零星维修工程
目录
第一章总体概述 (4)
1.1编制说明 (4)
1.2编制依据 (4)
1.3本次工程承包范围 (4)
1.4质量标准 (5)
第二章施工方案 (6)
2.1设备维修与更换施工方案 (6)
2.2管道与门窗维修与更换施工方案 (9)
2.3房屋日常维护与维修施工方案 (14)
2.4装修维护与维修施工方案 (17)
第三章主要施工机械设备情况及进场计划 (22)
3.1 拟投入的主要物资计划 (22)
3.2拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 (22)
第四章施工现场总平面布置 (23)
4.1施工现场平面布置原则 (23)
4.2施工现场平面布置 (23)
第五章劳动力安排计划 (24)
5.1 劳动力安排计划 (24)
第六章设备、材料供应计划 (25)
第七章施工进度计划及保障措施情况 (28)
7.1临时设施的布置 (28)
7.2原材料及加工场地的布置 (28)
7.3 施工进度计划管理及管理措施 (28)
7.4 工期保证措施 (28)
7.5施工准备 (29)
7.6水源选择及临时给水系统 (30)
7.7施工临时用电组织设计 (30)
第八章项目质量管理及措施 (31)
8.1主要分部分项工程的质量保证措施 (31)
8.2施工技术的质量保证措施 (32)
8.3施工操作的质量保证措施 (32)
8.4工程材料的质量保证措施 (32)
第九章项目施工管理 (34)
9.1确保安全文明施工技术组织措施 (34)
9.2安全管理总目标 (34)
9.3保证施工安全组织措施 (34)
9.4保证安全物资准备 (35)
9.5保证安全技术措施 (35)
9.6防火安全措施 (42)
9.7安全生产保证计划 (42)
第十章确保工期措施 (59)
10.1工程进度管理计划 (59)
10.2质量管理计划 (59)
10.3安全管理计划 (62)
第十一章确保文明施工措施 (63)
11.1 安全生产管理体系 (63)
11.2确保文明施工、消防，环保及保卫措施 (67)
11.3现场职业健康环境与文明施工 (76)
第十二章季节性施工措施 (78)
12.1雷雨季节安全施工措施 (78)
12.2夏季季节施工技术措施 (79)
第十三章成品保护和工程保修管理措施情况 (82)
第十四章现场管理组织机构安排情况 (94)
14.1.组织机构框架图（附图） (94)
14.2项目部主要成员及各部门职责 (94)
第十五章对本项目的有工程难点认识 (96)
第一章总体概述
1.1编制说明
本公司领取图纸后，立即组织专业人员，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，严格控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
1.2编制依据
1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。
2、有关政策和文件规定。
3、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
4、广东省船艇训练中心2017年度场地零星维修工程资格项目招标文件。
5、其他资料。
1.3本次工程承包范围
工程承包范围：
零星基建及设施维修工程。如：生活及训练设施的维修改造；室内外
给排水、供电用电线路；道路维修等。
突发事项的紧急处理工作。如：雨季期间突发性的塌方清理；损坏基建设施的抢修等。
1.4质量标准
质量标准：合格标准以上
安全生产管理目标：合格
文明施工管理目标：合格
第二章施工方案
2.1设备维修与更换施工方案
2.1.1维修项目
设备维修与更换
2.1.2施工准备
为优质高效率的完成设备维修与更换任务，我们建设有限公司将尽最大努力完成该工程任务。并成立二级工程项目部，配备工程技术人员（工程师，配备质量检查员，安全检查员，技术资料员，施工员，预算员），并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。本工程严格实行专款专用，确保工程进度。
1、设计图纸、资料（包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单）规范齐全。
2、施工机具、材料到位，现场具备“三通一平”条件。
3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。
4、技术人员应根据现场情况定出垫铁规格及用量，为施工做好准备。
5、组织机构
项目经理
资料员施工员质检员安全员材料员
三、完成总进度计划保证措施
本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本项目将列入我公司重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并
从人、财、物上优先保证该工程使用。
四、服从承包单位管理的行政技术措施
开工前，项目部制定服从总包单位管理行政技术措施，并贯彻到全体职工中。
开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查，经批准后方可实施。
按时参加总包单位组织的生产调度会。
五、安全保证措施
1、坚持预防为主，生产必须安全。
树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。谁出问题谁负责。
2、安全组织机构完善，分工具体明确。
首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。
3、加强安全教育，安全警钟常鸣。
加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好安全日志。
4、落实检查制度，问题一抓到底。
坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不放过”：事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过；
5、考核各特殊工种，实行持证上岗。
特种作业人员要持证上岗，
6、重视安全交底，针对关键问题。
工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。交底后必须双方签字，并认真
检查落实情况。
7、做好防护措施，加强宣传工作。
凡是危险处都要做好防护设置工作。加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。
8、遵守安全规程。
进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品。
9、用好安全设施，加强安全验收。
10、保证安全用电，抓好防火工作。
11、保证设备运输安全，杜绝违章运输。
12、设备起吊严格按照相关措施执行。
13、实施安全奖罚，坚持事故上报。
严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。
六、工期保证措施
1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。必要时适当延长工时。
2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。
3、保障后勤供应。
七、文明施工措施
1、必须教育职工尊重甲方的各种规章制度，遵守甲方约定。公司要主动与甲方联系，取得甲方及各个部门的支持和配合，使施工顺利进行。
2、建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程负责人，质量和安全目标等。
3、建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫工作，并配合现场指挥部的现场保卫部门工作。
4、特殊工种必须持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。
5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，
施工余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。
2.2管道与门窗维修与更换施工方案
2.2.1维修项目
管道与门窗维修与更换
2.2.2图纸对施工的要求
1、严格按国家施工规范施工
2、严格按图纸施工
3、严格按企业标准施工
2.2.3施工准备
根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。
1、施工资料准备
办理进场施工有关的一切手续，施工组织方案经过批准并交底。
2、技术准备
工程技术人员熟悉相关资料，充分结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。
3、劳动力准备
各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。
4、保证管道和门窗的安装质量
2.2.4施工步骤
1、工地进场准备
(1)根据工程的工作量,进场开工前必须有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.
(2)工地现场布置完成后,各种现场施工机具、车辆等必须进场.
(3)同时项目经理填写开工报告书、申请施工许可证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.
2、施工前的准备
(1)按施工场地整齐堆放各种材料,组织施工机械设施的架设、安装与
调试.
(2)遵守现场用电、用水的规范,严格执行现场安全管理制度.
(3)做好场容、以及环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.
(4)进场前对场地工作人员做好技术交底
2.2.5质量计划与目标
为确保工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标：
工程总体目标：
1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。
2、施工中达到“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。
3、按进度计划如期竣工。
4、施工现场文明整洁，创造文明工地。
2.2.6施工组织管理体系
我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：先确定项目经理人选，实行项目经理岗位责任制，在工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。由技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。经公司高层领导评论后，根据～“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工队长等，提交详细的施工组织计划，并负责施工实施。
公司内部工程队的挑选原则是：尽量选择已完成相近类似形成工程项目的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组合及培训，达到施工技术人员的最佳配合。
2.2.7保证工程进度的措施
为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工
中特别加强如下几个方面的工作：
1、在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。
2、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，支持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。
4、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。
2.2.8质量保证体系及措施：
在我国建筑行业有格言:百年大计,质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
1、质量控制标准
我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，到最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。
2、技术方面
技术人员
公司技术部5人，全部由建筑,机械及其它专业大学毕业的。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术主任，部长审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。
3、在材料选用方面
本工程上使用的各种材料,我们严格按照招标文件要求，具体采用最后
还与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能详细的检查，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证收书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具述证明外，还附有使用年限。
4、在安装方面
人员选择：
安装人员的素质、技术水平出是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
进现场的培训：
·由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；
·由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；
·所有技术向现工人员交底。
现场施工管理：
根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：
·施工方案，施工计划执行情况的总结；
·安全，质量，技术标准执行情况的总结；
·本周工作的总结，奖优罚劣；
·下周的工作安排。
为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请各方代表参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。
2.2.9安全生产及文明施工保证措施：
1、安全生产保证措施
严格执行各项安全管理制度和安全操作规程,并采取以下措施:
(1)在建筑外双排脚手架周边设置安全网,防止高空坠物,砸伤行人。
(2)进入施工现场必须戴安全帽,不戴安全帽,不准进入施工场。
(3)高空作业时须系安全带，禁止穿皮鞋，不准赤脚，不准穿拖鞋上岗。
(4)机械设备必须配置有效的安全罩。
(5)施工用电有良好的接地装置，电线接头必须套上安全管，严禁使用无绝缘的导线。
(6)机械吊臂下严禁站人，安装玻璃时统一指挥，上下动作协调一致。
(7)工地易燃易爆物品须有专人保管，现场堆放符合防火规定，并有“严禁烟火”的警告标识。
(8)每周一必须对施工人员进行安全教育，每天进班都要进行巡全。
(9)现场安全员必须巡回检查，发现不安全隐患及时提出，并立即要求操作人员进行整改，重大安全隐患要及时向上级汇报。
2、文明施工保证措施：
(1)本公司在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，质监，材料，预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工工作。
(2)本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一负责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗位责任
(3)本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和考核。
(4)工地每月至少组织两次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全面检查，制表以榜公布，坚持奖、惩兑现。
(5)施工现场我公司的施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。
(6)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养
和安全环保保卫防火制度等。
(7)每月至少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情况制订有效措施，协调解决文明施工问题，保持文明施工的场容、场貌，发扬文明施工的好场风。
(8)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备，项目部文明施工日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考核、评比有计划，有记录，健全文明施工的资料管理工作。
(9)大力开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，努力实现文明施工现代化，使文明施工达到新的更高水平，确保我司项目部成为省市面上先进文明施工单位。
2.2.10验收程序：
本公司在生产加工过程中对每一道工序经过严格的检验，监理验收，保证验收合格率为100%。
2.3房屋日常维护与维修施工方案
2.3.1维修项目
房屋日常维护与维修
2.3.2施工准备工作和技术措施
（一）施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本保证。
1、组织技术准备：
（1）成立施工现场指挥领导班子：
即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；
（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。
（3）编制施工图预算：
做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。
（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。
（5）建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。
2、施工现场准备：
（1）清除现场障碍物，平整施工场地；
（2）铺设施工道路，修建排水防洪设施；
（3）布置水电管网，接通水源电源；
（4）建立测量网点，作好定位放线准备；
（5）修建临时工棚，设置保安消防设施。
3、材料机具准备：
（1）按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备；
（2）组织施工机具配备和维修保养工作；
（3）安排预制构件和各种加工件的的生产工作；
（4）对周转性材料，按照计划组织进场。
4、其它准备：
（1）密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。
（2）组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。
2.3.3施工技术措施
我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本工程资金专款专用。
1、施工管理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、组建项目经理部
成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到"政令畅通"。建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
3、技术和管理措施：
（1）每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩短工期。
（2）加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。
（3）节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。
（4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。
（5）节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。
（6）加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。
2.3.4安全措施
（1）施工人员必须把安全生产放在首位，按操作规程进行操作，严禁打闹嘻笑，不得大声喧哗；严禁向下抛扔物品和酒后作业。
（2）高空作业必须带安全带，并将安全带拴在牢固处，非作业及无关
人员不得上屋顶。
（3）严禁吸烟，吸烟应到指定地点。
（4）对易燃物品要严加保管，不得到处乱放。
（5）卷扬机要专人负责，他人不得乱动机械。对操作人员要进行培训。
（6）施工用火必须办理用火手续，设专人看管，易燃物品进现场前必须办理手续。
（7）在施工范围内设灭火器、水桶等消防器材。
（8）卷扬机架子搭好后，要经上级有关部门验收合格后方可使用。
2.4装修维护与维修施工方案
2.4.1维修项目
装修维护与维修
2.4.2施工准备工作和技术措施
（一）施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本保证。
1、组织技术准备：
（1）成立施工现场指挥领导班子：
即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；
（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。
（3）编制施工图预算：
做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。
（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。
（5）建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。
2、施工现场准备：
（1）清除现场障碍物，平整施工场地；
（2）布置水电管网，接通水源电源；
（3）建立测量网点，作好定位放线准备；
（4）修建临时工棚，设置保安消防设施。
3、材料机具准备：
（1）按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备；
（2）组织施工机具配备和维修保养工作；
（3）安排预制构件和各种加工件的的生产工作；
（4）对周转性材料，按照计划组织进场。
4、其它准备：
（1）密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。
（2）组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。
2.4.3施工技术措施
我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本工程资金专款专用。
1、施工管理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、组建项目经理部
本工程委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由建造师、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员和预算员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思
想素质好的职工带班。
3、技术和管理措施：
（1）每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩短工期。
（2）加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。
（3）节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。
（4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。
(5)节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。
(6)加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。
2.4.4施工步骤
重点控制细部的施工质量，以提高整体装饰质量效果。
1、细部质量控制:工程细部是不易控制质量常犯质量通病的地方，细部质量的好坏关系工程质量的优劣。细部施工应重点抓好施工的工艺措施、跟踪作业指导、跟踪质量检查、加强成品保护等工作。
楼梯抹灰
（1）楼梯间墙面抹灰，采用水泥砂浆抹面，养护不少于7天，方法同内墙抹灰。
（2）梯段抹灰：一是利用工程人员较少时进行；二是采用抹一楼梯封闭一楼梯，由专人看护的方法；三是楼梯踏步全部加铁处理，细部作法执
行市质监站的规定；四是加强养护，搞好成品保护，专人负责。
2、抹灰工程
本工程内墙为混合砂浆墙面，因此采用原浆收光工艺；内墙抹灰前应检查安装工程预埋的管线有无遗漏，并冲筋、规方；施工中重点注意对门窗洞口与阴阳角以及电气箱、盒等细部的处理。室外抹灰应重点注意对脚手眼和接槎的处理。
抹灰工程的重点是防止墙面开裂。煤矸砖吸水，抹灰前应用界面处理剂进行处理。门窗洞口抹灰工艺复杂，必须细化其抹灰工艺。墙面（特别是外墙面）抹灰在气温较高或风较大时，应加强养护，防止墙面风裂。
3、楼地面工程：在内墙抹灰结束后及时插入作业。本工程包括水泥砂浆，楼地面施工前彻底将基层上的施工垃圾清理干净，然后浇水湿润，并满刷水泥浆，以增强与基层的粘结力。
4、油漆工程：油漆时基层应干燥、干净，根据油漆的性质决定温度、湿度及空气流通程度。油腻子干燥后用砂纸打磨光滑，但不能磨穿油底，不可磨损棱角。油漆的工作稠度应加以控制，以涂刷时不流淌、不显痕为宜，涂刷每遍油漆时，应在前一遍油漆干燥后进行，涂刷最后一遍时，不得在油漆中加入催干剂
2.4.5节约措施
(1)严格掌握砂浆配合比，并随搅拌随用，不得剩余。
(2)严格控制各层厚度。
(3)对剩余材料，尤其是新材料，必须严加保管，并及时处理，以免失效。
(4)随时清理现场，保持现场整洁，做到文明施工。
工程维修管理制度范本3篇
工程维修管理制度范本3篇 一、维修工程人员岗位责任制: 1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。 2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。 3、对重大设备检修时跟进和协调工作。 4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。 5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录 上报工作。 二、维修工程人员维修工作票制度 1、一切报修凭报修单来做维修工作。 2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。 3、对事故作准确判断后，在安全措施做好后，即时处理。 4、处理完毕，清扫现场，并让报修人签字确认后，报修单交工 作负责人保存。 并对处理情况做详细记录。 5、在接到紧急故障时，可不用报修单，处理完毕补办手续。 6、工程人员受理报修单后，需工作间断，转移需工作负责人认可。 三、交接班制度 1、接班人按规定时间提前到岗，并且工作服、工号牌穿戴整齐。 2、交班人整理报表及检修记录，并做好工具钥匙、仪表等备用 器材移交。
3、交班人交接当班已完成，或和交接班的人来共同完成未完成 的工作。 4、接班人查阅工作记录，并查看工具等备用器材，对方签字后 方可完成交接。 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取 得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同 约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不规范(如板材脱落、变形缝开裂等)原因造 成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及 时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所 有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因(如玻璃自爆)造成维修，材料费由 原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承 担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生 的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后 向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收 取维修费。 上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星(维修)工程任务单和零星(维修)工程签证单。 一、目的 为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。
小型零星维修工程项目清单
小型零星维修工程项目清单 1、学生心理疏导中心南侧围墙拆除、东北侧花坛地面改造提升项目： （1）拆除老旧墙体，面积约35㎡、移除冬青绿化带、枯树及清理地面杂土，面积约50㎡， （2）采用彩色水泥砖铺装硬化地面，地面面积约100㎡：要求清理绿化及地面垃圾，素土厚度不小于30cm夯实，基层采用不低于10cmC25水泥砂浆，面层铺设25×25cm水泥彩色花砖，网格化铺设，道路周边采用花岗岩路牙石，道路东西两端找坡，坡度不大于20度； （3）心理疏导室南外墙立面，面积约100㎡，采用腻子找平，涂刷外墙丙烯酸涂料，涂料颜色与1号教学楼外墙涂料颜色一致，窗户周边阴阳角做法需符合相关规范及标准。 预算金额约万元。 2、落水管维修：学生1#、2#、锅炉房楼顶落水管20路更换： 拆除原有废旧金属落水管（含外罩），高度约20米，更换为PVC110管安装，落水斗、管道、支架安装要遵守国家相关规范，安装粘接牢固、美观。 预算金额万元. 3、更换8栋学生公寓楼楼层垃圾口铁门30个、外置垃圾道铁门8套： 拆除原有垃圾门，楼层垃圾门框体采用25×25mm角铁，面板采用不低于的铁板制作，要求四周光滑、无毛刺，涂刷铁红防锈
漆一道，银粉漆两道，30套楼层垃圾到铁门尺寸为480×440mm,8套外置垃圾道口尺寸为1300×50mm。 预算金额1万元. 4、4号公寓楼4、5层公共卫生间小便斗2个丢失，需补装： 重新安装小便斗，包括连接小便冲洗阀和小便排水管。 预算金额400元。 5、2号教学楼东南绿化带内2套消火栓更换： （1）开挖消火栓周边地面，拆除破损的消火栓，更换消火栓，高度不低于65cm； （2）安装全新的铸铁消火栓，连接部位做防锈、保温处理，固定好后恢复地面。 预算金额3000元 6、男3#-212房间、2号、3号教学楼的中空玻璃破有三处破损，需要更换 按照原有尺寸制作、更换中空玻璃，拆装铝合金窗扇，尺寸分别为：男3号公寓窗扇一扇，尺寸为750×1100mm;教学楼教师玻璃两扇，尺寸为1300×750mm. 预算金额3000元。 7、男3号楼顶爬梯井盖破损，需重新制作：根据原有尺寸制作爬梯井盖950×950mm，白铁皮面层厚度不小于，预算金额200元。 8、4号教学楼2楼西男厕小便池维修： 切割地面与立便器结合处，检查漏水点；重新粘接安装小便斗
零星维修管理办法
零星维修管理办法 一、为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。 二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。 三、职责 1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。 2、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。 3、负责对工程承包人员的资质进行审核。 4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 5、负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。 6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。 8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。
10、公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，并协助办理相关手续。 11、参与工程人员要听从领导、服从安排。 12、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。 四、工作程序 1、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。 2、XX部门收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。 3、维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX 部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。 五、合同签订 1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。 2、《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。 六、工程验收及费用结算 1、零星维修工程结束后，由XX部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。 2、零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。
项目零星用工及机械使用管理办法
项目零星用工及机械使用管理办法 为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。 一、零星用工实施、签认程序 施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长、生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。 二、机械使用实施、签认程序 机械使用前，施工员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。工作完成后，由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，生产经理签字确认交给车主。 三、结算依据及原则 项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。以上确认单一式三份，一份交项目部预算，一份交施工队/机械主，一份工程部存档。结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现场。 四、对零星工、施工机械管理的要求 1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。除非发生项目部要求班
组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。 2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。 3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。 4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。 5、在机械到场后，必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。 6、项目预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。 7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星用工管理工作。 附件1 《项目部零星用工确认单》 附件2 《项目部施工机械台班确认单》
公司工程维修管理规定
公司工程维修管理规定 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致（如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等）、节点处理不规范（如板材脱落、变形缝开裂等）原因造成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因（如玻璃自爆）造成维修，材料费由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。
上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星（维修）工程任务单和零星（维修）工程签证单。 零星（维修）工程任务单工程名称： 编号（）总包单位负责人施工单位工期要求负责人质量要求主要工作内容及工作要求： 验收意见： 负责人签（章）年月日零星（维修）工程签证单第页共页工程名称分部分项工程名称图号任务单编号签证单编号工程内容：签证意见： 建设单位监理单位总包单位施工单位建设单位（章）： 项目负责人： 年月日监理单位（章）: 项目负责人： 年月日总包单位（章）: 项目负责人： 年月日施工单位（章）: 项目负责人： 年月日
零星修缮工程合同范本
零星修缮工程合同范本 零星修缮工程小而杂、工期紧会影响投资管理, 进而影响工程预结算审核 这些问题尚未引起人们足够重视。那么签订零星修缮工程合同需要注意什么呢以下为大家整理的零星修缮工程合同范文，欢迎参考阅读。 零星修缮工程合同范文 1 业主单位（甲方）： 施工单位（乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，我公司施工的云松学校改造加固等工程补充增加“普通转角楼梯”部分，增加工程量详见清单。 第一条增加工程合同工程范围 学生宿舍6 楼防水。 第二条增加工程合同工期 合同工期：7 个日历天。 第三条质量标准质量等级：按国家验收标准合格。 第四条增加工程合同价款 金额（大写）：人民币叁万壹仟叁佰陆拾肆圆陆角整（小写）：Y: 356664.60（元）。 第四条：双方责任。 甲方责任： 1、提供工人临时休息场地、工程用水、电、工具存放处 2、派人员验收及检查工程质量
3、按合同规定支付工程费用; 乙方责任： 包工包料、包工具包税收，施工清单中的内容; 施工须保证质量，保证施工验收。按甲方要求施工。在施工过程中注意节约材料，保证施工质量。每天收工后要清理现场工具及残留的材料，保证办公室内现场清洁干净。按质、按量完成工程。因单方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的损失。如协商不成，可向合同管理部门及法院提起诉讼。 施工过程中乙方必须保证工人安全，甲方可以配合乙方完成安全防护，施工中由于乙方原因造成的任何安全责任甲方不负责。 第五条：付款方式。 合同经双方签字生效，工程完毕并经甲方验收合格后，支付工程款至100%。在保修期内如果发生一切因施工原因的质量问题，在接到甲方通知后二天之内必须派施工人员进行维修，如果超过二天，乙方未派人员维修，甲方有权请其它施工人员进行维修，一切维修费用由乙方支付，。（其中包括：工人工资、保险费、工具折旧、管理酬金等费用）。 第六条：本合同补充协议一式二份，甲乙双方各持一份份。合同自双方签字盖章之日起生效使用，后至甲方付清工程款项后失效。 甲方（公章）：________ 乙方（公章）：_________________________ 法定代表人（签字）：_______ 法定代表人（签字）：__________________ __________ 年____ 月____ 日_________________________ 年___ 月____ 日 零星修缮工程合同范文 2 发包方：（以下简称甲方）
零星维修工程
目录 第一章总体概述 (4) 1.1编制说明 (4) 1.2编制依据 (4) 1.3本次工程承包范围 (4) 1.4质量标准 (5) 第二章施工方案 (6) 2.1设备维修与更换施工方案 (6) 2.2管道与门窗维修与更换施工方案 (9) 2.3房屋日常维护与维修施工方案 (14) 2.4装修维护与维修施工方案 (17) 第三章主要施工机械设备情况及进场计划 (22) 3.1 拟投入的主要物资计划 (22) 3.2拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 (22) 第四章施工现场总平面布置 (23) 4.1施工现场平面布置原则 (23) 4.2施工现场平面布置 (23) 第五章劳动力安排计划 (24) 5.1 劳动力安排计划 (24) 第六章设备、材料供应计划 (25) 第七章施工进度计划及保障措施情况 (28) 7.1临时设施的布置 (28)
7.2原材料及加工场地的布置 (28) 7.3 施工进度计划管理及管理措施 (28) 7.4 工期保证措施 (28) 7.5施工准备 (29) 7.6水源选择及临时给水系统 (30) 7.7施工临时用电组织设计 (30) 第八章项目质量管理及措施 (31) 8.1主要分部分项工程的质量保证措施 (31) 8.2施工技术的质量保证措施 (32) 8.3施工操作的质量保证措施 (32) 8.4工程材料的质量保证措施 (32) 第九章项目施工管理 (34) 9.1确保安全文明施工技术组织措施 (34) 9.2安全管理总目标 (34) 9.3保证施工安全组织措施 (34) 9.4保证安全物资准备 (35) 9.5保证安全技术措施 (35) 9.6防火安全措施 (42) 9.7安全生产保证计划 (42) 第十章确保工期措施 (59) 10.1工程进度管理计划 (59) 10.2质量管理计划 (59)
零星工程安全管理规定
零星工程安全管理规定 为进一步加强院内零星工程现场安全管理，更好的落实安全生产责任制，确保安全生产，结合院零星工程实际情况，制定《零星工程安全管理规定》，施工单位认真贯彻执行。 一、施工安全管理制度 1、开工前，施工单位项目负责人需签订安全施工与环保协议书，严格按照安全管理制度工作。 2、在各作业班组进入现场后正式上岗施工前，项目负责人必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育）。组织工作人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 4、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗，上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 5、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其
进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 6、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 1、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 2、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查。 3、项目部施工工地每周检查一次，由项目负责人组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 4、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。 5、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真
零星维修施工组织设计
工组织设
计 第一章、编制说明 一、编制目的 根据《威海港集团增加年度维修施工单位选定项目》招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。 二、编制原则 1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。 2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。 3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。 4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。 三、编制依据 1、本工程的招标文件； 2、现行国家有关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。 《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 《混凝土结构设计规程》（GB50010-2010） 《建筑抗震设计规范》（GB50011 -2010） 《建筑结构制图标准》（GB/T50105 -2010） 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-3）《建筑设计防火规范》（GB50016-2012） 《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（GB/T50349-2005） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ29-98） 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008） 《建筑照明设计标准》（GB50034-2004） 《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010） 《低压配电设计规范》（GB50054-2011） 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96） 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85号文） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011年版）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011） 《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012） 《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2010） 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010） 《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》（JGJ126-2000） 《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《屋面工程技术规范》（GB50345-2012） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011） 3、公司多年来同类工程的成功施工经验。 4、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实
零星维修工程施工组织方案
目录 第一章编制依据 .................................................... 错误!未定义书签。第二章质量方针 .................................................... 错误!未定义书签。第三章质量目标及违约责任................................... 错误!未定义书签。第四章工期目标及违约承诺................................... 错误!未定义书签。第五章施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划错误!未定义书签。 第一节技术准备............................................................................. 错误!未定义书签。 第二节材料准备............................................................................. 错误!未定义书签。 1. 材料组织计划.......................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节施工用电............................................................................. 错误!未定义书签。 第四节施工用水............................................................................. 错误!未定义书签。 第五节劳动力准备......................................................................... 错误!未定义书签。 第六节设备准备............................................................................. 错误!未定义书签。 第七节施工现场准备 .................................................................... 错误!未定义书签。第六章项目部施工组织机构................................... 错误!未定义书签。 第一节项目部组织机构 ................................................................ 错误!未定义书签。 第二节项目部质量保证体系组织机构 ....................................... 错误!未定义书签。 第三节项目部安全保证体系组织机构 ....................................... 错误!未定义书签。 第四节项目部工期保证体系组织机构 ....................................... 错误!未定义书签。第七章公司承包优势及有利条件............................ 错误!未定义书签。
基建零星工程管理办法
基建零星工程管理办法 . 为了进一步加强基建零星工程管理，建立规范的项目管理机制，加强风险防控，依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》，结合工作实际制定本办法。 一、采购范围 单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。 二、项目依据 在工程实施过程中，属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求，经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。 三、工作程序 1、施工单位根据议价项目编制工程预算书，经监理单位审核，工地代表审核，工程科复核后，报分管处长批准。 2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》，经部门负责人批准后，委托相关单位造价人员进行审核。经审核后，预算金额在五万元以上，工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理；预算金额在五万元以下，工程科组织由工程项目负责
人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定，并填写《工程采购评审表》，签字盖章后作为结算依据，采购结果报资产管理处、审计处备案。评审资料由综合科存档。 四、签证程序 严格执行签证的规定和程序，签证必须及时准确。 1、工程签证。须一事一联，施工单位根据工程实际情况提交签证申请，经监理公司审核，工地代表审核，工程科负责人复核，报分管处长审签，经处务会集体研究确定后，盖基建处公章作为结算依据。签证的内容包括签证发生的原因或理由；签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置；标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述，要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。签证必须及时，超过14个工作日不再补签。 2、设计变更。在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的，施工单位出具“设计变更单”，经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后，由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。属结构或标准的重大设计变更，必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。 五、合同签订 需签订合同的，工程科根据招标文件相关条款签订工程施工合同（补充协议），由分管处长、部门负责人审定，报分管校领导审签，计划财务处盖章后生效。
零星修缮工程管理办法(试行)
零星修缮工程管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率，保证工程质量，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际，制定本办法。 第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造。 第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下（不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。 第二章零星修缮工程申报和审批 第四条零星修缮工程申报。xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》，写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍，提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。 第五条零星修缮工程审批。局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核，按轻重缓急程度确定维修计划。单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目，由分管局领导审批；单项工程在1至3万元以下（不含3万元）的修缮项目，经分管局领导审核后，报xxx局长审批；单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元）的项目，经分管局领导审核后，报xxx局长和市政府办公室主要领导共同审批。 第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续。 第三章零星修缮工程施工单位管理
第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位。 第八条xxxx根据零星修缮工程的审批情况，从备选库中随机选择施工单位作为零星修缮工程的具体施工单位，与之签订施工合同。 第九条零星修缮工程施工单位备选库实行动态管理，备选库使用期一般为2年，使用期满重新招标更新备选库。 第十条对部分特殊性或单一修缮渠道的项目，可由xxxxx科提出建议，并报分管局领导同意，确定施工单位。 第十一条xxx要加强对施工单位管理，严格遵守消防、治安和卫生管理规定，坚持安全文明施工，按时、保质、保量的完成施工任务。 第四章签订零星修缮工程合作协议 第十二条xxxxx与零星修缮工程的具体施工单位签订施工合同主要内容应包括施工方式、材料选用、质量标准、工期、价款、双方权利义务、工程结算、工程质保期、违约责任等内容。 第十三条零星修缮工程服务协议由施工单位按照住建部门规范合同文本拟定，经xxxxx科、局分管领导审核后，由xxxxx法定代表人或委托代理人签订。 第五章零星修缮工程施工组织 第十四条零星修缮工程的日常管理由xxxxx科负责。施工过程中，xxxxx科和施工单位要各选派一名现场负责人对工程质量、工期等进行协调、监督与管理。对工程隐蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有详细工程量记载，并由现场管理人员完成工程量签证。 第十五条施工单位要严格按照国家规范、合同要求进行施工，不得擅自变更约定的工程内容，因不可预见因素确需变更合同内容的，须经xxxxx科管理人员和分管局领导同意，
零星工程管理
零星工程管理 一、目的 为规零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。 二、适用围 适用围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。 本办法适用于零星工程，产生的费用只要能按变更（含设计变更、工程变更）、签证归类的必须按变更、签证出。本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段，目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。 三、零星工程产生的主要原因 3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目；费用最终归入各分部分项工程中核算。 3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；费用最终归入开发成本临建工程中单独列明细项核算。 . .
3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。 3.4 施工期间，在合同围，承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.5 施工期间，在合同围，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程；费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；费用最终归入不可预见费中单独列项核算。 四、零星工程的确定及费用管理 4.1 当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在 5万元以，确定为零星工程； 4.2 费用管理： 4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1或3.6种类型时，其费用列入工程费支出；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3.2种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 . .
工程维修管理实施细则
工程维修管理实施细则 为完善售后维修管理，确保快速、高效的处理工程维修事务，提高客户的满意度，特制定本管理实施细则。 一、工程维修工作流程 工程维修工作流程 （适用于交房后15天内的工程维修） 完 成 维 修 后
工程维修工作流程
二、工程维修管理规定 1、交房后15天内的工程维修由项目部来完成，交房15天后的工程维修由维修组来完成。在队组质保期内的所有工程维修所产生的费用均从队组的质保金中扣款。质保期满后若仍发现较明显并确认为队组施工期间遗留的质量问题，公司有权继续追究责任队组经济及赔偿等相关责任。 2分公司工程部收到业主（或物业）的质量报修单后分批分栋号进行汇总，给项目部一份（项目部指定资料员对接），项目部资料员收到甲方的报修单汇总表后12小时内须复印一份给栋号长，一份传给管理中心。各级文件的上传下达均需要完善签收记录。 3、资料员未按时传递资料而影响工程维修的，管理中心将按20元/次对其进行经济处罚。 4、管理中心收到项目部传来的报修单汇总表后，通知后勤财务暂不支付施工队组的质保金。 5、栋号长收到报修单后，须在24小时内口头或电话通知原队组在规定时间内完成维修，并在12小时内补书面通知（注明口头通知的时间），同时双方须完成签收手续。栋号长未按规定时间通知队组进行维修的，一经查实，管理中心将按20元/次对其进行经济处罚； 6、队组收到项目部的维修通知（包括口头或电话或书面通知）后，须在48小时内安排人员到现场维修，超出此期限到场的，将按200元/天对队组进行经济处罚。 7、队组未在规定的合理时间（详见工程维修完成时限要求）内完成工程维修的，将按200元/天累加对队组进行经济处罚。 8、在质保期间内，属队组施工质量原因的若队组未进行维修，项目部可安排第三方进行维修，按发生的费用双倍从原队组的质保金中扣除。
基建零星工程维修改造管理办法
基建零星工程维修改造管理办法 第一章总则 为进一步加强和规范学校基建零星维修、改造工程管理，使工程项目按预期质量、安全、进度、造价完成，根据相关规定，结合学校实际，特制定本办法。 本办法所指的零星维修改造工程项目是指已列入学校年度零星维修改造经费预算、30万（含）以下的零星维修改造项目（以下简称零星工程）。工程范围是学校教学科研、行政办公、学生宿舍等房屋的维修改造，校内道路、雨污水管道等维修改造项目。 零星工程实施原则：以教学科研为中心、以保障师生安全为前提，合理安排实施。 第二章施工单位选择与管理 通过招标的方式建立土建、装饰装修、市政公用、防水等专业零星维修改造施工单位库，以两年为一个服务周期。 5万（含）至30万元的零星工程项目由基建处综合办公室牵头，合同科监督，现场抽签决定施工单位；5万元以下及应急抢修项目由工程科提出施工单位名单，由处务会集体决定；工程项目（5万元以上）未竣工验收的施工单位不得参与下一个工程项目施工抽签；零星工程金额总数达到100万政府采购限额的施工单位，不得参与当年度工程项目施工抽签。 基建处工程科负责对已入库的零星工程施工单位进行日常考核
和管理，年终基建处对施工单位进行综合考评，考评结果排名靠后且日常服务质量、服务态度不佳的年底将进行劝退；对偷工减料、弄虚作假、出现安全质量事故、两次不来参与施工抽签和两次不及时报送竣工结算资料的施工单位将停止安排维修施工任务，取消其维修施工资格，今后也不得参与基建处任何零星工程项目。 第三章工程施工管理 施工单位接到维修改造施工任务后，应认真审查施工图纸和清单，到施工现场进行踏勘，对有疑问的地方及时提出，基建处会同相关部门进行答疑和技术交底，并按相关的程序办理手续，确保完成施工图纸和清单所有内容，此后不得以任何理由增加工程造价。 在正式开工前，施工单位签订小型工程安全文明施工承诺书，填写工程项目开工审批表。 施工过程管理：现场代表应加强现场材料监督管理，施工材料采购前，施工单位应将材料样品报送现场代表，经相关人员核准后才能采购，现场代表应做好材料样品留存、记录及材料进场查验工作；隐蔽工程必须现场代表验收合格后才能进行下一道工序施工；施工现场安全文明施工必须符合《建筑施工安全检查标准》；其它按该工程《施工合同》及相关的规范、标准执行。 第四章工程竣工验收 工程竣工时，施工单位应及时清理施工现场的临时设施和建筑垃圾，恢复施工中损坏的绿化环境与道路设施等，做到工完料净场清。 在正式验收前，基建处工程建设科会同维修单位对所完成的工程
零星维修工程管理办法(暂行)
零星维修工程管理办法（暂行） 为了规范零星维修工程管理，确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行）。 一、零星维修工程范围 零星维修项目范围。整项工程造价在 2 万元以内，各部门不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目；归口投资发展部管理。 二、零星维修工程管理 1、零星维修工程报修程序 （1）公共建筑及设施的土建修缮项目，由报请单位填写报修单后报投资发展部处理； （2）办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施； （3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装（维） 修项目，由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施； （3）水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施，对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目，则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理。 3、工程审批权限公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理，维修项目竣工验收通过后即可解散。 投资发展部在接到报修单后，根据“急用急修”的原则负责安排落实。 1）5000 元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作
出安排，报分管领导审批后实施； （2）5000 元以上 2 万元以内和非紧急事项应作好汇总，每周形成汇总报总经理办公会审批后实施； 4、施工方的管理对进入施工的工程队实行准入备案，对从事维修工作的施工队每年筛选一次。对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理，不再安排工程。 5、施工过程管理投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录（包括所用材料、型号、配料比、 工程量等），并签字作为结算的依据。 6、工程内容的变更 在施工过程中，原则上一般不增加维修项目，若确实需要增加维修项目，或较大变更原维修方案内容（材料、型号、增加工程量等），必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告，按程序报批，经批准后方能施工。否则，申请维修部门将自行承担责任。 7、质量管理施工方在接到工程任务后，必须按用户要求和施工规范进行施工，保证工程质量；做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规，安全文明施工；投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查。 8、竣工验收工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组，按相关程序进行验收。验收的程序：验收小组到现场查看，施工单位和投资发展部介绍情况，验收小组人员提出意见，所有参加人员在“维修工程验收单”上签字。 三、工程的结算 1、上报工程量
基本建设工程管理办法(零星工程)
大纲 一、目的 二、适用范围 三、原则 四、职责 五、基本建设管理工作程序 1、基本建设工程项目审价制度 2、基本建设工程项目招标制度 3、建立项目组织管理机构 4、项目工程发包制度管理 5、基本建设工程项目实施过程管理制度 （1）选择施工方 （2）施工准备管理 （3）现场施工管理 （4）工程项目质量管理 （5）工程项目安全管理 （6）项目进度管理制度 （7）工程项目成本管理 7.1 现场工程项目签证管理： 7.2 进场材料验收管理： 7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审核 —1 —
手续也要按原始签证制度执行。 7.4 工程款支付管理 7.5 工程竣工结算 6、项目验收制度 7、工程隐蔽（工序）验收 8、基本建设工程竣工资料管理 9、基本建设工程完工点交 10、基础设施报废 六、附则 —2 —
重工股份基本建设工程管理办法 一、目的 为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。 二、适用范围 本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。 本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理。 三、原则 （一）1万元以下的对改善生产、工作、生活条件（包含水电气、管道维修）投资项目（指基建零星项目）原则上指定综合加工部（即施工作业组）实施。施工作业组凭报批表（预算、结算表）、任务单、验收表与财务结算。（二）1万元以上（含1万元）、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标，经基建职能部门分管领导审批后，以任务单的形式派发给施工作业组实施，若施工作业组无法实施的，由我部确定施工单位，边实施边办理立项、合同手续。 （三）10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。 （四）20万元以上、200万元以下的固定资产及基础设施建设上报总部招标中心进行招标实施。 —3 —
维修改造工程管理办法
维修改造工程管理办法 第一章总则 第一条为加强本单位维修改造工程的管理，确保工程质量，提高资金使用效益，依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及教育部相关规定，结合本单位实际，制定本办法。 第二条本办法所指的维修改造工程项目是指除新建建筑物以外的，包括房屋、道路、绿化、水、电、暖的维修改造等（实验室除外）。 第三条后勤管理处是负责组织实施本单位维修改造工程管理的职能部门，负责维修改造工程的规划设计、立项申报、施工管理、竣工验收、工程结算资料收集、编制、报审及归档等工作。 第四条未经批准，任何单位和个人不得擅自对校内各类公共房屋、基础设施及其他设施进行维修改造。 第二章工程资金支出范围 第五条维修改造工程项目资金主要用于公用房屋的维修改造、水电暖等基础设施的改造与扩建、节能设施改造与建设、道路大修与改造、环境绿化改造与建设、学生宿舍维修与改造、各类生活服务设施、体育场馆的维修与改造等经费支出。按财务支出分类主要包括工程款、设备款、设计费等相关费用。 第三章工程项目立项申报 第六条各单位需严格按流程按时间申报相关项目，未申报擅自施工的工程项目不予签署合同。 （一）专项资金维修项目，各单位须在每年10月份前完成申报工作，并填写《本单位改善基本办学条件专项资金项目申报书》（附件1）经党政负责人签字后报送至后勤管理处。后勤管理处组织相关部门及专业技术人员对申报内容进行必要性、可行性、技术性、经济
合理性论证，提出实施方案及概算，在充分征求有关单位意见的基础上，按照先急后缓、先重后轻的原则，科学编制中央级普通本单位改善基本办学条件专项资金项目的立项计划并报资产与实验室管理处审批。 （二）本单位零星修缮费支付的维修改造项目，由后勤管理处负责进行必要性、可行性、合理性论证，提出实施方案及概算，预算超出10万元的项目报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。 （三）各单位自筹资金支付的维修改造项目，预算10万元以内，由相关单位填写《本单位自筹资金维修改造工程项目立项审批表》（附件2），并附工程概预算、施工方案等，报送后勤管理处，审核同意后，方可实施。预算超出10万元的项目，由各单位报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。 第四章工程前期管理 第七条招标管理办公室按本单位有关工作流程确定施工单位，任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 （一）概预算在50万元以上（含50万元），200万元（含200万元）以内的维修改造工程项目，由后勤管理处准备相关招标资料，报送至招标管理办公室，根据招标相应程序确定施工单位。 （二）概预算在10万元（含10万元）以上，50万元以内的维修改造项目，由后勤管理处从协议入围备选施工单位中抽取不少于5家施工单位，由招标管理办公室组织评标，确定施工单位。 （三）概预算在1万元以上，10万元以内的维修改造项目，由后勤管理处集体讨论确定施工单位。 （四）临时性紧急工程及校内突发的抢修工程（如水管爆裂、马路塌陷、电缆抢修等），经后勤管理处核实后，可立即安排后勤集团