健康管理公司商业计划书

健康管理公司商业计划书
健康管理公司商业计划书

健康管理咨询中心

商业计划书

、计划摘要:

1、公司介绍:

成都雨晴亦佳健康管理有限公司是一家为客户进行标准化健康管理特色服务的专业机构,致力于为我们的客户提供从健康体检到健康评估、健康指导、就医服务及建立健康档案的终身管理服务。

公司着眼于与成都各大知名医疗机构合作,采用先进高端的基因检测技术,顺应“互联网+”的时代潮流,为给客户作出合适的健康评估、制定健康促进方案构建专业服务供给的生态圈。特别地,我公司也非常注重依据专业健康检查和评估结果为个人提供针对性的营养,保健品,制定整套饮食保健计划以帮助客户达到健身,养生的目的,从而帮助会员改善亚健康状态,提高生活和工作效率,提高生命质量。

2 、主要产品和业务范围:

3、营销策略

公司采用“精准营销”和“ O2O营销”两个基本营销策略,并以此作为公司盈利和发展壮大的马车。我公司将目标客户定位为高端中老年群体,进一步地,公司前期目标有针对性的服务于成都市内高端住宅区的中老年群体以及由企业合作带来的企业用户,后期慢慢开展到其他城市。在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的客户沟通服务体系,实现公司可度量的低成本扩张之路。

公司营销路线采用“ O2O”模式,但根据目标群体的特性和我们前期的市场调查,我公司重点进行线下经营和客户培养,线上互动和宣传推广为有力辅助,为客户提供线下上门咨询分析报告以及线上会员长期跟踪服务,努力为个人会员和企业会员提供全方位健康管理咨询服务,基本营销策略有:

1)线下社区销售

2)保证线下服务质量

3)客户转介绍、打造口碑及品牌

4)合作机构共享

5 )网络及广告宣传,拓展资金和客户渠道

4、资金需求

创业初期为了公司的项目开发和基础运营,公司需要寻求一定的资金支持。在创业前期欲引资200 万元,在3-5 个月内完成公司的基础运营和全部准备工作,并使公司正常的开展初期的业务。基于对广阔市场前景和公司盈利发展的信心,公司将采用利润分成、股权激励的方式在五年内回报这笔宝贵的创业资金。现对资金的主要需求做如下具体说明:

在通过资金输入我们将完成以项目开发和市场营销为主的初期公司业务,不断完善公司内部管理体制,促进公司的可持续发展。

二、项目介绍

公司拟通过整合省市各大医院专家,重新资源配置,建立公司充沛地“专家智囊资源库”,以成都市内知名医疗结构为平台,以基地的企业式实体为依托,开展“健康管理咨询中心”项目。我们依托健康体检这个大众接受的平台,给自己一个做好管理的机会,以达到会员的信任度,让会员认识到真正体检到健康管理的必要性和有效性。引用国内外先进的健康管理模式和理念,通过科学的健康管理和专业的服务团队,主要为为个人、家庭、企业提供更优质更适合个体的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。我中心将为追求生活品质的中年成功人士及其父母提供健康服务,从搜集个人生活信息和精准的健康体检开始,结合先进的基因检测,为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案。针对目前社会人口老龄化趋势,目标人群中肥胖,高血脂,高血糖,高血压,代谢综合征,糖尿病等显著突出问题,为目标人群提供营养指导、运动指导及健康跟踪管理的一条龙服务。最为重要的是为中心会员提供权威的前沿健康信息,根据检查和评估信息结果,为个人提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划达到健身,养生的目的。

三、选址分析

公司坐落于印尼力宝集团和四川盛唐实业有限公司共同投资打造的国际超甲级纯写字楼——力宝大厦。力宝大厦地处国际城南商务核心区,毗邻政府行政中心、金融机构、领事馆区、高档餐饮及休闲会所、机场、国际会展中心、高尔夫俱乐部等商务场所,配套丰富,交通便捷。

地址选择的是否得当,是影响公司经营效益好坏的重要因素。公司的正确选址就意味着其享有优越的“地利”优势,在同行业商店之间,如果在规模相当、服务水平基本相同的情况下,选址正确必然会有较好的经济效益。我公司选址是在分析该地区的人口状况及收入水平、客流量、消费者购买力、交通状况以及竞争对手的状况等多方面来进行考量的:

①人口状况及收入水平分析:

我公司选址的力宝大厦,位于有成都富人区美誉的科华北路,居民收入稳定,商圈繁华,这一地段不仅有久居在此的老成都人,还有许许多多在此一带努力打拼的年轻白领,此地段门店的消费额在大成都范围内一直名列前茅。

②客流量:

一家商店若要成功,必须要有足够的顾客来源。通常在一个购物中心或商业中心,都有一个客流量最高的具体位置,这个具体位置都有一家或一家一上的核心商店。而力宝大厦刚好处于商业中心的核心位置,它对于我公司吸引、截流客户非常有效。

③消费者购买力的分析:

公司选址的力宝大厦,面对的消费者一部分是居住在此的住户,一部分是办公于此的企业员工,相对成都其他地区而言,能够花钱买下此地段房屋的住户,都有一定的经济实力与经济头脑;而林立在此大大小小的企业,也是我公司销售的重要对象。

④交通状况。

保利大厦位于成都市科华北路,地处国际城南商务核心区,附近交通发达,公交车线路众多,同时紧邻地铁一号线,为我公司业务的开展提供了莫大的便利。

⑤竞争状况。

经市场调查,力宝大厦周围同行竞争少,而市民与白领居多,健康咨询产业稀缺,正适合我公司入驻展开拳脚努力奋斗。

四、人员及组织结构

总经理

创业管理商业计划书

创业新星队恋爱帮帮忙创业新星队 队员学号 XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx 1 创业新星队第一章公司概 述恋爱帮帮忙有限责任公司成立于2012年,注册资金5万,是安 徽合肥一家专业的情感增值创意服务公司,公司主要服务于广大的在校学 生,提供表白,恋爱,求婚等各项情感流露的策划及场地布置的创意服务, 为广大青年男女创造属于他们自己的求爱记忆!公司以“源于生活,专注真 实;创造感动,流露真情”为核心价值,希望通过我们的专业水平和不懈努 力,打造一家属于我们学生自己的专业情感策划创意公司,真正为我们学生 服务的公司!虽然我们是一家刚创业不久的公司,很多地方我们都还不成

熟,但是我们有激情,我们有创意,我们有作为学生的独家的体验和记忆,更要的是我们有一颗竭诚服务的诚心!我们公司的创业人员来自各个不同的专业,而且都是各个专业的拔尖学生,所以我们有理由让您相信我们的团队思维很开扩,会考虑到不同专业的专业性质和学生的专业思维,为不同专业的学生制定符合他们专业的个性情感增值计划,设计一段为您量身定做的感情经历!我们公司作为学生创业的团体,有着浓郁的校园文化,因为我们是学生,所以我们更懂得学生的情感需要和他们对爱情的美好向往,也更加理解他们对爱情的珍视,我们的服务是对他们对于情感的最佳流露途径。我们不做广告,我们只做服务,我们会用成功案例让体验者们口口相传,让他们在体验幸福的同时,将幸福的消息传递给更多的人,这是我们的宗旨,更是我们美好的愿景。我们将以合肥工业大学作为依托,然后连接其他学校,一步一步地踏实发展,在服务质量不断提高的前提下,扩大自己的规模,这是我们的发展目标也是们不变的追求 2 创业新星队第二章市场分析地球人都无法 阻止一对相爱的人在一起的坚定!既然爱那么深,爱那么真,策划一场足以让她铭记一生的求爱仪式是必须的,而这场仪式将由主办方买单!求爱,怎么求?怎么越过这一关,让不少男生踌躇难耐。万一因为求爱“手段”不够浪漫、不够新颖被女生鄙视,简直就是“为山九仞,功亏一篑”,跺着脚后悔也难解心头之憾呐! 近日,温州大学一名毕业生在电影院播放完《泰坦尼克号》后,现场向还在读大四的女友求婚。这段名为《毕业我们结婚吧》的求婚视频随后被优酷网放置在首页,点击率超过40万次。本周二,武汉一位飞机驾驶员小方在江汉路用“快闪”的新奇方式跟自己的空姐女友求婚。当女友出现在江汉路大屏幕前,早已准备好的20余名“快闪族”突然出现,随着浪漫的乐曲在小张身边跳起了求婚热舞。舞蹈完毕后,“快闪族”消失在人海,而这场快闪求婚也让小方抱得美人归。现在新人们越来越追求个性的求爱方式,各种电视剧中的浪漫桥段也越来越多的运用到现实的求婚中,拍微电影、上热气球、点蜡烛撒玫瑰花……有女孩戏说:“谁像这样对我求爱,我肯定答应。旁观尚且如此,被求爱的女孩无一不为此动心,二人幸福的生活从此也将拉开序幕。而如今受传统教育思想的束缚,很多人都丧失了浪漫的

美容院创业计划书汪文雅

美容院创业计划书 目录 一、摘要 (2) 二、业务描述 (2) 三、市场分析 (8) 四、管理构架 (10) 五、业务计划 (11) 六、竞争及风险分析 (15) 七、财务分析 (17)

一、摘要 企业名称:**美疗馆 注册资金:200万元人民币 经营地点:哈尔滨某商业区大厦一楼 服务简介:为社会成功女士和企业白领提供美容保健服务。 服务定位:一个中等规模和档次的美容服务机构;服务人员全部为美容美发类中专及以上学历。营业环境洁净优雅,为社会各界成功人士特别是爱美之女性美容瘦身、舒缓压力、消除疲劳、社会交流、商务洽谈之场所。 投资计划: 本项目需要租用200平米场地,首期投入100万元装修及设备费用,20万元的开办费,预留80万元的流动资金及风险备用金。 全部投资为200万元。预计开业后3月内达到盈亏平衡,一到两年后收回全部投资。 二、业务描述 项目以面部美容、纤体塑身为主,中医保健推拿为辅,附设中医沐足室、商务茶座,计划将来盈利后扩大规模,逐步拓展康复医疗和身心健康相关的业务。项目初期营业场所面积约200

平方米,要求装修高雅,环境明亮整洁。业务部门分为皮肤护理部、纤体推拿部和中医保健部。所有的推拿技师均具有中医针灸推拿专业大专以上学历,并配备一至二名中医师。主要营业收入均来自这三个部门。 目标消费群:高级白领、有钱有闲之所有女性 消费水平:50-300元/位*次 接待规模:20-30人(逐步扩展到50-60人) 市场定位:中高档次、中高价位、专业水平 皮肤护理部业务介绍: **皮肤护理部主要从事面部美容项目,具体包括:润泽红唇保养疗程、美白凝眸护理疗程、眼部祛皱护理疗程、焕彩明眸护理疗程、暗疮炎症护理疗程、净化排毒护理疗程、保湿护理疗程、去黑头护理疗程、修复护理疗程、美白护理疗程、抗衰护理疗程等等。 随着社会的进步,人们对自身美的要求越来越高,希望通过科学的方法,使自己永葆青春,增强自信。而这青春永驻的重中之重,应首推面子工程,即面部肌肤的护理了。自身经济条件不错的女士,大都愿意选择一家信誉有保障的美容院接受专业的美容服务,以求肤质长久的柔滑嫩白。 **皮肤护理部根据不同的客户肤质及需求,将面部美容分为

管理学商业计划书

管理学商业计划书 Last revised by LE LE in 2021

商业计划书 组员:程佳旭潘彦羽刘世然 题号:1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区,是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台,占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿,拥有员工8000人,目前在珠三角中的行业排名是第六名,短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化: a、企业精神:讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。 b、经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念:时时寻求效率进步,事事讲究方法技术;永远战战兢兢,永远如履薄冰。 d、服务理念:你的每一件小事,都是我们的大事。 e、愿景:缔造全球领先空调企业,成就高端世界品牌。 f、使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境。 g、核心价值观念:少说空话,多做实事。 质量第一,顾客满意。 忠诚友善,勤奋进取。 诚信经营,多方共赢。 爱岗敬业,开拓创新。 遵纪守法,廉洁奉公。

2、公司内部情况分析(swot分析法) 优势:a、本土化特色突出,针对珠三角地区夏季长,冬季短,夏季气温 高的特点,符合消费者的需求,生产出制冷快、供冷时间长, 低耗能的空调。 b、产品在顾客群中口碑好,质量好。 C、节能技术强,生产出低耗能、无氟、符合低碳经济时代的空 调,停止生产高耗能空调。 d、价格易于被多数消费者所接受,性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模式,分工明确,奖罚 分明。 f、公司拥有较强的企业文化,成为公司上下努力的内在动力。 劣势:a、和一些大品牌相比,知名度比较低,市场份额不足 b、创新能力不足,可能成为制约公司扩大发展的重要因素。 c、产品比较单一,主要针对中低端的消费群体,对象局限。 d、资金来源不足,以致对技术研究方面的资金支持比较少 。 表一 A公司SWOT矩阵图

商业计划书创业计划书组织管理样本

第六章组织与管理 6.1人员配置及各部门职责 6.1.1人员配置 本公司的主要由董事会全权负责和掌控, 采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名, 办公室主任1名, 其它各部部长1名。 6.1.2部门职责 一、董事会: 1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩 二、总经理 1、执行董事会决议, 主持全面工作, 保证经营目标的实现, 及

时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 在董事会委托权限内, 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制, 决定总经理助理, 各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、报酬、奖惩, 决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要, 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问, 并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级, 对违纪员工的处分, 直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理, 严格财经纪律, 搞好增收节支和开源节流工作, 保证现有资产的保值和增值。 10、抓好公司的生产、服务工作, 配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作, 加强员工队伍的建设, 建立一支作风优良、纪律严明、训练有素, 适应”四个一流”需要的员工

餐饮管理系统商业计划书范文

导读:在消费升级的趋势下,“衣食住行”作为人们生活中最重要的部分,也自然成为最先消费升级的领域。在健康、安全的倡导下,越来越多的中小连锁品牌餐饮商家开始涌现,相对大的餐厅,这些小用户的数量更多,对标准化的需求更高,如何合理的控制成本也成为一个难题。 以下是一份餐饮管理系统商业计划书范文,纯属虚构! 1、项目名称 餐饮管理系统商业计划书范文 2、团队介绍 创始人 上海交通大学管理学学士,2010年加入拉手网,后升任华北区运营总监,2013年联合创办品牌外卖一品香,年销售额200万,2016年创建下单吧,负责运营事宜。 联合创始人 复旦大学学士,2012年加入曲美家具负责上海的品牌推广,2014年加入一品香任商务总监,负责品牌、合作,2016年联合创办下单吧,负责线下推广。 CTO 大连理工大学网络工程学士,2013年加入ERP提供商用用,2015年创办软件外包公司技术通,服务中小客户80+家,2016年加入下单吧,负责产品、技术。

3、痛点分析 传统系统存在大量弊端: 传统软件只能安装在一台电脑上,电脑坏了、系统更新都需要重新购买并卸载重装 人力成本高: 餐厅的人工成本占据很大的一部分,从客户点餐、手写菜单、人工输入下单到传到后厨,点餐的过程占据大量的服务时间,效率低下,客户体验差 食材浪费或不足: 餐厅对食材的新鲜度要求较高,客流量的多少难以预测,经常出现食材不足或多余的情况 用户数据缺乏: 由于系统初期的设计,存储的数据占据大量的空间且发掘价值难度大,商家对于用户的口味、偏好缺乏了解,营销无从下手

4、解决方案 软硬件结合: 为商家提供餐饮管理的软件和硬件,摆脱传统系统费力、成本高的问题 信息化处理: 将菜品信息化,用户扫描二维码即可实现线上自助点单,下单后,订单会自动分配至厨房、顾客、后台、收银台,服务员不再需要在前台、厨房和顾客之间来回 库存管理: 系统跟据预设的菜品消耗食材的数量自动更新库存数据,管理者可实时了解食材的消耗情况 数据分析: 数据以结构化的方式存储在云端,通过数据分析可以发掘客户的口味偏好及其他的消费习惯,提前预估客流量,从而针对性的更新菜品,制定促销计划及备货 5、市场概况 2017年上半年,全国餐饮整体运行平稳,餐饮总收入为18546亿元,与2016同期餐饮收入16683亿元相比增长11.2%,领先社会消费品零售总额增幅0.8个百分点。根据中商产业研究院《2017-2022年中国餐饮市场投资前景及趋势预测报告》显示,2012-2017年餐饮市场整体呈现出稳步增长趋势,餐饮收入从2012年的24491亿元增长至2016年35799亿元,增长了48%。按照目前9.7%的同比增长率预计,到2017年底中国餐饮市场将达到39289亿元。 中国餐饮市场按经营业务分类主要分为四大类:全服务餐厅、休闲餐厅、快餐厅以及其他类型餐厅。根据报告显示,2016年餐饮服务市场中全服务餐厅收入占总体收入比例最高,为58.55%,休闲类餐厅占比11.07%,快餐厅占比22.33%。随着现代人工作节奏加快,快餐厅的发展也越来越快。

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

胶原蛋白项目商业计划书

胶原蛋白项目商业计划书 投资分析/实施方案

报告摘要 胶原蛋白作为人体内的一种纤维蛋白,占人体蛋白含量的25%-33%,主要存在于皮肤、肌肉、骨骼等处,起到提高皮肤和肌肉弹性,增强钙质与骨细胞结合,保护骨骼健康等作用。胶原蛋白因此独特的生物特性,可广泛应用于美容、临床医学、食品、化工等领域,随着中国护肤美容与营养保健需求的扩张,胶原蛋白市场需求将迎来持续扩张阶段,同时行业规范程度有待进一步提高。 胶原蛋白是一种天然蛋白质,具有营养和生理调节双重作用的特性。21世纪以来,胶原蛋白被广泛应用在保健品行业、医药行业以及化妆品行业等。随着我国护肤美容与营养保健需求的扩张,以胶原蛋白为原料和添加剂的化妆品、食品将会受到人们的欢迎。2014年我国胶原蛋白行业市场规模96.59亿元,到了2018年我国胶原蛋白行业市场规模173.62亿元,同比增长16.91%。 该胶原蛋白项目计划总投资2384.44万元,其中:固定资产投资2115.54万元,占项目总投资的88.72%;流动资金268.90万元,占项目总投资的11.28%。 达产年营业收入2331.00万元,净利润402.71万元,达产年纳税总额246.40万元;达产年投资利润率22.52%,投资利税率27.22%,投资回报率16.89%,全部投资回收期7.42年,提供就业职位35个。

胶原蛋白项目商业计划书目录 第一章概述 第二章项目建设背景 第三章项目市场前景分析 第四章产品规划分析 第五章项目工程方案分析 第六章运营管理模式 第七章项目风险情况 第八章 SWOT分析 第九章实施进度计划 第十章项目投资方案 第十一章经营效益分析 第十二章结论

管理学商业计划书

商业计划书 组员:程佳旭潘彦羽刘世然 题号:1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区,是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台,占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿,拥有员工8000人,目前在珠三角中的行业排名是第六名,短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化: a、企业精神:讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。 b、经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念:时时寻求效率进步,事事讲究方法技术;永远战战兢兢,永远如履薄冰。 d、服务理念:你的每一件小事,都是我们的大事。 e、愿景:缔造全球领先空调企业,成就高端世界品牌。 f、使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造 舒适环境。 g、核心价值观念:少说空话,多做实事。 质量第一,顾客满意。 忠诚友善,勤奋进取。 诚信经营,多方共赢。 爱岗敬业,开拓创新。 遵纪守法,廉洁奉公。 2、公司内部情况分析(swot分析法) 优势:a、本土化特色突出,针对珠三角地区夏季长, 冬季短,夏季气温高的特点,符合消费者的 需求,生产出制冷快、供冷时间长,低耗能 的空调。 b、产品在顾客群中口碑好,质量好。 C、节能技术强,生产出低耗能、无氟、符合 低碳经济时代的空调,停止生产高耗能 空调。

d、价格易于被多数消费者所接受,性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模 式,分工明确,奖罚分明。 f、公司拥有较强的企业文化,成为公司上下 努力的内在动力。 劣势:a、和一些大品牌相比,知名度比较低,市场 份额不足 b、创新能力不足,可能成为制约公司扩大发 展的重要因素。 c、产品比较单一,主要针对中低端的消费群 体,对象局限。 d、资金来源不足,以致对技术研究方面的资 金支持比较少 。

销售管理系统软件项目商业计划书

销售管理系统软件项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告

行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景

整形美容商业计划书3

整形美容商业计划书 保密须知 本可行性报告属商业机密,所有权属于xxx。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本报告所述项目,请尽快将本报告书完整退回;2)在没有取得本公司书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本报告书所提供的所有机密资料。 可行性报告编号:授方: 签字: 公司: 日期:

一. ........................................................................................................................................... 整形美容行业概况 2 二. ......................................................................................................................... 合作开办整形美容机构的优势 2 三. ................................................................................................................................................. 项目合作说明: 5 一.整形美容行业概况 目前,中国整形美容行业发展迅速,拥有着广阔的市场需求和发展前景,中国整形美容行业涵盖了医疗整形、医疗美容、注射美容等多方领域。中国整形美容市场的需求及行业的发展在未来的五到十年内,将成为人们必不缺少的消费支出。截止2012年,中国从事整形美容行业相关人员已达1120余万人,整形美容相关行业总年产值突破287亿。作为整修需求的大国,中国整形美容与房产、电子通讯、汽车、旅游并列国内五大消费热点。在今年,赴韩整容的中国游客总数较2012年上升了386%。中国赴韩整形散客的平均消费额达到2154美元。有整形界权威人士预测,2014年,整形美容行业将在原有基础上实现质的飞跃,将会在原有基础上上升55个百分点。 二.合作开办整形美容机构的优势 1.我们的专家团队优势: 目前,我们下属管理有高级整形医生职业资格的微整专家15名(中国6名、台湾6名、韩国3名),同时长期合作的整形专家有11名,这些专家都有8年以上的从业经验。同时,这些国内专家每人手术过的患者平均每年达到768人次,具有非

创业计划书管理学创业计划书范文

管理学创业计划书范文 管理学创业计划书范文 第一部分经营管理体制; 一、公司类型;有限责任公司; 二、核心管理层经理工作职责和简历 ;三、员工安排(部门、人数、具体职责); 四、总投资;总投资额200万元; 五、所有权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量; 六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事 商业计划书 XX咨询服务公司

2010.3月20日 咨询公司创业计划书 第一部分经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排(部门、人数、具体职责) 四、总投资 总投资额200万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监

督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分市场分析 一、背景 认证市场现状

自 1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认证市场得到空前的发展和繁荣,截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出,主要体现在以下几个方面: 1、低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解,同时认证市场的逐步减小,导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例,目前提供认证审核、注册服务的认 证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。 2、重视市场数量,不重视认证服务质量 提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化,必然导致低价恶性竞争,而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。

文化传媒有限公司创业商业计划书两篇

文化传媒有限公司创业商业计划书两篇 文化传媒有限公司创业 商业计划书两篇 篇一:文化传媒有限公司创业计划书 一、公司描述 (一)公司名称:XX文化传媒有限公司 (二)公司性质: 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 (三)公司宗旨: 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (四)公司目标:打造长三角文化传媒界的专业品牌。 (五)经营范围:活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 (六)创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们已经形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从而在南通形成强有力的文化传媒公司,并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大自己的知名度,打出品牌,利用品牌效应,一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通

过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越,这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说,无论是现在日子过得还算滋润的,还是靠吃老本聊以支撑的,又或是只能捞些边角废料勉强糊口的,活下去肯定是第一位的目标,与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是,一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司,却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然,消失的传媒公司未必是尽数死亡,——有些也许只是转向经营了,然而,对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说,突破行业整体的闷局,突破自身生存的界限,吃得比别人稍多,跑得比别人稍快,活得比别人更长,是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司,虽然还不能说已经由他们控制了 “大多数人的生活方式”,但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想,无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化,要么组团 1、专业化:传媒公司今后越来越向专业化发展,决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化:对于广告传媒从业人士来说,“整合”的概念并不陌生,但是,在南通,就缺的是“整合传播”,大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲,为我公司的发展创造了条件。 三、经营项目 主推业务: 1.推出数字广告业务,发展互联网广告,及新兴媒体 2.大型商业演出 3.活动策划:各类大型商业活动的策划及运作。 4.大力推广和发展户外广告

美容院策划书

美容院策划书 目录 一、摘要 二、公司描述 三、产品与服务 四、市场分析 五、竞争分析 六、营销策略及销售 七、财务分析 一、摘要 美容院用心经营市场,用心服务客户。经历了无数次的考验,中国美容院在弱势背景下的营销管理,创造了美容经济的奇迹。当今美容院经营者、从业人员大多有这样的“体验”:美容从“暴利”转变成“微利”时代了;从“找品牌”转变成“品牌多的是”了;从“小资金赚取大市场”转变成“竞争激烈”了面对以上种种市场困扰。然而,传统的中国美容院一直是“带病作业”。不对称原则、非均衡、没有标准化系统管理营销战术,虽然站稳脚跟,经营者挣到了很高的利润长期粗放发展造成的弊端,在面对当今的激烈市场竞争中,其营销管理弱势矛盾也凸显出来。结合美容行业的缺陷,我公司将制定最完美的策略弥补缺陷,让客户满意,也让自己满意。 服务简介:为社会成功女士和企业白领提供美容保健服务。 服务定位:一个中等规模和档次的美容服务机构;服务人员全部为美容美发类中专及以上学历。营业环境洁净优雅,为社会各界成功人士特别是爱美之女性美容瘦身、舒缓压力、消除疲劳、社会交流、商务洽谈之场所。 商业项目:项目以面部美容、纤体塑身、祛斑为主,中医保健推拿为辅,附设中医沐足室、商务茶座。

项目经营者:A女士是出色的企业投资人,有敏锐的商业头脑和市场洞察力并具备一定的本行业知识及技能;B女士,美容保健行业技术。 投资计划: 本项目需要租用100平米场地,首期投入10万元装修及设备费用,40万元的开办费,预留10万元的流动资金及风险备用金。全部投资为60万元。预计开业后5月内达到盈亏平衡,一到两年后收回全部投资。 二、公司描述 公司名称:王大夫美容院 王大夫美容院,“让美容成为享受”,绝不是王大夫美容院的一句空话。 项目初期营业场所面积约100平方米,要求装修高雅,环境明亮整洁。除了以上项目,我公司计划将来盈利后扩大规模,逐步拓展康复医疗和身心健康相关的业务。 业务部门:分为皮肤护理部、纤体推拿部和中医保健部。 “一分价钱一份体现”,只要您来,便让您满意的离开。“一边美容,一边享受”,便是对顾客最好的承诺。 店长:全权负责美容美体馆的整体营运。 美容主管(兼高级美容美体师):主要负责美容美体馆的专业人员的管理和培训工作,协助店长的工作。 高/中级美容美体师:主要负责顾客服务,疗程操作,商品销售。初级美容美体师/美容助理:顾客服务,疗程操作,工作环境清扫,商品销售。 财务/物流:各项财务收支及帐务,物流负责物品与产品保管工作,接受店长的工作安排。前台咨询/接待:主要负责前台接待、咨询及客户资料管理、环境管理。培训讲师:主要负责对美容师的手法、工作态度、销售能力的培训。后勤人员:主要负责美容美体馆的后勤工作。 三、产品与服务 皮肤护理部业务及服务介绍: 皮肤护理部主要从事面部美容项目,具体包括:祛斑、美白凝眸护理疗程、眼部祛皱护理疗程、暗疮炎症护理疗程、净化排毒护理疗程、保湿护理疗

管理学作业2——创业计划书

管理学作业2 创业计划书 小组成员:吴明珠(组长) 周冰倩 姜雪莹 学号:2015224038 2015224051 2015224019

目录 第一章项目说明 (2) 第二章项目可行性 (7) 第三章创业进程 (12) 第四章组织架构 (14) 第五章组织分工 (16) 第六章备注 附录一 (17) 附录二 (21)

一、项目说明 1.公司名称 “及时雨”网络外送平台公司 2.公司业务介绍 1)、诞生背景 随着社会经济的发展,生活速度的加快,越来越多的年轻白领工作压力加大,加班已经成为他们生活的常态。在日益忙碌的工作中,他们几乎没有时间去自己做饭,叫外送也成为他们生活的一个重要组成部分,然而有许多物美价廉的小餐馆因为规模小并且没有外送业务或送餐人员较少导致送餐不及时而丧失很多业务,这就需要我们代替他们去送餐。 同时,许多人在忙得晕头转向后回到家才发现自己缺了一些生活用品,甚至有时生病了却没有时间不能去买药或者夜间药店已经下班无法买到药品,这时候我们就可以及时帮助他们,将他们所需要的物品送至家中。同时,现在的社会中有一个庞大的群体叫做“宅男宅女”,他们整天窝在房间里,讨厌出去逛街,以外送为生,以各种小零食为最爱。这就需要我们为他们送餐,送各种小零食以及如牙刷、毛巾,甚至是油盐酱醋等生活常用品。现在各种外送平台层出不穷,却很少有一个真正多方面、全方位的平台为大众服务,导致我们经常需要下载多个APP或者打开许多个不同类别的网页,不但占用内存,降低办事效率,而且十分不方便。同时,大多

数外送平台不提供夜间服务,使得很多人在夜间不能够及时买到所需商品。因此,一个服务多方面,而且讲究速度,并能够为顾客在夜间提供更便捷的服务的综合性外送平台是十分有必要的。 2)、业务方向 集中于青年白领以及从事SOHO职业办公者的小区,协同周围的餐馆、药店、超市等提供外送服务,为这片小区的住户送餐到家,为没有时间或不能自己采购的住户送各种生活用品上门,同时在他们生病时为他们配送基本药品。除日常派送业务外我们还提供夜间送货到家服务。我们以快为特色,以解决燃眉之急为基本服务理念,在各种外送业务中赚取差价,收取劳务费。 3)、服务群体 为该小区内的所有住户进行服务,尤其是这片小区中工作繁忙的年轻白领、SOHO职业工作者以及“宅男宅女”服务。 4)、服务方式 网络平台接单,人工最快时间送达 5)、具体业务介绍 a)建立起具体的微信网络推送平台,并且将所联系到的餐 饮企业、超市、药店等以分类方式放置于网络平台上; b)在日常工作时间内(6:00—22:00),当顾客选定具体的外 送物品并由平台管理人员确认订单以后,联系各合作店

智能停车场管理系统项目商业计划书

智能停车场管理系统项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入

化妆品店商业计划书范文

美容店商业计划书 模板范文

目录 二一、企业(项目)简介 二、市场总量及竞争对手分析 三、目标细分市场渠道定位 四、企业(项目)5年内的发展计划及关键要点 五、企业(项目)的产品成本和盈利分析 六、企业(项目)目前组织管理和决策方式 七、企业(项目)主要发起人(股东)简历 八、风险资本对企业经营管理的介入方式 九、风险资本的介入和退出 十、潜在利益冲突 、融资需求和 附件一、项目PPT 附件二、市场销售薪资制度(参考方案) 企业(项目)简介 经营主业锁定目标细分市场特点及要求

1、市场容量巨大、利于公司经营主业的规模化运作; 2、能迅速实现资金流、产品流、 3、进入门槛低、风险小; 4、公司所有优势(渠道、人员、产品线、媒体网络等以往积累)须能充分运用; 5、具备多种可操作的营销模式; 6、目标细分市场必须能够提供高素质、年轻化的营销队伍储备; 7、必须能在目标细分市场做到最大份额。 项目概述及项目架构 HDO健康抗衰项目---英国斯普兰迪集团联合洛克菲勒大学,透过对三十多个国家和地区的产品的筛选和实验(引出解说抗氧化试验过程),最后确定了日本、美国、以色列、台湾四个地区美容生物公司的拳头核心产品----顶级精华母液,历经30年的时间,根据细胞的特点,遵循诺贝尔医学奖得主Dr AlexislCarrell的研究成果,研发推出了美容院专业高效疗程+家居专业护理的双循环抗衰体系,为中国女性提供极品抗衰老项目。 HDO有净化肌肤(含纳米纯金颗粒)、深层锁水(含极品玻尿酸母液)、美白嫩肤(含酵素)、紧肤祛皱(死海海藻提取液)四大功效,其效果可与高档进口护肤品媲美,但价格仅是同类产品的十分之一。 初期产品架构: A专业院护

管理学商业实施计划书书

管理学商业计划书 目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国概况 4.3 投资环境概述 5. 投资建厂计划

5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,

货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的围。 随着上一世纪末海外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、虫

模板:《创业管理》课程商业计划书

上海立信会计金融学院《创业管理》课程商业计划书 项目名称: 创业团队: 所在学院: 学号: 姓名:

目录第一部分计划书摘要 (1) 第二部分组织与管理 (3) 第三部分产品 (7) 第四部分行业及市场情况 (11) 第五部分营销策略 (13) 第六部分融资说明 (15) 第七部分财务计划 (17) 第八部分风险评估 (21) 第九部分退出机制……………………… 第十部分附录 (25)

第一部分计划书摘要 目前人类已步入科技时代,享受着富足的生活,然而幸福的背后,却存在着人们看不到的隐患,工业的负面效应,生态环境的破坏,空气、土壤和水的污染,食品的不安全性,药物的滥用,这些已经成为人类健康的隐形杀手。而小球藻作为天然食品,含有丰富的叶绿素,属于单细胞绿藻,是真核生物,光合作用非常强,是其他植物的几十倍。其含有 第二部分组织与管理 1、企业基本情况: 企业名称:绿原小球藻科技有限公司 成立时间:2013年6月22日 预期注册资本:500万元 公司组织机构设计: 董事会 财务部 第三部分产品 绿藻含有人体所需的几乎齐全的营养成分,可供人体充分的营养补给。除了一些为人所熟悉的营养物质如:矿物质和维生素之外,绿藻还含有一些有效的成分,这些成分明显增强免疫系统,提升精力和耐力,增加记忆力和集中力,以及从体内去除环境有害物质。慢性疾病如风湿、关节炎、老年糖尿病、血压不正常,肠胃疾病及复发性的病菌也可由绿藻减轻或治愈。绿藻中含有动植物成长因子C.G.F(绿藻精)的特殊物质,具有促进体内各细胞的正常新陈代谢、分裂更新、维护全身各器官技能

第四部分行业及市场情况 1、行业情况 府重新提到议事日云南等地均有计划设立小球藻生产基地。 小球藻出口前景尚不十分明朗。国内保健食品市场上如今仍是螺旋藻制剂的“一统天下”,小球藻制剂至今仍未被我国广大民众所认识和接受。在这种环境下,单凭一二家企业的广告宣传是难以在短时间里打开中国这一巨大市场的。 2、目标市场情况 本企业与目标市场内几个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销 第五部分营销策略 1、主要销售渠道 通过一系列有效地营销手段,建立小球藻系列产品的品牌形象,进而塑造甘肃省保健养生第一品牌,为产品准备定位,突出产品特色,采取差异化产品营销策划;以产品主要消费群体为产品的营销重点;建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域。 在目标区域内采用媒体及人员相结合的办法实施招商,以高端市场为主要招商对象,快速将产品渗透到目标消费人群: (1)网络销售:网上销售越来越普遍,建立良好的网络销售渠道可增加销售收入,也可扩展外地市场,因此要加快网络销售队伍建设,完善网络销售渠道。建立公司的官方网站,与其他网络销售商建立合作关系,从而对产品进行宣传和销售起到重要作用。 第六部分融资说明 第七部分财务计划

管理系统项目计划书

管理系统项目计划书 管理系统项目计划书篇一:学生信息管理系统项目计划书 学生信息管理系统项目计划书 变更记录 目录 1.1编写目的............................................................................................................... .............. 3 1.2 背景............................................................................................................... ..................... 4 1.3 定义............................................................................................................... ..................... 4 1.4 参考资料............................................................................................................... ............. 4 2.1 项目目标............................................................................................................... ............. 4 2.2 产品目标与范围................................................................................................................ 5 2.3 假设与约束............................................................................................................... ......... 5 2.4 项目工作范围............................................................................................................... ..... 5 2.5 应交付成果...............................................................................................................

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