企业考核管理制度标准大全汇编
一、目的
为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进和保持员工工作积极性和自觉性，特制订本制度。
二、适用范围
本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内：
1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；
2、兼职、特约人员；
3、暂没纳入公司考核体系的人员。
三、管理权责：
1、行政部负责拟订公司考核管理制度；
2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容；
3、考核实行直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评制；
4、行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办；
5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准；
6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜；
7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等；
8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。
四、考核程序
1、由员工本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》，表单须由员工本人签名确认，经部门负责人核实后将表交至行政部复核。
2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。
3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。
4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。
五、考核管理规定
考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。
（一）、考核激励与考核惩戒
1、考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。
2、考核惩戒分为以下几类：口头批评、口头警告、通报批评、通报警告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。
3、考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理，作为评优、晋升等员工职业管理的依据。
（二）、日常考核
1、遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的，予以会议表扬或通报表扬。
2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，按时按质完成岗位职责要求的工作指标，不拖拉、不推诿工作责任的，予以会议表扬或通报表扬。
3、能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中，予以会议表扬或通报表扬。
4、一个工作月内达到三次被会议表扬或通报表扬的（以相关记录为准），当月奖励50元奖金。
5、对做好本职工作基础上，积极帮助其他个人或部门工作的个人或班组予以会议表扬或通报表扬；帮助他人或部门取得效益成果或减少直接经济损失的，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。
6、工作主动、品行优良、技术超群；不推诿、不计较、服从领导，成为敬业楷模者，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。
7、有好人好事、拾金不昧等优良事迹的，营造公司良好文化氛围或带来公司良好声誉，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。
8、领导有方，带领团队良好完成各项任务，通报表彰并一次性奖励50-200元奖金。
9、任劳任怨，工作能积极主动接受新任务、新挑战并圆满完成任务的，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。
10、能及时发现前工序或前部门存在的质量、安全、效率等方面的问题，及时反馈或及时报告公司管理部门，减少公司直接经济损失的，或对公司的损害能防患于未然者，通报表扬并一次性奖励50-200元的奖金。
11、及时制止违章或误操作并转危为安的，通报表扬并一次性奖励
100-1000元的奖金。
12、维护公司利益，在重大事故或灾难时勇于负责，防止或挽救事故与经济损失，处理得当，通报表扬并一次性奖励100-1000元的奖金。
13、对公司生产经营发展、企业管理、项目开发等提出合理化建议被公司采纳的产生经济效益的，加绩效分并一次奖励100-1000元的奖金。
14、对公司新产品研发、对生产设备改造的合理建议、较大管理创新被公司采纳并取得明显经济效益或降低经营成本的，加绩效分并一次性奖100-1000的奖金。
15、维护纪律，抵制歪风邪气，对大胆检举揭发破坏公司公共财产设施、偷拿公司或他人钱财物品等行为、其他违规违纪损害公司利益行为的，经公司调查属实的（公司给予保密），一次性奖励100-1000元的奖金。
16、公司对有下列优秀表现的员工，在适当的时机提供培训或晋升机会：
16.1、忠于公司，积极做好本职工作，足为公司楷模；
16.2、工作努力认真，能出色完成公司下达的各项工作任务；
16.3、肯学习，会思考，工作中能积极主动接受新任务、新挑战并圆满完成的；
16.4、有领导能力，能带领团队良好完成各项工作任务。
17、在工作场所、食堂大厅、宿舍大声喧哗，予以口头批评或口头警告。
18、带食物进入工作区域或在工作区域进食的，予以口头批评或口头警告。
19、工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极，没影响个人业绩或团队业绩的，予以口头批评或口头警告。
20、因口角争吵经劝解能积极改正的，予以口头批评或口头警告。
21、随地吐痰或乱丢杂物，影响公共卫生，没影响公共安全的，予以口头批评或口头警告。
22、未经允许，非食堂工作人员私自进入食堂工作区，搞生活特殊化的，予以口头警告或通报批评。
23、不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序没造成经济损失，被指正时能及时改正的，予以通报批评或通报警告。
24、初次触犯挑动是非，破坏团结，被指正时能及时改正并承认错误的，予以通报批评或通报警告。
25、进出公司不配合保安人员的检查，指正能主动改正并配合工作的，予以通报批评或通报警告。
26、无意识中造成公司少量资源或能源浪费但没造成过失或损失在100元以内的，予以通报批评或通报警告。
27、按时上班但忘记打考勤卡者，初次免责，再次乐捐10元/次。
28、上班迟到或早退15分钟以内的，乐捐10元/次。
29、参加公司的各级会议或培训时迟到或早退，乐捐10元/次。
30、参加公司的各级会议或培训时手机响铃、玩手机、打瞌睡，乐捐10元/次。
31、上班期间未按规定着装，乐捐10元/次。
32、开会期间未戴工牌，乐捐10元/次。
33、公司各级别管理人员未保持24小时通讯畅通，乐捐10元/次。
34、不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序造成轻微经济损失，被指正时认错态度较好者，乐捐10元/次。
35、上下班打卡不排队或插队，或故意推挤，乐捐10元/次。
36、就餐打菜插队、霸占座位、饭渣残留在桌面、椅面、地面上不清理，乐捐10元/次并责令改正。
37、在墙壁、机器、用具、工具、厂服或厂卡上涂写，影响美观，乐捐10元/次并责令改正。
38、着装怪异、发型或发色怪异，不符合公司形象者，乐捐10元/次并责令改正。
39、工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极者，对个人业绩或团队业绩造成影响的，乐捐20元/次。
40、长时间离开工作岗位没关闭工作范围电源开关造成能源浪费和安全隐患的，乐捐20元/次。
41、下班没关闭工作范围内门窗和电源开关造成资源或能源浪费的，乐捐20元/次。
42、光脚、穿托鞋、凉鞋、背心、短裤、短裙进入工作场所的，乐捐20元/次。
43、未经允许擅自带外人进入公司参观的，乐捐20元/次。
44、上班时间玩游戏、看小说、看球赛、看电视剧、网购，或在办公电脑安装与工作无关的游戏软件、炒股软件等与工作无关行为的，乐捐20元/次。
45、无故不参加各级会议、训练或公司组织的集体活动，乐捐20元/次。
46、参加公司各级会议或集体活动未按通知要求着装，乐捐20元/次。
47、在公司要求的期限内，到期没按公司要求组织召开早会、例会、活动、培训、检查、整改的，乐捐20元/次。
48、无故不配合相关部门进行工作检查，乐捐20元/次。
49、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者，乐捐20元/次。
50、对客户的问题不解答、不落实，或因服务态度问题导致客户投诉，乐捐20元/次。
51、因下单或算单错误，或本职工作失误，造成直接经济损失在200以内，没给公司造成声誉或信誉影响的，通报批评并乐捐20-50元/次。
52、时效管理：
52.1、算单员接到销售部订单后72小时内算完并下发生产部备料，每延迟4小时乐捐20元；
52.2、生产部和采购部接到生产部的预购材料后，常规材料、分色材料及已采购过的材料24小时内下采购计划给供应商，没采购过的材料48小时内制订采购计划并实施，每延迟4小时乐捐20元；
53、离岗30分钟内未按流程办理相关手续，乐捐30元/次。
54、迟到或早退15-30分钟，乐捐30元/次。
55、代打考勤卡的双方当事人各乐捐30元/次。
56、会议或培训，代实际没参加或迟到人员签到的双方当事人各乐捐30元/次。
57、不服从直属管理的工作安排和工作调动的，通报批评并乐捐30元/次。
58、在宿舍酗酒、吵闹的，通报批评并乐捐30元/次。
59、未经允许，翻阅不属于自己的文件、帐簿、表册或信函的，通报批评并乐捐30元/次。
60、一个月内被通报批评过三次或三次以上者，当月乐捐30元。
61、一个月内被通报警告过两次或两次以上者，当月乐捐30元。
62、违纪者因对处理不服而有报复言行，情节轻微者，乐捐30元/次。
63、无理取闹、影响正常的工作秩序，情节轻微者，乐捐30元/次。
64、在禁止吸烟区域、在包装耗材区吸烟、没在吸烟区吸烟，及在吸烟区吸烟后没将烟蒂熄灭造成安全隐患的，通报批评并乐捐30元/次。
65、遮挡消防器材，阻塞消防通道不及时消除安全隐患的，通报批评并乐捐30元/次。
66、坐卧在工作台、机器设备、产品上的，通报批评并乐捐30元/次。
67、上班期间喝酒、或酒后上班的，通报批评并乐捐30元/次，同时停职一天。
68、违章作业或违章指挥的，通报警告并乐捐50元/次。
69、上班睡岗的，通报警告并乐捐50元/次，同时计旷工半天。
70、未经允许，私自动用非本职工作岗位的设备或工具，造成安全隐患的，通报警告并乐捐50元/次。
71、未经允许，私自拆除、挪动、破坏安全警示标识、标志的，通报警告并乐捐50元/次。
72、当发现设备、设施有异常或存在安全隐患时，不报告检修强行带病运转的，通报警告并乐捐50元/次，造成经济损失的承担有限赔偿责任①。
73、迟到或早退30分钟～2小时按半天事假处理；2～4小时按1天事假处理；超过4小时按旷工②2天处理；旷工1天扣减3天薪资。
74、早会、例会、培训、检查、整改等实施过程中弄虚作假、敷衍了事的，或推诿下属人员的，通报警告并乐捐50元/次；超过三次的予以降职、撤职等处分。
75、公司会议或培训期间，大声喧嚣、肆意交流、说粗话、说脏话、随意走动、长时间滞留场外、早退、开“小会”等故意破坏会场秩序的，通报警告并乐捐50-100元/次；超过三次的予以停职、辞退处分。
76、弄虚作假或其他工作事件隐瞒不报，影响团队团结或公司声誉、信誉的，没给公司造成直接经济损失的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职处分。
77、违纪者因对处理不服，对管理人员打击报复的，通报警告并乐捐50-200元/次；情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。
78、无理取闹、严重影响正常的工作秩序的，通报警告并乐捐50-200元/次；情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。
79、工作与岗位职责不符或失职，没给公司造成直接经济损失的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、停职处分。
80、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、停职、免职等处分。
81、没经公司允许私自撕毁公司通知、通报、公告、广告宣传、文化宣传等文书画报的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以停职、辞退处分。
82、拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序者，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。
83、不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；或因指挥、监督不力造成事故情节较轻者，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。
84、未经允许或非工作原因私自进入异性宿舍，或在异性宿舍留宿的，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。
85、未经允许进入公司财务室、资料室、仓库、电脑室及其它规定禁入区域，造成重大影响的，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。
86、私拿或偷窃公司或他人财物，冒名签收、冒领物品，冒充领导签名或盖章，签批假单或其它单据，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。
87、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或信誉，影响恶劣，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。
88、散布谣言，损害公司声誉、信誉和形象，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。
89、拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。
90、隐瞒自己的真实身份和历史问题，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。
91、擅自更改相关生产、质量、实验数据，故意损毁生产、质量标识的，通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济损失的承担有限赔偿责任，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。
92、工作不负责，损坏或丢失设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的，通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济损失的承担有限赔偿责任，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。
93、殴打同事、管理人员或制度执行人员的，通报警告并乐捐200-1000元
/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。
94、从事赌博、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制性刀枪器械的，通报警告并乐捐200-1000元/次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。
95、参与有黑社会性质的非法组织、非法活动的，通报警告并乐捐200-1000元/次，情节严重的予以辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。
96、有下列行为的，通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济损失的承担赔偿责任③，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。
96.1、恶意煽动怠工或罢工行为；
96.2、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为；
96.3、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成安全事故或经济损失；
96.4、擅自更改相关操作规程或生产工艺流程，造成质量事故或安全事故；
96.5、泄露公司秘密，或把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费；
96.6、滥用职权，徇私舞弊或以公司名义招摇撞骗，造成公司重大损失；
96.7、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成公司重大损失。
97、连续旷工或月度旷工达到3天或年度累计旷工达到12天的员工按自动解除劳动关系处理。
（三）例行性周期考核
为了各岗位的工作效果不断得到提高，使各部门的工作配合密切有效，使公司各项经营指标按公司总预定目标均衡发展，公司在不同时期不同状况下分阶段的考核安全管理、员工素质提升度、管理人员的管理水平、业绩达标率等。
1、周工作考核：指各部门负责人和各班组负责人，于每周六下午下班前，将本部门或本班组工作情况汇报到总经办，总经办依据相关责任人的工作汇报情况进行的考核称为周工作考核。
1.1、考核对象：各部门负责人、各班组负责人和国外市场开拓的销售人员。
1.2、考核标准：
1.2.1、试用期内的部门负责人和班组负责人前八周可不提交周工作报告，第九周开始正常提交周工作报告；
1.2.2、当周出差或休假达到三天的不列入考核范围，当周在岗达到三天的须提交周工作报告；
1.2.3、周工作报告须数据性明确上周工作业绩或内容、出现的安全事件和质量事件及预防改善措施、已解决的问题、待解决的问题及解决时限与所需的资源及配合、下周工作计划等。因各部门和各班组的工作侧重点不同，相关考核人员应自行设计表格项目，对部门工作重点部分和公司攻坚部分的工作内容，禁止人为的漏项或隐瞒工作，禁止含糊不清或使用模糊言语。
1.2.4、没提交的周工作报告的，扣减当月绩效分3分/次；没报告工作重点及工作重点部分报告不清晰的，扣减当月绩效分2分/次并责令两天内重新提交；报告只提问题不解决问题的扣减当月绩效分1分/次并责令检讨和整改。
1.2.5、周报告出现上一条所注明的情形，当月达到2次的通报批评并取消月度优秀员工资格；季度累计达6次的取消季度评优资格，同时降薪10%并降职；连续两个季度累计达到10的取消年度评优资格，同时降薪20%并撤职。
1.2.6、国外市场开拓的销售人员须每周向总经办汇报工作进展和市场开拓情况，周工作报告无内容或无业绩可陈述的，总经办将视情形调整出差计划。
2、业务出差考核：为加强业务类的出差管理，减少工作盲目性和不必要的业务开支，对于业务类出差，要求以工作报告方式将工作结果汇报总经办，同时对相关的出差成果进行考核。
2.1、考核对象：各种业务类的出差人员，包括市场开拓、参加展会、售后支持、客户回访、委外学习或培训等。
2.2、考核标准：
2.2.1、涉及到公司经营策略、经营方针、项目执行等公司层面的出差计划，须经总经办核准后才可实施，且在出差计划实施后将相关成果汇报总经办。项目执行包括市场开拓、展会展出、售后支持、客户回访、提升类的年度委外学习或培训等，日常外出安装由销售部同生产部协调处理而无需向总经办汇报，
项目工程类安装或批量样板安装须此考核要求执行。
2.2.2、国外市场开拓、展会展出、国外售后支持、客户回访、工程或批量样板安装的，回到公司后72小时内将该次出差的工作情况汇报到总经办；市场开拓类的出差，各业务人员须每日汇报当天的工作进展和客户开拓情况；提升类的学习或培训，结束学习或培训回到公司后48小时内将学习或培训情况以报告形式汇报总经办，并于七天内将学习或培训成果转化为公司教材，以座谈会或培训形式传达给公司相关人员共同学习。
2.2.3、汇报内容所括但不限于出差所取得的业绩或达成的目标、出差区域的市场情况、公司产品的市场占有率、客户反馈的问题及解决对策、区域风俗禁忌、安全注意事项、学习到的法律法规或技能方法等。
2.2.4、市场开拓类逾期72小时提交报告的，扣减当月绩效分5分，逾期超过72小时及没提交报告、或不能将所学习或培训的内容转化为公司成果的扣减当月绩效分10分，同时视对工作的影响情况对相关人员给予降薪、延迟调薪、延长试用期、取消再出差或学习或培训资格、取消年度晋升资格、降职、撤职、免职等处分。
2.2.5、国内市场开拓类的按公司其他相关规定处理。
3、安全评比考核：为加强部分岗位的安全管理，增强员工安全意识，提高事故的防范技能，公司对各易导致安全事故及易存在安全隐患的工作岗位实行安全评比考核。
3.1、考核对象：生产部各班组和采购部司机岗位及相关部门负责人。
3.2、考核标准：
3.2.1、存在生产或运输设备的部门，在工作过程中易出现岗位操作人员违章作业现象，各部门负责人应针对相关的设备、设施、工具用具、电气电路等，以《设备安全操作规程》或《岗位操作安全规程》等文件形式进行规范性管理，并定期检查、监督、指导，发现问题及时整改和对相关责任人进行教育培训。
3.2.2、生产各班组每月进行一次安全评比，评比内容包括但不限于设备设施的完好率和检查率、人员教育培训和安全防护措施落实情况、现场整洁规范和劳动纪律情况、安全隐患整改和事故整改落实情况等。相关的安全评比表格
由行政部门负责制定，并每月不定期组织生产部各级管理人员或储备管理人员进行检查评比一次，对评比90分以上的班组通报表扬并激励100元/次，对评比60分以下的班组惩戒100元/次并取消季度评优资格。
3.2.3、各位司机人员每季度进行一次安全评比，入职不足整个季度的不具备评比资格，评比内容包括但不限于车辆完好率和检查保养率、车辆安全驾驶情况、任务执行情况、车辆使用手续完备情况等。相关的安全评比表格由行政部门负责制定，并每季度末组织采购部人员进行检查评比一次，对评比90分以上的司机通报表扬并激励100元，对评比60分以下的司机惩戒100元并取消季度、年度评优资格。
3.2.4、节假日及其他特殊情况时，公司公布相关的安全通知，必要时组织相关部门负责人检查考核，对没按通知要求做好相关安全措施的班组或个人，予以通报批评，造成严重安全隐患或事故的，追究相关人员责任。
3.2.5、行政部每季度组织安监专项、消防专项、环保专项、劳资专项和食品专项五项检查，对检查不合格项目开具整改通知单，各相关部门按整改要求落实，对没落实且继续存在安全隐患的，追究相关人员责任。
4、文明评比：为了员工有良好的工作环境和生活环境，培育和增强员工自强自律的良好形象，培育和发展公司积极向上的企业文化，公司对厂区员工宿舍和各办公室每月进行文明评比。
4.1、评比对象：厂区员工宿舍和各办公室。
4.2、评比标准及考核处理：
4.2.1、厂区员工宿舍的文明评比以安全和卫生为原则，评比行为规范、集体卫生和个人卫生三项内容，评比表格由行政部负责拟定，每月不定期组织人员进行检查评比。对检查平均分低于70分的最低评分宿舍责令整改，同时宿舍全体成员利用下班时间参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由公司安排），同时将宿舍评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对检查平均分高于70分的最高评分宿舍通报表扬，并将宿舍全体成品的集体照片公布于公司文化栏的光荣榜。
4.2.2、各办公室的评比以文明、整洁、高效为原则，评比精神面貌、办公
秩序、安全节约、卫生保洁四项内容，评比表格由行政部负责拟定，每月不定期组织人员进行检查评比。对检查平均分低于70分的最低评分办公室责令整改，同时该办公室全部成员利用下班时间参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由公司安排），同时将该办公室评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对检查平均分高于70分的最高评分办公室通报表扬，并将该办公室全体成品的集体照片公布于公司文化栏的光荣榜。
5、业绩考核：为鼓励生产部门拼产量和销售部门拼业务，公司对生产部门和销售部门制定基本目标，对与基本目标不相符的予以考核处理。
5.1、考核对象：生产班组考核对象为一车间、二车间和PVC班组及其班组管理人员，销售部门考核对象为外贸部各组及班组管理人员、内贸部、直营卖场。
5.2、考核标准：
5.2.1、生产班组目前是基本工资+加班费的计时工资制，在计时工资制时按本方案考核。
5.2.1.1、生产班组每自然月按已打包好的成品计算当月产量，每两个月考核一次。
5.2.1.2、生产班组的考核以一车间、二车间和PVC车间为数据提供班组。对无法计算考核数据的玻璃组、打包组和生产办公室，按可提供数据班组的三分之一比值进行考核（譬如一车间奖励500元、组长和副组长加绩效10分，则玻璃组、打包组和生产办公室分别奖励500元×1/3＝165元，各管理人员分别加3分。若两个班组则累积，乐捐同理，不涉及降薪和职务变动）。
5.2.1.3、基本目标按工时产量计算，每班组月工时误差允许5小时/人。各班组应对本班组的工时做出统计，其他班组人员来支援和本班组人员支援外出的不计入当月考核工时。
5.2.1.4、当月班组订单量不足时生产量不足28天时不参予考核。
5.2.1.5、月产量每超过基本目标5%，班组奖励500元、组长和副组长分别加绩效分10分；月产量每降低10%，班组乐捐500元、组长和副组长分别减绩效分10分。
5.2.1.6、排产正常材料供应正常的情况下，连续3个月产量低于基本目标80%的班组，给予组长和副组长分别降薪10%处理；连续6个月产量低于基本目标80%的班组，给予组长和副组长分别再降薪15%和撤职降为组员处理，其组员调薪延期1个月（试用期员工除外）。因排产问题或材料问题导致班组产量异常的，对排产或材料责任人按以上标准处理，班组责任人免责。
5.2.1.7、各班组应以保质保量出货为前提条件下参与考核，禁止为冲刺考核任务挑单选单生产及应生产不生产冲刺下月目标的行为，各考核数据禁止弄虚作假和虚报数据，发现违规行为严肃处理相关责任人，已发放的奖励予以收回。
5.2.2、外贸部的业绩考核依据现执行标准。
5.2.3、内贸部职员的薪资体制按基本工资+绩效考核+业绩提成的模式计算。
5.2.3.1、业绩提成按自然月的个人业绩计算，个人业绩指从客户咨询到收到客户定金落单至收到客户尾款出货整个销售过程的工作和服务，工作和服务过程未涉及收到客户定金落单及未涉及收到客户尾款出货均不算个人业绩。
5.2.3.2、内贸部业务员自入职起，先在公司产品培训不超过15天后进入工作岗位，自进入业务岗位起算，新业务员第一个月允许没业绩，新业务员三个月无业绩结束试用期；前三个月个人业绩累计不足10万元人民币的为业绩不合格并自动解除劳动关系，三个月后每三个月个人业绩累计不足30万元人民币的视为业绩不合格自动解除劳动关系。
5.2.3.3、个人业绩低于15万的业绩提成按1.5%计算；个人业绩在15-30万的业绩提成按2%计算；个人业绩超过30的万的，30万内的仍按2%计算，超过部分按2.5%计算个人业绩提成。
5.2.3.4、公司客户交给业务人员跟进的，业绩提成减半计算。
5.2.3.5、业务跟单员不考核业绩指标，业务跟单员按5‰计算业绩提成，部门经理按部门整体销售额的2‰计算管理业绩。
5.2.3.6、部门经理连续2个月个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况下，则部门经理岗位将由销售业绩优异的业务人员取代。
5.2.4、卖场职员的薪资体制按基本工资+业绩提成的模式计算。
5.2.4.1、业绩提成按自然月的个人业绩计算，个人业绩指从客户咨询到收到客户定金落单至收到客户尾款出货整个销售过程的工作和服务，工作和服务过程未涉及收到客户定金落单及未涉及收到客户尾款出货均不算个人业绩。
5.2.4.2、领尚环球之家项目部介绍的客户归外贸部管理，其业绩提成按外贸部的相关管理规定处理，不纳入卖场职员的业绩范围。
5.2.4.3、卖场职员自入职起，先在公司产品培训不超过15天后进入工作岗位，自进入卖场岗位起算，前三个月个人业绩累计不足10万元人民币的为业绩不合格并自动解除劳动关系，三个月后每三个月个人业绩累计不足30万元人民币的视为业绩不合格自动解除劳动关系。
5.2.4.4、个人业绩低于15万的业绩提成按1.5%计算；个人业绩在15-30万的业绩提成按2%计算；个人业绩超过30的万的，30万内的仍按2%计算，超过部分按2.5%计算个人业绩提成。
5.2.4.5、首单在卖场、后期订单在公司的客户，除有首期个人业绩提成外，后续在公司的订单每单给予提成的20%作为业绩佣金，业绩佣金限时12个月（从公司收到客户订单之日起算），12个月后业绩佣金自动取消。
（四）月度考核
1、全勤奖：因公司目前仍处于生产型加工企业阶段，为加强一线生产性员工的考勤纪律管理，提高出勤效率和出勤积极性，公司对生产一线各班组员工（不含组长、副组长）特设立全勤奖。
1.1、全勤奖适用于车间副组长以下生产员工，以公历自然月为考核周期。
1.2、全勤奖以员工实际出勤和各类可查证的辅助考勤记录为依据。
1.3、当月未出现考勤瑕疵、班组加班请假未超过两个晚上的，公司给予全勤奖。
1.4、全勤奖奖金100元/月，随当月薪资发放。
1.5、有以下行为之一者取消当月全勤奖：
1.5.1、生产性员工每月2天带薪休假，当月出现超过休假期限的请假则当月不享有全勤奖。但公司正常统一的放假如缺料、停水、停电或法定节假日以
及公司活动提前安排的不出勤均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评。
1.5.2、月内非工作原因漏打卡超过1次及当月出现替代打卡行为的双方均不享有全勤奖。
1.5.3、月内出现迟到、早退行为的（含会议和培训）不享有全勤奖。
1.5.4、月内出现停职、旷工者不享有全勤奖。
1.5.5、入职不足三个月的新员工不享有全勤奖。
1.5.6、入职三个月后当月工作不足整月，及当月提交《辞职表》且工作不足整月者，不予享有全勤奖。
1.5.7、当月工伤医疗期休息天数超过2天的，当月不享有全勤奖。
1.5.8、工作时间内经常出现脱岗、溜岗、串岗者，当月不享有全勤奖。
2、月度优秀员工：为展现员工风采，树立先进典型，引导积极的工作氛围，增强工作竞争意识，设立月度优秀员工奖项。
2.1、评选对象：入职半个月且已签订劳动合同的新员工，和入职达到一个月且已签订劳动合同的员工均可参加评比。
2.2、评选名额：生产部5人（含生产办公室，原则上各班组1人）、销售部2人、行政后勤职员1人，若参选人员达不到评选标准或得票率达不到50%
则名额空缺。
2.3、评选标准：
2.3.1、当月出勤率为全勤（新员工入职后休假没超过公司标准，奖励休假除外）；
2.3.2、当月没出现工伤事故或岗位没较大安全隐患；
2.3.3、当月岗位没出现较大产品质量事故；
2.3.4、当月无通报警告记录，无乐捐记录；
2.3.5、对公司忠诚、团结同事、忠于职守、认真负责，当月个人工作或业绩得到部门同事认可；
2.3.6、岗位熟悉，能配合同事完成各项工作，公司及部门的日常培训考核合格，能起到表率带头作用。
2.4、评选流程：每月30日班组投票评选得票过半的最高者，经部门推荐，
管理层会议审议通过，总经办终审确认。
2.5、奖励标准：
2.5.1、当选“月度优秀新员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖100元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片7天，同时公布于公司微信群、QQ 群等平台上。
2.5.2、当选“月度优秀员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖200元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片7天，同时公布于公司微信群、QQ群等平台上。
2.5.3、销售部门“月度优秀员工”额外奖励休假1天，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定。
2.5.4、月度优秀员工将直接成为年度优秀员工的候选人，在薪资、培训、岗位调动、职务晋升等方面得到优先考虑。
3、月度绩效考核：为造就一支高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为导向的人才管理机制，客观公正地对员工在职务担当过程中所表现出来的工作业绩、工作能力和工作态度等进行以事实为依据的客观评估，肯定成绩和发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做准备，为员工的职业发展计和教育培训提供决策依据，科学的调动员工积极性，使公司的人力资源资本增值，设立月度绩效考核。
3.1、考核对象：全体管理岗位人员、全部办公室职员和全体业务人员。
3.2、考核标准：
3.2.1、绩效考核从业绩、能力和态度三个项目进行考核，考核分值比重依据岗位目标而变化，同时依公司发展状况而调整。
3.2.2、考核总得分＝业绩分+能力分+态度分+加分项目-减分项目，加分和减分项目指<日常考核>中各项绩效分细则规定内容。
3.3、考核程序：
3.3.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估。
3.3.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3.3.3、总经理最终评定：总经理对考核结果评估并最后认定。
3.3.4、当直接主管欲评分数与员工自评分数差距较大,甚至跨越档级时，直接主管应让员工本着客观的原则再次自评，如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向总经理说明情况；当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”。
3.3.5、为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理，部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事部提出申诉，由人事部进行调查协调，考核申诉必须提供具体的事实依据。
（五）季度考核
1、优秀班组：为激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进各项工作再上新台阶，设立季度优秀班组奖项。
1.1、评选对象：组建达1个季度以上的班组均可参加季度优秀班组评比。
1.2、评选名额：生产部1个班组、销售部1个班组，若参选班组达不到评选标准名额空缺。
1.3、评选标准：
1.3.1、目标达成率及完单率：按目标计划完成季度工作任务，日计划、周计划、月计划周密，完单率（含出单率和收单率）98%以上；
1.3.2、质量事故管理：质量稳定，无重大质量事故发生（500元直接经济损失以内），积极开展质量意识培训学习；
1.3.3、安全生产：遵守安全生产规章制度，班组无较大安全事故隐患，季度安全事故费用控制在500元内，班组成员具有较高的安全意识和防范技能；
1.3.4、团队精神和员工士气：团队意识强，组员团结友爱，协同合作，班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；
1.3.5、劳动纪律：遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录（包括单项个人乐捐100元以上记录，停职、辞退、开除记录等）；
1.3.6、培训学习：积极组织学习，参与度高、反馈效果好，能有效完成各
项培训计划；
1.3.7、组织协调能力：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下关联班组合作融洽；
1.3.8、现场管理：班组当班期间，工具、物品分类摆放整齐规则，安全通道畅通，工作现场整洁卫生。
1.4、评选流程：每季度最后一天部门投票评选得票最高者，经部门推荐，管理层会议审议通过，总经办终审确认。
1.5、奖励标准：
1.5.1、当选“季度优秀班组”称号的班组，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖500元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片，同时公布于公司微信群、QQ群等平台上。
1.5.2、当选“季度优秀班组”的全体成员奖励休假1天，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定。
2、季度优秀基层管理人员：为弘扬公司“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分发掘人才、留住人才，从基层开始加强对公司的认同感、归属感，建立稳定的管理队伍，同时也为公司的长远发展储备优质人才，特设立季度优秀基层管理人员奖项。
2.1、评选对象：任职达1个季度以上的班组长、副班组长均可参加季度优秀管理人员评比。
2.2、评选名额：生产部1人、销售部1人，若参选人员达不到评选标准则名额空缺。
2.3、评选标准：
2.3.1、当季度个人病假、事假累积不超过3天，无迟到、早退、停职、旷工记录；
2.3.2、当季度个人无通报警告记录，无乐捐记录；
2.3.3、熟知公司的企业文化和各项规章制度，个人能严格自律，工作积极负责，富有团队协作精神和沟通能力，能主动有效配合上下关联部门工作；
2.3.4、具备较强的组织领导能力，能根据公司工作目标和任务制定切实可
行的实施方案，依照公司要求带队伍、教组员，善于领导部属工作，能主动发现工作中的问题并尽力处理，能主动高效地完成工作，带领班组取得良好工作业绩（季度总工作业绩不低于公司计划目标的90%）；
2.3.5、当季度所管理班组没出现较大质量事故或工作事故；
2.3.6、当季度所管理班组没出现工伤事故或岗位没出现较大安全隐患，对重大安全隐患能及时消除或上报并做了预防措施。
2.4、评选流程：每季度最后一天部门投票评选得票最高者，经部门推荐，管理层会议审议通过，总经办终审确认。
2.5、奖励标准：
2.5.1、当选“季度优秀管理人员”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖300元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片，同时公布于公司微信群、QQ群等平台上。
2.5.2、当选“月度优秀管理人员”奖励休假2天，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定。
2.5.3、季度优秀管理人员将直接成为年度优秀员工的候选人，在薪资、培训、岗位调动、职务晋升等方面得到优先考虑。
3、季度销售冠军：依据现考核标准执行。
（六）年度考核
1、年度优秀员工：为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特设立年度优秀员工奖项。
1.1、评选对象：入职6个月以上无行政职级的全体员工。
1.2、评选名额：名额不限，无符合资格的名额空缺。
1.3、评选标准：
1.3.1、除奖励休假除外，其他类假期年累积不超过12天；
1.3.2、岗位年度没出现工伤事故、岗位没较大安全隐患及没被通知隐患整
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。
现代企业管理制度汇编
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
新版安全生产标准化管理体系-安全管理制度汇编--299页
XXX有限公司 安全生产标准化管理体系安全管理制度汇编 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期:20xx-X-X实施日期: 20xx-X-X
目录 规章制度的编制说明 (1) 一、安全规章制度的制定原则 (1) 二、安全规章制度的编制及管理 (1) 三、安全规章制度的文本及文字要求 (2) 四、其他 (3) 第一部分目标 (4) 一、安全生产目标管理制度 (4) 二、20xx年度安全生产目标 (7) 三、年度安全生产目标分解 (9) 四、安全生产目标实施计划和考核办法 (10) 第二部分组织机构和职责 (18) 一、安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (18) 二、安全生产领导小组 (19) 三、安全生产领导小组工作章程 (21) 四、安全管理机构 (25) 五、公司安全员任命通知 (27) 六、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (29) 七、安全生产责任制 (35) 第三部分安全生产投入 (59) 一、安全生产投入保障制度 (59) 二、20xx年安全生产投入计划 (62) 三、工伤保险管理制度 (63) 第四部分法律法规与安全管理制度 (73) 一、识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (73) 二、安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (78) 三、公司文件档案管理制度 (81) 四、领导现场带班制度 (92) 五、班组安全达标管理制度 (94)
六、风险评估和控制管理制度 (99) 七、消防安全管理制度 (109) 八、安全生产会议制度 (114) 第五部分教育培训 (117) 一、安全教育培训管理制度 (117) 二、年度安全教育培训计划 (122) 第六部分生产设备设施 (128) 一、建设项目安全“三同时”管理制度 (128) 二、设备设施安全管理制度 (132) 三、生产设备、设施验收管理制度 (137) 四、生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (139) 五、生产设施安全拆除和报废管理制度 (142) 六、电气设施安全管理制度 (145) 七、特种设备安全管理制度汇编 (151) 八、特种（设备）作业人员管理制度 (159) 第七部分作业安全 (163) 一、危险作业管理制度 (163) （一）交叉作业管理制度 (163) （二）受限空间作业安全管理制度 (171) （三）动火作业安全管理制度 (178) （四）大型吊装作业安全管理制度 (183) （五）高处作业管理制度 (190) （六）临时用电安全管理制度 (195) （七）有毒、有害作业安全管理制度 (199) （八）能源介质安全作业管理制度 (201) 二、警示标志和安全防护管理制度 (205) 三、变更管理制度 (208) 四、三违管理制度 (213) 五、危险作业风险分析及控制措施 (219) 第八部分隐患排查和治理 (225)
矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
标准化工作管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 标准化工作管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7659-69 标准化工作管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工
作任务。 第二章机构和职责 第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。各有关部门和单位设兼职标准化员。专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。 第四条标准化机构的主要职责 （一）贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。 （二）编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。 （三）组织制定、修订企业标准。 （四）组织贯彻国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。 （五）参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。 （六）收集国内外标准化情报资料。对所需要的
企业安全标准化管理制度汇编
企业安全标准化管理制度 1、安全生产责任制2 2、安全培训教育制度23 3、安全检查和隐患整改管理制度27 4、生产设施检维修安全管理制度31 5、安全作业管理制度34 6危险化学品安全管理制度48 7、生产设施安全管理制度52 8、安全投入保障制度57 9、劳动防护用品管理制度58 10、事故管理制度62 11、职业卫生工作管理制度67 12、仓库、罐区安全管理制度71 13、安全生产例会制度77 14、安全生产奖惩制度78 15、防火与防爆安全管理制度80 16、防尘、防毒安全管理制度82
17、禁火禁烟管理制度84 18、特种作业人员管理制度85 安全生产责任制 第一早 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制订本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工
作范围内，对实现安全生产负责。 第二条安全生产人人有责，有岗必有责。企业的每个职工都必须在自己岗位上 认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 第四条本制度适用于**化工厂的各车间、机关及相关部门。 第二章厂领导安全职责 第一条厂长安全职责 1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。 4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、 安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 5、检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。 6负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇 报，决定安全工作的重要奖惩。 7、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。
文件标准化管理规定
文件标准化管理规定 做成： 日期： 批准: 日期：2015-10-30
更改记录 *修改类型分为：A –新规 V –换版
1 目的 对公司的文件结构、编号做出统一规定，确保公司在用文件的编号具有唯一性，便于文件的识别、追溯和控制，以保障公司管理体系的有效运转。 2 适用范围 适用于本公司文件的标准化管理，包括各项规章制度执行过程中产生的记录。 3 术语 3.1文件：指规范员工工作方法的作业流程以及明确员工行为标准的规章制度、作业规范等。 3.2记录：阐明所得到的结果或提供所完成活动的证据文件。 4 职责 4.1人事部负责本规定的做成与解释，并维护本文件的有效性。 4.2各部门做成相关文件时应严格执行本规定。 4.3人事部行政专员负责文件编号的统一管理，确保现场在用文件版本的有效性。 4.4技术文员负责技术文件编号的统一管理，确保现场在用文件版本的有效性。 5 内容 5.1编号 5.1.1公司内部文件的编号格式： 版本号（ 文件序号（ 备注： a版本号：指文件的版本序号，按照英文字母顺序自A开始延续，后续版本依次为B、C…（以下同）。 b文件序号：指同一类文件的排列序号，自001开始（以下同）。 c文件分类代码：指根据文件的用途划分的文件类型。其中： 1：指一级文件的分类代码，如质量手册。 2：指二级文件的分类代码，如程序文件。 3：指三级文件的分类代码，如各项规定、作业流程、作业标准等。 d体系文件标志：以Q代表质量管理体系的文件标志。 5.1.2外来文件保留其原始的文件编号，包括国际、国家及行业的标准、客户规定要求等。 5.1.3技术文件的编号格式： 版本号（ 文件序号（1-9） 产品号 客户代码 备注： a文件序号：根据技术文件类型将下表中9类文件的序号予以固定，所有产品的相关技术文件均执行 b产品号：指客户图纸的编号。 c客户代码：指公司为便于管理对客户赋予的区分编号。
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
工贸行业安全生产标准化管理制度汇编
工贸行业安全生产标准化管理制度汇编 目录 1.安全生产目标管理制度 2.安全管理机构设置与人员任命管理制度 3.安全生产责任制管理制度 4.安全生产费用提取和使用管理制度 5.工伤保险与安全生产责任保险管理制度 6.安全生产法律法规与其他要求管理制度 7.规章制度管理规定 8.领导现场带班管理制度 9.班组岗位达标管理制度 10.文件和档案管理制度 11.风险评估和控制管理制度 12.安全教育培训管理制度 13.特种作业人员管理制度 14.设备设施安全管理制度 15.建设项目安全设施“三同时”管理制度 16.生产设备设施验收管理制度 17.生产设备设施变更管理制度 18.生产设备设施报废管理制度 19.施工和检维修安全管理制度 20.危险物品及重大危险源管理制度
21.危险作业安全管理制度 22.相关方及外用工管理制度 23.“三违”行为管理制度 24.生产过程变更管理制度 25.警示标志和安全防护管理制度 26.职业健康管理制度 27.劳动防护用品管理制度 28.安全检查及隐患治理管理制度 29.应急管理制度 30.事故管理制度 31.安全例会制度 32.安全生产奖惩制度 33.消防安全管理制度 34.安全防护设施管理制度 35.女工和未成年人保护制度 36.厂内道路交通管理制度 37.安全绩效评定管理制度 38.纠正与预防措施实施保障制度
安全生产目标管理制度 1.目的 对本厂安全生产目标进行控制。 2.范围 本制度适用于本厂范围内。 3.管理职责 3.1安全管理部门负责本制度的编制、修订、督促检查； 3.2各部门、车间编制本部门、车间安全生产目标及实施计划。 3.3总经理批准本厂安全生产目标。 4.工作程序。 4.1制订 安全管理部门根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 4.2实施 总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 4.3目标分解及实施 安全管理部门将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。 4.4实施结果考核 安全管理部门负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。 4.5安全生产目标与指标评审及修订 通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。 安全管理机构设置与人员任命管理制度 安全生产责任制管理制度 1 目的 本制度确定了本厂适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核等方面，确保本厂各级领导、
文件标准化管理
文件和资料标准化管理制度 1 目的 通过对公司文件资料的有效控制，确保工作现场使用唯一有效的文件资料，并形成统一规范的编写格式及处理程序。 2 适用范围 本制度适用于公司所有公务文书、文件和资料的管理。 3 术语和定义 3.1 公文：指公司在处理各种公务时使用的应用文书，包括：决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、函（电报）、会议纪要。3.2 制度（程序）：指要求公司成员共同遵守的，按一定程序办事的规程性文件。 3.3 办法：指公司针对某项工作依照其所需标准制定的考核奖惩性的文件。 3.4 标准：指公司对某项工作应达到的要求进行规范和约定的文件。 3.5 规章制度：公司各种制度、规定、办法的泛称。 3.6 记录：指公司对某项活动的各工作环节、结果进行记录，可供事后追溯该项活动完成质量的证据性文件，主要为表格形式。 4 职责权限
4.1 经理负责公司制度、办法、标准、计划、记录和以公司名义下发的公文的批准。 4.2 管理者代表负责制度、办法、标准、计划、记录的审核。 4.3 各单位负责本单位相关文件资料的编写、审核、打印、校对工作。 4.4 总经办负责以公司名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档，负责对各单位文件资料管理情况进行监督检查。 4.5 各单位负责以本单位名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档。 5 工作程序 5.1 文件资料的编写格式 5.1.1 文件资料的用纸标准： 公司各类文件资料的正式编印一般用A4(210mm×297mm)型纸张。图纸表格等不宜减小时，该页应按以上纸型尺寸折叠装订。张贴的公文用纸大小，根据实际需要确定。 5.1.2 文件和资料章、条、款的编排规则： 5.1.2.1 根据文件内容的编排划分，“章”就是一个章节，包括条和款，“条”是章的一个部分，“款”是章或条的一个层次。章、条均用阿拉伯数字编号。
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
安全标准化之规章制度汇编一
安全管理制度 密级受控文件 版本 安全生产规章制度汇编 编制：XX 审核：XX XXX有限公司 2020年1月
目录 安全生产会议管理制度 (3) 安全生产职责 (4) 安全生产费用提取和使用管理制度 (10) 安全生产奖惩制度 (14) 文件、档案管理制度..................................................................................... 错误!未定义书签。安全生产培训教育管理制度..........................................................................错误!未定义书签。特种作业人员安全管理制度......................................................................... 错误!未定义书签。危险源的风险评估和控制管理制度. (20) 新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”管理制度..................... 错误!未定义书签。设备设施安全管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。特种设备安全管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。安全设施管理制度......................................................................................... 错误!未定义书签。设备设施检修、维护、保养管理制度......................................................... 错误!未定义书签。变更管理制度................................................................................................. 错误!未定义书签。设备设施验收管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。设备设施拆除、报废管理制度..................................................................... 错误!未定义书签。事故管理制度................................................................................................. 错误!未定义书签。消防管理制度................................................................................................. 错误!未定义书签。仓库安全管理制度......................................................................................... 错误!未定义书签。危险作业管理制度.. (52) 相关方及外用工（单位）管理制度............................................................. 错误!未定义书签。职业健康管理制度......................................................................................... 错误!未定义书签。劳动防护用品和保健品管理制度.. (62) 应急管理制度 (64) 隐患排查治理管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。安全标准化自评管理制度.. (70)
企业管理制度汇编最新综合版
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
标准化管理制度
技术有限公司企业标准 xxx/RD.xx-2013 文件控制程序 编制： 审核： 批准： 版本号:分发编号:受控状态: 2013—10—20 发布2013—11—01 实施
xxx技术有限公司发布
标准化管理制度 1目的 为了规范公司各类产品的设计开发标准化要求，明确产品研发体系标准化的工作内容及工作流程,提高公司标准化管理水平。 2适用范围 适用于公司开发部所要求的各产品标准的控制与管理。 3标准化的任务 3.1 贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策； 3.2 实施国家强制性标准和推荐性标准、行业强制性标准和推荐性标准及地方标准； 3.3 贯彻执行产品的任务需求及实施标准； 3.4 对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。 4标准化管理 4.1 研发管理组负责管理开发部的标准化工作； 4.2研发管理组下设标准化工程师； 4.3标准化工程师负责开发部内日常的标准化工作。 5标准化工程师工作职责 5.1 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求； 5.2组织制定并落实开发部标准化工作任务和指标，编制开发部标准化规划、计划； 5.3根据产品任务需求确认产品用途、产品主要性能以及产品的组成和特点，确定标准化目标，承担草拟各种标准化的任务； 5.4组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准； 5.5对产品任务需求、新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查，以及向主管技术监督局备案以及备案后归档的全部工作； 5.6负责对开发部产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件的标准化审查工作并进行签署； 5.7对已实施标准情况进行监督检查； 5.8统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。 6标准的制定
安全标准化管理制度汇编完整篇.doc
安全标准化管理制度汇编1 安全标准化管理制度目录 安全生产工作承诺书 为实现我公司安全生产方针和目标，向全体员工和社会郑重承诺： 一、在我公司内部实施安全标准化管理，推行全员、全方位、全过程、全天候的安全管理和监督原则，定期制订切实可行的安全生产目标。通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产工作业绩，确保人身、企业财产的安全及对环境的保护。 二、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证我公司目标的实现。 三、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度。 四、在生产活动中将安全生产放在首要位置，加大在安全生产方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。 五、加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康。 六、开展风险管理，定期进行风险评价。 七、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质。
八、加强对承包商、供应商的管理，杜绝无资质作业的违章行为。 九、努力向社会提供符合安全要求的高品质产品。 十、定期公布安全生产工作业绩，通过公众的监督，使我公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。 十一、总经理是我公司的安全生产第一负责人，每位员工对我公司的安全生产工作有义不容辞的责任，安全生产工作表现是我公司聘用和奖励员工及承包商、供应商的重要依据。 总经理： 2010年3月2日 安全生产责任制度 1 目的和范围 规范全体员工和所有部门安全职责，保障公司安全生产、稳定发展。 本制度适用于公司范围内全体员工和所有部门。 2 编制依据 《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ3013-2008）》和《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》。
机械安全标准化管理制度汇编(标准版)
机械安全标准化管理制度汇编 (标准版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0089
机械安全标准化管理制度汇编(标准版) 第一条 安全检查是企业劳动保护工作的主要内容之一，目的在于了解企业各部门、各生产班组的劳动保护管理情况，发现生产现场不安全（设备、工具、附件等）状况，不安全的工作环境，不安全的行为及潜在职业危害，以利于采取措施及时纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。 第二条 安全检查分“安全性评价”检查，季节性安全检查，节日前后安全检查，日常检查及厂安全员定期巡查。 第三条 检查内容： ⑴安全性评价检查，按机械委“机械工厂安全性”评价标准及
厂里发的表格进行检查。由厂长及主管安全，生产付厂长负责领导安技处、设备处等有关部门，按“分级管理，分线负责”的原则，对工厂的安全性进行预测和度量。 ⑵季节性安全检查，根据季节特点，为保障安全生产所进行的检查，由安技处组织，厂安全员参加，每季一次。 ⑶节日前后的安全检查，在节日前后对全厂进行安全生产，消防治安、保卫，文明生产等工作的综合检查，由厂领导负责，组织安技处、设备处等有关部门领导参加，每年的五一节、十一节、元旦节、春节前进行。 ⑷日常检查，主要是查基础工作，查现场、查隐患、查管理、查制度、查整改情况，对全厂的特种设备（电器设备、锅炉、金属焊接，冲压机床、起重机械，厂内机动车辆，空压机及压力容器进行检查，重点区（锅炉房、油库、木工房等）要重点进行检查，每天厂安全检查值班人员进行巡回检查，并做检查记录，对一时难以解决的事故隐患，可立即向安技处和厂长进行汇报，提出整改措施意见，限期整改。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)一总经理办公室制度 员工行为准则 4 经理办公会议管理制度7 传真机使用管理制度9 复印机使用管理制度9 保密管理制度10 劳动争议调解委员会工作规则12 礼仪、仪容、仪表管理规定错误!未定义书签。 印章、介绍信使用管理规定错误!未定义书签。 档案管理办法错误!未定义书签。 编制周（月）工作计划及总结的管理制度错误!未定义书签。 制定颁布规章制度的管理办法错误!未定义书签。 合同法律风险防范管理制度错误!未定义书签。 领导干部任前公示制度错误!未定义书签。 二行政事务制度 文件收发管理制度错误!未定义书签。 办公用品管理办法错误!未定义书签。 关于客、货车的管理规定错误!未定义书签。 通勤费管理制度错误!未定义书签。 塑胶网球场、篮球场管理制度错误!未定义书签。 通勤大客车管理制度错误!未定义书签。 房屋土地建筑物管理制度错误!未定义书签。 绿化卫生管理制度错误!未定义书签。 行政备品、设施管理制度错误!未定义书签。 行政收费管理制度错误!未定义书签。 给排水设施维修管理制度错误!未定义书签。 闭路电视及电话管理制度错误!未定义书签。 水暖维修管理制度错误!未定义书签。 独身宿舍管理制度错误!未定义书签。 大学生公寓管理办法错误!未定义书签。 食堂管理制度错误!未定义书签。 车辆交通安全管理制度错误!未定义书签。 三顾客服务制度 顾客产品在企业内部联络及协调管理制度错误!未定义书签。 营销技术支持管理制度错误!未定义书签。 客户档案管理制度错误!未定义书签。 外部科研院所协作管理制度错误!未定义书签。 整理审核管理制度错误!未定义书签。 产品市场信息搜集整理管理制度错误!未定义书签。 合同评审及产成品入库前评价错误!未定义书签。 技术服务管理制度错误!未定义书签。 售后服务问题反馈调查的管理制度错误!未定义书签。 营销工作管理制度错误!未定义书签。 经销员出差报告审批制度错误!未定义书签。 新产品促销制度错误!未定义书签。 产品促销活动管理办法错误!未定义书签。 四生产管理制度 计算机工作管理制度错误!未定义书签。 统计工作管理制度错误!未定义书签。 生产计划管理制度错误!未定义书签。
公司安全标准化管理制度汇编
******************有限责任公司 安全标准化体系文件 编号：YH-A-2008 安全标准化治理制度 发放号： 受控标识： 持有人： 2008—8—15 公布 2008—8—15 实施
****************************公司公布 发布令 本公司依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》编制完成了《安全标准化治理制度》第一版，现予以批准颁布实施。 本手册是公司安全标准化治理体系的法规性文件，是指导公司安全标准化治理体系实施持续有效运行的纲领性文件，也是公司开展安全标准化活动的行动准则。公司全体职员从公布之日起应遵照执行。 总经理： 公布日期：****年**月**日
目录 1安全生产责任制………………………………………………………2安全生产会议治理制度………………………………………………3安全生产投入保障制度………………………………………………4安全生产奖惩制度……………………………………………………5风险评价治理制度……………………………………………………6风险评价准则…………………………………………………………7重大危险源治理制度…………………………………………………8安全生产法律法规、标准及其他要求识不和猎取治理制度………9安全治理规章制度评审和修订治理制度……………………………11安全教育培训治理制度……………………………………………… 12特种作业人员治理制度……………………………………………… 13生产设施安全治理制度……………………………………………… 14安全检维修治理制度………………………………………………