小龙虾做到大事业营销方案

小龙虾做到大事业营销方案
小龙虾做到大事业营销方案

小龙虾概况

小龙虾生长分布世界各地,中国是一个地大物博国家对虾类物种自然不陌生,虽然年代变迁中国人生活水平日益提升对餐桌上五发八门菜式,小龙虾自然也是其中之一菜肴,有地方称小龙虾为红螯虾,南京市地处中国长江下游自然也是淡水虾生长源一处,在南京对于小龙虾都不陌生,在当地街头大小餐饮、酒楼、拍档、也是南京餐桌上不可少一盘菜系,中国各地对小龙虾烹饪手法。

市场餐饮行业分析定位

南京市也是中国四大古都之一,有“六朝古都”、“十朝都会”之称,是中华文明的重要发祥地,南京地处长江下游,濒江近海,是中国重要的交通、港口、通讯枢纽,有800多万人口,目前,在南京市工商局注册的餐饮企业已有23284家(其中不含省属及军属企业),从业人数达到40万以上人。

第十四届中国美食节,体验舌尖上的中国美味。美食节将重点挖掘和突出展示100道中国乡土菜和中国名小吃。苏菜品牌进行充分挖掘,重点推广大闸蟹、河豚鱼、小龙虾、长江江鲜、天目湖鱼头等全国知名的江苏美食。同时,南京市重点打造的民国大菜秦淮小吃这餐饮业"一大一小"工程,对于餐饮行业是一个食不言败的行业,只有你创新思维+独特的味道,俗话说“民以食为天”,一日三餐都离不开一个“吃”字。接下来如100万资金,我会选择投资餐饮行业,开一家小龙虾店为主打招牌菜,餐饮连锁。

实施本方案的前提

实施本方案的前提必须是完成(具体的装修风格),设施到位并能正常运作(定岗、定编),人员到位并能各司其职,当地的消防、卫生、工商、重新犯罪、市政、城管、环卫、牧业等单位关系已协调到位且协调一致。餐饮消费的原则—开业策划就近消费原则。

一、定位分析

1、店铺装修定位——当地符合消费者心里风格定位店装修风格(不许奢华只求温馨,中端装修特色)根据

装修特色VI形象部分中餐巾纸、筷套、订餐卡、优惠券(代餐券)、DM单、POP吊旗、员工服装等。

2、市场消费定位——进行相关行业、不同年龄阶段、不同人群、进行消费者、口味、价格、品质问卷调查合理分

析消费者数据。

3、行业相关竞争对手分析——当地从口碑行业至低端行业之间,优势、差役、从口味至价格、品质进行深度分析。

4、小龙虾菜系口味——定位出不同口味、不同做法、油焖到麻辣甚至各地风格各异做法、满足顾客消费者不同菜

系及其价格定位。

5、管理运营定位——从选材人员到烹饪人员至服务策划、培训管理人员合理安排,系统化管理。

6、品牌运营定位——品牌连锁定位,指定出相关加盟、激励、扶持相关品牌加盟策划。

(以上环节开一家店铺合理定位如有遗漏自行补充,店铺开启容易营销难)

二、整合营销方案

(020营销方案)无活动不成营销,首先策划出一系列阶段让消费者形成一个消费体系,形成020实体店与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。

1、线上营销方案(PC互联网、手机微信、新媒体)

其一、首先PC、W AP定位一张属于自己风格的名片,让这张名片在PC互联网餐饮行业是一个口碑与足迹相关的世界,进行覆盖。互联网能覆盖主要可以用到如搜索营销,针对现有一款麻辣小龙虾菜系在互联网针对口味重的消费者吃货推出的一款活动,百度、360、搜搜、等搜索引擎针对吃货搜索习惯进行制定出一系列、搜索思维关键词让消费者轻松容易找到###小龙虾特色店名片。

其二、餐饮当地知名度口碑相关知道、问答、博客、论坛、进行###小龙虾特色店名片,麻辣小龙虾菜系特色图文、顾客好评覆盖、如吃货认同大众点评。

其三、大各大团购网上进行团购推出购买消费抵用券打折券活动,提前预约、保证流畅性、吸引绑定更多客户。

其四、建立微信相关渠道微信公众号、让消费者从其一、其二、其三、一系列的推广关注到###小龙虾特色店,相关餐饮相关订阅、小龙虾烹饪、吃法、菜系推出等一系列请君入瓮营销方式让消费者黏贴性。

其五、在###小龙虾特色店形成一定规模,在新媒体如新浪、腾讯、搜狐、网易、当地知名论坛门户社区、推送招商加盟新闻文章让店铺扩展在阶段性形成更大规模。

2、线下营销方案(店面、店外、人员营销)

其一、印章图文活动相关带微信二维码DM宣传单、折扣抵用券、针对时间、针对人群、年龄20-50岁之间的人,且穿着,看起来较有经济实力者,营销不是推销,若对方不接DM单不能强行塞到对方手里,且注意将附近散落的DM单捡拾起来,以免造成不好印象,制定相关数量,不定期周边人群进行营销。

其二、消费金额位于50-99元、送50元代餐券活动抽奖送定制印制logo、微信二维码、电话、礼品增加,让客户对###小龙虾特色店印象。

3、节日营销方案(女性节日至圣诞节日)

一家企业细节决定成败、对于###小龙虾特色店从、从节日上做出一系列规划营销为迎接为迎接“三八”妇女节,对3月8日至3月11日来我占消费的女士:

1、凡消费的女士增可获赠精美礼品一份。特价菜品:##小龙虾

“三·一五”促销方案行销思路“3.15”是消费者权益日,借此机会开展“产品质量、价格监督”活动,以此提高知名度。二、实施细则“3.15”这一天,本店为了让社区人民吃的明白,吃的放心,同时提高我店的各种不足的地方,特举办以下活动,凡3月15日至3月16日:

1、对我们的菜品、服务、价格、环境等提出合理化改进意见的,本店将给予其消费的菜品五折优惠,并注入店方贵宾名单,赠送VIP卡,欢迎监督,欢迎品尝。

2、欢迎各新闻界朋友光临监督本店,本店将免费接待,表示对新闻界长期以来对消费者、老百姓的感谢。

3、希望媒体朋友在当地做出宣传报道,以此提高店方的知名度、美誉度。

“五一”国际劳动节促销方案“六一”及端午节促销方案“七一”建党节促销方案

“八一”建军节、“七夕”促销方案“教师节”、“中秋节”促销方案

等更多思维营销方案。

三、管理培养人员

一个企业能强大发展,需要的不是拥有资金、好的营销策略,更少不了一只精英团队,###小龙虾特色店理想目标,做到连锁。我们对人员从培训至管理系统体系化概念。

其一、从入职专业专职岗位合理安排,晋升机制一系列体系化。

其二、服务行业人员奖罚机制、员工,文明有礼,顾客至上,对员工指导培训。

其三、提倡双赢机制让,鼓励创业让更多想创业的员工骨干人员提供更多发展机会。

其四、你补充下我好困了,我好想睡觉了。。。。,你觉得可以就用这个我的比较可实行方案,最终数据资金预算这块还没理出来。。。我明天起来的时候事情忙完在补充下这点。。

互联网+大健康营销方案

互联网+大健康营销方案 (简版) 2015年11月09日 版本号:ZSTW20110220

网站策划推广运营和盈利方案 大健康产业发展前景分析 政策是大健康产业的重要推动力。 在第十四届中国国际健康产业博览会,举行的大健康产业高端论坛上,如何分享大健康产业蛋糕成为业内谈论的焦点。据中国科学技术战略研究院研究预测,至2020年我国仅生物医药产业将形成约8万亿元的支柱产业,据此保守估计,至2020年,整个大健康产业的潜力将达10万亿左右。传统的制药企业如广药集团、江中集团开始迈向大健康产业,目前包括中国电力、中国电子在内的央企开始布局大健康产业。 大健康产业迎来新转折柯柯果业前景看好 随着国家对大健康产业的大力发展,以大健康瓜果产业的快速崛起,并在国内展开。目前,我国各省市积极引进新的产业,加大健康产业的进程,促进大健康产业生产的调整。 据数据显示,目前全球股票市值中,大健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右,美国的医疗服务、医药生产、大健康管理等大健康行业增加值占GDP比重超过15%,加拿大、日本等国大健康产业增加值占GDP比重也超过10%。在我国,大健康产业仅占中国国民生产总值的4%至5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,大健康产业成为带动整国民经济发展的巨大动力。这充分说明大健康业发展态势良好。 国家斥资扩充市场规模

我国大健康产业发展面临良好的政策环境。在政府层面,国家重视以人为本,提出了切实可行的新医改方案和“大健康中国2020”的大健康发展战略。“大健康中国2020”战略明确提出到2020年我国主要大健康指标基本达到中等发展中国家的水平,人均预期寿命将从2005年的73岁增加到2020年的77岁,卫生总费用占GDP的比重要增加到6.5-7%,提高两个百分点。这一政策可谓将“大健康强国”作为一项基本国策,提高到了一个国家战略的高度,未来政府医疗大健康投入将持续增加。除此之外,国务院于2013年9月发布了《关于促进大健康服务业发展的若干意见》,提出到2020年,基本建立覆盖全生命周期的大健康服务业体系,大健康服务业总规模达到8万亿元以上。2015年3月,国务院厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020)》正式稿,彰显国家优化医疗资源供给分布,全面促进分级诊疗、医养结合、医疗主句融通的决心。同时商业大健康保险、大健康管理有望显著受益于数据平台的全面建立。 随着我国居民收入水平不断提高,消费结构升级步伐不断加快,人们对生活质量的要求日益提高,以及人口老龄化带来的大健康服务需求增长,大健康产业将面临广阔的前景。 大健康产业发展提速 越来越多的企业投入到大健康产业中,大健康产业从概念走向实践。广药集团近年来开始实施“大健康产业战略”,已于2012年上半年投资设立了王老吉大健康公司,向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张,希望到2015年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。江中集团的“十二五”规划是,依托“中药食品化”发展战略,以OTC为基础大力发展保健品和功效食品,进入大健康产业领域,步入跨越式发展的快车道,力争在“十二五”末期实现百亿目标。另外,双鹭药业、复星医药、康美药业、云南白药也在近两年积极挺近大健康产业。 广药集团、江中集团等这样的传统制药企业投身大健康产业有“就近优势”。值得注意的是,原本与医药不相关的中国电力、中国电子等央企也开始布局大健康产业。

产业园区运营公司方案

产业园区运营公司运营方案 根据人力资源服务产业的规划,市人社局和新区对于产业园建设、招商、推广和运营的要求,并根据实际情况,在产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建议如下: 一、招商工作 为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求,我们计划做好如下几项工作: 1、提供招商策略。产业园运营公司提供招商策略,市人社局负责接待往来客户和园区宣传材料准备。 3、编制政策汇编。各项招商政策(含招商奖励政策、人才政策、创业扶持政策等)须编制成手册。 2、开展招商推广。产业园运营公司积极参与行业活动,根据工作需要与行业协会互访宣传、推广园区。 4、做好客商接待。往来产业园的客户,市人社局须做好接待、摄像、纪念品准备等事项,产业园运营公司须留下相关影像用于园区的宣传。 5、载体宣传。网站、微信须适时更新产业园的最新动态。 6、入园企业质量保证。本市人力资源企业入园须经产业园运营公司和本市人力资源协会共同评判、筛选、把

关。 二、运营工作 产业园将于15年3月份开始正式运营,我们准备以下几个方面开展工作。 (一)组织保障 为保障产业园运营公司能够顺利的开展各项工作,产业园运营公司拟设立综合事务部2人(负责行政、运营、物业对接等管理工作)、招商部1人(负责招商、策划、合同等管理工作)、财务部1人(负责会计、账目、报税等管理工作),共计4人。 (二)积极推进产业园运营公司的人力资源服务中心业务 1、咨询业务 人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛策划等。 2、人力资源外包 包含人事外包、薪酬外包、岗位外包、福利外包等。 3、招聘外包 包含猎头服务、网络招聘、校园招聘等。 4、人才评测 企业各层级人员的素质测评、公务员素质测评。 5、企业培训

年度节日营销策略方案.doc

2017 年年度节日营销策略 月份日期节日主题活动 1 月份 1 月 1 日元旦跨年以跨年为主题,17 元办理会员卡, +17 元办理金卡为活动 1 月 20日小年车票以车票为主题,会员以活动期间 ()内车票入住享优惠 1 月 27日春节拜年以过年为主题,过年期间入住免 费办理会员卡 2 月份 2 月 11日元宵节灯谜活动前发布灯谜,会员进行竞猜, 进行抽奖 2 月 14日情人节爱情提前预订情侣房、送早餐 3 月份 3 月 8 日妇女节女性活动当天女士入住办理会员立减 38 元 4 月份 4 月 4 日清明节踏春整月的活动方案围绕春游展开, 分别以四期微信介绍河南分店及 周边 5 月份 5 月 1 日劳动节劳动最光以劳动最光荣展开促销活动 荣 5 月 14日母亲节感恩以感恩为主题展开营销活动,入 住享优惠,送早餐 网络情人最爱的人提前预订情侣房、送早餐 节 5 月 30日端午节端午小长延续四月份的主题,以小长假为

假契机,宣传各店,各店联合组织 活动 6 月份 6 月 1 日儿童节快乐成长晒亲子照片,赢大奖 6 月 18 日父亲节感恩以感恩为主题展开活动,入住享 优惠 7 月份无 8 月份8 月 28 日七夕相会提前预订情侣房、送早餐 9 月份9 月 10 日教师节老师辛苦凭教师证入住享特惠 了 10 月份10月1 日国庆节双节会储值卡会员活动,储值有好礼 10月4 日中秋节 11 月份11月7 日立冬冬日温暖冬天送温暖,入住享早餐 11月2 日感恩节感恩有你 11 月11 双十一特惠双十光棍宣言、双十一特惠,111/ 元 日一房间 12 月份12 月24 平安夜不一样的各店自行组织活动 日平安夜 12 月25 圣诞节 日 六、 2017 年度公司营销活动 2017 年年度节日营销策略 月份日期节日主题活动

销售计划及实施方案

府东·悦享家 销售计划及方案 Business Plan 唤醒一座城

销售计划 一、销售程序文字说明 第一步:销售客户到访: a-圈层蓄客:内部利用微信、QQ好友、群、朋友圈软文,通讯录短信蓄客;b-渠道分销:太原市线上线下渠道及分销渠道全面推广; c-自然到访:楼宇及围挡广告咨询到访; 第二步:案场销售接待及活动逼定: 通过对精准客户的精准卖点吸引,配合阶段推广活动,进行逼定; 第三步:定单签订: 现场逼定,不留后路,活动吸引、气氛烘托、策略配合、过时不候; 第四步:携带定单,带领客户到财务处缴定金,开收据。 第五步:二日内完成催缴剩余首付款或房款。 第六步:交款后,签订《认购协议书》、《装修协议》及《托管协议》。 第七步:签发交房通知书及分期付款缴交通知。 第八步:办理交付手续、物业手续及费用、产权税费等。

销售周期及销控方式 采用每日放量式外控,一次性付款随时优先式内控销售,制定销售周期程序,渠道放量+案场接待,形成保障性和放量性逐层快销。 公寓总套数:269套;其中197套单间公寓,72套套间公寓,73:27; 以下每个销售周期都可签订《认购协议》 排筹期:推广蓄客十五天,完成50套,实际回款不低于2000万; 销售、宣传物料制作、渠道搭建、项目接待中心装修期、销售人员进场; 活动举办:定金翻倍+ 一次性付款折扣+ 抽奖或砸金蛋活动; 活动内容: 交2万顶4万活动;折上折一次性付款97折; 抽奖或砸金蛋规则:一次性付款抽或砸2次,分期付款抽或砸1次; 抽奖或砸金蛋奖品内容:万元房款抵用券、停车位使用期限、物业费减免; 销售宣传物料: 现场:楼宇广告、围挡喷绘;

互联网+大健康营销方案

互联+大健康营销方案 (简版) 2015年11月09日 版本号:ZSTW20110220

网站策划推广运营和盈利方案 大健康产业发展前景分析 政策是大健康产业的重要推动力。 在第十四届中国国际健康产业博览会,举行的大健康产业高端论坛上,如何分享大健康产业蛋糕成为业内谈论的焦点。据中国科学技术战略研究院研究预测,至2020年我国仅生物医药产业将形成约8万亿元的支柱产业,据此保守估计,至2020年,整个大健康产业的潜力将达10万亿左右。传统的制药企业如广药集团、江中集团开始迈向大健康产业,目前包括中国电力、中国电子在内的央企开始布局大健康产业。 大健康产业迎来新转折柯柯果业前景看好 随着国家对大健康产业的大力发展,以大健康瓜果产业的快速崛起,并在国内展开。目前,我国各省市积极引进新的产业,加大健康产业的进程,促进大健康产业生产的调整。 据数据显示,目前全球股票市值中,大健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右,美国的医疗服务、医药生产、大健康管理等大健康行业增加值占GDP比重超过15%,加拿大、日本等国大健康产业增加值占GDP比重也超过10%。在我国,大健康产业仅占中国国民生产总值的4%至5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,大健康产业成为带动整国民经济发展的巨大动力。这充分说明大健康业发展态势良好。 国家斥资扩充市场规模

我国大健康产业发展面临良好的政策环境。在政府层面,国家重视以人为本,提出了切实可行的新医改方案和“大健康中国2020”的大健康发展战略。“大健康中国2020”战略明确提出到2020年我国主要大健康指标基本达到中等发展中国家的水平,人均预期寿命将从2005年的73岁增加到2020年的77岁,卫生总费用占GDP的比重要增加到6.5-7%,提高两个百分点。这一政策可谓将“大健康强国”作为一项基本国策,提高到了一个国家战略的高度,未来政府医疗大健康投入将持续增加。除此之外,国务院于2013年9月发布了《关于促进大健康服务业发展的若干意见》,提出到2020年,基本建立覆盖全生命周期的大健康服务业体系,大健康服务业总规模达到8万亿元以上。2015年3月,国务院厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020)》正式稿,彰显国家优化医疗资源供给分布,全面促进分级诊疗、医养结合、医疗主句融通的决心。同时商业大健康保险、大健康管理有望显著受益于数据平台的全面建立。 随着我国居民收入水平不断提高,消费结构升级步伐不断加快,人们对生活质量的要求日益提高,以及人口老龄化带来的大健康服务需求增长,大健康产业将面临广阔的前景。 大健康产业发展提速 越来越多的企业投入到大健康产业中,大健康产业从概念走向实践。广药集团近年来开始实施“大健康产业战略”,已于2012年上半年投资设立了王老吉大健康公司,向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张,希望到2015年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。江中集团的“十二五”规划是,依托“中药食品化”发展战略,以OTC为基础大力发展保健品和功效食品,进入大健康产业领域,步入跨越式发展的快车道,力争在“十二五”末期实现百亿目标。另外,双鹭药业、复星医药、康美药业、云南白药也在近两年积极挺近大健康产业。

房地产营销战略全案

《长安园?产业别墅》全案营销战略案 [目录] 序: 一、“壹号公园”宣言……………… 段先念 二、《中国地产新三论》及动力型地产解码……… 蓝戈 第一章:项目总体策划 一、市场分析 1、背景分析 2、市场概况分析 二、项目分析 1、产品分析 2、项目USP提炼 3、项目SWOT分析 三、项目综合定位 1、目标客户定位 2、产品及市场定位 3、案名建议 第二章:营销推广策略 一、核心营销战略 1、动力型地产解码 2、价格策略 二、传播推广策略

1、整合传播策略 2、媒介组合策略及预算分配图 3、传播战术组合 三、销售策略 1、销售阶段控制 2、销售战术创新 第三章:项目提升建议 一、项目运营建议 1、《长安园示范产业区——产业别墅》示范重点 2、管理创新 二、产品力提升 附1:《产业别墅专案行事履》 附2:长安科技产业园优惠政策明细 附3:西安市高档写字楼市场调研表 “壹号公园”宣言 两年前,我曾对美国硅谷有过一次商务性的考察。回国后,我们给硅谷的成功找出了很多原因,其中有一点令我长久不能忘怀,那就是硅谷有着堪称世界上最为优越和人性化的办公环境! 在硅谷,我们所到之处,绿树成荫、鸟语花香;所接触的人,个个精神饱满、热情洋溢。绵延上百公里的硅谷就像个环境优美的大花园,而点缀其中的高科技公司就是公园中的精品小筑。

我们认为,硅谷之所以成功,一个很重要的原因就是它的各种环境,既包括自然环境,也包括社会环境、人文环境,尤其是轻松、自由、能够激发人的想象力和创造欲的人文环境。 我想,他们可以做到的,我们也一定可以做到。 产业别墅,就是我们梦想与现实的结晶! 产业别墅,诞生在中国长安科技产业园,她是将世界先进高科技园区的先进经验充分研究、创新运用的结果,是把市场需求、企业目标与国家特色紧密结合的产物。 她在西部大开发的号角中诞生,在长安科技产业园的成长中奠基。她是全新的高科技产业园区动力型地产的先锋代表,她不仅是一种产品示范,也是一种开发模式的示范,更是一种整合创新的方法论示范。 产业别墅秉承了新西部一贯的创新作风,她带给市场的不仅是一场全新的办公革命,更是中国地产的示范性、丰碑性建筑。 段先念 《中国地产新三论》及动力型地产解码 中国地产新三论 《中国地产新三论》是由中国新海派智业创始人蓝戈先生最新研究并即将出版的新地产经济理论。它由地产产业论、地产城市论、地产国家论三部分组成。“地产产业论”探讨的是地产的产业特征及其在国民经济中的特殊作用;“地产城市论”探讨的是地产业及其产业链与区域经济和城市发展的互动关系;“地产国家论”探讨的是地产业及其产业链与国家建设和经济发展的有机联系。如果用一句话来概括三者之间的关系,就是“国家经营从城市经营开始,城市经营从地

营销事业部最新规划

营销事业群 千兆网事业部 器件 事业部 代理商 事业部 新客户开发部 项目 跟踪部 有源 事业部 无源 事业部 我方代理事业 部 代理他方事业 部 业务 支撑部 对其他部门进行 文字、方案、内 部调节、市场策 划等进行全面支 持 负责新客户的开发负责意向客户 的跟踪和促成 交易 进行有源器件、 下一代互联设备 等的销售,并挖 掘有意向建千兆 进行无源器件 的销售,并挖 掘有意向建千 兆网的客户 针对通信行业 相关的企业挖 掘成为我方代 理商,在1、华 我们将为我们的 客户提供全套智 能系统的提供 商,负责管理我 方需要的设备和 技术的厂商 支撑市场人员所 需的所有资料、 方案、合同、市 场调研,收集整 理代理商的方案 和产品等

营销事业群工作流程 一、市场部研展工作项目流程图(草案) 是 二、岗位职能(草案) 市场开发人员与发展商初步接触,了解项目基本情况 决定项目是否进一步跟进 项目跟踪部人员配合 详细了解需求 预估商业价 值 对项目进行宏观分析 客户 深度 沟 通 代理合作商选择 合作意向达成 器件销售客户跟踪 合作意向达成 营销事 业部全 体部门 配合完成,支撑部门 做好业务支撑 千兆网事业部进行跟踪 代理事业部跟进 合作意向达成 正式签订合同 营销部所属部门做好 维系工作 业务支撑部做 好合同等相关手续完善 总经理助理介入 项目跟踪部人员介入 器件事业部跟进 总经理经理介入

概述:营销事业群下设经理、副经理,其他事业部设置主管。事业部初期需要人员4名,后期需要8名,其他部门初期需要1名,后期至少需要3名。后期公司网络平台搭起以后,所有事业部共用,开展电子商务运营。 一、营销事业群经理,职能 (一)营销管理 1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。 2、参与制定公司年度营销计划。 3、清楚了解,并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标 4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。 5、将工作目标传达给部门每个成员,并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况,。 6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析,并提出具体的跟踪策略和计划。 7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结,于每周、每月向总经理助理递交部门本周工作总结; 8、传达并督促执行公司的各项管理制度,保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。 9、拟定并监督执行市场调研计划。 10、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。 11、制定各项费用的申报及审核程序。 (二)、团队管理 1、工作纪律及考勤,并每月对销售人员工作进行考核和评价,完成绩效考核,提交财务部。 2、培训部门成员产品知识,销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。并制定切实可行的部门培训计划(包含在每月工作总结中)。

房地产营销策划实施方案(完整)

目录引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略

策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略价格策略 价格结构 价格预期 第五部分营销通路营销展示中心

接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略 入市策略

推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录

引言 对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。

本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。 房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

科技产业园营销推广方案教程文件

友文新兴科技产业园的鸟瞰图。 作品类型:其它 项目类型:其他 图片类型:设计方案 项目造价:7500万元 面积:200亩 建筑高度:20米 所在地区:中国->湖南 地址:湖南长沙 开工时间:2010年 竣工时间:2014年 新兴科技产业园?2012年整合推广方案 一、2012年整体推广目标 提高项目知名度、美誉度,提升项目附加价值,完成销售目标。 二、项目现况及对策

1、项目现况 项目知名度不够——项目的市场发声点不够,客户接收的项目信息有限; 项目美誉度不够——客户对项目的信心不足,购买欲望不强; 项目打动力不够——广告偏少,客户对项目的优势了解不够; 2-5层销售力不够——产品在平面功能规划设计上优势不明显,客户难以上楼,造成楼上单位销售缓慢; 以上原因就造成了行销拜访长沙基本上已经走透,但实际购买十分有限,项目的客源拓展遇到瓶颈。 2、推广策略 针对知名度不够——拓宽媒介渠道和媒体铺排范围,增加大众媒介的投入,特别是户外广告、报纸广告、枢纽广告、网络广告以及项目网站的建设;扩大媒介达到区域,从长沙走向全省、沿海城市; 针对美誉度不够——成立新兴会,增加项目的附加服务,提升项目附加价值,定期开展会员活动,增强目标客户的凝聚力和向心力; 针对打动力不够——以工程节点串通营销,利用奠基、封顶、竣工、交房几个重要时间节点进行大力推广; 项目优势再挖掘,针对项目外在内在的优势再挖掘,补充项目在物流渠道和融资等渠道上的重要辅导和帮助。 3、营销战略 龙头战略——在目标产业群体中,主抓行业龙头,实行梯级营销。 擒王战略——主攻目标行业协会,实施行业集群营销。 热点战略——网罗热点行业,实现温度效应营销。

销售目标及实施方案

2015年11月至2016年10月酒店事业部 销售目标计划及实施方案 一、年度销售业绩总目标:800万 二、业绩目标实施情况分析: 内因 (1)2015年1-10月公司酒店家具业绩总共450万,达成800万目标业绩增长率为78%; (2)酒店事业部处于刚起步阶段,人员配备及各种配套都不太专业,难有较大突破; (3)企业品牌知名度及状况不足以支撑中大型项目的运作; (4)公司发展重心往酒店家具方面倾斜,这是一大利好因素;外因 (1)外部环境普遍低迷,家具的采购情况明显不如往年; (2)现有的客户群体都是办公类型为主的客户,酒店方面的业务都不熟,同时相关的项目信息也不多; 优势 (1)现在部分原来做办公家具的客户慢慢也开始做些酒店的生意,以目前的客户数量群体来看,还是有机会的; (2)部分客户执行工厂直营,核心价格体系较为有优势; 劣势 (1)初步的事业雏形刚形成,需要一定的潜伏期才能出业绩效果; (2)企业产品的核心竞争力偏弱,亮点不多;

(3)酒店的经典工程案例、销售配套工具体系等都还在构建,不利于展开系列销售工作; (4)在平台及知名度尚未足够有影响力的时候,市场开拓版块的力量比较薄弱 三、业绩目标分解 四、业绩目标实施手段分析: 渠道(此为目前主要销售渠道) (1)以全国目前的经销商为渠道市场,分区负责推广;全员营销,每周制定工作目标(联系客户及工作计划等),争取早日进行市场宣传推广,从而得到更多的项目信息和合作机会; (2)重点客户重点对待,希望能协助其孵化成至少一个项目; (3)对渠道客户进行开发,将更多的酒店方面的客户引进来进行项目合作 设计 与设计渠道的相关人员合作,寻求其能引荐进行一些项目合作。 市场 与市场上的个人或采购方直接对接,寻求项目合作。

2017年互联+大健康产业策划推广运营方案

互联+大健康产业策划推广运营方案

网站策划推广运营和盈利方案 大健康产业发展前景分析 政策是大健康产业的重要推动力。 在第十四届中国国际健康产业博览会,举行的大健康产业高端论坛上,如何分享大健康产业蛋糕成为业内谈论的焦点。据中国科学技术战略研究院研究预测,至2020年我国仅生物医药产业将形成约8万亿元的支柱产业,据此保守估计,至2020年,整个大健康产业的潜力将达10万亿左右。传统的制药企业如广药集团、江中集团开始迈向大健康产业,目前包括中国电力、中国电子在内的央企开始布局大健康产业。 大健康产业迎来新转折柯柯果业前景看好 随着国家对大健康产业的大力发展,以大健康瓜果产业的快速崛起,并在国内展开。目前,我国各省市积极引进新的产业,加大健康产业的进程,促进大健康产业生产的调整。 据数据显示,目前全球股票市值中,大健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右,美国的医疗服务、医药生产、大健康管理等大健康行业增加值占GDP比重超过15%,加拿大、日

本等国大健康产业增加值占GDP比重也超过10%。在我国,大健康产业仅占中国国民生产总值的4%至5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,大健康产业成为带动整国民经济发展的巨大动力。这充分说明大健康业发展态势良好。 国家斥资扩充市场规模 我国大健康产业发展面临良好的政策环境。在政府层面,国家重视以人为本,提出了切实可行的新医改方案和“大健康中国2020”的大健康发展战略。“大健康中国2020”战略明确提出到2020年我国主要大健康指标基本达到中等发展中国家的水平,人均预期寿命将从2005年的73岁增加到2020年的77岁,卫生总费用占GDP的比重要增加到6.5-7%,提高两个百分点。这一政策可谓将“大健康强国”作为一项基本国策,提高到了一个国家战略的高度,未来政府医疗大健康投入将持续增加。除此之外,国务院于2013年9月发布了《关于促进大健康服务业发展的若干意见》,提出到2020年,基本建立覆盖全生命周期的大健康服务业体系,大健康服务业总规模达到8万亿元以上。2015年3月,国务院厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020)》正式稿,彰显国家优化医疗资源供给分布,全

产业园招商策划方案

XX产业园招商策划方案 第一部分.XX产业园现状 XX·XXZH上海科技产业园位于上海市闵行区AB镇,占地面积 240亩,总建筑面积 87万㎡19栋独栋办公、 37栋高层办公用房自带中央配套;是一个充分结合周边自 然景观和水系的生态科技、花园式产业园区。 第二部分.项目整体概况 本园区为上海市闵行区AB镇政府和深圳XXZH联手打造XX·XXZH上海科技产业园, 以XX集团为运营主体,依托AB镇政府,构建以研发创新为主体的高端产业链,打造一个集XX智能研究院、时尚产业联盟、众创空间、孵化器、邻里关系为一体的产业商圈。 第三部分.项目策划方案 一、项目优势 1、政府主导开发项目,与XXZH联手打造XX·XXZH上海科技产业园; 2、上海南部科技创新中心核心区及张江高科政策辐射,联动大紫竹; 入驻企业可享受大紫竹及大张江双重政策覆盖,以及园区基础配套、生活配套、工商税务、财务、法律、政策服务、知识产权服务、人力资源服务、管理咨询 服务、投融资服务等多种咨询辅导代办服务 3、孵化器及加速器 科技园实质是产业园的“园中园”,入驻企业不仅享受产业园的资源和政策同 时能享受孵化器多有的功能及政策优势

4、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 5、地理优势 园区周边交通四通八达,现有公交: 111路、15路;地铁:地铁N号线、 地铁N1号线、地铁N8号线;毗邻多条城市干道,距离人民广场仅有15公里; 另有地铁N5号线(在建)-(WU路站),预计2020年建成通车; 6、区位优势 随着城市经济的不断发展,园区发展需通过构建高效的组织架构、产业链条、 服务集群,来提升园区的运营效率,从而增强园区的价值优势,打造及集政策 优惠,产业聚集,人才聚集为一体的高端科技产业园区; 二、项目劣势 1、目前项目2家运营商的局面可能会造成恶意竞争的可能 2、公司首次在上海运营此类项目,在本地品牌影响力不够 3、项目还存在诸多不确定因素,对招商及园区发展会有一定的影响 4、招商团队组建时间短,需要加强团队建设及专业能力提升 5、园区现状相当于已对外招商状态,但园区各配套项目未能及时跟上 6、园区相关配套政策无任何优势 三、项目机会 1、政府开发项目、园区环境及硬件配置对招商工作有一定帮助 2、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 四、项目威胁 1、周边各类型及规模的园区颇多竞争激烈,很多园区已经在当地运营多年,更有 在上海本地运营多个项目已有一定知名度的运营商

年度市场营销计划

年度市场营销计划

年度市场工作计划 理实佳讯市场部 01/17/2003

理实佳讯公司年度市场工作计划 一、整体营销环境分析及预测 1.宏观经营环境分析 1)国内生产总值GDP的增长 2)医药政策的宏观调控 3)国家刺激消费增长的政策 4)国家鼓励行业发展的政策 5)某些重大事件的发生 2.行业发展趋势分析 1)行业市场容量 2)市场特征 3.产品发展趋势分析 1)产品内部性质 2)外部形态 3)市场表现形式 4.竞争形势分析 1)主要品牌的市场份额表现 2)主要品牌的区域表现 3)主要品牌的年度销售趋势

4)主要品牌的销售对比 5)主要品牌的广告费用对比 二、前期业绩及策略评估 1.销售业绩的回顾及分析 1)年度累计销售额 2)月度销售曲线 3)各季度销售额的对比 4)区域销售额及对比 5)各销售办事处的销售对比 6)年度销售额完成率 7)年度销售额增减率 8)与历史同期销售额对比 2.费用投入的回顾及分析 1)营销整体费用投入 2)营销分类费用投入 3)各区域的营销费用对比 4)各销售办事处的营销费用对比 5)各类产品的营销费用对比 6)总部与办事处分别投入的费用 7)媒体广告的投入费用

3.产品销售回顾及分析 1)不同产品的总体销售状况 2)各区域不同产品的销售情况对比 3)各月份不同产品的销售情况对比 4)各办事处不同产品的销售情况对比 5)历史同期销售情况对比、不同产品的费用比率4.内部管理运作的回顾及分析 1)销售办事处执行营销计划的情况 2)市场部对销售办事处的专业支持情况 3)销售计划部门与供应生产部门的协作情况 4)物流部门与办事处的协作情况 5)总部与分部之间的信息沟通情况 5.营销管理系统的运作效率分析 1)关键业务流程的时间和环节长短 2)不同部门沟通环节的多少 3)营销政策执行的速度 4)市场推广开展的时间 5)对市场变化的反应速度 6)市场信息流动的速度 6.企业发展状况分析(SWOT分析)

互联网大健康营销方案(DOC)

互联网+ 大健康营销 方案

(简版) 2015年11月09日 版本号:ZSTW20110220 网站策划推广运营和盈利方案 大健康产业发展前景分析 政策是大健康产业的重要推动力。 在第十四届中国国际健康产业博览会,举行的大健康产业高端论坛上,如何分享大健康产业蛋 糕成为业内谈论的焦点。据中国科学技术战略研究院研究预测,至2020年我国仅生物医药产业将 形成约8万亿元的支柱产业,据此保守估计,至2020年,整个大健康产业的潜力将达10万亿左

右。传统的制药企业如广药集团、江中集团开始迈向大健康产业,目前包括中国电力、中国电子在内的央企开始布局大健康产业。

大健康产业迎来新转折柯柯果业前景看好 随着国家对大健康产业的大力发展,以大健康瓜果产业的快速崛起,并在国内展开。目前,我 国各省市积极引进新的产业,加大健康产业的进程,促进大健康产业生产的调整。 据数据显示,目前全球股票市值中,大健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右,美国 的医疗服务、医药生产、大健康管理等大健康行业增加值占GDP比重超过15%,加拿大、日本等 国大健康产业增加值占GDP比重也超过10%。在我国,大健康产业仅占中国国民生产总值的4% 至5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,大健康产业成为带动整国 民经济发展的巨大动力。这充分说明大健康业发展态势良好。 国家斥资扩充市场规模 我国大健康产业发展面临良好的政策环境。在政府层面,国家重视以人为本,提出了切实可行 的新医改方案和“大健康中国2020 ”的大健康发展战略。“大健康中国2020 ”战略明确提出到 2020年我国主要大健康指标基本达到中等发展中国家的水平,人均预期寿命将从2005年的73岁 增加到2020年的77岁,卫生总费用占GDP的比重要增加到6.5-7%,提高两个百分点。这一政策可谓将“大健康强国”作为一项基本国策,提高到了一个国家战略的高度,未来政府医疗大健康投入将持续增加。除此之外,国务院于 2013年9月发布了《关于促进大健康服务业发展的若干意 见》,提出到2020年,基本建立覆盖全生命周期的大健康服务业体系,大健康服务业总规模达到8万亿元以上。2015年3月,国务院厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要( 2015-2020 )》 正式稿,彰显国家优化医疗资源供给分布,全面促进分级诊疗、医养结合、医疗主句融通的决心。 同时商业大健康保险、大健康管理有望显著受益于数据平台的全面建立。

年度营销推广方案

2003 年 度营 销 推 广 计 划 (新兴·翰园) 第一部分:总结回顾2002年度 用于投资(26)人 占总人数的24% 用于办公(9)人 占总人数的 8% 1、 客户的职业类型: 私营企业(20)人 占总人数的18% 行政事业单位(71)人 占总人数的63% 自由职业(3)人 占总人数的3% 交大教授(5)人 占总人数的4% 公司职员(13) 占总人数的12% 一、销售业绩: 销售额5300万元 成交数量113套 二、销售周期:5个月(2002年6月28日—12月31日) (成交客户资料报告详见附件一) 三、销售成功原因: 1、 新兴地产坚实的品牌基础及客户的良好口碑。新兴地产通过十年的努力,用实力和诚信打造了品牌,赢得了客户良好的信誉。大批名园业主争相购买翰园、许多老客户介绍亲朋好友购买翰园,内部认购时惊人的火爆抢购场面、都说明了他们信任新兴地产、认可新兴地产。 2、 项目的形象及市场定位比较准确。新兴·翰园的市场定位科学、严谨,一经推出便受到了广大客户的欢迎,尤其是酒店式服务公寓的概念更是给西安房地产市场注入了新的活力。目前,已成交的客户基本上是我们预期的客户群。(周边高校教师、重点中学教师、公司老板、高收入白领) 3、 良好的营销广告推广计划。根据销售的不同阶段充分挖掘客户消费需求,通过广告、营销活动向消费者传达翰园的优势,尤其是几

次以“教育”和“投资”为主题的广告、营销活动均起到了良好的效果。 4、名园的成功开发为翰园的销售积累了良好的客户基础。 5、销售人员的积极努力。 第二部分:2003年度营销推广计划(1月1日—12月31日) 第一季度:1月1日—3月31日 一、销售目标:销售1000万元,销售住宅20套,销售均价3350元/ 平方米 二、销售难点分析: 1、春节期间(一月10日—二月28日)是西安房地产传统的销售淡季,表现在客户对购房关注度严重下降,销售现场客户来访量很少,落单时间较长,个人消费主要表现在日用品、餐饮、娱乐、旅游。 2、目之工程形象进度、一层酒店式大堂、样板间尚未形成对购房者新的消费刺激,加之,竞争楼盘较多,购房者购买欲望转化为消费行为动力不够,购房者因个人业务、资金整理回收、自身工作或自己公司业务对购房兴趣下降,且对新的一年房地产价格走势多持呈观望态度; 3.由于翰园十六层以下各种户型均已销售,现有可销售的住宅楼层的价格表价均在3450元/平方米以上,加之,房屋总价在36万元以下的小户型已销售50%,剩余可销售(除封盘的30套A、B、C、D、E、)的各户型房屋单价、总价较高,价格与周边楼盘相比不具竞争优势。 4.公司仍须力争实现住宅销售均价在3500元/平方米,因此,必须保持楼盘整体价格处于上扬趋势,在销售量、销售速度、销售成交价格间形成矛盾。 三:营销策略 1、目标市场客户群:坚定已确定的本项目消费主力客户群是周边高校教师、校办公司、自办公司、私营业主,应继续加强对此购买人群的销售推广,同时,加大西安其他区域有子女教育需求、不动产投资需求的客户群市场推广,继续有选择的在省内:榆林、延安、韩城等地区投放广告、项目巡展,以吸纳这类地区的先富起来的客户。 2、产品策略:在广告宣传中,强化本产品在区域市场中具有的居住、投资的服务式公寓品质,突出楼盘高层建筑的景观性、户型的实用性、灵活性、商务投资的可行性、回报性,教育资源全程性、弱化价格高的劣势;加大公司品牌宣传力度,以适应目前西安房地产市场消费者对产品品牌关注度的提高,品牌在产品销售影响消费者购买行

营销策划实施和控制方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除营销策划实施和控制方案 篇一:营销活动控制程序 营销活动流程 1目的 有效控制营销活动的各个阶段,进行全面的市场推广、品牌形象的规划和传播、营销策划方案的制定及实施等整合营销活动,增进项目销售力。2适用范围 本程序适用于策划部项目营销推广过程中各项工作。 3职责 策划部为本程序的管理部门,负责营销计划的制定、实施、监控与调整(营销部、拓展部、项目部、行政人事部等相关部门为营销活动的配合部门)。4工作程序 4.1营销推广方案制定 4.1.1策划部根据阶段性营销计划及项目销售进度要求制定营销活动推广方案。 4.1.2项目推广方案应包括:市场定位、形象定位、渠道策略、销售策略、媒体策略、活动策略等。

4.1.3策划部衔接公司领导层及相关职能部门进行《营销活动推广方案》的汇报,汇报通过后,以此方案为大纲,进行活动实施计划编写,并根据具体市场情况及公司战略决策变化进行广方案调整,报公司领导审核后展开具体营销推广活动。 4.2营销过程控制 4.2.1策划部负责按照《设计采购流程》选定合格供方,评审竞标结果并确定合格供方。督导并协助合格供方对销售现场、施工现场、样板区进行氛围布置及包装设计。 4.2.3评审确定后设计活动物料(Dm单、楼书、宣传册、手提袋等),所有宣传资料必须经相关部门评审并审核通过后方可进行制作,策划部负责组织验收。 4.2.4策划部根据项目现场的实际情况,进行场地布点与规划,导视系统的设计,平面设计人员根据要求制作项目导示系统,策划部负责监控制作质量。 4.2.5企划部负责组织实施营销前、中、后期的营销活动,对活动现场进行布置 与组织做整体把控和质量监控。 a)负责制定项目推广活动细则、注意事项计划并组织实施。 b)项目营销推广服务的活动:包括发布会、营销活动、项目庆典、联谊会、

年度营销策划方案

XX大码男装天猫店运营策划方案 一丶年度目标 1丶天猫店年度销售额目标1000万/年,年度推广成本控制在20%以内,毛利50%以上,转化率2%-4%左右,复购率30%左右。 2丶运营体系流程清晰丶团队磨合稳定,打造营销型运营团队,KPI考核合理 二丶年度运营核心规划 1丶运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造+明星代言策 划 2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算,运营团队磨合与稳定,任务落实到人,岗位工作流程标准化S0P规范制定,KPI考核机制及核心指标 确定,客服体系,营销推广资源共享与分工 3丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新,详情页制作,店铺管理与内功丶装修与视觉营销,策划文案 4丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客,店内关联搭配与套餐优化 5丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等。 6丶社交媒体的运营,微信丶微博的日常运营与推广 7丶会员多层级与积分制方案,会员关怀,用户体验提升,老客户优惠活动 8丶日常维护管理丶网店优化,数据监控分析来调整运营方向(店铺丶行业丶用户丶活动数据等) 9丶团队统筹协作与部门沟通协调,供应链的管理梳理(产品丶市场丶仓储丶物流等) 三丶市场分析 1丶行业分析 大码男装整体市场销售额逐年上升,全网年度销售额过千万的店铺一共有10家。行业整体流量及成交趋势,2014年度1-2月份增长率偏低,主要因为春节导致流量骤降,3-5月份增长率上升比较明显,类目生命开始复苏,6-8月份进入大码

男装类目淡季,流量丶转化率均有所下降,导致全网成交量下降,因此,相对而言其增长率为负增长。9-11月,进入男装类目旺季,12月份到期又开始新一轮的生命周期变化;根据类目实际流量情况可以指定合理每月销售目标计 划大码男装类目市场份额占比分布,其中T恤占26.89%,夹克占比20.79%,衬衫11.14%,针织衫/毛衣7.67%,牛仔裤6.84%,休闲裤6.7%,卫衣6%,西服2.84%,棉衣2.68%,毛呢大衣2.56%,风衣1.86%,P0L0衫0.94%,皮衣0.88%,羽绒服0.85% 2丶竞争对手分析(月销售笔数在10000笔以上大码男装品牌) 法国PANMAX月销售笔数为20360笔,预估月销售额为610万左右,SKU为404,品牌定位是法国大码潮牌,消费人群是25-40岁喜欢时尚丶潮流的人群,价格定位:短T恤99-119元,短袖POLO衫/衬129-179元,短裤139-169元,夹克/外套189-398元,长衬衫/长T恤129-189元,其中98元特价一件,为主推爆款,针织衫/开衫139-218,牛仔裤189-268,休闲裤169-189元,主要推广方式为直通车+钻展+淘客+站外。 JSMIX月销售额笔数为13418笔,预估月销售额为400万左右,SKU数284,品牌定位是大型男穿搭的那些事,消费人群25-40喜欢新潮,艺术范十足的人。价格定位:休闲短裤149-229元,短袖T恤99-169元,短袖衬衫139-169元,背心69-169元,牛仔裤159-259元,长袖T恤59-189元,其中59元特价,休闲长裤139-249元,长袖衬衫135-269元,卫衣91-262元,夹克210-429元,主要推广方式为直通车+钻展+淘客 thepang月销售笔数11635笔,预估月销售额为350万左右,SKU数297,品牌定位大码男装领先品牌,消费人群18-28岁喜欢韩版丶都市休闲类风格人群,价格定位:长袖衬衫168-249元,毛衣针织衫108-259元,裤子158-228元,夹克/外套198-396元,马甲/背心119元-268元,卫衣88-238元西服258-378元,长袖T恤88-169元,短袖T恤88-129元,主要推广方式为直通车+钻展+淘客 韦恩泽维尔月销售笔数11067元,预估月销售额为330万左右,SKU数为574品牌定位原创大码男装,消费人群为25-40岁左右喜欢潮丶混社会,文化层次不高,老板一类人群。短袖T恤79-139元,长袖T恤109-239元,短袖衬衫139-209元,59元短款秒杀,长袖衬衫149-279元,POLO衫149-179元,卫衣149-269元,夹克/外套179-539元,毛衣针织衫149-399元,西服399-519元,大衣/风衣219-469元,短裤149-209元,休闲长裤169-259元,牛仔短裤139-199元,牛仔长裤149-279元,运动裤169-229元。主要推广方式为直通车+钻展+淘客

营销战略及实施方案

营销战略及实施方案 营销传播畅销书《定位》作者之一阿尔·里斯在一次激情演讲中曾说:“价位高不是坏事。对特定的目标消费对象而言,如果劳力士便宜的话,佩戴它就没有尊贵身份可言了。”对于葡萄酒企业来讲,如何让自己的高端产品成功实现销售,就需要设计一套适合于自身的营销策略。我们将从以下5个方面来探讨葡萄酒高端产品的营销策略。 1.概念营销策略 根据“定位理论”,企业要将自己的品牌形象差异化,就需要在消费者头脑中占据一个特定位置。定位的核心是确定诉求重点,向有效的目标消费者,而不是庞杂的大众展示商品的卖点,尽管这会带来受众规模的缩小,但是有效到达指数的大大增加在进行数学演算后证明仍然优于那种不计成本,盲目一气的“铺摊子”策略;同时,对于目标消费者的准确界定,为经营者开展更有效的双向沟通和接触管理创造了条件,同时降低了广告诉求重点的难度且使之更具针对性,营销效果也因此可以被更准确地预测和把握,做到“有的放矢”。为此,企业可以挖掘创造出“概念”来让消费者联想到自己的品牌,通俗点说,可以理解为就是给自己的产品寻找“卖点”。 当然,中国葡萄酒行业从市场伊始阶段,各个品牌巨头就是各种概念的鼓动者和推崇者,而每一次新概念的推出都是高端酒向市场索取高价格的理由。葡萄酒概念产品的推出可以起到以下几个方面的作用:第一,为自身有效区隔目标市场找到宣传上的USP(独特销售主张);第二,为企业推出新产品、创造新利润提供了渠道;第三,为进一步推广红酒消费文化做出了贡献。在已经瑞香市场的葡萄酒概念中,有的概念是针对酿酒葡萄产区的,例如烟台的“国际葡萄·葡萄酒城”、云南红在云南弥勒产区的“全球第一榨”、“蓬莱·世界七大葡萄海岸之一”、昌黎的“中国干红葡萄酒城”和怀来的“中国葡萄之乡”等等;有的概念是针对产品特色的,例如陈酿、窖藏、窖酿、年份酒、庄园酒、酒庄酒、老树葡萄、树龄、橡木桶干红和小产区酒等等。这些概念的创造和传播,都为红酒企业的领航品牌创造出了一轮又一轮的利润贡献。 2. 个性化定制策略的实现

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