品质部组织结构图讲解学习

品质部组织结构图讲解学习
品质部组织结构图讲解学习

宁波通驰电器有限公司品管部组织结构

品管组织各岗位职责品质部职责

1.组织质量手册的编写与审查﹔

2.组织编写程序文件和工作文件﹔

3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作﹔

4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘﹔

5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准﹔

6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价﹔

7.编制和管理“质量记录总览表” ﹔

8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证﹔

9.负责对顾客提供产品的验证﹔

10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定﹔

11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审﹔

12.负责组织不合格品的评审﹔

13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认﹔

14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。

质量部主管

1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行﹔

2﹒质量制度的制订与推动执行﹔

3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价﹔

4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定﹔

5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核﹔

6﹒质量异常的研究﹑改善﹔

7﹒质量培训计划和制定与推动执行﹔

8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价﹔

9﹒负责组织不合格品的评审﹔

10﹒质量信息收集﹑传导与回复﹔

11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理﹔

12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒

文控文员

1.编制和管理“QMS文件总览表”﹔

2.编制和管理“质量记录总览表”﹔

3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”﹔

4.部门文件之汇集﹑归档﹔

5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒

6.制程质量管理能力分析与质量改良﹔

7.进料﹑在制品﹑成品质量检测规范的制订与推动执行﹔

8.品检样品的制作与检测﹔

9.量规﹑检验仪器的校正与管制﹔

10.负责来料﹑半成品﹑成品物理性能的检测工作﹐并作好相应的检测记录﹔

11.负责检测室设备的日常维护与保养﹐数据及产品检测记录的管理﹔

12.负责根据有关文件规定对检测室进行有效的统一管理﹒

13.质量数据的汇集﹑汇总﹑分析﹔

14.品质报告之制作与发布﹔

15.品管图之绘制﹔

16.质量成本之计算﹒

来料检验(IQC)

(完整版)项目部组织机构图

实用文档
项目部组织机构图
项目经理
项目总工程师
项目副经理




















各专业施工队
文案大全

实用文档
装修工程项目部组织管理图
公司主管经理
项目经理
项目技术负责人













































设备

安装

作业



文案大全

实用文档
建筑工程项目经理部署管理组织结构图
技术负责人
公司 项目经理
施工负责人


















现现测材内安
场场量料业全
生施放试技监
产工线验术督
调管
取资管
度理
样料理
质 材 材 设 工 职 后后 量 料 料 备 程 工 勤勤 监 计 采 采 成 工 管管 督 划 购 供 本 资 理理 检统供管核核 察计应理算算
文案大全

质量部组织结构图

福州鑫三标贸易有限公司品管部组织结构

品管组织各岗位职责 品质部职责 1.组织质量手册的编写与审查? 2.组织编写程序文件和工作文件? 3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作? 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘? 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准? 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价? 7.编制和管理“质量记录总览表” ? 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证? 9.负责对顾客提供产品的验证? 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定?

11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审? 12.负责组织不合格品的评审? 13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认? 14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。 质量部主管 1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行? 2﹒质量制度的制订与推动执行? 3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价? 4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定? 5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核? 6﹒质量异常的研究﹑改善?

7﹒质量培训计划和制定与推动执行? 8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价? 9﹒负责组织不合格品的评审? 10﹒质量信息收集﹑传导与回复? 11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理? 12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒ 文控文员 1.编制和管理“QMS文件总览表”? 2.编制和管理“质量记录总览表”? 3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”? 4.部门文件之汇集﹑归档? 5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒

品质部组织结构图

有限公司 质检部部组织结构

品管组织各岗位职责品质部职责 1.组织质量手册的编写与审查﹔ 2.组织编写程序文件和工作文件﹔ 3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作﹔ 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘﹔ 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准﹔ 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价﹔ 7.编制和管理“质量记录总览表” ﹔ 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证﹔ 9.负责对顾客提供产品的验证﹔ 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定﹔ 11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审﹔ 12.负责组织不合格品的评审﹔ 13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认﹔ 14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。 质量部主管

1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行﹔ 2﹒质量制度的制订与推动执行﹔ 3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价﹔ 4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定﹔ 5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核﹔ 6﹒质量异常的研究﹑改善﹔ 7﹒质量培训计划和制定与推动执行﹔ 8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价﹔ 9﹒负责组织不合格品的评审﹔ 10﹒质量信息收集﹑传导与回复﹔ 11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理﹔ 12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒ 岗位名称:质检部副经理; 直接上级:分管副总经理; 下属岗位:质检科科长、质管科科长; 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作; 管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令义务;管理责任:对其分管的质量管理工作全面负责; 主要职责:

质量部组织机构图

品管部组织架构图 图中各缩写词含义如下: QC:Quality Control 品质控制 QA:Quality Assurance 品质保证 QE:Quality Engineering 品质工程IQC:Incoming Quality Control 来料品质控制LQC:Line Quality Control 生产线品质控制IPQC:In Process Quality Control 制程品质控制FQC:Final Quality Control 最终品质控制SQA:Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制DCC:Document Control Center 文控中心PQA:Process Quality Assurance 制程品质保证FQA:Final Quality Assurance 最终品质保证DAS:Defects Analysis System 缺陷分析系统FA:Failure Analysis 坏品分析CPI:Continuous Process Improvement 连续工序改善CS:Customer Service 客户服务TRAINNING:培训

一供应商品质保证(SQA) 1.SQA概念 SQA即供应商品质保证,是通过在供应商处设立专人进行抽样检验,并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。是以预防为主思想的体现。 2.SQA组织结构 3.主要职责 1)对从来料品质控制(IQC)/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合,把结果反馈给供应商,并要求改善。 2)根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。 3)定期对供应商进行审核,及时发现品质隐患。 4)根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段,推动其品质保证能力的提升。 5)根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序,为公司对供应商的取舍提供依据。 4.供应商品质管理的主要办法 1)派驻检验员 把IQC移至供应商,及早发现问题,便于供应商及时返工,降低供应商的品质成本,便于本公司快速反应,对本公司的品质保证有利。同时可以根据本公司的实际使用情况及IQC的检验情况,专门严加检查问题项目,针对性强。 2)定期审核 通过组织各方面的专家对供应商进行审核,有利于全面把握供应商的综合能力,及时发现薄弱环节并要求改善,从而从体系上保证供货品质定期排序,此结果亦为供应商进行排序提供依据。 一般审核项目包含以下几个方面: A.品质。 B.生产支持。 C.技术能力及新产品导入。

食品企业品管部岗位职责汇编

品管部岗位职责汇编 编制: 审核: 批准:

一、目的:为了规范品管部各岗位的工作,明确其职能职责,以便更好地完成本职工作,特制订本文件。 二、适用范围 适用于品管部全体工作人员 三、内容 1、品管部组织架构图 2、品管部人事架构图 注:IQC:来料检验员;IPQC :制程检验员;FQC :成品(化验室)检验员。 3、人员编制表 品管部 IQC IPQC 主管 FQC 原料 IQC 外协 IQC 蒸煮 IPQC 烘烤 IPQC 分类 IPQC 包装 IPQC 成品 FQC 水质 FQC

4、品管部职能 4、1建立制度 4、1、1建立与完善质量管理体系 4、1、2建立与完善产品检验规范 4、1、3建立与完善计量管理制度 4、2活动实施 4、2、1负责来料检验、制程检验、成品检验的统筹管理。 4、2、2协助解决品质管理体系活动中出现的问题,对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪。 4、2、3组织处理客户投诉。 4、2、4组织开展品质改进工作。 4、2、5定期监督品质目标达成情况。 4、2、6产品安全风险评估。 4.、2、7各种证件的申领。 4、2、8协助生产部提高产品质量降低生产成本。 岗位名称 岗位编码 岗位编制(人) 备注 品管部 品管主管 IQC 1 IPQC 2 FQC 1 合计 4人

4、3品质培训 4、3、1建立相应的品质培训制度并组织实施。 4、3、2制定品质培训计划,定期对员工进行品质培训。 4、4其他 4、4、1协助采购做好供应商考核评估工作。 4、4、2负责组织协调品管管理相关活动。 4、4、3协助上级领导执行相关现场改造工作。 四、品管主管岗位职责 1、建立质量规章制度 1、1建立与完善质量管理制度,并据制度负责组织编制公司样品和产成品检验、分析以及安全操作等方面的规章制度执行细则,报公司领导审批后颁布实施。 1.2定期或不定期检查、监督各项规章制度的实施情况。 1.3根据需要,组织对各项规章制度不断进行补充和完善。 2产品质量管理 负责对公司生产的各种产品质量进行严格监控,定期或不定期组织相关部门检查产品的质量情况,严格防止不合格产品流入市场。 3原辅料、产品和送检样品的检验、分析 负责安排人员对进厂原料、中间产品和产成品进行抽样检测和化验,并做好相关记录,防止不合格原料进入公司和不合格产品流入市场。 4证照的办理和产品申报

项目部组织机构及岗位职责说明

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责(20000元/月) 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规项目管理工作。 3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合,为项目实施提供良好是施工环境,确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 8、负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 9、及时完成公司交办的其他工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2总工程师岗位职责(15000元/月) 1、在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履行对项目总工 室的管理职责; 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责; 3、执行国家和交通部技术标准、规、规程、规定; 4、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸 会审和现场调查、核对; 5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审; 6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决 策及时报审; 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育,注重技术资料、实物的 设防措施; 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工,并进行把 关控制; 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理,并及时向上级报告; 10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

品质部组织结构图

宁波通驰电器有限公司品管部组织结构

品管组织各岗位职责品质部职责 1.组织质量手册的编写与审查? 2.组织编写程序文件和工作文件? 3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作? 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘? 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准? 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价? 7.编制和管理“质量记录总览表” ? 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证? 9.负责对顾客提供产品的验证? 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定? 11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审? 12.负责组织不合格品的评审? 13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认? 14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。

质量部主管 1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行? 2﹒质量制度的制订与推动执行? 3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价? 4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定? 5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核? 6﹒质量异常的研究﹑改善? 7﹒质量培训计划和制定与推动执行? 8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价? 9﹒负责组织不合格品的评审? 10﹒质量信息收集﹑传导与回复? 11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理? 12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒ 文控文员 1.编制和管理“QMS文件总览表”? 2.编制和管理“质量记录总览表”?

3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”? 4.部门文件之汇集﹑归档? 5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒ 6.制程质量管理能力分析与质量改良? 7.进料﹑在制品﹑成品质量检测规范的制订与推动执行? 8.品检样品的制作与检测? 9.量规﹑检验仪器的校正与管制? 10.负责来料﹑半成品﹑成品物理性能的检测工作﹐并作好相应的检测记录? 11.负责检测室设备的日常维护与保养﹐数据及产品检测记录的管理? 12.负责根据有关文件规定对检测室进行有效的统一管理﹒ 13.质量数据的汇集﹑汇总﹑分析? 14.品质报告之制作与发布? 15.品管图之绘制? 16.质量成本之计算﹒ 来料检验(IQC) 1﹒负责按照IQC检验规程对原辅材料进行来料检验或验证﹐并做好检验状态标识及检验记录工作?2﹒来料检验不合格时﹐有责任向品检主管反映?

项目部组织架构图

项目部组织架构图 Prepared on 22 November 2020

项目部组织架构图

人员配置说明: 说明:技术负责人岗位职责 1、全面负责项目部的技术管理工作,协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。 2.、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸,提出设计变更意见或方案,主持编制项目实时性《施工组织设计》,编制重要工序分部分项的技术方案。 3、组织和参与设计技术交底,测量交接桩交底等。 4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底,对关键和特殊工序进行施工技术交底。 5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。 6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导,解决和处理施工中的技术问题。

7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。 8、组织好竣工资料的整理和归档工作。 9、向业主申报开工报告的办理工作。 质检员岗位职责 质量检查员的在主任工程师的直接领导下,负责质量检验的技术工作,并对试验员的工作进行指导,其具体职责如下: 1、熟悉施工图和验平标准,掌握相关的专业知识。 2、督促施工员做好工序自检,并及时进行复检。各种表格的填写、记录、必须完整、真实、准确、及时、清晰,防止潦草或使用非法定计量单位。 3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验,请设计部门、工程监理或质监单位验证。 4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。 5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。 6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录,参入评审及验证工作。 7、完成质量体现规定的质量职责。

生产部组织架构图及岗位职责描述精编版

生产部组织架构及岗位职责描述 岗位职责-生产部长 所属部门:生产部 直接上司:总经理 部门性质:对公司的生产部事务进行全面的管理 管理权限及职能:在总经理的领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。 1)根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。 2)负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 3)准确掌握生产任务状况,合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。 4)负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。 岗位职责-生产主管 所属部门:生产部 直接上司:生产部长 管理权限及职能:在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达

的各项指标和任务。 1)协助生产部副经理做好车间各项管理工作。 2)车间新员工进行面试,决定是否录用工作。 3)车间新员工工作及住宿安排。 4)车间各项规章制度执行工作。 5)车间各岗位人员月考核的初审工作。 6)车间各项数据的记录、汇总工作。 7)组织车间生产例会。 8)处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。 9)车间人员晋升的审核工作。 岗位职责-生产工艺 所属部门:生产部 直接上司:生产部长 管理权限及职能:负责车间的生产技术质量管理工作;在业务上接受公司技术质量部的领导。 1)根据工艺方案、工艺流程的设计,组织车间工艺审核,设备、工装模具调配; 2)参与新产品的设计开发,协助车间制定新产品的试制工作计划,对准备工作和修改工作实行管理,审核设备工装的使用,并检查设备及工装生产要求符合性; 3)协助车间按计划组织生产,与质量部门密切合作,分析生产流程冲突,对与工艺有关的问题提供解决方法,及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题; 4)审核车间工艺方案,按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡,对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研,收集工艺数据; 5)编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件,培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装,配备工位器具,指导员工严格按工艺流程程进行生产; 6)协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程,监督、检查各工序员工严格执行;7)负责车间各种工艺记录的管理和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,检查并指导员工填写好、用好记录,定时收集、整理、装订、归档; 8)负责员工的工艺技术培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序,教育员工遵守工艺规程,并建立严格的检查制度,保证工艺规程和操作规程的正确执行,提高生产操作水平,保证生产顺利进行。 9)参加制订(或修订)半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准,并贯彻执行。10)参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作,积极开展技术进步和合理化建议活动,并组织纠正和预防措施的实施。 11)负责建立车间工序控制点,并严格检查执行情况,使产品生产处于受控状态。 岗位职责-仓管

项目管理组织结构图45695

项目管理人员职责和权限: 1、项目经理 (1)项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益; (2)对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标责任书》规定的任务; (3)根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实施规划),并组织实施、检查、考核; (4)参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材料设备、资金,并实行动态管理; (5)组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施; (6)主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情

况; (7)负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件; (8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计; (9)配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作; (10)负责处理项目经理部善后工作; (11)负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 (1)协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制; (2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验; (3)参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见; (4)负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比; (5)负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收,处理质量事故; (6)织做好质量检验和进场材料质量验收; 3、技术负责人 (1)组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底; (2)主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案; (3)负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理; (4)负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作; (5)组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、

品管部组织架构及岗位职责

品管部组织架构及岗位职 责 Prepared on 22 November 2020

品管部组织架构图 11. 1.1 .1.1.1.6负责客户品质服务。 1.7负责对本部门员工的检验技能培训及管理。 1.8负责品管部各组产品品质记录的核准。 1.9公司所有检测仪器的校验。 .客户投诉处理. 1.11.负责协调相关各部门的工作,组织解决质量问题 1.12.对品控效果进行分析评诂,对QC 运作程序进行督导和检查. 1.13.本部门的人力资源计划和调配,员工选拔、考核. 1.14.首批生产确认,以避免出现批量不良. 1.15.与工程部同事一起,评估新物料质量及其可靠性.

1.16完成上级交付的其它任务. 2.品质部组长: 合理安排每天QA/QC检查事宜.并监督执行 1.2检查员的培训,并监督其检查方法是否正确. 1.3.监督检查员工作效率.劳动纪律,处理本组人事工作. 1.4.转模/修模/转单/转色后产品首啤检查确认. 1.5每天下班前做好当天日报汇总并归档. 1.6异常质量跟进及处理 1.7.对检查员填写之报表作初步审核. 1.8.负责检查员质量检验特性的确认、仲裁 1.9.完成上级交付的其它任务. 3.来料IQC: 3.1对公司所有用于生产的物料之进料及外发加工的物料之进料验收。3.2来料品质异常的追踪及处理。 3.3每日进料品质状况的记录与报告。 3.4对供应商/加工商的辅导,来料异常信息的反馈及处理。 3.5所有客退品的品质确认及状态标识。 3.6完成上级交付的其它任务。 4.巡检IPQC: 1.对制程产品进行重复性的质量检验过程活动.

品质部门组织架构及工作职责明细

品质部门组织架构及工作职责明细 目录 1、主管职责及组织架构图------------------------------------------P2 2、来料控制(IQC)-----------------------------------------------P3 3、过程控制(PQC)-----------------------------------------------P4 4、终检控制(FQC)-----------------------------------------------P5 5、品质保证(QA)------------------------------------------------P5 6、品质工程(QE)------------------------------------------------P6 7、校验计量工作--------------------------------------------------P7 8、精密量测室----------------------------------------------------P8 9、体系认证------------------------------------------------------P8 10、文管文员(记录、文档及其它管理)-----------------------------P9

1、主管职责及组织架构图 1.1 参与公司质量策划工作; 1.2 组织质量计划的制定; 1.3 对质量计划的完成情况进行检查和督促; 1.4 对质量计划的完成情况向上级主管汇报; 1.5 制订并完善质量部的工作计划; 1.6 执行部门工作计划; 1.7 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; 1.8 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; 1.9 协助起草品质政策,订立质量目标; 1.10 组织制订并完善产品检验标准; 1.11 监督产品检验标准的执行情况; 1.12 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决; 1.13 协调本部门与其他部门的活动; 1.14 协调本部门内部活动; 1.15 上下级信息的传达与沟通; 1.16 在有关质量问题上,与专家、技术顾问以及外界组织进行联络; 1.17 确定本部门的组织架构、岗位职责; 1.18 规定本部门下属的管理和监理职能; 1.19 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况; 1.20 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题; 1.21 选拔并批准任命下属人员; 1.22 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估; 1.23 对下属的培训工作; 1.24 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素; 1.25 组织处理客户投诉; 1.26 参与对供应商质量控制审查; 1.27 负责对供应商进行质量方面的辅导; 1.28 负责对产品放行的批准; 1.29 对合同质量要求的评审; 1.30 不良物料报废的批准; 1.31 重大ECN的质量评估;; 1.32 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议; 1.33 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络; 1.34 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准; 1.35 参与设计评审; 1.35.1 接到工程部设计项目评审通知 1.35.2 阅读有关的工程设计技术资料 1.35.3 根据类似产品进行比较,收集信息 1.35.4 参加评审会议 1.35.5 对于评审内容进行讨论 1.36 本部门人员的培训;

品管部组织架构介绍

品管部组织架构介绍 这里介绍的品管组织架构是笔者过去经历过公司的总结。不一定很全面,但可以代表一部份制造企业的模式,具体到不同行业和不同性质的企业,以及企业的实际情况,实际的品质管理架构可能会有所差异。 所以这里的介绍侧重于对组织结构中各岗位职责的功能做一些简要的介绍。 通过品质管理结构图可以大致了解一家制造工厂的质量管理运作流程。虽然没有一个所谓的标准来定义企业应该如何设置品质管理架构,但在一定程度上,通过了解公司现有的架构,可以了解到制造工厂的实际品质管理模式。 从这个角度来说,如何去建立一个合理的品质管理架构是品质管理工作中的一项重要工作,也是制造企业高层管理应该重视的一个问题。接下来就介绍品质管理架构中品管职责中一些常规设置的职位及其职能。 品质管理部门的架构通常会包括品管和品保两个部份,品管即品质检查,品保即品质保证的意思。他们的具体含义及差别会在后面的文章中做介绍。 设置的品质管理部门通常称之为品管部,品保部,或是检查课,品检课,品证课等。不同企业对此的称呼不同,但在职责上是大同小异的。 我们常说的品管,即品质检查,主要是指在生产一线进行产品检查工作人员的统称,依不同职位功能,品管通常包括IQC(进料品质检查),IPQC(制程品质检查),FQC(成品品质检查),OQC(出货品质检查)。 今天先针对品管四大主要职责功能作一简要说明。 1.IQC(Incoming Quality Control):进料品质检查 针对工厂所购买的生产材料或客户所提供的生产物料在投入生产线使用前依公司制定的或是客户提供的品质检查标准和抽样标准进行检验。若检查判断合格,则贴上相应的合格标签,通知仓库放入合格仓或设定的合格区。 如果不合格,则依照相关作业指示书提交相关的报告按规定的流程进行讨论确认最终的处理措施,如判退(即判定不可使用),特采(在不影响重大功能的前提下,判定可以特别采用),选别(将不合格部份选出,合格的继续使用)。关于IQC进料品质检查的具体流程及细节会在后续的文章中做专题介绍。不再这里做更深入的说明了。 在这里有必要说明的是,有些行业因物料性质,针对部份物料无法进行检查或是客户要求不需检查时,可在相关作业标准中进行规范定义,以免检标签标示上线生产使用。IQC所使用的检查标准通常为IQC工程师或是品质工程师制定,也有些公司为工程部或设计部制定。 2.IPQC(In-process Quality Control):制程品质检查 制程品质检查,在生产过程中,IPQC依相关的规格和表格(如制程检查规范,QC流程图等)对产品的生产过程进行巡检,如每两小时一次对生产线的各个生产工艺流程依各工站的作业标准进行检查确认,包括对产品的外观或是功能,也包括对制程中作业员的操作方法是否有依照作业指导书作业进行确认。 在有些企业,IPQC的功能放在制造生产部门进行管理和承担,即品管部不负责产品生产过程中的控制。对于这种架构的设置,其优点和不足之外我会在后续的文章中作更详细的说明。 3.FQC(Final Quality Control):成品品质检查 针对本公司生产之完成品或是外发到供应商生产的产品依公司的检验规格或客户要求检查项目进行抽样或是全数检查。 在一些制造工厂,FQC的功能可由制造部门的外观人员代替,也有些公司也称之为二检,或是将FQC与OQC的功能整合在一起。 4.OQC(Out-going Quality Control):出货品质检查 在产品出货前,依相关的规格要求(如产品包装要求,客户出货指示书等)进行抽样检查确认,也包括对产品装货柜

质量部架构图

质量部组织结构 鉴于目前公司的品质管理体系刚开始构建,特制定相关的组织结构图和相关岗位职责,以达到用制度指导运作,职责指导工作。从而让品质管理工作越来越系统化,、标准化。实现品质不断提升,降低不良成本,提高公司效益和声誉。 1.1 组织架构 2014年计划质量部组织架构如下图: 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: A ,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000质量管理体系以及将来的ISO14000和CE 、UL 等认证能持续运行并有效执行; B ,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; C ,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“QCC 品管圈活动”、“5S 活动”等; D ,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; E ,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督; F ,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平; G ,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行; H ,根据客户的品质要求,制定出相应的检验规范; I ,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件; J ,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定; 文员

品管部组织结构图

品管部组织结构图及职责描述 部门职责及分工: 一、化验室: 1、根据检验规程对所有的进厂原料、辅料、部分包装材料、成品、中间产品、生产用水等进行检验。 2、负责对所检的检品出具检验报告单,做到数据准确,记录完整,保存良好。 3、负责检验测试所用仪器、设备的选型、安装、调试、定期检定及维修与保养工作;负责玻璃仪器的定期校正工作,以保证检验数据的准确性。 4、责对检验方法的验证工作。 5、负责完成品管部交办的其他检测工作。 6、配合产品研发人员做产品小试工作。 二、品质检验: 1、原料检验员岗位职责 1)负责制定来进料检验标准,确实执行来进料检验。 2)负责进料质量异常的妥善处理。 3)负责对原料规格提出改善意见或建议。 4)负责原料供应商,协作厂商交货质量实绩的整理与评价。

5)负责原料库存品的抽验,及鉴定报废品。 2、产品检验员岗位职责 1)检验员应熟悉产品工艺要求,了解产品的结构,性能等。 2)按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。 3)严格批量产品的检验工作,检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。 4)检验员有权拒检某些严重违反技术要求,不负责任、粗制滥造的产品,以免不良产品的大批量出现。 5)向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据;根据产品存在的问题,分析原因,提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。 6)按照工艺流程图,产品要求做好产品的检查工作,及时发现产品中出现的不良品,要求并监督制造方采取有效措施认真管理,防止不良产品、不合格产品混入合格产品。7)完成上级领导指派的其他任务。 8)对检验结果负责。 三、体系建立 1、品质制度的订立与实施; 2、品质活动的执行与推动 3、体系文件及记录的编写、修改、保存及质量体系的运行和贯彻实施; 四、卫生检查及监督 1、负责加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控; 2、负责厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查; 3、负责制程中关于卫生方面的验证工作; 4、加工厂内有毒有害化学品的领用、保管、配制与发放; 5、卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存; 6、按时完成上级交办的其它事宜。

监理项目部管理组织机构图

唐山诚信工程建筑监理有限公司学警路保障性住房工程质量保证体系

质量目标:确保市优,争创省级优质工程,同时确保获“用户满意工程”称号。 《一》、工作方法 1、 审核有关技术、变更、报告、报验、报表、安全等文件,依据设计、规范、条例、合同的规 定进行审批。 2、 见证、测量、试验、:规定见证取样试验的材料、构件、试块及实体项目抽查,进行质量判 定合格使用。

3、现场巡视和旁站监理 《1》对在建施工的工作面,每天最少两次巡视检查,发现不合格的材料或不符合设计、规范要求的施工行为,进行纠正。 《2》对设计中的关键部位、关键程序,如钢筋隐蔽、混凝土浇筑、后浇带、防水层、回填土、焊缝探伤、构件吊装、高强螺栓终拧固定水电隐埋、接地测试、压力试验等部位,实行 旁站监理。对违规施工进行处理,监督施工达到质量合格。 4、对施工项目进行验收:对工程项目的隐蔽、检验批、分项、分部工程进行检查验收,以保证 项目和主控项目规定的条文内容齐全。现场实体抽检合格后,进行验收签证。 5、对月形象进度进行监督检查:利用专题会、例会对实体进度与进度计划对比,对偏离计划进 度滞后情况,查实原因、制定措施、采取手段、指令纠正。 6、严格执行监理“三控制”程序和指令性文件:在监理规划中指定的监理程序,监理工程师必 须遵守,坚持“先审核后实施、先验收后施工(下道工序)的基本原则”。根据施工动态发生的问题,及时利用指令性文件,对应监理项目出现任何违规行为发出书面指令,并督促施工单

位整改纠正。 《二》控制措施 【1】质量控制措施 (1)完善内部职责分工及有关质监制度和质量控制责任。 (2)监督施工单位建立健全质量保证体系,落实到人。 (3)严格事前、事中、事后质量控制的标准要求(执行规划条文)。 (4)下达监理指令:对违规施工的部位下达指令纠正。 (5)拒绝签认:对验收不合格项目不予签认。 (6)拒绝支付:对存在缺陷或不合格的项目,不支付工程款。 (7)建议撤换:对达不到质量要求的人员或队伍,进行撤换。 (8)行使质量监督权,对以下施工行为下达停工令。 1、未经检验认可或验收不合格进行下道工序作业者。 2、工程质量下降经指出后,未采取有效措施,或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。

部门组织结构图的制作方法

部门组织结构图的制作方法 导语: 不管是什么类型的公司,都需要使用组织架构图来理清企业分工。组织机构图的作用不言而喻,那么究竟该如何绘制公司部门组织结构图呢? 免费获取组织架构图软件:https://www.360docs.net/doc/1e553480.html,/orgchart/ 轻松绘制部门组织架构图的软件 亿图组织架构图设计软件可以绘制出好看又好用的图表。亿图软件是一款全类型的图形图表设计软件,不仅能够绘制公司组织架构图,还能绘制思维导图、工作流程图、数据图等。此外,软件的吸附和对齐功能,能够帮助用户轻松便捷地完成公司组织架构图绘制。

亿图图示绘制“公司部门组织架构图”的特点 一、快捷增加成员:点击快捷按钮,可快速添加横向或纵向的成员框。 二、填写成员信息:专属的“形状属性”栏,可以集中输入成员文本信息,用于展示。 三、收缩展开列表:按需求选择展开或收缩家谱图,让页面更直观。 四、背景标题栏模板:丰富的背景模板和标题栏模板,供用户免费使用,能让页面更好看。 五、简洁的操作界面:类office的操作界面,让用户能够轻松上手。 怎样获取专业美观的组织结构图模板? 方法1:打开亿图图示软件后,在新建窗口,选择【组织结构图】,然后你就可以看到相应的模板和例子了。

通过模板和例子可以非常便捷的创建组织结构图,而且你还可以通过导入Excel 数据,快速生成组织架构图。 方法2:在软件新建界面,点击【免费模板】,就可以下载更多网页免费在线的模板。

为什么要选择用亿图绘制组织结构图? 一方面,亿图图示设计软件,只综合类型的绘图软件,用这一款软件,你可以轻松绘制多个图表,尤其是销售行业中,你可能会用到项目管理甘特图、流程图、组织结构图、宣传海报、建筑平面布置图等等。以往,绘制这么多图表,总是需要在多个不同的软件中进行切换绘图,可是用亿图,你只需要在软件内切换绘图类型就可以了。 获取更多组织架构图软件使用技巧:https://www.360docs.net/doc/1e553480.html,/software/orgchart/

项目部组织机构图

项目部组织机构图
项目经理
项目总工程师
项目副经理




















各专业施工队

装修工程项目部组织管理图
公司主管经理
项目经理
项目技术负责人













































设备

安装

作业




建筑工程项目经理部署管理组织结构图
技术负责人
公司 项目经理
施工负责人


















现现测材内安
场场量料业全
生施放试技监
产工线验术督
调管
取资管
度理
样料理
质 材 材 设 工 职 后后 量 料 料 备 程 工 勤勤 监 计 采 采 成 工 管管 督 划 购 供 本 资 理理 检统供管核核 察计应理算算

工程项目部组织机构图[1]

工程项目部组织机构图[1] -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实,管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员: 项目经理:全面负责工程施工的实施,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现,圆满完成工程施工。 技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案,负责施工技术和质量控制工作。 技术员:负责公司全面技术工作,协助经理完成工程技术管理工作任务。 施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员:负责工程工具、构配件的订货,供应,运输验收工作。 安全员:参与安全技术措施的编制,负责制订工地安全管理规定,及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。 质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量,进行质量检查验收工作,对衡器安规定送检,检验,测试等工作。

-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 资料员:负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。 统计员:负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表,并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。 预算员:能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------

相关文档
最新文档