个人工作目标责任书五篇

个人工作目标责任书五篇
个人工作目标责任书五篇

个人工作目标责任书五篇

责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事,谁负主要责任。下面是小编给大家带来的安全责任书格式范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

二OO四年度科室目标管理责任书

甲方:(以下称甲方)

乙方:办公室(以下称乙方)

第一条:根据中央进一步改革开放和民政部关于进一步搞活福利事业单位,以实业养事业的精神,在保证搞好病人收治的前提下,扩大业务范围,增加服务项目,使其发挥更好的社会效益和经济效益。经双方充分协商,签订本目标管理责任书。

第二条:本目标管理责任书期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

第三条:乙方考核的主要目标

乙方考核的主要目标:

1、认真做好党支部和院部交办的组织、政工、宣传、劳动工资、考勤考核、货币分房、行政接待、会议准备等。

2、定期不定期对全院各项行政工作、进行检查或抽查、做好平时重大活动和事情的记录。

3、深入各科室、病区、调查研究、掌握全院各方面的情况,当

好领导参谋助手。

4、做好各种资料的收集、积累、管好文件印鉴、人事档案、做好群众来信来访工作。

5、保持与管理好本部门及包干区环境卫生。

6、党风廉政、“五项制度”、“行风”、计划生育、安全、卫生工作,按计生、安全、卫生、环保等目标责任书内容考核。

第四条:奖惩办法

1、乙方达到考核目标,全科室人员发给平均奖金,主任递增35%发给。

第五条:乙方的义务与权利

1、在院的有关规章制度与岗位职责规定内行使管理权利,对本科室的人员,物资按院方规定统一管理具体安排,积极开展双增双节活动,努力完成各项考核指标。

2、完成甲方交办的各项任务,及时准确上报各种报表,及时与院领导及相

关科室反映情况,对如何进一步完善目标管理责任制有建议权。

第六条:甲方的权利与义务

1、认真落实市民政局对搞活福利事业单位的有关规定,及时向局领导及业务科反映工作情况与实际困难,争取其理解和支持。

2、有权对乙方开展工作进行检查、监督。不断加强对乙方的管理与指导,为乙方完成目标管理责任制创造必要的条件。

第七条:本责任书一式两份,甲、乙双方各执一份。

甲方:

法定负责人:

乙方:办公室主任:20xx年月日

武乡镇民政办公室

二○一二年目标管理责任书

一、工作目标及分值(65分)

1、每月定期召开一次例会,学习党的方针、政策,安排部署镇党委、政府下达的工作任务。(以办公室会议记录为准)。(5分)

2、做好救灾应急和综合减灾工作,完善《灾害应急救助预案》,提高灾害救助能力。(5分)

3、切实做好城乡最低生活保障工作,做到应保尽保、应退尽退的复审、复核和复查力度,分类施保,杜绝分户合户现象。(10分)

4、做好城乡医疗救助、农村五保供养、辖区内流浪人救助工作,根据相关政策对应救助的及时进行救助,完善、整理好救助相关的资料。(5分)

5、加强基层民主政权建设工作,每半年进行一次以财务公开为主的村务公开,公开率要达到100%。(5分)

6、加强殡葬管理工作,大力倡导文明丧葬习俗,提高死亡人口火化率,对应火化而未火化的要按照殡葬管理法规进行处理,并不得享受任何民政救助。(5分)

7、切实做好双拥优抚安置工作,加大双拥工作宣传力度,按照《军人抚恤优待条例》规定,落实优待政策,确保各项待遇兑付到人。

(5分)

8、切实加强民政款物管理工作,民政台帐、卡、表、册、证管理要规范,健全严格的发放手续,各类民政发放资金及时张榜公布。(10分)

9、切实做好民政信访和宣传工作,摸清本辖区内的信访态势,做到底子清、情况明、信息灵,及时进行矛盾化解,防止越级和群访现象的发生。(5分)

10、切实加强民政队伍建设工作,做好办公室规范化和标准化建设,进一步提高办公室服务水平,完善工作制度、工作流程,提高工作质量。(5分)

11、抓好宣传、通讯报道等信息工作,年上稿区政府信息网站、两办信息以上10篇。(5分)

二、中心工作(25分)

1、根据我镇实情,完成部门包村工作的各项任务。(10分)

2、协助所包村干部解决好本村民事纠纷调处工作,做到小事不出村,职责内应解决的矛盾不出镇。(5分)

3、完成人代会代表所提建议、批评、意见的办理工作。(5分)

4、完成领导交办的其它工作。(5分)

三、机关作风和纪律(10分)

1、部门各工作人员要严格遵守机关的各项规章制度。(3分)

2、按时参加集体活动(包括学习和会议)。(2分)

3、加强值班,严守值班纪律。(2分)

4、清洁区要经常保持干净卫生。(3分)

四.扣分细则及标准

1、对工作完成不力或出现失误,每次每项扣1—5份。

2、每受书面通报批评一次,扣2分。

五、附则

1、此责任书以百分考核,年终考分不足85分,办公室人员不得享受年终任何奖金,负责人实行末岗淘汰。

2、此责任书一式两份,镇政府与部门各执一份,一经签字不因任何人事变动而失效。

3、此责任书解释权归镇政府。

镇政府领导签字:

部门负责人签字:

安全目标责任书

为切实加强级部师生安全教育和管理工作,明确责任,确保级部师生人身安全,构建安全文明校园,根据有关法律法规及上级文件精神,特与下年级组领导签订安全目标责任书。

1、下年级组领导为本年级组所管辖班级安全管理直接责任人,对安全工作负主要责任,在校园安全工作领导小组和校长领导下开展安全工作。

2、将安全教育和安全防范工作作为一项重要任务列入年级工作和管理计划,各项安全管理要责任到人,使每一项安全工作都有人管。配合学校精心组织好校外活动,制定切实可行的应急预案,并对学生

提出安全要求。

3、教育教职工时刻树立学生安全第一的思想。经常对学生进行安全教育,使学生自觉遵守国家法律和校纪校规,懂的各项安全防范的知识。

4、经常了解学生的思想和身体状况,做好各项预防工作,及时了解存在的安全隐患,一旦发现可能出现的安全危险,要及时上报,并采取恰当措施果断处置,把安全隐患消灭在萌芽状态。

5、自觉接受学校安全工作领导小组和上级有关部门组织的各类安全检查,切实做好安全防范工作,对检查出的安全隐患要严格按照要求及时整改。

6、遇突发事件发生时,要及时赶到现场服从有关部门的指挥,沉着冷静,组织人力积极稳妥的做好师生的撤离工作,协助做好指挥和善后处理工作。

7、按照学校每学期组织学生开展一次紧急疏散逃生演练的统一要求,应认真组织,周密安排,防止出现意外。要求各级部平时按照逃生演练时安排的通道上下楼梯,养成习惯。

8、本责任书一式两份,分别签字后生效。一份由学校存档,一份本人备查。

适用时间:20 13 年2月25日至20 13年8月31日

校长签字:

下年级组领导:

综合办公室目标责任书

. Word 文档资料综合办公室目标责任书 篇一、文 综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责,三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的枢纽和窗口,发挥着承上启下、沟通外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。 积极为公司领导和各单位做好综合服务,完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。 1、以文辅政,做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下,围绕公司总体目标,做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。 2、及时高效,格规公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作,加强全公司文秘工作的指导和检查。 3、规标准,做好档案管理工作。对中心部等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作;对外单位等外单位来文,及时做好分类、电子、纸质归档工作;对本年度文件及时建好电子、纸质目录册;认真做好公司领导、

各单位文件的借阅、归还、整理工作。 4、及时报道新闻动态,提升企业形象。组建公司通讯员队伍,对公司发生的重要事件和突出人物加强对、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。 5、谨密,做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作,确保会议正常进行;做好会议室、接待室设备设施的管理和维护,确保其正常使用。 6、热情大,做好公务接待工作。格按照公司公务接待流程及标准,积极主动宣传企业形象,守保密制度,确保接待流程规化、标准化、流程化、制度化。 7、强化督办,落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督,加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。 8、完善设备,保障日常办公需求。对公司办公及公务、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理,保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行;做好公司办公用品采买工作,做到物美价廉,货比三家;做好公司库房管理工作,格履行清查盘点制度,做到帐物相符,确保库房安全。 9、安全快捷,保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作,力争20XX年度油耗比上年度降低10%。

目标责任书-技术总监-2018

— 2018年工作目标责任协议书 甲方: 乙方: 为加强公司技术管理技术研发工作,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。 ¥ 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务,全面负责公司的技术工作,聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)技术目标达成:,其中前端产品销售额X以上,XX产品销销比在X%以上,应收账款X以下; 2)团队建设:2013年度,营销团队人数达到X人,培养核心人才X人,人员流失率在X%以下,核心人才流失率在X%以下; 3)营销系统建设:2013年度,完成销售手册、业务流程、市场策划,营销系统建设并实施。 ; 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中,固定工资为;绩效工资为;提成为公司销售额的X%;分红为核算利润的X%;补贴为。 四、乙方全年绩效考核指标与方法

(一)乙方年度绩效考核表 ; 营销总监考核评分表(年度)

(二)考核成绩与奖金系数对应表

注:考核奖金总额=考核奖金基数×K; 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;; 2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业; 3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标

个人工作考核目标责任书

个人工作考核目标责任书 工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商 议确定,员工在考核期内应完成的主要工作及其效果。下面是小编给大家整理的个人工作考核目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 个人工作考核目标责任书1 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神,切实做好全村社会稳定工作,特制定维护社会稳定工作目标责任书: 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事,坚决不许发生政治性问题,要防止发生重大的恶性案件和治安问题,确保全村社会安全稳定。 二、各组必须树立发展是第一要务,稳定是第一责任的理念,严格落实工作责任制,确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理,转移到事前排查化解上来做到发现得早,控制得住,处理得好,确保信息传递畅通有效地报送信息。

四、要加强群众思想道德和法律教育,使群众懂得用法律规范自己的行为,学会如何运用法律维护自身的合法权益,增强群众的法律意识和团结意识,杜绝违法乱纪现象发生。 五、把教育和群众日常生产,生活结合起来,结合实际,规范管理,彻底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾,不挑拨是非,不搞小集团,不拉帮结派,不造谣,地任何事情在不明真相下不乱说,不私自接受任何形式的采访发表议论。 七、各组要切实落实安全稳定责任追究制,对没有履行好职责而导致责任事故发生的组,要严格,按照相关规定追究责任。 八、各组要加强社会管理创新工作建设,切实维护全村神龛稳定,正确引导和教育群众依法依规进行上访,不得发生非正常到上级上访。 个人工作考核目标责任书2 为了切实保障每位员工的人身安全,使“安全第一,预防为主”的思想牢记在心中,落实到行动上,特订立如下安全责任书: 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育,经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练,努力学习安全生产知识,提高安全技术水平和防范事故的能力。

公司各级安全目标责任书

2012年各级安全目标 责 任 书 泰安氧气厂溶解乙炔站厂长安全目标责任书

为认真做好我厂2012年的安全生产工作,确保我厂及全体职工的生命财产安全,依照《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求,按照“一级监督一级,一级对一级负责”的原则,厂长与分管经理签订如下安全目标责任书。 一、安全生产操纵总目标 2012年度目标:杜绝重、特大恶性事故发生,全年实现各类重大事故为零;努力减少其他各类事故的发生频率,千人负伤率低于3‰;保持二级安全标准化达标企业。 二、责任内容: 1、安全法律、法规及政策: a)宣传贯彻有关安全生产、劳动爱护的法律、法规和政策及厂内各项 规章制度。 b)贯彻:“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,把安全生 产工作贯彻到生产的各个环节中,深化安全生产“双基”工作。 2、安全检查: a)积极进行安全目标责任书考核。 b)安排监督厂内组织的各项安全检查和隐患排查。 c)对查出的隐患组织有关人员按“五到位”要求落实整改。 3、安全生产: a)坚持“安全第一”的原则。当生产和安全发生冲突时,生产必须服 从安全。

b)服从落实上级主管部门对施工、生产现场有关安全生产的各项指 令。 c)落实安全生产、安全教育和安全培训的专项资金。 d)组织有关人员审查、修订厂内规章制度、操作规程和各类文件。 4、安全教育与安全活动: a)责成有关部门完成对新入厂职工的三级教育、转岗复岗安全教育和 企业打算内的安全培训工作。 b)组织职工开展安全文化建设、安全知识竞赛、技术比武等活动。 c)按法律、法规要求保证治理人员、特种设备作业人员100%持证上 岗。 5、事故处理: a)当发生事故后按要求在规定的时刻内向上级报告。 b)发生事故后按“四不放过”及时调查分析,并按有关规定处理。 c)发生事故后要吸取教训,落实好预防措施。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年,即:2012 年 1 月 1 日至2012年12月31日。 2、本责任书一式两份,甲乙双方各执一份。

办公室岗位目标责任书

办公室岗位目标责任书 加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查,及时消除安全隐患。下面是小编整理的办公室岗位目标责任书,欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一为充分发挥部门的管理职能,提高工作效率,增强责任意识,促进公司管理工作规范化、制度化、程序化,确保公司持续快速发展,结合年度工作目标,制定科室工作目标责任书。 一、签订日期:20XX年1月1日至20XX年12月31日 二、岗位责任目标: 1、制定全年工作计划,做好半年总结和全年总结,按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排 2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达,根据领导交办督促落实各种事项。 3、负责人事、招聘工作。 4、负责后勤保障工作,保障物资供应,做好车辆管理、维修工作,保证工作需要。 5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。 6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。 三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作,保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室会务工作,公司领导综合性服务,大型会议会场布置及服务,邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作,确保信息畅通、传递及时。 4、根据公司有关规定,做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 5、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 6、做好本部室控制的其他费用管理工作。 7、认真做好领导交办的其它工作。 四、考核与奖罚: (一)目标考核 1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分,总分为100分。 2、办公管理费用,超支按5%扣减工资总额,节约按5%增加工资总额。

业务部经理年度目标责任书

2012年度目标责任书 (豫北区域) 被考核人: 考核人: 考核时间:自年月日至年月日签订日期: 公司签章:

豫北区域业务部经理经营管理目标责任书 为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订年度经营管理目标责任书。 一、责权划分 1、公司采取的管理模式为直线制,下设豫北区域业务经理分管区域业务工作。 2、业务经理对其分管区域进行业务指导和监督,并对年度经营管理考核指标负责。 二、区域业务部经理岗位职责 1.负责区域市场拓展计划的制订并组织实施; 2.负责客户关系的维护与开发管理工作; 3.负责执行公司行销策略并应用到服务区域; 4.负责组织区域行销计划的编制并监督执行; 5.负责配合市场部做好区域市场推广活动的组织与策划; 6.负责组织做好各销售区域的公司知名度显现等宣传工作,并对工作效果进行评价; 7.负责做好市场信息汇总及分析工作,并向总公司汇报; 8.负责做好对下属业务人员的日常管理及业务指导工作; 9.完成上级临时交办的工作。 三、经营考核指标 四、公司管理指标 管理指标参照《公司管理指标考核表》及《公司管理指标考评量表》进行考核。 五、考核评价:公司年度各项指标完成80%以上方可计入年终总体考评,年终由总经理对被 考核人的绩效实施考核评价,出具考核评价报告,拟定奖惩内容。

六、年终奖执行标准 七、责任书变更解除与终止 1、变更:责任书内容的变更,须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任 条款均无效;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意,方可享有考核时的先辨权。 2、解释:责任书的解除一般由双方协商确定,但在下列情况下被考评人可单方解除: 1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时; 2)由于管理不善致使公司运营出现重大危机或威胁时; 3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。 3、终止:责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责 任书。 八、效力:本责任书一式二份,双方各执一份,于2012年1月1日正式生效。

2019年公司年度经营管理目标责任书

编号:_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方: __________________________ 乙方: __________________________ 签订日期: ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:

为充分调动所属公司经营管理者的积极性,保证集团公司年度经营计划目标的实现,电梯公司(以下简称甲方)授权为电梯有限公司经营责任人(以下简称乙方), 按照责、权、利对等的原则,经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书,责任书签订则具有法律约束力,甲乙双方均需遵照执行。 一、目的: 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动下属企业管理人员的主动 性、积极性,建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的有效的 监督管理,运用科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意识和经营能力,推动公司经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务: 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按 时到位; 2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担; 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支岀),每月10日前预存账户款额万元,年终统一结算; 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事管理权; 5、负责财务的监督和管理,负责生产物资采购(不含办公用品),保证生产所需购件的按时供 给,以保障产品的正常发货,承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失; 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下,有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计;

办公室工作目标管理责任书

2009年度办公室工作目标管理责任书 学院升格到本科层次后,各项工作的内容、目标、要求等都将发生新的变化,同时也提出了更高的要求。为调动院办各科室工作的积极性、主动性和创造性,使院办责、权、利进一步统一,促进学院各项行政工作全面发展,特制订学院办公室工作目标管理责任书。 一、目标管理主要内容与考评指标 为了便于年度考评,根据工作目标管理的主要内容,采取每项得分与扣分相结合的办法进行量化考评。 (一)部门团队建设(9分) 1、部门内部分工明确,团结合作,对学院各项政策理解准确,落实到位,2分;工作职责不清,协作不力,不能与学院保持一致,工作不深入,贯彻落实不力的,视情节扣1-4分。 2、每月召开一次部门工作会议,开展政治及业务学习,有记录得3分,无记录或记录不全每次扣0.5分。 3、严格执行学院各项规章制度,认真处理本部门职工违纪事件,得1分。发现违纪既不及时处理也不向学院报告,一经发现查实,每人次扣2分。 4、廉洁奉公,严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉,敢于同损害学院声誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本职工作,严禁从事商业性经营活动。 第4条至第6条的,每条1分,违者每事件或每人次扣2分。 (二)思想道德建设(7分) 1、全体员工要为人师表率先垂范,以良好的思想、道德、品质和人格影响教育学生,无任何违背师德修养、职业道德、社会公共行

为,得2分。有员工在师德修养、职业道德、社会公德方面受到处理或投诉的,每人次减1分,最多减5分。 2、结合本部门实际,认真学习和实践科学发展观,弘扬民族文化,树立社会主义荣辱观、价值观与世界观,加强职业道德教育,有记录得3分。 3、贯彻落实国家计划生育政策,职工中无人员超生,得2分。若有,每人次扣5分,部门年度考评结果降一等,并对当事人及主要领导处以行政和经济处罚。 (三)工作作风建设(14分) 1、爱岗敬业,积极主动开展工作,员工年度工作无事故或明显失误,2分。出现工作事故或严重失误的,每次减2-5分。 2、实行承诺制与限时办结制。凡属本部门职责内工作,都要按办事程序,对办事时限和服务质量做出承诺,张贴在醒目位置,使服务对象清楚明了得2分。凡违反承诺,受社会和师生员工反映、举报、批评和指控的,经查实,每违诺一次扣1分,并视情节轻重对违诺者给予批评教育、经济处罚或行政处分。 3、实行首问责任制。凡第一个接待来本部门办事的服务对象或者第一个接听服务对象询问电话的工作人员,即为首问责任人。首问责任人应及时办理属责任范围内的各种事项,暂时办不了的,要耐心说明理由。属于本部门职责范围,但有关责任人不在的,首问责任人应负责接待并做好登记,及时移交本部门有关责任人。不属本部门职责范围的,向服务对象指明负责该项工作的职能处室。首问责任制落实的,得2分。首问责任人在接待服务对象时,冷漠待人,拖拉、推诿、搪塞者,每人次扣1分。 4、文明办公,礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼,得2分。若仪容不整、语言不文明,讲粗话、脏话、与师生吵架或打架,每人次扣5分,并追究领导和当事人的责任。

企业内部安全生产目标责任书

企业安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强我村安全生产的监督管理工作,立足防范,突出重点。为进一步贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和各项安全生产制度、法规和生产措施落实,有效控制各类事故发生,减少伤亡和经济损失,实现安全生产,保障员工生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》和公司对安全生产的工作要求,结合各部门实际情况,特与各部门签订如下安全生产目标责任书。 . 总经理安全生产目标责任书 一、总经理安全生产职责: 1、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法

律、法规, 对本单位的安全生产工作负第一领导责任。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主,全员动手,综合治理”的安全 方针,认真履行《安全生产法》有关规定。 3、树立表率作用,定期进行绩效考核,公开安全生产表现,对本单 位安全生产工作做出贡献的人员予以奖励,实现安全生产管理的持续 改进。 4、支持本单位安全管理人员的工作,积极开展各类安全活动,努力 营造一个健康、安全的文化氛围,为职工提供一个好的工作场所。 5、贯彻落实安全投入保障制度,提供必要的人力、物力和财力支持, 年度内实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害,争创安全管理一 流水平。 6、把安全、健康放在优先地位,并加大资金投入,定期开展安全检 查和隐患治理,确保安全。

本人愿意认真履行上述承诺,如违反愿承担相应责任。 总经理签字:日期: . 2 . 副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与本厂的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对本厂存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标:

2017年人力资源部岗位工作目标责任书

XX年人力资源部岗位工作目标责任书 一、工作职责 1、配合各部室、项目部招聘、培训有关人员。 2、负责对集团员工工作情况进行考核。根据考核结果,进行任职及调配。 3、负责做好集团人员信息的收集统计及汇总,人员变动信息整理。负责做好人员职位变动及工资调整工作。负责做好集团员工信息档案的管理工作。 4、负责给新入合同人员办理缴纳社会养老保险业务,并于每月20日前到社保局给已入合同人员缴纳当月的社会养老保险费。负责集团社保人员的工伤、生育、退休相关业务的办理。负责集团缴纳五险人员的档案的管理。 、负责为集团未入三险、五险的一线员工入雇主责任险及人员出险后报销费用的办理。 6、负责做好集团有关人员的职称评定和聘任工作。负责和工业学校联系,做好联合培训高级管理人才工作,参与筹建环卫职业学院的工作。 7、负责做好集团人力资源部公章的使用及管理工作。 8、做好昌康洁环卫人字号文的拟写及印发工作。 9、完成领导交办的其他工作。 二、工作目标 1、积极配合各部室、项目部招聘所需要的各类、各种

人才;根据公司规定,结合部室需要对所招人员进行培训。 2、负责对试用期员工的工作情况进行跟踪了解和考核,根据部门反映和考核情况决定任用或辞退。负责对区域、项目部正副经理的考核,并形成考核报告;根据考核情况,提出任用意见,向领导汇报,根据领导要求下文任免正副经理。及时掌握集团总部员工的工作需要及个人表现情况,按照领导要求及时调配。 3、督促部室、项目内勤报送人员变动,及时了解集团所有人员的变动信息并在收到确切消息24小时内更新存档。每月给新增及岗位调整人员核定工资标准。根据项目部管理员、保洁员、司机、装工上下岗情况及时变更承诺书和身份证扫描档案。 4、根据集团文,及时通知五险人员办理入合同手续;在每年社保基数下来后,及时通知三险人员缴纳保险。 、严格按照昌康洁环卫集团发[XX]19号文执行公司一线员工雇主责任险的相关工作,做到先入险后上岗,并时刻督促项目内勤按照文规定流程办理保险工作,最大程度的减少集团用人风险。 6、做好职称评定和聘用工作,做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。 7、根据集团公章管理规定严格管理人力资源部公章,除去常规工作的公章使用外,不得不经总经理批准私自为他

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性,开展公平的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订,具体内容如下: 一、本责任书适用之职位范围: 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式: 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。 叁、本责任书之考评专案: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容: 坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作细则如下: 1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。

3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料(其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料),且要有条理地进行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行) 5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户,并作好有关记录。

场部内部目标责任书周伟红

四川迅升石油工程技术有限公司 2017年目标责任书 甲方:四川迅升油气工程技术有限公司 乙方:周伟红 为加强市场部的管理,提高管理人员综合素质,明确甲乙双方岗位职责,同时强化以效益为中心的经营管理机制,提升持续盈利能力和市场竞争力,实现“多劳多得、少劳少得”的原则,经双方协商,特签订本承包责任书,双方共同遵守。 一、聘用岗位和时间 甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务,协助经理负责市场部的业务市场开发工作,承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。 二、乙方的主要责任目标 1、业务目标: 1.1负责市场部的日常业务管理工作,在经理的领导下,配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作; 1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理,按时完成生产经营任务,确保分管业务工作正常运行 1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。 1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元,其中机电安装项目部约 万元,水处理工程项目部约万元,完成市场开发5项(火炬点火装置推广项目、采气厂出油管 道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发),业务工作完成率、临 时性业务项目完成率100%。 三、绩效奖惩比例 实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构,绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法

五、双方权利和义务 (一)甲方权利 1.根据公司管理制度对乙方进行管理; 2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评; 3.依据承包责任书规定,对乙方进行考核、奖励; 4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为; 5.根据公司经营政策变化,修改、调整承包责任书; (二)甲方义务 1.保证各项经营政策及时到位并全面执行; 2.保证乙方享有相应的权利和待遇; 3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难,对乙方履行责任提供支持和帮助; 4.对乙方的考核奖励及时兑现。 (三)乙方权利. 1.参与内部考核办法制定权、考核权; 2.外部协调权,负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜; 3.人事建议和管理权,根据开展工作的需要,对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权 (四)乙方义务 1.遵守甲方的规章制度,保守甲方的技术秘密、经营秘密,不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象,不做不说任何有损公司形象的事和话。 2.工作积极主动、热情周到,发扬团队精神。坚定信念,开动脑筋完成工作任务。 3.依法组织生产经营活动,尽职尽责,全面完成各项生产经营指标。 4.建立健全内部约束和监督机制,接受公司领导的检查和监督。 5.组织培训员工,不断提高员工业务水平和操作技能,提升队伍的综合素质。 6.若乙方服务期未满离开公司,则终止绩效考核及年终奖惩资格。 六、其他

企业目标责任书

企业目标责任书 The document was prepared on January 2, 2021

年度经理目标责任书 责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线 路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人 员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研 工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在起/百万公里以下,死亡人数控制在 人/百万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执 行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总 额以5000元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行 加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份 报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字: 年度经理目标责任书 责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执 行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总 额以2000元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行 加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二 份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

办公室目标责任书

办公室目标责任书 为充分发挥公司办公室的管理职能,提高工作绩效,增强责任意识,促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,确保公司****年度工作持续、健康、快速发展,结合公司实际工作目标,特制定办公室工作目标责任书。 1、行文管理:对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文,严格遵守《公文写作》要求。 2、文件管理:文件的收发和资料的借阅,由专人负责,做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理:完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、配合工作:积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作,积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理:用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理:按月向主领导提交考勤结果,考勤资料完备。严格上下班和请销假制度,做好考勤查岗工作。 7、计划采购:根据工作需要,办公用品、员工福利统一购置,控制,发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好 的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作,做好办公自动化管理、网络稳定,确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项服务工作,努力改善服务质量,提升服务水平,搞好内部协调工作,主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。 1、制度建设:做好办公室制度梳理,完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训计划,并监督各项计

2017年人事经理目标责任书

编号: 海智实业-家电部 2017年度人力资源部经理 目标责任书 事业部:_____ 责任人:_____ 事业部经理:_____ 总部人力资源部:_____ 新疆海智投资有限公司 日期:年月日

一、2017年工作目标: (1)完成公司指定的目标任务,提升并巩固公司的市场地位与份额, 抢夺竞争对手的的生存空间。 (2)夯实基础管理,提高经营管理水平,做好全员服务工作,实现公司管理重心下移,加强对二、三级市场的有效控制。 (3)加强团队建设,以人为本,激励和培养员工,实现从市场业务职能向市场经营职能转型,从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变。 (4)提高自身的市场分析与规划能力最终达到提升销量的目的。 二、人力资源部经理岗位职责: 岗位名称人力资源经理所属部门人力资源部 直接上级人力资源总监直接下属人事主管 任职资格1、学历、专业:本科及以上学历、人力资源管理、行政、工商管理类相关专业。 2、其他要求:熟悉人力资源管六大模块工作。有较强的人力资源管理意识,优秀的沟通、表达、分析解决问题能力,严格的自律,较强的执行能力。 岗位目标1、人才的配备2、培训体系建立3、员工绩效考核及企业文化建设 岗位职责1、制定公司人力资源战略规划,参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持,定期组织收集员工想法和建议。 2、负责组织制定公司人事管理规章制度、招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、福利劳动关系关系、人事档案管理制度、员工手册等规章制度,并监督执行及改进 3、负责组织建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,处理公司重大的突发事件 4、负责组织公司人才培养、储备及配置工作 5、负责本部门组织内部的管理工作 6、负责审核公司各部门的工资发放和本部门各种费用的审批、控制及监督 7、负责组织制定公司企业文化的推进,并推动监督实施,确保推进计划与公司核心价值观的一致性 8、根据公司发展变化情况提出各业务系统的组织结构、职位设置的调整建议 工作权限1、组织公司人事活动执行权 2、公司人事异动建议权

岗位目标责任书

岗位目标责任书 一、基本信息: 部门:姓名:职务: 二、工作内容概述:完成产值目标计划书中的产值目标,实现岗位目标。 三、岗位职责及目标: 岗位职责: 详见各部门员工《岗位职责》 岗位目标:(公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核) 1.产值目标: 每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标,根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标,绩效评估中将根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估,将与员工的薪酬直接联系; 2.业绩完成率: 员工的实际业绩与目标业绩的比值,将与薪酬直接联系; 3.客户满意度: 1)外部:客户对设计师的综合评价,由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为评价的依据,将与设计师的业绩提成联系; 2)内部:监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价,将与设计师的业绩提成联系; 3)外部:客户对监理部、施工部的综合评价,由客服部门提供监理部、施工部被客户投诉、表扬情况作为评价的依据,将与监理部、施工部的业绩提成联系; 4)设计师对监理部、施工部的作品及服务的评价,将与监理部、施工部的业绩提成联系; 客户成功率: 1)由客户经理或设计部经理直接派下的单子,并已收取诚意金或签订设计委托合同的客户成功率为100%, 2)设计师直接谈单的客户成功率至少为50%,客户成功率将与底薪直接联系; 4.施工作业流程的配合: 以《整体施工规划方案》为导向,明确设计师在《整体施工规划方案》中的时间节点、地点节点、事件节点、材料商等各方面处理的效果,最终结果与业绩提成联系; 5.设计师施工图纸的规范: 1)按照图纸规范进行出图; 2)所有作品完工后须对作品进行实景拍摄; 3)所有作品将召开作品分享会,对作品进行分析分享; 6.客户回头率: 设计师负责的工程项目规定客户回头率至少为25%,

市场部经理目标责任书

市场部经理目标责任书公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属销售总监,向销售总监负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:市场部员工 任用资格: 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务: 市场部经理在CEO和销售总监的指导下,总体负责公司售前支持和市场营销工作,以及市场部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 根据公司整体的年度业务计划,制定销售部的年度业务计划和预算,并制定销售政策 根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划,制定本部门的年度业务计划和预算 部门管理工作: -协调与其他部门的接口工作

-培训,发展市场部人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作: 管理、控制费用 协调高层公关的工作 政府关系的建立与维护 公共关系的建立与维护 融资/贷款模块的供应,确定增值模块方案资料 建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 负责公司市场工作: -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作,确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料,收集市场动态,明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理,给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作,协调寻找合作伙伴和战略联盟,以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理,模块化供应销售前台

2017年办公室任期工作目标责任书

2017年办公室任期工作目标责任书 一、工作职责 (1)负责与各企业、各部室、各分公司、各项目部之间的协调。 (2)负责公文的起草、收发、文件传阅及文档、档案、文秘管理工作,做好上情下达、下情上报。 (3)负责各项规章制度的制定及监督执行、各项决议的安排、监督及落实工作。 (4)负责对外沟通联系工作。 (5)负责做好各种业务学习、会议的组织工作。 (6)负责做好各项考察、学习等活动的接待工作。 (7)负责机关日常值班安排、印鉴使用、报刊分送、车辆管理等工作。 (8)负责配合领导做好党务、工青妇、政工、计划生育和户籍管理等工作。 (9)负责配合做好机关水电暖维护、美化、基建、安保等后勤保障工作。 (10)完成领导交办的其他工作任务。 二、工作目标 1、拿到四块县级以上奖牌。 2、县级以上媒体保质发稿5篇。 3、集团文件在工作日24小时之内下发。 4、周一例会文件及时整理并于周四上午发放完毕。

5、集团对外电话收到投诉及建议24小时内通知相关部室进行处理,并于48小时内反馈。 6、收到重要通知、邮件及时处理,上午收到的下午下班前处理,下午收到的第二天上午下班前处理。 7、严格把关公章使用程序。 8、接听电话、待人接物争取零投诉。 9、会议安排及召集工作力求完善,无瑕疵。 10、机动考核项目。 三、考核办法 1、拿到四块县级以上奖牌,满分为10分,每少拿一块扣减2.5分,多拿一块加1分,12月底进行考核。 2、县级以上媒体保质发稿5篇,满分为10分,每少发表一篇扣减2分,多发表一篇加1分,12月底进行考核。 3、集团文件在工作日24小时之内下发,满分为10分,出现传达发放不及时,每次扣罚1分。 4、周一例会文件及时整理并于周四上午发放完毕,满分为10分,不能按期发放,每次扣罚1分。 5、集团对外电话收到投诉及建议24小时内通知相关部室进行处理,并于48小时内反馈,满分为10分,没能及时转达处理每次扣罚2分。

人力资源部2020年工作目标责任书

2020年工作目标责任书 责任单位:人力资源部 责任人: 考核期限:2020年1月1日~2020年12月31日 一、部门职责: 1、人力资源规划: 1.1、围绕公司经营目标,规划人力资源需求、开发、发展目标,主导实施。 1.2、制定公司定岗定编方案,确定部门工作职责,岗位编制及岗位说明书。 1.3、搭建公司各岗位任职资格体系,完善岗位晋升、岗位选拔制度。 1.4、搭建公司岗位级别体系,明确要求,完善晋升通道,负责岗位等级评聘 的策划、实施、结果应用等工作。 1.5、人力资源各模块信息化系统的搭建,如人员信息管理、培训信息管理、 考勤信息管理、薪酬数据核算、员工服务系统等。 1.6、人力资源管理新理念、新方法的引入及实践。 2、招聘管理: 2.1、依据公司产能计划和业务发展进行人员核算(需要IE配合完成),制定 岗位编制,编写公司年度招聘计划及薪酬方案,包含大学生招聘、作业员招聘、社会招聘和内部竞聘等。 2.2、梳理各项招聘流程,完善各项招聘制度,组织各项招聘实施。 2.3、负责招聘信息发布更新,招聘平台、招聘渠道的选择、评估及维护完善, 招聘资源的整合优化,确保公司发展需要的各类人才供应。 2.4、员工流失的预防,员工流失率的统计与考核。 2.5、“校企合作”、“猎聘”、“劳务外包”等项目调研、策划、管理与实施。 2.6、招聘工作的总结归纳,招聘市场的调研分析,招聘形势的评估预测,招 聘方案的制定实施。

3、培训管理: 3.1、建立并不断完善公司人力资源培训体系,包含培训需求收集体系、培训 课程开发体系、培训讲师管理体系、培训开展实施体系、培训效果评估体系、培训结果应用体系。 3.2、组织培训需求调查,制定公司级年度培训计划、月度培训计划、新员工 岗前培训计划、其他培训计划。 3.3、梳理各项培训组织流程,完善各项培训制度,组织各项公司级培训(含 外聘讲师培训及派外培训等)实施,组织公司级培训考核及课程评估,监督各项部门级培训实施。 3.4、负责各类新员工培训期考核,任职资格认证,试用期转正评估工作。 3.5、负责培训讲师管理(公司级)、培训学员管理(考勤、纪律、员工引导 与关怀)、培训机构管理、培训课程管理(课程开发、教材编写)、培训资源管理(教室、设备、资产)、培训资料管理(培训教材、培训记录、考核表等)、培训数据管理(讲师及员工的培训课时,信息)等工作。 3.6、负责培训资料库,学习平台的搭建。 4、绩效管理: 4.1、制定或组织制定公司各类人员绩效管理制度,考核办法。 4.2、干部月度重点工作完成情况进行检查考核工作,组织中层干部半年度绩 效面谈,年度述职考评工作。 4.3、组织实施各类员工绩效管理与考核工作,组织员工绩效面谈,员工绩效 申诉处理工作。 4.4、绩效资料的整理存档,绩效数据的管理维护,绩效结果的汇总应用。 4.5、负责工程技术人员职称评聘、职能人员岗位职级评定工作。 5、薪酬管理: 5.1、建立并不断完善公司人力资源薪酬体系,建立与岗位任职资格体系、技 术职称体系、岗位职级体系挂钩的薪酬等级标准。 5.2、建立各项薪酬管理制度,并按制度要求严格落实,过程中持续完善。 5.3、员工工资的正确核算,并按时间要求发放,负责员工薪酬查询及答疑。 5.4、计件、计时工资核算(需要制造部配合完成),员工薪酬成本核算,为

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