设计院及三方会议纪要

会议纪要

第1期

会议地点：379处黄康油库二楼项目部会议室

会议时间：2011年9月8日星期四下午3:00

会议内容：施工所遇问题及设计变更会议

与会人员及单位：

锐力地质勘探公司：杨静

国家物资储备局设计院：李连生、陈锋

湖北省物资储备局379处：桂宣一、赵圣乐、龚圣先、杨威

江城公司驻379处监理部：舒建东、刘少华

中建三局379处黄康项目部：李春光、龚建伟、阚长凯、闫斌、李坤、

孙玉海、曾宪立、徐显硕、方鹏会议主持人：湖北省物资储备局379处：桂宣一

Ⅰ、主持人：a、今天设计院一行到我们379处，今天我们就在这个会议上把我们实际施工中所遇到的问题以及设计变更等问题一起提出来，并讨论如何修改。

b、本次会序：首先由施工方提出问题；然后是监理阐述意见；最后由设计方拿出实施方案。

Ⅱ、李春光：首先感谢设计院派代表在百忙之中抽出时间来本项目就当前所遇问题进行指导。开工两个月以来在实际施工中的确遇到一些问题，分别就储油区和装卸行政区两部分进行阐述一下。首先由闫斌说一下储油区的情况。

李连生：对于这条道路问题，设计院及甲方等已经提前到现场考察过，并且目前我们设计院已经给出4号罐到2号罐的起始坐标，中间的坐标没有给。我们已经同意按照施工方提出的施工方案，但是要达到安全要求，要根据现场情况设计符合要求的坡比，即要使坡比在8%以下。

B 闫斌：第二个就是储油区1号门附近倒灌泵房问题，按设计要求施工第一点其土石方开挖量比较大；第二其管道要穿越围墙外乡村道路，但是考虑到当地只有这一条出入道路，开挖这条路将近一个月的时间会影响很大；第三本乡村道路只有3.5米宽，而且下面已经埋了三条管道，在连接一条管道很可能空间不够。根据与甲方、监理到施工现场考察，建议将倒灌泵房移至2号门附近或者泵房不变将管道在围墙内架空。

李连生：关于这个问题，应该给予一个书面形式及修改方案，如果现在会议上提出，并不是太明朗；而且这个问题在设计初就已经进行过讨论，我们考虑到设计上此处为最低点，虽然不是最理想位置，但是根据我们总体布局，包括配电房、消防泵房等是统一布置的，如果没有特别大的问题就不要调了。但是连接管道在围墙内架空设计是可以考虑。

C 孙玉海：对于装卸作业区的围墙坐标没明确，而且靠近铁路的消防道

路距离铁路太近，而且路边有管沟、管道连接。经过和甲方、监理现场考察测量，建议将这条道路整体朝远离铁路方向平移1.75米。由此涉及到的油泵房，是否也平移。

李连生：这个道路如果是阐述的情况，可以考虑铁路沿线这条道路整体平移，但是油泵房依然按设计图纸做。

D 李坤：装卸区总图，给排水布置图Z-05，De25、De63穿越栈桥管线的材料没有注明，到底是钢塑复合管还是PPR管？请设计院给予确认。在清单上没有PPR型号，但是有钢塑材质报价。

李连生：对于这个问题，我们现在也无法确认，等我们回去后，查看这个设计再给予答复。

E 曾宪立：（1）关于工艺管道相关问题，图纸装卸区-栈桥，吹扫泵两个接管引出位置与工艺流程图不一致，具体按哪一个施工？

（2）现在油泵房新增两个柴油管道泵其中一个已安装，并且满足设计要求，是否需要变动？

陈锋：这个工艺管道，我们回去和负责这块设计的人反映一下，到时候具体措施再和安改办联系。

F 舒建东：（1）给排水图纸Z-09、10油罐泡水关、支管为DN80 GVRX-0100闸阀为DN100是否改为DN80？

（2）给排水图纸Z-09、10、13、14油罐泡沫管、冷却泵管、支管连接立管处用45o弯头是否改为不用45o弯头直接立管？

（3）给排水图纸Z-09、10、13、14所用GXRX-0100闸阀是否改为蝶阀？

（4）给排水图纸Z-13、14闸阀用两台是否改为用1台？

（5）给排水图纸Z-13、14 SPTM-11-5水幕喷头是立装是否改为斜装喷头对罐壁？

（6）给排水图纸Z-13 5层环形镀锌钢管为DN100是否改为DN80？

（7）冷却、泡沫管上的放空管安在闸阀上方，应是否该在闸阀下方，离地面近一点，这样管内放的更空。

Ⅳ、会议总结：

陈锋：今天会议各方都比较投入，通过实际施工过程中存在的问题考虑的也比较全面，今天设计院我和李连生都属于土建专业方面的，对工艺管道、给排水提出的两个问题并不太精通，我们回去和负责的专业人员反映这些情况并尽快和安改办联系给予回复。而且我想规定一下以后本项目再涉及到联系单，施工或者监理方报给安改办，安改办和我们设计院联系，将其材料附在联系单后面。

桂宣一：本次会议，就一些设计变更设计院给予答复；对一些无法现场答复的，设计院回去也将尽快给予答复，对于刚才设计方提出的以后与设计院联系单程序，按照其要求去做。

建设单位签字：地质勘探单位签字：

设计单位签字：监理单位签字：

施工单位签字：

整理：中建三局驻379处项目部

2011年9月8日星期四

工程会议纪要范文6篇

工程会议纪要范文6篇会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用。本文是学习啦小编为大家整理的工程会议纪要范文，仅供参考。工程会议纪要范文篇一：时间: 20xx年x月x日地点: 项目会议室天气:小雨转晴与会人员:见会议签到表主持人:周更新周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。上周完成情况: 41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。 33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。 30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。下周计划安排： 41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。 32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导御城2A项目部 20xx年x月x日工程会议纪要范文篇二：

三方公司会议纪要

三方公司会议纪要一、时间：2012-3-19 星期三9：30 二、地点：上海营销中心三、参会人员：吕志伟、丁雅瑾、威顿公司、诺灵公司四、会议主要内容（主要问题） 1、上周活动总结： 1）、通过对上周两家公司在连锁各个区域所执行的活动来看，终端活动整体上有了一定的改进，大部分门店所执行的活动都是比较好的，特别是上周诺灵公司所执行的食品一店的推广活动，人员安排较好，同时也取得了非常好的销量。 2）、虽然从整体上看，活动执行是比较好的，但是个别门店还是出现了较为严重的问题，上周在诺灵公司所执行的活动门店中，有几家门店物料是配备不齐的，主要是垃圾桶没有。这些一再强调要解决的问题还是出现，所以给予了相应的考核，希望引起两家公司重视。 3）、在东区活动跟踪当中，发现了威顿公司在安排人员的时候竟然还安排事先知道正在感冒的促销员。这样的问题是非常严重的，因为试吃小姐如果咳嗽的话，那么不仅影响本品的销量，同时还会使得顾客对我我们公司的形象和产品品质产生不信任等问题，所以影响很大，因此两家公司在人员安排等方面一定要谨慎合理。

4）、上周的活动当中，还是有部分门店对老酸奶的头饰、耳麦以及着装方面不到位。 5）、试吃台的使用方面部分门店也是不到位的，特别是经过一段时间，终端试吃台的元素画面都有所损坏。画面元素在张贴的时候也非常的褶皱。 2、本周的活动要求： 1）、本周是1月份最后一次执行终端推广活动，首先要求两家公司在活动上做好人员的安排，保证活动的有序进行，同时保质保量的完成最后一次活动。 2）、要求在做推广活动的时候，特别是六休一试吃人员，要将老酸奶与特仑苏进行一起联合陈列，在推广的时候要将试吃台放置在靠近特仑苏堆头旁边，做好常低温奶的整箱联合推广活动，利用年前大多数顾客会购买特仑苏的时机，好好的做好终端宣传。 3）、在进行常低温产品同时组合陈列的时候，不仅整老酸奶可以放在常温堆头上，而且也可以将特仑苏整箱放在低温冷柜前作形象宣传推广。 4）、本周要求四连杯用拉花袋扎好后，要在拉花袋上使用“请扫四次条码”标贴。 5）、老蒙古酸奶的服装已经到位了，要求本周周末推广全部穿元素服装。同时没有试吃台的门店可以使用异型试吃台进行推广。四、总结和本周要求（吕志伟） 1、一年活动即将过去，现在只剩下一周推广活动时间，所以要求两

设计院及三方会议纪要

会议纪要第1期会议地点：379处黄康油库二楼项目部会议室会议时间：2011年9月8日星期四下午3:00 会议内容：施工所遇问题及设计变更会议与会人员及单位：锐力地质勘探公司：杨静国家物资储备局设计院：李连生、陈锋湖北省物资储备局379处：桂宣一、赵圣乐、龚圣先、杨威江城公司驻379处监理部：舒建东、刘少华中建三局379处黄康项目部：李春光、龚建伟、阚长凯、闫斌、李坤、孙玉海、曾宪立、徐显硕、方鹏会议主持人：湖北省物资储备局379处：桂宣一 Ⅰ、主持人：a、今天设计院一行到我们379处，今天我们就在这个会议上把我们实际施工中所遇到的问题以及设计变更等问题一起提出来，并讨论如何修改。 b、本次会序：首先由施工方提出问题；然后是监理阐述意见；最后由设计方拿出实施方案。 Ⅱ、李春光：首先感谢设计院派代表在百忙之中抽出时间来本项目就当前所遇问题进行指导。开工两个月以来在实际施工中的确遇到一些问题，分别就储油区和装卸行政区两部分进行阐述一下。首先由闫斌说一下储油区的情况。

Ⅲ、A 闫斌：第一个是储油区新建道路的问题，2号罐到3号罐设计道路在实际开挖路基过程中，发现其山体并非原始山体，而是一些废渣、土石块混合物，因此如果继续施工第一会造成山体滑坡；第二因为其路基承载力不够致使道路寿命很短；第三本路基距离围墙很近，将来雨水过大会造成山体滑坡。在和甲方监理协商后，提出建议：将本条道路由4号罐经过三号罐部分改为由4号罐直接通向2号罐。李连生：对于这条道路问题，设计院及甲方等已经提前到现场考察过，并且目前我们设计院已经给出4号罐到2号罐的起始坐标，中间的坐标没有给。我们已经同意按照施工方提出的施工方案，但是要达到安全要求，要根据现场情况设计符合要求的坡比，即要使坡比在8%以下。 B 闫斌：第二个就是储油区1号门附近倒灌泵房问题，按设计要求施工第一点其土石方开挖量比较大；第二其管道要穿越围墙外乡村道路，但是考虑到当地只有这一条出入道路，开挖这条路将近一个月的时间会影响很大；第三本乡村道路只有3.5米宽，而且下面已经埋了三条管道，在连接一条管道很可能空间不够。根据与甲方、监理到施工现场考察，建议将倒灌泵房移至2号门附近或者泵房不变将管道在围墙内架空。李连生：关于这个问题，应该给予一个书面形式及修改方案，如果现在会议上提出，并不是太明朗；而且这个问题在设计初就已经进行过讨论，我们考虑到设计上此处为最低点，虽然不是最理想位置，但是根据我们总体布局，包括配电房、消防泵房等是统一布置的，如果没有特别大的问题就不要调了。但是连接管道在围墙内架空设计是可以考虑。 C 孙玉海：对于装卸作业区的围墙坐标没明确，而且靠近铁路的消防道

业主委员会会议纪要范文

业主委员会会议纪要范文 (一） 2012年2月10日14:00，在xxx业委会办公室召开了xxx商场第二届业委会第七次委员会议。参加人员有：业委会主任xxx、副主任xx、xxxx。委员xx 请假缺席。会议由业会委主任xx主持，会议讨论通过如下事项： 1、给xxx物业管理公司上海分公司关于亚太盛汇北商场亚太盛汇业委会（x1）代管账户相关问题的函； 2、关于给予参与制定亚太盛汇北商场基础管理制度及法律自律制度（客观需要来商场现场工作的）业委会委员及业主午餐及交通补贴的决定； 3、讨论通过亚太盛汇北商场制度建设负责及参与人推荐名单一览表（随时可补充修改）； 4、讨论通过亚太盛汇北商场物业管理服务调查表，并由业委会副主任xx 负责，xxx为成员，开展为期两周的商场物业管理调查，逐项填写调查记录，并拍照存留。亚太盛汇北商场业委会将根据此次物业管理服务调查结果提出对xxx物业管理公司上海分公司续签合同的补充条款。 5、给xxx物业管理公司上海分公司关于请组织亚太盛汇北商场经营户学习浦东新区地下空间使用管理规定的文件精神并修（制）订亚太盛汇北商场地下空间使用管理制度及应急预案的函。 6、给x关于商请xxx物业管理公司加强上海分公司驻亚太盛汇北商场管理处职能部门设置及人员配备和提高物业管理水平的函。（含附件1亚太盛汇北商场业委会对亚太盛汇商城参与经营、管理各方的管理架构及合作发展的建议；附件2关于xxx物业管理公司上海分公司驻亚太盛汇北商场管理处职能部门设置及人员配备建议）

（二）会议时间：XX年10月1日会议地点：禹都和平小区物业办公室参加单位及代表：运城市xx热力有限公司：xx部长。xx小区业委会主任xx、副主任xx。和平小区物业xx经理。会议记录：xxx。会议就XX年8月10日xx小区业委会给xx热力有限公司的通知及其它问题进行协商。（通知付后）业委会提出xx热力公司在本小区建换热站租金问题，物业提出xx热力公司应按其它建站小区承担0.2%代收费用和0.3元其它费用。高王利部长答复：租金问题，公司和开发区有协议，房屋、场地为无偿使用。0.2%代收费和0.3元其它费用是对XX年建站小区的政策。XX年建站的小区就没有此政策，所以没法执行。业委会提出开发区不是物业所有权人，无权签协议，协议无效。物业提出同是建站小区政策应一样，要公平公正。高王利部长答复：这是政策问题需报领导研究决定，现无法答复。业委会、物业同意高王利部长报领导研究决定并希望尽快答复。以上会议记录三方无异议。本会议纪要一式四份个代表一份。和平小区代表：物业代表： xx热力有限公司代表：

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要范文本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。

视频会议纪要-0110

保密性■一般时效性■一般河西苏宁广场50%结构初步设计方案三方视频会会议纪要会议时间：2011年01月10日（星期一）19:00 会议地点：银河16楼1#会议室会议主持：伍智平会议主题：河西CBD苏宁广场初步设计50%结构沟通参会人员：苏宁置业规划设计中心、德国WSS、上海院会议记录：程伟会务秘书：程伟签发人：伍智平会议内容：一、德国WSS： 1. 根据目前业主提供的同济风洞试验成果，风洞试验荷载比规范小，应按规范取值。 2. 根据上一次视频沟通的意见，剪力墙混凝土强度等级取值不超过C60。 3. 对于楼面荷载取值有待业主重新确认。地震计算时地震荷载应按规范执行，已经进行了修正。对于地震反应谱曲线，塔楼自振周期大于6s后应按安评报告提供的地震反应谱曲线取值。（反应谱曲线应按安评报告取值，不再采用规范的反应谱） 4. 塔楼核心筒混凝土墙厚比原来方案阶段有所减小，74层以上核心筒开始明显收缩。外伸桁架设置的基本原理没变，形状有所变化，采用人字形结构，优化了塔楼的延性。对于结构计算，ETABS模型中只考虑了与塔楼刚度有关的因素。 5. 加外立柱，钢含量增加，使得整体刚度增加。主要剪力由核心筒承担，外立柱基本能承担 20%的总剪力。 6. 对于主楼，高宽比400/42=9.5，根据《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ 3-2002 表4.2.3-2 中的规定：抗震设防烈度7度下的限制适用高宽比为7.0，超出规范要求。 7. 层间位移主要是由风荷载引起的，本次计算时风荷载取同济风洞试验的结果，应和安邸风洞试验提供的风荷载来计算的层间位移结果作比较。 8. 楼板采用单个模型进行有限元分析计算。 9. 裙楼目前建立的不是最终模型，结构为无抗震缝的框架-剪力墙结构，楼板采用下弦梁楼板，根据建筑的调整方案，后期建立完善有效的有限元模型。 10. 本次地震力计算阻尼比取4%。根据《高层钢-砼结构规范》阻尼比取0.04，满足要求。

工作协调会议纪要

工作协调会议纪要会议纪要不是会议记录，没有必要将会议的所有内容进行记录。“纪要”，顾名思义就是“纪其主要”因此，在内容上要有详略重点，不能过于罗嗦繁杂。下面是学习啦小编为你带来的工作协调会议纪要范文，欢迎参阅。工作协调会议纪要范文篇一一、会议基本情况时间：xxxx年xx月xx日上午9：00 地点：镇政府二楼会议室参加人员：党委书记xxx、镇长xxx、副书记xxx、各包片领导、包村干部、信访、综治、司法等站所负责人。讨论议题：一是党委副书记王东波同志宣读了县综治委“关于进一步落实矛盾纠纷排查调处工作协调会议纪要月报制度的通知”。二是各包村干部汇报各村排查纠纷情况。三是党委书记就下半年做好矛盾纠纷调处工作代表党委、政府讲了意见。二、xx月份矛盾纠纷总体情况协调会上，党委副书记xxx同志汇报了xx月份以来全镇的矛盾纠纷排查基本情况。截止xx月xx日我镇共排查矛盾纠纷件，涉及问题。镇党委、政府召开了协调会议，并及时安排包案领导、包村干部、涉及部门、村干部积极协调解决，目前xx件矛盾纠纷已得到妥善解决。

三、重大复杂矛盾纠纷排查及调处措施 xx月份以来，我镇强化组织领导，精心安排人员，周密部署，开展了地毯式摸底排查工作，特别是重点地区、突出问题、重点人群的摸底排查。经排查未发现有重大复杂矛盾纠纷。工作协调会议纪要范文篇二 010年2月26日下午，市政府副秘书长郭惠良在市行政办事中心16楼B会议室主持召开协调会，研究讨论来料加工企业转三资企业过程中的税务问题。市外经贸局、国税局、地税局等单位有关负责同志参加了会议。现纪要如下：一、关于来料转三资过程中，已解除海关监管设备转让涉及的税务问题 (一)会议明确，如果来料加工企业的全部资产(含已解除监管的不作价设备)、债权债务及劳动力均由新成立的三资企业承接，并持有市外经贸局出具的注明来料加工企业就地转三资企业的批文或《东莞市来料加工企业就地转三资企业补办备案登记表》，可根据《国家税务总局关于转让企业全部产权不征收增值税问题的批复》(国税函〔2002〕420号)的规定不征收增值税，不得开具增值税专用发票和普通销售发票。会议提出，按此方式转让的设备经有资质的机构评估核定价值后作为资本溢价，计入资本公积。

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。

公司内部交流会议纪要范文

公司内部交流会议纪要范文公司内部交流会议纪要主题：做好公司职能工作的几个要素时间：20XX年5月31日地点：9层大会议室人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人会议纪要： 20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：二、热情。有的人说我挺有热情。实际上热情和激情是人的生活的一种状态。自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。做一个有味道的人，其中就是要有感染力。出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。就是要不断的说服自己。同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是

是必须的做，所以就先得调整自己。遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。我认为这也是可以调整和包装的。每个人都会有一些小情绪。你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。当然前提是你必须做，而且必须得做好。人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。每个人都希望自己的职业发展的很好，不是挣了多少钱就成功了，而是你内心觉得干这件事很开心、很快乐就是成功，这你自己内心对这份工作的认可。第三个就是态度，我们不断在提阳光心态我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己有很多老师，有多少老师值得你们去记忆？像我经常说的那个老师，家里出了那么大的变故，但她永远都是微笑的在面对生活的，她这样的生活态度真的是很让人敬佩。我们应该有任何事情是打不垮我们的这样的态度。一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得特别敬佩他。精神世界的丰富、对生活的认可很重要。我们作为一个人来讲，无论是家庭还是工作中，积极乐观的态度都很重要。不要被暂时的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。第四个就是耐力和坚持。

质量专题会议纪要

质量专题会议纪要时间：2014年3月4日星期二下午15：00 地点：工地会议室主持人：程利永与会单位及人员：建设单位：赵锁柱监理单位：程利永李东营张志刚许玉申韩松岭李一施工单位：封晓雷林宏伟张磊金国成孟亮郭月召周健及相关分包单位主要人员会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台；③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。监理单位 1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方

案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。 2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。 3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。 4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。 5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。施工单位: 1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。 2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会

崇川区劳动关系三方协商会议纪要

崇川区劳动关系三方协商会议纪要 2011年8月6日 2011年8 月5 日，崇川区总工会、崇川区工商联、崇川区发改委、崇川区人力资源和社会保障局等联合召开了劳动关系三方协商机制会议。三方协调组织相关负责人及工作人员参加了会议。会议主要议题是总结近年来劳动关系三方协商机制工作开展情况，商讨今后一段时期崇川区劳动关系三方协商机制重点工作。现纪要如下：会议认为，近年来，崇川区劳动关系三方协商组织围绕“保增长、保民生、保稳定”的工作目标，坚持“预防为主、化解为主”的劳动关系调整方针，大力推进劳动合同和集体合同制度，开展工资集体协商，维护劳动者的合法权益，努力构建规范有序、公平合理、合作互利、稳定和谐的新型劳动关系取得了不错的成效。一是以和谐创建为抓手，促进企业民主管理工作显成果。会议认为，近年来，由区多方联动的和谐企业创建工作已得到深入持久的开展。特别是在创建劳动关系和谐企业实际工作中区劳动关系协调三方配合密切，已越来越成为创建领导小组成员单位的主力。创建推动了工资集体协商的普遍开展，成为大多数企业的共识。许多企业已规范建立了职代会、厂务公开制度，工资集体协商逐步规范，和谐创建质量逐年提高。二是劳动关系调处三方

联动，化解劳资纠纷见成效。会议认为，近年来，我们成功构建了区人社局、区总工会、区工商联和区发改委多家联合组成的三方协调机制，加强了区级三方协调机制委员会沟通与联动，进一步整合劳动行政调解、劳动争议调解与监察执法职能作用，形成“政工企”良性互动和有效化解各类劳动纠纷的长效机制，依法处置企业无法化解、基层难以解决的重大劳动争议案件，自建立该项机制以来，联合调解各类重大劳资纠纷和群体性突发事件的调解成功率98%以上。通过健全完善制度，整合各种资源，加强监督检查，积极防范化解涉及劳动关系的矛盾纠纷，为维护社会和谐稳定做出了积极贡献。会议还对今后一段时期崇川区劳动关系三方协商机制重点工作进行了商讨，会议决定：区协调劳动关系三方将坚持统筹处理好促进企业发展和维护职工合法权益的关系、统筹处理好维护职工长远利益与现阶段利益的关系，以“两创"工作有机结合加强劳动合同工作；“三方”联动加大推进工资集体协商制度；整合资源，共同建立和完善职工服务体系，”为工作重点，为促进全区劳动关系的稳定，为使崇川成为名副其实的社会管理创新工作示范区奠定坚实的基础。一是将“两创”工作有机结合。为了促进企业用工诚信体制建设，今年起，劳动部门主牵头开展企业用工诚信评比活动。区总将已开展多年的劳动关系和谐企业创建工作与人社局的用工诚信企业创建工作做到资源整合，相互促进，成果共享,不断尝试在创建条件、检查验收方式、动态管理办法、创建奖励措施等

第三方工作会议纪要(2011.10.25)

无锡地铁第三方检测服务项目组第三方工作专业例会会议纪要 ───────────────────────────────2011年10月19日上午9：30，受无锡市轨道办工程部委托，无锡地铁第三方检测单位在无锡市轨道办330会议室组织召开了第三方工作专业例会。轨道办工程部、第三方检测、监测、测量单位，桩基检测单位以及1、2号线各监理单位相关负责人（参会人员名单附后）参加了会议，现纪要如下： 1、第三方监测单位在一周内根据现有施工监测方案将各施工标段车站和盾构区间的管线监测情况进行梳理，按标段统计出需要补充的深层沉降点或管线监测点数量及其埋设技术要求，提交业主审核通过后以第三方联系单的形式下发各施工单位实施，到时各监理单位应做好督促落实工作。 2、各监理单位应配合第三方单位做好对施工监测人员、施工单位实验室人员、混凝土驻厂人员、施工单位测量人员的进行培训或技术交流工作。各监理单位专业负责人在比对施工监测数据和第三方监测数据的过程中如发现两者偏差较大时应及时通知施工监测和第三方监测单位进行分析或加密观测，及时消除数据误差，避免错误数据误导施工。 3、第三方监测单位在监测过程中要对现场土方开挖的合理性、基坑渗漏水情况及测点保护情况进行巡视；第三方检测单位要对各标段现场实验室、钢筋焊接、混凝土浇筑等情况进行随进巡查；业

主测量队要对施工、监理单位的测量人员到位情况、基准点保护情况、测量作业的规范性进行巡查。各第三方的巡视或巡查情况要在工程部周例会汇报材料中有所反映。 4、业主测量队应根据总体设计院提供的1号线断面测量技术要求做好对施工、监理单位的技术交底，及时跟踪测量进展。另外要提前做好对机电安装及装修单位的测量交底准备工作。 5、各监理单位必须严格按照《无锡地铁1、2号线各监理单位总监联系会会议纪要(锡轨办工纪编[2011]52号)》的要求做好对商品混凝土、管片厂的管理策划、交底及日常管理工作，并将责任人联系方式提交给第三方检测单位。第三方检测单位应定期巡视商品混凝土、管片厂的原材料和生产情况，配合业主对责任监理单位的管理工作进行检查和考核，并按月提供检查报告。 6、第三方检测单位对商品混凝土、管片厂的原材料或半成品、成品抽检以各厂家为单位上报计划，由业主专业工程师统一审批后实施，以后不再列入施工标段抽检计划中，抽样时由各厂对应监理单位见证。对管片厂的月度检查应与轨道办工程部月度检查小组的检查同时进行，并独立提交检查报告。 7、桩基检测单位对基桩的检测应严格按照设计图纸和规范规定的检测方法和频率实施，未经业主许可不得随意更改检测方法、桩位或检测频率，检测快报或正式报告应及时提交业主。二○一一年十月二十五日

会议纪要

皖江大道改建工程第一次工地会议纪要会议主题；工程安排与其他事项时间；2011年10月3日上午地点；皖江大道施工二标项目部会议室主持人；程启令参加单位及人员：建委：甘主任等安庆市城市建设重点工程办公室：王主任、干杰、程启令、戴斌等监理单位：芜湖正泰工程建设监理（咨询）有限公司丁靖发等设计单位：安徽省建设工程勘察设计院傅桂帆等施工单位：安庆市天墅实业发展有限公司朱仲飞、查美术等博信达建筑工程公司汪贤勇、方大革等审计单位：跟踪审计王工等安庆市建委2011年10月3日上午在皖江大道施工二标项目部会议室召开了皖江大道工程第一次工地会议，会议就进入工地施工的一些问题进行了磋商，并结合本工程的重要性和紧迫性进行了较详细地协调、安排和布置。现将会议纪要如下：施工一标（天墅实业公司）： 1、路缘石抬高涉及苗木移栽，再载回来效果较差； 2、上面层涉及玄武岩。设计建议为玄武岩，但玄武岩价格控制偏低；

3、中粒式沥青砼、粘层、封层等工程量设计路平石处所占工程量控制价中未计算（路平石取消了）； 4、刚性路面破碎地块和设计不太符合，需要进一步调查核实； 5、沥青碎石找平层如何处理？ 6、玻璃格栅安设在刚性路面层上，工艺复杂； 7、SBS防水卷材，拟改为粘贴防水卷材（防裂贴），是否可行？施工二标（博信达建筑工程公司）： 1、路缘石（同一标提出的问题） 2、技术性问题（同一标提出的问题） 3、板块处理、板角修补、全深度反挖、处理深度多少？基层如何处理？监理意见和建议： 1、对前面施工单位提出来的八点问题给予回答如下： 1）同意增设路侧石，新增路侧石采用拷贝方法坐浆后贴在原来路缘石侧面； 2）上面层采用玄武岩，作为有经验的承包商是应该知道的；3）路平石取消，路侧石重新设置后，平石及侧石所占的工程量按实调整； 4）刚性路面破碎地块和设计不符合，为保证改建后的工程质量，却是需要进一步调查核实； 5）沥青碎石找平层建议采用中面层一次摊铺处理，如确实偏厚另行处理一层；

经营分析会会议纪要

经营分析会会议纪要本文是关于经营分析会会议纪要，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。经营分析会会议纪要一 9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。

八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。经营分析会会议纪要二会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：一、外塑企业形象，内部强化管理：形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率：要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：

供应商大会会议纪要

抓住机遇共同发展公司2011年采购商务年会在桂林召开 12月5日，上汽依维柯红岩公司在桂林隆重召开以“抓住机遇，共同发展”为主题的2011年采购商务年会。公司与200多家供应商代表同聚一堂，共商2011年供应保障大计，进一步优化供应商体系，联手拓展市场。公司总经理熊伟铭、副总经理费奥里多、郭全、党盛勇、党委书记兼工会主席蒋盛华，特邀嘉宾：重庆重汽集团董事长任勇、依维柯中国区总经理万如意，中国人民解放军总装备部车船军事代表局驻重庆和昆明地区军事代表室总代表邓自强上校出席大会。会议由党盛勇副总经理主持。会上，公司副总费奥里多致欢迎辞。公司采购部总监牛冀萍作《2010年供应商评估报告》并介绍采购团队，公司平台管理部副总监王永前对公司产品进行了介绍，质量部总监岳嵩介绍了公司采购件质量现状和下一步质量工作措施；供应链管理部总监Piccoli介绍了《公司2011年产品包装情况说明》。公司副总经理郭全在会上作了《2011年采购工作报告》。公司在2010年完成了江北基地所有供应商网上挂帐和网上计划，有效促进了供应商整合工作；开展供应商综合评价常态化工作，并制定精诚合作供应商考评管理办法、战略供应商评定条件和管理办法，提升采购件质量水平；全力配合公司SAP系统上线，转变采购订货方式，稳步提高采购管理水平。2011年，公司将继续整合并优化供应商体系，逐步建立以战略供应商为骨干的优良供应商体系；加强对供应商的培训和沟通，更好地应用SAP系统；促进供应商建立并完善规范的产品包装和标识系统，保证采购件质量；合理调整采购工作职能，规范工作职责和范围，提高采购工作效率。会议对获得2010年度“精诚合作奖”的14家优秀供应商进行了表彰，副总经理费奥里多为获奖单位代表颁奖。会上宣布了公司第一批”战略供应商“名单，公司总经理熊伟铭为战略供应商授牌，并分别与潍柴动力等首批红岩战略供应商代表签订战略合作协议。作为优秀供应商和战略供应商代表，桂林福达公司总经理黎福超在会上发言，畅谈了自己与SIH公司精诚合作的体会。副总经理费奥里多在发言中重点介绍了新红岩未来的整车出口规划。他要求各供应商要严格实施质量体系管理，提升质量保证能力，通过相关国家的质量认证；要加大对售后服务工作的重视力度，全力满足公司需求。他指出，公司将在2014年达到18000辆杰狮出口到非洲、中东、东南亚等市场的目标。他希望各位供应商继续加强与SIH公司的合作，通过整车和CKD出口，打开国外的目标市场。公司总经理熊伟铭在讲话中对今年国内重卡市场进行了分析，对今年公司取得的经营业绩予以肯定。他说，公司今年整车销售预计将突破3万辆。今年，公司顺利完成了双桥基地总装生产能力转移和SAP系统上线的任务，扭转了企业经营下滑态势；成功地推出了杰

第三方质量检测会议纪要

〔2016〕第1期太原市轨道公司质安部二〇一六年九月一日太原市轨道交通2号线一期工程第三方质量检测会议纪要时间：2016年8月29日下午15：30时地点：轨道公司705会议室参会人员：轨道公司副总经理：樊日广轨道公司质安部：畅卫国侯庆俊项杨第三方质量检测单位：（人员名单附会议签到表）中冶建筑研究总院有限公司北京环安工程检测有限责任公司太原市建筑工程质量检测站山西科建工程检测研究院山西省建筑科学研究院山西三江工程检测有限公司山西建工建筑工程检测有限公司

山东铁正工程试验检测中心有限公司会议内容：一、质安部副部长侯庆俊同志，对第三方质量检测机构提出工作要求：（一）按照合同约定，第三方质量检测单位要提交以下文件：1.管理办法2.检测方案3.作业指导书4.进度计划（要求9月5日完成）（二）统一本工程各个施工单位试验检测的标准、方法和标准细则（包括检测用表），统一规范现场检测行为；（三）轨道公司质安部组织质量检测机构对施工单位的试验室和试验资料进行检查，包括试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理、规章制度、台帐等。质量检测机构按照检测表内容形成检查报告，报轨道公司质安部。（要求9月10号前完成）（四）对监理单位的试验检测工作进行检查、指导；（要求9月15号前完成）（五）每月25日前编写《检测月报》报轨道公司质安部，同时送监理单位、施工单位。《检测月报》当中要包括对当月材料、构配件以及其他试验检测结果的分析报告及下月检测计划。（六）工作流程：监理单位以工作联系单的形式，通知检测单位，检测单位收到通知后，即时开展检测工作，在现场取样过程中，必须要有监理、施工单位实验人员现场见证签字。试验报告要求5个工作日内出具完成，报告一式五份，建设单位、监理单位、施工单位各一份，检测单位自留两份。

(完整版)详细内容第一次工地会议纪要

XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。三、建设单位介绍工程前期准备情况建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。四、承包单位介绍施工准备情况 1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。 2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。目前正在根据实际情况编制《施工组织设计》等技术文件。 3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。 4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。提出问题：1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的考虑。五、总监对准备情况提出意见和要求 1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。 2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。 3、现场施工临时设施完成后要及时报验。 4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。六、建设单位对施工准备情况提出意见和要求施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。

公司内部交流会议纪要

公司内部交流会议纪要主题做好公司职能工作的几个要素时间2012年5月31日地点9层大会议室人员谢总、总部及事业部、行政部、总部客户部共39人会议纪要2012年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流做好公司职能工作的几个要素。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点二、热情。有的人说我挺有热情。实际上热情和激情是人的生活的一种状态。自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。做一个有味道的人，其中就是要有感染力。出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。就是要不断的说服自己。同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。我认为这也是可以调整和包装的。每个人都会有一些小情绪。你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。当然前提是你必须做，而且必须得做好。人

的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。每个人都希望自己的职业发展的很好，不是挣了多少钱就成功了，而是你内心觉得干这件事很开心、很快乐就是成功，这来源于你自己内心对这份工作的认可。第三个就是态度，我们不断在提阳光心态我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己有很多老师，有多少老师值得你们去记忆？像我经常说的那个老师，家里出了那么大的变故，但她永远都是微笑的在面对生活的，她这样的生活态度真的是很让人敬佩。我们应该有任何事情是打不垮我们的这样的态度。一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得特别敬佩他。精神世界的丰富、对生活的认可很重要。我们作为一个人来讲，无论是家庭还是工作中，积极乐观的态度都很重要。不要被暂时的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。第四个就是耐力和坚持。每个人都在干事，但我们有的人刚开始发展的很好，最终的发展并不是很好。我们很多人在工作中很有能力，干一两件事情干的很好，但是没有长性。每个人都有惰性，但是不能让自己的情绪化持续太久，这样会让你变成一个消极的人。上次咱们讲职业发展，跟这些理念其实是一样的，不要认为你就是在给水晶石干活。耐力和坚持不是说我坚持下来，留在公司，而是你坚持做好什么事。你做了十年，