Project编制施工进度计划图教材

Project编制施工进度计划图教材
Project编制施工进度计划图教材

Project编制施工进度计划图

首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。

在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。横道图示例:

图1 横道图

网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例:

图2 网络图

下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:

第一部分横道图编制

一、创建新项目计划

(1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。

图3 项目信息对话框

(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。

二、设置工作日

(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。

图4 “更改工作时间”对话框

(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。显示的列表包含Project中的3个基本日历,即:

24小时:没有非工作时间。

夜班:夜晚轮班安排,周一晚到周六晨,时间从晚上11点到早上8点,中间有1小时休息时间。

标准:传统的工作日,周一到周五的早上8点到下午5点,中间有1小时午餐休息时间。

只能有一个基本日历作为项目日历。对编制进度计划而言,将使用“标准”基本日历,因此让它保持选中状态。

(3)在“例外日期”选项卡中的“名称”域中输入“工作日”,然后单击右侧的“详细信息”,如图5所示。

图5

施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有: 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。 但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期,更看不出各工作分别有无伸缩余地(即机动时间),有多大的伸缩余地;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后,横道图不能在执行情况偏离原订计划时,迅速而简单的进行调整和控制,更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 (1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;(2)横轴表示可能利用的工期;(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;(4)如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图 首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。横道图示例: 图1 横道图 网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例:

图2 网络图 下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制: 第一部分横道图编制 一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。 图3 项目信息对话框

施工进度计划编制要点

4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制,使计划具有可行性,并对工作 进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写:项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制 计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资 进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划;营销策划部编写: 项目发展计划;设计部编写:项目出图计划;成本管理部编写:项 目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有 关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划:由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定,它提出项 目从最初策划到入伙各阶段的时间要求,是项目实施工期的总的控制 目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划:初步设计或规划批准后由工程部在项目发 展计划的基础上编制,主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织 施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为:前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工 出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装 修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合 考虑各种因素,科学安排分部工程之间的搭接关系,留有一定余量, 保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部 门开展工作的时间参考依据,应有一定的提前量。编制时采用甘特图 或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划:在施工图确定、主包单位进场后,根据项 目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间,

Project编制施工进度计划图课件模板

Project编制施工进度计划图 首先, 简单介绍下Project, Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件, 凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法, 能够帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能, 那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其它的功能, 如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等, 有兴趣的同志能够学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前, 先了解两个概念, 什么是横道图和网络图。横道图, 也叫条状图, 在Project中叫甘特图, ”甘特图”视图由两部分组成: 左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度, 它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示, 表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如, 任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其它元素如链接线, 代表任务间的关系。横道图示例:

图1 横道图 网络图, 是一种图解模型, 形状如同网络, 故称为网络图, 主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中, 以方框节点表示任务, 以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例: 图2 网络图 下面分两部分来讲, 分别为横道图编制、网络图编制: 第一部分横道图编制 一、创立新项目计划 (1)单击”文件”菜单中的”新建”。在”新建项目”任务窗格中, 单击”空白项目”。Project新建一个空白项目计划, 接下来, 设置项目的开始日期。 (2)单击”项目”菜单中的”项目信息”。显示项目信息对话框。

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求; ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案; ⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度; ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施; 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人,按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 (1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 (2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

年度施工进度计划编制说明

初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准,根据我合同段现实情况及总体施工安排,拟定于2014年6月15日开工,于2017年6月14日完工,计划工期为36个 月,并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间,具体工作是: ①完善项目部建设,项目部人员进场,办公、生活设施用品置办齐全,项目部可以 正常办公,完成拌和站、钢木加工区的建立,完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作,确定本工程所需材料的供货厂家,制定材料 采购计划,签订供货合同,前期施工用材料进场,为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设,建立健全各种台帐、制度、规程,完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作,进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底,使施工人员熟悉合同内容和合同条件,洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训,组织阅读复核施工图纸;进行 安全施工培训、考核、技术交底工作,检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理,清除现场障碍,办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划,对沿线原地面线进行复测;完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排

2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工,计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填,计划2014年7月1日至2014年12月底,历时6个月,计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程,计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程,计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1~2017.4.30,历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表

project编制进度计划

1.定义项目 (2) 2.日历的设置 (4) 2.1日历的设置 (4) 2.2日历的共享 (10) 3.设置项目属性 (11) 4.任务分解 (12) 4.1录入任务信息 (12) 4.2工期设定 (15) 4.3任务关联性设定 (16) 4.3.1在条形图中直接拖动 (16) 4.3.2在“前置任务”列中编辑 (17) 4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 (17) 4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 (18)

1.定义项目 在“任务”窗格中单击“定义项目”链接,将出现如图1-1所示的“定义项目”窗格,首先我们需要输入项目的估计开始日期,单击“定义项目”窗格中的下拉框,将出现一个月历,默认的项目开始日期为当前日期。 图1-1 “任务”窗格

图1-2 输入项目的估计开始日期 在设置好项目的开始日期后,选择“保存并前往第2步”链接。 图1-3与Project Server 相关的窗格

接下来将出现与Project Server相关的窗格,如图1-3所示,请选择“否“,保存并前往第三步 图1-4 完成项目定义 最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。 2.日历的设置 2.1日历的设置 如果Project环境中的工作/非工作时间(日历)与实际中的工作/非工作时间(日历)有冲突,编制的项目进度计划肯定是不准确的。Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历,否则做出的计划是与实际脱节的。 在Project中日历有项目日历、任务日历和资源日历三种分类。而Project中默认的日历有4种:标准日历、24小时日历、夜班日历、行政日历。 通常情况下,为一个项目分配日历时,可以通过对“标准”日历的修改来得到,具体修改方法如下:

试论述施工进度计划的编制及重要性

试论述施工进度计划的编制及重要性 摘要:施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容 应包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制 施工总进度计划的编制原则 (1)合理安排施工顺序,保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。 (2)采用可靠的施工方法,确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 (3)节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法 自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法(又称甘特图法),是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策。 施工进度计划是在施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件,按照合理的施工顺序,用横道图或网络图的形式,表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。 二、施工进度计划的编制 1、施工进度计划的编制依据 编制单位工程施工进度计划的依据主要有:施工图纸、标准图集及有关技术资料;施工总进度计划;已选定的施工方案;资源供应条件;预算文件;相关建筑企业定额资料及规范。 2、编制步骤 划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方案→施工进度计划的检察、调整、优化。 3、施工准备工作及各项资源需要量计划 施工进度计划制定好以后,可以着手编制施工准备计划和各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分,是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据。

使用Project编制进度计划教程大全

第4章项目进度计划编制 在上一章中介绍了项目基本信息的设定,并且创建了项目文件:“固定资产管理信息系统项目”,在本章中将介绍如何创建该项目的进度计划。 在PMBOK2004中,这样描述进度计划: 制定项目进度表是一个反复多次的过程,这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查和修改,以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。制定进度表过程随着工作的绩效。项目管理计划的改变,以及预期的风险发生或消失,或识别出新风险而贯穿于项目的始终。图4.1是PMBOK2004中指定进度表的依据、工具与技术和成果。 图4.1 进度表制定过程 笔者针对图4.1中的重点内容进行描述。 1、进度网络分析 进度网络分析是制定并最终确定项目进度表的一种技术。进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术,如关键路线法。如果模型中使用的进度网络图含有任何网络回路或网络开口,则需要进行加以调整,然后再选用上述分析技术。某些网络路线可能含有路径会聚或分支点,在进行进度压缩分析或其他分析时可以识别出来并加以利用。 2、关键路线法 关键路线法是沿着项目进度网络路线进行正向与反向的分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始时日期与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何其资源限制。由此计算得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表,它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与后滞量,以及其他已知制约条件下应当安排活动的时间段与长度。 由于构成进度灵活余地的总时差有可能为正、负或零值,最早开始与完成日期、最迟开始或完成日期的计算值可能在所有的路线上都相同,也可能不同。在任何网络路线上,进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正德差值决定,该差值叫做“总时差”。关键路线– 8 –

如何编制工程施工进度计划

工程施工进度计划编制问题浅析 一、关于计划编制的有关依据 为保证编制的进度计划能够指导施工,保证能够合理安排各种生产要素,保证促进工程施工的顺利进行,使工期目标得以顺利实现。在项目计划的编制前,需认真对下列有关资料进行认真研究,并对相关信息进行认真归纳整理。 需要收集的相关资料主要包括以下内容 1、合同文件; 2、项目设计文件; 3、各类定额资料; 4、针对性较强的施工组织设计; 5、工程项目建设总进度计划; 6、资源供应条件; 7、当地自然条件及有关技术经济资料。 二、关于项目的计划目标 工程项目进度计划的编制首先应确定项目的工期计划目标,工期计划的目标是根据业主方的要求,根据已确定的工程项目施工主线(影响工程施工主要项目)内容,根据工程项目其它次要分项施工具体插入时间来确定。掌握上述相关信息,基本能够确定一个工程项目的基本工期信息了。 三、关于项目的主要控制点 为确保工期目标的实现,工程进度编制过程中,根据总体施工总进度计划,会将总体进度分解为若干个控制节点,以控制点的分布实现来保证总进度计划目标的完成。 工程项目进度计划的主要控制点的划分原则,主要根据有关项目部位的具体特点和工程量的大小、项目部位的施工顺序、有关项目部位的重要性等方面来确定的。如一般民用住宅工程进度计划的控制点的划分如下: 1、地基与基础(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划 分……); 2、主体结构(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分, 也可能按水平高度来划分,如1-10层、11-20层、21-顶层……);

3、建筑装饰装修(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来 划分,也可能按水平高度来划分,如1-10层、11-20层、21-顶层……); 4、屋面工程(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划 分……); 5、建筑给排水及供暖工程(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按 伸缩缝来划分,也可能按水平高度来划分,如基础、1-10层、11-20层、21- 顶层……); 6、通风与空调工程(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝 来划分,也可能按水平高度来划分,如-2层-0层、1-10层、11-20层、21- 顶层……); 7、建筑电气工程(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来 划分,也可能按水平高度来划分,如-2层-0层、1-10层、11-20层、21- 顶层……); 8、建筑智能化(可能按具体的工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划 分,也可能按水平高度来划分,如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……); 9、建筑节能工程(可按具体的施工部位、项目内容分为若干段来实施); 10、电梯工程。 具体到一般污水处理厂项目(EPC)工程,工程进度计划的控制点的可进行如 下划分,技术方案的编制,设备选型,工程初步设计,工程施工图设计,设备采购(设备采购协议、设备技术协议、设备采购合同),构(建)筑物主体结构的施工,建(构)筑物的装饰装修,屋面工程;工艺设备、工艺管道、工艺电气、工艺仪表等安装,整体调试、试运行,三查四定及整改落实,工程预验收,工程竣工验收,工程项目交付。 四、关于项目主要工程量 对工程中主要项目的工程量进行汇总分析,对工程进度有着重大影响的项目工程量必须一一列出。对各分项工程资源消耗情况进行认真分析计算,比照能投入资源情况核算初步工期,确定以及每个项目的最早开始时间,确定每个项目其前置项目的最早结束时间,并控制关键项目的最晚开始时间。 五、关于项目难点和保证措施 1、工程项目的难点分析

最新施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法一、横道图的特点(掌握) 1.最简单并运用最广; 2.可以将工作的简要说明放在横道上. 3.适用于小型项目或大型项目的子项目上,可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4.横道图的优缺点: 优点缺点 (1 )表达较直观 (2)易看懂 (1)逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚 (2)适用于手工编制计划; (3)不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; (4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大 (5)难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划(掌握) (一)双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,例如: 1.箭线 (1)实箭线:代表实工作,既占用时间,又消耗资源; (2)虚箭线:代表虚工作,既不占用时间,又不消耗资源; 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,正确表达工作之间的逻辑关系,起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作

(1)联系 (2)区分 (3)断路 2.节点 节点是网络图中箭线之间的连接点,网络图中有三种类型的节点: 起点节点(一个)、中间节点(很多)、终点节点(一个). 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示,节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复. 3.线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意:工作持续时间之和最长者为关键线路,且至少有一条. 4.逻辑关系 (1)工艺关系(不可逆转) (2)组织关系(可以调整)

(二)双代号网络图绘图规则(掌握) (1)节点编号由小到大,不许重复; (2)一个起点、一个终点; (3)无线段,无双向箭线,无无节点箭线; (4)无循环回路; (5)母线法(某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时); (6)箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法; (7)正确表达逻辑关系. (三)双代号网络计划时间参数的计算(掌握) 1.工作持续时间:(D i-j) 2.工期:(T) (1)计算工期,Tc表示:根据网络计划时间参数计算出来的工期. (2)要求工期,Tr表示:业主所要求的工期. (3)计划工期,Tp表示:根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算

施工进度计划的编制和调整

施工进度计划的编制和调整 一、施工进度计划的编制依据 1、招标文件的工期要求。 2、项目的实物工程量。 (1)、各专业图纸工程量。 (2)、各专业暂估工程量。 (3)、工程变更的预期工程量。 3、项目的施工组织设计。 (1)、主要的施工方法。 (2)、主要施工机械的先进性。 4、现场的施工条件 (1)、土建单位的施工进度。 (2)、精装单位的施工进度。 (3)、其他相关单位的施工进度。 5、社会平均定额水平 6、项目部班组的施工水平。 7、建筑的类型。 8、以往同类或相似项目的施工经验。 二、进度计划的类型 1、按照表现形式 (1)、横道图 (2)、时标网络计划图 (3)、单代号网络计划图 (4)、双代号网络计划图 2、按照服务的对象 (1)、单项工程进度计划 (2)、单位工程进度计划 (3)、分部工程进度计划 3、按照施工时间 (1)、年度施工进度计划 (2)、季度施工进度计划

(3)、月度施工进度计划 (4)、周施工进度计划。 三、施工进度计划的内容 1、施工总进度计划。 2、施工人员计划表 3、施工机械情况表 4、设备材料进场计划表 四、施工进度计划的调整 1、施工进度计划调整前的依据 (1)、现场施工进度与原进度计划的偏离情况。 (2)、现场人员与原计划的偏离情况。 (3)、现场施工机械与原计划的偏离情况。 (4)、现场设备材料与原计划的偏离情况。 (5)、业主施工过程中工期要求的调整。 (6)、现场总包、精装单位对施工进度的影响。 2、施工进度计划调整的内容 (1)、整体的施工进度计划。 (2)、施工人员的计划。 (3)、施工机械的计划。 (4)、设备材料的进场计划。 董国伟 2015年6月22日

施工进度计划及劳动力配备

施工进度计划及劳动力配备 第一节施工进度计划及保证措施 总工期60日历天,开工日期以开工令为准。 施工进度计划见附表“施工进度计划横道图” 1、编制原则 按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。 2、编制依据 (1)根据当地气候特点和本工程施工特点。 (2)根据本单位的机械状况及人员素质。 3、进度计划保证措施 (1)保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;根据工程特点,合理配置人员、设备,多工作面展开施工;加强组织管理及协调;保证技术、人、财、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 (2)保证工期的组织措施 建立严格的奖惩措施: 根据分阶段的工期目标,每个阶段进行考核,在保证工程质量的前提下,对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励;对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。 发挥优势,全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势,选配性能精良、合理配套的施工机械,建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强大的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。

(3)加强网络计划管理 应用系统工程原理,采用Project 等项目管理软件,对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,多开工作面,确保按期完成。同时,使整个施工计划做到日保旬,旬保月,月保季的高效完成。 在保证质量、安全的前提下,合理安排作业层次,控制作业循环时间,利用有利季节加快施工进度。 (4)科学组织,加强协作 随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。 (5)抓好资金管理,确保资金投入 管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。 (6)搞好对外关系,确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此,在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用。 (7)加强人员配置,发挥人才优势 人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍,保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。 (8)设备配置物资供应 合理配置施工机械,发挥施工机械的性能,保证施工进度。并按照施工计划要求,及时做好各种物资的保障供应工作。 4、保证工期的技术措施

使用microsoftproject编制进度计划

使用Project编制进度计划 1.三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中,工具栏里有跟踪项,然后点击保存比较基准,这里保存比较基准可以是整个项目,也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况,把已经确认的一些节点的比较基准保存下来,另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,和完成的分项工程,在进度计划中填写‘实际时间’,这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中,随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划。比如,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间,我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢?因为,如果这项工作脱期了,有可能原先不是‘关键工作’的分项工程,在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入,不断生成的计划,这就是滚动计划。2.进度计划的操作步骤 1)设置项目开始时间; 2)设定工作时间; 3)添加任务名称;

4)设定任务级别; 5)设定任务间的关系; 6)设置任务工期; 7)保存比较基准; 2.1.设置项目开始时间; 打开工具栏中的“项目信息”,如下图一;设置项目开始时间,如下图二; (图一:) (图二:) 2.2.设定工作时间; Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改,将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤: 工具->更改工作时间,选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间,见下图一、图二;注:非工作时间在Project当中为灰色显示,工作时间为白色显示 (图一:) (图二:) 2.3.添加任务名称 2.3.1.添加新任务; 需要插入一个新的任务,如下图,需要在第8项任务前插入一项新任务,有两种方法

建筑工程施工进度计划

建筑工程施工进度计划 一、利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况,及时对实际进度计划作出科学合理的调整。 二、施工进度计划编制 1、统一内容:统一填报现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。

2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。 3、统一格式:为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改,对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一,即工程进度计划网络编制统一使用Project软件。同时遵循业主单位对Project软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出的统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求,即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程,甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定,实现进度计划的汇总、协调和平衡。 三、工程进度计划审批制度 1、为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包商应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划,并经过总包单位的审批,通过审批后付诸实施,执行计划一旦通过批准,一般无特殊原因不作改变,要按照执行计划切实实施。 2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准,使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实,实现分级控制的方法,在专业分包这一级别的控制保证。 四、施工进度计划的落实

施工进度计划编制说明精编版

施工进度计划编制说明 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求; ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案; ⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度; ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施; 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人,按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 (1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。

怎么做施工进度计划

怎么做施工进度计划 导语: 甘特图,也称作条状图。它是在第一次世界大战时期创造,因为甘特图造型简单,在简便、短期的计划之中,甘特图都获得了最普遍的应用。? 管理者从此极其方便地弄清一项任务还剩余哪些工作要做,并可分析工作是提早还是落后,亦或顺畅展开。是一种合适的掌控工具。假如你还不明白如何画甘特图,那麽继续浏览下文吧! 在很多项目管理中,都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表,并制作出漂亮、专业的甘特图,Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能,还能帮助你进行高效的任务管理。 接下来,小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中,如何修改甘特图样式。 【修改甘特图主题样式】 首先,打开一张设置好的甘特图。 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/217497682.html,/project/gantt/ 在软件上方的菜单栏中,将菜单切换至“视图”界面,并在右侧主题中选择样式。

将鼠标移动至不同主题上,画布中的甘特图样式就会自动进行切换,鼠标左键单击,即可选中该样式。 【设置列】 打开“视图”菜单栏下的“设置列”,在这里可以自由选择需要显示的列,及其显示的顺序,如下图所示:

【设置完成进度】 方法1:在右侧进度条中,直接进行拖动。如下图所示,当鼠标变成带有左右双向箭头时,可以往左或往右进行拖动,直接调整任务完成进度。 方法2:如果你觉得方法1不够精准,可以在右侧任务面板中,手动输入完成百分比进行设置。

使用Edraw Project,无需学习复杂的软件,你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择,然后通过更改颜色,字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。 获取更多项目管理软件支持与帮助: https://https://www.360docs.net/doc/217497682.html,/edrawproject/

施工进度计划的编制方法

2Z103030施工进度计划的编制方法 一、横道图的特点(掌握) 1.最简单并运用最广; 2.可以将工作的简要说明放在横道上。 3.适用于小型项目或大型项目的子项目上,可用于计算资源需求量、概要预示进度。4.横道图的优缺点: 优点缺点 (1 )表达较直观 (2)易看懂 (1)逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚 (2)适用于手工编制计划; (3)不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; (4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大 (5)难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划(掌握) (一)双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,例如: 1.箭线 (1)实箭线:代表实工作,既占用时间,又消耗资源; (2)虚箭线:代表虚工作,既不占用时间,又不消耗资源; 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,正确表达工作之间的逻辑关系,起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。 实工作虚工作

(1)联系 (2)区分 (3)断路 2.节点 节点是网络图中箭线之间的连接点,网络图中有三种类型的节点: 起点节点(一个)、中间节点(很多)、终点节点(一个)。 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示,节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。 3.线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路。 注意:工作持续时间之和最长者为关键线路,且至少有一条。 4.逻辑关系 (1)工艺关系(不可逆转) (2)组织关系(可以调整) (二)双代号网络图绘图规则(掌握)

(1)节点编号由小到大,不许重复; (2)一个起点、一个终点; (3)无线段,无双向箭线,无无节点箭线; (4)无循环回路; (5)母线法(某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时); (6)箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法; (7)正确表达逻辑关系。 (三)双代号网络计划时间参数的计算(掌握) 1.工作持续时间:(D i-j) 2.工期:(T) (1)计算工期,Tc表示:根据网络计划时间参数计算出来的工期。 (2)要求工期,Tr表示:业主所要求的工期。 (3)计划工期,Tp表示:根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算

project编制进度计划概要

1.定义项目 2 2.日历的设置 3 2.1日历的设置 3 2.2日历的共享 8 3.设置项目属性 9 4.任务分解 10 4.1录入任务信息 10 4.2工期设定 12 4.3任务关联性设定 13 4.3.1在条形图中直接拖动 13 4.3.2在“前置任务”列中编辑 14 4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 14 4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 15 1. 定义项目 在“任务”窗格中单击“定义项目”链接,将出现如图1-1所示的“定义项目”窗格,首先我们需要输入项目的估计开始日期,单击“定义项目”窗格中的下拉框,将出现一个月历,默认的项目开始日期为当前日期。

图1-1 “任务”窗格 图1-2 输入项目的估计开始日期 在设置好项目的开始日期后,选择“保存并前往第2步”链接。

图1-3与Project Server 相关的窗格 接下来将出现与Project Server相关的窗格,如图1-3所示,请选择“否“,保存并前往第三步 图1-4 完成项目定义 最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。

2. 日历的设置 2.1日历的设置 如果Project环境中的工作/非工作时间(日历)与实际中的工作/非工作时间(日历)有冲突,编制的项目进度计划肯定是不准确的。Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历,否则做出的计划是与实际脱节的。 在Project中日历有项目日历、任务日历和资源日历三种分类。而Project中默认的日历有4种:标准日历、24小时日历、夜班日历、行政日历。 通常情况下,为一个项目分配日历时,可以通过对“标准”日历的修改来得到,具体修改方法如下: 项目文件:“北京天威诚信统一信任管理系统实施计划.mpp”,然后在Project环境中选中“向导”中的“任务”选项卡,如图2-1所示 显示/隐藏项目向导 图2-1开始定义工作时间 鼠标单击图2-1中的“定义常规工作时间”链接,出现如图2-2所示画面。

使用Project编制进度计划步骤

使用P r o j e c t编制进度计划三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中,工具栏里有跟踪项,然后点击保存比较基准,这里保存比较基准可以是整个项目,也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况,把已经确认的一些节点的比较基准保存下来,另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,和完成的分项工程,在进度计划中填写‘实际时间’,这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中,随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划。比如,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间。 根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间,我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢?因为,如果这项工作脱期了,有可能原先不是‘关键工作’的分项工程,在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入,不断生成的计划,这就是滚动计划。 进度计划的操作步骤 1)设置项目开始时间; 2)设定工作时间; 3)添加任务名称; 4)设定任务级别; 5)设定任务间的关系; 6)设置任务工期; 7)保存比较基准; 1.4.设置项目开始时间; 打开工具栏中的“项目信息”,如下图一;设置项目开始时间,如下图二; (图一:)

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