商业银行零售业务创新发展研究

商业银行零售业务创新发展研究
商业银行零售业务创新发展研究

目录

摘要 ............................................................ I Abstract .......................................................... I 第1章绪论 . (3)

1.1论文研究的背景及意义 (3)

1.2 国内外发展状况 (1)

1.2.1国外发展现状 (1)

1.2.2国内发展现状 (2)

第2章我国商业银行零售业务概述 (4)

2.1商业银行零售业务简介 (4)

2.1.1商业银行零售业务定义与种类 (4)

2.1.2商业银行零售业务基本内容 (4)

2.2商业银行零售业务基本特征 (5)

第3章我国商业银行零售业务发展情况分析 (7)

3.1新市场经济环境推动商业银行发展转型 (7)

3.2制约我国商业银行零售业务发展的因素 (7)

3.3我国商业银行零售业务多面临的发展机遇 (8)

第4章我国商业银行零售业务创新策略 (9)

4.1我国商业银行零售业务客户定位创新 (9)

4.2我国商业银行零售业务产品结构创新 (10)

4.2.1负债类产品 (10)

4.2.2资产类产品 (11)

4.2.3综合类产品............................ 错误!未定义书签。第5章总结 ...................................... 错误!未定义书签。3 参考文献 (14)

致谢 (15)

摘要

2015年“十二五规划”收官之年,经济“新常态”下的银行业,伴随着改革创新不断深化和竞争机制的不断增强,来自经济下行、利率市场化、市场准入开放、资本市场发展和互联网金融新兴的多重压力考验着商业银行的持续经营能力,传统的盈利增长模式即将走到尽头。“新常态”下,拓展资本节约型业务、寻求经营模式的新突破,成为银行业亟需面对和解决的问题。作为商业银行支柱业务的零售业务,以其单笔额度较小、分散风险、收益较稳定、灵活多样和客户群体广泛等诸多特点,在商业银行的价值创造能力不断提升,越来越成为商业银行业务发展和利润创造的源泉,成为了商业银行可持续发展的重要方向。近年来,各家商业银行零售业务雨后春笋涌现,但整体的业务发展水平较低,存在着客户关系管理粗放、产品设计同质化、业务收入占比与国外银行差距较大、营销渠道设计单一,业务流程设计不人性等。本文从商业银行零售业务概念、内容、特点和发展趋向入手,以我国商业银行零售业务为研究对象,同国外商业银行零售业务进行对比分析,结合国情实际,探索切实可行的商业银行零售业务创新发展策略。

关键词:商业银行,零售业务,发展策略

Abstract

2015 "Twelfth Five-Year Plan" ending of the year, the banking sector economy "new normal" under, along with the deepening of reform and innovation, and the growing competition from the economic downturn, the interest rate market, open market access, capital financial market development and the Internet emerging multiple pressure test of the continued viability of commercial banks, the traditional mode of earnings growth will soon come to an end. Under the "new normal", expanding the capital-saving business and seek new breakthroughs in business model, the banking industry has become an urgent need to face and solve. As a retail business of commercial banking business pillar, with its single small amount of risk diversification, earnings more stable, flexible and broad customer base and many other features, the ability to create value commercial banks rising, more and more become a commercial bank business development and create a source of profit, has become an important direction for sustainable development of commercial banks. In recent years, commercial banks and retail businesses springing emerged, but a lower level of development of the business as a whole, there is extensive customer relationship management, product design, homogenization, the larger proportion of revenue gap with foreign banks, a single marketing channel design, business process design and so does humanity. From the retail banking concept, content, characteristics and development trends start to our retail banking for the study, a comparative analysis with foreign commercial banks and retail businesses, combined with the actual conditions, to explore the development of practical and innovative retail banking strategy.

Key words :Commercial Bank, Retail Business,Development Strategy

商业银行零售业务创新发展策略研究

第1章绪论

1.1论文研究的背景及意义

最近几年我国商业银行零售业务发展迅速,在我国经济建设的过程中发挥了不可替代的作用。零售业务作为商业银行主要经营业务之一,在面对公司业务日臻成熟的现状下,需要解决阻碍零售业务发展的短板,同时利率市场化进程增速、同业竞争激烈,我国的商业银行迫切需要进行经营结构调整,寻找和发现新的利润增长业务。零售业务以其能相对分散风险、持续性和结构稳定等优势,成为商业银行实现战略转型的重点途径。

我国商业银行零售业务起步较晚,仅仅经历了20余年的发展,相较于国外先进银行的零售业务而言,其还处于被动模仿追随的初级阶段,不能有效的满足全面的个人金融需求,缺乏主观能动性的金融创新机制,没有具备系统、完善的产品服务研究计划,产品创新更多的是模仿、分散甚至重复,这就造成我国商业银行零售业务同质化现象严重,技术含量较低。

随着我国国民经济稳定发展,居民收入水平的逐渐提高,面向个人和家庭的零售业务市场发展潜力巨大,有着广阔的发展前景。通过分析我国商业银行零售业务发展的现状,研究国外成熟商业银行零售业务产品和理论创新,定位合理的客户群体,借鉴成熟的发展经验,探索出一条适合我国商业银行零售业务发展的可行道路,对于加快零售业务类型升级转型、加快零售业务产品创新、提升市场占有率有着重要意义。

1.2国内外发展状况

1.2.1国外发展状况

商业银行零售业务创新需要历史的累积和产品研发的连续性。国外商业银行历史发展历经数百年,在金融产品创新、经营管理者理念、专业人才素

质和设备产业升级,都有着一脉传承的优势,其金融产品的创新能力强、方法多。创新研究成本较低。在二战结束后确立布雷顿森林体系后,国外金融行业度过了以下几个创新阶段

(一)规避监管的金融创新

20世纪50年代末至60年代,世界各国的银行业处于经济恢复增长期,以布雷顿森林体系为主要的国际金融新秩序,实行了从上而下的严格金融监管,从而阻碍商业银行的盈利,大量以规避管制、追求利润而出现的金融产品涌现出来。这期间,欧洲美元(1958)、欧洲债券(1959)和自动转帐(1961)先后风靡一时。

(二)转移风险的金融创新

20世纪70年代后期,布雷顿森林体系崩溃,新的国际金融秩序还没有建立起来,加上两次石油危机带给经济的不利影响,以防范和转移风险为重心的金融创新成为焦点。这期间,浮动利率票据(1970)、联邦住宅抵押贷款(1970)、外汇期货(1972)和利率期货(1975)先后出现,以货币促成理论、技术推动理论为理论的支持产生的金融产品创新,丰富了商业银行零售业务的种类。(三)金融创新的自由发展

20世纪80年代,在世界经济范围内爆发了债务危机,以西欧各国为外表的经济体为刺激经济复苏。纷纷放松金融监管,由此带来的金融产品创新呈现井喷式发展,各金融产品类型多样,自由灵活。融资方式、创造信用和产生股权开始以商业银行表外业务的形式进行经营,货币互换(1981)、期权(1982)、汽车证券化(1985)开始成为新的创新产品。

(四)金融产品创新大繁荣

20世纪90年代,世界经济重心开始呈现区域化,集约化,经济全球化带来金融市场全球一体化,给金融产品创新带来了不竭动力。金融产品被个人和家庭进一步接受,金融产品、非金融产品互相交融、组合。银证、银保以及相关的资产证券化,开始在各经济体新的尝试。

1.2.2国内发展状况

与国外商业银行的数百年金融产品创新相比,我国商业还处于从计划经济体制到市场经济体制发展转变的几十中,经营理念相对落后,高素质专业人才储备不足,设备更新缓慢,普遍缺乏完善的研究、开发、生产、推广的

渠道和能力较弱。中国银行业监督管理委员会于2003年4月25日成立,直到2006年12月11日才正式颁布施行《商业银行金融创新指引》,对我国商业银行的金融产品创新进行了引导和规范,金融产品创新有待进一步加强。

第2章商业银行零售业务概述

2.1商业银行零售业务简介

2.1.1商业银行零售业务定义与种类

零售业务起源于市场营销学,是依据所要营销的对象、交易种类及数量、交易的规模,合理划分市场层级,对不同市场的交易进行划分的产物。零售业务是向最终消费者(个人、社会团体)出售消费产品及相关服务的销售业务。商业银行零售业务是商业银行在经营过程中,运用现代经营理念,依托于先进的科学技术,向社会公众提供的零售金融服务。广义的商业银行零售业务指的是商业银行针对个人及家庭、个体工商户、小型的自然人企业、法人企业提供的低额度的金融服务,是与批发业务相对应的概念;侠义的商业银行零售业务指的是商业银行针对个人及家庭、个体工商户提供的各种金融服务,是与银行公司业务相对应的概念。

商业银行零售业务是若干银行业务的总称,广泛分布于银行的各业务领域:既包括资产业务,也包括负债业务、中间业务,还包括网上银行业务等;具体包括:储蓄、信贷、结算、理财、咨询等业务。依据我国产业结构层次划分,商业银行属于第三产业的服务行业,其所提供的服务是一种全面、不断变化的动态过程。商业银行零售业务以提供服务期限划分为:短期、中长期零售业务;以提供服务的方式划分为:信用、担保和抵质押零售业务;以行业性质特点划分为:负债零售业务、资产零售业务及中间零售业务。

2.1.2商业银行零售业务的基本内容

(1)零售负债业务

商业银行零售负债业务由存款和非存款两部分组成。在传统银行资产负债结构中,存款占零售负债业务很大比重。随着金融产业的不断创新,金融市场零售负债业务必定不断发展变化。零售负债业务具体包括储蓄存款、外币储蓄存款、通知存款等。

(2)零售资产业务

商业银行零售资产业务的主要形式是以个人贷款为主,以贷款的期限分类,包括短期贷款(一年以内)、中期贷款(一年至五年)和长期贷款(五年以上);以贷款的保障形式分类,包括信用贷款、票据贴现贷款和担保贷款。零售资产业务具体包括个人住房类贷款、个人消费贷款和个人经营类贷款,用以满足客户的金融需求。

(3)零售中间业务

商业银行中间业务不包含在商业银行的表内资产、表内负债,其业务收入为非利息收入,具体包括支付结算类、银行卡片类、代理类、担保及承诺类、交易类、咨询顾问及其他中间业务等类型。商业银行在进行中间业务的过程中,不涉及商业银行资产与负债的使用,不以信用活动的身份直接参与到金融服务中,有其独立的特性,又与资产负债业务有着千丝万缕的联系。

2.2商业银行零售业务基本特征

商业银行零售业务是与商业银行批发业务或公司业务相对应的,由于其在服务对象、金融额度和性质用途方面的诸多不同,具有下列特点:

(1)零散分散性:商业银行零售业务的分散性表现在交易对象的分散、资金用途的分散、风险大小的分散。零售业务的交易对象是分散的个人和家庭为主体,其集约化、规模化的管理模式可将资金的相关风险分散于金融系统,形成相对稳定的金融业务。

(2)提供服务的广泛性:广泛性主要体现在业务面广泛、业务需求广泛。随着我国改革开放深入,经济发展结构不断优化,个人和家庭的金融需求有了广泛的提高,从日常消费到高档消费,从教育、住房、旅游、养老、理财到资产保值增值,各个方面都与商业银行零售业务产生了广泛的联系。经济发展水平差异、生活习惯的不同、年龄段的消费特点,都促使零售业务呈现出多样性的特征。零售业务的范围也从传统走向与时俱进不断发展的道路。

(3)提供服务的差异性:随着近年来各家商业银行对中间业务认知度的逐渐提高,零售业务的所占收入的比重不断增大,商业银行结合自身的特点,

推出了面向不同需求客户的零售业务服务,如面向中低收入乡村中国银行的助农取款服务点,面向中高收入招商银行的信用卡业务,面向资产保值增值的平安银行保险理财业务。商业银行零售业务的差异性不断增大。

(4)整体融合性:商业银行零售业务虽然不构成商业银行的表内资产、表内负债,但其负债业务、资产业务和中间业务紧密关联,如储蓄业务与银行结算业务不可分割,又构成了资产业务贷款、理财业务的基础。整体融合性客观上要求商业银行发挥资源的优化配置作用,效益规模的最大化,为客户提供高质量、低成本的金融服务。

(5)盈利性:商业银行开展零售业务是以优化产品结构,发展忠实客户,提供更便捷优质的金融服务为目标,本质上是为实现利润最大的最终目标。零售业务的开展,为银行提供了相对稳定的现金流量,相对稳定的客户需求,在追逐利润的内动力驱动下,开展商业银行零售业务成为金融行业的必然选择。

2018年农商行三年发展战略规划

某农村商业银行股份有限公司 2020-2022年发展战略规划 针对组建后湖南**农村商业银行股份有限公司(以下简称**农商银行)位于农村地区的实际,为适应**县经济发展要求,更好地发挥**农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《**农村商业银行股份有限公司章程》,在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上,结合**县经济发展特点和优势,按照全面、协调、可持续发展的要求,特制订**农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。 一、经营方针 未来三年,是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期,也是本行全面深化改革,实现业务发展新跨越,打造一流农村金融机构的关键时期。新组建的**农商银行将严格执行 国家的金融方针政策,按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则,遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念,以效益为中心,把握发展主题,转换经营机制,加大“三农”支持力度,在风险可控的前提下,积极增加有效投入,在为地方经济发展做出更大贡献的同时,全面实现又好又快发展。 未来三年**农商银行经营方针是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神,主动顺应经济发展新常态,坚持稳中求进的工作总基调,以服务“三农”、县域经济发展,促进农业现代化、新型

城镇化为宗旨,以提高质量和效益为中心,以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路,积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新,加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进,在新起点上实现改革发展新跨越。 二、业务发展规划 借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应,组建**农商银行后,预测未来三年,**农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。 (一)总体发展目标 1、转换经营机制。**联社改制为农村商业银行后,通过明晰产权关系,完善法人治理结构,转换经营机制,真正成为“自主经营、 自我约束、自我发展、自担风险”的市场主体。一是严格按照现代金融企业的经营管理模式,实行扁平化管理,建立决策、管理、监督相互制衡,激励与约束相互协调的经营机制。二是实行集约化经营,增强整体实力,有效地为“三农”、社区、中小微企业及地方经济建设提供强有力的资金支持,更好地为地方经济发展服务。三是引进激励和竞争机制,实施员工等级管理机制、绩效考核机制及员工培训、竞聘上岗、风险补偿和责任追究机制,打造全员的风险管理和合规文化,全面提高员工队伍综合素质,建立科学严格的考核体系,把经营业绩与管理人员的奖惩、任免紧密挂钩,进一步提升经营活力。四是体现效益性的经营原则,在满足“三农”服务的同时,多渠道安全运用资金,增加营业收入,提高经营效益。 2、扩大目标市场。一是立足“三农”,创新支农方式,完善支农手

《农商行转型发展的四大方向》课程大纲

《农商行转型发展的四大方向》 课程大纲: 课程时间:1天 6小时/天 课程背景: 农信社做为中国金融的核心主体之一,随着互联网金融、村镇银行、社区银行的出现,生存压力日趋加大,尤其是即将推出的存款保险制度,对中小银行带来的冲击会进一步加大,农商行的转型之路到底是做实在自己的业务,以本地为主,形成小微金融的典型,还是走跨区域发展之路、以做大为核心目标;在业务发展方向上,因为自有产品比较单一,对新的竞争对手产品招架之力越来越力不从心,今后转型之路在何方? 本课程以前瞻的视野以及国外中小金融机构的发展之路,结合国内的金融环境,从现状分析、产品设计、服务流程梳理、营销创新、管理升级等几个核心方面给出了农商行转型发展经验借鉴。 课程学员:理事长、董事长、主任、行长 授课形式: 案例、互动、分组讨论、行动学习 课程大纲: 第一部分互联网金融及科技对农商行的冲击及新定位 1、智能银行能替代的是什么? 案例分享:智能银行对传统行业的冲击 2、互联网金融下的银行服务营销核心

案例分享:银行服务营销的本质 3、银行产品核心价值是什么? 案例分享:互联网解决不了银行产品核心价值 4、农商行的重新定位 案例分享:世界第一银行的业务模式带来的启示 第二部分农商行转型之营销创新 1、银行营销由传统方式向新媒体的转变 案例分享:客户经理的923万存款案例分享 2、银行营销由单体开发向批量开发的转变 案例分享:民生银行小微客户经理信贷产品的批量营销 3、银行营销由随机开发向定向开发的转变 案例分享:银行的网格化营销 4、银行营销创新的五大趋势 1)银行获客之存量客户二次开发 案例分享:一次存量客户开发带来的1100万 2)银行获客之存外拓营销 案例分享:定向外拓与随机外拓成功获客213户、700多万资金 3)银行获客之沙龙营销 案例分享:“小小银行家”活动营销之道 4)银行获客之新媒体营销 案例分享:新媒体建立的圈子营销 5)银行获客之平台营销

商业银行零售业务战略转型

商业银行零售业务战略转型 摘要:随着我国经济发展与社会阶层结构的不断形成,商业银行零售业务由于其自身的灵活性、厚利性和极具潜力的特点,在内外资银行发展版图上占据越来越重要的地位。如何在强大的利益诱因和需求拉力作用下,找准零售战略转型与业务发展的关键结合点至关重要。 关键词:商业银行;零售业务;转型 当前,在发达国家和地区的商业银行中,零售业务的占比通常为50%左右,成为最有潜力的发展领域之一。由于国内经济的高速发展,居民生活、消费、投资需求逐步增大,以及零售业务的稳定和增长性,各家商业银行纷纷进行零售业务战略转型。由于观念、认识、机制、体制等多方面原因,转型虽初具成效,但并没有取得预期目标。为此国内各商业银行纷纷引进咨询公司或组织行内专题项目组等对转型问题进行研究,探索寻找出适合自身发展的模式和道路。本文借鉴同业先进的发展模式,结合实际,对国内商业银行零售业务发展中存在的问题进行思考,并提出建议和对策,以供参考。 一、当前零售业务转型中存在的问题 (一)网点的作用。 多数商业银行网点的作用界定不清晰,绝大部分网点以操作型综合功能为主,未能突出网点的零售特色,业务服务专业化程度还处于较低水平,未能解决转型的基础问题。 (二)零售网点的模式和人员配置。 当前部分商业银行设立了专门的零售业务网点,但主要以高端客户为主,在网点设立了理财服务区,由于成本及客户数量原因,此类网点不可能成为普遍的模式。同时我们也没有理由拒绝为其他客户服务,特别是一些潜力客户,所以必须寻找山适合中国零售银行业发展的网点模式。 (三)通过改变、引进,解决员工结构中存在的突出问题。 人是零售业务战略转型中的最重要因素,如何改变现有员工在转型中由于认识不足、行动迟缓而带来的消极因素,如何改造、培养、提高现有员工的业务水平和销售能力,如何发挥新引进人员的作用,是摆在我们面前需要迫切解决的问题。 (四)确保规划的统领性和可执行性。 在零售业务战略转型中,各家商业银行都十分重视规划的制定工作,通过调研和分析,制定了阶段性发展规划、人力资源规划和单项业务操作规划。在实际操作中,由于规划的配

商业银行零售业务的现状分析

商业银行零售业务的现 状分析 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

我国商业银行零售业务的现状分 析 金满涛 (新疆财经学院金融系新疆乌鲁木齐830012)【摘要】一直以来,银行在传统的经营模式下,由于业务结构和收入结构单一,经营高度同质化。面对这种形势,我国商业银行纷纷做出了不同程度的业务结构调整,零售业务已经成为我国商业银行的发展重点。 【关键词】商业银行;零售业务;同质化 现代商业银行的业务按其服务对象分为批发业务和零售业务。批发业务主要是指商业银行为企事业单位、社会团体和其他组织提供的金融服务,包括存贷款、转账汇兑等资产、负债和中间业务。其特点是规模大,业务集中。零售银行业务是商业银行以普通居民和私人业主为服务对象,针对个人不同的金融需求,利用自身的信用和信誉优势提供相应的金融产品和服务。零售业务的服务范围包括资产业务、负债业务、投资管理、保险和其他金融服务,具体项目如图表l所示 表1:零售银行业务品种分类

国外商业银行的零售业务范围较广,而我国的商业银行法规定,商业银行在境内不得从事信托业务和股票业务。在证券、保险、信托和商业银行实行分业经营、分业管理的前提下,我国商业银行现有的零售业务主要有:居民储蓄、代收代付、转账汇兑、信用卡服务、个人消费贷款、代理发行兑付承销政府债券、代客投资理财、信息咨询、代客买卖外汇、提供保管箱业务等。 一.我国商业银行零售业务的发展现状分析 (一)零售负债业务现状:以储蓄业务为主 长期以来,零售业务作为我国银行重要的利润增长点的地位正日益显现,但大多数的银行,仍旧把零售业务中吸收存款的任务放在了首要的地位,从表2可知,个人储蓄业务是我国商业银行零售负债业务中发展最完善,比重最大的零售业务品种。目前,存款等负债业务 表2

银行对农商行发展资金运营业务的思考

对农商行发展资金运营业务的思考 农商行的资金运营就是通过交易员对巨额资金的正确运用和对市场波动的准确把握所进行的利润创造过程。如何在满足三农和中小企业贷款需求的基础上,做好做活资金业务,防范和规避所面临的资金运营风险,实现农商行赢利模式转型,值得我们不断地实践和思考。 一、农商行发展资金运营业务的迫切性 从启东农商行从事资金运营提升盈利能力的实践来看,资金运营业务前景广泛。而随着金融业的日益发展,银行间传统业务竞争激烈,盈利转型需求的不断加大,资金运营业务作为商业银行拓宽收入渠道的优势作用日益突出。 好处之一:资金运营业务收入前景广,增量能力相对较强。资金运营业务的核心是在保证资金安全的基础上,充分运用富余资金,保持资金的流动性并提高资金的盈利能力。发展资金运营业务,树立以效益为中心的经营观念,充分运用诸如债券投资、同业存放、票据转贴现等有效的资金运营手段,降低了资金来源的成本,提高了资金使用效益。同时,资金运营业务能充分运用好国债免税、同业业务免征营业税的政策利好,降低了税收支出成本,扩大了其增盈能力。 好处之二:资金运营业务综合风险小,风险防范相对可控。资金运营业务所面对的主要是金融同业客户,同业客户群受监管严格,其经营的稳定性和安全性也高于其它客户。我国监管政策对“同业客户低风险”的事实认定认可度较高,在新的资本充足率管理办法规定,“商业银行债权的风险权重三个月以内按20%计算,三个月以外按25%计算”。因此,发展资金运营业务可以有效地分散风险,缓解资

本压力,有助于推动农商行业务转型和战略转型,走低资本消耗、高经营效益的新路。 好处之三:资金运营业务拓展空间大,服务支撑作用明显。随着资本市场的快速发展、金融交易市场的不断兴起,农商行面对的市场和客户正在发生着急剧变化,单纯依靠传统存、贷、汇业务已经无法满足客户要求,迫切要求农商行提供的金融服务更加多样化、个性化、集约化、综合化。资金运营业务是横跨信贷市场、货币市场和资本市场的综合性、边缘交叉性业务,跨市场的互动和交叉优势的碰撞有助于激发和衍生出新型产品和服务,有利于农商行通过与同业间的多样化合作,取长补短,满足客户多样化需求,巩固和拓展新客户,为传统业务的发展提供支撑,从而实现利益共享、合作共赢。 二、农商行进一步做好资金运营业务的思考 (一)做广做好同业,实现共赢成长 银行业在客户、产品、政策、队伍等方面竞争日趋同质化的同时,业务发展过程中相互依存、强强联合的趋势亦愈加清晰。同业业务发展应重在“共赢”。 一是不断拓展交易对手。要不断加强与银行业、券商等机构的交流与沟通,建立合作渠道。要将同业业务作为资金头寸的调节池,降低市场行情波动对业务造成的影响,尽可能拓宽客户覆盖面,巩固和培养长期合作的客户。要积极取得资金实力雄厚的金融机构授信,对重点客户和行业领先机构进行走访,建立并维护好合作关系。 二要拓展多种层次客户。要逐步发展与基金、保险、财务公司等机构的同业合作,在业务合作的基础上建立战略合作伙伴关系,提升同业业务水平和质量。通过合作提供一站式金融服务平台,提升客户

商业银行零售业务创新发展研究

目录 摘要 ............................................................ I Abstract .......................................................... I 第1章绪论 . (3) 1.1论文研究的背景及意义 (3) 1.2 国内外发展状况 (1) 1.2.1国外发展现状 (1) 1.2.2国内发展现状 (2) 第2章我国商业银行零售业务概述 (4) 2.1商业银行零售业务简介 (4) 2.1.1商业银行零售业务定义与种类 (4) 2.1.2商业银行零售业务基本内容 (4) 2.2商业银行零售业务基本特征 (5) 第3章我国商业银行零售业务发展情况分析 (7) 3.1新市场经济环境推动商业银行发展转型 (7) 3.2制约我国商业银行零售业务发展的因素 (7) 3.3我国商业银行零售业务多面临的发展机遇 (8) 第4章我国商业银行零售业务创新策略 (9) 4.1我国商业银行零售业务客户定位创新 (9) 4.2我国商业银行零售业务产品结构创新 (10) 4.2.1负债类产品 (10) 4.2.2资产类产品 (11) 4.2.3综合类产品............................ 错误!未定义书签。第5章总结 ...................................... 错误!未定义书签。3 参考文献 (14) 致谢 (15)

摘要 2015年“十二五规划”收官之年,经济“新常态”下的银行业,伴随着改革创新不断深化和竞争机制的不断增强,来自经济下行、利率市场化、市场准入开放、资本市场发展和互联网金融新兴的多重压力考验着商业银行的持续经营能力,传统的盈利增长模式即将走到尽头。“新常态”下,拓展资本节约型业务、寻求经营模式的新突破,成为银行业亟需面对和解决的问题。作为商业银行支柱业务的零售业务,以其单笔额度较小、分散风险、收益较稳定、灵活多样和客户群体广泛等诸多特点,在商业银行的价值创造能力不断提升,越来越成为商业银行业务发展和利润创造的源泉,成为了商业银行可持续发展的重要方向。近年来,各家商业银行零售业务雨后春笋涌现,但整体的业务发展水平较低,存在着客户关系管理粗放、产品设计同质化、业务收入占比与国外银行差距较大、营销渠道设计单一,业务流程设计不人性等。本文从商业银行零售业务概念、内容、特点和发展趋向入手,以我国商业银行零售业务为研究对象,同国外商业银行零售业务进行对比分析,结合国情实际,探索切实可行的商业银行零售业务创新发展策略。 关键词:商业银行,零售业务,发展策略

我国商业银行零售业务的现状分析

我国商业银行零售业务的现状分析 金满涛 (新疆财经学院金融系新疆乌鲁木齐830012) 【摘要】一直以来,银行在传统的经营模式下,由于业务结构和收入结构单一,经营高度同质化。面对这种形势,我国商业银行纷纷做出了不同程度的业务结构调整,零售业务已经成为我国商业银行的发展重点。 【关键词】商业银行;零售业务;同质化 现代商业银行的业务按其服务对象分为批发业务和零售业务。批发业务主要是指商业银行为企事业单位、社会团体和其他组织提供的金融服务,包括存贷款、转账汇兑等资产、负债和中间业务。其特点是规模大,业务集中。零售银行业务是商业银行以普通居民和私人业主为服务对象,针对个人不同的金融需求,利用自身的信用和信誉优势提供相应的金融产品和服务。零售业务的服务范围包括资产业务、负债业务、投资管理、保险和其他金融服务,具体项目如图表l所示 表1:零售银行业务品种分类

国外商业银行的零售业务范围较广,而我国的商业银行法规定,商业银行在境内不得从事信托业务和股票业务。在证券、保险、信托和商业银行实行分业经营、分业管理的前提下,我国商业银行现有的零售业务主要有:居民储蓄、代收代付、转账汇兑、信用卡服务、个人消费贷款、代理发行兑付承销政府债券、代客投资理财、信息咨询、代客买卖外汇、提供保管箱业务等。 一.我国商业银行零售业务的发展现状分析 (一)零售负债业务现状:以储蓄业务为主 长期以来,零售业务作为我国银行重要的利润增长点的地位正日益显现,但大多数的银行,仍旧把零售业务中吸收存款的任务放在了首要的地位,从表2可知,个人储蓄业务是我国商业银行零售负债业务中发展最完善,比重最大的零售业务品种。目前,存款等负债业务 2 表

我国商业银行零售业务发展的问题与

我国商业银行零售业务发展的问题与对策 2008-04-13 21:17 银行零售业务是指银行机构向居民个人、家庭、中小企业提供的金融活动,包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等各类业务。相对于批发业务而言,零售业务具有单笔规模小、风险分散、收益稳定;客户群体庞大、易于发展中间业务;属于资本节约型业务等诸多特点。正因为如此,一方面在国内居民财富日益膨胀、金融需求多样化所形成的良好形势推动下,另一方面在我国加入WTO后银行业对外开放程度加深和受到外资银行咄咄逼人的业务竞争,以及国内金融监管国际化发展、注重资本监管和风险监管形势的经营环境挤压下,发展零售银行业务已经成为国内银行经营战略转型的基本选择。 一、国内银行零售业务发展存在的问题 由于长期以来我国银行业经营一直存在“重批发、轻零售”的现象,一直把个人金融业务视为投入大、成本高、规模小的低效业务,致使零售银行业务一直未得到重视,目前总体发展水平还处于初期阶段,与花旗、汇丰、劳埃德等零售银行业务发展比较先进的银行相比,在思想观念、市场定位、产品和服务创新、管理流程机制、信息技术应用、人力资源等方面仍存在着诸多的实际问题。主要表现在: (一)经营观念落后,经营模式陈旧。表现在:一是没有正确认识零售业务的价值和战略发展地位,将零售业务等同于储蓄吸存。在实际工作中,大多数的银行把通过零售银行吸收存款放在了首要的地位,存款指标的完成情况几乎成为零售银行业绩考核的唯一标准。二是没有真正

体现“以客户为中心”和追求价值最大化的经营理念。在体制、组织结构、经营模式、业务流程等方面都未能围绕客户需求进行实质性的改变,“一字排开的柜台、一视同仁的服务、千篇一律的产品、眉毛胡子一把抓的推销”成为当前国内零售业务状况的写照;在实际工作中“以产品为中心”的思想根深蒂固,不重视对客户需求的研究,不尊重客户体验;在“业务创造价值”的传统模式价值观影响下,只看到了银行价值创造的直接载体,忽视了为银行带来业务的主体(客户)、为创造银行价值的手段(服务)、为客户提供服务的主体(员工),导致客户价值没人关心、服务品质没人过问、员工为银行创造的价值不能作为判断员工绩效的依据。三是缺乏市场定位观念,对零售业务市场层次、市场定位把握不准确、不到位,对客户分类、需求定位方面的研究不够深入,更缺乏针对区域经济特点和自身优势确定明晰市场策略,导致了产品同一、服务无差别、核心产品不突出。 (二)产品品种有限、功能单一,品牌意识和创新意识薄弱。一是品种有限,结构不合理。虽然近几年零售业务产品品种逐步在创新中丰富,但总体上功能单一、种类有限,创新也仅仅是简单复制,同质化现象严重,尤其缺乏个性化与差异化的金融产品。经营中注重传统的低盈利品种而忽视了对理财业务、消费信贷业务以及零售中间业务等高收益业务的拓展。二是产品创新针对性不强,缺乏对市场中“有效需求”充分调查的基础,在一定程度上带有盲目性和随意性。三是品牌意识薄弱。现代企业专家史蒂芬金这样评价优秀品牌对企业的重要性:“产品是企业所产生的东西,品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,优

农商银行小微业务发展调研

##农商银行小微业务发展调研 ##农商银行本着“立足社区、服务三农、服务中小企业”的宗旨,结合市域经济发展特点及本行实际,在江西省农村信用社率先推出小微贷款业务,着力调整信贷结构,创新金融服务,大力支持小型微型企业,为支持地方经济发展发挥了不可替代的重要作用。 一、小微业务总体情况 截至##年底,小微贷款共发放676笔,累计发放1.18亿元,贷款余额9855万元。 (一)小微贷款定位 小微贷款是以个体工商户和微小企业业主为借款主体,以个人经营收入及家庭收入为第一还款来源,贷款额度为5千元至50万元、期限为3个月至2年,无需抵质押的经营性保证贷款。 小微贷款的目标客户是从事生产经营活动、且具备三个月以上经营历史的个体工商户和微小企业。从我行小微贷款客户的所属行业分布来看,小微贷款投放主要集中在副食批发、零售、五金建材等与人民群众生活息息相关的行业。 (二)小微贷款专营体系 ##年初,##农商银行设立微贷业务部(现小微业务部),将原有分散在各职能部门的业务研发、营销等职能和相应的决策权集中,实行集约经营、专营管理。小微业务部内设营销管理中心和风险管理中心,##年先后设立了渝水、城南、城北、新钢和分宜5个营销片区,##年增设了高新、仙女湖2个营销片区。由小微业务部派

驻客户经理团队到各支行开展小微贷款业务。 (三)小微贷款业务特点 1、处理时效快。小微贷款是劳动密集型的信贷业务,针对小微贷款客户资金需求“短、频、小”等特点,应用可不断复制的信贷分析技术,提高分析效率,从而降低贷款成本。每个业务处理环节都有时效规定,以效率为生命,满足客户资金需求 2、准入门槛低。小微贷款采取保证人担保的方式,不需要客户提供抵押品,且实际经营期限满三个月即可(申请金额10万以上需经营期限一年以上)。 3、开展营销主动。主动营销是小微贷款与传统信贷业务最大的区别之一。小微贷款业务要求客户经理根据所在市场区域,主动开展上门营销进行陌生拜访,走访各类型潜在客户,了解资金需求与行业特点。客户经理每人每周必须有一定量以上的营销时间和营销户数,不允许等客上门。同时,小微贷款注重多种营销手段的有机结合,如短信营销、行业营销、媒体营销、口碑营销等,达到综合性的营销成效。 4、贷款调查真实。小微贷款调查以“实地眼见、审慎保守”为基本原则,首先了解客户基本信息,通过偏差分析了解客户的社会成熟度,即“软信息”。其次客户经理必须在客户的经营场所进行实地调查,了解其真实经营信息,并要求提供相应凭证予以核实,并拍照存档。通过现场汇总调查信息,进行逻辑检验、交叉检验,只有情况基本相符,实地调查才完整结束,并由客户经理自行编制资产负债表

信用社转型升级为农商行后可持续发展的思考

信用社转型升级为农商行后可持续发展的思考 我国加入世界贸易组织十年以来,国内金融领域全面放开,各大商业银行在县市区设立分支机构,邮政银行、村镇银行、小额贷款公司的应运而生,农村信用社原有的法人治理、经营管理、支农服务、队伍建设等运行模式已难以适应新形势发展的需要,转型升级为农商行势在必行。 1、信用社转型升级为农商行,改变法人治理结构是根本。从形式上看,农村信用社按照现代公司治理理论,建立了“三会一层”管理框架,形成了较为完善的内部治理结构,但实际效果并不理想。一是按《章程》规定,社员代表大会上是信用社的最高权力机构,但是,其社员代表的产生并非按一定的程序选举产生,基本是各信用社主任选择的有一定业务往来、关系比较要好的企业负责人。这些社员代表大都对信用社的业务经营知之甚少,对社员代表大会上需审议、表决的重大事项也只是举举手而已,发挥不了真正的作用,社员代表大会只是流于形式。二是理事会作为社员代表大会的决策和执行机构,在实际运作过程中也未起到真正的作用。首先理事长的产生是由省联社提名指定,理事的产生由内部人指定后,再提交社员代表大会等额选举产生,并非真正由社员代表大会选举产生;其次信用社的外部理事大多有自己的职业,对信用社的关注程度少,同时缺乏相关的金融、法律知识和信用社的业务经营知识,理事会一年四次的例会很多时候难以全勤,出席的外部理事也很难正确评价经营层的经营情况,一定程度影响了理事会决策的正确性;再次大多信用社按照治理结构,在理事会下设了理事会办公室、风险控制和关联交易委员会、提名薪酬委员会和审计委员会,但实际工作中,三个委员会的职能基本由信用社的风险管理部、人力资源部和审计稽核部替

农商行资金业务发展策略

农商行资金业务发展策略 中国有660多家农商行。面对利率市场化、互联网金融资金脱媒和技术脱媒的双重冲击,以及经济下行周期不断抬升的资产质量隐忧,多家农商行调整经营策略,通过做大转贴现、投资、同业等资金业务调整收入结构。策略的调整,虽然拓展了收入来源,也不可避免地带来一定后遗症:影响三农贷款、小微企业贷款发展速度,偏离三农战略定位。那么,在宏观周期波动和银行业发展趋势变迁的背景下,农商行是继续坚守熟悉的三农阵地,靠赚取存贷款利差立足,还是进军变幻莫测的金融市场,靠赚取投资收益和市场资金利差谋求新转型?这一时成为业界争论的焦点。笔者认为,要解决争论,必须厘清农商行资金业务发展的起源和特点,才能决定未来何去何从。 农商行资金业务起源和特点 纵观历史,农商行资金业务的发展随着内、外部环境的变化而变化。上世纪90年代中期,农商行刚从贷差行转变为存差行,为利用富余资金,农商行陆续加入银行间市场,将资金存放同业或投资国债,资金业务的主要功能是调剂资金头寸,投资收益并非主要目的;90年代后期,农商行在存放同业和投资国债的基础上,主动开展了银证合作业务,通过证券公司将资金投向股市,随后,因违规操作被监管部门叫停,资金业务重新回归到起点。近五年来,随着资管业务的发展,

农商行资金业务已从传统的转贴现、同业存放、票据业务、债券买卖发展到同业理财、同业存单、信贷资产证券化等业务,交易策略由资产配置为主、资产交易为辅转变为资产配置和资产交易并重,业务功能更多的是增加资金业务收入,改善收入结构,应对存贷款利差收窄、不良快速反弹、利润快速下滑的趋势。 与同业相比,农商行资金业务除了自有资金丰富、办理业务链条短、资金配置灵活外,还面临着众多劣势。一是政策劣势。根据《中国银监会办公厅关于加强农村合作金融机构资金业务监管的通知》(以下简称“银监会215号文”),全国监管评级二级以上的金融机构可以开办AA级(含)以下债券投资、信托产品投资、券商(基金公司、保险公司)发行的资产管理类产品投资等业务。但全国满足这一要求的农商行仅占总数的不足三分之一,三分之二的机构不能从事资管时代的新型业务。尤其是金融债投资,大多数银行的评级在AA级(含)以下,如果将其视为普通企业的信用评级,监管评级三级的农商行就不可以购买,这显然有失公允。二是战略劣势。面对不良贷款反弹形势,多家农商行调整了发展战略,将组织的存款不再用于新增贷款,而是悉数用于资金业务。这一战略,在利率上升期,或许获利颇丰;然而在利率下行期,用3.8%~4.1%吸收的存款做传统的债券投资、票据业务几乎无利可图。三是业务链劣势。与国有银行、股份

商业银行零售网点转型的思考

商业银行零售网点转型的思考 一、我国商业银行开展零售银行业务的现状(一)零售银行业务的涵义按照服务对象来分,银行业务分为批发银行业务和零售银行业务。批发银行业务是银行对大企业或者国家开展的金额巨大的银行业务。零售银行业务指商业银行运用现代经营理念,依托高科技手段,向个人、家庭和中小企业提供的综合性、一体化的金融服务,包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等业务。(二)我国零售银行业务发展机遇巨大伴随中国经济持续快速成长,中国的富裕群体也形成并呈现稳步上升势头,中产阶级兴起、个人收入和资产的上涨使得个人客户对零售产品和服务的需求不断增加。据国家统计局调查,预计到2010年,中国将有25%的城市家庭步入中产阶层,而据中国财富管理论坛统计,目前金融资产在10万美元以上的中国家庭大约有300万户,中国持有流动性资产(现金、有价证券、非自住住宅等)超过100万美元以上的人群约为30万人。由此可见,零售银行业务客户群体广大,利润空间充足,而且具有收益稳定、风险分散的特点。发达国家零售银行业务利润占了银行总利润的50%以上,而在我国这一比例不到20%,发展潜力巨大。(三)零售银行业务已成为我国银行业的发展方向与竞争热点国内商业银行对于零售业务的竞争日趋激烈。据预测,批发银行业务在商业银行全部收入的占比将由现在的80%下降到50%以下,而零售业务和中间业务收入将提高到50%以上。随着消费者金融市场的急剧扩大,以及商业银行自身增强

市场竞争能力、提高收益水平等内在动力的驱使,许多商业银行开始重新审视并大举进军零售银行业务,零售银行正在成为各银行争夺的高地。招商银行前行长马蔚华说:银行不做对公,现在没饭吃,但如果不做对私,则将来没饭吃。而随着2006年底银行业全面开放,外资银行加速了在中国的扩张步伐,在其先进的经营理念、成熟的产品和服务、强大的创新实力和丰富的市场营销经验的推动和支持下,不断拓宽零售银行服务渠道和业务品种,使国内商业银行面临新的挑战。(四)国内商业银行零售网点现状1.网点和人员数量。国内商业银行营业网点数量多,分布广,从业人员数量大。2008年末,全国银行业金融机构网点总数(含综合性网点、不含离行式自助银行)达到179753家,网点员工数量超过70万人,这是商业银行实现价值创造目标的重要场所和重要力量。2.业务开展情况。国内商业银行网点主要从事传统的存取款、结算业务,增值产品逐渐增多,但总体上看仍然偏少。传统业务的价格比较低甚至是免费服务,如果考虑网点各项运营成本,众多网点盈利能力不强。 3.客户服务状况。国内商业银行的网点拥有庞大的客户资源,但是银行网点提供的产品和服务同质化的现象非常明显,越来越难以满足不同层次的客户多样化的需求。由于缺乏差别化的产品和服务,不同银行之间只能通过加大营销成本或降低服务价格来进行竞争,造成了营业网点收益率低下。 4.员工素质现状。目前国内商业银行营业网点的员工主要以柜台业务操作为主,强调的是效率和准确性,业务技能比较单一,没有太多的技术含量。基层网点急缺高素质的客户经理,部分网点虽然

商业银行零售业务现状及发展趋势

浅议商业银行零售业务现状及发展趋势摘要:随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快发展,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求,其中尤以个人零售业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。试从营销观念、目标客户定位、产品研发、流程整合等方面分析国内零售业务发展趋势和发展要求。 关键词:商业银行;零售业务;趋势 银行零售业务是商业银行以客户为中心战略的集中体现,已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径,成为打造知名品牌的主要工具,成为创造核心竞争力的主要手段,是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的基础及动力。国际经验充分表明,随着商业银行业务重心向零售业务的转移,零售业务在银行的利润来源中已经占有越来越大的份额。近年来,随着我国商业银行体制改革的深入,如何进一步加速我国商业银行零售业务的发展,已经成为我国金融界的现实课题。 1 我国商业银行零售业务的现状 零售业务是商业银行重要的利润来源,零售业务收入在银行总收入中的占比上升是国际银行业发展的大趋势。国外银行零售业务已有数百年的发展历史,无论大中小商业银行,无论全国性银行还是地区性银行,无论分业性银行还是混业性银行,没有一家商业银行不开展零售业务。比如美国的银行业,其零售业务的增长不仅表现在资产运用方面,在收益构成上也表现得相当突出。如

美国花旗银行2004年的利润中就有72%来自于零售业务,汇丰银行2004年税前利润中个人业务利润占比为40%,美洲银行占比为41%。但我国商业银行零售业务近年刚刚兴起,零售银行、个人业务、贵宾理财、私人银行、零售经纪人、流程再造等新概念、新词汇正不断被人们大量引用,信用卡、汽车贷款等发展多年的老产品也被赋予更多的新意,网点柜台、ATM、电话等服务渠道的作用也在发生重大变革。据统计,2005年上半年全国商业银行零售业务利润仅占商业银行经营利润的25%左右。虽然我国商业银行零售业务与发达国家相比,还有很大的差距,但经过多年的发展,已经形成了一定的规模,具有以下特征: (1)零售客户的数量众多,总体业务量巨大,但对客户缺乏分类。四大商业银行几乎每家在国内都有1亿以上的客户,每天都有超过千万笔的个人业务。同数百万的法人客户的业务量相比,它的业务量是非常巨大的。一般来说,每个客户享受的任何服务都是一样的。当然,从道德层面来看,对客户的服务应该是一样的。但是不同的客户,他对服务的需求和产品的要求都是不一样的。如果一视同仁、一模一样为不同的客户服务,就无法让客户特别是优质客户真正满意。如果对客户进行分析,细分客户市场,通过一些渠道的改革,进行低成本、集约化服务,为客户提供有差异的服务,才能保证零售业务完成巨额的业务量、满足庞大客户的需求。 (2)零售客户尚未形成规模经济,仅有较小的单体贡献。相

【关注】农商银行未来发展9大趋势!

农商银行未来发展9大趋势 农村商业银行是农村金融体系改革的产物,其前身是立足于广大农村的农村信用社。在1979年国家恢复农业银行,拉开了农村金融体制改革的序幕,在此阶段农村信用社归属农业银行管理,是农业银行的下属单位,与农业银行有行政隶属关系。在1996年国务院发布的《关于农村金融体制改革的决定》中明确规定农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系,农村信用社独立经营。在2001年11月全国首家农村商业银行张家港农村商业银行由农村信用社改制成立,拉开农村信用社股份制改制的序幕,随后有多家农村商业银行相继改制建立;2004年下半年,随着北京、上海、天津等省市农商行改革试点的全面铺开,农村信用社改革全面加速。 自改制以来,农村商业银行的发展突飞猛进,无论是机构数量还是资产规模、税后利润都得到迅速攀升,在农村金融体系中占有的越来越重要的地位。同时,得益于经营能力和风险管理水平的提升,农商行不良贷款率有所下降,但是国内经济增速放缓后,它们将面临的风险管理仍不容忽视。加上实际存在的“影子银行”、“民营银行”、与及快速发展的农村市场,都使得农商行所面对的竞争只会越来越激烈。 农村商业银行正处于战略转型的关键时点。 目前,农商行已形成了多样化的发展趋势,面临着来自外部和内部的多重挑战。一方面,规模增速正呈现逐年放缓趋势,本地市场增长受限,同业竞争加剧市场份额侵蚀。另一方面,农商行的盈利能力仍落后于其他类型商业银行,其收入结构、资产结构和经营效率仍待改善。同时,还应加强内部管理,注重组织架构和人力资源管理,提升风险管理能力,保障战略规划和业务转型的有效实施。 农商行主要发展趋势 趋势一:跨区域发展 农村商业银行的跨区域发展不仅是其银行规模增长与业务扩张的必然结果,而且通过跨区域发展,农村商业银行有利于降低区域性风险和优化合理配置资源。农村商业银行在发展之初,主要是为当地区域经济服务,因此其地域集中度、行业集中度较高。在经济形式发生变化,地区经济及行业经济发展受到影响的时

农村信用社转型为农商行的现状分析.doc

长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题目:农村信用社转型为农商行的现状分析 指导老师:胡旺联 系别:证券投资与管理系 班级:证投1132 班 学号: 32号 22号 14号 姓名: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二0一四年五月三日

目录 摘要 (01) 关键词 (01) 一、我国农村信用社的现状分析 (02) (一)产权制度和发展模式状况 (02) (二)资金运营状况 (03) (三)内部治理结构状况 (04) (四)监管状况 (04) 二、农村信用社改制农村商业银行的过程 (05) (一)农村信用社改制的结构 (05) (二)解决好农村信用社的人员短缺问题 (05) (三)完善农村商业银行的法律边缘化问题 (06) (四)坚持商业化经营原则 (06) 三、农村商业银行发展中存在的问题 (07) (一)产权结构与法人治理结构不健全 (07) (二)政策意图与商业本质不统一 (07) (三)信贷质量不高,缺乏风险管理方法与手段 (07) 四、对改制后的农村商业银行风险的控制措施 (08) (一)对经营风险的防范 (08) (二)对行业风险的防范 (08) (三)对政策性风险的防范 (08) (四)对其他风险的防范 (09) 五、促进农村商业银行发展的对策建议 (09) (一)健全内控机制,强化统一法人治理结构 (09) (二)协调商业化经营与政策性支农,积极服务新农村建设 (10) 六、结束语 (10) 参考文献 (10) 致谢 (10)

农村信用社转型为农商行的现状分析 班级:证投1132 小组成员:学号: 指导老师: 摘要:农村信用社,即农村信用合作社。农村信用合作社指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。农村信用社是独立的企业法人,以其全部资产对农村信用社债务承担责任,依法享有民事权利。其财产、合法权益和依法开展的业务活动受国家法律保护。其主要任务是筹集农村闲散资金,为农业、农民和农村经济发展提供金融服务。依照国家法律和金融政策规定,组织和调节农村基金,支持农业生产和农村综合发展,支持各种形式的合作经济和社员家庭经济,限制和打击高利贷。农信社分为以下部门,农信社合作社,农信社国际金融部门,政通农信社培训学校,农信社信贷部门等,是目前有银监会和国务院双重领导的部门。 关键词:农信社农商行银行发展三农 近年来,我国的农村信用社正朝着股份化、商业化、规模化及市场化的方向发展、随着金融业的快速发展以及生产力水平的不断提高,我国的农村信用社为适应其发展,应改革其制度,将合作制演变为股份制,构建农村商业银行。农村商业银行的建设构架是县省两级的法人体质结构。创造利于公平竞争的政策环境是农村信用社发展商业化的基础,其实质在于减免税收,增加财政的补贴。 我国的农村信用社作为目前农村的重要金融机构,对我国农村经济的快速发展发挥重要作用。近年来,随着人们对“三农”问题的广泛关注,以及农村金融体制的深化改革,我国的农村信用社将改制为农村商业银行。

浅谈商业银行零售业务现况及未来发展趋势T

浅议商业银行零售业务现 状及发展趋势 摘要随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快发展,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求,其中尤以个人零售业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容试从营销观念、目标客户定位、产品研发、流程整合等方面分析国内零售业务发展趋势和发展要求 关键词商业银行;零售业务;趋势 银行零售业务是商业银行以客户为中心战略的集中体现,已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径,成为打造知名品牌的主要工具,成为创造核心竞争力的主要手段,是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的基础及动力国际经验充分表明,随着商业银行业务重心向零售业务的转移,零售业务在银行的利润来源中已经占有越来越大的份额近年来,随着我国商业银行体制改革的深入,如何进一步加速我国商业银行零售业务的发展,已经成为我国金融

界的现实课题 1我国商业银行零售业务的现状 零售业务是商业银行重要的利润来源,零售业务收入在银行总收入中的占比上升是国际银行业发展的大趋势国外银行零售业务已有数百年的发展历史,无论大中小商业银行,无论全国性银行还是地区性银行,无论分业性银行还是混业性银行,没有一家商业银行不开展零售业务比如美国的银行业,其零售业务的增长不仅表现在资产运用方面,在收益构成上也表现得相当突出如美国花旗银行2004年的利润中就有72%来自于零售业务,汇丰银行2004年税前利润中个人业务利润占比为40%,美洲银行占比为41%但我国商业银行零售业务近年刚刚兴起,零售银行、个人业务、贵宾理财、私人银行、零售经纪人、流程再造等新概念、新词汇正不断被人们大量引用,信用卡、汽车贷款等发展多年的老产品也被赋予更多的新意,网点柜台、ATM、电话等服务渠道的作用也在发生重大变革据统计,2005年上半年全国商业银行零售业务利润仅占

浅议商业银行零售业务现状及发展趋势(一)

浅议商业银行零售业务现状及发展趋势(一) 摘要:随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快发展,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求,其中尤以个人零售业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。试从营销观念、目标客户定位、产品研发、流程整合等方面分析国内零售业务发展趋势和发展要求。 关键词:商业银行;零售业务;趋势 银行零售业务是商业银行以客户为中心战略的集中体现,已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径,成为打造知名品牌的主要工具,成为创造核心竞争力的主要手段,是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的基础及动力。国际经验充分表明,随着商业银行业务重心向零售业务的转移,零售业务在银行的利润来源中已经占有越来越大的份额。近年来,随着我国商业银行体制改革的深入,如何进一步加速我国商业银行零售业务的发展,已经成为我国金融界的现实课题。 1我国商业银行零售业务的现状 零售业务是商业银行重要的利润来源,零售业务收入在银行总收入中的占比上升是国际银行业发展的大趋势。国外银行零售业务已有数百年的发展历史,无论大中小商业银行,无论全国性银行还是地区性银行,无论分业性银行还是混业性银行,没有一家商业银行不开展零售业务。比如美国的银行业,其零售业务的增长不仅表现在资产运用方面,在收益构成上也表现得相当突出。如美国花旗银行2004年的利润中就有72%来自于零售业务,汇丰银行2004年税前利润中个人业务利润占比为40%,美洲银行占比为41%。但我国商业银行零售业务近年刚刚兴起,零售银行、个人业务、贵宾理财、私人银行、零售经纪人、流程再造等新概念、新词汇正不断被人们大量引用,信用卡、汽车贷款等发展多年的老产品也被赋予更多的新意,网点柜台、ATM、电话等服务渠道的作用也在发生重大变革。据统计,2005年上半年全国商业银行零售业务利润仅占商业银行经营利润的25%左右。虽然我国商业银行零售业务与发达国家相比,还有很大的差距,但经过多年的发展,已经形成了一定的规模,具有以下特征: (1)零售客户的数量众多,总体业务量巨大,但对客户缺乏分类。四大商业银行几乎每家在国内都有1亿以上的客户,每天都有超过千万笔的个人业务。同数百万的法人客户的业务量相比,它的业务量是非常巨大的。一般来说,每个客户享受的任何服务都是一样的。当然,从道德层面来看,对客户的服务应该是一样的。但是不同的客户,他对服务的需求和产品的要求都是不一样的。如果一视同仁、一模一样为不同的客户服务,就无法让客户特别是优质客户真正满意。如果对客户进行分析,细分客户市场,通过一些渠道的改革,进行低成本、集约化服务,为客户提供有差异的服务,才能保证零售业务完成巨额的业务量、满足庞大客户的需求。(2)零售客户尚未形成规模经济,仅有较小的单体贡献。相对公司和机构客户,个人客户的数量大、单体贡献小,所以它需要规模经济,达到了一定的量才有收益。零售业务不能向批发业务一样计算单笔业务收入,一笔笔地计算盈利水平,应该对利润贡献大的群体进行分析。根据客户的贡献进行市场细分,然后根据细分的市场来做经营发展的规划和重点,来提高整体的盈利水平。 (3)零售业务各自为战,忽视流程观念。国内商业银行不太重视流程。它的业务常常是按照部门来分割,所有的零售业务都被分离。例如,客户一般都有某一银行的几张卡(如:贷记卡、国际卡、准信用卡),这几张卡在不同时候刷卡之后,就会收到好几张对账单。这既浪费成本,又会给客户造成不好的印象。试想,当一个客户收到三四张对账单,他会觉得这个银行的服务很好吗?这样对客户就不大容易提供全面的、一站式的服务,客户的服务需求就得不到一个及时的、便捷的满足。但如果在整合方面做得好的话,就能提供不可估量的竞争优势。 (4)单渠道经营为主,尚未全面形成多渠道的经营模式。渠道是银行竞争力的一个重要要素。简单地说,从单渠道到多渠道,就是从现金交易到转账交易,从柜台服务到离柜服务,从人人对

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