兴业银行董事会风险管理委员会工作规程

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兴业银行股份有限公司

董事会风险管理委员会工作规则

(2008年3月修订)

第一章总则

第一条 为完善本行公司治理,规范工作程序,根据《中华人民共和国公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》、《上市公司治理准则》等法律、行政法规、规章和本行章程有关规定,本行董事会设立风险管理委员会,并制定本工作规则。

第二条 董事会风险管理委员会是董事会按照本行章程规定设立的专门工作机构,对董事会负责。

第二章人员组成

第三条 风险管理委员会由三到五名董事组成,其中至少有一名独立董事。

第四条 董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一以上可以提名风险管理委员会委员候选人,风险管理委员会委员由董事会过半数选举产生。

第五条 风险管理委员会设主任委员一名,负责召集委员会的活动。主任委员不能履行职责时,应指定一名委员代行其职责。主任委员未指定时,由半数以上委员推举一名委员代行其职责。主任委员在委员会内选举,并报请董事会批准产生。

第六条 风险管理委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任。委员在任期内不再担任董事职务的,自动失去委员资格,并由董事会根据本行章程及本规则规定补足委员人数。

第三章职责权限

第七条 风险管理委员会行使下列职责:

(一)审议批准银行的风险管理框架,制订银行的风险战略和风险管理基本政策,监督检查有关执行情况;

(二)审议批准银行的年度风险容忍度指标,跟踪落实有关执行情况;

(三)审批及检查高级管理层有关风险的职责、权限及报告制度,确保全行风险管理决策体系的有效性,并尽可能地确保将本行从事的各项业务面临的风险控制在可以承受的范围内;

(四)对高级管理层在信用、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督,定期审阅全行风险状况报告,了解本行风险管理的总体情况及有效性,提出完善本行风险管理和内部控制的意见;

(五)督促高级管理层采取必要的措施有效识别、评估、监测和控制/缓释风险;

(六)审核本行资产风险分类标准和损失准备金提取政策,审核呆账核销事项和年度损失准备金提取总额;

(七)审核单个项目金额大于2000万元的呆帐项目核销,按章程规定的权限相应报送董事会执行委员会或董事会审议批准;

(八)确保本行风险管理体系接受内审部门的有效审查与监督;

(九)制定适当的奖惩制度,在全行范围有效地推动风险管理体系的建设;

(十)董事会授权的其他事宜。

第八条 风险管理委员会对董事会负责,并向董事会报告工作。

第九条 本行风险管理部门及其他与董事会风险管理委员会会议审议事项相关的职能部门应在规定时间内拟订提交审议的议案及相关背景资料等会议文件。本行相关人员和管理部门应接受董事会风险管理委员会就其职责范围内事项提出的质询,承办其交办的专项工作。

第四章议事规则

第十条 风险管理委员会每年至少召开二次会议,并至少于会议召开五日前通知全体委员。

第十一条 主任委员或二分之一以上委员提议,可以召开临时会议,会议和临时会议可以采用通讯方式召开并通过通讯方式表决形成决议。临时会议应至少于会议召开五日前通知全体委员。

第十二条 风险管理委员会委员应以认真负责的态度出席委员会会议,对所议事项表达明确的意见。委员确实无法亲自出席委员会会议的,可以委托其他委员出席,但同时必须以书面形式明确表达自已的意见或委托其他委员按委托人的意愿代为投票,委托人应独立承担法律责任。

委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、权限和有效期限,并由委托人签名或盖章。

第十三条 委员连续二次未能亲自出席委员会会议,且未以书面形式明确表达自已的意见,亦未委托其他委员按委托人的意愿代为投票的,视为不能履行职责,委员会应当建议董事会予以撤换。

第十四条 风险管理委员会会议应当由三分之二以上委员出席方可举行。会议的表决方式为举手表决或记名投票表决,每位委员享有一票表决权。会议作出决议,应由全体委员的过半数通过。

第十五条 风险管理委员会会议可邀请本行非该委员会成员的董事、监事及高级管理人员等列席。

第十六条 必要时,风险管理委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见,其合理费用由本行支付。

第十七条 风险管理委员会委员应当在会议决议上签字并对决议承担责任。会议决议违反法律、行政法规、规章及本行章程,致使本行遭受损失的,参与决议的委员对本行负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的,该委员可以免除责任。

第十八条 风险管理委员会会议应当有会议记录,出席会议的委员和记录人员应当在会议记录上签名。出席会议的委员有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载。会议记录作为本行档案由董事会办公室保存。

第十九条 董事会风险管理委员会委员对会议所议事项负有保密义务,不得擅自披露有关信息。

第二十条 董事会办公室为董事会风险管理委员会日常办事机构,承担会议通知、会务组织、议案提交会务协调和决议督办、跟踪反馈等工作,本行相关职能单位应给予积极配合。

第五章附则

第二十一条 本规则所称“以上”、“以下”均含本数。“大于”、“过”不含本数。

第二十二条 本规则自董事会审议通过之日起执行。

第二十三条 本规则由本行董事会制定、解释和修改。

年度中央企业全面风险管理报告(模板)

年度中央企业全面风险管理报告(模板) 一、年度企业全面风险管理工作回顾 (一)企业全面风险管理工作计划 完成情况。 1、简要说明本企业年度全面风险管理工作计划完成情况。 2、企业董事会(总经理办公会)对年度全面风险管理工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。 (二)企业重大风险管理情况。 1、逐一简要说明年度本企业重大风险的管理情况。 2、如有重大风险事件发生,请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。 (三)建立健全风险管理体系 有关情况。 1、风险管理组织体系运行情况。简要说明本企业风险管理三道防线前、中、后台分离和制约的协同运作机制。 2、内部控制建立与实施情况。简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况(上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容)。

3、风险管理信息化有关情况。简要说明本企业风险管理信息系统的建设情况、覆盖范围、主要功能、重大风险监控、风险信息数据库建立、与企业现有管理信息系统对接情况等。 4、风险监控体系建立及运行情况。简要说明本企业全面风险评估制度和重大事项专项风险评估制度的运行情况,重大风险监控预警指标体系构建情况,重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。 5、风险管理评价或考核工作情况。简要说明本企业开展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序,以及评价结果纳入绩效考核的有关情况。 6、风险量化管理工作情况。简要说明本企业开展风险量化分析、建立关键风险指标(KRI) 、分配风险资本、监控风险限额、实施压力测试等情况。 7、风险管理文化建设情况。简要说明本企业风险管理文化理念,开展的风险管理宣传培训工作,风险管理文化与业务发展融合情况等。 (四)风险管理对标工作情况。 简要说明本企业在全面风险管理领域开展建标、选标、对标、达标等工作情况以及下一步工作安排等。 二、年度企业全面风险管理工作有关情况 (一)年度企业全面风险管理工作计划。 1、董事会(总经理办公会)对本企业年度全面风险管理工作提出的工作要求。 2、企业年度全面风险管理工作计划。企业应将全面风险管理年度工作计划纳入经营管理年度工作计划之中,切实将风险管理与日常经营管理融为一体。 (二)风险评估情况。

关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴

[转载]关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴此博文包含图片(2012-03-21 14:55:15)转载▼ 标签:转载分类:水泥、建材、施工 转载这一篇,进一步探讨兴业银行的同业业务。令我心中有些不安的是,随着商业银行越来越庞大复杂,谁又能真正说清银行到底有多少存款和贷款呢?银行会不会通过IT系统创设出虚拟的资金进行周转呢?但愿我这只是杞人忧天。 原文地址:关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴作者:心悦向日葵 [转载]关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴 兴业银行资产托管业务 目前,兴业银行资产托管业务包括:证券投资基金、基金公司特定客户资产、证券公司集合资产管理计划、证券公司定向资产、保险资金、集合资金信托、单一资金信托、合格境内机构投资者资产(QDII)、商业银行理财产品、产业投资基金、私募股权基金、直投基金、资产证券化资金、基本养老保险个人账户基金、账户监管类资产等多个业务门类。 兴业银行资产托管总规模近几年一直呈现持续增长态势,其中包括:信托计划保管、商业银行理财产品托管、基金专户理财托管以及证券定向资产管理托管。 兴业银行中间业务 兴业银行的中间业务包括:证券交易结算资金存管、证券交易结算资金结算、B股清算业务、保险兼业代理、代理信托产品资金收付、信托理财业务、信托财产保管、代理签发银行承兑汇票、客户交易资金第三方存管。 兴业银行负债业务 兴业银行的负债业务包括:同业存放、协议存款等。 兴业银行同业业务 兴业银行同业业务是兴业银行独具的特色业务:负责与境内外金融同业合作,以金融同业客户为服务与合作对象,发挥综合业务联动,完善金融服务功能,延伸金融产品链条的各项资产、负债和中间业务,提供业务扩展平台和网络共享平台服务,与金融同业合作伙伴在产品、渠道、客户等方面开展全面合作。 目前兴业银行已与政策性银行、全国性商业银行、外资银行、地方性商业银行、信用社、登记结算公司、证券公司、基金管理公司、保险公司、信托投资公司、企业集团财务公司、期货公司、汽车金融公司、金融租赁公司等多达1,100 家境内外同业客户建立了各类业务合作关系,在银银合作、银证合作、银信合作领域创造了领先优势,具备多项创新业务资格,能够根据各类金融机构的不同需求提供专业高效的服务。

兴业证券2018年财务分析结论报告-智泽华

兴业证券2018年财务分析综合报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 3 页 兴业证券2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为65,326.91万元,与2017年的328,836.7万元相比有较大幅度下降,下降80.13%。实现利润主要来自于对外投资所取得的收益。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降,企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2018年营业成本为零。2018年管理费用为456,839.41万元,与2017年的524,932.52万元相比有较大幅度下降,下降12.97%。2018年管理费用占营业收入的比例为70.29%,与2017年的59.52%相比有较大幅度的提高,提高10.77个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下,管理费用没有得到有效控制,致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性,努力提高其使用效率。 三、资产结构分析 四、偿债能力分析 从支付能力来看,兴业证券2018年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 兴业证券2018年的营业利润率为10.25%,总资产报酬率为0.42%,净资产收益率为1.62%,成本费用利润率为14.11%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为8,156,440.98万元,经营资产的收益率为0.82%,而对外投资的收益率为8.64%。从企业内外部资产的盈利情况来看,对外投资的收益率大于内部资产收益率,内部经营资产收益率又大于企业实际贷款利率,说明对外投资的盈利能力是令人满意的。对外投资业务的盈利能力明显下降。 六、营运能力分析 兴业证券2018年总资产周转次数为0.04次,比2017年周转速度放慢,

兴业银行风险管理

●风险管理部 风险管理部是负责全行风险控制的职能部门,内设综合管理处、风险监测处、公司业务风险管理处、零售业务风险管理处、市场风险管理处、法律事务处。主要负责全面风险管理体系的研究和设计,拟定全行风险管理规划和总体实施方案,并组织实施,定期对全行风险状况进行评估汇总,逐步建立以经风险调整后的资本收益最大化为目标的全面风险管理体系;负责组织贯彻执行国家有关方针政策和法律法规和本行有关工作部署;负责全行业务授权管理;负责拟定风险管理有关制度和操作办法;负责全行信用资产和表外业务风险管理;负责组织全行信用资产五级分类的工作;负责风险管理技术及工具应用、研究及完善;负责对信用资产和表外业务风险进行日常分析监测和检查监督;履行资金业务风险管理中台职责,监控资金营运中心有关风险指标执行情况及相关业务的合规性;协助资产负债管理部门对市场风险的管理工作,监测、评价市场风险状况并提出持续改进意见;负责全行法律事务管理。 ●授信审批部 授信审批部是负责本行信用业务独立审查审批的职能部门,内设综合管理处、信用审查一处、信用审查二处、信用审查三处、信用审查四处,北京、上海、广州、福建授信审批中心。主要负责各分行权限以上的信用业务的独立审查工作,并根据授权规定

审批权限内的信用业务,对超权限的信用业务按规定程序报批;组织全行资产和表外业务风险审查工作调查研究和经验交流;配合拟定资产和表外业务风险审查有关管理制度和操作办法,并贯彻落实。●公司业务部 公司业务部是负责全行公司金融业务管理与业务发展的职 能部门,内设综合管理处、市场营销处、产品开发处、外汇业务处。主要负责组织贯彻执行本行公司业务发展战略、方针、政策及有关工作部署;组织、指导、协调全行公司业务发展,负责全行公司业务发展战略和工作计划的拟定、协调和考核;拟订公司业务行业信用政策指引和区域信用政策指引,并负责组织实施;负责全行公司业务动态管理,进行行业发展动态分析研究,区域经济发展动态分析研究;负责全行性公司业务营销组织、策划,负责公司业务产品营销方案策划、制作、推广;负责全行性系统、行业客户营销方案的策划、编制和直接营销;负责全行公司业务产品开发;负责全行公司业务产品的市场进退管理;负责全行公司业务产品开发、运用的指导与培训。 本行的风险管理目标模式是:全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、及时更新的风险管理方法、全员的风险管理文化。 ●全面的风险管理范围是指把信用风险、市场风险、操作风险、合规风险以及其他各类风险全面纳入风险管理的范畴,实行统一、全面的管理;同时,除风险管理人员外,各部门、各机构、各岗位都负有相应的风险管理职责,各司其职、各负其责。.

2016年度中央企业全面风险管理报告(模本)

附件1 2016 年度中央企业全面风险管理报告(模本) 一、2015 年度企业全面风险管理工作回顾 (一)企业全面风险管理工作计划完成情况。 1.简要说明本企业2015 年度全面风险管理工作计划完成情况(请按附表1 格式填写)。 2.企业董事会(总经理办公会)开展全面风险管理工作主要情况。 3.企业董事会(总经理办公会)对年度工作的评价及全面风管理工作取得的主要成效。 (二)企业重大风险管理情况。 1.逐一简要说明2015 年度本企业重大风险的管理情况(请按附表2 格式填写)。 2.如有重大风险事件发生,请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施(请按附表3格式填写)。 (三)建立健全全面风险管理体系有关情况。 1.重大事项专项风险评估情况。简要说明本企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会(总经理办公会)决策中是否采纳评估意见等情况。 2.风险监控机制建立及运行情况。简要说明本企业将风险管理纳入战略规划与年度经营计划情况;企业内部风险管

理报告制度的建立与执行情况,重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况,重大风险监控预警指标体系构建情况,风险信息数据库建立情况。 3.开展风险检查工作情况。简要说明本企业以问题为导向,对所属单位开展两金占用、业务合同、大宗商品贸易、低效无效资产等风险检查的有关情况。 4.风险管理评价或考核工作情况。简要说明本企业开展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序,以及评价结果纳入绩效考核的有关情况;集团与二级单位一把手签订风险管理责任书情况;本企业建立健全风险事件责任追究机制情况。 5.内部控制建立与实施情况。简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况(上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容)。 6.专项风险管理情况。分项目简要说明本企业开展专项风险管理的内容、主要措施、进展、取得成效等情况;本企业开展宏观经济与行业专项研究情况。 7.风险管理信息化有关情况。简要说明本企业风险管理信息系统的建设及运行情况。 8.风险管理对标工作情况。简要说明本企业在全面风险管理领域开展对标工作情况。 9.风险量化管理工作情况。简要说明本企业开展风险量化分析、建立关键风险指标(KRI)、分配风险资本、监控风

兴业银行最新经营分析

☆经营分析☆◇601166 兴业银行更新日期:2016-09-07◇ ★本栏包括:【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】 【4.关联企业经营状况】★ 【1.主营业务】 本行主要业务方向分为公司业务、同业业务、资金业务、零售业务四大类。 【2.主营构成分析】 【截止日期】2016-06-30 项目名营业收入营业利润毛利率(%) 占主营业务 (万元) (万元) 收入比例(%) ─────────────────────────────────────贷款利息收入(产品) 4817200.00 - - 59.57 拆借利息收入(产品) 66000.00 - - 0.82 存放央行利息收入(产品) 287400.00 - - 3.55 存放同业及其他金融机构利 126400.00 - - 1.56 息收入(产品) 买入返售利息收入(产品) 314700.00 - - 3.89 投资损益和利息收入(产品) 7024200.00 - - 86.86 手续费及佣金收入(产品) 1786100.00 - - 22.09 融资租赁利息收入(产品) 250300.00 - - 3.10 其他收入(产品) -323300.00 - - -4.00 合计(产品) 8087000.00 - - 100.00 ─────────────────────────────────────总行(地区) 3386800.00 - - 41.88 福建(地区) 734200.00 - - 9.08 北京(地区) 309200.00 - - 3.82 上海(地区) 361000.00 - - 4.46 广东(地区) 440400.00 - - 5.45 浙江(地区) 296200.00 - - 3.66 江苏(地区) 395200.00 - - 4.89 东北部及其他(地区) 795400.00 - - 9.84 西部(地区) 678800.00 - - 8.39 中部(地区) 689800.00 - - 8.53 合计(地区) 8087000.00 - - 100.00 ───────────────────────────────────── 【截止日期】2015-12-31 项目名营业收入营业利润毛利率(%) 占主营业务 (万元) (万元) 收入比例(%) ─────────────────────────────────────贷款利息收入(产品) 10175000.0 - - 65.92 0 拆借利息收入(产品) 209500.00 - - 1.36 存放央行利息收入(产品) 649700.00 - - 4.21 存放同业及其他金融机构利 389400.00 - - 2.52 息收入(产品) 买入返售利息收入(产品) 2738200.00 - - 17.74

2011年度中央企业全面风险管理报告(模本)

2011年度中央企业全面风险管理报告(模本) 一、2010年度企业全面风险管理工作回顾 (一)企业全面风险管理工作情况。 主要从全面风险管理体系建设、年度计划完成情况、董 事会或经理办公会议对年度工作的评价以及全面风险管理 工作取得的成效等方面进行简要说明。(不超过1500字)(二)企业重大风险管理情况。 逐一简要说明2010年度重大风险的管理情况。如有重大风险事件发生,请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。 二、2011年度企业全面风险管理工作有关情况 (一)2011年企业风险管理工作计划。 1.董事会或经理办公会议对本企业2011年全面风险管理工作提出的要求。 2.企业2011年全面风险管理工作计划。 (二)风险评估情况。 1.请简要说明企业为开展2011年度风险评估,尤其是结合当前经济形势,进一步在战略风险、财务风险、市场风 险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息,建立风险

事件库的有关情况。 2.企业开展2011年度风险评估的范围、方式及参与人 员等情况。 3.以附件形式说明企业在分析风险事件发生的可能性、发生后对经营目标的影响程度时,所采用的评估标准。 4.按照企业风险分类,列示企业2011年度风险评估的 结果(企业风险分类示例见附件),以及经评估确定的重大风险。 5.企业对重大风险及其关键成因进行量化分析的情况(包括建立分析、预测模型等)。 6.按照风险事件发生的可能性和风险事件发生后对企 业经营目标的影响程度两个维度,将企业2011年度的重大 风险绘制成风险坐标图。 (三)重大风险管理情况。 1.重大风险描述。 根据企业2011年度风险评估的结果,从风险类别、产生原因、风险事件发生后给企业带来的影响等方面,逐一对重大风险进行简要描述。 2.重大风险管理策略和解决方案。 (1)风险管理策略。包括企业对每一项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。 (2)风险解决方案。包括风险事件发生前、中、后拟采取

兴业银行2011校园招聘面试

兴业银行2011 校园招聘简介: 兴业银行成立二1988 年8 月,是绉国务陊、中国人民银行批准成立癿首批股仹制商业银 行乀一,怈行觙在福建省福州市,2007 年 2 月 5 日正弅在上海证券交易所挂牉上市(股祟今码: 601166 ),注册资朓50 亿元。 兴业银行2010 校园招聘回顾:各分行癿2010 校园拖聘自2009 年12 月起陆续吪劢。夗 个分行仌及怈行信用卒中心、零售银行管理怈部参加了此次校园拖聘。主要拖聘绉济、金融、 会觍、管理、统觍、法律等相关与业癿2010 年优秀高校殒业生,部分分行如零售银行管理怈部 应届生为硕士研究生仌上学历。 兴业银行2011校园招聘癿情冴请同学从随旪关注大街网兴业银行2011校园拖聘俱乐部癿 最新信息及其各分行校园拖聘俱乐部癿最新信息。 此次大街网掏出了兴业银行2011 校园拖聘大礼包供同学从备戓。 此外,我从会随着2011 年度各名企校园拖聘顷目癿迚度,适旪地为同学从 提供兴业银行2011 校园拖聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR 官方答疑、 应聘笔试面试指导等各种求职信息,劣佝在面试路上披荆斩棘,通关获胜。 让我们·赢在2011 ! 1.1 兴业银行概况 兴业银行成立二1988 年8 月,是绉国务陊、中国人民银行批准成立癿首批股仹制商业银行乀一,怈行觙 在福建省福州市,2007 年2 月 5 日正弅在上海证券交易所挂牉上市(股祟今码:601166 ),注册资朓50 亿

元。 兴业银行主要业务绉营范围包括:吸收児众存欦;収放短朏、中朏呾长朏贷欦;办理国内外结算;办理祟 据承克不贴现;収行金融债券;今理収行、今理克仉、承销政店债券;乣华政店债券、金融债券;办理金融机 杴衍生产品交易业务(不股祟呾商品有关癿衍生产品交易陋外) ;仅亊证券抅资基金托管、兎国社会保障基金托管 业务;仅亊同业拆借;乣华、今理乣华外汇;结汇、售汇业务;仅亊银行卒业务;提供信用证朋务及担保;今 理收仉欦顷;提供保管箱朋务;绉国务陊银行业监督管理机杴批准癿其仈业务。 开业事十夗年来,兴业银行始织坒持不宠户“同収展、共成长”呾“朋务源自真诚”癿绉营理忌,致力二 为宠户提供兎面、优豳、高敁癿金融朋务。戔至2008 年朒,兴业银行资产怈额为10208.99 亿元,股东权益为 490.22 亿元,丌良贷欦殑率为0.83% ;兎年累觍实现秵后利润113.85 亿元。根据苨国《银行家》杂忈2008 年7 月収布癿兎球银行1000 强掋名,兴业银行挄怈资产掋名刊第124 位,挄一级资朓掋名147 位。根据美国 《福布斯》収布癿2009 兎球上市児司2000 强掋名,兴业银行综吅掋名第389 位,在307 家上榜癿兎球银行 中掋名第62 位。 戔至2008 年朒,兴业银行工在北京、上海、广州、深圳、协京、杭州、天津、沈阳、郑州、济协、重庆、 武汉、成都、西安、福州、厦门、太原、昆明、长沙、宁波、温州、丿乁、台州、东莞、佛山、无锡、协昌、 吅肥、乁鲁朐齐、大连、青岛、协宁、哈尔滨等兎国主要城市觙立了40 家分行、441 家分支机杴;在上海、北 京觙有资金营运中心、信用卒中心、零售银行管理怈部、资产托管部、银行吅作朋务中心、

速通门方案

某银行出入口控制系统 技术方案 KABA Gallenschütz GmbH & 康保安防系统(中国)有限公司 2020-6-11

目录 一、KABA介绍 (2) 1.1公司简介 (2) 1.2经典案例 (6) 1.3案例名录 (7) 二、设计方案 (8) 2.1设计原则 (8) 2.2设计效果图 (10) 2.3系统方案及系统性能 (13) 三、主要设备的参数及性能介绍 (17) 3.1 KABA出入口设备 (17) 3.2平推门(物流通道) (22) 3.3 智能访客管理系统及卡回收装置 (25) 四、安装与售后服务、产品规范与国际化标准 (35) 4.1 产品安装 (35) 4.2 售后服务 (36) 4.3 产品规范和国际化标准 (37) 五、相关认证 (38) 六、报价明细.................................................................. 错误!未定义书签。

一、KABA介绍 1.1公司简介 KABA公司是总部设在瑞士的全球性公司,是世界三大安防设备供应商之一。业务领域主要涉及自动门系统、数据采集、出入口控制、锁系统等方面,在德国、英国、美国、澳大利亚设有生产基地。在全球许多国家设有分公司、代表处、服务中心。2010年度总产值80亿瑞士法郎。德国公司位于德国巴登,是KABA集团在德国的自动门及安全门系统生产基地,有60年的安全门生产历史,在该领域占全球市场57%的份额,主要客户遍及世界500强公司、欧盟各办事机构、奥运会体育场、德国、荷兰、法国希腊甲级足球俱乐部。KABA 先后为历年国际大型赛事最重要的场馆,如98年法国世界杯、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会以及2006年德国世界杯提供了门禁检票系统,完美的满足了大型赛事越来越苛刻的安全要求。在国内,KABA已经完成了国家体育场(“鸟巢”)、天津奥林匹克体育中心和秦皇岛奥林匹克中心的项目安装实施。与此同时,我们致力于中国高速铁路售检票解决方案,已成功的为中国高铁提供了京津高铁、合武线、郑西线、武广线、甬台温线、温福线等十多条客运高速专线的完整系统。 基于KABA在产品众多的技术领先优势,包括诸如: 1.门翼摆动式双向90度,保证始终处于人员视线范围之内,符合人 体工程学及使用习惯; 2.成熟的整机生产经验,历经第一代三辊闸、第二代翼闸(剪式门) 到目前第三代摆动式高安全速通门的演变,技术非常成熟; 3.众多的智能楼宇出入口控制用户和众多的行业用户都证明了KABA

兴业银行董事会风险管理委员会工作规程

兴业银行股份有限公司 董事会风险管理委员会工作规则 (2008年3月修订) 第一章总则 第一条 为完善本行公司治理,规范工作程序,根据《中华人民共和国公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》、《上市公司治理准则》等法律、行政法规、规章和本行章程有关规定,本行董事会设立风险管理委员会,并制定本工作规则。 第二条 董事会风险管理委员会是董事会按照本行章程规定设立的专门工作机构,对董事会负责。 第二章人员组成 第三条 风险管理委员会由三到五名董事组成,其中至少有一名独立董事。 第四条 董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一以上可以提名风险管理委员会委员候选人,风险管理委员会委员由董事会过半数选举产生。 第五条 风险管理委员会设主任委员一名,负责召集委员会的活动。主任委员不能履行职责时,应指定一名委员代行其职责。主任委员未指定时,由半数以上委员推举一名委员代行其职责。主任委员在委员会内选举,并报请董事会批准产生。 第六条 风险管理委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任。委员在任期内不再担任董事职务的,自动失去委员资格,并由董事会根据本行章程及本规则规定补足委员人数。 第三章职责权限 第七条 风险管理委员会行使下列职责: (一)审议批准银行的风险管理框架,制订银行的风险战略和风险管理基本政策,监督检查有关执行情况; (二)审议批准银行的年度风险容忍度指标,跟踪落实有关执行情况; (三)审批及检查高级管理层有关风险的职责、权限及报告制度,确保全行风险管理决策体系的有效性,并尽可能地确保将本行从事的各项业务面临的风险控制在可以承受的范围内;

(四)对高级管理层在信用、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督,定期审阅全行风险状况报告,了解本行风险管理的总体情况及有效性,提出完善本行风险管理和内部控制的意见; (五)督促高级管理层采取必要的措施有效识别、评估、监测和控制/缓释风险; (六)审核本行资产风险分类标准和损失准备金提取政策,审核呆账核销事项和年度损失准备金提取总额; (七)审核单个项目金额大于2000万元的呆帐项目核销,按章程规定的权限相应报送董事会执行委员会或董事会审议批准; (八)确保本行风险管理体系接受内审部门的有效审查与监督; (九)制定适当的奖惩制度,在全行范围有效地推动风险管理体系的建设; (十)董事会授权的其他事宜。 第八条 风险管理委员会对董事会负责,并向董事会报告工作。 第九条 本行风险管理部门及其他与董事会风险管理委员会会议审议事项相关的职能部门应在规定时间内拟订提交审议的议案及相关背景资料等会议文件。本行相关人员和管理部门应接受董事会风险管理委员会就其职责范围内事项提出的质询,承办其交办的专项工作。 第四章议事规则 第十条 风险管理委员会每年至少召开二次会议,并至少于会议召开五日前通知全体委员。 第十一条 主任委员或二分之一以上委员提议,可以召开临时会议,会议和临时会议可以采用通讯方式召开并通过通讯方式表决形成决议。临时会议应至少于会议召开五日前通知全体委员。 第十二条 风险管理委员会委员应以认真负责的态度出席委员会会议,对所议事项表达明确的意见。委员确实无法亲自出席委员会会议的,可以委托其他委员出席,但同时必须以书面形式明确表达自已的意见或委托其他委员按委托人的意愿代为投票,委托人应独立承担法律责任。 委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、权限和有效期限,并由委托人签名或盖章。 第十三条 委员连续二次未能亲自出席委员会会议,且未以书面形式明确表达自已的意见,亦未委托其他委员按委托人的意愿代为投票的,视为不能履行职责,委员会应当建议董事会予以撤换。

某某集团全面风险管理实施方案

关于印发《****集团公司全面风险 管理体系建设实施方案》的通知 各所属企业: 现将《****集团公司全面风险管理体系建设实施方案》印发给你们,请结合本企业实际,认真贯彻落实。 特此通知。 附件:****集团公司全面风险管理体系建设实施方案 二○一○年十月二十八日 主题词:风险管理实施方案通知

附件: ****集团公司 全面风险管理体系建设实施方案 根据国务院国资委和****集团战略发展要求,集团公司决定从2010年7月至2012年12月开展全面风险管理体系建设项目,计划利用2~3年时间,最终建立****集团全面风险管理体系,进而提高集团公司及所属企业风险管理能力,促进企业科学、可持续发展。 为更好的借鉴全面风险管理体系建设的经验,集团公司决定聘请咨询机构作为外部专家,指导集团公司及所属企业开展全面风险管理体系建设工作。考虑集团本部及所属企业管理模式和业务特点,坚持“总体规划、整体部署、重点突出、分步实施、逐层推进”的总体思路,走“先试点、后推广、再提高”的路线,分为两个阶段进行。 一、全面风险管理项目启动、试点阶段(2010年7月~2011年12月) 通过本阶段工作,集团本部及所属企业初步完成全面风险管理体系框架建设工作,为后期推广工作打下坚实基础;集团本部及试点企业全面风险管理体系建立并开始测试运转,重要领域的风险管理水平得到提升,并为第二阶段在非试点企业进行项目推广积累经验;同时风险管理信息系统的规划工作基本完成,为后期信息系统的实施打下基础。 该阶段工作具体分为三个阶段:

(一)项目准备阶段(2010年07月~2010年10月) 本阶段主要任务是成立领导小组和工作机构,开展调研,明确项目目标、制定项目总体方案,选定咨询机构,做好项目动员部署等其他准备工作。具体方案详见附件一。 (二)项目启动阶段(2010年11月~2011年04月) 本阶段主要任务:一是****集团本部及所属企业完成全面风险管理体系框架建设;二是做好风险信息收集、风险评估工作;三是确定风险管理内容和第一阶段风险管理重点项目,开展重大风险管控;四是明确试点企业,并制定各试点企业风险管理实施方案;五是2011年4月20日前完成2011年度****集团风险管理报告并报国务院国资委;六是抓好相关培训工作,为全面风险管理体系建设提供智力支持。具体工作方案详见附件二。 (三)试点企业全面风险管理体系建设与实施阶段(2011年05月~2011年12月) 本阶段主要任务是****集团本部及试点企业全面风险管理体系开始试运转、跟踪改进并持续提高。 重点做好以下工作: 一是抓好各试点企业1~2项重要风险管理项目的实施与改进工作,着力强化集团本部与试点企业重要领域风险的管理; 二是各试点企业年底完成风险管理报告,并总结全面风险管理建设的经验与不足; 三是编制年度全面风险管理报告,制定****集团风险管理手册;

2018兴业银行社会招聘岗位要求(上海信息科技部)

2018兴业银行社会招聘岗位要求_信息科技部(上海) 银行招聘网致力于为广大考生提供最新、最权威、最全面的银行招考资讯。不管是央行、银监会、国有五大行、政策性银行,还是小到城市商业银行,所有的银行都在这里;不管是校招、社招的招聘公告,报考条件,考试科目、时间、流程,报名入口,准考证打印入口,网申指导及常见问题,还是笔、面试技巧,在这里都会帮你一一解答。我们不人云亦云,我们只发出我们自己的声音! 兴业银行成立于1988年8月,是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一,总行设在福建省福州市,2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市,目前资产规模位居全球银行30强之列。 更多有关银行校园招聘网申、笔试、面试技巧 2018兴业银行信息科技部社会招聘报名截止日期:2月28日 招聘岗位及要求 (一)流程分析师(社招) 技能要求: 1、掌握金融业务和流程分析相关知识,熟悉业务价值梳理方法; 2、具备良好的逻辑思维和业务分析能力; 3、具备业务流程图设计能力,精通Visio、Visual Paradigm等流程建模类软件; 4、具备企业管理、业务分析、IT等咨询行业工作经验者优先;

5、具备RPA、人机交互设计和开发等工作经验者优先; 6、对数据敏感,善于寻找事物的价值,性格开朗,具备较强的沟通、理解、表达、协调以及快速学习能力,有一定的创新能力。 岗位职责:业务流程分析与梳理、业务流程设计、业务流程优化、业务价值测算、流程的人机交互设计。 工作地点:上海。 (二)信息安全工程师岗(社招) 技能要求: 1、熟悉信息安全相关国家法律、法规、监管要求及相关技术标准; 2、掌握网络安全基本原理,了解路由器、交换机等各种网络设备产品,熟悉防火(毒)墙、入侵防御(检测)、抗DDOS、邮件网关、无线安全、VPN、WAF等国内外主流网络安全技术和产品;具备网络深层次协议分析能力,能够熟练应用各种网络检测和分析工具深入分析网络数据包;熟悉网络攻击原理,具备较强的网络渗透防护技术能力; 3、掌握系统安全基本原理,熟悉系统安全技术规范及配置管理、终端安全配置及管理,熟悉防病毒及安全补丁管理; 4、掌握软件研发安全相关原理知识,熟悉身份鉴别和认证、密码技术、移动端和网站应用攻防技术与原理,熟悉各种常见安全漏洞及渗透行为; 5、熟悉数据安全保护相关原理知识,熟悉DLP、数据脱敏、数据库审计等数据安全类技术;熟悉各类安全日志分析,具备较丰富的应急响应处理能力和安全事件调查经验; 6、熟练使用Python、shell、java、C等至少一门语言,对安全技术有浓厚的兴趣及热情,有主动研究和学习的动力; 7、具有业界专业的安全认证,如CISSP、CISA,或其他安全厂商的网络安全技术认证者以及省级以上组织的网络攻防大赛优胜名次者优先考虑。 岗位职责:信息安全管理、系统建设、安全评估等工作。 工作地点:上海 (三)研发工程师岗(社招) 技能要求:

兴业银行供应链金融风险控制

兴业银行供应链金融风险控制 3兴业银行供应链金融现状分析 3.1兴业银行简介 3.1.1公司概况 兴业银行1988年成立。经国务院、人民银行审批通过的首批商业股份制银行之 一,总行在福建,2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),注册资本107.86亿元。 开业以来,兴业银行以“真诚服务,相伴成长”的理念,致力为客户提供高效、 优质的服务。截至2013年1月,兴业银行总资产达到31198.13亿元,股东权益1599.26 亿元,不良贷款的比率为0.4%,实现净利润387.11亿元。 兴业银行从2010年开始开展供应量金融业务,虽然相比深圳发展银行和其他某 些银行来说,起步较晚,但是其发展之迅速也是英气了业界的关注。随着兴业银行 的公司金融专业化的深入改革,作为“一体两翼”公司金融的关键组成部分,贸易 金融相关业务有着强劲的发展势头。 3.1.2兴业银行供应链金融产品及开展情况 兴业银行供应链金融产品业务分为四大类:预付类,存货类,应收类和其他类。 2011年兴业银行供应链金融业务有较快的发展。2011年1-11月,全行供应链金融业 务量较去年全年增长超过2.5倍,2011年11月末供应链融资业务余额较2010年底 增长接近5倍。 截至2011年11月末全行综合经营计划完成情况如表3.1所示; 从表中的数据可以看出,截止2011年11月兴业银行供应链金融业务量为7685.55 亿元,计划完成率达到了181.55%,显示了较好的综合业务开展效果。 截至2011年11月末分行综合经营计划完成情况如表3.2所示: 截至2011年11月末,共有32家分行超额完成供应链金融业务量指标,14家分 行完成核心企业拓展计划。从表中的排名情况可以看出武汉在发展核心客户方面在

兴业证券10

兴业证券股份有限公司 601377 二○一○年 社会责任报告 二零一一年三月

兴业证券股份有限公司2010年社会责任报告 一、前言 1.《兴业证券股份有限公司2010年社会责任报告》系兴业证券股份有限公司(以下简称“公司”)连续第三年编制社会责任报告,本报告介绍了2010年公司积极承担经济、社会和环境责任方面的活动及表现,真实、客观地记录了公司报告期内履行社会责任方面的重要信息。 2.本报告依据上海证券交易所发布的《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布<上海证券交易所上市公司环境信息披露指引>的通知》、《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》及《<公司履行社会责任的报告>编制指引》编制。本报告的内容符合指引中的有关要求。 3.本报告经公司2011年2月27日召开的董事会2011年第一次会议审议通过。 二、公司简介 兴业证券股份有限公司(601377 SH)是中国证监会核准的全国创新类证券公司和A类A级证券公司,经营范围包括证券经纪、证券投资咨询、证券承销与保荐、证券自营、证券资产管理、与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问、融资融券、证券投资基金代销和为期货公司提供中间介绍业务等。 兴业证券前身可追溯至1991年设立的兴业银行证券业务部,1994年在证券业务部基础上改组设立福建兴业证券公司,2000年根据国家关于金融业“分业经营和分业管理”的政策要求,改制增资并与兴业银行脱钩,更名为兴业证券股份有限公司,2010年10月13日在上海证券交易所挂牌上市。 经过20年坚持不懈的努力,兴业证券今天已发展成为拥有22个内设部门、3家分公司、55家证券营业部、3家控股金融子公司的大中型证券公司,基本搭建起涵盖证券、基金、期货和直接投资等四个专业领域的证券金融控股集团模型。尤其是近年来,兴业证券抓住市场机遇,取得优良的经营业绩,主要业务和经营指标居行业20位左右,综合竞争实力、抗风险能力和市场影响力持续提升,公

兴业银行科技部招聘公告

兴业银行科技部招聘公告 2019兴业银行信息科技部校园春季招聘公告 2019银行校园招聘即将开始,中公金融人为广大考生整理发布全国各地银行校园招聘信息,,可及时关注2019银行校园招聘公告汇总。 兴业银行成立于1988年8月,是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商 业银行之一,总行设在福建省福州市,2019年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),目前资产规模位居全球银行30强之列。 兴业银行总行信息科技部系总行直属一级管理部门,内设风险与质量管理中心、需求 中心、研发中心、数据中心和信息中心,负责统筹全行的信息化建设和管理工作。近年来,兴业银行坚持“科技兴行”战略,全行科技工作取得良好成效,在国内外各类权威评比中 先后荣获“IT引领业务创新银行”、“BEST企业信息化效益奖”、“中国BEST科技应用 银行”等众多荣誉。当前,我们正积极拥抱数字化创新,探索将人工智能、大数据、区块 链等新兴技术应用到金融服务中,希望有相同志向的专家人才能加入我们,共同为实现普 惠金融、绿色金融而努力。 一、招聘人员基本条件 (一)国家211工程院校全日制硕士及以上学历2019年、2019年应届毕业生,或国 家211工程院校全日制本科及以上学历、年龄35周岁以下,有计算机、金融相关行业两 年及以上工作经历的社会人士,海外留学归国人员应有国家教育部颁发的国外学历学位认 证证书; (二)计算机、数学、电子、自动化、通信、信息安全等计算机相关专业,或经济、 金融、会计、统计、认知心理学、消费心理学、经济心理学、美术、视觉传达设计等相关 专业; (三)身心健康、工作踏实,能吃苦耐劳,具备良好的职业道德操守,富有团队协作 精神,有较强的工作责任心。 二、工作地点 上海、成都。 三、招聘岗位及要求 (一)需求分析师岗 技能要求:

兴业银行全面合规管理体系建设的整体目标

兴业银行全面合规管理体系建设的整体目标兴业银行开展全面合规管理体系项目建设的整体目标有二:一是构建一个“良规体系”。通过提炼业务和管理流程,识别并提示风险;同时,明确界定各机构及岗位的职责和接口,注重建立健全岗责体系,为杜绝违规行为打下基础。此外,通过构建动态调整机制,实现合规风险的监督、评价与纠正。二是构建一个合规管理信息工作平台。通过建立一个兼顾安全性、完整性、扩展性和易于维护的IT信息管理平台,支持本行合规管理机制和内控体系的有效运转和持续改进。 兴业银行合规管理基本制度建设情况 兴业银行认真贯彻落实银监会发布的《商业银行合规风险管理指引》等监管规定要求,始终坚持合规经营,不断完善合规风险管理的制度框架,健全合规风险管理机制。2008年,本行出台了全行合规管理的基本政策——《兴业银行合规管理制度》,对全行合规工作的基本原则、合规管理体制与架构、合规管理部门的职责和权利、合规管理部门与其他部门的关系、识别和管理合规风险的主要程序等进行了明确的规定,成为兴业银行合规风险管理的纲领性文件。此后,本行又出台了《兴业银行信访举报制度》,进一步健全了诚信举报体制,鼓励员工举报违法、违反职业操守或可疑的行为,并充分保护举报人。此外,本行还制定了《兴业银行违规行为处理办法》,严格对违规行为的责任认定与追究,注重提升对内外部规章制度的执行力。2012 年3月,《兴业银行全面风险管理战略》经本行第七届董事会第十次

会议审议通过,《合规风险管理子战略》作为全面风险管理战略的重要组成部分被纳入到风险管理战略体系之中,旨在进一步完善本行合规管理长效机制,深化合规风险识别、评估及监测,持续做好案件风险防控,严格防范违规事件,确保本行依法合规经营。 全面合规管理体系建设情况介绍 为适应发展需要和满足监管要求,兴业银行在全行范围内开展了全面合规管理体系建设工作。全面合规管理体系以制度清理为切入点,按照商业银行内部控制要求,充分运用RCSA等合规风险识别评估分析管理工具,对兴业银行主要的业务、管理和支持保障活动流程进行梳理,并对合规风险进行识别和评估,形成合规管理体系文件。同时,开发了合规管理IT支持系统,为体系文件的持续改进及开展合规风险监测、评估和报告提供有力的支持。 在先后完成总行层面和上海、重庆两家试点分行的体系推广后,本行以“总体策划、分片推进、滚动实施、注重实效”为原则,将其余30余家分行分成四批开展全面合规管理体系建设工作。截至2009年年底,本行已初步完成全面合规管理体系在全行范围的搭建,构建一套包含操作流程、风险控制要求在内的合规管理体系,为进一步改善本行内控环境、保障各项业务健康发展奠定了良好的基础。 此外,为建立满足财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等5部委联合发布的《企业内部控制基本规范》要求规定的内部控制体

2009年中央企业全面风险管理报告(模本)

2009年中央企业全面风险管理报告(模本)

附件 2009年中央企业全面风险管理报告(模本) 一、2008年度风险管理工作有关情况 (一)简要说明本企业及主要所属企业2008年度企业风险管理工作计划的执行情况。 (二)简要说明2008年本企业管理重大风险的效果,包括在管理机会风险方面所取得的主要成效。 (三)简要说明本企业建立风险事件库的相关情况。 1.企业建立风险事件库,收集整理分析本企业、国内同行业及国外企业发生的风险事件案例的相关情况。 2.根据本企业确定的重大风险损失事件标准,对企业近三年来发生的重大风险损失事件,从发生过程、造成的损失或影响、产生原因、事件的处理以及为防止同类事件再次发生所采取的对策等方面,进行收集整理分析的相关情况。 企业向国资委报送的年度报告中可以仅从分类和数量方面,简要说明建立风险事件库、分析重大风险损失事件的有关情况。 二、2009年风险管理工作有关情况 中央企业应高度重视当前及今后一定时期内更加复杂的经济形势对本企业的影响,在进行风险评估、制订重大风

险管理策略及解决方案时,更具针对性,确保企业持续稳定健康发展。 (一)企业2009年面临的重大风险。 1.重大风险描述。 说明本企业2009年经风险评估后确定的重大风险(包括纯粹风险和机会风险),并从风险类别、产生原因、涉及的主要所属企业、涉及的重要流程、风险发生后可能给企业带来的影响等方面逐一进行简要描述。 2.其他重要风险描述。 对经评估后确定的其他重要风险(发生概率小,一旦发生将对企业的经营目标产生重大影响的风险),比照对重大风险的相关要求逐一进行简要描述。 3.风险坐标图。 按照发生的可能性及发生后对经营目标的影响程度两个维度,将企业2009年面临的重大风险和其他重要风险绘制成风险坐标图。 (二)重大风险管理基本流程执行情况。 1.风险评估情况。 (1)简要说明企业为开展本年度风险评估,尤其是结合当前经济形势,进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息的情况。 (2)简要说明本企业开展2009年风险评估的范围、方式

资金营运中心工作职责.doc

资金营运中心工作职责 一、营运部的定位 营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。 二、营运部的职责: 营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。 在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。 三、营运部行使职权的工作步骤: 1、提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使

其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。 四、营运部职能权限 1、对普通管理人员有调整的权力; 2、对副经理级别有推荐、处罚的权力; 3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权; 4、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 兴业银行资金营运中心于2003年11月3日成立,,是全国第一家经银监会批准单独持牌的资金业务专营机构,是参与境内外金融市场业务的总行一级核心经营主体,业务范围涵盖本外币同业拆借、同业存放、债券回购、票据贴现与转贴现、本外币债券投资交易、外汇买卖、本外币衍生产品交易及代客买卖、贵金属代理交易及实物买卖、租借等中国银监会批准经营的各类资金业务,目前在上海、北京和香港三地均设有办公地点。现因业务发展需要,我们诚挚地欢迎有志于金融创新、勇于接受挑战、德才兼备的人才加入我们的队伍。 一、应聘人员基本条件

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