电商项目方案书

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【背景】

网购越来越火,海购越来越火,移动端消费超过电脑端,这种全新的消费方式与理念已经形成趋势。国内商品假货泛滥,食品安全等问题更加引导消费者把眼光投向质优价平的海外进口货。

跨境购物无论在市场还是政策方面,目前都是一个热点,利用公司在国际物流方面的积累和优势,探索一条适合公司经营和发展的道路是主要目的。

【定位】

“B2C或将代替C2C成为电子商务的主流。”在中国首届电子商务文化节上,中国电子商务协会会长宋玲如是说。目前看淘宝模式假货泛滥,不可持续,B2C模式将是未来趋势,故建设B2C网站为我们的发展方向。

(一)商品品类:

(1)化妆品

(2)母婴用品

(3)进口食品、保健品

(4)女性用品

(免售后)

(二)服务方式:

1.建立海购网站(PC端、移动端)、物流跟踪系统、商品追

溯系统,消费者从网站购物,B2C

2.商品从海外厂家采购,国内备货;商品从海外直邮

3.海外代购合作及转运公司合作。

(三)发展目标

1.短期目标:建设系统、完善系统、经验积累、口碑积累

2.中期目标:扩大和完善服务,在海外的采购地扩大、商品

品目范围扩大;与优秀的品牌公司建立长期合作关系;3.长期目标:发展和完善售后服务;与国外品牌达成合同,

成为中国大陆地区的代理,提供货源,产品宣传,品牌推广,市场开拓,广告投放。

(四)推广方式

1.网络广告发布、实体广告发布

2.搜索引擎排名。

3.展会、活动现场宣传、大型活动赞助。

(五)效益成本

1.商品价格包括国外商品价格、国外运费、国外消费税、服

务费、国际运费、海关关税及国内运费、商品包装费。2.海外购完成后,消费者能得到两类凭证。一是境外出具的

票据;二是公司出具的发票和购物清单。

3.利润主要由服务费、合作方返点、物流折扣、汇率价差等

组成。

一、市场背景

二、市场分析中国网购市场主要源于C2C的兴盛,但是尽

管目前中国电子商务领域仍是以淘宝为主的C2C(消费者对消

费者模式)占据绝对优势,我们要看清这一形势,放长远目光

来做一个B2C的网站。现今网上购物的需求还是比较大的,虽然

现已有淘宝网,当当网,卓越书店等各大有名C2C的购物网,但是

我们的网站提供给客户的是高端产品的便利。而不与平价电子

商务争,代购人群对价格极为敏感,而我们建立的这个B2C网

站,直接由各个厂家公司通过网络直销,中间少了经销商零售

商的环节,从而可以以更加低的价格且专业的品质来吸引人们

的购买。保持良好的货源与诚信。

3 三、网站定位海外代购网的定位是代购正版时尚潮牌周边数码前沿产品的,以新潮前卫对普通奢侈品有需求的年轻人为主要消费对象,所以网站提供许多现时流行的事物的详细信息,包括时尚潮流、护肤美容,数码科技,明星周边等他们感兴趣而又有关于流行时尚信息的物品。吸引人流来关注各种时尚元素,向各个有兴趣的顾客提供各种有关于产品的各种信息,尽可能的向各个顾客提供他们所需要的、最满意的服务。我们的网站提供一个平台为顾客们购买他们所需要的流行元素,顾客们可以自由选择是否由接受给予他们服务。我们的网站有相关物品的回馈信息机制,即顾客消费体验。四、网站的目的向大家提供各种海外产品的介绍,让感兴趣的人取得他们想要的信息,方便人们了解自己的需要,购买自己喜欢但是由于地域因素难以企及

的产品。对我们本身来说,盈利是我们主要目的。代购网为网民们提供的平台并不是免费的,随着网站的发展,代购费用必然会有所提升,但一定会以诚信为本并且以代购产品的价格高低收取一定的保险费。五、网站的策划1.网站的设计与制作海外代购网定位流行元素以及奢侈品,以流行元素为主,顾客定位在时下的年轻人身上,网站主页的设计要符合他们的消费心理跟审美观,除了界面简单清爽,还要归类构架分明,使得其易操作,添加即时更新滚动页面体现当今流行元素。整个网站的设计重点放在网上销售系统上面,注重网络的安全销售,开发保护安全诚信销售的软件,以确保网络销售的安全以及以诚信经营来赢得商家顾客的青睐。设置客户沟通界面提供网站上没有但是客户有需求的其他产品代购。

4 顾客可以通过网络注册的形式在网站这个平台来实现网络交易。2.网站的运行方式前期我们的网站致力于推行普通代购,如低成本的普通海外服饰明星周边来推销我们的网站。提供各种时尚潮流信息,网站将会免费向网友开放。同时我们也以一些优惠的条件低廉的代购价格来吸引初次尝试的顾客。发展期当网站有了一定的知名度以及信用度后,网站可以向顾客收取标准的代购服务费。并且可以在有了一定的经济基础后将代购范围扩大至成本较高的产品。成熟期秉着对顾客以及商家负责的态度,坚持诚信经营。可以在维持原有的架构的基础上,接受各式产品代购,使得产品多元化。不仅局限于普通产品以及普通奢侈品,无论是时尚尖端的潮流产品还是高科技前沿的数码产品,甚至是一定程度的奢侈品,都可以进行代购。六、

网站的推广网站坚持正版海外商品的销售,特别是品牌服饰,品牌化妆品,明星周边等通过商品推广、商家加盟等多种形式,并同有销售网络优势的商家联合起来,扩大宣传推广规模,在年轻群体中树立一个良好的形象,增加商品销售信用度和成交率,形成自己的品牌和销售壁垒,保持优势,并在其间及时根据市场动态增减商品,扩大特色商品销售和服务外延。具体的推广方式如下:1.搜索引擎上加注在主要的几个搜索引擎上,比如百度、搜狐、google等有名的网站上面进行网址加注,相继开通网站的新浪微博、人人主页、微信等交流工具,可以在年轻团体中快速扩大知名度,提高网站访问量。根据搜索引擎的要求,尽量优化网站,以便使自己的网站在搜索结果中的排名尽量靠前。

5 2. 利用网络广告的形式来宣传网站网络广告形式多样,个性十足,很符合年轻人的口味。通过制作一些有个性的视频打出广告,以一种健康且搞怪的形式来表现内容,蹿红网络的话,对网站的宣传有很大帮助。 3. 传统宣传的方式同样必不可少建立网站后,要想扩大网站知名度,不但需要靠网上的新兴媒体来推广,而对于传统媒体渠道主要是借助报纸,电视和电台等方式推广网址也是一种很好的选择。七、投资风险分析 1. 资金周转问题B2C网站的建立与运营需要大量的资金,建立自己的运营平台需要资金,充实货源也需要资金,运营前期更需要花很多钱来打广告招揽顾客。这会使得网站的资金周转困难。2.与其他网站的竞争整合了很多的不同卖家的代购网站,如:全球代购类,服务于代购全球商品的网站(如:全

球购物网、帮购网等);专注服务于部分国家的代购网,即可以实现代购部分国家商品的某一网站(如胜邮网,易德);专注服务于一个国家的代购网,即只能代购该网站服务的这个国家的商品的网站(如华夏代购网、美国购物网、易趣美国馆等),开始我们的市场份额及其的小,市场风险从而大大加剧。还有一些其他的c2c网站,如淘宝商城,我们的网站的货源比不上C2C多;b2c网站,如聚美优品,拉手网等,我们的网站效应也没他们好。综合以上问题,我们就需要认准自己的产品定位,专卖海外品牌正品,先以服装,专辑,化妆品等年轻团体喜闻乐见的商品,把有限的资金投入到我们的专业领域和地域,慢慢地稳步地推进市场,在有良好的收益时再扩张我们的市场至普通的数码高端品乃至真正的奢侈品。

电商运营计划书

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 一、页面改版,店铺装修 1、首页改版 整体页面风格清爽,以目前老款产品为主,首页用新款茶树系列作为主推,次顺序为薰衣草、玫瑰系列,最后是其他类。 2、详情 宝贝详情重新制作,首先以卖出记录多的按顺序做,其次按照以后库存多的顺序做。 3、宝贝关联 主推新品 4、关联促销广告页面 确定以销量为主,为主款做主图,优化主图 6、整体版面 整体版面随着天气变化,节假促销日变化,根据每一期主推的款式不同确定主图海报的制作。具体板式制作待定 7、促销图 提高整体要求,化妆品类目的促销图要求产品档次提上去。 二、店铺流量提升 1、宝贝标题优化 参照的标准: A、首先选定确定产品所属于的主类目词,然后从主类目词发散到相应的组合词。比方炒锅,我们可以发散到不锈钢炒锅,其次增加功效如:钛钢 B、根据上述词在数据魔方寻找流量比较高的组合词添加进去

C、根据A步骤产生的词,在淘宝的搜索框中搜索,按销量排模仿销量前列的宝贝的热门组合词汇 D、根据上述步骤再增加自己产品的特有的功效词汇 E、增加产品型号或者容量等特性词汇 F、第一天改词完毕,根据两到三天的流量变化适时调整词汇 2、店铺直通车优化 A、选词根据淘宝搜索框去选热词 B、数据魔方选流量展现相对比较好的词 C、主类目词以及其引申的长尾词 D、经过3天展现去除无展现、质量得分低、性价比不好的词 E、根据三天测试词去除性价比不高的词,参照维度有:展现量、点击率、点击数 F、直通车测试需要根据测试的宝贝数量准备好测试资金,宝贝直通车图的制作,参考市场出价比例设定默认出价金额,以及压力测试的时长。 G、测试完毕之后选取优质词汇进行高效投入,根据店铺流量比适时调整词汇价格 H、中间牵扯到一个宝贝详情的精细制作,店铺促销的力度,该产品是不是热门产品,或者说是是否在各方面竞争力都很强。 I、直通车的首先展示是商品图片、位置、价格、产品精准度、销量 1直通车图片卖点的突出 2所在的位置跟其他产品的图片是不是能突出自己的优势,色调、字体、搭配 3所买的词汇是不是能精准的投放到适应的客户群

电商运营计划书

淘宝C店运营计划书 淘宝C店运营计划书 (3) 一、店铺整体运营概述 (3) 1. 淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 (3) 2. 淘宝运营第二步组建运营团队 (4) 3. 淘宝运营第三步规划装修好店铺 (4) 4. 淘宝运营第四步策划包装产品 (5) 5. 淘宝运营第五步商品促销运营 (5) 6. 淘宝运营第六步推广运营 (5) 7. 淘宝运营第七步客服销售 (6) 8. 淘宝运营第八步数据分析 (6) 二、核心团队和组织架构 (7) 1. 电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 (7) 三、开店条件和入驻流程 (10) 四、店铺日常运营管理 (10) 1. 人员管理 (10) 2. 产品管理 (11) 3. 营销活动 (11) 4. 店铺推广 (11) 5. 日常运营 (11) 五、商品管理与优化 (12) 1. 从市场规模上 (12) 2. 从成分集中上 (12) 3. 从产品功能上 (12) 4. 从使用目的分类 (13) 5. 从消费者使用者 (13) 6. 从市场需求 (13) 7. 客户定位 (13) 8. 价格定位 (14) 9.SEO优化 (14) 六、仓储管理和物流配送 (18) 1. 仓储管理 (18) 2. 目标 (20) 2. 物流配送 (21) 3. 物流方式的选择 (21) 七、店铺设计装修 (22) 1. 首页 (22) 2. 具体设计 (22) 3. 描述页面 (23) 八、站内外营销推广 (25) 1. 站内推广 (26)

2. 站外推广 (26) 九、会员管理 (28) 十、其他附件 (29)

淘宝C店运营计划书 淘宝网作为国内最大的网络零售平台,拥有海量的消费者群体和巨大的购买流量,是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地,尤其对于中小型企业来说,想做网络零售,那必做淘宝,不管是 淘宝商城还是淘宝网C店。因为自建独立B2C商城的运营,不管是人力、物力、财力的投入都是非常巨大,而借助淘宝平台,却可以节省大量运营费用。 一、店铺整体运营概述 1. 淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 “凡事预则立,不预则废”。在正式入驻淘宝之前,一定要做好计划,分析市场、分析竞争对 手,目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具,可 以很容易就进行各项数据分析,比如行业总规模,热销产品,竞争对手销售预测等。通过对这些数 据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位,并且制订销售目标、淘宝发展阶段 和发展步骤,确定阶段的团队组建。之后形成具体的操作进度计划表格。 下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行,只有先做好分析、制订策略才能实现资源整合的价值最大化。当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。 图_1 A.D 化妆品店战略蓝图

电商平台运营计划书

电商平台运营计划书 Final revision on November 26, 2020

艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算

Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能: 负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 商品部职能: 根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确与艺术家及供货商订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。 推广部职能: 根据流量指标,通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 营销部职能: 负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。 销售部职能: 直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。 物流部职能: 管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部: 政府部门对接,公司资质办理, 网络零售商经销资质,网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人

PC端运营主管 1人手机微商端运营主管 1人新媒体推广主管 1人美工主管 1人渠道销售主管 1人商务合作主管 1人物流专员 1人客服主管 1人 2、艺术品电商运营流程图

Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责: 运营总监 主要职责: 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案, 传达上级战略思想方针,向各部门传达指示, 控制运营成本,提高销售利润, 对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,定期组织部门培训。 查看前一天销售数据, 并对数据进行分析,查找销售问题,及时跟进处理,对每天销售团队销售情况进行统计,并上报上一级,核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况, 整理客服反馈问题,维护顾客和信息的及时反馈, 第一时间进行上级反馈, 定时抽查客服聊天记录, 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估, 制定周培训计划包括人员,培训内容, 例会总结上周销售情况分析销售问题, 定时组织培训新销售人员基本技能,

电商业务年度计划书

电商业务年度计划书 由于公司成长发展的需要,特成立新部门——电子商务部。电子商务部隶属于业务部,电子商务部成立之后,将致力于公司的电脑和网络的日常管理和维护、网络平台的推广与运营、公司官方网站的管理和电子商务员工的培训等项具体工作。随着以后部门的发展,本部门的职能将更加完善。以前由于没有专人来做此项工作,是由业务部的人员负责的,部门职能存在交叉混乱显现,现在成立电子商务部,部门职能分工将更加清晰,工作质量也会有更好的保障。电子商务部一定在以前工作基础上,把工作做到更好。 现制定工作计划如下: 一、前期工作重点: 1、电脑和网络的日常管理和维护 1)合理安排整理工作流程制定相关规范:对本部门的工作流程进 行合理安排和操作规范。公司员工一律使用用户账户使用电脑,以防更改电脑配置,如IP等,避免给网络管理带来麻烦。 2)及时响应了各部门的电脑软件、硬件的维护,尽可能的在其出现故障的时候做到能及时解决就及时解决,不能当场解决的也要在最短时间内解决,做到网络专人管理。 2、网络平台的推广运营方面 1)公司已经在阿里巴巴和made-in-china上上线运营,逐步进入正轨。为以后产品的推广以及市场的开拓奠定了基础,特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈,提供了重要的平台和渠道;经营过程中

积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方 式方法。 2)基于电子商务工作的实际情况以及公司多方面考虑,尽管人数很少,但是内部分工需要明确,注重发挥个人专长,相互交流经验,今后团队成员的数量、结构、分工、等将不断加以提高和完善。 3)网络市场的竞争日趋激烈,为了顺应形势,我们应该多组织促销,包括品种促销和节日促销,促销对的销售发挥了关键性的作用。 3、公司网站管理 1)全面加强公司网站更新,网站的建设和推广是电子商务部的工作重点,每月定期发布各类信息。主要是产品的推广,关键词的使用竞价排名等,每天都要有产品发布与更新,主要产品的宣讲。 2)关键词的更新,确保客户搜到我们产品的可能性更大,了解市场客户需求,客户可能会用哪些词来搜索到我们的产品。产品展示图片的设计,个人认为产品展示图片非常重要,给人的感觉必须要高清的,能看清楚产品的材质的,给客户以真实的感觉,这产品实在,发布产品设计统一。产品的详细参数,需要清楚明白,真正想要买东西的客户往往只关注这2种,一个产品图片,直观感觉,一个详细参数,为了让客户的点击转化成询盘必须让我们的产品的设计图片更具有 吸引力。当然产品的详细描述也很重要,初步涉入电子烟的推广,描述这块需要加强,搜集推广优秀的网站产品描述用语,加以修改,然后运用。

电商运营工作计划书

电商运营工作计划书篇一:电商运营计划书淘宝 C 店运营计划书 淘宝 C 店运营计划书........................................................................ . (3) 一、店铺整体运营概述........................................................................ . (3) 1. 淘宝运营第一步制定整体项目策略规划3 2. 淘宝运营第二步组建运营团队 ...4 3. 淘宝运营第三步规划装修好店 铺........................................................................ .4 4. 淘宝运营第四步策划包装产 品........................................................................ (5) 5. 淘宝运营第五步商品促销运营 ...5

1. 电 子 商 务 部 核 心 团 队 成 员 职 责 以 及 组 织 结 构 (7) 理 ....................................................................... 6. 淘 宝 运 营 第 六 步 推 广 运 ..5 7. 淘 宝 运 营 第 七 步 客 服 销 ..6 8. 淘 宝 运 营 第 八 步 数 据 分 ..6 、 核 心 团 队 和 组 织 架 营 售 析 构 (7) 三、开店条件和入 驻 流 程 ... (10) 四、店铺日常运 营 管 理 ... (10) 1. 人 员 管

电商运营计划书

电商运营计划书

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一、页面改版,店铺装修 1、首页改版 整体页面风格清爽,以目前老款产品为主,首页用新款茶树系列作为主推,次顺序为薰衣草、玫瑰系列,最后是其他类。 2、详情 宝贝详情重新制作,首先以卖出记录多的按顺序做,其次按照以后库存多的顺序做。 3、宝贝关联 主推新品 4、关联促销广告页面 确定以销量为主,为主款做主图,优化主图 6、整体版面 整体版面随着天气变化,节假促销日变化,根据每一期主推的款式不同确定主图海报的制作。具体板式制作待定 7、促销图 提高整体要求,化妆品类目的促销图要求产品档次提上去。 二、店铺流量提升 1、宝贝标题优化 参照的标准: A、首先选定确定产品所属于的主类目词,然后从主类目词发散到相应的组合词。比方炒锅,我们可以发散到不锈钢炒锅,其次增加功效如:钛钢 B、根据上述词在数据魔方寻找流量比较高的组合词添加进去 C、根据A步骤产生的词,在淘宝的搜索框中搜索,按销量排模仿销量前列的宝贝的热门组合词汇 D、根据上述步骤再增加自己产品的特有的功效词汇 E、增加产品型号或者容量等特性词汇

F、第一天改词完毕,根据两到三天的流量变化适时调整词汇 2、店铺直通车优化 A、选词根据淘宝搜索框去选热词 B、数据魔方选流量展现相对比较好的词 C、主类目词以及其引申的长尾词 D、经过3天展现去除无展现、质量得分低、性价比不好的词 E、根据三天测试词去除性价比不高的词,参照维度有:展现量、点击率、点击数 F、直通车测试需要根据测试的宝贝数量准备好测试资金,宝贝直通车图的制作,参考市场出价比例设定默认出价金额,以及压力测试的时长。 G、测试完毕之后选取优质词汇进行高效投入,根据店铺流量比适时调整词汇价格 H、中间牵扯到一个宝贝详情的精细制作,店铺促销的力度,该产品是不是热门产品,或者说是是否在各方面竞争力都很强。 I、直通车的首先展示是商品图片、位置、价格、产品精准度、销量 1直通车图片卖点的突出 2所在的位置跟其他产品的图片是不是能突出自己的优势,色调、字体、搭配 3所买的词汇是不是能精准的投放到适应的客户群 4销量能不能吸引人 3、免费活动申报

电子商务运营计划书

电子商务运营计划书 前言 当今社会,电子商务时代已全面来临。对于商业而言,是机遇也是挑战。正如数字时代的来临,谁继续停留在模拟信号时代,谁就将被淘汰或者走下坡路。眼前,各大企业、商家都已进军电子商务。 我们的电子商务道路应该怎么走? 我们可以定位方向,从B2B和B2C两种模式发展。B2B一句话就是供应商与采购商之间的网络交易平台;B2C一句话就是直销,或者直营。不管是传统的直营还是电子商务直营,这都将是未来营销模式的趋势。 我们的B2C发展路线 面对日益成熟的B2C电子商务模式,我们要把电子商务做大做强,我建议分三步走。第一步:借鸡生蛋 借助当前已比较成熟的B2C电子商务平台,入驻淘宝商城。 第二步:自立门户 当我们在电子商务平台获得成功和拥有一定的客户群体后,即可自己搭建属于自己的B2C电子商务平台。 第三步:转型 不管是借助的电子商务平台,还是我们自己搭建的电子商务平台,我们最终都要做一个华丽的转型以终端赢天下。即零售终端与B2C完全结合。意思为零售直营终端能服务于电子商务平台。 我们的B2B发展路线 很好的运用电子商务平台分销后台,大力发展网上援权代理分销商。

商城运营框架 零售价定位:出厂价(生产成本)X 3到4倍=零售价。 广告投放:销售业绩的20%(开业前三个月广告投放资金为10万元) 商城装修:以公司产品的设计理念为装修构思,(健康) 商城活动:以月为单位,每月至少策划一活动方案。 销售目标(三年) 第一年:销售目标为200万 第二年:销售目标为500万 第三年:销售目标为1000万 有力后盾支持 一、商品供应 公司要给予电子商务部商品款式及数量供应保障,保证热销款永不断货。 二、广告费用支持 在保证利润的前提下公司要提供给电子商务部有力的广告投放费用的保障,实现稳步发展(前三个月除外,前三个月无法保证利润)。 三、发展需求的支持 发展需求的支持包括,稳步发展的人员设备乃至转型的终端结合支持。 团队组建 安排如下: 运营1人 美工1人 客服1人

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Ⅱ. 岗位职责及分工 运营中心岗位职责: 运营总监 主要职责: 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案, 传达上级战略思想方针,向各部门传达指示, 控制运营成本,提高销售利润, 对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略, 合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作, 定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作, 定期组织部门培训。 查看前一天销售数据, 并对数据进行分析,查找销售问题,及时跟进处理, 对每天销售团队销售情况进行统计,并上报上一级, 核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况, 整理客服反馈问题,维护顾客和信息的及时反馈, 第一时间进行上级反馈, 定时抽查客服聊天记录, 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估, 制定周培训计划包括人员,培训内容, 例会总结上周销售情况分析销售问题, 定时组织培训新销售人员基本技能, 提高整体销售团队销售技巧, 制定团队个人销售各项指标指标 制定月培训计划包括人员,培训内容, 配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。 PC 端运营主管 1 人 手机微商端运营主管 1 人 店铺运营主管岗位职责: 直接上级:运营总监 主要职责: 分析竞争对手各维度情况, 对项目进行市场规划及定位, 制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案, 定期组织执行部门主管年、月、周计划工作, 每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进。 第一时间反馈活动进度情况到运营,并作出决策, 熟悉各种活动报名规则,制定活动报名周期和计划, 配合运营部负责报名选款工作, 提供日报表,汇报当天报名情况和最终审核结果, 严格直通车预算,优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等,进行直通车 6 大报表分析,对数据跟踪并进行优化,跟踪竞争对手, 直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化,

电商平台运营计划书完整版

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艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算

Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能: 负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 商品部职能: 根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确与艺术家及供货商订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。 推广部职能: 根据流量指标,通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 营销部职能: 负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。 销售部职能: 直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。 物流部职能: 管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部: 政府部门对接,公司资质办理, 网络零售商经销资质,网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人

PC端运营主管 1人手机微商端运营主管 1人新媒体推广主管 1人美工主管 1人渠道销售主管 1人商务合作主管 1人物流专员 1人客服主管 1人 2、艺术品电商运营流程图

Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责: 运营总监 主要职责: 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案, 传达上级战略思想方针,向各部门传达指示, 控制运营成本,提高销售利润, 对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,定期组织部门培训。 查看前一天销售数据, 并对数据进行分析,查找销售问题,及时跟进处理,对每天销售团队销售情况进行统计,并上报上一级,核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况, 整理客服反馈问题,维护顾客和信息的及时反馈, 第一时间进行上级反馈, 定时抽查客服聊天记录, 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估, 制定周培训计划包括人员,培训内容, 例会总结上周销售情况分析销售问题, 定时组织培训新销售人员基本技能,

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艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算

Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能: 负责团队部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队向。 商品部职能: 根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确与艺术家及供货商订货,跟进货品到货期,分析货品数据,注意商品的动销率。 推广部职能:

根据流量指标,通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 营销部职能: 负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。 销售部职能: 直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。 物流部职能: 管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部: 政府部门对接,公司资质办理, 网络零售商经销资质,网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人 PC端运营主管1人 手机微商端运营主管1人 新媒体推广主管1人 美工主管1人 渠道销售主管1人 商务合作主管1人 物流专员1人 客服主管1人 2、艺术品电商运营流程图

Ⅱ.岗位职责及分工运营中心岗位职责: 运营总监

主要职责: 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行案, 传达上级战略思想针,向各部门传达指示, 控制运营成本,提高销售利润, 对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,定期组织部门总结反馈公司年、月、计划工作, 定期组织部门培训。 查看前一天销售数据, 并对数据进行分析,查找销售问题,及时跟进处理,对每天销售团队销售情况进行统计,并上报上一级,核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况,整理客服反馈问题,维护顾客和信息的及时反馈, 第一时间进行上级反馈, 定时抽查客服聊天记录, 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估, 制定培训计划包括人员,培训容, 例会总结上销售情况分析销售问题, 定时组织培训新销售人员基本技能, 提高整体销售团队销售技巧, 制定团队个人销售各项指标指标 制定月培训计划包括人员,培训容, 配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。PC端运营主管1人

某品牌电商运营方案——商业计划书

目录】 、肉类零食行业分析 1. 肉类零食行业在1688 平台的基础数据分析统计; 2. 肉类零食行业近30 天在1688 平台数据分析; 3. 客单情况分解 4. 采购商类目营销属性需求 、销售体系组成以及产品分析 1. 采购商组成分析 2. 行业内热门产品分析,升降趋势 3. 行业前五排比分析,行业采购指数分析,采购热门产品分析

、汉聚合作客户与您相似的发展规划 四、人员配备以+进展配合 五、店铺服务费用 、肉类零食行业分析 1. 肉类零食行业在1688 平台的历史基础数据分析

1688采购指数:根据在1688市场里所在行业的搜索频繁程度计算而成的一个综合数值,指数越高 表示在1688市场的采购量越多 数据解读 1. 未来一个月,肉类零食行业在1688市场:市场需求持续增长。 2. 建议采购商关注市场行情,保持备货。 2. 肉类零食行业近30天在1688平台数据分析 数据解读 1. 最近30天,牛肉零食行业在1688市场的热门种类为:牛肉干/牛肉条,牛板筋,牛蹄筋,牛肉粒,牛肉脯? 2..预计未来一个月,1688市场牛肉零食行业的热门种类为: 牛肉干/牛肉条,牛板筋,牛蹄筋,牛肉粒,牛肉脯? 3. 建议用户参考热门属性预测值与自身情况,生产或采购更加符合市场潮流的商品。 3. 客单情况分解 数据解读 1. 最近30天,1688市场的牛肉零食行业,买家浏览最多的商品价格带为0~元,采购最多的商品价格带为0~元,~元。 2. 建议大家根据自身情况,控制采购或生产成本。 4. 采购商类目营销属性需求 数据解读 1. 最近30天,牛肉零食行业的热门营销属性为:产地货源,厂家直销,品牌,创意款,爆款. 二、销售体系组成以及产品分析 1. 采购商组成分析 数据解读 1. 肉类肉类零食的采购商中,新采购商占比为%上升趋势明显,建议供应商可以根据自身需求,定制相关新客户那样策略。 2. 老客户采购商中,粘度最高的客户为年采购次数4—23次客户,说明此产业为老客户固定值较高 的行业,为了防止后期客户流失,建议做好老客户优惠策略,提升等级运营方案。 3. 新客户上升趋势明显,店铺基础运营需要加强。 数据解读 1. 最近30天,肉类零食行业的采购商中,淘宝店主的占比达到%其中,无等级的淘宝店主采购最 多。 2. 行业内热门产品分析,升降趋势

电商运营计划书

一、页面改版,店铺装修 1、首页改版 整体页面风格清爽,以目前老款产品为主,首页用新款茶树系列作为主推,次顺序为薰衣草、玫瑰系列,最后是其他类。 2、详情 宝贝详情重新制作,首先以卖出记录多的按顺序做,其次按照以后库存多的顺序做。 3、宝贝关联 主推新品 4、关联促销广告页面 确定以销量为主,为主款做主图,优化主图 6、整体版面 整体版面随着天气变化,节假促销日变化,根据每一期主推的款式不同确定主图海报的制作。具体板式制作待定 7、促销图 提高整体要求,化妆品类目的促销图要求产品档次提上去。 二、店铺流量提升 1、宝贝标题优化 参照的标准: A、首先选定确定产品所属于的主类目词,然后从主类目词发散到相应的组合词。比方炒锅,我们可以发散到不锈钢炒锅,其次增加功效如:钛钢 B、根据上述词在数据魔方寻找流量比较高的组合词添加进去 C、根据A步骤产生的词,在淘宝的搜索框中搜索,按销量排模仿销量前列的宝贝的热门组合词汇 D、根据上述步骤再增加自己产品的特有的功效词汇 E、增加产品型号或者容量等特性词汇

F、第一天改词完毕,根据两到三天的流量变化适时调整词汇 2、店铺直通车优化 A、选词根据淘宝搜索框去选热词 B、数据魔方选流量展现相对比较好的词 C、主类目词以及其引申的长尾词 D、经过3天展现去除无展现、质量得分低、性价比不好的词 E、根据三天测试词去除性价比不高的词,参照维度有:展现量、点击率、点击数 F、直通车测试需要根据测试的宝贝数量准备好测试资金,宝贝直通车图的制作,参考市场出价比例设定默认出价金额,以及压力测试的时长。 G、测试完毕之后选取优质词汇进行高效投入,根据店铺流量比适时调整词汇价格 H、中间牵扯到一个宝贝详情的精细制作,店铺促销的力度,该产品是不是热门产品,或者说是是否在各方面竞争力都很强。 I、直通车的首先展示是商品图片、位置、价格、产品精准度、销量 1直通车图片卖点的突出 2所在的位置跟其他产品的图片是不是能突出自己的优势,色调、字体、搭配 3所买的词汇是不是能精准的投放到适应的客户群 4销量能不能吸引人 3、免费活动申报

电商运营策划方案

电商运营策划方案 【篇一:电子商务运营平台筹建及策划方案】 企业电子商务运营平台筹建及策划方案 为进一步开拓新渠道和利润增长空间,根据公司营销整体策略规划,即公司进军电子商务领域!现根据公司的初步设想和规划,以前期 运营筹划为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。总体目标:结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 电商平台市场调研: 市场调研管理主要根据市场战略的需要,制定市场调研计划,明确 市场调研的目标,策划并组织具体的市场调研,进行市场分析、市 场预测,撰写市场调研报告为市场战略制定与实施、市场策划提供 数据支持,市场调研包括:产品调研、消费者调研、竞争对手调研、营销模式调研等。调研方式包括:与市场研究公司、广告公司合作,又包括公司自行组织的调研。市场调研流程: 确定调研目的 制定调研计划确定调研人员确定调研预算审核制定调查问卷审核 调查实施数据收集与整理撰写调研报告审核结束 1 体构思 2 人员配置 2.1 组织架构 备注:此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求 2.2 人员配置 电子商务平台人员,将根据网上实际销量的大小来配置;初步将公 司网上平台建设分为三个阶段,每个阶段的销量设定一个指标,以 此配备人员! 2.3 工作职责 2.3.1 网店店长 ? 负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工 作 ? 制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标 ? 负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与 管理工作 ? 负责监督与指导网店日常维护工作,保证网店的正常运 作 ? 负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作 ? 客户关系 维护,处理相关客户投诉及纠纷问题 2.3.2 网店美工

2018年社区跨境电商小红书分析报告

2018年社区跨境电商小红书分析报告 2018年7月

目录 一、黑马升级独角兽,小红书的社区+电商之路 (6) 1、海外购物攻略→分享社区 (7) 2、分享社区→社区型跨境电商 (8) 二、红海厮杀,小红书开辟跨境电商新玩法 (9) 1、消费升级开启海淘热潮 (9) 2、B2C跨境电商优势凸显 (10) 3、跨境电商领先梯队逐渐形成 (11) 4、小红书开辟新玩法,“社区+电商”优势凸显 (12) 5、小红书活跃用户数与用户粘性均居行业前列 (12) 三、小红书的制胜法宝:UGC社区基因筑成壁垒 (13) 1、需求:从解决购物痛点,到满足晒物需求 (14) (1)需求端:解决购物痛点,尽享消费升级 (14) (2)扩大定位,满足晒物需求 (15) (3)“海淘顾问”转型“国民种草机” (15) 2、壁垒:社区社群共生筑壁垒,提高用户粘性 (15) (1)社区社群双向共生,建立强壁垒 (15) (2)小而精的社群受用户青睐,垂直化程度越深,用户粘性越高 (16) 3、用户:年轻女性、二三线城市、中等消费能力为主 (16) 四、电商变现流量,小红书构建商业闭环 (18) 1、模式:UGC 数据选品,海外直采+自营模式确保正品 (19) (1)小红书主打“海外直采+自营保税仓+REDelivery 国际物流系统”模式,最大程度保障商品品质 (19) (2)与经销商合作,快速扩展商品品类 (20) 2、转型:由自营延伸至平台,丰富SKU、提高竞争力 (21) (1)SKU:转型平台快速提升SKU,全品类发展 (22) (2)转化率:商品运营优势显著,转化率提升潜力大 (22)

短视频及电商运营项目融资商业计划书

Human Resources Entrepreneurship Project Plan

目录 第二章项目介绍 (3) 一、项目背景 (3) 二、项目简介 (3) 三、公司介绍 (4) 1. 公司介绍 (4) 2. 团队介绍 (4) 3. 组织机构 (4) 第三章项目服务介绍 (5) 一、服务介绍 (5) 1. 短视频代运营 (5) 2. 短视频创作 (5) 3. 短视频电商 (6) 4. 区域化短视频营销 (7) 三、项目优势 (8) 1. 内容垂直化、精准化 (8) 2. 主体专业化 (8) 3. 资源整合化 (9) 五、盈利模式 (9) 第三章市场与竞争 (9) 一、短视频当前最火爆 (9) 二、市场规模不断扩大 (10) 三、行业竞争者 (10) 第四章营销推广策略 (11) 一、市场推广策略 (11) 1. 代运营客户拓展 (11) 2. 创造高品质作品 (11) 3. 建立内容生产机制 (11) 4. 关注大号和优质对标账号 (11) 5. 利用抖音推广小号 (12) 6. 高频次转发 (12) 二、企业发展规划 (12) 1. 业务拓展期 (12) 2. MCN发展期 (12) 第五章融资计划 (12) 一、融资计划 (12) 1. 融资需求: (12) 2. 资金用途: (12) 3. 未来三年经营目标 (13) 4. 投资回报: (13) 第六章风险与对策 (14)

第一章项目介绍 一、项目背景 短视频作为移动互联网时代后半段崛起的内容表现形式,无论是资本还是巨头,其行业的发展无疑备受追捧。抓住机遇将会起到事半功倍的效果。 根据2019年5月第七届中国网络视听大会上发布的《2019中国网络视听发展研究报告》显示,中国网络视频用户规模达7.25亿,占整体网民的87.5%,其中短视频用户规模6.48亿,网民使用率为78.2%,短视频用户使用时长占总上网时长的11.4%,超过综合视频的8.3%,成为仅次于即时通讯的第一大应用类型。 短视频行业目前正处于风口浪尖的高速发展期,随着工作、生活节奏的加快,人们对时间较长的视频越来越缺乏耐心,而5分钟以内甚至十几秒的短视频却能够利用极少的时间观看,正好符合了人们碎片化阅读的需求。与此同时,短视频行业成为蓝海市场,越来越多的优质创作者涌入短视频,其中佼佼者,短时间内就获得了令人难以想象的巨额收益。 二、项目简介 徐州匠印文化传媒有限公司是专业的MCN机构。为客户提供网红传播、直播带货、短视频营销及电商运营的整体打包运营解决方案。 通过为客户企业制作高品质作品和持续运营下,保障内容的持续输出,博采众长,在短视频行业中,以最快的速度打造自己的超级IP,从而最终实现商业的稳定变现,赢得市场丰厚回报。

2016年电商公司电商部年度运营计划表

2016电商营销计划书 发展战略运营图 自营零售 + 平台分销(2016.1-12) 1销售预计目标导入方式 1.1自营店铺营销渠道规划: 1.1.1旗舰店:品牌旗舰店,公司整体价格销售战略标杆;用于给分销、直营店铺做标杆,从而使分销、直营店铺有活动标杆可以有活动内容可以参考; 1.1.2淘宝店铺、建行、京东、卓越亚马逊、1号店、苏宁:直营店铺做优惠活动,用于创造整体销量,预计目标成为品牌折扣销售店; 1.2分销店铺营销渠道规划: 1.2.1品牌专卖店、分销自营非淘宝店铺:用于订立品牌销售店铺标杆,与旗舰店相互对应,以专业的店铺形象处理品牌销售活动,用专业视角做品牌销售门户 1.2.2淘宝店铺:优惠折扣店铺,勇于创造整体销售销量。预计目标成为品牌折扣销售店铺 1.3营销预计目标设立: 1.3.1本年度营销预计目标设立为:1500万(其中:旗舰店500万、分销+经销700万、非旗舰店等其他店铺300万); 1.4营销预计目标(1500万)分解:

要达到这个要求,必须人员充足需配备以下人员: 经理1人;运营4人(欠3人);美工7人(欠5人);推广4人(欠3人),文案2人(欠2人),活动策划2人(欠2人),客服主管1人,售前3人(欠2人),打单2人,仓管2人,售后3人(欠2人),统计1人;分销专员2人;新媒体运营专员1人;共计35人。 2关键思路和方法 2.1关键思路: 2.1.1销量任务需要通过适当的引流广告来完成流量引入,促成交易。 2.1.2通过优化服务,提供让客户满意的导购和售后服务,控制客服跌失率,增加顾问回头率,打造店铺品牌美誉度。 2.1.3持续性地投放广告以吸引客流量,以淘宝钻石展位广告(CPM)、淘宝直通车(CPC)广告、淘宝客推广的交叉搭配使用为主,在重大节日投放淘宝首页广告,在淘宝 网建立起大量接触产品的机会,从折扣和赠送的营销策略转为以品牌品质吸引为主的营销策略。 2.1.4通过新兴媒体进行品牌引流及品牌销售,即通过微淘、微信及微博进行品牌文化宣传及品牌销售推广。 2.2方法:买就送、满送优惠券、品牌口碑相传、客户体验反馈、新媒体文化概念、售后客户关系管理等。 3实现销量预计目标的核算思路: 3.1预计目标实现转换思路: 3.1.1根据提出的总体销售预计目标分解到月、周; 3.1.2根据去年销售推算消费人数、消费次数及预计目标人群;

以小红书为例谈海淘对跨境电子商务企业的影响

理工学院论文 “海淘”,跨境电商企业,影响小红书 浅谈“海淘”对跨境电商企业发展的影响 ——以小红书为例 [摘要]:“海淘”是近年来兴起的网购消费潮流,指消费者不依赖代购商家,直接去国(境)外网购淘货。因为海淘者可以直观的浏览预订的海淘城市的商品目录和价格,从而选择想要购买的商品,相对在于浏览跨境电商自己库存的海外商品的目录价格单更为自有方便,选择范围更广,更容易挑选自己心仪商品的优点,一时在高端消费圈流行起来。看似海淘在抢占跨境电商的市场,但是海淘也无形中促进跨境电商采购销售模式的更新,本文以海淘软件鼻祖“小红书”APP的经营模式为例,区分海淘和跨境电商的同时,分析海淘对跨境电商企业发展的积极影响,为跨境电商企业的发展提供参考。 [关键词]:海淘;跨境电商;小红书APP 目录 1绪论 (1) 1.1研究背景与意义 (1) 1.2研究方法与内容 (1) 2.相关概念概述 (2) 2.1跨境电商 (2)

2.2海淘 (2) 2.3小红书APP (2) 3.海淘与跨境电商的区别 (2) 3.1本质区别 (2) 3.2费用组成不同 (2) 3.3主打产品不同 (2) 3.4订货周期长短不同 (3) 4.海淘对跨境电商企业发展的影响——以小红书为例 (3) 4.1丰富跨境电商商品种类 (3) 4.2提高跨境电商服务质量 (4) 4.3提高订单信息查询功能 (5) 4.4加大跨境电商市场推广力度 (5) 结论 (6) 参考文献 (6)

1绪论 1.1研究背景与意义 根据比达咨询(BigData-Research)的调查数据,从2008年开始我国海淘市场呈现高速增长势头。2008-2011年,市场处于启蒙阶段,因基数小市场规模呈现翻倍增长。从2012年开始,市场开始稳步高速增长。预计到2016年底,我国海淘市场规模将达到2100亿元,同比增长速度为60%。同时我国海淘人数近三年稳步增长,2013年达到1800万人,2011年达到2000万人,预计2016年底将达到2600万人。在PayPal涉及22个国家的跨境网购市场的报告中显示,15个国家网上销售的商品主要买家是中国消费者,而对中国网民的调查中,有37%的网民表示愿意尝海淘。海淘市场的繁荣让同时从事海外商品供销的跨境电商市场更加火爆,因为海淘是跨境电商的一种变种,据统计,2013年,我国跨境电子商务交易规模为 3.1万亿元,同比增长31.3%,占进出口贸易总额的11.90% ;2014年我国跨境电商交易规模为4.0万亿元,同比增长为35.48%,占进出口贸易总额的14.80%,跨境电商平台企业超过5000家,国内通过B2B,B2C,C2C 等平台开展跨境电子商务的企业超过20万家;2015年,跨境电子商务交易规模达到了5.2万亿元,占进出口贸易总额的17.6%。专家预计2017年跨境电商交易规模会直逼8.0万亿元。海淘和跨境电商的双线火爆对我国经济起到了极大地促进作用,研究海淘对跨境电商企业的影响,可以以海淘这种“变种”来提高跨境电商的综合竞争力,提高我国电子商务的发展水平,同时也能帮助国民生活质量的提高,为国民买到货真价实的海外商品提供帮助。 1.2研究方法与内容 本文通过文献参照法收集历年海淘和跨境电商领域相关数据,分析海淘和跨境电商的发展趋势,同时针对海淘对跨境电商企业的影响,利用案例分析法,以小红书APP的销售模式为例,分析其相对于跨境电商较为优秀的内容进行列举,并以求达到为跨境电商企业提供参照实现行业升级的目的。本文首先从跨境电商、海淘和小红书等名词概念入手进行简单概述,然后从两者的本质、费用组成、主打产品、订货周期等方面进行比较,对跨境电商和海淘两种海外购物模式进行区

电商初期运营方案教学总结

目录 一、店铺开通............................................... .. (2) 1、店铺类型确定..................... . (2) 2、资质.................................... ... .. (2) 3、流程...................................... . (3) 4、费用 (4) 二、人员配置 (4) 1. 组织架构 (4) 2. 岗位职责 (4) 三、店铺搭建................................ (5) 1、模版选择 (5) 2、图片处理 (5) 3、产品上架........................................ .. (5) 4、发布店铺...................................... . (5) 四、店铺运营 (5) 1、工作流程建立............................. .. (5) 2、产品价格策略以及营销活动........ .. (5) 3、商城资源........................................... (7) 4、售前、售中、售后问题............ ............................... .. (8) 5、配送及仓库管理............................... (8) 五、时间推进 (8) 1、基础工作时间进度表..................... . (8) 2、运营规划时间表................................. (8) 六、风险与应对 (9) 1、风险 (9) 2、应对......................................... . (9) 七、总结 (9)

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