商业计划书超完整模版(上)
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这是你商业打算的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一具封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，如此能够使你的文件外观更具吸引力，但颜色别要过于耀眼。你还能够使用透明胶片作封面。
商业打算
保密须知
本商业打算书别可用作销售报价使用，也别可用作购买时的报价使用。
商业打算编号：授方：
签字：
公司：
日期：
名目
以下是本样本名目表。注意，当你作好你的商业打算书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨（任务）
二、公司简介
三、公司战略
1．产品及服务a
2．产品及服务b，等等
3．客户合同的开辟、培训及问等业务
四、技术
1、专利技术：
2、相关技术的使用事情（技术间的关系）
五、价值评估
六、公司治理
1．治理队伍状况
2．外部支持
3．董事会
七、组织、协作及对外关系
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险
第三章：市场分析
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章：竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
1．竞争者
第五章：产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开辟
三、以后产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
六、实施时期
七、服务与支持
第六章：市场与销售
一、市场打算
二、销售策略
1、实时销售办法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期
五、定价策略
1、产品、服务
2、产品/服务b
六、市场联络
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻公布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
七、社会认证
第七章：财务打算
一、财务汇总
二、财务年度报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表
六、现金流量表
第八章：附录
一、的背景与机构设置
二、市场背景
三、治理层人员简历
五、行业关系
六、竞争对手的文件资料
七、公司现状
八、顾客名单
九、新闻剪报与发行物
十、市场营销
十一、特意术语
第九章：图表
第一章摘要
假如没有好的摘要，你的商业打算就别可能卖给投资者。我们建议你首先编制一具摘要，用它来作为你的全部打算的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，因此摘要别要过长，别超过两页的篇幅，越短越好。
宗旨及商业模式
本公司的宗旨是。
本公司是一家的公司。的法定经营形式是，法定地址：。
最近大部分时刻，我公司在销售方面取得了成就，具体表现为。从预期财政分析来看，我公司可望在年销售收入达到元，税前利润为
元，年销售收入为元，税前利润为
元。我们之因此可以达到那个目标是因为我们的资金要紧用于。
本公司生产下列商品：
简单对以下几个咨询题进行说明，比如公司的现况（指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争事情和竞争对手，等等），市场机遇（xxxx年预计市场总收入可达到xxx元，由于市场需求增长加之企业改善，xxxx+n年可增至xxx元，200x年可增至xxx元）。
如今处在需要
的状态下。为实施我们的打算，我们需要，用于下列目的：
说清晰，你什么原因需要这笔资金？
为了建设进展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以习惯顾客的需求。
增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
为了增加分销渠道/零售点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以习惯增长的需要。
在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力习惯别断进展的形势。
增强科研开辟强劲性，以便生产适销对路的产品，并且也为了提高我们的竞争优势。
我们的产品和服务
用一般人能够理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务事情。你们目前急需解决的咨询题是什么？咨询题的原因何在？你们将怎么样解决这些咨询题？赚钞票的关键是什么？什么原因你（或者你的领导层）的公司是解决这些咨询题最适当的挑选？
目前提供种产品：
我们的主导产品包括。总体说来，我们如今的生产线处于时期。
我们产品所使用的技术包括正在中广泛使用。
目前，我们的处于时期。我们打算按着这种扩大我们的生产线，进展项目包括：在中，要紧的关键因素是。
我们的是独一无二的，理由是，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有
市场定位（目标市场）
我们把我们的市场定位在。依照市场资源，依照的调查显示，那个市场的大约为万元；依照的猜测显示，该市场到年将进展到万元。
在这个地方，你要说明，你有哪些顾客？……如今的及今后的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地点？你是怎么接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是怎么引导顾客你的产品或服务的？他们什么原因对你的产品感兴趣？什么原因看中你的产品？你是怎么渗透到那个市场中并赚钞票的？
竞争
我们直接与展开竞争。，但是我们的在市场上是有挑选性的。我们的是一流的，因为，，并且，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品。
治理
我们的治理层有下列人员可保证实现我们的打算。
，，。具有年的工作经验，有年的市场经验，有
年的产品开辟经验，有年的的经验。
，，。具有年的工作经验，有年的市场经验，有
年的产品开辟经验，有年的的经验。
资金需求
我们正在找求万元的资金支持，这笔资金用于。我们采纳等办法，在年之内偿还这笔贷款或投资。
资金筹措办法
对于资金筹措办法，必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家别了解国际融资办法，这点特别重要。如果你把他（或她）弄得很尴尬，或使用难以操作的办法，你将走入死胡同。你必须提供一具快速敏捷高效的融资环境。
销售汇总
请参阅第九章的图表样式及精英杰公司提供的打算实例。
财务历史数据：
前四年
前三年
去年
今年
销售额
毛利
税前利润
财务预计：
明年
后年
第三年
第四年
第五年
销售额
毛利
税前利润
资产负债汇总表：
固定资产
负债
净资产
在年内我们将偿还资金，办法是。或者其它方式。我们希翼能在实现这一打算。
第二章公司介绍
除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外，没人能清楚地了解一具成功公司的任务。
一、宗旨（任务）
我们的目标是将公司变成。
我们立志于在开辟与销售领域刻守信誉、提高声望。为达到此目标，我们采取等方式来实现。
为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为。
为实现我们的目标，需要。
二、公司简介
成立于，其业务范围包括。商业法定名称是，法定地址是。
本公司是一具。我们的要紧办事机构位于。我们的办公楼大约面积为平方米，工厂或仓库面积大约
平方米。我们目前的月生产能力为。假如我们每月扩大能力，我们还需另增面积
平方米。有了资金后，我们可望在能使该设施脚以满脚公司的需要。
法规与特需权：
现正生产，或者利用，而且脱离了的管辖。
在此要列出所需要的许可证和法规文件。说明一下你公司与政府有关权威机构的关系。这些机构是怎么规定贵公司的商业活动的？
三、公司战略
探讨一下你公司所面临的要紧机遇，这些机遇促使你为之融资。目前事情下，产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗？大约投入成本是多少？时刻进度怎么划定？风险程度怎么？销售状况的变换或技术许可的公布以及市场品牌的下降，等等因素。
市场形式十分复杂，我们的产品在上述以后两年内的状况是。
或者
新技术的全面应用将使我们的产品扭转市场局面。因此，我们的产品有在当今市场上占据的机会。
的市场战略是将本公司（或项目）变成的主导生产与供应商，配合,可使我们的将在以它的去支配市场，包括。目前具有战略性的生产线被认为有能力占据目标市场。全部生产线以的方式构成了全部股份。
以下利用一段文字阐述各自的目标或目的。使用图解方式说明（详见第九章样本格式例子）。要知道，一份图表有时胜过上千个文字叙述，它可帮助你全面考虑。并使你做出最
终结论，以施展你的战略部署。
1．产品及服务1：
代表着新
市场的一具侧面，该市场能够，同时能够广泛地反映出全部对服务需求。
探讨一下营销状况及目标市场的规模。
2．产品及服务2：（等等）
体现了
能够附加在中。将结合进入市场，并被工业专家评为最佳产品。依上述方式予以叙述。
3．客户合同的开辟、培训及问等业务：
目前正同讨论具体的。这项工程将给带来可观的效益，将帮助与建立正常的相互关系，以保证的产品技术和服务得以实施。希翼这条生产线可以得以实施。希翼这条生产线可以表示出的产值的曲线。
四、技术
1、专利技术：
我们的产品属于，并对下列范围的权益加以爱护，并且实行规范的技术转让方针。
2、相关技术的使用事情（技术间的关系）：
我们
的，我们差不多与技术有如下应用范围：。
差不多与其它妨碍力较大的科研中心，包括建立了关系，本公司并且依然的大学认证项目的参与者，拥有的原始编码专利。大学认证项目首先给提供任何衍生项目的工业化生产的权利。
我们的技术开辟包括项目。这些工作包括和项目参与者的努力。公司有权利将用于工业化扩大进展。
目前正致力于的研究工作，这项五、价值评估
阐述一下向顾客提供的产品为客户带来的利益,要有具体数值：
增加收入额
增加毛利额
提高生产效率
落低信息技术成本
减少库存
落低职员数
请与从前的统计结果（公司及竞争对手）加以对照量化，并说明别同点及改善事情。六、公司治理
1．治理队伍状况
投资是一项经营人才的业务,请你一定要牢记这句话，越来越多的事实证明商业竞争的实质算是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用他们,谁就能在商业竞争中获胜。你别仅要向投资者介绍你经理队伍的概况，而且要介绍他们是怎么形成一具整体团队进行工作的。
拥有一支世界级水平的治理队伍，他们在上具有直接的技术与丰富的经验。要紧体如今：
业务负责人和关键雇员
坦率地说，假如你以最少的人数担任公司各类职务，你将很幸运。你要告诉投资者，你公司都设了哪些岗位。请将你公司要紧岗位负责人的简单职责介绍一下。
在此你要将你公司或项目的要紧人员列表进行说明，要紧人员包括：总经理（或首席执行官）、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾咨询、公共关系顾咨询，等等。每个职位都要包括：姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司的股份或挑选权、个人记忆、教育程度、专业水平、毕业院校，等等。另外，你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍，以及公司发起人的数量、所处职位和介绍。
股份分配
本公司已发行了一般股，还有一般股尚未发行。下列人员或组织是公司的重要股东：
在这个地方你要列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。
2．外部支持
我们目前已与下列外部顾咨询机构进展了业务关系：
会计师事务所
律师事务所
顾咨询或问公司。
3．董事会
我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。那个董事会协助我们的治理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。但是，董事会对治理的决策别负任何责任。
利用本页篇幅简略概括一下你的董事会的背景。将董事会成员的简历一一写在打算书的附录条中。
七、组织、协作及对外关系
阐述你公司的内部组织结构，治理程序。此项内容能够写在这个地方，也能够放在支持文件栏目中。组织机构包括治理层次图表，说明相互业务关系、功能作用等等。
你要阐述你公司所存在的各种关系的妨碍力，它能够吸引投资者的兴趣。请说明一下你是怎么样开展工作（或打算开展工作）的，及怎么协同另一方改善你的工作质量。要清晰地说明它们是怎么样被选用的，以及到目前为止它们是否为公司赚了钞票。切莫不记得在你所从事的领域当中还有全球分销打算。
差不多同行业中的要紧公司进展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围：
联合营销协议：
相互关系的作用和妨碍能够吸引投资者的兴趣。请说明你是怎么同其它部门合作以改善你的工作业绩的。
本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系。比如，我们已同建立了营销协议，这位的业务使我们有机会销售我们的一般股，还有一般股尚未发行。下列人员或组织是公司的重要股东：
在这个地方你要列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。
2．外部支持
我们目前已与下列外部顾咨询机构进展了业务关系：
会计师事务所
律师事务所
顾咨询或问公司。
3．董事会
我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。那个董事会协助我们的治理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。但是，董事会对治理的决策别负任何责任。
利用本页篇幅简略概括一下你的董事会的背景。将董事会成员的简历一一写在打算书的附录条中。
七、组织、协作及对外关系
阐述你公司的内部组织结构，治理程序。此项内容能够写在这个地方，也能够放在支持文件栏目中。组织机构包括治理层次图表，说明相互业务关系、功能作用等等。
你要阐述你公司所存在的各种关系的妨碍力，它能够吸引投资者的兴趣。请说明一下你是怎么样开展工作（或打算开展工作）的，及怎么协同另一方改善你的工作质量。要清晰地说明它们是怎么样被选用的，以及到目前为止它们是否为公司赚了钞票。切莫不记得在你所从事的领域当中还有全球分销打算。
差不多同行业中的要紧公司进展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围：
联合营销协议：
相互关系的作用和妨碍能够吸引投资者的兴趣。请说明你是怎么同其它部门合作以改善你的工作业绩的。
本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系。比如，我们已同建立了营销协议，这位的业务使我们有机会销售我们的，他们接受在
合作开辟
本公司与公司的合资经营是我们建立的另一类战略伙伴关系。我们绝可不能对他们新的投入研究开辟基金。由于我们的参与，使他们差不多研发了一段时刻的的研发时刻缩短了一半。经过利用他们的（实际上这些人员并未充分利用），我们有能力幸免支出。由于他们对该商品研发是否取得的成功起过重要作用，我们接受支付
的权利费。
托付加工关系（oem关系）
本公司与许多客户建立了具有战略意义的托付加工（oem）关系。这一关系使我们得以大量稳定地销售，销售对象是。这一关系使我们许多生产线的产品走入了市场。只是它给我们带来的收益并别太大，也没给我们扩大我们品牌的妨碍力。
八、知识产权策略
本公司对我们的核心专利技术实行严格的爱护措施。这项工作需要依赖有关法律的帮助。如版权法，商标法，商业机密爱护法规等等。并且还需要有对有关商品制定的合同限制条款，以便爱护我们的知识产权。本公司目前拥有这些技术的专利。以下说明一下任何可能发生的法律上的，或者技术上的和竞争上的冲突。
九、场地与设施
详细说明扩建需要的设施和成本，包括租赁合约等。
我们的位于。
那个场地为的生产和扩建提供必要的空间，它能够满脚以后年的进展需要。我们目前的生产能力（包括内部和外部生产）是。
假如我们能将生产能力提高到的话，还需要增加设备。在挑选以后场地时，需要思考以下几个咨询题：
在此说明需要思考和解决的咨询题。
十、风险
需要评估一下你业务的要紧风险（包括治理咨询题，市场状况，技术状态和财政状况）。这些风险包括以下方面：有限的操作经验，有限的技术力量，职员熟练程度，资源数量，有限的治理经验，市场的某些别确定因素，生产上的某些别确定因素，来自竞争对手的威胁，防止假冒伪劣商品咨询题，对关键治理方式的独立性咨询题，等等。
的业务取决于对
的防范。这要紧取决于卖主，所以，须向。本公司相信自己有能力习惯
的步伐，。以后的产品打算别依靠于，技术障碍差不多清除。
本公司的要紧进展目标是生产。成功地生产出这些代表我们企业水平的商品，并为市场所同意，算是的生命线，即企业成功的重要条件。最近第一具月的销售额达到了第三章市场分析
这一章是编写商业打算书最重要也是最困难的一章，假如你别重视对这一章的编写，你的打算就会成为最糟糕的打算。这也是大多数糟糕的商业打算编写得最糟糕的章节。
这一章中，你要指出你在哪个工业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎么样？你是怎么划分市场格局的？这些市场格局与营销研究中心的分析或与投资分析有何别同？以上咨询题你要具体说明。假如市场属于新开辟的，那么，你怎么建立你的预测来证明你的正确性，例如：如果你如今正在nt环境下开辟一具的高性能c++语言的应用工具，就别能将你所面对的市场销售总额定在所有软件应用工具市场销售额300亿美元上。因为，你是为特定市场生产一种c++工具，它别是一具多语言交换系统或多用户工具，请咨询：你去年卖出多少套c++工具？而且，这些工具中有多少是真正的开辟工具？有多少是你的目标市场？同你的竞争对手分享后，又有多少剩下的是属于你的市场？在你目标市场之外还有没有其他市场/分销商/托付加工工厂？
在编制本章之前，请参阅第九章对于市场和市场格局的介绍、格式和编排办法。
一、市场介绍
我们在的。依照，该市场
额大约为万元。我们相信，那个领域以后要紧趋势是向着生产的产品进展。
依照研究结果显示，到200x年，该市场将会到万元。我们希翼在此期间市场中的竞争局面应是。妨碍这种变革的要紧力量来自。在那个领域中，进展前景最广泛的区域是。
我们的市场定位是进展。在过去的几年中，那个市场差不多处于。工业专家预测，该领域以后几年的产值为
万元。
最有进展前景的区域是市场的产品。
注明此信息的来源，公布时刻，以及那个信息是怎么样编制的。假如你的观点与分析家的观点别同，请加以解释。希翼你花钞票购买这些信息，以防投资者在项目失败追究资料真实性时，你提别出你合法使用这些信息的证据。哪怕你只花1元钞票购买信息，都可能使你日后免除法律责任。
由于所处位置得天独后，最有能力使与相互合作共同打入现有的加工行业中。这种合作具有。目前，在该领域的面对着挑战，比如。
别面对别同类型的买方市场说明如下：
二、目标市场
要紧参与者是怎么分配市场的？具体份额和收益是怎么？请你对这种事情和隐含的机遇加以解释。请确认一下你的市场定位，并对能左右你行动的因素加以定义。
我们的市场定位确定为。目前，市场份额由占据。
当前我们产品的典型客户是为了正使用的人。我们能够激发他们购买我们产品的激情，原因是。这些信息是我们从了解到的。并且我们还感到，我们的顾客发觉我们的产品。
依照你个人的看法或最近获得的信息，对如今的业务状况加以评价：销售历史；市场份额及地位；生产趋势；利润；营销办法等。
工业进展的预言家们对以后两年有何预测？可用多种方式协助你分析你的具体事情。
要紧市场定位包括：
按普通适应的分类法，列出你基本能够接近的客户类型（如零售商，电气产品订货商，从商品名目上订货的购买者，其他等等类型）请参阅第九章。
的市场定位是依照的零售价￥元到元的范围来划分的。这类商品的大部分销售业务由授理的，而一少部分则使用的方式进行。
本公司当前或以后的产品处于的别利状态，造成这种别利局面是，原因是。到200x 年我们有能力扭转形势，此后，各种劣势会大大落低。
目前来说，公司的劣势只限于方面，如今我们采取以下步骤来缓解这些咨询题。
环境方面的威胁等外部因素对我们的妨碍都体如今
方面。
另外还包括人所共知的等因素。
三、顾客的购买准则
请界定一下顾客的类型和其购买的标准。你能够利用小包装试用品来了解顾客的购买事情，这种办法容易实施，脚以向顾客提供新的知识，使购买者更有兴趣反复购买你的产品。
目前购买本公司产品最典型的顾客是在中为了正在使用产品的人。
是什么力量激发人们去购买你的产品？真实而又感人的反映是什么？什么原因出自你的产品、服务及你的公司？
请解释你的市场拓展办法--要紧针对的客户群、各种卡片上的宣传、广告宣传等等。你是怎么发觉你的竞争对手的？你的顾客是怎么发觉你的公司及其产品的？他们是怎么发觉和同意你的新产品，换言之，他们经过什么渠道购买你的产品（经过企业许可证、电信方式，或经过结合其它什么商品的方式而发觉的）？他们对别同的差价反映怎么？
四、销售策略
你要从的销售部门打算经过别同的渠道销售我们的。这些渠道都很起作用，因为：
客户分布面
地域关系
季节性变化
有效的资金量，及能够利用的市场现有的类似产品的渠道。
我们的竞争对手也使用同样的销售渠道。只是，相比之下，我们的销售策略更有效，使我们得以。
的部分要紧客户名单如下：
请列出前5-10家客户的商号。（假如客户一览表占领篇幅很大，请放在附录中）。
的产品采取积极灵便的定价方式，并经过多种渠道进行销售。这些渠道包括直销、经过电话推销、及建立分销系统等，所有这些销售方式基本上世界范围的。在建立一具直销场所，在其它地区，则利用特意的分销体系进行销售。的分销渠道包括与oem厂商有关系的系统销售商，独立软件销售商（isv）和独立服务商（isp）。我们已同签订了特意的销售协议书。其它的公司，如，将我们的专利溶入到了，这就使我们的利益受到长期爱护。
五、市场渗透和销售量
深入到你的市场的各个层面，你是怎么样接近你的顾客（购买者）的？这个地方，能够利用矩阵方式按年划分你的市场层面，按年度制定接触顾客的打算，并说明所假定的年度销售量。关于每一种销售渠道，均应制定五年期的目标销售和假定销售量。每种销售渠道的假定销售量举例如下：
直接（或间接）销售打算--五年打算
广告宣传/出版物上宣传的目标数量
有效销售率（%）
实际完成率（%）
市场份额（%）
潜在的购买者/用户（每年数量）
每个购买者的购买量
总销售量
平均购买价格
第四章竞争性分析
一、竞争者
请告诉投资者你在产品、价格、市场份额、地理位置、推广方式、治理、个性化、融资能力等方面的要紧竞争对手。错误或者别完整的信息能够理解为你的玩忽职守和对投资者与银行的别诚实。
切莫在你的竞争对手眼皮底下欺骗你自己（或你的投资者）。许多企业家认为他们没有真正的竞争对手，但其实他们犯了严峻的错误，从市场经济的观点看，任何商业活动都存在着竞争对手，不过你或你的竞争对手还没有发觉对方算了。
你能够查一下datapro，computer
select，nexus/lexus的报道，以及你当地图书馆中的工业企业名录，能够透过互联查询在线数据库，它们都能够向你提供其它公司的竞争信息；也能够阅读有关工业方面的杂志，寻觅有关广告；也可打电话或拜访顾客了解竞争者。请千万记住，有人站在外边（静静地，或者虎视眈眈地）做着你正在做的情况。
在形势下提供产品。在那个市场中，与我们竞争的公司有：、和。
对每一类竞争者请提供例据说明。比如：acme
inc公司是在c++环境下应用开辟高性能工具的具有300万美元销售能力的开辟商和销售商。acme inc公司是acme
corp.公司的分公司，总公司是一具上市公司。销售额为8亿美元。分公司销售成熟产品、测试产品和其它品质优良的工具。那个分公司近来的趋势大别如前，因为母公司向来没有拨给用来引进新的工作平台和语言的资金。acme
inc公司由一具副总裁治理，他在那儿工作差不多六个月了。前任经理在那儿工作了11个月。你要象如此描述你的每一具竞争对手。
竞争者。假如这类广告是合法登出的，它很可能起作用了！
我们的是独一无二的，因为，或者说，我们具有竞争优势，因为我们。
在该行业中，供货商和销售商（分销商）的关系是。当前，竞争威胁来自。
的产品几乎在等各个方面都有良好的表现。而的竞争产品在上体现别出同样的效用。
在刊物上登广告。
探讨一下结果，假如竞争者经常地和定期地在那些刊物上登广告，它很可能起作用。
在形势下提供产品。在那个市场中，与我们竞争的公司有：、和。
对每一类竞争者请提供例据说明。比如：acme
inc公司是在c++环境下应用开辟高性能工具的具有300万美元销售能力的开辟商和销售商。acme inc公司是acme
corp.公司的分公司，总公司是一具上市公司。销售额为8亿美元。分公司销售成熟产品、测试产品和其它品质优良的工具。那个分公司近来的趋势大别如前，因为母公司向来没有拨给用来引进新的工作平台和语言的资金。acme
inc公司由一具副总裁治理，他在那儿工作差不多六个月了。前任经理在那儿工作了11个月。你要象如此描述你的每一具竞争对手。
竞争者。假如这类广告是合法登出的，它很可能起作用了！
我们的是独一无二的，因为，或者说，我们具有竞争优势，因为我们。
在该行业中，供货商和销售商（分销商）的关系是。当前，竞争威胁来自。
的产品几乎在等各个方面都有良好的表现。而的竞争产品在上体现别出同样的效用。
在刊物上登广告。
探讨一下结果，假如竞争者经常地和定期地在那些刊物上登广告，它很可能起作用。
的产品只适用于的范围。
或用另一种描述
该市场份额没有同任何竞争者分享。竞争是存在的，但它只存在于。在这些领域中的竞争对手是。
二、竞争策略或消除壁垒
讨论一下你会在目标市场中所遇到的壁垒，并形容一下这些壁垒的特性，讨论一下可能涉及的各种重要的理论上的关系、适应势力、国际大财团、战略伙伴或合资公司等，正面或负面的东西均要加以阐述。
竞争者
与并且销售最基本的是困难的。因为，。由于的可行性，将处于的前景。
要想在上消除壁垒，要紧工作是及时开辟，迅速生产出新产品，快速进入市场。有了时刻因素就能使尽快进入市场。据恐怕，本公司将提早15个月率先于所有竞争对手。
第二个壁垒是。请解释这种壁垒的基本理论依照。
第五章产品与服务
请解释你的产品是怎么样打入市场的，或者说你采取了什么样的服务手段。你的产品能在市场上火起来都需要哪些条件或需求？你的产品都有哪些附加价值？你最好能在这章提供你产品的图片，使你的产品能真实地展如今读者面前。
生产下列产品：。一定要让读者参考你的产品图片，图表，样品，以及任何其它具有说明效果的材料。
或者，你能够用另一种方式描述。
提供以下方面的服务：。
一定要让读者参考你的产品宣传册及任何可以说明你的服务的材料。
目前，我们的正处在时期。199x年我们首次开辟了，此后我们进行了改良和二次设计。这个地方要提供产品开辟历史，产品介绍，进展到今天这种形势的改革过程等事实。用图表形式说明也许更为适合。
一、产品品种规划
你用什么样的质量使你的产品或服务驰名？结果怎么？你让投资者相信，什么原因你会对高于竞争对手的客户购买准则感到中意? 在目前的生产基地生产你的商品是否会提高交易？许多市场中存在的因素都有助于我们提出基本相似的标准。但是，我们在市场营销办法上与竞争者别同，理由是。
我们差不多对专利权，内容简介刊在附录中。我们已将这些文件资料汇合在我们的程序库中，这些资料别人是无法复制的。我们的主导产品]反映了顾客的需要，并且也给顾客带来了的利益。
请向投资者介绍一下你的产品品种或工艺办法,提供何种独一无二的具有附加价值特性的产品给顾客?这些特点是怎么样转化为你公司的竞争优势的。
使你产品利润提高的办法,最好有两种以上,强化了品种产品组合的利润。
二、研究与开辟
我们的研究与开辟业务是在的领导下进行的。其要紧目的是经过市场来实现。前，我们的研发部门开辟出下列产品并进行下列方面的技术改造。在过去的一年中，在研究开辟业务上投入了，打算下投入搞科研开辟。
例证应包括以下内容：相对低投资需求，投资净回报，同当前策略的配合程度，开辟与生产的可行性（打算），相对低风险形势，了解意向性结果的时刻，共同买主的事情等。请解释你公司是怎么和怎么样对产品开辟进行决策的。你的目标市场中的顾客也参与这一制定过程吗？
我们的研发项目所涉及的课题有时并别是从顾客或市场中寻觅的。所以，我们挑选产品的准则是：。今后，我们的研发业务需要增加力度时,这些工作都需要来。
三、以后产品和服务规划
为习惯市场需求，我们打算扩大生产，内容包括。
此外还开辟产品，包括。
可就你下一代产品的打算展开讨论，包括对以后顾客需求售后服务等观念。
我们已确定更新换代的产品包括，这些产品正是习惯才相应提出的。此外，我们打算推出下列产品以满脚换季需要。
四、生产与储运
请介绍可能建立组织机构的地方，建设事情，许可证决策部门，设施，以及后勤保障部门的事情。比如，资金使用，劳动力，材料资源，开辟过程，客户关系，经验及销售要求。说明中还应包括原始产量和扩建要求，并且还须介绍产品或者关系的复杂性，独立性及成本咨询题。假如你差不多有了或者打算建立软件库用以使你的加工工艺自动化或改善状况，亦请在此阐述方针策略。
我们的产品生产手段是。过程中要紧因素在于。
生产中所需要的是。
请说明并列出基建设备，材料，和劳动力的数量。以上所说的项目,目前有现成的吗？你是否有多种供应源头（渠道）？请列出质量和技术标准规范。列出库存需求。说明安全条例，
惊险材料或其它重要的安全因素。有没有其它可供挑选的资源或材料？若有，请说明。
请列出组装件等名称，包括客户的事情、主导生产线和成本等事情。：
五、包装
包装工作对最终用户来说尤为重要。包装工作需要使仓储方和最终买方都相信你的产品会安全离开货架。请说明什么原因你的商品包装是独特的，怎么样保装？
我们的产品出厂包装原则是。我们的竞争者也使用，但是我们的产品有别于他们。包装工作是创造过程中的最后一道工序，也是特别关键的一环，它可在顾客的心目中建立十分理想的形象。
六、实施时期
请阐明你公司如今是如何做的?今后要进展到哪一步?什么原因?解释一下顺利实现这一过程，当前和以后的打算是什么?
产品的咨询世是达到顾客中意的一具重要组成部分。利用来监控和治理产品的储运，制定单证，日常养护和保险，如此可令顾客中意，实现销售的持久性。
我们的实施方案能够以后的需求,原因在于。
七、服务与支持
对顾客的服务：
我们的顾客都认为服务与技术支持是他们最关怀的情况。他们常常对我们所提供的服务与技术支持发表意见。我们建立了程序，向全体顾客提供热线服务。（请说明你的服务类型和现状）。
反馈与调节政策：
提供全面的售前和售后技术支持与服务。售前活动要紧由位于现场的系统工程师来做。售后活动要紧是经过设在的热线来完成的。有了这两种服务体系保证了我们的技术能够成功应用，并使顾客中意。这些机构提供对我们全线产品的技术支持，能够保证技术的成功使用和快速解答顾客咨询题。要紧采纳电子方式进行服务与支持的，如此能够有效地节省时刻，落低日常开支。这些服务包括：使用电子邮件，传真反馈和电子邮递技术服务，还包括产品更新或改革方面的自动电子邮件确认服务。
你能够进一步描述你即将举办的一具活动，如：你正在打算一项技术/开辟/国际厂商联谊活动。它的目的是提供一具自由的环境，我们的使人们有更深刻的认识。你公司还将提供一具面向开辟人员的技术支持奖金，该奖金可让你从研发人员的视角来观看你公司的产品。在商品正式投放市场前，就产品的特性/优点/公众印象度加以评价。研发人员也能够经过你合伙人的邮件妨碍和参与你公司的研发设计决定。
第六章市场与销售
一、市场打算
你想构筑的业务类型；你想达到的市场层面；到达市场层面所利用的分销渠道：零售、批发、oem、电子媒体等等；你希翼占有的市场份额，等等。
我公司的产品的市场总打算是以下列因素为基础的：
本公司将综合思考直销、电话销售、建立分销渠道等方式来促进销售。与此并且，我们将致力于建立全球化的销售络。投资于的销售组织将对市场产生积极妨碍。已开始建设一具组织，以支持的实施战略。
已托付出去了，原因是
。在，没有雇用当地的销售人员。目前，在正在当地开设了销售机构。
二、销售策略
1、实时销售办法
请介绍用什么样的销售策略销售你的产品。怎么促销？（经过打电话直接进行、广告宣传、邮件、广播、电视等等渠道）。请在服务支持文件全章节中提供各类样品的说明文字、广告语、声明或其它促销刊物。在销售预测中要详细说明销售过程中要保持的安全库存。
应视为一种销售的商品。
2、产品定位
相对竞争对手而言，顾客是怎么评价你的产品和你的公司？
你能够设计一套销售步骤来检验是否能实现你的销售目标，这种办法十分效。
顾客对我们。我们产品的优点吸引了顾客，得到消费者很高评价。
就市场定位而言，我们能利用来满脚别同顾客的要求。多层次的销售策略：
我们的销售步骤分，首先是市场渗透。
第二步是注意。传统客户是我们产品的要紧目标。目前正同商谈以oem方式进行销售的可能性。
第三是注意进展合作伙伴关系，如。目前正同开展传统意义上的合作，以便。正与合作，将我们产品的试用包装随他们的商品销售送到用户手中，以宣传我们产品的。
三、销售渠道与伙伴
我们的销售渠道包括以下几种：
分销商：
确定分销商是我们市场打算中的重要环节。我们将首先挑选那些从前就差不多建立起来的销售渠道，这些销售渠道相对来说人员专业性强、队伍稳定、热情高。
直接销售：
（你是否打算或差不多形成了一具有力的直销体系？请说明一下这支队伍的运行机制及今后的打算。假如实际的合同金额低，直接销售就可不能赚钞票。一定要使你的直接销售利润率达到或超过生产率及销售率）。
零售商：
交易商想从创造商那儿得到什么？
价格观念：有吸引力，合理。
盈利：强调营销价值。
技术支持：需要准确而迅速的反馈。
设计，创造与包装。
广告宣传与公共关系：需要最大程度地提高顾客的理解度和需求。
有效的销售（宣传）资料可使销售过程加快和简易化。
竞争优势：具有特点而有效益。
储运：当需要产品时可立刻发货。
市场稳定性：保持利润和市场的占有位置。
创造商的代表：
由于创造商的代表掌握着与我们的产品相兼容的其他品种的产品，因此我们相信，最好是挑选拥有和互补性和兼容性的人士作为我们创造商代表。
行政/法人销售：
阐述要紧的或效益较好的直接销售额
要把生产（oem）：
有了oem如此的条件，我们就能够将我们的纳入他们的产品生产线中。
国际市场：
一开始你就应该思考国际化的咨询题，这一点十分重要。请按优先权顺序列出目标销售国家：按比例份额划分，按语言划分，按产品用途划分，按兑换率划分，按专业性需要划分，千万别不记得为你设计一具撤退打算，怎么说别是事事顺利的。
电子化市场：
请看看互联，那儿有商业邮件名目或电话名目。有些电子化服务也处理问咨询题及其它提供800服务项目。还要研究竞争对手的作法。
邮购：
我们将在内对邮购的利润增长进行调查。由于我们加强了处理邮购业务的力度，因此预计会增加利润。我们可以科学地达到这一步，是因为我们改善了我们客户的需求标准。我们建议向，如：邮购两组5万件运动服，每组寄出前先用5千件作测试]。确定目标。
销售办法：
你的产品是怎么样分销的（或者使用什么办法使你的产品销售出去）？请制作一张图表来显示产品是怎么样到达最终用户手中的。
下列单位或组织与有销售关系，他们强化了现有的分销关系，是增强分销增殖能力的要紧对象。
：是的要紧供货商，与签有分销协议，此协议即可向提供单独的产品，还能够结合集中统一销售，并将各种品牌产品混合统一处理。这是一种的协议，用来支持的工作。
：它是由组建的，是的重要供应商。在
与共同努力合作开辟下，于19xx年签署了共同使用许可的协议书。这种协议向提供了充分的权利，协议规定，在别支持专利费的前提下，在能够利用进行生产。
请说明这些渠道的作用、功能和优点。包括产品/服务在销售渠道方面的广告宣传，促销活动中的参考资料等等。
四、销售周期
将市场进行区块划分，并依照每个区块中买主的教育水平，实施业务的复杂性，或其它在时刻上和推广应用上的妨碍因素，说明一下销售周期的平均长度。为幸免销售周期的长度引起乐观的误解，所以你应提出关键证据，参考性实例等。请咨询你所做的所有预备工作是否能增强你的可信度？
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云南联华咨询有限公司 北虫草子实体量产 暨 通路销售 商 业 计 划 书
目录 1.产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队
5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美 誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述： 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发 现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、山西虫 草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草 (C.gracilis)、香棒 虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
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《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 商业计划书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真
电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………
第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
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商业计划书 项目名称： 项目负责人：联系方式：
保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审 阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划 书涉及的商业秘密。 承诺人签字： 年月日
目录 概要?????????????????????? 1 第一部分企业基本情况?????????????? 2 第二部分企业管理层??????????????? 4 第三部分市场分析???????????????? 7 第四部分产品或服务??????????????? 10 第五部分营销策划???????????????? 12 第六部分财务计划???????????????? 14 第七部分融资及退出??????????????? 17 第八部分风险及控制??????????????? 18 第九部分项目实施进度?????????????? 19 第十部分附件 ?????????????????? 20
概要 _________________ ___________________________ ___ ______________________ ____________ ____________________ _______________________ ________________ _______________ _________________________________ ___ __________________ ________________________ ___ __________________________ _________________________ _ ____________________________ _______________________ __ _____________________________ _____________________ _____ ____________________________ _________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________ ________________________ ___ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ________________________ ___ ___________________________ ______________________ _____ ___________________________ ___________________ _________ __________________________ ____________________ ________ __________________________ _____________________ _______ _________________________ ______________________ _______ _________________________ ____________________ _ ________ _________ ______ _ __
简单的商业计划书模板
简单的商业计划书模板 商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。下面是整理的简单的商业计划书模板，欢迎来参考！ 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、 策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析
电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中
商业计划书超完整
商业计划书超完整模版（下） 五、定价策略 你如何设定价格标准？有政策依据吗？你的价格有没有竞争性？你定价格是根据成本还是 市场增长额来确定的？价格高于或低于竞争对手的原因是什么？这些产品的市场弹性强度如何 （对产品需求的定价效应）？买方如何使效用弹性变得更具优势？ 你是否存在一种固有的高价值观念，认为高价格是天经地义的（成本越高产品越好）？你能 否利用定价原则作为一种战略性竞争武器迅速获得市场份额？ 我们的定价策略是［请说明你的政策，或至少应该有个原则］。这种定价原则是依据［具体依据，如：成本核算的？毛利目的是什么？市场何在？］ 我们最终定价原则是根据［成本，毛利目标，市场价格形势，公认性价格］。 我们按［月，季度，年度］来审查价格，以保证基本利润不受损失。顾客对我们的产品和服务 愿意支付的价格高至［具体价格］，原因是［请解释］。 我们感到顾客愿意花［具体金额］购买，原因是［请解释他们的购买原则］。我们计划每［具体的时间段，如：三个月］审查我们的定价情况和产品库存或短缺的情况。 你是否应该对一项新的价格政策进行调查？以免损失最基本的利润。你有时间来研究这类问 题吗？ 1、产品、服务：
我们的 ［产品 /服务名称 ］定价策略是一种排他策略从而实现市场渗透。我们相信 务］［ 在企业中或桌面上 ］ （同其它竞争产品相比较）还不是种特价的商品。 ［你公司或项目 ］的产品当前的价格范围大约在 ［XX--YY ，高于或低于 ］竞争对手的水平，这其中的原因在于 ［请解释与该产品的比较，你的产品 市场定位 ］。比如，我们 ［具体产品系列 ］价格范围从 XXX 元到 YYY 元，而竞争对手照常将他们的销售价定在 YYY 到 ZZZ 元。 ［你公司或项目］目前从要总产值的 XX%中拿岀［专利费］费用。［你公司或项目十划拿岀多少 （费用）用于你们的产品开发上 ］ 。为了克服小型顾客市场的对抗情绪， 或限制社会上的开发商， 我们将拨岀一定数量的款项作为 ［优惠定价 /竞争费用 ］来平衡公司间的规模差距，当高于 ［具体数量 ］时就应协商解决。 产品 /服务 B ： 当需要在短期内建立最大限度的分期付款销售基地时， ［你公司或项目 ］实行一种市渗透策 略。这种策略的定价范围是对 ［具体产品 ］从免费培育十划到 ［具体产品 ］的 XXX 元控制价开始。 六、市场联络 当你的产品已经上市了，并且表现极佳时，你的目标应该是加强、促进、支持，使这种情况 持久。 请记住， 拥有资源丰富的企业家会发现不同的宣传方式， 使用各种各样的方法来获取免费 的广告宣传和促销效果。 本公司知道走向胜利的关键是什么，此时需要扩大促销力度。为达到此目的，必须采取 ［具体产品 /服 ［进
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商业计划书 Busin ess Pla n 项目名称：校园 KTV 项目负责人：联系方式： 班级：学号： 项目成员及所在班级： 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意 向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三 人公开本商业计划书涉及的商业秘密。 承诺人签字： 年月日1
2 4 7 10 12 14 17 18 19 20 概要
_________________ ______________________________ 第一部分企业基本情况 一、企业基本情况 企业已设立为或将登记为哪种形式： 【】个体工商户 【】个人独资企业 【】合伙企业 【√】有限责任公司 【】股份有限公司 【】其他（含学生模拟公司） 企业名称： 营业范围：KTV、饮食 成立时间： 注册地点： 企业住址： 二、企业资本 企业资本总额： 首期到位资本：，现金占总资本中的比例： % 企业资本是由以下股东 / 合伙 人 / 出资者出资组成的： 股东名出资额出资形式所占比例联系方式 % % % % % %
三、企业沿革 四、企业要实现的目标 1．占领大学生娱乐市场、生活区居民娱乐市场、工厂区职工娱乐市场 2．全省各市、区连锁经营 3．占有 KTV市场的 52%以上市场份额 五、企业内部资源 1， 可以将详细统计报表放在附件。 六、企业外部资源 1， 可以将相关合同文件放在附件。 七、企业员工队伍 企业共有员工名，具体学历分布情况如下表： 学历大学以下大专学历本科学历研究生学历 合 计人数人数比例人数比例人数比例人数比例 管理人 员 一般员 工 八、企业经营财务史(单位：人民币元)
最简单的创业计划书模板
最简单的创业计划书模板 创业朋友们的福音：简洁但不简单的创业计划书模板，轻松助你成功创业，而且是完全免费的哦。下面向大家推荐最简单的创业计划书，希望大家合适 一、创业项目概况 主要经营范围： 拟成立企业 (机构 )类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业项目持有者的个人情况 以往与创业相关的人生经验(包括时间、地点、内容)： 教育背景，培训学习的相关课程(包括时间、地点、内容)： 三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或项目预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本项目相对于竞争对手的主要优势： 本项目相对于竞争对手的主要劣势： 1
四、市场营销计划 1.产品 产品或服务主要特征 2、价格 产品或服务成本价销售价竞争对手的价格 折扣销售 赊帐销售 3.地点 (1)选址细节： 地址面积 (平方米 ) 租金或建筑成本 (2)选择该地址的主要原因： (3)销售方式 (选择一项并打 √) ： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因： 4.促销 人员推销成本预测 广告成本预测 公共关系成本预测 营业推广成本预测 五、项目运营组织结构 1、本项目运营将登记注册成： 2
□个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□其他 □合伙企业 2 、拟成立企业 (机构 )的名称： 3 、拟成立企业 (机构 )的员工 (请附企业组织结构图和员工工作描 述书 )： 4 、拟成立企业 (机构 )将获得的营业执照、许可证： 类型预计费用 5 、拟成立企业 (机构 )的法律责任 (保险、员工的薪酬、纳税)： 种类：预计费用 合伙 (合作 )人与合伙 (合作 )协议： 出资方式 出资数额 与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工、 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止
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公司创业项目 商业计划书 [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 制定时间年月日
项目计划书目录 1. 创业项目概要--------------------------------------------------------------------------------4 1.1.背景介绍--------------------------------------------------------------------------4 1.2.本计划目的-----------------------------------------------------------------------4 2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5 2.1.公司背景--------------------------------------------------------------------------5 2.2.公司的理念-----------------------------------------------------------------------5 2.3.公司的经营模式-----------------------------------------------------------------5 2.4.公司战略--------------------------------------------------------------------------6 3. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------7 3.1. 市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------7 3.2. 客户期望--------------------------------------------------------------------------8 3.3. 市场预测--------------------------------------------------------------------------9 3.4. 竞争优势-------------------------------------------------------------------------10 3.5. 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------13 4. 产品/服务介绍-----------------------------------------------------------------------------14 5. 营销策略------------------------------------------------------------------------------------15 5.1. 产品组合和定价----------------------------------------------------------------15 5.2. 差异-------------------------------------------------------------------------------15 5.3. 销售渠道-------------------------------------------------------------------------15 5.4. 促销-------------------------------------------------------------------------------16 5.5. 寒暑假淡季市场的应对策略-------------------------------------------------16 5.6. 未来市场发展目标-------------------------------------------------------------16
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商业计划书超完整模版(上) 这是你商业打算的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一具封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，如此能够使你的文件外观更具吸引力，但颜色别要过于耀眼。你还能够使用透明胶片作封面。 商业打算 保密须知 本商业打算书别可用作销售报价使用，也别可用作购买时的报价使用。 商业打算编号：授方： 签字： 公司： 日期： 名目 以下是本样本名目表。注意，当你作好你的商业打算书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务a 2．产品及服务b，等等 3．客户合同的开辟、培训及问等业务 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用事情（技术间的关系） 五、价值评估 六、公司治理 1．治理队伍状况 2．外部支持 3．董事会 七、组织、协作及对外关系
八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章：市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章：竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者 第五章：产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开辟 三、以后产品和服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施时期 七、服务与支持 第六章：市场与销售 一、市场打算 二、销售策略 1、实时销售办法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期 五、定价策略 1、产品、服务 2、产品/服务b 六、市场联络 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻公布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 8、直接邮寄 七、社会认证 第七章：财务打算 一、财务汇总 二、财务年度报表
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商业计划书模板 xx有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务3.1产品及服务描述3.2产品优势 3.3切入产品或服务3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成
4.2目标市场4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析5.1价值体现5.2市场策略5.3销售策略5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队6.1组织结构6.2管理团队6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析7.1重要前提7.2投资回报7.3财务指标7.4盈亏平衡分析7.5利润分析7.6现金流分析7.7资产负债分析
7.8财务结构分析 附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等）详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模/ 扩大生产范围/ 增加市场宣传/ 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为： 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于 ________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 [目标一：例如客户数目] [目标二：例如市场占有率]
商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)
首先普及一下，近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词，以前我们叫商业计划书，现在叫BP，其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候，还会出现一个必不可少的PPT，也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章公司介绍 第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。 第二章技术与服务 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 第三章市场分析 一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势，并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业，是否属于国家鼓励类行业，此处可简要带过。 第四章管理团队 一、人员构成 你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。 第五章竞争分析 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。 第六章运营模式 其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）
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简易商业计划书模板 篇一：商业计划书简单样板 文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上、下、左、右。 4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股
商业计划书书范文(完整版)
项目计划书
目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况
4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论
1. 背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述： 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发 现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊
瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫 草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒 虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。 虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较具有代表性 的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草（Cordyceps sinensis（Berks.） Sacc.）。 2.2 北冬虫夏草 蛹虫草(Cordyceps. Militaris（L.Fr）Link) 又称北冬虫夏草，简称北虫草， 为子囊菌亚门（Ascomycotina）麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属(Cordyceps)，蛹 虫草种真菌，是虫草属的模式种，在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前
商业计划书超完整模版(上)(1)
商业计划书超完整模版(上) 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号：授方： 签字： 公司： 日期： 目录 以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介
1．产品及服务A 2．产品及服务B，等等 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系） 五、价值评估 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持 3．董事会 七、组织、协作及对外关系 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章：市场分析
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简易商业计划书模板范文 PS：领取方法见文章底部！ 商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具，一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。 但是，对缺乏经验的创业者或企业管理者来说，在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。 在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题： 1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？ 3、每位管理成员的动机是什么？ 4、你的公司和产品如何进入行业？ 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 10、你的项目为什么能成功？ 11、你所预期的产品生命周期是什么？ 12、是什么使你的公司和产品变得独特？ 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ 14、你的竞争对手是谁？ 15、和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ 17、你的产品有哪些替代品？ 18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？ 22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？ 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了？ 26、你公司劳动力供应何处？
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商业计划书 编制人： 编制单位： 编制日期： 目录
一、公司基本情况
公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分，是构成项目计划书的首要部分。 公司基本情况反映了一个公司的全貌，让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素，同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理，包括主要管理者的情况以及主要业务情况介绍。 1.1公司名称： （公司名称） 1.2成立时间 （公司成立时间） 1.3注册地点 （公司注册地点，如还没有固定办公场所，能够不填） 1.4组织架构 （公司组织架构） 1.5主要业务 （当前公司主要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉及到的产品以及部门） 1.6当前员工人数与学历架构 （当前员工人数及各级部门的人员学历水平架构）
1.7主要负责人介绍 （公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍，包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念） 二、公司产品线 公司产品线指的是当前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点；同时在产品线介绍中，需要对当前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理能够清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势，充分了解公司产品特征，凝聚产品与服务的核心竞争力。 2.1 产品与服务描述 （包括产品与服务的名称、性质、特点） 2.2 产品与服务竞争优势 （对当前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析） 三、行业及市场分析 应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状
商业计划书的10个完整结构(完整版,超级实用,项目融资必备)
那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。
一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势，并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业，是否属于国家鼓励类行业，此处可简要带过。 一、人员构成 你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当
然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。 其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）
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创意创业计划书模板 当今社会,很多人都把自主创业当作就业的主要手段,尤其是在金融危机的冲击下,创业更是成为了一种谋生手段。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读! 篇1:礼品店创意计划书 项目背景 专门围绕生日主题而开设的生日礼品专卖店应运而生，目前珠三角等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌，据说生意蛮不错。广州某品牌生日礼品专卖店的负责人透露，生日用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。像生日报，不同年代价格都不一样，配以精心设计的统一包装的精美套饰，以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等，有的甚至可以卖上百元，只要店面有足够吸引力就可以赢利。 市场背景 生日送礼日趋看重，礼品专卖应运而生。某生日礼品开发和策划机构曾经专门就生日礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达
到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算生日礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。另外，主要的送礼对象依次为：业务关系户、恋人、儿女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、亲密朋友。 调查中发现，有三种送礼现象值得关注：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了生日送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，市场变得更广阔。2010年开礼品店的创业计划书正是在这种情况下，专门围绕生日主题而开设的生日礼品专卖店应运而生，目前珠三角等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌，例如“快乐365”、“花样年华”、“麦琪的礼物”等等，据说生意蛮不错。广州某品牌生日礼品专卖店的负责人透露，来生日礼品店消费的消费者不会太计较价格，生日用品无价格可比性，投资者可根据当地的消费水平任意上浮价格，故生日用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。像生日报，不同年代价格都不一样，配以精心设计的统一包装的精美套饰，以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等，有的甚至可以卖上百元，而且这类店面没有淡旺季之分，每天都有人过生日，只要店面有足够吸引力就可以赢利。生日用品市场如此广阔，难怪一些外地投资者趋之若鹜。
商业计划书模板(专用版)
J ihd 商业计划书 （编制模板） 项目名称： 项目单位： 提交日期： ****创业投资有限公司 2003年8月制
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
目录 目录 (2) 摘要 (3) 一、基本情况 (4) 二、管理层 (4) 三、产品与服务 (5) 四、研究与开发 (6) 五、行业及市场 (6) 六、营销策略 (7) 七、产品制造 (7) 八、管理 (8) 九、融资计划 (8) 十、财务说明 (9) 十一、风险及对策 (9)
摘要 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过 去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业 绩。） 3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性， 产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公 司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制） 8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退 出方式。） 10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。） 说明：请在三页纸内完成本摘要。