关于钢铁行业供应链金融的研究

关于钢铁行业供应链金融的研究
关于钢铁行业供应链金融的研究

关于钢铁行业供应链金融的研究报告

一、定义

供应链金融服务是指商业银行基于供应链中的核心企业,对一个产业链上的单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务,以促进供应链核心企业与上下游配套企业“产—供—销”链条的稳固和流转顺畅。通过供应链金融服务将上下游企业和银行紧密联系起来。

供应链金融服务的特点就是在供应链中寻找出一个核心企业,依托核心企业的实力和信用,以核心企业为出发点为供应链上的多个企业提供金融服务。一方面将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决了中小企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强了中小企业的商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协作关系,提升供应链的效率和竞争力。

二、钢铁行业产业链金融

钢铁行业产业链较为完备,行业秩序相对规范,银行合作度较高,是银行开展供应链金融业务的首选领域之一。在新的经济形势下,开展钢铁行业供应链金融业务,既面临着一定的不确定性,又面临着难得的发展机遇。

(一)钢铁行业发展趋势分析

从长期看。我国正处于工业化进程发展阶段,尽管我国钢铁产量已跃居世界第一,超过了美国成熟期平均水平,但是从人均钢产量来看,还处于美国投入期、日本和韩国成长期水平,我国钢铁行业仍处于成长期。钢铁行业受汽车、房地产、基础设施建设等行业的带动,将会在较长的时间内保持增长趋势。

从近期看,钢铁行业作为基础性的工业,与国民经济周期相关度较强,国家4万亿投资计划的实施,对于钢铁行业的产品需求将有明显的拉动作用。根据统计分析1994—2008年我国万元固定资产消耗钢材量为0.58吨/万元,但从趋势上看呈下降趋势。按照0.4—0.5吨/万元的万元固定资产投资消耗钢材水平计算,4万亿投资拉动钢材总需求1.6—2亿吨,2010年之前每年可拉动钢材需求0.5—1亿吨,约占2008年钢材表观消费5.4亿吨的15—19%,这将对钢铁行业的产品需求和行业效益产生积极影响。

(二)开展钢铁行业供应链金融服务面临的机遇

企业资金面临的压力。从资金来源看,钢铁生产企业资金主要来自于利润积累、银行贷款,以及证券市场融资等渠道。从数据上看,近年

来钢铁企业短期及中长期贷款增速远高于国内平均水平,说明我国钢铁企业,尤其是大中型钢铁企业具有良好的资信条件,是各家银行授信的优良对象。目前,钢铁企业利润大幅缩水,行业亏损面上升,企业资金面临着较大的压力,商业银行将在钢铁企业资金链上扮演更加重要的角色。

企业经营理念的转变。近年来钢铁企业的一个发展趋势是,横向上加大兼并重组,进行产品结构调整,打造自己的特色产品占有市场;纵向上加大上下游行业的延伸,向上控制原材料资源的供给,向下建立稳定的销售渠道,着力打造一体化的供应链管理流程。以期通过与上下游合作企业共同建立体系化、标准化的供应链运作模式,形成商流、物流、信息流、资金流的一体化,最终实现供应链与供应链之间的竞争。钢铁企业这一发展趋势,为银行及时介入钢铁企业打造供应链流程的过程,开展供应链金融服务带来了难得的机遇。

三、钢铁行业供应链金融服务方案设计

钢铁行业供应链的核心企业是钢铁生产企业,上游主要是铁矿石、焦炭等原材料供应商,下游是直供用户、各级贸易商及物流企业等。

(一)对上游供应商的金融服务

国内保理。在赊销付款条件下,供应商将其现在或将来的基于其与核心企业订立的货物销售合同所产生的应收账款根据契约关系转让给银行,由银行针对受让的应收账款为其提供应收账款管理、保理预付款项和信用风险担保等综合性金融服务。该产品既解决了供应商的部分流动资金需求,又可以帮助钢铁企业争取更具竞争力的远期付款条件。商票贴现。在真实的商品、劳务交易背景下,供应商可将核心企业对其签发并承兑,尚未到期的商业承兑汇票转让给银行,银行按票面金额扣除贴现利息后向供应商融资。该产品既可以解决核心企业商业票据的变现能力,又可以帮助供应商快速融通资金,提高资金使用效率。

(二)对钢铁生产企业的金融服务

项目建设融资。钢铁生产企业进行产品优化升级需进行生产线的新建及改扩建,银行可提供项目中长期贷款、项目搭桥贷款、工程咨询服务、施工企业综合融资等金融服务,帮助企业减少项目建设筹资成本。

项目运营融资。针对企业项目营运,保证钢铁生产企业正常经营,银行可提供包括流动资金贷款、循环额度贷款、法人账户透支、票据承兑、票据贴现、进口开证和结算服务等一揽子的融资服务,帮助客户扩大采购优势,稳定供应链关系。

资金管理服务。可以利用银行网络和资金清算系统,根据钢铁生产企业管理特点和要求为其设计资金统一管理模式,提供个性化的资金管

理平台。加大本部的资金调控力度,最大限度地提高资金收益、降低财务成本,实现资金高度集中管理。通过结构性存款、理财产品、委托贷款和代理交易等本外币理财方案的个性化设计,为其提供资金增值服务。

(三)对下游贸易商的金融服务

动产质押。经销商可以其合法拥有的,不存在所有权、货款、税收等方面纠纷和争议的合规钢材作质押,交由银行认可的仓储公司保管,向银行申请的申请融资。该产品可以盘活经销商存货,提高资金使用效率,扩大经营能力。

仓单质押。经销商可将其已完成所有完税手续、并已支付完毕购货价款的货物存入银行认可的仓储公司的仓库,由仓储公司对货物验收入库后,向其签发的实物提货凭证,经销商据此可向银行申请仓单融资。该产品通过物流公司的介入,有效解决经销商既缺采购资金,又无有效担保的难题。

保兑仓融资。通过生产厂家、经销商和银行三方合作,以银行信用为载体,以银行承兑汇票、国内信用证为结算工具,由银行控制提货权,生产厂家受托保管货物并承担对未提货部分的回购担保责任,经销商可随缴保证金随提货。该产品能够帮助经销商以低成本资金,有效锁定紧俏货源,通过大额订货获得厂商的优惠条件,获得并稳定产品销售渠道。

四、钢铁行业供应链金融服务风险分析

核心生产企业经营管理风险。一是流动性风险。目前钢铁行业处于周期性的低谷,钢铁生产企业的营运能力表现偏弱。而我国钢铁企业又普遍存在着资产负债率偏高、流动比率偏低的问题,在目前产能过剩经营环境下,后期扩张过度的企业将面临流动性风险;二是管理风险。供应链金融服务是基于供应链整体管理程度和核心企业的管理与信用实力,对核心企业的资金管理和综合管理能力提出了很高要求,供应链是由众多企业构成,这些不同的企业在经营理念、核心价值观、员工素养等方面存在一定的差异,这种差异性有可能造成供应链的混乱;三是产能过剩风险。钢铁行业产能相对过剩,是国家行业结构调整的重点,为此,国家也出台了一系列调控政策。但大型钢铁企业为提升市场竞争力和行业集中度要扩大产能,而民营中小钢铁企业为了摆脱被淘汰的命运也要扩大产能,加之地方政府出于地方财政收入的考虑而予以保护和支持,因此,短时期内,钢铁行业产能过剩的问题仍难以解决。

中小企业信用风险。由于中小企业普遍存在管理不规范、技术力量薄弱、资产规模小和资信不足等问题,随着融资工具向上下游延伸,风

险也会相应扩散,如果供应链的某一成员出现了融资方面的问题,那么,其影响也会蔓延到整条供应链。

钢材市场价格风险。钢铁行业与经济周期相关度较高,当前,全球性经济衰退正在继续,对于全球钢铁行业来说,钢材需求下滑不可避免。另外,受原材料资源的限制,也加大了市场价格的不确定性,预计钢材市场价格难有大幅上涨的情形,将进入调整期。

五、钢铁行业供应链金融风险的防范措施

合理测算授信总量。一是要理清供应链关系树,选择综合实力强,具有一定竞争优势,信用记录良好,经营管理规范,财务效益较好,抗风险能力较强的核心企业。二是要综合考虑核心企业及其上下游中小企业的融资需求,以避免重复授信,过度授信。三是要加强对核心企业授信额度管理,避免额度失控。

审核交易对手。要通过调阅财务报表、查看过去的交易记录、实地调查等多种手段,选择与核心企业合作关系紧密度高,履约能力较强,履约记录和资信良好的上下游中小企业进行金融合作。把潜在的不良成员剔除出去,保证供应链金融服务的健康发展。对恶意逃废银行债务的企业,银行与核心企业应实施联合制裁,维护银行债权,把银行的风险损失降到最低程度。

审核交易背景。要把握“自偿性”原则,通过基于单证、发票或采用动产和应收账款质押等方法,使企业做到“借一笔、完一单、还一笔”,自贷自偿,降低银行贷款风险。

建立信息沟通平台。要加强信息交流与共享,提高信息沟通效率。一方面钢铁供应链上企业之间应建立多种信息传递渠道,加强信息交流和沟通,增加透明度,加大信息共享力度以消除信息扭曲和信息失真,保证供应链流转顺畅。

六、财务公司开展供应链金融的优势与劣势

财务公司开展供应链金融,其优势在于作为钢铁企业集团的下属,它有更多与更便利的条件获得企业全面的生产经营情况及上下游企业情况,快速及时的为核心企业与上下游企业提供金融服务。财务公司的劣势是因监管部门对信贷规模的控制及可归集资金的限制,财务公司可提供的信贷资金较少,只能作为商业银行信贷支持的补充。

根据《企业集团财务公司管理办法》的规定和银监会对我财务公司经营范围的批复,财务公司可开展的供应链金融服务只有成员单位产品的买方信贷,且须在成立1年以后向银监会申请。

钢铁行业供应链管理系统项目策划报告

钢铁行业企业供应链治理系统 项目可行性报告 项目名称:钢铁行业企业供应链治理系统建设单位:东方网络开发股份有限公司 二OO四年二月二十日

目录 一、项目承担单位介绍 (1) 1.1东方网络开发股份有限公司介绍 (1) 1.2东方集团电子商务进展之路 (1) 二、市场分析 (4) 2.1目前国内SCM市场现状 (5) 2.2国内钢铁行业SCM市场潜力巨大 (6) 2.3以后几年我国SCM市场分析 (8) 三、项目的意义及必要性 (8) 四、项目建设的目标、内容和方案 (10) 4.1、项目建设目标 (10) 4.2、项目建设内容 (10) 4.3、项目建设方案 (11) 4.3.1采纳先进的软件开发技术 (11) 4.3.2组织专业的项目开发队伍 (11) 五、项目建设条件 (12) 5.1技术基础 (12)

5.2物理基础 (14) 六、项目总投资及资金筹措方案 (15) 6.1项目总投资及时期目标 (15) 6.2资金筹措方案 (15) 七、项目展望 (15)

一、项目承担单位介绍 1.1东方网络开发股份有限公司介绍 东方实业集团有限公司是以e化的钢铁物流、钢铁企业ERP 软件开发、钢铁加工配送为主的股份制企业集团,拥有东方网络开发股份有限公司、东方投资治理有限公司、东方实业有限公司等十余家控股和参股公司。集团总部位于沈阳市青年大街219号华新国际大厦,现有职员350人,其中博士5人,硕士26人,本科以上学历人员占62%;公司拥有行政治理、商务、软件技术开发科技园、生产作业厂房等建筑,总建筑面积为4.2万平方米;电子商务网站设施、钢铁加工生产线等大型设备340台/套;资产总额为5亿元;2002年实现销售收入10亿元。 1.2东方集团电子商务进展之路 东方的电子商务之路: ●2000年11月,东方集团集中技术力量在沈阳建立了东北第 一家钢铁电子商务交易网站,同时组织人力着手开发东方商 务进销存治理系统。 ●2001年东方电子商务交易网站和东方商务进销存治理系统 首个版本成功的投入使用,同时取得了专门可观的成果。交 易平台和软件系统的使用缩减了工作环节,增强了工作效

(整理)供应链金融简介.

5.供应链上企业融资问题: 银行信贷的条件:1、自身资产规模2、财务结构3、信用担保 银行信贷的要求导致中小企业融资难。 6. 供应链金融概念: 简单地说,就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。 一方面,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决中小企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强其商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争能力。在“供应链金融”的融资模式下,处在供应链上的企业一旦获得银行的支持,资金这一“脐血”注入配套企业,也就等于进入了供应链,从而可以激活整个“链条”的运转;而且借助银行信用的支持,还为中小企业赢得了更多的商机。 7.供应链融资好处: (1)银行:新的业务领域、新的利润增长、可控的风险、(政策红利)中小企业融资; (2)核心企业:稳定了上下游,稳定了链条,提高了效率、业务扩大;(3)中小企业:盘活了资产,改善了现金流,稳定并扩大业务; (4)其他参与方,比如物流公司:新的业务、新的利润、增值服务提升客户粘性。 9.供应链金融产品 针对供应商针对购买商融资产品中间业务产品 1.存货质押贷款; 2.应收账款质押贷 款 3.保理 4.提前支付折扣 5.应收账款清收 6.资信调查 7.结算1.供应商管理库存 融资 2.商业承兑汇票贴 现 3.原材料质押贷款 4.延长支付期限 5.国际国内信用证 6.财务管理咨询 7.结算 1.存货质押贷款 2.应收账款质押贷 款 3.保理 4.提前支付折扣 5.供应商管理库存 融资 6.原材料质押融资 7.延长支付期限 1.应收账款清收 2.资信调查 3.财务管理咨询 4.现金管理 5.结算 6.贷款承诺 7.汇兑 10.一、保税仓业务模式: 基于核心厂商(供货方)与经销商或直供方(以下统称经销商)的供销关系,经销商通过向银行融资提前支付预付款给核心厂商,银行按经销商的销

钢铁行业分析报告

钢铁行业分析报告|2010年一季度" 2010年一季度,我国钢铁行业整体回升向好的势头进一步发展,全行业运行情况如下: 1.钢铁生产总量高增长,品种结构优化显著,2.钢铁产品进出口双增长,出口增幅大于进口,3.全行业固定资产投资高增长,将加剧产能过剩的矛盾,4.全行业节能减排取得新的进步,5.国内市场钢材价格和钢材社会库存双增长,6.钢铁生产成本上升, 2010年一季度中国钢铁行业分析报告——中国传动网 2010年一季度,我国钢铁行业整体回升向好的势头进一步发展,全行业运行情况如下: 1.钢铁生产总量高增长,品种结构优化显著,2.钢铁产品进出口双增长,出口增幅大于进口,3.全行业固定资产投资高增长,将加剧产能过剩的矛盾,4.全行业节能减排取得新的进步,5.国内市场钢材价格和钢材社会库存双增长,6.钢铁生产成本上升,企业盈利水平不高, 2010年一季度,我国钢铁行业整体回升向好的势头进一步发展,全行业运行情况如下:钢铁生产总量高增长,品种结构优化显著2010年一季度生产粗钢15801.0万吨,比上年同期增加3111.2万吨,增长24.52%;一季度粗钢日产水平175.57万吨,相当于年生产粗钢6.41亿吨的水平,比2009年粗钢平均日产水平155.57万吨,提高12.86%,一季度粗钢生产总量明显过高。2010年一季度钢材生产的品种中,螺纹钢筋生产3014.9万吨,同比增长14.8%,同比增幅回落6.2个百分点;线材2490.3万吨,同比增长22.4%,同比增幅加快14.2个百分点。另一方面,一季度生产冷轧薄板469.0万吨,同比增长34.81%;冷轧薄宽带钢714.2万吨,同比增长66.6%;镀层板634.1万吨,同比增长58.9%;涂层板110.9万吨,同比增长36.7%;电工钢板135.4万吨,同比增长47.8%,上述高附加值产品产量上年同期均为负增长,今年一季度同比增幅大幅度提高,说明钢材品种结构优化进展显著2010年一季度国内GDP同比增长11.9%,规模以上工业增加值同比增长19.6%,全社会固定资产投资同比增长25.6%,社会消费品零售总额同比增长17.9%,外贸出口总额同比增长28.7%(机电产品出口同比增长31.5%)。一季度三大动力的增幅均明显高于今年初的预期,对国内市场钢铁产品需求的拉动作用明显增强。一季度国内市场粗钢表观消费量15326.27万吨,比上年同期增加2748.45万吨,增长21.85%,保持国内市场需求高增长的态势,这是造成粗钢生产总量高增长的根本原因。钢铁产品进出口双增长,出口增幅大于进口2010年年一季度进口钢材411.14万吨,钢坯15.65万吨,折合粗钢进口453.03万吨,比上年同期增加18.34万吨,增长4.22%;2010年一季度出口钢材870.95万吨,钢坯1.22万吨,折合粗钢出口927.76万吨,比上年同期增加381.29万吨,增长69.75%。2010年一季度出口与进口相抵,粗钢净出口474.73万吨,比上年同期增加362.75万吨,增长3.24倍。 今年一季度我国钢铁产品出口的趋势向好,但下一步的发展态势并不乐观。由于当前国际市场需求增长缓慢,而各国钢铁生产总量大幅上升,全球市场呈现供大于求的状态,市场竞争将更加激烈,加上国际贸易保护主义不断升级,特别是美国、欧盟限制我国钢铁产品出口,下一步我国钢铁产品的出口态势依然严峻。固定资产投资高增长,将加剧产能过剩的矛盾2010年年一季度钢铁行业(含矿山在内)完成固定资产投资618亿元,比上年同期增长22.7%,增幅比上年同期加快22.4个百分点。目前,全行业固定资产投资大幅度增长,势必增加全行业的总体产能,将加剧产能过剩的矛盾。全行业节能减排取得新的进步2010年年1-2月对钢协会员企业进行统计,吨钢综合能耗613.38千克标煤/吨,比上年同期下降2.85%;吨钢耗新水量4.18立方米/吨,下降8.44%;企业外排污染物总量中,化学耗氧量外排总量下降2.17%,二氧化硫下降4.46%。另一方面,由于粗钢生产总量增加,1-2月企业烟尘外排总量上升0.66%,工业粉尘上升1.51%。5.国内市场

关于钢铁行业供应链金融的研究

关于钢铁行业供应链金融的研究报告 一、定义 供应链金融服务是指商业银行基于供应链中的核心企业,对一个产业链上的单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务,以促进供应链核心企业与上下游配套企业“产—供—销”链条的稳固和流转顺畅。通过供应链金融服务将上下游企业和银行紧密联系起来。 供应链金融服务的特点就是在供应链中寻找出一个核心企业,依托核心企业的实力和信用,以核心企业为出发点为供应链上的多个企业提供金融服务。一方面将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决了中小企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强了中小企业的商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协作关系,提升供应链的效率和竞争力。 二、钢铁行业产业链金融 钢铁行业产业链较为完备,行业秩序相对规范,银行合作度较高,是银行开展供应链金融业务的首选领域之一。在新的经济形势下,开展钢铁行业供应链金融业务,既面临着一定的不确定性,又面临着难得的发展机遇。 (一)钢铁行业发展趋势分析 从长期看。我国正处于工业化进程发展阶段,尽管我国钢铁产量已跃居世界第一,超过了美国成熟期平均水平,但是从人均钢产量来看,还处于美国投入期、日本和韩国成长期水平,我国钢铁行业仍处于成长期。钢铁行业受汽车、房地产、基础设施建设等行业的带动,将会在较长的时间内保持增长趋势。 从近期看,钢铁行业作为基础性的工业,与国民经济周期相关度较强,国家4万亿投资计划的实施,对于钢铁行业的产品需求将有明显的拉动作用。根据统计分析1994—2008年我国万元固定资产消耗钢材量为0.58吨/万元,但从趋势上看呈下降趋势。按照0.4—0.5吨/万元的万元固定资产投资消耗钢材水平计算,4万亿投资拉动钢材总需求1.6—2亿吨,2010年之前每年可拉动钢材需求0.5—1亿吨,约占2008年钢材表观消费5.4亿吨的15—19%,这将对钢铁行业的产品需求和行业效益产生积极影响。 (二)开展钢铁行业供应链金融服务面临的机遇 企业资金面临的压力。从资金来源看,钢铁生产企业资金主要来自于利润积累、银行贷款,以及证券市场融资等渠道。从数据上看,近年

钢铁产业链深度研究方法与分析框架

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢!华泰证券:首席分析师之路——周期行业研究方法和实战 案例分享(分析概要) 化繁为简了解一个行业,主要分解为七个步骤:纵观发展历史阶段、判断当前所在周期、理清产业链格局、解析上游核心要素、解析中游核心要素、解析下游核心要素、画出市场解析图。 2、建立逻辑严谨的行业分析框架,主要分为六个步骤:理清行业要素框架(包括宏观经济、下游行业、市场要素)、建立数据库并跟踪核心指标、以行业利润为核心构建模型、清楚行业预测的主要方法、找出不同时期行业核心驱动影响因素、判断行业景气变化的关键指标和时间点。 3、周期个股研究强调"自上而下",要点解析:第一个是产品投资性和行业竞争的问题;第二个是行业的趋势的把握更为重要(先行业,后公司);第三点就是重点放在一个公司的量本利三个指标上。 4、重视投资时钟理论与行业轮动理论。 5、行业案例分析(钢铁供给侧改革)与公司案例分析(抚顺特钢研究思路)。2016年以来,虽然市场振荡幅度加大,但是随着政策预期以及周期行业轮动的表现,钢铁行业目前是备受市场关注的一个领域。 一、化繁为简了解一个行业 首先,化繁为简的告诉大家怎样看待这个行业,在此基础上讲讲行业分析框架和个股选择的方法,然后以当前最热的供给侧改革做一个行业分析案例,最后做一个个股分析案例,用的是抚顺特钢的研究思路。 下面是怎样看钢铁行业这个话题。研究员和投资经理在接触一个新的行业的时候会有许多不同的研究方式,建议是对于周期行业领域,可以采取一种化繁为简的方式了解。我拆解了以下几个步骤: 第一个步骤,不管哪个行业,一定要看历史,有句古话叫以史为鉴可以知兴替,这个兴替在投资领域可以理解为波峰或者是波谷,正是行业的变化使得在其中捕捉投资机会。把时间轴拉长一点,整个中国市场发展到现在,钢铁行业是一个百年的话题。起源是在1890年的洋务运动,张之洞建了汉阳铁厂,也就是大冶特钢的前身。发展是从1949年到2015年,从数量上来看,是取得了跨越式的发展,为什么这么讲呢?1949年的时候,国内的钢铁只有16万吨,到了目前来看,2014年底,最高的产能峰值是11.4亿吨,15年虽然有所淘汰,但现在还是保持在10亿吨以上的水平。 下面将各历史阶段进行一下分解:1958-1962年有一个口号叫"超英赶美,大炼钢铁",当时国内还设立了一个非常重要的冶金工业部。1970-1974年,整个钢铁工业是在曲折中前进。在改革开放后,1978-1986年,计划经济向市场经济双轨价格机制转变,钢铁行业也是如此。在七五期间,就是1986-1990年期间,整个钢铁行业是出现了第一次大幅的波动,主要体现在原材料大幅涨价,企业这一块宏观调控影响主要倾向于压缩产能。请注意,在这个时间段,国内是第一次提出了压缩产能的概念。 在1994-1998年,这个时间点主要是体现在行业融资渠道增多,最典型的是马钢在香港上市。1998-2002年的时间段,最大的一个特点就是老的工业基地的蓬勃发展,有一个口号是"向鞍钢这样的老工业基地致敬",政策也在向东北倾斜。2002-2006年阶段,是钢铁行业真正高速发展的时期,很多企业是脱颖而出,包括上市公司太钢不锈做到全球不锈钢的龙头位置。2006-2010年这段时间,这是目前投资者最关注的,首先表现在股市上的反应是

供应链金融服务方案

供应链金融服务方案 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:煤炭企业供应链金融服务方案一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门)银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括:1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求;三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 四、业务优势1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多

经销商预付款。扩大销售。a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;c) 对上游企业延长赊销账期,对下游企业取得大额预付账款,优化现金流,并获得更优惠的贸易条件;2、对于上、下游企业:;a) 对于设备供应商来讲,盘活应收账款,加速资金回笼,提高资金周转速度;对于下游煤炭采购商来讲,能够获得充足的预付款资金采购煤炭,增加自己的采购量,稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。篇二:汽车行业供应链金融服务方案1、经销商服务方案●厂商银方案●汽车合格证监管方案厂商银方案业务特点:(1)属于动产质押授信(2)由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管,提高周转效率(3)实现车证合一运输和交付(4)需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管方案方案概述:是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作,交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持,汽车合格证由交行保管,交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。业务特点:(1)汽车合格证也可由汽车厂商保管,交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证(2)有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求(3)无需单独支付合格证保管费用2、供应商服务方案●银票/商票保贴●国保理●国信用证●动产质押3、商用车终端用户服务方案●法人按揭

对中国钢铁行业组织分析

对中国钢铁行业组织分析 abstract: this paper assesses iron and steel industry organization in china, based on analysis of market concentration and entry barriers. keywords: iron and steel industry;market concentration;entry barriers 一、introduction iron and steel industry is engaged in such activities as smelting and processing black metal, what is more, it is a fundamental pillar of national income. opportunities such as the low price human resources, large quantities of raw materials and enormous demand help the industry in china grow fast. however, finance crisis in 2008 caused the industry to desolate so seriously that price of iron material decreased and profit of the industry went down. although, series of policy which regulated and promoted ten industries including iron and steel make matter better for a short time. however, there are many problems as follows: profit rate is lower than that of the average industry in china all over the world, china have few right to determine the price of ore, product is low-value and identical promotion also is a out of the question.

钢铁行业供应链

钢铁行业供应链“里”应“外”合 作者:北京正略均策企业管理咨询有限公司黄林发布日期:2009-04-13 凡是制造业就离不开供应链管理这个话题,因为它决定着制造企业的命脉。正如杰克.韦尔奇所说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”而钢铁行业是典型的制造业,供应链在其中扮演着很重要的角色。由于受生产原料的资源性约束,所以它的供应链管理主要集中在钢铁冶炼和钢材流通这两段。 钢铁行业的供应链已经从最初的内部供应链管理逐步发展到外部供应链管理,从部门集成发展到整个供应链上的企业集成,从供应推动模式(面向库存)发展到需求拉动模式(面向需求),从企业集成再到未来供应链网络,以及ERP、SCM、电子商务等信息化手段的应用,钢铁行业的供应链管理未来将进入一个新的阶段。 钢铁行业供应链中两个最大特征就是资金属性和物流属性。钢材作为大宗的生产资料,其生产、交易过程中的资金沉淀非常巨大,整个供应链过程都需要庞大的资金保障,同时对物流的需求和要求也比较高。加之钢铁产品的生命周期较长,故低成本和高效率是钢铁行业供应链的首要目标,属于效率成本型供应链。另外由于钢铁行业本身的周期性强及价格波动范围大等属性,导致钢铁行业供应链具有鲜明的行业特征。 “上下贯通”的供应链管理 在当前的钢铁行业中,冶炼企业处于强势地位,在供应链管理水平上也远超过钢材流通行业。比如,作为国内钢铁冶炼行业老大的宝钢就在供应链管理上做足了功夫。从2001年起开始的“供应链管理”项目建设,已经取得了长足的进展。总体来说,宝钢的供应链管理发展遵循了“由内到外”的步骤,先是梳理协调原各部门间独立的供应职能,合并相互交叉的重叠部分;然后整合市场上下游的外部分销、供应商资源,最后是整条供应线路的整合。 通过内部供应链管理,加强内部资源的协调和利用,从客户提出要求到编制生产程序,在各个操作工位上就能获悉相关信息,自动实现不同生产品种中的“优化拼接”,直到产品入库。宝钢实现了敏捷制造,当用户提出某个定制需求时,供应链系统能在最快时间内响应,并给出能否生产及生产时间等反馈信息,通过内部供应链管理大幅提高效率,成本也得以降低。 宝钢完成内部供应链整合后,开始进行外部供应链的整合和利用,从注重内部资源的管理转向注重外部资源的管理和利用。从企业内部的业务集成转向企业间的业务协同,以生产系统为供应链主干,通过外部供应链的集成和协同,实现“以客户需求为中心,构建高效、快速响应的供应链系统”目标。 1)供应链集成战略

钢铁行业分析报告完整版

钢铁行业分析报告2 HUA system office room [HUA 16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688]

钢铁行业分析报告 钢铁行业特点钢铁工业 钢铁工业指从事铁、镒、锯及其合金的金属矿的采掘、洗选、烧结、冶炼并加工成材的工业。乂称黑色金属工业,是冶金工业的一部分。钢铁工业属于资金、劳动力密集型工业,也属于基础工业,它是为国民经济各部门提供原材料的重要工业部门。 随着科技的进步,钢铁材料向高、精、轻、薄耐用方向发展。随着一些非金属材料和新型化学材料的广泛使用,主要产钢国家从70年代后,钢产量有所下降,而发展中国家的产量不断增长。 2000年,中国钢铁行业主要产品,钢、铁、成品钢材产量再创历史新记录,分别达到12723. 61万吨,13103. 42万吨和13146万吨;比上年同期净增388. 90万吨, 1115. 56万吨和1320. 04万吨,同比增长3. 15%, 9. 31%和11. 16%;增长幅度比1993 - 1999年年均增长5. 8%有一定回落。扣除增加出口和以产顶进的产量后,基本实现了把钢产量控制在1. 1亿吨的总量控制U标。其中,13家特大型钢铁企业全部按计划实现了总量控制U标。钢铁联合企业 钢铁工业的基本生产过程是在炼铁炉内把铁矿石炼成生铁,用生铁水炼成钢,再铸成钢锭或连铸坯,经轧钢等方法加工成各种用途的钢材。拥有上述全过程生产设备的企业就是钢铁联合企业。以下简称联合企业。H前,世界上90%以上的生铁和70%以上的钢是联合企业生产的。 钢铁联合企业组成

钢铁联合企业的组成,因具体条件而异。靠近矿山的企业可与矿山合成一个单位;炼焦设施一般设在联合企业内,但也可单独经营;热电、耐火材料、备件制造,可设在联合企业内部,也可单独设置,向联合企业提供产品和服务。联合企业一般由以下儿个部分组成:原料处理选矿厂一般与矿山构成一个采选联合企业。粉矿经球团或烧结造块。球团厂可在矿山, 也可在钢铁厂内。烧结厂一般均设在钢铁厂内。钢铁厂内都设原料场,贮存铁矿、钢铁冶炼辅料和焦煤、燃料,并将原料分级、混匀。近年,普遍重视精料问题,原料处理已是钢铁联合企业的重要组成部分。炼铁LI前世界上93以上的生铁是用高炉冶炼的。。 2. 1. 1炼钢 60年代以前,在联合企业中一直是以平炉炼钢为主,50年代氧气顶吹转炉炼钢兴起,逐渐取代了平炉。最大的氧气顶吹转炉容量达400吨。新建的大型转炉车间年产能力达500?700万吨钢。这两种车间均以高炉铁水为主要原料,废钢供应较多以及有直接还原铁作原料的联合企业也采用电弧炉炼钢。 2. 1. 2轧钢 过去,钢锭首先经初轧机轧成钢坯,再经大、中、小型轧钢机组轧制成各种钢材。初轧机的能力决定了联合企业的规模。大型板坯初轧机的年产能力达500万吨钢。自70年代起,连续铸钢工艺大规模发展后,新建的初轧机减少了。现代大型联合企业的主要加工设备为宽带钢轧机。这种轧机发展很快,产品应用范围广。世界热轧宽带钢轧机约有230台,新建的这种轧机每座的年产能力可达400?500万吨钢材。为进一步进行宽带钢的加工,多数配有冷轧宽带钢轧机。联合企业根据产品结构配备其他轧机,这些轧机的共同特点是生产能力大,适于大批量生产。1. 1. 3能源

宝钢供应链的分析与改进

宝钢供应链的分析与改进 宝钢是我国改革开放初期.国家投资兴建的现代化大型钢铁联合企业。除钢铁主业外,近年来.宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,加大内外部资源的整合力度,提高竞争力,提高行业地位。已初步形成了六大板块的业务结构:钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。。从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天。宝钢建厂已经30余年了.宝钢将进一步立足创新。发展精品。积极参与中国钢铁工业的重组,持续提升钢铁主业竞争力,加快多元产业发展步伐,努力推动新一轮战略规划实施,实现宝钢的跨越式发展。 宝钢的供应链构成供应采购系统、生产流程系统、销售物流系统、回收再生系统、信息系统 宝钢供应链的特点是我国钢铁行业的领先企业,它在行业中的特殊地位必然使得宝钢成为其供应链的链主,发挥着主导作用;同时宝钢作为大的供应商、以及所处的钢铁行业的特点决定了它的供应链有别于一般制造加工企业,而是一种供应商的供应链,其主要特点有: 供应采购系统:供应链相对较“短”,钢材供货迅速、方便 完善而复杂的供应采购体系:价格上有一定主动权,为宝钢长期的生产资源供应和生产成本控制提供保障。 生产流程系统:宝钢基本上不存在“小而全”、“大而全”、“企业办社会”、“纵向一体化”的情况,其供应链显得要“瘦”、要精细一些,效率要高一些。实践证明,外协已经成为宝钢生产经营中不可分割的一部分,并为公司不断健康发展起到了相当重要的作用。 销售物流系统:宝钢已拥有覆盖全国乃至全球的钢材销售网络、先进的信息系统以及布局在核心客户周边区域的剪切配送中心,从而建立了比较完善的钢材营销服务体系。 回收再生系统:分门别类对堆放在固定区域,炼钢厂根据不同种类制定了详细的使用方案,对不能回炉使用的高合金废钢,则参照市场价格建立一个可动态调整的回收价格体系按质出售。 信息系统:已建成较完善的企业内部信息系统,并建设了庞大的企业数据仓库。 宝钢供应链存在的问题 供应采购系统:资源劣势、规模劣势 生产流程系统:宝钢从总体上在生产流程管理上是一种粗放式管理,对产品生命周期的核心管控流程了解不深、不透,不能有效掌控和提升本企业核心管控流程的效率。 销售物流系统:资源配置时间长、供应链可见度低问题、供应链反应速度问题。 库存管理系统:物资分类不合理、库存补给不协调、自动生产物料清单范围狭小 宝钢供应链的改进方案 供应采购系统:组建合资公司和与供应商企业形成战略合作伙伴并行、建立战略联盟,实施联合谈判。。 生产流程系统:对产品生命周期的核心管控流程加强了解,掌控企业核心管控流程的效率。制定实施细则,对各个环节的衔接、流程优化进行研究。 销售物流系统: 改善供应链可见度、改善供应链反应速度、按标准对不同性质的物料实施差异化管理。 采用先进的库存分类方法,加强采购和回收管理。 形成集成性的信息系统。

钢铁产业链

钢铁产业链 钢铁产业链是以钢铁制造企业为中心,吸引钢铁产业链的上下游企业、相关的服务业等加入其中形成动态联盟,共同完成产品的采购、生产、销售、服务等全生命周期的管理。 1 .模式分析 2 .整合思路 3 .案例分析 1.模式分析 (1)钢铁产业链延伸发展模式[1] 目前,国内钢铁企业产业链延伸发展的模式主要有三种:专业化配送加工模式、集群配送加工模式和集群中间贸易商配送加工模式。 1.专业化配送加工模式 专业化配送加工模式是一种基于生产合作式的产业链延伸与发展模式。在这种模式下,钢铁企业有特定的下游用户,为专业用户直接提供中间产品,不与战略用户产生竞争,避开直接的产业竞争。同时,钢铁企业会跟随市场的发展,不断更新自身设备与技术,以满足专业用户的订单要求。 2.产业集群配送加工模式 产业集群配送加工模式产业链是以同一行业内用材需求相同的企业集聚为基础而发展起来的。随着我国经济的快速发展,下游产业的集团化发展程度越来越高,这为钢铁企业发展产业集群配送加工模式产业链提供了契机。同时,随着经济开发区的兴起,开发区内汇集了各色各样的经济群体,不同类型的经济群体对钢材的需求各不相同,这为钢铁企业产业链的延伸提供了不同的发展方向。 3.集群中间贸易商配送加工模式 集群中间贸易商配送加工模式是钢铁企业通过中间商贸商而进行的产业链延伸。这一模式以钢铁销售渠道为依托、钢铁物流贸易为主体,面向区域目标市场中多系列多要求的客户群体。一方面,集群中间贸易商是钢材加工配送服务的延伸,钢铁生产企业通过延伸和扩展产业链,提高下游用钢企业的直接配送比例,及时了解市场需求变化,达到以产定销的目的;另一方面,集群中间贸易商为原材料采购、存储、加工及运输提供服务,降低企业采购及运输成本。 (2)钢铁产业链延伸发展模式的比较分析 我国钢铁企业及相关产业园区的分布并不集中,支持其发展的社会、经济、自然环境等因素也各不相同。各钢铁企业只有明晰每种模式的特点,才能选择出适合自身状况的产业链延伸发展模式,三种模式的对比分析见表1。 表1 钢铁产业链延伸发展模式对比分析 发展模式主要特点深加工下游目标 市场特征产业链群特征产业链群发展的 关键因素 专业化配送加工模式专业化的生产协 作和跟随式的技 术发展 基于钢铁深加工 (材料特性或技 术特性)的一个 或几个特定行业 的企业客户 钢铁加工企业和 特定的下游用材 企业基于相关联 的产业技术所构 建的专业化配送 加工协作系统 上下游的专用性 技术,产业链上 的垂直合作关 系。

某大型钢铁集团供应商管理守则.doc

某大型钢铁集团供应商管理制度1 **钢铁集团 SG**.*.*.*-2010 供应商管理工作指引 1 主题内容和适用范围 为统一集团各成员企业对供应商的管理,指导成员企业与供应商建立基于长期、有效互动、互惠共赢的合作关系,确保供应商提供的产品(或服务)能持续满足成员企业的需求,特制定本《供应商管理工作指引》,供成员企业执行。各企业可在此基础上,结合本单位的实际制定有关管理细则并予以实施。 本《工作指引》适用于本集团所属并直接管控的各成员企业。本《工作指引》所述之供应商不包括废钢供应商、钢坯供应商、设备检修委外服务商和项目施工单位。 2 名词解释 2.1供应商,是指与集团各成员企业发生贸易关系的有关产品或服务的提供商,其中产品供应商又分为生产商和贸易商。 2.2供应商管理,是指对供应商的寻找、选择、开发、培育、使用和控制等综合性的管理工作的总称。 2.3物代码,是指采购物料(或服务)的编码。 2.4采购物料组,是一个或若干个采购物料的组合,是供应

商管理的最小物料单元,是供应商引进、评价和淘汰的载体。 2.5采购物资分类,为在品目繁多的采购物资中,通过分析,找出主次,对“关键的少数和次要的多数”分类进行管控,将采购物资分为I、II、III 三类。 I类物资指品种数量少、资金占用大,对产品质量、生产控制、或安全、环境等起关键影响的物资。I类物资属关键重要物资,采购时应予以重点控制。 II类物资指品种数量较多、资金占较大、对产品质量、生产控制、或安全、环境等起一般影响的物资。II类物资属一般重要物资,应予以一般控制。 III类物资指品种数量繁多、资金占用较少、对产品质量、制造成本或生产安全等影响较小的生产辅助类物资。对III类物资一般应予以简单控制。 3供应商管理流程 供应商管理按图1所示流程进行。 图1 供应商管理流程 4 内容 4.3供应商寻找 4.3.1 各企业应成立专门的供应商管理部门负责供应商的寻找、审核、评价和沟通,该部门应独立于采购执行部门(可挂靠公司办公室或市场处)。

(金融合同)供应链金融服务方案-2篇

供应链金融服务方案 供应链金融是随着我国中小企业融资难问题的越趋严重、商业银行传统业务的自身突破,我们应该如何写供应链金融服务的方案呢?下面小编为大家整理推荐了供应链金融服务方案,欢迎大家前来阅读。 供应链金融服务方案范文一 一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门) 银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。 银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括: 1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。 2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求; 三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多经销商预付款。扩大销售。 a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益; b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;

2020年度钢铁行业分析报告

201年度钢铁行业分析报告 201*年度钢铁行业分析报告 行业年度分析报告钢铁行业201*年2月1/6需求疲软钢价高位钢 材市场运行产品结构性矛盾突出--钢铁行业201*年度分析报告 201*年钢铁行业回顾 1、201*年世界和我国钢铁长江三角洲地区产销量均创历史新高 国际钢铁协会的数据资料统计,201*年全球64个主要产钢国家和 地区粗钢总产量为14.9亿吨,增长6.8%,再创历史新高。我国作为全球最大的钢铁出口量,粗钢产量也创新非常高,达到6.955亿吨,同 比增长8.9%,占全球粗钢总产量的45.5%,四分之一比提高近个百分点。 我国201*年上半年化肥粗钢生产还处于较高水平,但进入下半年,受国内经济增速下降,市场需求下降影响,粗钢产量继续减少。由于 铁矿石等原料价格相对于钢价格下降有滞后效应,中国钢厂陷入了 “用高价格矿石生产,以低价格销售钢”的困境,更为重要去年四季 度以来,由于供求累积累积和成本增高等因影响,导致放缓我国钢铁 行业出现利润大幅下滑,亏损面扩大。据中才钢协布的数据显示, 201*年77家大中型钢铁企业实现利润875亿元,比201*年减少42亿元,同比下降4.51%。亏损企业扩大到8家,共计亏损32.8亿元,亏 损面达10.4%。 2、201*年钢价格波动较大,产品结构性矛盾进步突出由于国际国 内经济环境变化,受需求增长趋缓、产能释放较快的双重拉伸,钢铁 行业产品系统性矛盾进步突出。建筑较,加工较差的局面依旧,这与 前强调指出几年我国过度强调板带比,引导国内钢厂超前发展加工有关。具体表现为:线和表观消费量分别增长近成五以上,

行业年度分析报告钢铁行业201*年2月2/6而加工用中厚宽钢带表观消费高速增长不足百分之二,两本人相差较大。 3、钢厂资金成本大幅增加 由于国内整体永盖省,致使全产业链企业产业链资金资金紧张,钢厂应收、应付账款额大幅度上升。据中钢协统计,1-11月77大中型钢铁企业应收账款净额同比上升19.82%,应付账款净额同比上升 23.86%。部分企业为保证生产经营正常运行,不得不放缓或是停止暂停部分项目的投资建设。1-11月固定成本同比上升37.18%。因股份制银行取消对企业贷款利率银行间优惠,严控新增贷款,加之钢铁行业使用的银行承兑汇票贴现利率升高,债券融资导致钢厂股权融资成本快速上升,盈利能力下降。同时中钢协会员焦化厂钢厂长期贷款下降6.17%,短期贷款大幅上升,企业短期偿债压力加大。 二、201*年钢铁行业发展战略状况预测 从国内外市场需求看,预计201*年中国粗钢增速减半,总体产量将超7亿吨,增长4%左右。 钢铁作为实体木材经济重要的原料,其需求低迷所反映出的是我国整个制造业、甚至整体经济政策的低迷。去年末,中央经济组织工作会议提出“稳中求进”,明确今年将继续实施积极的财政政策和稳健的,把保持经济平稳较快发展作为目标,这为今年钢铁行业平稳发展创造了定理论依据。 综合分析国际国内形势,201*年世界经济将继续震荡和不稳定。国内经济发展减速,内需增长缺少下行压力,房地产、汽车、造船、铁路基建等主要钢行业的发展趋势都充满不确定性。需求不振将迫使钢厂 行业年度分析报告钢铁行业201*年2月3/6减产,钢厂通过阶段性限产杰列来拉低谋求压低矿价,钢铁企业盈利状况给与有望局部得到定改善。

钢铁企业供应链

钢铁企业供应链 一、生产流程分析 钢铁企业的主要生产过程是:原材料采购—原料处理—炼铁—炼钢—连铸—轧制(产品成形)—销售这一系列的流程。由于生产的特点决定了在连铸这个环节上是该供应链上的去耦点,因为炼铁和炼钢是连续性的流程,特别是炼铁的环节,不能出现等待原料的情况,所以在连铸之前的环节基本上属于推动式生产进行的环节;在轧制以后的生产形式可以认为是拉动式生产。在生产过程中可以尽可能的采取精益原则指导生产;对于分离点的前端,可以根据下游所需要得合同订单以及合理得销售预测来推动生产,在生产的过程中建立一体化的计划体系,将目标产量分解成各个环节所需要的任务量,可以并实施ERP运作管理实现最小程度的生产库存;对于分离点的后端,必须均衡产品库存和分离点前端生产能力匹配的问题,一般根据精益原则可以在产品成形这个环节使用JIT看板管理来提高效率。在整个生产流程中避免无价值的劳动和浪费,特别是对能源和主要原料的节约是应对资源约束瓶颈的有力措施;在制定生产计划的时候避免多头输入导致计划变更的随意性;将时间、成本、质量、冶金规范和生产稳定性统一起来考虑。 二、钢铁企业供应链的模型 作为钢铁企业的供应链管理,涉及到供应链的业务流程(与供应链上的流程相连的关键成员:生产企业、供应商、批发商和配套企业等),管理组件(对整个流程的连接实施不同层面的集成和管理策略),网络结构(关键成员和一些相关的业务流程连接)。这里提出一种以动态联盟组织形式的钢铁企业供应链的模式。按照供应链的不同时空区域划分为三个动态联盟区域:原料联盟生产联盟销售联盟。该供应链强调的是从原材料的采购至产品到最终用户手中的一体化管理,重点在解决钢铁企业大型化后无法灵活的适应市场的需求以及资源约束的条件的不断严苛的环境,实现建立一个动态的钢铁企业的供应链。如下图: 三、供应链的实施 首先钢铁企业必须自身建立必要的联盟环境,就是通过合理的“瘦身”来建立众多的独立

钢铁产业链一线调研报告详细版

文件编号:GD/FS-8038 (报告范本系列) 钢铁产业链一线调研报告 详细版 The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

钢铁产业链一线调研报告详细版 提示语:本报告文件适合使用于个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报,表达方式以叙述、说明为主,内容包含分析,综合,新意,重点等,最终实现对未来的良好规划。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 调研总结: 1、从环保影响来看,目前多数钢厂都已经完成了基本环保设备配臵,环保对生产影响不大;但随着环保要求的进一步加强,后期在设备改造和维护上需要投入更多的资金;同时需要注意的是,环保的常规检查企业已经基本能够应对,但重大会议的强制限产无法回避。 2、从淘汰落后产能来看,徐州的少数小型生铁生产企业,唐山的少数小型调坯轧材企业,确实在退出市场;但高炉企业退出极为困难,唐山春节前停产的高炉,近期逐渐全面复产,并且由于当前原料价格

低位,新开高炉税前铁水成本能做到1330,远低于主流1450的成本。而这部分企业之所以能复产,主要因为涉及了很多国企央企的资金,此种情况江苏也存在。换言之,由于国企资金在钢铁行业中牵涉较深,所以去产能的过程也会非常漫长而纠结。 3、从国内订单来看,多数钢厂反馈跟去年同期基本持平或有所下降,价格高位持续时间短、接单困难;而出口订单来看,春节期间有过一次出口放量,但是3月以来国内外价格持续倒挂,供需僵持严重,导致接单较为困难。不过,最近几天钢坯大幅回落,方钢出口有所回暖。 3、从钢厂利润来看,目前钢厂不含税铁水成本1330-1500不等,不同钢厂盈利从几十到200不等。但整体盈利从3月下旬之后才恢复,整体一季度亏损情况较为严重。

钢铁行业如何利用供应链融资及成功案例

供应链融资 供应链融资作为一种新兴的融资模式,正受到越来越多企业的关注,尤其是钢贸企业。我国的钢贸企业普遍存在规模小、抵押物少、资金需求量大、周转速度快等特点,传统的信贷融资品种难以满足其日常经营的需要。然而,对于钢贸企业来说,供应链融资无论是从贷款的方便程度,还是风险的控制,都远超传统的融资品种,因此,企业也更愿意采纳供应链融资。 一、什么是供应链融资 1供应链融资的基本概念 供应链融资是指以特大型核心客户商务履约为风险控制基点,银行通过对核心客户的责任捆绑,以适当产品或产品组合将银行信用有效地注入产业链中的核心企业以及其上下游配套企业,针对核心企业上下游长期合作的供应商、经销商提供融资服务的一种授信模式。 银行不单看一个客户,而是要观察整个产业链,寻找整个产业链给银行的融资机会。银行沿着产业链营销核心客户供应商、经销商,在采购环节,帮助核心客户降低采购支付成本,延缓现金流出;在销售环节,帮助核心客户促进产品销售,加快现金回流,银行实现为特大型核心客户提供整体解决方案的一种综合金融服务模式。在服务特大型核心客户的同时,银行实现在低风险状态下营销其供应商、经销商。 特大型核心客户与其供应商、经销商交易频繁,资金流量较大,银行通过特大型核心客户与其供应商、经销商的商务交易活动,寻找银行融资产品的嵌入机会,通过核心客户控制产业链的融资风险。 2、供应链融资的流程图 核心客户对银行需求 银行 融资机会融资机会融资机会 i ________ K 一_______________________ N ______________ T = 供应商采购核心企业销售经销商 企业需求:企业需求: 1?降低支付成本1加快销售资金回笼 2?延缓现金流岀 2.支持销售体系建设 3.必要时提前囤货 3.提高销售质量 4?进行集中采购4?支持订单式生产 商务交易链条 图1 :供应链融资融资业务的一般流程图 供应链融资更准确地称之为交易型融资,每笔融资用于真实的商品交易,根据交易需要 提供融资,融资促进交易的顺畅进行(见图1)。 3、供应链融资的产品种类 (1)应收类(供应商链式融资)

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