煤业集团年度厂务公开工作计划及安排
目录
1、厂务公开工作打算
2、厂务公开领导小组、监督小组名单
3、厂务公开情况呈报表
4、厂务公开中意度测评结果表
5、职代会民主评议企业领导干部登记表
6、民主评议领导干部制度的报告
7、民主评议领导干部实施细则
8、关于建立我矿业务招待费报告制度
9、业务招待费使用情况
10、述职报告
11、厂务工作报告
12、职工代表大会制度报告
13、职工代表大会实施细则
14、职工（代表）大会呈报表
15、厂务公开工作实施细则的报告
16、厂务公开工作实施细则
17、厂务公开督查制度及厂务公开责任追究制度的报告
18、厂务公开督查制度
19、厂务公开责任追究制度
20、合理化建议治理制度
21、劳动竞赛合理化建议例表
22、工会经费审查委员会及其制度报告
23、工会经费审查委员会名单
24、工会经费审查委员会工作制度
25、呈报工会劳动法律监督委员会成员的报告
26、工会劳动法律监督委员会成员名单
27、呈报工会劳动爱护监督检查制度的报告
28、工会劳动爱护监督检查制度
29、呈报平等协商领导小组的报告
30、平等协商制度
31、呈报劳动关系和谐单位领导小组的报告
32、2008年1-9月职工工资发放情况
33、2008年1-9月社会保险基金交纳情况
34、2008年1-9月合同履行及兑现
35、厂务公开工作总结
内太西煤长矿字[2008]30号
太西煤集团长山煤矿
2009年度厂务公开工作打算及安排
旗厂开办：
2008年我矿厂务公开民主治理工作必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻中央两办通知精神，确保厂务公开接着取得实效并深入持久地开展下去，不断丰富厂务公开内容，拓展厂务公开形式，规范厂务公开程序，完善厂务公开机制，促进党风廉政建设。按照旗厂开办工作部署，结合我矿实际情况，经矿务会研究决定，矿厂务公开监督小组通过，现将我矿2008年度厂务公开工作打算报告如下：
一、厂务公开内容
（一）企业重大决策问题
1、中长期进展规划、年度打算、投资生产营重大决策和规章制度
2、改革、改制方案，资产重组及资产处置方案，重大技术改造方案，职工裁员、分流和安置方案等重大事项。
（二）企业生产经营治理方面的重要问题
1、财务打算及其执行情况，企业资产负债情况，债权债务情况，
产品销售和盈亏情况，成本、成本变动情况和经济效益情况；
2、大宗物资的采购，（包括供货渠道、物资采购的价格）和废旧物资处理制度的执行情况；
3、重要基建项目，重大技术设备改造，工程投资，招标，技术引进，产品开发情况；
4、企业内部治理机构的设置和调整情况；
5、企业人事，劳动用工、下岗分流、转岗、待岗，一次性安置，职工培训情况；
6、重大安全、质量事故（包括事故发生缘故、事故损失、事故处理结果）情况，劳动爱护安全卫生情况。
（三）涉及职工切身利益方面的问题
1、劳动法律法规的执行情况，劳动合同、集体合同的签订、修订和履行情况。
2、福利基金的使用情况，困难职工救济情况，职工养老、失业、医疗、工伤、大病、生育等社会保障基金的缴纳情况，劳动爱护用品的发放情况。
3、职工提薪、工资、奖金分配情况。
4、评选先进的条件、数量和结果，招聘人员，技术职称的评聘情况；
5、大多数职工要求公开而又应该公开的有关事项。
（四）领导班子建设和党风廉政建设相关事项
1、职代会民主评选、民主测评领导干部情况，中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况；
2、企业领导干部廉洁自律规定执行情况，包括企业领导人职员资
（年薪）奖金、兼职、补贴、用车、通话费用。
3、企业业务招待费的提出及全年使用情况；
4、职工代表大会或职工大会认为应该公开的其它事项。
二、公开时刻次数
依照公开实施细则，年度公开两次。一次定于九月末，另一次定于十二月末。凡需及时公开的内容，据情按时在职工大会和厂务公开栏公开。
三、公开方式
以职工大会为主，辅之以民主议事会，厂情公布会，厂务公开栏。
太西煤集团长山
煤矿
二OO八年二月十九日
主题词：厂务工开工作打算
抄报：长山实业公司工会
太西煤集团长山实业公司长山煤矿办公室印
厂务公开领导小组、厂公开工作小组、监督小组名单1、厂务公开领导小组：
组长：王俊
副组长：陶恒文
成员：张建新李全中姜洪基
2、厂务公开工作小组
组长：马吉文
成员：刘燕兰王燕王国光3、厂务公开监督小组：
组长：陶恒文
成员：李玉辉潘多煜王条己
太西煤集团长山煤矿二OO八年二月十九日
厂务公开情况呈报表
2008年10月10日
厂务公开中意度测评结果表
内太西煤长矿字[2008]60号
太西煤集团长山煤矿关于上报民主评议
领导干部制度的报告
旗总工会：
《太西煤集团长山煤矿民主评议领导干部实施细则》已讨论通过，现随文上报，请审示。
附：《太西煤集团长山煤矿民主评议领导干部实施细则》一份特此报告
二OO八年五月十日
主题词：民主评议报告
抄报：长山实业公司工会
太西煤集团长山实业公司长山煤矿
太西煤集团长山煤矿民主评议领导干部实施细则
第一章总则
为切实保障职工在矿的主人翁地位，加强职工对矿各党、政、工领导的民主监督，紧密干部职工的关系，促使我矿职工代表大会民主评议领导干部工作的制度化、规范化，据相关法律、法规规定，结合我矿实际，提出如下实施细则：
第二章组织领导
职代会民主评议企业领导干部的意义和指导思想要坚持和完善职工代表大会民主评议企业领导人员的制度。使职工能依法行使民主治理、民主监督的权利。搞好职代会对企业领导干部的民主评议，有利于建立有效的企业内部监督和自我约束机制，有利于加强企业的党风和廉政建设，紧密党群和干群关系，有利于实现企业的民主决策和科学治理，促进企业改革和进展。
民主评议企业领导干部要以邓小平建设有中国特色社会主义
理论和党的差不多路线为指导，认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想、坚持党的全心全意依靠工人阶级的全然指导方针，按照党的有关政策和国家有关法律、法规的范围内进行。促进企业领导班子建设，调动职工的主人翁积极性和制造性，推动企业的改革和进展。
第三章民主评议的范围
职工代表大会民主评议企业领导干部的对象是在职领导班子
成员。
第四章民主评议的要紧内容
评议干部要以干部的任期目标和岗位责任制为依据，对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面评议，要坚持实事求是，注重工
作实绩，还要把是否尊重、依靠、关怀职工群众和勤政廉洁等群众关注的问题作为民主评议的重要方面。
民主评议的要紧内容有：领导班子成员贯彻执行党和国家方针、政策情况；遵守党纪和法律、法规情况；企业经营治理和精神文明建设情况，思想作风、精神状态、职业道德、勤奋敬业和廉洁自律情况。包括：（1）能否自觉坚持邓小平建设有中国特色社会主义理论；（2）是否具有履行岗位职责所要求的市场经济知识，必要的科技知识和岗位职责所要求的治理能力；（3）能否坚决地依靠党组织和宽敞职工办企业，坚持走群众线路，自觉同意各方面的监督；（4）是否勤奋敬业，勇于奉献，清正廉洁，困难奋斗，开拓进取，扎实工作；（5）是否谦虚慎重，努力学习，善于同领导班子成员合作共事；（6）是否坚持在抓好企业物质文明建设的同时，重视思想政治工作和企业精神文明建设。
评议领导干部既要评议领导班子整体情况，又要评议领导成员个人表现。对行政领导人员，要着重评议民主决策、治理能力、经济效益和工作实绩，以及企业技术更新、设备改造、新产品开发和国内外市场开拓情况。对党组织负责人，要着重评议在企业党的建设、精神文明建设方面的成效和工作实绩。尤其是参与企业重大问题决策，发挥组织政治核心作用，围绕企业生产经营加强职工思想政治工作的情况。
第五章民主评议的方法和步骤
依照本方法，充分发扬民主，相信和依靠职工群众，严格执行民主程序，在党委和工会委员会的领导下进行民主评议和测评，具体步骤为：
1、向宽敞干部和职工群众宣传民主评议领导干部的目的、意见和要求。做好思想动职员作，同时，制定民主评议实施方法，被评议的领导干部做好述职预备。
2、听取述职。企业领导的述职在职代会期间进行，听取各部门、科室正副负责人的述职。
3、民主评议。组织职工对述职对象进行评议。
4、民主测评。组织职工采纳无记名方式对述职的领导干部进行民主测评。
5、统计整理，形成材料。整理职工代表的评议意见以及对领导干部的奖惩建议，统计测评结果形成书面材料报送工会委员会。
6、上级反馈。评议结果经工会委员会同意后，报送上级有关主管部门。作为对企业领导干部任免和奖惩的重要依据，并向职工代表和被评议的企业领导干部反馈。
第六章注意事项
在评议前要认真做好思想动职员作，职工代表要珍惜自己的民主权利，以主人翁的态度认真参加评议，要坚持实事求是的原则，既充分确信评议干部的成绩，又如实指出其缺点和错误，被评议干部正确对待群众的意见，虚心同意群众的监督，同时要同意被评干部讲明情况，提出不同意见。
向被评议干部反馈评议意见时，既要实事求是，又要注意方式方法。
评议干部的材料要注意保密，不归入干部个人档案。《职工代表大会民主评议干部表》由工会封存到下一次民主评议时销毁；《职
工代表大会民主评议干部情况汇总表》一式三份，一份送干部治理部门，一份送书记、矿长，一份由企业工会留存。
对评议中反馈出来需要核实的问题，应视情况请干部治理，纪律检查，行政监督等有关部门调查处理，不得随意扩散。
第七章附则
本实施细则在实施过程中，如与上级有关规定不符，按上级规定为准。
本实施细则经矿工会委员会讨论，党支部同意后实施。解释权属矿工会。
太西煤集团长山煤矿
二OO八年二月二十日
关于做好年厂务公开工作的通知
岩烟综[2003]74号 龙岩卷烟厂关于做好2003年厂务公开工作的通知 各车间、科室： 为了进一步推动厂务公开工作的深入开展，发挥其在促进企业改革、发展和稳定中的作用，按照中共中央办公厅、国务院办公厅2002年6月3日联合下发的《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的要求，根据当前的实际情况，现将做好2003年厂务公开工作的有关事宜通知如下： 一、实行厂务公开的总体要求 2003年厂务公开工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大精神，继续落实“两办通知”，从促进企业改革的实际出发，在总结与借鉴正反两方面经验与教训的思维视角和层面上，坚持原则，把握方向，不
断推动厂务公开工作与时俱进地深入开展。 二、从“三个代表”的高度，进一步提高对厂务公开工作重要性、必要性的认识 我厂厂务公开已实行了4年，虽取得了明显成效，但也不能估价过高，还存在不少新情况、新问题，需进一步提高全体员工特别是各级领导干部对厂务公开重要性的认识。特别是把“要我公开”变成“我要公开”。推行厂务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现；是贯彻落实全心全意依靠工人阶级办好企业的客观需要；是加强基层民主政治建设的重要举措；是不断完善职工代表大会制度，进一步充实职代会内容，落实民主管理和民主监督的必然要求；是进一步密切干群关系，加强企业领导班子党风廉政建设的有效手段；是促进企业改革、发展和稳定的重要举措。厂务公开的最终目的，是充分发挥广大职工民主参与、民主管理、民主监督的积极性，推进企业的改革发展。要充分认识推行厂务公开制度的重要性和必要性，增强做好这项工作的自觉性和坚定性。厂务公开工作不是短期所能完成的，需要做出长期不懈的努力。要克服有些同志存在的“工作已经差不多”的思想和松懈情绪，坚持高标准、严要求，推动厂务公开不断深入发展。 三、规范操作，全面提升厂务公开质量 规范操作，是全面提升厂务公开质量的关键。只有严格按照规定程序和时间等进行公开，才能不断提高公开工作的质量。在这方面，当前主要是要坚持三个规范：
公司的年度工作计划与安排
公司的年度工作计划与安排 公司的年度工作计划与安排 在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20XX年的总体经营管理目标，厂部特制订20XX年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20XX年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，
做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： （1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。 （2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，
20XX公司年度工作计划-范文
20XX公司年度工作计划
style=“width: 400px; height: 260px;” /> 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、20xx年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行【dang】在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与同建同治，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持文明、和谐、健康、发展的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡认仁为贤反对认人为亲。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人的服务理念，一切以业主的利益为重。 2、坚持以人为本的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 20xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。 20xx年，公司计划上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
建立企业厂务公开制度
建立企业厂务公开工作制度的 方法步骤 一、成立由单位党组织、行政、工会负责人组成的厂务公开领导小组，党政主要负责人任组长(尚未建立党组织的，由行政主要负责人任组长)，并明确单位法定代表人或负）的工作机构，工会是厂务公开的监督人。责人是厂务公开的主要责任人，单位行政办公室是厂务公开（领导小组 二、由厂务公开领导小组负责制订本单位《厂务公开制度实施细则》（见参考样本）。 三、召开职工（代表）大会，审议通过《厂务公开实施细则》，并报上级工会备案。 四、根据《厂务公开实施细则》，组织实施厂务公开工作。 附：《厂务公开制度实施细则（参考样本）》 关于推行厂务公开制度的实施细则 本实施细则所称的厂务公开，是指公司依照本实施细则，向本企业职工公开企业生产经营管理的重大事项和涉及职工切身利益的事项，符合建立现代企业制度要求的民主管理制度。为明确厂务公开的具体要求和操作办法，请合公司实际，特制定本实施细则。 一、推行厂务公开的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚
决贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，进一步强化以职代会为基本形式的民主管理、民主参与、民主监督，推行企业民主政治建设，实现决策的民主化、科学化，提高企业管理水平和干部队伍素质，激发职工主人翁责任感，推进劳动关系和谐企业创建，促进企业健康发展。 二、推行厂务公开应遵循的原则 实行厂务公开，必须遵循国家法律法规和党的方针政策，坚持实事求是、注重实效、有利改革发展稳定和保护商业秘密的原则。 三、厂务公开的内容、形式、程序、范围、时间、责任人等 (一) 厂务公开的内容 l、企业生产经营和管理中的重大问题。 2、涉及职工切身利益的问题。 3、法律法规明确应该公开的内容，公司方和职工代表协商同意需要公开的其他事项。 （二）厂务公开的形式 1、职工（代表）大会是厂务公开的主要实现形式。企业应当根据《中国工会章程》、《企业工会工作条例》、《工会法》建立健全职工（代表）大会制度，并制订实施细则。 公司职工（代表）大会应当每年召开1-2次,切实落实职工（代表）大会的各项职权。按照规定需要经过职工（代表）大会审议、通过、决定的事项，应当事前予以公开。 公司工会是公司职工（代表）大会的日常工作机构。
公司年度工作总结及工作计划
xx公司2012年工作总结 2012年，xx公司在总部的正确领导下，认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，坚持“一提”、“三控”的经营指导思想，紧紧围绕年度经营目标开展工作。2012年原料价格一直处于高位振荡，且变化频率不断加快。原辅材料、包装物价格也相继上涨，市场形势严峻，行业竞争激烈。面对激烈而复杂的市场环境，xx公司经营班子处变不惊，沉着应对，带领全体员工坚定信心，顽强拼搏，克服了重重困难。2012年，xx公司不断创新工作思路、完善管理机制，突出营销主体，各项工作积极开展、有序推进，有效地控制和规避了风险，较好地实现了公司制定的新三年规划开好头起好步的预期目标。 2012年工作回顾 一、2012年经营情况： 生产000吨；销售000吨，同比增长％，实现销售收入万元，实现利润万元，同比增长%。 二、2012年主要工作： ㈠突出营销主体，销量稳步增长 1、根据公司销售10000吨的目标任务，我们将全年的任务量、费用、产品线等做了详细的规划，并签订各区域经销合同，使全年工作目标明确，条理清楚。 2、按照总部专业营销和责任营销要求，组建了公司营销团队，出台并完善营销团队的各项考核制度。通过制定并实施业务员的晋升
制度、提成制度、日常及重点工作的跟踪考核制度，使得公司营销团队的凝聚力、执行力得到进一步的加强。 3、按照一区一策的原则、紧跟竞品实施价格跟进策略；同时对产品线进行丰富和定位调整；对新品系列通过终端重点陈列展示和价格跟进方式做重点推广；价格跟进策略效果明显。在今年国内空前力度的价格战中，我们通过灵活确定促销单品、灵活制定终端价格的方式，要求其他二级市场提前1个月或2个月申报各超市各档期促销，尽一切可能的抢占和锁定促销机会，使得市场没有萎缩、销量没有下滑、区域销售平台基础更加牢固。 4、公司领导加强了对经销商面对面的沟通拜访，对重点经销和基础薄弱区域多次现场调研、现场确定市场保量提量方案，均取得很好的效果。各业务员对部分区域经销商进行优化和调整，尤其加强了对经销商通路网点的拓展和开发，自主开发网点近2000个，市场的深度开发有一定进展。 ㈡防范经营风险，采购、收购稳妥进行 1、采购：2012年原料价格呈持续走高的态势，为了控制高价位风险，我们加强分析预测，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购策略，踩准了市场节拍。我们果断决策，在原料价格大幅上涨时把握了先机，既保持了一定的库存量，满足了生产需要，又有效地规避了高价位风险，真正做到了变被动为主动。 2、收购：本着“控制风险抓收购”的原则进行收购工作。一是认真进行市场调研，根据各收购时段的行情，灵活制定收购政策。二
厂务公开工作制度
厂务公开工作制度 为了进一步贯彻和落实中共中央办公厅和国务院办公厅、中纪委关于做好厂务公开工作的通知精神、加强中国航油华东公司开展厂务公开工作，促进系统内基层民主建设，结合油料实际，特制定本制度。本工作制度规定了管理办法、奖励办法等二项基本内容。 厂务公开的主要途径和形式 1、主要途径 （1）职工代表大会 （2）倡导、探索多种职工喜闻乐见的厂务公开的补充形式。如恳谈会、通报会、公开栏、建议箱、简报等 2、深入现代企业管理时，厂务公开在手段和方法上应采取先进的工具、如通过运用ERP管理系统的便捷，从而科学地、合理地、有效地推进厂务公开地深入展开。 二、厂务公开地组织机构 1、建立本单位领导小组和工作小组。 2、明确责任部门、责任人和相应职责。 3、制定适应本单位地实施方案、形成齐抓共管地基本格局。厂务公开地责任主题必须建立在党的统一领导下，党政共同负责、纪委、工会、组织等部门齐抓共管，职工群众全员参与的工作体系、运行机制和工作原责。 三、厂务公开的主要内容
1、企业重大决策问题 主要包括：企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、兼并、破产方案、重大技术改革方案、职工裁员、分流、安置方案等重大事项。 2、企业生产经营管理方面的重要问题 主要包括：年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、企业担保、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资的采购供应、产品销售何盈亏的情况、承包租赁合同的执行情况、企业内部经济责任落实情况，重要企业制度的制定等。 3、涉及职工切身利益方面的问题 主要包括：劳动法律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪晋级、工资奖励分配、企业的福利、职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障费缴纳情况、专业技术职称的认证、职工购房、售房的政策和住房公积金管理以及企业公积金和公益的使用方案、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等。 4、企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题主要包括：明主评议企业领导人员情况、企业中层领导人员、重要人员的选聘和任用情况、干部廉洁自律规定执行情况、企业业务招待费使用情况、企业领导人员工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车以及出国处境费用支出情况。 四、根据企业实际，针对本单位管理工作的薄弱环节设
公司年度工作计划范文ppt
公司年度工作计划范文ppt 公司年度工作计划范文ppt 新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，20xx年综合管理部的工作计划是: 在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门服务与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作: 一、加强公司企业文化建设及宣传。公司现已经形成了以人为本，企业是我家的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。企业文化建设存在的问题 1、公司简介。公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。 2、企业使命。企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。 3、自身修养。每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。
厂务公开民主管理领导制度
厂务公开民主管理领导制度 一、总则 规范厂务公开民主管理工作，是提升工作效能的重要举措。依据标准规范厂务公开民主管理工作，把组织体系、工作职责、运作程序、责任追究用标准化形式加以规定，做到分工明确、职责到人、程序规范、便于督查，顺应了科学管理民主化、民主管理科学化的发展要求，有利于提升工作效能，更好的推进集团公司的发展。 二、机构组成 成立由集团公司副总、工会主席潘同庆任组长，政工部主任吕强、办公室主任丁新华、电化厂经理李东海、镍业公司经理宋荣伟、热电公司经理郭振飞、物流公司经理金鑫为成员的领导小组，由政工人事部、集团办公室及各子公司（厂）办公室组成的厂务公开民主管理办公室。由领导小组行使经营管理决策和统一指挥厂务公开的职权，引导职工积极参与我公司的民主决策。民主管理办公室负责厂务公开的具体细则的制定、活动的策划和推进等。 三、具体工作职责 1、领导小组职责： 负责厂务公开民主管理的领导、协调、沟通工作，组织落实我公司厂务公开民主管理工作。 负责制定和明确我公司厂务公开民主管理的工作方案、工作形式、工作内容等。 定期对厂务公开民主管理质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，落实对厂务公开民主管理工作的考核评比工作。 负责厂务公开民主管理相应工作的实施和推进。 2、组长职责： 对厂务公开民主管理负有领导责任，是该工作的“第一负责人” 通过党组织充分发挥政治核心作用督促各方面，要求齐抓共管、合力推进，确保厂务公开民主管理工作的正确方向。 定期组织领导小组成员研究工作，解决问题，领导制定有关实施方法。
督促和指导有关方面开展调研、总结经验、推进工作。 3、领导小组成员职责： 对厂务公开民主管理负有实施责任，是该工作的“第一执行人” 带领各分管公司全面实施厂务公开民主管理工作，确保公开的真实性、全面性、时效性。 把厂务公开民主管理的工作纳入本单位管理制度，健全完善民主决策，民主管理，民主监督，定期研究工作情况，及时解决工作中的问题。 4、办公室职责 4．1厂务公开民主管理办公室受厂务公开民主管理领导小组领导，是厂务公开民主管理的工作机构。 负责厂务公开民主管理过程中的组织、协调、指导、反馈考核和评价工作负责厂务公开民主管理日常工作的组织实施、统计、报告等工作。 负责按照本质量标准体系制定具体的实施细则。 领导小组工作要求 定期召开工作会议，审定有关实施方案和措施办法，听取厂务公开民主管理办公室、监督小组对组织协调和监督检查情况的汇报，提出整改意见，研究工作方案。 定期组织学习民主政治建设、厂务公开民主管理等方面的法规、文件和相关知识，不断提高对厂务公开民主管理的认识。 定期对厂务公开民主管理工作进行考核，并将该考评与行政工作考核统筹进行， 定期组织厂务公开民主管理工作经验交流会议，总结经验，查找不足，修改完善实施方法。 定期向职代会报告工作。 定期召开厂务公开民主管理工作总结表彰会。 四、主要工作制度 1、会议制度 厂务公开领导小组及厂务公开办公室每半年召开一次协调小组成员会议。主要学习贯彻上级文件和会议精神，拟定年度工作计划、任务指标和阶段性工作安排，通报各单位厂务公开民主管理进展情况，分析存在问题，提出规范厂务公
公司年度工作计划.
公司年度工作计划 2020-08-28 时光飞逝，时间在慢慢推演，又解锁了新的工作，来为以后的工作做一份计划吧。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编收集整理的公司6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司年度工作计划篇1 有人说，金融是经济的血液，很庆幸自己能加入输血者的行列，为中小企业解决融资困难尽自己的微薄之力。融资担保行业对我来说是一个全新的行业，也有幸公司能给我这个机会和平台，与公司一同成长。当前中国经济正面临着经济结构转型的关键时期，高通胀、低增长、高房价、低收入等一系列经济、民生问题摆在中国政面前，采取稳健的财政政策和货币政策成为20xx年宏观经济调控的主基调，在这种市场流动资金严重不足的情况下，众多中小企业面临着一场生死之战，流动资金濒临断裂成为大多数企业共同面临的问题。对于担保行业的从业人员来讲，无疑是一次绝好的发展机会，当然陷阱和机会往往只是一步之遥。收益与风险同在，怎样在良莠不齐的客户群中，通过我们自己的专业知识和风险控制能力去糙取精，找出我们的准客户，是每个从业者必须具备的能力。但深知自己的能力还远远不及，作为业务人员，给自己制定了以下工作和学习计划，希望通过自己的努力和勤奋，能更快更好的完成各项工作。 一、职业道德和专业素养 业务部作为公司的窗口，直接面对客户，个人的一言一行代表着公司的形象，因此必须树立良好的个人形象和精神风貌，掌握全面的业务知识。我们给客户传递的不只是信任感，更是一种信赖感。担保行业不同于一些传统行业，我们不需要对客户卑躬屈膝，当然也不能唯我独尊。应该不卑不亢、坚持原则、自信、大方，建立一种互利、互信、平等的合作关系。熟悉公司每种业务的办理流程和所需资料，加强专业知识的学习，如财务、法律等，是我工作的第一要务；了解每个行业的发展状况、变化趋势，结合自贡本地经济结构特点，重点掌握化工、机械加工、塑料制品、建筑建材等传统基础性行业的现状和趋势，成为我第二阶段的学习目标。学会分析企业的经营情况，建立一套分析模型，从定性分析做到定量分析，使每个企业的真实经营情况得以还原，帮助我们更好的判断风险、评价风险、控制风险，成为我第三阶段的学习目标。 二、营销渠道的开发和维护 做业务离不开营销，一个好的业务人员不仅是会卖产品，更是会营销自己。树立良好的精神风貌和专业的个人形象，有道德、讲原则，在工作中游刃有余，展现自己独特的人格魅力，我想，营销的第一步已经成功了。怎样才能建立自己的营销体系，不仅能使客户找到你，还能与客户成为朋友，其中第一
厂务公开工作总结
厂务公开工作总结范文 根据东___镇工会“关于做好厂务公开工作自查的通知”的文件精神，江苏苏日电动工具有限公司立即对公司的厂务公开工作做了认真的自查，结果如下： 江苏苏日电动工具有限公司党政领导班子对厂务公开工作非常支持，认为厂务公开可以让职工享有知情权、参与权和监督权，充分调动职工参与企业民主管理、民主监督的积极性。尤其是目前市场经济条件下，竞争日趋激烈，并且公司正处于改制阶段，实行厂务公开可以让广大职工更加了解企业目前的生产经营状况以及市场竞争的残酷性，从而提高职工的危机感和紧迫感，调动广大职工更加积极地投身于企业的改革和发展工作中来。 在组织机构上，江苏苏日电动工具有限公司已成立了以董事长任组长，经理、纪检委员和工会主席任副组长，副经理、办公室、生技室、业务室、财务室主任为成员的厂务公开领导小组，从而保证了厂务公开工作的顺利开展。 根据东___镇工会的要求，结合公司具体实际，制定出了《江苏苏日电动工具有限公司厂务公开管理规定》，《规定》中对厂务
公开的主要内容、公开形式和公开程序都作了明确的规定。 厂务公开的具体情况： 1、每周五召开的生产会，是江苏苏日电动工具有限公司开展厂务公开工作的重要场所，在生产会上，公司领导班子根据具体情况，及时将公司生产经营目标、计划及中、长期发展规划、企业经营成果，企业重大改革方案，技改重大项目、重点基建项目、大宗物资采购招议标结果，安全生产和经营管理中的重点、难点问题，企业用人、及工资奖金分配情况，企业“四大”费用开支情况，重大科技成果的评审结果等企业生产经营管理的重大事项以及奖励或处罚职工违纪情况进行通报，再由各班组长、部门负责人向广大职工传达。 2、对企业重要的规章制度的建立与废除，以及企业招聘用工制度和规定、职工养老保险、保险制度变化情况及个人帐户情况、集体合同签订与履行情况等涉及职工切身利益的事项，江苏苏日电动工具有限公司会在一年一次的职代会上进行通报。 3、对每年的评先选优的结果，由公司办公室制成《光荣榜》
企业年度工作计划范文3篇
企业年度工作计划范文3篇 企业计划及其机制是国民经济计划管理的微观基础。企业计划状况及其机制的运行,在很大程度上 了国民经济计划管理的效果与质量。本文是学识网小编为大家整理的企业年度的 范文，仅供参考。 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、xx年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项 1、完善公司的劳动管理、 、维修资金使用管理、 制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订 。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次 、法规、 知识的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利 益为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职 工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和 改造工作。 xx年，公司计划上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
最新厂务公开工作总结汇报材料
厂务公开工作总结汇 报材料
2014年2014年厂务公开工作总结汇报材料 我市自98年推行厂务公开以来，坚持“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平,消除思想误区入手，围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权;规范操作程序，建立起良好的运行机制。几年来有效地推动了厂务公开工作。XXXX年，我市进一步在推进厂务公开工作的广度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有699家企业实行了职工代表大会制度，393家国有企事业单位实行了厂（事）务
公开制度，实行面达100％，非公企业中有300多家实行了厂务公开制度，实行面达32%。 [公文易爱心文秘网文章-anages/” target=“_blank” title=““>管理工作“全员化”，在司务公开和车间事务公开的前提下，推行“班务公开”，使厂务公开工作向纵深方向发展。 （二）大力加强对厂务公开工作的领导和工作机制建设。 我们坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓。一是坚持职代会报告制度，督促基层按时召开职代会，搞好换届选举工作。加强对不同所有制、不同规模企业实行职代会制度的研究、探索，进一步规范职代会的形式、内容和职权。公司制企业积极推行职工董事和职工监事制度，全市已有126家企业实行了职工董事、职工监事制度，蓝心集团公司工会主席以持股会主席的身份进入公司董事会，担任公司副董事长。二是坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作，坚持业务招待费在职代会上报告的制度。三是坚持定期检查制度，及时了解基层厂务公开工作开展情况。四是建立厂务公开质量考评制度。积极探索建立对企业公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。不少单位还把厂务公开制度与考勤制度、目标责任制、五项禁令等制度结合起来，强化了职工的民主意识、服务意识和法律意识，树立了便
新公司年度工作计划(最新)
一、指导思想 以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础，以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理，贴心式服务，高水平后勤落实到实处。 二、工作目标 (一)继续完成既定的办公用房招商计划 1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联系。 2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、经常性的联络。 3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。 4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。 (二)严格制度、落实措施，提高安全防范能力 1、以重大设备零故障，重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。严格执行各项规章制度，强化与规范作业流程，杜绝安全隐患。 2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标，针对楼宇各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案。 3、提高全员安全责任意识和应急应变能力，通过培训和实训，熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第一、六个不放过”。 4、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。 (三)规范服务、强化流程，提升“浩然物业”服务品牌 1、参加中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培训，提高自身的业务能力。
2、按照质量文件体系规范作业规程，强化作业流程考核，实施服务质量跟踪、回访和质量监控，建树品质服务。 3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。 (四)加强网站建设和维护， 1、充分利用互联网，建立公共信息上网和内部信息交流共享平台。 2做好每周周报，加强内部信息流转，信息上网和重要信情上报。 (五)节约为本、降耗增效 1、合理调控大容量用电器的分时段开闭，合理调控中央空调、燃油锅炉的开闭时间，充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月最高用电量，合理控制与管理公共照明和办公照明。 2、杜绝劣质成本、建立物耗、办公用品等申领程序，用好每一度电、一张纸、一分钱。 (六)建立较为完整的考核体系 1、建立部门责任人、岗位责任人的服务意识和质量考核指标，建立综合评估和奖惩体系。 2、建立科学、合理的考评标准，通过综合评定，将结果与绩效、和年终奖金挂钩。 3、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度。 (七)继续做好在建项目及其相关工作 1、完成电梯改造 2、完成油锅炉油改气锅炉改造 3、建设好咖啡沙龙 4、完成排污管道的更新 5、完成公共区域的整修 6、完成年度维保计划
厂务公开工作主要内容
厂务公开工作主要内容 一、建立企业厂务公开工作领导小组，设立工作机构和监督机构； 二、制定企业厂务公开工作制度； 三、制定企业厂务公开实施方案； 四、制定企业厂务公开内容和条目（国有企业、非公企业应围绕下列重点内容编制公开条目）。 国有企业： （1）公开并落实“三重一大”决策制度。凡属企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事宜，必须经过企业领导班子集体作出决定，建立完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。 （2）组织对企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况、廉洁从业情况进行评议，召开职工（代表）大会对企业领导人员进行无记名民主测评，对得票低于60%的领导人员应通报干部主管部门和纪检监察部门引起重视并采取相应措施进行处理。 （3）推动国有独资公司和国有控股公司工会主席作为职工董事首选候选人进入董事会、工会副主席作为职工监事首选候选人进入监事会。 非公企业：两建六有六公开 两建：建立职工代表大会制度和工资集体协商制度。
六有： （1）有召开职代会向上级工会报告制度； （2）有职工代表选举制度（召开职工大会的有职工名册）； （3）有职工代表提案处理制度； （4）有每年至少召开一次会议制度； （5）有集体合同或工资集体协议草案等专项集体合同提交职工（代表）大会审议通过制度； （6）有职工（代表）大会决议决定事项的监督检查制度。 六公开： （1）公开社会保险金（养老、医疗、工伤、生育、失业）缴纳情况； （2）公开企业执行劳动安全卫生保护规定情况； （3）公开劳动合同、集体合同、女职工专项合同及工资集体协议的签订、修订、续订及履行情况； （4）公开企业制定的涉及职工利益的各类规章制度； （5）公开解除、终止职工劳动合同的情况和依据； （6）公开职工权益的其他事项。 五、视企业特点和条件完善企业厂务公开载体和形式（职工代表大会、厂报、企业网站、宣传厨窗和专栏等）。 六、召开相关会议研究和部署企业厂务公开工作，组织相应培训，收集整理开展活动的各类资料。 七、尊重和发挥职工知情、参与、表达、监督等民主权利，组织职工开展企业厂务公开和合同、协议履行情况的评议。 八、开展与企业厂务公开工作相关的其它工作。
公司年度工作计划范文
公司年度工作计划范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"XX"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进
XX年厂务公开民主管理工作计划
20xx年厂务公开民主管理工作计划20xx年厂务公开民主管理工作计划 各县（市）区，各系统、局，市直各单位厂务公开领导小组办公室(工会)： 按照省委、市委的要求和省厂务公开协调小组办公室的工作部署，20xx4年全市厂务公开民主管理工作的总体要求是：以党的十八届三中全会为统领，在全面深化改革中，全面落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，深入贯彻落实国家《企业民主管理规定》和《**省企业事业单位职工代表大会条例》、《**省企业事业单位公开管理条例》，进一步加强基层民主政治建设，紧紧围绕发展和谐劳动关系，继续做好厂务公开民主管理工作的规范化、制度化、法制化建设，保障职工参与管理和监督的民主权利，维护职工合法权益，为保持职工队伍与社会和谐稳定发挥积极作用。 一、督促国有企业切实将重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等情况向职工公开，接受职工监督。 二、推动国有企业贯彻落实职工代表大会民主评议企业领导人员工作，落实职工代表大会职权，保障职工参与管理和监督的民主权利。民主评议领导人和职代会职权落实的企业分别达到90%。 三、开展《企业民主管理规定》和《**省企业事业单位
职工代表大会条例》、《**省企业事业单位公开管理条例》和落实情况联合检查。 四、深入开展创建厂务公开民主管理示范单位活动，今年，各县（市）区要选树2个企业、1个事业单位为厂务公开民主示范单位，各系统（局）公司也要选树1个厂务公开民主示范单位。在继续做好国有及其控股企业（事业单位）厂务公开民主管理制度化、规范化的基础上，推动已建立工会的非公企业职代会、厂务公开建制率20XX年达到80%，三年内分别达到90%。 五、分层次抓好培训工作。各县（市）区举办骨干培训班1期，各系统、企业要普遍对职工代表进行一次培训。
公司年度工作总结及工作计划
公司年度工作总结及年工作计划 **公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的年赢得了公司的开门红。在**公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况： 一、促进经营发展，壮大企业实力。 合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参加大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划，**
生产项目已在年底着手制定改造方案，**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。 为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，**公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度20项，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，采购各类**60000吨，** 4800 吨，全年**采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。 二、建立规范体系，实施科学管理。 实行科学管理，是企业发展的前提，也是企业适应市场经济的必然要求。从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，采取多项措施落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建设工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施，并对照实际工作提出改进意见；二是加强内部培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步；四是采
厂务公开工作标准
厂务公开工作标准 为进一步推进厂务公开制度，保障职工依法享有民主参与、民主管理、民主监督的知情权、参与权、表达权和监督权，根据国家六部委《企业民主管理规定》、《重庆市厂务公开条例》和《重庆市关于实行厂务公开责任制的规定》等有关规定，结合集团实际，制定本工作工作标准。 一、领导重视。企业主要负责人是实行厂务公开的责任人。⑴认真贯彻落实上级厂务公开工作总体部署，做好思想教育工作、积极引导到位；⑵坚持把厂务公开民主管理作为“劳动关系和谐企业”创建的重要考核指标，积极推进工资集体协商，维护好职工的合法权益。做好政策规范工作，宏观指导到位；⑶把厂务公开列入重要议事日程，主要领导认识到位，亲自抓，责任到人，措施得力。 二、组织健全。企业应当建立相应机构或者确定专人负责厂务公开工作。⑴建立由党委、行政、纪委、工会等负责人组成的厂务公开领导小组，领导小组办公室设在工会，定期研究厂务公开的主要事项，协调解决本单位实施厂务公开出现的问题。⑵建立“党委统一领导，党政共同负责、行政主体到位，工会主动配合，纪委监督检查，有关方面齐抓共管、职工积极参与”的工作机制。⑶建立由办公室、劳资、财务、审计、监察等行政部门为主体的厂务公开工作办公室，
明确各项公开内容、承办部门和责任人。办公室设在党政办，负责日常工作。⑷建立由纪检、监察、组织人事、工会有关人员和职工代表组成的厂务公开监督小组，制定厂务公开监督检查办法，负责监督检查厂务公开的内容是否真实全面，公开的时间是否及时，程序是否符合规定，职工反映的意见是否得到落实。监督小组办公室设在工会民管部，由纪委和工会人员负责日常监督检查工作。 三、职责落实。集团党政纪工组织及部门各施职、各行其责。⑴各级党组织对厂务公开工作统一领导，负责对本单位厂务公开工作的组织领导和监督保证。把厂务公开工作作为党建的重要内容，纳入重要议事日程；制定和完善本单位厂务公开工作项目责任内容，落实分管领导和职能部门的具体责任；定期检查厂务公开工作，总结、推广先进经验，研究解决存在的问题。每年召开1-2次会议，专题研究部署厂务公开工作，保证厂务公开工作正确的发展方向。⑵各单位行政是厂务公开的主体，对厂务公开工作负第一责任。把厂务公开工作列入全年工作目标，主动提出厂务公开工作事项，并纳入企业目标考核责任制；指定专门机构或人员负责厂务公开的日常工作；根据生产、安全、经营、管理涉及的领域和厂务公开规定的内容，对公开内容的准确性、真实性和公开时间的及时性负责，接受职工群众的监督。⑶各单位领导班子成员、中层管理人员根据工作分工，对职责范围内的厂务公开工作负直接责任。⑷纪委把厂务公开工作作为加
公司2020年度工作计划范文(通用版)
编号：YB-JH-0866 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司2020年度工作计划范文 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
公司2020年度工作计划范文(通用 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20xx年，将定位为管业公司20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨