新道新商战沙盘系统操作技巧介绍书教师端

新道新商战沙盘系统操作技巧介绍书教师端
新道新商战沙盘系统操作技巧介绍书教师端

新道新商战沙盘系统教师操作手册(产品版本号:V3.0)

新道科技股份有限公司

二O一五年八月十五日

目录

1.系统安装 (3)

1.1.产品程序安装 (3)

1.2.系统启动 (7)

2.系统操作 (11)

2.1.系统管理员端 (11)

2.1.1.创建教学班 (12)

2.1.2.老师管理 (13)

2.1.3.权限管理 (14)

2.1.4.数据备份 (15)

2.2.教师端 (16)

2.2.1.初始化设置 (16)

2.2.2.查询每组经营信息 (18)

2.2.3.选单管理 (26)

2.2.4.竞单管理 (29)

2.2.5.组间交易 (30)

2.2.6.排行榜单 (31)

2.2.7.公共信息 (32)

2.2.8.订单详情 (36)

2.2.9.系统参数 (36)

2.2.10.公告信息 (37)

2.2.11.规则说明 (38)

2.2.12.市场预测 (39)

3.方案制作工具操作说明 (39)

3.1.规则方案工具 (39)

3.2.订单方案工具 (43)

新道新商战沙盘系统V3.0

教师操作手册

1.系统安装

1.1.产品程序安装

双击点开产品安装光盘或拷贝出来安装包,双击程序“新道新商战沙盘系统安装程序“,弹出对话框(如遇杀毒软件阻止请点击允许程序运行):

点击下一步,选择同意许可协议:

点击下一步显示文件安装路径,可选择默认路径或修改成其他路径,新建路径中最好不要有中文字符,以免引起不必要的错误提示。

按照提示依次点击下一步操作:

点击下一步,创建桌面快捷方式:

点击下一步,确认程序安装信息,点击安装:

等待安装进度条结束,点击“完成”,产品安装完毕。

勾选了运行新道新商战沙盘系统,点击完成,如果此时没有插入加密狗,程序无法正常运行,请插入加密狗。

1.2.系统启动

安装完成后,在桌面上会显示出运行程序的快捷方式:

在插入加密狗,并保证当前网络环境可连接外网的情况下点击快捷方式,弹出启动服务的对话框:

在新道新商战沙盘系统后面会读取贵校的学校名称,也作为辨别正版产品的标示:

导入规则方案、导入订单方案:

导入方案功能需在启动系统服务后才能使用。

系统中已默认导入了部分订单方案和规则方案,系统默认有5套规则方案以及配套的订单方案,如果需要新的方案,请点击“导入订单方案”“导入规则方案”按钮进行操作;界面会弹出选择文件的对话框,如果看不到方案文件,请把文件类型选成所有文件,就会显示出来。

导出规则方案和导出订单方案:

导出方案功能需在启动系统服务后才能使用。

点击该按钮可以将产品系统中已有方案导出,为了帮助教师在丢失了方案原稿的情况下及时找回保存;

端口设置:

为了和运行环境中已有系统端口不发生冲突,系统提供端口设置功能,一般默认端口即可;

启动系统:

点击启动系统,会弹出对话框自动运行服务,在显示出数据库已经启动好的信息后,如

就可以在浏览器中输入IP+端口,如127.0.0.1:8080,运行即可。浏览器版本需为IE8以上,360浏览器的话需要选择极速模式,兼容模式一般为IE7不符要求。

系统初始化:

在启动服务后才可操作系统初始化按钮,此功能是清除系统中的规则方案和订单方案,保证系统数据库干净。

用户登录

在浏览器中正确访问产品地址后,在用户登录中用户名处输入管理员账号,admin,初始密码1,点击登录,即可开始操作。管理员端创建教学班时也需要保证加密狗插入的状态。如果不能登录,可能原因是当前网络环境没有连接外网,获取不到管理员登录的许可。请联网后再试。

2.系统操作

2.1.系统管理员端

在用户登录页面输入用户名、密码,点击用户登录。用户名admin,初始密码为1

登录后显示管理员端功能菜单:创建教学班、老师管理、权限管理、数据备份。

2.1.1.创建教学班

创建教学班支持多班教学,共用一台服务器,并且可以控制教学班的开课状态,暂停,关闭或删除,关闭的教学班教师仍可以查看历史数据。为院校教学统一管理提供便利。

创建教学班时要保证成功插入并安装了加密狗。

管理员端点击“创建教学班”图标,显示弹出框。在“请输入教学班名称”后的编辑框内输入教学班名称。点击创建。

弹出提示框,教学班创建成功。

注:建成后的教学班有四种状态,四种状态的意思分别如下:1.“未初始化”,表示教学班建成后还未使用,点击关闭变为“已关闭”状态,教学班无法再使用。

2.“正在进行”,教学班正在使用中,点击“暂停”变为“已暂停”状态,“暂停”状态的教学班学生端不能使用,点击“关闭”变为“已关闭”状态。

3.“已暂停”,已在使用的教学班本次课程未完成,下次课程时间再次使用,点击“恢复”变为“正在进行”状态,学生端就可以继续使用了,点击“关闭”变为“已关闭”状态。

4. “已结束”,此状态表示教学班已经完成教学计划且已经处于“关闭”状态,在此点击“删除”后,可以将教学班的所有信息完全清除。

2.1.2.老师管理

老师管理功能支持创建多个教师,支持多个教师管理多个教学班多对多的管理模式。

管理员端点击“老师管理”图标,显示弹出框。

将鼠标移动到角色“系统管理员”前面的编辑框,输入新密码,然后点击修改密码。修改成功。

将鼠标移动到最下方用户名、密码后的编辑框内,输入新增的用户名、密码,点击添加用户。添加老师成功。

2.1.

3.权限管理

管理员端点击“权限管理”菜单,显示弹出框。选择“老师”“教学班”,点击确定,下方显示该老师担任的教学班名称列表。

权限管理用于关联教师和教学班,一个教师可以关联多个教学班,也可以点击取消撤销关联。

2.1.4.数据备份

数据备份用于多个教学班一次性备份,利于保存同期开课的教学班数据及存档。

管理员端点击“数据备份”菜单,显示弹出框。数据备份文件后有默认的文件名,可以点击进行编辑,点击备份文件。新文件在手动备份还原下方显示。

点击项目反选可以选择全部文件或取消。勾选某一个文件,点击删除,该文件被删除。点击文件还原可以还原该备份文件。

2.2.教师端

2.2.1.初始化设置

初始化设置用于每个教学班的规则初始化,灵活选择实训规则和市场订单。

老师端点击用户登录后,进入初始化设置界面。未初始化的教学班状态不同,且操作栏有教学班初始化按钮。点击初始化,显示参数弹出框。

在编辑框内编辑用户前缀、队数等信息,选择订单方案、规则方案,设置参数表中各信息,点击确定,弹出提示框:初始化成功!

选择要管理的教学班,点击教学班名称,进入教学班。

显示教师端主页面。

2.2.2.查询每组经营信息

点击主页面上方学生组号,如A1001。主页面中间区域显示该组各项经营信息,包括公司资料、库存采购信息、研发认证信息、财务信息、厂房信息、生产信息。

公司资料

点击学生组号后默认显示公司资料页签。

1)还原本年

点击公司资料下“还原本年”,弹出提示框,点击确定,会将该学生组的经营回退到当年年初重新开始经营。

2)修改密码

点击公司资料下“修改密码“,显示弹出框,在新密码后面的编辑框内输入改后的密码,点击确认即完成修改。

3)追加资本

点击公司资料下“追加资本“,显示弹出框,在注入金额后编辑框内输入要增加的金额数字,选择注资类别”特别贷款“或”股东注资“,点击确认即完成用户融资。

4)修改状态

商战模拟沙盘心得

商战模拟沙盘心得 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程,它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。在长达五年的战略决策之后,我所在的D组的公司以失败告终。我们组的成绩虽然不是很突出,但我们也因此在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。 我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。以市场为导向,根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划,不单单影响到企业资金的运作,更为企业日后的生产经营定下了全部基调。根据市场预测进行的战略抉择,是关系企业经营成败的一个重要因素。 然而,我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划,在第一年就盲目地大量投入。首先表现在一次性长期贷款100个币上。巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面投入,却没有意识到资金的偿还问题。同时每年10个币的利息支出,申请短贷受限,到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入重重危机。 其次是对产品的市场定位不明,也没有很好的同竞争对手区隔开。出于保守,我们从P1产品开始生产。然而第二年又陷入了只产出大量P1产品的僵局。由于P1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势,我们在第二年就不得不与同样生产出大量P1产品的F组争夺市场份额,于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的P1产品上,这样一来,支出多了,利润又不高,从而导致我们在第二年的收益平平。相比较其他投产未来收益更大的P2、P3的小组,他们却在后几年收获颇丰,公司之前差距也就渐渐被拉大,这同时又是一个战略眼光的问题。

到了第三年,由于急于求成,盲目地追求扩大生产提高收益,我们抢了大量的订单。直接结果是导致了订单数过多,又不能申请短贷,使得购买原材料的资金链都断了。为了保证资金的运转,我们只能亡羊补牢,被迫选择不停贴现,于是又是一笔又一笔的资金无故损失,到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。第三年是最揪心的一年,我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈,尽最大的可能弥补损失。尽管如此,我们还是有一笔订单不能如期完成,不得已只好支付违约金。如此一来,许多无故的资金流失使我们的权益大幅度萎缩,偿债能力也越来越差。 到第四年,我们前三年积攒的弊端暴露得更加明显,由于吸取上一年订单过多导致生产困难的教训以及经费不足等问题,在第四年的抢单中我们趋于保守,但我们却因此又出现了订单数过少的窘境。我们忽视了一个重要问题:我们在第三年生产线建设已经很完善,第四年的产能应该是很大的。从而,我们又为订单数过少而付出了惨重的代价,那就是生产在第三季度已经结束,而所得收益却不足以抵债。倘若我们再进行生产,就只有支出而得不到收益,更是于事无补。这样一来,我们的第四季度基本属于停产状态,到第五年又由于资金不足以偿还长期贷款,我们只能申请助资,公司处于“半破产”状态。 正是由于前几年的决策中没有考虑到实际运营中可能发生的种种问题,也没有很好的把握整个市场方向,没有在关系到公司自身一些关键因素上做出更为理性的判断,而这些非理性的判断又对以后几年的生产经营产生极大的影响,环环相扣,使我们陷入了恶性循环。这也正是我们企业经营一度陷入僵局的重要原因所在。

商战模拟心得体会

商战模拟心得体会 虽然企业经营模拟沙盘只玩了一天,可是,不得不说,收获是巨大的。说实话,一开始,我对这门课并不感兴趣,因为我觉得在真正的企业经营中,任何事情都没有这么简单。至于这种模拟,我想只要熟悉规则,玩起来根本是小菜一碟,体验不到什么感觉,也学不到什么知识。可是,经过一天的学习,我却发现,模拟的确和实际不一样,需要的能力与真正的企业经营相比只能是九牛一毛,但是,就连这冰山一角,已经有很大学问在里面。它所要求的战略思想和合作意识已经让我们每个人都焦头烂额。这个“游戏”,不仅仅是玩“过家家”,而是怎么把企业这个“家”过好。 俗话说,失败是成功之母。所以,我就先谈谈我们这个团队在游戏中的失误吧! 让我印象最深的当然要属第四年了,因为我对“分工合作”这个词的深刻感悟,就是从这一年开始的。第四年时,我们队由于抢单太多,造成了违约。归其原因,就是没有充分考虑到自己团队的产能,而是有单就抢,抢到后甚至还对这个战果洋洋得意。直到第三季度时,才发现居然还有4个产品无线可产,可是后悔已经迟了,唯一的补救方法,就是将损失降到最小。不过,吃一堑,长一智,经过这一年,我们对“团队”这个词有了更深刻的体会,明白分工合作不只是一句口号,而是企业成功运营的必要条件。在现实生活中,企业的部门更多,如果每个部门间没有做到分工合作,密切配合的话,我想这个企业可能连运营都成问题,更别提盈利了。所以第五年时,在生产总监和营销总监地完美配合下,我们队在投广告和抢单前都经过严密的计算,产能恰好能够满足订单的需求,实现了利益的最大化。 除了合作意识,战略思想是又一大难题。 这其中就包括了广告策略。记得第二年时,我们投放了很多广告,可是却效果甚微,不管是什么市场,总有某些团队的广告投放量比我们大。我们所能抢到的单,都是别人抢剩下的,利润都不高。我想,战略思想是建立在知己知彼的基础上,我们必须清楚了解自己的产能和现金流,投广告时不可以一味求多,导致现金浪费;更不可以为了省钱,致使无单可抢,没有市场竞争力。除此之外,也需要了解对手的情况,因为只有通过比较,我们才能了解自己在这种市场中的市场竞争力,才能更理性的决定每一个市场的广告投放量,而不是“凭女人的第六感”。我认为,游戏中,年度规划会议上的决定是战略思想最集中的体现,也是这个游戏成败的关键,它是企业未来一年的发展方向,虽然它所占的时间最短,可影响却最大。年度规划后的四个季度,不过就是将年度规划会议上的各种决定,在沙盘上演示一遍罢了。经过这次模拟,我不由深深佩服现实企业中的CEO们,在这个瞬息万变的市场中,他们居然能够迅速把握机会,趋利避害,制定企业未来发展方向,我想这也是我今后需要不断学习的地方。 再来谈谈我自己在这个过程的失误吧! 身为财务人员,我主要工作就是记账。我最大的失误,莫过于第五年时的报表不平问题,我想我对此要负很大责任。记得在第四年结完帐时,我们还在得意于我们的报表做的又快又好。记得之前连续三年里,我们的报表都是一次就平。但是,第五年时我真是深刻体会到什么叫做两个币逼死英雄汉。报表配了十几分钟,把每一个科目都检查了一遍又一遍,最终还是没能找出错误,只能遗憾的把

商战模拟沙盘心得

这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程,它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。在长达五年的战略决策之后,我所在的D组的公司以失败告终。我们组的成绩虽然不是很突出,但我们也因此在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。 我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。以市场为导向,根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划,不单单影响到企业资金的运作,更为企业日后的生产经营定下了全部基调。根据市场预测进行的战略抉择,是关系企业经营成败的一个重要因素。 然而,我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划,在第一年就盲目地大量投入。首先表现在一次性长期贷款100个币上。巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面投入,却没有意识到资金的偿还问题。同时每年10个币的利息支出,申请短贷受限,到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入重重危机。 其次是对产品的市场定位不明,也没有很好的同竞争对手区隔开。出于保守,我们从P1产品开始生产。然而第二年又陷入了只产出大量P1产品的僵局。由于P1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势,我们在第二年就不得不与同样生产出大量P1产品的F组争夺市场份额,于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的P1产品上,这样一来,支出多了,利润又不高,从而导致我们在第二年的收益平平。相比较其他投产未来收益更大的P2、P3的小组,他们却在后几年收获颇丰,公司之前差距也就渐渐被拉大,这同时又是一个战略眼光的问题。 到了第三年,由于急于求成,盲目地追求扩大生产提高收益,我们抢了大量的订单。直接结果是导致了订单数过多,又不能申请短贷,使得购买原材料的资金链都断了。为了保证资金的运转,我们只能亡羊补牢,被迫选择不停贴现,于是又是一笔又一笔的资金无故损失,到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。第三年是最揪心的一年,我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈,尽最大的可能弥补损失。尽管如此,我们还是有一笔订单不能如期完成,不得已只好支付违约金。如此一来,许多无故的资金流失使我们的权益大幅度萎缩,偿债能力也越来越差。

电子沙盘实训心得体会

环环相扣,步步惊心 郑玲财务总监 3100510152 这是我们第三次,也是本学期最后一次沙盘训练了。在本次用友电子沙盘竞赛中,我担任的是财务总监这一角色。 erp企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使同学们参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力;同时,还培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。每个职位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况,真是“牵一发而动全身”。例如我的财务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置,对每个方案都要进行财务预算,不仅要预算现金流量,还有预算所有者权益,任何一项决策都离不开财务的预算。只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推入难以翻身的境地。其次,我还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。在我看来,企业的发展,事前的决策和规划是相当重要的。如果没有规划,经营时就会没有目标,没有方向;没有事前决策,操作起来很不顺手,决策错误,就更加致命了。 经营到第六年的时候,由于我们在接单的时候没有看仔细,导致第二季的p1赶不及交货,我们只能在p4停产和违约之间做出抉择;又由于我们对竞赛规则了解的不够透彻,致使留存的现金不足,无法参加p4的竞单,于是我们干脆将错就错,将p4停产,这样就刚好可以将第二季的一个p1给留出来交货了。当然,我们这样做是因为这是拥有电子沙盘竞赛的最后一年了,是投机取巧的做法;但我们心里清楚的知道,在企业的实际经营中不能够随意停产,这样做是不合理的。 总而言之,资源的配置、企业的规模,乃至市场分析、资金预算等,这些事先的规划都是相当必要的。篇二:电子沙盘erp实训总体分析总结 电子沙盘 erp沙盘模拟经营总体分析报告 专业班级: 模拟公司(组别): 实训组人员:ceo 财务总监 运营总监 采购总监 销售总监 指导教师:实训时间:2012年 6月 实训地点: 一、实训项目 1——6年企业运营 二、erp沙盘模拟实训体会 主要从几个方面分析: 1、描述本企业经营战略计划(6年的设想)以及分年度的经营计划 2、经营计划实施过程中情况(包括计划在实施过程中遇到的问题,以及所做的调整和完善); 3、六年经营的总体体会 电子沙盘总结 (一)企业经营战略计划 首先,我从总体策略方面先总体概括一下。通过跟组员的讨论以及商量,粗略的设想了六年的运营计划,公司决定先建设三条生产线,分别为一条半自动,两条全自动,产品研发主

erp沙盘商战实训心得

erp沙盘商战实训心得 erp沙盘模拟实训心得体会1 每个个体因为拥有不同的个性而存在,这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此,每个团队者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中,有的小组大展拳脚,有点小组稳扎稳打,还有的小组慌张忙乱,这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时,个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中,很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”,更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中,由于专业影响,很大同学都想要做与营销有关的工作,殊不知,转换做其他的工作,能丰富工作经历,与各部门沟通的同时,加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程,也可以为将来的营销工作奠定基础。 2.换位思考与团队合作 在六年的经营过程中,我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契,进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题,终于进行过角色互换之后,体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化,也学会了换位思考,为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘

大船上,cEo是舵手、cFo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里,每个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其职,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业更容易取得成功。 3.树立共赢理念 市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼,在市场分析和竞争对手分析上做足,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇,市场也会稳定积极的发展。 4.诚信 诚信是一个企业立足之本,发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守,如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产,虽然再最终的财务报表中体现不出来,可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况,是为将来真正走向工作岗位做功课,如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。 5.总体感悟

沙盘心得

沙盘心得 一、总述 从四月份开始认识沙盘到七月份的国赛结束,我们在几个月的时间内接触了两种形式上的沙盘系统,一种是创业者系统,另一种是商战系统。二者必然有不同之处,但同时作为沙盘模拟运营的载体,相同之处更多一些。下面我将把平时练习自己总结的心得与参加省赛与国赛两次比赛的经验做一下系统的总结。 沙盘模拟运营系统总的来说就是模拟一个企业从开始建设厂房、生产线到采购原料进行生产最后投放广告争取订单进行销售的整个过程。作为一个现代企业的缩影,沙盘模拟经营能够让参与者切身体验到一个企业的运营过程,能够促进学生学习与实践相结合,从而提高自身的实践能力。 类似于现代企业部门分工,沙盘模拟运营系统主要模拟现代企业的五个最重要部门,分别由总经理、财务总监、营销总监、生产总监和采购总监五个角色组成,五个角色相辅相成缺一不可。五个角色具体分工如下: 总经理:众所周知,总经理是一个企业的最高管理者,是企业的核心。总经理在沙盘系统中的职责是制定总体策略再是负责安排每个成员的分工。明确合理的分工是比赛取得成绩的前提。 财务总监:负责制定财务规划,包括长短贷款的借贷,应收账款的计算安排等等。财务可以说是整个运营过程中最重要的一个环节,一份合理而又清晰的财务规划是比赛胜利的关键所在。 营销总监:主要负责广告的投放和订单的选取,合理的广告额和订单的好坏对整个运营的发展是至关重要的。 生产总监:主要负责计算企业每个年度产品的产能然后汇报给营销总监作为投放广告额的参考。 采购总监:主要计算原材料每个季度的需求量然后下原料订单,进行原料采购保证生产的顺利进行。 二、经验总结 以上所述都是沙盘模拟运营的基础,下面我将具体总结一下自己这一段时间的经验心得。 沙盘模拟运营所需要的是一种全局的观念,要求的是团队的配合协作,团队的每个人在各司其职的同时也都要有一种高于本身立足整体的全局观念。因此团队的配合是至关重要的。 所以首先我要说的还是分工问题。对于分工,正常的思路是根据不同的角色分工,就如同上面所述的最基本分工,而我感觉更合理的是根据不同的工作来选择合适的人。之所以这样说是因为沙盘运营太需要团队配合以至于任何一个环节出现失误对企业的影响都是致命的,所以整个过程都不能允许有一点失误。为了避免失误,最好的方法就是保证每个工作至少要由两人共同完成。 沙盘运营的主要工作还是很明确的,主要有策略制定、财务规划、原料采购,计算产能、广告投放、订单选取、订单排序和上机操作八个部分。下面将按我的思路把每个工作都选取合适的人来完成。 策略制定:策略制定虽然名义上由总经理负责,但是如此重要的任务很明显

沙盘实训心得体会1000字

沙盘实训心得体会1000字 沙盘实训心得体会1000字 线与柔性线已经可以使用,生产能力已属于整个市场的佼佼者区域市场,、r 产品研发完毕,iso9000获得认证,区域市场开发完毕并且有b产品存货,如期为企业增加更多的选择订单的机会。经过商讨我们争取了7张订单,涉及b、、r三种订单。经由采购部门、生产部门的默契配合我们如期的为企业获得了客观的利润。在b产品生产完后,我们变卖了半自动线,购买了全自动线,以便缩短生产周期,增强b产品获取订单的能力。在第三年,我们已获得iso14000认证、国内市场销售权、s产品研发完毕,因此将侧重点放在本地市场和国内市场,主要的产品由b转变成rs。在选择订单时,发现s产品的订单大,利润高,而、r的订单上的产品相对较少,同时我们拥有一条专用于生产s产品的自动线,和一条柔性线,已具备大量生产s产品的要求,所以在14张订单中s产品订单占了多数。此外,由于我们的生产产品多,随之采购费用就会高,所以在选择订单时“账期”成为了我考虑的重要因素之一,将交货期分散的同时选择账期较短的可以有效的减少还款压力。第四年,我们获得了亚洲市场的销售权,拥有三条自动线两条柔性线。但本年的s是产品市场销售疲软,没有足以应对两条柔性线生产能力的订单,相反b产品的订单充裕,所以我们将销售重点放在了b产品上,利用自动线与柔性线大规模生产,14张订单中b产品比例较大。此外,本期期初拥有4个产品与r产品的存货,相应的选择了加急订单,这样可以增加本期的了库存现金,减轻还款压力。所选择的产品与r产品的订单交货期与账龄分散,使生产线持续处在工作状态,营业收入不间断收回。 三、模拟经营中本人角色遇到的问题及解决方法

纯新手4天《ERP沙盘模拟 人机对抗》玩过心得

纯新手4天《ERP沙盘模拟 人机对抗》玩过心得 4天前经朋友介绍,知道了这个款模拟商战软件(ERP沙盘模拟人机对抗(创业版))。抱着极大的好奇心慢慢的开始一次次尝试。本人纯新手一个,没有一点金融知识,也没有参加过的任何相关方面的培训,相当于高中毕业生的水平吧。我是以一种玩游戏的心态去面对这款软件的。现将心得与各位分享: 一、需要了解的一些基本知识。 先从游戏是如何失败开始分析起,把它看成是一款游戏的话,在下面两个条件下就GAME OVER了。一是现金为负数。二是权益为负数。因此我们要赢的话就必须想方设法的避免这两个问题的出现。现金就不用多解释了吧,大家都懂。但作为一个纯新手,对于权益我们要好好学习学习,果断百度。权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益,其金额为资产减去负债后的余额。看了半天,并经过实验略懂。游戏中开始的权益是60,想要其不为负的话,就应该想办法的去省下不该花的钱的同时去赚钱,一言蔽之就是开源节流。但这里注意了,像买工厂,生产线这之类的固定资产花的钱是不扣权益的。那权益高有什么好处呢?前年的权益越高,第二年就能贷更多的钱。有利于保持良好

的资金链。 二、自己对游戏的理解。 这款游戏是模拟商业实战的,出发点是设立6个职位,应该为6人同时进行。但人机对战只是一人操作,所以我们要全面考虑。我是从3个角色进行考虑和协作的。分别为,管钱、管货、管单。下面一个个解释。首先,管钱简单的说就是管现金,要想方设法的保证你的现金链不断,必要时可以做好预算。一定要知道那年的那季度要花多少钱。举个例子,第一年4季度我借了短期贷款二十万,那我就要想到在第二年的那个时候是要还二十万的,建议作一个财务支出收入表,能提醒自己什么时候要借钱或是提现了,什么时候该还钱了(自动扣除的,如果现金不够的话就输了)。另外注意提现可以说是饮鸩止渴,能不用最好不用,但该用的时候要毫不犹豫。其次,说说管货,管货最主要就是保证生产线不空闲。因为是新手,多了管不过来,因此我只买了一个工厂,四条生产线。第一季建P1的半自动生产线,第二季建一条柔性的,一天全自动P1的。第四季建全自动P2的,注意P2的研发不能断。我认为研发完P2后再研发P3。因为货物的原材料需要预定,并且第二季度才会到货,同时对原料进行付款,刚开始玩的时候老是算不准。为此我专门做了个表,发在附件中有兴趣的可以共同交流下。最后是管单,这里说的单是订单。开

erp模拟商战心得

沙盘模拟商战心得 通过这学期对于沙盘的学习,我了解到了模拟商战的刺激和寓教于乐,某种意义上将复杂的企业运营简单化,从而让我们了解在企业运营环节中可能遇到的现金困境和库存危机等一系列问题。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解企业的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。 我们是分2人一小组,当我被推选为担当财务总监一职时,心里是比较开心的,因为手里握着大把的资金。可是到实际运营的时候才发现事无巨细的对每一笔收入和支出都要做到了然于心,而且还需要顾及银行贷款等一系列复杂的财务费用。虽然计算简单,但是极为琐碎,经常会导致各种失误。多亏CEO孙涛同学经常给我查漏补缺,避免的重大失误的发生。随着几轮的练习,作为财务的我也愈发自信,能够独立的进行各种财务安排,而且避免了差错。虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,还有着同学给予的一份信任,于是就有了一点压力。 通过本次的沙盘学习我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销,生产,采购,财务,环环相扣,息息相关,任何一步都不能出差错。 1.团队合作非常的重要。一个人无论你有多能干,始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情。在强调“各司其职”的同时,还应强调各个部门之间的“团结与协作”。各个角色之间要沟通和信任,为企业的发展献计献策。各成员需要沟通彼此的计划,沟通彼此的决策,沟通彼此的看法。一旦出现问题,首先想到的是如何解决目前面临的困境。

沙盘模拟心得体会

沙盘模拟心得体会 企业的目标是在资源给定的情况下,追求尽可能大的产出,追求价值最大化。外延上是追求利润,本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。erp是企业资源计划系统,使建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所以资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。erp系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。erp沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标。在培训的两天中,我感受最大最深的,也是用友沙盘模拟的精髓用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作到不损失一个硬币。第一天上午,老师开始介绍游戏的规则,和真实的企业的运营方式很相似,每个组分为ceo、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门,分别掌管着自己的工作,来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的,我们组当时算是听得比较认真,所以在决策时相对来说能够比较准确的把握游戏规则,在决策和经营的速度上占到了优势。老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后,我们阳光公司就开始运营了,我们采取的大体策略是:求稳,而后再发展。市场人员分析,其他组会投资p2产品,我们避开激烈的市场竞争,选择了p3产品,并且集中精力于p1和p3产品的生产经营。我们决定先在本地市场上以p1来站稳脚跟,并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要,大家处于同一起跑线,订单数量有限,我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位,同时使我们当年的产能得到充分的利用,库存不积压。于是广告策略就尤为重要,谁投的广告最多谁就能首先选单。结果我们轻松拿到最大的订单,并坐上本地老大的位子。第一年的生产很顺利的就完成了,第一年我们开始投资iso认证和p3产品研发。在这一年里,我们还投资建设一条全自动的生产线,准备等到p3研发完后马上开始生产。第一年的投资很多,因此最后我们的流动资金并没有留下很多。最后,每个组都亏损了,不过我们的亏损是最小的,因为我们的订单最大。第二年,这一年我们能够收回的钱并不多,同时加上各种投资支出,我们的钱越来越少了,而且我们同样还犯了另一个错误:忽略了长期贷款。我们认为短期贷款的利息费用少,因此没有进行长期贷款,而其他的组在前两年趁着自己的所有者权益还很多的时候贷了很多长期贷款,因此他们的流动资金很多。在老师的指引下我们发现自己跌入一个误区:p3研发需要1.5年的时间,全自动的生产线的购买只需要1年时间,因为我们没能很好的考虑时间差,在第一年初同时进行产品研发和生产线的购买,导致全自动生产线可以生产的时候却要等待半年p3产品的研发时间;因为全自动生产线转产还需要一定周期,生产线不得不停产,导致当初投入资金的浪费。我们本以为没有同学能考虑到这个问题,没想到还是有一个组想到了,感到还是自己在忙乱之中考虑问题还是很不周全。这两年我们的采购部门尚未熟悉环境,并没有很好地筹划我们的产能以及原材料占用的资金。另外,在匆忙之中,我们财务部门在年末做报表中出现差错,一直未能作平,还是老师在第二天早晨提出我们的计算错误,为自己简单加法计算出错感到汗颜。但我们由于平稳的策略,仍然保持着业

商业银行模拟沙盘实训报告17页

商业银行模拟沙盘实训报告 目录 一、课程简介 (1) 二、课程概况 (1) 角色与岗位 (1) 三、实验过程分析 (2) (一)银行A贷款定价合理性分析 (2) 1.贷款利息上限(企业B) (2) 2.贷款利息下限 (2) 3.企业实际贷款利率 (2) 4.消费贷款实际利率 (3) (二)银行A贷款定价的理由 (3) 1.影响贷款定价的因素 (3) 2.贷款定价的理由 (4) (三)不良贷款分析 (5) (四)信用风险 (6) 1、贷款损失率 (6) 2、不良贷款率 (7) 3、历年净利润总额/未来可能出现的贷款损失 (7) 四、不良贷款预警信号 (8) 1、关系信号 (8) 2、财务报表信号 (9)

3、人事变动 (12) 4、经营状况 (13) 五、资金使用收益率 (13) 1、资金使用收益率 (13) 2、资本收益率 (14) 3、资产收益率 (14) 六、结束语 (14)

一、课程简介 沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。 模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课程。接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。沙盘教学模式引入中国后,被北大、清华、人大、浙大等18所高等院校纳入MBA、EMBA 及中高层在职培训的教学之中。在本次培训中,学员将分组经营数家企业和银行。你每一步决策对整体经营的影响将在沙盘上一一展现…… 模拟经营分为若干年度的经营周期,每个周期要经历三个阶段: 1、制订和实施商业计划 2、参与市场竞标、争取资源,实战经营,每个年度编制该周期经营报表; 3、总结经验教训,讲师适时点评,解读管理决策要点。 竞争到最后,有的银行无力回天,被接管清算;有的银行苦苦支撑,平庸依旧;有的银行则力挽狂澜,起死回生。起点是一样的,不同的结果,带来不同的反思…… 二、课程概况 本实验假定宏观经济由产品市场、资本市场及监管层组成。在此实验中,房地产公司代表产品市场,商业银行(含投资银行功能)代表资本市场和货币市场,央行和政府代表监管层。 角色与岗位 我们小组在整个实验过程中担当银行A的角色,体验整个商业银行的经营过程

商战心得体会

心得体会 虽然企业经营模拟沙盘只玩了2天,可是,不得不说,收获是巨大的。说实话,一开始,我对这门课并不感兴趣,因为我不知道什么是商战?它是干什么的?经过老师的讲解,我知道了所谓的商战就是模拟一家企业从厂房,生产线的运作到新产品的研发,到最后的销售一系列的过程,再加上会计学中的几大报表。这时我才意识到这虽说是个“游戏” ,但它玩的是怎么把企业这个“家”过好。 刚开始的初始年是宫老师带着我们做的,然后接下来就得靠我们自己了。作为一个企业的运作,得有人员管理,我们组一共9个人,有CEO,有财务总监,有营销总监,有市场调研,而我担任的是生产总监。所谓生产总监,主要负责依据订单及时购买原材料以及完成生产工作,按时交货。再加上选择获取生产能力的方式(购买或租赁),设备更新与生产线改良等一系列工作。下面是我对这2天实习的体会:第一年的时候,也许是刚玩,大家都是按部就班的完成好各自的工作,当然由于资金很少,所以我们投的广告费及所拿到的订单也很少,直至到最后年末时挣的钱也不多。到了第二年,我提出要换生产线,因为原来是手工线,生产周期长,而换成柔韧先后,虽说投的成本大,大生产周期快了,自然产品就多了。所以,我们大家商量完后一致认为可行,最后CEO决定实施。到了第三年,我们的生产线非常的先进,生产的产品很快,但是由于把钱都用到了投生产线上,以至于没有抢到很多的订单,知道最后我们的生产线是空的,这是一个比较大的失误,是我没有考虑周全大局,只想到了自己生产的部门。 到了第四年的时候,我们开始研发新产品,开拓新领域,进军新市场。这一年的收益比较大,但是总额还是在亏损,主要是当初借的贷款太多了,以至于每个季度都得还。可就在这一年末,别的小组有的都已经盈利了吗,这让我们大家很着急,因为我们企业还在亏损阶段。到了第五年,不知怎么弄的,我们企业是彻底没钱了,贷款也借不了了,于是开始借了高利贷,抵押厂房,卖产品,向别的企业借钱等等,当一切照旧进展的时候,到了年底,我们的账不知怎么就是不平了,查了好多遍也没找到原因,不得已的情况下,我们求救于老师了,最后老师告诉我们,就在卖产品时出的错,于是我们豁然开朗,不过还是亏损。到了第六年,也就是最后一年,我们把所有产品都换算成了钱,算是完事了。

最新沙盘模拟实训报告心得体会8篇

最新沙盘模拟实训报告心得体会8篇 沙盘模拟实训报告心得体会范文1: 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课,我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下,我们采用小组分工模式,分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后,针对我们所学的知识,动手实践,在模拟的公司中,对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候,看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩,感觉到我们经验的缺乏与实践不足,但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。 实践操作过程中,老师带领我们做了第零年的模拟,然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色,携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算,业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账,在期初、期末的时候进行现金盘点,年末结算各种费用,编制利润表和资产负债表。在操作过程中,我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作,而我专业知识的缺乏和不够细心,导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折,下面我将阐述

我做财务的经验和感想。 在现金支付与记账的过程中,必须做到细心和谨慎,每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记,做到账实相等,这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末,资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益,这对于我来说是一件很困难的事情,总会出现一些偏差导致等式不平衡。 在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识,为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作,但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到,作为一位财务总监,仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中,财务是联系各个部门与人员的纽带,任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道,而财务总监更是财务模块的主要人物,因此更需要与各个部门协商、合作,做好沟通工作,实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的基础上,广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算,无一不涉及到资金的 支付与周转。当流动资金不够的情况下,还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此,财务总监不仅要了解并掌握企业

企业经营(模拟)沙盘 学习心得

总结 短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了,虽然只有短短两周时间,但使我受益匪浅,也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨,见识了世面,增长了才干,积累了不少宝贵的经验教训。 首先,我亲身体会到了团队精神的重要性。一个人的能力毕竟有限,唯有团队配合才能事半功倍。在这次模拟经营中,我们自始至终都是以团队形式进行,相互配合协调,齐心协力完成了六年的经营,从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。这让我深深感受到了团队的魅力所在,也使我提高了与人相处、与人合作的能力,使我学会了宽容、理解与支持。 其次,我亲身体会到了专业知识的重要性。通过模拟经营,把我们学过的专业知识运用在了实践之中,我认识到了理论和实际的差距很大,但没有理论知识做坚实的基础却是万万不行的,而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏,日后一定要更加用心学习,这样在实践中才不会觉得力不从心。课余之外,广泛涉猎其他相关领域也有很大帮助,如营销管理,金融学等知识。 再次,我亲身体会到了实践的重要性。通过这门课程,我充分感受到实践和理论完全是两回事。实践要比理论复杂的多,实际操作中往往有许多不确定的因素,而且有许多是人所不能控制的。我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。而且,通过模拟经营,我了解到实际经营企业是一个非常复杂的过程,远远超出了以前的想象,这是光靠学习理论知识所体会不到的。 最后,我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。现实生活并不是一帆风顺的,总会遇到一些磕磕绊绊。我们要正视那些摆在我们面前的困难,以积极的人生态度来解决它。生活也正是因为有了酸苦辣,才更体现出甜的可贵。 虽然说我们只是对整个企业运营过程进行了模拟,但规则在模拟和现实中是同样重要的,而且在现实中,对规则的漠视可能导致更为严重的后果。提高业务能力包括了对规则或准则的学习和掌握,并且有助于对财务状况进行判断与分析,从而做出正确决策,所以这是必需的。 社会,是一所没有围墙的课堂;实践,是一种无形的磨练。此次“企业经营决策沙盘模拟”课程使我走出了象牙塔,走出了课堂,走向了社会,走上了理论与实践相结合的道路,为今后更好地完成学业积累了经验,赢得了筹码,它将成为我一笔宝贵的财富。 能参加这门课程的学习,我感到很幸运。感谢老师能给我们提供这样宝贵的学习机会,也希望老师能把这门课程继续开设下去,它一直都深受广大同学的支持! “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,这两句诗充分体现了这门课程的特点与开设目的。通过学习,通过与成员的坦诚交流中我认清了自身的不足,明确了自己的位置,并发现自己的应变能力、社交能力以及语言表达能力等都得到了很大锻炼与提高。 “企业经营决策沙盘模拟”培训有感 第一次参加沙盘模拟这样的体验式教学,给我的印象非常深刻。从昨天辩论会讨论“企业应该先做大还是先做强”的问题,到今天担任“总经理”职务亲自领导一个团队完成了一个模拟企业的两年的经营任务,最

商业银行经营模拟个人总结

金融ERP沙盘模拟 个 人 总 结 学校: 银行:XX银行 所在部门:财务部

班级:XXX 学号:000000000000 姓名:XXX

个人总结 整体经营状况分析: 在整个经营期间,我们银行在整体上大部分时间处于亏损状态,我们的当年净利润最高值达到563M,最低值达到-376M,净利润变化整体上从负值上升到正值,到后期出现了净利润快速上升的趋势。

从此图片中可以直观的看出净利润、累计净利润和所有者权益三个的变动。由于前期对经营情况的不了解,所以利润为负值,后期调整策略,主要是调整了存贷款期限和比率使其相匹配。所以利润有所上升。仔细观察这个折线图,发现第二期的所有者权益为负值,但是为什么前期没有发现这个问题呢,是因为我们财务部在做账目的时候,贷款减值准备录入错误,贷款减值准备应该是当期未到期的所有贷款的减值准备,而我们在一开始的时候只是把当期的贷款的减值准备计入账目中,后期老师检查的时候发现问题,进行了及时的更正,所以导致第二期的所有者权益为负值。

通过此柱形图,可以直观的看出每期期初和期末的余额变化情况,前两期由于存款率过高,由于放弃一笔存单,导致存贷不匹配使期末余额低于期初余额,经后期调整,使得存贷款相匹配。后期的期末余额有所上涨,也就是说当期余额增加,在第八期的时候因为只有存款单没有贷款单,所以期初期末余额相差不大。

为了在后期减少营销费用,我们在第一期就开始建设手机,网银和P2P,并在以后三期相继完成建设,投入使用,但是因为考虑到营销费用的问题而忽略了风险的问题,致使风险有所增加。 在此次金融ERP模拟商业银行中,我在财务部,财务会计要熟悉掌握财务制度、会计制度,遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准,保证专款专用。编制并严格执行预算,正确指导行长进行决策。按照会计制度,做到内容真实、数据准确、账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。而我由于对现金流量表、损益表、资产负责表这三张

公司C商业银行模拟经营沙盘实训报告

作业题目:商业银行模拟经营沙盘实训报告 所修课程名称:商业银行模拟经营沙盘实训 修课程时间: 2017 年 5 月至 2017 年 5 月 完成作业日期: 2017 年 5 月 组员:杜梦菊、叶云玲、雨晴、叶秋月 学号(对应):2014120409、2014120430、2014120407、2014120429 学院:经济与管理学院 专业:国际经济与贸易 评阅成绩: 评阅意见: 评阅教师签名:年月日

目录 一.引言 (3) 二.实验目的 (3) 三.具体实验分析(各个决策+报表分析) (4) (一)第一经营年度 (4) (二)第二经营年度 (8) (三)第三经营年度 (13) (四)第四年度经营 (17) 四.心得体会 (22) 五.总结 (23)

一、引言 此次商业银行模拟经营沙盘实验是我们川师大经管学院2014级国际经济与贸易国际金融方向学生的一门实训课。这门为期两天“四年”的沙盘模拟实训课旨在让我们学生对商业银行与房地产企业具体操作流程进行熟悉并操作,让我们把学到的知识用到实处,在这个操作过程中,商业银行代表的是资本市场,房地产企业代表的是产品市场,中央银行代表的是管理层。我们每个学生进行分组,不同组又扮演着不同的角色,其中包括房地产企业和商业银行,而管理层即中央银行及政府则由我们的高老师扮演。这样通过扮演不同的角色,让我们学生充分融入到这个过程中,接近真实地体验了各个市场的业务流程和特性。房地产企业与房地产企业、银行与银行都在不同业务上进行激烈的竞争,为的就是能让自身发展壮大并在市场上占有一定的地位。而银行也房地产企业则进行一系列合作,相辅相成,争取实现双赢的局面。不同的团体之间也相互传递着各种信息,让彼此更加了解,加强了个团体之间的联系与业务合作。这样一来可以让我们了解各个市场的特性及它们之间的联系、熟悉相关的业务,与不同企业之间的博弈更让我们意识到市场竞争的残酷性,但同时也让我们了解到只有互助,努力实现双赢我们才都能发展壮大。 在这次的商业银行模拟经营沙盘实验,我们小组作为房地产企业C,站在房地产企业的角度上来进行各个业务的操作。监管部门每年度初通过房地产企业提供的商品房和别墅报价,制定本年度供地计划。而房地产企业则通过给出的土地竞标价获得土地,通过给出的广告费等获得相应的商品房和别墅的订单量。通过此次扮演房地产角色,让我们了解和熟悉房地产企业的经营流程。 二、实验目的 让我们在这个接近真实的商业银行与房地产经营的商业环境中,在管理层即商业银行与政府的严格控制管理,以及各种竞争对手的激烈竞争下,可以切身切实地将所学到的知识理念与技能付诸实践来判断具体的操作。这样的实训可以有效地增强我们的学习能力、操作能力,使我们对所学的知识理解得更为透彻、记忆也更深刻,体会并接触到商业银行与企业具体经营运作方式,同时让我们在充满竞争与压力的环境中,学会企业的生存之道,学会合作与共赢。为我们今后进入社会,进入工作岗位打好扎实的基础。

商战实训心得体会.doc

商战实训心得体会 篇一:商战模拟沙盘心得 这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程,它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。在长达五年的战略决策之后,我所在的d组的公司以失败告终。我们组的成绩虽然不是很突出,但我们也因此在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。 我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。以市场为导向,根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划,不单单影响到企业资金的运作,更为企业日后的生产经营定下了全部基调。根据市场预测进行的战略抉择,是关系企业经营成败的一个重要因素。 然而,我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划,在第一年就盲目地大量投入。首先表现在一次性长期贷款100个币上。巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面投入,却没有意识到资金的偿还问题。同时每年10个币的利息支出,申请短贷受限,到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入重重危机。其次是对产品的市场定位不明,也没有很好的同竞争对手区隔开。出于保守,我们从P1产品开始生产。然而第二年又陷入了只产出大量P1产品的僵局。由于P1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势,我们在第二年就不得不与同样生产出大量P1产品的f组争夺市场份额,于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的P1产品上,这样一来,支出多了,利润又不高,从而导致我们在第二年的收益平平。相比较其他投产未来收益更大的P2、P3的小组,他们却在后几年收获颇丰,

公司之前差距也就渐渐被拉大,这同时又是一个战略眼光的问题。 到了第三年,由于急于求成,盲目地追求扩大生产提高收益,我们抢了大量的订单。直接结果是导致了订单数过多,又不能申请短贷,使得购买原材料的资金链都断了。为了保证资金的运转,我们只能亡羊补牢,被迫选择不停贴现,于是又是一笔又一笔的资金无故损失,到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。第三年是最揪心的一年,我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈,尽最大的可能弥补损失。尽管如此,我们还是有一笔订单不能如期完成,不得已只好支付违约金。如此一来,许多无故的资金流失使我们的权益大幅度萎缩,偿债能力也越来越差。 到第四年,我们前三年积攒的弊端暴露得更加明显,由于吸取上一年订单过多导致生产困难的教训以及经费不足等问题,在第四年的抢单中我们趋于保守,但我们却因此又出现了订单数过少的窘境。我们忽视了一个重要问题:我们在第三年生产线建设已经很完善,第四年的产能应该是很大的。从而,我们又为订单数过少而付出了惨重的代价,那就是生产在第三季度已经结束,而所得收益却不足以抵债。倘若我们再进行生产,就只有支出而得不到收益,更是于事无补。这样一来,我们的第四季度基本属于停产状态,到第五年又由于资金不足以偿还长期贷款,我们只能申请助资,公司处于“半破产”状态。 正是由于前几年的决策中没有考虑到实际运营中可能发生的种种问题,也没有很好的把握整个市场方向,没有在关系到公司自身一些关键因素上做出更为理性的判断,而这些非理性的判断又对以后几年的生产经营产生极大的影响,环环相扣,使我们陷入了恶性循环。这也

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