酒店经营管理行政部SOP手册之

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酒店经营管理行政部SOP手册之

酒店经营管理行政部SOP手册

第一节概述及组织结构

一、概述

行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门,由行政车队,医务室,食品化验与卫生检疫室、员工理发室、员工倒班宿舍及员工更衣间等组成。行政部的主要任务是为员工做好后勤保障工作;确保酒店的食品饮料及,饮用水符合卫生标准;负责酒店车辆的保养;与政府有关部门联系,负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作;负责对酒店内部各合资、合作、承包顿目的卫生管理并协调解决有关事宜。

行政部组织结构图

第二节岗位职责及素质要求

一、办公室

(一)行政部经理

直接上级:驻店经理

直接下属:车队主管、医务室主管、公共事务主管、文员

岗位职责

1.掌握本部门工作情况,负责部门工作计划和工作总结的起草,全面负责行政部的日常运行和管理。

2.受总经理的委托,代表酒店参加政府有关部门召开的会议,并向总经理汇报会议内容。 3.负责接待并陪同政府各有关部门到酒店检查工作。

4.负责酒店的打药杀虫和卫生检疫工作,制定卫生管理制度及奖罚条例,组织落实酒店卫生工作的督导,检查、整改、达标。

5.负责对酒店员工倒班宿舍、更衣间、医务室、化验室、车队、理发室等区域日常购物费用的审批,严格控制费用支出。

6.负责为酒店员工定期安排身体检查,增进员工的身心健康,负责员工看病后医药费的审批。

7.出席酒店有关会议,向本部门员工传达会议精神。贯彻执行总经理、驻店经理指示。 8.负责对酒店内各合资、承包项目及有关单位的卫生管理工作,协调解决有关事宜。

9.负责办理酒店内各种卫生许可证的报批复验工作及计量器具的工作。

10.完成酒店领导临时交办的其他工作任务。

素质要求

基本素质:热爱酒店工作,有较强的事业心,具有领导才能,关心员工,热爱员工,为员工办实事,办事公道,实事求是,具有较强的组织协调能力,能与酒店其他各部门保持密切

的合作关系。

自然条件:五官端正,身体健康,年龄35岁以上。

文化程度:大专以上文化程度。

外语水平:具有中级英语水平。

工作经验:5年以上酒店管理工作经验。

(二)文员

直接上级:行政部经理

直接下属:无

岗位职责

1.按行政部经理的安排处理行政部的办公事务。

2.帮助行政部经理打印文稿、报告和保管文件档案。

3.参加行政部召开的各种会议,整理会议记录。

4.对部门办公用品、劳保用品制订计划,并负责领取、发放和保管。

5.每月做好全酒店员工乘车月票的领取、销售、交款工作和员工更衣柜钥匙的管理。

6.负责收集和统计员工对行政部的工作意见,每月向部门经理交书面报告.

7.完成行政部经理交办的其他事务。

素质要求

基本素质:能够处理办公室日常工作,具有使用现代化办公设备的能力和中英文打字、部门文件起草、汇编、保管的能力。

自然条件:22岁以上,女性,身体健康。

文化程度:大专以上文化程度,文秘专业或外语专业。

外语水平:中级以上,能用英文起草文件,能翻译英文资料。

工作经验:3年以上酒店工作经验。做过文秘工作。

二、内务

(一)内务主管

直接上级:行政部经理

直接下属:理发师,倒班宿舍清洁工,员工更衣间清洁工。

1.在行政部经理的领导下,负责员工更衣间、员工倒班宿舍、员工理发室的管理。

2.按照酒店的卫生标准,严格督促检查所辖部门的清洁卫生工作和服务工作。

3.参加部门例会并传达到每个员工。

4.负责所辖部门的财产保管。

5.负责向部门收取每日需要入住员工宿舍的人员名单,并管理员工宿舍的纪律。

素质要求

基本素质:有一定的组织管理能力,敢于严格管理。

自然条件:年龄30岁以上,女性,身体健康。

文化程度:职高或中专以上。

工作经验:10年以上工作经验,在酒店做过两午以上后勤管理工作。

(二)员工理发室领班

直接上级:内务主管

直接下属:理发员

岗位职责

负责理发室的日常管理,按酒店仪表仪容标准,为员工提供满意的理发服务。

1.负责制订理发室各种设备及理发工具的更新计划。

2.负责对理发用品、理发工具及各类理发设备的登记、管理,保持各类工具完好无损。

3.负责做好各种毛巾、围布等用品的清洁卫生工作。

4.安排理发员工作班次,负责监督其出勤及对酒店规章制度的执行情况。

5.负责检查理发员的服务质量及发型要求是否符合酒店标准。

6.严格执行理发收票制度,做好日常工作量的统计工作;要厉行节约,控制理发室各项费用的开支。

7.负责指导理发室各种电器设备的正常使用,确保安全无事故。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,具备良好的思想品质,严于律己,对业务精益求精,有敏锐的观察力和较强的记录力,工作上有灵活性。

自然条件:五官端正,身体健康,年龄30岁左右。

文化程度:高中文化或相当高中文化程度。

外语水平:初级英语水平。工作经验:5年以上工作经验。

(三)理发员直接上级:领班

直接下属:无

岗位职责

1.在员工理发室领班的指导下,为员工提供满意的理发服务。

2.按酒店仪表仪容标准,为员工提供满意的理发服务。

3.对理发工具要保持完好无损,定期保养。

4.保持室内卫生标准,严格按卫生岗位责任制做好各项卫生工作。

5.严格执行理发收票制度,做好日工作量的统计工作。

6.完成上级领导及领班指派的其他工作任务。

基本素质:热爱本职工作,遵守职业道德,善于与人相处,微笑服务,一视同仁,能正确领会客人要求。自然条件:五官端正,身体健康,年龄25岁左右。

文化程度:高中文化或相当高中文化程度。

外语水平:初级英语水平。

工作经验:5年以上工作经验。特殊要求:具有相应的技术职称。

(三)员工宿舍清洁工

直接上级:内务主管

直接下属:无

岗位职责

1.负责员工倒班宿舍的清洁卫生工作。

2.负责员工倒班宿舍的卧具换洗。

3.负责给每个宿舍打开水。

素质要求

基本素质:工作仔细、勤奋、吃苦耐劳。

自然条件:年龄30岁以上,女性。

文化程度:初中

工作经验:不必设定具体标准。

(四)员工更衣间清洁工

直接上级:内务主管

直接下属:无

岗位职责

1.负责员工更衣间的清洁卫生和安全。

2.负责员工更衣间及周围环境的垃圾清扫。

素质要求

基本素质:工作仔细、勤奋、吃苦耐劳。

自然条件:年龄40岁以上,男女均可,身体健康。

文化程度:初中

工作经验:不必设定具体标准。

三、医务室

(一)医务室主管

直接上级:行政部经理

直接下属:医生

岗位职责

负责酒店员工的医疗保健工作,负责管理医务室的人员和设备。负责对酒店食品卫生和环境卫生的检查和监督。

1.负责落实对酒店员工的医疗保健及每年的员工体检工作。

2.组织本室医务人员及时为患病员工看病,使患一般性疾病的员工及时得到治疗,把患重病的员工及时转送医院。

3. 负责制定医务室的购药计划,补充必要的医疗器械及物品。

4. 负责医务室所购进药品、器械的验收、登记、结帐等项工作。

5.负责对特殊病症、急诊病人按酒店规定做好转诊工作及员工医药费的审核工作。

6. 负责医务室人员的排班、考勤及日常管理工作。

7.协助酒店有关部门做好计划生育、献血等工作。

8.督促负责食品检验和环境卫生的医生加强监测,确保把食品中毒的可能性降到零,确保环境卫生达到和超过国家标准。

9.完成上级领导交办的其他工作任务。

素质要求

基本素质:热爱本职工作。能协调好部门各班组之间的关系。能冷静地处理好应急事务,善于调动和发挥属下人员的工作积极性。既能从管理好酒店出发,又能理解员工并维护员工

利益。

自然条件:五官端正、身体健康、年龄30岁以上,男女不限。

文化程度:医科大学毕业,最好是内科。

外语水平:中级专业英语水平。

工作经验:8年以上工作经验。

特殊要求:具有主任医师专业职称。

(二)医生、护士

直接上级:医务室主管

直接下属:无

岗位职责在医务室主管的指导下,运用医学知识和临床经验为酒店员工提供良好地医疗服务。 1.严格执行酒店的医疗卫生规章制度,对员工看病一视同仁,做到热情、耐心、细心、处方正确,用药合理。

2.认真遵守酒店的各项规章制度,服从上级领导分工,努力完成本职工作。

3.对医务室的药品要严格管理,进出药品要有登记,做到保质保量。药品每月盘点一次,做到帐物相符。

4.根据员工的病情,按酒店规定做好员工转诊就医工作。

5.按酒店规定,认真做好对员工的医药费,病假条审批、签字、登记工作。

6.按照上级卫生部门的要求,做好医务室的各项消毒工作,防止交叉污染,不出任何医疗事故。、

7.认真做好各种传染病的登记上报工作,根据安排做好防病宣传,普及防病知识和救护知识。

8.完成部门领导和主管交办的其他任务。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,勤奋好学,富于进取心,对待工作有高度的责任心,具有高尚医德,遵守酒店的规章制度。

自然条件:五官端正、身体健康、年龄在30岁以上。

文化程度:中专以上文化程度。

外语水平:初级英语水平。

工作经验:5年以上实际工作经验。特殊要求:应具有相应的专业职称。

(二)食品检验员

直接上级:医务室主管

直接下属:无

岗位职责

依据《食品卫生法》开展食品检验工作,确保酒店的食品卫生安全。

1.严格按照《食品卫生法》对酒店的冷荤、冷饮等食品、餐具进行抽样、涂抹、化验,预防食物中毒事故的发生。

2.认真执行各种操作规程,做好备项化验记录工作。

3.定期做好食品抽样、餐具涂抹等检验工作。检验结果按要求上报部门聚有关领导,对不符合卫生标准的样品要与有关部门协调,提出整改措施。

4.按要求做好首长、贵宾、重要会议的食品留样工作。并认真登记,上报存档。

5.定期做好本室的洗涮消毒工作。

6.加强化验室的药品管理,节约检验药品。

7.经常保持化验室的清洁卫生,各种器材、仪器要定位存放,确保化验室的安全。

8.配合防疫部门和环保部门,监测好酒店的卫生防疫工作和环境卫生工作。

9.完成上级领导交办的其它工作任务。

素质要求

基本素质:具有健康意识,懂得基本的健康知识,工作上一丝不苟,业务熟练。

自然条件:五官端正、身体健康,年龄在30岁以上,女性。

文化程度:医科大学或食品卫生检验专业。

外语水平:中级英语水平。

工作经验:5年以上专业工作经验。

四、行政车队

(一)车队主管

直接上级:行政部经理

直接下属:车队领班

岗位职责

全面负责对司机和车辆的管理,随时贯彻执行酒店和行政部经理的有关指示,切实做好车队的各项工作。

1.参加部门每周例会和酒店安委会召开的交通安全会议,及时向上汇报工作情况,并向下传达上级的要求。

2.督促和检查下属执行酒店的各项规章制度和执行交通法规情况。

3.负责安排车队的日常工作并根据部门经理的指示,做好奖惩工作,充分调动全队司机的积极性。

4.制作每月的业务报表,如部门岗位排班表,月行车情况汇总表、用车日报表等。

5.负责车辆费用的申领和报销,如汽车修理费、养路费、年检费、汽油费、高速公路费和车辆暂存费等。

6.组织司机对车辆进行维修保养并安排车辆月检工作。

7.组织司机进行安全学习,调查责任事故,起草处理报告。

8.负责车辆停驶维修的审批,努力控制维修费用。

9.协同主管做好汽车修理费的结算和日常配件的购买及发放工作c

10.负责车队的福利待遇发放工作。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,能协调好班组之间的关系,有较强的组织能力。

自然条件:五官端正、身体健康。男性,30岁以上。文化程度:大专以上文化水平。外语水平:中级英语水平。

工作经验:5年以上驾龄,3年以上管理工作经验。

特殊要求:有驾驶执照。

(二)车队领班直接上级:车队主管

直接下属:司机

岗位职责

协助主管做好车队日常工作,主管不在岗时,全权代行主管职责。

1.协助主管做好车辆的月检工作。

2.负责车辆年检手续的办理工作。

3.协助主管做好车辆维修工作。

4.负责汽车靠垫的定期清洗工作。

5.完成主管交给的各项任务。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,具备良好的思想品质,严于律己,对业务精益求精,有敏锐的观察力和较强的记忆力。善于和人打交道,工作上有灵活性。

自然条件:五官端正,身体健康,身体状况符合司机要求,男性,30岁以上。

文化程度:高中文化或相当高中文化程度。

外语水平:初级英语水平。

工作经验:有5年以上工作经验。

特殊要求:有驾驶执照。

(三)车队司机直接上级:领班/主管

直接下属:无

岗位职责

执行领班或主管的指令,安全行车,优质服务。

1.对所分管的车辆做到勤保养、勤擦洗,及时发现并解决问题。本着努力为酒店节省费用的原则,凡属于自行保养的如换机油、防冻液等要自行做好。

2.每天上岗需检查车况,认真擦洗,随时做好出车准备。

3.车辆有故障要及时向主管汇报,安排修理,严禁开带病车上路。

4.严格执行交通安全法规和有关条例,确保安全行车。

5.严格执行酒店关于在岗人员仪表着装规定,执行车队有关管理规定,优质高效完成出车任务。

6.认真填写用车日报表,做好行车记录。

素质要求

基本素质:热爱本职工作,善于与人相处,工作上热情周到,有礼貌、业务熟练,思维敏捷,尊重上级和下属,遵守交通法规。

自然条件:五官端正、身体健康,身体状况符合司机要求,男性,30岁左右。

文化程度:初中以上文化程度。

外语水平:初级英语水平。

工作经验:有5年以上工作经验。

特殊要求:有驾驶执照。

第三节工作程序及要求

一、打药、杀虫工作程序及要求

(一)确定打药杀虫日期

要求:

1.提前7天与杀虫公司取得联系,商定打药杀虫日期。

2.向杀虫公司通报酒店近期虫害情况,提出打药杀虫的要求。

(二)起草发送打药杀虫安排通知

要求:

1.将打药杀虫安排通知发送管家部。

2.给打药杀虫人员领取餐券。

3.向打药杀虫人员提出打药灭虫的时间、地点及要求。

4.将打药杀虫安排通知交给打药杀虫人员。

(三)打药杀虫工作开始操作

要求:

1.由管家部人员、餐饮管事部人员陪同打药人员从始到终地工作。

2.在打药过程中,随时征求有关部门意见并要求其积极配合。

3.监督检查打药杀虫中的情况,保证工作质量。

(四)总结汇报

要求:

1.打药杀虫工作结束后与杀虫公司讨论酒店虫害情况,提出下一步应采取的措施。

2.向酒店领导汇报打药杀虫情况、效果及存在的问题。

(五)打药杀虫工作结束

1.与打药杀虫人员办理离店手续,清点打药工具。

2.在打药杀虫公司的工作单上签字。

(备注:如酒店内发现虫害或遇有客人及部门投诉,行政部立即派人了解虫害情况,采取措施,必要时请杀虫公司来处理。)

二、诊病程序及标准

医务室要坚持全心全意为酒店员工服务的原则,坚持热情、礼貌、耐心、负责的精神,搞好医疗服务。对住店客人病情的诊治责任重大,酒店医务室原则上不负责接待(一些小疾病等特殊情况例外),应建议客人去医院诊治。病情严重时,应立即帮客人联系医院或急救中心,切勿自行诊治,以免耽误客人,引起严重后果或不必要的纠纷。

医务室诊病程序及标准如下:

(一)挂号

1. 热情接待前来就诊的职工。

2. 要求办理有关挂号手续

(三)问诊

1. 医生接诊后要详细询问病史、发病症状、曾有否用药治疗,何种药品,目

前病情发展如何?

2. 传染病者要询问家族及个人传染病史,问诊要耐心。

(三)检查

l.检查要按各科疾病分科进行。

2.专科疾病根据医生专业特长检查。并根据医务室现有器械及设备,如

鼻镜、耳镜、喉镜、眼底镜、心电图等检查协助确认。西医要重视视、触、叩、听,

中医要重视望、闻、问、切;检查要细致。

(四)治疗

1.用药要细心。正确使用药物,一般病用药控制在三天以内,离退休或患慢性病人酌情给予一周或半月药量。

2.用药情况要详细在登记本上登记。

3 要注意药物剂量,药袋要写明用法、用量,叮嘱病人注意服药注意事项。

(五)转诊

l. 特殊专科病人或其它需要转诊的病人,由医生问明情况,根据病情需要,批准转诊治疗。

1.对传染病要早发现、早汇报、早隔离、早治疗(早转院)。对于甲、乙、丙三类传染病

的防治管理,

按《中华人民共和国传染病防治法》进行。做好传染病的登记工作。

3.转诊前要开外出“就诊单"。

4.医生凭就诊单在药费单据上签字盖章,方可到财务报销。

(六)新职工和临时工入职体检程序:

1.检查酒店人事部出具的《员工体检通知单》。

2.对前来医务室体检的员工进行初检。初检包括身高、体重、五官(包括视力、辨色力)、外科(包括皮肤)、内科(包括神经及精神)。以上初检达到酒店录用标准后,为员工开去防疫站或医院的体检证明。

2.根据医务室的体检单和防疫站体检单、健康证或医院检查结果,综合确定被检查者的健康状况,然后在《员工体检通知单》和医务室体检单上注明合格或不合格,健康或不健康或有某一部分缺陷,最后签上查体医生的姓名并盖医务室专用章。

4.如发现来体检者有可疑之处,及时与用人部门和人事部联系。

三、食品化验操作程序及标准

食品化验室的职责是保证酒店的食品卫生,提高食品卫生质量,防止食物中毒,减少食源性疾病。

(一)样品采集

1.采样原则:按照国家采样规定,每件样品为200克。

2.采样方法:

·采样必须在无菌操作下进行。

·采样工具(如镊子、匙、试管、剪子等)必需是灭菌的。

·采样要及时到微生物室检验,一般不应超过3小时。

(二)检验

酒店一般只做常规化验,即杂菌总数、大肠菌群测定。

1.杂菌总数的检验流程与操作步骤。

检验流程:

检样

作成几个适当倍数的稀释

选择2~3个适宜稀释度

各以lml元量加入灭菌检验纸片内

37±l oC,24小时培养

菌落计数

报告

操作步骤:

1)将检样25g(或25m1)剪碎或捣碎放于含有225 ml灭菌盐水中,充分振摇为1:10的均匀稀释度。

2)用灭菌吸管吸取1:10稀释液lml,注入含有9ml灭菌生盐水试管中,振摇混合均匀为1:100的稀释度。

3)照以上的操作程序,作1 O倍递增的稀释液,每递增一次,即便换一次1ml灭菌吸管。

4)将选择2~3个适宜稀释度,分别移入细菌总数检验纸片内。

5)置37±1℃温箱内培养24小时后取出,计算纸片内菌落数目,乘以稀释倍数,即得每克样品所含杂菌总数。

6)报告

2.大肠菌群的检验流程与操作步骤

检验流程:

检样

稀释

作成几个适当倍数的稀释度

各以lml以上加入灭菌检验纸片内

37±l oC,24小时培养

紫色或紫红色菌落,但纸片围有黄圈

颜色不变为阳性;纸片变蓝, 2)纸片出现红、黄、蓝三种混

但无紫红色菌落为阴性合色

3)纸片变蓝出现紫红色菌落

大肠菌群阳性

报告报告

操作步骤(与杂菌操作步骤相同):

(三)消毒程序及标准

化验室的一些器皿(平器、试管、饭盒等)用具是洗、消、存互相影响,互相作用的三个重要

环节。所以每次洗刷、消毒极为重要。

1.洗刷:清洗一消毒(洗、消、净、泡)一洗涤一清洗一擦干(专用擦布)。

2.分类:分别用报纸包起来待干燥消毒。

3.消毒:在1 20℃干燥箱内消毒40分钟。

4.储存:在灭菌后的干燥箱储存待用。

四、理发员操作程序及标准

员工理发时,理发员要按规定提供满意的理发服务。对员工一视同仁,服务热情周到,并注意礼貌用语,不断提高服务质量。

理发员操作程序及标准如下:

(一)准备工作

1.客人进入理发室后,要先问候客人。

2.引领客人到理发椅上就坐。

3.用毛巾叠好三角巾,围在客人脖子后面,再围好大布。

(二)剪发

1.问清客人理发长短及发型、发式。

2.剪发操作完毕后,解开大布,拿开三角巾。

3.清理,掸净发渣。

(三)洗发

1.请客人坐到洗发盆前椅子上。

2.用适度的温水浸透头发,洒上洗发水后,用手轻抓轻挠,适当按摩,使之有舒适感。

3.用温水洗净头发上的洗发液(头发较脏洗二次)。

4.洒上护发素约2分钟后用温水冲洗净,用干毛巾将头发擦干。

(四)吹风

1.请客人再次坐在理发椅子上。

2. 将洗净的头发梳理通顺,擦用发乳或摩丝。

3. 用吹风机进行吹干,造型。

4. 根据不同的要求,做出符合酒店仪表仪容要求的不同发式、发型。

(五)结束工作

1.请客人离开理发坐椅,收取理发票。

2.将客人送出理发室,欢迎再次光临。

五、车队出车程序与标准

(一)正常用车

1.司机接到出车任务单后要仔细阅读,尤其是对等候地点、出车时间、乘车人及其去向要了解清楚。

1)领取车钥匙、出车路单和有关通行证。

2)提前做好车辆的内外清洁卫生,检查储油量和水电及其仪表运转情况,符合要求再出车。 2.载客行驶

1)衣、发整洁,带上白手套,提前5分钟将车开到指定地点。见到乘客时要主动上前与其打招呼,并为客人提拿行李,打开车门。

2)待客人入座,放好行李后,关上车门,发动车辆。

3)如客人中途要求下车需问清等候的时间及地点。

4)有礼貌地回答客人所提问题,热情帮助乘客解决临时遇到的困难。

5)行车到达目的地后,打开车门请客人下车,与客人告别并目送客人离开。

6)驾车返回前检查客人坐位,如有遗忘物品及时送还客人。

3.收尾工作

1)完成出车任务后,回队填写出车记录单,用车日报表,包括去向、出车时间、行驶公里等。

2)将车辆停放在车库指定位置,关闭电源,锁好车门。

3)将车钥匙交回车队,向主管简单汇报出车情况。

4)保管好出车任务单,月末统一结算。

第四节管理制度

一、行政用车管理制度

(一)日常用车

1.申请

1)用车部门填写内部用车单,经部门经理审核、签字。

2)按用车审批权限,分别由总经理室或行政部经理签批。

3)将用车单转到车队,根据需要和车辆调度情况派车。

2.审批权限

1)使用小车由总经理或驻店经理签批。

2)使用其它车辆由行政部经理签批。

3)值班、节假日用车由总经理或值班经理签批。

4)酒店下属公司用车,由行政部经理签字。

3.长途车辆使用原则

1)凡出市区车辆,一般应提前两天申报,以便行政车队统一编制长途用车计划,提高车辆使用率。

1)凡长途载货用车,原则上需凭提货单要车。出市用车,必须如实填写用车单,包括去向、拟购物品清单、数量、提货详细地点、跟车人数。

3)临时用长途车,需由总经理或驻店经理签批。

4.市内用车原则

1)一般每日上午9:OO前,各部门将用车单报送行政部汇总(小车由总经理室汇总)。

2)凡属部门正常用车(如每周、每月例行用车),应提前一天将用车单报审批部门。

3)小车主要供总经理、酒店重要客人(总经理或驻店经理安排)、董事会成员等领导使用。部门公务用车一般安排旅行车、工具车。

4)本着节约的原则,凡路途较近,时间允许又不需载货的,一般不派车。

5.凭用车单派车

1)一般情况下,必须凭内部用车单向车队申请派车。

2)遇特殊情况,由总经理室电话通知,可先出车,但事后须及时补单。

3)只剩一部小车时,若需动用,必须经总经理签批。

4)未经批准,禁止私下找司机出车。一经发现私自出车现象,用车人必须按酒店出租车费标准付费,同时扣发司机部分工资。

(二)应急用车

1.当值班司机接到酒店有关部门或客人的紧急用车电话时,要详细询问乘车人的姓名、乘车时间、地点、目的地,如来得及通知总办、大堂副理或行政部经理时,应口头报告,如确实来不及时,需请同班人代为通知,如同班人不在.自己独立执行任务时,需在用车日报表或车队黑板上注明去向。

2.出车回队后要在用车日报表上填上回店时间、起止地点、行驶里程,并通知用车单位,补写经总办审批的派车单。

3.完成特殊任务(如送病号去医院紧急抢救或工程救险等)回队后,要向当班主管口头汇报事情的缘由。如出车任务是住店客人,还需将行驶里程报告有关部门,由酒店领导确定是否收费。

(三)出租用车

1.市场营销部销售人员、预订人员或其他人员接到客人订车的要求,需了解客人姓名、人数、用车日期、起止时间、车型、用车起止地点、航班号、起飞港、目的港及起飞或落地时间。并根据总办已发的价格规定报价。

2.客人同意报价后,即刻与车队联系,车队视用车时间、车辆情况予以安排确认。

3. 车队确认后,即由联系人(前厅部或销售部门人员)填写《宾客派车单》,经部门经理签批后在部门交班本或专门设立的记录本上记录。

4.派车单经总办签批后,由申请人交大堂副理。大堂副理在交班本上记录,并负责与申请人核实派车单所有细节,完成以下几项工作:

1)接机情况下,打印接机牌,供司机接机使用。

2)通知车队并将派车单交车队,车队准备车辆做好接机安排。

3)接送机前与机场联系,确认航班及起落时间,如有变化,及时通知司机及客人。

4)通知前台接待员在分房单及交班本上记录,以便完成第6条工作内容。

5)通知前台收款员准备杂费通知单,以便客人到店入住或离店结帐时签字认可发生的费用。前台收款员在交班本上记录。

2.车队接到大堂副理通知,派人取接机牌及派车单后由车队主管在派车早上签字并通知司机做好出车准备,同时在交接班或派车本上登记。

1)飞机落地前1 0分钟到达机场大厅等候。如遇所接航班旅客全部出港仍未接到订车客人,先与民航问询处联系确定该航班旅客已离机场,方可返回酒店。然后将有关情况报告大堂值班理。

2)送机应提前10分钟在大堂等候。

3)将客人接到酒店,司机负责通知前台及大堂副理客人到达情况。

6.当客人在办理入住或离店手续时,前台接待员或大堂副理应请客人签字认可出租费用。 7.客人签字认可后,交给前台结帐员将客人出租费用帐单转入客人帐户。

8.费用发生变化时,前台结帐员及时通知大堂副理处理。

二、车辆维修保养检查制度

1.每月25日到月末为车辆的月检日,由主管及领班执行。

2.司机在完成日常出车任务回队后,需对所管的车辆做到勤检查、勤擦洗、勤保养外,在车辆月检前,需进行认真系统的检查保养。

3.检查的项目有月行驶里程、全车卫生、机油、水及防冻液、刹车油,变速油及轮胎气压等,如果不合格则予限期完成或停驶,在停驶期限内将对司机的福利待遇做相对扣发。

4.对于汽车正常的维修或保养如换机油、防冻液等需由司机本人完成.

5.对于确需送修理厂进行修理的汽车需由主管提出申请,经行政部、总办同意方可修理。

6. 对于修理回来的车辆,本车司机或接车人需对车辆认真检查,是否合乎标准,理厂所收费用是否合理,主管部门领导、酒店财务部门具有审查的权力。

7.对车辆的月检更换某种部件、年检进厂修理车需详细的记入本车技术档案。

8. 对于按汽车尾号要进行年检的车辆,需领取车辆年检表。对车辆进行年检合格后,要迅速去交管部门领取年检合格证贴于汽车前风档的右前方。

三、高速公路、机场通行费和车辆暂存费的报销制度

司机出车需经过上述路段或暂存时,所必须交纳的费用回队后需将票据如数交给主管并说明缘由,由主管按期统一去财务部门办理报销手续,对于行驶路线与票据不相符的,由车队进行审核,不合理的费用将不予报销并追究本人责任。

四、安全行车奖励制度

对司机当月做到安全行车的,给予适当安全奖,如出事故则扣发或不发。年终被酒店评为先进驾驶员的,将按有关规定给予奖励。

五、行政车队随车工具管理规定及用车管理制度

1.所配发的水桶、鹿皮、香水等随车物品均由司机本人保管,如丢失,照价赔偿,需要更换的以旧换新。

2.不经领导批准,司机出车无论多晚一律不准将车开回家。

3.完成出车任务回店后,职工通道处不允许停车吃饭,卸货也只能短暂停留。

4. 任何人将车开出车库,都要向主管打招呼并填写《用车日报表》。

5. 车辆如有碰坏需立即报告领导,如隐瞒不报加重处罚。

六、行政车队司机着装

司机的着装好坏一定程度上影响酒店形象,因此必须做到:

1.上岗穿工服,打领带、穿皮鞋、袜子。

2.上岗发型必须符合酒店仪表仪容要求。

3.个人卫生符合酒店要求。

4.出车时一律戴白手套。

七、汽车队值班室管理规定

汽车队值班室是供司机们工作和休息的场所。为了给大家创造一个比较好的休息环境,更好的完成酒店领导所交给的交通运输任务,特作如下规定:

1.值班室内设简易床铺,另配一台彩电,以备司机休息和观看电视节目。

2. 除行政部所管车队的司机及业主的司机以外,任何人不得在此停留。临时人员只能稍坐一会,但不允许躺卧,更不准过夜,否则追究值班员责任。

3.所有司机都必须做到:只要人一离开值班室,就要关电视并锁好门。凡因没锁门而丢失物品的或因没关电视而造成电路故障的,将追究有关人的责任。

4.为保持电话畅通,谢绝外来人员在此打电话,内部人员打电话最长~次不得超过3分钟。

5.任何人都必须保持值班室环境卫生,不得往水池里倒茶叶梗,不得往水池及地上扔烟头和

随地吐痰。

6.值班室内的床、沙发要保持清洁,床上用品、沙发巾、椅子套等由值班员换洗。

7.值班室桌上的暖壶、水杯要摆放整齐。

8.任何人休息后都必须把被子、毛巾被、床单叠整齐。

八、值班司机离开值班室请假制度

1.值班司机应坚守岗位,在电话铃响三声之内接听电话。

2. 值班司机如用餐、加油或有出车任务时需要离开值班室,离开前及返回后应打电话通知

大堂副理或总机。

3.大堂经理及总机在接到通知后,必须在值班记录本上做书面记录。

4.本制度需人人遵守,违者严肃处理。

九、车队管理处罚规定

1.服务质量违纪处罚:

1)不按规定着装经提醒不改正者处以罚款。

2)未提前5分钟到达出车地点,或因需加油等情况而延误出车者处以罚款。

3)凡因服务态度、服务质量不好,受到宾客或用车人投诉者处以罚款。

2.安全行车违纪处罚:

1)凡发生交通违章行为(以交通管理部门违章通知为准),扣除当月安全奖。

2)如发生酒后开车或将车交非司机驾驶,将给以罚款。因酒后开车,非司机开车、开车办私事而发生的交通违章和事故,一切责任和经济损失完全自负。

3.因行车发生甲方责任交通事故,按下述办法处罚:

1)凡发生甲方责任交通事故,经济损失在10000元以下(含10000元),罚款10% 。

2)凡发生甲方责任交通事故,经济损失在10000元到30000元之内的,罚款15% 。

3)凡发生甲方责任交通事故,经济损失在30000元以上的,经总经理会同酒店交通安全委员会按有关规定加重处罚。

4)凡发生甲方责任事故,酒店如受到交通管理部门处罚的款项亦算在所发生当次的事故损失之内。

5)凡发生甲方责任交通事故,按交管部门裁定甲方所负责经济费用多少按上述1~3条规定处罚当事人。

6)凡发生甲方责任交通事故后,伪造现场或将车辆刮坏,不及时向领导汇报,视情节罚款500 元到1000元。

十、汽车库防火安全管理规定

1.车库内严禁吸烟和明火作业,不准在车库充电、拉设临时电源线,车辆应按顺序停放并保持一定距离。

2.严禁在车库内加油、修车和存放木制家具等易燃物品。妥善处理油棉丝,不得随意乱扔乱放。

3.及时维修漏油的车辆,严禁电路有故障的车辆入库。如用油类等易燃物清洗机件时,必须采取有效的防火措施。

4.车库和司机班严禁存放汽油、机油等易燃易爆物品,严禁在库内焚烧废弃物品。

5.各岗位要熟悉各种消防器材性能、使用方法及器材摆放位置,发现火情立即扑救,及时报告有关领导及保安部,并保护好现场,协助查清起火原因。

6.爱护消防器材,保持灭火器清洁,禁止随意挪动、遮挡消防器材。

7. 凡违反本规定者,按酒店消防管理规章有关规定进行处理。

十一、酒店卫生防疫管理制度

1.行政部负责向餐厅、客房及公卫发放灭蚊蝇、灭鼠药物及蝇拍、喷雾器等器具,保证防疫工作的顺利进行。

2.由行政部化验室负责教授、协助各部门使用消杀药物及器具进行灭蚊蝇工作,并做好日常的检查监督。

3. 行政部随时检查卫生防疫工作落实情况,同时对门窗不达标的部位,及时通知有关部门进行维修,或责成其按规定加强封闭。

4.每周一作为酒店卫生日,要求全体员工积极行动,做好各部位卫生。不留死角。每天要有检查,各班组自检,各部门互检,行政部对各部门检查。冬季也要坚持对大环境,即外围、垃圾房等处进行喷药消毒,防止有过冬蚊蝇继续存活。

5.4月初到10月底每天对公共区域进行消杀喷药,11月初到次年3月底每周一、四各喷药一次;客房在每次大清洁后喷药消毒。

6.各厨房注意使用并保养好电子灭蝇灯。

7.外围卫生由公卫负责,公卫人员要加强巡视,发现死角及时处理。

十二、食品检验安全管理制度

1.检验员要严格按操作规程进行操作,禁止离开工作岗位,不得违章作业。

2.妥善保管好室内一切设备及用品。电炉和电烘箱等电器要放置在不燃材料基座上,电烘箱要安测温装置,严格掌握烘烤温度,电器用完后要立即切断电源。

3.化验室要配备相应的消防器材。

4.化验后的废弃物要安全处理掉,化验设备严格按规定定期消毒。

5.无关人员不得进入化验室。室内始终保持干净整洁,下班前要认真检查,锁好门窗。

酒店sop管理手册

酒店sop管理手册 目录 第一章酒店组织结构与责权 一、经济型酒店组织结构范例 二、中小型酒店组织结构范例 三、宾馆组织结构范例 四、总经理室职责 五、前厅部职责 六、管家部职责 七、康乐部职责 八、财务部职责 第二章总经理室sop管理 一、总经理室组织结构范例之一 二、总经理室组织结构范例之二 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、公文收发流程 八、内部发文流程 第三章前厅部sop管理 一、某大型酒店/宾馆前厅部组织结构图 二、有预订的散客接待工作流程 三、无预订的散客接待工作流程 四、团体接待工作流程 五、客人入住工作流程 六、更改预订处理流程 七、散客结账工作流程 八、散客离店行李服务流程 九、团队离店行李服务流程 第四章客房部sop管理 一、某酒店/宾馆的客房部组织结构 二、客房检修工作流程 三、客人换房工作流程 四、遗留物品处理工作流程 五、客人投诉处理工作流程 第五章管家部sop管理 一、管家部组织结构图

三、布草水洗工作流程 四、客房布草平烫工作流程 第六章康乐部sop管理 一、康乐部组织结构图 二、健身房服务工作流程 三、桑拿室服务工作流程 四、美容室服务工作流程 五、美发室服务工作流程 六、歌舞厅服务工作流程 第七章餐饮部sop管理 一、餐饮部组织结构 二、餐厅服务工作流程 三、厨房工作流程 四、客房送餐工作流程 第八章采购部sop管理 一、酒店/宾馆采购部组织结构图 二、采购计划编制流程 三、酒店食品采购流程 第九章财务部sop管理 一、财务部组织结构范例 二、餐饮收银工作流程 三、采购成本控制流程 第十章营销部sop管理 一、大中型酒店/宾馆营销部组织结构图 二、预订管理流程 三、宴会销售流程 四、市场销售流程 五、旅行团接待流程 六、VIP接待工作流程 第十一章工程部sop管理 一、工程部组织结构 二、设备更新申请流程 三、日常报修工作流程 第十二章商务中心sop管理 一、商务中心组织结构 二、商品采购管理流程 三、商品导购管理流程

酒店行政部工作计划范文

酒店行政部工作计划范文 一、根本建立酒店各项准则系统,构成较为标准的人事办理 根据办理体制的全体要求,现已完结各项办理、职工奖惩准则和日常训练办理规则,让日常办理作业更准则化、标准化和更具操作性。职工手册等准则初稿的编制结束。 除了完善原有人力资源办理准则外,根据劳作法和劳作政策法规,结合酒店的实践情况,清楚了奖惩、查核、调集与选拔、度假、劳作联系等内容,逐步完善劳作人事办理准则。 二、为习惯酒店展开和职工个人展开需求,大力加强训练作业 为了不断增强酒店的竞赛实力,进步职工素质和才能,满意酒店及职工个人展开的需求,人力资源部拟定了相关训练办理规则,并施行了日常训练查看。在训练规划与和谐方面做了相应的作业。 1、经过精心安排,仔细做好各类训练作业 对新进职工进行上岗训练,共举行两期。一期酒店新职工训练共50余人参与。第二期职工集训是在办理公司来后帮忙进行的。 2、各部分日常训练作业效果显著。 以客房部为例,一方面,各班组关键抓好职工素质,作

业态度、效劳礼节训练;另一方面,仔细执行当月训练方案,完结训练使命,安排日常性的岗位事务学习。 3、安排职工参与竞赛,查验了职工的教育训练作业。 安排效劳员参与滕州市职工技术交锋,取得集体第二名,厨师烹饪竞赛集体金奖等。 三、严厉“法令”,有用整治了违纪 办理和奖罚是做好准则保持作业的重要办法和手法。 因而,在质检部没有建立前,人力资源部严厉执行各项规章准则、职工守则,做到有功必奖,有过必罚,准则面前人人平等,保护了酒店及职工的正常利益。 人力资源部采纳批判教育,督促查看,每日通报,罚款处分等一系列办法来处理职工违规现象。并加大质检力度,严厉执行效劳区各项准则的施行,严肃处理违背酒店规则的行为。 四、强化办理,精简组织。 2014年,是老板替换的一年,我部结合大酒店办理模式,逐步构成了能表现新酒店本身的人事办理系统。在安排结构上,以精简、必需、合理为准则,根据各部分功用和职权情况,设置了合理的三级笔直办理模式,开始达到了组织简、人员精、层次少、效率高的意图。

宾馆客房部管理手册

宾馆客房部管理手册 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

客房部管理手册 文件编号:2003——HKP-03 成都镜湖园宾馆

目录 1.部门概述 (1) 2.组织机构图 (3) 3.岗位说明书 (4) 部门经理 (4) 楼层主管 (6) 后勤主管 (10) 楼层领班 (12) 会议室领班 (17) 客房中心文员 (20) 楼层服务员 (24) 会议室服务员 (28) PA(公共区域)员 (29) 布草收送员 (35) 库房保管员 (37) 制服保管员 (38) 地毯保养员 (40) 4.岗位操作规程 (42) 中式铺床规程 (42) 西式铺床规程 (43) 4.3走客房及住人房清扫操作规程 (45)

4.4空房清扫规程 (50) 4.5夜床服务规程 (51) 4.6客房楼层引领规程 (53) 4.7无房卡客人处理规程 (55) 4.8接待访客服务规程 (56) 4.9擦鞋服务规程 (58) 4.10 VIP接待规程 (59) 4.11退房检查规程 (61) 4.12房间待修及恢复规程 (62) 4.13遗留物品处理规程 (64) 4.14物品借用规程 (66) 4.15加床服务规程 (67) 4.16计划停电或故障停电处理规程 (68) 4.17消防报警疏散规程 (69) 4.18特殊事项处理规程 (72) 4.19客房服务员常见问题及处理规程 (76) 4.20客衣收送规程 (79) 4.21杯具清洗消毒规程 (82) 4.22清洁工具消毒规程 (84) 4.23地毯的清洁规程 (85) 5.管理制度 (87) 客房部奖惩条例 (87)

大酒店前厅部管理手册范本

前厅部手册 第一节概述及组织结构 一、概述 前厅部是酒店为宾客提供服务的中心环节,是酒店各种业务活动的神经中枢,主要负责为宾客办理入住登记手续、问讯服务、委托代办服务、商务服务、外币兑换及接转服务等。另外,酒店设立行政楼层,方便商务客人的住宿,为商务客人提供特别服务。大堂要为客人提供“金钥匙”服务,以满足客人的一切合理需求,充分体现酒店的管理特色。 前厅部的管理水平与服务质量直接影响宾客的满意程度,决定客人对酒店留下的第一印象和最后印象。因此,前厅部的员工必须具有很高的素质:性格外向,五官端正,身材匀称,气质高雅,机智灵活,有良好的中外文表达能力(前厅必须要有中、英、日、、法、德等六种语言的对客服务功能)。 二、组织结构(见下页示意图)

第二节 岗位职责与素质要求 一、 办公室 (一)房务总监 直接上级:驻店经理 直接下级:前厅部经理、行政管家、秘书 岗位职责: 1. 负责监督、指导、协调、组织、控制全部房务工作,确保前厅、客房服务工作的高效率和高水准。 2. 拟订房务工作计划,向驻店经理做季度、年度总结汇告。 3. 负责房务工作预算,完成成本控制工作, 4. 加强部门之间的联系,不断改进工作,保证本部门工作的顺利进行。 5. 参加店务会议,传达落实会议精神。 6. 巡视房务工作区域,及时发现和解决问题。

7.处理宾客投诉。 8.主持召开房务工作例会,布置任务听取汇报。 9.评估属下前厅部经理与行政管家的工作。` 素质要求: 基本素质:具有强烈的事业心、认真积极的工作态度。能够妥善处理各种关系及矛盾。 自然条件:身体健康,五官端正,气质高雅。身高:男1.76米—1.80米,女1.67米—1.70米。文化程度:大本以上学历。 英语水平:高级英语水平,能用英语处理日常公务。 工作经验:5年以上前台管理和客房管理经验。 特殊要求:公正处理问题,精力充沛,具备完成工作的组织能力、协调能力、应变能力和交际能力。有海外学历及海外酒店管理经验为佳。 (二)客务部秘书 直接上级:客务总监 直接下属:无 岗位职责 1.根据总监的指示做好各项文书工作。 2.处理有关信函、电传及。 3.做好部门会议记录和文件收发工作。 4.保管和存放各类文件和工作报表。 5.填写各种有关工作单据,报总监审批。 6.翻译、整理并打印文档材料。 素质要求 基本素质:热爱本职工作,责任心强,工作主动。 自然条件:身体健康,身材匀称,气质高雅,年龄23岁以上,女性为宜。身高1.67~1.69米。文化程度:大本以上学历。 外语水平:高级外语水平,能用英语起草或翻译有关文件或资料。 工作经验:熟悉客务工作程序和标准,有3年以上酒店工作经验。 特殊要求:语言表达能力强,精力充沛,工作细心。 (三)前厅部经理 直接上级:房务总监 直接下属:前厅部副经理、大堂副理、各主管、文员 岗位职责: 迎送客人,检查落实接待贵宾的各项工作;主持部门工作,提高部门工作效率;负责策划、组织、指导、控制和预算;协调与其他部门的矛盾,调配各部门的工作,保证高质服务,最大限度地提高房间出租率。 1. 报告和预测房间出租情况、订房情况、到店和离店情况以及房间帐目收入和其它一些由管理

酒店规章制度范本1

酒店规章制度范本 1.遵守本饭店《员工手册》和其他规章制度。 2.主动、热情、礼貌、耐心、细致、周到的为宾客服务,不做有损宾客利益和公司声誉的事。 3.熟知饭店和本岗位的主要服务项目,能随机应答宾客的有关问题。 4.爱护饭店的一切工作用具,定期保养,不得损坏公物;在保证工作质量的前提下,节约各类材料、用剂,降低费用,延长设备寿命。 5.酒店所有人员须做到尽心尽职,现场督导,严于律己,做员工表率,不得以权谋私,以情违章。 6.严格按照酒店值班表上班、休假,提前到岗上班,以便有足够的时间更换制服,准时签到。 7.不能无故旷工,因有事不能前来工作(或在岗因事不能继续工作),应事先向经理请假,如果迟到要先向主管说明理由方能上岗;调班必须经过经理同意。 8.如有家庭住址、通讯方式、婚姻状况、婴儿出生、学历等私人情况发生变化,应及时向行政人事部汇报。 9.凡是个人在工作中遇到的疑难问题自己不能解决要首先向经理报告。 10.坚守工作岗位,不得擅自进入其他工作区域与其他服务员一起工作或交谈(遇有特急任务得到经理的委派除外)。 11.非工作时间不得在酒店其他区域逗留和休息,影响他人工作。 12.服务员不得携带包裹进入工作区域,客人遗留物品一律上交部门。 13.工作中注意说话轻、走路轻、操作轻。 14.谈吐得体、态度温和,不得高声喧哗或扎堆聊天,不得与宾客争辩,宾客有无礼言行时,应克制忍让,报告经理妥善处理。 15.对同事工作有意见或建议应通过正当渠道向上反映,不乱做评论,不得造谣中伤其他员工。 16.根据时间有礼貌地向宾客打招呼,尽可能称呼客人姓氏和职称。 17.在岗工作期间严禁接打私人电话。

(管理制度)嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序

(管理制度)嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制 度和程序

人力资源管理制度

Standard Operating Procedures Human Resources 人力资源部操作程序 Policy No. Subject 政策编号主题 HR-01 Manpower Administration 人员预算管理 HR-02 Classification of Employment 职位分类 HR-03 Recruitment Policy 招聘政策 HR-04 Employment Procedure 入职程序 HR-05 New Employee Orientation 入职培训 HR-06 Confirmation of Probation 试用期转正 HR-07 Promotion & Transfer 晋升和调职 HR-08 Separation

员工离职手续 HR-09 Salary Payment 工资支付 HR-10 Employee Attendance & Salary Deduction on Absenteeism 员工考勤及工资减扣 HR-11 Working Hours & Duty Roster 工作时间及排班 HR-12 Salary Administration 工资管理 HR-13 Leave 休假 HR-14 Overtime Compensation 加班补休 HR-15 Medical Benefits & Consultation 医疗福利及就诊程序

HR-16 Duty Meal in Staff Canteen 员工餐厅工作餐 HR-17 Grievance Procedure 员工投诉程序 HR-18 Disciplinary Procedure 纪律处分程序 HR-19 Employee Birthday Party 员工生日会 HR-20 Name Tag 名牌 HR-21 Grooming Standard 仪容仪表标准 HR-22 Compensation to Damages 破损赔偿 HR-23 Working Injury 工伤 HR-24 Employee Notice 员工公告 HR-25 Staff Exit 员工通道 HR-26 Guest Room Experience

2020酒店行政部工作计划4篇

2020酒店行政部工作计划4篇 2020 hotel administration work plan 汇报人:JinTai College

2020酒店行政部工作计划4篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:2020酒店行政部工作计划 2、篇章2:2020酒店行政部工作计划 3、篇章3:2020酒店行政部工作计划 4、篇章4:2020酒店行政部工作计划 篇章1:2020酒店行政部工作计划 虽然各部门的管理制度已经建立起来,但是制度的执行 力稍差,行政部将在新一年的工作中,加大制度执行力度,并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。下面是酒店行政部20xx年的工作计划: 1、制度的监督执行与完善

虽然各部门的管理制度已经建立起来,但是制度的执行 力稍差,行政部将在新一年的工作中,加大制度执行力度,并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。 2、规范办公秩序与员工行为的引导 开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场 进行纠正引导,抽检次数每周至少两次,并成立工作小组进行监督与实施。 3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组 在总经理的带领下,组建质检、节能、卫生、行为等检 查工作小组,严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作,实行流动红旗部门,并对部门采取一定的激励机制,建立完善的质检体系,培养部门质检骨干。 4、部门协调与沟通 积极协调各部门工作,化解各部门工作矛盾,保障公司 各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理。

酒店客房部管理人员岗位职责

酒店客房部管理人员岗位职责 一、持积极的态度 在酒店进入试营业阶段,很多问题会显露出来。部分客房管理人员会表现出急躁情绪,过多地指责下属,身为酒店管理人员应持积极的态度,即少抱怨下属,多对他们进行鼓励,帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中,不应把注意力集中在追究谁的责任上,而应研究问题如何解决。 二、重视工作过程的控制 1、编制领班及服务员上班轮值表,负责区域的,制订月(周)工作计划,员工每月工作评估。 2、检查督导下属员工工作的规范化,并使其处于良好状态。 3、抽查已收拾完毕的客房,确保房间清洁和对客人服务工作的质量标准。客房部的清洁工作量大、时间紧,强调清洁中的注意事项,使服务员充分理解,杜绝“走捷径”等情况的发生,在布置任务后的及时检查。 4、定期检查长住客人的房间卫生及征求长住客人意见,做好提供记录服务。 5、掌握客人抵离情况。贵宾入住前巡视所有贵宾房间是否按要求做好了接待准备。 6、处理楼层的突发事件,随时解决客人的疑难问题。 7、督促设备故障的维修,保证房间处于正常状态。 三、加强对成品的保护 为加强对饭店成品的保护,可采取以下措施: 1、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理及对尚未接管楼层的检查。 2、加强对楼层的控制,客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后,客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制,此时,要安排服务员在楼层值班,在楼层出人口处放些废弃的地毯头,遇到雨天时,还应放报废的床单,以确保地毯不受到污染。 3、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养,不仅可使地毯保持清洁,而且还有助于从一开始,就培养员工保护饭店成品的意识,对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。 四、加强对钥匙的管理

酒店工作手册-前厅部工作手册完整版本

第一章前厅部工作手册 第一节概述及组织机构 一、前厅概述 前厅部是酒店管理系统中的神经中枢,是连接酒店与客人的桥梁,是酒店的重要部门。同时又是酒店销售的窗口,客人的第一印象和最后的印象均形成于此。前厅部在酒店管理中还负有相当的协调作用和一定的经济作用,同时前厅部通常是人来人往,是人员与信息的集中和交汇处,还能起到搜集各种信息、协助酒店经营和管理的作用。前厅部由前台与商务两部分组成,主要工作任务是销售酒店客房以及其它产品,提供问讯、行李、商务等综合服务,协调对客关系,建立客史档案等。 二、组织机构 第二节前厅总各岗位人员岗位职责 一、房务部经理岗位职责 岗位名称:房务部经理 直接上司:执行总经理 管理对象:前厅主管、楼层主管 具体职责: 1.对执行总经理负责。

2.负责策划、组织、指挥及完成总经理下达的指令及所有房务 事宜。 3.制定和修改总台、大厅服务处、商务的工作程序、标准及有 关规章制度。 4.对客房的清洁卫生、维修保养、设备折旧、成本核算、成本 控制(预算)、安全等负管理之责,保持高水平服务。 5.参加执行总经理主持的部门经理例会,并负责报告房间出租 情况、预订情况、宾客投诉处理情况和其它一些由管理部门 要求的统计情况。 6.负责培训本部的所有员工,保证执行酒店各项规章制度。 7.督促、检查管辖范围内各岗位的工作情况,有效控制对客服 务质量。 8.为使本部工作的顺利完成,以满足客人的特殊要求,要及时 与有关部门领导做好协调、沟通工作。 9.审查、控制房务物品消耗,协调客房范围内的维修工作。 10.参与房间的改造装修工作,研究改进及增设房间物品及操作 工具、劳动用品等。 11.巡查本部所属区域并做好记录,及时发现问题,要不断完善 各项操作规程。 12.了解所在部门员工思想动态,鼓励员工民主参与管理,提高 员工的士气和工作积极性,注意挖掘和提拔有潜质的员工。 13.监督报表的管理和档案资料的储存。 14.组织本部每周(或每月)工作例会,传达酒店例会精神,听 取部下的汇报,并解决运转中发现的新问题。 15.考查各岗位主管的工作绩效并做出评估。 16.审核本部员工工资的评定。 17.检查VIP接待工作,包括亲自查房、迎送。 18.处理投诉事宜。 19.监督客人遗留物品的处理。 20.探访病客和长住客。 21.检查消防器具,检查防火工作和安全工作。 二、前厅主管岗位职责 岗位名称:前厅主管

酒店经营管理公关部sop手册之13

酒店经营管理公关部sop手册 第一节概述及组织结构 一、概述 公共关系在企业经营活动中发挥着重要的作用,已经越来越引起人们的重视。公共关系工作的目标就是提高酒店的知名度,在公众中树立酒店良好的市场形象,在与政府部门、社区团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构以及本企业员工的沟通上架起一座相互信任的桥梁,从而促进企业在其日常经营活动中得到内、外部环境的支持、参与和谅解,最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。 二、组织结构 第二节岗位职责及素质要求 一、公关部经理 直接上级:市场营销总监 直接下属:公关代表、美工摄影 岗位职责 1.根据酒店经营的要求和市场营销总监的指示,制定全年广告及各种宣传推广活动计划,策划、组织酒店会员制及会员活动,利用各种宣传媒体和公关渠道迅速树立起酒店的形象,并逐步提高酒店的知名度。 2.广泛了解和收集各种旅游市场信息,做好各个时期的宣传重点和策略。根据市场的要求,策划好“月月过节”的内容并组织实施(参见附录“酒店‘月月过节’计划”)。 3.与销售部门和接待部门密切配合,做好各项接待工作,尤其是做好VIP客人的接待工作。 4.负责安排制作各种酒店最新宣传资料,与其他酒店管理系统取得联系,了解对手的公关策略和手段,并采取相应的措施。 5.与各界人士、旅行社、国内外商社、政府机关、新闻单位建立并保持良好的关系,适时做好酒店的形象宣传。 6.定期向新闻媒体发布消息,介绍酒店最新服务项目和管理新动向等。 7.主持公关部日常工作,率领并督促下属准确按时完成各项任务。 8.制定公关部工作计划、管理制度、工作程序以确保上述任务的完成。 素质要求 基本素质:全面掌握公关工作的知识,包括新闻写作、外语及人际关系处理,熟悉酒店里的经营业务,了解旅游业现状及发展趋势。待人热情友善,亲和礼貌,性格外向并善于交际。

酒店行政工作计划ppt(2020年)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 酒店行政工作计划ppt(2020 年) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

酒店行政工作计划ppt(2020年) 1、根据酒店发展规划,进一步完善酒店组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保酒店在既有的架构中正常运行。 2、进行酒店各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使酒店各部门的工作分配,工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。 二、丰富招聘渠道,招募优秀人才,满足企业发展

行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好优秀人员的储备工作,提升酒店营业部门人员的学历水平,为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时,进一步加强应届毕业生的招聘和选拔,培育酒店所需人才。 三、搭建内训机制,完善培训体系 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高酒店整体人才结构构成,增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入,而是回报颇丰的长期投资。 1、行政人事部将在20xx年初对酒店所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定20xx年度培训计划。 2、开展多样化培训:主要分为内部培训和外部培训和自学。 外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训,内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及酒店领导)对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织

酒店客房管理制度

酒店客房管理制度 为配合客房各项工作的顺利进行,规范员工的工作行为,特制定此制度。 一、严格遵守客房部管理制度 (一)自觉遵守店规店纪,要讲文明,讲礼貌,讲道德,讲纪律。要积极进取,爱岗敬业,善于学习,掌握技能。 (二)要着工装、工牌上岗服务,要仪表端妆,举止大方,规范用语,文明服务,礼貌待客,主动热情。 (三)客房服务员,每天要按程序,按规定和要求清理房间卫生,要认真细致;要管理好房间的物品,发现问题及时报告。 (四)不得随意领外人到房间逗留或留宿,未经领导同意不准私开房间,为他人提供住宿、休息及娱乐等。 (五)检查清理客房时,不得乱动和私拿客人的东西,不准向学员和客人索要物品和接收礼品;拾到遗失的物品要交公。 (六)不准他人随意进入前台;前台电脑要专人管理与操作,不准无关人员私自操作;打字、复印、收发传真,要按规定收费。 (七)工作时间不准离岗,有事向领导请假,不准私自换班和替班,不准打扑克,织毛衣,看电视及做与工作无关的事情。 (八)认真做好安全防范工作,特别是做好防火防盗工作,要勤检查,发现问题要及时报告和处理。 酒店卫生管理制度 一、目的为提高酒店卫生管理工作质量,向顾客提供清新、整洁、卫生的消费环境,特制定本规定。二、内容1、卫生管理包括

个人卫生管理、物品及设备卫生管理和食品卫生管理三个方面。2、每一级人员都对各自工作区域的卫生负有保持清洁、进行清理的责任。管理人员对下级的卫生工作负有管理连带责任。3、专业卫生清理部门和人员对所负责的区域和工作项目进行专业化清洁与管理。主要指公共卫生清洁,餐饮部膳食部管事、厨房及厨师、医疗部门及其人员。4、个人卫生管理标准:(1)员工仪容仪表和个人卫生。(2)掌握必要的卫生知识。(3)身体、心理健康,须持《健康证》上岗。5、食品卫生管理标准参见《关于酒店食品卫生的管理规定》。6、物品及设备卫生管理标准:保持物品及设备表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕,摆放整齐有序。7、卫生检查按照员工自检、班组检查、部门检查、职能部门检查的四级检查制度,采用常规检查、专项检查、暗查、暗访的方式进行。对检查出的问题,按照标准追究责任和进行处罚。三、考核1、物品、设施设备要求表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕,摆放整齐有序,否则根据情节的严重程度和造成的影响给予处罚。(1)毛絮、浮灰、水渍、纸屑等轻微卫生问题,每处给予—元的处罚。(2)积灰、污渍、油渍、较大杂物、毛发、皱褶等卫生问题,每处给予—2元的处罚。(3)污垢、有异物、裂痕、损坏、摆放不整齐、错位、脱落或物品缺少、有异味等环境卫生问题,每处给予2-5元的处罚。2、凡属周期性卫生清理工作,因到期没有清理形成卫生死角的,给予1元分处罚,由此影响到客人的消费或由客人提出的,酌情给予责任部门警告或责任人过失处分。3、在个人卫生和食品卫生方面违反规定的,按照酒店相关制度进行处罚。四、本规定自下发之日起执行。

酒店前厅部运营手册

目录 第1章前厅部组织机构形式和工作内容/2 1.1 前厅部组织机构形式/2 1.2 前厅部职权范围和工作内容/2 第2章前厅部各岗人员职责规范/4 第3章前厅部各岗位工作程序/16 第4章前厅部管理规范与服务质量标准/28 4.1 前厅部管理规范/28 4.2 前厅部服务质量标准/33 第5章前厅部管理制度与规定/40 5.1 部门例会制度/40 5.2 部门员工考勤制度/41

□1前厅部组织机构形式和工作内容 1.1 前厅部组织机构形式 前厅部设有部门经理和大堂副理,分管前台接待、前台收银、前台问询、电话总机、礼宾部等不同区域,分别负责前厅部的服务接待和经营管理工作。其组织机构形式参阅酒店组织架构图。 1.2 前厅部职权范围和工作内容 1.2.1 前厅部职权范围 前厅部是设在酒店前厅,从事销售酒店产品、调度业务经营、提供各种接待服务的一个综合性业务管理部门。它的工作以客人入住接待服务为中心,具有计划、组织、指挥、协调职能。前厅部执行酒店的经营计划,直接为客人提供多种服务,并及时汇集客户信息反馈给酒店管理层,它既是客人与酒店之间的纽带,又是总经理和销售部门制定经营决策的重要机构。 前厅部下设前台接待、前台收银、委托代办、商务中心、电话总机五个区域,通过客人进出、前台接待、商务服务等,为客人提供各种方便,树立酒店的形象和声誉。 1.2.2 前厅部工作内容 (1) 树立酒店形象。酒店前厅是给客人留下第一印象和最后印象的地方,与所有抵离客人打交道。因此,前厅部员工要以优质高效的服务给客人留下良好印象。 (2)会同销售部、客房部制定出租率计划,确定客房营业收入指标。

某酒店客房部管理手册(DOC 50页)

中汇大酒店 客 房 部 管 理 手 册 2007年2月

目录 第一部分组织架构 第二部分岗位职责 客房部经理岗位职责 (1) 大堂副理岗位职责 (2) 楼层领班岗位职责 (2) 内勤岗位职责 (3) 前厅领班岗位职责 (3) 接待员岗位职责 (4) 行李生岗位职责 (5) 楼层服务员岗位职责 (5) 房务中心文员岗位职责 (6) PA领班岗位职责 (6) PA岗位职责 (7) 第三部分服务规范及服务程序 大堂副理工作程序 (7) 前厅接待员工作程序 (8) 行李生工作程序 (10) 楼层领班工作程序 (11) 中班领班工作程序 (11) 夜班领班工作程序 (12) 早班服务员工作程序 (12) 中班服务员工作程序 (13) 夜班服务员工作程序 (14) 领班查房及报房操作程序 (14) 接待入住的程序 (15) 前台会议/团队接待程序 (15)

前台一般性投诉处理程序 (16) 签单特殊房态处理程序 (17) 前台交接班程序 (17) 第四部分部门制度及规范 客房钥匙管理制度 (18) 客用消耗品的管理制度 (18) 客房安全防范的注意事项 (19) 部门例会制度 (19) 内部请假调休制度 (20) 部门员工洗澡管理规定 (21) 客房部物品申购制度 (22) 物品领用制度 (22) 设施设备的报修制度 (22) 行李寄存规定 (23) 大型团队行李运送规定 (23) 雨伞出租寄存规定 (24) 前台VIP客人接待规定 (25) 调房调价的处理规定 (25) 派发报纸/温馨夜床的通知规定 (26) 前厅为客人代办事项的要求 (26) 灵活售房的原则及注意事项 (26) 楼层消费品的保管规定 (27) 擦鞋服务规定 (27) 客人借用物品规定 (27) 客人租用物品的规定 (28) 第五部分清洁操作程序 房间清扫顺序 (29)

酒店经营管理行政部SOP手册之2

酒店经营管理行政部 SOF 手册 第一节概述及组织结构 一、概述 行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门, 疫室、员工理发室、员工倒班宿舍及员工更衣间等组成。 障工作;确保酒店的食品饮料及,饮用水符合卫生标准; 联系,负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作; 顿目的卫生管理并协调解决有关事宜。 行政部组织结构图 第二节岗位职责及素质要求 一、办公室 (一)行政部经理 直接上级:驻店经理 直接下属:车队主管、医务室主管、公共事务主管、文员 岗位职责 1 ?掌握本部门工作情况,负责部门工作计划和工作总结的起草,全面负责行政部的日常运 行和管理。 2 ?受总经理的委托,代表酒店参加政府有关部门召开的会议,并向总经理汇报会议内容。 3 ?负责接待并陪同政府各有关部门到酒店检查工作。 4 .负责酒店的打药杀虫和卫生检疫工作,制定卫生管理制度及奖罚条例,组织落实酒店卫 生工作的督导,检 查、整改、达标。 由行政车队,医务室,食品化验与卫生检 行政部的主要任务是为员工做好后勤保 负责酒店车辆的保养;与政府有关部门 负责对酒店内部各合资、合作、承包

5 .负责对酒店员工倒班宿舍、更衣间、医务室、化验室、车队、理发室等区域日常购物费用的审批,严格控制费用支出。 6 .负责为酒店员工定期安排身体检查,增进员工的身心健康,负责员工看病后医药费的审批。 7 .出席酒店有关会议,向本部门员工传达会议精神。贯彻执行总经理、驻店经理指示。 8 .负责对酒店内各合资、承包项目及有关单位的卫生管理工作,协调解决有关事宜。 9 .负责办理酒店内各种卫生许可证的报批复验工作及计量器具的工作。 10 .完成酒店领导临时交办的其他工作任务。 素质要求 基本素质:热爱酒店工作,有较强的事业心,具有领导才能,关心员工,热爱员工,为员工办实事,办事公道,实事求是,具有较强的组织协调能力,能与酒店其他各部门保持密切的合作关系。 自然条件:五官端正,身体健康,年龄35 岁以上。文化程度:大专以上文化程度。 外语水平:具有中级英语水平。 工作经验:5 年以上酒店管理工作经验。 (二)文员 直接上级:行政部经理 直接下属:无 岗位职责 1 .按行政部经理的安排处理行政部的办公事务。 2 .帮助行政部经理打印文稿、报告和保管文件档案。 3 .参加行政部召开的各种会议,整理会议记录。 4 .对部门办公用品、劳保用品制订计划,并负责领取、发放和保管。 5 .每月做好全酒店员工乘车月票的领取、销售、交款工作和员工更衣柜钥匙的管理。 6 .负责收集和统计员工对行政部的工作意见,每月向部门经理交书面报告. 7 .完成行政部经理交办的其他事务。 素质要求 基本素质:能够处理办公室日常工作,具有使用现代化办公设备的能力和中英文打字、部门文件起草、汇编、保管的能力。 自然条件:22 岁以上,女性,身体健康。 文化程度:大专以上文化程度,文秘专业或外语专业。 外语水平:中级以上,能用英文起草文件,能翻译英文资料。 工作经验: 3 年以上酒店工作经验。做过文秘工作。 二、内务 (一)内务主管直接上级:行政部经理直接下属:理发师,倒班宿舍清洁工,员工更衣间清洁工。 岗位职责 1 .在行政部经理的领导下,负责员工更衣间、员工倒班宿舍、员工理发室的管理 2 .按照酒店的卫生标准,严格督促检查所辖部门的清洁卫生工作和服务工作。 3 .参加部门例会并传达到每个员工。 4 .负责所辖部门的财产保管。 5 .负责向部门收取每日需要入住员工宿舍的人员名单,并管理员工宿舍的纪律。

酒店人事行政部工作总结和明年工作计划人事行政部工作总结及工作计划

酒店人事行政部工作总结和明年工作计划人事行政部工作总结及工作计划 酒店人事行政部工作总结和明年工作计划 20XX年人事行政部工作,在酒店领导的正确带领下,坚持“以人为本,科学发展”的重要思想为指导。通过本部门和其他部门相互配合共同努力,取得了一定工作成果。下面对20XX年度的工作做一简要总结: 一、招聘工作 20XX年上半年以网络招聘为主,全年共面试208人。在20XX 年春季开始进行过集中的招聘工作,后期采用了地方网络招聘、和涞源信息网建立合作,有明显的效果。除此之外内部员工介绍的也比较多,内部员工介绍的到店工作都比较稳定。 二、培训工作1、20XX年依然是酒店内部规章制度摸索完善的一年。试行版的《员工手册》装订成册发到了每个员工的手上,并进行《员工手册》培训和相关问题解答,让漫臣的员工一进入漫臣就有这本手册相伴,不论是薪酬还是里面的相关工作流程都清晰化,使员工更全面的了解漫臣酒店,全身心的投入到漫臣酒店工作中去。

2、5月我们进行过全员军事训练3天,通过三天的训练,有效的激发了大家吃苦耐劳和团队合作的精神。使部门之间联系更加紧密,员工和员工之间更加了解。 3、针对服务技能、服务礼仪等相关专业知识的培训,使得漫臣酒店的服务质量上有所提升。11月15日由梁副总主持,人事部、工程部对新入职员工进行了酒店文化建设、设施设备使用、薪酬管理等知识培训。 4、12月份,邀请我县消防大队专业人员到我酒店进行消防培训与实际演练。人事行政部组织,由保安部配合,全体员工参加了一次消防培训及消防演练。通过组织培训学习,使大部门员工掌握了一定的消防和自救知识。 三、考勤管理: 20XX年度按照公司领导的指示,人事行政部对考勤管理进行了严格管理,认真做好每天各部门人员出勤打卡机的跟踪检查工作,及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门,并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作,使得考勤管理有很大的改进,且取得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些小问题,管理人员对部门员工的考勤管理不清晰,人事行政部发现问题及时与主管沟通并及时改正。 四、档案管理:酒店各类档案的管理是人事行政部一项重要而又细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案、花名册进行了较细的分类。从员工的应聘、入职、转正、离职到每一个环

前厅部运作手册

前厅部运作手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

福州香米拉温泉酒店 温泉养生管家部标准运作程序手册

制定《温泉养生管家部标准运作程序手册》的目的 制定本手册的目的是为了说明温泉养生管家部标准运作程序,确保温泉养生管家部运作及管理工作的一贯性: 本手册向温泉养生管家部工作人员提供日常工作及培训的指导: 本手册可以使温泉养生管家部员工了解温泉养生管家的核心作用,了解温泉养生管家部在日常运作及管理过程中所使用的标准和程序。 本手册使用温泉养生管家部运营及管理工作形成格式化,以便在于今后的运作过程中对于不适应的或者在标准发生变化时更正与修改。 本手册不是为了限制各位温泉养生管家的创造力,相反,它应被看作是温泉养生管家工作的一个基础,各位温泉养生管家可以利用本手册对本职工作的实际情况提出合理的调整建议,让它日趋完善。 本手册的格式是为了方便内容的修改或增补,并方便在日常工作中使用。因此,各温泉养生管家应保证按酒店要求及时更新它的内容,以反映温泉养生管家工作的最新精华。 凡对本手册的内容进行任何修改都必须经过酒店总经理的批准,并报行政人事部备案。这样做的目的是为了保证任何一位温泉养生管家工作水准的一贯性。本手册中所有程序和标准由行政人事部负责解释。 本手册应以机密文件对待,福州香米拉温泉酒店拥有它的知识产权。这并不意味着里面有什么机密,只是我们不想让无关人员看到它的内容,希望所有温泉养生管家予以严格执行。

编制福州香米拉温泉酒店生效日期2014年11月15日序号修改内容修订日期审核批准

酒店客房部管理规范手册

客房部管理规范手册

目录 第一章客房部管理规范 第一节客房部组织机构图-----------------------------------------------------------(3) 第二节前厅的工作内容-------------------------------------------------------------(4) 第三节前厅各岗位职责规范---------------------------------------------------------(4-10) 第四节前厅各岗位人员素质要求-----------------------------------------------------(10-12) 第五节客房的工作内容-------------------------------------------------------------(12-13) 第六节客房部各岗位职责规范-------------------------------------------------------(13-24) 第七节客房部各岗位人员素质要求---------------------------------------------------(24-25) 第八节客房部管理工作规范---------------------------------------------------------(26-27) 第九节客房部安全服务规范----------------------------- --------------------------(27-33) 第十节贵宾接待规范---------------------------------------------------------------(33-34) 第十一节客房部管理的制度规范-------------------------------------------------------(34-35) 第二章客房部工作程序 第一节大堂副理工作程序-----------------------------------------------------------(36-42) 第二节总台工作程序---------------------------------------------------------------(42-53) 第三节行李组工作程序-------------------------------------------------------------(53-64) 第四节总机工作程序---------------------------------------------------------------(64-70) 第五节商务中心工作程序-----------------------------------------------------------(71-78) 第六节客房部每日工作细则---------------------------------------------------------(78-81) 第七节客房部清扫工作程序---------------------------------------------------------(81-92) 第八节开夜床服务工作程序----------------------------------------------------

酒店行政部工作计划

酒店行政部工作计划 计划一:酒店行政部工作计划 20**年工作中的实际情况,对新一年的工作做如下计划安排: 1、制度的监督执行与完善 虽然各部门的管理制度已经建立起来,但是制度的执行力稍差,行政部将在新一年的工作中,加大制度执行力度,并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。 2、规范办公秩序与员工行为的引导 开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次,并成立工作小组进行监督与实施。 3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组 在总经理的带领下,组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组,严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作,实行流动红旗部门,并对部门采取一定的激励机制,建立完善的质检体系,培养部门质检骨干。 4、部门协调与沟通 积极协调各部门工作,化解各部门工作矛盾,保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理。 5、加强公司凝聚力建设 积极开展员工文化活动,公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求,同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。 6、建立员工心声计划,加强员工关系建设

随时了解员工思想动态,开展员工关怀工作,创造机会与新老员工进行正式与非正式交流,掌握员工信息,为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感,增加员工对酒店的归属感,将总经理信箱真正的用起来。 7、继续加强对内对外的关系与协调 多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位,建立融洽的往来关系。 8、加强酒店培训建设 严格按照星级标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度,将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划,做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。 9、开展各项知识竞赛 计划二:酒店行政部工作计划 展望充满挑战的20**年,有许多计划正待我们一一去实施实现,所以在**年开端之时,有必要对工作进行一个全面的设计与规划,在此特将部门计划向各位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。 1、总体工作计划描述 一个基本原则:以饭店经营发展为基本原则,一切工作围绕这一原则逐步开展。 两项重要工作:人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展;

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