工作负责人职责
工作负责人安全职责
（一）熟知岗位安全职责，具备岗位所必需的安全知识和生产技能。
（二）清楚工作内容、工作流程、安全措施；严格执行现场安全组织技术措施，熟知工作中的危险点并落实防范措施。
（三）严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律。
（四）做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。保证做到“三不伤害”。
（五）现场作业严格履行《国家电网公司电力安全工作规程》规定的工作负责人的安全责任：正确安全地组织工作；负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充；工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都己知晓；严格执行工作票所列安全措施；督促、监护工作班成员遵守本规程，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；工作前确认工作班成员精神状态良好；确保工作班成员变动合适。
（六）服从领导，听从指挥，保质保量保安全完成任务，对所检修、调试、安装工作质量负责。
（七）发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相。
（八）认真学习紧急救护法，能进行现场抢救。
（九）工作前检查安全用具和工具，不使用不合格安全用具和工具。工作时
按规定正确着装，穿戴防护用品。
（十）参加班组安全活动和安全检查，认真学习事故通报，吸取教训，防止事故。
各及负责人职责
各及负责人职责
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江苏海纳机电集团有限公司ＨＮJＤ/WI05－ＧＳP 各 级 部 门 负 责 人 管 理 职 责 二０一三年六月
目录 1、总经理工作职责HＮJD／ＷＩ-05-0１ＧSP 2、行政副总经理工作职责HNJD/WI-05-０２GSP 3、财务副总经理工作职责HNJD/WI-05-03GSP 4、生产副总经理工作职责HNJＤ／ＷI-05-０4GＳP 5、行政部长工作职责ＨNＪＤ/WI-05-05GSP 6、研发中心部长岗位职责ＨＮJD/WＩ-05-06GSP 7、生产部长岗位职责HＮJD/WI－0５-07GSＰ 8、安全设备员工作职责HNＪD/WＩ-０5-0８GSP 9、技术部长岗位职责HNＪD/WＩ-0５-09GSP 1０、销售部长岗位职责ＨNJD／ＷＩ－０5－1０ＧＳP 11、采购部长岗位职责ＨNJD/WＩ-0５-１1ＧSP 12、质检部长岗位职责HNJD/WI-０5－1２ＧSP １3、财务部长岗位职责HNJD/WI－05-13GSP
HNＪＤ/ＷI－05－０１GSP 公司总经理工作职责 目的：为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确?二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述?总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司负责全面职责。 1．1职能?①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。?⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。?⑥负责公司投资项目选定。?⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
工程施工负责人(队长)岗位职责
对本工程（项目）的安全生产工作负直接管理责任，主要职责是： 一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产，劳动保护法令和规章制度。进行政策宣传，与当地村社建立和谐友好的合建关系，协调工程中的各项矛盾。 二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。严格按设计图纸施工，在开工前进行复勘，对复勘中发现的问题，及时与业主和设计单位反馈，需要增补主要材料时，提报增补材料需求计划，对非主要材料进行就地协调处理，保证工程进度。 三、督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。 四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。 五、主持施工人员的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。 六、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。负责工程验收和验收后缺陷的整改，将废旧物资和剩余物资及时退库。 七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时抢救事故伤员，立即报上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。 八、支持工程安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。 九、对现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。 十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人员认真完成各项工作任务，并督促、监护工作班人员的施工质量及现场安全。 一、施工队长对负责施工的单位工程（施工区域）安全工作全面负责。 二、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程
企业负责人岗位职责
李生晓梦晓李飞刀制作双击可修改,再上传必究 再上传必究企业负责人岗位职责 1、目的：规范分店企业负责人的经营行为，保证分店质量体系的建立和完善，确保所经营的药品的质量符合法定的标准。 2、依据：新《药品经营质量管理规范》及现场检查指导原则的规定制定本制度。 3、适用范围：适用于本分店全面管理。 4、责任：分店企业负责人对本职责的实施负责。 5、工作内容： 5.1组织本分店的员工认真学习和贯彻执行国家有关法律、法规，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，确保分店所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。5.2合理设置并领导质量管理人员，支持并保证其独立、客观地行使职权，在经营与奖惩中落实质量否决权。 5.3积极支持质量管理人员工作，经常指导和监督员工，严格按GSP要求来规范药品经营行为，严格分店各项质量管理制度、岗位职责、操作规程、记录表格的执行和落实。5.4定期对分店的质量工作进行检查，听取质量管理人员对分店质量管理的情况汇报，对存在问题采取有效措施改进。 5.5指导质量管理人员，营业员及其他各岗位人员。依据各岗位人员相关的档案和记录，确认是否正确进行了相应的管理。 5.6组织有关人员定期对药品进行检查，做到帐、货、物相符，质量完好，防止药品的过期失效和变质，以及差错事故的发生。 5.7创造必要的物质、技术条件，使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。 5.8做好人员工作职责及班次的组织安排。 5.9人员关系的维护和协调；增进团结，提高分店员工的凝聚力。 5.10重视顾客意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量工作的改进。 5.11努力学习药品经营的有关知识，不断收集新信息，提高自身及分店的经营管理水平，重视员工素质的训练与培养。
项目负责人工作职责
编号：SM-ZD-12591 项目负责人工作职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目负责人工作职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。 3. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。 4. 在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见； 5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 6. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定； 7. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8. 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供
工地现场负责人岗位职责
工地现场负责人岗位职责 因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。其中一人负责工地全面工作，另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。主要负责事项分类如下： 一、现场安全 1、施工前期 ①施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。 ②对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 ③工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。 ④与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。 2、施工期内 ①每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。 ②随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。 ③检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在 的安全事故隐患。（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等） ④危险作业时，安全防护措施是否到位。 ⑤施工期内用电安全。 3、施工尾声 ①因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生交叉作业，是否在拆脚手架，如 果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。 ②统计本工程有无安全事故发生并总结。 ③工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理安全帽的归还工作。 二、工程质量与进度 1、施工前期 ①从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。 ②对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。 ③负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。施工难度大的部位要与相关方 共同研究，拟订详细的施工方案。 ④与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时 一定要按施工程序施工，不合格墙体不施工，合理的安排工人施工等） ⑤现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰，在基层验收单 上做好记录并要求施工班组代班签字。（中级抹灰平整度允许误差≤5mm） 2、施工期内 ①进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。了解工人施工区域，随时检查施 工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。（带靠尺检查） ②随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。如果确实不好 解决的问题则向公司反映。 ③认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收并通知甲方验收进行下一道工 序施工。具体工序施工注意事项如下： （ EPS外墙外保温面砖饰面） 第一步基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。 第二步测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度
设计公司各专业负责人岗位职责培训资料
设计公司各专业负责人岗位职责
岗位职责（设计类） 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点 执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。
8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表 单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。 10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人 对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复， 11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，根据 合同规定，提供相关协助与配合。 12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作，配合验收工作的顺利进 行。 13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件 （（电子文件及实物）的整理和归档工作。 14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。 二、建筑方案负责人职责 1、根据设计任务书，规划设计条件，红线图等原始资料进行建筑方案设计，并 承担与建设单位进行解释，沟通和协调工作，负责建筑方案与结构，设备等 专业的协调工作，负责督促及确保方案出图前的校审工作，于设计各阶段根
小区负责人岗位职责(1)
小区项目负责人岗位工作说明书 一、岗位标识 岗位名称：小区项目负责人隶属部门：营销部 直接上级：营销科科长 工资等级：店长、组长、班长直接下级：现场活动推广员 二、岗位工作概述 负责社区活动前期准备、中期宣传和实施、后期资料整理，与相关人员接洽；小区项目负责人掌控现场所有工作。 四、工具包管理 1.笔记本一台 2.手机一个 3.服务投诉名片 4.项目负责人名片 5.放名片盒一个 6. 帐篷一顶 7.围布一组 8.便携式桌子3张 9.称2台 10.资料 11.票据 以上物品如有损坏或者遗失应及时上报并说明原因。 三、工作职责与任务 （一）统筹安排岗位内各项工作 1.将活动方案有序推进，进行活动前期安排，包括活动资料、前期宣传资料、 兑换物品统计报批，确保宣传活动的开办； 2.小组每周小区活动量为14场，并保证质量以及人员的协调； 3.及时收集组员的思想信息如情况不对应及时上报； 4.现场要穿工作服、帽子以及工作证； 5.活动现场的管控和执行，活动后期现场的数据，物资，场地的整理； 6.活动结束后：A:填写财务报表,并上传财务部门审核 B:营销内部资料完善 C:微信资料上传； D:物资出入库单据填写（可回收垃圾、蔬菜、日用品） E:货品补充内容上传给爱心亭 F:所需物资的申报上传给行政部门； D：以上工作应活动当天结束后完成。 7.现场涉及到的现金账目以及相关票据，项目负责人在下个小区活动开始之前交到公司财务部门。 8.公司的文化理念倡导垃圾分类出户、存钱罐理财、环保爱心账户的传播； 9.做完活动要协助减量部门进行回收物资打包装车，以及场地清洁。 10.工作时间原则上按照公司规定每天8小时工作制。 11.现场拍照并整理上报以备公司数据库的累计
设计公司各专业负责人岗位职责
岗位职责（设计类） 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点 执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表 单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。
各种负责人的岗位职责范本
各种负责人的岗位职责范本 对企业来说，岗位职责作为绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。下面是小编给大家带来的各种公司部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 各种负责人的岗位职责范本(一) 质量负责人岗位职责 1.负责质量体系的建立、实施和维持。 2.负责质量方针、目标、手册、程序的宣传贯彻。. 3.负责质量体系审核年度计划的制定并组织内审。 4.协助站长进行管理评审。 5.向站长报告质量体系运行的业绩。 各种负责人的岗位职责范本(二) 人力资源部负责人岗位职责 1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。
2.本部门年度工作计划的制订、执行和总结，领导、管理、培养本部门员工。 3.负责完善公司岗位体系，制订人力资源计划，定岗定编。 4.负责公司招聘活动的策划和组织，及时满足公司人力资源的需求。 5.负责公司绩效考核体系构建，制订绩效考核方案并组织实施。 6.负责公司薪酬福利体系运转，实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。 7.负责系统内员工职业生涯规划，协调、推动各项培训活动实施。 8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷，确保公司行为依法、合规。 9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。 10.办理主管领导交办的其他事务。 各种负责人的岗位职责范本(三) 畜牧场负责人岗位职责
1.负责畜牧场的经营管理，做好孵化房的生产管理，鸭疾病防治、鸭苗的销售工作和售后服务工作。. 2.开展研发工作，提高产品质量和竞争力。 3.为学校科研、教学实习提供良好基地。服从大局，按要求做好畜牧场和科研禽场合并搬迁的准备工作。安排种鸭的生产计划。 4.负责本部门人、财、物的管理，指导、协调、检查、监督工作。 5.在本部门工作中积极引导开源节流，增收节支，管好用好各项资金。 6.加强员工思想教育，提高员工思想素质，增强服务意识，提高服务管理水平。 7.负责部门员工的年度考核工作，做好员工的聘任工作。 各种负责人的岗位职责范本(四) 部门负责人 1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
主管安全生产工作负责人职责(2021版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 主管安全生产工作负责人职责 (2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
主管安全生产工作负责人职责(2021版) 1、对本单位的安全生产工作全面负责。 2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。 3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督。 4、安全与生产工作做到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5、审定本企业各项安全生产管理制度。 6、设置必要的安全生产管理机构，根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。 7、按国家规定提取安全技术措施费，并专款专用。 8、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。
9、确定本单位安全生产目标并组织实施。 10、对职工进行安全教育和培训。 11、及时采取措施，处理企业存在的安全隐患。 12、定期组织和开展企业的全面安全生产检查。 13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。 14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。 15、任企业的安全生产委员会主任，每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产现状，汇总不安全隐患，提出相应对策措施，并组织实施。 16、检查和指导副职及下属单位领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
施工现场管理人员岗位职责完整版
项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
建筑设备专业负责人岗位职责
设备（水、暖、电）专业负责人岗位职责： 在组长、设总领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在项目设总领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经所长、组长审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案（包括管综）及初步设计应该向审核人汇报，必要时，需提请所技术会议，讨论决策后方可续阶段实施。 3.负责编写方案（包括管综）及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。负责敦促设总向甲方（建设单位）索取设计外部条件，条件具备下方可进行方案（包括管综）设计及初步设计。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。定案会议前准备好定案材料，并在会议上及时提出专业配合的矛盾问题，待建筑提资图修改成熟后方可签署定案后的工期单。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规措施。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真完成计算书和图纸，提高出图质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。（工期较紧时可同时校对、审核） 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。（图纸、计算书、电子档文件、校审记录单等） 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。在设总的组织下，负责洽商变更、补充图纸，处理有关本专业各种函电、文件和技术问题。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据院、所及设总的安排下，进行工程回访和设计总结。
现场管理人员建筑工地岗位职责12个
2016版现场人员岗位职责 项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
专业负责人的工作职责(参考)
专业负责人各阶段的工作职责 一、经营立项阶段 二、打单立项阶段 三、生产立项阶段 ?《设计策划管理规定》 职责：3.4专业负责人 协助项目经理(PM)编制《需顾客提供依据性文件》，制订本专业进度计划。 工作内容： 4.6项目经理会同专业负责人对如何满足顾客特殊要求，及应对特殊审查提出建议并获得顾客及专业 总工同意。 4.7项目经理会同各专业负责人确定该项目必须填写的质量记录表格。 ?《设计输入管理规定》 3.7专业负责人 编写本专业针对本项目的统一技术措施。 ?《互提资料管理规定》 职责：3.3专业负责人 组织本专业设计人按时提出准确的、符合本公司深度要求的互提资料。 工作内容： 4.1.1专业负责人根据设计进度计划要求，以图纸、文字形式将所提资料编写整理并填写互提资料单， 交付校审人校审，同时提供电子文件。 4.1.3各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收，如有异议（如所提资料不全或时间滞后 等），可拒绝接受并要求重新提供或在互提资料单上注明。 ?《计算书编制管理规定》 3.1专业负责人： 根据针对项目的统一技术措施，组织本专业设计人员编制计算书，并对计算书的计算依据、格式和完整性进行控制。 ?《设计评审管理规定》
3.4专业负责人 组织和主持专业定案会，负责实施专业定案会结论，协助项目建筑师（PA）实施综合定案会结论。 工作内容： 4.4.3 专业负责人确定需要由会议讨论或确认的内容。 4.4.4.1由专业负责人负责对定案会的结论性意见进行记录，并填写《专业定案会记录表》； 4.4.5 由专业负责人组织专业定案结论的实施，报审定人验证。 ?《校审管理规定》 3.3专业负责人 对设计文件进行复校。 ?《会签管理规定》 职责：3.2专业负责人 负责核查本专业设计文件与其他专业的“碰、缺”。 工作内容： 4.1.2会签过程中发现的问题，由各专业负责人负责落实并组织设计人员进行更改并重新履行校审程 序。 4.1.3各专业负责人在“会签记录单”中填写发现的问题和解决处理办法。由项目建筑师（PA）验证。?《设计成品交付管理规定》 3.2专业负责人 负责将设计成品文件完整地交到项目经理（PM）处。 ?《归档管理规定》 职责：3.2专业负责人 负责按公司规定对本专业的项目档案资料及时收集汇总于规定时间交项目经理（PM），并确保完整和准确性。 工作内容： 4.2.3.2.1各专业负责人对本专业归档质量记录进行逐项检查，确保记录完整，填写正确，并按记录类 别及顺序整理后交项目项目经理（PM）。 4.2.3.3.1专业负责人把完整，签署齐全的设计成品图纸，各专业计算书及对应的电子文档/光盘统一 交由项目经理（PM）。 ?《设计变更管理规定》 3.4专业负责人 负责组织本专业的设计变更工作并对本专业图纸与其他专业图纸的符合性负责，对设计变更引起的
现场负责人岗位职责(共8篇)
篇一：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责 一．安全职责 1. 安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）； 2. 注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件； 3. 对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4. 加强仓库的管理做到安全无事故； 5. 注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施 二．工程施工及质量 1. 熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作； 2. 施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续； 4. 工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作； 5. 做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工； 三．材料管理 1. 做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费； 2. 对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理； 3. 杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清； 4. 做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省； 四．分包班组管理及工程结算 1. 做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更； 2. 管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场； 3. 每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）； 4. 对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议； 5. 对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷； 材料员岗位职责 1. 对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买； 2. 平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差； 3. 材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期； 4. 购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账； 仓库保管员岗位职责 1. 材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条； 2. 对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期；
方案设计专业负责人岗位职责复习过程
方案设计专业负责人岗位职责 方案设计专业负责人任职资格： 1、需从事建筑及相关专业6年以上及具有中级职称； 2、并有独立的方案设计组织能力； 3、有较强的责任心和认真负责的工作态度。 方案设计专业负责人岗位职责： 在设计总负责人的统一安排下，对承担项目的方案设计的进度、质量和技术负责。 1、带领方案设计专业设计人开展工作,对公司领导和项目负责人负责，协助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通，可作为相关专业技术的对外接口人，但涉及项目整体统筹的问题，应由项目负责人协调。 2、专业负责人应向公司领导了解掌握合同中所签订的专业设计内容和设计范畴，确保设计文件满足合同要求；如甲方有超出合同范畴的设计要求时，应提醒甲方和公司管理层，签订合同补充协议。 3、对方案进行可行性分析，于设计各阶段协助公司领导或项目负责人与方案、结构、设备等专业负责人进行协调，以保证方案的实施。 4、熟悉与本专业相关的法规，搜集分析设计资料，主持方案设计，并对本专业的技术负全面责任； 5、协助本专业设计工作，负责根据项目设计进度制定本专业工作计划，与各专业设计人共同协调工作进度计划，保证出图准时并高质量； 6、负责整理建筑及相关专业的相关文件，负责方案及初步设计阶段文本、各专业的电子文档的归档工作。
7、负责汇总方案及初步设计文件，督促有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 8、组织并参与项目设计方案或成果汇报。 9、认真研究方案、初步设计阶段审批的意见，并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总。 10、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 11、对本专业的设计质量进行自评。专业负责人应检查设计人的设计文件，交校对人校对。质量差的图纸应该要求设计人修改后再校对。 12、向项目负责人如实准确反映方案设计的完成情况。
工作负责人岗位职责(新编版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工作负责人岗位职责(新编版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
工作负责人岗位职责(新编版) （一）熟知岗位安全职责，具备岗位所必需的安全知识和生产技。 （二）清楚工作内容、工作流程、安全措施；严格执行现场安全组织技术措 施，熟知工作中的危险点并落实防范措施。 （三）严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律。 （四）做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清 和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。保证做到“三不伤害”。 （五）现场作业严格履行《国家电网公司电力安全工作规程》规定的工作负责人的安全责任：正确安全地组织工作；负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时
予以补充；工作前对工作班成员进行危险 点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都己知晓；严格执行工作票所列安全措施；督促、监护工作班成员遵守本规程，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；工作前确认工作班成员精神状态良好；确保工作班成员变动合适。 （六） 服从领导，听从指挥，保质保量保安全完成任务，对所检修、调试、安装工作质量负责。 （七）发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报，并保护好现场不隐瞒真相。 （八）认真学习紧急救护法，能进行现场抢救。 （九）工作前检查安全用具和工具，不使用不合格安全用具和工具。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
建筑设计公司所长、总建筑师、专业负责人、工程主持人职责
设计公司职责、权限 （一）所长职责、权限： 1.掌握市场信息，提出生产经营方针与目标，组织承揽设计任务。 2.适应市场需要，改善内部经营机制，组织制定所工效挂钩办法和考核 指标。 3.掌握各设计合同和进度情况，协调任务安排。 4.掌握外部信息，代表所参加有关经营工作会议。 5.责成财务制定年度计划、财务预算，确定内部分配方案。 6.主持人事管理，及时与所内部各级主管沟通。（总建筑师、各组长） （二）总建筑师职责、权限： 1.负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准。 2.贯彻所质量方针、执行相关的质量文件。 3.负责专业技术职务资格审查工作。 4.在所长领导下，组织对所重点项目设计审查。 5.负责在本专业内审定各项技术、图纸，处理本专业的重大技术质量问 题。 6.协助所长商定重要项目的项目经理、工程主持人及专业负责人。 7.组织本专业业务学习和技术交流，提高设计人员的业务素质，提高所 工程质量水平，合理使用和有效地培养技术人才。 8.协助所长安排计划例会，并及时了解计划执行情况。 9.审定建筑专业作业计划，及各专业综合计划。审核建筑专业设计图纸 的完整性及深度要求，是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件。 10.负责与公司总工办之间的协调工作。 11.协同主持人抓好的内项目的会审工作，以提高设计的综合素质。 （三）设计组长职责、权限： 1.对本组的生产计划、设计质量、行政工作负责，全面综合安排技术力量。 2.在技术上受总建筑师指导，根据设计中急需解决的问题及时提出及讨论。
3.根据所长要求编制本组季度和各月生产计划，督促工程主持人按工程编制各阶段进度计划及人员配备，并及时了解本组各项生产任务的要求和设计条件。 4.协助所长确定项目工程主持人和专业负责人。 5.指导本组工程项目设计，担任组级审核人工作，并对工程洽商进行审核，发现重大问题报总建筑师进行处理。 6.组织本组成员执行有关规范、法规、技术措施，组织落实计划执行及设计归档，设计变更等工作。 7.根据所计算机联网工作要求，及时、准确的输入各类原始数据，完成所长交办的其他管理工作。 8.做为基层行政管理应负责组内人员考勤请假等事项。 （四）工程主持人职责、权限： 1.协助所长了解下达的设计任务委托单，主要项目负责编写设计项目策划报告（含综合计划）. 2.及时召开各专业负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划，并督促各专业按计划实施。 3.作为本所与甲方、施工部门进行联系的代表，归口协调对外事宜，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证。 4.组织设计人员踏勘现场。 5.组织各专业设计人员及时、有效地互提设计资料、协调各专业之间的矛盾，按计划向经济专业提供作业图。 6.组织实施设计输入、输出、确认、会审、验证、归档、设计更改工作。 7.组织实施施工图交底工作、施工现场配合、工程验收、服务总结及专业性工程回访工作。 8.负责组织各专业负责人整理、保管设计及施工过程中形成的往来文件及质量记录，负责在施工图归档时收集、整理各专业在设计过程中形成的质量及文件记录，移交档案管理人员。 9.当工程设计进行工程中发生主持人员的调动更换时，原主持人必须做到负责交清各文件及主持情况交底。 10.当工程主持人不是原创方案设计人时，一定要做到对该项目的深入了
工作负责人安全职责示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 工作负责人安全职责示范 文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K386 工作负责人安全职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1正确安全的组织工作； 2负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充； 3工作前对班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施， 并确认每一个工作班成员都已知晓； 4督促、监护工作班成员遵守规程，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；5工作班成员精神状态是否良好； 6工作班成员变动是否合适。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页