宁波-海洋城奥特莱斯商业计划书
宁波奉化海洋城奥特莱斯商业计划书v2 （内部资料）Ningbo - Fenghua Ocean City Outlets Project Proposal ( Internal Document)
导言
1.1 奥特莱斯业态介绍
1.2 奥特莱斯业态在中国发展现状
1.3 发展前景
1.4 开发思路和计划
地块情况介绍
2.1 用地位置
2.2 环境条件
2.3 交通条件
2.4 用地的有利条件
政府规划和支持力度
3.1 政府第三产业的发展思路
3.2 对旅游业的规划思路
3.3 地块周边的规划情况
3.4 政府对本项目的支持力度
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开发初步方案
4.1 定位方案
4.2 主题和特色
4.3 概念方案
4.4 招商进展
4.5 开发计划
4.6 投资规模
经营方案
5.1 市场条件
5.2 物业经营方式
5.3 盈利状况
5.4 投资估算
5.5 收益测算
合作方案
6.1 原则
6.2 双方分工
6.3 股份和出资
6.4 投资规模
6.5 经营责任
6.6 利益分配
6.7 长期合作意愿
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1、导言
1.1 奥特莱斯业态介绍
奥特莱斯最早诞生于欧洲，近年来在世界各地迅速发展。目前美国的各个大中型城市周边都有多个奥特莱斯业态。奥特莱斯在发展初期作为单个的“工厂直销店”，以优惠的价格处理工厂尾货。由于受到崇尚品牌的消费群体的青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售业态。
目前，奥特莱斯在美国约有200家，由于适合消费实际，经营状况普遍良好。在亚洲地区，日本已有6家大型奥特莱斯和不少于30家的小型奥特莱斯，在韩国有1家位于首尔远郊的大型奥特莱斯于2007年开业。生意都十分兴隆。
1.2 奥特莱斯在中国的发展现状
奥特莱斯这种商业模式进入中国应该说正当其时。奥特莱斯模式把品牌、知识产权和低价有效、合理地整合起来，成为在普通商品和高档商品中间特有的商业状态，
提供一种中等价位——高档品牌一种特殊赢利模式，能满足目前中国消费者特别是长三角地区消费者的需要。目前，越来越多的国际知名品牌进入这个地区，品牌和业态的辐射效应日益明显，建造更多奥特莱斯的条件也日趋成熟。
目前，奥特莱斯在中国开设最早的有北京燕莎奥特莱斯，效益最好的是上海百联奥特莱斯（青浦赵巷）。招商试运营中的有苏州金鸡湖和杭州休博园中的奥特莱斯。还有待开发或正在开发的有武汉、成都、重庆、青岛等地的项目。
1.3 发展前景
中国的品牌消费从发展前景来看还属于初期阶段，消费者有高档商品的消费冲动，但尚不具备真正高档商品的消费能力，而奥特莱斯恰恰为这种消费现状提供了一种可实现的消费模式，这种消费基础至少在十多年里不会有很大的改变，使得奥特莱斯在未来的20年之内在中国具有良好的发展前景。为了适合中国消费的现状，境内外大部分品牌拓展中国市场采用了专卖店发布信息，奥特莱斯开店实现商业利润支持专卖店的经营策略，这种经营策略使奥特莱斯在中国的发展出现良好的市场前景，据专家预测，在未来五年内，奥特莱斯将有近千亿的高档商品消费销售额，并逐年递增，奥特莱斯在中国的发展前景被广泛看好。
1.4 开发思路和计划
基于奥特莱斯中国市场的良好前景，我们认为在中国，沿海城市（除广东）、内地省会城市都有奥特莱斯的发展空间，谁有充分的货源供应，谁就能占据市场。在行公司在与上海奥特莱斯合作的过程中间，积累了许多品牌资源，打通了境外品牌商品采购渠道，使得我们能够迅速地去拥有这些市场，发展奥特莱斯业态，成为这种新兴业态的主要企业。按照设想，我们在国内率先选择长三角经济发达的区域城市开发1－2个样板点，形成区域型的奥特莱斯的品牌，然后由南向北、由东向西拓展全国市场，在未来的3－5年内，形成10家店以上的规模连锁效应，争取上市。
2、地块情况介绍
2.1 用地位置
用地位于宁波奉化市。奉化市位于长江三角南翼，濒临象山港，是宁波市南部的副中心城市。项目用地距离宁波市中心19公里；绍兴市100公里；金华市200公里；温州市320公里；台州市170公里，是奥特莱斯的绝佳位置。
地块位于宁波城区的奉化市区，到宁波市仅10多公里（环东路通车后距离还要缩短），到奉化市区仅2公里，距同三高速公路西坞出口仅300多米，是奥特莱斯的优质选址，它既避开了下架商品对专卖店的冲击，又能为有车一族的到来提供最快捷的
方式。
2.2 环境条件
1、用地位于经济发达的长三角南端的宁波城市范围。该地区是中国仅次于深圳、上海的经济发达和高收入区域。在这里，人们对品牌服饰类的商品需求量很大，是奥特莱斯良好的市场空间。
项目所在区域与城市之间的距离贴近，交通发达。使项目具有良好的辐射能力。
区域交通发达，高速公路、跨海大桥、城际列车，一应俱备。使奥特莱斯的业态在这里有很好的环境条件。
2、用地到溪口、妙高台、在建弥勒大佛等旅游景点均在4公里之内，有共享旅游客流的优势；奉化市旅游客流约600万。
3、项目用地位于奉化市岳林街道，周边是经济开发区、政府办公区以及商贸发展区。综上所述，用地环境十分有利于奥特莱斯的开设。
奥特莱斯商业建筑设计总结
奥特莱斯系商业建筑设计总结 谢文博上海三益建筑设计有限公司前言：文本主要就笔者所完成的三个奥特莱斯商业项目的经验得失，对奥特莱斯体系商业建筑进行归纳总结。相关项目介绍及本人在项目中的角色和作用见工程档案。 工程档案：1.武汉百联奥特莱斯商业广场项目（2011年12月建成营业），项目位于武汉黄陂区盘龙城经济开发区，川龙大道以西，湖滨路以北。一期西地块南区规划用地面积平米，道路代征用地平米，净用地面积为平米。地上总建筑面积约为平米，容积率为。由17栋低层商业建筑组成。本人作为该项目的方案专业负责人，参与了从项目的规划、单体平立面、到施工图配合及现场材料选型等相关工作。 2. 温州崇高奥特莱斯购物广场及总部物流办公园区项目（完成规划设计），项目位于温州市龙湾区的空港经济区，滨海大道以东，永强机场以南。总用地面积为平米。其中一期崇高奥特莱斯购物广场区规划用地面积平米，地上总建筑面积约为119600平米，容积率为。拟建多栋多低层商业建筑以及1栋11层酒店和2栋7层仓管物流楼；二期崇高总部物流办公园区规划用地面积39960平米，地上总建筑面积约为59940平米，容积率为。本人作为方案专业负责人，参与该项目的规划概念、及立面设计。 3. 宁波百联奥特莱斯项目（概念方案设计）项目位于宁波江北区慈城、保国寺历史文化游览区，用地面积300亩，建筑面积14万平方米，容积率，本人作为方案专业负责人，参与该项目的规划概念、及立面设计。
项目总结： 一．区位与选址： 首先，奥特莱斯（OUTLETS），来源于国外的一种商业建筑模式，主要经营各种服装精品的厂价直销，价格便宜，人气旺盛。在一定程度上形成目的性消费，因而可以远离寸土寸金的核心商业区；其次，奥特莱斯所倡导的是休闲购物通常与度假、游乐相结合，故常选址于风景优美或大型娱乐设施周边；再次奥特莱斯通常位于交通与物流便捷之处，结合机场、高铁、及高速是不错的选择。 表1 相关项目选址： 表2
创业商业策划书.doc
2017创业商业策划书 2017创业商业计划书 执行总结 在原有预估可支配资金(至少3个亿)的前提下，建立一个以一个科技农场为中心体的可以弥偿最初成本以及可创收的”不倒翁”型的融资体系。首先，该农场以科技为灵魂，以”民以食为天”为经营理念作为发展走向。待农场发展稳定后，进行房地产，餐饮娱乐，电子工业，网络开发等领域的拓补式扩展。
⑴农场的经营模式：种植业，水产业，园艺业，林牧业等以及在这些产业之后的第二批次的深加工业。 ⑵各行业规划： ⒈种植业应注重无公害，以科技为护盾，营造一个相对无污染的种植空间，而所种植的主体应是地球上稀缺的可食植物，且应注重品类齐全。收获后应结合深加工技术，尽可能地提高这些植物的利用价值与额外价值。 2.水产业应兼具挽救濒危物种及创收的作用。针对淡水区及海洋区的一些濒危物种，农场有责任将其收容并进行科学的培植和培育。当这些濒危物种繁殖到一定数量时，可办理相关法律手续对这些珍贵物种做商业处理。其他的普通水产将作为农场水产业的基本支柱。
3.园艺业主要以花卉培植和盆栽种植及盆栽雕刻为主体。所种花卉需在经过市场各花卉销量情况调查后而进行选择。同时，对一些珍贵花卉，也要引入栽培。而盆栽种植应注重它的艺术性，对于盆栽雕刻这个新兴的产业，农场应该积极地引进艺术人员以进行园艺艺术的开发。 4.林牧业主要指木材建设和畜牧业。林业建设的指向应该是木材，而且是珍贵木材。而畜牧业应体现为畜养和牧草上，主要畜养奶牛，绵羊，鸵鸟等，而牧草的种植也因注重多样性。 5.深加工业：可以有针对性地对上述每个产业进行深加工，也可以综合性地对上述产业的组合进行深加工，而目的就是吸引消费者的目光，
策划部工作计划书文档2篇
策划部工作计划书文档2篇 Planning department work plan document 汇报人：JinTai College
策划部工作计划书文档2篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：策划部工作计划书范文 2、篇章2：策划工作计划例文 篇章1:策划部工作计划书范文 本人于xxxx年7月15日加入到xx公司，至今工作12天。从最初时的学习策划方案模版，到这两周周末的青岛啤酒节nba啦啦队选拔比赛的拍照和监督，让我渐渐接触到xx工 作的环境和内容，并且让我决定在这里去奋斗我的青春! 关于下半年的计划，我自己考虑的方向是，先熟悉工作 的各个环节，然后从基础做起。从目前我的情况是先接触活动的现场，到了解活动的项目，思考这项活动还有什么可以添加
的环节，可以争取的权益，与赞助方和承办方沟通，监督活动的进行，提出活动中的不足之处，思考解决办法，最后做一个完整的活动总结。但我还需要学习很多，各项环节做的还不到位和完善，所以我会努力的去请教老师和组长，自己多学多做。 这是我下一步要学习的第一个科目。策划方案这块儿我 还没有完全接触，只是组长给我一些方案让我学习。通过学习和观摩，我现在只了解了一个大概，一个品牌如果需要投放广告我们会针对他的产品，从竞争对手，市场需求量，消费人群数及年龄段，品牌的文化，电视宣传的作用等一系列元素对他的广告投放进行深层次分析。 在广告播出期间我们需要从央视导入监播数据，以监督 广告播出的频次，最后还要对这次的广告投放进行一个完整的评估和总结。这是我这段时间所了解的广告投放策划，这也是我下半年需要学习的地方。所以我会从每个环节抓起，认真的学习，虚心的请教，多看看别人经典的策划方案，自己多动脑想一想一个方案怎么才能让客户满意，这是我下一步要学习的第二个科目。 与客户良好的沟通，为客户争取最大的利益回报，长期 的关系维护是我们公司赢得广大客户称赞的地方。我觉得这其实是一个理念的学习，如果没有这种理念在心里，那客户肯定
合肥纺织项目商业计划书
合肥纺织项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
报告摘要 全球纺织业市场前景不确定性日益增高，这与全球信用危机以及美国、欧盟经济增长减缓的趋势一致，将对服装零售业带来冲击。美元急贬、原 油价格跌宕起伏以及中国纺织品输欧即将解除设限，都宣告着重大的改变。受美国经济走缓的影响，企业销售将出现衰退现象。而由于美、欧可能实 施新的贸易壁垒，因此全球纺织业采购可能出现大幅变更的趋势。另外， 还有不到3个月，针对纺织服装制品的配额制度就将结束。这一国际纺织、服装贸易制度的变化是纺织服装企业面临的最新挑战，这不仅带了希望和 机遇，同时也带了极大风险。 目前我国大约有500家土工用纺织品企业，以生产非织造土工布的中 小企业为主，主要集中在山东省、江苏省等地。山东省形成了多个土工用 纺织品的集聚地区，如德州、潍坊、莱芜、泰安等地区，具备较为完整的 产业链条，一批重点企业得到快速成长。根据协会对行业骨干企业的调研，2019年其主营业务收入和利润总额分别同比增长14.85%和11.26%。 该纺织品项目计划总投资22822.66万元，其中：固定资产投资17149.56万元，占项目总投资的75.14%；流动资金5673.10万元，占 项目总投资的24.86%。
达产年营业收入40590.00万元，净利润7362.44万元，达产年纳 税总额4209.72万元；达产年投资利润率43.01%，投资利税率50.70%，投资回报率32.26%，全部投资回收期4.60年，提供就业职位787个。
合肥纺织项目商业计划书目录 第一章项目概况 第二章项目建设背景 第三章项目市场调研 第四章产品规划及建设规模 第五章工程设计 第六章运营管理模式 第七章项目风险评估分析 第八章 SWOT分析 第九章项目计划安排 第十章投资计划 第十一章经营效益分析 第十二章结论
商场企划部年度工作计划
篇一：2014年度商场企划部工作计划 2014年度商场工作计划 转眼已到年底，2014年已近在眼前，回顾2013年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。 一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们2014年的工作关键。 2013年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了2014年商业美陈的投入。 在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于2014年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。 这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分，应是2014年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。 整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正天天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心，2014年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴
纺织产品项目商业计划书
纺织产品项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
纺织产品项目商业计划书 2018年，纺织行业坚持新发展理念，认真落实高质量发展要求，积极 应对国内外形势变化，以供给侧结构性改革为主线，紧抓“一带一路”机遇，加快推动产业结构调整与转型升级，推进可持续发展，加大节能减排 力度，打造绿色环保竞争新优势，行业发展保持了总体平稳、稳中有进的 良好态势。 该纺织产品项目计划总投资11682.52万元，其中：固定资产投资8025.55万元，占项目总投资的68.70%；流动资金3656.97万元，占项目 总投资的31.30%。 达产年营业收入28258.00万元，总成本费用21867.46万元，税金及 附加219.64万元，利润总额6390.54万元，利税总额7491.63万元，税后 净利润4792.90万元，达产年纳税总额2698.72万元；达产年投资利润率54.70%，投资利税率64.13%，投资回报率41.03%，全部投资回收期3.94年，提供就业职位406个。 报告依据国家产业发展政策和有关部门的行业发展规划以及项目承办 单位的实际情况，按照项目的建设要求，对项目的实施在技术、经济、社 会和环境保护、安全生产等领域的科学性、合理性和可行性进行研究论证；
本报告通过对项目进行技术化和经济化比较和分析，阐述投资项目的市场必要性、技术可行性与经济合理性。 ......
纺织产品项目商业计划书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案
宁波-海洋城奥特莱斯商业计划书
宁波奉化海洋城奥特莱斯商业计划书v2 （内部资料）Ningbo - Fenghua Ocean City Outlets Project Proposal ( Internal Document)
导言 1.1 奥特莱斯业态介绍 1.2 奥特莱斯业态在中国发展现状 1.3 发展前景 1.4 开发思路和计划 地块情况介绍 2.1 用地位置 2.2 环境条件 2.3 交通条件 2.4 用地的有利条件 政府规划和支持力度 3.1 政府第三产业的发展思路 3.2 对旅游业的规划思路 3.3 地块周边的规划情况 3.4 政府对本项目的支持力度 1 4 5 6 7 2 8 10 11 12 3 13 13 14 15
开发初步方案 4.1 定位方案 4.2 主题和特色 4.3 概念方案 4.4 招商进展 4.5 开发计划 4.6 投资规模 经营方案 5.1 市场条件 5.2 物业经营方式 5.3 盈利状况 5.4 投资估算 5.5 收益测算 合作方案 6.1 原则 6.2 双方分工 6.3 股份和出资 6.4 投资规模 6.5 经营责任 6.6 利益分配 6.7 长期合作意愿 4 16 18 20 22 26 27 5 28 31 32 34 35 6 37 37 37 37 38 38 38
1、导言 1.1 奥特莱斯业态介绍 奥特莱斯最早诞生于欧洲，近年来在世界各地迅速发展。目前美国的各个大中型城市周边都有多个奥特莱斯业态。奥特莱斯在发展初期作为单个的“工厂直销店”，以优惠的价格处理工厂尾货。由于受到崇尚品牌的消费群体的青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售业态。 目前，奥特莱斯在美国约有200家，由于适合消费实际，经营状况普遍良好。在亚洲地区，日本已有6家大型奥特莱斯和不少于30家的小型奥特莱斯，在韩国有1家位于首尔远郊的大型奥特莱斯于2007年开业。生意都十分兴隆。
平顶山海洋公园项目投资计划书(徐建)XXXX-10-8
XX奇趣海洋世界项目投资计划书 XX海洋科普XX 2010年10月
第一章前言 大型水族馆的建设对一个城市的发展有许多积极的作用。 在美国和日本，基本上每个城市都至少有一个大型水族馆。 在中国，也已有很多城市有大型水族馆，尤其是经济较发达城市，自2008年末不完全统计，全国已有近60家大中型海洋馆，三家，XX 两家，XX两家，XX省四家，XX省四家，XX省四家，XX省两家（不含XX、XX）……XX、XX、XX、XX、XX等城市都有。 为什么地处XX省中原城市群9个中心城市之一的XX不能建一座大型的现代化海洋科普知识普及馆？！ 为什么中国优秀旅游城市之一的XX不能有自己的海洋主题科普文化旅游项目？！ 为什么一个综合实力较强，具有广阔发展前景，充满活力的新型现代化城市——XX没有海洋科普知识的宣传示X基地？！ 为什么XX的孩子们只有跑到其他城市才能看到海底世界和各种海洋动物的精彩表演？！ 为什么要让XX的孩子们输在人生的起跑线上？！ XX海洋科普XX拟在市河滨公园内投资建设一座现代化、理念全国领先的大型生态海洋科普知识普及馆，真心希望能够得到XX市各级政府的大力支持！
第二章项目投资背景 21世纪是海洋的世纪。 谁拥有了海洋，谁就拥有更广阔的生存空间。 海洋蕴涵着丰富的资源，潜藏着发展的契机。面对蔚蓝色的海洋，全世界在海洋世纪迎来了开发海洋的新时代。 要利用海洋，首先要关注海洋，认识海洋，了解海洋。如果说海洋是一座天然的宝库，那么海洋馆无疑是打开这座宝库的金钥匙。 海洋馆（或称海洋世界、水族馆）是以科普教育、科学研究、自然保护、休闲娱乐为目的，利用各种高科技的手段，设计、仿造水生物的自然环境条件实现人造水域的景观，饲养和展示生活在水中各种生物的人工场所。是通过活生生的展示内容向人们普及海洋科学知识和从事有关水生生物科学研究的机构，属于自然科学博物馆的X畴。 海洋馆，是现代化大都市里一项不可或缺的科普教育、公益设施、城市功能配套设施。在欧美和日本发达国家，海洋馆和动物园一样，是人们休闲娱乐、陶冶情操和接受科普教育的场所，遍及全国各地。仅日本这个小小的岛国，就有超过80家、各具特色的海洋馆。在中国，随着国民经济的快速发展和人民物质生活水平的提高，精神和文化产品的消费需求逐年增加，海洋馆也越来越受到人们和政府的关注与重视。自上世纪九十年代以来，我国海洋馆的建设如火如荼、势头迅猛。据统计，1995年至2009年，我国建成和在建的海洋馆已达60余家。、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX……主要城市的海洋馆都已相继建成开放。 黄金周、长周末和带薪休假，以及交通条件的不断改善，逛公园、外出旅游消费已成为人们生活中的重要内容，现代人比以往更注重生活质量。海洋馆的普及，为公众提供了亲近动物、了解自然的机会，
企划部工作计划书
企划部工作计划书 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。企划部的工作计划书应该怎么写? 企划部工作计划书篇一：一、xxxx年总结部分 xxxx年刚刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这是一个纠结的年头，是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的事情，主要源于政府对房地产市场的大力调控，严重影响了全国各地的商品房的开发和销售，许多在售项目销售速度变缓，还有许多未入市的项目也放缓了开发进度。 纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产发展的的必然，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期健康的发展。我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在竞争中出现失败退出者和胜利者。只要认清了自身从事的行业发展背景，分析自己所在行业背景中的位置，找到自己的定位和优劣势，才能真正在行业中求得生存，成为强者!房地产行业如此，其他所有行业都是如此。 xxxx年，合思策划部主要工作内容为三个方面，最主要的一个工作板块，是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中，达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作，后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改，项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后，也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。 另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进行的协
助工作，包括对成都城市综合体和商圈的调查研究，还有写字楼市场和相关业务开展的调查研究，同时还积极收集了一些商业物业资源和商家资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。 同时，随着公司发展计划的推进，公司业务的长中短布局的实施，为满足业务量的快速增加，策划部必须不断壮大，快速提高自身业务水平。所以xxxx年策划部在开展日常工作的同时，也不断进行培训和自我学习，目前人员只有2人，还将继续壮大，策划部是最需要专业水平、团队精神和工作激情的部门，所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简单记录，而在于通过总结发现和认识问题，进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中，我对部门工作中发现的主要问题做了几点归纳： 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目研究中体现出的看问题深度不够，分析项目问题不全面，在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题，都需要不断积累经验和提高。 2、工作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程注意力不够，统计分析数据经常出错，完成工作前没有认真进行检查。特别是检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最后提交审核，很多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作能力低。 策划不是一个人的思想与执行，公司的策划能力体现的是各个成员围
2020国内服装公司商业计划书
2020国内服装公司商业计划书 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP 、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1XX亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上
年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 业合作。从20XX年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。 二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
商业街区运营发展计划书
商业街区运营发展计划书
第一部分市场分析篇 一、2006年西安市国民经济和社会发展统计（部分）： 西安市2006年生产总值1580.24亿元，按可比价格计算，比上年增长13.1%。其中，第一产业增加值64.08亿元，增长7.5%；第二产业增加值539.61亿元，增长14.4%；第三产业增加值666.45亿元，增长12.7%。“十五”期间，全市生产总值年均增长13.3%。按常住人口计算，2006年全市人均生产总值17925元，是2000年的2.23倍。三次产业结构由2000年的6.9:44.0:49.1调整为2006年的5.0:42.5:52.5。“十五”期间三次产业年均增长速度分别为4.3%、15.7%和12.3%。全市在岗职工年平均工资17654元，比2000年增加8475元；城市居民人均可支配收入9628元，比上年增长12.7%，比2000年增加3264元，“十五”期间年均增长8.6%；农民人均纯收入3460元，比上年增长10.1%，“十五”期间年均增长8.1%。城市居民人均生活消费支出7900元，农民人均生活消费支出2603元，分别比上年增长6.4%和14.3%，其中食品消费支出占生活消费支出的比重分别为37.0%和36.3%；其中用于改善住房条件、旅游、休闲的消费支出分别是30%、8％和15％，比2000年分别增加了50％、70％和80％。 年末城乡居民储蓄存款余额1716.76亿元，比年初增长19.8%。全市居民消费价格总水平比上年上升0.3%，其中居住价格上涨5.6%。商品零售价格下降0.3%。房屋销售价格上涨4.3%。工业品出厂价格上涨3.9%。原材料、燃料、动力购进价格上涨9.6%。（资
中国纺织服装行业企业融资商业计划书要点
中国纺织服装行业企业融资商业计划书（内容模版） 报告名称：中国纺织服装行业企业融资商业计划书 研究机构：北京中经纵横经济研究院 数据来源：国家统计机构、市场调查（监测）中心、行业协（学）会、进出口统计部门等数据时间：2003-至今 主要内容：商业计划书共十二章 第一章企业融资项目概况 第二章企业基本情况 第三章项目产品和服务 第四章项目产品的研究与开发 第五章项目所处行业及市场分析 第六章企业融资项目SWOT 分析 第七章项目产品营销环境分析（PEST ） 第八章企业营销战略与实施计划 第九章项目资金需求和退出策略 第十章财务计划分析 第十一章项目风险控制（风险因素及其对策） 第十二章附件 报告格式：印刷版+电子版（PDF ）
保密承诺：本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 重要申明：本报告由北京中经纵横经济研究院所著，为保证报告的真实以及准确性，任何单位及个人未经本单位允许不得进行抄袭或转载，敬请慎重选择！ 报告目录 中国纺织服装行业企业融资商业计划书 目录 第一章企业融资项目概况 第一节项目融资背景分析 一、企业融资项目简介 二、项目开发主体介绍 （一）企业简介 （二）企业成长历程 （三）企业发展战略 （四）股权结构和股权变化 （五）主要股东介绍 （六）公司组织架构 第二节项目融资概况 一、项目所在地区概况
二、项目建设条件分析 （一）自然条件 （二）人文条件 （三）供电与通讯条件 （四）供水与排水条件 （五）交通条件 （六）土地条件 第二章企业基本情况 第一节企业主要产品 第二节主要产品特性 第三节项目所处行业描述 第四节企业在行业中的地位第五节企业发展目标 第三章项目产品和服务 第一节企业主营产品 一、产品介绍 二、产品主要用途和适用范围第二节主要原材料及其供应第三节未来产品和服务的规划
奥特莱斯商业模式
奥特莱斯的商业模式 奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路”的意思，实际上是品牌服装的工厂直销折扣店，由于其在零售商业中专门销售名牌过季、下架、断码商品，因此也被称为“品牌直销购物中心”。这种商业模式，在海外已盛行几十年。我国从2002年第一家北京燕莎奥特莱斯挂牌营业至今，已有约上百家以奥特莱斯为名的商业中心开业，但大都是民营资本单店运作为主，商贸百货连锁企业进入这个业态还不是很多，比较典型的就是北京燕莎奥特莱斯由燕莎集团投资运作、上海青浦奥特莱斯由上海百联集团投资运作，上海巴黎春天百货连锁也在06年在上海长宁区开出了自己的折扣店，这几家奥特莱斯性质的商场每年的销售业绩增长速度远远超过百货的增长速度。 从笔者在上海近五年的奥特莱斯从业经验来看，未来这种定位于库存商品的折扣中心将大行其道，成为不可或缺的重要补充业态。因为这种定位于“名牌＋低价”的零售业态不仅深受供应商和消费者欢迎，同时对于一些旧商业地产也具有很强的整合能力。 这种零售业态通过国内7年的发展，已经形成了一些具有代表意义的运作模式，对这些运作模式的总结有利于我们更清晰的把握奥特莱斯未来发展脉搏。 （一）奥特莱斯物业型态模式分类 1、庄园式奥特莱斯商场
庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。国内典型代表是上海青浦奥特莱斯品牌直销广场，上海南汇区的狐狸城。这种模式的奥特莱斯一般拥有清新的空气、便捷的交通、坐落于风景区附近，常常和旅游项目结合在一起。两至三层的小洋楼、一般配有步行街、每个品牌均有独立的厅房，同时配有餐饮、娱乐、休闲等功能性配套业态。这种类型的奥特莱斯优势在于都市假日休闲与购物相结合，每个品牌展示和售卖相对独立；劣势在于对资金要求较高、顾客购物受天气或气候状况影响。 2、城堡式奥特莱斯商场 城堡式奥特莱斯主要源自欧洲，带有浓郁的欧洲贵族城堡文化。国内典型代表是上海枫泾的FOXTOWN，这是由瑞士最具代表性的奥特莱斯运营商投资兴建的，整个物业就是一个大城堡，合计四层，在城堡内设有一个个品牌专厅，一些国际运动品牌，比如NIKE、NEWBALANCE 等拥有1000平米以上的工厂折扣店。在城堡内配有餐饮、茶座等功能型配套。这种类型的奥特莱斯其优势在于购物环境敞亮、消费者在购物时不受天气和气温的影响；其劣势在于对资金要求较高、投资回报期较长。 3、大卖场式奥特莱斯商场 大卖场式奥特莱斯是借鉴家居、大型超市的建筑型态，结合节约投资成本的理念而产生。国内典型代表是北京燕莎奥特莱斯第一期店、上海金沙江路澳特来折扣商场，其特点就是旧仓库、厂房改建或本身就设计成类似于麦德龙等大型仓储超市的模式，卖场顶部不做天花吊顶、消防、
西游乐园介绍策划方案
【西游乐园总括】：西游乐园占地面积约550亩，计划投资15亿元，利用《西游记》蕴藏的丰富娱乐元素，形成娱乐、激励、教育“三位一体”的综合功能，同时具有完全的自主知识产权。 乐园中采用整体封闭、相对独立的构架形式，以唐僧师徒取经为基本线索，以“历经九九八十一难”为题材，采取角色扮演、大中型主题游乐项目、驻场表演、实景模拟等方式，全力打造集“娱乐性、体验性、科技性、生态性、国际性”于一体的综合主题乐园。 【龙宫大白鲸】：《西游记》里，不少人对东海龙宫印象深刻，海底一座气势磅礴的大宫殿，门口守卫着一排虾兵蟹将。在以西游记为主题的乐园里，东海龙宫又会是个什么样子呢？ 在淮安的西游主题乐园的规划里，乐园内重要的建筑叫做龙宫大白鲸嬉水世界，从正面看上去呈现出一个“西”字的外形，屋顶则是波浪式样，侧面看来外墙上还装饰着气泡的式样，这里将是全国首家第五代大型室内嬉水乐园。龙宫大白鲸嬉水世界建设周期为三年，将分三期完成，第一期是将西游记中龙宫故事和海洋生物以及多媒体技术相融合；第二期则重点建造丰富多彩的植物造景，并将引进一些罕见的小动物；第三期重在打造以动物为主题的大型魔幻表演秀，与海豚等海洋生物同游，打造一个魔幻的海底秀场。 龙宫大白鲸嬉水世界的项目嬉水乐园计划在明年7月正式建成营业，届时将看到海洋馆、极地馆、室内戏水乐园、室外温泉等，预计项目建成后年接待人数超过50万人次。 “搜百代阙文，采千秋遗韵，艺苑久推北斗；姑假托神魔，敢直抒胸臆，奇篇演出西游。”这是吴承恩故居厅前廊柱上的一副楹联，高度概括了吴承恩一生的文学成就和名著《西游记》的历史价值。作为西游记文化的摇篮，淮安坐拥得天独厚的传统文化资源。淮安市委主要负责人认为，挖掘好西游记的文化内涵，展现好西游记的新奇创意空间，把西游记文化体验园打造成具有鲜明中国特色的世界级旅游品牌，既是淮安的责任，更是淮安的优势，它关乎文化传承、产业振兴、城市发展，可谓一举多得。 淮安龙宫大白鲸嬉水世界有限公司2015年5月注册成立，总公司位于江苏淮安，是海洋主题式娱乐中心打造者，旨在打造集“娱乐性、体验性、科技性、生态性、国际性”于一体的海洋馆、极地馆、室内嬉水乐园、室外温泉区、室外戏水。淮安龙宫大白鲸嬉水世界是中国第一个第五代水上乐园，综合了海洋生态文化、水上游乐设备、文化秀场和虚拟情景等多种新型娱乐项目。项目包含嬉水世界与欢乐世界两个主题园区。 一、龙宫大白鲸欢乐世界这片美丽的土地，由十个不同的“大陆”组成。这里将历史与海洋原创主题童话相结合，不仅是欢乐、激情、冒险的综合体验场所，更是家庭、亲子、互动的幻想探索乐园娱乐区。 二、龙宫大白鲸嬉水世界以龙王嬉水和龙宫探宝为故事线分为极地世界和水上乐园两个部分。水上乐园含有2大项目40多种形式的游乐设备，包括大型冲浪池，多组合滑到以及405米长的漂流河。 极地世界有极地白鲸、北极狼、北极狐、企鹅等23种极地海洋动物。海洋鱼类100多种，尾数1万多条。 l 国内第一个第五代室内嬉水乐园项目 l 国内第一个嬉水与极地文化结合嬉水乐园项目 l 国内第一个海洋科技互动特色的室内嬉水乐园 l 国内第一个具有海洋主题故事特色的漂流河
纺织商业计划书
纺织商业计划书 目录 第一篇：张发衡纺织机械制造项目商业计划书 第二篇：中国纺织服装行业企业融资商业计划书 第三篇：纺织学院五月份计划书 第四篇：商业计划书 第五篇：商业计划书 正文 第一篇：张发衡纺织机械制造项目商业计划书 张发衡纺织机械制造项目商业计划书 无论是从统计数据，还是从企业的实际销售情况来看，XX年纺机市场都基本延续了XX年旺销的态势.纺机市场之所以火爆，其根本原因在于XX年国家出台的4万亿元的扶持政策，这些钱投下去以后，其影响在XX年得以充分体现，XX年上半年则延续了这种势态，进入XX年下半年逐渐回归正常.所以，XX年纺机产品的热销有其特殊的政策原因和宏观经济背景，并不是一个完全自发的、正常的市场需求现象.如果企业能以一个理智的、平和的心态看待XX年的热销，XX年的逐渐放缓，或许对XX年就不会有太多的悲观，甚至还会发现许多的亮点. 纺织是一个很长的产业链，在这个产业链上各个行业的不同变化——棉纺行业的调整、化纤行业的复苏、针织行业的走高、产业用纺
织品行业的发展，将有可能给纺机行业带来前所未有的机遇. 棉纺设备： 更新改造市场巨大 在国产纺织机械的生产结构体系中，棉纺设备占据了60%以上的份额.因此，棉纺设备的市场销售直接影响着纺机行业的经济运行状况.XX年，我国纺机行业近十年来首次出现产值和销售收入负增长，就是因为棉纺设备的销售陷入困境，细纱机仅销售600多万锭，相当于最高年份的一半.而那一年尽管针织设备、无纺布设备、剑杆织机的销售都有不同程度的增长，但难以弥补棉纺设备销售下滑对全行业带来的影响.正所谓棉纺设备市场打喷嚏，纺机全行业就会患感冒.然而，在经历了金融危机的洗礼之后，纺机行业对于棉纺设备的依赖也正在发生着质的变化.据不完全统计，XX年全行业销售细纱机1000万锭，其中近1/3是细纱机长车.气流纺、自动络筒机的销售也都创历史新高.产品销售结构的变化充分说明棉纺行业对设备的投入不再是简单的数量增长，而更多的是更新改造和减少用工、提高自动化水平的需要. 近十年来，除了XX年，我国每年新增纺锭都在1000万锭左右，业内人士普遍认为这个数量偏多，再这样增长下去将给未来的市场造成巨大的竞争压力，每年新增500万~600万锭才是一个趋于理性的正常增长.这其中，除了适当的扩大规模以外，相当一部分应该是用于更新改造.随着“两化融合”工作在棉纺织行业的深入，今后一段时间里，棉纺行业更新改造最重要的一个课题就是按照国家有关部门的规
2018企划部年度工作计划【三篇】
2018企划部年度工作计划【三篇】 2018企划部年度工作计划【三篇】 【第一篇】2018企划部年度义务打算 转眼已到年底，2014年已远正正在少远，回忆201x年的义务进程，虽然团体来说借算过得去，但不足的中央也是很没有言而喻的；新年将即，针对本部门义务的不凡性质及特点，对下一年度义务中止展望战企图。 职务解析 企划，广意上讲应为企图、策划、执行及看管，即根据市场状况特点及变更，针对企业本身，为企业指定少、中、短时光策略目标，包罗为企业谋划各阶段可行性运营发展线路，企业笼统包拆、广告公闭策划等；而根据我们商场本身性质及特定恳求，暂时性企划的职权紧张表现正正在局部商场的好陈及广告公闭策划执行、企业自己笼统包拆，及各类举行的策划取执行三个紧张圆面。 是以，不才一年的义务企图中，将针对以上三个重面义务来中止。 1、举行策划 思维阐述 就现阶段而言，我市各大年夜商场的销售额紧张是依托制造各种形势的举行，让利于消费者、接收消费者，从而抵达勾引消费者消费、提升自己销售额的目的。 做为我们而言，举行，不必置疑是一定要做，但是如何正正在浩大商家、浩大举行中锋铓毕露，接收更多的消费者，造制更多价值，要掌握市
场变更，正正在招数上出奇，以奇制胜。搜集购物对我们实体商业挨击较大年夜，此刻对我们而言如何提高策划水平敦促招商,鞭策客流,是我们201x年的义务闭键。 201x年我们对世界的商业情势中止了查询拜访，大年夜连万达情势对我们深受劝导,我们也经由搜集懂得战电话咨询等,进一步懂得到万达的集团策划也没有是他们自己弄的,完好是凭借大年夜连的展览公司。集团策划是以4t商业营销情势为根蒂,以戚闲、体验、互动、文娱四大年夜元素组成，曲击搜集购物的致命缺陷，他们正正在策划企图中融进各种展览,旅游,文化教育等,组成互位交叉战本钱共享,商场正正在营销策划上徐徐向以效力为轴心的商业综开体转化；将原本的好陈的投资多量压缩,部分接纳租赁的情势。他们的策划企图深受劝导,很值得我们学习战借鉴.那一面我们企划部已经开端学习战贯彻《商业4t营销实践》。把我们原本的供应商体系重新做了梳理，引进大年夜连几家专业处理展览工具及展品租赁的供应商，这样我们将大年夜大节省了201x年商业好陈的投进。 正正在宏大节日策划圆面，确定局部年度的文化主题，闭于201x年几个告急节日（如春节、三8、五1、国庆、大年节等），将环绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”战“八一”两大节日。结构各种革命历史题材的主题展览，勤奋于挨造非盈余性的文化互动体验平台,以推伸品牌笼统，强化品牌的正能量。 那就需要花多量光阴做好各圆面的调研义务，根据消费者思维及商场自己等成分综开解析来制定企图，那一面将是告别以往仅以折扣、降价为紧张销售打破的第一步。
商业计划书战略
商业计划书战略 篇一：商业战略策划书 《商告》杂志策划（试行）办法 执行方案 目录 CONTENTS 第一章行业分析与市场战略定位 一、摘要《中国商业杂志的发展趋势》 二、市场发展前景三、营销战略定位四、渠道战略定位五、价值需求链定位第二章市场营销方案 一、建立终端营销模式（示意图）二、建立网络渠道营销模式（示意图）三、建立广告信息发布平台（示意图）四、整体营销模式组织架构（示意图）第三章业务规划方案（执行方案） 一、基本业务规划方案二、整体业务规划方案第四章项目组织架构 一、项目整体组织架构第五章项目人力资源组织结构
一、职责与权力二、薪金与福利第六章财务预算一、项目整体预算 三、公关预算 第一章行业分析与市场战略定位一、摘要《中国商业杂志的发展趋势》 根据中国商业杂志目前的发展形势分析，XX年中国杂志业的发展存在着以下七个必然性趋势：趋势一：传媒产业结构调整愈加合理，行业效益稳步增长。 XX年，我国广告业总产量将有大幅增长，价格窄幅波动，市场正进一步走向品牌系列化。预计未来几年内，杂志需求总量将以年均3％－5％的速度增长，其中，行业杂志需求将以每年超过5％的速度下降，而商业类杂志则将保持1％－2％的低速增长；商品类杂志将逐渐成为行业主流；传媒业仍呈现稳步增长态势，市场容量有所扩大。由于XX年国家对传媒业进行了相关的调整，竞争将更显为激烈。 趋势二：市场秩序有望得到初步规范。 《国家新闻出版总署管理办法》的实施、《关于传媒事业发展的指导意见》的制订，各种杂志全面实行市场准入制度??等一系列相关政策、标准开始实施。 国家新闻出版总署对杂志发行、流通秩序的重视程度
企划部发展规划
企划部发展规划 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
品牌营销中心（企划部）规划草案 编制：姚芳芳 第一部分概述 一、工作宏观描述 目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。 本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。 二、位置和作用 根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。 三、职能与职责 1、配合调研/编制公司年度策划方案 战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。 战术层面：根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争
对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、品牌塑造 规划企业视觉传达系统、企业文化系统。主要包括：公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画册的编撰；品牌定位、品牌故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；公司品牌形象识别系统VIS策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护；并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 3、宣传推广 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。包括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。 4、营销策划 根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。包括：市场配套营销工具策划与设计；招商手册/品牌画册/产品手册/店面传播物料等宣传的策划设计；配合市场部进行卖点提炼；组织行业会议、宣讲会、展会等活动。 5、与外联单位及客户的协作 主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对公司对外形象进行评估，及时给予调整和修正。 第二部分架构与职责 一、组织架构（根据企划部部门职能及后期公司发展方向制定本部门）：