2020-2025年中国门窗行业调研及新产品开发战略咨询报告

（二零一二年十二月）

2020-2025年中国门窗行业

调研及新产品开发战略咨询报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业新产品开发战略概述 (9)

第一节门窗行业新产品开发战略研究报告简介 (9)

第二节门窗行业新产品开发战略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业新产品开发战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

（一）有利于增强企业的可预见性 (12)

（二）有利于明确企业未来发展方向 (13)

（三）有利于激发企业员工的积极性 (13)

（四）有利于促进企业整合资源 (13)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2019-2020年中国门窗行业市场深度调研 (14)

第一节我国门窗行业概述及发展历程 (14)

第二节我国门窗行业监管体制与发展特征 (14)

一、行业主管部门 (14)

二、行业主要政策 (15)

三、行业主要标准 (16)

（1）门窗标准及执行现状 (16)

（2）型材生产标准及执行现状 (16)

（3）与发达国家的差异情况 (16)

四、行业主要法律法规 (17)

五、行业基本风险 (17)

（1）原材料价格波动风险 (17)

（2）房地产调控政策的风险 (17)

（3）行业竞争力不强的风险 (18)

第三节2018-2019年中国门窗行业发展情况分析 (18)

一、我国门窗行业市场规模巨大 (18)

二、门窗行业三大主流产品市场现状分析 (18)

（1）铝门陷入成本战竞争日益白热化 (18)

（2）防盗门进入整合期 (19)

（3）塑料门窗良莠不齐 (20)

三、门窗行业发展存在的问题 (20)

四、下一步行业发展建议 (21)

第四节2018-2019年中国系统门窗行业发展情况分析 (22)

一、系统门窗行业相比传统门窗行业的优势 (22)

（1）设计、制造和安装过程的系统性保证了各项性能优异 (22)

（2）反复测算和集成研发形成的标准方案保证了成本与效率兼顾 (23)

（3）基于上述发展趋势及竞争优势，系统门窗市场前景广阔 (23)

二、系统门窗行业与上下游行业的关联性 (23)

（1）上游企业质量参差不齐，正在逐步发展规范 (23)

（2）下游需求规模巨大，潜力正在逐步释放 (23)

三、系统门窗行业技术水平及发展趋势 (24)

第五节2018-2019年我国门窗行业竞争格局分析 (24)

一、竞争特征：小、乱、低 (24)

二、区域分布特征明显，集中华东、华南 (25)

三、企业规模小，市场集中度低 (25)

四、国内私营企业为主，外资齐头并进 (26)

第六节我国中小型门窗企业现状及发展建议 (27)

一、我国中小型门窗企业的规模和现状 (27)

二、我国中小型门窗企业存在的问题 (28)

（1）产品雷同，缺乏创新性 (28)

（2）缺乏品牌理念的有效定位 (28)

（3）服务水平差、服务模式创新乏力 (29)

（4）内部管理存在问题 (29)

三、我国中小型门窗企业发展建议 (29)

（1）创新是帮助中小型门窗企业走出困局的必由之路 (29)

（2）提升效率 (30)

（3）创造新的需求 (30)

第七节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (31)

一、2019年建筑行业展望 (31)

二、2018年全国房地产开发投资和销售情况 (32)

三、2019年房地产市场展望 (36)

第八节2019-2025年我国门窗行业发展前景及趋势预测 (40)

一、城镇化建设带来发展机遇 (40)

二、面向多样化地理气候环境的应对方案能力提升 (40)

三、门窗节能效率的要求提高 (40)

四、门窗产品向定制化需求转变 (41)

第三章企业新产品开发战略的基本类型与选择 (42)

第一节企业的新产品开发战略 (42)

一、新产品的概念与特点 (42)

二、开发策略的选择 (43)

（一）先发制人策略 (43)

（二）模仿式策略 (43)

（三）系列式产品开发策略 (44)

三、新产品开发战略的程序 (44)

（一）产品构思 (44)

（二）筛选 (44)

（三）产品初步设计 (45)

（四）可行性研究 (45)

（五）试制和鉴定 (45)

（六）试销 (45)

（七）正式投产和上市 (45)

四、实施要点 (45)

（一）做好深入细致的市场调研 (45)

（二）要组建灵活的开发组织 (46)

（三）要做好新产品市场投放方案 (46)

第二节从市场角度看待产品开发 (46)

一、产品研发存在的误区 (46)

二、产品开发的原则分析 (47)

（一）产品研发要有企业精神诉求的延伸 (48)

（二）产品为消费者最终提供的是价值和利益 (48)

（三）产品开发要考虑消费者购买效用 (49)

（四）产品开发要考虑竞争对手和客户的状态 (49)

三、产品开发的策略和方法 (49)

（一）基于技术进步和国家外界环境发生变化的开发策略 (49)

（二）基于竞争对手的策略 (50)

（三）基于消费者利益的开发策略 (50)

（四）基于企业基因和文化的策略 (50)

四、尽量避免产品盲目延伸后带来的负面效果 (51)

第三节企业产品开发管理研究与实践 (51)

一、企业产品开发管理发展趋势 (51)

（一）网络化 (51)

（二）全球化 (52)

（三）高速度 (52)

二、产品开发管理模式的分析 (52)

（一）IPD (52)

（二）DT (53)

（三）AD (53)

三、对于我国企业进行产品开发管理的启示 (53)

（一）将市场作为产品开发管理的导向 (53)

（二）强化管理 (54)

（三）设立相应机制 (54)

四、结语 (54)

第四节基于生命周期理论下的产品开发策略 (54)

一、行业生命周期的四个阶段 (54)

二、产品创新分析使用指南 (55)

第五节产品开发的生命周期对设计心理的影响 (55)

一、前期开发规划设计阶段 (56)

（一）构思和初步设计环节 (56)

（二）商业价值分析环节 (56)

（三）规划开发环节 (56)

二、中期深入考量上市环境设计阶段 (57)

（一）总体上市准备 (57)

（二）深入考虑上市环境 (57)

（三）消费者行为引导 (57)

三、后期退市报废阶段的考虑 (58)

（一）产品的生态回收和再利用 (58)

（二）后续产品的展开 (58)

四、结语 (59)

第四章2020-2025年中国门窗行业企业新产品开发战略探讨与建议 (60)

第一节企业目标市场与产品开发策略建议 (60)

一、做好市场细分的工作 (60)

二、选择特定的目标市场 (60)

三、加强目标市场产品研发 (61)

四、进行针对性强的市场营销 (61)

五、结语 (61)

第二节可持续设计理念的产品开发设计策略研究 (61)

一、产品设计应遵循的原则 (62)

二、可持续产品的内涵阐释 (62)

三、可持续设计理念下的产品设计方法 (62)

四、基于可持续设计理念的产品开发设计策略 (62)

五、结语 (64)

第三节基于制造业优化产品开发流程的研究 (64)

一、消除产品开发流程中非增值活动 (65)

二、简化产品开发流程中必要活动 (66)

三、整合产品开发流程 (67)

四、产品开发流程自动化 (70)

第四节随需而动的新产品开发战略 (70)

一、把握消费者需求，是新产品开发战略的第一步 (71)

二、在掌握消费者需求的基础上，新产品开发战略部门应建立起高效的团队 (72)

第五节通用设计理念对企业产品开发策略的启发 (73)

一、通用设计理念价值 (73)

（一）通用设计中的“通”与“用” (73)

（二）通用设计中的“用” (73)

二、通用设计与企业研发 (74)

（一）企业与通用设计 (74)

（二）企业研发与通用设计中的用户意识 (75)

（三）用户意识指导下的企业研发 (75)

（四）企业与通用设计的实施 (75)

三、结语 (76)

第六节开发新品类并打造品类王策略 (76)

一、品类王的定义 (76)

二、何为品类设计？ (77)

三、如何发掘新品类 (78)

四、如何开发新品类并打造品类王？ (82)

（一）品类王的成长规律是什么 (82)

（二）如何洞察并开创一个新品类 (83)

（三）如何把你的品类打造为品类王 (84)

五、成为品类王不是颠覆，而是创新 (86)

（一）如何成为可以颠覆世界的传奇？ (86)

（二）苹果& 亚马逊： (87)

（三）加速原理：如何主宰品类 (88)

（四）最传奇的品类王如何崛起？ (89)

（五）从加速度看品类王故事 (90)

（六）品类潜力之“道” (92)

（七）CEO 怎样知道 (92)

（八）独角兽加速与潜力扩展指南 (94)

第七节时间因素对产品开发的重要性 (94)

一、背景 (95)

二、从消费者需求的角度阐述适时开发新产品的重要性 (95)

三、从产品生命周期的角度阐述适时开发新产品的必要性 (95)

四、案例分析——从真实出发，诠释新产品开发战略的时间战略 (96)

（一）皮克斯公司的产品生产时间轴 (96)

（二）对皮克斯公司产品开发方式的分析 (96)

五、企业该如何争取时间优势 (96)

（一）快速明确战略目标 (96)

（二）有效地获取新的产品创意 (97)

（三）与开发项目相关人员签订保密协议 (97)

（四）采用并行的产品开发方式 (97)

第八节企业专利战略与产品开发的整合 (97)

一、企业专利战略的涵义 (98)

二、企业专利战略与产品开发的关系 (98)

三、产品开发过程中专利战略的运用 (98)

（一）企业专利技术研究开发决策阶段的专利战略 (98)

（二）研究开发阶段的专利战略 (99)

（三）研究开发成果完成阶段的专利战略 (99)

（四）产品生产经营阶段的专利战略 (100)

第九节基于流程再造的产品开发设计管理模式分析 (100)

一、业务流程再造理论概述 (101)

二、传统产品设计开发流程概述 (101)

（一）传统产品的开发设计流程 (101)

（二）传统产品开发流程分析 (101)

三、基于流程再造的产品开发设计新模式 (102)

（一）新产品开发战略设计的观念重构 (102)

（二）新产品开发战略设计的流程重构 (102)

（三）新产品开发战略设计的组织重构 (103)

四、结语 (103)

第十节产品开发与市场营销相结合的企业管理探析 (103)

一、产品开发与市场营销的相关理论 (104)

二、产品开发和市场营销所需要做到的准备 (104)

三、企业产品开发失败的原因分析 (105)

四、发展市场营销与产品开发的相关管理措施 (106)

五、总结 (107)

第十一节产品开发团队的能力培养与实践 (107)

一、产品开发团队能力培养的意义 (107)

二、产品开发团队的能力培养方法 (108)

（一）讲求分工合作 (108)

（二）展开问题求解 (109)

三、产品开发团队能力培养实践 (109)

四、结语 (110)

第十二节基于产品进化视角的OEM厂商产品开发策略 (111)

一、OEM厂商面临的困境与业研究现状 (111)

二、产品开发的影响因素 (111)

三、基于产品进化的OEM厂商产品开发策略 (112)

四、结语 (113)

第五章2020-2025年中国门窗企业全方位推进“新产品开发战略”及实施路径探讨 (115)

第一节企业战略规划执行体系研究 (115)

一、国内战略执行管理研究情况 (115)

二、全周期战略闭环管理体系及其构建 (116)

（一）依托战略变革，推动组织变革 (116)

（二）落实战略分解，提升企业执行力 (116)

（三）实施动态监控，强化战略纠偏 (117)

（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 (117)

三、结束语 (118)

第二节构建新产品开发战略推进体系：稳准推进公司新产品开发战略实施 (118)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (118)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (118)

三、营造全员全链条参与环境 (118)

第三节企业战略规划的动态管理与实施程序 (119)

一、战略规划管理的意义 (119)

二、建立健全战略决策体系和责任体系 (120)

三、加强战略规划动态管理 (120)

四、战略规划年度实施程序 (120)

五、加强子企业战略管理 (121)

第四节构建新产品开发战略管理体系：增强公司战略管理能力 (122)

一、有效的战略管理组织 (122)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (122)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (123)

第五节构建新产品开发战略保障体系：增强实施保障能力 (123)

一、注重战略风险防控 (123)

二、加大业绩考核力度 (124)

三、优化战略研究组织架构 (124)

四、构建开放式研究网络 (124)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (124)

六、加强战略研究队伍建设 (125)

第六节构建新产品开发战略动态调整机制：完善新产品开发战略的主要措施 (125)

一、完善新产品开发战略 (125)

二、完善企业新产品开发战略的有效措施 (126)

三、企业新产品开发战略创新调整的重要性 (126)

第七节持续变革是新产品开发战略的精髓 (127)

第六章盛世华研总结 (128)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (128)

一、企业失败的原因 (128)

二、提高胜率的策略 (129)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (130)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (130)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (130)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (130)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (131)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (131)

六、小结 (131)

第三节致读者：商业自是有胜算 (132)

第一章企业新产品开发战略概述

第一节门窗行业新产品开发战略研究报告简介

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本门窗行业新产品开发战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国门窗业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对门窗行业新产品开发战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

门窗行业市场调研

企业新产品开发战略的基本类型与选择

企业新产品开发战略规划制定原则及依据

制定新产品开发战略的内容、方法步骤、流程

未来中国门窗企业新产品开发战略探讨与建议

企业全方位推进“新产品开发战略”及实施路径探讨

构建门窗企业实施新产品开发战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为门窗行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来新产品开发战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对门窗行业新产品开发战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及新产品开发战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节门窗行业新产品开发战略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本门窗行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对门窗行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理

论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业新产品开发战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。

新产品开发战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性

企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续

发展。

（二）有利于明确企业未来发展方向

企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。

（三）有利于激发企业员工的积极性

企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。

（四）有利于促进企业整合资源

企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对新产品开发战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2019-2020年中国门窗行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业新产品开发战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节我国门窗行业概述及发展历程

从门窗与建筑物空间关系上来划分，门窗可分为：建筑外门窗和建筑内门窗。建筑内门窗须具备防火、防盗功能，主要用作户门、房间门等。建筑外门窗主要应用于建筑外围护结构，一般用作阳台门窗、通道门窗等。由于材料技术的革新，社会对门窗功能的要求也在不断发生变化，我国门窗行业发展主要经历了五个阶段：

我国门窗行业发展阶段

数据来源：公开资料整理

第二节我国门窗行业监管体制与发展特征

一、行业主管部门

本行业管理部门为住房和城乡建设部，负责制定并组织实施行业规划、计划和产业政策，提出

优化产业布局、结构的政策建议，起草相关法律法规草案，制定规章，拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作。

二、行业主要政策

节约资源和保护环境是我国的基本国策，国家要求到2020年实现单位国内生产总值能源消耗和二氧化碳排放大幅下降。建筑节能作为节能减排的重要组成部分，受到了高度重视，国家颁布了《民用建筑节能条例》，已经2008年7月23日国务院第18次常务会议通过，自2008年10月1日起施行。

2012年5月,住房和城乡建设部制定了《“十二五”建筑节能专项规划》(建科〔2012〕72号)，指出“到2015年，北方严寒及寒冷地区、夏热冬冷地区全面执行新颁布的节能设计标准，执行比例达到95%以上，城镇新建建筑能源利用效率与“十一五”期末相比，提高30%以上。北京、天津等特大城市执行更高水平的节能标准，新建建筑节能水平达到或接近同等气候条件发达国家水平。”即全面推进建筑节能工作，新建建筑执行节能标准也由50%节能标准逐步提高到65%节能标准，而北京也于2013年1月1日起在全国率先执行建筑节能75%的设计标准，高于国内相关国标和行标，同发达国家水平相当。

2011年8月，国务院下发《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2011]26号），指出“推动建筑节能。制定并实施绿色建筑行动方案，从规划、法规、技术、标准、设计等方面全面推进建筑节能。新建建筑严格执行建筑节能标准，提高标准执行率。推进北方采暖地区既有建筑供热计量和节能改造，实施“节能暖房”工程，改造供热老旧管网，实行供热计量收费和能耗定额管理。”

2012年4月，财政部、住房和城乡建设部下发《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》（财建[2012]167号），指出“大力发展绿色建筑，以绿色、生态、低碳理念指导城乡建设，能够最大效率地利用资源和最低限度地影响环境，有效转变城乡建设发展模式，缓解城镇化进程中资源环境约束......能够全面集成建筑节能、节地、节水、节材及环境保护等多种技术，极大带动建筑技术革新，直接推动建筑生产方式的重大变革，促进建筑产业优化升级，拉动节能环保建材、新能源应用、节能服务、咨询等相关产业发展”；“切实提高绿色建筑在新建建筑中的比重，到2020年，绿色建筑占新建建筑比重超过30%，建筑建造和使用过程的能源资源消耗水平接近或达到现阶段发达国家水平。”其中，“绿色建筑”是指满足《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006），在全寿命周期内最大限度地节能、节地、节水、节材，保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

2012年4月，财政部、住房和城乡建设部下发《关于推进夏热冬冷地区既有居住建筑节能改造的实施意见》（建科[2012]55号），指出“‘十二五’期间，夏热冬冷地区力争完成既有居住建

筑节能改造面积5000万平方米以上。积极探索适用夏热冬冷地区的既有建筑节能改造技术路径及融资模式，完善相关政策、标准、技术及产品体系，为大规模实施节能改造提供支撑。”

2012年12月，中央经济工作会议提出了“新型城镇化”建设，在此政策背景下，房地产将迎来新的机遇。作为房地产业的相关产业链行业，建材行业将面临新的市场空间。

三、行业主要标准

我国建筑能耗占社会总能耗的近40%，其中门窗的能耗约占建筑能耗的50%，降低门窗能耗对我国实现节能减排的目标起着重要作用。随着国家节能减排形势工作的不断推进，建筑节能指标近年来也在不断提高，但是国内不同区域节能水平还有很大的差异。

（1）门窗标准及执行现状

在华东地区、华南及西南地区节能主要执行50%-65%之间，建筑节能水平要求不高，广州、云南、贵州、广西、福建、海南、重庆等地门窗传热系数K值还在3.0以上，甚至达到6.0。2012年北京市在国内率先将住宅的相关建筑节能标准提高至75%，门窗传热系数K值由原来的≤2.8提升到≤2.0以下，天津、新疆、河北及山东等相关地区也在提高建筑节能水平实施四步节能，但就目前的执行情况来看，偏差比较大，各地虽然有标准和规范，实际执行不强，缺乏有效的监管。

（2）型材生产标准及执行现状

我国的塑料制品标准化工作目前逐步加强，标准越来越多，水平越来越高，尤其是GB/T8814-2017新国标制定和实施满足了生产和应用领域的基本要求。但该标准于2018年5月份实施以来除部分企业或者大型房产公司要求执行新标准以外，多数还在执行2004版本，在型材壁厚、有毒有害物质限量方面要求不严，整体看标准推动工作还需进一步完善和提升，标准执行力度不强，覆盖面不广，产品执行水平有待提高。

（3）与发达国家的差异情况

欧盟等发到国家在2002年通过并于2010年修订的《建筑能效指令》(EPBD),要求欧盟国家在2020年前，所有新建建筑都必须达到近零能耗水平。丹麦要求2020年后居住建筑全年冷热需求降

低至20kWh/(m2·a)，英国要求2016年后新建建筑达到零碳，2019年后公共建筑达到零碳。

欧洲门窗节能的典型代表是德国，德国门窗节能标准变化是我国门窗节能未来的发展方向。1977年德国要求型材传热系数不超过3.5W/m2·k，到1995年降低为2.0W/m2·k，降低了接近一半;而到了2002年则要求整窗传热系数值不超过1.7W/m2·k，2009年降低为1.3W/m2·k。在32年的时间里，德国门窗传热系数减低了63%，也就是说消耗的能源减少了63%。德国要求2020年12月31日后新建建筑达到近零能耗，2018年12月31日后政府部门拥有或使用的建筑达到近零能耗。德国2012年EnEV节能规范要求到2020所有新建必须采用达到最高的节能标准。公共建筑2018提前执行;2020年，门窗保温性能要求低于0.8。德国现行节能规范要求建筑外窗传热系数为1.1-1.3。

中国节能标准最高是75%，建筑节能水平也在逐步提高，从长远角度来看，是在拉进与发达国家的差距;但就目前来看，中国与发达国家仍存在着显著的差距。目前北京市最新的节能要求为2.0W/m2·k仅达到德国1995年的节能水平，节能指标差距23年，尚不及德国现在执行的节能要求。

四、行业主要法律法规

行业管理相关的法律、法规主要包括：《中华人民共和国节约能源法》和《中华人民共和国产品质量法》等。

另外，2006年12月，中华人民共和国建设部颁布《建筑门窗节能性能标识试点工作管理办法》建科[2006]319号，以保证建筑门窗产品的节能性能，规范市场秩序。

五、行业基本风险

（1）原材料价格波动风险

产品的化工原材料与石油紧密相关，近年来受国际政治、经济等因素的影响，国际市场原油价格的波动会直接影响产品主要原材料的价格，造成行业企业的毛利率的波动。如果原材料价格大幅上涨，则整个行业经营压力将增大。

（2）房地产调控政策的风险

用于房产建筑的塑钢门窗，与房地产市场具有较高的正向关联性。短期而言，目前的房地产调控政策未有实质性放松的迹象。受此影响，房地产投资及商品房销售增速持续放缓。塑料型材、板材、门窗等，属于与房地产行业相关的下游产业。因此，房地产投资及商品房销售放缓将对行业产

品销售产生一定影响。虽然行业部分企业通过参与保障房项目，可在一定程度上拉动型材需求，弥补房地产政策调控对型材市场需求的影响。但未来如房地产投资及商品房销售持续低迷，进而导致市场对于塑料型材需求下降，将对行业的经营业绩带来挑战。

（3）行业竞争力不强的风险

塑料型材是一个市场充分竞争的行业，发达国家行业格局大体是，十几家大型企业和1000家左右中型企业，大型企业以规模化、自动化程度高而占据主要市场，中型企业以技术含量较高的单一品种取胜。

中国的塑料门窗型材企业大部分是为中小企业，其遍布全国各个区域，尤其是许多小企业没有自己的特色产品，主要靠廉价劳动力以及打价格战来抢占市场，这直接导致塑料门窗行业竞争力下降。同时，行业的产能集中度较高，国内规模在前五位的企业合计产能占行业产能规模的一半以上，行业存在整合需求。

第三节 2018-2019年中国门窗行业发展情况分析

一、我国门窗行业市场规模巨大

我国仍处于城镇化率不断提升的阶段，而既有建筑的门窗也逐渐进入更新期，建筑门窗行业具有巨大的市场规模。与之同时，2018年度我国铝门窗企业共有8,000家，建筑幕墙企业共有1,450家；目前，门窗幕墙行业已经形成了以100多家大型企业为主体，以50多家产值过亿元的骨干企业为代表的技术创新体系，这批大型骨干企业完成的工业产值约占全行业工业总产值的50%左右。可见，目前国内从事铝门窗幕墙的企业数量较多，但具有一定规模及品牌效应的企业相对较少。同时，系统门窗作为铝门窗幕墙的进一步细分行业，在我国处在探索普及阶段，从事系统门窗业务的企业规模相对较小。

二、门窗行业三大主流产品市场现状分析

铝门陷入成本战竞争日益白热化从铝门窗幕墙产业的特征和关联性分析，目前市场竞争已经到了白热化的程度，成本价格的竞争成了关键的关键，市场竞争优势取决于在建筑装饰业建立广泛的营销体系，行业的兴衰则取决于建

（1）铝门陷入成本战竞争日益白热化

从铝门窗幕墙产业的特征和关联性分析，目前市场竞争已经到了白热化的程度，成本价格的竞争成了关键的关键，市场竞争优势取决于在建筑装饰业建立广泛的营销体系，行业的兴衰则取决于建筑装饰业的发展。

经过多年发展，铝门窗业正逐步走向成熟，已经具有相当的规模。铝型材价格不断上涨使得企业经营成本不断提高，但是铝门窗的市场价格却依然延续着几年前的价格，这种怪现象让许多铝合金生产企业备感困惑，其重要原因就是市场竞争的白热化所导致。

铝合金业虽然发展较早，规模较大，实力较强，但至今还没有一家一级资质企业。在相关企业间竞争激烈，挂靠现象非常严重。据了解，只需向有资质的正规企业缴纳3%左右的挂靠费用，就可以名正言顺的开工了，这种情况的不断涌现，导致工程劣质现象层出不穷，市场的正常价格被完全搅乱，甚至于形成了“只要保障工程质量，企业就别想指望利润”的尴尬处境，这种市场的无序竞争相当激烈，使整个产业管理水平提高缓慢。

与此同时，目前在各大城市内有相当数量的“街头加工厂”活跃于铝门窗市场，由于这类加工厂的规模小，加工技术、产品质量良莠不齐，施工安装水平不高，对整体产业带来一定影响。这些游击队们经常转移战线，前些年在上海，这两年来到了南京，超低价和低品质让整个行业受到很大影响。

（2）防盗门进入整合期

随着人们的安全意识逐渐增强，防盗门已经越来越多的在市场上得以普及，据统计，几乎全国各大、中、小城市居民家家都用防盗门，普及率接近100%。纵观几大装饰材料市场，都有许多防盗门品牌专卖店，诸如盼盼、星星、美心、王力、步阳，以及广东一带的钢质门和浙江永康生产的防盗安全门，本地外地防盗门竞争十分激烈，行业处于整合期。

“两片钢皮一把锁”这是防盗门业内人士对伪劣门的戏称。据业界人士称，防盗门产品的价格水分并没有多少，一扇门的利润在150至300元之间。面对目前防盗门所形成的激烈竞争环境，除了以上所提的品牌企业以外，那些只顾赚钱，而不顾消费者安危的厂商同样屡见不鲜，而且玩一把就溜的厂商也不在少数。据消费者投诉中心归纳分析，市民对防盗门的投诉一般有以下几种：一是送货跟样品不符合发生纠纷，由于消费者没有一定的依据，送来的门和样品不符合商家硬说就是这种门，消费者往往很被动;二是门的小部件、小构件缺失，或是门的尺寸不符合。这导致消费者需要另外掏钱，一般要花好几百元，所以买门时，一定要看配件是否齐备;三是安装不够及时或是商家售后服务差发生纠纷，工商部门建议消费者到信誉好的商场或品牌专卖店去买防盗门。

业界专家指出，随着管理部门监管力度的逐步加大、市场的进一步成熟及消费者品牌意识的提

高，相信防盗门市场的混乱局面将逐步改观，相信消费者会用上放心、安全、优质的防盗门产品。（3）塑料门窗良莠不齐

塑钢门窗是新一代门窗材料，因其抗风压强度高、气密性、水密性好，空气、雨水渗透量小，传热系数低，及保温节能、隔音隔热、不易老化等优点，前几年在影响钢窗、铝合金窗的固有市场，其在保温节能具有优势，有优良的性价比，完全可以实现全国大范围内的普及应用。因此，随着全国范围内建筑节能工作的不断深入开展，市场上对具有适宜价格的高性能门窗产品的需求不断增长，给塑料门窗行业提供良好的市场发展空间。

近年来，塑料门窗的生产和应用发展较快，已成为门窗市场主导产品之一。但塑料门窗市场存在一些不良现象，如价格恶性竞争，产品制作安装质量较差，制作安装人员专业技术水平不高，有些产品没有按国家标准要求进行检测，导致个别工程门窗变形、型材变色、五金件损坏脱落、密封条开裂等现象时有发生，影响了工程整体质量，也给塑料门窗行业发展带来不利影响，整个行业利润趋薄。

以目前的情况来看，诸多小作坊式的塑料门窗加工厂依然遍布大街小巷，质量低劣、价格偏低的负面情形，让塑钢门窗的整体形象受到伤害，市场转暖需要消费者消费理念的不断提升和知名领头企业的带动，建筑节能化的推进，及监管机构的有效规范。

三、门窗行业发展存在的问题

我国是全世界建筑门窗的生产大国和使用大国，市场潜力巨大，但不是门窗制造的强国。目前我国建筑市场上所使用的各类建筑门窗产品还处在低水平、低价格、低质量的过程中徘徊，很多产品达不到建筑节能的设计要求，低价竞争的结果造成门窗产品质量始终脱离不了低水平运作。

1)标准执行问题：型材国家标准与门窗标准之间存在不协调问题，型材标准中B类型材非可视面壁厚要求≥2.2mm，而建筑用塑料窗标准要求非可视面壁厚≥2.0mm。JG/T451-2014《建筑塑料门窗型材用未增塑聚氯乙烯共混料》提出，PVC-U共混料表观密度应为0.60-0.68g/cm3、灰分不应大于15%，目前很多厂家不能满足要求，导致塑料门窗在框扇杆件强度、耐冲击性能还有耐老化性能等方面存在隐患。

2)非标准化问题：建筑门窗规格尺寸过多，严重影响了门窗企业的生产效率。新建建筑的门窗洞口不规范，使用了非标门窗，多年后在更换门窗时还要继续使用非标准门窗。建筑门窗的非标准化，不仅影响门窗生产效率，同时也影响门窗质量。

3)原材料问题:包括使用不符合标准要求的型材、玻璃、建筑密封胶、五金配件等，使得门窗