业务流程一体化建模方法

业务流程一体化建模方法
业务流程一体化建模方法

基于BPMN的业务流程一体化建模方法

BPM业务分析员业务流程一体化建模

为了给业务分析员提供一种简单易懂、直接支持计算机仿真和执行的可视化业务流程建模方法,提出了业务流程一体化建模概念及方法。本文通过实际研发业务流程管理系统,验证了该方法的可行性。

0 引言

业务流程建模是指用图形、公式、表格或文字描述业务流程的特性,回答为什么做、做什么、怎么做、谁做等问题。文献指出业务流程建模方法主要有:①流程图(flow chart),是最早用于业务流程的一种图形化描述方法,易学习、好理解,但存在无法清楚界定流程界限、不支持层次化描述业务流程等问题;②角色活动图(Role Activity Diagram,RAD)和角色交互图(Role Interaction Diagram,RID),擅长描述角色与活动、角色与角色的交互关系,但不支持层次化描述业务流程;③IDEF0和1DEF3,IDEF0描述业务流程做什么,但没指明谁做;IDEF3回答了怎么做,但描述复杂业务流程难度大;④高级Pet“网有很强的数学基础,可以计算/仿真分析业务流程性能,如文献和文献,但用户的学习难度大;⑤统一建模语言(Uniform Modeling Language,UML)活动图易学习和使用,但模型的仿真和分析能力差。此外,业务流程建模方法还有事件驱动过程链(Event-driven Process Chain,EPC)f4l及其扩展EPC、事件一条件一行为(Event—Condition-Ac—tion,ECA)规则等。但是,这些方法没有一个可以同时满足业务分析员可视化设计、分析、仿真和执行业务流程模型需要。

业务流程建模是实现业务流程管理(BusinessProcess Management,BPM)的基础。实施业务流程管理可以提高流程效率,增强企业竞争力,“执行力就是竞争力。使用业务流程建模方法的终端用户是业务分析员。对业务分析员来讲,最理想的建模方法是简单、易学、好用,支持可视化描述业务流程,可以验证模型结构正确性,计算/仿真分析模型性能,支持计算机运行模型的方法。要实现这一目标。需要研究如何将模型的描述符号、存储结构、元素语义、仿真机制、执行机制等融合在一起。正是由于没有一种能同时满足业务分析员设计、分析、仿真与执行业务流程需要的建模方法,BPMN十XPDL+BPEL因此成为当前最流行的一种业务流程建模解决方案。

业务流程建模符号(Business Process ModelingNotation,BPMN)是业务流程管理倡议组织(BusinessProcess Management Initiative,BPMI)于2003年提出、被对象管理组织(Object Management Group,OMG)采纳的一种建模规范阳。它提供的图形建模符号易被业务分析员理解,是目前最流行的业务流程可视化描述语言。但是,BPMN 规范没有定义业务流程图(Business Process Diagram,BPD)的存储结构,Process元素语义不明,因此BPMN模型不能直接用于计算机交换、仿真、执行。基于可扩展标记语言(Extensible Markup Language,XMI。)的过程描述语言(XML Process Definition Language。XPDL)规范阳3是工作流管理联盟(Workflow Management Coalition,WfMC)推出的一种业务流程建模方法,支持用BPMN图形符号描述业务流程,定义了业务流程图的存储结构和仿真语义,XPDL模型可用于交换,但Process元素的显示语义与执行语义混在一起,不利于计算机执行。业务流程执行语言(Business ProcessExecution Language,BPEL)规范¨0]是结构化信息标准促进组织(Organization for the Advancement ofStruetured Information Standards,OASIS)推出的一种可以有效编制多个Web服务的执行语言,执行语义明确,可用于业务流程建模。BPMN规范支持将BPMN模型转换为BPEL模型用于计算机执行,文献研究了将BPMN模型自动转换成BPEI。模型的方法。但BPEL模型的结构/半结构化描述方式对于非结构化业务流程图来讲,有时很难实现转换,对业务分析员绘制业务流程图有太多限制;并且这种转换是单向的,转换后得到的BPEL模型,业务分析员可能无法读懂。为了统一XPDI。和BPEL,文献基于XPDL元模型和BPEL元模型设计了一个元模型,但没有给出元模型的仿真与

执行机制。XPDL和BPEL先于BPMN提出,但XPDL和BPEL自身存在的问题,使得人们对其能否满足BPM需要存在疑惑。

鉴于现有业务流程建模方法存在一些各自难以解决的问题,有必要从根本上对已有方法进行改进,研究一种适合业务分析员学习、使用的新方法,为此,本文提出业务流程一体化建模。业务流程一体化建模是指业务分析员可视化设计的业务流程模型可以被直接用于计算机仿真和执行。BPMN规范提供的流程描述符号已被广泛认可,本文基于该规范研究业务流程一体化建模方法。

1 设计理念

为更好地指导业务流程一体化建模方法研究,可将构成业务流程图的元素的语义细分为显示和执行两种。BPMN规范将构成业务流程图的元素分为图形元素(graphical elements)和支撑元素(supportingelements)两类。图形元素如Pool,Lane等,支撑元素如Process,Gate等。BPMN规范定义Process是包含在Pool中的图形元素Activity,Gateway,Event的有序组合,逻辑关系通过图形元素Sequence Flow体现。从可视化设计角度来讲,要在图中显示Activity,Gateway和Event元素,需要给出这些元素的形状、大小、位置等信息,这些可视为元素的显示语义;从计算机执行角度来讲,执行业务流程就是执行Process,执行Process需要执行Activity,Gateway 和Event,执行Activity就必须提供用户、工具、数据、变量等信息,这些可视为元素的执行语义。组成Process的图形元素的显示语义对执行Process没有任何意义。此外,本文遵循的设计理念还有:①业务流程建模方法应该以业务分析员为本,而非信息技术员;②非结构化方法比结构化方法更能有效描述业务流程。

2 支持业务流程一体化建模的元模型设计

2.1 模型结构

由于BPMN规范提供的图形建模符号易被业务分析员理解和使用,现已成为当前最流行的业务流程可视化描述语言。以业务分析员为本,本文选用BPMN 1.2规范提供的图形建模符号可视化描述业务流程。通过扩展符号语义,改进模型结构,设计了如图1所示支持业务流程一体化建模的元模型。

图1 支持业务流程一体化建模的元模型

(1)基于元素语义可细分设计理念,元模型引入支撑元素Node来定义Process的执行语义。BPMN元素中影响业务流程执行的图形元素有Activity,Gateway和Event,支撑元素Node继承和扩展了这些图形元素的执行语义,它们在元模型中只保留显示语

义,但与Node关联。在业务流程图中,有一个ActM—ty或Gateway或Event对象,就有一个Node对象。这样做的好处是业务分析员可以通过配置图形元素属性的方式提供执行Node所需的信息。

(2)元模型借鉴了文献组织图形元素的方法,但将Process与Pool并列,并相互关联,有一个Pool就有一个Process,删除Pool时,对应Process将被删除。与XPDI。元模型(见文献[9])相比,图1所示元模型的图形元素组织方式有所改进,层次关系更明确,元素查询更便捷。

(3)基于非结构化方法能更有效描述业务流程设计理念,图1所示元模型没有用if,while,forEach等结构化语句来描述Process,与BPEI。元模型(见文献相比,无需把BPMN模型转换成BPEL模型就能被计算机解释执行,避免了由于BPEL难以支持所有非结构化过程而对业务分析员带来的诸多建模限制。

(4)Participant定义有哪些实体(系统、组织、角色、用户)参与执行业务流程,此处“系统”特指控制业务流程运行的流程引擎;Application定义业务活动如何完成,是具有特定功能的软件/工具,元模型除了保留BPMN规范对Web服务的支持外,还扩展支持业务组件(用C++/Java/C#等编程语言开发,用户简单配置后就可被调用);Property定义执行业务流程时业务活动问传递数据所用的变量,其作用域视定义位置而定;在业务流程图下定义的变量可用于该业务流程图的所有Process,在Process 中定义的变量只能用于该Process;Typedefine允许用户扩展定义满足特殊需要的数据类型。

2.2 显示语义

BPMN规范明确了Pool,Lane,

Activity等图形元素的形状,但语义不

够完整,缺乏显示位置、大小、所在页

面、所属层次等信息,这些信息对层次

化显示复杂业务流程图,降低理解难度

是有用的。相比BPMN,XPDL给出了比

较完整的显示语义,本文借鉴其定义,

通过改进扩展了BPMN图形元素的显示

语义,如图2所示。

图2 BPM图形兀素显不语义扩展

需要说明的是:①Page元素用来层

次化组织业务流程图组成元素,它的

ParentPageRef属性用来指向当前Page的上级,描述Page之间的层次关系,BPMN图形元素可以根据PageRef属性确定所在Page;②对BPMN图形元素来讲,Activity等元素只需知道其左上角顶点坐标及大小就可定位画出该元素,而Sequence Flow等元素却需要给出画线的起点、终点和中间点坐标.但不需指定大小。

2.3 执行语义

当BPD用于计算机仿真分析或解释执行时,起作用的是Process,Node,Gate等支撑元素;因此,本节将根据BPMN 1.2规范给出这些元素的执行语义。

定义l Process。Process是一个多元组,Process=(Id。Status,Assignments,Properties,TypeDefines,Nodes,InputSets,OutputSets,AccessLev—e1),且满足下列条件:

(1)Id与对应Pool的ld相同,Status,Assign—ments,Properties,InputSets 和OutputSets语义与BPMN 1.2规范相同。

(2)AccessLevel等于PUBLIC表示Process可被外部系统或应用程序调用,等于PRIVATE表示当前Process只能被其他Process的组成元素(比如子流程元素)调用。

(3)Nodes是元模型中Node的有限集,详见定义2。

(4)Properties是元模型中Property的有限集,TypeDefines是元模型中TypeDefine的有限集。

定义2 Node。Node是一个多元组,Node一(Id,NodeType,EventDetails,Status,InputSets,OutputSets,IORules,ParticipantRef,Application—Ref,Simulationlnfor,DiagramRef,ProcessRef,In—putMaps,OutputMaps,Behavior,Gates,Assign—ments)且满足FY,J条件:

(1)Id与对应图形元素Activity,Gateway,E—vent的Id相同;Assignments语义与BPMN 1.2规范相同。

(2)NodeType取值于E U A U G。集合E={StartEvent,IntermediateEvent,EndEvent),集合A={Task,SubProeess),集合G一{ExclusiveData-Gateway,ExclusiveEventGateway,ParallelGateway,InclusiveGateway}。

(3)当且仅当NodeType取值于集合E时,EventDetails有效,由一个或多个EventDetail组成,EventDetail语义与BPMN 1.2规范相同。

(4)当且仅当NodeType取值于集合A时,Sta—tus,InputSets,OutputSets,IORules有效,语义与BPMN 1.2规范相同。

(5)当且仅当NodeType等于Task时,ParticipantRef,ApplicationRef,Simulationlnfor有效。ParticipantRef指向完成该任务的Participant,Ap—plicationRef指向完成该任务的Application;Simu—lationlnfor=(Time,Cost),Time=(WorkTime,WaitTime),用于仿真分析。

(6)当且仅当NodeType等于SubProcess时,DiagramRef,ProcessRef,InputMaps,OutputMaps有效,语义与BPMN 1.2规范相同。

(7)当且仅当NodeType取值于集合G时,Be—havior有效,可取值于集合{Split,Merge};当Be—havior取值Split时,表示Node将一条路径拆分为多条分支;取值Merge时,表示Node将多条分支合并为一条路径。

(8)Gates是元模型中Gate的有限集。每个Gate表示当前Node的一条分支,指向后继Node,Gate详见定义3。

约定l 任何非空的Process有且只有一个NodeType取值StartEvent的Node,但可以有多个NodeType取值EndEvent的Node。

这样约定要求每个Process只能有一个开始点,但可以有多个结束点。实际执行Process时,只有一个结束点有效。允许有多个结束点是为了画图方便。

定义3 Gate。Gate是一个多元组,Gate=(Id,Condition,NodeRef),且满足:

(1)Id与对应图形元素Sequence Flow的Id相同。

(2)Condition是执行Gate的条件,可以是逻辑表达式,缺省取值TRUE表示条件满足。

(3)NodeRef指向当前Node的直接后继。

约定2 当Node的NodeType取值于集合{ExclusiveDataGateway,InclusiveGateway}时,若Gates含有两个或多个Gate,要求至少有一个Gate的Condition满足。

这样要求是为了保证业务流程在执行过程中,不会因为设计人员考虑不周或数据有错,导致无法确定沿着哪条分支继续执行的问题发生。

3 元模型实例的计算机仿真与执行机制设计

元模型实例指用户设计的、符合元模型要求的实际业务流程模型。依据XML Schema 规范可以得到描述图1所示元模型的XML Schema定义(XMLSchema Definition,XSD)

文件。业务流程建模工具根据XSD文件可自动生成描述业务流程模型的XML文件。当业务流程模型用于计算机仿真、执行时,流程引擎将按照特定规则解释执行XML文件代码。由于引入元素Node改变了业务流程模型的存储结构,已有工具软件将无法创建、仿真、执行符合图1所示元模型实例,笔者设计了一个业务流程管理系统,本章先给出系统的计算机仿真与执行机制。

3.1 执行机制

流程引擎执行业务流程模型时,首先读取业务流程图中AccessLevel是PUBl。IC 的Process,并查找Process中NodeType等于StartEvent的Node(以下简称开始节点),取开始节点的EventDetails识别触发方式,根据触发方式将Process的Id及触发条

件写入相应队列,流程引擎将循环检查队列中的Process是否可以启动。当Process

开始节点的触发条件满足时,流程引擎立即生成Process实例并运行,其执行机制如图3所示。

图3 行机制

3.2 仿真机制

流程引擎仿真分析业务流程

模型时,需要知道读Node的Gate

信息用户从任务列表中取任务信

息,执行Appl i cat ionRef指

定的服务或组件是对业务流程图

中所有Process进行仿真,还是

对业务流程图中指定Process进

行仿真?是并发仿真Process,还

是串行仿真Process?仿真次数多

少?是否考虑资源有限约束?是否

考虑人的工作能力、工作态度、

精神状态?仿真结束后需要统计哪些指标?如何统计?等。以资源无限,川p完仑理性,串行仿真Process为例,元模型实例的仿真机如图4所示。

图4 仿真机制

需要指出的是,图4所示是一种简化了的仿真机制,完整的仿真机制要比这复杂得多,限于篇幅,本文不做详细阐述。

4 方法验证

现有的业务流程管理工具软件,如微软的Biz—Talk Server、IBM的WebSphere 等,要求用户严格按照XPDL或BPEL等已有规范建模,否则将无法正确识别业务流程模型。本文提出的业务流程一体化建模方法虽然使用已有的业务流程建模符号可视化描述业务流程,但引入元素Node和苇新定义流程元素语义改变了业务流程模型的存储结构,因此,按照图1所示建立的元模型实例,将无法被现有工具软件正确识别。

为验证本文提出的业务流程一体化建模方法是否可行,基于Microsoft.NET Framework 2.0,笔者用C#语言编程开发了一个支持业务流程一体化建模的业务流程管理系统——YDI。BPMS。系统分为流程引擎、工作平台和设计平台三部分。其中,流程引擎负责解释执行业务流程模型,推进业务流程

实例;用户通过工作平台获取和执行任务,提供流

程异常管理功能;设计平台提供了工程定义、组织

设计、表单设计、活动设计、流程设计等功能模块。

流程设计允用户呵视化建模业务流程,如图5和图

6所示。基于YDI,BPMS,笔者为中国四联集团技

术中心构建了工业自动化仪器仪表嵌入式系统开

发平台,以规范嵌入式产品研发过程管理,允许用

户根据产品特点个性化配置实际的研发管理流程,实

现产品研发过程的全程跟踪与控制,系统现已开始在

企业实施。

图5 业务流程设计

图6 任务属性设计

分析图5和图6可以看出,业务分析员不用写代

码,只需通过图形化描述业务流程和设置业务活动的

任务属性,即可创建可执行、仿真的业务流程模型。

当然,前提是YDI。BPMS提供了大量封装好的业务组件。如何封装和管理这些业务组件超出了本文范围,在此不做过多介绍。与Petri网等业务流程建模方法相比,虽然Petri网也能图形化描述业务流程,但本文提出的业务流程一体化建模方法由于采用BPMN描述业务流程,创建的业务流程图更符合人的理解习惯,易被业务分析员接纳、学习和用。不过,Petri网的数学分析方法仍值得笔者学习和借鉴,以便笔者进一步丰富和完善本文提出的业务流程一体化建模方法。

5 结束语

本文为业务分析员提供一种简单易懂、直接支持计算机仿真、执行的可视化业务流程建模方法,是业务流程管理研究人员梦寐以求的目标。为实现这一目标,本文以业务分析员为本,基于业务流程建模符号规范研究了业务流程一体化建模方法,设计了支持业务流程一体化建模的元模型,设计了元模型实例的计算机仿真与执行机制,通过实际开发业务流程管理系统YDLBPMS验证了方法的呵行性。但是,本文提出的业务流程一体化建模方法并不完善,还需要基于提出的元模型进一步研究如何支持业务

流程事务处理,如何在有限资源约束下进行仿,如何用数学方法静态验证模型结构等问题。

Processist流程建模规范V1.0(简洁版)

Processist流程建模规范 V1.0

目录 一、流程图语言要素规范 (3) 二、流程图表达规范 (6) 三、流程建模说明 (9)

一、流程图语言要素规范 绘制流程图需要有统一的语言规范,以保证所有绘制的流程图能够采用共同的表达方式,这是流程协同、共享、讨论的基础。 1.活动:活动是构成流程的最基本单位,表示动作。一般表达是“动词+名词”的方式,例如“检测样品”。也可以是动词的方式,比如“审批”,为了区别不同的动作,尽量避免直接用“审批”这样的动作表述来表示活动,而表示成“审批采购单”。如果有多个相同的动作而发出者和内容不同,那么在一个流程中通常加以注释而表述成“审批采购单(1)”和“审批采购单(2)”。 2.流程线:流程线是用来连接流程活动和其他元素的连接器,在流程图上是带有箭头的实线,表达流程执行的顺序和路径。 3.输入和输出:输入和输出是活动的对象,前一个活动的输出是后一个活动的输入。活动在流程图上通过流程线连接起来,而现实的活动是通过输入输出关联起

来的。输入是活动的起因,输出是活动的结果,通常是物品、文本、信息等。输入输出用名词来表达,在流程图上写在流程线上。 4.角色:角色是实施活动并对活动结果负责的岗位、部门、公司或系统,通常应该定义到岗位,以保证能够使活动的责任落实到具体的岗位。多数活动的角色能够定义到岗位,也有部分角色不能和岗位对应,例如报销流程中的“报销申请人”,不能定义到具体特指的岗位。所以角色的范围大于岗位。在角色中也可以表达系统,这是为统计哪些流程在IT系统中实现提供方便,但是系统应该放在角色的下面。例如“输入客户信息”这个活动,第一角色是“客服专员”,第二角色是“ERM”系统。 5.注释:可以是执行该活动的规则和说明,也可以是对该活动的一个经验积累。可以把执行这个活动的简短的经验和说明作为一个记录的内容放在注释里,也可以作为文档的形式放在附件里。活动经验性的注释是企业知识库的重要内容,能够使老员工的经验得到分享。 6.附件:附件可以挂接的东西很多,应用也比较广泛,与这个活动相关的表单、制度、标准文件、模板、示例等等都可以作为附件,但不建议挂接带有企业现实数据的过程性文档。一般来讲,OA或工作流上面挂的是过程性文档。这里挂的主要是标准性的文档,是告诉你这件事情该怎么做,而不是监控你怎么做,也不是执行的结果文档(除了示例以外)。 7.条款:条款是对于制度的细化,制度通过条款化能够形成条目和流程相关联,能够让制度落地在流程上,实现制度和流程的整合和统一。条款化是一个复杂的过程,需要对企业的制度进行逐条的分解和优化,在流程管理的初期不建议企业使用这项功能。

业务流程管理中建模方法比较研究

业务流程管理中建模方法比较研究 在当今经济迅速发展的时代,企业需要面对瞬息万变的市场,重新梳理自 己的业务流程。造就卓越的流程,凝练出自己的核心竞争力,于是出现了业务 流程管理热潮。 业务流程再造/重组(business process reengineering,BPR)理论由迈克尔·哈默首先于1990年提出以来受到广为关注。BPR的实质是对业务流程的一种系统变革,其根本目标就是要对被专业分工和官僚体制分割得支离破碎的流 程进行重新设计和再造。由于BPR项目实施的成功率较低,据统计70%的BPR项目五年后均归于失败,所以人们把目光渐渐转向业务流程管理,它更强调循环的、可持续的方法论,更包含了BPR的思想。 1业务流程管理的概念 流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越 业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。 流程管理的核心是流程,流程管理的本质就是构造卓越的业务流程。流程管理首先保证了流程是厩向客户的流程,流程中的活动都应该是增值的活动,从而保证了流程中的每个活动都是经过深思熟虑后的结果,且活动之间相互配合。 与BPR的定义相似,流程管理的定义也包含了几个关键词:规范化、流程、持续性和系统化。可以看出,流程管理将原来BPR定义中的彻底性、根本性融

进了规范化、系统化中,指出不一定全是彻底的重新设计业务流程,而是应该规范的对流程进行设计,需要进行重新设计的就进行重新设计,不需要的就进行改进。 要想进行业务流程管理,企业需要对流程的描述、分析、再设计及优化等进行研究,而解决这些问题的前提之一就是对流程进行建模,从而对流程有清晰的理解,为以后的分析和优化工作提供很好的帮助。现在实践中存在的对于流程分析和建模的方法体系不健全,分析工具使用的不得力,或者选择不得体,这些都是业务流程管理实施的障碍。因此,本文从业务流程建模方法出发,对几种常用的建模方法先进行简单介绍后,选择3种经典的方法对其进行着重分析,最后综合比较几种常用建模方法,力求推进业务流程管理更好地实施。 2业务流程建模方法概述 企业利用业务流程建模思想,用图形化的语言来描述业务过程,通过建立图形化的业务流程模型,使企业各层次的人员都能够很清楚的了解企业的业务流程,使他们能参与到业务过程变革中,为变革提出自己的想法。 业务流程模型的主要目的是建立结构化模型元素及规范,使其能够对复杂的流程结构与关系予以抽象表达,并通过所建模型使读者可对业务流程达成一致的理解。目前常用于流程管理的建模方法有:①流程图建模法(process map modeling)是一种传统的流程表达方式,它经过扩展后可以显示流程各环节的部门属性及性能。该方法优点在于可理解性好,但同时存在不确定性太大,无法清楚界定流程界限等缺点,特别是流程图中的输入、输出不能模型化,所以可能失去关于流程的细节信息。②角色行为图(roleactivitty diagram,RAD)方法的原型是由美国学者Holt等提出的,用以表述协同工作中存在的问题。

企业信息化建设流程梳理思路

企业信息化建设中流程梳理及优化探讨 一、流程梳理及优化定义 企业要进行信息化建设,首先遇到的问题是如何进行流程梳理,对流程进行适当的重组与优化。流程梳理是指围绕企业的内部要素与外部要素,对整个企业的业务特点和管理现状进行深入细致的分析、整理、提炼,明确管理的关键点、信息化管理重点要解决的问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等。需要明确流程优化与流程重组的概念,BPI(业务流程优化),Business Process Improvement,是指企业流程改进,是针对现有流程进行小规模的改善,是局部而非彻底的;BPR(业务流程重组),Business process reengineering,则是对企业流程大规模和彻底的变革,甚至有可能是推倒重来。一般只有在企业问题十分严重,难以为继,需要进行重组,或进行变革性的管理才会用到BPR。在当今的许多公司里,很多单个组织的工作都十分出色。他们做着自己的事,热衷于达到或超过自己的目标,但是他们并不了解或关心自己的工作如何影响下一流程中的其他人,他们只是对他们所做的事和他们如何被考核感兴趣。这种情形导致了业务进程中普遍存在着次优化行为。而BPI的目标就是优化,通过逐步优化实现渐进式的再造。 二、流程梳理工作开展步骤 1.建立项目团队,明确工作目标,制定项目实施计划和预算。 企业高层管理者需要给予充分授权,确保工作小组能够顺利开展工作,毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力,高层的授权十分重要。建议团队中加入企业高层领导。 2.认清企业目标,进行全面的流程调研。 进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标,只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研需要首先对企业现有的所有流程摸清摸透,深入了解企业的运营模式,总结出企业的流程准则,这其中又包括了显性和隐形的流程要素。随着企业规模的扩大,顾客细分日益加剧,产品和服务呈现出多标准化,人们对实际工作流程的了解越来越模糊,获得对现有流程的清晰认识,是实施企业信息化管理的第一步。 3.辨别核心流程和关键顾客

业务流程一体化建模方法

基于BPMN的业务流程一体化建模方法 BPM业务分析员业务流程一体化建模 为了给业务分析员提供一种简单易懂、直接支持计算机仿真和执行的可视化业务流程建模方法,提出了业务流程一体化建模概念及方法。本文通过实际研发业务流程管理系统,验证了该方法的可行性。 0 引言 业务流程建模是指用图形、公式、表格或文字描述业务流程的特性,回答为什么做、做什么、怎么做、谁做等问题。文献指出业务流程建模方法主要有:①流程图(flow chart),是最早用于业务流程的一种图形化描述方法,易学习、好理解,但存在无法清楚界定流程界限、不支持层次化描述业务流程等问题;②角色活动图(Role Activity Diagram,RAD)和角色交互图(Role Interaction Diagram,RID),擅长描述角色与活动、角色与角色的交互关系,但不支持层次化描述业务流程;③IDEF0和1DEF3,IDEF0描述业务流程做什么,但没指明谁做;IDEF3回答了怎么做,但描述复杂业务流程难度大;④高级Pet“网有很强的数学基础,可以计算/仿真分析业务流程性能,如文献和文献,但用户的学习难度大;⑤统一建模语言(Uniform Modeling Language,UML)活动图易学习和使用,但模型的仿真和分析能力差。此外,业务流程建模方法还有事件驱动过程链(Event-driven Process Chain,EPC)f4l及其扩展EPC、事件一条件一行为(Event—Condition-Ac—tion,ECA)规则等。但是,这些方法没有一个可以同时满足业务分析员可视化设计、分析、仿真和执行业务流程模型需要。 业务流程建模是实现业务流程管理(BusinessProcess Management,BPM)的基础。实施业务流程管理可以提高流程效率,增强企业竞争力,“执行力就是竞争力。使用业务流程建模方法的终端用户是业务分析员。对业务分析员来讲,最理想的建模方法是简单、易学、好用,支持可视化描述业务流程,可以验证模型结构正确性,计算/仿真分析模型性能,支持计算机运行模型的方法。要实现这一目标。需要研究如何将模型的描述符号、存储结构、元素语义、仿真机制、执行机制等融合在一起。正是由于没有一种能同时满足业务分析员设计、分析、仿真与执行业务流程需要的建模方法,BPMN十XPDL+BPEL因此成为当前最流行的一种业务流程建模解决方案。 业务流程建模符号(Business Process ModelingNotation,BPMN)是业务流程管理倡议组织(BusinessProcess Management Initiative,BPMI)于2003年提出、被对象管理组织(Object Management Group,OMG)采纳的一种建模规范阳。它提供的图形建模符号易被业务分析员理解,是目前最流行的业务流程可视化描述语言。但是,BPMN 规范没有定义业务流程图(Business Process Diagram,BPD)的存储结构,Process元素语义不明,因此BPMN模型不能直接用于计算机交换、仿真、执行。基于可扩展标记语言(Extensible Markup Language,XMI。)的过程描述语言(XML Process Definition Language。XPDL)规范阳3是工作流管理联盟(Workflow Management Coalition,WfMC)推出的一种业务流程建模方法,支持用BPMN图形符号描述业务流程,定义了业务流程图的存储结构和仿真语义,XPDL模型可用于交换,但Process元素的显示语义与执行语义混在一起,不利于计算机执行。业务流程执行语言(Business ProcessExecution Language,BPEL)规范¨0]是结构化信息标准促进组织(Organization for the Advancement ofStruetured Information Standards,OASIS)推出的一种可以有效编制多个Web服务的执行语言,执行语义明确,可用于业务流程建模。BPMN规范支持将BPMN模型转换为BPEL模型用于计算机执行,文献研究了将BPMN模型自动转换成BPEI。模型的方法。但BPEL模型的结构/半结构化描述方式对于非结构化业务流程图来讲,有时很难实现转换,对业务分析员绘制业务流程图有太多限制;并且这种转换是单向的,转换后得到的BPEL模型,业务分析员可能无法读懂。为了统一XPDI。和BPEL,文献基于XPDL元模型和BPEL元模型设计了一个元模型,但没有给出元模型的仿真与

BIM场地模型建模标准流程

场地模型建模标准流程 Revit场地模型建模按照场地图元的类型,分为场地地形、道路广场、停车场地、绿化水体、建构筑物五大类型,根据Revit的模型特点我们也按照这个顺序来创建场地模型。 1.场地地形 1.1场地地形中包含地形表面和建筑地坪两类图元。按照Revit的 特点先创建地形表面再创建建筑地坪。 1.2地形表面可通过两种方式创建:“放置点创建”、“通过导入创 建”。 1.3放置点创建步骤: 1、导入在CAD中经过整理的总图文件。 2、单击“体量和场地”选项卡——“模型场地”面板——“地 形表面”。 3、此时功能区上的“放置点”工具处于活动状态。 4、在选项栏上,设置“高程”的值,在绘图窗口中单击放置 场地地形的关键点。(设置“高程”的值,不是总图上的绝对标高值,而是经过主要子项绝对标高换算过的相对高程值;也可先放置场地地形关键点,然后再修改调整高程值) 5、点击“完成”,完成地形表面的创建。 1.4通过导入创建步骤: 1、通过导入DWG、DXF、DGN等格式,或逗号分隔的点文

件(txt、CSV)来创建比较复杂的场地地形。 2、当功能区上的“放置点”工具处于活动状态时,选择通过 导入创建/指定点文件,选择导入的三维等高线数据,或点文 件。 3、根据软件提示逐步完成创建地形表面。 1.5创建建筑地坪: 1、单击“体量和场地”选项卡——“场地建模”面板——“建 筑地坪”。 2、使用绘制工具绘制闭合环形式的建筑地坪。 3、在“属性”选项板中,根据需要设置“自标高的高度偏移” 和其他建筑地坪属性。 2.道路广场 2.1道路广场的创建使用“拆分表面”工具从原始地形中切割分开。 分别调整地形高程。 2.2道路高程参照相应总图的竖向布置图确定关键点的高程值,如 果关键点之间相隔较远,可相应添加辅助点修改高程确保道路场地平滑过渡。 2.3道路横断面坡度忽略不考虑只着重表达纵向断面高程值。2.4路缘石(路牙)采用墙体绘制,截面尺寸通常设置为 15cmX15cm,露出路面高度设置为15cm—30cm,可根据实际场地情况修改。 2.5广场、露天场地或其他场地可用楼板绘制。并设置不同的材质。

建模标准及操作流程

建模标准(参数)及操作流程 1.拍照要求及内容整理 外业拍照要求 (1)室外选择晴朗天气室内应在灯光充足的情况下拍摄。 (2)影像清晰,如果因拍摄时的抖动等因素造成影像模糊,重新拍摄。 (3)尽量在水平方向对侧面拍摄,获取正视影像。 (4)为保证后续纹理处理时对设备整体结构的把握,对每一设备在不同方向上拍 摄一定数量的全貌相片及细节照片。 (5)设备自行编号,每个编号的照片存放在以该编号命名的文件夹内。 2.3DMAX制作要求 (1)统一采用3DMAX9.0建模,在MAX软件中单位设置为Meter。 (2)按照项目的制作要求,模型的制作一律以“米”为单位。(在特殊的情况下可用“毫米”或“厘米”为单位)。 制作人员在制作之前要知道项目的具体制作要求,尤其是制作单位,这样做能保证所有人制作的模型比例正确。场景初始的单位是很重要的,一旦场景单位定义好之后,不要随意变动场景单位,以避免建筑尺寸不对缩放后影响设备的尺度感。 3.模型制作要求及注意事项 (1)模型按照实际的尺寸来制作,在不改变模型真实性的情况下以贴图表现模 型结构,具体不明情况(模糊)与负责人沟通。

(2)如果导入的CAD线远离MAX的坐标中心位置,可以在保持原始CAD位置不变的情况下,将它的复本移动到MAX的坐标中心进行制作。制作完成后将模型再移动到原始CAD的位置。 (3)模型制作的时候要打开捕捉 (4)模型要转成poly格式,因为比mesh格式的物体更利于贴图的UV分布,输出场景的时候也会更快。

(5)模型制作时,一般直线的段数为0,曲线的段数应最大控制在5内,根据制作部分的重要性减少线的段数,一达到优化模型。 (6)建模中为避免出现漏面,模型的点与点之间要相互对齐,注意两个相关面的段数要一致

保险公司运营业务流程模型教学内容

保险公司运营业务流 程模型

保险公司运营业务流程模型 保险公司的主要业务方向主要分为三类:人寿保险、财产保险、资产管理。人寿保险是人身保险的一种,和所有保险业务一样,被保险人将风险转嫁给保险人,接受保险人的条款并支付保险费,与其他保险不同的是,人寿保险转嫁的是被保险人的生存或者死亡的风险;财产保险是指投保人根据合同约定,向保险人交付保险费,保险人按保险合同的约定对所承保的财产及其有关利益因自然灾害或意外事故造成的损失承担赔偿责任的保险,包括财产保险、农业保险、责任保险、保证保险、信用保险等以财产或利益为保险标的的各种保险;资产管理是指证券公司作为资产管理人,根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制,对客户资产进行经营运作,为客户提供证券及其他金融产品的投资管理服务的行为。 因保险公司涉及的业务和层面较多,本文仅针对人寿保险中的相关业务流程进行分析,根据人寿保险需要处理的相关业务,可以把寿险的运营工作分为四类:新契约承保业务、理赔业务、客户服务业务、续收保全业务。这四项业务完成保单生命周期不同阶段的工作,宏观上看,寿险运营的全流程如下图所示。

运营范围内,承保业务从业务员交单、柜面受理开始,机构将保单进行扫描上传,中心将扫描的保单录入系统,转交给核保人员进行审核,在核保过程中,可能需要补充一些资料,或者修改保单的一些投保规则。最后,对于核保通过的保单,将通过物流系统将最终的保单送到客户手中,财务收取首期保费。至此,完成一个保单的承保,该保单成为“有效契约保单”,该客户成为公司的有效客户。 理赔业务流程 理赔业务,指客户投保时的权益发生损害时,接受客户的理赔申请,检查风险、事故等,决定是否给付权益、给付多少,并给付相应权益的过程。输入是客户的理赔申请:客户向公司投保时,有相应的权益要求,当客户的对应权益发生损害时,将向公司提出理赔申请,并提供相关的材料、证明等。此时,理赔申请将调度到对应的员工,进行调查、取证、核赔,以确定是否给付、给付金额的多少。在核赔的过程中,可能需要调查、协谈这些辅助的手段,来确定最终的给付金额的多少。为了保证核赔的质量,还需要一些抽检。最终,给客户发送给付通知,并转帐给客户。故理赔业务的标准流程如下图所示。

实验3业务流程设计与EOS实现

实验业务流程设计与实现 一、目的和要求 该实验作为对《管理信息系统》课程课堂教案和学生掌握知识及基本操作能力的实验环 节,根据课程教案内容和重点的需要,实验重点侧重于学生依据流程、流程的基本要素、 活动、活动间的关系、流程的识别等业务流程基本理论知识,理解分析什么是企业的一 般业务流程,通过该实验,使学生基本掌握企业的日常业务流程分析,熟练掌握业务流 程的绘制,熟练掌握业务流程的工作流实现方法(实现) 二、背景知识 流程的含义 企业是按照流程来运行的,它是一个“输入转换输出”的过程。国际标准化组织给出的侧重于质量管理方面的业务流程的正式定义:一组将输入转化为输出的相互关联或 相互作用的活动。如下图所示。 输入资源 图流程运行过程 业务流程的含义 例如,一个人到商场购买物品,他所经历的过程为:进入商场挑选商品付款离开商场。这就是顾客购买商品的流程。抽象地说,就是一系列相关的人类活动或操作,有意 识地产生一种特定的结果。实际上,流程就是操作的方法或工作的结构,或是事物发展 的逻辑状况,它包含了事情的始末,变化过程,既可以为事件发展的时间顺序,也可为 事件变化的空间过程。 企业流程的基本要素 业务流程的基本要素是指包含于一切企业流程中的最基本的、不可或缺的成分。这些成分的任一变化都会导致不同流程的产生。分析组成企业流程的基本要素是人是流 程、设计流程、改造流程的基础。 )活动(企业流程中的活动往往是接收某一种类型的输入,在某种规则的控制下,利用某种资源,经过变换转化为输出) 活动四要素:输入、处理规则、资源、输出,如下图所示:

处理规则 资源 图活动的模型图 )活动间的逻辑关系:流程之间的关系反映了活动之间发生的先后顺序。 ()串行关系(结束-开始):两个活动是先后发生的,即前一个活动的输出作为后一个活动的输入,最后一个活动的输出则为流程的输出。如下图所示: 图活动间的串行关系 ()并行关系(同时进行,彼此独立,共同对输出产生直接影响)。如下图所示: 图活动间的并行关系 ()反馈关系(两活动彼此作用,相互控制,互为对方的输入,并作用于输出) 图活动间的反馈关系(一)图活动间的反馈关系(二)对于图中的反馈关系,流程的输出来自活动,但活动和活动之间有反馈关系,的输出作为的输入,而的输出如果与预期的结果一致则作为流程的结果输出;如果与预期的结果存在差异,则反馈到后重新输入,以获得预定的结果。企业的大部分管理活动都属于这种反馈关系。 对于图中的反馈形式,流程的输入来自活动和,但活动和并非独立地作为一种输入产生共同的结果。 )活动的承担者(不同水平直接影响流程) )活动的实现方式(不同方式包括技术直接影响流程) 活动的承担者是活动的主体,活动是内容,活动的承担者和活动内容决定活动的方式。它们互动的结果是实现活动的目的。 企业流程分类 企业流程分类:管理流程、营运流程(业务流程)。

基本建模过程简介

Pro/ENGINEER Wildfire 基本建模过程简介 模块一概述 在本模块中,您将会学习到通常用于查看、建模、装配和记录Pro/ENGINEER 实体模型的基本建模过程。虽然特定公司的过程可能会有所不同,但大多数公司都使用此简化过程。在整个课程模块中都支持该过程,课程项目也一样。 本模块还将介绍各种基本Pro/ENGINEER 概念,包括基于特征建模和零件模型、组件和绘图之间的关联性。在后续模块中您会了解到有关这些内容及其它概念的细节。 目标 成功完成此模块后,您即可知道如何: ?通过查看毗邻零件的设计参数准备零件模型设计。 ?采用必需的设计参数创建新零件模型。 ?通过装配新零件模型和现有零件模型创建组件。 ?创建包括视图、尺寸和标题栏的新零件模型的2D 绘图。

Pro/ENGINEER Wildfire 基本建模过程 基本建模过程可归纳为四个高级步骤:

准备零件模型设计 通常,在创建新零件模型设计之前,有必要了解有关组件中其周围元件的信息。因此,可能需要在开始新设计前打开并检查这些零件。根据贵公司的情况,此准备阶段可与零件模型设计同时进行,也可以略过该过程。无论如何,了解毗邻的零件都会对新零件模型设计有所帮助。 创建新零件模型 新零件模型可通过基于实体特征的建模从概念中精确地捕获一种设计。利用零件模型可以图形方式查看产品在其制造前的状态。零件模型可用于: ?捕获质量属性信息。 ?改变设计参数以确定最佳方案。 ?以图形方式显现模型在制造之前的外观。 通过装配零件模型创建新组件 组件是通过一个或多个零件创建的。零件彼此之间的相对位置以及装配方式与其在实际产品中一样。组件可用于: ?检查零件之间是否相配。 ?检查零件之间是否干涉。 ?捕获材料清单信息。 ?计算组件的总重量。 创建零件或组件的绘图 零件或组件的建模完成后,通常需要通过创建其2D 绘图来记录该零件或组件。2D 绘图通常包含零件或组件的视图、尺寸和标题栏。绘图还可能包含注释、表和其它设计信息。并非所有公司都需要创建模型的绘图。

七流程建模指南

七流程建模指南(7PMG) 摘要 业务流程建模是在实践中大量应用,但重要的质量问题没有得到彻底解决调研。一个臭名昭著的问题是低水平的建模能力,在许多休闲建模过程文档项目。对现有的模型质量的方法可能是潜在好处,但他们至少从以下问题之一受到影响。一方面,像SEQUAL和建模准则框架要么过于抽象要在实践中的新手和非专业人士适用。另一方面,有是缺乏一个健全的研究基础务实提示集合。在这本文中,我们分析模型结构之间的关系在现有的研究一方面和错误的概率和理解,另一方面。作为一个综合我们提出了七流程建模准则(7PMG)设置。每这些准则建立在强大的经验见解,但他们却提出要直观的从业人员。此外,我们分析如何准则的优先级由行业专家。在这方面,七个准则有可能成为作为一个从学术界的知识转化为建模实践的重要工具。 关键词:业务流程建模,模型的质量,指导方针 一,引言 自20世纪70年代和80年代,概念模型是在主要研究领域IS领域。主要的动机从事概念建模是减少在系统开发的早期阶段出现故障要求的机会发展[1]。最近的一项实证研究表明,业务流程已成为许多概念建模的努力,如中央对象支持他们的文件,制定改进和自动化[2]。这种发展可以解释为企业增加重点相同的业务流程:他们是作为最相关的实体感知要加强管理对组织绩效[3]。 可用性是一个文件过程重要的质量问题[4]。正如这个过程是在任何过程分析技术的重要任务[5],也是过程模型本身应该是直观,容易理解。流程建模工具,如ARIS和Casewise,极大地缓解了标准化,存储和共享的过程图。许多企业采取这样的工具,因为它们是更好的选择尽可能多的感知到了笔和纸的使用,甚至一般的图形绘制工具,如:微软的Visio或PowerPoint中。但是,尽管所提供

自定义业务操作流程.doc

◆自定义业务操作流程 ?新建表格的操作流程 1. 点击‘maketables.exe’,进入数据表设置工具,以员工离职管理为例。如图1所示,在工具栏下面的选择模块框中选择‘自定义业务’ 图1 2. 点击新增按钮,填写表格详细资料。离职管理的详细资料的填写如图1中所示。 ?详细资料中的字段的介绍 项目名称:指表格所属的模块名称。 表格存储名:系统识别表格的只唯一标志,些名字供系统使用,要求用英文字母或字母与数字组合命名。 表格显示名:做为用户识别表格使用,可按表格的用途对其命名。 审核标志:选择是后,表格将默认增加字段’审核人编号’,’审核人名称’,’审核日期’,供单据需要审核时用。 批准标志:选择是后,表格将默认增加字段’批准人编号’,’ 批准人名称’,’ 批准日期’,供单据需要批准时用。 表格类型:分基础数据、业务数据、帐务数据、用户自定表四种,不同的表格类型供系统做初始区分用。 ?需要制单人制单日期 删除修改关键字需要关联检查:在客户端做删除或修改操作时,会检查数据是否已被引用,如果引用,提示异常。 锁定标志:选择是后,表格将默认增加字段’制单人编号’,’ 制单人名称’,’ 制单日期’,供单据需要知道制单人时用。 不更新字段:系统自动维护,点击生成查询按钮后将自动根据表格字段设置自动生成。

图2 3. 增加表格字段,并设置好各字段的属性。在字段浏览中可以添加删除表格字段,也可以查看表格字段,点击‘+’可以添加一个表格字段,点击‘-’将删除所选择的字段。字段添加的详细说明见‘maketables.exe’中的帮助→功能介绍→字段浏览。

图3 4. 如表格下有子表,且设置其与子表的关联关系。设置如图3中所示,表hw_outjoblist是表hw_outjob的细表. ?边网格指其下层表格 关联表存储名:关联表的存储名,点击选择按钮将弹出供选列表。 关联表显示名:关联表的显示名。 关联删除:如是设置为是,则如果在客户端进行删除主表操作,其下挂的细表以关联字段相关联的记录会同时删除。 是否传参:是否以主表的关联关系做为参数,取细表记录。设置后客户端操作时,主表移动记录,细表将自动以关联字段为条件从数据库取相关的记录。 ?右边网格指关联表格与本表建立关系的字段信息 字段存储名:选取主表要相关联字段。 字段显示名:主表相用于关联的字段的显示名称。 关联字段存储名:与本表字段建立关联关系相对的字段。 关联字段显示名:建立关联关系字段的显示名。 5. 点击保存,然后点击’确认’按钮,表格建立完成。 6. 在软件前台显示在后台自定义业务中新增的表格。 1)按照图4中操作过程,单击右键弹出如图4中的界面,选择‘业务功能设计’→增加自定义功能业务, 在弹出的小窗口里面的模块名称和业务名称填上离职管理 2)按照图4中操作过程,单击右键弹出如图4中的界面,选择‘业务功能设计’→自定义业务设计,得 到图5所示的界面,按照图5中的顺序填写,在选择窗体类型的时候,如果是单表结构,就选择单表窗体,如果是主细表结构,则选择主细表窗体,填写完后单击‘下一步’,将出现图6所示的窗口。

Contextcapture建模流程修订版V3.0

C o n t e x t c a p t u r e建模流程 修订版V3.0 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

Contextcapture建模流程 初学篇 1 新建工程 新建工程,设置工程路径 2 导入照片 导入本机照片。如需集群处理,则需要导入网络路径下的照片,详见工程设置:

导入照片 Set downsampling(设置采样率):该参数只会在空三的过程中对照片进行重采样空三,建模时仍旧使用原始分辨率影像。 Check image files...(检查航片完整性):建模失败的时候可以用此功能进行数据完整性检查。 Import positions...(导入POS):导入POS格式如下, a.如果有多个照片组(Photogroup)则必须保证每个照片组中的照片名称唯一,否则会导入失败; b.POS路径必须为英文;

相机参数 每个照片组(Photogroup)都会有一个相机参数,可以在右键菜单中导入或导出相机检校参数(特别对以后版本有用)。 3 空中三角测量 常规空三流程 空三参数设置,如第一次使用,则建议直接按照默认参数,只需“下一步”即可,如欲了解其中参数意义则进入如下内容: (1)设置名称,最好根据飞行架次或项目信息进行设置

(2)参与空三的照片,默认使用全部照片。 (3)照片定位或地理参考设置

(4)空三参数设置,通常默认参数即可 a.对于地名拍摄照片,可能会修改“Keypoints density”、“Pair selection mode”、“Component construction mode”三个选项; b.对于航空拍摄照片,通常使用默认参数,如果多个架次且存在航高不一致的情况,则可能会修改“Pair selection mode”、“Component construction mode”两个选项;(实例:百里峡漂流两个架次航高不一致)

Business-Process-Modeling(BPM)业务流程建模

IDEner创意孵化项目系统建模 前言 以下分别采用业务流程建模和UML建模两种建模发放对系统设计进行建模。其中UML 面向对象系统设计建模中,我们采用了类图,对象图,Communication Diagram(通信图),状态图。 说明:由于参考文献问英文文档,有些翻译可能不是很贴切。 1. Business Process Modeling(BPM)业务流程建模 业务流程建模通过一系列的技术和标准实现对业务流程进行分析设计,实施以及执行。能够帮助识别,描述,分解业务流程。BPM支持三种流行的流程语言:Analysis languages,Service Orchestration languages,Collaborative languages。后两者语言能够直接生成代码。 1.1 Process Hierarchy Diagram(PHD)业务架构图 业务架构图给出了系统功能的视图,并且将一个流程分解成多个子流程。分析阶段分析师和经理用使用此图。 IDEner创意孵化系统的业务架构图如下。 图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图 1.2 Business Process Diagrams(BPD)业务流程图 业务流程图给出了系统各个层面流程间的控制流和数据流的视图。业务流程图可以是业务架构图中的一个子流程。 对于系统的不同层面,有以下三种业务流程图 1.2.1 Top-level diagram 描述业务伙伴之间的关系。 对于图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程我们进一步分解成业务流程图得到图2。

图2 Bind Advertise Top-level diagram 1.2.2 Choreography diagram 改图通过控制流将业务流程连接起来,可以有一个或者多个开始,也可以由一个或多个结束。 对于图 1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程得到的Choreography diagram 如图3 Bind Advertise Choreography diagram。 图3 Bind Advertise Choreography diagram 1.2.3 Data Flow Diagram(DFD)数据流图 数据流图能够表示数据的在系统中的传递情况,反映了体现为系统功能的业务流程间的数据交互情况。 图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程的数据流图图4如下。

可实现完全定制化的业务流程管理引擎的设计与实现

可实现完全定制化的业务流程管理引擎的设计与实现 业务流程管理(Business Process Management,简称BPM)是指对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行规划设计、自动化、管理监控和优化,使企业的整体效率和利润得以提升的一门学科。国际上的业务流程管理平台已经非常强大,完善且灵活。国内IT企业的BPM平台与国际水平差别很大,基本倾向于轻量级的SOA模式,能够比较灵活地与已有系统对接,重点在于流转、协作,监控, 可视化工具。但如果企业现有系统的基础不好,数据逻辑混乱,企业想放弃原有系统,重新建立业务流程管理系统。 这些采用SOA模式的BPM平台上无法建立深入细致的数据逻辑,就是说现有国内BPM平台不能很好满足从头开始构建数据逻辑严密的业务流程系统的需求。本论文就是在对BPM技术作深入细致的研究后,将原来开发的DIFC(Do It For Customer)管理平台搭建工具中系统中强大的数据逻辑部分保留,对规则进一步 抽象和完善,引进BPM的技术框架来实现一套可完全定制化的业务流程管理引擎。这个引擎在既可以实现丰富灵活的流程管控,能兼顾严密灵活的数据逻辑。由于采取云计算服务模式,本引擎具有初期投入低、使用水平门槛低、维护成本低的优势。 系统建模人员利用引擎中灵活多样的工具来建模。不需要开发人员介入,就可以建立起一套满足企业实际业务流程需求的系统,既有顺畅的流程流转控制, 又有强大的数据逻辑,还能满足严格细致的权限需求。从了解企业运作流程开始到系统交付周期非常短,验收过程的调整比较简便。随着企业流程不断地优化, 引擎也很容易升级以适应企业最新运作流程。 由于只需要改变设置就能够完成,时间成本和金钱成本也大大降低。目前这套引擎已经应用在家装,电子加工,水机租赁,担保,玻璃加工,种鸡饲养,物流,培训等行业。

低压建模操作流程

0.4Kv农网低压数据入库操作说明 本操作说明主要概述的是0.4Kv农网低压建模流程,内容涵盖从新建铭牌到图形绘制到台帐维护的基本操作。 一、查找变压器 在新建任务前,需先进PMS2.0图形客户端查找是否有该台区对应的变压器。首先登陆系统,点击【打开地理图】→【快速定位】,输入所查变压器名称,点击查询。 图1-1 定位搜索确定变压器 注:1.在搜索变压器时,分为杆变与箱变两种,杆变选择【站外一次】进行模糊查询。箱变选择【站内一次】进行模糊查询。以上两种在正常情况下【单位级别】均选择【本单位】;查询字段为默认:设备名称。 二、整理资料 确定需入库台区在pms2.0系统有变压器后,用SmartMapOffice软件打开电子资料文件夹中的Map 图,打开后查看接线图,导出所需数据。导出后将该台区对应的杆塔、用户接入点、低压分支箱等数据以低压物理杆的形式整理成数据导入表格。

图2-1 数据导入表 注:1.map图中需导出的数据一般有PDGTWLG(配电杆塔物理杆)、DYGTWLG(低压杆塔物理杆)、YHGRD(用户接入点)、DYDLFZX (低压电缆分支箱)。 2.整理导出数据时,低压物理杆塔名称前缀及电缆分支箱名称需与系统变压器名称相对应。 3.【运行单位】与【责任区】一栏参照【 4.ISC_ID和OID对应表】根据具体单位对应的值进行填写。 4.坐标中的经度与纬度必须为度的格式。 三、新建铭牌与设备变更任务 建立设备铭牌。登录PMS网页客户端,点击【系统导航】→【配网运维指挥管理】→【铭牌申请单编制】→【新建】,进入电系铭牌申请单修改页面,填写好电系铭牌申请单后,点击【保存】,然后勾选铭牌申请单,点击【启动流程】发送给至审核帐号,发送后进入审核帐号中待办界面,点击打开申请单,审核同意该铭牌申请单后发送至执行帐号。

企业信息化建设流程梳理思路

企业信息化建设流程梳理思路

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企业信息化建设中流程梳理及优化探讨 一、流程梳理及优化定义 企业要进行信息化建设,首先遇到的问题是如何进行流程梳理,对流程进行适当的重组与优化。流程梳理是指围绕企业的内部要素与外部要素,对整个企业的业务特点和管理现状进行深入细致的分析、整理、提炼,明确管理的关键点、信息化管理重点要解决的问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等。需要明确流程优化与流程重组的概念,BPI(业务流程优化),Business Process Improvement,是指企业流程改进,是针对现有流程进行小规模的改善,是局部而非彻底的;BPR(业务流程重组),Business process reengineering,则是对企业流程大规模和彻底的变革,甚至有可能是推倒重来。一般只有在企业问题十分严重,难以为继,需要进行重组,或进行变革性的管理才会用到BPR。在当今的许多公司里,很多单个组织的工作都十分出色。他们做着自己的事,热衷于达到或超过自己的目标,但是他们并不了解或关心自己的工作如何影响下一流程中的其他人,他们只是对他们所做的事和他们如何被考核感兴趣。这种情形导致了业务进程中普遍存在着次优化行为。而BPI的目标就是优化,通过逐步优化实现渐进式的再造。 二、流程梳理工作开展步骤 1.建立项目团队,明确工作目标,制定项目实施计划和预算。 企业高层管理者需要给予充分授权,确保工作小组能够顺利开展工作,毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力,高层的授权十分重要。建议团队中加入企业高层领导。 2.认清企业目标,进行全面的流程调研。 进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标,只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研需要首先对企业现有的所有流程摸清摸透,深入了解企业的运营模式,总结出企业的流程准则,这其中又包括了显性和隐形的流程要素。随着企业规模的扩大,顾客细分日益加剧,产品和服务呈现出多标准化,人们对实际工作流程的了解越来越模糊,获得对现有流程的清晰认识,是实施企业信息化管理的第一步。 3.辨别核心流程和关键顾客

Tekla基本建模流程

Tekla基本建模流程 一、作业流程 1、设置轴线; 2、设置或建立工作视图; 3、3a产生初步布置图;建立主构件、次构件; 4、建立节点或细部; 5、执行编号; 6、修改布置图,产生构件图及零件图; 7、产生报表; 8、输出CAD图档或PDF档。 二、注意事项 1、设置轴线: a、依据设计图详细正确判读每一相邻轴线距离并遵照XSTEEL 软件轴线设置,键入正确数据建立之。 b、检查动作: 输出一初步之轴线平面布置图并标注轴线距离或高程,打印图面并检查数据及轴线名是否正确。 c、事前准备:详细阅读设计图,对于较不明确处要仔细推敲演算。 2、设置或建立工作视图: a、选用适当之视图属性设置,运用XSTEEL格子线视图功能产生所有相关之主要工作视图,或自行设置条件,产生无法自动生成之工作视图。

b、检查动作: ①检查视图属性设置是否合适。(含过滤条件是否设置合理) ②查看工作视图命名是否正确。 ③查看视深是否正确。 ④查看平面与立体设置是否恰当等。 c、事前准备: ①详细阅读设计图各平立面之最大纵深以利选用适合之视深数据。 ②判断平立面欲表达之构件内容以利布置图之调用。 3、建立主构件: a、详细阅读设计图所有构件规格、材质、位置、高程、工作点表面处理等重要信息,按规格大小、类别等因素排序,再设定素材代号以利模型之输入;输入时一般要须遵守构件与零件编号原则且接由左而右、由下而上之方向要求绘制。 b、检查动作: 有混凝土楼板梁工作点须依T.O.C.条件设置T.O.C—T.O.S距离为其深度方向之数据(一般采后部设置),工作点如在T.O.C.高程,则工作视图上点勿关闭可随时检查该梁是否位于工作面上,其深度方向距离查阅深度方向设置即可得知。对于同一平面参数相同时更易于控制与修改,如该平面上有特殊不之深度时操作者须特别于相阅数据予以注明并熟记以利后续修改时更能熟记差异性,避免过多的返工。构件输入完毕后产生布置图检查,并配合各式报表抓取数据排序快速校

销售业务流程设计

实施解决方案-销售流程设计中航华东光电ERP项目

目录 第一章销售业务流程设计 (3) 1.1 销售管理目标/关键需求 (3) 1.2 销售管理系统参数设置 (3) 1.3 销售业务场景及流程说明 (6) 1.3.1 销售价格管理 (6) 1.3.2 销售业务流程 (7) 1.3.3 销售退货业务流程 (11) 1.3.4 销售维修返回换货业务流程 (13)

第一章销售业务流程设计 1.1销售管理目标/关键需求 1、加强销售订单下达的规范性,避免无销售订单直接生产现象; 2、销售部门能够随时了解生产下单量、生产进度、成品入库情况、销售发货情况; 3、有效解决外场库管理不善现象; 4、规范销售退货、返修换货业务流程; 5、销售应收款数据管理; 6、实现销售业务追溯,可实现产品序列号管理与追溯问题。 1.2销售管理系统参数设置 业务控制: 根据中航华东光电的业务需求和业务特点,对销售业务规划如下: (1)启用分期收款业务:分期收款业务即发出商品业务,满足公司先发货后开票、

收款管理需求; (2)允许超订单发货:因在实际业务中存在客户要求有时超出订单需求,但超订单发货需要受到存货的超额控制,即在存货档案中的“发货允超上限”控制。 (3)普通销售必有订单、分期收款必有订单:为规范相关销售业务流程以及后续的生产业务流程,我们采用了较为严格的必有订单业务,避免企业生产无来源。其他控制: (1)选择退货质检:主要解决在销售退货后对退货产品先进行检验,一方面确定产品是否有质量问题,另一方面确定若需要返修,返修的方式。 (2)在发货单对产品默认按照批次先进先出方式发货。 (3)在单据中启用条码扫描功能,即销售发货单货销售出库单对实物进行扫描出库,以便系统数据与实物一致,完成批次、序列号自动指定功能,同时满足后期产品追溯问题。 (4)销售发票依据建议采用按照销售出库单进行控制。

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