产品成熟期的营销策略

产品成熟期的营销策略
产品成熟期的营销策略

产品经过成长期的一段时间后,销售量会缓慢下来,利润开始下降,产品进入成熟期。

进入成熟期后,产品销售量增长缓慢,逐步达到最高峰,然后缓慢下降;产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降;市场竞争非常激烈。

对成熟期的产品只能采取主动出击的策略,使成长期延长,或使产品生命周期出现在循环。

1.调整市场。

这种策略不是要调节产品本身,而是发现产品的新用途或改变销售方式等,以使产品销售量得以扩大。

2.调整市场。

这种策略是以产品本身的调整来满足顾客的不同需求,吸引更多不同的顾客。

3.调整销售组合。

通过对产品、定价、销售、渠道四个营销组合因素加以调整,刺激销售量的回升。

例如,提高产品质量、改变产品性能、增加产品花色品种的同时,通过特价、早期购买折扣、补贴运费、延期付款等方式来降价让利;括展分销渠道,广设分销网点,调整广告媒体组合等,多管齐下,进行市场渗透,扩大企业及产品的影响,争取更多的顾客。

产品成熟期的促销战略2017-01-04 18:14 | #2楼1.市场状况产品的销售增长率在达到某一点后将放慢脚步,进入相对稳定的成熟

阶段。

销售增长率的减慢使得整个行业的生产能力过剩,能力过剩又导致竞争加剧。

在产品成熟期,消费者扩大到各个阶层,也开始出现前所未有的新需要层。

此一时期的竞争结果造成销售量增加,甚至达到最大销售量。

但在成熟期因无法适应激烈竞争而失败的厂商会增加,结果是一些较弱的竞争者开始退出市场,市场也趋向安定。

2.销售利润在成熟期,产品销量达到最大,单位生产成本将至最低。

从利润面来看,如果能避免为增加销售额而步入不合理的降价竞争,则可以维持稳定的高收益。

3.营销战略成熟阶段的持续期一般长于前两个阶段,并给营销管理者带来最难应付的挑战。

事实上,市场上的大多数产品都处于生命周期的成熟阶段,因此,大部分的营销管理者所面临的正是这些成熟产品。

在成熟期,厂商通常采取市场改进、产品改进和营销组合改进等营销战略。

其中,市场改进是通过扩大产品使用者数量和增加他们对该产品的使用率,来为产品扩大市场寻找机会;产品改进则通过改进产品质量、产品特点和产品形式来实现;营销组合改进可适当降低广告投入,只进行维持性的宣传,但相应加大促销和人员推销的比例,同时采取

适当的调整价格、进行更密集的分销、强调广告的品牌差异和利益、鼓励消费者转换品牌,以及进行相应的人员推销和服务等策略来达到。

4.促销策略厂商在成熟期内的重点是维持现有市场份额。

从整体看,成熟期的促销已经不像导入期和成长期那样必要,但要注意防止老顾客被其他产品夺走;同时,仍有逐步扩大市场的必要。

(1)针对厂商销售人员为实现厂商的营销目标,顺利的对客户开展促销活动,应开展对销售人员的培训和再教育;企业内部的宣传活动对于销售增加率低、活动能力差的销售人员也具有提高士气和意愿的效果。

同时,该阶段也需要妥善的为销售人员准备各种促销用具及资料。

(2)针对中间商对中间商如采取单纯按销量返利的方式,则很容易导致库存增加的趋势。

如果对渠道管理不善,还将导致中间商片面追求销量而导致价格混乱等问题。

因此,宜以进货折扣、非实物奖励或销售竞赛等方法来激励中间商。

对渠道从业人员也宜实行与厂商销售人员类似的教育和培训,或利用企业内部刊物间接教育,帮助他们提高专业技能、应对市场变化,并建立和厂商的长期关系。

(3)针对消费者面对成熟期的消费者,最大的特色是很少开展大规模的宣传活动,而多采用中小规模的促销活动维持和提升产品市场。

由于产品本身的魅力与其他竞争产品差别不大,因此必须给予消费者更大的诱-惑,方能激发他们的购买欲望。

举办奖品价值高的有奖销售或使用优惠券,就是常用的方法。

在这一时期里,也可成立消费者的会员俱乐部或使用积分优惠方式,增进他们对企业产品的忠诚度;并利用企业内部刊物和售点广告,介绍产品新用途以及不同的使用方法,以提醒消费者购买和增加产品的使用率。

稍停片刻,用清水冲洗掉碘液。这时可以看到,叶片遮光部分呈色,没有遮光的部分呈色。

)步骤①的作用是:。

)步骤④中酒精的作用是:。

)这个实验说明了:。

产品各生命周期特点及营销策略

3、简述产品生命周期各阶段的特点与企业应采取的营销策略。 引入期:销售成长趋向于缓慢发展,由于销售量少和分销促销费用高,公司要亏本或利润很低。这一阶段,市场还未做好产品改良更新的准备,因此,只有少数几个竞争者在生产该产品的基本模式。公司销售的目标是那些最迫切的购买者,通常为高收入阶层。 引入期营销战略: 1.快速撇脂战略:即以高价格和搞促销水平的方式推出新产品。公司采用高价格是为了在每单位销售中尽可能获利,同时利用高水平的促销活动加快市场渗透率。采用这一战略的主要条件是(1)潜在市场的大部分人还没有意识到该产 品;(2)知道它的人渴望购买并且具备能力;(3)公司面临着潜在的竞争,试图建立品牌偏好。 2.缓慢撇脂战略:即以高价格和低促销方式推出新产品。这样做可以获得更多毛利并降低营销费用,可望从市场上撇取最大利润。采用这一战略的假设条件是(1)市场规模有限;(2)大多数的市场已知晓这种产品;(3)购买者愿出高 价;(4)潜在竞争并不迫在眼前。 3.快速渗透战略:即以低价格和高促销水平的方式推出新产品。这样做能给公司带来最快速的市场渗透和最高的市场份额。采用这一战略的假设条件是:(1)市场是大的;(2)市场对该产品不知晓;(3)大多数购买者对价格敏感; (4)潜在竞争很强烈;(5)随着生产规模的扩大和制造经验的积累,公司的单位制造成本会下降。 4.缓慢渗透战略:即以低价格和低促销水平推出新产品。低价格使市场迅速接受产品;同时低成本可实现较多的净利润。 采用这一战略的假设条件是(1)市场是大的;(2)市场上该产品的知名度较高;(3)市场对价格相当敏感;(4)有一些潜在的竞争。 成长期:成长阶段的标志是销售迅速成长。由于有大规模的生产和利润的机会的吸引,新的竞争者进入市场,同时,分销网点数目增加,产品价格维持不变或略有下降。销售的高速上升,使促销费用对销售额的比率不断下降,随着促销成本被大量的销货额所分摊,利润增加,而单位制造成本比价格下降得更快。 成长阶段的营销战略: ·公司改进产品质量和增加新产品的特色和式样。 ·公司进入新的细分市场。 ·公司进入新的分销渠道。 ·公司广告的目标,从产品知名度的建立转移到说服消费者接受和购买产品上。 ·公司在适当时候降低价格,以吸引要求低价供应的另一层次价格敏感的购买者。 推行这些市场扩展战略,会大大加强公司的竞争地位,但同时会增加成本。公司在成长阶段面临着选择高市场份额或当前高利润,放弃后者则可以获得优势的市场地位,而利润有希望在下一阶段得到补偿。 成熟阶段:一个产品的销售增长率在到达某一点后将放慢步伐,并进入相对的成熟阶段。这个阶段的持续期一般长于前两个阶段,大多数产品都处于生命周期的成熟阶段。 成熟阶段又可以分为三个期间。第一期间是成长中的成熟,此时由于分销饱和而造成销售成长率开始下降,虽然一些落后的购买者还会进入市场,但已没有新的分销渠道可开辟了。第二期间是稳定中的成熟,由于市场已经饱和,销售量增长和人口增长呈同一水平,大多数潜在消费者已使用过该产品,未来的销售受到人口增长和重置需求的抑制。第三期间是衰退中的成熟,此时销售的绝对水平开始下降,顾客也开始向其他产品和替代品转向。 销售成长率的减慢使得整个行业中的生产能力过剩,能力过剩又会导致竞争加剧。 成熟阶段的营销战略:分为市场改进、产品改进、营销组合改进。 市场改进:用组成销售量的两个因素,为它的品牌扩大市场导致机会:销售量=品牌使用人数量×每个使用人的使用率扩大品牌使用人数量有三种方法,即转变非使用人、进入新的细分市场、争取竞争对手的顾客;产品数量可以设法让当前品牌使用者增加使用率来提高,即增加使用次数、增加每个场合的使用量、开发现有产品新的和更多种类的用途。 产品改进:经理们还应努力改进该产品的特性,使其能够吸引新客户或增加现行客户的使用量以改善销售。产品的再次推出可采用几种形式。1.质量改进2.特点改进3.式样改进 营销组合改进:产品经理通过改进营销组合的一个或几个要素,刺激销售。主要包括,价格、分销、广告、销售促进、人员推销、服务等内容。 衰退阶段:大多数的产品形式和品牌销售最终会衰退。这可能是一个缓慢的过程。

营销策略

Unit 6 Advertising and Marketing Teaching objectives: After studying this section, the students are required to 1.have a general idea of marketing and the elements of marketing; 2.understand the functions of marketing and the marketing mix; 3.know about the way of market segmenting and targeting. Important points: 1.Let the students get the main idea of the text. 2.Let the students master the difficult words and expressions. Difficult points: 1.How to improve the students’ reading skills; 2.How to lead the students’ to understand the meaning of marketing. Teaching methods: Pair/ group work or discussion Teaching Procedures Text A: Marketing Mix Step I. Pre- reading (10 min) First, I will take IBM as an example and ask the students to have a discussion on it. (Discuss some information about IBM with the Ss to lead in. ) 1.Can you recognize which company it is from the following website? 2.Can you name some of the household products of IBM? 3.Have you ever thought of why IBM could be so popular all of the world? Step II. Reading (45min) Let the Ss read Text A and answer the following questions: 1. What is Marketing Mix? 2. How can we define the process of marketing? 3. Can you give an example to describe the marketing process? 4. What are the four Ps? 5. How many different kinds of aspects dies the “product” refer to? ? Read the text again and finish the following exercise. Step III. Word Study. 1. marketing tactics 营销策略。 2. a cake mix 组合蛋糕。 3. artisist’s palette 艺术家的调色板。 4.the maeketer mixs the prime colours (mix elements) in different quelities to deliveraparticular fianl colour 营销者不等量地混合主要色彩(混合各种要素)以调出最终的特定色彩。

旅游产品四个周期及各个阶段的营销策略

旅游产品四个周期及各个阶段的营销策略? 一、旅游产品生命周期理论 旅游产品生命周期是指旅游产品从进入市场到被市场淘汰的整个过程,它可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。理想的旅游产品生命周期呈S型。除此之外,大概还有6-17种旅游产品的生命周期型态。考生应该掌握教材中介绍的较有典型意义的旅游产品型态,包括:(1)“增长-衰退-成熟”型态;(2)“循环-再循环”型态;(3)风尚型;(4)扇贝型。 二、旅游产品生命周期现象存在的原因及生命周期阶段划分的方法 (一)旅游产品生命周期现象存在的原因分析 旅游产品生命周期现象存在的原因主要在于:(1)创新产品的扩散有一个信息传递的过程;(2)潜在顾客接受新产品也有一个过程。(3)竞争规律的作用。 旅游产品生命周期现象给我们如下启迪:(1)多数旅游产品的市场生命是有限的,虽然有的长些,有的短些,但总体上有缩短趋势。(2)旅游产品生命周期的每一阶段对企业经营者提出了不同的机会和挑战,企业应相应采取不同的营销措施,使旅游产品周期朝有利的方向发展。(3)旅游产品生命周期不同阶段的销售额和利润有升有降,旅游企业需要把握好这些升降,适时开发旅游新产品和调整产品组合。(4)不同旅游产品生命周期曲线的走向与变化并不都是规范的,会呈现出明显的个体特征。 (二)旅游产品生命周期各阶段的判断方法 划分旅游产品生命周期阶段主要有三种方法:

1、销售增长率法。这是根据某一旅游产品在不同时期销售增长率的大小,划分旅游产品生命周期不同阶段的方法。其计算公式如下: 销售增长率=(本期销售额-上期销售额)*上期销售额 国外一些营销学者提出了界定各阶段的经验数字,认为: 销售增长率≤10% 旅游产品处于投入期 年销售增长率>10% 旅游产品处于成长期 年销售增长率0.1-10% 旅游产品处于成熟期 年销售增长率<0 旅游产品处于衰退期 2、供需比例法。某旅游产品供求比例,是现有市场上该旅游产品的供应量对整个市场需要量(包括现有市场需要量和潜在市场需要量)之比。用供求比例法划分旅游产品生命周期各个阶段的参考数值是: 投入期≤0.15 成长期≤0.65 成熟期≤1.2 衰退期>1.2 3、类比法。指比照类似旅游产品发展情况来分析判断。采用此法要注意二点:(1)两种旅游产品必须具有可比性;(2)要注意具体情况具体分析。 三、旅游产品生命周期各阶段的特点及营销策略

新产品上市营销策划

新产品上市营销策划 书 V6 熨洗干一体机推广 策划人:

策划时间:

目录 一 、 前言市场分析 三、新产品分析 四、新产品SWOT 分 析 五、产品定位 六、推广目标 七、推广策略 八、经费预算 九、效果评估

一、前言 随着经济的迅速发展,人们水平的提高,各种电器产品已经融入了我们的生活,随着生活节奏的加快,人们对毛衣、棉服等这些大件衣物的清洗和晾晒问题,让不少人犯难。手洗太累,干洗太贵,而衣物的晾晒更是麻烦,湿乎乎的衣物在低温天气久晾不干。海尔顺应时代发展趋势研发海尔V6蒸汽熨洗干一体机,它独有的涡流系统加速空气流动,让蒸汽小分子团逐层穿透织物纤维、带走水分、蓬松衣物,抚平衣物褶皱;65°C~85°C的变温蒸汽烘干实现衣物更柔软贴身;496mm勺内筒直径使得衣物更易舒展、保持柔软;JIT衣干即停技术则实现对衣物干湿程度每秒100次的精确检测,衣物一干,烘干即止。 烘干的最后10~15分钟,内筒缓慢转动吹入冷风,自动抖散的同时让衣物均匀散热,防止产生褶皱;变温烘干技术实现烘干无异味,衣物无残留线屑,避免滋生细菌。 二、市场分析: 宏观环境;由于国家现在对家电下乡进行补贴,对农村消费群体进行扶持,这将为海尔V6熨洗干一体机提供一个很大的市场份额。 1 ?行业分析:生产厂家的不断增加,先进技术的不断引进,产量的不断提高,使得洗衣机市场将呈现供过于求的趋势。 3?消费情况:人们消费观念的逐渐成熟,人们的消费意识逐步由冲动型转化为理智型,人们对洗衣机的选择性加强,不再一味地追赶潮流,所以洗衣机市场均出现了多层次消费状况,既需要大容量的(适于家庭大批量冷藏和洗涤的需求),又需要小容量的(适于单身用),使得人们更加注重产品的质量和性能, 在洗衣机市场消费需求趋势是追求名牌、优质、节能、多功能、大容量、新款式。

营销企划案需包括哪些方面

营销企划案需包括哪些方面 一、分析营销机会 1、治理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、推测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对要紧宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、阻碍消费者购买行为的要紧因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各时期) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平稳 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威逼分析) (2)、有效的组织安排,架构设计 (3)、治理新产品开发过程,包括营销战略进展,商业分析,市场测试,商品化 3、治理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个时期 (2)、产品生命周期中的营销战略,引入时期、成长时期、成熟时期、衰退时期,产品生命周期概念

新产品上市项目策划书

新产品上市策划书 ——朵唯手机 学号: :

目录 一、概述 (3) 二、主要容 (3) (一)背景分析 (3) (二)上市推广目的 (4) (三)产品定位 (4) (四)产品远景 (4) (五)产权保护策略 (5) (六)消费群定位 (5) (七)价格组合策略 (6) (八)渠道策略 (6) (九)促销策略 (6) (十)服务策略 (6) (十一)费用预算 (7) (十二)推广的组织分工及进度 (7) (十三)推广效果测评 (8)

一、概述 朵唯女性手机作为全球第一女性定位手机,开创了手机市场的新纪元,虽然其定位独特,但是,依据目前在学生市场的表现来看,其品牌知名度、美誉度并没有像他的市场定位一样独到成功。可以说,朵唯手机目前在学生市场上的竞争环境是残酷的,其自身竞争力是有待提高的。本策划书的制定即是推出朵唯手机新产品,为强化其品牌在市场的占有率,和品牌的知名度。从而对新产品进行推广策划,以及市场预测等等。 二、主要容 (一)背景分析 朵唯女性手机是市朵唯志远科技的知名手机品牌。朵唯品牌精神“勇敢,让未知更美”,鼓励每一个女生成长的道路上鼓起勇气,勇敢地跨出一步,去体验那些从未尝试过的新鲜事物,丰富自己的心,拓展自己的视野,在不断的勇敢之后让人生变得无比美丽。朵唯用心演绎以高科技为载体的女性关爱,努力打造成为女性手机第一品牌。1成立时间:2009年 2 品种:智能机isuper 女王版 3 规格:五寸 4销售点:各大城市电脑专柜、中国移动专柜、天猫、京东等旗舰店等。

5 竞争对手:HTC、索尼爱立信、三星等外资品牌。 (二)上市推广目的 通过对新产品的推广,进一步加强人们对朵唯的认识,在潜移默化中逐渐改变消费者对产品的印象和态度,培养朵唯品牌手机更多的忠诚顾客群体,让逐渐被人们淡忘的品牌再次宣起一阵狂热。(三)产品定位 我们将产品定位于中高端产品,其消费人群定位于女性,朵唯手机定位在女性的角度,专为女性定制,打出专业女性手机的旗号。朵唯推出的系列女性手机针对女性的喜好和习惯,无论是外观还是置功能方面都进行了针对性的设计和定制。外形时尚柔美,置女性专属软件,比普通手机更契合女性的切实需求。 特色功能:1一键求救,自动定位。2“爱美尚佳”四大主题。3 朵唯电子报。4 “朵易“软件 (四)产品远景 1.产品导入期:朵唯这一款新型产品出现时,首先以电视广告投放提升产品知名度。朵唯在央视和卫视等电视台花费巨额的广告投入。同时,朵唯在手机营销上做精准营销,在朵唯及行业媒体发布新产品上市信息等。达到对新产品的认知度。

XX公司市场营销策略研究

论文题目:XX公司市场营销策略研究

第 1 页 I摘要 本论文以关系营销理论为基础,结合XX公司及所处市场实际状况,在分析了行 业发展状况、公司现状后,对公司所处市场环境进行SWOT分析,找出主要的外部机 会与威胁,并分析公司内部资源的优势与劣势。根据分析结果,寻找公司建立局部优

势的突破口,得出XX公司应该选择增长型市场战略,并提出如下实施建议: 1.充分了解市场需求,分析客户关注的利益所在,通过加强内部管理,为客户提 供高质量的服务,提高客户的满意度,从而建立与客户的长期合作关系。 2.对公司内部资源进行整合。 3.建立营销联盟,广泛寻求外部合作。 通过以上方法,可建立XX公司在产品、服务等方面的优势,同时充分利用各种 外部资源,增强公司的整体市场竞争能力。 关键词:营销策略关系营销营销竞合品牌管理混合型渠道 第 2 页 II ABSTRACT This article is based on the theory of relationship.First analyze actual market situation of XX company and the actuality of card printing equipment industry of financial.Then use SWOT model to analyze its market

environment.From the analysis we can get the conclusionthat XX company should choose growth market strategy. And formulate following suggestion: 1.Realize the market demands,improve the intenal managements to provide better serviee to the customer,then improve the customers’satisfaction, and build up long partner relationships with its customers. 2.Integrate the intenal resources,build up its corporation brand. 3.Looking for external partners’supports. Through above methods,XX company could utilize all resources sufficiently,build up its advantage and develop its whole competency. Key Words: Marketing Strategy, Marketing Cooperation, Relationship Marketing, Brand Management, Mixed Marketing 第 3 页 1.XX公司市场营销现状 1.1 XX公司背景简介 XX公司性质为民营企业,成立于2001年,公司主要 面向金融行业客户提供金融

产品成熟期的营销策略

产品经过成长期的一段时间后,销售量会缓慢下来,利润开始下降,产品进入成熟期。 进入成熟期后,产品销售量增长缓慢,逐步达到最高峰,然后缓慢下降;产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降;市场竞争非常激烈。 对成熟期的产品只能采取主动出击的策略,使成长期延长,或使产品生命周期出现在循环。 1.调整市场。 这种策略不是要调节产品本身,而是发现产品的新用途或改变销售方式等,以使产品销售量得以扩大。 2.调整市场。 这种策略是以产品本身的调整来满足顾客的不同需求,吸引更多不同的顾客。 3.调整销售组合。 通过对产品、定价、销售、渠道四个营销组合因素加以调整,刺激销售量的回升。 例如,提高产品质量、改变产品性能、增加产品花色品种的同时,通过特价、早期购买折扣、补贴运费、延期付款等方式来降价让利;括展分销渠道,广设分销网点,调整广告媒体组合等,多管齐下,进行市场渗透,扩大企业及产品的影响,争取更多的顾客。 产品成熟期的促销战略2017-01-04 18:14 | #2楼1.市场状况产品的销售增长率在达到某一点后将放慢脚步,进入相对稳定的成熟

阶段。 销售增长率的减慢使得整个行业的生产能力过剩,能力过剩又导致竞争加剧。 在产品成熟期,消费者扩大到各个阶层,也开始出现前所未有的新需要层。 此一时期的竞争结果造成销售量增加,甚至达到最大销售量。 但在成熟期因无法适应激烈竞争而失败的厂商会增加,结果是一些较弱的竞争者开始退出市场,市场也趋向安定。 2.销售利润在成熟期,产品销量达到最大,单位生产成本将至最低。 从利润面来看,如果能避免为增加销售额而步入不合理的降价竞争,则可以维持稳定的高收益。 3.营销战略成熟阶段的持续期一般长于前两个阶段,并给营销管理者带来最难应付的挑战。 事实上,市场上的大多数产品都处于生命周期的成熟阶段,因此,大部分的营销管理者所面临的正是这些成熟产品。 在成熟期,厂商通常采取市场改进、产品改进和营销组合改进等营销战略。 其中,市场改进是通过扩大产品使用者数量和增加他们对该产品的使用率,来为产品扩大市场寻找机会;产品改进则通过改进产品质量、产品特点和产品形式来实现;营销组合改进可适当降低广告投入,只进行维持性的宣传,但相应加大促销和人员推销的比例,同时采取

市场营销战略主要内容包括哪些

市场营销战略主要内容包括哪些 市场营销战略作为一种重要战略,其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率较大化。 由于营销在企业经营中的突出战略地位,使其连同产品战略组合在一起,被称为企业的基本经营战略,对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争 激烈的企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要。 市场营销战略主要内容 1、创新战略 创新是知识经济时代的灵魂。知识经济时代为企业创新提供了极好的外部环境。 创新作为企业营销的基本战略,主要包括以下几个方面: (1)观念创新 知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战,也对现代营销观念进行着挑战。为了 适应新的经济时代,使创新战略卓有成效,必须树立新观念,即以观念创新为先导, 带动其它各项创新齐头并进。 (2)组织创新 组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容, 它是营销创新战略的保证。这方面要做的工作还十分艰巨,例如在组织形式上,许多 企业还没有完成现代公司制的改造,旧的组织形式在某种程度上成为企业创新的缰绊。机构设置的不合理,分工过细,都不利于创新。

(3)技术创新 随着科技进步的加快,新技术不断涌现,技术的寿命期趋于缩短,技术创新是企 业营销创新的核心。大中型企业要不断开发新技术,满足顾客的新需求,即使传统产品,也要增加其技术含量。 (4)产品创新 技术创新最后要落实到产品创新上,所以产品创新是关键。由于技术创新频率加快,所以新产品的市场寿命期也越来越短。 (5)市场创新 市场是复杂多变的。消费者未满足的需求是客观存在的。营销者要善于捕捉市场 机会,发现消费者新的需求,寻求较好的目标市场。把全国各地都看成是自己的市场,因而在市场创新中缺乏针对性,导致营销效果和竞争力的降低。 在市场创新中,要在科学的细分市场的基础上,从对消费者不同需求的差异中找 出创新点,这是至关重要的。 总之,在知识经济时代,创新战略是企业生存发展的生命线。观念创新是先导, 组织创新是保证,技术创新是核心,产品创新是关键,市场创新是归宿。 2、人才战略 创新是知识经济时代的灵魂和核心。但创新要高素质的人才才能创新。知识经济 时代的竞争,其实质是人与人、人的群体与个人高科技知识、智力、智能的竞争;是 人的创新能力、应变能力、管理能力与技巧的综合素质的竞争。

市场营销策略研究相关论文

市场营销策略研究相关论文 在经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起的今天,高科技企业成为推动经济发展的主要动力,也面临巨大的挑战,高科技产品的生产与消费的形式不同于传统产品决定了高 科技企业的市场营销出现了不同于传统经济理论的新特征。这也就意味着市场营销策略的改变。以下是小编今天为大家精心准备的:市场营销策略研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读! 市场营销策略研究全文如下: 摘要 :河曲县正大新型墙体材料有限公司(以下简称“正大

公司”)位于山西省河曲县文笔镇邬家沙梁村西侧,前身是河曲县巨龙砖厂。河曲县正大新型墙体材料有限公司是以煤矸石为原料生产新型墙体材料的企业,河曲县具有丰富的煤矸石资源和便利的交通条件,周边经济环境好,客观上存在巨大的市场潜力。政策上,国家提倡利用工业废弃物制砖并给予政策上的扶持的和税收上的优惠。 关键词 :正大公司;市场营销;策略 1正大新型墙体材料有限公司介绍 1.1公司的设立背景 河曲县正大新型墙体材料有限公司建设两条年产6000 万块烧结煤矸石空心砖生产线,该项目的实施,将为河曲、保德、偏关等周边地区提供1.2亿块煤矸石空心砖,可利用煤矸石约30多万吨,减少煤矸石堆放占地28680平方米(按堆高25米计算),节约制砖粘土用地30560平方米,综合节约土地59240平方米。

1.2公司的产品简介 正大公司生产的产品为煤矸石空实心砖,目前还是以实心砖为主,空心砖为20XX年新添品种。矸煤石砖的主要成 分是煤矸石。正大公司的产品主要用于工业建筑和民房建设。 1.3公司的发展规划 目前公司已经有一条成熟的年产6000万块煤矸石实心 砖的生产线,20XX年初刚引进先进设备,增加空心砖品种。预计20XX年底完成年产1.2亿块煤矸石实空心砖的目标。 前期:从建厂到20XX年底,建成一条年产6000万块煤矸石实心砖生产线,此目标已经圆满完成。 中期:20XX年初增加设备,增加空心砖品种。到20XX 年底,最终实现建成年产两条高起点、高水平的年产1.2亿块煤矸石实空心砖的生产线。 后期:到20XX年完成年产4亿块煤矸石实空心砖的目标。为河曲县煤矸石实空心砖的生产及资源整合利用起到促进和示范作用。

旅游产品生命周期 营销策略

旅游产品生命周期营销策略 旅游产品生命周期营销策略 旅游产品生命周期是指某种旅游产品从投放市场,经过成长期,成熟期后到最后淘汰的整个市场过程。它不同于产品的使用生命,后者专指产品的耐用程度,即在使用过程中产品的寿命。 二、各个阶段特征与销量1.投放期: 这个时期的旅游产品刚刚导入市场,无论是生产设计还是相应的配套设施都不够完善,而且,服务人员的服务水平也不能令人满意,加上市场的认知程度较低,此时的旅游者大都怀有一种“试探性心理”,他们的购买欲不强烈,即使购买了,也鲜有回头客,所以销售量很小;而且,旅游企业还要为大量的广告、促销和员工支付费用。所以,这个阶段大都是盈利水平偏低,甚至是亏损。但这一阶段内,市场上的同类竞争产品尚未出现。 这个时期的旅游产品在生产设计和相应的配套设施上都得到了完善,产品也基本定型,在市场上已具有广泛的认知度,服务人员的服务水平也有了普遍提高,潜在的消费者和回头客增多,旅游销量显著提高,而且,旅游企业用于广告宣传的费用也已减少,所以,这个时期大都可以盈利。但此时,市场上已出现同类的竞争产品与之抢占市场。

这个时期的产品已经相当成熟,在市场上拥有很大的知名度,此时的产品销售量处于顶峰而且渐趋和缓,利润达到最大化并开始出现利润的下降,市场份额基本饱和。而此时市场上的同类产品大举入侵,对旅游企业产生很大的竞争力。 产品生命周期各阶段的特点: 投放期: a.产品的规格档次高,服务质量好,基础设施齐全; b.旅游市场规模小; d.潜在的竞争对手少,使旅游产品具有很大的垄断性。 2.迅速采取策略高价高促销适应以下市场: b.人们消费水平较高,市场上有一批重质量而清价格的成熟消费者; 条件:a.市场上对这种产品的价格弹性较大;b.市场有较大的开拓余地;c.基础设施能稳步配套实施;d.市场有一定的潜在竞争者; 出于以下原因:a.市场规模较大; d.旅游产品因规模生产或新技术而使生产成本大大降低。见图2案例: 采用缓慢渗透策略。张家界旅游市场作为一个旅游产品,虽然前期开发投入较多,但市场发展潜力大,同时拥有一定的市场知名度,以低价格、低宣传既可节约成本也可节

企业生命周期的营销策略

企业生命周期的营销策略 为了适应企业经营环境的动态变化以及企业固有的生命特征,企业营销战略的制定和实施必须依据反馈的信息加以优化和调整。企业生命周期作为战略调整的主要考虑因素,成为研究营销战略动态优化的良好视角。 1基于企业生命周期的营销战略理论概述 1.1企业生命周期理论概述 众所周知,每个生命体都会经历从出生、成长、成熟到衰退的生命周期。从仿生学的角度讲,企业也存在一个类似的周期。 1983年,美国学者内尔·丘吉尔就从管理风格、组织结构、规范化程度、主要策略和产权结构等角度,分析了小型企业成长的五个阶段,即创立阶段、生存阶段、成功阶段、起飞阶段和成熟阶段。1988年,伊查克·爱迪思在《企业管理周期》中又系统提出了企业生命周期理论,并认为企业生命周期的发展过程就是解决问题、出现问题、再解决问题的不断循环过程。进入20世纪90年代,更有不少学者对此进行了深入研究,从不同侧面分析了影响企业生命周期的因素,在完善这一理论的同时,进一步指导了企业管理实践。 一般来说,企业随着不同的生命周期变换着运行轨迹。掌握企业生命周期的变化规律,就等于抓住了企业发展的脉搏,这样才能够确定出正确的企业定位和明显的战略目标。目前,根植于多学科研究中的企业生命周期理论多将企业生命周期简化为四个阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。企业应根据这四个阶段营销问题的特点,在不同阶段采取不同的营销战略。 1.2企业营销战略理论概述 战略是企业对未来发展的全局性谋划,其核心问题是企业如何建立与保持竞争优势。福克纳与鲍曼认为,企业战略包含三个层次,即公司战略、竞争战略和职能战略。阿瑟·汤普逊则认为,企业战略包含四个层次即公司战略、业务战略、职能战略和操作战略。无论是三层次论还是四层次论,营销战略都属于职能战略的范围,然而随着社会、经济以及市场环境的变化,企业在制定战略时,往往以营销战略的形式出现在公众面前。在以市场为导向的现代竞争中,营销已经从企业的职能转变上升到了战略层次。就营销战略的类型而言,可以分为市场战略、产品战略、定价战略、分销战略、促销战略等。企业结合自身的情况和营销环境在这些战略中加以选择和确认,使企业资源和能力与不断变化着的营销环境相适应,实质上就是一个战略选择问题。 2基于企业生命周期的营销战略选择实施 企业不同的生命周期阶段面临不同的风险和机遇,也决定了企业在不同阶段的营销战略目标和任务。 2.1企业初创期的特点及营销战略选择 企业从孕育到正式运作都会经历一个蜕变的初创过程,一般包括创业规划、人员设备配置、试生产、产品投放市场以及产品被消费者初步接受等历程。在创业者的带领下,企业具有很大的灵活性,也具有很大的不确定性。一方面,企业结构简单、人员精炼、沟通便利,整体表现出较高的效率;另一方面,产品知名度不高,生产成本和损耗较大,致使市场充满不确定性。因此,这是一个摸索、学习和求得生存的时期。 在这一时期,企业采取的营销战略主要有: (1)市场集中战略。初创期的企业应该针对自身信息不足和能力不足的弱势,选择一个具有市场初始规模的特定区域作为目标市场,结合区域市场特点和自身产品特点策划营销,通过营销打开和创造市场空间。在选择市场时,可以寻找市场中被忽略或不能充分满足的层

新产品上市如何进行营销策划

新产品上市如何进行营销策划! 上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。我们的老祖宗几千年前就已经提出,每一次的战争都必须“运筹与帷幄之中,方才能决胜于千里之外”。麦肯光华认为:当今商场也一样,为了保持企业的市场活力、扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,单大多数结果是出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的销售布局。推出新产品的策略是对的,但没有哪一个新产品的上市能随随便便成功! 众多失败的和成功让我们深刻地认识到:新品的上市,不仅仅是策划方案如何如何?更重要的我们有没有良好的PDCA循环能力的系统?我们的系统有没有准确的预测能力?我们的系统有没有强大的执行能力?我们的系统有没有快速的信息反馈能力?我们的系统有没有纠编和纠错能力?我们的系统有没有预警能力?我们的系统有没有补救能力?…… 一、大量的市场调研与分析 任何一项产品,麦肯光华(北京)营销策划公司认为,如果不能满足消费者的需求,如果没有有别于其它对手的特性,如果没有自己的实力支撑,如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点,很难在市场上一炮打响!因此一项产品需要具有以上的特性,就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研,才能够准确地把握消费者的需求,避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势,以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说:只有在市场调研的基础上,我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。调研要务实、简单、快速,切不可盲目照搬西方营销学理论,一定要和国情、企业多方面务实接合,如脑白金前期的市场调研论证就非常值得国内企业学习。市场调研一般分为三个阶段,一是产品调研,包括已有产品的上市调研和研发产品的调研,主要通过定性定量的调研方法确定出产品、品名、定位、定价等课题,二是新产品营销策划上市前的市场测试调研,主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率的调研;三是对企化方案的调研;而此处针对主要是对产品商机的论证。总之,经过调研就是要论证自己的产品商机是填补市场空白,而不是填补企业空白。 二、产品包装设计 包括产品的概念提炼,商品名称,商品规格,内、外包材的选择,外包装的设计。产品命名,是非常重要的一环。就像一个女孩子,叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告语,直截了当的表明产品的独特之处,还能给消费者以积极的联想。像正大青春宝-抗衰老功效,脑白金-联想到对人的重要作用,溶栓胶囊-通血管的独特优势,排毒养颜胶囊-功能一目了然,此外克咳、胃铋治、感康、感快贴等也都是比较好的名字。相比之下,汇仁乌鸡白凤丸名字过于普通,难怪会出现汇仁打广告,同仁堂的人比汇仁的人还高兴的情况。我在北京的药店发现,汇仁乌鸡白凤丸卖21元,同仁堂的卖14元,两种产品摆在一起,而同仁堂的牌子又那么硬,在这种情况下只有傻瓜才不会买同仁堂的。 包装设计。外包装是最直接与消费者接触的媒体,一个醒目、视觉冲击力极强的产品包装十分有助促进终端的购买,如果再能在陈列时达到生动化,它就是一支非常优秀的广告。好包装自己会说话,要达到在狭窄的空间里做到最大化传递有效信息,产品包装必须能在众多的产品当中“跳”出来。堪称保健品楷模的脑白金包装由胶囊与口服液复合而成,两者各有功能偏向,而这种复合型的产品在国内不多,避开了单一性的睡眠类和肠道类产品的跟进,有效地回避了竞争风险,同时也可诉求缓解中老年入的多种病态,将两种功效的成分叠加在一起,使脑白金别具一格,创出了自己的特色。 三、市场预测 1、概念预测:我们的产品概念和产品品质是否一致?我们的产品品质是否与消费者的需要结合在一起?我们的产品概念是否能够深受消费者喜欢从而深入人心?我们的产品概念是否与众不同有自己独特的个性还是一般的大众化被掩盖在人流中无从被人知晓?否则,我们的产品概念和品质,永远就是两张皮无法贴在一起!或者是被掩盖在澎湃的广告潮流中!

推荐-化工产品市场营销策略研究 精品

化工产品市场营销策略研究 摘要:本文分析了当前国内化工产品市场营销现状,并提出了市场营销的基本策略。 关键词:化工产品;市场营销;营销策略 中图分类号:TQ072 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(20XX)06-0-01 当前我国经济改革逐步深入,在市场经济环境的大背景下,市场活动竞争越来越激烈。企业是市场活动的主体,为了争取更多的市场和客户,开展有效的营销活动是制胜的关键。同时,市场营销活动也是连接企业和客户、消费者的桥梁和纽带。因此,市场营销越来越受企业的重视。化工行业是国家工业生产的基础行业,其产品应用范围广泛。自中国加入WTO 以来,国际国内市场环境不断变化,尤其是在经济环境更加复杂多变的情况下,化工产品的营销策划也正在经历大的变革,积极开展化工产品的市场营销策略研究对化工企业的发展有重要意义。 一、化工产品市场营销现状 化工产品生产过程一般较为复杂,大多为下游行业用于生产原料用,具有种类繁多、产业链较长等特点。通过对当前国内化工产品市场营销现状分析,有利于研究制定相应的市场营销策略。 1.生产工艺不断改进,化工产品市场竞争越来越激烈。首先,和早期化工生产工艺方面相比,现代生产技术已经有了很大发展。例如:早期聚

酯生产工艺较为复杂,技术门槛高,企业成本非常居高不下,能从事聚酯生产的化工企业屈指可数,产品销售是以卖方为主导的市场。随着生产技术进步,新工艺流程逐渐取代了传统工艺,而且新工艺的生产成本也大大降低,而且工艺流程简短,生产出产品质量也有了很大提高。受技术革新的影响,更多成熟的生产工艺投入到工业生产,化工市场逐渐由卖方市场转为买方市场,市场格局的变化使很多化工企业在市场销售方面临着重大调整和改革。其次,随着国内化工产品需求增长,化工企业产能扩张加速,产品产量大幅提升,导致部分产品供大于求的矛盾突出,激烈的市场竞争迫使企业以降价的方式提高市场竞争力,而降低价格的销售模式使化工企业效益下滑,生产经营形势陷入困境。最后,国外低成本的化工产品和实力较强的化工企业也加入对中国市场的争夺,如中东地区的低价资源冲击国内市场,加剧国内市场竞争;部分跨国化工企业,凭借其在生产工艺技术、生产管理和营销服务方面的优势,进入国内很快就能占据市场份额。因此,未来国内化工企业将面临更加残酷的竞争局面。 2.部分化工企业营销理念还比较落后。首先,我国经济经从计划经济向市场经济发展,一些化工企业尤其一些大型国有化工企业,往往在生产经营和市场销售方面还受计划经济思想影响,以这样的经营理念指导企业生产经营已经不能适应当前市场发展需要,其结果是企业效益下滑,经营举步维艰。其次,部分企业市场营销观念淡薄,对营销投入不够。由于在市场营销方面没有一个统一的思想和行动指导,更缺乏对市场的研究、分析和预测,营销管理水平整体滞后,导致在市场出现较大波动情况下,企业销售面临困难。最后,国内化工企业地域分布不均衡,营销水平参差不

产品生命周期营销策略

摘要 在当前的买方市场环境下,面对日益挑剔的消费者,企业如何做好产品营销工作,是企业生存、发展的关键环节。产品生命周期的营销策略作为营销管理的基础问题也越来越体现其重要性,文章通过论述产品生命周期各阶段的营销策略,企业产品在市场中应该如何把握产品的生命周期特征,了解二者的关系,合理运用营销策略。 关键词:营销策略;产品;生命周期

目录 摘要......................................................................................................... 错误!未定义书签。第一章产品生命周期的概念及各阶段的特征 (1) 1.1产品生命周期的概念 (1) 1.2 产品生周命期各阶段的特征 (1) 1.2.1产品的市场介绍期的特征 (1) 1.2.2 产品的市场成长期的特征 (1) 1.2.3产品的市场成熟的特征 (2) 1.2.4 产品的市场衰退的特征 (2) 第二章产品介绍期的市场分析及营销策略 (3) 2.1产品介绍期的市场分析 (3) 2.2产品介绍期应采取的营销策略 (3) 2.2.1 广告策略 (3) 2.2.2 促销策略 (4) 2.2.3 品牌策略 (4) 2.2.4 定价策略 (4) 第三章产品成长期的市场分析及营销策略 (6) 3.1 产品在成长期应采取的营销策 (6) 3.1.1 产品策略 (6) 3.1.2 渠道策略 (6) 3.1.3 促销策略 (6) 3.1.4 定价策略 (7) 第四章产品成熟期的市场分析及营销策略 (8) 4.1 产品成熟期的市场分析 (8) 4.2 产品在成熟期应采取营销策略 (8) 4.2.1 市场改良策略 (8) 4.2.2 改进产品的策略 (8) 4.2.3 改进营销组合策略 (9) 4.2.4 品牌策略 (9) 4.2.5 广告策略 (9) 4.2.6 定价策略 (10) 第五章产品的衰退期的市场分析及营销策略 (11) 5.1 产品衰退期的市场分析 (11) 5.2 产品衰退期应采取的营销策略 (11)

五大营销策略

五大营销策略 (一)塑造品牌的独特核心理念。 鞋子不同于高科技产品,产品高度同质化,单纯靠产品本身的功能已经不能打动消费者,强化消费者对品牌的体验感受,是品牌可持续发展的关键。应提炼品牌的个性与精神,附加和融合到品牌中去,形成独特的品牌诉求,赋予产品更多的情感价值,给消费者提供产品功能的同时,提供更深层次的情感价值。现在中国鞋类品牌塑造,过于表面化,缺乏内涵,竞争品牌之间定位模糊,难以有效区别。比如,鸿星尔克、特步、德尔惠等晋江运动鞋品牌明星代言风潮,这些明星传达了时尚、运动、个性的品牌诉求,但这是同类产品的共性,品牌形象严重同质化,差异化的品牌理念并没有被传播出来,品牌核心价值与个性不明确,对产品市场扩张支撑不足。再如森达、金猴皮鞋的品牌塑造,均是一些符号性、外在的表现,品牌给消费者的情感价值缺失。在国内做市场尚且如此,更何况拓展海外市场。像一些国际、国内知名品牌,如耐克“just do it”,阿迪达斯“运动无止境”,李宁“一切皆有可能”,都是非常成功的品牌核心理念塑造,也是产品能卖出高价格的重要原因。 (二)创新性的差异化概念。 创新的概念对品牌发展,有极大的提升,尽管鞋产业技术门槛很低,但是拥有差异化的概念,进行一定的科技含量和技术创新,仍然可以迅速与其它产品区别开,占领到一个比较高的品牌制高点。例如,耐克的气囊技术、shox 缓冲技术,阿迪达斯的“a3缓冲技术”、世界上第一双芯片智能运动鞋,都引领了市场潮流,广受消费者追捧。李宁也是本土品牌的优秀代表,产品创新的核心以“减震”理念展开,建立“脚型数据库”,通过“铁系列”球鞋多项技术 与外观创新,成功实现品牌升级。 (三)实施双品牌战略。 中国鞋大量出口国外最大的优势就是低成本,但因为盲目竞争,导致产品价格被打压极低,企业利润微薄,如果直接以运作品牌方式去做,在产品与品牌没有改善情况下,一时提价,势必降低企业竞争力。为了规避市场风险,在保持低价品牌同时,建议起用第二品牌,作为企业战略性品牌,避开竞争激烈的低价位区间,

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