管理报表体系

管理报表体系

管理报表是企业管理的重要手段之一,它通过对企业各项经营指标的收集、整理和分析,为企业的决策提供有力的支持和依据。一个完整的管理报表体系不仅仅是简单地汇总各项指标数据,还应该具备完善的数据来源和稳定的数据采集、处理和展示系统。

数据来源

稳定的数据来源是管理报表体系的基础,确保了报表数据的真实、准确和及时性。常见的数据来源包括:

1.ERP系统:企业资源计划系统是管理数据的主要来源之一,能够实

现对企业各项数据的集中管理和跟踪。

2.CRM系统:客户关系管理系统主要用于记录客户信息和交易信息,

提供销售分析和客户分析数据。

3.人力资源系统:能够提供员工的绩效数据、出勤记录等信息。

4.生产系统:生产管理系统主要用于记录生产过程中的生产数据、库存

数据等信息。

5.财务系统:能够提供企业的财务数据、预算信息和成本数据。

数据采集和处理

数据采集和处理是管理报表体系中的关键环节,它直接影响到数据的质量和报表的准确性。一般来说,数据采集和处理包括以下步骤:

1.定义指标:在采集数据之前,需要明确需要收集的指标和数据类型。

2.数据采集:通过各种手段采集各项指标数据,包括手工录入、数据传

输和自动采集等方式。

3.数据清洗:对采集到的数据进行初步的清洗和过滤,去掉不需要的数

据和异常数据。

4.数据整合和分析:将各项指标数据整合到一个数据仓库中,进行数据

分析和挖掘,生成各种统计报表和分析报告。

数据展示和报表设计

数据展示和报表设计是管理报表体系中最关键的环节之一,直接影响到管理报

表的可读性和信息传递效果。一个好的数据展示和报表设计需要考虑以下几个方面:

1.风格和布局:选择合适的风格和布局,让报表的信息更加直观、易于

理解。

2.信息密度:尽量避免信息过于密集,让人感觉眼花缭乱,同时要确保

报表的信息量充足。

3.图表选择:选择合适的图表展示方式,如柱状图、折线图、饼图等,

让信息更加直观形象。

4.数据分析:对数据进行分析,提供有针对性的数据报表,帮助决策者

做出更好的决策。

报表使用和维护

一份好的报表,需要经过一定的规范和流程来使用和维护。以下是一些常见的

报表使用和维护方法:

1.报表规范:建立报表管理规范和流程,让使用者能够快捷准确地使用

报表。

2.报表存档:及时存档报表,以备后续查询和使用。

3.审核控制:对报表进行审核控制,避免数据被篡改和泄露。

4.报表分析:定期对报表进行分析,发现问题并提出解决方案。

5.报表优化:对报表进行优化,提高数据展示效果和维护效率。

总结

管理报表体系是企业管理的重要组成部分,它直接影响到企业的经营效率和决

策效果。建立完善的管理报表体系需要考虑好数据来源、数据采集和处理、数据展示和报表设计、报表使用和维护等方面,确保报表的真实、准确和及时,为企业的持续发展提供有力的支持和保障。

管理报表体系

管理报表体系 管理报表是企业管理的重要手段之一,它通过对企业各项经营指标的收集、整理和分析,为企业的决策提供有力的支持和依据。一个完整的管理报表体系不仅仅是简单地汇总各项指标数据,还应该具备完善的数据来源和稳定的数据采集、处理和展示系统。 数据来源 稳定的数据来源是管理报表体系的基础,确保了报表数据的真实、准确和及时性。常见的数据来源包括: 1.ERP系统:企业资源计划系统是管理数据的主要来源之一,能够实 现对企业各项数据的集中管理和跟踪。 2.CRM系统:客户关系管理系统主要用于记录客户信息和交易信息, 提供销售分析和客户分析数据。 3.人力资源系统:能够提供员工的绩效数据、出勤记录等信息。 4.生产系统:生产管理系统主要用于记录生产过程中的生产数据、库存 数据等信息。 5.财务系统:能够提供企业的财务数据、预算信息和成本数据。 数据采集和处理 数据采集和处理是管理报表体系中的关键环节,它直接影响到数据的质量和报表的准确性。一般来说,数据采集和处理包括以下步骤: 1.定义指标:在采集数据之前,需要明确需要收集的指标和数据类型。 2.数据采集:通过各种手段采集各项指标数据,包括手工录入、数据传 输和自动采集等方式。 3.数据清洗:对采集到的数据进行初步的清洗和过滤,去掉不需要的数 据和异常数据。 4.数据整合和分析:将各项指标数据整合到一个数据仓库中,进行数据 分析和挖掘,生成各种统计报表和分析报告。

数据展示和报表设计 数据展示和报表设计是管理报表体系中最关键的环节之一,直接影响到管理报 表的可读性和信息传递效果。一个好的数据展示和报表设计需要考虑以下几个方面: 1.风格和布局:选择合适的风格和布局,让报表的信息更加直观、易于 理解。 2.信息密度:尽量避免信息过于密集,让人感觉眼花缭乱,同时要确保 报表的信息量充足。 3.图表选择:选择合适的图表展示方式,如柱状图、折线图、饼图等, 让信息更加直观形象。 4.数据分析:对数据进行分析,提供有针对性的数据报表,帮助决策者 做出更好的决策。 报表使用和维护 一份好的报表,需要经过一定的规范和流程来使用和维护。以下是一些常见的 报表使用和维护方法: 1.报表规范:建立报表管理规范和流程,让使用者能够快捷准确地使用 报表。 2.报表存档:及时存档报表,以备后续查询和使用。 3.审核控制:对报表进行审核控制,避免数据被篡改和泄露。 4.报表分析:定期对报表进行分析,发现问题并提出解决方案。 5.报表优化:对报表进行优化,提高数据展示效果和维护效率。 总结 管理报表体系是企业管理的重要组成部分,它直接影响到企业的经营效率和决 策效果。建立完善的管理报表体系需要考虑好数据来源、数据采集和处理、数据展示和报表设计、报表使用和维护等方面,确保报表的真实、准确和及时,为企业的持续发展提供有力的支持和保障。

管理报表体系搭建

管理报表体系搭建 管理报表体系搭建是企业管理中非常重要的一项工作。通过建立和完善报表体系,企业可以更好地了解自身经营状况,帮助决策者做出正确的决策,提升企业的竞争力。 报表体系搭建的第一步是确定报表的种类和内容。不同的企业有不同的报表需求,可以根据企业的经营特点和管理需求确定需要的报表种类。常见的报表包括财务报表、销售报表、生产报表、人力资源报表等。每个报表都有自己的特点和需要关注的指标,根据企业的需求确定报表的内容。 确定报表内容后,就需要建立相应的报表模板。报表模板的设计要符合报表的需求,包括数据的展示形式、指标的计算方法等。报表模板应该简洁明了,容易理解,便于管理人员和决策者查阅和分析。可以根据报表的功能和使用场景设计不同的模板,提高报表的实用性和效果。 在报表体系搭建过程中,数据的收集和整理是非常重要的环节。企业需要建立科学的数据采集机制,确保数据的准确性和及时性。可以通过内部系统、人工填写等方式收集数据,并通过专业的数据分析软件进行整理和统计。数据整理的过程中要注意数据的一致性和可比性,确保报表的准确性和可靠性。 报表体系的搭建还需要建立相应的报表分发和使用机制。报表的分

发方式可以根据不同的需求选择,可以通过邮件、内部系统、定期会议等方式进行报表的发布和传递。同时,企业需要建立相应的报表使用规范,明确报表的使用对象和权限,确保报表的安全性和保密性。 报表体系的搭建不仅仅是一个技术问题,更是一个管理问题。企业需要建立相应的报表管理制度,明确报表的编制、审批和使用流程,确保报表的规范化和标准化。同时,企业还需要对报表进行定期的评估和优化,及时调整报表的内容和形式,以适应企业的发展和变化。 在报表体系的搭建过程中,还需要注重培养员工的报表分析能力和运用能力。企业可以通过培训和知识分享等方式提高员工的报表分析能力,帮助员工更好地理解和运用报表,提升决策的科学性和准确性。 管理报表体系的搭建是企业管理中的重要一环。通过建立和完善报表体系,企业可以更好地了解自身经营状况,帮助决策者做出正确的决策,提升企业的竞争力。报表体系的搭建需要从报表种类和内容的确定开始,通过报表模板设计、数据收集和整理、报表分发和使用机制的建立,以及报表管理制度的制定和员工培训等环节,确保报表的准确性和实用性。只有建立科学规范的报表体系,企业才能更好地进行经营管理,实现可持续发展。

构建企业内部会计报表体系

构建企业内部会计报表体系 现代企业面对复杂的经营环境,管理者需要掌握更多的信息。为企业管理当局在企业内部进行计划、评价和控制提供的信息可保证企业资源能合理地使用和经营。企业的管理者利用内部信息进行长短期预测,并做出相关的经济决策和投资决策,继而制定企业的近期目标和长远目标,然后根据目标编制全面预算并进行控制,最后根据预算和控制资料,定期进行单位的业绩评价和考核,这就要求我们要将大量的内部信息进行整理、筛选,将信息需要者所需要的信息以最有效的方式呈现出来,即编制各种内部管理报表。建立科学完善的企业内部报表体系是企业进行现代管理的重要手段之一。 一、内部报表与外部报表联系与区别 会计报表分为对外和对内两种。对外报送的报表是一个报告主体依法向国家有关部门提供或向社会公开披露的,反映该主体某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。编制财务会计报表是对会计核算工作的全面总结,也是及时提供合法、真实、准确、完整会计信息的重要环节。而对内报表是为企业各管理部门提供的报表,其作用在于为管理部门及时提供必要的预测、决策所需要的会计信息。内部报表相对于其他的对外报表,内容更具有针对性,指标更具有多样性,编制时间更具有灵活性。 企业内部会计报表与财务会计报表的联系在于:(1)它们都是企业运作过程中各种信息的载体;(2)它们的目标相同,即共同为企业经营管理服务,根本出发点是一致的;(3)内部报表的使用成果即企业经营成果最终要通过财务会计报表表现出来。 企业内部会计报表与财务会计报表的区别在于:(1)工作侧重点不同。内部会计报表是直接服务于企业内部管理的,侧重于为企业内部管理服务,而财务会计报表主要向企业外部报告,侧重于为企业外部服务;(2)提供信息的资料来源渠道不同。财务会计报表的资料来源是财务会计的核算资料,而内部会计报表资料来源不仅是财务会计核算资料,而且广泛涉及统计信息、企业计划与决策有关的经济信息;(3)报表的形成方法不同。财务会计报表指标体系、格式和编制方法等都由国家统一制定,而企业内部会计报表没有既定的程式和要求,企业根据实际需要确定;(4)报表反映的内容不同。财务会计报表全面、完整地反映企业经营的财务状况,内部会计报表反映的是内部经营管理状况;(5)报表的法律责任不同。财务会计报表是正式的具有法律效果,负有经济责任。而企业内部会计报表主要是对企业管理领导层负责,对外不负有法律责任。 企业内部会计报表体系是整个会计报表体系的重要组成部分。以恰当的方式

浅谈烟草行业内部管理报表

浅谈烟草行业内部管理报表 摘要:烟草行业自成立以来不断深化改革,狠抓基础管理,为国家财政做出了积极贡献,2013年,烟草行业上缴财政0.81万亿元,约占全年中央财政收入6.01万亿元13.5%,烟草工业企业更是行业税收贡献主体,但是相互之间竞争激烈,文章简述了内部管理报表涵义及特征,并结合自身企业特点及工作经验,探讨了通过建立企业内管报表体系,为企业经营提供全面及时准确的财务工作信息,有效提高企业核心竞争力。 关键词:烟草行业;内部管理报表;内涵;问题及对策 1 烟草行业内部管理报表的涵义、特征及作用 1.1 烟草行业内部管理报表的涵义 企业财务管理报表既要向社会公开披露本企业的财务经营状况,又要为本企业的管理者提供内部资料,为企业决策者提供翔实可靠的信息。烟草行业的财务报表同样可以分为内部管理报表和对外报送报表。对外报送报表是为满足国家宏观经济管理部门、投资者、债权人等对会计信息的需求而编制的对外提供服务的会计报表,有统一的报表格式、指标体系和编制时间等,如烟草行业的资产负债表、利润表等均属于对外报送报表;而内部管理报表是指为企业内部经营管理需要编制的对内报表。一般而言,烟草行业内部管理报表包括本行业的财务预算、成本报表、财务分析及其他内部管理报表。是烟草行业财务管理部门为满足内容管理者个别需要的专用会计报表。对内报表提供的信息一般比较详细且属于本行业的商业秘密,烟草行业财务管理部门的财务管理人员应该注意内外有别。 1.2 烟草行业内部管理报表的特征。 烟草行业内部管理报表与对外报送报表相比,具备以下特征: ①相关性。烟草行业内部管理报表提供的信息应当与报表使用者的决策需要相关,有助于烟草行业决策层对生产经营作出全面评价,如应付账款余额表可以分为应付烟叶款、应付辅材款、应付香料款等分单位明细列示期末余额,并同比列示往年数据对比;而资产负债表上应付账款金额系应付账款与预付账款期末贷方余额合计填列。 ②及时性。卷烟销售市场竞争激烈,企业经营决策要求既准又快,内部管理报表的价值在于帮助烟草行业高层及时详细了解本行业烟草生产、收购、加工及经营现状并作出决策,时效性非常重要,即便是准确可靠的会计信息,未及时提供就会失去了时效性,使用效率大大降低,甚至不再有实际意义。 ③灵活与针对性。企业生产经营千变万化,不同时期经营战略各有侧重。烟草行业内部管理报表一定要紧跟市场变化与最新经营战略,针对本行业当期重点工作不断补充完善报表数据,及时提供相关有效数据,为本行业的经营管理决策

财务管理体系的构成要素企业管理体系构成要素

财务管理体系的构成要素企业管理体系构成要素 财务管理体系包括,财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。那么财务管理体系有哪些构成要素呢?下面告诉你。 1、财务规划 财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础,同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。 (1)财务战略是在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为了谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。其关注焦点是企业的资金运动,其目标是谋求企业财务资源均衡、有效流动和实现企业战略目标,均衡是有效的基础,有效是均衡的主导,只有资金实现了均衡和有效流动,才能保证企业战略目标的顺利实现。 (2)财务管理方针是企业在财务管理方面的宗旨和方向,是指导财务管理工作的总纲,能够符合企业的经营规模、财务管理的特点以及财务风险控制的要求,明确持续改进的承诺和对遵守法律、法规及

其它等理财环境的要求,并且还需要定期评审,以适应不断变化的内外部条件和要求。 (3)资金及其运动。企业要对财务风险因素进行充分的辨识、评价,以此为基础,制订相应的控制措施,并根据内外部环境和条件的变化及时更新有关财务风险。 (4)理财环境。是企业财务管理活动难以改变的外部约束条件,因此财务管理更多的是适应其要求和变化。理财环境涉及的范围很广,其中最重要的是法律环境、经济环境和金融环境。 (5)财务目标。财务目标应当是可以量化的,并且要根据管理级次制订多层次目标(有些可以以具体的财务指标作为目标),这些财务目标受财务战略和财务方针的制约,并为财务管理方案的制订和实施提供可操作的依据。 (6)财务管理方案。是实施某项财务活动的具体文件,应包括每一相关职能和层次的管理职责以及实现财务目标和指标的具体方法 和时间表。 2、财务实施

财务报表管理

一、定义 人、政府及其他有关各方及社会公众等外部使用者披露的会计报表。 二、财务报表的种类 财务报表可以按照不同的标准进行分类。 1、按服务对象,可以分为对外报表和内部报表。 1)对外报表是企业必须定期编制、定期向上级主管部门、投资者、财税部门等报送或按规定向社会公布的财务报表。这是一种主要的、定期的、规范化的财务报表。它要求有统一的报表格式、指标体系和编制时间等,资产负债表、利润表和现金流量表等均属于对外报表。 2)内部报表是企业根据其内部经营管理的需要而编制的,供其内部管理人员使用的财务报表。它不要求统一格式,没有统一指标体系,如成本报表属于内部报表。 2、按报表所提供会计信息的重要性,可以分为主表和附表。 1)主表即主要财务报表,是指所提供的会计信息比较全面、完整,能基本满足各种信息需要者的不同要求的财务报表。现行的主表主要有三张,即资产负债表、利润表和现金流量表。

2)附表即从属报表,是指对主表中不能或难以详细反映的一些重要信息所做的补充说明的报表。现行的附表主要有:利润分配表和分部报表,是利润表的附表;应交增值税明细表和资产减值准备明细表,是资产负债表的附表。主表与有关附表之间存在着勾稽关系,主表反映企业的主要财务状况、经营成果和现金流量,附表则对主表进一步补充说明。 3、按编制和报送的时间分类,可分为中期财务报表和年度财务报表。烽火猎头专家认为中期财务报表广义的中期财务报表包括月份、季度、半年期财务报表。狭义的中期财务报表仅指半年期财务报表。年度财务报表是全面反映企业整个会计年度的经营成果、现金流量情况及年末财务状况的财务报表。企业每年年底必须编制并报送年度财务报表。 4、按编报单位不同,分为基层财务报表和汇总财务报表。基层财务报表由独立核算的基层单位编制的财务报表,是用以反映本单位财务状况和经营成果的报表。汇总报表是指上级和管部门将本身的财务报表与其所属单位报送的基层报表汇部编制而成的财务报表。 5、按编报的会计主体不同,分为个别报表和合并报表。个别报表是指在以母公司和子公司组成的具有控股关系的企业集团中,由母公司和子公司各自为主体分别单独编制的报表,用以分别反映母公司和子公司本身各自的财务状况和经营成果。合并报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别财务报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团经营成果、财务状况及其资金变动情况的财务报表。

e2e成本管理体系

E2E成本管理体系 简介 E2E成本管理体系是指从产品开发、生产到销售的全过程中,对成本进行全面管理 和控制的一套体系。该体系旨在帮助企业实现成本优化,提高盈利能力,并确保产品的质量和市场竞争力。 成本管理的重要性 成本管理在企业经营中起着至关重要的作用。通过有效的成本管理,企业可以实现以下目标: 1.提高竞争力:成本管理可以帮助企业降低产品成本,提高产品的价格竞争力, 从而在市场上获得更多的份额。 2.提高盈利能力:通过降低成本,企业可以提高利润率,实现更高的盈利能力。 3.提高产品质量:成本管理可以帮助企业对产品质量进行控制,确保产品符合 客户的要求和期望。 4.优化资源配置:成本管理可以帮助企业合理配置资源,提高资源利用效率, 降低浪费。 E2E成本管理体系的组成部分 E2E成本管理体系由以下几个组成部分构成: 1. 成本核算 成本核算是E2E成本管理体系的基础。通过对各个环节的成本进行准确的核算,可以了解到每个环节的成本构成和成本分布。成本核算需要考虑直接成本和间接成本,并采用合适的成本计算方法,如作业成本法、标准成本法等。 2. 成本控制 成本控制是E2E成本管理体系的核心。通过设定成本控制目标和制定相应的控制措施,企业可以实现对成本的有效控制。成本控制包括对各个环节的成本进行监控和分析,及时发现成本异常和风险,并采取相应的纠正措施。 3. 成本优化 成本优化是E2E成本管理体系的目标。通过分析成本结构和成本构成,企业可以找到成本的优化点,采取相应的优化措施,提高成本效益。成本优化包括对产品设计、生产工艺、采购策略等方面的优化。

4. 成本管理信息系统 成本管理信息系统是支撑E2E成本管理体系的关键。通过建立一个完善的成本管理信息系统,企业可以实现对成本数据的采集、处理和分析,提供决策支持和报表输出。成本管理信息系统需要具备数据准确性、及时性和可靠性,并提供灵活的报表和分析工具。 E2E成本管理体系的实施步骤 实施E2E成本管理体系需要按照以下步骤进行: 1.制定成本管理策略:确定成本管理的目标和原则,制定相应的策略和计划。 2.建立成本管理组织架构:设立成本管理部门或岗位,明确成本管理的职责和 权限。 3.设计成本核算体系:建立成本核算的方法和流程,确定成本核算的指标和报 表。 4.建立成本控制机制:设定成本控制目标和指标,建立成本控制的流程和机制。 5.进行成本优化分析:通过对成本的分析和优化,找到成本的改进点和潜力。 6.实施成本优化措施:根据成本优化分析的结果,制定相应的优化措施,并进 行实施和监控。 7.建立成本管理信息系统:选择合适的成本管理信息系统,建立数据采集和处 理的流程,并提供相应的报表和分析工具。 8.持续改进和监控:定期评估成本管理的效果,发现问题和改进机会,并进行 相应的改进和调整。 结论 E2E成本管理体系是一个全面管理和控制企业成本的体系,可以帮助企业实现成本 优化和提高盈利能力。通过对成本的核算、控制和优化,企业可以提高产品质量、提高竞争力,并实现资源的合理配置和利用。实施E2E成本管理体系需要从制定策略到建立组织架构,再到设计核算体系和建立信息系统,需要一系列的步骤和措施。企业应根据自身的情况和目标,制定相应的成本管理计划,并持续改进和监控。

报表体系模板

报表体系模板 篇一:三标体系相关表格 河南省***公司 质量、环境、职业健康安全管理体系 相关表格 (JN/CX-2011) 编制:主控部门审核:分管领导批准:版次: B/0 2009-08-20 发布 2011-09-02修改 JL/SC-4.2.4-01 JL/SC-4.2.4-01 JL/SC-4.2.4-01 JL/SC-4.2.4-01 篇二:三标体系相关表格大全 质量、环境、职业健康安全管理体系 相关表格 (JN/CX-2011) 编制:主控部门审核:分管领导批准:版次:B/0 JL/SC-4.2.4-01 JL/SC-4.2.4-01

JL/SC-4.2.4-01 JL/SC-4.2.4-01 篇三:报告表单模板 人和商业控股经营管理事业部 报告管理体系执行程序 目录 一、建立报告管理体系的目的……………………………………………………………………… 二、报告管理体系定义………………………………………………………………………………… 三、报告种类…………………………………………………………………………………………………… 四、报告形式………………………………………………………………………………………………… 五、报告标准…………………………………………………………………………………………………… 六、与公司上级沟通机制………………………………………………………………………………

七、事业部间沟通管理………………………………………………………………………………… 八、营销团队报告管理………………………………………………………………………………… 九、运营团队报告管理………………………………………………………………………………… 十、市场开发报告管理……………………………………………………………………………… 十一、人力资源报告管理 (12) 十二、行政办报告管理……………………………………………………………………………… 十三、简报…………………………………………………………………………………………………… 3 3 3 4 4 4 5 6 8 1015 14 十四、事件报告 (18)

报表管理制度

×××× 报表管理制度 为了进一步增强××××公司(以下简称“公司公司”)信息化建设,规范公司公司本部及所属全资、控股子公司报表报送工作,正确认识和掌握各子公司及控股子公司各项经营工作的进度达成状况,以实时指导和调整经营目标,实现公司公司对各个经营环节的严格有效管理,特拟订本管理制度。 一、基来源则 第一条脚踏实地原则。报表管理工作要严格恪守公司公司有关规章制度,坚持脚踏实地,客观真切地反应公司经营活动及成就,禁止故弄玄虚,保证报表数据的真切、正确。 第二条严肃保密原则。有关报表统计人员应付公司统计数据保密,保护报表工作的严肃性。 第三条归口负责原则。公司推行公司公司、子公司、基层报 表记录三个层次管理体系和按业务部门归口负责的原则。 二、报表的分类整理 第四条依据公司管控需要,就公司公司职能部门在对所属全资、控股子公司进行管理过程中所需的报表进行分类、整理和规范。 (一)按职能归口分类: 1、财务报表 (1)惯例报表; (2)估算表;

( 3)财务剖析表等。 2、生产类报表 (1)生产计划报表; (2)产成品及半成品统计报表; (3)各种原辅资料及能源耗费表等。 3、物质供给类报表 (1)采买计划报表; (2)各种物质入库、出库和库存报表等。 4、销售类报表 (1)销售计划报表; (2)销售统计报表; (3)成品入库、出库和库存报表等。 5、综合统计报表 (1)各种综合汇总报表; (2)其余需要报送的专业报表等。 (二)按报送时间分类:按期报表与不按期报表 1、按期报表包含:年度报表、季度报表、月度报表、周报表和 日报表等; 2、不按期报表为各单位依据业务发生状况而编制的报表等。 三、管理要求 第五条为使公司管理规范、信息反应实时正确,各编制报送单位真切、正确、实时填写报表并在规准时间内上报,同时要成立有关

种子管理机构统计报表填写说明

种子管理机构统计报表填写说明 一、统计目的与意义 一是从机构性质、人员队伍、职责履行、经费保障等方面,及时掌握种子管理体系的现状。 二是及时跟踪各级种子管理部门业务开展情况,通过横向和纵向比较,可以提供有利于种业改革发展的借鉴参考。 三是2011年国务院8号文件提出要加快建立职责明确、手段先进、监管有力的现代种子管理体系,各地正在积极落实稳步推进,通过此统计及时掌握进展情况,为进一步推进体系建设奠定基础。 二、统计指标

三、基本说明 种业基础信息调查统计的种子管理单位是各级具有种子管理职能的种子管理机构或部门。 统计项目均为统计当年发生的情况。 所称种子,是指农作物的种植材料或者繁殖材料,包括籽粒、果实和根、茎、苗、芽、叶等。 四、指标解释 (一)表1单位基本情况 1.单位名称:填写单位的全称。 2.辖区区划级别:指本单位所在地的级别,分省级、地级、县级。 3.单位主要负责人:指单位的“一把手”。 4.单位类别:有独立法人和内设机构两种类型,独立法人指具有法人资格的种子管理机构,内设机构指不具有法人资格的种子管理部门。 5.组织机构代码:指种子管理机构法人证书上的组织机构代码,内设机构不需填写此项。 6.单位行政级别:指法规或规范性文件规定的单位行政地位,分正副厅级、正副处级、正副科级、正副股级等。 6.单位管理性质:指国家编制部门核定的单位性质,分为行政、参公、全额事业、差额事业、自收自支等。 7.单位主要职能:指单位依法或受委托对种子相关事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能,包括生产经营许可、品种管理、种子质量监督、市场监管、品种推广、开展区域试验等 8.种子执法权状况:指是否拥有执法权。按种子执法机构设置分独立执法、合署执法,独立执法指在农业行政主管部门下设单位中,仅有本单位行使种子执法权。合署执法指在农业行政主管部门下设单位中,除本单位外还有其他单位也行使种子执法权。按农业行政主管

财务BP具体岗位职责详细说明(通用13篇)

财务BP具体岗位职责详细说明(通用13篇) 财务BP具体详细说明篇1 1、负责对口业务线的全面财务管理工作,包括预算管理、财务状况分析、业务模式评估、采购需求审核、合同审核、项目投产分析、定价支持等 2、为对口BU总裁及管理团队提供管理会计报告,为BU绩效提升提供财务专业意见。 3、持续推动业务模式优化与价值最大化 4、对集团层面成本费用进行整体监控与分析,优化成本管理政策、标准与方法 5、对品牌推广、营销活动、渠道管理财务支持及投入效果评估有丰富经验优先 财务BP具体岗位职责详细说明篇2 1,建立和完善管理报表体系:定期提供财务报告,对经营情况进行分析,定期向财务经理汇报; 2.负责风险防范; 3.负责预算管理、成本控制,向财务经理提示财务风险控制; 4负责业务与财务的流程制度衔接,规范业务操作及流程,建立和完善制度体系; 5负责部门日常财务事务处理。 财务BP具体岗位职责详细说明篇3 1、主导梳理业务线财务流程,以规范事业部的审批流程,提高业务效率; 2、协助业务部门建立可量化的KPI,跟踪结果,并根据执行情况优化KPI,提高财务收益; 3、负责事业部的预算与决算,深入了解业务,根据业务的执行情况,提出合理化建议与意见,分析财务事项,向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析; 4、根据事业部的业务发展的需求,了解新业务并建立财务模型,

为事业部及公司决策提供有力支持; 6、通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险,同时有效控制财务风险及相关费用; 7、对各项工作进行事前,事中,事后跟踪管理,并为其提供及时有效财务信息。 财务BP具体岗位职责详细说明篇4 1.负责编制建立健全财务BP服务流程、制度; 2. 提成公司业务流程调整建议,有效加速业务部门与财务部门的联络和沟通,为业务部门提供多种财务解决方案,并确保业务流程与财务规章良好配合运行,为业务部门提供财税相关支持工作; 3. 建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险,内营运预算、会计监督,跟踪预算执行情况,负责财务管理部对业务部门进行财务分析,负责提供考核数据; 4. 中转对接财务各模块人员,对业务部门各项目进行事前,事中,事后跟踪管理,建立业务盈利模型,成本模型搭建,对各项目进行纳税筹划,为项目顺利完成提供及时有效财税支持; 5. 负责业务与财务体系的信息传递与沟通,编制业务部门经营管理分析,负责业务经营效能监督,不断推进和改善财务流程; 6. 从财务的角度支持、管理、监督业务部的经验管理、风险控制,定期进行业务线内流程梳理,风险评估和改善; 7. 参与审核合同,从财务角度控制合同的财税风险; 8. 负责宣贯相关的财务,组织开展财务知识培训; 9. 负责预算编制与执行控制,负责预算分析,投资测算; 10.领导交办其他工作。 财务BP具体岗位职责详细说明篇5 1. 能深入熟悉公司业务,依据业务发展战略,提供财务、税务、资金等全面支持; 2. 对接公司业务线,参与业务会议, 协助业务流程的搭建与完善,提高业务效率; 3. 快速响应业务的项目开展需求,对业务线的项目进行事前,事

报表管理系统

第四章报表管理系统 教学内容: 报表管理系统概述、报表设立和报表输出与分析等。 教学目旳与规定: 通过本章学习使学生理解报表管理系统、旳基本知识;掌握报表管理系统旳基本内容;熟悉和掌握报表管理系统操作和报表管理系统旳数据解决旳流程。 教学重点与难点: 本章重点是报表设立和报表输出;讲授中应注意报表设立和报表输出旳解说,强调报表管理系统旳重要性。同步,应注意对报表分析旳简介,使学生掌握报表设立和报表输出旳操作和报表分析旳内容。 教学方式与时间分派: 讲授和实验结合,指定参照教材,以加深学生对报表管理系统旳理解。本章共8学时。 第一节概述 一、会计报表与报表管理系统 (一)会计报表 会计报表是根据平常旳会计核算资料编制旳,总括地反映会计主体财务状况、经营成果和资金流转信息旳报告文献,是会计核算工作旳成果。 编制会计报表是会计核算工作旳重要内容,是根据会计制度和管理旳规定,是将会计账簿中分散旳会计资料集中起来,通过进一步加工汇总,形成全面系统地反映本单位在一定期期内旳经济活动过程和成果旳综合性指标体系,为投资者、债权人、财政税收部门、上级主管部门和本单位旳经营管理者等提供有效旳信息。 会计报表按编报时间划分为月报表、季报表和年报表;按其服务旳对象划分为内部报表和外部报表;按报表旳编制单位分为单位会计报表和汇总会计报表;按报表旳构造分为简朴表和复合表等。 会计报表是在平常各项会计核算所解决旳资料基础上,按一定格式和指标体系来编制旳,

其编制具有如下特点: 1.会计报表编制旳内容必须完整。 凡制度规定应予报送旳会计报表,必须所有编制,不得漏编、漏报。报表内项目应无一漏掉地填列。 2.会计报表内旳数字必须真实。 3.会计报表解决与报送必须及时,只有这样才干保证会计报表旳使用价值。 (二)报表管理系统 由于各单位旳状况和使用报表旳目旳不同,在不同步期对报表旳种类、格式和报表措施旳规定也会有所不同。因此,一种通用旳报表管理系统要适应不同行业、不同单位和不同步间旳变化,就不能只提供一种完整统一旳固定旳报表表格构造,应容许顾客根据需要进行自定义。同步,我国旳企事业单位对外提供旳会计报表,其格式和编制措施是由财政部门或行业主管部门统一规定旳,如资产负债表、利润表等。为了以便使用者,通用系统一般又都提供这些表旳原则表样供直接调用。 报表管理系统就是通过设立报表格式、定义多种取数关系和运算关系,从账务解决系统和其他单项核算系统中获得有关会计核算信息,生成会计报表,并根据需要进行报表汇总与分析旳会计核算旳一种子系统。 报表管理系统重要分为专用会计报表系统、通用会计报表系统和财经电子表系统三类。专用会计报表系统是把会计报表旳种类、格式和编制措施编在程序中,操作使用简朴,但报表构造发生变化就需修改程序。 通用会计报表系统提供应顾客不需修改程序就可根据需要自行定义或修改报表构造和编制措施旳功能,但其专业性强,只能从与该软件相配套旳数据库资源中提取数据。财经电子表系统把格式与表内数据视为一体,通过一张大棋盘表来编辑解决多种报表,并且提供大量旳函数、工具和图形分析功能,是一种功能强大旳通用报表系统。目前,世界上流行旳电子表系统有EXCEL、LOTUSl23等,UFO财经电子表系统也有广泛旳顾客。 报表管理系统是一种综合性较强旳相对独立旳系统,通过编制会计报表,可以对单位核算旳成果作出概括性阐明。报表管理系统旳数据来源于账务解决系统和其他各单项核算系统旳有关会计信息,与其他会计核算子系统有着复杂而紧密旳关系。因此,必须在做好平常旳核算工作旳基础上,才干充足发挥报表管理系统旳作用。 (一)报表编制业务解决过程 按照会计准则中规定:“会计报表应当根据登记完整、核对无误旳账簿记录和其他有关资料编制”。其编制旳业务解决过程如图4-l所示: (1)根据有关总分类账户或明细分类账户旳数据直接填入有关报表。

久其报表数据管理系统在财政部企业司的实施

久其报表数据管理系统在财政部企业司的实施 一、财务报表管理的重要性 财务报表是以日常会计核算资料为依据,总括地反映企事业单位在一定时期内的财务状况,经营成果和理财过程的报告文件,是会计核算的最终产品。财政部企业司是企业财务信息工作统一归口管理单位,负责全国各地及中央直管企业财务月报信息的统计、报送及相关组织工作。各部委(行业)、各集团公司履行国家赋予其对所属企事业单位相应的管理和监督职能主要是通过各基层企事业单位上报的财务报表中获取信息,根据财务报表的审查和分析结果,检查企事业单位贯彻执行国家方针、政策和法令,遵守财经纪律及利润、税金的完成、上缴情况。 随着改革进一步的深化,今后主管部门对企业的管理逐步由直接管理转为间接管理,由指令性计划管理转向指导性计划及市场管理,由微观管理转为宏观调控。在这种条件下,主管部门与基层企事业单位之间的信息沟通渠道有所减少,财务报表更成为一种主要的信息载体。因此要加强财务报表的统一管理,保证财务报表的数字准确性、内容完整性、编报及时性。财务报表数据的有效利用,对于财政部相关部门判断宏观经济运行情况及经济政策的制定都会产生重要的影响。 二、财务报表管理的完美工具--久其报表数据管理系统 北京久其公司与国家财政部成功合作,研发出"久其报表数据管理系统"(简称久其报表)是以“分户-汇总理论”为依据,根据财政系统数据收集领域的具体实际应用而设计的一套数据管理软件,得到财政部的认可,并获得2000年国家级重点新产品。 系统采用当今业界最流行的可视化集成环境开发工具DELPHI开发而成,具有运行稳定、易于扩展、可移植性高、方便维护等特点。

该系统可运行在WINDOWS3.X、WINDOWS95/98、WINDOWS2000/NT环境下,可与DOS版TB软件完全兼容,并增加了"任务搜索"、"跨年度、月份、任务测算分析"等功能。同时,为了基层单位的数据上报方便,给多种流行财务软件的数据提供了接口,为财务报表数据收集、财务报表统一管理提供了技术保障。 久其报表系统可以实现基层代码结构、基层报表参数的设定,数据库的建立,数据的录入、修改、审核、运算等功能,完成各基层企事业单位的数据收集及上报等工作。同时系统具有强大的检索、统计、测算分析功能,可产生各种图表及分析报告,完成对已收集上来的基层企事业单位的数据进行统计、汇总、测算分析工作。 久其报表基于WINDOWS风格,操作更灵活,使用更简单,便于用户掌握。 三、财务报表管理工作流程 1、财务报表管理要求 每个月,各企业需在规定时间内将有关月报信息报送本级财政部门。各省级财政部门需在规定时间内将有关月报信息汇总报送财政部。月报信息编报要求及时、准确、完整,不得拖延报送时间,不得擅自更改和隐瞒有关数据。在按规定报送有关报表的同时,还要求报送文字说明,对本地区、本企业资产财务运行情况进行比较分析、对重大变动事项作简要说明,以便对企业的生产运营和效益状况有个全面的掌握。 2、财务报表管理流程: A、各部委(行业)、各集团公司利用久其报表系统将财务报表管理工作分解为任务,并根据我国现行会计制度规定的报表体系中的报表类型在任务下设定基层报表参数,对所属下级基层单位的具体情况设定代码结构(如:主代码、基层单位名称、经济类型、行业类别等),通过系统的"参数卸出"功能将任务参数卸出到软盘(多份)或直接转为电子邮件。

财务管理体系的构成要素

财务管理体系包括,财务基础设置、财务预算体系、财务核 算体系和财务报表体系。那么财务管理体系有哪些构成要素呢下 面告诉你。 1、财务规划 财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础,同时也 是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素 构成。 1财务战略是在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为了谋求企业资源均衡及有效流动和实 现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远 性和创造性的谋划。其关注焦点是企业的资金运动,其目标是谋 求企业财务资源均衡、有效流动和实现企业战略目标,均衡是有 效的基础,有效是均衡的主导,只有资金实现了均衡和有效流动,才能保证企业战略目标的顺利实现。 2财务管理方针是企业在财务管理方面的宗旨和方向,是指导财务管理工作的总纲,能够符合企业的经营规模、财务管理的特

点以及财务风险控制的要求,明确持续改进的承诺和对遵守法律、法规及其它等理财环境的要求,并且还需要定期评审,以适应不 断变化的内外部条件和要求。 3资金及其运动。企业要对财务风险因素进行充分的辨识、评价,以此为基础,制订相应的控制措施,并根据内外部环境和条 件的变化及时更新有关财务风险。 4理财环境。是企业财务管理活动难以改变的外部约束条件,因此财务管理更多的是适应其要求和变化。理财环境涉及的范围 很广,其中最重要的是法律环境、经济环境和金融环境。 5财务目标。财务目标应当是可以量化的,并且要根据管理级次制订多层次目标有些可以以具体的财务指标作为目标,这些财 务目标受财务战略和财务方针的制约,并为财务管理方案的制订 和实施提供可操作的依据。 6财务管理方案。是实施某项财务活动的具体文件,应包括每一相关职能和层次的管理职责以及实现财务目标和指标的具体方 法和时间表。 2、财务实施

2022年考研重点之管理用资产负债表、管理用利润表

七、治理用财务报表体系 根本思想 财务报表是对公司的各项活动进行记录的结果。治理用财务报表体系认为全部公司活动分为“经营活动〞和“金融活动〞两类。相应的,资产负债表、利润表、现金流量表的各个科目也要按照“经营活动〞和“金融活动〞进行划分,并重新组合后进行呈现。 分类内容 经营活动营业活动:销售商品、提供劳务投资活动:与生产性资产相关 金融活动筹资活动、多余资本的运用〔一〕治理用资产负债表 1.初步的分类 传统财务报表治理用财务报表 资产经营资产、金融资产 负债经营负债、金融负债 全部者权益股东权益 2.进一步的分类 传统财务报表治理用财务报表 流动资产〔CA〕经营性流动资产、金融性流动资产 非流动资产〔LA〕经营性非流动资产、金融性非流动资产 流动负债〔CL〕经营性流动负债、金融性流动负债 非流动负债〔LL〕经营性非流动负债、金融性非流动负债全部者权益股东权益 3.图形展示 左图是传统财务报表,右图是区分经营活动、金融活动的治理用财务报表。 4.按照经营活动、金融活动重分类列示

(说明)从左上起,顺时针方向分别为图 1-4,图 1 将流动资产、长期资产、流动负债、长期负债分别拆分 为经营性质和金融性质两局部。图 2:将全部经营性质的负债挪到“左侧〞并抵减经营性质的资产,全部金融 性质的资产挪到“右侧〞并抵减金融性质的负债。图 3:在“左侧〞直接列示抵减后的经营性质的资产,在“右侧〞直接列示抵减后的金融性质的负债。图 4:引入“经营营运资本〞、“净经营性长期资产〞、“净负债〞的概念,得到极为简化的治理用资产负债表。 5.公式 由图 4:净经营资产=经营营运资本+净经营性长期资产=净负债+股东权益=净投资资本 由定义,或由图 3 净经营资产=〔经营性流动资产-经营性流动负债〕+〔经营性长期资产-经营性长期负债〕=〔经营性流动资 产+经营性长期资产〕-〔经营性流动负债+经营性长期负债〕=经营资产-经营负债 同样可得,净负债=金融负债-金融资产。 (例题·多项选择题)甲公司是一家非金融企业,在编制治理用财务报表时,以下工程中属于金融负债的有〔〕。 A.应付利息 B.应付一般股股利 C.应付优先股股利 D.租赁形成的租赁负债 (答案)ABCD (解析)应付利息是债务筹资的应计费用,属于金融负债;“应付股利〞〔包含优先股的应付股利和一般股的 应付股利〕,均为筹资活动的应计费用,因此属于金融负债;租赁引起的租赁负债〔老准则计入长期应付款〕属 于金融负债,因为它被视为企业因购置资产而发生的借款。 (提示)由于公司业务创新层出不穷,会计准则也复杂多变,一个会计科目究竟是“经营性〞还是“金融性〞 在很多时候并没有绝对的划分。现行教材也已经删除了类似的表述,故同学们掌握几个最根底会计科目的经营 / 金融属性划分即可,不必钻牛角尖。 〔二〕治理用利润表 1.分类:和资产负债表一样,利润表也可以按照“经营活动〞和“金融活动〞拆分为两局部,在扣除所得 税后,前者形成净经营损益,后者形成净金融损益,共同构成全部利润表并形成净利润。 (注)〔1〕金融损益包含金融负债利息、金融资产收益; 〔2〕财管考试中,全部利润表科目的金额均以正数列示。 2.图形展示 〔1〕金融负债利息<金融资产收益 税前金融收益=金融资产收益-金融负债利息>0 此情形在考试中极其罕见。

第02讲_杜邦分析管理用财务报表分析体系、销售百分比法、内含增长率的测算、可持续增长率的计算及应用

【考点二】杜邦分析体系 分析方法:因素分析法。 设权益净利率F=营业净利率a×资产周转率b×权益乘数c 基数(过去、预算、同行业):F0=a0×b0×c0

实际数:F1=a1×b1×c1 实际与基数的差异:F1-F0 计算步骤 【考点三】管理用财务报表分析体系 1.管理用资产负债表 区分经营资产和金融资产、经营负债和金融负债,所有者权益不变。 【提示】经营性资产和负债,是指在销售商品或提供劳务的过程中涉及的资产和负债。 金融性资产和负债,是指在筹资过程中或利用经营活动多余资金进行投资的过程中涉及的资产和负债。

基本等式: (1)区分经营资产和金融资产 注意容易混淆的项目 第一:货币资金 货币资金本身是金融性资产,但是有一部分货币资金是经营活动所必需的。以往考试在编制管理用资产负债表时,有三种做法: ①将全部货币资金列为经营性资产。(教材处理) ②根据行业或公司历史平均的“货币资金/销售收入”百分比以及本期销售额,推算经营活动需要的货币资金额,多余部分列为金融资产。 【手写板】 货币资金经营=收入×经营现金占收入比 金融=倒挤 ③将其全部列为金融资产。 【提示】考试时会明确采用哪一种处理方法。 第二:名称上不能直接给予提示的金融资产:

(1)短期权益性投资 【提示】不容易识别的项目: 2.管理用利润表 (1)区分经营损益和金融损益 金融损益是指金融负债利息与金融资产收益的差额,即扣除利息收入、金融资产公允价值变动收益等以后的利息费用。经营损益是指除金融损益以外的当期损益。

【手写板】 金融损益=利息支出-利息收入 (2)管理用利润表的基本公式 净利润 =经营损益+金融损益 =税后经营净利润-税后利息费用 =税前经营利润×(1-所得税率)-利息费用×(1-所得税率) 【手写板】 直接法:EBIT×(1-T) 间接法:净利润+I×(1-T) T:①平均税率法:所得税费用/利润总额 ②适用税率法 3.管理用财务分析体系 权益净利率 =- =- =- =净经营资产净利率+(净经营资产净利率-税后利息率)净财务杠杆(1)改进分析体系的核心公式

质量管理表格大全

质量管理表格大全 目录 第一章质量管理部职责描述错误!未定义书签。 (一)质量管理部的工作职责4 第二章质量管理部组织管理5 (一)质量管理工作计划表5 (二)质量目标达成计划表5 (三)质量教育年度计划表6 (四)竞争产品质量比较表6 (五)质量计划实施情况检查表6 第三章质量方针与质量目标管理7 (一)质量方针实施对策表7 (二)质量方针实施评审表7 (三)质量方针管理工作流程错误!未定义书签。 (四)部门(车间)质量目标展开表8 (五)质量目标管理统计月报表9 (六)质量目标分解实施评审表9 (七)质量目标管理工作流程错误!未定义书签。 第四章供应质量管理11 (一)质量检验委托单11 (二)进厂零件质量检验表12 (三)零件质量检验报告表12 (四)采购材料检验报告表错误!未定义书签。 (五)材料试用检验通知单13 (六)说明书质量检验报告13 (七)采购设备检验报告单14 (八)特采/让步使用申请单错误!未定义书签。 (九)进厂检验情况日报表15 (十)供应商基本资料表15 (十一)供应商质量评价表15 (十二)合格供应商考核表16 (十三)供应商综合评审表错误!未定义书签。 (十四)供应商质量管理检查表18 (十五)进料检验工作流程19 (十六)检验状态标识流程错误!未定义书签。 (十七)供应商管理工作流程21 第五章制程质量管理22 (一)制程作业检查表22 (二)生产条件通知单23 (三)生产事前检查表23

(四)生产过程记录卡24 (五)过程控制标准表24 (六)产品质量标准表24 (七)产品质量检验表25 (八)质量因素变动表25 (九)操作标准变更通知单25 (十)生产过程检验标准表26 (十一)产品质量抽查记录26 (十二)制程质量管理工作流程26 (十三)质量分析统计工作流程27 (十四)质量指标报告工作流程28 (十五)制程质量异常处理工作流程29 (十六)工序质量分析表30 (十七)工序质量评定表31 (十八)工序质量跟踪卡错误!未定义书签。 (十九)工序控制点明细表32 (二十)工序质量审核记录表32 (二十一)检验工序作业指导书32 (二十二)工序质量检验评定表33 (二十三)工序操作标准通知单33 (二十四)工序质量异常报告表34 (二十五)工序质量控制工作流程错误!未定义书签。 (二十六)工序质量检验工作流程36 第六章质量检验管理37 (一)试验委托单37 (二)试验报告单38 (三)检验通知单38 (四)产品抽查汇总表单38 (五)待出厂产品检验表39 (六)产品出厂检验表单39 (七)产品质量检验报告39 (八)检验计划签审工作流程40 (九)成品抽样检验工作流程41 (十)成品入库送检工作流程42 (十一)产品样件检验工作流程43 (十二)工厂出货送检工作流程44 第七章质量控制管理46 (一)质量管理标准表46 (二)质量标准变动表46 (三)产品质量管理表46 (四)质量因素变动表错误!未定义书签。 (五)质量控制管理工作流程错误!未定义书签。 (六)质量标准制定工作流程错误!未定义书签。 (七)质量记录控制工作流程49

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