿，核刊＿15＿，普通期刊＿45＿。 科研经费＿57＿万元 3.医疗技术：已开展的有代表性的医疗技术（2-3项） （1）技术名称：1.急诊冠脉造影+冠脉球囊扩张成形术+支架植入术 2.永久性起搏器植入术 3.心律失常射频消融术 （2）每年开展例数：1.450例 2. 30例 3.20例 （3）技术达到的水平分析：兵团领先水平，南疆一流。 （4）病人来源主要区域：兵团各农牧团场、沙湾县及玛纳斯县周边地方。 4.本学科与国内尤其是区内同类学科专业相比的优劣势（200字）。（1）优势：病员量稳定，以石河子大学为依托与北京大学对口支援。（2）劣势：无心血管专业独立介入导管及相关人员配置；介入风险操作费低于区内同类学科；无合理制定有计划的人员外派学习 机会；兵团人民医保问题始终干扰治疗。 一、学科发展存在的主要问题（200-300字） 跨专业、跨学科研究协作机会少，例如：与基础学科分子生物、病理；临床科室肾病科、内分泌科的协作需进一步深入完善。 二、学科发展预期达到的目标（2011-2015） （1）心血管专业各种常见病、多发病的诊断、治疗水平达到区内同
心血管内科发展规划
2014-1016年度心内科发展规划 一、学科现状：首先将我们心血管内科在市内和院内做出客观的定位（地位），并分析存在的不足。市人民医院和二院心血管内科均为省级重点科室，综合实力远胜于我们科。市三院心内科和我们综合业务水平相当。中医院和101医院心内科综合实力低于我们。但上述5家医院心内科都有2个或以上的独立病区，而我们科室在规模、人员数量均处于明显的劣势。目前我科为1个独立病区，43张床位，其中有CCU床位6张。没有专门的导管室，和介入科等科室合用一台大型X光机。 但近3年来，开展冠心病介入诊疗手术近2000例，其中介入治疗（PCI）600余例。在无锡地区心血管介入和冠心病介入诊疗术总数量位居第二，仅次于人民医院。2008年我院已取得冠心病介入、起搏器、射频消融诊疗准入资质。目前有3位医生取得卫生部冠心病介入诊疗准入资质。有1位医生取得卫生部起搏器介入诊疗准入资质。个人层面尚无医生取得射频消融诊疗准入资质。目前常规开展急诊PCI、左主干病变、分叉病变、CTO等病变的介入治疗。常规开展心脏单腔、双腔起搏器植入术。 目前可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。 二、人员结构现状： 目前有在职医生10名，其中4名为刚刚工作医生，目前在医院轮转，剩下的6名医师中，有3名医生还要进行每年600多例介入手术！还要管理43张床位、心内科门诊、全院的会诊等。 其中研究生6人，本科4人。主任医师3人、副主任医师1人、主治医师1人、住院医师5人。 三、学科发展存在的问题： 1、缺乏高学历人才、人才储备不足。导致目前我科科研方面几乎空白。近3年我科仅有SCI收录的论文2篇和中华系列论文1篇。 2、人员不足，导致心内科3大技术项目中，射频消融介入项目无人进修培训操作。以我科现有人员中培养此项技术需要6-8年以上，故需要引进此方面人才。
心内科发展规划
库伦旗医院心内科发展规划 2019年是我院整体搬迁新址的第一年，心内科由综合内科发展为心血管内科专科化已有6个月，在胸痛中心建设及北京友谊医院对口支援的春风下制定了此发展计划。 一、科室现状及发展目标 在这6个月中患者仍以慢性心衰、肺部感染、高血压等慢性病为主。随着胸痛中心建设，向全社会广泛宣传冠心病、心肌梗死及心绞痛方面知识，社会群众将对冠心病有深刻的认识，对于冠心病的治疗需求将大幅增加，但我院冠心病治疗仍是药物治疗为主，已经无法真正满足冠心病治疗，目前就诊冠心病、心绞痛患者流失过多（转上级医院行PCI治疗），所以发展冠心病介入治疗重中之重，目前我院这在做前期准备，相信不久将来既能开展此项新技术，已冠心病介入治疗为契机带动慢性心衰、高血压规范化治疗。当前已建设胸痛中心为主，后期逐步建设心衰、高血压中心。做强、做精，树立库伦地区心内科品牌，争取3年内发展为通辽市级重点专科。 二、目前科室人员现状 目前科室人员5人，其中中级职称人员4人，初级职称1人，请产假一人。争取在2年内发展或引进1-2名高级职称学科带头人。目前我院建设胸痛中心刚起步，心内科任务较重，时间紧，又要出心内科门诊，所以人员严重不足，请院领导为我科室解决1-2名心血管专科医师。
三、人才培训计划 目前心血管内科中级职称4人、初级职称1人，需每年至少选派1名医师去上级医院进修学习。并至少每年参加1-2此短期专科培训班或区域内年后，了解心血管专业最新动态。并利用好医术等手机APP教学软件坚持自学本专业知识。3年内培养2-3名介入医师。 四、增强科室在本地区的影响力 充分利用京蒙对口支援的机会，将专家请进来，开展查房、门诊、授课、手术、义诊等活动，增强心内科在本地区的影响力，带动科室理论、医疗技术的整体提高。 五、加强CCU病房建设 目前我科CCU病房为标准CCU病房最初基本形态，目前我科科室配备无创呼吸机、除颤仪、中央监护、心电图、MQ60超敏肌钙蛋白检测仪等先进设备，目前面临主要问题为医疗人员短缺。待科室医护人员充足情况下将病房楼三楼ICU病房纳入CCU病房，建设标准化CCU病房，将PCI术后患者、急性左心衰、严重心律失常、高血压急症、肺栓塞将直接进入CCU病房监护、治疗，降低上述疾病患者在我院死亡率。 六、积极发展新技术、新项目 鼓励科室医护积极开展新技术、新项目，以冠心病介入为主的前提下发展运动平板实验、心电遥测等新技术、新项目，通过开展新项目提高科室收入。 七、加强服务
心血管病特色专科五年发展规划
心血管病特色专科五年发展规划 近年来，心血管学科各分支发生了深刻而迅速的变化：从最初药物洗脱支架带来令人振奋的结果，到今天药物洗脱支架的安全性问题引起关注；急性冠脉综合征强化降脂治疗的重要意义从提出到广泛接受；先天性心脏病的外科手术到经导管介入；发展变化日新月异。过去的几年，我院心血管学科的发展也与时俱进，现已建成为济宁市医药卫生重点学科、山东省中医重点专科。完成建设“精品特色专科”的目标，就需要我们在未来的时间里，落实科学发展的观念，完善学科建设，构造全新的学术平台。 一、指导思想 心血管科学科建设和发展以科学发展为主题，以患者为中心,以创建省精品临床专科为主线，以心脏急救绿色通道建设和介入治疗为主旨，以创建济宁市区域专科医疗中心为目标。抓队伍、提素质，抓管理、上水平，抓质量、求发展，实现科室“"跨越式”发展。 二、目标 通过整体规划、统筹安排，在心血管科培养一批医德高尚、治学严谨、技术精湛、具有开拓精神和区域影响力的心脏亚学科带头人，把心血管科培育成医院的“精品”，济宁市的“品牌”。 （一）业务开展计划 1、2017年完成心脏介入人才准备，成立心脏导管室，规范化建设CCU，开展冠心病的介入与起搏治疗；
2、2018年开展床旁心脏超声检查和治疗、床旁有创监测、IPBP和射频消融治疗；组建心外科，开展非体外循环下冠状动 脉搭桥术； 3、2019年拟开展结构性心脏病介入治疗、复杂室性心律失常的射频消融治疗、瓣膜成形； 4、2020年中西医结合治疗心衰，开展心脏康复治疗，形成自身特色； 5、2021年把心血管科发展建设成为山东省精品临床重点专科。学科特色与优势主要体现在在以下方面： （1）冠心病的介入治疗 能够熟练掌握无保护左主干、多支多处弥漫性病变，CTO病变及分叉成角病变等介入技术，常规开展主动脉内球囊反搏术、冠脉内超声、光学相干成像系统（OCT）、冠脉血管内多普勒等 项技术，PCI无论数量和质量在济宁市、鲁西南地区及省内均处于领先水平。 （2）射频消融与起搏治疗 能够开展房颤、复杂室性心律失常的射频消融治疗，总体成功率在95%以上，在省内具有领先地位。开展植入性心脏除颤器（ICD）、心室再同步化治疗（CRT），植入例数在济宁市处于领先地位。 （3）先天性心脏病的介入治疗 能够开展复杂的先天性心脏病如室间隔缺损并发乏氏窦瘤 破裂、房间隔缺损合并室间隔缺损、动脉导管未闭合并室间隔缺损的介入治疗。开展目前国内先进介入中心的所有常规治疗项目，
心血管内科建设发展规划完整版本
新院心血管内科建设发展规划 遵义市红花岗区人民医院心内科 目标：按三甲医院标准设置 一、组织框架结构 1、心内科专科病区设两个病区，床位设置80—100张，病区设置单间、双人间、多人间。 2、心脏监护室（CCU）床位设置10—15张每床一台心电监护仪及静脉微量泵配有创呼吸机一台无创呼吸机一台双向波除颤仪一台心电图仪一台临时起搏器一个气管插管箱一个血气分析仪一台 要求：按院感要求，CCU300-500平方米左右，每床占地15-20平方米，床间距离1.5-2米左右，装修和设置可以按标准的（全封闭、门禁、患者通道和医务人员通道分开，独立的配药间、值班室、更衣室、卫生间、吊塔、医疗垃圾、血气分析室，最好层流净化），标准设置300-500万左右。 3、心内科专科门诊 4、导管室：心血管数字化平板造影机主动脉球囊反搏仪双向波除颤仪多导心电生理记录及射频消融仪心电监护仪（能测有创血压）高压注射器血气分析仪一台。 要求：（1）、导管室300-500平方米，手术操作室40-60平方米左右，要有良好的射线防护设施（达标），最后空气层流净化（2）、
准备室15-20平方米左右，供术者洗手，护士打包整理和清洗手术器械导管。（3）、主机室与操作室隔开，15平方米左右（4）、更衣室配有衣柜、洗手间。（5）、储藏室。 导管室配置装修1500万左右。 5、心功能室：动态心电图动态血压仪运动平板便携式彩超仪。 心功能室配置200万左右 二、人才团队 （一）医师科主任（副主任医师三线）1人 科副主任（副主任医师三线）1-2人 医疗组长（主治医师以上二线）2人 总住院医师（高年资住院医师）1人 住院医师（一线）10- 12人 （二）护士各级职称护士长护士（包括心导管室CCU）护士30—40名 CCU有专职护士值班，心导管专职护士3-4人。 （三）导管室技师2名 三、开展工作及技术项目 （一）、心血管内科常见病多发病诊治及危重疾病救治 （二）心血管介入诊疗手术冠脉介入诊疗（常规开展冠脉造影及支
2020年度心血管内科五年发展规划
. 2016-2020 年度心内科 发展规划 我院心脑血管科于80 年代及90 年代由于血栓病工作做得比较好，在遵义市老百姓中有一定的口碑。心血管内科从2014 年3 月成立以来，由于没有相关设 备及新技术项目。学科建设没有相应进展。做的仍然是大内科的工作。目前院领导非常重视心血管内科的建设，正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设备。在此，借国家公立医院改革，重点扶持和建设县区级医院的东风，结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定 5 年规划，作为我科发展纲要。 一、学科现状：首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位（地位），并分析存在的不足。遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年，综合实力远胜于我们科。四一七医院心内科开展心血管介入手术 5 年，目前专科床位80 张。综合实力在我们之上。但他由于地处市一医和医学院之间，区位优势不如我们，是我们未来 3 年赶超的对象（人才结构比我们强）。县医院情况要简单一些。心血管介入开展两年，发展不算好，但由于遵义县是大县，病源充足。床位60 张，每月的介入手术量50 台左右，进步比较快。市二医—五医实力弱于我科， 但不排除后来居上可能。目前我科为 1 个独立病区，60 张床位，其中有CCU床位9 张。没有专门的导管室，未开展心血管介入诊疗工作。导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。 二、人员结构现状： 目前有在职医生8 名，其中 4 名为刚刚工作的住院医生，剩下 4 名医师中，有3 名副主任医生，要完成心内科查房及心内科门诊，只有一人有心脏介入资质，有一名主治医师经过 3 个月的心脏介入培训。专业人才及其匮乏。 三、学科发展存在的问题： 1、缺乏高学历，高职称人才、人才储备不足。目前我科科研方面几乎空白。没有高质量的论文。 2、人员不足，导致不能派出人员进修及读研。
某某医院心血管内科重点学科建设可行性报告.doc
心血管科在几代人的努力下，取得了在临床医疗、科研和教学三方面共同协调发展的可喜的成果，心血管科不断创造和树立起学科的重要地位，在医院的发展中已经起到了重点学科的作用。下面是本站为大家整理的，供大家参考。 某某医院心血管内科重点学科建设可行性报告 暮春初夏五月天，绿荫幽草胜花时。2019年5月4日-12日，武汉协和医院(华中科技大学同济医学院附属协和医院)心内科廖玉华教授名医“师带徒”工作室一行第五次远赴福建宁德闽东医院进行对口支援帮扶，围绕“争创福建省临床重点专科，建立闽东医院心血管专科联盟，提升闽东心力衰竭规范化管理能力”这一主题开展形式多样、内容丰富的帮扶工作。 一、举办第二届闽东心血管病论坛 2019年5月5日上午，第二届闽东心血管病论坛在福建宁德闽东医院隆重举行，范金茂主任主持开幕式，刘昌明院长致开幕词，来自武汉协和医院心内科和福建省立医院的专家围绕“心力衰竭的规范化管理”这一主题进行了内容丰富的授课廖玉华教授2018中国心力衰竭诊断和治疗指南要点; 唐婷婷副教授心衰住院和门诊患者体液潴留的管理; 黎明教授再同步治疗在慢性心衰中的应用; 薛晶副主任护师慢性心力衰竭的康复治疗; 苏冠华副教授STEMI溶栓后转运PCI武汉协和经验; 郭延松教授中国心衰中心认证标准和流程。来自宁德闽东地区九市县200余名医生参加了本次会议，气氛热烈。 二、指导学科建设，争创福建省重点临床专科 5月5日及5月6日下午，廖玉华教授团队围绕闽东医院心内科学科建设举办座谈会，为争创福建省重点临床专科进行布局。廖玉华教授从学科建设、亚专业规划、胸痛中心和心衰中心医联体建设和完善、科学研究、人才培养、医疗技术项目培育、继续教育等多个方面进行了详细的指导和规划，并对“病历首页的规范化书写”进行了集中培训。 三、指导开展疑难复杂冠心病介入治疗和医疗护理查房 5月6日上午，廖玉华教授、苏冠华副教授在闽东医院心内科进行医疗查房和举行疑难病例讨论会，针对先天性心脏病、疑难心律失常、难治性心力衰竭等六个疑难病例进行了深入分析，指导当地医生的诊断治疗，训练临床思维，提升诊治技能。薛晶副主任护师进行了床边护理查房，并围绕一些经典护理个案对闽东医院内科系统近20余名护士骨干进行授课，分享武汉协和护理先进经验。黎明主任医师对一例反复发作室速的冠心病危重患者进行介入治疗，进行手术演示，成功开通右冠状动脉的慢性完全闭塞性病变，顺利植入四枚支架，术后患者转危为安，再未发作室速，效果显著。 四、举办《县级医院心力衰竭规范化管理培训班》和医疗查房 5月7日-5月9日，廖玉华教授名医“师带徒”工作室团队(廖玉华教授、黎明教授、苏冠华副教授、薛晶副主任护师)联合闽东医院心内科团队(范金茂、叶椿香、郭治平、陈光铃、
心内科五年规划
成都医学院第一附属医院心内科五年发展规划 (2009年--2014年) 我院心血管专业于1981年开展永久性心脏起搏器安置手术,90年初陆续开展风心病介入、射频消融等介入手术,心血管专科于1998年独立成科,随着医院的发展,科室也在不断壮大,至今已初具规模。目前己拥有普通病床43张,CCU病床6张,心内科专科门诊1个,心导管室1个,心电图室1个。在今后五年内,我科计划在以下方面全面发展。 一、总目标 坚持“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学发展观统领科室发展全局,落实强基、固本、抓内涵,在医疗、教学、科研、保健、预防全面发展,努力打造特色优势项目,努力构建与谐医患关系,更好的为区域内人民的健康服务。 1、以医疗工作为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才培养为重点。 2、加强课题研究及科研论文撰写,初步形成比较浓郁的科研氛围。 3、完成教学任务并积极探索课程(教学案例,教学方法,课件,教案)管理,提高教学水平。 4、5年内计划成立2个病区、心脏病介入中心、无创心血管检查室(心电图、心功能室、动脉硬化检测室、电生理实验室)。拥有独立的DSA平板机一台。 2.具体目标
(1)围绕一个核心。以切实转变为病人服务、提高医疗质量为核心,总结与推广科室积累的经验,根据实际切实推进心血管介入治疗这一心血管内科的前沿技术。在冠心病介入方面:目标5年内介入诊治总数达到3000例以上,冠脉造影拟由目前400台/年发展至700台/年,支架植入术由50台/年发展至100台/年,优先发展经桡动脉造影及支架植入。积极开展急诊PCI术。在心律失常方面,积极开展ICD 治疗室性恶性心律失常与抗心衰起搏治疗、室上速射频消融术由5-10台／年增加至50台／年,创造条件开展室速、室早射频消融术与房颤的射频消融术。在先心病的介入治疗方面:今后5年独立完成动脉导管未闭、房间隔缺损封堵术,室间隔缺损封堵术,使先心病介入治疗术逐年增加。右心导管检查要进一步加强。外出学习肾动脉支架置入术、下腔静脉滤过器置入术、外周动脉闭塞球囊扩张及支架置入术等。 (2)做好两个服务。教学工作要为学生学习、成长服务,医疗工作为患者服务。 (3)提升三个水平。第一,提升自身生存与发展水平;第二,提升新技术、新业务及向常规化转化水平;第三,提升科研活动水平。 (4)抓好四个重点。第一,抓好临床及介入技术质量;第二,抓好实习、进修生带教;3.第三,抓好医生介入技术培训、进修、深造。第四,抓好科研课题申报、论文撰写。 (5)打造五大品牌。第一,高质量的心血管介入手术;第二,高满意度的患者评价;第三,高影响力的课题研究;第四,较高知名度的区域心血
神经内科年度发展规划
郑州市中心医院神经内科年度发展规划及实施方案 为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院总体发展规划，特制定神经内科2010—2015年神经内科工作规划及实施方案。 一、总体目标 经过五年重点学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力显着提高，项目建设显现成效，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创省级重点专科。 二、具体任务 1、医疗工作 确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。 2、人才培养 每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。 3、科研工作 建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3项。。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与
支持课题申报，特别是省级项目的申报工作 4、教学工作 加强对实习医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。加强进修医生培训，保证进修质量。 5、新技术、新业务开展 完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。 6、学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。 二、实施方案 （一）明确目标任务，落实条件措施 学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务，应作全面系统的分析后，分解到各个组室和个人，使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而明确职责、集中精力解决主要问题。此外，还应以任务为中心，合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件，要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。 （二）做好规划与计划的实施检查与监督工作 各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。
中心医院心血管学科的专科建设与发展规划
中心医院心血管学科的专科建设与发展规划 心血管疾病作为危害生命的五大死亡原因之一，在粤东地区仍然有较高的发病率，而且近年有上升的趋势，是当前医疗疾病防治工作中的重点。汕头市中心医院作为目前粤东地区最大规模的综合医院，加速发展心血管专科才能更好地满足粤东这个人口密集地区不断扩大的医疗需求；为此，加快汕头市中心医院心血管专科的建设步伐，对进一步发展汕头市医疗卫生事业具有深远的意义。 一.心血管学科的状况 心血管病是一类需要通过心血管内科、外科、影像学等不同专业密切合作才能得到治疗的疾病，心血管专科是一个包含了心血管内科、外科和影像学等多个专业的综合性专科，在国内外多以捆绑了多个相关专业的心血管医院、心血管研究所或心血管医学部等名称的相对独立行政机构，以便于在治疗过程更好的协作配合。目前，在粤东地区能全面自立开展心血管疾病内外科治疗的医疗单位仅有市中心医院、汕大附一院，其它单位（包括揭阳市、潮州市等周边市）仅局限于心血管病的内科治疗或零碎简单病例的手术。 市中心医院是粤东地区最早全面开展心血管疾病内科介入和体外循环外科手术的单位，在广东省内也是最早开展此项技术的少数单位之一；其中的心血管外科是广东省“五个一”，市“五一一五”科教兴医工程重点专科。心血管专科经过内、外科、小儿心血管、影像学等多个专业几代医护人员的共同努力，在医疗技术水平方面现已形成粤东地区规模最大，年心脏介入手术和心血管外科手术数量最多，开展手术技术难度最大的专科，近年来，在医院领导和相关科室的大力支持下，年心脏手术量以20-30%的比例增长，技术力量和综合实力在粤东地区居领先地位，达到国内及省内先进水平，在医学界和群众中有着较大的知名度和影响力。在科研教学方面，近年来，共获得广东省和汕头市的科技进步奖项，广东省科委和广东省医学科研基金项目，汕头市重点科技项目，在中华医学系列杂志上发表论著篇，在其它省级医学专业杂志上发表论著篇。近来，汕头市中心医院通过评审成为了中山大学附属医院，在医教研等方面与中山大学全面合作，为心血管专科的快速发展搭建了更好的平台。 二.心血管专科发展规划
2020年心内科护理工作计划(通用版)
编号：YB-JH-0516 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年心内科护理工作计划 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年心内科护理工作计划(通用 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】20XX年心内科护理工作计划 一、深化优质护理内涵，落实责任制整体护理 （一）按照《优质护理服务评价细则（201x版）》要求，继续实施责任制整体护理，推进优质护理服务。 （二）加强优质护理内涵建设。认真落实《临床护理实践指南》、护理常规和护理技术规范，责任护士要求能够正确实施治疗处置、密切观察、评估患者病情并及时与医师沟通，配合医师共同完成治疗计划，同时要加强与患者的交流，尊重关心爱护患者，增进护患信任。（三）提高专科护理水平。临床护理服务充分突出本科室特点，运用专业技术知识，对患者开展个性化的健康教育，指导进行康复锻炼，促进患者功能恢复，解决护理疑难问题，提高专科护理
神经内科重点专科(学科)科室发展规划
神经内科重点专科（学科）科室发展规划 （2016年-2018年） 一、学术队伍建设 1、人才培养计划 科室人才培养，为使神经内科工作不断取得好成绩，科室内涵建设呈可持续发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。 关于住院医师培养： 成立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。 分阶段培养： ⑴第一阶段（毕业1~2年） ①基本理论知识培训：要求全面精读《神经病学》各章节，尤其是神经系统定位定性诊断，大脑、小脑、脑干的功能和基本解剖知识，并做出学习笔记。还要结合专著学习有关国内外杂志，如：《中华神经科杂志》、《BROKE》等，作出读书文摘卡。加强神经内科基础理论的学习。 ②工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转2~3个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，轮转结束时由轮转所在科室主任，予以业务水平考核及工作能力判定，指明差距和努力方向。 ③神经内科基本功训练：包括神经内科专科病历书写，神经内科疾
病定位诊断、定性诊断，认真规范神经内科专科查体，病程记录和各种医疗文字记录，要求达到甲级病历标准。要求掌握腰椎穿刺术和基本的头颅CT、MRI、MRA等阅读能力。 ⑵第二阶段（毕业3~5年及以后的高年资住院医师） ①理论水平不断提高，定期阅读国内外有关神经病学杂志有关文 章，如：《中华神经科杂志》、《中国脑血管病杂志》等； ②进一步扎实神经内科基本功训练和工作能力培养； ③在科主任领导下，结合国内外神经内科发展情况，不断开展适 合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。 2、人才引进计划： 神经内科还需引进5-7名的医生（如住院医师、康复师、心理咨询师、电生理检查技师等具有丰富临床经验或大学本科以上学历的人才），充实到神经内科队伍中来。神经内科拟进一步开展卒中单元，开展针灸、康复治疗、睡眠监测及脑电图、肌电图、神经传导速度、脑干及视觉诱发电位等神经电生理检查，以进一步提高神经内科疾病的诊断准确率。 二、专科建设发展的目标和任务： 1、专科建设发展的总体目标： 经过3年重点专科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力
2020年心内科护理工作计划部署(最新版)
编号：YB-JH-0527 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年心内科护理工作计划 部署(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年心内科护理工作计划部署 (最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 频道。 作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担任内五科护士长近一年的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到十分的体现，在XXX年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将XXX年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将XXX年工作计划做如下概括：
2021年度心内科工作计划范文
2021年度心内科工作计划范文 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0165
2021年度心内科工作计划范文 一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，我们医院一定会成为“三甲医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理：
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 ④危重病人立刻处理，沟通到位 ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 ⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒 ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
2017年心内科工作计划
2017年心内科工作计划 2015年心内科工作计划 一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务。 2015年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。 二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。2015年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院内外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习 本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，从小事做起。 三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识经营是一门科学，医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。我们每个科室、每位职工都必须要有经营的意识。拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。 四、继续加强质量管理，确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续发展的命脉，2015年度，我科将进一步强化质量管理，确保医疗安全。讨论制度、请会诊
制度、准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药。此外，还需加强《医疗事故处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝 医疗纠纷和医疗事故。 五、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务。2015年，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与发展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高认识按照医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。 六、具体开展的科室业务:(1)维持正常工作运转，在保证医疗服务质量的情况下，维持床位利用率,100%。(2)全年介入例数,300例。(3)心脏远程监护收入,20万元。(4)全院首次开展运动负荷心肌灌注显像(ECT)检查并突破20例。(5)本年度内开展心房颤动射频消融术。(6)本年度内开展抗血小板聚集率试验项目，并普遍应用于PCI术后病人及不稳定型心绞痛病人的抗血小板有效率评价。(7)上半年度举办抗栓与出血研讨会。提高我科室抢救急性冠脉综合征患者的诊疗水平，减少出血并发症，减少死亡率，减少医疗纠纷。(8)年度内独立 完成PCI术。(9)我科2项科研项目完成项目鉴定。 总之，在2015年度内，我科室以新技术新项目为核心，全面发展科室临床业务，争取科室诊疗水平、业务发展取得更大的进步。
心血管内科 工作计划
心血管内科2016年工作计划2015年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初的各项工作任务，今年接将结束，新的一年接将开始，在此拟定明年的工作计划如下： 一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 2016年是科室发展及其重要的一年，依托医院发展是硬道理的理念和目标，开展心血管介入工作是我科计划的重点。科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想。全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任务。 二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医疗安全。 1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院及科室生存生命线，抓好科室质量建设，保障医疗安全。 2、针对科室目前管理现状。结合医院的实际，完善并落实执行各种规章制度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU 管理制度、导管室管理制度等。其中重点还是核心制度，通过学习和检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。交接班登记本、疑难病案讨论登记本、抢救登记本、死亡讨论登记本是检查的重点。 3、成立各种管理组织，按PDCA循环模式加强科室质量管理 通过科室质量控制体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组
长，全科室人员参与的各种质控小组，加强科室质量管理，及时发现科室工作中发现和存在的问题及时加以解决。包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事（抗生素）质控小组、CCU质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。各小组有专人负责，积极开展工作有记录。小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报工作情况，并在会议上讨论解决，下月反馈工作解决情况并总结。通过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。目前此项工作已逐步开展，明年再加强。 三、加强临床路径及单病钟管理 目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心内科常见病、多发病的诊疗，科室成立临床路径及单病种管理小组配合医院管理，有专人负责。提升和规范低年资医生诊疗水平，杜绝和减少不规范用药及检查，减轻患者医药负担。目前针对我科常见的几个疾病正在做临床路径，明年铺开。 四、加强科室科研教学管理 1、科室安排1个副主任医师专管教学工作，另安排1人作为教学秘书协助管理教学工作（目前是李盈盈负责，改为陈建负责，李盈盈作为教学秘书协助，陈建督促和监管，李盈盈负责文字书面工作），拟定科室业务学习计划，实习生教学计划。教学查房。疑难病案讨论。收集教学资料。原则上教学查房2-3次/月，业务学习4次/月，疑难病案讨论2次/月。
2016-2020年度心血管内科五年发展规划
2016-2020 年度心内科 发展规划 我院心脑血管科于80 年代及90 年代由于血栓病工作做得比较好，在遵义市老百姓中有一定的口碑。心血管内科从2014年3月成立以来，由于没有相关设备及新技术项目。学科建设没有相应进展。做的仍然是大内科的工作。目前院领导非常重视心血管内科的建设，正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设备。在此，借国家公立医院改革，重点扶持和建设县区级医院的东风，结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定5 年规划，作为我科发展纲要。 一、学科现状：首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位（地位），并分析存在的不足。遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年，综合实力远胜于我们科。四一七医院心内科开展心血管介入手术5 年，目前专科床位80 张。综合实力在我们之上。但他由于地处市一医和医学院之间，区位优势不如我们，是我们未来3年赶超的对象（人才结构比我们强）。县医院情况要简单一些。心血管介入开展两年，发展不算好，但由于遵义县是大县，病源充足。床位60 张，每月的介入手术量50 台左右，进步比较快。市二医—五医实力弱于我科，但不排除后来居上可能。目前我科为1个独立病区，60张床位，其中有CCU床位9 张。没有专门的导管室，未开展心血管介入诊疗工作。导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。 二、人员结构现状： 目前有在职医生8 名，其中4名为刚刚工作的住院医生，剩下4 名医师中，有3 名副主任医生，要完成心内科查房及心内科门诊，只有一人有心脏介入资质，有一名主治医师经过3 个月的心脏介入培训。专业人才及其匮乏。 三、学科发展存在的问题： 1 、缺乏高学历，高职称人才、人才储备不足。目前我科科研方面几乎空白。 没有高质量的论文。 2、人员不足，导致不能派出人员进修及读研。 3、目前缺乏相应的关键性设备。
医院五年发展规划
医院五年发展规划 2010年—2015年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医院水平。 二、发展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成
具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。 三、科学管理 医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 四、人才培养 医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路： 1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。