hse工作计划

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2014HSE工作计划与落实措施批准:刘青

审核:刘青编制:宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部

2013 年12 月

1

目录

一、指导思想 (3)

二、HSE 目标 (3)

(一)、职业卫生目标 (3)

(二)、安全生产目标 (4)

(三)、环境保护目标 (4)

三、落实措施 (4)

(一)................ 认真落实HSE职责,搞好HSE “三基管理。4(二)............................................ 加强HSE 培训与宣传。

5

(三)....... 狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝“三违”事故的发生。

5(四).................................................. 加强关键装置

要害部位安全监控。 (6)

(五)全面贯彻与运行HSE 管理系统,实施危害识别和风险评估,规范作

业程序。 (6)

(六)落实隐患治理项目,从硬件上确保HSE 年度目标的顺利实现。...

7

(七)................. 狠抓环保管理,实现环境与经济协调发展。7(八)........................................... 加强消防管理工作。

7(九)........................................... 搞好职业卫生管理。

8

(十)加强应急管理工作,提升事业部应急处置综合能力。 (8)

2

2014 HSE 工作计划与落实措施

为全面贯彻落实公司HSE 工作会议精神,实现公司2013年度生产经营目标任务,强化责任制落实,贯彻落实HSE 管理系统,特制订

2013年HSE 工作计划与实施措施:

一、指导思想

在贯彻落实HSE 管理系统下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化HSE 职责的落实,提高企业HSE 管理水平。

二、HSE 目标(一)、职业卫生目标

1 、无职业中毒事故的发生;

2、从业人员职业健康体检率100%;

3、作业场所危害因素检测率100%;

4、从业人员普通健康体检率100%;

5、从业人员劳动防护用品合格率100%;

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%;

7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达

到100%。

3

(二)、安全生产目标

1、杜绝轻伤及以上事故发生,避免轻微伤发生;

2、建立大井控意识,认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作,为杜绝井控事故的发生尽职尽责;

3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生(负同等及以上次要责

任;

车间HSE工作计划

车间HSE工作计划 车间HSE工作计划 一、总体思路 以持续深入推进3312工作和精细化管理为主线,以提高员工安全技能为抓手,夯实三基工作,深化安全文化建设;强化监督检查,促进车间安全管理水平的不断提升。 二、主要工作目标 1. 杜绝一般C类及以上事故; 2. 杜绝环境污染事故; 3. 杜绝新发职业病。 4. 尘毒岗位检测合格率控制在97%以上; 5. HSE培训计划完成率100%; 6. 领导个人安全行动计划完成率100%;

7. 应急演练计划执行率100%; 8. 外来人员安全教育率为100%; 9. 有毒有害岗位员工健康体检率100%; 10. 清洁生产开展率100%。 三、主要工作 2012年车间将以深入推进3312管理工作为重点,持续深入开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动,加强车间安全文化建设,以提高员工安全技能和责任为目标,促进车间安全管理水平的不断提升。 (一)、深入推行3312重点工作 一是重点做好作业许可管理,确保风险消减措施的落实。严格执行作业许可制度,认真执行作业许可集中办票制,认真执行批准前安全措施现场检查确认制,保证作业许可管理责任有效落实。认真进行风险识别,全面分析作业过程中存在的各种风险,

提出风险消减措施,严格落实风险消减措施。特别要加强对动火、进入受限空间、高处作业等危险作业的审批和现场检查确认。在票证办理中,严格风险评价和措施制定,作业票证涉及到的工艺处置及安全防护措施,必须到现场落实,确保各项措施落实到位,为安全检修创造条件。全面落实作业过程属地责任和管理人员直线责任,充分识别并控制作业过程风险,提高票证办理效率;进一步加强作业监护人培训,增强风险防范意识,促使监护责任有效落实。 二是推行目视化管理。宣贯目视化管理制度,通过在现场设置简单直观的标识、标签,起到提醒、警示、告知员工的目的,从而进一步规范员工行为,确保生产和作业安全。 三是推行上锁挂签管理。鉴于车间生产特点,要求安全管理人员每月对现场胶带的拉绳开关进行检查,发现问题及时解决;岗位人员应加强联系,中控开启流程前需反复确认,对流程无故停车或拉绳故障报警瞬间复位的情况,必须与现场取得联系,查清原因后方可开启流程。加强对电葫芦等特种设备的监督检查,督促岗位人员按照属地化管理的要求,做好电葫芦的使用、管理工作,严禁无证人员上岗操作。 2、深入推行三种方法

销售业务员2020年度工作计划

【销售业务员2020年度工作计划范文一】 永登营销部根据本次全省烟草会议精神,结合年初工作会议部署,坚持稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务的总体要求,结合县局(营销部)全年的工作思路并结合辖区实际情况,重点安排部署下半年的工作任务。下面,就营销部下半年工作计划。 一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前,市场经理、客户经理素质参差不齐,部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低,很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式,客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状,营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化:集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化:除行业政策、营销知识、法律法规之外,重点要求营销人员学习其他方面的营销知识,社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间,充分发挥早晚例会、业余时间,保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。 2、狠抓业务素质的提高,保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进,营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试,重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。 二、深入市场,把握市场真实需求,提报第一手市场真实需求。一是自6月份总量浮动管理实施以来,客户经理与客户总量商定核定后,客户对自主提报需求的意识大大降低,客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区,导致在市场调研的过程中,发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会,导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。 1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里,将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。 2、稳步推进按客户订单组织货源工作。客户经理预测准确率的考

hse目标和工作计划

盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司具体的年度安全目标 1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤ 2、可记录的事故比2013年减少10%;重大设备、火灾以及交通事故为零;发现职业病病例为零;一般环境污染事故为零。 2、“三项岗位人员”持证率100%;事故隐患及时整改率100%;岗位尘毒合格率99%;环保设施有效运行率、同步运行率达到95%以上。 强化安全管理,有效遏制重、特大事故的发生,维护企业正常的生产、工作和生活秩序,确保员工生命和公司财产的安全,特与签订2014年度安全生产责任书 一、责任对象 经理是安全生产第一责任人,分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人,对本单位安全生产工作负全面责任。 二、责任目标 1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准,制订本单位安全生产年度计划,并列为本单位的重要议事日程,每月至少召开一次安全生产工作例会,研究解决安全生产中的重大问题;每月至少组织一次全面及专项安全生产检查,并有检查记录凭证。 2、加强组织领导,安全副总经理要负总责。各单位应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构,确保工作不受影响。 3、依照“谁的隐患谁整改”的原则,认真抓好各类事故隐患整改和

各类危险源监控工作,遏制重特大事故的发生。要对本单位内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档,并及时进行整改,通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的,必须采取有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。 4、各单位要建立和完善安全生产管理机构、管理体系建设,队伍配齐、人员到位,必要的设施设备。 5、认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。扎实开展好“安全生产宣传月”、“道路交通安全宣传周”等一系列宣传教育活动,营造安全氛围,提高员工安全意识,并做好安全技能培训工作。新工人的三级安全教育率达100%,特殊岗位人员持证上岗率达100%。 7、按照“四个不放过”的原则(即事故原因没有查清不放过,事故责任人没有得到处理不放过,广大干部职工没有受到教育不放过,同类事故的防范措施没有落实不放过),严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案,结案率达100%,重特大事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。 8、认真完成好公司部署的安全生产方面的各项工作。 三、本安全生产责任书一式两份,本厂安全管理部门各留一份。 责任单位:盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司 责任人签字: 2014年1月

业务年度工作计划模板

业务年度工作计划模板 导读:本文业务年度工作计划模板,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 【篇一】 一、对销售工作的认识 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额300万元。 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员交流沟通,确保各专业负责人及时跟进。 3.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。 4.不断学习行业新知识,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。 5.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。 6.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 7.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个

电话,每周至少拜访10位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。 3.做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。 4填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 5.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到客户手上,以防止有任何遗漏和错误。 6.投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮客户承担全部或部份设计工作。 7.争取早日与客户签订合同,并收取预付款,提前安排交货,以最快的时间响应客户的需求,争取早日回款。 8.货到现场,请技术部安排调试人员到现场调试,,验收。 9.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾,快乐地工作 1.客户、同行间虽然存在竞争,可也需要与同行间互相学习和交流。 2.对于老客户。经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小

2016年HSE工作计划

2016年HSE工作计划与落实措施 2016年5月 目录 一、指导思想 (2) 二、HSE目标 (2) (一)、职业卫生目标 (2) (二)、安全生产目标 (3) (三)、环境保护目标 (3) 三、落实措施 (4) (一)认真落实HSE职责,搞好HSE“三基“管理。 (4) (二)加强HSE培训与宣传。 (4) (三)狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝“三违”事故的发生。 (5) (四)加强关键装置要害部位安全监控。 (5) (五)全面贯彻与运行HSE管理系统,实施危害识别和风险评估,规范作业程序。 (6) (六)落实隐患治理项目,从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 (6) (七)狠抓环保管理,实现环境与经济协调发展。 (6) (八)加强消防管理工作。 (7) (九)搞好职业卫生管理。 (7) (十)加强应急管理工作,提升事业部应急处置综合能力。 (7)

2016 HSE工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神,实现公司2016下半年年度生产经营目标任务,强化责任制落实,贯彻落实HSE管理系统,特制订2016年HSE工作计划与实施措施: 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化HSE 职责的落实,提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 (一)、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生; 2、从业人员职业健康体检率100﹪; 3、作业场所危害因素检测率100﹪; 4、从业人员普通健康体检率100﹪; 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪;

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。 (二)、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生,避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识,认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作,为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生(负同等及以上次要责任; 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生,控制火源,规范用火; 5、杜绝社会影响恶劣,影响分公司形象事故(事件)发生。 6、按规定进行不同层次查,无重大事故隐患和违章现象。 (三)、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生; 2、工业废水产生量低于公司下达指标,杜绝外排; 3、危险物品妥善处置率100﹪; 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内; 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。

2021年集团公司HSE体系管理工作计划

集团公司HSE体系管理工作计划 一、总体思路 坚持以风险管控为核心,以落实一岗双责为关键,以强化hse审核为抓手,着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具,强化基层员工安全生产教育培训,推进hse信息系统功能提升与深化应用,开展安全环保工作合规性评价,努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。 二、关键指标 1.组织完成一年两次的hse审核工作; 2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”; 3.制定完成两个重点风险管控制度; 4.分专业编制完成基层hse培训矩阵模版; 5.完成hse信息系统2.0版平台搭建与试点实施; 6.炼化企业hse咨询指导工作取得阶段性成效。 三、重点工作 (一)推进落实安全生产“一岗双责”认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》,总结典型经验,规范编写模版,重在执行落实,加强督促指导,全面推进落实安全生产“一岗双责”,确保xx年所有企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本,

将岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编写内容,突出不同岗位风险管控职责内容的描述,提高岗位安全生产职责的针对性和可操作性。企业加强岗位人员安全生产职责培训,逐步开展岗位人员安全履职能力评估,确保每一名岗位人员清楚本岗位安全职责及履职能力考核标准。推动企业完善岗位安全生产“一岗双责”落实考核机制,将“一岗双责”落实纳入岗位日常工作考核范畴,结合岗位重点工作任务,明确“一岗双责”落实考核过程指标,严格履职过程考核奖惩。 (二)持续完善hse制度与标准化工作加强制度标准建设的顶层设计,梳理分析总部层面hse制度标准,突出风险管控重点,完善总部hse制度框架和标准体系表,修订总部hse管理手册,完成年度hse标准制修订任务并加强重点标准宣贯。制定集团公司高处作业、临时用电等两个非常规作业安全管理制度,总结重大工程建设项目现场施工安全管理经验,研究完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工安全管理标准。认真落实集团公司新版《动火作业安全管理规定》、《进入受限空间安全管理规定》。 (三)规范提升基层hse培训管理分专业组织企业开展基层hse 培训矩阵模版编制工作,总结典型经验,规范模版文本,分专业健立企业基层hse培训矩阵模版。企业深化推进基层hse培训矩阵运用,以推进建立基层hse培训矩阵为切入点,培养兼职培训师队伍,完善

最新业务员年度工作计划

业务员年度工作计划 到现在为止我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一,也是对公司的发展有一定贡献了。20xx年已结束,我对20xx 年的工作做了总结,也对自己的这一年工作提前写下了业务员20xx年度工作计划,希望这一年的工作会做得更好! 转眼间又要进入新的一年20xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上。

HSE管理工作总结及工作计划

1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 、安全生产目标指标情况 安全生产天数:415 (统计至2018年11月16日) 事故事件:无 2、项目环境职业健康安全工作情况 安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次,参加培训人员142人次。 安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次,隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大,检查发现的问题已落实整改,下发罚款单、警告单17份。 安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况,对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题,提出部门意见,

项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题,以及下个月重点需要注意的地方,针对现场存在的突出问题和隐患,提出改进措施。 风险控制管理 (1)拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案,工程部组织开展了专家评审会,在实际施工中严格按照已批准的方案进行,特别是在拆除作业顺序,起吊重量,起重机摆放位置及要求,作业灯光及天气条件等严格要求,同时在岸坡位置设置位移观测点,定期进行观测分析,为安全施工提供依据。 (2)临时用电安全管理,加强临时用电线路的前期布设规划,做好电缆敷设保护,制作电缆支架120 个,用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53 个,严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 (3)起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳,开展起重作业安全培训,加强对作业过程的监督检查,起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 (4)临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100 个,用于作业区的防护,制作防护网片155 个,用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护,特别是在临时施工完成后,把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 (5)消防安全,每周对宿舍区和施工现场消防巡查,督促居住人员使用充电柜,不能私自拉线到床边,消防隐患查处共35 项,灭火器失效更换15 个,开展应急消防演练1 次,提高全员消防安全意识。 安全投入

业务员年度工作计划

业务员年度工作计划 一份优秀的工作计划,不仅可以提高工作效率,还有利于超额完成工作目标, 范文1 20xx年又是一个新的开始,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识,充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理,我订立了以下年度工作计划: 一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要 其次经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,不断学习专业知识,全面提高自己,在协调关系的能力上要有突破,在组织管理的能力上要有突破,在完成工作的标准上要有突破。 二、学习及制订培训计划 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,根据需要调整我的学习方向(管理知识、营

销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。 三、业务目标及发展目标 首先以提高工作效率为根本,尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标,争做公司所有项目第一优秀楼盘,其次打造红军一样的团队,大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结,讲协作,保证完成各项工作任务。 通过学习,实践工作结果来证明我的能力,争取年底做到销售总监。 范文2 度过了紧张的20XX年之后,房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了,对房地产市场的情况不说是十分的了解,但总是还有点造诣的。相信随着市场的逐渐回暖,房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比较看好的,所以我会一直坚持在房地产公司上班! 20XX年是我们地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑

2020年公司年度安全工作计划

2020年公司年度安全工作计划 安全工作是一切工作的重心。下面是WTT整理的2020年公司年度安全工作计划范文,欢迎阅读参考! 2020年公司年度安全工作计划一 2020年1月,对2020年度的安全生产工作进行总结,并同时制订2020年度安全工作计划,厂部和员工签订安全生产责任状,对全厂进行春节前的安全生产大检查;3月份起,学习安全生产标准化相关文件,熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则,领会精神后,成立厂安全标准化领导小组,并组织分工,熟悉相关资料,明确目标,并根据标准化的要求,完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程,完善警示标识,制订安全检查表,落实相关事宜。 安全培训方面: 厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核,特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核,为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平,参加××大学的化工大专班学习;在厂内开展安全培训教育,对规章制度、操作规程进行学习,岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例,应急救援抢险,组织通讯、转移等各方面进行学习培训,并进行实战演练。 安全检查、隐患治理方面:

按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查,检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书,定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改,坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。 风险评价方面: 制定风险评价范围、管理程序,组成班子进行风险评价,通过评价,采取有效、适当的控制措施,把风险降低在可以接受的程度。 日常工作方面: 加强劳动纪律管理,坚决杜绝违纪行为,在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统,提高本质安全度,全体员工进行体检,车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测,班组学习培训等。 安全生产许可证到期换证工作: 做好安全评价,落实安全评价中要求整改项目,整理、完善各种要求、资料,争取如期完成换领安全生产许可证。 安全标准化方面: 做到边学习边创建,完善各种资料及现场要求,力争年内完成安全标准化的考核工作。 通过2020年的安全工作的展开,使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求,使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。 4.7变更管理和应急管理

(-普洛斯-)-HSE工作计划书

主要施工机械/工器具/安全用具报审表

目录 1工程概述 (3) 1.1工程地点 (3) 1.2主要工程量 (3) 2健康、安全与环境(HSE)管理手册 (3) 2.1项目HSE方针 (3) 2.2项目领导承诺.............................................3-4 2.3HSE管理目标 (4) 3组织机构及职责 (4) 3.1HSE组织机构..............................................4-5 3.2HSE责任制................................................5-7 4规划(策划) (7) 4.1HSE会议...................................................7-8 4.2HSE教育培训...............................................8-9 4.3HSE检查...................................................9-10 4.4不符合纠正措施 (10) 4.5事故管理...................................................10-11 5人员能力评价 (12) 5.1HSE安全主管 (12) 5.2HSE监督员 (12) 5.3特种作业人员 (12) 5.4能力评价....................................................12-13 6风险识别、评价及削减措施 (13) 6.1事故发生频次分级 (13) 6.2危害和影响评价...............................................13-16 6.3相关控制措施.................................................16-20

2020年度业务发展工作计划

2020年度业务发展工作计划 一、业务工作指标完成门诊30.1万人次,收治住院1.53万人次,病床使用率92%以上,平均住院天数:7天。 二、质量指标甲级病历率≥95%,门诊处方合格率≥95%,入出院诊断符合率≥95%,治愈率≥95%,手术前后诊断符合率≥95%,围产儿死亡率≤1.5%,新生儿死亡率≤0.5%,本院住院孕产妇死亡率≤0.02%,麻醉死亡率≤0.02%,基础护理合格率≥90%,护理操作技术合格率≥95%,整体护理率达到100%,院内感染率≤8%,无菌手术切口感染率≤0.05%,急救物品完好率100%,购进药品质量合格率100%,各项法定传染病报病100%,完成各项防疫指标。放射甲级摄片率≥40%,诊断报告符合率≥90%,病理切片质量优良率≥85%,临床与病理诊断符合率≥90%,检验室间质控≤120。孕产妇高危检出率≥15%,来我院作孕检早孕建卡率≥90%,儿童系统保健率≥70%,妇科病检出率≥60%。 三、业务发展指标1、在原有重点专科的基础上,进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。2、产科开展无痛分娩及实行一对一服务。3、妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊,儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“大保健、精临床”的精神,进一步扩大社区

保健服务面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。7、根据医院“大保健、精临床”的精神,在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务。 四、措施:(一)开展医学继续再教育和发展重点专科1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进行业务学习两次。为加强科室之间的业务联系,将儿保科与儿科专业组为一学习组;妇保科与产科、新生儿科为一学习组;群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组;其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进行测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面,提高处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急能力,组织妇产科医师参加内科业务知识学习。3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或第二作者,含会议文章)住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一作者)奖励版面费为:全国性杂志700元/篇,省级500元/篇,市级400元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者,经医院学术委员会审定后给予奖励100元/篇。对未完成论文者,扣除12月份绩效工资200元并与晋升资格挂钩。4、重点专科要完成以下业务项目:积极引进和推广科技新项目、新技术,增强科技创新和提高能力。发挥与上级医院的协作作用,使我院的业务水平更上一个新台阶。不孕症:(1)开展各种不孕症的诊治及进一步提高不孕症的诊治水平;(2)遗传性

企业年度HSE工作计划

施工二处 2012年度安全管理工作计划书 (年度hse计划书) 编制人:审核人:签发人: 日期:年月日 目录 一、单位情况简介二、 hse体系管理领导小组三、 hse管理机构图 四、年度hse管理目标和指标五、施工二处领导职责分工 六、施工二处各管理办公室职责划分七、资源配置计划八、监视与测量计划九、应急计划十、年度工作计划 十一、体系管理工作开展与要求十二、参照资料及文件附件一:施工二处hse风险识别清单附件二:施工二处hse年度培训计划附件三:监视与测量计划表附件四:应急物资配备表 2012年度hse工作计划方案 根据公司2012年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令”的要求,为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生,确保公司hse方针目标的实现,特编制施工二处2012年度hse工作计划方案。一:本单位情况简介 1:本单位为cpe新疆油建公司下属单位,从事油田地面建设、安装等施工活动,承担具体施工工作,对施工作业的工期,工程质量,安全,成本控制进行具体管理。 2:现有人员配备(见下表) 二、 hse体系管理领导小组成员: 组长:张治军副组长:周新宝、郭伟 成员:李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民 三、 hse管理机构图 施工二处hse体系管理机构框图 四、年度hse管理目标和指标 (一)、目标: 坚持预防为主,追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境,努力创造“绿色工程”,保证员工健康,为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。(二)、指标: 1、职业健康控制指标 (1)、职业健康检查率达100%;(2)、作业场所职业病危害监测率100%; (3)、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上;(4)、无职业禁忌症上岗人员;(5)、职业病发病率为0‰; (6)、野外作业生活设施标准化建设达标以80%以上。 2、安全控制指标: (1)、杜绝工业生产死亡事故;(2)、杜绝工业生产重伤事故;(3)、杜绝交通死亡事故;(4)、杜绝火灾事故; (5)、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故;(6)、杜绝放射物丢失和放射卫生事故;(7)、杜绝造成严重社会影响的安全事故; (8)、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全;(9)、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊作业安全; (10)、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。(11)、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。 3、环境管理指标

企业年度安全工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-3316-49 企业年度安全工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

企业年度安全工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年度,煤矿公司将继续以科学发展观为指导,坚持安全发展理念,加强煤矿安全日常监管,以预防煤矿安全事故为工作重点,促进煤炭事业又好又快发展。现将20xx年煤矿安全生产工作计划如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神,围绕安全工作中心,有针对性地提出一系列工作措施,特别突出煤矿的安全生产主体责任,抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际,制定具体措施方案,抓好贯彻落实,推动安全生产工作再上新台阶。 (一)完善安全监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组,负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导,研究制定安

全监管计划、方案和措施,组织安全监管执法和检查督查,并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制,完善考核奖惩保障措施,公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作,并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档,严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪、反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)积极推进安全机制、管理创新和科技进步 公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况,开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控,对公司所有的煤矿进行重新模底、排查,明确受水害和火灾(自燃)威胁区域,追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统,建立完善区级网络监控平台,并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”,努力提

业务员年度个人工作计划书(新编版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0132 业务员年度个人工作计划书(新Annual personal work plan of salesman

业务员年度个人工作计划书(新编版) XX年是我们广告部业务开展的开局之年,做好XX年广告创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好度个人工作计划。 通过XX年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题。 一、制定月工作计划,季度工作计划。充分利用现有资源,尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大******公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。 2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来

一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到化! 二、制订个人学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 另外,在XX年年末的时候,我报考了****大学的******专业,因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作,我将系统地、全面的进行学习,以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

hse工作计划

2014HSE工作计划与落实措施批准:刘青 审核:刘青编制:宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013 年12 月 1 目录 一、指导思想 (3) 二、HSE 目标 (3) (一)、职业卫生目标 (3) (二)、安全生产目标 (4) (三)、环境保护目标 (4) 三、落实措施 (4) (一)................ 认真落实HSE职责,搞好HSE “三基管理。4(二)............................................ 加强HSE 培训与宣传。 5 (三)....... 狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝“三违”事故的发生。 5(四).................................................. 加强关键装置 要害部位安全监控。 (6) (五)全面贯彻与运行HSE 管理系统,实施危害识别和风险评估,规范作 业程序。 (6) (六)落实隐患治理项目,从硬件上确保HSE 年度目标的顺利实现。... 7 (七)................. 狠抓环保管理,实现环境与经济协调发展。7(八)........................................... 加强消防管理工作。 7(九)........................................... 搞好职业卫生管理。 8 (十)加强应急管理工作,提升事业部应急处置综合能力。 (8) 2

2014 HSE 工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE 工作会议精神,实现公司2013年度生产经营目标任务,强化责任制落实,贯彻落实HSE 管理系统,特制订 2013年HSE 工作计划与实施措施: 一、指导思想 在贯彻落实HSE 管理系统下,认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规,通过强化HSE 职责的落实,提高企业HSE 管理水平。 二、HSE 目标(一)、职业卫生目标 1 、无职业中毒事故的发生; 2、从业人员职业健康体检率100%; 3、作业场所危害因素检测率100%; 4、从业人员普通健康体检率100%; 5、从业人员劳动防护用品合格率100%; 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100%。 3 (二)、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生,避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识,认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作,为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生(负同等及以上次要责 任;

企业年度hse工作计划

企业年度hse工作计划 篇一:公司XX年HSE工作计划 附件 压裂公司XX年HSE工作计划 一、指导思想 按照长城公司总体工作部署,深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》,狠抓责任落实,严抓风险管控,强化方法、工具推广应用,持续培育HSE文化,全面推进HSE 管理体系建设,为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。 二、工作目标 (一)有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故; 杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故; 杜绝工业生产重伤以上事故; 杜绝井喷失控和着火事故; 杜绝环境违法事件; 杜绝放射源失控、放射性污染事件; 杜绝急性职业病危害事故; 杜绝一次直接经济损失3万元以上(含3万元)的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上(含10万元)的交通事故。 (二)安全指标

千人轻伤率不超过2; - 1 - 上报百万工时总可记录事件率不低于; 交通事故千台车人员轻伤率(有责)不超过5。 (三)环境指标 所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定; 废物的无害化处置率100%。 (四)职业健康指标 职业病危害因素检测率100%,检测合格率100%; 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100%。 (五)体系评估指标 体系评估得分百分比不低于,力争达到。 (六)继续保持长城钻探公司HSE先进单位。 (七)各单位指标分解见附件。 三、主要工作任务 对HSE管理存在的问题进行深入分析,查找根本原因,制定纠正预防措施,细化工作要点,明确时间节点,实现PDCA 循环。 (一)责任落实 1.领导责任 落实“党政同责”和“一岗双责”,明晰和靠实各级领导干部的责任。

销售业务员年度工作计划(新版)

销售业务员年度工作计划(新 版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

销售业务员年度工作计划(新版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一,制定详细的工作计划 结合我司当前的资源,充分利用,更具去年的销售报告,我们应该努力发展开拓广告市场,虽然目前有许多问题摆在我的眼前,但是我们要限度争取终端广告的投放工作,同时,对还为开发的市场做好坚实的铺垫,争取有更大的投放,长期投放的客户吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况,有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。 二,季度工作安排 1、第一季度,主要也市场培养为主,扩大***公司的影响力和知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多公司的宣传计划已经制定完成,节后会有一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充专业知识,同时加紧联络客户感情,适当的寻

找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。 2、第二季度,因为有“五一节劳动节”的影响,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气变化,气温不断升高,洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。 3、第三季度,“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会更加一年不同时段,有针对性有计划的开展工作,同时

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