合理化建议总结

合理化建议总结

合理化建议总结（一）

根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造

‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”

的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目

标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参

与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任

感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司

工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为

主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化

建议征集活动。

一、推行合理化建议的动因

客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前

行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行

业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛

盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更

深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通

管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个

合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的

主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业

的前进。

二、开展合理化建议的活动请况

（一）领导重视，宣传动员

为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化

建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了

内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议

的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序

1.建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造

‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的

内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专

题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表

合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。

2.建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行

鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提

案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

3.开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由

公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。

4.表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审

组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，

以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定

奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行

反馈。

（三）覆盖面广，影响力大

合理化建议推进的过程中，各部门认真贯彻落实实

施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职

工积极参与职工合理化建议活动。截止至8月底共收到

合理化建议126条。其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在所有合理化建议中部门采纳

数14条；不采纳数67条。

（四）拓宽渠道，内容丰富

推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技

能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广

大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到

中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工

艺创新，品牌突破；提高售价，增加毛利；活动营销，

体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新

等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续

的基础等。

三、推行合理化建议的几点体会

（一）领导支持，鼓励建议

推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得

实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打

消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活

动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建

设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依

据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖

励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（二）主动参与，职业自觉

“现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、

岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。

（三）职工潜力，巨量无限

从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。

合理化建议总结（二）

为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院管理水平，根据“人人参与，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。

自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。

全年共收到1456条建议，被采纳建议420条，占总建议28.85%。建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电管理

和财产管理、加强医疗服务、拓展医疗市场等方面的内容。在被采纳的建议中，有11条建议被评为最佳建议，

7条建议被评为最佳建议提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最佳建议等。他们分

别是：

季度最佳建议

（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；

（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”；

（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”；

（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”；

（5）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”；

（6）放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节约成本”；

（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用”；

（8）计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于

节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”；

（9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；

（10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；

（11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。

最佳建议提名奖

（1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”；

（2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”；

（3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；

（4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”；

（5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”；

（6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”；

（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。

提建议积极分子

1、放射科余力提出6条建议，采纳5条；

2、人力资源部吴晓艳提17条采纳9条；

3、总务科郑仁生提23条采纳6条；

4、核算中心祖学亮提12条采纳6条；

5、消化二科陈姬雅提9条采纳5条；

6、财务部王喜丰提8条采纳4条；

7、服务中心林俐提8条采纳4条。

组织奖

1、财务部提建议64条采纳19条；

2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别采纳17条和11条；

3、服务中心提建议51条采纳14条。

年度合理化建议执行奖

1、总务科。对总务科的建议全年216条，总务科采纳了67条，其中手机充电器、电子体重秤、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他很多小建议也及时

予以落实。

2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特

别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成

制度，规范了临床科室的零用药管理。

3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，

采纳31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电

取得良好效益。

年度个人最佳建议奖

1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘（直接节约约8000元）；

2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元；

3、陈巧玲的改善皮试付费流程（流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元）；

4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。

其他奖

1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工

作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展；

2、鼓励奖：张柳芳、陈志红共提建议17条，虽采

纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。

3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人，利用业

余休息时间“淘金”，认真负责，对未采纳的建议进行

筛选，共挖掘建议18条。

我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示

出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的

主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化建议

工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各

项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。

合理化建议工作小组

合理化建议总结（三）

根据市公司工发1号文件关于开展合理化建议活动

的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化

建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：

一、工作经验

1、开展情况

3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议

征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议

20余份。

3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。

将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、

要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质

服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，

充分体现了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不

少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉

家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对

职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极

有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公

司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助

于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有

效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工

有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活

动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，

愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公

司发展。

二、工作建议

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作

为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，

有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。