企业转型演讲稿,企业转型心得感受。

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一切缘于转念

大家好,今天我演讲的题目是“一切缘于转念”。

当我们站在二十一世纪新时代的土地上,有没有想过自己该做点什么才无愧于心。作为一个新时代的青年人,看着身边日新月异的变化,有没有想过也去转变思想去谋取发展呢?新时代要有新发展,当然必须要新作为。人一样,公司也一样。如同我今天演讲的题目一般,只有反弹琵琶才会颠覆观念,只有新颖观念才有发展之路。当山重水复疑无路的时候,为什么不转念呢。

在当今这个互联网加的时代,互联网给各行各业都带去了发展的机遇和发展挑战,流传着这样一句话“距离已经消失,要么消亡,要么生存。”,这句话用到银行的发展中就深刻提醒各位同仁,想办法在互联网的冲击下谋求发展多么重要。如果我们的产品跟不上时代发展的变化,如果我们的服务跟不上智能化的挑战,我们传统银行业务必将跟不上时代,那么就要出局。所有,为了生存,为了发展,为了富滇银行明天还能够开门迎接每一位客户。

入行之前,我觉得银行是一个高大上的单位,优雅的工作,优雅的业务,完美的微笑,优质的服务,让我觉得我也想要成为这样的人。初入行我就是一名普通的一线柜员,带着好奇与探索的心进去了我的工作岗位,一年以后我终于明白柜面的优雅并不是不是表面那么简单,所有的表面优雅都在背后付出许多努力。

后来我被调离柜面投身如理财事业,那个时候我们银行也开始转

型,一开始不理解,转型在转什么?大家都在说转型是发动机,发动什么呢?发动我们主动营销,而不是等客上门,发动走出去带进来。转型更重要的是转变观念,改变陈旧的想法,现在日新月异的每一天,客户不在是求着银行办业务,我们必须以优质的服务吸引客户,留住客户。但是所有的路程都是艰辛的,记得某一次拆迁对付款的时候,银行早上刚开完晨会就发现门口一下子聚集了好多人,轰的一下进来了二三十个客户,说实话,当时我都惊到了。所有人全部出动,营销的营销,复印身份证的复印身份证,介绍产品的介绍产品,可谓忙的不可开交。当时我在和一个客户在聊我们银行的产品,突然听见填单台有一位阿姨在劈头盖脸的骂人,我和客户聊完以后过去看,看到我们大堂经理瘦小的身体被一群人围,被一位阿姨骂的涨红了脸,当她转过来对我笑了一个的时候,我心都快了。那种无奈,那种唾骂,仅仅是因为没有轮到她办业务。这样的事情也是数不胜数,但是从没有停止我们为客服提供优质服务的脚步。

我是一名普通的银行职员,为客户制定最佳的金融方案是我基本的职责,如何留住客户就是我职责重中之重,在我的工作上,我尽量能够使用现代化的服务去达到客户要求,不断提高自身业务素质,不断迁移在线银行服务产品,改造业务形式,以客户体验为主要内容,让客户从银行体会到的是全新的新奇服务,而不是冷冰冰的文件文字,从而完成业务量,甚至超过业务量。

那么我们改如何转型促发展呢?

首先,创新经营理念,开发新型产品是关键一步。我想我们可以通过转变思想观念从而促进职业行为上的改变,为公司部门提供创新经营理念,不断根据目标市场制定新型的业务形式,加大业务创新力度,将坐等资源模式转变为推销资源模式,创新经营思想是转型发展的第一要义。我想我们通过思想的转变、行为的转变,一定能够将挑战化为机遇,相信理念是成功的源泉。

其次当然是人才培养与运用,在二十一世纪的土地上除了北上广的土地值钱,就数人才最值钱。人才是支撑民族兴旺发达的不竭动力,人才是推动社会繁荣进步的“第一资源,人才是各行各业发展的源源不断的泉头。当然企业的发展也离不开人才,我们银行服务业更离不开人才。我行必须进一步加强人才队伍建设,培养专业的创新型人才,我行必须坚持用业务造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才,从而能够形成人尽其才的和谐发展局面。

最后,当然是要实现差异化服务。在互联网和智能化的要求下,服务在业务成交中的比例占的越来越高,我行必须推出差异化的产品,实现差异化的服务,以客户为中心,将差异化服务做实做细,在智能化的今天不仅仅做到智能化服务,也能做到人性化服务,比如重要客户定时回访,节假日礼品祝福,拉进与客户之间的关系,从而达到业务目的。

一切缘于转念,银行转型发展,归根到底是利用智慧赚钱,新时代要有新担当,虽然我行起步较晚,但是为时不晚,任务迫在眉睫。作为年轻人,虽然我的能力有限,但是我有着无线的精力和热情投入到工作之中,积极进取,保持有凤凰涅槃的勇气,浴火重生的气魄,踏着铿锵有力的步点,为我行转型发展做出自己的恭喜。

谢谢大家,我的演讲到此结束。

公司转型心得体会

有感于公司五年发展转型 沧海横流方显英雄本色。刚刚过去的五年,国际政治经济形势波谲云诡,全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩……一波波巨大的冲击接踵而至,企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。也是过去的五年,院党委带领全院各级组织和全体员工,牢牢抓住稍纵即逝的机遇,锐意进取,奋勇开拓,坚持创新,使我院的业务领域不断拓展,综合实力稳步提高,企业形象大幅提升,各类优秀拔尖人才层出不穷,团队凝聚力和执行力大幅度增强,完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番,企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。同一个五年,面对前所未有的挑战,上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷,这是全体代表和全院干部职工的由衷共识。更为重要的是,过去的五年,不但在经济上积累了一定的物质基础,增强了抵御市场波动的能力,为企业转型打下了基础;在品牌上积累了鲜明的技术优势,提升了行业知名度和话语权,有助于市场的进一步拓展;更在人才上积累了梯队化的专业队伍,年龄层次和专业构成更趋合理,高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富;尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验,三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展,引领企业不断迈向一个又一个高峰。一元初始,万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会,这次大会统一了思想、凝聚了共识,必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。做好企业的各项工作,离不开党组织的政治核心作用,我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势,要以创新的思维和开拓性的工作,为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”,为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务,是指导我们各项工作的出发点和落脚点,全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实,要从自身工作实际出发,立足于解决实际问题,着眼于提高工作水平,以时不我待的危机感和紧迫感,牢牢把握住正在到来的又一个战略机遇期,锐意改革、大胆创新、积极开拓、务求实效,以扎实高效的工作和积极进取的斗志,在推进企业能力转型、加快向国际型工程咨询公司迈进的征途中做出新的更大的贡献。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。我们坚信,有了一个坚强有力的领导集体,有了全体员工的奋勇拼搏,有了全院上下的众志成城,我们必将战胜前进道路上的一切艰难险阻。

公路客运企业转型升级之思考发言稿子

实用标准 文档公路客运企业转型升级之思考发言稿不惧风雨砥砺前行 ——公路客运企业转型升级之思考 近年来,由于旅客运输结构的调整带来了客运市场新的变化,在这个变化中,我们的专业客运企业遭遇了前所未有的挑战,特别是这两年,发运量和营收“双下降”已然成为新常态,公路客运的发展遇到了新的瓶颈,生产经营过程中许多困惑难以化解,如何不畏压力,不惧困难,迎接挑战,开拓创新已经成为我们专业客运企业必须直面和正视的话题。 一、危机已来临 一是,高铁、动车的持续开通,加速公路运输企业不断的退出现有的客运市场,“高铁开行一条线,影响公路一大片”。高铁凡是已经开通的,我们沿线的超长途、中长途线路都被冲得“丢盔弃甲”“一片狼藉”。20XX年国家战略中的中国高铁网“四纵四横”即将建成,时间节点是2020年。今年9月21号,京沪高铁开通,时速350公里,全程仅4:30小时,沿线的所有公路客运企业都受到了影响,无一幸免。二是,民航的快速发展,加快分流了公路运输企业超长途的客源,航站增加、航班加密、票价平民化,这些信息不断的出现在我们的视线里。现在,普通百姓出门乘坐飞机已经不再是奢侈行为。三是,网约车、顺风车超规模的发展,率先抢占了市场。公路客运真正意义上

的门到门、点到点这一显著优势被他们发挥得淋漓尽致,而我们的定制客运在规模、平台、价格、服务、及时、经营和管理方面还远远不及。四是,爆发式增长的私家车,大幅带走了我们原有的短途客源,市县之间、县县之间的客源日渐稀少。五是,个别地区黑车盛行,他们如入无人之境,非法侵占客运市场,欺行霸市,巧取豪夺,我们专业公司只能是“望车兴叹”。六是,实行旅客实名制购票和检票后,旅客历经“千难万险”走进车站,又无可奈何的走出车站,现在每天都在劝退,我们公司最多的一天劝退500多人。 二、效益在滑坡 车站客源流失,班车实载下降,班次逐步萎缩,运营成本增加(人力资源成本连年增长、油气价格猛增),盈利空间趋窄,客运主业可以说是是岌岌可危,如果再继续等待,不能有效改变现状,那么,在接下来的日子里,就是每况愈下,捉襟见肘,甚至是举步维艰,难以为继。 三、未来很担忧 担忧一:当前,运输结构调整对我们的影响还在持续过程中,并且随着高铁、动车的继续开通将会越来越明显,已经身处下降通道中的公路运输企业,其主业下滑的势头难以阻止,也无法控制。本月初,“闽南快运”厦门至泉州班线停运退出市场,多米诺骨牌已经开始倒下,或许下一个就是我们。江西长运变卖客运汽车站,说明车站已经不再是公路运输企业的核心资源。担忧二:客运企业当下的生存环境不容乐观,有的还相当糟糕,一些地区的行业监管是名不副实,真空的地

最新公司转型心得体会(精选多篇)

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识。 更为重要的是,过去的五年,不但在经济上积累了一定的物质基础,增强了抵御市场波动的能力,为企业转型打下了基础;在品牌上积累了鲜明的技术优势,提升了行业知名度和话语权,有助于市场的进一步拓展;更在人才上积累了梯队化的专业队伍,年龄层次和专业构成更趋合理,高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富;尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验,三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展,引领企业不断迈向一个又一个高峰。 一元初始,万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会,这次大会统一了思想、凝聚了共识,必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。 做好企业的各项工作,离不开党组织的政治核心作用,我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势,要以创新的思维和开拓性的工作,为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。 这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”,为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务,是指导我们各项工作的出发点和落脚点,全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实,要从自身工作实际出发,立足于解

公司签约仪式发言稿(完整版)(推荐文档)

公司签约仪式发言稿 公司签约仪式发言稿 第一篇: 公司签约仪式发言稿 尊敬的各位领导,各位老板,同志们: 今天,我们在这里隆重举行***公司落户***工业园的签约仪式,我谨代表***镇委、镇政府表示热烈的祝贺,对***领导的热情接待表示衷心感谢! 自去年4月底我镇与***工业园的协议书以来,双方精诚合作,携手共进,大力推进园区开发建设。××市的主要领导都曾亲临园区视察调研,指示要尽快把园区建设好。在各级领导的亲切关怀下,在双方的共同努力下,园区被省政府认定为全省首批×××工业园之一,各项建设迈出了实质性的一步。目前,双方共投入资金近5000万元,完成了道路、水、电等基础设施以及办公场所的规划建设;招商工作进展顺利,共引进××家高素质的企业进驻,今天签约的××公司就是其中之一。 ×××公司是一家高科技、高效益、高知名度的企业,它于×年在×成立,×年在×上市,×年在×镇成立×有限公司,xx年增资更名为*有限公司,*在我镇投资发展以来,勇于开拓,精益求精,以一流的技术,一流的管理,一流的人才,一流的质量赢得了市场,打响了品牌,使企业不断创新发展,取得了辉煌的成就。目前,*在*内的三间公司累计总投资金额超过*万元,主要生产高科技电子信息产品,产品主要销往亚洲、美洲、欧洲等国家和地区,年产值达*亿元。

*公司的不断发展,为我镇的招商引资和外资企业的增资扩产作出了良好的示范与带动作用,吸引了一大批优秀的电子企业落户*,使我镇*产业的综合实力不断增强。目前,我镇有外资企业*多家,其中台资企业*多家,有*上市公司。这些外资企业为我镇的经济社会发展作出重大贡献,可以说,*有今天的发展,是与*等一大批企业的支持和贡献分不开的。 为了进一步扩大发展,*公司决定在*兴建生产基地,并于今天举行签约仪式。新厂占地8000平方米,总投资约*万元,将为*公司未来的辉煌腾飞奠定更加坚实的基础。我们将进一步加强工业园的环境建设、基础设施建设,努力增强服务意识,提高服务水平,切实做好配合协调,为*以及所有入园企业的发展提供优质的服务。让我们三方精诚合作,携手共进,为推进产业转移园建设作出新的更大的贡献! 最后,祝*公司事业越做越大,生意越来越红火!祝*兴旺发达,宏图大展!祝各位身体健康,工作顺利,家庭幸福! 谢谢大家! 第二篇: 201X年东莞市工商业联合会第九届七次执委会议暨广东盛世商朝网络科技集团有限公司战略合作签约仪式发言稿 201X年东莞市工商业联合会第九届七次执委会议暨广东盛世商朝网络科技集团有限公司 战略合作签约仪式发言稿 尊敬的卢书记、何主席及各位执委领导、企业家朋友们: 下午好!

2020年有关传统企业转型心得体会3篇【精品】

企业转型升级是市场发展的要求,人才是推动企业转型升级的最重要力量,企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想,希望对你有帮助。 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的,我父母都是医生, 2年辞职下海后发明了速冻汤圆,后来把这个工艺方法进行了产业化,在全国范围内销售,很快就做到了汤圆第一。但那个时候,企业没有发展战略,因为很小,当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思,为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上,宁波汤圆是有历史积淀的,为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品,而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆,这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识,我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后,我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”,把我们的能力放大,把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善,我们做了速冻水饺、速冻面点,等等,打开了新的空间,这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展,很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品,而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来,我发现未来成长空间找不到的时候,是企业最迷茫的时候,一旦找到了适合的空间,对企业组织来讲,大家能够做的事情非常多,能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前,三全又做了一次新的战略定位。回过来看,三全大概七八年给自己做一个定位,因为每走七八年,外部的市场环境发生了变化,包括同行业的竞争格局也发生了变化,你必须不断的找到新的发展定位,支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说,我们的餐桌有两个,一个是家庭的餐桌,一个是外食的餐桌,这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭,是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐,因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲,如果未来做一个餐桌的供应商,一定要抓住两个餐桌,我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭,新的业务就需要进入外食的餐桌,如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场,空间足够大,但是对某一个企业来讲,如何能够拿到自己的市场份额,是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准,因为对于一个企业来讲,你一定是能够生产标准化的餐品,对于一个很小的东西,我们去吃他的原因一定是追求个性化,如果你追求个性化,传统的餐饮是永远不会被颠覆,就怕你是做标准餐品,又没有成本优势,又没有个性化优势,你很容易被大的企业所颠覆,因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚餐做了一个分析:早餐的随意性比较强,一般在家里;晚是场景比较分散,可能同学聚会等等;午餐的就餐时间则比较集中,就餐的区域也比较集中,临近工作场地。因此我们就聚焦在午餐,做了一个标准的午餐产品。3优化流程,改变传统 三全提出用三年时间,把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。为此借鉴了很多传统的模式,包括便利店模式,连锁快速售卖模式,还到国外做了一些考察,后来发现每一种模式都有他的缺陷,因为这个行业已经比较成熟、稳定了,线下的资产也比较重,而

公路客运企业转型升级之思考发言稿

公路客运企业转型升级之思考发言稿 别惧风雨砥砺前行 ——公路客运企业转型升级之考虑 近年来,由于旅客运输结构的调整带来了客运市场新的变化,在那个变化中,我们的专业客运企业遭遇了前所未有的挑战,特别是这两年,发运量和营收“双下落”已然成为新常态,公路客运的进展遇到了新的瓶颈,生产经营过程中许多困惑难以化解,怎么别畏压力,别惧困难,迎接挑战,开拓创新差不多成为我们专业客运企业必须直面和正视的话题。 一、危机已来临 一是,高铁、动车的持续开通,加速公路运输企业别断的退浮现有的客运市场,“高铁开行一条线,妨碍公路一大片”。高铁凡是差不多开通的,我们沿线的超长途、中长途线路都被冲得“丢盔弃甲”“一片狼藉”。20XX年国家战略中的中国高铁“四纵四横”即将建成,时刻节点是2020年。今年9月21号,京沪高铁开通,时速350公里,全程仅4:30小时,沿线的所有公路客运企业都受到了妨碍,无一避免。二是,民航的快速进展,加快分流了公路运输企业超长途的客源,航站增加、航班加密、票价平民化,这些信息别断的浮现在我们的视线里。如今,一般百姓出门乘坐飞机差不多别再是奢靡行为。三是,约车、顺风车超规模的进展,领先抢占了市场。公路客运真正意义上的门到门、点到点这一显著优势被他们发挥得淋漓尽致,而我们的定制客运在规模、平台、价格、服务、及时、经营和治理方面还远远别及。四是,爆发式增长的私家车,大幅带走了我们原有的短途客源,市县之间、县县之间的客源日渐稀少。五是,个别地区黑车盛行,他们如入无人之境,非法侵占客运市场,欺行霸市,巧取豪夺,我们专业公司只能是“望车兴叹”。六是,实行旅客实名制购票和检票后,旅客历经“千难万险”走进车站,又无可奈何的走出车站,如今每天都在劝退,我们公司最多的一天劝退500多人。 二、效益在滑坡 车站客源流失,班车实载下落,班次逐步萎缩,运营成本增加(人力资源成本连年增长、油气价格猛增),盈利空间趋窄,客运主业能够说是是岌岌可危,假如再等待,别能有效改变现状,那么,在接下来的生活里,算是每况愈下,捉襟见肘,甚至是举步维艰,难以为继。 三、以后很担忧 担忧一:当前,运输结构调整对我们的妨碍还在持续过程中,同时随着高铁、动车的开通将会越来越明显,差不多身处下落通道中的公路运输企业,其主业下滑的势头难以阻挠,也无法操纵。本月初,“闽南快运”厦门至泉州班线停运退出市场,多米诺骨牌差不多开始倒下,兴许下一具算是我们。江西长运变卖客运汽车站,说明车站差不多别再是公路运输企业的核心资源。担忧二:客运企业当下的生存环境别容乐观,有的还相当糟糕,一些地区的行业监管是名别副实,真空的地段越来越多,真空的时段越来越长,特别是约车、顺风车,基本是无人咨询津,至于黑车,差不多是司空见惯,见怪别怪。相反,经过审批的客运线路倒是越管越严,如今,我们申请的定制、旅游在审批上及其困难。这些事情使得我们的客运主业以后的路越来越窄,生存的空间越来越小。担忧三,企业内部面对客运市场已有的妨碍和即将到来的更大冲击,还是是观念陈旧,相当一部分还固守着“车进站,人归点”,依旧坐商行事,等客上门,毫无行商观念,观望的多,积极应对的少,等待的多,主动求变的少,再加上缺少习惯市场的人才以及相应的激励机制等等,前景十分堪忧。 四、对策与建议 面对客运市场浮现的新变化,唯有求变找出路,求进寻客源,求新增效益,这样,兴许能有效稳住我们主业的足跟。 一、求变找出路 一是车头向下,迅速占据城乡市场。二是开行校园直通车。三是开通机场专线、旅游景

企业转型发展心得体会

企业转型发展心得体会 2018年7月26日至27日,省部级主要领导干部学****重要讲话精神,迎接党的十九大专题研讨班在京举行。在开班仪式上,****发表了重要讲话,有着尤为重大的政治意义。在讲话中,****系统总结了党的十八大以来党和国家所取得的历史性成就;在讲话中,****深刻阐述了党的十八大以来党和国家的事业所发生的历史性变革;在讲话中,****提出了许多具有开创性的重要思想观点,使得党的理论创新成果得到了进一步的丰富和发展,具有极其重大的理论意义;在讲话中,****明确了党和国家的未来发展方向、方针以及战略部署,具有极其重大的实践意义,是新的历史条件下,我们国家夺取事业新胜利,推动实践新发展的重要行动指南。学****此次重要讲话精神,关键就是要进一步增强四个意识,进一步坚定四个自信,自觉在政治上、思想上与党XX保持高度一致,并将讲话精神在实际工作中切实转化为具体的行动,转化为推进企业转型发展的强大动力。通过学****726重要讲话精神,我更深刻感受到,在实际工作中,我们既要认真看待过去取得的成绩,发现企业新的发展机遇,更要看到企业在转型发展中存在的困难、不足以及将要面临的挑战,用****的重要讲话精神来指导企业各项工作方针、政策的制定,从而为企业转型发展做好最充分的思想和行动准备。 曾经在长江边上有一座叫做南顺的租赁油库,历经17

年的风风雨雨,如今它已经成长成为了拥有835座加油(加气)站、13座油库、年零售量超过220万吨,在九省通衢熠熠生辉的一朵宝石花。XX之所以能够有今天的发展成绩,最根本还在于听党话,跟党走,以党建引领企业建设,积极探索党的建设+企业建设的现代企业制度,从党和国家的各项方针政策中寻找企业发展机遇,并将抓住的发展机遇转化为发展优势,最终促进企业的稳进发展。而如今,在新的历史条件下,XX企业又面临着新的发展机遇和发展挑战,如何在新常态下实现换道超车,那么就需要积极运用****重要讲话精神来指导和推进企业转型发展,用创新这把金钥匙来助力企业转型发展,让XX企业真正践行实业报国,为社会的发展进步做出更大的贡献。主要从以下几个方面进行:一是利用委托管理打开转型发展的蓝图。以低销、低效为主要特征的双低站,一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。十三五以来,依托销售板块3+1治理模式,挖掘自身潜力,以委托管理为抓手,让双低站这支潜力股充分释放潜能。委托管理的最大特点,就是让有资质的员工在中止与公司的劳动关系后,注册公司当老板,采取托管双低站的方式,实现个人创业、企业创效。委托管理的初衷,也由最初的双低站治理,向打造专业化加油站管理公司的方向转化,委托管理模式已成为我有他营经营方式的生动实践,推动公司转型发展走向深入。

关于公司转型的座谈会的发言稿(谈学习)

关于公司转型的座谈会的发言稿 尊敬的各位领导、同事们: 我想就在转型升级的关键时期,如何加强业务学习,拓展专业视野来进行谈谈我的想法。 首先,我们要从思想上要做好转型工作,什么是转型,我们有必要好好的了解下,我在查询资料的过程中,了解到,转型是一种战略,本质是事物结构形态、运转模式的转变,更是人们观念的根本性转变。所以从这个概念上来说,要加快企业转型升级,因此必须统一大家思想,让大家充分认识到企业转型思路和方式,从思想上认识到为什么转型、应该如何转型,转型到哪里去,自己应该怎么做才能服务于转型。所以,我觉得,就要加强学习,善于学习实践,在提高自身素质上狠下功夫,学习本身就是自我充电、自我提高的过程。重视学习、善于学习是一个人事业成功的重要法宝。掌握知识少,往往导致见识不广阔、眼界窄,解决矛盾和问题的方法不多、底气不足、能力不强等问题。知识决定修养,修养需要方方面面知识的融会贯通。需要善于从繁杂的日常事务中解脱出来,多读一些书,多思考一些问题,多增长一些见识,从而提高增强新形势下做好工作的能力。通过学习,把学到的知识“见于文章”,这仅仅是达到学习目的的前一半,还要“施之事业”,应用到实践中去,这是更重要的后一半。不仅要能论事,把事情的来龙去脉弄清楚,还要坚持理论联系实际,把各项工作做成、做实,把单位事业不断推向前进。要学以致用,大家要把所学理论知识运用到实践中,带到工作中去,狠抓落实。坚持学用结合,学以致用,紧密结合实际思考问题、开展工作,通过学习与实践的积累,提升能力素质和工作水平。不断提高能力,积累经验,增长本领。要加强实践锻炼,不断提高工作能力。实践锻炼是提高人才素质、增强工作能力的重要途径。要敢于实践自己的社会要求,树立一个远大的目标,开阔视野、强化动力、发现缺憾,寻找进步的突破口。在实践中去解决问题。遇问题不要怕、不能躲,要敢于去碰硬,直面矛盾和问题,这样才能积累经验、智慧和胆量。在实践中提高能力,提高自己的水平。 因此,在我们实际的工作中,不断跟随时代潮流,不落后于时代,积极用自己的知识储备为公司的转型升级做好应有的贡献。 谢谢大家!

有关传统企业转型心得体会3篇

有关传统企业转型心得体会3篇企业转型升级是市场发展的要求,人才是推动企业转型升级的最重要力量,企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想,希望对你有帮助。 传统企业转型心得体会篇一 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的,我父母都是医生,1992年辞职下海后发明了速冻汤圆,后来把这个工艺方法进行了产业化,在全国范围内销售,很快就做到了汤圆第一。但那个时候,企业没有发展战略,因为很小,当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思,为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上,宁波汤圆是有历史积淀的,为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品,而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆,这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识,我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后,我们把第二次创业定位为"中国速冻食品专家",把我们的能力放大,把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善,我们做了速冻水饺、速冻面点,等等,打开了新的空间,这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展,很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品,而是拥有

某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来,我发现未来成长空间找不到的时候,是企业最迷茫的时候,一旦找到了适合的空间,对企业组织来讲,大家能够做的事情非常多,能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前,三全又做了一次新的战略定位。回过来看,三全大概七八年给自己做一个定位,因为每走七八年,外部的市场环境发生了变化,包括同行业的竞争格局也发生了变化,你必须不断的找到新的发展定位,支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做"餐桌食品的最佳供应商"。一般来说,我们的餐桌有两个,一个是家庭的餐桌,一个是外食的餐桌,这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭,是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐,因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲,如果未来做一个餐桌的供应商,一定要抓住两个餐桌,我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭,新的业务就需要进入外食的餐桌,如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场,空间足够大,但是对某一个企业来讲,如何能够拿到自己的市场份额,是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准,因为对于一个企业来讲,你一定是能够生产标准化的餐品,对于一个很小的东西,我们去吃他的原因一定是追求个性化,如果你追求个性化,传统的餐饮是永远不会被颠覆,就怕你是做标准餐品,又没有成本优势,又没有个性化优势,你很容易被大的企业所颠覆,因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚

公司转型心得体会

公司转型心得体会 公司转型心得体会 有感于公司五年发展转型 沧海横流方显英雄本色。 刚刚过去的五年,国际政治经济形势波谲云诡,全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩……一波波巨大的冲击接踵而至,企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。 也是过去的五年,院党委带领全院各级组织和全体员工,牢牢抓住稍纵即逝的机遇,锐意进取,奋勇开拓,坚持创新,使我院的业务领域不断拓展,综合实力稳步提高,企业形象大幅提升,各类优秀拔尖人才层出不穷,团队凝聚力和执行力大幅度增强,完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番,企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。 同一个五年,面对前所未有的挑战,上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷,这是全体代表和全院干部职工的由衷共识。 更为重要的是,过去的五年,不但在经济上积累了一定的物质基础,增强了抵御市场波动的能力,为企业转型打下了基础;在品牌上积累了鲜明的技术优势,提升了行业知名度和话语权,有助于市场的进一步拓展;更在人才上积累了梯队化的专业队伍,年龄层次和专业构成更趋合理,高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富;尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验,三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展,引领企业不断迈向一个又一个高峰。 一元初始,万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会,这次大会统一了思想、凝聚了共识,必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。 做好企业的各项工作,离不开党组织的政治核心作用,我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势,要以创新的思维和开拓性的工作,为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。 这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”,为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务,是指导我们各项工作的出发点和落脚点,全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实,要从自身工作实际出发,立足于解决实际问题,着眼于提

渠道转型培训心得体会

渠道转型培训心得体会 渠道转型培训心得体会 渠道转型培训心得体会1 一、产品结构 以经营机制创新、推进产品转型、强化团队建设为切入点,不断优化寿险产品结构,确保在银保市场主导和领先地位;强力突破理财、车险业务发展,满足客户多元化需求;持续推进团队建设和专业队伍培训,做好规章制度、培训教材、激励考核“三统一”的完善与推进工作;加强合规管理、售后服务、风险防控工作,健全品质管理体系。坚持规模与效益并重,进一步提升专业贡献率。 二、计划目标 实现专业收入确保目标7.77亿元,奋斗目标7.89亿元,超越目标8.02亿元。实现标准保费160亿元,理财日均保有量增量15亿份,基金国债销量15亿元。 三、重点工作 1月份,银监会、保监会联合下发了《关于进一步规范商业银行代理保险业务销售行为的通知》,保监会单独下发《中国保监会关于规范高现金价值产品有关事项的通知》,此两项通知内容将对邮政代理保险业务发展产生重大影响,对合规经营能力及客户经理队伍专业素养提出了更高的要求,代理保险经营策略亟待调整。同时,为居民

提供全面、合理、个性化的理财服务已经成为理财业务发展的必然趋势。树立“大金融”理念,将多元化的金融产品进行交叉融合,提高客户忠实度,实现企业规模、效益同步提升。 抓旺季,调结构,促进寿险持续快速发展 新形势下,把握全年寿险业务发展节奏,不断优化产品结构,坚持规模与效益并重,重点做好以下三方面工作: 1.抢抓一季度业务发展机遇,以投资理财类保险产品为主,全力以赴上规模,确保保费规模达到130亿,完成全年专业收入计划40%以上,力争达到50%,夯实全年代理寿险业务发展基础。 2.制定针对性措施,积极适应监管新政要求,进一步调整寿险产品结构。引进风险保障型和长期储蓄型保险产品,通过养老险、重疾险、高意外保障险等高附加值产品提升寿险产品价值,挖掘客户保险需求,回归保险本质。加大对客户经理的培训力度,提高客户经理展业能力,针对不同收入家庭,挖掘客户养老、教育、抗病防癌及意外保障需求,结合邮政当前代理的投资型险种、年金险、重疾险、保障险等产品,为客户量身定制家庭保障计划书,通过产说会、理财沙龙、外拓走访等营销模式提升此类产品销售规模,探索邮政代理保险产品的综合营销。 3.合理调控合作保险公司业务规模,严防一家公司规模独大,规避产品收益波动、产品到期兑付现金流不足等经营风险。市局层面每家公司规模占比不超过30%,单家保险公司保费规模占比超过30%部分按该公司平均费率形成的收入在考核时予以剔除。

我为改革创新做什么座谈会发言稿:把握市场化改革方向 推动企业改革转型

我为改革创新做什么座谈会发言稿:把握市场化改革方向推动企业改革转型 省属国有企业是山西转型发展的主力军和关键所在。开展“改革创新、奋发有为”大讨论,对于省属国有企业来说,重点是要牢牢把握市场化改革方向,用市场的理念、市场的办法破解难题,扫除障碍。要围绕市场需求,发挥市场作用,培育拓展市场,在市场大潮中锤炼国企品质、体现国企担当、彰显国企价值。 山西国控集团是承担省直厅局脱钩划转企业改革重组的重要平台,也是我省最早成立的国有资产管理运营类公司。所属企业多,存在的困难和问题大,改革转型的任务异常艰巨。以大讨论为牵引,坚持“改革决不能落后”的理念不动摇,坚持增资减债和转型升级“两手抓”的新思路不动摇,按照一企一策、市场原则、企业运作、资产经营的思路,充分发挥国有企业改革重组平台、资产经营和投融资管理平台、不良资产及债权处置平台作用,在破解改革难题、推进兼并重组、盘活国有资产、培育新兴产业等方面继续发挥独特作用。 一要做好加法,围绕市场整合重组,培育竞争力。对发展潜力大、竞争能力强、效益贡献高的企业,通过资源、政策扶持,按照“资产同质、市场同向、产业协同”的原则,加快改革改制和兼并重组,整

合资源,提高要素配置效率,增强产业集中度,形成经营协同效应,实现由单打独斗向抱团联动、由分散经营向规模运作转型。 二要做好减法,市场化出清僵尸企业。对企业脱钩改革中承接的“三有两无”企业(有人员、有负债、有诉讼,无资产、无收入)和无效、低效资产,积极争取统一的政策和资金支持,通过僵尸企业出清、破产清算、资产处置、无偿划转等方式,实现国有资产形态转换。 三要做好乘法,推动国企民企市场化联姻,培育转型升级新动能。坚决破除“封闭保守”思想,大力弘扬开放包容、合作共赢理念,做好开放大文章,与科研院所、高校、央企和民企等融合发展,推动所属企业实施混合所有制改革。积极对接国家和省级战略,加大国控环球独立研发的具有世界领先水平的低阶煤热解提质变油大型工程化集成技术的推广应用,打造全国知名、山西一流的现代化高技术工程公司。加大山西国控太原军民融合创新产业会展中心项目建设力度,打造省城军民融合和现代服务业新高地。践行“一线工作法”,确保十大新产业新动能项目全部落地实施。 四要做好除法,市场化增资减债,彻底解决历史遗留问题。通过改制重组、增资减债,加快国有资产的腾、挪、转、退,大力推进分离办社会、大集体改革、企业破产重组等工作,妥善解决历史遗留问题,使集团公司资产负债率再降2-3个百分点。

企业转型升级学习心得体会

企业转型升级 专题培训的心得体会 1月11日至15日,本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”,先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习,对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等,有了进一步的深刻认识,对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。 一、对当前经济形势总的看法 “新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继,从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择,也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话,新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨,也就是要大力转变增长方式,从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展,加大科技投入,掌握核心科技,把产品做精做细,不断降低生产成本,增强竞争能力,提高全要素生产效率,只有这样,我们企业才能立于不败之地。

二、企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行,企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益,转行、转产与转型并没有直接的对等关系,产业升级的内容既包含了产业之间的升级,也包含了产业内的升级,转型与升级之间是相互促进的,转型的方向是升级,升级的目的是提升发展质量和效益。 三、企业转型升级的目标 企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益,使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力,让企业走的更远、活得更久,企业社会地位更高、价值贡献更大,企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活,离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级,无异于“黄梁一梦”。 四、企业如何转型升级 任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找 到平衡点,这其中既有政策环境的影响,也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约,既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制,也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远,还更要看得准、走得稳,走出更高的质量和效益,这才是企业真正意义上的转型升级,盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行,一味地追求好上、快上或快速膨胀,对企业来说,都将形成十分不利的影响,都必将为之付出惨痛的代价。 具体应注意以下五个方面:一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断,要对国家社会发展脉

转型的演讲稿

转型的演讲稿 转型的演讲稿 转型,就在你身边“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰告诫人们,“现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。企业转型是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面,就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变,就不仅仅是数量上的变化,而是通过量变导致的质变,或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变,就是模样和形式都已彻底改变。robert提出了中国企业五大转型的整体思路,即战略转型、运营转型、研发转型、文化转型、企业家转型.转型是中国企业的主流趋势,它是一个商业模式的重新设计。上世纪90年代,斗山集团渡过了企业和整个地区面临的危机,十年之后成为韩国领先的全球企业之一。1996年达到顶峰的债务危机迫使这家家族企业集团进行了彻底的重组。之后不久,一场金融危机席卷了亚洲大部分地区。这一转型努力启动了一场激烈的变革,将斗山从一家消费品企业转变为世界领先的工业和建筑设备制造商之一. IBM转型堪称最为经典的企业转型案例。201X年底,IBM毅然决定甩掉上世纪80年代以来最富有标志性的资产,将其PC业务出售给联想集团,被广泛视为告别传统蓝色巨人的转型之举。实际上,IBM转型自上个世纪郭士纳时代就已经开始,10年间两次备受商业界关注的转型,真正原因是时代正在对高技术的IT产品及服务业做出的新游戏规则。苏宁上市后,借助资本的力量,先后完成了七大转型。包括以技术创新实现从传统商业转型现代商业,通过收购实现海外连锁转型,从民营企业转型公众企业

201X年初,TCL集团与万通实业携手进入工业地产领域,目的在于——利用万通在地产开发、管理、运营、融资等方面的经验和优势,盘活TCL的存量工业地产,使资产轻质化、证券化,增强资产的流动性,从而加大对技术研究和产品开发的投入,实现向创造型企业转型。未来在危机中生存发展良好的企业一定是实施“从制造到创造,从苦力到智力,从资本到知本,从价格竞争到价值竞争,从产品到品牌,从硬实力到软实力”发展战略的企业。转型无处不在,转型已经成为如今中国的流行词. 山西省工业转型发展百强潜力企业浙江省转型升级引领示范企业广东建筑陶瓷转型升级重点培育企业石家庄市“学新奥、比创新、促转型”活动先进民营企业在我们身边的转型比比皆是.转型,任重而道远;要天时、地利与人和;如果要问,究竟什么是转型?转型,其实就是从自身做起,以团队为傲!转型,就在你我身边。当我们回顾曾经走过的路,吸取过去成功的经验,总结过去失败的教训,再结合当前管理与IT整合解决方案的新形式,引进新的人才,采用新的方法,联系新的合作伙伴,我们就一定能实现转型的目标!转型,不是悲观主义,更不是速成主义。转型是一个漫长而持续的过程,需要我们的坚持和坚定。转型,是用我们彼此内心的火焰点燃彼此心中的那一盏灯! 转型是主动求新求变的过程,是一个创新的过程。我们要转型、要创新,但还是要根据我们的现状,我们不能妄自尊大,当然,也不宜妄自菲薄!我们也绝不能满足于这种低层次的产业,我们也不能满足于我们现有的这点利润,我们从低端做起正是为了将来要做高端,我们的企业引进了国外先进的管理经验,也利用所谓后发优势引进了很多世界先进技术,开阔了视野。九层之台,起于累土。只要我们的企业在日复一日枯燥低级的累土过程中,善于学习、掌握规律,

企业转型升级学习心得【精品】

企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益,使企业在经济全球化环境下具 有更强的生命力和竞争力,让企业走的更远、活得更久。今天整理了企业转型升级的体会, 希望对你有帮助。 产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。 其中,加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市,肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来,在国家、省市系列政策支持下,在金融危机倒逼机制作用下,我市广大加工 贸易企业结合自身实际,努力增强核心竞争力,实现了技改、研发以及供应链拓展等方面 的可喜突破,在全省率先实现来料加工企业不停产转型。 自以来,我市已有 16 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业,约占总 数的三成,odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 6 %,有 9 家加工贸易企业拥有自主品牌,内销总额增长了 34.4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业,这些企业向世人交出的闪亮成绩,让我们看到了东莞 加工贸易整体突围的光明前景,更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前,风暴 已颓然止步,胜利亦初现端倪,但使命却依然紧迫艰巨,在转型升级路上已领先一步的我市, 绝不能来得半丝懈怠,而必须乘势而上,以更高的视野、更大的气魄,更有效的手段,加快 推进加工贸易转型升级,使企业绿树长青;加快推进产业结构调整,使我市实现更高水平、 更为持久的领跑与崛起。 一、主要经验后危机时代,经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业,遭遇了前所 未有的“成长烦恼”,吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头,这些集 中爆发的压力交织在一起,加速倒逼企业通过转型升级来消化成本,对比那些沿袭旧路勉强 度日的企业,以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划,主动出击,借 助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土,分享创新从价值链低端逐步游向 了价值链高端,为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。 (一)转型,要靠超前理念激活潜能。 思路决定出路。一场金融海啸,使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性 的冲击,越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽,而进入到转型升级的行列中来,如 果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举,那么依靠创新驱动向产业链高端攀升 已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。 至今,我市已有 1 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业,新增加工贸 易高新技术企业 1 4 家,出口 3 强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式, odm 生 产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 6 %。 行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变,而让我们更感欣喜的是,不少 加工贸易企业的发展理念已比较超前,这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业,更有东聚电 子等老牌知名企业,这些富有远见的加工贸易企业,在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯 依赖代工赚取薄利的陈旧套路,他们前瞻性地关注和策划未来,重新定位发展方向和核心优

公司转型心得体会

公司转型心得体会 第一篇: 有感于公司五年发展转型 沧海横流方显英雄本色。 刚刚过去的五年,国际政治经济形势波谲云诡,全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩……一波波巨大的冲击接踵而至,企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。 也是过去的五年 ,院党委带领全院各级组织和全体员工,牢牢抓住稍纵即逝的机遇,锐意进取,奋勇开拓,坚持创新,使我院的业务领域不断拓展,综合实力稳步提高,企业形象大幅提升,各类优秀拔尖人才层出不穷,团队凝聚力和执行力大幅度增强,完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番,企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。 同一个五年,面对前所未有的挑战,上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷,这是全体代表和全院干部职工的由衷共识。 更为重要的是,过去的五年,不但在经济上积累了一定的物质基础,增强了抵御市场波动的能力,为企业转型打下

了基础;在品牌上积累了鲜明的技术优势,提升了行业知名度和话语权,有助于市场的进一步拓展;更在人才上积累了梯队化的专业队伍,年龄层次和专业构成更趋合理,高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富;尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验,三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展,引领企业不断迈向一个又一个高峰。 一元初始,万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会,这次大会统一了思想、凝聚了共识,必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。 做好企业的各项工作,离不开党组织的政治核心作用,我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势,要以创新的思维和开拓性的工作,为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。 这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”,为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务,是指导我们各项工作的出发点和落脚点,全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实,要从自身工作实际出发,立足于解决实际问题,着眼于提高工作水平,以时不我待的危机感和紧迫感,牢牢把握住正在到来的又一个战略机遇期,锐意改革、大胆创新、积极开拓、务求实效,

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