公司C商业银行模拟经营沙盘实训报告
作业题目：商业银行模拟经营沙盘实训报告
所修课程名称：商业银行模拟经营沙盘实训
修课程时间： 2017 年 5 月至 2017 年 5 月
完成作业日期： 2017 年 5 月
组员：杜梦菊、叶云玲、雨晴、叶秋月
学号（对应）：2014120409、2014120430、2014120407、2014120429 学院：经济与管理学院
专业：国际经济与贸易
评阅成绩：
评阅意见：
评阅教师签名：年月日
目录
一．引言 (3)
二．实验目的 (3)
三．具体实验分析（各个决策+报表分析） (4)
（一）第一经营年度 (4)
（二）第二经营年度 (8)
（三）第三经营年度 (13)
（四）第四年度经营 (17)
四.心得体会 (22)
五.总结 (23)
一、引言
此次商业银行模拟经营沙盘实验是我们川师大经管学院2014级国际经济与贸易国际金融方向学生的一门实训课。这门为期两天“四年”的沙盘模拟实训课旨在让我们学生对商业银行与房地产企业具体操作流程进行熟悉并操作，让我们把学到的知识用到实处，在这个操作过程中,商业银行代表的是资本市场,房地产企业代表的是产品市场，中央银行代表的是管理层。我们每个学生进行分组,不同组又扮演着不同的角色，其中包括房地产企业和商业银行，而管理层即中央银行及政府则由我们的高老师扮演。这样通过扮演不同的角色，让我们学生充分融入到这个过程中，接近真实地体验了各个市场的业务流程和特性。房地产企业与房地产企业、银行与银行都在不同业务上进行激烈的竞争，为的就是能让自身发展壮大并在市场上占有一定的地位。而银行也房地产企业则进行一系列合作，相辅相成，争取实现双赢的局面。不同的团体之间也相互传递着各种信息，让彼此更加了解，加强了个团体之间的联系与业务合作。这样一来可以让我们了解各个市场的特性及它们之间的联系、熟悉相关的业务，与不同企业之间的博弈更让我们意识到市场竞争的残酷性，但同时也让我们了解到只有互助，努力实现双赢我们才都能发展壮大。
在这次的商业银行模拟经营沙盘实验，我们小组作为房地产企业C，站在房地产企业的角度上来进行各个业务的操作。监管部门每年度初通过房地产企业提供的商品房和别墅报价，制定本年度供地计划。而房地产企业则通过给出的土地竞标价获得土地，通过给出的广告费等获得相应的商品房和别墅的订单量。通过此次扮演房地产角色，让我们了解和熟悉房地产企业的经营流程。
二、实验目的
让我们在这个接近真实的商业银行与房地产经营的商业环境中，在管理层即商业银行与政府的严格控制管理，以及各种竞争对手的激烈竞争下，可以切身切实地将所学到的知识理念与技能付诸实践来判断具体的操作。这样的实训可以有效地增强我们的学习能力、操作能力，使我们对所学的知识理解得更为透彻、记忆也更深刻，体会并接触到商业银行与企业具体经营运作方式，同时让我们在充满竞争与压力的环境中，学会企业的生存之道，学会合作与共赢。为我们今后进入社会，进入工作岗位打好扎实的基础。
三、具体实验分析（各个决策+报表分析）
（一）、第一经营年度
1、初始状态分析
期初现金为4000万，拥有初始价值1.8亿的土地，有7000万的银行存款，我们四家企业股东资本都是1.5亿。拥有两个运营团队，资质为三级。
2、土地竞标决策分析
影响土地竞标的因素有土地供给总量（各公司库存土地+本年新增土地量）、土地需求总量（商品房总订单/10+别墅总订单/2）、是否储备土地的发展战略、各公司现有资金总量和新增贷款总量。在本年中，我们年初存在20亩土地，在老师带领下每个企业进行相同的操作，没有进行土地竞标，也没有储存土地的决策。
3、广告费决策分析
广告费占比应小于毛利率，换言之，广告费用带来的销售收入应超过同期产品利润，同样地，第一年广告费由老师带领四个企业进行相同的操作，投入1000万广告费。因此具体分析下一年进行。
4、报价策略分析
报价策略取决于我们对上年所有企业报价的分析以及对今年市场的预测。第一年由老师带领四个企业进行竞标单填写。商品房报价190万/套，别墅报价900万/套。
5、景观费决策分析
在学院手册中，我们了解到“房地产企业每亩地的基础上景观费投入为100万，在此基础上每增加投入50万，将在不增加其它成本的情况下，获得3%的销售溢价和3%的销售量增长，每亩最多投入400万”，我们根据此原则计算出增加景观费的投资报酬率进而得出决策，但第一年任然由老师带领四个企业进行景观费投入，商品房与别墅景观费报价均为250万/亩，因此，下面三个年度进行具体景观费的投资报酬率的分析进而决策。
6、贷款决策分析
贷款需求取决于本年土地开发规模与土地储备战略。首先，因年初有价值1.8亿的土地20亩，因此并没有进行土地竞标，因此土地开发的资金需求就除
去购买土地的成本，但还是需要建安费，即160套商品房建安费为4700万，4亩即8套别墅的建安费为400万。其次，本年没有要储备土地的策略。最后，考虑到还有广告费1000万、支付申请贷款占用费与财务评审费400万以及银行存款利息1400万，因此在老师带领下办理一年期银行贷款1亿。
7、资产负债表分析
A.短期偿债分析
a.流动比率分析（流动比率=流动资产/流动负债）：对债权人来讲，此项比率越高越好，比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障。对所有者来讲，此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转，影响资金使用效率。若比率过低，说明偿还短期债务的能力低，影响企业筹资能力，势必影响生产经营活动顺利开展。当流动比率大于2时，说明企业的偿债能力比较强，当流动比率小于2时，说明企业的偿债能力比较弱，当流动比率等于1时，说明企业的偿债能力比较危险，当流动比率小于1时，说明企业的偿债能力非常困难。
我们企业第一年流动比率为（2400万+30000万）/（17000万）=1.91，说
明企业此时短期偿债能力一般。
b.营运资本分析（流动资产-流动负债）：营运资本越多，说明偿债越有保障企业的短期偿债能力越强。债权人收回债权的机率就越高。因此，营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。
对我企业而言，第一年年初的营运资本为负，年末营运资本为15400万元，表明企业短期偿债能力较强，短期不能偿债的风险较低，与年初数相比营运资本增加了18400万元，表明企业营运资本状况继续上升，进一步降低了不能偿债的风险。
B.长期偿债分析
a.资产负债率分析（总负债/总资产）：资产负债率反映企业偿还债务的综合能力，如果这个比率越高，说明企业偿还债务的能力越差；反之，偿还债务的能力较强。一般认为，资产负债率的适宜水平是0.4-0.6。
我企业第一年资产负债率为（17000万/32400万）=0.52，说明第一年长
期偿债能力较强。
b.产权比率分析（总负债/股东权益）：产权比率不仅反映了由债务人提供的资本与所有者提供的资本的相对关系，而且反映了企业自有资金偿还全部债务的能力，因此它又是衡量企业负债经营是否安全的有利的重要指标。一般来说，这一比率越低，表明企业长期偿债能力越强，债权人权益保障程度越高，承担风险越小，一般认为这一比率在1，即在1以下，应该是有偿债能力的，但还应该结
合企业具体情况加以分析。
我企业第一年产权比率为（17000万/15000万）=1.13，说明长期偿债能力一般。
8、利润表分析（部分截图）
销售净利率分析（净利润/营业收入）：该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。
本企业第一年销售净利率为（400万/38600万）=1.04%。说明企业销售收入收益水平有待提高。
（二）、第二经营年度
1、初始状态分析
期初现金为2400万，拥有银行存款3亿元，股东资本1.5亿元。拥有两个运营团队，资质为二级。
2、土地竞标决策分析
本年度中政府拍地120亩，由于上年度跟着老师做，所修商品房别墅都售罄。整个市场总共有四个房地产企业，所以我们公司本着业务还不是很熟悉，对报价的细节也不是很清楚，所以本着保守的原则，决定以1000万元每亩竞标30亩土地。
3、广告费决策分析
我们企业最终以1000万元/亩竞标到30 亩土地，由于别墅利润比较丰厚，最终决定将20亩土地用于修建别墅，剩余的10亩用于修建商品房。所以我们总共有40套别墅加100套商品房，为了将别墅和商品房尽可能多的销售出去，我们决定在广告费上多投一点，决定本年度广告费为1800万元。
4、报价策略分析
由于本年度政府土地供给相对去年增加了40亩，土地供给的增加意味着房地产的供给也会相对增加，我们假设市场需求不变，就会出现供给大于需求的局面，势必会导致价格下降。为了我们公司拿到更多的订单，我们公司决定报价比去年稍低以拿到跟多的订单。最终报价为别墅850万元/套、商品房180万元/套。
5、景观费决策分析
第二年我们公司商品房景观费报价为每亩300万，别墅景观费报价每亩350万，土地报价为1000万每亩，商品房建安费300万每亩，别墅建安费100万每
亩，商品房报价180万/套，别墅报价850万/套，规划设计费为售价的百分之十。增值税率为0.11，商品房分配10亩，别墅分配20亩，别墅中有9亩修的18套留到下一年卖。（一亩地可以修10套商品房，2套别墅）。
A.商品房景观费的投资回报率分析：
当我公司房地产C商品房报价180万/套，获得241套订单。
每亩地在基础景观费上增加200万景观费投资（基础景观费投资为100万），则溢价率和销售量增长率为（200万/50万）*3%=12%。因此销售量增加29套，共获得商品房订单270套。
a.若不另外增加景观投入，每套商品房毛利【房价180万-土地100万-建安费30万-景观10万-规划设计费18万-增值税2万】约为20万，总毛利为20万*241套=4820万。而因决策失误，我公司只能交货部分订单量100套商品房，因此实际总毛利为20万*100套=2000万。
b.若每亩地增加200万景观投资，每套商品房毛利【房价180万*1..12-土地100万-建安费30万-景观30万-规划设计费18万*1.12 -增值税2万】约为19万，总毛利为19万*270套=5130万，按照实际交货100套，实际总毛利为19万*100套=1900万。
第二年商品房景观费实际投资回报率为（ 1900万- 2000万）/(200万*10亩）=-5%。
B.别墅景观费的投资回报率分析：
当我公司房地产C别墅报价850万/套，得19套订单。
每亩地在基础景观费上增加250万景观费投资（基础景观费投资为100万），则溢价率和销售量增长率为（250万/50万）*3%=15%。因此销售量增加3套，共获得别墅订单22套。
a.若不另外增加景观投入，每套别墅毛利【房价850万-土地100万-建安费50万-景观50万-规划设计费85万-增值税16万】约为149万，总毛利为149万*19套=2831万。
b.若每亩地增加250万景观投资，每套别墅毛利【房价850万*1..15-土地500万-建安费50万-景观175万-规划设计费85万*1.15 -增值税15万】约为139万，总毛利为139万*22套=3058万。
第二年别墅景观费投资回报率为（3058万- 2831万）/(250万*11亩）=8.25%
6、贷款决策分析
首先，支付土地款3亿元，归还前欠贷款加利息17000万元，建安费5000万元，广告费1800万元，景观费和设计费共计11100万元，团队招募费2000
万元，贷款相关费用1200万元，其次上年有现金余额2400万元，考虑到贷款利息，我们决定提前支取上年存款30000万元，最后考虑到还有增值税所得税以及贷款利息和其他费用支出，本着保持流动性的原则，我们公司决定贷款5亿元。
7、资产负债表分析
A.短期偿债分析
a.流动比率分析
本年度流动比率为（25000万元+20000万元）/50000万元=0.9，由于0.9<1，说年今年的偿债能力非常困难。
b.营运资本分析（流动资产-流动负债）
本年度营运资本为（25000+20000）-50000=-5000<0,说明我们公司本年度偿债能力已经非常困难。
综上流动比率和营运资本的分析，可以看出本年度的偿债能力非常困难，这影响到下年度的经营状况和融资的难易度。所以下年度我们公司将会面临流动性危机以及融资也会出现困难。
B.长期偿债分析
a.资产负债率分析
本年度资产负债率为50000万元/（25000+20000）=1.11，说明第二年长期偿债能力很困难。
b.产权比率分析
本年度产权比率为50000万元/15000万元=3.33，这个数字已经远远大于1，说明偿债能力很困难，债权人风险比较大。
综上资产负债率和产权比率可以发现本年度长期偿债能力很困难，这主要是因为第一年是跟着老师一起做，第二年完全是自己决策，时间相对较紧，很多规则都不是很清楚，大致决策的失误，从而导致第二年的亏损，这也给我们一个很大教训和经验，对于下一年的经营将更为谨慎。
8、利润表分析（部分截图）
销售净利率分析
本年度销售净利率为-10500万元/39600万元=-0.27，由于本年度净利润为负，所以本年度无法谈及获利能力，这个指标也给我们下个年度的决策做了很强
的示作用，决策的合理性很重要，谨慎的做好每一个决策是接下来的重要工作。（三）、第三经营年度
1、初始状态分析
期初现金为25000万，我们四个企业股东资本都是1.5亿。拥有两个
运营团队，资质为二级。
2、土地竞标决策分析
本年政府发布的土地竞拍数量有所减少，只有115亩。且前两年我公司都处于亏损状态，我们决定减少土地数量，最后以950万/亩的报价得到了28亩土地。
3、广告费决策分析
因为今年的土地量有所下降，销售房屋的数量也会减少，也为了降低成本。我们决定本年度广告费为1300万元。
4、报价策略分析
由于本年土地供给减少，建设需求不变，就会出现供小于求的状态，价格一定会上升，为了得到更多的利润，我们决定报价商品房190万/套，别墅900万/套。
5、景观费决策分析
我们公司商品房景观费报价为每亩300万，别墅景观费报价每亩300万，土地报价为950万每亩，商品房建安费300万每亩，别墅建安费100万每亩，商品房报价190万/套，别墅报价900万/套，规划设计费为售价的百分之十。增值税率为0.11，商品房分配23亩。由于订单中的18套别墅由上一年的剩余的别墅交付，所以今年不修建别墅。（一亩地可以修10套商品房，2套别墅）。
A.商品房景观费的投资回报率分析：
当我公司房地产C商品房报价190万/套，获得205套订单。
每亩地在基础景观费上增加200万景观费投资（基础景观费投资为100万），则溢价率和销售量增长率为（200万/50万）*3%=12%。因此销售量增加25套，共获得商品房订单230套。
a.若不另外增加景观投入，每套商品房毛利【房价190万-土地95万-建安费30万-景观10万-规划设计费19万-增值税4万】约为32万，总毛利为32万*205套=6560万。
b.若每亩地增加200万景观投资，每套商品房毛利【房价190万*1..12-土地95万-建安费30万-景观30万-规划设计费19万*1.12 -增值税4万】约为32.52万，总毛利为32.52万*230套=7479.6万
第三年商品房景观费投资回报率为（7479.6万- 6560万）/(200万*23亩）=19.99%
B.别墅景观费的投资回报率分析：
当我公司房地产C别墅报价900万/套，得16套订单。
每亩地在基础景观费上增加200万景观费投资（基础景观费投资为100万），则溢价率和销售量增长率为（200万/50万）*3%=12%。因此销售量增加2套，共获得别墅订单18套。
a.若不另外增加景观投入，每套别墅毛利【房价900万-土地475万-建安费50万-景观50万-规划设计费90万-增值税23万】约为212万，总毛利为212万*16套=3392万。
b.若每亩地增加200万景观投资，每套别墅毛利【房价900万*1..12-土地475万-建安费50万-景观150万-规划设计费90万*1.12 -增值税23万】约为209万，总毛利为209万*18套=3762万。
第三年别墅景观费的投资回报率为（3762万- 3392万）/(200万*9亩）=20.56%
6、贷款决策分析
支付土地款26600万元，归还前欠贷款，建安费4600万元，广告费1300
万元，景观费和设计费共计9600万元，团队招募费2000万元，最后考虑到还有增值税所得税以及贷款利息和其他费用支出，本着保持流动性的原则，我们公司决定贷款5亿元。
7、资产负债表分析
A.短期偿债分析
a.流动比率分析（流动比率=流动资产/流动负债）：
第三年流动比率为8200万/10000万=0.82<1，说明我公司的偿债能力非常
困难。
b.营运资本分析（流动资产-流动负债）：
第三年的营运资本为8200-10000=-1800万<0,说明我公司的偿债能力非常
困难，下年度我公司会面临难易融资的局面。
B.长期偿债分析
a.资产负债率分析（总负债/总资产）：
第三年的资产负债率为10000/12900=77.5%<1，表示我公司偿债能力非常弱。
b.产权比率分析（总负债/股东权益）：
第三年产权比率为10000/15000=0.67%，说明我公司应该是有偿债能力的。
8、利润表分析（部分截图）
销售净利率分析（净利润/营业收入）：
第三年的销售净利率为-2000/63400=-3%。净利润为负值，表明今年我公司仍在亏损状态，表明我公司决策失误，需在下一年做好决策，争取扭亏为盈。（四）第四年度经营
1、初始状态分析
第四年年初，我企业拥有现金资产8200万元，剩余土地5亩。同时，我企业负债10000万的银行贷款。还拥有两个运营团队，资质为三级。
2、土地竞标决策分析
第四年开年，政府发布当年土地亩数略有增加，但消费信贷将缩减的政策。我企业考虑到其他3家公司可能会于第四年减少房产的供应，因此对土地的需求量也将减少，同时我们还剩余5亩地，而且我企业前三年都处于亏损状态，于是，我们并没有大幅降低对土地的需求，仍将竞标亩数定到了30亩。吸取了前两年的教训：各企业即使土地报价较低，仍能获得与其报价相差较大企业相同的订单。因此，我们笃定其他3家企业必将于最后一年缩减各项成本，土地报价也不例外。于是，我们以950万/亩的报价获得了30亩地。
3、贷款决策分析
考虑到最后一年各企业都将减少贷款，一方面生产减少，另一方面资产负债率降低。因此我们也决定减少贷款金额。而经过我们粗略计算了一下各项成本，土地成本为27000万，加上广告费，建安费，景观费，管理费2500万，增值税等各项费用，我们最终决定贷款40000万元。最终我们选择了D银行意年利率9%，占用费率1%的利息进行贷款，支付利息4400万元，财务评审费400万元。
4、广告竞标决策分析
前两年我们企业广告费投入都相对较多，而最终拿到手的订单却和与我们投入相差不多的企业差距不大，同时广告费用带来的销售收入应超过同期产品利润率，而同样因为预测其他企业将于最后一年缩减各项开支的原因，我们也压缩了广告费投入，最终投入1000万元。
5、报价策略分析
首先，产品报价不仅取决于对上一年市场报价的分析。产品报价的高低还涉
及到产品利润及各项成本的投入，以及订单量的确定。吸取了前两年亏损的教训，我们将产品价格报到最高，为商品房200万，别墅1000万。我们企业在这儿一味地追寻高额利润，忽略了报价与订单量近似反比的关系，导致最终订单量与预测存在较大差异，而我们又存有35亩的土地，这必然带来订单过少而产量过高的局面。经过计算后，我们发现将剩余的15亩地用于修建商品房贱卖给政府并未带来实际收益，反而出现更大的亏损，因此最终我们将其作为固定资产。这也体现出了由于我们考虑不周而带来的巨大经营风险。
6、景观费决策分析
第四年我们公司商品房景观费报价为每亩200万，别墅景观费报价每亩150万，土地报价为900万每亩，商品房建安费300万每亩，别墅建安费100万每亩，商品房报价200万/套，别墅报价1000万/套，规划设计费为售价的百分之十。增值税率为0.11，商品房分配14亩，别墅分配6亩。（一亩地可以修10套商品房，2套别墅）
A.商品房景观费的投资回报率分析：
当我公司房地产C商品房报价200万/套，获得132套订单。
每亩地在基础景观费上增加100万景观费投资（基础景观费投资为100万），则溢价率和销售量增长率为（100万/50万）*3%=6%。因此销售量增加8套，共获得商品房订单140套。
a.若不另外增加景观投入，每套商品房毛利【房价200万-土地90万-建安费30万-景观10万-规划设计费20万-增值税5万】约为41万，总毛利为41万*132套=5412万。
b.若每亩地增加100万景观投资，每套商品房毛利【房价200万*1.06-土地90万-建安费30万-景观30万-规划设计费20万*1.12 -增值税5万】约为46万，总毛利为46万*140套=6440万
第四年商品房景观费投资回报率为（6440万- 5412万）/(100万*14亩）=73.43%
B.别墅景观费的投资回报率分析：
当我公司房地产C别墅报价1000万/套，得12套订单。
每亩地在基础景观费上增加50万景观费投资（基础景观费投资为100万），
则溢价率和销售量增长率为（50万/50万）*3%=3%。因此销售量增加0套，共获得别墅订单12套。
a. 若不另外增加景观投入，每套别墅毛利【房价1000万-土地450万-建安费50万-景观50万-规划设计费100万-增值税35万】约为315万，总毛利为315万*12套=3780万。
b.若每亩地增加50万景观投资，每套别墅毛利【房价1000万*1.03-土地450万-建安费50万-景观70万-规划设计费100万*1.06 -增值税35万】约为317万，总毛利为317万*12套=3804万。
第四年别墅景观费投资回报率为（3804万- 3780万）/(50万*6亩）=8% 7、资产负债表分析
A.短期偿债分析
a.流动比率分析（流动比率=流动资产/流动负债）：
我们企业第四年流动比率为（500万）/10800万<1，表面此时我企业短期偿债能力已经非常困难了。而这与我们的决策失误是密不可分的。
b.营运资本分析（流动资产-流动负债）：
我企业第四年年初的营运资本为负1800万，年末营运资本就惨不忍睹了，我企业已经完全失去了短期偿债能力。若在继续经营，我企业唯一的出路就是借新债偿还即将到期的旧债。但这样的恶性循环对我们来说是非常危险的。
B. 长期偿债分析
a.资产负债率分析（总负债/总资产）：
我企业第四年资产负债率为（10800万/14100万）=0.766，说明从表面上看第四年我企业长期偿债的能力也比较糟糕了。
b.产权比率分析（总负债/股东权益）：
我企业第四年产权比率为（10800万/15000万）=0.72。单从数字来看，我企业是具有长期偿债能力的，而且还较强。而实际上，这完全取决于我企业后期所做的决策，若后期我企业秉承“风控”与“双赢”的思想，稳扎稳打，合理利用剩余的土地资产，合理报价，那么，我企业完全是可以扭亏为盈的，偿债能力自然也就会上升。
8、利润表分析（部分截图）
商业银行模拟实训报告
国际经济与贸易专业 国际金融方向 商业银行综合业务银行信贷业务实训报告 班级：金融八班 学号：B11090723 姓名：雷博 实习时间：2013-11-25——2013-12-6 指导教师：刘芳谢丽辉赵雅坦刘品
一、实验目的：为了更好地掌握商业银行和信贷业务的基本操作流程，把所学的知识应用到现实生活中去，加强理论与实践的有效结合，更加深刻理解所学知识，增加和拓展知识面。 二、实验内容 1、凭证种类及使用 程序下的凭证种类包括储蓄存折、储蓄存单、一本通存折、一卡通。可以用储蓄存折的储种包括：活期、零整、通知存款、教育储蓄和存本取息。 整存整取和定活两便都使用储蓄存单。 2、凭证领用 管理部门必须将凭证的起使号码位输入中心机房的管理机内，并进行分配操作，将凭证分配到各支行管理机内。同样，支行凭证管理员也要将凭证的起始号码有计划的分配到各网点的库钱箱里，网点凭证负责人在前台机器交易界面选择库钱箱凭证领用交易领入凭证到库钱箱，柜员用凭证出库交易领入凭证。 3、钱箱管理 系统对网点设立库钱箱和柜员钱箱。库钱箱由中心机房建立，柜员钱箱在柜员第一次登录系统注册时柜员钱箱号不输（此时此柜员钱箱不存在），要柜员注册系统做增加柜员钱箱后柜员才生成钱箱号。在柜员钱箱生成后不能办理现金业务，需退出系统重新注册系统（此时此要输入柜员钱箱号）后才能办理现金业务。库钱箱本网点所有柜员都可使用，柜员钱箱只许本柜员使用，如果一个柜员不注册钱箱，则只能做转账业务而不能做现金业务。 4、日常操作流程 开机后，进入登录界面，输入柜员号、密码，系统校验成功后进入主界面。进入主界面，屏幕右端显示系统日期、柜员号、钱箱号。 系统采用菜单结构与交易码并行的方式。办理业务可以从机器主界面到子界面一层层进入，了解到每一项业务的主菜单和子菜单。 日终轧帐包括柜员钱箱轧帐、柜员轧帐、网点轧帐三项内容。 （1）柜员钱箱轧帐打印出“柜员钱箱轧帐单”，包括当日该柜员现金、凭证的领用、上缴、入库、出库及余额数，利用钱箱轧帐可以查询现金及凭证数。（2）需要注意的是柜员轧帐后不可以再进行业务操作，如果尚有业务需要处理，必须进行柜员平帐解除，才可以继续做业务。网点轧帐后不可以再进行本网点的业务操作。如果尚有业务需要处理，必须由市行中心机房解锁，再做柜员平帐解除，才可以继续做业务。网点轧帐必须在所有柜员均做完柜员轧帐后才可以操作。银行系统：个人业务操作 1、活期储蓄 （1）普通活期开户：3294—3050—3055
商业银行沙盘模拟实训实验报告
商业银行模拟经营沙盘实训报告 学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业： 国际经济与贸易班级： 2014 级 4 班小组：房 地产 A 成员：巫恩红、李芮宁、刘晶晶董珈伶、 邓皓轲指导教师：高焰、高峻峰实验日期： 2017.5.6 — 2017.5.7 报告日期： 2014.5.14 目录 一、课前知识储备 (1) 二、沙盘简介 (2) 三、课程背景 (3) 四、基础实战，熟悉流程 (4) 五、高歌猛进，大步向前 (8) 六、扭亏为盈，控制成本.............................................................. 1..6 七、稳健发展，合作共赢.............................................................. 2..6 八、总结反思........................................................................ 3..6.
、课前知识储备 1、在进行商业银行模拟经营沙盘实训之前，本小组成员在为期 11 周的商业银行经营学课程中就已经充分了解并熟悉了商业银行起源与发展、商业银行的功能及其地位、商业银行的组织结构、商业银行的制度、商业银行的经营目标、商业银行的经营环境、商业银行的资本等有关商业银行的基本理论知识，对商业银行的负债业务、现金资产业务、存贷款业务、证券投资业务及表外业务等的定义、范围和相关业务的管理有了系统的认识，对商业银行资产管理策略、绩效评估、经营风险与内部控制有了清晰的了解； 2、熟悉并掌握了商业银行资金资本充足率、核心资本充足率、存贷比、不良贷款率、资产收益率和资本收益率等银行相关指标的计算； 3、通过财务管理学等课程的学习，熟悉并掌握了资产负债率、销售利润率、流动比率、速动比率等财务指标的测算。 4、在本次商业银行模拟经营沙盘实训中，本小组角色是房地产企业，在实训前，小组成员们已经认真阅读商业银行模拟经营沙盘学员手册，并对房地产企业运营规则与操作步骤作了详细研究与解读； 5、在进行本次商业银行模拟经营沙盘实训前，本小组成员已参加过两次类似沙盘模拟实训，对沙盘盘面、筹码、相关流程操作已具有思想准备和实践准备。 、沙盘简介 1、沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模
企业模拟经营实践过程和心得
目录 1 企业经营概述 (1) 1.1 公司概况 (1) 1.2 创业计划 (1) 1.2.1 市场分析 (1) 1.2.2 竞争分析 (1) 1.2.3 风险分析 (2) 1.3 预期目标 (2) 1.4 经营决策 (2) 1.4.1 第一季度 (2) 1.4.2 第二季度 (3) 1.4.3 第三季度 (4) 1.4.4 第四季度 (5) 1.4.5 第五季度 (6) 1.4.6 第六季度 (6) 1.4.7 第七季度 (7) 1.4.8 第八季度 (8) 1.5 经营成果 (9) 2 心得体会 (9) 2.1 自我评价 (9) 2.2 总结 (10)
对企业模拟经营的过程概述与心得体会 摘要：创业之星软件是把企业经营管理转变到软件应用上,通过对一个企业的模拟经营,让学生将所学习的知识与自身实践能力相结合，提高学生的经营决策能力以及文化水平，培养学生的创业及创新精神，为大学生未来的公司经营积累经验，同时也让学生认识到自己在模拟经营方面和实践能力方面还有哪些不足之处。 关键词：企业、经营、决策、实践 1 企业经营概述 1.1 公司概况 创业市卓凡有限责任公司是一家以生产及销售电子产品及其附件为主要经营范围的国内企业，注册资本为60万元人民币。公司的部门结构主要包括总经理、会计部、财务部、市场部、研发部、制造部、人力资源部。公司设计研发的产品有四种，其中两种主要针对品质型客户，另外两种分别针对经济型客户和实惠型客户。公司成立初期，销售市场主要集中在北京和上海两地，之后通过市场开发和广告投入来扩大市场占有率、提高订单量，并逐渐将销售对象转向广州、武汉、成都三大市场，获取更大利益。 1.2 创业计划 1.2.1 市场分析 21世纪是一个经济高速发展的时代，电子产品被越来越多的人所熟知并接受，市场上的需求量不断攀升，而其本身的发展也是日新月异，所以电子产品在市场上的潜在收益性是十分高的，尤其是在北京、上海、广州、武汉、成都等经济发达的地区，对于电子产品的需求更是与日俱增，所以，公司面向这五大市场所生产的电子产品一定能够得到大量的订单和高额的收益。 1.2.2 竞争分析 市场竞争是一个无法规避的主要趋势，一个产品的品质好坏是决定其市场竞争力的主要因素，但市场需求量、广告投入费和生产成本也是不可忽视的重要因素，想要在市场上占有一席之地就必须兼顾多种因素，不能目光短浅，只注意当前的显性因素而忽略了更为重要的隐性因素。在初期只有北京和上海两个零售市场的情况下，市场竞争肯定是日益激烈的，此
商业银行模拟实验报告
商业银行模拟实验报告 专业金融学 班级金融902学号09020103 学生姓名刘波 评阅教师 2012年10月22日
商业银行业务模拟实验报告 一、实习目的： 本实验课应用商业银行综合业务教学软件、信贷业务教学软件，学习和模拟商业银行的储蓄业务、对公业务，信贷业务、结算业务、代理业务等操作要领，通过直观和配套的操作性模拟实验，使自己置身于现实银行业务氛围中，进一步熟悉商业银行业务的全过程，提高动手能力，加深对商业银行经营管理实践的理解，使理论与实践相结合，培养综合运用所学知识分析和解决实际问题的能力以及自学能力。 1. 强化对所学知识的掌握和巩固，为以后的从业打下基础。 2．解各种操作的流程，知道银行的业务主要进行的步骤。 3．解各种凭证，能做到在看到各种业务时想起对应凭证，加强对课堂所学知识的理解。 4．识各种不同单位个个体的操作。 5.培养综合运用所学知识的分析和解决问题的能力和自学能力。 二、实习内容： 商业银行综合业务模拟上机实验 1、实验地点：教2 —106 2、实验软件：银行综合教学软件及银行信贷业务教学软件（金蝶KIS专业版） 3、实验时间：第1周—第8周。 4、上机安排：16学时上机，时间：星期一，上午10：15—12:00 5、实验分组：参加的学生在指导教师的安排下进行上机操作。参加实验的学生要遵从指导教师的要求，有疑问或其他事宜要及时与指导教师联系。 6、操作方法：结合具体案例进行操作。 三、案例举例（活期储蓄业务） （一）、业务介绍: 首先是案例的选择，有普通活期的开户、存款、取款、销户4种选择。其次是点击普通活期的开户会出现5个普通客户的选择，选择其中一个客户张强会出现储蓄存款凭条纠正储
商业银行沙盘报告
商业银行模拟沙盘实训报告 学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：国际经济与贸易 班级：2014级3班 成员：张雯向清雨向冉玲李俊王婉秋指导教师：高峻峰高焰实验日期：2017年5月6日—2017年5月7日 报告日期：2017年5月10日
目录 一、课程简介 (1) 二、课程概况 (1) 角色与岗位 (1) 三、实验过程分析 (2) （一）银行A贷款定价合理性分析 (2) 1.贷款利息上限（企业B） (2) 2.贷款利息下限 (2) 3.企业实际贷款利率 (3) 4.消费贷款实际利率 (3) （二）银行A贷款定价的理由 (4) 1.影响贷款定价的因素 (4) 2.贷款定价的理由 (4) （三）不良贷款分析 (6) （四）信用风险 (7) 1、贷款损失率 (7) 2、不良贷款率 (7) 3、历年净利润总额/未来可能出现的贷款损失 (7) 四、不良贷款预警信号 (8) 1、关系信号 (8) 2、财务报表信号 (9) 3、人事变动 (11) 4、经营状况 (11) 五、资金使用收益率 (11) 1、资金使用收益率 (12) 2、资本收益率 (12) 3、资产收益率 (12) 六、结束语 (13)
一、课程简介 沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。 模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课程。接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。沙盘教学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。在本次培训中，学员将分组经营数家企业和银行。你每一步决策对整体经营的影响将在沙盘上一一展现…… 模拟经营分为若干年度的经营周期，每个周期要经历三个阶段： 1、制订和实施商业计划 2、参与市场竞标、争取资源，实战经营，每个年度编制该周期经营报表； 3、总结经验教训，讲师适时点评，解读管理决策要点。 竞争到最后，有的银行无力回天，被接管清算；有的银行苦苦支撑，平庸依旧；有的银行则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思…… 二、课程概况 本实验假定宏观经济由产品市场、资本市场及监管层组成。在此实验中，房地产公司代表产品市场，商业银行（含投资银行功能）代表资本市场和货币市场，央行和政府代表监管层。 角色与岗位 我们小组在整个实验过程中担当银行A的角色，体验整个商业银行的经营过程
实习报告：企业经营模拟实训报告
企业经营模拟实训报告 班级：1110班姓名：张xx 模拟公司：xx动漫娱乐科技有限公司担任职位：总经理 ●一、实训理解 我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。 ●二、实训过程 因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。 实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。 ◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品。 ◎最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。 完成目标流程（1）市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。（2）确定动漫主题方向。（3）做出预算。（4）对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。（5）由工作人员制作动画。（6）审片，对成品进行审核。（7）审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。（8）成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。 完成短期目标，也是公司目前的目标。 当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为“above-the-line co st”，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用；第二部分称为“below-the-line cost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售部与财务部的合作下，预算为125万，而我们的目标也是控制在140万以内。 ●三、实训总结
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实 验报告 学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：经济学 班级：2014级1班 成员：王岚徐艳玲唐熙乔 许川徽唐杰婧肖雨桐 指导老师：罗峰 银行名称：银行B 完成时间：2017年5月
目录 沙盘简介 (2) 一、课程背景 (2) 二、实训分析和做好银行大客户经理总结 (3) （1）资本充足率和核心资本充足率的分析 (3) （2）盈利状况 (4) a.资本收益率分析 (4) b.盈利状况——资产收益率 (4) （3）流动性分析： (6) 四、个人总结 (8)
沙盘简介 沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。而商业沙盘模拟怎可以加强学员们在商业上的经营决策能力，熟悉特定得经济业务和流程，训练学员的博弈能力。 模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课题。在本次培训中，学员将分组经营数家企业和银行外加一个央行组。 一、课程背景 在此次实训中我们共有9个组，分为4个商业银行组、4个企业组外加一个央行兼政府组。我们小组为银行Ｂ，成员信息如下： 银行初始状态：１亿现金、５年期国债２亿元、２年期央票２亿元、存款准备金0.45亿元、2年期基准利率加1.5%的消费者个人存款3亿、股本资本2.5亿、2年期企业贷款0.7亿元
二、实训分析和做好银行大客户经理总结 （1）资本充足率和核心资本充足率的分析 银行资本充足性是指银行资本数量必须超过金融管理当局所规定的能够保 障正常营业并足以维持充分信誉的最低限度；同时，银行现有资本或新增资本的构成，应该符合银行总体经营目标或所需新增资本的具体目的。 资本充足率说的是商业银行所持有的资本与商业银行的风险加权资产的比率。 核心资本充足率说的是商业银行所持有的核心资本与商业银行的的风险加 权资产的比率。 第一年是老师带领我们一起做的，熟悉一下流程，让我们懂得怎么配合，所以四家银行的资本充足率和核心资本充足率是一样的。经过第一年的运作，第二年我们就要自己去做了，第二年我们的资本充足率是51.60%，核心资本充足率 是49.65%，在四个银行中我们的资本充足率和核心资本充足率还是不错的，但 是中间出现了一些小插曲，我们面领了信用风险，也称违约风险，在第二年我们的资金还是很充裕的，在消费贷款上和D企业商议谈好和她们签订消费贷款协议，别的企业找我们商议签贷消费贷款协议被我们拒绝了，而D企业却和别的银行签了协议，别的企业也与别的银行签订了协议，所以我们的消费贷款却没有贷出去，留存了过多资本。第三年我们的资本充足率是31.22%，核心资本充足率是29%，在四家银行中充足率最高，也是因为上年留存了资金，第三年我们吸取了第二年的教训，这次我们的利率没有太高，在我们不亏的前提下提高了一点，因为我们的资金非常充足，如果不带出去，我们银行就会亏损，因为我们的利息比较低和上一年我们的诚信，这一年早早就完成了贷款数量。高资本量会带来搞资本成本，这样会降低银行的盈利性，因此对商业银行来说，资本充足是资本适度，而非越多越好。 想要留住大客户我们就要应了解每个大客户的信息，我们应站在客户的角度为客户思考，用我们的举措和策略赢得大客户的心动。抓住潜在大客户，去了解
公司C商业银行模拟经营沙盘实训报告
公司C商业银行模拟经营沙盘实训报 告
作业题目：商业银行模拟经营沙盘实训报告 所修课程名称：商业银行模拟经营沙盘实训 修课程时间：年 5 月至年 5 月 完成作业日期：年 5 月 组员：杜梦菊、叶云玲、陈雨晴、叶秋月 学号（对应姓名）： 120409、 120430、 120407、 120429学院：经济与管理学院 专业：国际经济与贸易 评阅成绩： 评阅意见： 评阅教师签名：年月日
目录 一．引言 (3) 二．实验目的 ........................... 错误!未定义书签。三．具体实验分析（各个决策+报表分析）... 错误!未定义书签。（一）第一经营年度.................... 错误!未定义书签。（二）第二经营年度.. (8) （三）第三经营年度 (13) （四）第四年度经营 (17) 四.心得体会 (22) 五.总结 (23) 一、引言 此次商业银行模拟经营沙盘实验是我们川师大经管学院级国际经济与贸易国际金融方向学生的一门实训课。这门为期两天“四年”的沙盘模拟实训课旨在让我们学生对商业银行与房地产
企业具体操作流程进行熟悉并操作，让我们把学到的知识用到实处，在这个操作过程中,商业银行代表的是资本市场,房地产企业代表的是产品市场，中央银行代表的是管理层。我们每个学生进行分组,不同组又扮演着不同的角色，其中包括房地产企业和商业银行，而管理层即中央银行及政府则由我们的高老师扮演。这样经过扮演不同的角色，让我们学生充分融入到这个过程中，接近真实地体验了各个市场的业务流程和特性。房地产企业与房地产企业、银行与银行都在不同业务上进行激烈的竞争，为的就是能让自身发展壮大并在市场上占有一定的地位。而银行也房地产企业则进行一系列合作，相辅相成，争取实现双赢的局面。不同的团体之间也相互传递着各种信息，让彼此更加了解，加强了个团体之间的联系与业务合作。这样一来能够让我们了解各个市场的特性及它们之间的联系、熟悉相关的业务，与不同企业之间的博弈更让我们意识到市场竞争的残酷性，但同时也让我们了解到只有互助，努力实现双赢我们才都能发展壮大。 在这次的商业银行模拟经营沙盘实验，我们小组作为房地产企业C，站在房地产企业的角度上来进行各个业务的操作。监管部门每年度初经过房地产企业提供的商品房和别墅报价，制定本年度供地计划。而房地产企业则经过给出的土地竞标价获得土地，经过给出的广告费等获得相应的商品房和别墅的订单量。经过此次扮演房地产角色，让我们了解和熟悉房地产企业的经营流程。
ERP《企业经营沙盘模拟》实训报告
《企业经营沙盘模拟》实训报告 一前言 半个学期的企业经营沙盘模拟终于结束了，几周下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要有以下几点： 1、加深了我们对管理学理论知识的理解； 2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力； 3、提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力； 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。二实训过程 因为是第一次接触企业经营的沙盘模拟软件，所以刚开始老师便给我们讲解了企业经营沙盘模拟的规则并给我们分了六个组，然后各组分配职务，我担任我们F组的CEO。接下来老师带着我们一起运营了一年以便让我们熟悉流程，所以，当我们各个小组开始各自经营的时候，我们企业的经营情况是一样的，都拥有一个大产房，三条手工线，一条半自动线，现金20M，三个Q的应收账款15M，三个P1，四个在制品，三个R1原料和两个采购订单。 接下来，正式沙盘操作开始。第一年运营之前，我们小组召开了新年度规划会议，重点是讨论第一年的投资计划及广告投放。第一年本地市场的市场老大是根据各组的广告投放量来决定的，市场老大 页脚内容1
可以优先拿单，于是，我们决定加入争夺市场老大的队伍中来，但我们对规则的错误理解导致我们以1M之差（7M:8M）把市场老大的地位输给了C组，因为我们以为广告的投放总量只能是单数（要拿单至少要投1M，每加一单需增加2M的广告费），但我们拿到排名第二的单子还算理想。接下来我们按照之前开会定好的计划于第一年第一季度便开始投资研发P2，ISO9000,ISO14000，一条柔性线，区域、国内和亚洲市场，并在第三季度开始投资研发一条全自动线，于第二年第二季度与P2的研发同时完成，用于生产P2。之所以一开始便研发成本极高的柔性线，是因为柔性线生产效率高且转产灵活，为我们以后生产P2P3提供方便。我们这一系列的决策都是非常基本而且正确的，但我们却出现了一个非常大的失误，便是一改之前要在年末借长贷的计划，没有借长贷。因为财务助理认为，我们可以一直用短贷维持我们的资金需求，这样可以省点利息（长贷年利息是短贷的两倍）。而我们经过讨论后也认为这样可行，于是第一年年末没有借长贷，为以后的经营之路埋下了一个炸弹。年末总结的时候老师指出了我们的错误：长贷是用于维持企业经营过程中的长期投资，如市场开拓，产品开发，投资生产线等等，由于这些投资的回报需要很长一段时间才能收回，所以需要长期贷款来维持，而短期贷款主要用于维持企业日常经营活动所需现金，比如购买原材料，全部用短贷来维持企业经营，可能会导致企业资金周转紧张的问题。而我们接下来几年的运营也确实应验了老师的话。 由于第一年的短视行为，我们第二年经营的现金非常的拮据，我们在经营第一年的时候完全没有为第二年做打算，只为第二年留下了16M现金，而我们第二年激进的广告策略就用掉了13M，因为我们想拿到区域市场的市场老大，我们做到了，并一直将区域市场的市场老大地位保持到最后，但代价也是略高的，我们在区域市场共投了10M广告费，比排名第二的组多了5M。而我们第二年最大的失误便是由于对规则的不了解卖掉了厂房。因为我们以为长贷加短贷的总额等于上一年度所有者权益的两倍，我们到年末申请长贷的时候才知道是长贷和短贷的总额各为上一年度所有者权益的两倍。由于理解错误，我们以为我们这一年最多只能贷40M，而我们的年度资金需求预算为92M，按订单交货得到的应收款要等到第四季度才能收回，我们唯一的办法就是卖产房了，而且还得贴现。由第一年年末没有借长贷而引发的一系列资金短缺问题开始呈现，从此我们开始了我们小组的贴现之旅。第二年年末，我们贷了60M长贷，把长贷额度都借满了，也因此维持了第三年的运营成本，第三年没有贴现。 页脚内容2
商业银行综合业务模拟实训报告与心得体会
（一）引言 2012年9月28号到10月26号，在金融系老师的缜密安排与悉心指导下，我们进行了为期五周的商业银行业务模拟实习。本次实习利用智胜商业银行综合业务模拟实验软件系统，按照商业银行的业务实例，进行开户、资料输入、凭证使用与审核、查询与报表处理等各项业务的计算机软件模拟操作。 通过本次实习，我们很好的将所学的银行理论知识与现代商业银行综合业务管理系统相结合，锻炼了我们的实际操作能力，加强了我们对现代商业银行综合业务系统中采用的大会计、综合柜员制的账务管理方式和面向客户的管理体系的理解。 在实习过程中，我们按照老师的要求随时记录下自己学到的新知识与技能，不断总结自己实际处理银行业务中的感悟，并写出了这份实习报告，作为对自己的总结、对老师的汇报。 （二）商业银行业务综述 2.1 对私业务综述 2.1.1 凭证管理 一、凭证种类及使用 程序下的凭证种类包括储蓄存折、储蓄存单、一本通存折、一卡通。可以用储蓄存折的储种包括：活期、零整、通知存款、教育储蓄和存本取息。 整存整取和定活两便都使用储蓄存单。 一本通和一卡通各储种都可使用。 二、凭证领用 系统的凭证领用采取从市行到支行、从支行到网点的二级分配体系。支行到市行领用凭证后，市行管理部门必须将凭证的起使号码位输入中心机房的管理机内，并进行分配操作，将凭证分配到各支行管理机内。同样，支行凭证管理员也要将凭证的起始号码有计划的分配到各网点的库钱箱里，网点凭证负责人在前台机器交易界面选择库钱箱凭证领用交易领入凭证到库钱箱，柜员用凭证出库交易领入凭证。 具体流程：市行库——支行库——网点库钱箱——柜员钱箱。
一卡通的分配和普通凭证分配一样，只是一卡通的分配是从卡部开始，而不是市行库。 2.1.2 钱箱管理 系统对网点设立库钱箱和柜员钱箱。库钱箱由中心机房建立，柜员钱箱在柜员第一次登录系统注册时柜员钱箱号不输（此时此柜员钱箱不存在），要柜员注册系统做增加柜员钱箱后柜员才生成钱箱号。在柜员钱箱生成后不能办理现金业务，需退出系统重新注册系统（此时此要输入柜员钱箱号）后才能办理现金业务。本所库钱箱本网点所有柜员都可使用，柜员钱箱只许本柜员使用，如果一个柜员不注册钱箱，则只能做转账业务而不能做现金业务。 2.1.3 日常操作流程 一、普通账户 客户拿身份证、凭条来办理新开账户业务，柜员先进行“开普通客户”交易，输入证件类型和号码后回车，如果系统提示“该证件已开过客户号”，则记下该客户号，退出“开普通客户”交易，直接进入相应的开账户交易。如果系统没有任何提示，说明该证件不曾开立客户号，那么柜员就请客户重新填写“客户申请书”，然后连同填好的凭条和证件一起交给柜员，从“开普通客户”交易开始。 二、一卡通账户 客户填写“客户申请书”、凭条，连同有效证件一起交给柜员，从“开一卡通客户”交易开始。客户开过客户号后，以后再办理开账户，就不必再填写“开户申请书”，直接就可以办理业务了。 三、注意事项 普通客户号可以开一本通和普通账户，一卡通客户号可以开所有账户。原则上一个有效身份证件只能开一个客户号，而一个客户号可以开多个账户。开过普通客户号的有效身份证件可以再开一个一卡通客户号，但是开过一卡通客户号的有效身份证件不能再开普通客户号。如果某新开客户证件类型和证件号码与其它客户相同的情况下，不再开立新客户，而返回具有相同证件客户的客户号。 2.2 对公业务综述 2.2.1 凭证领用
商业银行综合业务模拟实训报告与心得体会
商业银行综合业务模拟实训报告与心 得体会
（一）引言 9月28号到10月26号，在金融系老师的缜密安排与悉心指导下，我们进行了为期五周的商业银行业务模拟实习。本次实习利用智胜商业银行综合业务模拟实验软件系统，按照商业银行的业务实例，进行开户、资料输入、凭证使用与审核、查询与报表处理等各项业务的计算机软件模拟操作。 经过本次实习，我们很好的将所学的银行理论知识与现代商业银行综合业务管理系统相结合，锻炼了我们的实际操作能力，加强了我们对现代商业银行综合业务系统中采用的大会计、综合柜员制的账务管理方式和面向客户的管理体系的理解。 在实习过程中，我们按照老师的要求随时记录下自己学到的新知识与技能，不断总结自己实际处理银行业务中的感悟，并写出了这份实习报告，作为对自己的总结、对老师的汇报。 （二）商业银行业务综述 2.1 对私业务综述 2.1.1 凭证管理 一、凭证种类及使用 程序下的凭证种类包括储蓄存折、储蓄存单、一本通存折、一卡通。能够用储蓄存折的储种包括：活期、零整、通知存款、教育储蓄和存本取息。 整存整取和定活两便都使用储蓄存单。 一本通和一卡通各储种都可使用。
二、凭证领用 系统的凭证领用采取从市行到支行、从支行到网点的二级分配体系。支行到市行领用凭证后，市行管理部门必须将凭证的起使号码位输入中心机房的管理机内，并进行分配操作，将凭证分配到各支行管理机内。同样，支行凭证管理员也要将凭证的起始号码有计划的分配到各网点的库钱箱里，网点凭证负责人在前台机器交易界面选择库钱箱凭证领用交易领入凭证到库钱箱，柜员用凭证出库交易领入凭证。 具体流程：市行库——支行库——网点库钱箱——柜员钱箱。 一卡通的分配和普通凭证分配一样，只是一卡通的分配是从卡部开始，而不是市行库。 2.1.2 钱箱管理 系统对网点设立库钱箱和柜员钱箱。库钱箱由中心机房建立，柜员钱箱在柜员第一次登录系统注册时柜员钱箱号不输（此时此柜员钱箱不存在），要柜员注册系统做增加柜员钱箱后柜员才生成钱箱号。在柜员钱箱生成后不能办理现金业务，需退出系统重新注册系统（此时此要输入柜员钱箱号）后才能办理现金业务。本所库钱箱本网点所有柜员都可使用，柜员钱箱只许本柜员使用，如果一个柜员不注册钱箱，则只能做转账业务而不能做现金业务。 2.1.3 日常操作流程
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告 四川师范大学商业银行模拟经营沙盘实验报告商业银行模拟经营沙盘实验报告学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：经济学班级：2014级1班成员：王岚徐艳玲唐熙乔许川徽唐杰婧肖雨桐指导老师：罗峰银行名称：银行B 完成时间：2017年5月0 四川师范大学商业银行模拟经营沙盘实验报告目录沙盘简介 (2) 一、课程背景................................................. 2 二、实训分析和做好银行大客户经理总结............ 3 资本充足率和核心资本充足率的分析....... 3 盈利状况............................................. 4 a.资本收益率分析..................................... 4 b.
盈利状况——资产收益率........................ 4 流动性分析： (6) 四、个人总结 (8) 1 四川师范大学商业银行模拟经营沙盘实验报告沙盘简介沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。而商业沙盘模拟怎可以加强学员们在商业上的经营决策能力，熟悉特定得经济业务和流程，训练学员的博弈能力。模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课题。在本次培训中，学员将分组经营数家企业和银行外加一个央行组。一、课程背景在此次实训中我们共有9个组，分为4个商业银行组、4个企业组外加一个央行兼政府组。我们小组为银行Ｂ，成员信息如下：银行初始状态：１亿现金、
企业经营实战模拟实训总结报告
构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 《企业经营模拟习》实训总结报告 组别： 模拟公司名称： CEO: 指导老师：
实习小组：皮皮虾 实习目的 企业运营电子对抗赛模拟实训，是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程，让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作，本次实训目的是要培养我们自己的战略管理思维能力和决策能力。通过模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理，进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程，掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合，综合运用学过的知识做出各种运营决策，树立企业运营管理的系统观和全局观，并不断创新，此次实训还培养我们的团队合作的精神。 小组资料 名称：皮皮虾宣言：运筹帷幄之中，决胜于千里之外小组成员 总裁CEO：卢作煌学号： 14230816 财务总监：黄星达学号： 14230820 财务助理：朱懋瑜学号： 14230819 人资总监：陈靖宜学号 14230821 生产总监：黄景峨学号： 14230822 市场总监：黄海英学号： 14230815 研发总监：雷梓艺学号： 14230818
小组的总体投资策略 一、整体战略意识。作为一个好的公司，没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO，尤其要做好公司的规划。譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做CEO要着重考虑的。除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，不光是财务总监需要注意的，同样是CEO需要具备的。 二，重视群体群策的团队精神。CEO在整个运营群体中，小组必须协商生产，采购，营销和财务等部门，由各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施，一旦企业战略决策确定，那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。相互之间可以监督提出合理化的建议，但是绝对不能越权。尤其是对财务不能指手画脚。 三、财务预算。对于每个组来说，资金都是短缺的，在运营过程中，每个CEO和财务总监都有种只要有办法弄到钱，怎么样都行感受，这就说明财务对公司的运作是很重要的。每进行一步都是需要钱的，而且花钱如流水的感受很真实的。 四、订单。每季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己本企业而言，拿最合理的订单就是胜利的第一步。 五、市场总监和生产总监的紧密配合。生产能力的大小直接影响采购总监的工作，然后几波及到财务总监的预算困难，所以在生产这个小范围内一定要处理好生产和采购的关系，真正的实现无库存和无库存生产，这也是赢利。
商业银行综合业务模拟实习报告
1 引言 12月20号到1月7号,在金融系老师的缜密安排与悉心指导下,我们进行了为期三周的商业银行业务模拟实习。本次实习利用商业银行综合业务模拟实验软件系统,按照商业银行的53项综合业务实例,进行开户、资料输入、凭证使用与审核、查询与报表处理等各项综合业务的计算机软件模拟操作。 通过本次实习,我们很好的将所学的银行理论知识与现代商业银行综合业务管理系统相结合,锻炼了我们的实际操作能力,加强了我们对现代商业银行综合业务系统中采用的大会计、综合柜员制的账务管理方式与面向客户的管理体系的理解。 在实习过程中,我们按照老师的要求随时记录下自己学到的新知识与技能,不断总结自己实际处理银行业务中的感悟。基于此些,才写出了这份实习报告,作为对自己的总结、对老师的汇报。 2 商业银行业务综述 2、1 对私业务综述 2、1、1 凭证管理 一、凭证种类及使用 程序下的凭证种类包括储蓄存折、储蓄存单、一本通存折、一卡通。可以用储蓄存折的储种包括:活期、零整、通知存款、教育储蓄与存本取息。 整存整取与定活两便都使用储蓄存单。 一本通与一卡通各储种都可使用。 二、凭证领用 系统的凭证领用采取从市行到支行、从支行到网点的二级分配体系。支行到市行领用凭证后,市行管理部门必须将凭证的起使号码位输入中心机房的管理机内,并进行分配操作,将凭证分配到各支行管理机内。同样,支行凭证管理员也要将凭证的起始号码有计划的分配到各网点的库钱箱里,网点凭证负责人在前台机器交易界面选择库钱箱凭证领用交易领入凭证到库钱箱,柜员用凭证出库交易领入凭证。 具体流程:市行库——支行库——网点库钱箱——柜员钱箱。一卡通的分配与普通凭证分配一样,只就是一卡通的分配就是从卡部开始,而不就是市行库。2、1、2 钱箱管理 系统对网点设立库钱箱与柜员钱箱。库钱箱由中心机房建立,柜员钱箱在柜员第一次登录系统注册时柜员钱箱号不输(此时此柜员钱箱不存在),要柜员注册系统做增加柜员钱箱后柜员才生成钱箱号。在柜员钱箱生成后不能办理现金业务,
企业经营模拟沙盘实训总结
ERP沙盘实训总结 角色CEO 10电商第三小组(U 0 3) 1018090122 陈灵飞 一、运作步骤 企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门与管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为CEO代理,也就就是我们常说的总经理,其她分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成,我作为CEO也参与其中。CEO的职责可归纳为:综合小组各角色提供的信息,制定投资计划决定本企业每件事做还就是不做,以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥,CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。各岗位填写经营流程表,有序的完成一年经营。各岗位要各司其职,在经营流程表中填写自己负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况;采购总监记录原材料订货、出入库情况;生产总监记录生产线建设与变动情况,及在制品变化情况;营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。 二、结果 在ERP课程的学习已经到了期末了,虽然工作上没有做出很大的成绩,但仍然收获颇多。 本次学习工作主要就是模拟企业经营,让我知道了企业资源计划,涉及人、财、物、产、供、销。能够在实践中检查课堂上学到的知识,并且了解环节的各个方面,就是本门课程带给我们的重大收获。通过学习,使我加深了对ERP的认识。ERP就是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP就是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,以达到效率化经营的目标。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我:做事前要仔细考虑后果,但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划,不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断,这两种性格特征其实并不矛盾,同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁,在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。一个学期的学习使我体会到了大学课堂上学习到的知
商业银行模拟实训分析报告
商业银行模拟实训报告
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国际经济与贸易专业 国际金融方向 商业银行综合业务银行信贷业务实训 报告 班级：金融八班 学号：B11090723 姓名：雷博
实习时间：2013-11-25——2013-12-6 指导教师：刘芳谢丽辉赵雅坦刘品 一、实验目的：为了更好地掌握商业银行和信贷业务的基本操作流程，把所学的知识应用到现实生活中去，加强理论与实践的有效结合，更加深刻理解所学知识，增加和拓展知识面。 二、实验内容 1、凭证种类及使用 程序下的凭证种类包括储蓄存折、储蓄存单、一本通存折、一卡通。可以用储蓄存折的储种包括：活期、零整、通知存款、教育储蓄和存本取息。 整存整取和定活两便都使用储蓄存单。 2、凭证领用 管理部门必须将凭证的起使号码位输入中心机房的管理机内，并进行分配操作，将凭证分配到各支行管理机内。同样，支行凭证管理员也要将凭证的起始号码有计划的分配到各网点的库钱箱里，网点凭证负责人在前台机器交易界面选择库钱箱凭证领用交易领入凭证到库钱箱，柜员用凭证出库交易领入凭证。 3、钱箱管理 系统对网点设立库钱箱和柜员钱箱。库钱箱由中心机房建立，柜员钱箱在柜员第一次登录系统注册时柜员钱箱号不输（此时此柜员钱箱不存在），要柜员注册系统做增加柜员钱箱后柜员才生成钱箱号。在柜员钱箱生成后不能办理现金业务，需退出系统重新注册系统（此时此要输入柜员钱箱号）后才能办理现金业务。库钱箱本网点所有柜员都可使用，柜员钱箱只许本柜员使用，如果一个柜员不注册钱箱，则只能做转账业务而不能做现金业务。 4、日常操作流程 开机后，进入登录界面，输入柜员号、密码，系统校验成功后进入主界面。进入主界面，屏幕右端显示系统日期、柜员号、钱箱号。 系统采用菜单结构与交易码并行的方式。办理业务可以从机器主界面到子界面一层层进入，了解到每一项业务的主菜单和子菜单。 日终轧帐包括柜员钱箱轧帐、柜员轧帐、网点轧帐三项内容。 （1）柜员钱箱轧帐打印出“柜员钱箱轧帐单”，包括当日该柜员现金、凭证的领用、上缴、入库、出库及余额数，利用钱箱轧帐可以查询现金及凭证数。（2）需要注意的是柜员轧帐后不可以再进行业务操作，如果尚有业务需要处理，必须进行柜员平帐解除，才可以继续做业务。网点轧帐后不可以再进行本网点的业务操作。如果尚有业务需要处理，必须由市行中心机房解锁，再做柜员平帐解除，才可以继续做业务。网点轧帐必须在所有柜员均做完柜员轧帐后才可以操作。银行系统：个人业务操作 1、活期储蓄 （1）普通活期开户：3294—3050—3055
企业模拟实训报告
企业经营模拟实训 这个星期参加了企业经营模拟的实训，我从中学会到了很多东西，让我真正地认识了一个企业要做哪些、需要注意哪些问题、还有各个职务要做什么，这些都让我获益匪浅。作为一名即将毕业的大四学生即将面临就业，专业知识就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，模拟现实企业的生产经营管理过程。在这次的模拟企业中我分配的角色是情报分析总监。在现代企业中，知己知彼才能百战百胜，闭门造车是不行的，因此对于商业情报的分析和搜集是现代商业竞争中有着非常重要的作用，不容小觑。对于商业情报的准确分析对制定市场策略以及战略都有着不小的帮助，对企业的发展有着很大的作用。 通过模拟企业生产经营的全过程，系统的学习了关于商业情报管理和分析等相关企业经营管理知识、掌握管理技巧、提高分析能力以及综合运用管理知识的能力。在团队模拟企业经营活动中感受到了团队沟通、有效协作的必要性，培养团队精神、人际沟通能力和冲突协调能力。在这次实训
中我们培养和提高逻辑思维能力、分析能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力；培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力；提高企业信息化管理的应用技能。我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。 我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。 同时，我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。 实训中我也明白了，在企业经营过程中学会了首先是要合理的分配人力资源，根据每个人的特点进行任务的分配，同时要注意团队精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每个人都认识到