广西建工集团swot分析

一、广西建工集团企业概况

广西建工集团有限责任公司是国有大型建筑安装企业，主业涵盖土建工程，路桥、水利工程，市政工程，设备安装，建筑机械制造与销售和房地产等领域，并延伸产业链，形成物流、商贸、商品混凝土、机械设备租赁等业务板块，拥有对国外经济技术合作业务经营权和进出口贸易权。集团全资子公司10家，其中工程施工总承包特级资质企业1家、一级资质企业8家，建筑机械制造企业1家；控股企业5家，参股企业2家。拥有各类专业技术人员6000多人；建造师2000多人。集团公司及其子公司通过ISO9000国际质量体系认证和职业健康、环境国际体系认证。集团公司2011年营业收入达到336亿元，目前名列中国企业500强第318位、中国承包商60强第20位。

广西建工一贯坚持“立足广西、面向全国、开拓海外”的经营方针，凭着雄厚的经济技术力量、丰富的施工管理经验，在自治区内外承建了一大批大中型工程项目，在非洲、中东、东南亚以及南亚也开拓了市场，工程质量一次交验合格率始终保持100%。

品质源于责任，诚信创造价值。广西建工遵循文化强企、制度强企、管理强企、人才强企、科技强企的经营理念，全面加强战略合作，尊重客户，互惠共赢，使广西建工成为受人尊敬和推崇的国际化企业集团。

三、对广西建工集团的swot分析

(一)广西建工集团的优势

1、有较稳定且有持续投资能力的大客户群

通过时间的考验和沉淀,广西建工集团几十余年来拥有了柳钢、柳工、玉柴以及省投等省内大型有持续投资能力的集团客户群,同时,集团同各房地产公司也建立了良好的关系并每年获得占集团合同比例50%的工程任务。

2、对省外、国外客户的开发已初见成效

广西建工集团依托下属子公司积极开拓省外市场。省五建公司在云南、湖南、广东、非洲、中东、东南亚以及南亚也开拓了市场等地承接了不少项目,为集团走向全国的战略奠定了坚实的基础。国际部在国外市场开发中国际部发挥了主要作用,先后承建了柬埔寨首相府、老挝国家体育馆、赤道几内亚国家体育学院等一大批重点工程,为集团在东南亚、中东和非洲打造了良好的声誉和稳定的客户群,也为下一步拓展海外市场积累了不少经验和人脉关系。

3、人才储备有一定厚度,梯次建设初显成效

广西建工集团人才由老中青三代组成,结构合理。①集团拥有大批中等专业水平的技术人员承担企业的施工、财务、经营等工作。②集团近几年对退休掌握核心技术的人才均实行了反聘,使其能继续为企业服务,对青年人进行传、帮、带,同时有效防止了核心技术外流。③集团每年根据企业发展需求从大、中专毕业生中挑选优秀人才,培养后补充到各部门中。④集团重视各类人才的培养,从技师、工程管理到专业技术人才都有专门的上升通道,为每类人才的职业规划都提供了很好的平台。

(二)广西建工集团的劣势

1、广西建工集团过于关注大客户,对中小客户和潜在客户缺乏预判、关注和市场培育，长期以来集团和各子公司过分关注柳钢、柳工、玉柴等大集团,他们

持续投资能力强,对云南建工集团高度认可,因此任务承接要相对容易。这使得云南建工集团的下属子公司只想稳固与大集团的合作关系而投入到开发新市场的人力、经费就相对少了许多,特别是对一些潜在的客户群体缺乏预判、关注和市场培育,把机会白白让给了省外和民营建筑企业。

2、对省外、国外客户的开发和施工还停留在初级阶段

相对于中建和上海建工等集团,广西建工集团在省外和国外的开发和施工管理还处于初级阶段,各子公司在省外均处于游击状况,接到任务就去干,干完就拔点走人,没有持续经营能力,没有根据地,没有当地成建制的施工队伍,建筑施工成本太高。在国外市场上,广西建工集团主要以中国外援项目实施的方式走出国门,真正的海外经营人才和项目管理人才严重不足,经营体系建立不完善。

3、竞争实力不具明显突出特色

尽管广西建工集团现有的整体技术水平和人员基本素质情况都不错,但在竞争激烈的建筑市场上与省外特一级施工企业相比技术和管理优势都不明显,在超高层、钢结构等施工领域差距明显,没有形成自身鲜明的企且生产和经营优势,没有形成独树一帜的特色。

（三）广西建工集团的机会

国内、国际市场容量将进一步扩大，品质得到进一步的肯定。

（四）广西建工集团的威胁

（1）竞争环境方面

1、国际承包商加大进入中国市场的步伐，国内市场竞争将进一步加剧；

2、国内材料供应商及竞争对手有可能与国际承包结成战略联盟，新的建筑企业不断形成，对本集团形成威胁。

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司湖南分公司_中标190924

招标投标企业报告广西建工集团第五建筑工程有限责任公司湖南分公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：广西建工集团第五建筑工程有限责任公司湖南分公司统一社会信用代码：91430102064200079A 工商注册号：430200000042043组织机构代码：064200079法定代表人：廖联芳成立日期：2012-12-13企业类型：有限责任公司分公司(国有独资)经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：长沙市芙蓉区八一路418号昊天大厦商务楼7楼721房营业期限：2012-12-13 至 / 营业范围：在总公司经营范围内联系业务。（涉及行政许可的，凭许可证经营）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

双汇集团发展战略规划书

目录双汇集团简介 .......................................................................................................................... - 2 - 第一部分战略分析 ........................................................................................................ - 2 - 一、宏观环境分析................................................................................................................. - 2 - （一）政治—法律环境.............................................................................................................. - 2 - （二）经济环境.......................................................................................................................... - 3 - （三）社会-文化环境 ................................................................................................................ - 3 - （四）、技术环境........................................................................................................................ - 4 - 二、肉制品消费分析 ............................................................................................................ - 4 - 三、肉制品行业环境分析 ................................................................................................... - 5 - （一）生猪养殖行业：规模化养殖是大趋势。...................................................................... - 5 - （二）生猪屠宰及肉制品深加工行业，面临整合机遇。...................................................... - 6 - 四、双汇主要竞争对手分析............................................................................................... - 8 - （一）我过国内屠宰及肉制品加工行业较大的企业分析。.................................................. - 8 - （二）双汇、雨润、金锣主要产品比较分析。.................................................................... - 10 - 五、双汇集团内部产业分析............................................................................................. - 11 - （一）双汇集团旗下子公司分析。........................................................................................ - 11 - （二）双汇集团主要产品分析................................................................................................ - 12 - （三）双汇发展模式分析........................................................................................................ - 12 - 六、双汇集团SWOT矩阵分析....................................................................................... - 14 - （一）机会(O) .......................................................................................................................... - 14 - （二）威胁(T)........................................................................................................................... - 15 - （三）优势（S） ..................................................................................................................... - 16 - （四）劣势（w）..................................................................................................................... - 18 - 第二部分企业战略目标............................................................................................ - 19 - 一、企业发展愿景.................................................................................................................... - 19 - 二、企业发展使命.................................................................................................................... - 19 - 三、企业短期目标.................................................................................................................... - 19 - 四、具体战略目标.................................................................................................................... - 19 - 第三部分战略目标实施............................................................................................ - 20 - 一、双汇集团总体发展战略............................................................................................. - 20 - （一）坚持以人为本，以市场为导向，实施“一抓二改造三推进”的战略方针。............. - 20 - （二）整合资源，走规模化发展道路。................................................................................ - 20 - （三）围绕农字做文章，做大做强肉类产业，走农业产业化道路。 ................................ - 21 - （四）“以人为本”做品牌，持续创新强品牌，走品牌战略发展道路。............................. - 21 - （五）以主营业务为核心，采取多样化发展策略。............................................................ - 21 - 二、双汇集团短期发展战略............................................................................................. - 21 - （一）聚焦主业、完善产业链、适时向上游延伸。............................................................ - 21 - （二）诚信经营，注重食品安全，严把质量关。................................................................ - 22 - （三）大规模投资加速行业整合，完善产业链。................................................................ - 22 - （四）产品结构调整，顺应世界肉制品消费趋势。............................................................ - 23 - （五）积极实施品牌营销、不断通过创新新产品、增加产品附加值。 ............................ - 23 -

云南建工集团安全16条禁令

云南建工集团有限公司施工现场安全生产禁令一、两幢和多幢建筑物间搭设运料通道，必须进行设计计算并编制专项方案，经企业技术负责人批准，由项目经理组织相关人员验收合格后方可使用。禁止在两幢或多幢建筑物之间为共用物料提升机或施工升降机而搭设扣件式钢管脚手架形式的多层运料通道。二、搭设扣件式钢管脚手架，立杆地基承载力应按要求进行设计计算，基础应做混凝土硬化处理，采取排水措施，同时必须设置人员上下专用通道。禁止立杆基础不进行夯实平整、不设置排水沟、不搭设上人专用通道的做法。三、外脚手架内排立杆与建筑物距离大于200mm时，必须采取水平隔离措施, 即从首层设置隔离，此后隔层进行隔离（垂直距离不超过10m），隔离采用安全网或脚手板将墙面和脚手架

内侧全封闭，不留空隙。禁止脚手架内侧与建筑物距离大于200mm时不采取隔离措施的做法。四、悬挑脚手架悬挑梁必须采用双轴对称截面的型钢，斜拉钢丝绳（或钢拉杆）与建筑结构必须采用可靠的连接措施，锚环或吊环必须采用一级钢筋。禁止采用钢管做悬挑梁，采用螺纹钢筋做锚环或吊环的行为。五、各楼层悬挑卸料平台应采用型钢制作，必须采用2组斜拉钢丝绳（钢拉杆）将荷载错层传递到建筑结构吊环上，禁止2组斜拉钢丝绳（钢拉杆）锚固点设置同一层，禁止只采用1组斜拉钢丝绳的做法，禁止采用螺纹钢筋或钢管扣件等替代吊环。六、电梯井、管道井、采光井等井道脚手架搭设高度超过24米时，必须采用型钢做支撑梁分段进行搭设，并采取稳固措施。禁止未经分段卸荷而连续搭设井道脚手架。七、楼层洞口防护，必须按洞口尺寸的不同，根据规范和企业标准化图集的要求采用可靠、牢固的定型化防护措施。禁止洞

双汇集团经营发展与战略方向

双汇集团经营发展与战略方向双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。早在2007年就居于中国食品行业龙头地位，品牌价值更是达到 107亿元。而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区，集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列，而目前肉制品的竞争日益激烈，面对竞争、展望未来，双汇必须清楚自己的处境，采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。一、产业环境分析现有竞争者：我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面，一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌影响力越来越大，像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等，其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上，产业的集中度很高。潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。而双汇具有自己完善的全产业链。从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力较弱。购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力，其他小超市议价能力较弱，而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等，他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等，构成了一个完备的战略群组。群组内的竞争会非常激烈，竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大，而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。 1.双汇的优势。产品的品牌优势。双汇是最早在中国生产火腿肠的企业之一，而且双汇品牌已经在全国范围内有了一定的知名度，这对于双汇的产品营销和市场开拓有着积极的影响，目前为止，双汇这个品牌已经达107 亿元的品牌价值，可以说是企业的无形的资产，而雨润在品牌方面稍弱一些。生产基地优势。双汇的生产基地相对广泛，并建立了自己的产销一体化体系，形成强有力量的“产销体” 优势，具体来说就是因地制宜、就地取材尽量做到当地生产当地销售，该体系涵盖了河南、湖北、内蒙古、上海等16个省市。这不仅有利于统筹利用全国资源，化解单个区域市场的风险，同时这种“产销体”也利于提高产品的运输速度、降低配送费用，提高企业总体盈利能力，而雨润的生产基地主要在南方。国际化优势。国际资本高盛、鼎晖注资助双汇迈向国际市场，中国银行授信贷款，支持双汇集团发展，此次授信贷款，主要用于两个方面：一是双汇的国际化发展，扩大双汇的境内外并购，加快整合国内外资源，实现双汇的国际化经营；二是加快双汇的产业化发展，围绕屠宰和肉制品加工两大主业发展养殖业和饲料业。目前双汇已在美国、德国、日本、新西兰等10多个国家和地区进行了商标注册，产品畅销多个国家和地区，这些都对企业的国际化提供了重要支持。产品创新优势。首先，它创建了高、中、低三档产品体系，适应各阶层的人群的需求；其次，双汇火腿系列产品不断的对市场进行细分，开发出品了双汇早餐肠、双汇玉米肠、双汇泡面拍档和双汇爆炒肠等一大批经典产品，进一步了满足目标消费群体的需要，进一步扩大了自己的知名度和市场占有率。 2.双汇的劣势。加盟门槛较高。在加盟店方面，加盟雨润专卖店面积只需30～40平方米而双汇方面则为 100平米以上；雨润专卖店的门店装修只需5000元即可，特许品牌使用费也只有5000元，但是加盟双汇专卖店的设备投资也需要15万元左右。可见，雨润食品的加盟条件与双汇相比，具有投资成本少、店面面积小、加盟门槛低的特点。低温肉制品占有率低。雨润食品以生产冷鲜肉见长并在此后成为公司的重点发展方向。“雨润牌”低温肉制品连续十三年销量位列国内第一。双汇集团的肉制品则以中高温为主，低温肉制品的占有率相对要低。场份额减少。到屠宰业、肉类加工业、化工包装

广西建工集团swot分析

广西建工集团swot分析一、广西建工集团企业概况广西建工集团有限责任公司是国有大型建筑安装企业，主业涵盖土建工程，路桥、水利工程，市政工程，设备安装，建筑机械制造与销售和房地产等领域，并延伸产业链，形成物流、商贸、商品混凝土、机械设备租赁等业务板块，拥有对国外经济技术合作业务经营权和进出口贸易权。集团全资子公司10家，其中工程施工总承包特级资质企业1家、一级资质企业8家，建筑机械制造企业1家；控股企业5家，参股企业2家。拥有各类专业技术人员6000多人；建造师2000多人。集团公司及其子公司通过ISO9000国际质量体系认证和职业健康、环境国际体系认证。集团公司2011年营业收入达到336亿元，目前名列中国企业500强第318位、中国承包商60强第20位。广西建工一贯坚持“立足广西、面向全国、开拓海外”的经营方针，凭着雄厚的经济技术力量、丰富的施工管理经验，在自治区内外承建了一大批大中型工程项目，在非洲、中东、东南亚以及南亚也开拓了市场，工程质量一次交验合格率始终保持100%。品质源于责任，诚信创造价值。广西建工遵循文化强企、制度强企、管理强企、人才强企、科技强企的经营理念，全面加强战略合作，尊重客户，互惠共赢，使广西建工成为受人尊敬和推崇的国际化企业集团。三、对广西建工集团的swot分析 (一)广西建工集团的优势 1、有较稳定且有持续投资能力的大客户群通过时间的考验和沉淀,广西建工集团几十余年来拥有了柳钢、柳工、玉柴以及省投等省内大型有持续投资能力的集团客户群,同时,集团同各房地产公司也建立了良好的关系并每年获得占集团合同比例50%的工程任务。 2、对省外、国外客户的开发已初见成效广西建工集团依托下属子公司积极开拓省外市场。省五建公司在云南、湖南、广东、非洲、中东、东南亚以及南亚也开拓了市场等地承接了不少项目,为集团走向全国的战略奠定了坚实的基础。国际部在国外市场开发中国际部发挥了主要作用,先后承建了柬埔寨首相府、老挝国家体育馆、赤道几内亚国家体育学院等一大批重点工程,为集团在东南亚、中东和非洲打造了良好的声誉和稳定的客户群,也为下一步拓展海外市场积累了不少经验和人脉关系。 3、人才储备有一定厚度,梯次建设初显成效广西建工集团人才由老中青三代组成,结构合理。①集团拥有大批中等专业水平的技术人员承担企业的施工、财务、经营等工作。②集团近几年对退休掌握核心技术的人才均实行了反聘,使其能继续为企业服务,对青年人进行传、帮、带,同时有效防止了核心技术外流。③集团每年根据企业发展需求从大、中专毕业生中挑选优秀人才,培养后补充到各部门中。④集团重视各类人才的培养,从技师、工程管理到专业技术人才都有专门的上升通道,为每类人才的职业规划都提供了很好的平台。 (二)广西建工集团的劣势 1、广西建工集团过于关注大客户,对中小客户和潜在客户缺乏预判、关注和市场培育，长期以来集团和各子公司过分关注柳钢、柳工、玉柴等大集团,他们

春都集团与双汇集团的管理战略分析

春都集团与双汇集团的管理战略分析张智捷摘要：20世纪90年代，春都与双汇都是我国著名的肉制品品牌，然而在21世纪，双汇坐稳了肉制品产业老大的位子，春都集团却因经营不善连年亏损陷入困境。本文从管理学的角度分析了两个集团的管理战略和管理方法，解释了双汇发展壮大以及春都衰败的原因。关键词：管理学；多元化战略；管理方法一、引言双汇集团和春都集团的前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。不同的是，1984年漯河肉联厂的资产总额是468万元，企业累计亏损543万元，而洛阳肉联厂当时的资产总额是21300万元，当年实现利税200万元。1986年，中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生，而漯河肉联厂生产出第一根火腿肠已经是6年之后的1992年。1993年，春都集团实现工业总产值、利税分别达到11．599亿元、1．082亿元，而双汇集团仅为8．57亿元和7 045万元。然而到了2009年，无论从各方面都处于劣势的双汇集团，总资产超过70亿元，在肉制品市场占有率超过60%，在福布斯公布的2008年“中国顶尖企业榜”上，双汇集团排名第29位，成为名副其实的中国肉制品产业龙头企业。春都集团早在2002年的市场占有率就跌到了10%以下，集团拖欠职工养老金2000多万元、医药费600多万元、职工工资5个月、税款300万元左右、水电费120万元、贷款利息亿

元以上，帐户常被冻结。虽然2007年春都集团通过资产重组，集团实现重新盈利，但春都的光辉岁月已经一去不复返了。二、春都的管理方法分析对于春都集团的发展和衰落，用管理学的理论可以很好地解释其原因。 1、宽厚仁慈的管理准则。集团董事长宽高凤来厚仁慈的脾气造就了春都集团的管理准则。在企业发展初期，宽厚仁慈的管理准则确实起到了团结人心的作用，为春都集团在前期的高速发展奠定了群众基础。但在春都后期发展中这种宽容却对严格管理造成一定障碍，造成集团管理上的漏洞百出。尽管春都集团从1993年就进行股份制改造，但在观念、管理、体制及运行机制上始终没有摆脱国有企业影响。使得企业管理生硬呆板，整个集团失去了创新，竞争的活力，严重限制了企业的发展。 2、贪大求快的多元化战略。集团先后将洛阳当地的制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工毫不相干的亏损企业都一股脑归于春都名下。据计算，春都集团通过各种途径融资高达20多亿元，仅在当地5家国有商业银行的贷款就在10亿元以上。1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等11家企业，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。几年的扩张，春都资

双汇营销战略分析

辽宁科技大学信息技术学院毕业论文（设计）河南双汇集团营销策略研究班级:营销09.1 姓名：陈莹莹学号：200910104

目录摘要 (3) Abstract (4) 1绪论 (5) 1.1 研究背景 (5) 1.2研究目的及意义 (5) 1.3 国内外研究现状 (5) 1.3.1 国外研究现状 (6) 1.3.2 国内研究现状 (7) 1.4 研究方法 (8) 1.4.1文献法 (8) 1.4.2 理论研究与实证分析相结合的方法 (8) 1.5 论文的主要内容 (8) 2相关理论 (9) 2.1 营销环境分析 (9) 2.2 营销组合理论的演变 (9) 2.2.1 4Ps营销理论 (9) 2.2.2 4Cs营销理论 (10) 2.2.3 4Rs营销理论 (11) 3 双汇营销环境分析 (13) 3.1 宏观环境分析 (13) 3.1.1政治因素 (13) 3.1.2经济因素 (13) 3.1.3社会因素 (13) 3.1.4技术因素 (14) 3.2 微观环境分析 (14) 3.2.1顾客需求 (14) 3.2.2竞争者 (14) 3.2.3金融机构 (15) 4 双汇集团营销概况 (16) 4.1双汇集团简介 (16) 4.2 双汇营销策略概况 (17) 4.2.1 产品策略 (17) 4.2.2 价格策略 (17) 4.2.3 渠道策略 (18) 4.2.4 促销策略 (19) 5 SWOT分析 (20) 6 双汇营销策略中存在的问题 (21) 6.1产品策略中存在的问题 (21) 6.2价格策略中存在的问题 (21) 6.3渠道策略中存在的问题 (21) 6.4 促销策略中存在的问题 (21)

云南建工集团有限公司工程项目债权债务管理暂行办法

云南建工集团有限公司工程项目债权债务管理暂行办法第一章总则第一条为完善工程项目债权债务的风险控制体系，合理保障项目盈亏的真实性，强化项目债权债务的同步管理与项目资金监控，积极回笼资金,有效降低经营风险和财务风险，增强集团发展后劲，特制定本暂行办法。第二条本暂行办法根据《会计法》、《企业会计准则》、《集团财务管理制度》、《集团工程结算管理办法》等制度和有关财经法规，结合集团工程项目债权债务管理的现状及其产生的内在因果关系和过程控制需求而制定。第三条本暂行办法适用于集团所属各子公司、事业部和经济实体（以下简称“各单位”）。第四条工程项目债权债务管理的目标及基本方法 (一)目标 1、积极回笼资金，缓解资金压力； 2、合理保障债权债务的真实性，改善资产负债结构； 3、通过工程项目债权债务及盈亏情况同步分析、相互印证，有效保障工程项目盈亏的真实性，合理控制风险。 4、持续、动态进行风险预警。（二）基本方法 1、事前、事中、事后全面、动态、持续控制； 2、分级分类管理，分项控制； 3、明确责任主体，多部门、多层次参与，系统性控制； 4、主责部门和协作部门分工配合，形成有效的风险控制体系。第五条本暂行办法所称工程项目债权是指企业日常生产经营过程中根据销售或承揽合同，因提供产品或劳务等生产经营行为产生的应收款，主要包括应收账款、其他应收款和预付账款。应收账款主要指应向业发包人收取的工程欠款。预付账款主要指按合同约定预付的材料款和分包工程款等。其他应收款是指除工程项目债权债务和预付账款以外的各种应收暂付款项。第六条本暂行办法所称工程项目债务是指企业日常生产经营过程中因购买商品或接受劳务等生产经营行为产生的债务，主要包括应付账款、其他应付款和应交税费。

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西壮族自治区第七次民族团结进步模范集体简要事迹广西建工集团第一建筑工程有限责任公司是一个由汉、壮、瑶、苗、侗、毛南、么佬、土家、满、畲、黎等11个民族组成的大家庭，项目遍布神州大地，最远及东南亚，其特点是年轻人多，文化素质较高。现有职工2365人，其中少数民族职工651人，占职工总人数的27.5％；公司少数民族党员284人，其中在职党员192人。占少数民族职工的总数的29.5%。近年来，广西建工一建公司始终坚持以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深刻领会党的十八大精神，通过强有力的思想政治工作，既尊重职工的民族情结，又理顺职工民族狭隘心理，稳定了职工队伍。公司始终把民族团结作为维护公司稳定、推进公司跨越发展的重要工作来抓，把民族团结教育工作当作事关大局的头等大事来做。在上级主管部门的指导和支持下，以抓学习、求团结、树典型、结对子、思稳定、促发展为主题，全面贯彻党的民族政策，以民族团结宣传教育活动为契机，大力实施“民心工程”，以“双拥共建”和“典型宣传”为主题，将民族团结教育与深入开展社会主义荣辱观教育、巩固党员先进性教育活动成果、构建和谐劳动关系、深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动结合起来。积极开展社会主义荣辱观教育活动，进一步突出作风建设，开展纠“四风”活动，着力解决贯彻执行群众路线方面存在的突出问题，进一步开展增强各族党员、干部、职工之间的团结，共谱民族团结之曲，共唱民族团结之歌，为构建社会主义和谐社会，全面推进全区改革发展稳定各项事业营造良好的舆论氛围。公司党委积极响应上级党组织号召，并结合企业实际，抓好各项措施的落实，促进了民族团结合作蓬勃发展。主要措施主要有：一、以群众性活动为载体，加强民族团结教育。近年来，广西建工一建紧紧围绕改革发展稳定的大局，开展了多层次、多形式的民族团结教育，着重坚持了“三抓”：

双汇集团一体化战略

双汇集团一体化战略 xx彤13364039 xx13364040 xx13364579 xx13304049 xx13304036 双汇集团发展历史双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，主楼总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，开创了中国肉类品牌。双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全，营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。产业链双向一体化双汇高增速可维持行业——行业集中度加深双汇分享行业整合盛宴作为中国最大的肉类产业基地，双汇集团正在面临一场难得的行业整合盛宴。

近来，不少投资者担心中国肉制品工业在走过了行业高速发展期之后，以后的增速会逐步放缓甚至停滞。针对这一观点，中投证券分析师告诉记者，中国肉类工业的确面临这样的境况，但通过对美国肉制品企业的发展历程进行深入研究后发现，虽然行业整体增速在放缓，但该阶段龙头企业在行业中的作用将逐步得到巩固。通过对美国肉制品龙头企业Smithfield、Hormel、Tyson等的发展历程进行研究，分析人士发现，虽然他们的发展路径和产品结构各有不同，但其获得成功的重要关键都是相同的：产业链双向一体化、靠近原料产地、通过不断的兼并收购实现企业规模和盈利能力的提升、产品结构符合消费升级的趋势、开发高附加值新产品的能力强等等。根据权威部门统计数据显示，我国屠宰行业高度分散，82%的企业处于手工或者半机械化屠宰状态，低端产能过剩，12.8%的企业担负着68%的生猪屠宰量。可以预测，对内进行行业整合并购、成为大型企业继续做大做强的必由选择。政策——政策助推双汇打造产业链双向一体化政策环境助推行业整合升级。2007年以来，国家相继出台了一系列食品安全卫生方面的政策法规，包括《生猪屠宰管理条例》、《生猪屠宰管理条例实施办法》及《全国生猪屠宰行业发展规划纲要（2010-2015）》，其中纲要主要从促进行业集中度提升、优化猪肉产品结构、淘汰落后产能、控制定点屠宰场数量入手。可见，十二五期间中国肉类工业整合提速将是大势所趋。双汇集团一直将自己定位于肉类联合加工企业，意味着既要有屠宰也要有肉制品加工，近年来，双汇集团主要以屠宰和肉类深加工为主业。而随着大众对于食品安全越来越重视，完善食品安全生产链势在必行。在上游，双汇积极发展养殖和饲料生产。下游，双汇着力发展副食品加工、化工包装、彩色印刷等业务，形成了主业突出、产业配套的完善产业链。 “为了确保食品安全，双汇集团还计划围绕屠宰工厂配套建设年出栏50万头的生猪养殖基地，并配套建设年产20万吨的饲料厂，以此来保证对上游生猪资源的安全控制”双汇集团相关负责人这样告诉记者。

云南建工集团笔试

竭诚为您提供优质文档/双击可除云南建工集团笔试篇一：2、知识竞赛土建题库(20xx.8.28) 云南建工集团有限公司20xx年质量月活动知识竞赛（土建题库）三、多选题 1、水泥土搅拌桩用于处理（abcd），或在腐蚀性环境中以及无工程经验的地区使用时，必须通过现场和室内试验确定其适用性。 a.泥炭土 b.有机质土 c.ph值小于4的酸性土 d.塑性指数大于25的粘土 e.砂土 2、对于泥浆护壁成孔灌注桩，清孔后要求测定的泥浆指标有（abc），它们是影响混凝土灌注质量的主要指标。 a.相对密度 b.含砂量 c.黏度 d.胶体率 e.ph值 3、场区平面控制网，可根据场区的地形条件和建(构)筑物的布臵情况，布设成什么形式。（abcd） a.建筑方格网 b.导线及导线网 c.三角形网 d.gps网

4、控制网点位，应选在什么地方？（abcd） a.通视良好 b.土质坚实 c.便于施测 d.利于长期保存 5、施工层标高的传递，宜采用悬挂钢尺代替水准尺的水准测量方法进行，并应对钢尺读数进行（bcd）改正。 a.悬挂高度 b.温度 c.尺长 d.拉力 6、变形监测网，应由部分基准点、工作基点和变形观测点构成。监测周期，应根据监测体的（abcd）等因素综合确定。监测期间，应根据变形量的变化情况适当调整。 a.变形特征 b.变形速率 c.观测精度 d.工程地质条件 7、土方工程施工，应经常测量和校核其（abd）。 a.平面位臵 b.边坡坡度 c.地下水位 d.边坡坡度 8、静压力桩在压桩过程中应检查(abcd)及压入深度、重要工程应对电焊接桩的接头做10％的探伤检查。对承受反力的结构应加强观测。 a.压力 b.桩垂直度 c.接桩间歇时间 d.桩的连接质量 9、锚杆及土钉墙支护工程施工中应对锚杆或土钉位臵，钻孔的(abd)，锚杆或土钉插入长度，注浆配比、压力及注浆量，喷锚墙面厚度及强度、锚杆或土钉应力等进行检查。 a.直径 b.深度 c.土质 d.角度

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司发表时间：2018-05-22T17:15:03.423Z 来源：《基层建设》2018年第5期作者：王学浩[导读] 摘要：我国虽然是一个资源大国，但在经济快速发展下，水资源的保护问题已经成为社会发展中的一个重要问题，在实际的建筑给排水工程施工中，必须要把节能减排工作放到首要位置，增强人们的节能意识，提高大家对节能减排工作的认识度，充分发挥现代化的节能减排技术，充分利用新能源，加强给排水系统设计的科学性及合理性，使水资源得到有效循环再利用，促进社会的健康发展。身份证号码：37030619870407xxxx 摘要：我国虽然是一个资源大国，但在经济快速发展下，水资源的保护问题已经成为社会发展中的一个重要问题，在实际的建筑给排水工程施工中，必须要把节能减排工作放到首要位置，增强人们的节能意识，提高大家对节能减排工作的认识度，充分发挥现代化的节能减排技术，充分利用新能源，加强给排水系统设计的科学性及合理性，使水资源得到有效循环再利用，促进社会的健康发展。本文分析了建筑给排水工程施工中节能减排的措施。关键词：建筑；给排水工程；施工；节能减排节能减排不仅与人们的生产和生活息息相关，而且直接影响到我国的自然环境，在当今提倡低碳环保的时代，进一步加大建筑给排水工程施工建设的节能减排力度，优化节能减排工艺技术，才能满足人们日益增长的物质和文化需要，才能促进我国建筑给排水工程施工建设的可持续发展。 1建筑给排水节能节水技术重要性分析当前我国社会发展迅速，但也面临着严峻的环境问题，如何正确处理发展与环境的关系，确保各个行业健康、可持续尤为关键，作为我国经济支柱的建筑行业应发挥积极的带头作用，在生产中积极应用节能节水技术，尤其应注重在给排水系统中做好节能节水技术的研究与应用，其重要性主要体现在：一方面促进建筑业的可持续发展。在建筑给排水系统中应用节能节水技术，降低建筑业能耗、水耗，符合我国环保、可持续发展理念，有助于缓解能源、水资源不足问题，为我国建筑业的可持续、健康发展奠定坚实基础。另一方面有助于树立良好的企业形象。建筑工程各参与单位注重节能节水技术的应用，有助于树立良好的形象，提高行业内的竞争优势。 2建筑给排水工程施工中节能减排的措施 2.1节能设备与材料的合理运用 ①水管和阀门的选择是非常重要的。作为民用给排水工程，系统硬件一旦出现问题，就会造成水资源的浪费。如果金属水管、阀门等使用时间较长，或出现质量问题，界面漆和铁锈等问题就会出现。现在UPVC、PP-R及钢塑复合管的应用，避免了水资源的大量流失。因此，应该能够使用优质的管道、阀门，以避免出现硬件问题，防止出现水浪费现象。②还要使用正确的压力设备。目前，许多住宅小区都很少使用泵箱组合。由于供水水箱不能提供高质量的水，所以变速水泵一直受到人们的青睐。对于抽水站，应选择合适的布置位置，如供水量可在中间范围内，或靠近水量较大的用户，以防止室外供水管道过长，减少出现的一系列问题。③要用新型节水节能设备，如：节能型卫生洁具、脚踏开关式淋浴器等。④合理使用充气水龙头技术，这种技术许多都是在洗脸盆淋浴龙头中使用，即在出水部分加了起泡器，可以增加水中的气泡含量，可以起到节水、柔和防溅的效用。另外，合理使用这种充气龙头技术可以有效地节约10%的水，而这也与建筑层数有关，层数越多效果越好。 2.2控制水压，杜绝出流超压现象的发生水压过高，不仅会给管道和各种配件带来很大的伤害，而且还会给各个分支管道造成影响。而有效控制水压，不但可以确保水配件的使用效果，而且还能够防止出流超压现象的发生。因此，在实际的建筑给排水工程施工过程中，必须要根据建筑所需，对水压进行严格的控制，将供水压力控制在合理的范围之内，另外，还要采取科学的减压措施，为给排水系统安装减压设备，以达到节能减排的效果。 2.3中水回收利用技术建筑物是业主居住或者生产的主要场所，在业主的生产、生活过程中，会排出大量的废水。如果能够利用一定的举措，将建筑物使用中产生的废水加以回收、利用，对废水实施过滤、净化、消毒等操作，使处理过后的水资源满足国家要求的中水水质指标，则完成了将废水转化为中水的过程。中水纵然不可以供人们饮用，但却能被用于人们日常生活及生产当中的盥洗、冲厕、浇灌、施工等活动中。这样既提升了水资源的利用程度，也在很大程度上减少了对环境造成的负担。需要注意的是，中水水资源的来源主要是两种，一种是建筑施工中产生的废水，还有一种便是在生活当中洗漱、洗衣、沐浴等形成的废水。但从另一角度来看，纵然这项技术能够高水平的实现建筑用水的回收再利用，减少水资源使用的总量，但依据我国现价段的经济发展程度，还不足以支撑该技术在我国的实施，这一遗憾与中水回收系统的建造有很大关系。通常情况下，建造一个功能相对完善的中水回收系统，既要消耗巨大的人力、物力和财力，又会大大提升建筑施工和日后投入运行以后所需的运行及维护资金，这对于投资方来说也是一种损失。为此，要想利用该项技术，还需要考虑现阶段社会的发展程度，引进一些科技水平高、功效显著的设备或新型的材料，对其综合利用，推进该技术的充分应用与持续创新，使其既能最大限度地实现节水效果，又能减少建筑施工的资金投入，使建筑施工在实现环境效益的同时，也保证了经济效益。 2.4水资源利用率的有效提高一方面，我们可以求助于中水。所谓中水回用，就是要处理生活中的各种排水，从而达到所要求的水质标准。对于水利工程来说，整个给排水工程都会受到相应的影响，但也需要较高的投资，后期的建设也比较困难。因此，为了中水回用，应该事先进行精细规划，以降低成本。再生水系统需要将生活污水进行粪便和污水分流。生活污水的水质主要有洗浴排水、洗衣排水和冷却排水等，这些污水经过净化后，达到相应的标准。二是合理利用雨水形式。雨水作为城市水资源的重要组成部分，通过给排水系统收集雨水，并经过适当的设施进行处理，以达到循环利用的目的。作为处理过的雨水，可用于城市绿化和景观用水。最后，合理使用消防水池。 2.5应用变频调控技术在不同的季节和气候中，生活用水量也会发生一定的变化。例如，夏季用水量会比冬季高，早上和晚上用水量会比较大。因此，在建筑给排水施工过程中，通过应用变频技术，可以对于水压进行有效的调节，保证用水和供水之间形成有效的平衡。这样可以很好地降低水资源的浪费。一般来说，在实践中应用变频调控技术，可以节约大约20%的能源。这样就可以确保节能节水工作的有效性，推动建筑行业更好更快的发展。 2.6利用太阳能来解决住宅用水的加热问题