房地产工程管理体系的建立与实施
房地产工程管理体系的建立与实施
第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观
1房地产工程管理行业现状分析
1.1房地产工程管理行业现状背景
1.1.1一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企
业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。
1.1.2由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所
采用的工程管理方法也是不同的。
1.1.3高校的工程管理教育，基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。
1.2作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产
企业工程管理模式的研究几乎是空白。
1.3中国房地产企业工程管理现状分析
1.3.1现状情况：各个房地产企业，因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，采用的工程管
理方法不尽相同，可谓五花八门，没有统一的标准和规范，相互学习与借鉴难度大！
1.3.2中国房地产企业工程管理现状也有共同的地方共同的特点
1.4房地产工程管理存在的普遍问题
1.5房地产企业做成了总承包或建筑施工总承包在房地产项目中无法胜任“总承包”的原因
2房地产工程管理核心理念剖析
2.1房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和
民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制”
的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以
建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程 “系统协调”（落实营销与
设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。
2.2房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。
2.3近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、
质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适
用。
2.4房地产工程管理全程策划案例，详见链接。
3中国房地产未来的工程管理方向
3.1非核心业务外包是方向！
3.2未来房地产工程管理方向：各类投资模式下的供方管理。
4房地产工程管理实战体会，详见链接。
4.1三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。
4.2房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、
质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地
产工程管理全程策划案例。
4.3房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品
质量缺陷维修 、员工与供应商培训。
5中国工程管理研究课程探讨
6房地产工程管理人才观
6.1合格的工程师——熟悉本专业的技术、工序，基本了解本专业的社会工程资源，有一定的沟
通、协调能力，可以胜任一般工程师的要求。
6.2优秀的工程师——熟悉本专业的技术、工序，了解本专业的社会工程资源，了解相关专业基
本情况，熟悉本专业的市场成本，有良好的沟通、协调能力，可以担任经理助理。
6.3部门经理——了解各专业的基本情况，了解各专业的社会工程资源，能够系统、全面地协调
各专业的工作，熟悉工程成本，有良好的沟通、协调能力，有一定的社会活动能力，职业操
守好，可以担任部门经理或副经理。
6.4工程老总——了解营销，懂设计管理，精通工程管理，协调财务，有一定的社会活动能力，
职业操守好，可以担任工程老总。
第二讲：房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施
1“客户体验式”卖场工程实例效果点评
2挑战房地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！
2.1为什么售楼卖场工程重要？
2.2为什么售楼卖场工程要做？
2.3为什么售楼卖场工程难做？
2.4售楼卖场工程做什么？
3“客户体验式”卖场工程实例分析
4“客户体验式”卖场工程策划思路
4.1项目概况分析——“客户体验式”卖场工程现场有利与不利情况分析
4.2“客户体验式”卖场工程策划思路－销售卖场定位
4.3“客户体验式”卖场工程策划思路－规划设计配合－这是非常关键的一步。
4.4“客户体验式”卖场工程策划思路－工程实施策划
4.4.1“客户体验式”卖场工程施工部署详细描述
4.4.2“客户体验式”卖场工程时间计划
4.4.3“客户体验式”卖场工程技术策划
4.4.4“客户体验式”卖场工程成本策划
4.4.5“客户体验式”卖场工程现场管理策划
4.4.6“客户体验式”卖场工程质量与安全策划
4.4.7“客户体验式”卖场工程风险管理评估
4.4.8“客户体验式”卖场工程实施策划案例分析
4.4.9“客户体验式”卖场工程效果维护措施
第三讲：房地产工程时间计划管理
1房地产时间管理的政策风险
2房地产企业进度计划的核心理念－经营进度
3房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源
4计划管理的概念：什么是计划？
4.1《惠普POM》：计划是部门之间沟通的工具。
4.2计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。
4.3《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。
5房地产工程时间计划与现场施工进度的关系
5.1房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富；
5.2现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现；
5.3房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观；
5.4影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。
6房地产工程时间计划的目的
6.1确保工程任务顺利完成
6.2保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通
6.3便于领导对开发过程进行监控与调整
7房地产工程时间计划智慧金钥匙
7.1计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。
7.2避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。
7.3计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。
7.4经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。
7.5执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。
8房地产开发的特点分析
8.1运作周期长：监控成本和监控难度高。
8.2外部接口多：协调和可控性难度高。
8.3手工操作为主：标准化和一致性差（分包体系、民工作业）。
8.4并行运作的单位多：协调和计划控制的难度大（多个单位在项目现场）。
8.5产品不可逆：前期造成的错误，到了后期难以改正，纠错的成本高。
9房地产工程时间计划管理体系的内容
9.1房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目WBS基础上，细化活动内容、配
置资源和时间，明确各部门的任务和责任，使项目得到有效监控。
9.2中海、万科的三级管理计划案例，详见链接。
9.3某地产集团时间控制计划的28个节点，详见链接。
10房地产工程时间进度控制实例
10.1房地产工程时间进度计划一般分解如下：房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制
计划、承建单位和甲供材料进场计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计划。
10.2案例：发展控制计划、工程实施控制计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计
划。
10.3通过这些计划，将参与工程建设的各个部门的工作有机地衔接在一起。
11房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台
12房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。
13建立房地产工程时间计划管理体系的基础
14房地产工程时间计划管理的任务是什么？
14.1房地产工程计划管理的任务就是以营销为中心，将企业的发展战略、发展计划具体落实到
开发项目工程实施阶段上来，各职能部门根据批准的计划，开展各项工作，并根据情况变化对计划进行动态控制，从而时刻保持工程管理的主动性。
14.2通俗地说，房地产工程时间计划就是把公司的经营计划转化为生产计划，从而指导生产。 15怎样编制房地产工程时间管理计划？
15.1房地产工程计划管理人员要清楚房地产的整个开发流程，并对营销、设计、施工及保修阶
段的主要工作有所了解，要有一定的组织能力，能协调各业务的工作。——通盘考虑的计划是好计划。
15.2编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的
搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。
15.3房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需
要的时间，并对此时间内完成工作内容的深度有所了解，能够横向研究其它房地产公司开发项目所需时间、周期，注意收集有关项目开发、项目操作等方面的资料，以便利用。特别是新到一个地区进行项目开发，一定要了解当地的情况。——符合市场规律的计划是好计划。
15.4计划编制要分层次，谁干的工作谁编计划。 ——能够操作执行的计划是好计划。
16如何测算房地产工程工期？
16.1房地产标准工期测算案例，详见链接
17保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。
18如何判断现场存在工程进度问题？ 人、机、料。
19如何有效执行工程时间计划？
19.1目标统一的甲方工程时间计划管理体系
19.2组织保障
19.3团队执行力
19.4资源支持
19.5技术支持
第四讲：房地产工程范围管理
1项目范围管理基本概念
1.1项目范围管理定义：是一个项目全过程中所涉及的项目产出物和项目工作范围所进行的管理和
控制工作。
1.2项目范围，包括项目产出物的范围和项目工作范围两个方面。
1.3项目产出物是最终项目的成果，项目工作范围是完成一个项目并且实现项目目标和获得项目产
出物所必需的全部工作的范围。
1.4项目范围管理的目标是使整个项目的产出物能够全面达到项目目标的要求，使项目的全部工作
既不超出生成既定项目产出物和实现既定项目目标的需要，也不能少于这种需要。
2项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。
3WBS技术简介。WBS技术也就是工作分解结构技术，是指将根据项目目标确定的项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出可操作执行的项目工作包从而界定一个项目范围的技术方法。
是帮助人们揭示项目细节的有效工具，是界定项目范围、进行项目预算和沟通等的有效工具。
4WBS技术在房地产工程管理的运用
1.1房地产工程管理成果范围案例。
1.2房地产工程管理通用工作范围案例
1.3民用建筑设备安装工程范围划分方法案例案例
1.4主包合同案例
1.5成本肢解方法案例
1.6开发工作范围管理案例
1.7房地产工程管理项目WBS分解结构案例
5房地产工程管理项目WBS技术的运用原则：成果范围分解以合约拟分包的分部工程项目为界，项目工作范围根据公司具体情况确定。
第五讲：房地产全过程成本管理与控制理念剖析
1房地产成本管理理念
1.1投资理念：客户需求、对手条件、经营定位。
1.2成本规划论：成本不是控制出来的，是规划出来的
2房地产工程成本观念剖析
2.1树立全成本观念
1.1.1施工阶段---承建商的全成本、开发商的阶段性成本。
1.1.2开发全过程（按控制阶段分：可研、定位、设计、招标、施工、结算；按成本类型分：
土地成本、工程成本、财务成本、管理成本、营销成本）----开发商最关注。
1.1.3产品寿命周期成本---品牌开发商最关注（尤其是自己经营的项目）。
对项目整个寿命周期而言，项目开发完毕，交付业主使用，成本的发生还没完，后面还有
维护、保养、运营、法律风险等费用，要全盘考虑。特别是商业地产项目，营运成本尤其
重要。
2.2房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。
2.3成本型城市与产品型城市的成本控制差异
2.3.1成本型城市是指建安成本对项目的赢利有较大影响的城市，比如：重庆、武汉、长沙等。
成本型城市的特征：房价普遍较低，房价差异性小。
2.3.2产品型城市是指项目的赢利主要依靠产品品质的城市，比如：深圳、上海、广州、北京、
杭州等。产品型城市的特征：房价差异性大，产品差异性大。
2.3.3成本型城市对工程建安成本的控制要求较高，重点是控制设计阶段成本优化、招投标、现
场签证等。成本型城市对工程管理、工程成本管理的要求较高。
2.3.4产品型城市对工程建安成本的控制要求相对降低，对项目档次定位、开发节奏的把握反而
显得重要。
2.3.5在同一个城市，存在产品型地块与成本型地块的差别。
2.3.6对不同的城市，我们要采用不同的成本控制方法。
2.4提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。
2.5谁是控制工程成本的核心部门
2.5.1观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门 。
2.5.2观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门 。
2.5.3观点三：项目部是工程成本控制的核心部门 。
2.5.4观点四：物资部是工程成本控制的核心部门。
2.5.5观点五：配套办是工程成本控制的核心部门。
2.5.6营销部？财务部？
2.6工程成本控制的重心点：成本的形成阶段。
2.7工程成本与营销、设计、工程技术的关系
2.7.1营销决定方向
2.7.2设计阶段优化
2.7.3技术决定细节
2.8正确认识设计阶段成本优化
2.9成本管控模式、成本管理理念传承与发展
2.10目标成本规划与分解
2.11甲方分包做多与总包做多的问题
2.11.1非核心业务分包是方向！
2.11.2甲方难以总包的瓶颈
2.11.3“三边工程”解决方案
2.11.4分包模式探讨
——乙供
——甲限乙供（甲方限价）
——甲定乙供
——甲供
2.12工程量清单的威力
2.12.1为什么采用工程量清单可以有效控制成本呢？为什么事后算帐房地产企业的工程师算
不过施工单位的工程师呢？◆这是信息对称与不对称的问题。
2.12.2相对于在建筑市场一线摔打滚爬的承建单位，房地产企业对建筑市场成本把握，永远都
是外行。
2.12.3房地产企业控制工程成本最有效的方式就是采取外行控制内行的方法－货比三家、事前
控制。
2.13关于招标的认识
2.14坚持工程招标低价中标的原则与合同成本动态控制的困境
2.14.1工程招标低价中标的原则没有错，低价中标的原则要坚持。
2.14.2出现争论的问题不在低价中标原则本身，而在技术原则上。
2.14.3在统一的技术、质量标准和商务条件下，坚持低价中标才是有意义的。
2.14.4 要想真正运用最低价中标原则，要有技术措施、质量标准，也就是工程成果标准做支
撑。
2.14.5工程合同成本动态控制过程中的困境：
——工程范围划分
——清单招标
——技术措施与质量标准
——付款节点
——措施费与规费
——合约交底
2.15工程招标后是否还需要砍价
2.15.1招标定价方式
——工程招标，低价中标，不再砍价 。
——工程招标，选二、三家报价低的，继续杀价，再定标 。
2.15.2几个提醒：
——您有没有精力侃价？有没有考虑对经营的影响？
——您有没有能力砍价？
——高高举起大砍刀，您砍到的到底是谁？
2.15.3一位知名的房地产专家曾经讲过这样一句话：向承建单位或供应商砍价，谁要是砍到了
他们的利润，那谁有本事，砍下来的往往是楼盘的品质。
2.15.4需要不断地谈判比价、砍价才能控制工程成本，只能说明我们对社会工程成本资源把握
的，还是不够。
2.15.5点评商务谈判暨探讨“鲁布格”招投标的本质。
2.16战略采购的定位
2.16.1战略采购不是简单的省钱方案，而应该是成本、品质、进度的最优平衡。
2.16.2战略采购的重点是定价体系，需要专门研究。
2.16.3项目采购 VS 战略采购:项目采购是订一桌酒席，战略采购是拟一份菜单。
2.17工程成本与财务的关系：作为工程成本管理，一项重要而又关键的工作是要配合财务部门分析
现金流，特别是融资能力不强的企业，甚至是要利用工程规律，尽量降低项目对现金流要求。
2.18工程成本控制体系中最难的是什么？
2.18.1工程成本控制体系中最关键的和最难的工作应该是对社会工程资源、市场工程成本资源
的把握。
2.18.2在我们目前不规范的建筑市场中从事房地产工程管理，工程成本也好，工程质量也好，
最重要和最核心的是对社会工程资源的把握与配置。
2.18.3对社会工程资源把握不清楚，源头上都有问题，谈流程管理，谈质量控制，谈成本控制，
都可能是事倍功半的事情。
2.18.4坐在办公室研究定额是控制不了成本的。
2.19成本数据库建立方法与意义
2.20房地产工程成本管理四大核心过程
2.20.1项目定位与目标成本测算阶段
2.20.2工程招标采购与合约阶段
2.20.3设计变更与现场签证管理
2.20.4工程决算
2.21房地产企业体制对建安成本管理的约束及突破方法
2.22承建商差异成本分析
2.22.1选择承建商的几点考虑：
——经营管理理念
（体制、经营目标、管理水平、文化理念）
——发展阶段
——物业类型
——异地操作
2.22.2承建商成本差异
2.22.3优秀承建商的“橄榄枝”
——准确的测算
——对称的信息
——战略的选择
2.23评估建安成本合理的标准探讨
——成本低
——部品档次的一致性
——对售价的支持
——对进度的支持
——对财务的配合
——考虑产品生命周期成本
——? ? ? ? ? ?
2.24房地产企业全过程成本管理与控制小结
2.1公司经营层面（战略成本）
2.2产品定位层面(强化产品定位成本控制 )
2.3规划、设计层面(优化设计成本控制 )
2.4工程层面(固化工程成本控制)
2.5后评估。
第六讲：房地产工程质量管理
1房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念
1.1规范的供应商管理
1.2严谨的工程合同管理
1.3强势、系统的工程时间计划管理体系
1.4技术管理底盘扎实（工法、技术研究）
1.5员工专业、敬业，现场执行能力强
2房地产质量管理的核心理念－产品质量
2.1兼顾工艺质量、客户需求和企业能力，才是房地产企业产品质量控制的最佳选择。
2.2房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品，在现阶段而言，我认为要从建筑产品人
性化功能开发（业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性化） 、建筑产品高新技术
应用和建筑产品质量缺陷维修三个方面努力。
3衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度
3.1客户对开发商质量与服务满意的四重境界：一次购买满意—重复购买－推荐朋友购买－以开发
商物业为荣。
3.2衡量工程质量的具体指标
4房地产项目质量管理与控制思路
4.1工程项目基本保证质量
4.2客户关注质量
4.3优秀的产品质量
5房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）
5.1业主工程质量投诉热点分析
5.2某公司分析出现工程质量通病的原因分析
5.3他山之石可以攻玉
5.3.1铝合金门窗质量控制
5.3.2民用建筑防水体系
5.3.3筑与抹灰质量控制
6如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界
6.1设计质量是产品质量的先天之本
6.1.1既然房地产企业的工程质量标准不仅仅是工程施工质量标准，而且要保证工程的功能性质
量，那么这就要求我们事先必须把客户需求研究清楚，根据客户的需求，先把产品设计好，
然后安排施工建造。
6.1.2产品设计天生的就有缺陷，后期再补救也代价惨重 。
6.1.3客户产品质量标准案例分析。
6.1.4近阶段，房地产产品质量在于设计创新。
6.2怎样选好让客户满意的材料与部品
6.2.1好的材料应该是在满足设计图纸以及国家的质量要求外，还能够满足产品的定位要求，营
销策划的要求。
6.2.2一种材料在某个楼盘是好材料，客户满意度很高，在另一个楼盘可能就不是好材料了，符
合客户市场的材料是好材料。
6.2.3如何做好产品的选材用料，我们要从产品定位、建筑技术市场资源、设计要求、国家地方
有关规定等方面来综合考虑。
6.3人性化设计与精湛工艺的完美结合
7引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁
第七讲：房地产工程现场管理
1房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源环境与合同管理。
2房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。
3九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”
管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。
4房地产工程现场管理案例分析
4.1资源环境与合同管理－建立健全的房地产工程管理体系
a)供方管理案例
b)人员设置与分工案例－弱矩阵管理模式下的现场人员配置与分工案例
c)标准化工程合同
d)甲方现场管理体系的系统性
e)监理机构工作标准化
f)房地产公司现场项目部现场管理标准化
g)中海地产深圳地区现场管理案例
4.2三个核心工作
h)时间计划管理，详见计划管理专题讲座。
i)施工现场总平面布置图
j)技术管理：图纸与工法管理
4.3九个关键环节
k)技术方案先行
l)工程样板先行
m)设备材料进场控制
n)工序控制措施。
o)现场“死角”管理－工程日志。
p)钥匙管理与成品保护措施
q)现场签证与设计变更管理
r)现场文档资料管理
s)工程验收管理
5构建房地产工程现场管理体系鱼骨图
房地产工程管理实战讲座案例锦集
房地产工程管理全程策划书案例
第1章 工程概况 (7)
1.1 项目概况 (7)
1.2 编制要求 (7)
1.2.1 案例 (7)
1.3 工程概况 (7)
1.3.1 编制要求 (7)
1.3.2 案例 (7)
1.4 典型的平立剖图或透视图 (7)
第2章 开工前准备工程 (7)
2.1 “七通一平” (7)
2.1.1 给水 (7)
2.1.2 排水 (8)
2.1.3 电力 (8)
2.1.4 道路 (8)
2.1.5 通讯 (9)
2.1.6 宽带 (9)
2.1.7 天然气 (9)
2.1.8 土地平整 (9)
2.2 施工现场平面布置图中需要房地产企业考虑的主要问题 (9)
2.2.1 场地分期开发基本意图 (9)
2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路 (9)
2.2.3 临时道路布置以及交通系统 (9)
2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置 (9)
2.2.5 竖向垂直运输布置 (9)
2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区 (9)
2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排 (9)
2.2.8 出场车辆的清洗 (9)
2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地 (9)
2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化 (9)
2.2.11 营销卖场意图在现场平面布置的体现，详见售楼准备工程策划 (9)
2.3 各种临时设施搭设的综合协调 (9)
2.4 工程开工合法手续 (9)
2.4.1 用地许可证 (9)
2.4.2 计划立项证明 (9)
2.4.3 规划许可证 (9)
2.4.4 桩基提前开工证明 (9)
2.4.5 基坑开工证明 (9)
2.4.6 施工许可证 (9)
2.5 现场施工平面布置图案例 (9)
2.5.1 现场施工措施要求案例 (9)
2.5.2 现场施工平面布置图案例 (9)
第3章 项目的组织架构与岗位职责 (10)
3.1 编制要求 (10)
3.1.1 确立项目经理部的机构设置 (10)
3.1.2 明确项目部与监理机构的职责分工 (10)
3.2 项目制管理案例－项目制管理的组织架构与岗位职责案例 (10)
3.3 公司职能型管理项目部岗位职责案例－中海地产某项目部岗位职责案例 (10)
第4章 项目的综合协调管理 (10)
项目的综合协调管理主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。此项工作必须事先做好策划，否则工程管理过程中受到的干扰太多。 (10)
4.1 营销意图对工程管理的要求 (10)
4.1.1 某世界推盘计划表案例 (10)
4.1.2 某项目营销推广及工程进度要求案例 (10)
4.1.3 百锐百锐花园项目“六点一线”包装思路案例 (10)
4.2 售楼准备工程任务分配 (10)
4.2.1 样板房装修 (10)
4.2.2 样板房饰品、家具 (10)
4.2.3 卖场包装 (10)
4.3 与政府职能部门的协调 (10)
4.3.1 国土局报建 (10)
4.3.2 建设局报建 (10)
4.3.3 质监站的日常监督管理 (11)
4.3.4 安监站的日常监督 (11)
4.3.5 计划局报建 (11)
4.3.6 消防局报建 (11)
4.3.7 环保局报建 (11)
4.3.8 城管办报建 (11)
4.3.9 民防办报建 (11)
4.3.10 技术监督局 (11)
4.3.11 水务部门 (11)
4.3.12 电力部门 (11)
4.3.13 燃气公司 (11)
4.3.14 有限电视 (11)
4.3.15 宽频网络 (11)
4.3.16 电话通讯 (12)
4.4 与合作方关系协调 (12)
4.4.1 明确合作双方在工程管理上的分工及责任 (12)
4.4.2 合作关系矛盾处理 (12)
4.5 与项目周边环境关系协调 (12)
4.5.1 民扰情况协调 (12)
4.5.2 施工路口安排 (12)
4.5.3 夜间施工安排 (12)
4.5.4 土方外运安排 (12)
4.6 其它房地产公司办事方式研究 (12)
第5章 施工部署、项目施工范围划分 (12)
5.1 施工部署、项目施工范围划分的编制要求 (12)
5.1.1 划分施工标段 (12)
5.1.2 拟定施工顺序、划分施工流水段。根据营销要求，拟定施工顺序、划分施工流水段，地下、主体与安装、装修的衔接关系。 (12)
5.1.3 销售示范区的施工要求。根据营销要求，初步拟定销售示范区的施工要求。 (12)
5.1.4 拟定分包项及其相互搭接关系 (12)
5.1.5 项目施工范围的变更控制 (12)
5.2 设备安装工程合同范围划分方法案例，详见案例锦集 (12)
5.3 一般住宅项目合同分解意见案例，详见案例锦集。 (12)
第6章 工程进度管理 (12)
6.1 本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策 (12)
6.1.1 工程进度控制的特点、难点分析 (12)
6.1.2 工程进度控制的策略 (12)
6.2 甲方工程进度控制计划管理系统 (12)
6.2.1 房地产项目开发的发展控制计划 (12)
6.2.2 工程实施控制计划 (12)
6.2.3 承建单位和甲供材料进场计划 (12)
6.2.4 承建单位和甲供材料招标计划 (12)
6.2.5 施工图出图计划 (13)
6.3 工程进度控制计划的落实 (13)
6.3.1 工程进度标志性控制点一览表 (13)
6.3.2 工程进度合同化管理 (13)
6.3.3 落实工程进度计划日常管理 (13)
6.4 房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制控制计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计划案例案例，详见案例锦集。 (13)
6.5 工程进度标志性控制点一览表案例 (13)
第7章 工程质量及安全文明管理 (14)
7.1 工程质量目标 (14)
7.1.1 工程质量目标案例 (14)
7.2 严格把好设计关 (14)
7.2.1 设计质量是工程质量的先天之本 (14)
7.2.2 施工图审查指引案例 (14)
7.3 选好承建单位和监理单位 (14)
7.3.1 选择承建单位 (14)
7.3.2 选择监理单位 (14)
7.4 做好选材用料 (14)
7.5 现场控制质量保证措施 (14)
7.5.1 监理机构质量保证体系 (14)
7.5.2 施工单位质量保证体系 (14)
7.5.3 技术方案先行制度 (14)
7.5.4 设备材料进场验收制度 (15)
7.5.5 工程样板验收交底制度 (15)
7.5.6 工序控制措施 (15)
7.5.7 成品保护措施 (15)
7.5.8 入住前质量检查和维修――把握竣工验收最后防线。完工之前，对每一个非隐蔽分部工程进行100％的检查，质量缺陷100％封闭，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。 (15)
7.6 安全文明施工 (15)
7.6.1 安全文明施工管理的目标 (15)
7.6.2 安全文明施工管理措施 (15)
7.6.3 工程CI策划 (15)
第8章 工程成本管理 (15)
8.1 确定项目定位档次 (15)
8.2 确定付款条件或合作方式 (15)
8.3 规划设计过程中进行成本控制 (15)
8.4 选材用料标准确定 (15)
8.5 编制项目工程成本控制指标 (15)
8.6 承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理） (15)
8.7 招投标及材料采购方式（详见采购与招标管理） (16)
8.8 确定工程技术标准 (16)
8.9 招标（详见采购与招标管理） (16)
8.10 技术标分析、商务标分析（详见采购与招标管理） (16)
8.11 定标（详见采购与招标管理） (16)
8.12 项目部执行合同，把好现场签证关 (16)
8.13 甲供材料管理 (16)
8.14 进度款支付 (16)
8.15 工程竣工进行决算 (16)
8.16 保固金支付 (16)
第9章 采购与招标管理 (16)
9.1 招投标及材料采购方式 (16)
9.2 监理招标 (16)
9.2.1 入围资格 (16)
9.2.2 监理人员的资质审查 (16)
9.2.3 现场办公设备要求 (17)
9.3 总包招标 (17)
9.3.1 入围资格 (17)
9.4 分包管理与甲供材料协调 (17)
9.4.1 总包管理工作 (17)
9.4.2 总包配合工作 (18)
9.5 甲供、限价材料管理 (18)
9.6 配套专业分包工程招标 (19)
9.7 承建单位考察、工程技术调研 (19)
9.8 招标 (19)
9.9 技术标分析、商务标分析 (19)
9.10 定标 (19)
第10章 项目的沟通管理 (19)
10.1 进场须知 (19)
10.2 周例会 (19)
10.3 监理月报 (19)
10.4 工程月报 (19)
10.5 里程碑形象进度 (19)
10.6 文件的收发、传阅 (19)
10.7 文件归档 (19)
第11章 项目现场管理标准化 (19)
11.1 甲方现场项目部工程管理标准化 (19)
11.1.1 项目现场计划管理流程 (19)
11.1.2 现场工程技术管理流程 (19)
11.1.3 现场工程质量与安全管理流程 (19)
11.1.4 合同管理与履行和现场签证管理流程 (19)
11.1.5 甲供材料管理流程 (19)
11.1.6 文件管理流程 (19)
11.2 监理机构现场管理标准化 (19)
第12章 工程的难点、重点分析以及对策 (19)
12.1 编制要求 (19)
12.1.1 难点分析与对策 (20)
12.1.2 重点分析与对策 (20)
12.2 案例 (20)
第13章 工程风险与对策 (21)
按项目风险引发的原因分类： (21)
13.1 项目现金流预测与控制风险 (21)
13.2 承建商＋供应商管理风险 (21)
13.3 设计管理风险 (21)
13.4 甲方管理风险 (21)
13.5 政府与政策风险 (21)
13.6 市场+营销+客户风险 (21)
13.7 新材料新技术新工艺运用风险 (21)
13.8 现场工程质量、安全风险 (21)
第14章 工程验收与物业移交 (21)
14.1 工程验收 (21)
14.1.1 竣工丈量、规划验收 (21)
14.1.2 消防验收 (21)
14.1.3 燃气验收 (21)
14.1.4 电梯验收 (21)
14.1.5 人防验收 (21)
14.1.6 环保验收 (21)
14.1.7 档案验收 (22)
14.1.8 安监验收 (22)
14.1.9 三算复核 (22)
14.1.10 竣工核验 (22)
14.2 物业正常运作手续办理 (22)
14.2.1 正式水办理 (22)
14.2.2 正式电办理 (22)
14.2.3 燃气开通 (22)
14.2.4 闭路电视开通 (22)
14.2.5 电话开通 (22)
14.2.6 网络开通 (22)
14.2.7 智能化开通 (22)
14.3 物业移交 (22)
14.3.1 设备移交 (22)
14.3.2 土建移交 (22)
第15章 工程管理应遵守的标准与规则 (22)
15.1 国家规范 (22)
15.2 地方规范 (22)
15.3 当地主管部门的规定 (22)
房地产工程管理通用工作内容汇总（深圳为例）
1 合约、预算工作内容
1.1工程合约管理
1.1.1工程分判合同管理
1.1.1.1工程分判范围的划分及其相互关系
1.1.1.2编制项目整体施工招标方案及计划
1.1.1.3对投标单位、工程监理和工程造价咨询单位资格审查
1.1.1.4组织工程的招标工作及评标定标工作
1.1.1.5组织工程监理和工程造价咨询委托单位的招标工作
1.1.1.6对合同文件进行交底和解释
1.1.1.7办理工程保险和保险索赔事宜
1.1.1.8检查监督分判合同执行情况，建立承建商履约情况记录
1.1.2物资分包合同管理
1.1.
2.1编制甲供物资采购进度计划
1.1.
2.2组织工程物资的招标工作及评标定标工作
1.1.
2.3提供装修材料和其它需送样报审物资的样品
1.1.
2.4工程维修备用物资的移交及工程剩余物资处理工作
1.1.
2.5工程物资的统计工作
1.1.
2.6乙供物资的询价工作
1.1.
2.7检查监督采购合同的执行情况，建立供应商的履约情况记录 1.1.3设计单位招标及合同管理
1.1.3.1设计单位资格审查的管理工作
1.1.3.2组织设计项目招标及评标定标工作
1.1.3.3检查监督设计合同执行情况，建立设计单位履约情况记录 1.2建筑安装成本控制与管理
1.2.1立项阶段
1.2.1.1编制项目建安成本估算
1.2.1.2编制分部分项工程成本估算
1.2.2设计阶段
1.2.2.1编制项目建安成本概算
1.2.3发包阶段
1.2.3.1编制项目工程量清单
1.2.3.2商务标评比
1.2.4施工阶段
1.2.4.1编制项目建安成本预算
1.2.4.2编制项目资金投入计划明细
1.2.4.3审核工程进度款、补充预算
1.2.4.4建安成本动态评估
1.2.5竣工阶段
1.2.5.1工程竣工结算
1.2.5.2审核保固金的支付
1.3 建筑市场信息管理
1.3.1掌握市场上主要机电设备和建筑材料的价格和供求情况，建立相应数据库，对各类建筑
安装成本数据进行统计、对比、分析，比较系统地掌握建筑安装成本的市场水平；
1.3.2了解在深各施工单位的资质情况、施工业绩、报价水平及任务饱满情况；
1.3.3了解在深各设计单位的工作状况、设计业绩、报价水平及任务饱满情况
1.4其它工作项目
1.4.1“三算单”的办理
1.4.2合约、预算项目后评估
1.4.3估政府职能部门要求或领导安排的其它事情
1.5.规划设计、工程技术管理内容
1.5.1建筑设计管理
1.5.1.1建筑设计出图计划
1.5.1.2设计全程跟踪管理
1.5.1.3设计变更管理
1.5.1.4组织建筑设计招标及评标定标工作
1.5.1.5施工中的设计配合
1.5.1.6建筑材料选型
1.5.2装饰设计管理
1.5.
2.1装饰设计出图计划
1.5.
2.2设计全程跟踪管理
1.5.
2.3设计变更管理
1.5.
2.4组织建筑设计招标及评标定标工作
1.5.
2.5施工中的设计配合
1.5.
2.6装饰材料选型
1.5.3景观设计管理
1.5.3.1景观设计出图计划
1.5.3.2设计全程跟踪管理
1.5.3.3设计变更管理
1.5.3.4组织建筑设计招标及评标定标工作
1.5.3.5施工中的设计配合
1.5.3.6景观材料选型
1.5.4工程技术管理
1.5.4.1项目工程可行性分析
1.5.4.2项目周边工程环境调查（包括市政管网、水电接驳）
1.5.4.3项目工程进度控制性时间确定
1.5.4.4项目工程重点与难点分析
1.5.4.5工程各分部分项工程技术研究
1.5.4.6工程选材用料标准的制订
1.5.4.7合同技术措施的拟定与技术标评审
1.5.4.8工程选材用料、优化工程技术方案
1.5.4.9工程技术交底
1.5.4.10现场工程技术支持
1.5.4.11现场工程质量与安全的监督检查
1.5.4.12工程维修技术支持、工程维修总结及反馈
1.5.4.13工程档案管理及档案验收
1.5.5规划设计、工程技术信息管理
1.5.5.1考察新楼盘并编制考察报告
1.5.5.2建筑、环境、景观、工程技术专题研究报告
1.5.6其它工作项目
1.5.6.1配合建筑、环境、景观、工程技术报建工作
1.5.6.2建筑、环境、景观、工程技术项目后评估
2 开发报建内容
2.1国土局报建
2.1.1办理土地转让手续、核实地价
2.1.2规划、建筑方案报建
2.1.3初步设计报建
2.1.4施工图报建
2.1.5规划查丈、规划验收
2.2建设局报建
2.2.1工程招投标或直接发包
2.2.2基坑支护方案备案
2.2.3桩基提前施工许可证
2.2.4施工合同备案
2.2.5墙体材料使用手续
2.2.6施工许可证办理
2.2.7燃气工程验收
2.2.8项目竣工验收
2.3计划局报建
2.3.1计划立项
2.3.2固定资产投资许可证
2.4消防局报建
2.4.1方案报建
2.4.2扩初报建
2.4.3施工图报建
2.4.4消防工程竣工验收
2.5环保局报建
2.5.1项目环境影响审批，提出环境评估报告
2.5.2环保验收（包括发电机机房噪音单项验收、排污验收、排烟与隔油验收）
2.6城管办报建
2.6.1占用绿化及人行道的审批
2.6.2开路口审批
2.6.3营销广告审批
2.7民防办报建
2.7.1人防方案审批
2.7.2初步设计审批
2.7.3人防竣工验收
2.8技术监督局
2.8.1电梯报装
2.8.2电梯验收
2.9物业正常运作手续办理
2.9.1办理临时用水、用电手续
2.9.2临时用水转正式用水
2.9.3临时用水转正式用电
2.9.4燃气开通
2.9.5闭路电视开通
2.9.6电话开通
2.9.7网络开通
2.9.8智能化开通
3 现场项目管理内容
3.1进度计划管理
3.1.1甲方计划
3.1.1.1项目发展计划
3.1.1.2工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整
3.1.1.3施工图交付计划及调整情况
3.1.1.4承建商进场计划及调整情况
3.1.1.5甲供材料进场计划及调整情况
3.1.1.6样板确认计划及调整情况
3.1.1.7施工过程控制计划
3.1.1.8施工总进度计划报表及评审意见
3.1.1.9施工月进度计划及评审意见
3.1.1.10施工周进度计划及评审意见
3.1.1.11延长工期报审表或报告
3.2现场工程技术管理
3.2.1图纸管理
3.2.1.1图纸清单
3.2.1.2图纸会审记录
3.2.2设计变更管理
3.2.2.1设计变更清单
3.2.2.2各专业设计变更
3.2.3施工组织设计
3.2.3.1施工组织设计清单
3.2.3.2施工组织设计报审表
3.2.3.3施工组织设计原件
3.2.4测量资料
3.2.
4.1基准点座标
3.2.
4.2测量报验资料
3.2.
4.3沉降及变形观测记录
3.2.5技术交底
3.3工程质量管理
3.3.1工程质量控制重点与难点以及控制方法 3.3.2样板确认单
3.3.3现场巡视记录及封闭情况
3.3.4公司检查记录及封闭情况
3.3.5其它检查记录及封闭情况
3.3.6竣工之前全面质量检查记录及封闭情况 3.3.7工程质量问题调查、处理
3.4合同管理
3.4.1合同文本
3.4.1.1合同清单
3.4.1.2施工合同
3.4.1.3监理合同
3.4.1.4甲供材料合同
3.4.1.5工程委托书
3.4.2合同交底记录
3.4.3合同附件清单（比如：投标技术标） 3.5工程成本管理
3.5.1进度款支付
3.5.1.1承建商进度款申请审批表
3.5.1.2承建商进度款申请书
3.5.1.3补充预算
3.5.1.4奖励、罚款通知单
3.5.1.5甲供材料扣款
建筑工程安全管理体系与措施
建筑工程安全管理体系与措施 安全保证体系 本工程安全工作将从组织管理、安全生产制度以及施工全过程检查控制等各个方面进行保证。 安全保证措施 ⑴安全防范要点 根据本工程特点，安全防范重点有以下九个方面：防高处坠落事故、防洪涝事故、防起重伤害事故、防触电电击事故、防机械伤害事故、防火灾事故、防交通事故、防坍塌事故、防落水溺水事故。 ⑵建立安全生产体系 建立健全安全生产管理机构，施工单位成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员(或班组长)负责，各作业点设安全监督岗。 落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。 本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业，支架的
安装与拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。 实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 ⑶建立健全各项安全制度 认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针，施工方须根据有关法律、法规，结合本工程特点，建立安全生产管理网络。项目经理为安全负责人、项目副经理、总工程师牵头负责，施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。 严格贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，确保工程建设中不发生重大伤亡事故。 制订和完善各项安全生产制度；各项安全管理制度；各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防台等措施；起重作业安全制度；各种安全标志的设置及维护措施，并严格落实。 ⑷加强安全教育与培训 针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。 对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工
完善建设工程安全生产管理体制参考文本
完善建设工程安全生产管理体制参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
完善建设工程安全生产管理体制参考文 本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、概述 由于建设工程的行业特点，建设工程施工的特殊性， 从业人员的构成及流动性大的特征，使建设工程业成为仅 次于采矿业的重大事故频发的高风险行业。安全生产，文 明施工是党和政府历来十分关注的大事，国家先后颁布了 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑 法》、《中华人民共和国安全生产法》等，建设部发布了 一系列关于安全生产的行政法规，各地建设行政主管部门 根据当地的实际，颁布了诸多的规定和条例，其目的就是 要解决建设工程安全生产和管理上存在的突出问题，切实 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从根本上保护建设
工程从业人员的生命和社会财产安全，促进行业和国家建设事业的发展。 建设部关于建设工程安全生产工作的总体思路是：健全法规。纵观近年来发生的建设工程安全事故，除了一些表层的致因外，其深层次的原因还与我国现行建设工程安全生产管理体制有关。在市场经济的环境下，利益各方要谋求近期的利润和长远的发展，承担责任和风险的大小，应与获利的多少大致相协调。政府及建设行政主管部门应提供给市场营造平等、公平环境的政策及措施，应重视各方利益的协调，重视经济和社会协调发展，推动社会全面进步。建设工程的安全生产问题直接涉及到施工企业的利益和发展，涉及到参与工程建设的各方利益。显然，解决建设安全生产存在的问题，不能完全用计划经济体制下形成的思路和办法，要探究适应市场经济体制的思路和办法。这需要总结、分析我国建设工程安全生产和管理的经
基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建
基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建 发表时间：2019-03-20T10:35:59.703Z 来源：《建筑模拟》2018年第36期作者：薛云杰 [导读] 近年来，随着我国经济快速发展建筑领域的施工管理方面得到了极大提高。但就现阶段而言，我国的建筑施工安全管理水平及思想管理意识十分薄弱，在施工安全方面仍需解决诸多问题。 薛云杰 身份证号：3209021983****2538 摘要：近年来，随着我国经济快速发展建筑领域的施工管理方面得到了极大提高。但就现阶段而言，我国的建筑施工安全管理水平及思想管理意识十分薄弱，在施工安全方面仍需解决诸多问题。论文就当前建筑施工安全管理体系的构建展开探讨，对当前建筑施工安全管理所出现的问题进行研究和提出解决方案。 关键词：模块化；房屋建筑工程；施工；安全管理；体系构建 引言 目前，房屋建筑的安全事故频发。因此房屋建筑工程的安全管理就显得更加重要。笔者在建筑行业多年，结合建筑相关的行业对从业人员进行了初步调查。 1建筑施工安全管理的概念 我国的建筑行业一直伴随着我国社会文明的发展进程，对我国的国家安定繁荣、国民安居乐业起到了重要作用。在我国的建筑发展史中，建筑安全管理一直是建筑施工的重中之重，现如今已得到政府和社会的广泛重视。我国建筑施工安全管理具体体现在这两种概念：第一，在建筑施工过程中，对于施工人员、施工设备、施工材料的安全管理，对施工人员的安全管理是管理核心。第二，对建筑物本身的安全管理，使建筑物质量符合国家要求和建筑规范，并确保建筑物的使用年限能达到规定使用年限。建筑施工安全管理有如下四点特征：第一，建筑施工岗位缺乏固定性，施工工作的内容会随施工进程随时改变，施工人员的流动性较大。第二，建筑施工的工作强度较大，并且施工人员的技术和职业素养参差不齐。第三，建筑工程施工的工作门类较复杂，集中管理难度大。第四，建筑施工环境多为高空或露天，并且受自然环境等客观条件影响较大。我国的建筑行业能否健康良性发展，施工安全管理起到了极其重要的作用，不单为我国的基础建设添砖加瓦，更是为施工人员的安全保驾护航。此外，建筑施工安全管理工作直接影响着我国国民经济与安全保障，同时也是施工企业能否取得社会和经济价值的关键。 2建筑工程施工安全管理中存在的问题 2.1建筑工程施工安全管理制度不够规范 目前，虽然我国的建筑工程施工项目正在不断地发展，但是其安全管理制度还存在很多不合理的地方，无法更好地对施工安全进行管理。主要体现在以下方面：①施工企业为了更好地应对激烈的竞争，施工中会接受额外的条款。同时，施工人员也会进行相应的改动，从而进增加了建筑工程施工安全管理的难度，同时也体现安全管理制度的不规范性；②建筑工程施工对安全管理的重视程度不够，并没有将过多的精力投入到安全管理制度的改进和完善过程中，导致安全管理制度存在很多的漏洞，对建筑工程施工的安全造成威胁。 2.2建筑施工材料的安全隐患问题 在建筑施工的过程中，施工材料对工程质量及施工安全有着重要的作用，由于建筑施工材料的种类繁多、属性复杂对建筑施工安全管理工作带来了不小的难度。大多数施工企业是通过抽检的方式对建筑施工材料进行检测，这对建筑施工材料难以进行全面把控，并且建筑施工过程中，对于施工材料常常有供应不足的状况。此外，建筑施工单位对建筑施工材料的检查上态度不认真，有着极大的随意性，不能对建筑材料进行严格规范的筛查，致使一些原本不合格的建筑材料在工程施工中大量使用，从而导致建筑工程质量和施工人员安全难以得到保障。 2.3全预警方面的问题 安全管理需要，安全预警预警体制的建立健全，对预防安全事故是非常重要的一方面。第三类问题是事故处理问题，合理的处理，而且事故是对已经发生，事故的负责，更是为以后安全管理工作做经验总结教训总结，事故的处理上报程序，责任人的处罚办法，事故结果的评价都需要规范。第四类问题是事故分析。项目管理过程中，建筑施工企业应该把事故发生后的处理经验，可做一些具有参考价值的的成果，应该把它贯彻到企业的安全生产管理制度中去。 3模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建 3.1健全相关的法律法规 建筑工程在施工过程中，涉及到很多安全因素，必须要对施工安全进行严格的管理，才能够保障相关使用者的生命财产安全。因此，可以健全相关的法律法规，利用法律的强制约束力，更好地规范建筑工程的施工安全管理，为此可以做到以下几点：①针对目前建筑工程施工过程中存在的安全问题进行整理和汇总，从而能够在相关的法律法规中进行体现，能够更加全面地包含建筑工程施工的各个环节，从而能够从更加广泛的范围来确保建筑工程施工的安全管理；②通过相关法律法规，对于建筑工程施工过程中合同进行相关的规定，从而能更好地约束合同双方的责任，更好地提高对建筑工程施工合同的管理水平。 3.2严格把控施工材料质量 在建筑施工安全管理工作过程中，为使建筑工程质量和施工人员人身安全得到有效保障，建筑施工单位必须对建筑施工材料进行严格把控与筛查。首先，对于施工单位的材料进购人员及材料审核人员进行安全意识培养，使其充分认识到建筑材料对于施工安全的重要性，树立起安全防范意识，提高其职业道德素养；其次，施工单位对建筑材料进行采购时，必须对施工材料的规格、品牌、生产批次以及数量进行严格审查，并且按照施工材料规范加以规范；最后，在施工材料的供货渠道上应进行严格把控，选择正规和有信誉的厂商。 3.3基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理系统构建 在这个系统中，每一功能模块都是房屋建筑工程施工安全管理系统设计的中心，主要的模块有：施工安全方案模块：该模块包括全面落实安全管理的行业标准与法律法规管理制度，制定安全专项施工预案，制定应急预案，几个方面的内容。施工安全预警模块：该模块要对房屋建筑施工存在的，危险源进行识别鉴定，对危险源进行综合性的描述评价，进行等级划分，信息获取处理措施，作出相应的规定。
施工安全生产管理体系
苏州市相城区东一路、东二路市政工程 安 全 生 产 管 理 体 系 目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 第二部分安全组织机构 第三部分安全生产责任制
第四部分项目生产管理制度 第五部分文明施工及环保管理制度 第六部分应急预案 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 一、总则 1.编制说明 为加强和规范施工安全管理，明确苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防
为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市众合市政工程有限公司安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。 施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。 施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。 施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围 本体系文件适用于苏州市相城区东一路、东二路市政工程施工安全管理全过程。 二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针 安全第一，预防为主，综合治理。
房地产公司的成本控制体系如何建立
房地产公司的成本控制体系如何建立 *****工作职责***** 你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己 的房地产开发企业的实际状况研究一下吧： 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求 计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施， 保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制， 实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化 物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之 按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过 程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。 4.3.5检验用品及用具的采购权。 4.3.6企业用燃料的采购权 五、工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。 5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的 工作均符合企业规定要求。 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地 与有关部门协调处理。 5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。 5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应
建筑工程项目安全生产管理体系
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 建筑工程项目安全生产管 理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3327-62 建筑工程项目安全生产管理体系 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长
专职安全员：XXX 安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导
某房地产公司工程管理部发展规划
工作行为规范系列 某房地产公司工程管理部 发展规划 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-88367某房地产公司工程管理部发展规划Development planning of engineering management department of a real estate company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥成功和加入WTO，给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港
人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力; (9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司"精品"、"创新"的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制; (3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;
安全生产管理体系及保证措施方案
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事
房地产工程管理体系的建立与实施
房地产工程管理体系的建立与实施 第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观 1房地产工程管理行业现状分析 1.1房地产工程管理行业现状背景 1.1.1一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企 业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。 1.1.2由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所 采用的工程管理方法也是不同的。 1.1.3高校的工程管理教育，基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。 1.2作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产 企业工程管理模式的研究几乎是空白。 1.3中国房地产企业工程管理现状分析 1.3.1现状情况：各个房地产企业，因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，采用的工程管 理方法不尽相同，可谓五花八门，没有统一的标准和规范，相互学习与借鉴难度大！ 1.3.2中国房地产企业工程管理现状也有共同的地方共同的特点 1.4房地产工程管理存在的普遍问题 1.5房地产企业做成了总承包或建筑施工总承包在房地产项目中无法胜任“总承包”的原因 2房地产工程管理核心理念剖析 2.1房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和 民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制” 的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以 建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程 “系统协调”（落实营销与 设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。 2.2房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。 2.3近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、 质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适 用。 2.4房地产工程管理全程策划案例，详见链接。 3中国房地产未来的工程管理方向 3.1非核心业务外包是方向！ 3.2未来房地产工程管理方向：各类投资模式下的供方管理。 4房地产工程管理实战体会，详见链接。 4.1三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。 4.2房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、 质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地 产工程管理全程策划案例。 4.3房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品 质量缺陷维修 、员工与供应商培训。 5中国工程管理研究课程探讨 6房地产工程管理人才观 6.1合格的工程师——熟悉本专业的技术、工序，基本了解本专业的社会工程资源，有一定的沟 通、协调能力，可以胜任一般工程师的要求。 6.2优秀的工程师——熟悉本专业的技术、工序，了解本专业的社会工程资源，了解相关专业基
建筑工程项目安全生产管理体系(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程项目安全生产管理体 系(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建筑工程项目安全生产管理体系(通用版) 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长 专职安全员：XXX
安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导 移交后整理
绿化养护工程安全生产管理体系(正式版)
文件编号：TP-AR-L8849 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 绿化养护工程安全生产 管理体系(正式版)
绿化养护工程安全生产管理体系(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理 内容，安全生产是抓好进度、提高质量的前提，因此 一个企业安全生产的制度是否健全，安全管理网络是 否可靠，直接影响到企业的形象。 1、职业健康安全目标 本投标人职业健康安全目标为："重大危险源控 制率达100%，特种作业人员持证上岗率100%，劳动 保护用品发放率100%，特种设备安全检测率100%"。 2、安全保证组织体系 建立和完善以项目经理为首，有各部门人员参加
的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。 3、安全责任制 3.1、建立项目经理，技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。 3.2、项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，相应纳入安全生产工作，并负责对职工进行安全生产教育。 3.3、要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵
房地产开发公司质量管理体系的构建
房地产开发质量管理体系 2015年4月27日
目录 一、房地产开发质量管理体系的构成 (1) （一）质量管理体系的定义 (1) （二）质量管理体系的内容 (1) （三）质量管理体系部门构成 (2) 二、部门职责 (3) 三、项目质量管理的主要内容 (8) 四、开发质量管理相关制度 (11) 五、现场管理程序手册 (35) 六、施工过程质量控制细则 (48) 七、“质量一票否决权”的使用规定 (50)
一、房地产开发质量管理体系的构成 （一）质量管理体系的定义 管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（二）质量管理体系的内容 （1）组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括： 职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。 层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。宜设置为3-4个层次，即：公司层次（分公司）项目层次，岗位层次。 部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有党政工团、计财、审计、技术、人事、管理、劳动物资、生产及负责企业制度建设工作的部门。 职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。由于与质量管理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多，因
建筑工程安全管理体系
一、工程概况 本项目兴港花园四期主体工程，位于海沧区兴港路以西，建筑面积81823.63平方米，为1栋32层，3幢31层建筑，本次招标为该项目的主体工程，投资额约1.9亿元人民币。 本工程定额工期为1321日历日，建设工期（中标合同工期）为1136日历日，开工日期：2012年12月10日，竣工日期:2016年1月20日。 工程质量等级：市优良。 二、安全管理目标 安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰ 文明施工管理目标：创厦门市文明工地 安全生产保证体系（图附后） 三、安全管理情况汇报 （一）、建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底 在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地按排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。需开展对分包单位的安全交底（可结合《总分包单位综合管理交底》进行）。结合民工学校的建设，可以将安全技术交底置于民工学校中统一教学，务必使每一工人都能接受相关交底。 2、检查、检验 主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。 项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患，转入事故隐患评审处。
房地产工程部管理制度
桃花源工程成本管理规程目录 一、招标管理工作规程 二、合同管理工作规程 三、施工阶段工程进度款支付规程 四、工程竣工结算规程 五、环境工程竣工图编制规定 六、甲供材料成本结算规定 七、工程变更成本核算规程
一、招标管理工作规程 一、目的： 根据桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程。二、适用围： 项目公司的施工、监理等供方的选择。 三、工作程序： 按照集团质量管理体系招标管理工作规程具体规定执行。 四、相关招标工作注意事项： 1、由工程部成本管理员会同集团成本管理员负责编制招标文件、工程量清单。 2、由工程部成本管理员会同工程分管人员负责督促投标单位准备投标资格审查资料及投标书编制。 3、由公司政府前期部有关人员负责工程招标报批文件的报审工作。 4、由工程部成本管理员、集团成本管理员、工程分管人员负责招投标答疑工作、
编制招投标答疑记录。 5、由工程部成本管理员参与工程评标、询标工作，完成询标纪要的整理工作。 6、由工程部成本管理员负责完成招标文件的报审工作，包括填写招标文件的质量文件审批单，报送集团成本管理部（由集团成本管理部负责完成招标文件在集团各个部门的会签工作）、报送公司领导审核等工作。 二、合同管理工作规程 一、目的：针对桃花源项目工程划分细、施工总包及分包单位多、合同种类及数量多等特点，为更好的做好合同管理工作，特制定以下工作规程。 二、适用围：本项目施工合同、材料设备类采购合同。 三、合同分类情况： 1、施工合同：
1）建安工程类合同：包括建筑安装总承包合同、分包合同等（如涂料、铝合金或铝木复合门窗、进户门、车库门、成品檐沟、栏杆、扶手、钢构等）。 2）室外工程类合同：包括电力工程施工合同、室外给水工程施工合同、室外排水工程施工合同、挡墙施工合同（包括土方施工分包合同）、污水处理设施工程施工合同等。 3）环境工程类合同：包括景观工程施工合同（包括土方施工分包合同）、道路工程施工合同（包括毛路、沥青路面施工合同）、路灯工程施工合同、围墙、门楼施工合同等。 4）公共配套设施工程类合同：包括公共球场施工合同、公共游泳池施工合同、公共车库施工合同等。 5）设备工程类合同：包括小型中央空调、电梯、锅炉、净水设备、燃气热水器合同。 6）弱电工程类合同：包括有线电视施工合同、电信工程施工合同、背景音乐及广播施工合同、周界报警施工合同、闭路电视监控施工合同、单元可视对讲施工合同、门禁管理施工合同等。 2、甲供材料、设备采购合同： 1）建安工程类材料、设备采购合同：包括钢筋、水泥、烟道、烟帽、保温板、屋面瓦、威卢克斯天窗、成品檐沟、面砖、文化石、石材、外墙保温砂浆、百页窗、葫芦瓶栏杆、电表箱等材料设备采购合同。 2）室外工程类材料、设备采购合同：包括减压筏等材料设备采购合同。 3）环境工程类材料、设备采购合同：包括绿化苗木及辅材、文化石、面砖、柱帽压顶石、墙压顶石、地面铺装石材、车库道路砖、泳池玻璃马赛克、烧烤炉、水龙头、
建筑施工企业的安全管理体系
建筑施工企业的安全管理体系 建筑业属于高风险行业，其施工企业应该建立起严密、协调、有效、科学的安全管理体系。 什么是建筑安全管理体系？建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、促进的有机整体。 安全管理体系的内容 根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容： 一是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。 二是建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，必须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。 三是设立专职安全管理机构。为了使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能得到充分的发挥，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门。安全管理机构的设置由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决
定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。 四是建立高效而灵敏的安全管理信息系统。要使安全管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的企业内部的信息系统，规范各种安全信息的传递方法和程序，在企业内形成畅通无阻的信息网，准确、及时地搜集各种安全卫生信息，并设专人负责处理。 五是开展群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上，因此，必须在建筑施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动。 六是实行安全管理程序化和管理业务标准化。安全管理流程程序化就是对企业生产经营活动中的安全管理工作进行分析，使安全管理工作过程合理化，并固定下来，用图表、文字表示出来。安全管理业务标准化就是将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。建筑施工企业通过实现安全管理流程程序化和标准化，就可使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节、相互推诿等管理过程中常见的弊病。因此，它是安全管理体系的重要内容，也是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。 七是组织外部协作单位的安全保证活动。建筑施工企业所需的机械设备、安全防护用品等是影响施工安全的重要因素。安全性能良好的机械设备、安全防护用品等，是保证企业安全生产的必要条件。这就关系到外部协作单位对建筑施工企业在安全生产条件和生产技术方面的安全性、可靠性的保证，是建立和健全企业安全管理体系不可缺少的内容。 建立施工企业安全管理体系的途径
房地产公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度 （一） 工程部工作原则： 求真务实、精干高效的原则 （二） 工程部人员分工： 1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。 2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。 3、安装工程师（空缺）：协助部门经理做好整个施工现场的管理工作，主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。 4、技术员、安全员王苏霏：协助工程部经理搞好招投标工作，工程管理往来函件的收发记录,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资料等，零星工程造价的初审。 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人 （三） 工程部部门职责： 1、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目招投标工作。 4、 协调施工总包、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对总包、监理的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本控制等管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 9、上级领导交办的其他事情。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对总包、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
工程安全生产管理体系文件
工 程 安 全 生 产 管 理 体 系 **工程有限公司
目录 第一章安全管理体系 (1) 一、项目经理安全生产责任制 (1) 二、项目工程师安全生产责任制 (2) 三、工长安全生产责任制 (3) 四、专职安全员安全生产责任制 (4) 五、班组兼职安全员 (6) 六、生产班组长安全生产责任制 (6) 七、库房保管员安全责任制 (8) 八、保卫人员安全生产责任制 (8) 九、工人安全生产责任制 (9) 十、工程总包与分包单位安全生产责任制 (9) 第二章安全生产规章制度 (11) 一、安全教育培训制度 (11) 三、安全生产技术措施制度 (16) 四、职工伤亡事故报告制度 (18) 五、库房安全管理制度 (21) 六、易燃、易爆、有毒、有害物品管理制度 (22) 七、防护用品使用管理制度 (23) 七、施工现场安全生产管理制度 (24) 七、治安综合治理管理制度 (25) 八、现场消防管理制度 (26)
九、班组安全活动制度 (29)
第一章安全管理体系 一、项目经理安全生产责任制 （一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。 （二）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。 （三）、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （四）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （五）负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验签字手续。 （六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。 （七）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有
房地产开发公司质量管理体系的构建
房地产开发质量治理体系2015年4月27日
目录 一、房地产开发质量治理体系的构成 (1) （一）质量治理体系的定义 (1) （二）质量治理体系的内容 (1) （三）质量治理体系部门构成 (2) 二、部门职责 (3) 三、项目质量治理的要紧内容 (8) 四、开发质量治理相关制度 (11) 五、现场治理程序手册 (36) 六、施工过程质量操纵细则 (49) 七、“质量一票否决权”的使用规定 (52)
一、房地产开发质量治理体系的构成 （一）质量治理体系的定义 治理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量治理体系是在质量方面指挥和操纵组织的治理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。 （二）质量治理体系的内容 （1）组织结构质量治理体系中组织结构是指企业为实现质量治理目标，在相应的治理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是职员的分工协作关系。那个结构体系的内容要紧包括： ●职能结构即完成成本治理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。 ●层次机构又称组织的纵向结构，即各治理层次的构成。在成本治理工作中，治理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。宜设置为3-4个层次，即：公司层次（分公司）项目层次，岗位层次。 ●部门机构又称组织的横向结构，即各治理部门的构成。与质量治理相关的部门要紧有党政工团、计财、审计、技术、人事、
治理、劳动物资、生产及负责企业制度建设工作的部门。 职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。由于与质量治理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多，因此，在确定质量治理的职权结构时，一定要注意权力要有层次，职责要有范围，分工要明确，关系要清晰，防止责任不清晰造成相互扯皮推诱，阻碍治理职能的发挥。 （2）具体程序程序是为进行成本治理活动所规定的途径。那个“途径”应该是最简捷的途径。程序一般应形成文件，称为“程序文件”。编制书面的或文件化的程序，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限和工作程序；在工作程序中又要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行操纵和记录。 （3）过程和资源质量治理是贯穿整个发开过程而发生的一个动态过程，需要全员参与。 （三）质量治理体系部门构成 图1-1 房地产开发组织结构图