品控部管理规定教学内容

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第二篇

豆制品生产车间质量品控

泡豆间的工艺流程、关键控制点和出现的问题

1 倒黄豆前检查黄豆质量,是否有霉变、杂质或者异物。检查吸豆池里的清洁卫生。黄豆入库由生产经理负责验收,并对产地进行标示,并填写水分和杂质验收表,如发现未验收,一次罚款20元。

2 吸豆前要检查真空泵的运转是否正常,水循环阀是否打开。水罐里的水要求一次一更换,吸豆前必须先打开水循环阀。

3 一个浸泡池的最大投豆量是500斤。如果过多久会导致黄豆泡不开和溢出。黄豆和水的比例:1:3

4 黄豆时间浸泡是根据气候、水温和黄豆的品质而定。春季水温10-15度黄豆浸泡时间8-10个小时:夏季水温20-25度黄豆浸泡时间为4-6小时:冬季水温0-6度黄豆浸泡时间为12-16个小时。

5 黄豆浸泡达到标准后表现为:大豆豆瓣分面当中有一点淡黄色凹膛,表示泡豆成熟(冬平夏凹):抓一把大豆用力搓动,有20%-30%的大豆脱落。

6 黄豆浸泡好以后就及时进入下一环节。时间浸泡过长久会影响产品质量和产量。目前泡豆环节存在问题、解决方法及奖罚措施

1发现不合格黄豆,堆放在不良区并进行不良标示,并及时上报给生产部,由生产部协调采购进行处理,未经许可,擅自把不良品投入生产,按0.1元/斤对责任人进行处罚。

2真空泵水一天一更换,如检查到未更换的,罚款责任人20元/次。如因操作不当造成机器损坏,责任人承担10%的机器设备费用。

3下班后如检查浸泡池的水未关,造成黄豆溢出,罚款20元/次。

4泡豆过程中,如果发现铁豆过多,要及时上报,如果量少,最后投入生产即可。不同规格的豆子不能放在一起浸泡,如果发现一次处罚责任人5元/次。不同规格豆子入库时分别堆放,然后进行标示。发现没有做标示,发现一次处罚10元。

5水用处理过的专用水,如发现水使用不当,每泡一斤处罚0.1元。如果专用水不够用,及时上报班长。

磨浆的工艺流程、关键控制点及注意的问题

1 磨浆前要检查水(专用水)电汽(磨浆前10分钟左右通知锅炉)及相关设备是否运转正常,检查没有异常后方可磨浆。

2 磨浆前必须先启动磨浆机再进料。

3 检查磨浆机磨出来的浆手摸无粗粒感、无大片的片状物,浆糊不能够发热。

4 严格控制浆的浓度。把浓度控制在8-10度

5 随时检查各个分离机浆渣桶的水位。防止溢出。

6 生产完成以后要把所有的地面、机器、筛网、管道和浆渣桶进行清洗。

网布坏了之后及时更换

磨浆环节出现的问题、解决办法及奖罚措施

1生浆停止时间过长,造成浆沉淀

2操作当中及时检查浆渣桶的水位,如果过高及时关掉进水阀,如发现浆溢出,罚款20元/次。

3离心机门一定要关严,如未关严,罚款10元/次

4非磨浆操作人员不能擅自扭动机器上的阀门,如发现非磨浆人员擅自摸机器,一次罚款50元。

5磨浆使用专用水,如果专用水不够用,要及时上报,擅自使用其他水,一次罚款50元。

煮浆的工艺流程、关键控制点及注意事项

1 检查蒸汽、煮浆设备、熟浆筛设备是否运转正常。检查熟浆过滤网是否安装好。检查煮浆罐上面的阀门是否关严。

2 检查煮浆罐下面的排水阀打是否打开。确定打开以后加入蒸汽对煮浆罐进行遇热,排放里面的汽水。汽水排放完毕以后关闭阀门。然后启动抽浆泵。生浆进口的阀门不能够开得太大。

3 煮浆过程中必须确保煮浆的温度控制在95-100度以上。杜绝生浆。浆必须烧开以后才能够放浆过滤。过滤后浆要及时输送到下一环节。

煮浆环节出现的问题、解决方案及处罚措施

1煮浆时如果气压达不到要求,就会出现生浆问题,如操作人没有及时上报并继续下一个环节,如出现质量问题,将对责任人罚款50元/次(锅炉沟通、机器设

备开关包括停电、机器零部件损坏问题)

2压力变动

3抽浆时阀门开的过大,发现一次罚款10元。

4煮浆罐下面阀门没有关严,发现一次罚款10元。

过滤、点浆和养缸的工艺流程和注意事项

1 生产前检查过滤网是否破损,如有破损要及时更换,过滤网必须达到140目以上。

2 放浆前必须检查浆桶里的清洁卫生,不允许桶里有异物。浆不能够放得太满,防止溢出。

3 点浆温度在82度为宜,卤水浓度在8-10度为宜。

4 点浆时下卤速度要慢缸中豆浆要上下翻动,防止夹生浆,对后面环节有影响。

5 点浆也不能够过于太老或者太嫩,这样对豆胚的口感也有一定影响。

6 点浆结束后,豆脑应在缸中静止15到20分钟。让其进一步凝固。

7生产前一天,一定要把氯化镁浸泡上。大概浸泡20个小时左右。

过滤、点浆和养缸出现的问题、解决方案及惩罚措施

1过滤网发现破损要及时更换,如发现不更换者,罚款10元/次。

2浆温度必须控制在80度左右,方可点浆。如发现温度过高或过低,罚款20元/次。

3点浆点的太老或太嫩,如影响出品率和质量问题,罚款10元/次。

4点浆完成以后养脑10-20分钟,如果养脑时间过短,造成不易撕布,罚款10元/次。

舀浆、上下榨、揭布的工艺流程和注意事项

1 舀浆前要准备好包布、生产工具的清洗工作。

2 舀浆时先将静止好的脑打散,舀出后均匀倒放在包布中包好。做到一桶浆开脑以后必须舀完包完后方可开第二桶浆舀。

3 舀浆时桶的豆脑应尽量少翻动,做到每板豆腐上下四角均匀,厚度均匀。

4 压榨时要严格按照要求进行压榨,开始时轻压,榨机挨着第一张压板就可以,然后按下自动键。

5 下榨前必须确认榨机是否升起,然后从中取出一张豆干检查是否达到要求。如

果水分过于湿润,表示还要在从新压一次。

6 下榨后的豆干要及时的进入揭布环节,揭布以后要及时的对半成品进行摊凉和称重。

7 豆干摊凉以后必须及时进行整理和挑选、剔除不合格产品。

舀浆、上下榨、揭布出现的问题、解决方案及处罚措施

1 、在清洗包布时,如果煮布时间不够,造成不易揭布(煮布、生浆、点浆、养脑)工作时间拉长,将对有关责任人处罚20元。

2、包布清洗不干净,舀浆薄厚不均,所造成不合格产品,以每斤8元买走。

3、在压榨过程中如果榨机压不到产品了就必须加板子后在进行压榨。如果操作不当造成质量问题,以每斤8元买走。

摊凉、整理、称重工艺流程及注意事项

1豆干摊凉不能重叠太高。

2整理前必须保证豆干冷却到位,才能进行重叠整理。剔除、挑选不合格产品(豆干过厚、白边、水印、)追究责任人,以每斤8元买走。如发现杂物,追究责任人,将对责任人罚款10元/次。

3称重重量和切干重量如误差过大,前段造成产量统计不一者,罚款10元/次。

第三篇

日常生产计划执行的考核

每个岗位上班时间考勤

工作时间:夏季工作时间为上午7:00—12:00下午13:00—19:00

冬季工作时间为上午7:30—12:00下午13:00—17:00

(特殊情况可提前或延长工时)

各生产环节消耗定额的控制(水、电、煤、出品率、破损率、人工工时、人工数量)

日常生产报表管理(各工序段日、月需上交报表)

1、报表应做到数据准确,交报表及时和有效管理,如发现有报表漏交者罚款10元/次。

2、报表编制部门应根据报表上交数量外,至少有一份报表留存备查,并有专人负责报表的编制和档案管理。

3、为了报表的编制和数据的核对准确无误,公司将统一每月月底(30号)为结算时间提前上交,如发现报表整理不清晰,数据不准确,拖延时间上交,将对责任人处罚10-50元/次。

4、不能按时交报表的部门,如非岗位人力缺岗,对部门领导及当事人处罚10-50元。

5、为确保报表能够准确、及时、有效的填写,要求各部门应做好各项报表规定填报日常原始记录,统计台账,确保做到汇总累计,日事日清。

6、部门报表必须有相关责任人签字、确认,如发现日报表、月报表上无主管部门签字或确认,将对相关责任人处罚10-50元/次。

日常奖罚处理(现场处罚、有照片证据及其他物证)

1. ①员工每天午饭时间为中午12:00 严禁早退发现一次罚款5元

②吃饭时必须排队打饭严禁乱挤乱抢

③严禁铺张浪费严禁倒掉过多饭菜、乱扔乱倒发现一次罚款20元

2.车间门禁卡如有丢失的补交20元

3.路面及路两旁的绿化带区要即时清理,不要有杂物或垃圾、垃圾桶要即时倒掉、

如发现一例罚相关负责人各5元

4:正常生产中车间内或周围要三天一次打药消毒如作不到者罚款5元

5:员工上班期间不允许迟到早退发现一次罚款5元

6:生产前必须穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋、戴上口罩、手套.工作期间不允许嬉笑逗闹、玩手机等一切与工作无关的事发现一次罚10元

7:非本岗位员工不得操作本岗位工序的设备非本车间岗位的工具用品不许乱拿乱用发现一次罚款10元

8:工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品发现一次罚款20元

9:车间内的推车不许推到车间外使用,必须要用指定的推车如果发现一次罚款10元

10:公司的大小车辆或机器设备、使用工具要爱惜如发现有故意损坏发现一次罚款50元

11:电工、机修工要节约用料(包括电线等)有碎料能做的不要用整料未经主管部门同意私自动用别的地方的、或发现故意浪费公司的财务品罚款20元

12:在公司不得酗酒、不得打架斗殴、不得赌博、不得偷盗公司物品、发现以上情况立即开除并扣罚1个月工资

13:正常工作期间不得顶撞主管服从领导安排不得擅自离、串岗发现一次罚款10元

14:未经公司许可不得领闲杂人员或其他可疑的人进入厂区或车间发现一次罚款20元

15:仓库的物料或使用工具未经公司同意私自借用他人或带出场外的罚款20元16:时常保持车间环境卫生、不准在车间乱扔杂物、禁止随地吐痰、每天生产完成后要将地面清扫干净发现一次罚5元组长罚10元

17:员工进生产车间双手必须清晰消毒。严禁随地吐痰和唾液严禁随地乱扔纸巾、杂物。工作期间严禁掏耳朵、剔牙、抓头等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷嚏须背对工作台并用手遮住嘴巴和鼻孔。员工应做到衣帽整洁头发不外露。员工去卫生间返回时严格进行洗手消毒过消毒池必须按公司要求规范着装防止工作时汗液、脏污污染半成品

严禁带病带伤上班发现违反上列条例者罚款10元组长连带罚款5元

18:厕所的灯要即时关掉洗浴间的水龙头洗澡完毕后要一律关掉发现一次罚款10元

19:软化水池的设备要有机修工管理车间工人用完水后要即时关掉发现一次罚款10元

20、车间员工领用物品(工装、手套、口罩等)必须有主管部门签字方可领用,否则罚款10元。

21、销售部:发出品尝品、样品等由销售部填写销货清单传入仓管部,由仓管送到车间外包,主管登记,样品由外包主管包箱后送到门岗叫快递接,品尝品跟成品入仓库跟车走,有私自办理的罚款10元。

22、菜园要由菜园管理人进行时常浇水、除草、改种等。菜园里的菜由主管负责,员工不得私自进出、私自动手采摘。违反者罚款10元。

第四篇

原辅料质量控制

原辅料的日常验收及抽查

1、食品生产加工企业应当建立健全原辅材料进货台账,在原辅进货台账中如:记录产品名称、规格、数量、生产厂家及其联系方式、进货时间等内容。

2、食品生产企业购进原辅材料时应当严格执行进货验收制度,对每一批入厂原辅材料都要按相应产品标准要求进行验收合格后方可用于生产。

3、原辅材料属于初级农产品的,企业要制定相应的收购标准作为收购初级产品的

依据

4、对购进的原辅材料要逐一查验以下内容:

(1)、产品验证材料是否齐全有效,产品验证材料包括以下内容:生产企业有效期内的营业执照、与购进批次产品相符合的合格证明文件或检验报告、近期(半年内)法定检验机构出具的合格检验报告复印件,属于生产许可证管理的产品必须具有有效的生产许可证复印件;企业采购进口需法定检验的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的,应当向供货者索取有效的检疫明。(2)、对购进的预包装食品原料应对标识进行检查:

①包装是否有中文标明的商品名称、生产厂家厂名、厂址;是否在包装上显著位臵清晰标明食品名称、配料清单、配料定量、净含量和沥干物(固形物)含量

②是否标明生产日期,保质期、贮藏说明、产品执行标准、质量等级。

③复合型食品添加剂配料表中必须标示每一种成份及含量。

④属于生产许可证管理的产品外包装上应标示QS标志及生产许可证编号。

5、对购进的原辅材料应进行感观检验,对照产品标准判别产品感观是否符合要求。对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原料,企业应依照食品安全标准及有关规定自行检验或委托检验,并保存检验记录。

6、对查验不合格和无合法来源的食品和过期或经感官鉴别存在腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者有其他感官性状异常及包装不严实或不符合卫生要求的原材料要拒绝接收。

7、进货台帐、验证材料、供应方出具的销货凭证应同时保存以备查验。

产品出厂检验市场投诉质量追责

1、企业生产的产品必须经批批检验合格后方可出厂销售。

2、成品库必须持有化验室签发的相应批次的检验证明后方可将该批产品出厂销售。

3、每一批产品出厂销售时应填写产品销售台帐。

4、产品销售台帐应包含以下内容:产品名称、数量、生产日期或批号、检验合格证编号、购货者名称及联系方式、销售日期、出货日期、地点等信息。

市场投诉质量追责

1、接受消费者投诉,实行首问责任制,无论谁受理均需陪同到底,直到有处理结果,不得相互推诿。

2、接受消费者投诉需礼貌接待,态度和蔼,语言文明。

3、受理投诉须做记录,问清来龙去脉及当事人情况和要求。

4、接到消费者投诉后应立即告知经理(厂长),经理(厂长)应召集相关人员对消费者投诉的情况进行核实,必要时应走访消费者详细了解情况。

5、确因生产原因造成的产品不合格,要分析不合格产生的原因,采取有效的纠正措施防止不合格品的再次产生。经理(厂长)要责成专人对消费者进行回访,说明问题产生的原因并退货,给消费者造成损失的要进行赔偿。

第五篇

化验室管理

化验设备管理

1、每台(套)仪器设备均应建立设备台账并设备管理责任人负责仪器设备的保管、检定、校验以及仪器设备档案的管理工作。

2、仪器设备台账的内容应包括:(1)仪器设备一览表(内容包括仪器设备名称、技术指标、制造厂家、购置日期及保管人等)。(2)仪器设备产品使用说明书。(3)仪器设备验收记录。(4)仪器设备检定或校验记录。(5)仪器设备检定或检验合格证书。(6)使用记录。(7)检测前后仪器设备情况记录。(8)故障及维修记录等。

3、每台仪器设备旁边除应有使用及检测前后情况登记本外,还应有仪器设备的操

作规程及使用注意事项。

4、新进仪器设备小心拆卸,并严格按其使用说明进行安装。

5、仪器投入使用前需试用其性能,性能稳定良好符合要求方可投入使用。

6、使用操作前,仔细阅读仪器、设备的使用说明书,按说明书与工作实际拟定仪器设备的操作规程,严格按照其说明书与操作规使用各种仪器设备。

7、仪器、设备投入使用后,需定期观察其使用效果,有异常情况及时反映并联系检修人员或必要时联系供应商进行检查检修。

8、对精密仪器(如电子天平)之使用,除严格按照规程使用外,使用时更应注意动作轻柔,轻拿轻放,注意不要损坏仪器之零部件。

9、特别注意仪器设备使用之安全性,要求接地线的仪器一定要接入地线确认安全后方可使用,有电线破损或其它怀疑有使用安全隐患之仪器设备,必须立即报设备管理责任人,确认安全后方可使用。

10、仪器设备需保持洁净无尘,定期清洁,清洁时注意关掉电源。

11、各种玻璃器皿、实验器具等使用后须清洗干净,避免引起实验交叉污染。

12、使用玻璃器皿时须小心谨慎,轻拿轻放,尽量避免损坏,并要作好损坏记录。

13、下班前要仔细检查烘箱、电炉等设备是否切断电源。

14、各种仪器设备需指定专人负责定期校检保养,每年须报专业部门进行一次校检,制定相应仪器、设备检定周期表,作好校检记录。

实验室药剂及台帐的现场管理

(1)地面无污迹、油迹,无杂物,墙壁无污迹,不乱写乱画,墙角、柜底无杂物。(2)工作台物品摆放整齐。

(3)清洗池内无残留药液、油腻,无玻璃碎渣及杂物,无异味、异臭。抹布、刷子等干净、整齐地放在固定位置。

(4)各种玻璃器皿和各类容器表面内壁洁净、无污迹、无杂物、按要求整齐放在固定位置。

(5)试剂瓶标识清晰、无破损,大小适度、端正,填写规范;排列有序,位置固定。

(6)检测仪器表面干净无污迹、无尘土,标识清晰、无破损;仪器上不得摆放与

(完整word版)项目规章管理制度大全

CB01-XMGL 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路路面改造工程 项目规章、管理制度 编制: 审核: 复核: 云南福伟建筑工程有限公司 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路 路面改造工程第一合同段项目部 2017年3月

目录考勤制度- 1 - 请销假制度- 1 - 卫生管理制度- 2 - 工地宿舍及卫生管理制度- 3 - 场容场貌管理制度 - 3 - 项目财务管理制度 - 4 - 施工现场用电检查制度- 5 - 安全生产教育制度 - 6 - 机械使用保养管理制度- 7 - 现场防火管理制度 - 7 - 文明施工管理制度 - 8 - 检查制度- 10 - 集体宿舍制度- 11 - 车辆管理制度- 12 - 车辆保养制度- 13 - 违规与事故处理制度- 13 - 材料保管制度- 14 - 项目部生活管理制度- 15 - 安全生产技术交底制度- 16 - 消防安全责任制度 - 17 - 环境保护制度- 19 -

考勤制度 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 请销假制度 1、本项目部所有管理人员,职工应本着为公着想的思想,请假必须根据施工进度,服从项目部统一安排。 2、因公出差,事假等均应履行手续,管理人员必须由项目经理同意,班组职工必须由班组长同意,方可安排出差或休假,财务凭手续考勤,未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重,给予考虑安排,有急事的职工给予优惠安排,一般请假作统一安排。 4、每月休息4天,中途期间遇紧急事情需要延长假期时,需要向公司提交请假申请。 5、假期满后应及时销假,否则视为旷工。

内部管理制度及质量控制措施

试验室工作制度和管理制度 (一)试验室检测质量保证制度 1、检测人员 (1)检测人员必须具备检测人员的各项要求,凭检测合格证在指定岗位上进行检测工作。 (2)检测人员要按照料标准、操作规程进行检测工作,工作要精益求精,对检测数据负责。 (3)在测试过程中,发生故障或因外界干扰测试中途停止时,测试人员将详细情况记录专用本上,并口头告知技术负责人,采取必要措施或重做。 2、检定设备 (1)检定设备可按照设备仪器管理制度有关规定执行。 (2)检定设备要有设备使用卡片,对设备运转及技术参数做详细记载,并规定详细的操作规程。 (3)检定设备有故障或过期未校定校准,不得投入检测工作。 (4)对进口设备经培训确实掌握技术,方可操作使用。 (5)保持设备运行完好率,试验室环境符合检测工作的要求。 3、读取数据与记录数据 (1)读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤进行。 (2)记录数据应如实准确地填写在检测记录中。 (3)对检测所得数据进行可靠性分析,确认检测结果有问题,

应立即报告有关人员,并及时分析其原因,必要时重检。 4、试验室管理 (1)试验室内设备、安全、卫生等应由各试验室内专人管理。 (2)凡有机器运转和通电设备,人员不得离开(对有自控保险装置除外)。 (3)凡对试验室养护箱(室)等有温度、湿度规定要求的均要严格控制,并有专人负责每天记录。 (4)检测报告是判定原材料、关成品、成品质量的主要技术依据,要严格履行审核手续。 (5)各检测项目的原始记录,必须本人签字并及时出具检测报告。 (6)检测报告应进行认真审核,无误后签字存档。 (二)力学室工作制度 (1)每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍,如有异常,应立即采取措施。 (2)试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解,包括配套的仪器及配件如何正确使用,试验机、万能机应尽可能在基量程的20~80%范围内操作。 (3)试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序,避免在试验过程中查阅操作规程。 (4)在操作过程中应集中注意力,如发现仪器异常,应立即关

项目部火工品管理办法

编号:SM-ZD-13695 项目部火工品管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

项目部火工品管理办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条、为严格爆炸物品管理,预防丢失、被盗和爆炸事故的发现,保障国家和人民生命财产的安全,根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》,针对管区使用爆炸物品管理工作的实际,制定本办法。 第二条、本办法适用于项目部所属各队。 第三条、建立三级管理机构。项目部成立爆炸物品管理委员会,各队成立爆炸物品管理领导小组,统筹研究解决本单位爆炸物品安全管理重大问题。爆炸作业现场,由施工现场负责人、安全员、爆破员等组成爆炸物品管理小组,负责爆破作业现场的爆炸物品管理、使用、清退等工作。 第四条、爆炸物品使用单位的主管领导人对爆炸物品的安全负总责。物资管理部门负责购买、运输、存储过程中的安全,按照技术操作规程,建立岗位责任制。爆炸作业单位负责使用过程中的安全。涉爆作业四大员(看守员、保管员、

成都部品采购流程与管理规定

前言 编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。 本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及操作程序;三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序;其中涉及部品的定板定样、供货商(材料施工单位)的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。 本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳,其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议,但因撰写人员水平有限,请各位领导及同事批评指正,以使本手册不断的得已完善,更好地为公司科学化、规范化管理服务。 成都万科房地产有限公司城花项目经理部 2001年10月9日 甲供、乙供与三方供货材料的划分 一:属甲供范围的材料:门碰、门锁、橱柜、热水器等; 甲供材料及设备应提前24小时通知乙方,货物到工地现场后,乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收,视为验收合格,相应的保管责任由乙方承担;甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用,不计其管理费和利润等其他费用;其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品; 关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。 二:属三方供货合同范围的材料:洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等; 三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为:一般材料3%,三材%,安装材料%的70%支付给总包方;另支付与总包方%作为质量验收、保修总协调费用。 三:属乙供范围的材料:水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻

项目管理制度(范本)

项目管理制度(范本) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目,包括OA系统、MIS系统,电子商务 软件,企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理:在项目签约以前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。 2.项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调研及详细设计 方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。 3.责任业务员:按公司有关规定,与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定

第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程:业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。 4.报表:《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项

采购质量控制管理制度

采购质量控制管理制度 为严格检验采购物资的质量标准,确保订购物资符合公司质量标准和要求,杜绝不合格物资入库,现结合公司的实际情况,特制定本制度。 第一条:适用范围 本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。 第二条:职责 采购员负责对订购物资送货前的质量监督和检验,负责对供应商提供样品质量的验证工作,并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。 第三条:采购质量控制的基本原则 1.必须向评定合格的供应商采购; 2.采购前应提供有效的采购文件和资料; 3.对突发所需的特殊物资和急用物资,可向未评定过的供应商采购,由采购部进行物资的验证,验证合格后,即可进行订购。 第四条:采购物资的检验 1.采购物资送货前,采购员应以书面形式通知采购部进行检验, 2.检验员负责对订购物资的抽样检验,按《产品检验控制标准》的规定进行检验,并填写相应的产品检验报告。 3.采购物资检验合格后,方可安排送货。 4.若采购物资检验不合格,采购部应及时与供应商进行沟通处理。 5.公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息,必要时对供应商提出改进建议。 第五条:采购物资检验的依据 1 采购部与供应商签订的采购合同。 3 供应商出示的质量认证。 4 供应商出示的产品合格证。 5 采购物资技术标准。 6 物资工艺图纸。 7 供应商提供的样品和装箱单。 第六条:影响采购物资检验方式、方法的因素 1 采购物资对产品质量、经营活动的影响程度。 2 供应商质量控制能力及以往的信誉。

3 该类物资以往经常出现的质量异常情况。 4 采购物资对本公司运营成本的影响。 第七条:采购物资检验方式的选择 1 全数检验 适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或企业指定进行全检的物料。 2 免检 适用于大量低值辅助性材料、经认定的免检厂采购货物以及因生产急用而特批免检的物资。对于后者,采购货物检验专员应跟踪生产时的质量状况。 3 抽样检验 适用平均数量较多,经常性使用的物资。一般物资采购均采用此种检验方式。 第八条:技术部编制《采购物资质量标准》,由技术部经理批准后发放采购检验人员执行。 第九条:质检部编制《采购物资检验控制标准及规范程序》,经质检部经理审批后发放相关检验人员执行,检验的规范包括货物的名称、检验项目、方法、记录要求。 第十条:采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等,通知仓储部和质检部准备检验和验收采购物资。 第十一条:采购物资运到公司后,由仓储部库管人员检查采购物资的品种、规格、数量(重量)、包装情况,填写“采购物资检验报告单”,并通知检验人员到现场抽样进行检验,未经检验合格的物资不得用于生产。 第十二条:采购检验人员接到检验通知后,按相应的标准对采购物资进行检验,并填写“采购物资检验报告单”,该单作为检验合格物资的放行通知,交库管人员办理入库手续。库管员对采购物资按检验批号标识后入库,只有入库的合格品才能由库管员控制、发放和使用。 第十三条:检测中不合格的采购物资根据公司制定的《不合格品控制程序》的相关规定处置,不合格的采购物资不允许入库,由采购人员移入不合格品库,并进行相应的标识。由采购部办理善后处理相关事宜 第十四条:如果是紧急采购物资,来不及检验和试验时,需经法定代表人书面批准方可执行。

火工品管理制度汇编

目录 1、火工品管理办法 (2) 2、火工产品安全管理制度、岗位安全责任制度 (8) 3、火工品采购申请制度 (10) 4、火工品检查制度 (11) 5、火工品管理例会制度 (13) 6、火工品使用审批制度 (14) 7、火工品出入库检查、领退、保管、登记制度 (15) 8、侯甲煤矿涉爆人员培训及考核制度 (16) 9、火工品管理防范措施和事故应急预案 (18) 10、火工品的购买、储存及运送管理制度 (23) 11、爆破材料丢失的处理办法 (25) 12、放炮工工作制度 (26) 13、井下爆破作业安全规程 (31) 14、爆破材料销毁制度和爆炸材料丢失处理办法 (38) 15、雷管捡除、保管、上交、奖罚制度 (41)

第一章火工品管理办法 为了加强火工品的管理,规范火工品管理程序,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保煤矿安全生产。根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》结合我公司实际,特制定本办法,望有关单位及各煤业有限公司(矿井)认真遵守执行。 第一节组织机构 为促进火工品管理工作的进行,从组织上保证火工品的管理,经领导同意决定成立火工品管理领导组。 组织机构 组长:总经理 副组长:总工程师 成员:各副总经理副总工程师各部(室)部长 领导组下设办公室,办公室设在通风科。 办公室有一通三防部部长(兼)。 办公室电话:5264766 第二节组织机构职责 一、煤业公司总经理是煤业公司火工品管理工作的主持者,对煤业公司火工品管理工作负全面责任,是煤业公司火工品管理安全工作的第一责任者;负责贯彻有关火工品管理有关规定;负责煤业公司火工品管理机构的设置及完善;责成煤业公司经理层做好火工品管理安全工作;解决煤业公司火工品管理工作所需的人、财、物等问题。 二、煤业有限公司总工程师负责煤业公司火工品管理安全技术工作;负责组织审查批准各煤业有限公司(矿井)按规定报批

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

品控制度

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品控管理作业指导书 编号: 发布部门:质检部发布日期:审核:审 批: 为规范、指导、保证工厂有效的开展质量品控工作,提高质量管

控能力,并能提供准确有效的质量管控信息,切实有效的控制操作的 规范性,消除生产过程中存在的质量安全隐患,贯彻落实“客户至上品质为本追求卓越持续改进”的方针,重点提高规范生产过程的微生物管控与异物管控能力。实现“为消费者提供100%安全、100%健康 的优质产品” 的目标,全面维护提升产品品牌形象。 品控是一种专业操作技能的提升,确定控制对象,规定控制标 准,应达到质量的要求,需要多方面的专业知识包括设备、工艺技术、实践操作等。 制定具体的控制方法,品控不仅控制生产制造过程的结果,而 且应控制影响质量的因素,尤其要控制关键因素,明确控制方法, 把经验型向标准化转变 建立全过程、全方位、全员的质量控制系统,研究质量控制的 方法、程序、作业技术活动及资源需求等。 注重于过程及参数的控制,积累生产过程及质量控制中的经验 数据,并将其作为质量控制标准予以执行,形成标准化。 分析产品质量问题原因,研究制订纠正措施。贯彻质量控制方 面的政策及要求。现场管理、6S运行,各种质量管理体系的监督检 查,不断改进提升品控能力。 本作业指导书主要适用于冷饮事业部各生产工厂的产品质量过 程控制。 本管理方案主要包括质量管控机制、品控管理职责、品控管理监 控计划、品控管理关键控制点、品控管理信息传递流程、常见质量

问题的分析方法六部分内容;望大家能够充分利用该规范指导实际生产。 本作业指导书中内容将在贯彻执行中根据实际需要将不断的修订,望大家提出宝贵意见和建议。

火工品管理及使用奖罚制度

火工品管理及使用奖罚制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 编订: _________________ 单位: _________________ 时间: _________________

文件编号:KG-A0-1569-76 火工品管理及使用奖罚制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准'规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、严格控制井下炸药雷管的消耗量。调度室依据当月作业计划和作业规程合理编制各采掘队消耗计划,随当月作业计划一并下发,各区队炸药、雷管消耗量由保卫科汇总与调度室核对无误后每月结算一次。 2、火工品的到矿入库:保卫科火工品管理人员根据库存情况存货,由保卫科人员负责平地安全,使用区队严格按照操作规程安全送至井下作业地点,箱子上锁雷管炸药分开存放,否则对责任人罚款100元 3具体要求: 由使用单位根据生产需要到调度室开具燼 炸物品领退“四联单J加盖单位主管章后有当天值班领导签字到炸药库领取。 (2)保卫科炸药管理人员审核符合规定后,由放炮员带至炸药库作为领用凭据。 (3)炸药库库管员发放火工品、填写实发数量并经

放炮员、背药工确认签字后留第一联,其余三联由放炮员带至施工现场。 (4)爆破结束后班组长和瓦检工同时确认实耗雷 管、炸药数量和剩余数量并二人签字,并由班组长和瓦检工签字确认。 (5)放炮结束后,剩余雷管由放炮员退库,剩余炸药在放炮员监督下由背药工退库,凡发现剩余雷管、炸药在作业现场存放,不及时退库的,对责任人罚款200元/次。 (6)炸药库库管员验收后填写退库数量并签字, 由放炮员将第三联交通防科存查,第四联交调度室存查。第二联炸药库月底按部门分类交保卫科存查。 违犯以上条款者,对责任人罚款100元。 4、电雷管的编号管理:采用公安部门统一要求的 民用爆炸物品信息管理系统进行管理,按电雷管管体编号直接发放给放炮员,做到每一发雷管去向有记录。 每位放炮员每天领取雷管不得超过200发(含200发)。发现一次放炮员使用的电雷管与发给放炮员的编号不相符合的,对责任人罚款100元/发。放炮员领取电雷管必须

产品部管理制度

产品部管理制度 目的 规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理,确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求。确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户。 适用范围 产品部全体。 部门结构

部门岗位职责 产品部部门工作范围及职责 1.负责公司的创新性工作,新产品、新技术的不断推进; 2.负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售 后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜; 3.负责公司产品生命周期管理; 4.负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种 资质申请工作; 5.负责公司自有产品的生产工作; 6.负责公司产品售前工作; 7.按照公司安排,做好其他相关工作。 产品部经理岗位说明 岗位职责: 1.根据公司经营策略及产品部工作计划,建立及有效实施产品计划,执行产品 战略,完成公司指定的目标; 2.负责公司产品发展方向的预研究,提供发展趋势预测: 1)负责完成产品线的竞争分析,批准公司整体产品解决方案的竞争策略和 营销方案; 2)不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解,为新类别产 品引入产品体系做准备; 3)负责汇总并发布产品部完整产品线的Roadmap规划和整体产品解决方案; 3.对本部门员工进行合理的岗位分工,协调本部门各个工作岗,指导和培训下 属,以达成本部门的职责: 1)负责对与本部门工作相关的流程(如产品化流程)、工作规范进行持续改 进,并督促部门内相关人员按照流程执行工作; 2)负责对本部门下属员工的激励考核评价工作;

3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系; 4.部门技术能力的提升,以及负责组织技术沙龙的讨论; 5.部门对外衔接、沟通: 1)接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求,并在部门内进 行项目分工; 2)作为产品化接口人,负责向ODM/OEM厂商索取所有产品化时需要用到的 文档或信息; 3)负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作; 6.产品定价策略的制定: 1)负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。(包括产品介绍、PPT、 产品包装等的风格,色调确定); 2)负责产品序列号(S/N)编码原则的确定; 3)负责产品成本的控制; 7.负责公司产品售前安排工作: 1)负责公司产品及解决方案制作及培训; 2)负责公司业务的全面售前支持工作; 8.负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。 9.研发中心总监安排的其他事宜。 岗位权限: 1.营销战略规划建议权; 2.市场推广方案、调研方案审核权; 3.新产品开发立项建议权; 4.销售价格制定参与权; 5.销售目标建议权; 6.权限内的财务审批权; 7.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权; 8.对所属下级的工作的监督、检查权; 9.对所属下级的工作争议有裁决权。 工作协作关系:

项目管理制度大全

高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程(PPP项目经理部 项 目 管 理 制 度

二零一七年六月 目录 第一章项目简介 (1) 第二章项目领导分工明细 (2) 第三章岗位职责 (3) 项目经理部职责 (3) 项目经理职责 (4) 项目总工程师职责 (4) 项目副经理职责 (5) 工程技术部职责 (5) 工程部部长职责 (6) 现场工程师职责 (7) 测量班职责 (7) 资料员职责 (8) 安全质量部职责 (8) 安质部部长职责 (8) 质检员职责 (9) 安全员职责 (9) 综合办公室职责 (9)

办公室主任职责 (10) 财务部职责 (10) 财务部部长职责 (11) 出纳员职责 (12) 物资设备部职责 (12) 材料员职责 (12) 计划部职责 (13) 计划员职责 (13) 试验室职责 (14) 试验室主任职责 (14) 试验员工作职责 (14) 试验样品保管员岗位职责 (15) 试验资料保管员岗位职责 (15) 试验仪器保管员工作职责 (15) 征迁协调部职责................. 错误!未定义书签。 第四章施工技术管理 (16) 第一节项目技术管理制度 (16) 第二节工程测量管理办法 (19) 第三节项目工程试验管理办法 (20) 第五章工程质量、安全生产及文明施工管理 (22) 第一节工程质量管理办法 (22)

第二节工程施工安全措施 (24) 第三节安全生产纪律 (26) 第四节文明施工措施 (27) 第六章经营管理办法 (28) 第一节经济合同的管理办法 (28) 第七章项目日常工作和职工生活管理办法 (30) 第一节行政管理规定 (30) 第二节考勤制度 (31) 第三节出差、请销假、休假制度 (32) 第四节办公用品管理规定 (33) 第五节伙食管理规定 (33) 第六节卫生责任管理制度 (34) 第七节会议制度 (34) 第八节车辆管理制度 (35) 第九节公章管理制度 (36) 第十节临时工管理有关规定 (36) 第八章经费开支管理办法 (36) 管理费用使用规定 (37) 备用金使用规定 (38) 行政用车费用管理规定 (39)

品控制度大全

1品质抽样办法 2进料检验规定 3制程管理规定 4最终检验规定 5出货检验规定 6产品标识与可追溯性控制7不合格品管理规定 8供应商管理办法 9首件检查制度 10品质异常责任归属

品控部管理规定 1制定目的 为规范品控部作业流程,确保嘉美产品品质满足客户需求,特制定本管理规定。 2适用范围 本公司品控部全部品质管理流程。 3品控部职责 (1)品质管理系统的建立、实施及维护。 (2)品质策划、管理、控制。 (3)品质统计、分析、改善。 (4)检验规范、标准的建立及实施。 (5)品质成本统计与分析。 (6)进料品质管制。 (7)制程品质管制。 (8)成品品质管制。 (9)品质教育训练。 (10) 检验、测量和试验设备的管理、控制。 (11) 纠正与预防措施的控制。 (12)供应商(OEM)管理 (13)产品标准认证及管理体系认证 4.管理规定 4.1抽检规定 品质抽样采用MIL-STD-105D(等同GB2828)单次抽样,一般检验II级水准。4.1.1检验方式转换说明 4.1.2转换检验标准程序 (1)由品控部提出加严、放宽或恢复正常检验的申请,经品控部经理批准执行。 (2)由供应商提出放宽或恢复正常检验的申请,经品控部经理批准执行。(3)由品控部经理指示对某些检验采用加严、放宽或恢复正常检验方式,由品控部实施。 4.1.3由正常检验转换为加严检验的条件 在正常检验过程中,连续检验十批(不包括两次交验复检批)中,有五批以上被判定不合格(拒收)时,品控部可以转为加严检验。 4.1.4由加严检验转换为正常检验的条件 在加严检验过程中,连续检验十批均判定合格(允收)时,品控部可以改用正常

隧道工程施工火工品管理办法

隧道工程施工火工品管理办法 火工品管理关系着国家财产安全和企业声誉,关系着企业经济效益,关系着周边居民及参战职工的生命安全,为了加强火工品的管理,使爆破施工能够有序、安全地进行,特制订本制度。 一、组织机构 为了加强对爆破器材的管理,成立火工品安全管理领导小组: 组长:XXX 副组长:XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX 组员:XXX 、XXX 二、爆破器材领发、运输、保管管理制度 1、现场爆破施工人员必须持有县级以上公安机关颁发的爆破员证书方可上岗。 2、所有参加爆破施工的人员上岗前都要经过培训,包括专业知识培训和思想教育培训,施工人员思想一定要过硬。 3、爆破器材临时存放仓库的设置:库房要与居民区、工厂、公共建筑保持安全距离,必须符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠、防盗等要求,具有良好的通风和防爆照明设备,要设置必要的灭火器、砂等必要的消防器材,炸药和雷管要分库房存储,距离不小于30m。 4、爆破器材入库要严格检查验收,履行出入库手续和清点核对交接制度。对同品种、同规格的爆破器材要遵循发零存整、发旧存新,即先进先出的原则。实行双人双锁制度。收存、发放按制度在爆炸物品登记簿上进行登记、签字,做到帐目清楚,手续齐备,帐目相符。进入库区不应穿带带钉鞋和易产生静电衣服,不得使用能产生火花的工具开启炸药、雷管箱。 5、运输爆炸品的车辆,必须在排气管口装防火罩,按指定路线限速行驶;炸药和雷管应分别在两辆专车内运送,两车间距大于50m,并派专人护送,运行中显示红旗或红灯。雷管装载量不准超过车辆额定载重的三分之二,其它爆炸品的装载量,不准超过车辆的额定重量。装运爆炸、剧毒等危险物品的车辆必须加棚加锁或使用集装箱运输。不准他人乘坐。 6、爆破器材和其他货物不应混装。雷管等起爆器材不得与炸药在同时同地

品质部内部管理规定

一、目的 规范品质部内部管理制度,提升部门整体形象,特制定本文件。 二、适用范围: 品质部所有员工。 三、内部管理条例如下: 工作纪律方面: 1.上下班(包括加班)必须严格遵守规定时间,不得迟到或早退; 2.各组检验员应在规定时间提前5分钟到指定地点集合召开每日早会; 3.不得未经请假私自不上班,如有要紧事,须按正常程序办理请假手续,否则按旷工处理; 4.各班组之检验员不得私自调班或与其他品管员挑换工作岗位,如有特殊情况,须向上级请示,准许后方可; 5.上班必须佩戴厂牌,着装工作服,佩戴工帽,仪容仪表应端庄; 6.工作中,不得玩忽职守,私自离岗或随便窜走其他岗位和部门,特殊情况须征得上级同意,且离岗时间不得超过10分钟。 7.工作时间内,不睡觉、闲聊、玩手机、吃东西或做其他与工作无关的事情。 8.在车间或办公室内,不得起哄、吵闹或与人争吵、打架,当与对方意见有分歧时可请双方上司裁决、调节。 9.所有人员必须遵守厂规、厂纪,如有违反严格按厂规厂纪相关条例

对当事人进行处罚。 工作要求方面: 1.各成员须加强对品质管理知识、品质运作程序、检验判定标准和本厂产品的全面了解(包括产品类型、各种性能、各部之功能及相应之检测方法等),积极提高自身素质,培养自己独立准确分析问题的能力,尽职尽责做好本职工作; 2.工作中积极配合上司的工作,服从上司的合理安排和调派,不得无故造谣生事,聚众闹事; 3.工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作,不得随心所欲,自行其事; 4.检验工作中必须秉持“公正、公平”的态度,不得徇私舞弊,切实将各项检查工作完成好,不得弄虚作假、敷衍了事; 5. 相关成员应认真做好报表和记录表单的填写工作,要做到如实规范填写,真实反映,如发现其有不真实,不准确或不规范之情况,则要追究当事人之责任; 6.对品质异常问题,检验员须结合多方面情况综合考虑,并予以妥善处理,但如遇到自己不能处理或解决的问题,应及时据实向上级反映,不得自以为是,自作决断或拖拉、隐瞒、谎报异常事实,及时反映并记录,积极配合责任单位进行原因调查和分析,采取相应之矫正方法和改善措施,跟踪其改善效果,以达到“持续改善”和“预防再发生”

项目管理制度最新

项目管理制度最新 1、目的 制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。 2、适用范围 适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 3、职责 3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 4、工作程序 4.1策划 4.1.1组织准备 总经理确定每个项目的项目经理,以实行项目经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要。 4.1.2技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优

化意见。 4.1.3工程项目施工质量管理策划 对于确定的建筑装饰装修合同,项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员),依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括: (1)项目质量目标和要求:质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标。 (2)项目经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 (3)施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求。 (4)劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 (5)施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图。 (6)质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程,含隐蔽工程,按制订 的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。 (7)进度计划及控制措施。 (8)检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验

品控部管理制度1

品控部管理制度 一、品控部员工考勤制度按照《公司考勤管理制度》执行。 二、违反公司规章制度或本部门管理制度,按公司或本部门相关 制度处理,如未涉条款,由相关领导研究决定处理办法。三、品控部员工当班期间不允许有打瞌睡、睡觉现象,一经发现, 每次罚款100元,如发生两次则上报公司处理。 四、工作期间闲聊耽误工作、做与工作无关的事情,每次罚款10 元。 五、外出办事须告知部门负责人,以明确去向,便于工作联系, 违者每次罚款20-50元或按旷工处理。 六、工作期间各类文件摆放整齐(按7S要求),工作现场不得 堆放任何杂物,同时需保持工作现场干净整洁,办公完毕后 将椅子归位,违者每次罚款5元 七、不允许穿工作服上厕所、进食堂,或离开厂区,一经发现每 次罚款50元。 八、工作期间必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽,工作服要洁净, 违者每次罚款10元。 九、在工作中,发现问题,不及时上报、不进行原因分析、不积 极想办法进行解决,每次罚款10元。如出现质量事故或安 全隐患由相关责任人承担其经济损失的50%。工作中发现严 重质量事故、重大质量事故,超过30分钟未向上级汇报,

每次罚款20元,如因延误上报时间,出现质量事故或安全隐患由当班人承担其经济损失的5%—50%,或每次罚款100元。 十、不得在厂区内吵架、打架斗殴或酒后工作,违者视其轻重给 予罚款50—100元,或上报公司处理。 十一、公司文件未经领导同意,不得借阅或翻印,违者每次罚款50元。 十二、不得破坏工作区卫生,垃圾要按规定时间放到指定地点,违者视情节轻重给予50元至300元的罚款。 十三、员工应充分维护本公司与本部门形象,不得有损公司及部门形的行为,违者视情节轻重给予50元至300元的罚款直至解除劳动合同的处理。 十四、严格服从上级安排不得延误、敷衍工作,违者每次罚款20元;不及时取样检验、误报检验结果,每次罚款10元;检验不及时或误报检验结果影响生产,每次罚款50元。 十五、应保证各项报表数据的真实性及准确性,如经查实,数据出现失误,则视情节轻重给予相应的罚款。 十六、不断吸取更新专业知识,提高业务水平,保持严谨的学习态度,本部门组织的基础考试中不得弄虚作假,违者取消成绩并罚款20元;考试取得第一名奖励100.0元,第二名奖励50.0元。 十七、对质量隐患及时提出预防措施,对质量改进提出合理化建

矿井火工品管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K3443 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 矿井火工品管理制度标 准版本

矿井火工品管理制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、火工品仓库管理 1、持证上岗。 2、禁止携带烟草和点火工具入内; 3、严格执行双锁制度,禁止一人兼职; 4、爱护一切安全设施,发现安全设施损坏后必须及时向主管领导汇报,督促有关单位进行修复。 5、认真填写台帐和办理火工品领、退手续,做到帐面清楚、准确。 6、严禁执行县公安局颁发的《爆炸物品库容规定》和其它规章制度及本矿制定的有关制度。 7、严格执行交接班制度,不准脱岗。

二、火工品的领退 1、各队队长必须根据本队各班组的工作量合理安排火工品领取数量,不得滥开单据。 2、仓库保管员发放火工品前,必须检查爆破员使用的炸药箱、雷管箱是否合格,不合格者严禁发放火工品,否则将给予仓库保管员不低于20元罚款(炸药箱、雷管箱标准:箱体用木板做成,箱内不得有尖锐东西外露,防止扎破炸药、雷管;雷管箱内应有软质垫层;箱子必须加锁;箱子必须结实、严密)。 3、仓库保管员发放雷管必须严格按雷管编号准确发放,并认真登记。 4、本班组使用不完的炸药、雷管必须交回炸药库房,严禁混用,否则处以爆破员不低于10/元枚(雷管)、10元/管(炸药)的罚款。

5、炸药箱、雷管箱必须专人专用,下班后直接交回库房,不准中途存放到其它任何地点,仓库保管员必须随时清理交回的炸药箱、雷管箱,否则每发现一次处罚爆破员50元。 6、严禁同一人同时领用炸药和雷管。 7、严格按县公安局下发的统一表格执行签字手续,不准他人代签,否则,每发现一次处罚仓库保管员10元。 三、火工品的运送规定 1、炸药、雷管不得在同一罐笼上下井。如果使用同一辆电机车运送,装有炸药和电雷管的车辆之间,以及炸药或电雷管的车辆同机车之间,都必须用空车隔开,空车总长度不得小于3米。 2、火工品在罐笼、机车内运送时,车速必须符合《规程》规定(罐笼升降速度,运送硝化甘油类炸

部品采购流程与管理规定

部品采购流程与管理规定 FC-CBGL-04-20 A) 编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序 资料。 本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及操作程序;三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序;其中涉及部品的定板定样、供货商(材料施工单位)的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。 本规定的撰写为部品小组根据实际操作的工作总结与归纳,其中结合了项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议。 甲供、乙供与三方供货材料的划分 :属甲供范围的材料:门碰、门锁、橱柜、热水器等; 甲供材料及设备应提前24 小时通知乙方,货物到工地现场后,乙方应安排卸货地点并在2 小时内组织验收,逾期未验收,视为验收合格,相应的保管责任由乙方承担;甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用,不计其管理费和利润等其他费用;其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品;

关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。 二:属三方供货合同范围的材料:洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等; 三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为:一般材料3%,三材2.5%, 安装材料 1.5%的70%支付给总包方;另支付与总包方0.5%作为质量验收、保修总协调费用。 三:属乙供范围的材料:水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等; 关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。四:属三方施工合同范围的材料: 铁花栏杆、户内门、进户门、雨水天沟、外墙涂料、铝合金门窗、单元门等;关于三方施工合同材料管理规定见附件3。 附件1 甲供材料及三方供货材料管理规定 甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力,保证总包方承包范围内的材料 及设备及时到及所采购部品的质量,解决甲乙双方对限价材料价格的争议,由甲方直接支付 货款,由总包方负责工程量的统计、提交订货数量并督促供货商按时到货、验收、保管的材料。 1、部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品的供货商(包 括生产厂家、代理商、分销商); 2、根据收集到的供应商所提供的产品资料提交设计部,以初选符合设计要求的产品;

企业和项目部安全管理制度大全

编号:SM-ZD-90457 企业和项目部安全管理制 度大全 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

企业和项目部安全管理制度大全 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 建筑工地安全生产检查制度 一、公司对项目部每月不少于一次安全检查,对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单,项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改,并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。 二、项目部必须每日、每周组织全面的安全大检查、每月组织一次专项检查,季节性和节假日前后应组织全面检查,全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题,并做好记录。 三、对吊篮、脚手架由安全员、机修负责人,架子工负责人进行有效检查,并做好检查记录。 四、对电器设备,用电机械每星期由机械负责人或电工和安全员检查,对不符合要求的设备,必须及时更换。 五、消防器材每一个月检查一次,对失效的内药及时更换。 六、对查出的安全隐患和问题,实行“三定”措施,即

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