政府采购系统使用手册.doc

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政府采购系统使用手册

怀柔区政府采购办公室

二OO六年11月

第一章系统概述和操作准备

1.1 系统总体概述

政府采购,也称为公共采购,是指各级国家机关和实行预算管理的党政机关、社会团体、事业单位,使用财政性资金,以公开招标为主要形式,从国内外市场上购买商品、工程和服务的行为。

实行政府采购制度是当前我国财政支出改革的重要内容。我国的政府采购制度,经过几年的实践,正逐步走向规范化、制度化和合法化。随着我国政府采购力度的加大,对政府采购本身的要求也越来越高,尤其是《政府采购法》的颁布实施,表明我国的政府采购工作进入了一个崭新的阶段。针对目前绝大部分政府采购管理机关信息化程度低,主要以手工方式操作为主的落后局面,为跟上政府采购的发展和进一步改革的要求,必须采用先进的信息技术手段,来提高政府部门的办事效率从而达到与企业之间的沟通健康发展。

随着政府采购改革的不断深入,采购范围的不断扩大,采购金额占财政支出比例进一步扩大,管理内容进一步增多,信息化要求日益迫切,尤其是金财工程整体建设推进的形式下,政府采购必须要实现信息化,否则,无法与国库集中支付等相关改革方案配套。本系统是根据财政部,北京市财政局2002年出台的关于“金财工程”建设的总体规划和“金财工程”建设的内容,结合怀柔区的实际业务情况研发的。

本系统的优势在于随着政府采购监管体制的建立,政府采购的管理模式和具体方法也在发生变化,政府采购从资金审批,采购立项,采购执行,签订合同到采购资金的国库集中支付,建立运行协调,高效的采购管理机制的全过程,加强政府采购资金监管力度,提高政府采购效率方便预算单位实施采购计划,提高政府采购的管理水平。

1.2 系统特点

?最终用户不需要安装应用软件

对于用户来讲,只需能够连接财政专网、安装IE浏览器,即可完成所有的工作。

?最终用户不用维护

如果需要增加某个功能,系统管理员只要将服务器的软件升级到最高版本就可以了。其他用户,只要重新登陆系统就可以了。

?数据信息集中管理

所有数据信息均保存在财政局的服务器上,加强了财政统一管理,同时提高了系统的安全性。

1. 3 登陆系统

1.3.1注意事项

?要求IE浏览器版本在6.0以上;

?用户帐户同国库集中支付系统一致,在第一次登陆采购系统后,必须修改用户密码,以保证数据的安全性,目前系统默认密码为空;

?系统在使用过程中,由于所有用户均登陆到财政局的服务器上,服务器的负载较大,同时受到用户单位硬件环境影响,系统在操作过程中速度会有所影响。

1.3.2登陆操作

?登陆地址:http://10.48.44.3:5001/ZC

?客户端设置:如果是第一次登陆系统,先要设置一下IE浏览器,以保证系统能够正常运行。设置好以后,下次登陆就不用再设置了。

设置方法如下:

1)打开IE浏览器,单击“工具”菜单中的“Internet选项”,如图1-1所示:

图1-1

2)单击上图中的“设置”按钮,选中“检查所存网页的较新版本”中的“自动”

选项,单击确定。如图1-2所示:

图1-2

3)还是在“Internet选项”页中,单击“安全”页签,单击“受信任的站点”图标,如图

1-3所示:

图1-3

4)点击“站点”,去掉“对该区域中的所有站点要求服务器验证(https:)(S)”前

面的“√”,在上面的方框内输入财政政府采购系统的地址,单击“添加”后

确定,如图1-4:

图1-4

5)在如下的界面中,单击“自定义级别”,如图1-5:

图1-5

6)将“安全设置”中“ActiveX控件和插件”下面的五项全部设为“启用”状态,

如图1-6:

图1-6

7)单击“确定”,设置完毕。

1.4 政府采购系统业务流程

1.4.1 总体流程

指标系统∕采购系统∕支付系统

1.4.2 主要流程描述

?财政部门以采购办为主进行采购管理。

?将采购任务分为采购指标、采购立项、采购执行、合同登记、验收结算等步骤进行。?采购单位根据预算批复的采购项目实际情况并按照财政局下发的政府采购相关精神进行采购,采购办对整个采购过程进行监督、管理。

1.4.3 协议采购业务流程

?协议采购业务流程图如下:

基层单位填报采购申请主管单位审核采购申请

采购办审核采购申请基层单位确认采购合同

基层单位确认验收结算单

主管单位审核验收结算单

采购办审核验收结算单

主管局长审批申请主管局长审批验收结算生成直接支付申请拨款、支付

?协议采购流程描述:

1)采购申请审批流程:

i.基层单位设置两个岗位“经办”及“稽核”;

ii.基层单位采购经办人填报采购申请,稽核人进行审核;

iii.主管单位对基层单位提交的采购申请进行审核;

iv.采购办协议采购经办人对采购申请进行审核;

v.采购办主任对采购申请进行审核;

vi.主管局长对采购申请进行审批。

2)采购合同确认:

i.主管局长审批采购申请后,系统自动为基层单位生成采购合同;

ii. 基层单位经办人确认采购合同。

3)验收结算审批流程:

i.采购合同确认后,系统自动为基层单位生成一张验收结算单;

ii.基层单位经办人确认此验收结算单;

iii.基层单位稽核人审核验收结算单;

iv.主管单位审核此验收结算单;

v.采购办协议采购经办人审核此验收结算单;

vi.采购办协议采购稽核人审核此验收结算单;

vii.采购办主任审核此验收结算单;

viii.主管局长审批此验收结算单,送交国库支付系统生成直接支付申请,进行拨款;

ix.直接支付申请状态为主管单位已审核,业务科室经办人待审核。

1.4.4 项目采购业务流程

?项目采购业务流程图如下:

?项目采购流程描述:

1)立项申请审批流程:

i.基层单位经办人填报立项申请单;

ii.基层单位稽核人审核立项申请单;

iii.主管单位审核立项申请单;

iv.采购办项目采购经办人审核立项申请单,并确定是否抄送采购中心进行招标;

v.采购办主任审核立项申请单;

vi.主管局长审批立项申请单。

2)招、投标流程:

?采购中心代理招标:

i.若采购办确定由采购中心代理招、投标工作,则采购中心制定招标文件,发送采购

办审核;

ii.采购办审核招标文件;

iii.采购中心发布招标公告、招标后发布中标公告;

?采购办代填:

i.采购办在审核采购立项申请单时,确定不由采购中心代理招标;

ii.在主管局长审核完立项申请后,系统自动回到采购办经办人处;

iii.采购办经办人点击,在招标文件处添加招标文件附件;

iv.招标工作完成后,发布中标公告。

3)填制采购合同:

i.基层单位经办人与供应商签定后,在系统中填报采购合同;

4)验收结算单审批流程:

i.基层单位经办人填制验收结算单;

ii.基层单位稽核人审核验收结算单;

iii.主管单位审核验收结算单;

iv.采购办项目采购经办人审核验收结算单;

v.采购办稽核人审核验收结算单;

vi.采购办主任审核验收结算单;

vii.主管局长审批此验收结算单,送交国库支付系统生成直接支付申请,拨款;

直接支付申请状态为主管单位已审核,业务科室经办人待审核。

第二章基础信息(略)

第三章协议采购

3.1 协议采购说明

协议采购是预算单位依据批复的政府采购预算指标进行采购,协议采购类型为“办公设备”、“空气调节设备”、“办公家具”的商品经过“采购申请”、“采购合同”、“验收结算”三个环节;协议采购类型为“办公用品”,“政府采购会议”、“政府采购景区”、“车辆维修”、“车辆保险”、“车辆购置”的商品直接填报验收结算单,审批后拨款。

3.2采购申请

3.2.1 功能描述

协议采购申请单是作为预算单位向财政部门填报采购需求时的依据。

3.2.2 预算单位申请填报步骤

?单击界面左侧的功能树节点【政府采购管理系统】→【协议采购】→【采购申请】进入“采购申请填报登记簿”页面,系统将协议采购申请填报的信息通过列表形式显示,点击“采购申请填报登记簿”页面左上角的状态下拉按钮按不同的状态(编辑、待审、审核完成、退回、全部)显示出来,如图3-1所示。

图3-1 采购申请填报登记簿

?双击列表中的记录或者点击“新增”按钮,进入“采购申请填报”页面,即可看到该申请单的详细信息或新单的页面,如图3-2所示。

图3-2 协议采购申请单

?填报说明

i.主表部分:

在新增一张表单时,系统会根据登录用户的账号信息自动带出“单位代码”、“单位名称”、“财政年度”、“采购单位联系人”等信息,并可修改;系统默认“协议采购类型”

为“办公设备”,可修改;目前,“是否录入项目明细”在“办公设备”、“空气调节设备”、“办公家具”暂时选择“否”,在申请项目处以“供货通知单”附件的形式传送。在备注中填写采购单位简称+采购项目名称。

“办公设备”协议采购与市财政局商品库联网后,“是否录入项目明细”选择“是”,

此方式执行时另行通知。

如图3-3所示。

图3-3 协议采购申请单主表

ii.采购指标资金表:

当本次采购需要使用指标时,在主表中选择“是”,点击该子表页签下方的

按钮,选择本单位的采购指标,根据购买商品类型及金额进行选择,并修改“本次项目预算金额”。

iii.自行支付资金子表:

根据怀柔的实际业务需求,自行支付资金是为镇乡使用提供方便的,区本级预算单

位不存在自付资金。单位自筹资金将以追加预算外指标的形式来进行采购,故此表

暂不考虑。

iv. 申请项目表:

在此要填写所购商品的品目、品牌、供货商、采购金额,附加“供货通知单”。

?审核过程

新表单录入完毕后保存,此时状态为“编辑”,该状态下的表单可修改或删除;在信息确保无误后,点击编辑页面的“送审”按钮,提交审核,此时状态为“预算单位待审”;点击页面左上方的按钮,出现如下图所示的对话框,此时可以看到闪动的黄色人员图标就是下一步的审核人员。

i.预算单位审核人员审核:

预算单位审核人员登陆后,单击左侧【我的工作】→【待办工作】进入待办事宜列表,点击需要审核的事宜,若确保该申请无误,则点击左上角的按钮;若该申请不予通过,则点击按钮,将此申请退回到基层单位经办人处。

点击按钮查看审核流程跟踪,此时可以看到闪动的黄色人员图标就是下一步的审核人员。

ii.依次类推经过主管单位审核、采购办协议采购经办人审核、采购办主任审核、主管局长审批后,此采购申请审核完毕,此时申请单状态为“审核完成”,同时系统自

动为基层单位经办人生成该申请单对应的采购合同;

iii.如在某环节审核不通过,则申请单状态被置为“退回”,此申请单可在修改相关申请内容后重新申请审批或删除。下图所示为审核不通过的流程跟踪:

图中的红色人员图标为采购审核流程未审核通过,红色箭头指向就是被退回的方向。

3.2.3 采购办代录申请步骤

根据怀柔区的实际业务需求,目前怀柔区还存在一部分非改革单位或乡镇机关未连接财政信息网,无法进行信息的网上申报,该部分单位暂由采购办代录。

?操作步骤:

i.采购办协议采购经办人登陆系统后,在“采购申请”页面点击按钮,进

入填报页面;

ii.采购申请填报页面同预算单位填报方式相同,填报后保存、送审。

iii.审核步骤:

采购办协议采购经办代录采购办主任审核主管局长审核

3.2.4 注意事项

金额控制:主表中采购总金额=申请项目子表中采购金额=指标中本次项目预算金额3.3采购合同

3.3.1 功能描述

协议采购合同的作用:预算单位对签订的合同进行网上备案和确认。

3.3.2 操作步骤

?预算单位单击界面左侧的功能树节点【政府采购管理系统】→【协议采购】→【采购合同】进入“采购合同登记簿”页面,系统将协议采购合同通过列表形式显示。

?双击列表中的记录查看“采购合同填报”页面,即可看到该合同的详细信息,如图3-5所示。

图3-5 采购合同填报

?填报说明:

i.合同信息中,“合同名称”、“联系人”、“联系电话”、“交货地点”可以修改,其他

字段皆由采购申请自动生成,不可修改;

ii.“合同文本”可通过点击进行上传,弹出如下窗口:

点击“浏览”按钮,选择好需上传的合同文本后点击“确定”按钮,将合同文本上

传到系统中;

iii.合同信息填写完整并确认无误后,点击页面上方的按钮进行合同确认,此时状态为“已确认”;此合同确认后不能修改。

iv.基层单位经办人确认采购合同,系统自动为基层单位经办人生成一张验收结算单。

3.4 验收结算

3.4.1 功能描述

协议采购合同审核完毕,系统自动生成相应的验收结算单。验收结算单,是拨付政府采购资金的依据。

3.4.2操作步骤

?单击界面左侧的功能树节点【政府采购管理系统】→【协议采购】→【验收结算】进入“验收结算登记簿”页面,系统将验收结算单通过列表形式显示,点击“验收结算登记簿”页面左上角的状态下拉按钮,按不同状态(编辑、待审核、审核完成、审核退回、已送国库、国库退回、全部)显示出来,如图3-6所示。

图3-6 验收结算登记簿

?双击列表中的记录,进入“验收结算单填报”页面,进行相关操作:

i.预算单位经办人核对验收结算单信息,确认无误后,提交送审;

ii.基层单位稽核人审核验收结算单信息,如图3-7所示:

图3-7 审核界面

iii.接下来的审核操作方式如上,审核人员分别为:

主管单位审核、采购办协议采购经办人、稽核人、采购办主任、主管局长;

iv.主管局长审核完毕,则整个审核过程终止,同时自动生成财政直接支付申请单,提

交国库支付系统进行拨款。

新增操作:

根据怀柔区的实际业务需求,协议采购类型为“办公用品”、“政府采购会议”、“政府采购景区”、“车辆维修”、“车辆保险”、“车辆购置”的商品无须提交采购申请,直接新增一张验收结算单作为支付依据。

?操作步骤:

i.进入验收结算单页面,点击“新增”按钮,如图3-8:

图3-8 验收结算单列表页面

ii.进入验收结算单编辑页面后,填报采购的相关信息,填报方式同“采购申请”,如图3-9所示:

图3-9 验收结算单编辑页面

iii.信息填报后保存,点击页面上方的,系统将直接生成验收结算单,

并提交送审;

iv.审核方式同上,审核人员如下:

v.基层单位稽核人审核、主管单位审核、采购办协议采购经办人、稽核人、采购办主任、主管局长

主管局长审核完毕,则整个审核过程终止,同时自动生成财政直接支付申请单,提交国库支付系统进行拨款。

第四章项目采购

4.1立项申请

4.1.1功能描述

项目采购是预算单位依据批复的政府采购预算指标进行采购,由“立项申请”、“采购合同”、“验收结算”三个环节组成。

4.1.2操作步骤

?基层单位单击界面左侧的功能树节点【政府采购管理系统】→【项目采购】→【立项申请】进入“项目采购立项填报登记簿”页面,系统将项目采购申请填报的信息通过列表

形式显示,点击“项目采购立项填报登记簿”页面左上角的状态下拉按钮按不同的状态(编辑,待审,招标文件编辑,招标文件待审,招标公告编辑,审核完成,已退回,全部)显示出来,如图4-1所示。

图4-1 项目采购立项填报登记簿

?双击列表中的记录或者点击“新增”按钮,进入“项目采购立项填报登记簿”页面,即可看到该申请单的详细信息的页面,如图4-2所示。

图4-2 项目采购立项填报

?填报说明

i.主表部分:

在新增一张表单时,系统会根据登录用户的帐号信息自动带出“单位代码”、“单位名称”、“财政年度”、“采购单位联系人”等信息,并可修改;基层单位填写“项目名称”

“联系人”,“联系电话”,在点击“保存“时,系统会根据“申请明细”表中具体商品的“资金构成”自动算出采购总金额,如图4-3所示。

图4-3 项目采购立项填报主表

说明:此处招标文件、招标公告、中标公告由采购代理机构填报

申请明细填报:

点击该子表页签下方的按钮,填写“采购申请明细”,“采购品目”,“建议采购方式”等信息,“指标金额合计”根据“明细指标”中“本次项目预算金额”合计自动计算,如图4-4所示。

图4-4 采购申请明细

说明:申请明细只能填报一个项目。

明细指标填报:

点击该子表页签下方的按钮,选择“下达项目”的代码,系统将自动筛选出该单位的指标。其中“本次项目预算金额”可以修改。

说明:此处可以选择使用多条指标。

?审核过程

i.新表单录入完毕后保存,此时状态为“编辑”,该状态下的表单可修改或删除;在

信息确保无误后,点击编辑页面的“送审”按钮,提交审核,此时状态为“预算单

位待审”。

ii.基层单位稽核人员审核:

基层单位稽核人员登陆后,单击左侧的【我的工作】→【待办工作】进入待办事宜列表,点击进入需要审核的事宜,打开界面后点击左上角的按钮,提交成功后,点击按钮,出现如下图所示的对话框。

此时可以看到闪动的黄色人员图标就是下一步的审核人员。

iii.依次类推经过主管单位审核、项目采购经办人审核、采购办主任审核、主管局长的审核后,此采购申请审核完毕,此时申请单状态为“审核通过”。

iv.如在某环节审核不通过,则申请单状态被置为“退回”,此申请单可在修改相关申请内容后重新审批或删除。会有如下图所示的流程跟踪。

图中的红色人员图标为采购审核流程在那步没有审核通过,红色箭头指向就是被退回的方向。

4.2采购合同填报

4.2.1 功能描述

项目采购合同的作用:预算单位对签订的合同进行网上备案。

4.2.2 操作步骤

?预算单位单击界面左侧的功能树节点【政府采购管理系统】→【项目采购】→【采购合同】进入“采购合同登记簿”页面,系统将项目采购合同通过列表形式显示。

双击列表中的记录或点击列表页面的“新增”按钮,进入“采购合同”的编辑页面,如图4-5所示。

图4-5 采购合同填报

政府采购预算单位操作手册.答案

政府采购系统6.2 ( 预算单位) 操 作 手 册

目录 目录 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 目录----------------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。第一部分业务流程介绍 ---------------------------------------------------------------------------------------- 3 1、政府采购业务流程 ----------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1、政府采购计划管理流程图 ------------------------------------------------------------------------- 3 2.2、政府采购合同管理流程图 ------------------------------------------------------------------------- 4 第二部分初始安装--------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1. 配置软件安装-------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2. 清电脑缓存 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 6 第三部分预算单位简明操作手册-------------------------------------------------------------------------- 7 1.系统初始登陆 ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 1.1用户登录 ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 1.2系统功能 ------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.单位操作说明 ------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.1单位用户、岗位一览表 ----------------------------------------------------------------------- 10 2.2系统业务操作页面介绍 ----------------------------------------------------------------------- 10 3、系统通用操作 ------------------------------------------------------------------------------------------ 11 3.1、流程跟踪---------------------------------------------------------------------------------------- 11 3.2、新增 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3.3、删除 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.4、修改 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.5、收回 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 13 3.6、打印 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.7、查看 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.8、单页显示全部及翻页查看------------------------------------------------------------------ 15 3.9、列表视图点击排序 --------------------------------------------------------------------------- 15 4.采购计划管理 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 4.1、采购计划录入 --------------------------------------------------------------------------------- 15 4.2、采购计划变更录入 --------------------------------------------------------------------------- 22 4.3、采购计划追加录入 --------------------------------------------------------------------------- 25 4.4、采购计划追减录入 --------------------------------------------------------------------------- 30 4.5、采购指标替换录入 --------------------------------------------------------------------------- 32 4.6、采购计划、变更计划、追加录入、追减录入、采购指标替换录入审核 ------ 36 5、合同管理 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 38 5.1、合同备案录入 --------------------------------------------------------------------------------- 38 5.2、追加录入---------------------------------------------------------------------------------------- 42 5.3、合同审核(合同追加审核)--------------------------------------------------------------- 46

政府采购工作计划(doc 6页)

政府采购工作计划(doc 6页)

察北管理区2007年政府采购工作计划 察北管理区 2007年政府采购工作计划的通知 两乡各管理处、区直有关单位: 2007年我区政府采购工作将以党的十六届五中全会为指针,在区党工委、区政府的正确领导下,在市财政局的帮助指导下,紧紧围绕全区公共财政工作中心,认真贯彻《中华人民共和国政府采购法》和《察北管理区政府采购管理实施办法》,坚持以科学发展观为指导,不断加大推行政府采购制度建设的工作力度,拓宽采购领域、扩大采购规模,强化政府采购的监督管理机制;初步建立了“规范有序、职责分明、公平公正、廉洁高效”的政府采购运行规程,政府采购工作走上了法制化、制度化、规范化管理的轨道。通过加强宣传,规范管理,热情服务,协调配合,进一步推进政府采购制度的落实,规范采购行为,实现经济和社会效益的双赢,为构建和谐察北做出积极的努力。2007年将从以下几个方面开展工作: 一、进一步规范政府采购行为。 主要是规范政府采购程序,严格政府采购预算的编审与执行,充分发挥政府采购专家库和供应商库的作用,切实执行政府采购的各项规章制度,进一步健全和完善政府采购的文书和档案管理,规范政府采购

招标方式和招标活动的合法性、招投标过程的规范性。 二、进一步扩大政府采购规模。 按《河北省2006年集中采购目录及限额标准》的规定,在已有的采购项目基础上积极探索新的采购项目,进一步扩大政府采购规模。准备将汽车维修、加油、电器设备进行定点采购;结合建设社会主义新农村的要求,逐步将支农工程和支农物资的采购纳入政府采购。认真总结区级会议采购管理经验,进一步做好后勤保障工作;对合同到期的定点供应商重新进行招投标;进一步扩大财政投资的公共工程项目政府采购的规模。力争2006年政府采购规模达到200万元。 三、进一步加强政府采购监督管理。 加大政府采购监管力度,做好调查研究工作,加强对政府采购当事人的监督管理,对于一些带有苗头性、倾向性的问题及时发现,并把其解决在萌芽状态;同时通过对采购单位和供应商的监管,及时发现我们制度、规定在实施过程中存在的问题,以便及时改正。建立健全各项规章制度,加强对供应商的监督管理。充实、政府采购专家库和供应商库,为进一步扩大政府采购规模打下基础。 四、进一步加强政府采购法律宣传。 通过以会代训、举办各类专题报告会、发放宣传材料、深入采购大户重点讲解等方式,广泛宣传政府采购法和区政府管理实施办法,进一步提高社会各界和各部门遵守政府采购管理法规的自觉性。 五、进一步加强调查研究和信息反馈。 信息工作实行专人负责,按时汇总上报,保证信息统计的一致性、连

最新整理事业单位政府采购业务管理制度.docx

最新整理事业单位政府采购业务管理制度事业单位政府采购业务管理制度【1】为加强对单位采购活动的内部控制和管理,防范采购过程中的差错和舞弊,结合单位实际,特制定本制度。 一岗位责任 1 办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动,包括确定采购方式询价议价拟定采购合同完善采购文件。 2 办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库,并完善相关记录。 3 单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。 4 单位聘请项目监管部门负责对货物工程验收的审核。 5 分管副主任负责审核采购价格验收入库和监督完善采购文件。 6 主任负责对采购合同付款的审批。 7 财务科负责审核确定采购方式发票真伪支付货款。二采购 二活动流程 1 各科室根据实际所需填写“申购单”,经科室负责人审批同意后,定期报办公室。 2 办公室将各科室申购单汇总后,每月统一提出申购计划,先报分管领导审核,然后经主要领导审批同意后交由采购人员实施采购。大宗物品须经主任办公会研究同意后实施采购。 3 单项2千元(含)以上或批量2万元(含)以上的大宗物品 1万元(含)以上的维修工程,必须通过政府采购途径购买;单项2千元以下或批量2万元以下的小额零星物品 1万元以下的维修工程, 可以自行购买,并索要正式合格发票。

对小额零星采购,按照“比质比价货比三家”的询价原则,确保公开透明,降低采购成本。 4 对大宗物品,办公室负责与供货单位拟订采购合同,然后由法律顾问审核,报主任审批后存档备案。 5 对到货物品,由办公室仓库保管人员进行验收入库,出具验收证明。对重大采购项目或维修工程要成立验收小组。对验收不合格的物品要及时上报处理。 6 办公室采购人员将应付款项目报财务科审核,并经逐级审批同意后由财务科执行付款结算。 三其他相关控制措施 1 单位应当确保办理采购业务的不相容岗位相互分离制约和监督,并根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换,防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂损害单位利益。 3 2 加强采购业务的记录控制。由档案室负责妥善保管采购业务的相关文件,包括:采购预算与计划各类批复文件招标文件投标文件评标文件合同文本验收证明投诉处理决定等,完整记录和反映采购业务的全过程。 3 对于大宗设备物资或重大服务采购业务需求,由单位领导班子集体研究决定,并成立由单位内部资产财会审计纪检监察等部门人员组成的采购工作小组,形成各部门相互协调相互制约的机制, 加强对采购业务各个环节的控制。 4 加强涉密采购项目安全保密管理。涉密采购项目,应当在政工科的监督指导下,严格履行安全保密审查程序,并与相关供应商或采购中介机构签订保密协议或者在合同中设定保密条款

预算综合管理系统政府采购业务操作手册

预算综合管理系统政府采购业务操作手册 一、政府采购业务政府采购系统与预算综合管理系统对接流程图

注:流程图中的灰色节点由系统自动处理,无需人工操作。 二、预算综合系统政府采购相关业务操作流程说明 (一)接收政府采购系统的采购计划在预算综合管理系统中关联预算指标流程 1.流程图 2.操作步骤说明 步骤一:支付经办岗-关联政府采购计划的指标 点击【采购计划关联指标】菜单,选择【待确认】选项卡,在需要挂接指标的政府采购计划的右侧点击【确认】按钮以进行指标挂接,操作如下图所示。若该政府采购计划未通过指标挂接的标准可以在此界面选择【退回】按钮将该政府采购计划退回至政府采购外网。

在上图中点击【确认】按钮之后则自动跳转至指标挂接的详细界面,在此界面选择可用指标挂接于该政府采购计划并填写占用该指标的金额(该金额应小于等于指标原始金额与已占用金额的差值),一个采购计划可以选择多个指标,所有指标的本次占用金额合计应该等于本采购计划的本年预算金额。点击【确认】按钮将本采购计划保存至【待送审】选项卡,如下图所示。 步骤二:支付经办岗-送审已挂接指标的政府采购计划 点击【采购计划关联指标】菜单,选择【待送审】选项卡,在需

要送审的采购计划右侧点击【送审】按钮将该采购计划进行送审,如下图所示。 点击【送审】按钮并送审成功的采购计划将自动转移至【已送审】选项卡,处于已送审状态的采购计划在支付审核岗还未审核之前可以点击【撤销】按钮并可重新挂接指标。 步骤三:支付审核岗-审核已挂接指标的政府采购计划 选择【指标挂接审核】菜单,点击【待审核】选项卡,在需要审核的采购计划右侧点击【审核】按钮即可审核通过该采购计划,如下图所示。审核通过后的采购计划会自动转至【已审核】选项卡中。

中国政府采购网采购公告发布管理系统操作手册

中国政府采购网采购公告发布管理系统操作手册 第一部分:用户注册 在中国政府采购网通过自助方式发布采购公告的单位,需先进行用户注册。注册步骤如下: 一、登录中国政府采购网首页,点击“采购公告发布管理系统”链接,进入“中国政府采购网采购公告发布管理系统”首页,然后点击“注册”按钮(图1): 图1 二、在“选择用户类别”中,点击“标讯自助用户”(图2)。 图2 三、填写单位信息,其中:单位名称必须填写单位全称。然后,

点击“保存并进入下一步”(图3)。 图3 四、填写发布用户信息。点击“添加”按钮,弹出“添加用户”窗口;用户信息填写完毕后,点击“添加用户”按钮进行保存;用户添加完毕后,点击“保存并进入下一步”按钮(图4)。 其中: 1、一个单位最多可注册5个用户名;这5个用户名可以一次性添加,也可以先添加一部分进行注册,余下名额另行注册。 2、用户信息务必填写真实、有效的信息,以便本网能及时与采购公告发布人取得联系。 图4

五、打印注册表。按图片提示完成打印,然后点击“保存并进入下一步”按钮(图5)。 图5 六、网上注册已经完成,请按屏幕提示提交书面材料,并等候本网审批。审批通过后,用户方能登录系统(图6)。 图6 第二部分:系统登录及各模块操作 一、系统登录 登录中国政府采购网首页,点击“采购公告发布管理系统”链接,进入“中国政府采购网采购公告发布管理系统”首页,输入用户名、密码和验证码,点击“登录”按钮,即可进入采购公告发布管理系统

进行各项操作(图7)。 图7 登陆系统后,如果提交的信息不符合发布要求被退回,系统会弹出“您有n条自助标讯被退回,点击确定进行查看,点击取消停在当前页面”的提示信息。如果没有对退回信息进行修改,该提示在下次登陆时还会弹出,直到该退回信息被处理后才会取消(图8)。 图8 二、标讯信息维护 (一)添加新标讯

采购工作计划范文

采购工作计划范文 计划一:采购工作计划 xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过,面对着20XX,我思绪万千。我们这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我展开的20XX年采购员个人工作计划范文: 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20XX年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在

政府采购业务管理制度内部控制资料.docx

政府采购管理制度 第一条为加强学校政府采购的管理,规范采购行为,提高采购效率,促进学校廉政建设,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《中华人民共和国招标投标法》和财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定,结合学校实际,制订本制度。 第二条凡使用学校财政性资金采购的货物、服务和工程类项目均适用本制度。 第三条学校政府采购项目必须经过立项、论证、审批等确认程序,并落实经费来源后方可组织实施。 第四条学校政府采购分政府集中采购、分散自行采购等两种类型。政府集中采购是指学校委托市公共资源交易中心组织实施的、属于黑龙江省年度集中采购目录以内、且符合集中采购项目标准的采购活动;分散自行采购是指学校自行组织实施的、属于集中采购目录以内,但采购预算额度在“集中采购限额标准”以下的项目和集中采购目录以外政府采购限额标准以上项目的采购活动。 第五条学校政府采购活动,凡《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《中华人民共和国招标投标法》及政府其他法律法规已有规定的,一律从其规定执行。 第六条学校政府采购领导小组是学校政府采购工作的领导、决策机构,研究决定学校政府采购工作的政策、制度和有关重要事项。领导

小组由校长任组长,由分管采购工作的副校长任副组长,成员由其他校领导等部门负责人组成。其主要职责是: (一)全面负责学校政府采购工作。 (二)审定学校政府采购工作规章制度。 (三)审定学校各部门政府采购预算的申请。 (四)讨论、决定学校政府采购工作中的重大事项。 第七条本制度自发布之日起施行,学校原相关文件规定与本制度不符的,以本制度为准。

政府采购解决方案(简)

政府采购解决方案 1.产品概述 系统目标为国家财政部门和预算单位提供“政府采购”的全面解决方案,包括采购预算、采购计划,采购招标,采购合同,资金管理,项目管理模块, 数据传输模块, 供应商管理模块,专家管理 政府采购管理系统应用结构 2.政府采购的主要流程 政府采购可分为以下环节 1、财政部门提出年度政府采购预算的编制要求; 2、各采购人编制本单位年度政府采购预算; 3、财政部门汇总编制本级政府采购预算,报同级人大批准,并将人大批准的政府采购预算批复各采购人; 4、采购人根据批复的政府采购预算按月向同级财政部门提交政府采购计划; 5、财政部门审核批准各采购人上报的政府采购计划; 6、采购人根据财政部门的审批意见实施具体采购; 7、采购结束后对采购项目组织验收; 8、支付采购款项; 9、整理并保存项目采购档案。

图2-1 采购系统业务流程 本解决方案将政府采购划分为四个阶段: (一)采购预算管理 政府采购预算的布置。政府采购预算是部门预算的组成部分,采购管理机构根据法律法规和上级财政部门的具体工作要求,及时将政府采购预算布置到各预算单位(以下简称“采购人”)。 政府采购预算的审核、汇编。各相关业务处室按部门预算的编制要求,收集和审核对口预算单位的政府采购预算。预算编审中心在各相关业务处室审核汇编的基础上,审核、汇总市直采购人的政府采购预算草案。 政府采购预算的批复。政府采购预算作为部门预算的有机组成部分,由预算处(预算编审中心)批复各预算单位,预算处同时将政府采购预算抄送财政采购管理机构。 年中追加追减政府采购预算的,按追加追减预算程序的规定办理。 (二)采购计划管理 采购人根据年度部门预算或预算控制数填报的“政府采购计划申请表”(以下简称“计划申请表”)由采购管理机构统一受理,初步整理后,分送相关业务处室审核。“计划申请表”一般每月集中审核一次。 业务处室审核后在退回采购管理机构。采购管理机构进行审核和汇总。 审核和汇总后采购管理机构应在每月末将下月强制委托代理集中采购项目汇总下达给采购中心执行,并及时将“计划申请表”相关业务处室留存联和采购人保管联退回。 相关业务处室根据“计划申请表”(留存联)将预算单位预算内、外用款计划表中涉及政府采购的用款计划抄送国库处、综合处。

政府采购管理信息系统

摘要 随着社会信息化的发展,社会上很多事务的管理也跟着相应发生了根本的变化,府采购行为、优化财政支出管理,各级政府纷纷以立法形式推行政府采购制度的实施,使采购的方式、程序和采购合同的履行等市场行为得以规范。同时,随着“政府上网工程”的进一步深入,政府部门相继在网上建立站点,并提供信息共享和便民服务的应用项目。 工欲善其事必先利其器。采购一套专门处理政府物资采购的网络办公系统———政府采购管理信息系统,可谓恰逢其时。 应用政府采购管理系统以后,一方面通过交互式动态网站建立了便民服务的窗口,不仅能及时发布各种信息,还允许供应商进行网上登记和注册。 另一方面,无纸的“绿色办公”得以实现,部门办公效率明显提高,同时由于采用“公平、公正、公开”的电子招投标,使更多供应商参与竞争,大大降低了采购成本。 在将来, 政府采购管理信息系统将得到全面系统的应用,实现了包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价以及定点采购等方式在内的各种采购方式流程的处理,全面满足政府业务需要。 同时,系统对网上发布公开招标公告、供应商在线注册和网上竞价等功能的支持也对当前新兴的政府网络采购提供了一个完善而系统的借鉴。 关键字:Dreamweaver; ACCESS; ASP

ABSTRACT Along with the development of social informationization, society a lot of business of management also followed to correspond occurrence root of variety, mansion purchase behavior, excellent turn public finance expenditure management, the all levels government promote a government procurement with the lawmaking form in succession system of implement, make purchase of implement of way, procedure and purchase contract etc. market behavior can norm.In the meantime, along with"the government get to the Internet engineering" of further thorough, government section successive on the net establishment station point, and provide an information share and conveniences for citizens service of application item. The work desire kind its matter the benefit its machine necessarily and first.The purchase is a set of specialized processing government supplies purchase of the network transact system-government procurement management information system, it may be said and in chance encounter it hour. Application government procurement management system after, on the other hand pass to hand over with each other a type dynamic state a website establishment conveniences for citizens service of window way, not only ability release various information in time, return allow supplier to carry on a net top to register and register. On the other hand, have no paper of"green transact" can realization, the section transact an efficiency obvious exaltation, in the meantime because of adoption"fair, fair, public" of the electronics recruit to bid, make more supplier participate competition and consumedly lowered purchasing cost. At future, government procurement management the information system will get overall system of application, realization include public invite bids, invitation invite bids, the competition negotiation, inquiry and fixed-point purchase etc. way at inside of various purchase way process of processing, overall satisfy government business demand. In the meantime, system to the net release public invite bids to announce, the supplier be on-line register and on-line Jing price etc. function of support also rightness current newly arisen government network purchase provided one perfect but draw lessons from of system. Key word: Dreamweaver; ACCESS; ASP

电子化政府采购系统使用手册

铜川市电子化政府采购系统 使 用 手 册 (采购单位) 北京用友政务软件有限公司 2011年11月

目录 第一章系统概述和操作准备 (2) 1 系统总体概述 (2) 2 系统特点 (2) 3 系统流程图 (3) 3.1 系统总体流程图 (4) 3.2 系统流程图描述 (5) 4 如何登陆系统 (6) 4.1 注意事项 (6) 4.2 登陆设置操作 (6) 4.3 密码设置操作 (11) 4.4 其他设置操作 (12) 5 通用功能概述 (13) 第二章采购管理 (19) 1 招标与分散采购方式 (19) 1.1 项目采购计划申报审批流程 (19) 1.2 项目采购计划申报审批流程图 (19) 1.3 业务操作步骤 (20) 2 委托协议(询价不用此项) (31) 2.1 委托协议业务流程 (31) 2.2 委托协议业务流程图 (32) 2.3 业务操作步骤 (32) 3 招标文件 (34) 3.1 招标文件审核业务流程 (35) 3.2 招标文件审核业务流程图 (36) 3.3 业务操作步骤 (36) 4 评审报告(询价不用) (38) 4.1 评审报告审核业务流程 (38) 4.2 评审报告审核业务流程图 (39) 4.3 业务操作步骤 (39) 5.项目验收(询价不用) (42) 5.1 项目验收流程 (42) 5.2项目验收列表页面 (43) 5.2.1填写验收单内容 (43)

第一章系统概述和操作准备 1 系统总体概述 随着政府采购法的实施,在各级部门大力倡导下,我国政府采购电子化逐步迈上科学快速发展的轨道。近年来关于政府采购领域国家连续发文强调政府采购电子化平台,从政府采购的发展趋势来看,电子化采购是发展方向,无论是从减少人为因素、增强公开透明性、降低采购成本、提高采购效率,还是从方便社会公众监督、预防和抵制腐败、发挥政府采购政策功能等方面,都有其积极而显著的意义。 电子化政府采购平台对采购人而言,电子化能够让其更快更多地了解到供应商、商品行情等采购需求信息,获得更完整、更全面的供应信息,实现货比多家,提升采购话语权;对供应商而言,电子化平台提供了更多公平竞争的投标机会,投标成本降低、投标效率提高。供应商通过电子化平台还能够实现同省乃至全国范围内通过电脑“多标并投”,有效解决现场投标过程中的高成本低效率问题;对采购代理机构而言,电子化能够提高采购执行工作效率、优化工作流程。如具体采购项目组织实施采购过程中,面对多单位多级审批,通过电子化平台就能够实现并联审核确认等操作;对评标专家而言,可以实现标书的自动查询比对、评标过程的自动化处理,让评标专家评标更加有效率;对于监管部门,电子化平台让监管从事后被动受理投诉,转变为事前管控、事中预警、事后考核,提升财政政府采购管理的科学化和精细化水平,增加采购过程的透明度,保证政府采购秉持“公开、公平、公正”原则执行,使监管起来更便捷。 2 系统特点 最终用户不需要安装应用软件 平台采用先进的J2EE技术标准和基于B/S(浏览器/服务器)的N层技术体系结构;对于用户来讲,不需要安装软件,只需能够连接财政专网、通过IE浏览器访问应用服务程序,即可完成所有的工作。

2021年采购办工作计划范文(优质版)

2021年采购办工作计划范文(优 质版) Sample work plan of purchasing office in 2020 ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

2021年采购办工作计划范文(优质版) 一、前阶段工作的简要回顾 按照“三新”活动日程表的安排,采购办从8月5日-8月10组织全体人员在政府采购办公室内进行了集中学习和深入讨论“三新”活动内容。通过学习和讨论,使我们深刻认识到县委、县政府这次大讨论的重要性和及时性。这次学习使政府采购办在关键时期和面临特殊环境时得到了一个质的飞越,政府采购办全体人员统一了认识,解放了思想,开阔了思路。 二,自查自摆存在的问题 通过紧密结合实际,采取自查、召开座谈会等行式,采购办全体人员认真查找单位和个人在党风、政风、行风、工作作风等方面存在的问题,总结采购办工作现存在以下几个方面的不足: (一)内部管理制度不太完善。各种文件的传递程序需要进一步

规范,各种文档管理有待进一步提高。 (二)政府采购宣传力度不够。还没有开通各种网络宣传渠道,应更进一步建设网络政府采购招投标信息管理系统。 (三)政府采购人员的业务学习应进一步加强。因为人员少、任务重,使得采购人员缺乏时间进行自身文化水平和业务能力的提高。以后我们应在工作空闲挤出时间更进一步的刻苦学习和钻研本职工作。 三,下一步学习打算 我们决定以这次深入开展大讨论活动为契机,通过查摆自身问题进一步解放思想,创新理念;进一步严明纪律,改进作风;进一步强化机制,狠抓落实,为第三阶段整改提高打好基础,为开创固始政府采购工作新局面提供有力保障. (如有需要该处可填写单位名称) Please fill in the name of the unit if necessary

政府采购管理处财政业务管理内部控制制度

政府采购管理处财政业务管理内部控制制度 第一章 总则 第一条为防范内部管理风险,确保财政资金安全运行,依据《市级财政预算管理内部控制制度》、《市级财政预算执行管理内部控制制度》和《市级财政监督管理内部控制制度》制定本制度。 第二条本制度的目标是明确政府采购财政管理业务的具体流程,对风险点进行识别、控制和防范,对部门和岗位人员的责任进行确认和追究。 第三条政府采购管理包括政府采购预算、政府采购计划以及政府采购资金专户的 管理。 第四条本制度适用于政府采购财政业务的管理与控制。 第二章职责分工 第五条政府采购管理处负责制定政府采购管理规章制度;编制政府采购预算和计 划;经市政府授权拟订政府集中采购目录、采购限额标准和公开招标数额标准;审批政府采购方式;对代理政府采购业务的社会中介机构进行备案;考核政府采购代理机构的业绩;负责政府采购信息的统计和发布工作;组织政府采购人员的业务培训;制定政府采购代理机构从业人员岗位要求;审核进入市级政府采购市场的供应商资格;建立和管理市级政府采购供应商库和专家库;监督检查市级政府采购执行情况;受理市级政府采购投诉事宜并对违法违规问题进行处理。 (一)综合岗位 经市政府授权拟订政府集中采购目录、采购限额标准和公开招标数额标准,负责政府采购专家库管理;政府采购信息发布监管;政府采购信息化及网络管理;市级定点采购和协议供货方案的审核、监管;对代理政府采购业务的社会中介机构进行备案;政府采购业务培训; 政府采购文件档案保管整理工作。 (二)资金计划岗位 负责审核政府采购预算和计划;审核政府采购方式变更申请;政府采购信息统计及分析; 对政府采购资金专户的管理和监督工作。 (三)监管岗位 负责对全市政府采购监管部门和政府采购代理机构的监督检查及考核;对采购人执行政府采购制度情况的监管;依法受理政府采购投诉及对政府采购中违法行为进行处理;对政府采购代理机构的日常监管工作。 第三章政府采购预算编制控制 第六条政府采购预算分为部门预算单位政府采购预算和非部门预算单位政府采 购预算。 第七条流程图和流程控制 (一)流程图 1、市级部门预算单位政府采购预算编制

xx政府采购工作计划

工作计划:________ xx政府采购工作计划 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共6 页

xx政府采购工作计划 一、进一步发挥中心职能作用,扩大政府集中采购规模和范围 (一)继续扩大政府集中采购覆盖面,做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划,确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范 组织实施,实现应采尽采,力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录,扩大政府集中采购项目范围,增加品种,强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。 (二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法,将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场,实现区域采购成果共享,提高政府集中采购的规模效益。 (三)扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购,在现行工程建设管理体制和实施方式框架内,谋求切入点,在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破,推进工程政府集中采购工作。 二、完善制度体系,夯实工作基础 (一)制订和完善各类标准化范本基本格式,强化内部管理制度健全 第 2 页共 6 页

2018年行政单位政府采购业务管理制度

2018年行政单位政府采购业务管理制度 篇一:行政单位政府采购业务管理制度为贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例,进一步规范政府采购工作,提高政府采购效率,构建规范透明、公平竞争、监督到位、严格问责的政府采购工作机制,现就规范镇人民政府、街道办事处、区属各行政事业单位(以下统称采购人)政府采购工作有关事项明确如下,请遵照执行。 一、强化责任意识,建立有效制衡的单位政府采购内控机制。 1、落实应采尽采。采购人使用财政性资金(即纳入预算管理的资金)采购集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务都应纳入政府采购。以财政性资金作为还款来源的借贷资金,视同财政性资金;采购项目既使用财政性资金又使用非财政性资金的,使用财政性资金采购的部分适用政府采购;财政性资金与非财政性资金无法分割采购的,统一适用政府采购。 应当实行政府采购的项目而未依法实行政府采购的,财政部门一律不予支付采购资金,并依法追究相关单位和责任人的法律责任。涉及国家安全和秘密的采购项目由国家保密行政部门认定,采购人应及时报财政部门备案。 2、严格依法采购。采购人要树立“法定职责必须为,

法无授权不可为”的依法采购理念,严格遵照《政府采购法》及其实施条例和相关规章制度的规定开展政府采购活动,落实采购主体的相关职责。不得以化整为零的方式拆分政府采购项目,不得违法规避政府采购程序。 采购人应当严格按照年度政府集中采购目录和政府采购限额标准的规定,依法实施政府采购。对集中采购目录以外且在限额标准以下的项目,采购人应当按照内部采购管理制度的规定自行组织采购。 3、建立内控机制。采购人要按照“分事行权、分岗设权”的原则,明确采购、财务、业务、资产管理、内部审计、纪检监察相关部门在政府采购活动中的岗位职责 ,分设需求制订、采购文件审核、组织评审、合同验收等不相容岗位,严格政府采购内部流程控制。 采购人要强化主体责任意识,建立健全政府采购预算与计划管理、政府采购活动管理、履约验收管理、项目档案管理等政府采购内部管理制度。 采购人应加强对采购项目采购文件、采购合同、质疑答复意见的审核,相关文件应在本单位相对应部门进行合法性审核后作出。 4、建立纠纷处理工作机制。采购人应认真应对、妥善处理供应商询问、质疑以及举报案件,建立预防和沟通机制,依法化解纠纷,避免争议升级;采购人在处理采购纠纷时应

政府采购网上竞价系统操作手册(竞价供应商)

网上竞价 竞价供应商操作手册 2009年3月24日

目录 1操作说明 (2) 1.1账号登陆 (2) 1.2网上竞价 (2) 1.2.1 查询、进入竞价项目 (2) 1.2.2 查看项目基本信息 (3) 1.2.3 竞价人领牌 (3) 1.2.4 竞价、报价 (4) 1.2.5 查询竞价结果 (6)

1操作说明 1.1账号登陆 竞价供应商通过填写首页“网上竞价中心”登录框(如图1.1-1)的用户名和密码进行登陆。帐号登陆后,页面显示如图1.1-2。 图1.1-1 用户登陆框 图1.1-2 用户登陆后页面 1.2网上竞价 1.2.1 查询、进入竞价项目 点击按钮,页面右侧分栏显示网上竞价项目列表(如图1.2-1页面),列表中列出所有已发布的竞价项目(包括正在竞价的项目和已经竞价结束的项目)。 竞价供应商可点击竞价项目列表上的展开按钮“”,展开查询功能,根据竞价项目编 号或竞价项目名称查询到自己感兴趣的项目。 查找到感兴趣项目后,竞价供应商点击项目的“”按钮,进入该项目的相关操作页面。

图1.2-1 网上竞价项目列表 1.2.2 查看项目基本信息 经入项目后,系统弹出项目操作页面(如图 1.2-2),页面左侧栏为竞价供应商可操作的功能模块按钮,右侧分栏默认为本项目的项目基本信息。 图1.2-2 项目操作页面 1.2.3 竞价人领牌 竞价供应商在参加网上竞价前,需先针对项目中的合同包进行领牌(即报名)。 步骤1、点击“”,页面右侧分栏显示本项目的网上竞价物资列表(如图

1.2-3),竞价供应商可通过点击“”按钮查看各合同包中的物资明细。 图1.2-3 网上竞价物资列表 步骤2、钩选准备合同包前的方框,点击“”完成对该合同包的领牌(报名),此时领牌状态由“未参加”变成“等待审核”或“已领牌”。 注:“等待审核”状态说明,参加本项目竞价需要经过资格预审。待采购经办人审核通过后,领牌状态便变成“已领牌”,竞价供应商即可针对本合同包进行竞价。 1.2.4 竞价、报价 点击“”按钮,进入页面右侧分栏显示本项目的合同包列表(如图1.2-4), 图1.2-4 合同包列表 步骤1、点击合同包后的“”按钮进入各合同包的竞价室。 步骤2、竞价室页面的上半部分(如图1.2-5)是合同包的当前竞价情况,竞价供应商可查看到本项目的相关信息和当前最新的竞价数据。其中: 采购限价,指本合同包的采购总价的最高限价; 最小竞价幅度,指每次报价总价最小的降价幅度; 当前最低报价,指当前总报价最低的竞价人的总报价,竞价人每次报价的总价均要低于该价格。 竞价倒计时,指本合同包竞价离竞价结束的剩余时间。

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