公路工程技术培训计划

:工程技术培训计划公路技术部培训计划护理操作培训计划表格注塑成型参数培训计划

篇一:公路施工试验检测员培训计划

一级公路改建工程中心试验室试验检测人员培训计划

为了进一步提高试验检测人员的基本业务能力和业务素质，较为全面系统的了解和掌握工程试验检测的专业知识，提高试验检测人员实际操作能力，以“认真钻研业务，提高试验检测水平为即将开始施工做好准备”为目标，根据中心精神，为搞好近阶段中心试验检测人员的试验检测培训，制定如下学习培训计划: 中心试验室试验检测培训计划表

二〇一四年八月三十一日星期日

篇二:公路工程安全教育培训计划

公路工程安全教育培训计划

为了认

真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针、政策，广泛深入地开展安全教育活动，提高全员安全生产意识，养成自觉遵守安全技术操作规程及各项规章制度的良好习惯，提高自身的安全防护能力，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》(国务院令第397号)和国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局令第3号)等有关法律法规的规定，结合我单位

的工程实际，现制定安全培训计划，具体内容如下:

安全教育培训对象:项目部的安全管理人员、各施工队负责人、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。

一、安全管理人员

1. 安全教育培训目的:强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

2. 安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

3. 安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

4. 安全教育培训时间及课时:内部强化培训根据在建工程进度进行安排，;上级主管部门培训根据要求按时参加。课时每年不少于30课时。

5. 培训地点:项目部会议室。

二、各施工队负责人

1.安全教育培训目的:强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

2.安全教育培训内容: 建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险

因素及防范措施，安全生产意识教育。

3. 安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织

的培训。

4. 安全教育培训时间及课时:内部强化培训根据在建工程进度进行安排，;上级主管部门培训根据要求按时参加;课时每年不少于30课时。

5.培训地点:项目部会议室。

三、特殊工种、技岗人员。

1. 安全教育培训目的:强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。

2. 安全教育培训内容:各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

3. 安全教育培训方法:内部强化培训。

4. 安全教育培训时间及课时:根据在建工程进度进行安排，每年课时不得少于20课时，新入场和转岗人员还需在上岗前进行集中培训20课时。

5. 培训地点:项目部会议室。

四、教育培训实施措施:

1. 充分发挥项目部的作用:安全培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部门、各施工队伍。充分发挥各部门及施工队负责人的作用就可以保证安全培训工作按计划实施，可以对安全培训工作进行综合管理，可以使安全培训工作更加紧密地与生产实际需要相结合。

2. 建立培训、考核与使用相结合的制度:凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对项目部提供培训机会未按要求接受培训的人员按照项目部有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善安全

培训管理规定，加强安全培训工作的监控力度，保证按项目部所需落实各项培训工作。

五、各施工队的负责人要重视员工安全培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，根据我项目部的安全培训计划制定出实施计划方案，并对安全培训实施情况进行监控。

六、培训工作由项目部安质部负责组织，各施工队伍配合并落实。附《企业安全培训教材》

篇三:公路施工试验检测员培训计划

一级公路改建工程中心试验室试验检测人员培训计划

为了进一步提高试验检测人员的基本业务能力和业务素质，较为全面系统的了解和掌握工程试验检测的专业知识，提高试验检测人员实际操作能力，以“认真

钻研业务，提高试验检测水平为即将开始施工做好准备”为目标，根据中心精神，为搞好近阶段中心试验检测人员的试验检测培训，制定如下学习培训计划: 中心试验室试验检测培训计划表

二〇一四年八月三十一日星期日

公路工程施工培训

路基工程一、施工前的主要准备工作 1、恢复定线（1）恢复定线时间——进场业主交桩、交点、交资料后，第一步工作就是恢复定线；（2）恢复定线任务——设计坐标点、水准点恢复；加桩、移桩点测量坐标位置和高程；纵、横断测量复核土石方量；中线测量复核构造物位置和占地界线。（3）恢复定线结果——没问题制表上报驻地监理组、总监办、业主各一份；有问题要与设计代表联系，复测或设计单位组织复测，并把问题，差数制表上报驻地监理、总监办、业主、设计代表，待确认后才允许施工，注意保持好原地面。 2、图纸审查（1）参加人员——项目总工程师（技术负责人）主持，专项工程师、技术，计划、质检人员等，相关的业务人员必须撑握图纸及设计和技术规范要求；（2）审查方法——按每人所管业务分工审查并与书面技术交底结合一起，将图纸中差、漏、错、需要完善、不清、不懂问题行程书面材料，总工审查后上报。（3）审查的重点——钢筋图，混凝土几何尺寸、标高、轴线，技术标准，施工工艺要求（包括设备、材料、时间）。

3、施工组织设计修改（1）修改的目的——依招标文件、设计文件、技术规范（通用和专用）、合同工期，结合本项目预进场的人员、机械和资金投入编制，作为施工的依据。与投标时间编制不同点主要体现到结合实际，能指导施工。（2）编制方法——先上（领导）后下（技术），上、下结合（集体讨论），按步骤编制、审查、上报。（3）阶段工期——在总工期控制下，化分越具体越好，日产量根据机械数量、人力、工作面、按平行或流水作业计算结果，必须留有余地。（4）工序流程和工艺流程——充分考虑客观因素（占地折迁），机械、人员数量及调运条件，材料贮备，资金能量等因素。（5）质量保证体系——纵向到底，横向到边，看全员质量认识。主要包括以下五方面： 1)组织保证——领导落实，质量专检（兼职）人员落实，工程质量、工作质量落实。 2）质量控制——施工质量控制，材料、机械，工艺，企业标准等。3）质量检查——自检、专检、监理抽检，传递程序；人员、方法，责任三落实。 4）技术保证——通病预防措施，技术交底方法，技术培训，技术难点要点措施等。 5）计划保证——计划安排与人员，机具配备合理，材料供应及时，

公路工程技术培训计划

公路工程技术培训计划 :工程技术培训计划公路技术部培训计划护理操作培训计划表格注塑成型参数培训计划篇一:公路施工试验检测员培训计划一级公路改建工程中心试验室试验检测人员培训计划为了进一步提高试验检测人员的基本业务能力和业务素质，较为全面系统的了解和掌握工程试验检测的专业知识，提高试验检测人员实际操作能力，以“认真钻研业务，提高试验检测水平为即将开始施工做好准备”为目标，根据中心精神，为搞好近阶段中心试验检测人员的试验检测培训，制定如下学习培训计划: 中心试验室试验检测培训计划表二〇一四年八月三十一日星期日篇二:公路工程安全教育培训计划公路工程安全教育培训计划为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针、政策，广泛深入地开展安全教育活动，提高全员安全生产意识，养成自觉遵守安全技术操作规程及各项规章制度的良好习惯，提高自身的安全防护能力，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》(国务院令第397号)和国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局令第3号)等有关法律法规的规定，结合我单位的工程实际，现制定安全培训计划，具体内容如下: 安全教育培训对象:项目部的安全管理人员、各施工队负责人、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。一、安全管理人员

1. 安全教育培训目的:强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。 2. 安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。 3. 安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。 4. 安全教育培训时间及课时:内部强化培训根据在建工程进度进行安排，;上级主管部门培训根据要求按时参加。课时每年不少于30课时。 5. 培训地点:项目部会议室。二、各施工队负责人 1.安全教育培训目的:强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。 2.安全教育培训内容: 建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 3. 安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。 4. 安全教育培训时间及课时:内部强化培训根据在建工程进度进行安排，;上级主管部门培训根据要求按时参加;课时每年不少于30课时。 5.培训地点:项目部会议室。三、特殊工种、技岗人员。 1. 安全教育培训目的:强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。 2. 安全教育培训内容:各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

公路工程施工技术培训心得

公路工程施工技术培训心得张传海环宇路桥公司施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量是否合格、安全是否达标、成本是否合理均是体现项目管理工作的好坏与否。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，因此搞好施工项目管理工作至关重要。工程安全管理与控制安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。在为期五天的培训学习中，几乎每堂课老师都有讲到安全问题。目前我国建设行业中安全施工频频发生，应引起我们大家的深刻反省与注意。在公路尤其是高速公路工程施工存在的危险性大，如果不重视安全管理，一旦发生安全事故，一则给受伤害的工程施工人员蒙受灾难，给家庭造成巨大的不幸；二则施工企业要停工整顿，支付巨额的经济赔偿，赔偿标准每年都在增加，影响企业的形象和经济效益。三则造成员工的思想情绪低落，影响工作积极性发挥。因此安全生产，责任重大。公路工程施工安全管理是一项复杂的任务，安全施工涉及面广，要求高，需要做好各种安全管理工作。确定安全生产责任制是以制度的形式明确项目各级领

导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。主要要靠制度管人，严格执行安全生产责任制度能使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构加强安全部门的领导严格执行安全检查制度。通过制定安全生产责任制做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，通过检查、考评、奖惩等措施，做大人人讲安全，人人防安全的目的。工程进度控制工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。工程质量管理与控制工程项目的质量管理是工程建设的重要任务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，它主要包括以

公路工程施工技术管理办法

*************公司 ****至**高速公路第*合同段项目部施工技术管理办法第一章总则第一条：施工企业的技术管理是：企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是整个企业管理中的一个重要组成部分。加强技术管理，对推进技术进步，提高企业经济效益具有十分重要的意义。第二条：项目技术管理工作的主要任务是：贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度，不断革新传统技术和推广应用新技术，建立健全技术管理工作体系。使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化和程序化。第三条：技术管理工作必须遵循以下三个基本原则： 1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。 2、按客观规律办事，支持用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则。 3、坚持面向基层、面向施工生产、面向技术进步的原则，追求经济效益，促进企业不断发展。第四条：为加强项目技术管理，提高工程建设管理水平，充分发挥

投资效益，提高社会效益，促进工程质量控制和管理向程序化、规范化、标准化、科学化方向发展，根据公司有关规定和办法，结合本项目的工程特点，特制定本办法。第二章管理机构第五条：根据统一领导，分级管理的原则，实行项目经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度，层层管理，分工明确、责任落实到人。第六条：项目经理部设总工程师，系同级行政领导成员及项目全面技术负责人。在项目经理的直接领导下，全面负责项目技术管理工作。第七条：项目经理部设工程部，在总工程师领导下，对项目全过程进行技术指导、监督。工程部下设试验室及测量班。第八条：各施工队设技术室，组成人员为：技术负责人一名、技术员、测量员、试验员若干名。全面负责本施工队的技术管理工作。第九条：施工作业工班实行工班长质量负责制，工班长对本作业工班的施工质量全面负责。第三章各级管理机构的职责第十条：总工程师职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。 3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，

公路工程施工培训

公路工程施工培训 Prepared on 24 November 2020

3、施工组织设计修改（1）修改的目的——依招标文件、设计文件、技术规范（通用和专用）、合同工期，结合本项目预进场的人员、机械和资金投入编制，作为施工的依据。与投标时间编制不同点主要体现到结合实际，能指导施工。（2）编制方法——先上（领导）后下（技术），上、下结合（集体讨论），按步骤编制、审查、上报。（3）阶段工期——在总工期控制下，化分越具体越好，日产量根据机械数量、人力、工作面、按平行或流水作业计算结果，必须留有余地。（4）工序流程和工艺流程——充分考虑客观因素（占地折迁），机械、人员数量及调运条件，材料贮备，资金能量等因素。（5）质量保证体系——纵向到底，横向到边，看全员质量认识。主要包括以下五方面： 1)组织保证——领导落实，质量专检（兼职）人员落实，工程质量、工作质量落实。 2）质量控制——施工质量控制，材料、机械，工艺，企业标准等。 3）质量检查——自检、专检、监理抽检，传递程序；人员、方法，责任三落实。 4）技术保证——通病预防措施，技术交底方法，技术培训，技术难点要点措施等。