供电公司机构改革情况汇报

供电公司机构改革情况汇报
供电公司机构改革情况汇报

供电公司机构改革情况汇报

供电公司机构改革情况汇报目前,我公司设置的职能部门为十一部一办:总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,经营管理部,安全监督部,生产技术部,审计部,物资与资产管理部,后勤部,变电运行管理部,工会办;设置的生产部门:客户服务中心,调度所,修试所,计量所,十一个供电所;设置的副业部门:兴电公司。按照供电公司机构改革的要求,为实现集约化经营管理,适应市场经济体制和现代企业制度需要。坚持主辅分开,精干主业,责权对应,管理高效,运作协调,职能专业统一,互不交叉的原则。结合本公司劳动定员标准,将机构设置进行调整,具体为:一,设置的部门1,设置的职能部门:总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,物资与资产管理部,经营管理

部,安全监督部,生产技术部,审计监察部,工会办。2,设置的生产部门:客户服务中心,调通中心,信控中心,十一个供电所,修试所,计量所。3,设置的副业部门:兴电公司4,撤消或合并的部门:后勤部,治安室交兴电公司管理;变电运行管理部撤消,组建信控中心;5,更名的部门:调度所更名为调通中心,审计部更名为审计监察部。6个变电所每所只留1人,最终实现无人值守;二,设置部门职责及定编定员1,总经理工作部工作职责:负责协调本公司内外公共关系,制定公司政策和发展战略,协助领导协调日常工作,法律事务,文秘,档案,保密,政务信息及日常事务等工作。定员:现岗位7人,定员6人,减员1人,即:主任1人,副主任1人,文秘2人,公勤人员2人。驾驶员9人按生产定员人数的4%计算,不算在部门人数之中,以其他计算,现9人不超编。成立汽车队,设队长1人,驾驶员8人。2,政治

工作部工作职责:党的建设,思想政治工作与精神文明建设工作,信访,宣传,统战,组织,中层人员管理,党员教育管理,共青团和青年工作管理,负责党总支日常事务处理,纪律监察等工作。定员:现岗位2人,定员3人,增员1人,即:主任1人,文秘1人,宣传报道员1人。纪检室现岗位1人,定员2人,增员1人,即:纪检员2人。3,人力资源部工作职责:劳动组织,人事,职工管理,工资奖金分配,社会保险,职工教育培训,绩效管理工作的实施,劳保计划,职称评审,职业技能鉴定等工作。定员:现岗位2人,定员3人,增人1人,即:主任1人,劳资专责1人,教育培训,劳动管理,社会保险,技能鉴定,职称申报1人。4,财务部工作职责:负责资金,税务,成本,材料核算,费用审核,出纳,报销等财务管理工作。定员:现岗位7人,定员7人,即:主任1人,副主任兼会计1人,出纳1人,记帐员2

人,核算及审核员1人,社会保险管理员1人。5,经营管理部工作职责:企业经营管理,绩效管理和绩效考核,生产经营计划,政策研究,发展规划制定,统计信息,合同管理,招投标管理,其他计划汇总,多种经营职能管理等工作。定员:现岗位5人,定员6人,增1人,即:主任1人,统计专责1人,计划专责1人,经营专责1人,考核专责2人。6,安全监督部工作职责:生产安全,车辆安全监察,安全工器具管理配置,需求侧安全监督检查,职工安全教育培训等工作。定员:现岗位6人,定员5人,即:主任1人,安全监督员4人。7,生产技术部工作职责:各生产单位的生产设备运行,技术改造,生产性检修计划的编制和实施及技术管理;节能降耗,科技新技术推广及资料管理,生产,基建工程概预算管理,负责城农网改造,环境保护等工作。定员:现岗位6人,定员6人,即:主任1人,技术管理专责1人,

生产计划专责1人,生产设备管理专责2人,资料管理1人。8,审计监察部工作职责:对企业资金,资产运营,经营责任管理,生产,基建,财务状况,人员调离,违纪等进行内部审计,检查,监察。定员:现岗位3人,定员3人,即:主任1人,审计员1人,监察员1人。9.物资与资产管理部工作职责:职能以物质采购,资产管理,劳保采购,发放,库房管理等工作。定员:现岗位7人,定员5人,减员2人,即:主任1人,物质采购员1人,保管员1人,记帐员1人,打字员1人。10.工会办公室工作职责:贯彻落实《工会法》,负责工会,职代会,女工委员等工作。定员:现岗位2人,定员2人,即:干事2人。三,拟设置生产部门按生产部室制模式,按照国家电网公司《供电劳动定员标准》,将现设的三所改为二所,调度所更名为调通中心,作为主业基层单位,其人员按供电劳动定员标准计算。1,调通中心

工作职责:电力调度与电力通信,调度自动化管理等工作。

2020年供电公司工作总结范文五篇

2020年供电公司工作总结范文五篇 2020年供电公司工作总结范文1 20__年__供电公司在__市委、市政府的正确领导下,认真贯彻落实《条例》、《__省政府信息公开规定》、《__省政务公开规定》,积极开展政务信息公开工作,取得了一些成绩,现将葫芦岛供电公司20__年政务信息公开工作总结如下: 一、政务公开领导体制和工作制度建设情况 为进一步做好我公司政务公开的各项工作,全面推进办事公开制度,根据__市政务公开工作领导小组办公室相关文件精神,特成立了以公司总经理__、党委书记__为组长的政务公开工作领导小组,小组成员包括办公室、监察部(纪委办公室)、营销部、电力调度控制中心和各供电分公司。领导小组办公室设在监察部(纪委办公室),负责公司政务公开组织协调、综合指导和日常工作。同时明确了各相关部门的工作职责。 二、积极回应社会关切情况 与市政府民心网保持密切联系,主动受理民心网的客户投诉,积极解决存在的问题,20__年全年共受理民心网客户投诉31件,全部处理完毕,处理及时率、客户满意率均达到100%;在全市建立客户监督网,聘请了行风建设社会监督员,定期召开不同层面、多种形式的行风监督员、客户代表座谈会,广泛听取社会各界的意见和建议;积极开展上门服务,加强与客户的沟通交流,开展“十、百、千”走访活动,主动征求客户的意见和建议;加强与政府的沟通,定期向市委、

市政府汇报电力负荷情况及公司行风建设工作情况;主动邀请市行风办领导参观营业窗口、指导行风工作。随着监督机制的不断完善,公司的综合实力得到进一步提升,从而促进了地方经济的健康持续发展。 三、政务公开渠道建设情况 __供电公司按照省公司的要求在市、区、县、乡、镇各供电营业厅内的墙上公布了“供电监管办法”、“业扩报装流程”、“__省电网销售电价表”、“新装住宅工程建设收费标准”、“员工服务十个不准”、“供电服务十项承诺”。在市、区、县、乡、镇各供电营业厅资料架上的宣传资料里也同时公布了上述内容,除此之外,还公布了95598服务指南、故障报修指南、缴费指南、办电须知、用电常识等内容。在墙上的显著位置张贴电力监管投诉举报电话12398以及供电服务热线95598,自觉接受用电客户的监督。 __供电公司为做好全市人民保供电工作,确保全市人民实时掌握停电动态,提前做好停电准备,避免因停电给电力客户的生产和生活带来不便,通过以下方式开展停电信息公告工作: 1、供电设施因计划检修需要停电时,提前7天将停电区域、线路、停电时间和恢复供电的时间通过__晚报和广播电台滚动播放方式进行公告。 2、供电设施因临时检修需要停电时,提前24小时将停电区域、线路、停电时间和恢复供电的时间通过__晚报和广播电台滚动播放方式进行公告。 公司营销部负责组织有关单位梳理电网运行风险预警期间需重点关

2020最新机构改革自查报告范文

2020最新机构改革自查报告范文 2020最新机构改革自查报告范文 时光匆匆,一段时间的工作已经结束了,回顾过去的工作,收获良多,也看到了不足,让我们一起认真地写一份自查报告吧。但是你知道怎样才能写的好吗?以下是小编为大家收集的机构改革自查报告,希望能够帮助到大家。 机构改革自查报告1 根据市编办《关于开展政府机构改革检查验收工作的通知》(x编办〔20xx〕138号)要求,按照x政办发〔20xx〕28号文件(以下简称“三定”)的规定,进行了认真自查,具体情况报告如下: 一、基本情况 “三定”规定:我局部门领导职数7人,实有5人,空缺1名副局长和1名总工程师职位。内设科室正科级领导职数10名,交通战备办公室主任1名保留高配副县级领导职数。现有正科级科室12个,其中“交通工会”没有列为内设机构。 依据加强的职责,强化治理超限超载管理工作,9月份设立了“治超办公室”,在机关正式办公,并从市公路局、运管处抽调2名工作人员,在政策法规科统一管理下进行全市治超工作。

二、内设机构 依据“三定”规定,将原“综合规划科”的职能分解到其它相关科室,撤销“综合规划科”,设航运管理科。其它科室不变动。 三、工作建议 在20xx年机构改革时,市政府印发《xx市交通局职能配置、内设机构和人员编制规定》,并下发了《关于市属产业工会机构设置和专项事业编制调整等有关事项的通知》,明确了交通工会编制、人数。20xx年印发《xx市人民政府机构改革方案实施意见》,对产业工会的编制仍予以保留。在20xx年机构改革中,“交通工会”没有明确为内设机构,给交通运输行业工会工作带来了严重影响。 一是于上级工会组织联系没有“名分”。 二是难以组织职工开展实质性的工会工作。 三是交通运输系统行业职工有上万人 工作是千头万绪,每年的职工评比表彰、慰问、技能大赛、劳模困难补贴的核查、困难职工摸底调查等等这些关心群众生活的事情,迫切需要交通工会这一内设机构。特别是今年5月份xx省总工会制定“农民工入会集中行动”工作方案,xx省交通运输厅下发《关于召开全省交通运输行业农民工入会与服务工作的通知》,市总工会给我局下达500名农民工入会任务等等。许多的工作需要工会来组织、完成

电力公司发展情况工作汇报材料

电力公司发展情况工作汇报材料 Xx电力公司于2000年正式挂牌运行,现有正式职工127人,四个基层供电所,一个新农村服务公司,两座35千伏变电站,专变168台,公变218台,用电客户30601户。 我公司始终把精神文明建设工作放在首要位置,列入重要议事日程,按照“深化、完善、巩固、提高”的八字方针,坚持高标准,全方位,重质量的原则,采取综合措施,进行综合治理,形成了党总支统一领导,党政工团齐抓共管,员工广泛参与的工作机制,真抓实干,常抓不懈。 我公司在上级公司的正确领导下,以邓小平理论为指导,努力实践“三个代表”重要思想,认真落实科学发展观,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,高度重视文明单位创建工作,建立了完善的文明创建工作机制。公司从整章建制入

手,落实责任,使创建工作有章可循,有据可依,确保了本项工作有条不紊的开展: 公司根据“创省一流企业”的要求,结合自身实际,制订了337项企业标准、创建工作计划、奖惩措施、目标任务,完善了创建工作例会、民主生活会、政治理论学习、安全生产分析例会、营销分析例会、机关月小结会、科室周例会等制度;规范了对外接待程序,真正做到工作程序化、管理制度化、设备规范化、技术标准化。 为使创建工作富有成效,公司成立了文明创建工作领导小组,明确了主要负责人,并层层签订了文明创建工作年度责任状,将年度业务工作目标和创建工作目标一起量化考核,层层分解落实,切实做到了谁主管谁负责,做到创建工作一级做给一级看,一级带着一级干,把工作责任落实到每个窗口、每个岗位、为文明创建工作提供了强有力的组织保证。同时聘请了17名行风监督员,认真

听取他们对我公司行风、廉政建设等方面的意见和建议,并主动征求各基层单位和服务对象的意见和建议,不断改进工作方法。此外,还通过新闻媒体、设立举报电话和举报箱、发放征求意见表等形式,广泛收集群众意见和建议,主动接受社会监督,形成全方位的监督网络。 公司不断加大反腐倡廉建设力度,开展“反违章”活动和全岗位自查工作,加强效能监察工作和执行力监督检查,提升机关效能。多年以来我公司始终把班子建设和员工队伍建设放在重要位置,着力把提高干部员工思想政治素质摆在突出位置,规范和健全了学习制度,坚持每月政治理论学习制度和党总支中心组学习制度,坚持爱国主义和法制教育,引导员工坚定信念,树立正确的世界观、人生观和价值观。加强员工业务技能培训,每年都采取内部集中培训、外派学习等方法,提高员工专业技术和计算机操作技术水平。

电力企业年度工作总结

电力企业年度工作总结 电力企业年度工作总结 电力企业一般是待遇优越的国有企业,下面就是为您收集的电力企业年度工作总结的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦! 在县委政府的正确领导下,在**电力公司的大力支持帮助下,按照**电力公司的统一要求,我公司紧紧围绕××年度工作的指导思想和奋斗目标,团结和带领全体员工,认真落实“三项责任制”,各项工作都取得了一定的成绩。 一、××年主要工作回顾 ××年**电力公司提出了求严务实、精细管理,全面完成“三项责任制”的要求,提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标,对安全生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的部署和安排,我们根据公司实际情况,结合**电力公司的要求,制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路,在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维,不断创新管理机制,促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季,我们在水力发电遇到前所未有的困难,电力供应明显不足的关键时期,本着全力以赴保障

供电的决心,果断采取柴油调峰,最大限度利用水力资源,争取县委政府的支持,在县广播电视台与用电居民进行勾通,各部门职工坚守工作岗位,公司领导深入现场指挥等方式,圆满完成了保电任务,确保了资产增值。 ××年生产经营情况 ××年至月份公司实际完成发电量万度,较上年同期的万度,多发万度,其中:水电万度,较上年的万度,多发万度,火电万度,较上年的万度,多发万度。实际完成销售收入万元(不含税),较上年同期的万元多收万元。 公司财务总支出万元,较上年同期的万元,多支出万元,其中:生产成本万元,较上年的万元多支出万元,其中,供电成本万元,占总成本的,发电成本万元,占总成本的。管理费用万元,较上年同期的万元多支出万元。 ××年至月份公司实际盈利万元,较上年的亏损万元,增盈万元。 三、现阶段公司存在的问题

在机构改革动员大会上的讲话(一)

在机构改革动员大会上的讲话(一) 同志们: 改革与发展,是党的十五大和十五届五中全会确定的一项重要战略任务。根据省电力公司、无锡市供电公司的统一部署,我们公司将全面推进部室机构改革。今天这个会议,主要是按照改革要求,对我们公司部室机构改革进行动员和部署。刚才潘金海总经理就职能部室机构改革方案及工作要求做了详细的布置,下面我对下阶段的工作谈两点意见: 首先,要把握全局、统一思想,充分认识推进部室机构改革的重要性和紧迫性 推进部室机构改革,是电力体制改革的进一步深化。我们要认真贯彻省电力公司和无锡供电公司有关文件精神,进一步提高认识,统一思想,站在发展的战略高度,深刻认识这次机构改革的重要意义。 1、部室机构改革是进一步深化电力体制改革的重要环节。前不久,公司举行了隆重揭牌,这标志着我们公司企业化运作的正式开始,公司的发展走上了新的台阶。这就要求我们公司的机构设置必须适应新形势和新任务的需要,进行优化和调整,建立适应供电企业经营管理要求

的体系。全局干部职工要结合省电力公司机构设置总的方针和要求,认清形势,转变观念,找准定位,积极报名应聘,展示才能,勇敢地接受改革的挑战。 2、部室机构改革是进一步提高服务水平和工作效率的重要途径。目的就是要建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。我们要以改革为契机,确立新的思想路线,瞄准新的工作定位,本着“始于客户需求,终于客户满意”的理念,进一步深化文明行业的创建水平,内强素质,外塑形象,不断提高优质服务水平,不断提高办事效率,进一步增强我们企业发展的活力。 3、部室机构改革是进一步加强和改善党的领导,建立高素质职工队伍的客观需要。加强和改善党的领导,关键是要进一步落实江泽民总书记提出的“三个代表”的要求,加强和改进党的自身建设。职工队伍素质的稳定,是我们各项事业取得胜利的关键所在。全面开展部室机构改革,能够进一步理顺职能关系,调整机构设置,优化人员结构,逐步建立高效的运行机制和严格的监督机制,对加强和改善党的领导,加强党风廉政建设,进一步密切党群、政群、干群关系,稳定职工队伍,必将产生积极而深远的影响。

供电局工作报告范本

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 供电局工作报告

编号:FS-DY-20568 供电局工作报告 各位代表、同志们: 这次会议的主要任务是:认真贯彻落实党的xx届六中全会和XX年南方电网公司工作会、贵州电网公司工作会暨四届三次职代会精神,总结XX年工作,分析面临的形势和任务,研究部署XX年工作。 根据会议安排,我向大会作工作报告,请予审议。 XX年工作回顾 XX年,在贵州电网公司和___地委、行署的正确领导和关心、支持下,我们坚持科学发展观,以南方电网公司大政方针统揽全局,进一步转变观念,深化改革,夯实基础,在全体干部员工的共同努力下,较好地完成了年初确定的各项目标任务。 ——完成公司安全生产目标责任书中确定的各项目标。供电可靠率99.5886,a类电压合格率99.43,110kv及以上系

统保护正确动作率100。 ——完成供电量133308万千瓦时,同比增加4.15。完成售电量126726万千瓦时,同比增加3.26。综合线损率4.94,比公司计划降低1.06个百分点。 ——主营业务收入净额42291万元,年末资产总额24214万元,资产负债率47.95,净资产收益率0.08,流动资产周转率6次,平均售电单价390.45元/千千瓦时,应收电费余额585万元,供电单位成本70.51元/千千瓦时。 ——完成电网建设项目投资计划1.86亿元。建成220千伏线路119.9公里。在建110千伏线路57公里,110千伏变压器2台,容量10万千伏安。 ——党风廉政建设形势平稳,没有发生影响政治稳定、员工队伍稳定和企业形象的重大违纪违规事件和违法案件。 重点抓了以下八个方面的工作: 一、进一步深化对南方电网公司大政方针的学习和传承,弘扬企业文化 把进一步贯彻落实南方电网公司大政方针作为推动各项工作的着力点。通过举办“以大政方针统揽全局,努力践行

乡镇机构改革汇报材料

机构改革汇报材料 根据县编办《关于开展乡镇机构改革评估的通知要求》的文件要求,在县委、县政府的正确领导和县编办的具体指导下,镇党委、政府高度重视,严密组织,精心安排,镇机构改革评估工作已全面完成,现将评估结果汇报如下: 一、机构改革方案执行情况 按照县委、县府《关于印发《镇职能配置、机构设置和人员编制方案》的通知要求,我镇严格按照精简、统一、效能的原则,进行机关机构改革,并根据县委、县政府的要求,多次召开联席会议,进行认真反复的研究,采取上下结合的方式,多征求意见,反复协商,结合我镇实际,拟定了机构改革方案,全面开展机构改革工作,并取得显著成效。 二、在转变政府职能、创新基层管理体制等方面取得的成效 (一)推进了政府职能的转变 在本次乡镇机构改革工作中,我们把职能转变放在首位。我镇为适应农村改革开放的新形势、新要求,重点做好四个方面的工作:一是全力打造“四区”,构筑经济强镇发展大格局;二是大力实施项目带动战略,奋力实现工业强镇新突破;三是大力开

展“民生建设年”活动,奋力实现和谐建设新突破;四是大力实施“强基提升”工程,奋力实现党的建设新突破。通过乡镇机构改革,不断推进学习型、服务型、法治型、廉洁型政府建设,促使我镇人民政府职能转变。 (二)理顺职责关系,增强政府履职能力 理顺部门间职责关系,做到部门职责分工明确,管理范围边界清楚,便于充分发挥部门的积极性。按照建立权责一致和运转协调管理体制的要求,规范镇政府的职责权限,凡法律、法规和政策规定由上级政府工作部门承担的职责,由上级政府工作部门履行。上级政府工作部门需要镇政府配合工作的,由上级政府工作部门赋予相应的办事权限。上级机关派驻和设在我镇的机构,以上级机关管理为主,同时接受我镇的统一协调、指导和监督,考核实行条块结合、以我镇为主,主要负责人的任免须事先征求我镇党委意见,党群工作实行属地管理。 (三)统筹规划,合理布局,推进新农村建设。 面对整体发展层次低,特色产业集群规模小,城市化进程推进慢等发展现状,聘请高水平规划设计院对庞家经济和社会各项事业进行了总体规划和土地利用总体规划调整,倾力打造“四大板块”,大力实施“一年打基础、二年求突破、三年大跨越”发展战略,着力实现工业经济、商贸三产、特色农业、城镇面貌、

供电所月度工作完成情况汇报(1-10月)

公司月度工作例会汇报材料 汇报部门:里店营业所汇报人:孙洪文 一、2011年10月份工作完成情况 (一)重点指标完成情况 1、指标:本月完成供电量137.81万kWh,累计完成供电量1386.76万kWh,完成电量计划96.57%。 2、10kV综合线损率指标:本月完成3.37%,比公司下达的指标降低了1.5%。累计完成线损率4.3%,比指标降低了0.57%。除里政线外所有线路均完成指标。低压线损率指标:本月完成完成低压供电量68.29万kWh,售电量62万kWh,完成低压线损率9.21%,比公司下达的指标低0.09%。其中2个台区未完成台区指标,均在允许的波动范围之内。累计完成低压线损率8.96%,比指标降低了0.34%。 3、四到户平均电价指标:本月完成609.22元/千千瓦时,完成指标率99.29%。 (二)重点工作完成情况 1、安全工作:本月无设备及人身事故,线路一类故障2次,累计故障停电4.5小时;二类线路故障0次;完成10kV线路巡视10条/131.75kM;消除10kV线路缺陷0处,低压缺陷9处,确保了所有线路、设备正常稳定运行。 2、抄表收费工作:本月完成对10kV用户78户、四到户用户16376

户的抄表工作,实抄率100%,完成每月抄表抽查20%用户,抄表准确率100%、电费回收率100%,无异常情况。 3、计量管理工作:至本月10kV侧独立计量台区57个,所有计量装置全部进行封闭管理;本月重点户计量检查8户,其中发现豆疃村计量表坏,已联系公司计量,对其进行了更换。 4、终端管理工作:辖区内已安装终端131台,经计量部门对部分老终端进行改造、升级后,上线率79.83%,准确率100%。 5、优质服务工作:完成10kV业扩1户、低压业扩6户;24小时安排值班人员对95598工单进行监控,发现工单及时处理;本月共受理95598抢修服务3次;所有服务都让客户非常满意,无投诉现象。 6、基础管理工作:及时对基础资料进行更新,确保了资料的真实性和准确性;对安全工器具和备品备件定期进行了检查、更换和补充,确保抢修时物资、工具齐备;本月下旬组织人员对供电所的卫生进行了全面打扫,保证了所容所貌。 7、其他重点工作:本月召开工作例会1次,主要对秋检工作进行总结的同时对下阶段工作进行了布置;组织开展安全活动4次,组织人员学习《安规》中线损施工中的具体操作规程和部分事故通报;本月组织召开经营活动分析会议1次,主要对部分单线台区线损波动较大和平均电价下降的原因进行了分析,并制订整改措施。 二、下一步重点工作安排 1、针对指标完成情况存在不足采取的措施:加强线路的巡视与维护,加大反窃电检查力度,不定期进行用电检查和营业普查,确保完成公司下达的各项指标。

企业电力个人年终工作总结

企业电力个人年终工作总结 电工是一个我们每家每户都会尊敬的职业,因为我们的用电都有赖于他们的帮助,没有他们的工作,我们的用电也就没有了保障。就给大家带来企业电力个人年终工作总结,希望能帮助到大家! 企业电力个人年终工作总结1 时光飞逝,转眼间从配电室调出来工作已近一年。在这一年里,我在厂部和科室的正确领导和关心支持下,本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了一定的成绩。但还存在一些不足,有待提高和改进。现将今年来有关工作情况总结: 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 (一)机电组工作 1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作; 2、参与巡检和重点维护、维修工作; 3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理; (二)科室工作 1、安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表; 2、质量工作:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好

率和监视测量装置有效率; 3、完成领导安排的其他工作; 二、主要成绩 1、在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等; 2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修,保障了车间生产设备的正常运行; 4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好准备; 5、参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行; 6、在q10机液位控制系统故障时,实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器,恢复原控制器控制液位后运行正常,至今无异常; 7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9、完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度; 10、做好安全工作的各种记录、报表; 11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计。 三、经验体会 1、塌实刻苦提高专业技能

供电公司实习报告(完整版)

报告编号:YT-FS-7627-86 供电公司实习报告(完整 版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

供电公司实习报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 我在今年**月份,来到了**供电公司电力工程部进行实习工作,转眼间我在电力工程部的实习就要结束了,四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的,但却让我获得了一些难忘的印象和体验,同时,我也对电力系统的施工部门有了初步的了解。 电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位,主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦,对技术性要求较强,而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门,因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里,在工程部领导的教育和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的工作、

学习等方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高。 我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工,面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的,同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手,对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是,在班长和班里师傅们的悉心指导下,我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习,我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解,知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试,但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作,增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里,我也认真做好领导交给我的每一项任务,得到了大家的好评。在实习期间,我时刻严格要求自己,自觉遵守工程部的各项规

供电公司机构改革情况汇报

供电公司机构改革情况汇报 供电公司机构改革情况汇报目前,我公司设置的职能部门为十一部一办:总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,经营管理部,安全监督部,生产技术部,审计部,物资与资产管理部,后勤部,变电运行管理部,工会办;设置的生产部门:客户服务中心,调度所,修试所,计量所,十一个供电所;设置的副业部门:兴电公司。按照供电公司机构改革的要求,为实现集约化经营管理,适应市场经济体制和现代企业制度需要。坚持主辅分开,精干主业,责权对应,管理高效,运作协调,职能专业统一,互不交叉的原则。结合本公司劳动定员标准,将机构设置进行调整,具体为:一,设置的部门1,设置的职能部门:总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,物资与资产管理部,经营管理

部,安全监督部,生产技术部,审计监察部,工会办。2,设置的生产部门:客户服务中心,调通中心,信控中心,十一个供电所,修试所,计量所。3,设置的副业部门:兴电公司4,撤消或合并的部门:后勤部,治安室交兴电公司管理;变电运行管理部撤消,组建信控中心;5,更名的部门:调度所更名为调通中心,审计部更名为审计监察部。6个变电所每所只留1人,最终实现无人值守;二,设置部门职责及定编定员1,总经理工作部工作职责:负责协调本公司内外公共关系,制定公司政策和发展战略,协助领导协调日常工作,法律事务,文秘,档案,保密,政务信息及日常事务等工作。定员:现岗位7人,定员6人,减员1人,即:主任1人,副主任1人,文秘2人,公勤人员2人。驾驶员9人按生产定员人数的4%计算,不算在部门人数之中,以其他计算,现9人不超编。成立汽车队,设队长1人,驾驶员8人。2,政治

XX供电公司工作汇报

XX供电公司工作汇报 【内容摘要】 xx供电公司工作汇报,(xx年1月8日),尊敬的检查组各位领导,首先,我代表xx供电公司全体干部职工,热烈欢迎检查组各位领导莅临检查指导工作,现将有关情况汇报 如下, 一、公司的基本情况, 二、xx年公司工作情况, 1、抓落实,责任目标全面完成,xx年,公司全面完成了区政府下达的责任目标及市供电公司下达的业绩考核目标,1)安全生产,2)经营指标,3)供电可靠率、综合电压合格率稳中有升,4)低压电网和设备安全运行,辖区电力有序保障供应,5)承诺服务履行率100%, 2、抓基础,安全生产局面稳定,一是建立完善各项规章制度,二是扎实开展各类安全活动,三是不断加大安全监管力度,四是全面开展隐患整治活动,五是深入开展“三过关”活动,六是不断加强电力设施保护工作。X X供电公司工作汇报(xx年1月8日) 尊敬的检查组各位领导:首先,我代表XX供电公司全体干部职工,热烈欢迎检查组各位领导莅临检查指导工作。

xx年,在区委、区政府的正确领导下,XX供电公司全体干部员工坚持以科学发展观为指导,按照区委、区政府的各项工作部署,紧紧围绕区政府下达的目标责任制,迎难而上,抢抓机遇,较好地完成了年度各项工作目标和任务,为地方经济的发展作出了应有的贡献。 现将有关情况汇报 如下。 一、公司的基本情况 xx年4月份,XX供电公司经专业化改革,原担负着XX及开发区管委会辖区内的供电任务改为担负着3镇1乡1个街道办事处和1个经济开发区的供电任务,下设路口、陶店、南湖、堵城、火车站五个农村供电所,所辖区域面积25 4、98平方公里。共有配变526台,总容量82593 kVA;低压主干线路全长 5、1342公里。共有用户35227户,其中专变用户234户。 近年来,公司以“四个服务”(服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展)为宗旨,认真履行国有企业政治经济社会责任,在服务XX经济社会发展和企业自身发展中实现了双赢,先后荣获了“湖北省最佳文明单位”、“湖北省模范职工之家”、“湖北省消费者满意单位”、“省公司纠风和行风建设先进集体”等荣誉称号,连续3年在XX组织的

供电公司年度安全工作总结

供电公司年度安全工作总结 篇一:电力公司年度安全工作总结 电力公司年度安全工作总结 XX年,电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下,继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,贯彻落实安全生产法律法规,大力推进安全生产标准化建设。公司整体安全形势稳定,一年来未发生安全生产事故。现将一年来安全生产管理工作总结如下: 一、全面落实安全责任,保障安全生产投入 电力公司始终把安全工作作为公司发展的关键环节来抓,贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,全员签订《安全生产目标责任书》,做到各司其职、各负其责,坚持把安全工作作为重要的考核内容,通过安全生产责任制,实现了“层层抓安全,事事重安全,人人想安全”。 公司的安全资金投入能够得到充分保障。XX年各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、安全管理人员培训费用、隐患整改费用、安全咨询费用、其他安全技术措施费用等共计支出123456万元。 二、设置安全管理机构,倾力打造“双标”企业 电力公司于XX年成立安监部,配备专职安全管理人员2名,其中注册安全工程师1名。其他部门配备兼职安全员8名。所有安全管理人员每年经市安监局培训、考核合格,持

有《安全生产管理资格证》。 XX年,电力公司同时按照电力行业安全标准化、工贸行业安全标准化的要求,大力推进安全生产标准化建设,不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月,公司向市安监局申报二级达标企业,预计11月完成考评。 三、重新编写制度规程,继续提高监管水平 XX年,电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况,重新编制了公司岗位安全操作规程22项,补充、修订安全管理制度31项,使公司安全工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。 电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。通过全员参与危险源辨识,公司对23项作业进行了危害辨识评价活动,最终确定137项危险因素。为消除3级重大危险因素,制定安全管理方案2项并完成落实。 公司坚持定期组织安全生产会议,通报事故防范工作情况,分析近期安全工作形势,布置阶段性重点工作,协调解决安全工作中存在的问题。XX年,公司安委会共组织召开安全生产会议17次。 XX年,公司组建了由安全监督人员、部门安全员、班组安全员组成的三级安全监督网,每季度单独召开一次安全网例会,分析安全生产和安全监督现状。 四、定期组织宣传教育,特种作业全部持证

供电公司年终工作总结报告

供电公司年终工作总结报告 供电公司年终工作总结报告范文1 20xx 年对地产公司来说是繁忙的一年,对于自己也是充满挑战的一年。 一、———移交业主、验收送电。 20xx 年初,——进入主体装修阶段,面对五月底达到交付业主条件的目标,电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次结构紧锣密鼓的进行,由于缺乏施工经验,电工依照石膏砌块厂家提供的施工工艺进行了施工,在空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管,对二次结构强度造成了一定影响;领导现场检查发现后,立即组织监理、施工单位召开专题会议,研究解决方案,最后把不满足要求的二次结构进行了拆除,严格按照国家图集规范进行施工,线盒采用水钻施工,减少对二次结构的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采用切割锯进行剔槽,严禁出现横向槽。严格验收签字程序,每层报验,组织监理、施工单位共同验收。———供电手续在张工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行高压管线顶管,协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成———的接火送电工作。 二、———主体施工管理。严格按照合同相关条款对电气材料进行把关,对于乙供材料sc 管、pvc 管每批进场均进行检验,对不合格产品坚决予以退场处理,记得有一批sc 管进场检验时,壁厚经过卡尺测量符合要求,但观感较差,锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多,考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场;再比如pvc 管,合同有限品牌要求:中财或联塑牌中型pvc 管;当时工地材料员找到我,说中财或联塑的

管较贵,目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后,但经过检查比对发现这种pvc 管的材质发白,虽然壁厚较厚但易脆易裂,最终按照合同约定进行进货,并对pvc 管接头、锁母进行严格要求,不得采用合同约定外的材料;桥架进场后,和材料部共同对其质量进行了联合检查。施工过程中,对预埋管质量严格要求:线管、线盒固定的牢固程度,sc 管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量,pvc 管采用钢丝片保护等进行了严格检查;桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高,避免造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全,只能采用原来两家单位的正式电表,但供电公司发现后给予了停电处理;经过和张工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小,———临时电用电量较大,进线的线缆直径不能满足要求,在恢复供电前,协调供电部门对线缆、开关进行了更换,使施工用电满足了要求。 三、技术部重点工作。 ————一期地下室分隔,招投标电气图纸需十天内出图。十天内,完成五栋楼地下一二层的储藏室分隔电气配电图纸,对自己又是一次挑战,找出以前样本作为参考,在不影响其他工作开展的情况下经过十天的努力,终于把图纸拿下。通过设计发现,自己今后需加强设备选型的学习、研究,提高画图能力。———安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有很多监控摄像头,但是造价相对也很高,所以应考虑技术经济指标,提前编写好方案,等董事长审批后再进行招投标。——楼体亮化方案也反映出此类问题,也反映了自己在方案审批流程上存在许多问题,各种文件需和领导及时沟通、及时审批;开标前进行投标文件答疑,详细解答投

工商局区县局机构改革情况汇报-精选模板

工商局区县局机构改革情况汇报 工商局区县局机构改革情况汇报 ××市工商系统区县局新一轮机构改革在××市工商局“三定”规定框架内,按照精简、统一、效能的原则,对各区县局的主要职责任务、内设机构、人员编制和领导职数进行重新明确和核定,进一步理顺了区县工商部门的职能职责,调整了区县局的机构设置,工商所数量从××个减少至××个,基本建立了权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的工商行政管理体制,实现了机构改革的预期目标。主要采取了三项举措: 一、精心准备,夯实机构改革的工作基础 一是通过调查研究摸清情况,做好工作准备。××市工商局组成××个调研组实地走访区县局××个,基层工商所××个,召开片区会*个,涉及范围涵盖××个区县局,先后听取了××*名局领导班子成员、××名科所长、××余名工商所干部的意见和建议,基本摸清了机构改革迫切需要解决的情况和问题,形成了近2万字的调研报告,并在此基础上出台了机构改革实施方案。二是通过干部调整加强领导,提供组织保障。机构改革中,对××个区县局××名同志进行了岗位调整,其中提拔干部××名,平级交流、转任、改任××名。调整过程突出体现“三公三意三匹配”的要求,共有××名基层干部参本文:://加民主推荐和测评,××*人次参加个别谈话考察,对××个区县局民主推荐靠前的人选进行了差额考察,并首次以密函形式将得票情况告知干部本人。提拔使用的××名干部全部从各区县局后备干部中产生。三是通过动员大会统一思想,深化干部认识。及时召开区县局机构改革动员大会,下发机构改革工作《实施意见》,明确指导思想、目标任务、程序环节和工作要求,为区县局开展机构改革提供了有力的依据。 二、精心谋划,突出机构改革的核心内容 一是谋划了区县局新的职能定位。新“三定”突出了区县局职能职责表述的统一性,做到内容完全一致、表述全部统一;坚持了职责内容的法定性,实现了法律法规赋予工商部门职能的全到位、不越位;坚持了职能分配的效能性,明确了法律法规规定以及总局、市局授权下放给区县局的各类职责权限。二是谋划了区县局新的机构布局。根据各单位人员、规模大小,明确了内设机构数量,提出了内设机构的整合原则和名称规范,对国有资产管理、12315以及信息中心等业务进行了明确归位。参照××市执法局模式,在各区县局成立了经济检查执法支(大)队。按照“精局强所”的思路,对少数布局设置明显不合理、已经影响

2020年供电公司工作总结

2020年供电公司工作总结 2020年供电公司工作总结 2020-03-17 2020年供电公司工作总结篇一 20XX年xx供电公司在xx市委、市政府的正确领导下,认真贯彻落实《条例》、《xx省政府信息公开规定》、《xx省政务公开规定》,积极开展政务信息公开工作,取得了一些成绩,现将葫芦岛供电公司20XX年政务信息公开工作总结如下: 一、政务公开领导体制和工作制度建设情况 为进一步做好我公司政务公开的各项工作,全面推进办事公开制度,根据xx 市政务公开工作领导小组办公室相关文件精神,特成立了以公司总经理xx、党委书记xx为组长的政务公开工作领导小组,小组成员包括办公室、监察部(纪委办公室)、营销部、电力调度控制中心和各供电分公司。领导小组办公室设在监察部(纪委办公室),负责公司政务公开组织协调、综合指导和日常工作。同时明确了各相关部门的工作职责。 二、积极回应社会关切情况

与市政府民心网保持密切联系,主动受理民心网的客户投诉,积极解决存在的问题,20XX年全年共受理民心网客户投诉31件,全部处理完毕,处理及时率、客户满意率均达到100%;在全市建立客户监督网,聘请了行风建设社会监督员,定期召开不同层面、多种形式的行风监督员、客户代表座谈会,广泛听取社会各界的意见和建议;积极开展上门服务,加强与客户的沟通交流,开展十、百、千走访活动,主动征求客户的意见和建议;加强与政府的沟通,定期向市委、市政府汇报电力负荷情况及公司行风建设工作情况;主动邀请市行风办领导参观营业窗口、指导行风工作。随着监督机制的不断完善,公司的综合实力得到进一步提升,从而促进了地方经济的健康持续发展。 三、政务公开渠道建设情况 xx供电公司按照省公司的要求在市、区、县、乡、镇各供电营业厅内的墙上公布了供电监管办法、业扩报装流程、 xx省电网销售电价表、新装住宅工程建设收费标准、员工服务十个不准、供电服务十项承诺。在市、区、县、乡、镇各供电营业厅资料架上的宣传资料里也同时公布了上述内容,除此之外,还公布了95598服务指南、故障报修指南、缴费指南、办电须知、用电常识等内容。在墙上的显著位置张贴电力监管投诉举报电话12398以及供电服务热线95598,自觉接受用电客户的监督。

供电公司年终工作总结报告

供电公司年终工作总结报告 同志们: 这次会议的主要任务是:全面贯彻网公司年中工作会议精神,总结公司年上半年各项工作,安排部署下半年工作,进一步认清形势,明确任务,确保全年各项工作任务的圆满完成。 下面,我讲三个方面的意见: 一、年上半年主要工作回顾 年初以来,公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署,以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引,以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位,以“同业对标管理提升”为载体,扎实有效的推进各项工作开展,队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强,全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求,实现时间过半,完成任务过半,保持了“十一五”良好开局。 月份,公司售电量累计完成亿千瓦时,同比增长%,完成网公司年计划的。线损率千伏及以下完成,低于全年指标个百分点。售电收入(不含税)累计完成万元,实现增长率,完成网公司计划的。到月日期末应收电费余额完成万元,比公司年度计划少万元。电费回收率截止到月日,实现。工程竣工决算完成率达到,高于网公司的考核指标。供电可靠性、电压合格率分别达到和。安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。 (一)安全生产管理水平全面提升 安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求,以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机,认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动,开展“事故再回顾,教训再吸取”主题警示教育,进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查,取得较好效果。严格落实两票三制和危险点分析制度,加大反习惯性违章力度,全面推行标准化作业手段,包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升,实现安全责任“零事故”目标。 安全机制建设不断深入。公司完善安全生产例会制度,坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析,“四个到位”的安全管理理念深入人心。狠抓安全生产责任制的落实,逐级签订安全生产责任状,加强安全监督与安全考核,各级领导干部和管理人员到岗到位,责任制落实较好,为实现安全生产提供了保证。以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成,基本做到了安全生产的可控、在控、能控。 (二)电网建设步伐持续加快

供电公司工作报告

供电公司工作报告 工作报告具有非常重要的使用价值,下面小编给大家分享几篇供电公司工作报告,一起看一下吧! 供电公司工作报告篇1 同志们: 这次会议的主要任务是:认真贯彻党的xx大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,深入贯彻落实科学发展观,总结公司20xx年工作,深入分析形势,全面部署20xx年工作,动员公司全体干部员工,努力创新超越,提升竞争能力,全面完成20xx年工作任务,为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目标而奋斗! 下面,我代表集团公司党组讲三个方面的意见。 一、公司20xx年工作回顾 20xx年,公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,全面落实集团公司年度、年中工作会议精神,按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求,全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标,三大业

绩大幅提升,生产经营发展势头进一步趋好,各项工作取得良好成绩。 (一)三大业绩完成情况 1、安全业绩 公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故,没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件,没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件,确保了四个安全。 2、经营业绩 ——实现利润总额42亿元,完成年度目标的110%,比上年增长36%。 ——净利润9亿元,完成年度目标的128%,比上年增长60%。 ——净资产收益率5%,完成年度目标的125%,比上年提高1.62个百分点。 ——流动资产周转率3.3次,完成年度目标的110%,比上年提高0.05次。 ——发电量2581.58亿千瓦时,完成年度目标的101.7%,比上年增长29.4%。

2018电力公司年度工作总结

2018电力公司年度工作总结 今年以来,我局认真贯彻落实省电力公司及市委市政府安全生产决策部署,坚持”安全第一,预防为主,综合治理的方针,围绕”安全生产年活动,以”反违章、除隐患、控风险为重点,扎实推进”安全风险管控年活动和安全生产事故隐患排查治理”树典型、传经验工作,认真开展电气化铁路安全检查、电力二次系统安全监督专项检查、信息安全监督专项检查、秋季农电安全督查等检查活动,大力实施安全管理标准化、生产管理精益化,结合”向xx同志学习系列化活动,推进安全生产、优质服务工作不断深化,不断完善安全工作长效机制,全局安全生产保持平稳、有序。 一、安全生产工作开展情况 (一)加强安全考核,促进安全责任层层落实 我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持”安全生产情况汇报周例会和”调度早会制度,使各级领导干部直接、全面地掌握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度,开展基层员工面对面座谈活动,将安全生产压力层层传递,落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核。完善(安全生产奖惩规定实施细则)、(安全日考核办法)、(安全生产综合管理考评暂行办法)等制度,建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制,将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩,充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合”安全周活动,全局职工开展了安全规章制度学习宣贯,使广大职工明确自己的安全责任。今年针对(电力安全事故应急处置和调查处理条例),我们开展了专门的分析,大力实施宣贯,结合电网和安全生产实际,进一步梳理和完善安全生产工作重点,落实事故防范措施,杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起,局各级领导直接面对基层广大职工,亲自下班组参加安全活动,实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同

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