SAP 计划策略-20

计划策略-20

接着计划策略10，继续探讨下计划策略20。20是按订单生产，与10有本质区别。按订单生产一般不需要建独立需求，是以销售订单为需求。

主数据维护

成品：5152144，半成品：3136901，原材料：通用料1174058，专用料1174059。其中，成品及半成品计划策略维护20，原材料留空。半成品及成品“独立/集中”字段维护1，专用料维护1，通用料维护2。

BOM结构：成品：半成品：原材料= 1:1:1.

计划独立需求

创建成品及半成品独立需求（MD61）

创建独立需求前，先要设置需求类型，发现没有适合20的需求类型。这是因为20是按订单生产，不需要建独立需求。

业务场景测试

1．对半成品物料创建销售订单并运行MRP，查看MD04

从上图可见，计划订单是由销售订单需求产生的，没有考虑现有非限制库存。且多出MRP元素为CustSt的单行，CustSt为单个客户库存，意为在此行下的需求和生产订单都是专为某个我销售订单专用的。生产订单收货也相应收到该客户库

存下。

2．为成品创建销售订单，并MRP后。

从上图可见，有两行CustSt行，即两行客户库存行，这是由两个不同的销售订单决定的。同是由图中可以看出，这两个SO是同一客户的，但却没有放在一起，说明CustSt不是简单的客户库存，而是订单客户库存。

3．查看通用料和专用料库存/需求清单

从上图可见，专用料与半成品相同，不考虑非限制库存，且按不同SO订单库存分行处理。通用料考虑非限制库存，且不按客户库存处理。

4．将PR转化为PO，并收货，查看收货进入何种库存。

专用料PR转PO，有如下错误发生。

这是因为没有为会计年度2012，激活CO配置中的销售订单。

路径：控制->一般控制->组织结构->维护成本控制范围（OKKP）

勾选销售订单激活。

再看PO，此PO帐户分配类别为E，且帐户分配中将销售订单号分配给此PO，说明此PO与SO是关联在一起的。完成PO并收货。

从上两图可见，通用料收货进入一般非限制性库存，且通用料PO即为标准PO，而专用料PO为帐户分配类别为E的PO，其收货进入客户库存，详看如下库存总览。

查看专用料PO收货会计凭证（MVT：101+E），通用料与标准PO一样。

5．将半成品计划订单转为生产订单

生产订单同PO一样，也会与SO进行关联，如下图所示。

从上图可见，除计划订单变为生产订单外，其他无变化。

6．对生产订单进行发料处理

从上图可见，虽然发料指定移动类型为261，但实际上对于专用料仍是以261E 发料的。这是因为专用料在项目细节中指定了销售订单，如下图所示。

查看对生产订单发料会计凭证

从上图可见，对生产订单发料，专用料并没有产生会计凭证，单是通用料产生了会计凭证。因为专用料在PO收货时就已记帐到材料销售支出科目上。

7．对生产订单进行收货

同PO收货一样，虽指定101收货，但实际默认为101+E收货。

从上图可见，生产订单收货也进入客户库存中。

查看对生产订单收货的会计凭证（正确与否待确认？）

8．将销售订单转为交货单

除SO变为交货单后，其他无变化。

9．交货单发货过帐

从上图可见，客户库存减少，且相应SO客户库存订单消失。

而且无会计凭证。

补充结论：

1．如果计划策略20，强制按需求类型LSF-按库存生产建立独立需求，仍然会跑出计划订单，并且可以转生产订单，并最终入库到非限制库存，这些在MD04中单独显示，与SO跑出的计划订单分开。对于销售订单来说，只能由客户库存发货，这与是否建PIR无关。而且PIR是无法冲减的，一直存在。2．对于计划策略40，手动建SO，然后手工按SO建生产订单（CO08），是不被充许的。因为需求类型不符合要求。不充许销售订单结算生产订单。