秒BOSS必修!驭剑士50级前加点与装备
秒BOSS必修！驭剑士50级前加点与装备
dnf女鬼剑之驭剑士契魔者（剑宗剑魔）对比，以及剑宗50级前应该做哪些准
备和加点问题，LZ今天41了。今天是女鬼剑第二天，你升级了吗?在这里。LZ
会指导大家一些有关剑宗50级之前升级需要准备的装备和加点。包你升级升到爽翻天~剑宗：单体输出极高，攻击范围中等，爆发性技能较多，群体攻击技能较少。较为突出的群体攻击技能：半月(破军旋舞斩)，爆鸣气剑(雷鸣千军破)
剑魔：单体输出中等，攻击范围极大，爆发性技能中等，群体攻击技能较多。
从35级技能开始基本上都是大范围群体攻击技能，观赏性强，伤害可观。下面说一下两个职业分别适合哪种玩家玩剑宗：适合喜欢秒boss，喜欢打击感较强，速度较快，活跃于图中，衔接性突出，连招华丽的玩家。剑魔：适合喜欢大范
围攻击，全屏范围技能，华丽秒图，轻松清图，偏向控制，较强观赏性的玩家。接下来说一下剑宗50级之前应该做哪些准备。以及加点问题。装备方面：35CC 或者45CC 3件套即可，其余部位假紫散件。为了配合很多玩家跨界过来的地
灵腰带，如果是更高级的CC，就是5件套了，占用了地灵腰带的位置。武器方面，一把随级走的粉就好啦。宗妹本身刷图相当强力，不需要什么太好的装备，如果按照LZ的推荐，基本上就是秒图秒boss的节奏啦。如果有人事先准备好
了骨戒，早点带上吧~手镯和项链随便带带假紫就好，不用苛求。加点方面：小技能大部分看个人爱好点1就好，泰山(跃空斩)和快速斩(连环斩)挑选一个自
己喜欢的加满就好，其他小技能点1或者不点，看个人爱好，魔剑奥义加满，
升龙剑加5就好，伤害还是蛮不错的，无色技能全部点满~~现在没有EX技能，所以不用去管60EX技能的问题~附赠装备搭配图
这身装备打无尽
祭坛boss表示恶即斩的伤害明显溢出，打双人血量的无尽祭坛boss如果吃锐眼可以秒掉，不吃秒不掉。巨剑+7阿甘左，非高强
玩游戏，就上ABAB游戏网，原文地址
https://www.360docs.net/doc/179128422.html,/gonglue/3370017.html
2021年高中语文必修一第七单元 课件教案：(统编版)[含解析]
XXXX学院/院校/高校 高中语文课程 课件·教案·讲义·检测· 20 ~ 20 学年第学期 课程名称语文 专业 班级 授课教师 XXX学院教务处制
教案编写说明 一、教案的规范化建设是课程建设的重要组成部分。为了进一步加强课程建设，规范教案管理，特制定教案编写说明。 二、教案的编写规范 1.教师上课要有完整的教案，按照课程教案编写要求书写或以Word文档编制的纸质教案，不能以课件幻灯片的打印稿代替纸质教案。 2.从20xx-20xx学年第二学期开始每位教师的教案，应加装统一格式的封面和首页后，每学期装订成册。（推荐文本格式附后） 3.由于课程类型（医学、公共文化课）、教学内容的差异，教案编写的具体格式可根据学科特点进行修改，但必须包含以下主要要素： （1）教学目的(教学目标)：即教学中体现“课程的总体目标”和“章节的目标”及预期达到的效果。 （2）教学内容：是指通过对教学大纲、教材和主要参考资料的研析，确定课程教学或课堂教学知识信息的总和。 （3）教学重点、难点：本部分是指该课程或该章节的重点和难点部分，是学生必须掌握和加强学习的知识点。 （4）教学进程组织与设计：是根据教学目的进行教学内容、教学方法、辅助手段（教具及现代教学手段）、师生互动、学时安排、板书设计等的设计或选择。 （5）课前预习：是要求学生在学习新课前必须先预习教材的内容及复习与该章节有关的已学过的知识，以便更好理解新内容。 （6）课后实施情况及分析：是对课程教学中知识的科学性和完整性评价；某个教学环节的设计；教学重、难点的把握；教学方法的应用；师生双边活动的设计；教学效果等课堂教学过程情况的总结与分析，为以后的教学提供经验和素材。
黑暗之魂2十大实用BOSS魂武器一览
?暗之魂2-??实?BOSS魂武器?览 《?暗之魂2》中的魂武器是玩家喜欢的，下??编根据实?度和时髦值来评定魂武器，希望?家喜欢。 第?名-咒缚者的灵魂【咒缚者特?剑】 请?家相信我，b o s s魂武器没有?把好?的 所以这把武器排在第?，没有多?的问题 想必?家肯定也被咒缚者疯狂教做?过 所以这把剑也有?定的纪念意义 从实?度来说，这把剑被巨剑完爆 但是不被巨剑完爆的特?剑有?把呢? 从它不错的伤害，适合的长度，可观的耐久和不算太差的攻击动作来看 还是可以??的 另外外形还不错，想c o s咒缚者的?伙伴抓紧时间订购吧! 实?度★ 时髦值★★★ %{p a g e-b r e a k|第?名|p a g e-b r e a k}% 第九名-远古死者的灵魂【不死灵庙?剑】 ?板?巨剑还?的特?剑你敢信? 攻击动作和巨剑?样的特?剑你敢信? 但是很可惜，这把剑粗壮有余，长度不? 顶着特?剑的名字只有?剑的攻击范围 ?且拿起来?点也不时髦， 也没有攻击特效 长得?巨剑还丑 我?嘛不?巨剑? 实?度★★★ 时髦值★
%{p a g e-b r e a k|第九名|p a g e-b r e a k}% 第?名-熔铁恶魔的灵魂【熔铁剑&?旧的熔铁剑】 还记得叛教狂魔王?菊的冰?两重天吗 左??右?冰进?双持模式 再按重攻击 吊炸天的视觉效果 b o s s也会为之颤抖! 虽然这两把剑耐久较低攻击动作较差 但伤害还是不俗的 冰?两重天的威?更是突破天际 只要有?够的修理光粉，过流程也是可以?? 实?度★★ 时髦值★★★★ %{p a g e-b r e a k|第?名|p a g e-b r e a k}% 第七名-古龙的灵魂【龙之?曲剑】 ?曲剑的攻击动作没有不奇葩的 楼主是很不喜欢? 这把剑要?反??好辣么?点 帅不?辣么?点 伤害补正都很?敏S加成 既然是排b o s s魂武器 我也就不提它被虚??曲剑完爆的事实啦!! 总??之 还是值得??的武器 实?度★★☆ 时髦值★★★ %{p a g e-b r e a k|第七名|p a g e-b r e a k}% 第六名-刑吏查略特的灵魂【查略特骑枪】
7必修一第七单元课案
课案（教师用） 第23课新中国初期的外交 （新授课） 【理论支持】1.皮亚杰、维果斯基的建构主义学习理论：建构主义认为：学习者可能会接触不同的观点，其中一些可能对解决问题是无效的，澄清那些有错误的观点，将带来学习者之间的相互促进和观点的“升华”；学习者在一定的情境即社会文化背景下，借助其他人（包括教师和学习伙伴）的帮助，利用必要的学习资料，通过意义建构的方式而获得。因而在本课的学习过程中注意培养学生进行合作学习；通过多媒体给学生创设历史情境，触发学习者的多种感官体验形式。 2、加德纳的多元智能理论：语言智能、人际关系智能、自我认识智能 【教学目标】一、知识与能力 了解从新中国成立到20世纪50年代中期的重大外交活动；理解和平共处五项原则在处理国际关系方面的意义。 二、过程与方法 联系当时世界形势的风云变幻，分析中国外交政策制定和调整的背景； 介绍新中国外交活动的精彩片段，创设历史情境； 联系近代中国的屈辱外交史，对比新中国的外交成就 三、感态度价值观 对比新中国初期的外交和近代中国屈辱的外交，说明“弱国无外交”，增强历史使命感；补充周恩来等人的外交活动，培养学生的礼仪风度； 通过精彩的片断，引导学生感悟历史。 2010考试说明：新中国初期的外交方针和政策；新中国初期的重大外交活动。 【教学重难点】重点：独立自主的和平外交方针；和平共处五项原则的提出难点：建国初期复杂的国内国际形势对制定外交方针的影响 【课时安排】一课时 【教学设计】 课前延伸 阅读“独立自主的和平外交方针”子目，思考下列问题，然后完成填空。 新中国成立之初面临什么样的世界形势？ 答案：1、世界民族解放运动高涨。 2、以美国为首的资本主义阵营和以苏联为首的社会主义阵营初步形成并且走向对峙。 一、独立自主的和平外交方针 内容：①“另起炉灶”-—新中国不承认国民党政府建立的一切旧的屈辱的外交关系，而要在新的基础上另行建立新的外交关系。这就使得中国改变了半殖民地的地位，在政治上建立起独立自主的外交关系。 ②“打扫干净屋子再请客”---清除帝国主义在中国的残余势力，取消帝国主义在华的一切特权，巩固新中国的独立和主权。 ③“一边倒”---新中国政府在外交上旗帜鲜明地站在社会主义阵营的一边。 阅读“和平共处五项原则的提出”和“步入世界外交舞台”子目，思考下列问题，然后完成填空。 新中国成立后，第一个承认并且与我国建立外交关系的国家是？ 答案：苏联
秒BOSS必修!驭剑士50级前加点与装备
秒BOSS必修！驭剑士50级前加点与装备 dnf女鬼剑之驭剑士契魔者（剑宗剑魔）对比，以及剑宗50级前应该做哪些准 备和加点问题，LZ今天41了。今天是女鬼剑第二天，你升级了吗?在这里。LZ 会指导大家一些有关剑宗50级之前升级需要准备的装备和加点。包你升级升到爽翻天~剑宗：单体输出极高，攻击范围中等，爆发性技能较多，群体攻击技能较少。较为突出的群体攻击技能：半月(破军旋舞斩)，爆鸣气剑(雷鸣千军破) 剑魔：单体输出中等，攻击范围极大，爆发性技能中等，群体攻击技能较多。 从35级技能开始基本上都是大范围群体攻击技能，观赏性强，伤害可观。下面说一下两个职业分别适合哪种玩家玩剑宗：适合喜欢秒boss，喜欢打击感较强，速度较快，活跃于图中，衔接性突出，连招华丽的玩家。剑魔：适合喜欢大范 围攻击，全屏范围技能，华丽秒图，轻松清图，偏向控制，较强观赏性的玩家。接下来说一下剑宗50级之前应该做哪些准备。以及加点问题。装备方面：35CC 或者45CC 3件套即可，其余部位假紫散件。为了配合很多玩家跨界过来的地 灵腰带，如果是更高级的CC，就是5件套了，占用了地灵腰带的位置。武器方面，一把随级走的粉就好啦。宗妹本身刷图相当强力，不需要什么太好的装备，如果按照LZ的推荐，基本上就是秒图秒boss的节奏啦。如果有人事先准备好 了骨戒，早点带上吧~手镯和项链随便带带假紫就好，不用苛求。加点方面：小技能大部分看个人爱好点1就好，泰山(跃空斩)和快速斩(连环斩)挑选一个自 己喜欢的加满就好，其他小技能点1或者不点，看个人爱好，魔剑奥义加满， 升龙剑加5就好，伤害还是蛮不错的，无色技能全部点满~~现在没有EX技能，所以不用去管60EX技能的问题~附赠装备搭配图 这身装备打无尽
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第8堂课 好主管这样对待领导： 尊重领导,并全力辅佐领导
作为一名主管，一定要记住自己的身份，明白领导永远是领导，他始终决定着你的去留问题，即使你认为自己的能力比领导强很多，也要在领导面前保持谦逊的态度。如果你是一个不尊重领导、不认真辅佐领导的主管，最后吃亏的一定是你自己。 对上司忠诚，设身处地为上司着想 对上司最大的忠诚就是帮助他少犯错误。对上司的忠诚也是想他所想，但不是想上司平常有什么喜好，而是想他在工作上的不足之处。 在一个公司中，永远都有一个核心的领导圈，每一个上司都有着自己的心腹，每一位员工也都希望自己能够成为上司的心腹。 什么样的人才能够成为老板的心腹呢？ 忠诚。 谁也不想被别人欺骗，谁也不想被别人利用。作为一家公司的上司，掌握一定的财力和物力，决定着很多人的去留、升降问题。上司身边永远都不缺少围绕自己打转的下属。 在办公室中我们常会看到一些人在上司身边搬弄是非、溜须拍马，尽显逢迎之能事。这样的人最能够蛊惑上司的判断力，影响整个公司的利益。办公室里的其他人对这种人是又恨又怕，其他的上司也不会对这样的人有什么好感。 齐桓公是春秋时代齐国第十五位国君，姓姜，名小白。春秋五霸之首。齐桓公是历史上第一个充当盟主的诸侯，成为中原霸主，受到周天子赏赐。但是齐桓公晚年昏庸，落得"身死不葬，虫流出户"的下场。 管仲辅佐齐桓公成就了霸业，在临终的时候叮嘱他不要再接近易牙、竖刁、开方这3个佞臣。管仲说："易牙舍得杀子烹而进献；竖刁狠心把自己阉了；开方不但舍弃了千乘太子之位，就连自己的父母死了也不去奔丧。这都是违反人之常情的事情，他们3个人肯定有更大的欲望。如果您再接近他们，必然会乱国。"但是，齐桓公没有听从管仲的话，接近了这3个人，果然正如管仲所言。有记载说：公元前643年，齐大夫作乱，囚国君桓公于一室，饿死，横尸在床，蛆出于户。可怜一代霸主老迈无助，最后落得如此悲惨的下场。 在历史上，在今天的职场上，巧言令色，胁肩谄笑的人都存在着，他们最擅长把办公室搅得鸡犬不宁，乌烟瘴气。这种巧言令色之人多半都有好口才，但缺少仁德。这些人做事能力一般，总是用些好听的话来哄骗上司，就是对上司的不忠诚。 整天不把精力用在工作上，而是用在揣摩上司心理的主管，靠说话来培养感情，对上司和公司是非常不利的。他们的眼睛总是盯着别人，包括上司或老板，就算是躲在哪个角落睡大觉，一旦"闻"到老板或上司的"气味"，他们会抢在老板前面蹿出来，对下属指手画脚，就是没有任何头绪仍乱忙一气。这样的人也不是真正为上司的利益和公司考虑，而是想通过上司得到自己想要的东西，为了满足自己的欲望，会不顾别人的感受，不顾公司的全局利益。当然他的上司总能见到他们忙碌的身影了。
1美容院老板每天的必修课
美院老板每日必修 美容院老板可以说是一个店的灵魂！每天除了正常的管理及外围事务以外，有很充足的闲余时间。那么，如何利用这些闲余时间并能给你所经营的店创造更大业绩呢？ 1.每天外出交朋友：20%找顾客，80%找员工。 2.每天学习，给自己充电1小时。 3.每个月必须招到至少2名新员工并加以培训。 4.每天必须陪伴新员工进行1小时的业务训练。 5.每月必须带领全体员工进行店内运营月总结一次。（营业额分析，转介绍分析，横向推荐，各个项目主要单品的销售分析） 6.两个月之内必须完成两名初级员工向中级员工的晋级。 7.每三个月完成至少一名中级员工向高级员工的晋级。 8.坚持每天早晨的晨会和晚上的夕会。 三招领走对手的顾客 美容行业竞争激烈，要想生存下来，就要与对手争夺顾客，甚至是要把对方的顾客变成自己的顾客。何如去瓦解竞争对手的客户。 第一招：做到"知已" 了解自已推广的产品和服务。作为美容师首先要了解自已的产品和服务，相信自已推广的产品和服务的价值。美容师在介绍产品和服务之前，必须亲身体验一下产品。学会欣赏产品，将产品和服务的优点与同类竞争产品和服务作以客观比较，认识到自身的优点，对新产品和新项目的价值有一个全面的了解。美容师不要给顾客这种印象：你连自已推广的产品自已都不清楚，顾客又怎么放心享受这种产品和服务呢?有的
美容师由于对自已的产品和服务项目不了解，介绍和讲解时缺乏信心，连赢得顾客信任的机会都没有，还谈什么争取顾客? 了解自已所在的美容院。美容师还应该充分了解自已所在的美容院。如果对美容院的制度、人员配备等没有足够的了解，美容师能正常的进行服务活动吗?再者，美容院的形象和信誉是一个很好的招牌，名气响亮或服务水平很高的美容院，会增加顾客对美容师的信任度，增强美容师的信心，有利于美容师留留住顾客，吸引、争取竞争对手的顾客。 第二招：力求"知彼" 美容师应了解竞争对手的产品和服务。如果美容师对竞争对手的营业状况及弱点有很好的了解，在争取对方顾客时，就会得心应手，比较容易抓住销售机会;反之，不但争取不到竞争对手的顾客，还会让她们对自已的产品和服务产生怀疑，影响美容院的形象。 掌握对手情况主要是对手跟踪服务和发展速度怎样，产品、服务的真正价格是多少，对手在服务中的弱点等等。有心计的美容师也会从竞争对手招聘美容师的广告中了解对方美容师流失的程度，然后抓住这个机会拉拢对方的客户。 第三招：争取顾客 对美容院来说，吸引竞争对手顾客除了自身要热情周到、待客以诚外，还要关注对手，领先一步了解顾客，站在顾客的立场，洞悉顾客的要求。 许多顾客在进入你的美容院之前，实际上已经受到了一定的启发和影响，这些影响可能来自于广告、朋友的推荐，或门前促销广告等因素。这时美容师的主要任务是加强这些影响，扬长避短，强调自已的
李强说管理——中层管理人员必修课
李强说管理——中层管理人员必修课 主讲李强 第一集态度决定成败 悟 任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。 停止管理，学会领导。 如何把管理变成领导？领导：引领督导。 管理者要具备良好的态度； 影响一生的锁链：态度=报酬=态度 行为习惯性格命运如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的，如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好，如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为，这种良好的行为久而久之会养成一种习惯，这种习惯最终定性会成为你的性格，而这种性格一定会决定和改变你的命运。 文化：是把一种你认可的理念落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。 一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。 第二集中层的定位与责任（上） 领导者：是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。 管理者的职责： 1、领导的高参； 2、工作的落实和监督者； 3、汇报工作：任何一个没有把工作落实到位的人都是没有意识到这个工作的重要性。 4、问题的终结者； 领导者与管理者的定位： 1、各司其职：做好份内的事，了解应该做的事。 2、各负其责：反思自己的工作，寻找别人的不足。 3、解释、示范、使用、检查、重复。 一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。 孔子曰：其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也，人生当中自身正不令则从，自身不生虽令则不从。 第三集中层的定位与责任（下） 好好学习，天天向上。 人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。
工作流于形式，原因在于没有检查。 领导者与管理者的定位： 1、各司其职：做好份内的事，了解应该做的事。 2、各负其责：反思自己的工作，寻找别人的不足。 3、解释、示范、使用、检查、重复。 领导者：能越级检查，不能越级处理；可临时授权，不能临时处理；能聆听汇报，不能越级下达； 1、领导者能越级检查，不能越级处理：当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡；当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。 2、领导者可临时授权，不能临时处理：领导者不能做到百分百正确，但要避免犯错误、避免产生矛盾、避免去伤害。 3、领导者能聆听汇报，不能越级下达： 管理者：管理者能越级投诉，能越级提出合理化建议，不能越级请示，不能越级请假，不能越级汇报。 第四集用人之道（上） 企业的用人之道：最廉价的人力资源也是最昂贵的；企业用人不能省，培训员工不能省。 没有经过培训的员工是代价最高的。 当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不在井然。 金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项。 只要你违背了职业经理操守和道德，从此，你将永远没有机会再去做职业经理。 努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 第五集用人之道（中） 企业中的四种人：精品、次品、废品、毒品 精品：有一流的心态，一流的能力； 次品：心态特别好，能力差一点； 废品：要能力没能力，要心态没心态； 毒品：才华一流，心态极差； 企业如何留住人才？ 1、薪酬留人； 2、情感留人：任人唯贤，不任人唯亲；认亲不挡贤； 3、知识留人； 4、远景留人； 想让跟随你的员工尊重你，首先一定要让员工感觉到他很重要； 一定要把一个正确的好的思想在员工当中不断地推动； 想要别人怎样对待你，你就怎样对待别人，是我教会了别人怎样对待我； 好的管理者应该做到：
2019统编版高中语文必修一：第七单元 第16课 赤壁赋
你无上的礼赞之章，这一切的繁华与辛酸，都汇聚成为五千年一个词坛巨人的名字——苏轼。, 中国古代文人中，受到后世喜欢的，苏东坡绝对排第一。陶渊明太淡泊了，他的心境不是一般人能体验到的；李白太飘逸了，让人有一种可望不可即的感觉；杜甫太沉重了，让人不敢和他并肩而立，生怕自己的命途也会沾染舛运；欧阳修太高贵了，连苏舜卿、梅尧臣、王安石、苏东坡都是他的后学门生，还能有几个人敢忝列其中？ 文化传承与理解 1.文学常识 豪放豁达的词人——苏轼
苏轼(1037～1101)，字子瞻，号东坡居士。北宋散文家、书画家、诗人、词人。追谥文忠公。苏轼的词冲破了专写男女恋情和离愁别绪的狭窄题材，具有广阔的社会内容。他扫除了晚唐五代以来的传统词风，开创了与婉约派并立的豪放派，扩大了词的题材，丰富了词的意境，对词的革新和发展做出了重大贡献。名作《念奴娇》《水调歌头》等开豪放词派的先河。散文方面，与唐代的韩愈、柳宗元和宋代的欧阳修、苏洵、苏辙、王安石、曾巩并称唐宋八大家；与欧阳修并称欧苏；与父亲苏洵、弟弟苏辙世称“三苏”；同杰出词人辛弃疾并称为“苏辛”；在诗歌上，与黄庭坚并称“苏黄”；书法方面成就极大，与黄庭坚、米芾、蔡襄并称“宋四家”。, 我们喜欢苏东坡，他让人能看得见，摸得着，感觉得到。而
者先后两次游览黄州城外的赤壁，写了两篇游记，后人习惯称前一篇为《赤壁赋》或《前赤壁赋》，称后一篇为《后赤壁赋》。这里所选的是前一篇。其实，苏轼所游的并非三国时周瑜大破曹军的赤壁，周瑜破曹是在湖北嘉鱼东北的赤壁。作者在这里只是触景生情，采用当时的传说，借题发挥，以抒发自己被贬谪后内心的苦闷和对宇宙、人生的一种感悟。 3．相关知识 (1)文体知识——赋 赋是介乎韵文与散文之间的一种文体，从战国时荀卿的《赋篇》创其名开始，先后出现了鸿篇巨制的汉赋、骈偶讲究的骈赋、格律严谨的律赋，至中唐以后，赋开始向散文化发展，杜牧的《阿房宫赋》可称滥觞，欧阳修的《秋声赋》已趋向成熟，苏轼以横溢的才华和杰出的创造力，进一步兼取古文和赋的优点，用写散文的手法作赋，他撰写的前后两篇《赤壁赋》自由流畅，似诗如画，蕴含深邃的哲理，把散文赋的写作技巧发展到了炉火纯青的境地。 (2)文化常识 既望，阴历每月十六日；望，阴历每月十五日；朔，阴历每
仙剑4-终极装备及终极BOSS打法,仙术配点,绝对原创
得在进入妖界之前一定要买好佩戴的饰品，而且一定要加速度的，而且看好了需要的那几种注灵，其中生命守护的材料好像只能在太乙仙境打，如果进了妖界，就弄不到注灵材料了。打玄霄的话，如果是以上这身装备，人物等级54级以上的话，冰的不用说，几下就砍死，火玄霄会归元真气，但是基本玄霄和夙瑶打人不怎么疼，伤害最高的也就是義和斩3000+，所以只要菱纱会风属性里的如沐春风就可以，绝对够用，剩下的回神回精的药带点就行，好像叫晗灵果，等菱纱被夙瑶水灵引到，没精没神的时候克个，很轻松。打玄霄第一回合，菱纱要仙风云体，这个技能就是个BUG，基本玄霄和夙瑶出手一次，菱纱能出手4次，连速度最慢的天河都能出手两次，紫英给玄霄上魔焰融金，没等天河出手，菱纱第二次出手的时间也就到了，给紫英吃个龙穴石髓，然后紫英第二次出手，砍玄霄一下，天河第一次出手，上狂煞，然后菱纱出手，给自己吃个龙穴石髓，然后就不停的平砍玄霄就OK,等夙瑶和玄霄出手之后，可能会掉点血，菱纱来个如沐春风，全加满，然后继续平砍，平砍的时候一定要注意，鼠标不停的点屏幕，因为都是普通攻击，会有连击效果的，仙风云体没了就赶紧上，龙穴没了就吃，等玄霄出手3次，就上个魔焰融金，除了第一个让紫英上，后面的都让菱纱上就可以，天河就除了给自己家狂煞，其他时候都平砍，玄霄是仙术反弹，夙瑶是物理反弹，可以先搞死玄霄，剩下夙瑶，我是直接砍死的，但是天河总是被反死，主要因为连击不好控制，触发3连击，天河肯定死，没事，菱纱速度快，用一个救起来精全满的药就行，忘了叫什么名字，不要用烟水还魂，精不满的，以上就是我打玄霄的经验，在玄霄归元真气一次之后，平砍15W血之后，可以让紫英用千方残光剑，满气的话，4次出手能打两下，总伤害6W+，再加上天河触发了连击，菱纱普通攻击能触发天河或紫英的攻击，基本很容易秒了火玄霄。 现在说一下仙术的学习吧，最主要的就是菱纱和紫英。 菱纱：建议凤学满（虽然隐我从来没用过，主要是后期装备弄好之后不会被秒，但是在终极装备之前还是挺有用的），火学到魔焰融金。先学风，后学火，如果还有点可以把其他属性的最初级咒学了。如果要是考虑到前期练级和BOSS可以考虑学风+水，水学到无相化法就行，五气连波基本没什么用，有如沐春风就够用了。
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第13堂课 好主管这样管理时间： 提高工作效率,避免延长工作时间
主管最基本的任务目标是提高团队的工作效率。这也是现代管理者必须具备的一个基本素质。 有些主管为了追求最大的产出，单纯地延长下属的工作时间，但业绩却是事倍功半。而好主管则是在提高单位时间效率上下工夫，让下属少花时间，提高效率。 科学利用时间，做时间的主人 主管能否在千头万绪的管理工作中充分合理地使用自己有限的时间，是能否有效地实现领导职能，提高工作效能的重要因素。 时间对每个人来说都是公平的，时间对于主管来说是最宝贵的，有的主管只恨自己没有分身术，从而拥有更多的时间。而好主管善于利用时间，成为时间的主人。 时间是决定主管工作效能的重要因素之一，主管如何有效地利用时间这一要素，使其利用时间的效能发挥到极致，这对主管和整个团队来说都是至关重要的。 美国管理学家德鲁克说："有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。"主管从事任何工作都需要时间，能否科学地管理、利用时间，反映出主管发挥时间效能的高低。而主管时间效能的高低，不仅关系到个人的贡献的大小，还会直接影响到整个团队的贡献。 时间，对于负着重要责任的主管来说，真是太重要了，主管的任何决策、计划、组织、控制、监督、业务考核都需要时间。因此，时间是主管的宝贵财富。然而"时间危机"却困惑着很多主管。 作为一家跨国公司的中国区域的技术总监，李铮的工作直接或间接地受到公司员工的影响。他总是忙得不可开交，他的工作好像从来没有干完过，以至于想找点时间来度假也非常困难。 "太忙了！"这几乎成了主管们的口头禅。人们常用"日理万机"一词来形容他们的工作。很多主管确实如此，工作一项接着一项，日程表排得满满的，总是觉得自己的时间不够用。 其实，主管能否在千头万绪的管理工作中充分合理地利用自己有限的时间，是能否有效地实现领导职能，提高工作效能的重要因素。身为主管要想克服时间危机，必须学会科学地利用时间。 主管可以充分授权，按事情的重要程度来安排工作，这样可以在有限的时间内做更多重要的事情，使自己从"忙""乱"的状态中摆脱出来。所谓的"时间危机"只是主管思想方法和工作方法的问题。 好主管让自己成为时间的主人。当主管感觉时间不够用的时候，那他必然是没有找到管理时间的有效方法，时间长度是固定不变的，主管可以通过提高时间使用率，有效地利用"零碎"时间。 零碎时间是指那些没有连续性的时间，这样的时间往往被很多主管忽略。这些时间虽然短，但是如果合理安排，日积月累也是相当可观的。著名的数学家苏步青教授曾说过这样一段话：
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第6堂课 好主管这样展示自己： 既要埋头做事,又要学会说话
会做事是成功的基础；会说话是成功的推进器，两者缺一不可。 在现实社会中，光是埋头做事还是不够的，不要埋没了自己的才能，适时向老板推荐一下自己，为自己争取一个更好的发展空间。 打造自己良好的个人品牌 主管的个人品牌是由对企业的忠诚度、专业知识技能、经验经历、个性、在行业的知名度和美誉共同组成的，其中对企业的忠诚度是个人品牌最重要的组成部分。 品牌代表的是一种保证，质量上的与服务上的，个人品牌标榜的是一个人的品牌号召力。在现代企业中管理者都非常注重的个人品牌也是品牌的形式之一。 主管要重视自己的个人品牌，它代表着自己的专业能力、个人素养和对企业的忠诚度。再细化一下，主管的个人品牌是由对企业的忠诚度、专业知识技能、经验经历、个性、在行业的知名度和美誉共同组成的，其中对企业的忠诚度是个人品牌最重要的组成部分。 在现代企业管理中，一个有着很强工作能力的主管缺乏对企业必要的忠诚度，用企业提供的资源为自己谋福利，甚至是把一些商业机密泄露给竞争对手，这样的主管工作能力越强，对企业造成的危害也就越大。当这种主管的不忠诚行为败露之后，再次就职的难度也越大，一个个人品牌中缺乏忠诚度的主管，没有一个企业愿意冒着巨大的风险来雇用他。 也许有的主管为怎样打造自己良好的个人品牌而困惑，个人品牌最重要的一点就是主管保证对企业的高度忠诚，相信很多企业都将下属对企业的忠诚甚至列于个人能力之上。对于企业来说，一个忠诚度不够但是能力卓越的主管远远比一个忠诚度不够，但能力也低的主管的危害大得多，在忠诚和专业能力衡量之时，忠诚绝对是各大企业的首选素质。 主管除了具备对企业的忠诚，还应该具有丰富的专业知识和熟练的专业技能。如果你拥有了高的专业技能和专业知识必然可以提升自己在行业内的知名度，使自己在企业内拥有不可替代的位置。试想，当提到一个行业，你的名字便浮现在众人的脑海中，这说明你有不可小视的竞争力。主管要想树立自己的个人品牌，丰富的专业知识和高超的专业技能是必须具有的能力之一。 除了知名度之外还有行业的美誉度，除了让行内大多数的人都知道你，包括你的名字，你的技术和能力在这个行业不可替代性外，还要让行内大多数的人知道你的良好的思想道德品质。这对于你来说是一笔巨大的财富，当然能够拥有这样的个人品牌，主管需要做事常年如一日地坚持和谨慎，还需要擅长人际关系方面问题的处理。俗话说"好事不出门，坏事传千里"，一旦你对你的个人品牌疏于管理，很有可能让你多年的努力都变得不值一提，甚至会让你比未形成个人品牌前的境况更差。 公司决定做人事调整，为公司服务十几年的小张和小杨一起名列调整名单当中。这让他们两个非常的难过。 小张在家里越想越觉得委屈，自己在公司尽职尽责地工作了十几年，对公司没有功劳也有苦劳，公司调整后明显是降自己的职，这个老板和公司也太无情了，要不然就是有人在后面给
仙剑4-终极装备及终极BOSS打法,仙术配点,绝对原创
总的来说，天河，紫英，菱纱上场，梦璃在紫英出现以后，就可以完全去掉了，非常垃圾，没什么用，在后期速度就是一切，其他都是虚幻，一定要记得在进入妖界之前一定要买好佩戴的饰品，而且一定要加速度的，而且看好了需要的那几种注灵，其中生命守护的材料好像只能在太乙仙境打，如果进了妖界，就弄不到注灵材料了。打玄霄的话，如果是以上这身装备，人物等级54级以上的话，冰的不用说，几下就砍死，火玄霄会归元真气，但是基本玄霄和夙瑶打人不怎么疼，伤害最高的也就是義和斩3000+，所以只要菱纱会风属性里的如沐春风就可以，绝对够用，剩下的回神回精的药带点就行，好像叫晗灵果，等菱纱被夙瑶水灵引到，没精没神的时候克个，很轻松。打玄霄第一回合，菱纱要仙风云体，这个技能就是个BUG，基本玄霄和夙瑶出手一次，菱纱能出手4次，连速度最慢的天河都能出手两次，紫英给玄霄上魔焰融金，没等天河出手，菱纱第二次出手的时间也就到了，给紫英吃个龙穴石髓，然后紫英第二次出手，砍玄霄一下，天河第一次出手，上狂煞，然后菱纱出手，给自己吃个龙穴石髓，然后就不停的平砍玄霄就OK,等夙瑶和玄霄出手之后，可能会掉点血，菱纱来个如沐春风，全加满，然后继续平砍，平砍的时候一定要注意，鼠标不停的点屏幕，因为都是普通攻击，会有连击效果的，仙风云体没了就赶紧上，龙穴没了就吃，等玄霄出手3次，就上个魔焰融金，除了第一个让紫英上，后面的都让菱纱上就可以，天河就除了给自己家狂煞，其他时候都平砍，玄霄是仙术反弹，夙瑶是物理反弹，可以先搞死玄霄，剩下夙瑶，我是直接砍死的，但是天河总是被反死，主要因为连击不好控制，触发3连击，天河肯定死，没事，菱纱速度快，用一个救起来精全满的药就行，忘了叫什么名字，不要用烟水还魂，精不满的，以上就是我打玄霄的经验，在玄霄归元真气一次之后，平砍15W血之后，可以让紫英用千方残光剑，满气的话，4次出手能打两下，总伤害6W+，再加上天河触发了连击，菱纱普通攻击能触发天河或紫英的攻击，基本很容易秒了火玄霄。 现在说一下仙术的学习吧，最主要的就是菱纱和紫英。 菱纱：建议凤学满（虽然隐我从来没用过，主要是后期装备弄好之后不会被秒，但是在终极装备之前还是挺有用的），火学到魔焰融金。先学风，后学火，如果还有点可以把其他属性的最初级咒学了。如果要是考虑到前期练级和BOSS可以考虑学风+水，水学到无相化法就行，五气连波基本没什么用，有如沐春风就够用了。
各级管理者必修课
从总经理级到部门经理应该做哪些？ 【每天必须做的】 1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作 3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导 4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字和其特点 6.每天必须看的报表 7.考虑自己一天工作失误的地方 8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 【每周必须做的】 1.召开一次中层干部例会 2.与一个主要职能部门进行一次座谈 3.与一个你认为现在或者将来是公司业务骨干的人进行交流或沟通一次 4.向你的老板汇报一次工作 5.对各个部门的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议 7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结 10.整理自己的文件或书柜 11.了解相应的财务指标的变化 12.与一个重要客户联络 13.每周必须看的报表 14.与一个经销商联系 15.表扬一个你的骨干 【每旬必须做的】 1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次 3.对一个部门的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商 【每月必须做的】 1.对各个部门的销售考核一次 2.拜会一个重要客户
3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月总体销售情况 6.下月销售计划 7.下月销售政策 【最重要的12种品格】 一、忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题 2.与上级分享你的想法 3.时刻维护公司的利益 4.琢磨为公司赚钱 5.在外界诱惑面前经得起考验 二、敬业 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 1.工作的目的不仅仅在于报酬 2.提供超出报酬的服务于努力 3.乐意为工作作出个人牺牲 4.模糊上下班概念，完成工作再谈休息 5.重视工作中的每一个细节 三、积极 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发地人永远受老板欢迎。 1.从“要我做”到“我要做” 2.主动分担一切“分外”事 3.先做后说，给上司惊喜 4.学会毛遂自荐 5.高标准要求：要求一步，做到三步 6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现自己，出风头甚至抢别人的工作 四、负责
高中历史必修一第七单元试题及答案
高中历史必修一第七单元水平测试训练题 一、选择题 1．下图是在26届联合国大会上，中华人民共和国代表团团长乔冠华（左）、副团长黄华开怀大笑的情景。这是因为（） A．中国提出了和平共处五项原则 B．在联合国大会提出了“求同存异”的方针 C．中华人民共和国恢复在联合国的合法席位 D．中美关系开始走向正常化 2．新中国第一次以世界五大国之一身份参加的国际会议是（） A．日内瓦会议 B．万隆会议 C．第26届联合国大会 D．第六届联大特别会议 3．标志着新中国外交政策成熟的历史事件是（）A．提出和平共处五项原则 B．第一次以五大国的身份参加日内瓦会议 C．恢复在联合国的合法席位 D．毛泽东提出三个世界的划分 4．我国首次提出和平共处五项原则是在（）A．万隆会议上 B．日内瓦会议上 C．1953年底中印政府代表团谈判时 D．1954年6月，周恩来出访印度、缅甸 5．下列关于亚非会议的表述不准确的是（） A．周恩来提出“求同存异”的方针 B．中国以五大国之一的身份参加 C．没有西方殖民国家参加 D．主要讨论亚非国家共同关心的问题 6.建国以来，我国始终奉行的外交原则是 ( ) A.独立自主 B.和平发展 C.广泛交流 D.对外开放 7．人们称1972年尼克松访华为“改变世界的七天”，主要是因为（） A．打开了中美两国人民友好交往的大门 B．美国长期孤立中国政策的破产,中国的国际地位更加突出 C．为中美两国关系正常化奠定了基础 D．说明中美两国人民有改善两国关系的愿望 8．20世纪70年代，中国外交形势发生重大转变的关键是（）
A．毛泽东提出“三个世界”的划分 B．恢复中华人民共和国在联合国中的地位 C．中美关系逐步缓和并走向正常化 D．中日邦交正常化 9．20世纪70年代，中日关系正常化的直接推动因素是（） A.中国恢复在联合国的合法席位 B．中美关系的缓和 C．中国推行对外开放政策 D．中朝、中韩外交关系的建立 10．中国恢复在联合国的合法席位是（）A．1971 B．1972 C．1973 D．1974 11．下列事件不属于二十世纪70年代外交成果的是（）A．恢复联合国合法席位 B．中美关系正常化 C．中日建交 D．与苏联等社会主义国家结盟 12.中美两国关系开始走向正常化的标志是 ( ) A.尼克松访华 B.中美建交 C.中美“乒乓外交” D.《中美联合公报》签订 13．改革开放以来中国外交政策的目标是（） A.反对霸权主义，维护世界和平 B.实行对外开放 C. 促使中美关系进一步缓和 D. 加强与中亚各国的合作 14. 1972年签署中日建立外交关系联合声明的日本首相是（） A. 田中角荣 B. 大平正芳 C. 中曾根康弘 D. 福田康夫 15．中国积极参下列组织的活动，并发挥了主导作用（） A. 亚太经济合作组织 B. 世界贸易组织 C. 上海合作组织 D. 石油输出国组织 16．成为解决国与国之间问题基本准则的是（） A. 不结盟政策 B. “求同存异”方针 C. 独立自主的和平外交方针 D. 和平共处五项原则
精巧装备上阵 剿灭4399《弹弹堂》BOSS
精巧装备上阵剿灭4399《弹弹堂》BOSS 弹弹堂BOSS 《弹弹堂》2.0版这款万人同时在线弹战竞技的Q版休闲网页游戏又将用华丽的画面，精巧的装备，可爱雷人的造型为大家献上新的惊喜与欢乐。BOSS副本新系统应该如何对付？从4399《弹弹堂》官网可以找到的资料来看，这群超级BOSS的确很恐怖，但是要战胜他们只要讲究方法，一样轻易击破。 海盗船长副本我们就不说了，深入蚁穴也暂且放一放，最可恶的副本就是啵咕王城了，这里有几个比较变态的BOSS,一个是戴绿帽的巴鲁夫，就好像别人抢了他老婆一样对每一一个人都一副凶巴巴的样子，会回血的尼尔鲁奥更叫人恼火，最后黑头胖子满世界的放鞭炮制造恐怖和混乱，对付他们，我们不能不讲技巧。
副本--啵咕王城，分为“简单”“普通”“困难”“英雄”四个难度，每种难度下所需要完成的关卡数量不同，在战斗中遭遇的怪物和BOSS也会有所不同。 简单难度分为3个关卡，在第3关有BOSS; 普通难度分为6个关卡，在第3、第6关有BOSS; 困难难度分为7个关卡，在第3、第6、第7关有BOSS; 建议玩家组队进行挑战； 在战斗中打BOSS还需要一些好的方法和操作，需要理解BOSS的弱点进行攻击，才能达到对BOSS造成伤害，具体的情况是对BOSS在背后下黑手，当面攻击他是无效的，BOSS也有弱点的，大家记住一点，千万飞到它身边，否则一个技能就秒杀你。如果你想给BOSS立个墓碑，这个情况是可以考虑的，不过需要付出生命的代价； 挑战困难难度的过程中，BOSS难度会不断的增加，BOSS造型变得更酷，不要怀疑，攻击力度会加大的，朋友们需要注意，下来代替BOSS向大家先问好：#p#副标题#e#第六关BOSS 看见下面的没有，BOSS也能回血，一下5000,本人都很怀疑BOSS副手是加多少血的，是不是强化到20了，哈哈，4个人搞一轮攻击力都白费了，不过这BOSS可爱，经常脑袋被我们打的晕呼呼的……
情境领导课程大纲(1)
张理军博士的七个习惯课程之一 风靡全球，“财富500强”经理人必修课——情境领导 没有一种领导方式可以适用于所有情境！ 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗?赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 40多年来，《情境领导》课程风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑、三星、埃克森美孚石油等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、联想集团、神州数码、慧聪网、阿里巴巴、国家电网、东方航空、万科集团、华润地产、新东方教育集团等上万家中国优秀 企业的广泛欢迎。
一、关于情境领导○R 情境领导模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士领导创立。 1969年，保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《管理与组织行为》（Management and Organizational Behavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。 1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册Situational Leadership 商标。 时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。 情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。 二、课程价值 ?这是一门管理技能提升课程 ?这是一门执行力课程 ?这是一门领导艺术课程 ?这是一门人际关系课程 ?这是一门授权技能课程 ?这是一门员工激励课程 ?这是一门沟通技巧课程 三、讲师介绍 张理军博士，企业家型讲师，实战型专家，《情境领导》课程讲 师，美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总 裁。过去20年来，张博士一直从事企业经营管理实务和企业管 理咨询活动。对于领导力理论、管理心理学、教练技术在企业管 理中的应用有着深入研究。
玩转MM3后期 全30个赏金首制霸、全BOSS掉落、全究极装备出处及战车最强改法
做为一个继全战车后全赏金首达成的低调玩家我会把我26赏金首制霸的情况到处宣扬吗？ 话不多说，告诉你每个赏金首的详细信息。 NO.1：小吊车。在第2个镇子的左边的工厂里，显眼的很，弱的不像话，赶紧干翻它。。。 N0.2：雄鹿战车：招摇的晃荡在5角镇下方，想看不见都难，有了小摩托就去存个档，抱着试RP的心态去打它吧，50%概率在摩托大破之前干掉它。。。 NO.3：冷血党小队长：过了桥后沿悬崖走，在大裂谷的左中部的一个据点里。他会先和你白刃战，然后跳入洞中，实力强横的跟着跳吧，不然就开战车去打（干他前至少得有3 辆战车10几级吧） NO.4：大果冻：毒雾谷里面晃悠呢，要是没发现反复进出几次就刷了，除了血多没其他长处，当果冻干吧。 NO.5：铲车：酒馆右上。这家伙有俩形态，下面的铲车被打爆后上面的高达九启动了- -b 没红狼战车前别去碰它了，不然就是给明奇送尸体。。。 NO.6：冰云：这家伙堪称最麻烦的赏金首之一。个人实力在所处地图附近时最强的，没个3~4门主炮齐射就别碰它来了。正常打它它没血就自动逃跑，要先去它旁边的棒球馆做两个任务，一个是救小狗任务，先帮男人爬到顶上，然后给他20件布衣（第一个镇子最便宜的买20件去- -b），搓成绳子下去救狗。第二个任务是帮男人清理棒球馆里的怪。然后你就去3楼OPEN馆顶，发现男人进来烤火了，然后拿云就来恶作剧把火熄了，男人此时会叫你去毒雾谷收集30个枯木（这系列任务内容都是又臭又长！！！）收集完给他继续生火，云又来，去3楼关上馆顶，然后发泄之前被折磨的情绪吧。 NO.7：火星人：在happy教基地的左边海里，到了中后期去了西大陆可以找到船，然后去海上干他，建议引到岸边然后用战车打，不是因为他多强，而是因为这家伙爆SE和2回发射的火星炮。 NO.8：白龙：在树海北部的洞里，进去前有许多小白龙，走到尽头瀑布那才是真正的白龙，它有两个形态，第二形态有6个头，还会再生，会发射高压水柱将一个队员冲出战斗。。。老老实实开车下来打吧，打破墙壁能下来的，白刃战就别想了。此BOSS战车战难度一般。 NO.9：大头树：在树海西北部，站那不动等着你砍它。。。实力一般，能放虫子和鸟，到了港口镇更新过主炮干它就不在话下了。 NO.10：机器人：在不动产的地下三层。可以引他出来战车战，但是我由于练了摔跤手，直接就白刃战灭他了，去港口镇买点注射剂就可以打他了。 NO.11：白色触手怪：在港口镇地下水道2层，这个BOSS怕火，白刃战中算难度中等的，要是他用触手卷起你的队员克千万别用范围攻击的招式。 NO.12：小蛾子：蛾子是在把NO.11干掉后从茧里生出来的,出现地点要开战车从镇子外面的小车站(干掉11后出去的地方)进去，此时可以推动列车搞出一条路来。然后在里面就能进到它了，十分恶心的赏金首，回避极高，而且会让全员高概率眩晕！并不是什么好对付的家伙。试了下，只有带属性的攻击才能集中BOSS，普通弹药会被BOSS以极高的概率回避掉！BOSS怕火和瓦斯！选择对应的高攻击主炮和S-E来对付吧！（根据下面shuifulong同