你的船你的海读后感

你的船你的海读后感
你的船你的海读后感

你的船你的海读后感

你的船你的海读后感人生就像是一个浩瀚无际的大海,而职业就是一艘让你通向目的地的船。我们都在驾驶着自己,通向远方。船长只有你自己成功与否最终的取决就在于你。人生的大海没有风平浪静,没有便捷的途径;汹涌的波涛,怒吼的海浪全赁你沉着与冷静。当某天,你到底了彼岸,你回头观望你所走过了“航线”,你会心地自豪,你发自内心地欢笑,笑你能成功到达;笑你能战败波涛。你想成为这样的一位船长吗?读了程社明博士的《你的船,你的海》,让我们对于职业之舟有更进一步的体会,他告诉了我们:如何做自己人生之舟的船长。

《你的船,你的海》将一切理论基础都基于马斯洛关于人的需要层次来讲解。没有需要就没有进步。没有进步你就只能在半路中返航,永远到达不了自己想要的终点。

程博士告诉我们,职业生涯中,“只要开始,永远不晚;只要进步,总有空间”。

Sanders上校创立肯德基时,他已经是个66岁的、月领105美圆的社会保险金的退休老人,而今天肯德基已成为全球最大的炸鸡连锁店。我们要相信自己:只要开始,永远不晚;只要进步,总有空间。找准自己的职业目标,不要惧怕起航,只要你开始,永远都是崭新的起点。

曾经有一位高尔夫球教练说过这样一句话:“方向比力

量更加重要”,“职业生涯之路是成功与挫折同在的并行路,消极的态度,落后的观念,错误的方向会使这条路更为坎坷曲折!”当你处在职业生涯的道路上,重要的不是你现在的位置,而是你迈出下一步的方向,如果你迈出的方向错误,即使你所处的是事业的颠峰,每走一步都会将你推向深渊。相反,如果你能找准自己的职业方向,不论你是还处于人生的低谷,你每踏出一步,都是向着成功靠拢。

不要过度在意自己的现状,只要找准自己职业的方向,总有一步你会踏上成功的领奖台。不要埋怨自己,做一些无谓的努力,没有方向的挣扎只会让你一步步走向死亡,最终在起点上返航。

前几天看了一个视频,讲了史泰龙为了成功做足一切准备的故事。最后演讲者总结了,要通向成功,你必须做好万全的准备。只有做足了准备,才不会让机会轻易地溜走,只有做好准备,才不会失去一个成功的前提。

我从《读者》上看到了一则关于美国一位总统小时候的故事:有一位美国总统,小的时候别人就告诉他,当他遇到狗的时候,只要假装蹲在地上捡石头,那么狗就会害怕而不敢靠近。有一次,他遇到了一头很凶的狗,当然他也记住了这一个忠告,每当狗想靠近时,他就蹲下假装捡石头。一次,两次,三次……最后一次,狗向他扑了过来。这时恰好有一位老人经过救了他。老人说:“孩子,当你遇到强大的对手

时,你不能总是做做样子,多次这样敌人就会知道你没有真正的措施。你应当适时地出手,才能取得胜利。”

是啊,当我们找准了职业的锚时,在为自己的人生做好万全的准备的时候,我们应当适时的出手,只有适时的出手,才能真正取得成功。想要成功,你就得抛准你的职业锚,适时出手。

《你的船,你的海》告诉我们:要找准自己的方向。“将目标定成远处山岗上的一棵树,虽然脚下没有一条笔直的大道通向那棵树,但是我们坚信:只要不放弃,只要坚持去努力,就一定能走出一条路,到达那棵树,摘取成功的果实”。

我们都放弃了自己的工作单位,都承受着一定的压力而来到学院进修,不管你承载着多少的梦想,你寄托着多大的希望。我相信,只要我们做好了万全的准备,适时出手,最终我们将都收获成功。不要在乎你现在的状态,不要去做无谓的挣扎,找准方向,一步步迈向成功。

做你人生中的船长,领航你自己,到达成功的彼岸。

你的船你的海读后感最近认真阅读了程社明先生篆写的《你的船你的海》一书,使我感觉眼前一亮,心内感慨万分。在此就个人职业生涯的规划、人生目标的追求谈点看法。

程先生给我们提出一个问题“自己的一生应该如何度过?”这个问题是在提醒我们去寻找到自己职业生涯的方向。

就象程先生所说“在职业生涯发展的道路上,重要的不是现在所处的位置,而是迈出下一步的方向。”人人都有事业与生活,是过的平安幸福,还是坎坷无为、庸庸碌碌?答案肯定是前者。可是如何实现这一理想,我想认真的职业态度、良好的个人素养、细致的做事方法、不断的学习完善,是我们必须具备的基矗

回想自己这些年的工作经历,我觉得自己对事不是很细致,学习的主动性也比较差,因此可以说个人的职业生涯发展方向并不是很明确。今后我一定要不断的去学习新知识、新管理方法,开发自身潜能、去完成职业生涯中每一次质的飞跃。

职业生涯分为内职业生涯和外职业生涯两方面,那么到底哪个更重要呢?通过阅读《你的船你的海》使我明白到内职业生涯是靠自己积累的,而外职业生涯是别人给予的。这样就很好确定哪个重要了。俗话说“是金子到哪儿都能发光”,那什么是“金子”,我想应该就是我们的内职业生涯,是我们能否干好这份工作的能力。现在想想曾经患得患失的自己其实还真是很幼稚,要是把那些浪费的精力投入到内职业生涯的积累上,那么今天的自己不是更加完美吗!

确实我们周围的环境每一天都在变化,我们更应该随着环境的变化去规划自己的职业生涯,要结合企业、结合环境、结合国家现状去定立可行的人生规划。程先生有句话“心怀

感激接受命,积极主动改变运”说的太对了,我们有别于其他动物的喜、怒、唉、乐,我们不该感激上苍吗?我们在大型国有企业就职,各方面的待遇和保障都比较塌实不该感激企业选择了我们吗?公司领导“逼”我们进步、成长,我们不应该感激领导吗?繁此种种我们都是应该感激的。

而同样在一个企业中为什么有的人进步快,有的人进步稍慢,有的人干脆就不进步呢?我想那就是积极主动方面的差距。回想自己近几年的工作我感到自己的惰性还在,精益求精、好上加好的主动性还不强,其实我的这些问题领导提过也不止一次了,自己也想过很多,但是总结的并不系统也并不透彻。通过对《你的船你的海》的学习,结合对几年来工作的反思,我今后一定要明确自己的航标、扬起风帆拿出不达目的不罢休的精神去干好本职工作。

远处山上那个树的果实熟了,我很想得到它,这就是一个目标,我们的一生应该有好多个这样的小目标,还要有一个总体目标。我们的职业生涯规划就是让自己每天所做的事情都在和美好愿望也就是我们追求目标离的更进,联系的更密切。

人的一生没有目标不行:没有了目标就失去了奋斗的动力,失去了进取的精神,同样也少了成功的快乐。

人的一生目标太多不行:一心一意和三心二意的区别有多么大,一个是认定目标并寻找诸多方法去实现,而另一个

是目标很多,又被很多的意念所左右而未能采取积极的行动。

人的一生目标总换不行:没有努力就说我的目标不对,不好实现而更换目标的人是懦夫。

以上三点是我们定立目标时要注意的,我自己一直认为是有目标的人,但是我受外部环境变化的影响也比较大,始终不能积极寻找有效的方法和彻底的坚持。目标到底对不对?到底可行吗?符合环境吗?符合实际吗?现在是该认真考虑和修正的时候了,今后我一定不断的寻找好的方法,坚持足够的时间去达到自己目标,完成企业的目标。

职业锚是我们的最佳贡献区,怎么能找到它呢?我想主要是应该正确认识自己,明确自己想干什么、能干什么和为什么要干。就个人来说“没有不想当总经理的职员”,可在一个企业中老总往往就一个,那我们该怎么办?我想应该首先在干好本质工作的基础上不断的发掘自己的潜能,完善自己岗位上的工作,既而继续增强内职业生涯的修炼。

回想自己几年来的工作,有没有能干的更出色的地方,答案肯定是有,可是为什么做不到及至呢!那还是自己的信念不强,坚持不够。通过对《你的船你的海》的学习我今后遇事一定多分析、办事一定多思考、平时一定多学习、事后一定多总结,以次来弥补个人能力上的不足和增强个人能力的修为去做好每一件本岗位上的工作,为企业做出最大化的贡献。

我们都在企业中,我们都在一条船上,那我们就必须同舟共渡,同心协力,才能渡过难关。任何个人不能仅仅只是将眼光放在自己的个人利益中去,而是需要顾及公司这个整体,只有我们认真、出色的工作,才能促使公司一直处于不断发展的状态,而随之而来的就是公司在发展过程中提供给我们更多的能展示自己能力的岗位,获得更多的回报,这种回报不仅仅是物质上的,还有精神上的。

公司和员工是一个共生体,公司的成长,要依靠员工的成长来实现;员工的成长,又要靠公司这个平台。公司兴,员工兴;公司衰,员工衰。我们一定要将公司的事当成自己的事,把自己当成公司这条大船的一名船员,只有我们每一个人都尽心尽力的为船上的所有事务而努力,这条大船才会在浩瀚的大海中平稳的航行,才能顺利的达到彼岸。

同志们让我大家共同努力吧,去不断的完善自己,规划自己,在我们的职业生涯中只要开始追求,就永远不晚;只要能够进步,就总有空间。

《这是你的船》读后感

《这是你的船》读后感 最近,我有幸拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫的管理著作——《这是你的船》。书中介绍了阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里,将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇,建立一支严谨高效而卓有成效的团队。短短的两年时间,舰艇上就发生了翻天覆地的变化,这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。特别是,他在工作中非常重视“人”的作用,意识到只有“以人为本”,才能更好地激发出人的潜能,才能使一个团队有更强的战斗力。 下面我就阿伯拉肖夫“以人为本”的管理理念简要地谈谈自己的感受。 一、有效沟通,了解下属 阿伯拉肖夫曾遇到一件事。一个水兵在站岗的时候睡着了,当时他没有了解事情的真相,就按照规章制度执行,使那位水兵受到了惩罚。事后,了解实际情况的他受到了极大的震撼。他提醒自己,以后再遇到下属犯错的事情时,一定多花一点时间弄清事情的真相,然后再进行处理。 我们在工作中又何尝不应该如此?一个领导发现下属做错了事,有时仅仅看到了事情结果,在没有深入去了解原因的情况下,就武断地批评,甚至责成人事部门严肃处理。试想,一个受了委屈的人,在以后的工作中

还有多少积极性和主动性?一个被领导冤枉了的下属,他怎会有主人翁的意识?如果一个领导总是在还没有搞清事情真相的情况下就枉下结论,他的威信何在? 那么怎样才能实现有效沟通、了解下属呢?就像阿伯拉肖夫那样去做,重视与下属的“沟通”,了解他们的思想动态。下决定前,即使自己觉得完美无缺,也最好与下属先沟通,让下属了解这个决定。这样既能使决策顺利付诸实施,又能使员工觉得得到领导的重视,工作起来也自然会尽心尽力,再创佳绩也为期不远。 二、多方引导,激励下属 一个团队的战斗力主要以精神激励为主,物质刺激为辅。 阿伯拉肖夫对下属的激励方法有许多。如目标引导,他为各个岗位上的人都制定了相应的目标,引导他们为实现自己的目标而奋斗,从而改变了舰上松散的局面,让每个人都焕发出了活力。因此,在工作中,要给不同层次的员工下达切实可行的目标,达成了,许以职务待遇。即使没有达成目标,就权当把投入的经费作为学徒费,也可吃一堑,长一智,为以后的腾飞扫除部分障碍。 再如注意培养下属的自信,多表扬,多肯定,激发他们的自信心,让他们在工作中找到自我,产生积极向上的动力。这种看起来好像是大人激励小朋友的伎俩,却被阿伯拉肖夫看作是极有效的管理方法。事实上,每个人都一样,都愿意听好话,都喜欢被表扬,都希望被认可。

《XX的视角》读后感

《XX的视角》读后感 《国家的视角》读后感 在赏读完一本名著以后,相信大家一定领会了不少东西,为此需要好好认真地写读后感。可是读后感怎么写才合适呢?以下是为大家收集的《国家的视角》读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。 《国家的视角》一书很难读,在书中詹姆斯?斯科特分析了极端现代主义的 ___国家规划中的各种失败,书中介绍了巴西利亚建设的失败,“美好”初衷为表征的运动何以使城市愈发混乱和背离了和谐的发展轨道?作者在书中深入剖析了它的根源。他认为,如果要想取得成功,中央管理的社会规划必须要了解地方习惯和实践知识。 一、追求宏观目标也要考虑微观现实。比如书中介绍管理者为了对某种美学形式的追求(比如宏大的气势、对称的格局、表面上看严整规则的秩序),致使他们未考虑到社会微观层面上的合理结构。比如巴西的首府巴西利亚建造,从城市的规划者和管理者的角度看,新建的巴西利亚符合清晰整洁、简单有序的几何美学标准和公平合理、严谨科学的政治理念。然而巴西利亚的规划者尽管考虑到城市宏观水平上的和谐与健康,却忽略了微观秩序上的复杂性。如果强行从地理上将不同的建筑,不同的机构隔离开来,城市微观的社会

秩序就被人为地破坏了,人们的公共生活和私人生活都将受到诸多限制。 二、城市具有多样性并不断变化。现代城市设计的最大问题是把一个静止的格局置于丰富的可能性上。国家管理者为了控制的方便,往往采取清晰简单、一刀切的运作方式,忽略了项目实施过程中复杂的细节。规划者试图将动态发展中的城市束缚在静态的格局之中,然而城市的复杂结构之演变远远超出了人们的预期。假设一个勤勉的规划者收集到尽可能多的信息,他的信息也无法满足所有个体不同的需求,更何况并非所有的规划者都有这样的耐心去收集信息。 三、在考虑规划问题时需留有余地。詹姆斯·斯科特希望人们不要忘记理性和科学的局限之处,注重实践的知识和本土知识,给不可预期的事物留一点余地,给未来的发展留一点弹性空间。勒库布西耶的规划者关注的是整体城市景观形式和将人从一点转移到另外一点的效率,而雅各布的规划者则自觉地给非预期的、小的、非正式的,甚至没有产出的人类活动留出空间,这些活动构成了“有生命城市”活力的关键。所以说尽管城市规划者试图设计和固定化城市,但是城市往往逃脱他们的掌控,总是被居民再构建和塑造。城市建设须具有开放性、可塑性和多样性,这使它们可以满足为数众多的不同目标,包括许多尚未形成的目标。

增长的极限读后感

《增长的极限》读后感

书中说,增长的极限是“吞吐能力”的极限——维持人类、汽车、房屋和工厂维持运转所需的能量和物质流的极限。贯穿整本书的难点是我们如何理解和描述大大超过地球承载量的人口和经济增长的原因及其带来的后果。增长的极限曾经是遥远的未来,但今天它们已经广泛存在。崩溃的概念曾经被认为是不可思议的,但今天它已经进入公众谈论的话题。 在我们现实生活中,较为常见的一种现象是过冲,所谓过冲是指走过了头,意外的而不是有意的超出了界限。至于产生过冲的原因:一是因为有增长,加速或过快速的变化;二是因为有某种形式的界限或阻碍,超出这种界限或阻碍,运动中的系统就会变得不安全;三是因为在感知或反应上存在滞后或事物,无法努力将系统控制在其界限之内。 我们人类所生长居住的地球,只是宇宙中的一个小行星,就像是汪洋大海中的一艘航船,虽然地球在我们人类看来是一个庞然大物,但终究是有极限的,因此,人口不能无限增长,资源也不能无限地供人类消耗浪费。书中提到了世界人口的增长,世界工业的增长呈现指数型增长,并提出“人越多越穷,越穷人越多”,用一系列理论加实际证明此观点。现在,不论是人口还是资源的消耗,都已经接近地球承载能力的极限。并且,我们所生活的环境中,可再生资源,不可再生资源,污染物和废弃物等都已接近极限。但是在发展的过程中,我们总是不断的增加对这些资源的需要程度,未曾注意人类在许多方面已经超出了地球的承载能力之外,已经超越了极限。对于曾经的我们来说,增长的极限曾经是遥远的未来,但今天它们已经广泛存在。 因为在看书之前,我们进行了关于全球变暖相关问题的讨论,讨论过程中也提到了臭氧,而本书中用一章的内容,讲解了臭氧的故事,

《企业就是你的船》读后感

《企业就是你的船》读后感 书中着屮阐述了一个崭新的、现代企业的管理思想,以员工与老板怎样同舟共济为主线,说明了船的命运就是你的命运的深刻道理。 一个企业就是汪洋大海中的一条船,企业的员工就是水手,两者是密不可分、相互相成的关系,在本着以人为本、人尽其能的状态下,许多老板担心一些下属是否有能力去胜任某部门的职务,其实不然,老板应该放权给下属,这样既坚定了老板与员工的可信度又能在Z间获取一种信用的默契,往往被赋予的责任越多,员工们学到的东西也会越多,其实每一个员工都蕴藏着巨大的潜能,充分激励每一个员工的积极性是领导者首先做到的。 其次,老板与员工之间的及时沟通也是尤为重要的,通过沟通,相互了解各自的目标,让老板与员工的距离拉的更近,这样在一个目标下去实现共同的愿望,会把整个团队的士气所带动,进一步提高作战时的胜算打下坚实的基础。坚信一个企业的每一个员工若把公司当成自己的船,任何竞争对手都不在话下。 一个企业要想在社会上站稳脚跟,更要团结、协作,具有凝聚力与创造力。老板要让员工在企业中产生一种优越感与自豪感,形成一个和谐的团队。其实一个企业的上上下下,无论是老板还是员工,企业不单是老板的船,更是全体员工共同的船,只要大家团结

一致,形成一张,心往一处想,劲往一?处用,满载船员的大船就会勇往直前,扬帆远航。 《企业就是你的船》读后感4最近,我阅读了《公司就是你 的船》一书,读后感慨颇深。书屮认为:公司就是你的船,你不 是乘客,而是主人,船的命运就是你的命运。作为公司的一员, 如果能将公司的事当成自己的事,把公司当成大船,把自己当成 一名船员。尽心尽力地为船上的所有事务而努力工作,保证这条 大船在浩瀚的大海屮平稳的航行,就一定能顺利地到达胜利彼 岸。读完此书我进行了认真的思考,并总结出以下几点心得: 一、工作屮保持船长的心态通过学习《公司就是你的船》这 本书,使我懂得只有保持船长的心态,才能将自己的工作目标与 基地的整体目标结合起来,为实现基地共同发展,尽自己最大的 努力。要把自己当成船上的水手,把自己融入到水手中去,认同 和实践船长提出的工作目标。一旦我们每个人都能像船长一样思 考自己的工作,就会使整个公司的管理更加顺畅,效率迅速提咼O 基地计划组织所有入区企业召开《劳动合同法》培训班。我 立即制作了一-份培训计划报给张总,张总看后提醒我应邀请劳动局、人事局领导出席,这样不仅可以增强培训效果,而且可以提 高服务企业的水平和效率,同时还可以进一步加深与各职能部门 的情感交流。 张总一席话使我茅塞顿开,之前我只想到了这次培训的表面 工作,没有站在更高的角度来看待这次培训的重要意义。后经张

这是你的船读后感1500字_读后感

这是你的船读后感1500字_读后感 【第1篇】 最近,董事长在总办会上谈到《这是你的船》,并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理,应让员工把公司像你的“船”一样,上下同心,追求卓越,因此,我很快看完了这本《船》,很受启发,受益匪浅。 《船》的作者迈克尔.阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理,美国前国防部长的军事助理,曾担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。在他接管“本福尔德号”的时候,船上的水兵士气消沉,很多人都讨厌呆在船上,甚至想赶紧退役,与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元,培养一名可以在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。可是两年之后,这种情况发生了彻底的改变,310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,全体官兵上下一心,整个团队士气高昂,而且每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”逐渐成为全体船员的口号,“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰,成为太平洋最优秀的舰艇。 迈克尔.阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢?他一上任,就着手对这些士兵进行激励,也就是给士兵更大的工作幅度,给他们参与组织决策的机会,使他们能充分发挥自己的潜能。舰长的做法使士兵以船为家,让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。最终“本福尔德号”在迈克尔.阿伯拉肖夫舰长的领导发生了神奇的转变,他的管理方略可以总结为:确立目标,然后从执行者的角度考虑问题,通过有效沟通,建立信任,并最终使整个团队上下一心,一起肩负起主人翁的责任,直至成功,而这些都可以用一句话来概括:这是你的船! 这是你的船,你就是这艘船的主人,所以你要对她负责,与她共命运,你要与这艘船上的官兵共命运,所有属于你的事,你都要自己决定,你必须对自己的行为负责。同样的,在公司中,无论身居何位,我们都是一个整体,我们应该相互信任,同心协力,我们做的任何一个决定都应为公司负责,为了这个大家庭负责,因为我们是公司的一员,因为这是你的船,这条船承载着我们大家的梦想与期盼,与我们的共同利益息息相关,我们都是相关利益者,必须同舟共济,才能乘风破浪,最终到达大洋的彼岸。迈克尔.阿伯拉肖夫的管理经验,就是要建立目标,发挥员工的主人翁意识,在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心协力,充满激情地努力工作。 1、建立目标 迈克尔.阿伯拉肖夫管理精髓首先是确立目标,通过不断的与水兵沟通,让每个人都更加清楚的了解“本福尔德号”的目标,一旦目标确立之后,水兵们就很快的学会了遵守纪律,大家所有的精力被这个目标吸引住。目标确定之后,团队成员沟通有效目标以及担当责任,发挥集体智慧,让每个成员共同朝目标方向前进。 2、有效沟通。 通过工作目标的确定,建立畅通的沟通管道,让员工了解与理解公司的每一项决定,并能畅所欲言,提高工作效率。迈克尔.阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”,就开始研究每一个环节可能出现的问题,以及为什么大家会对自己的工作失去热情,找到原因后,就为水水兵们勾画一个能够吸引他们的目标。然后使用一切办法来保持上下级的沟通,例如:私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。 3、忠诚信任。

【实用】学习计划范文6篇

【实用】学习计划范文6篇 【实用】学习计划范文6篇 光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将接触新的学习内容,学习新的技能,积累新的知识,现在就让我们制定一份学习计划,好好地规划一下吧。学习计划要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是收集的学习计划6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 1、克制自己贪玩的欲望。到了临近期末考试的时刻,每天晚上应适当减少玩儿和娱乐休闲的时间。多拿出些时间来看看书。 2、上课认真听讲、积极发言,课下认真复习(语数英)。上课一定要集中精力,不要走神,画出老师说的重点。课下不要光想着玩儿,没事就拿出自己的书来看一看,回顾一下。 3、每天晚上定时定量复习一个单元(语文)。抓住每一课的重点句子多读几遍。要背过这个句子的理解、体会作者的写作手法,还要掌握这个句子的修辞方法,并说一说这里运用比喻或者拟人的修辞方法有什么好处。也还要知道这篇课文讲的是一件什么事,发生在哪个时期,借这个故事来赞扬谁,或者赞颂了一种什么样的精神。记一记词语盘点的词,背一背日积月累。(数学)背一背这个单元的定义,再

做一遍书上的题,还要做一些课外的辅导题,多掌握一些体型。(英语)重点背这个单元的单词、粗体句子。掌握句式,学会运用。 4、多练笔(语文)。在最后的这几周时间里,应该多写写作文,而且要从多方面入手:写人、写景、写物、写事、写读后感观后感、缩写、想象、写信、看图作文、发言稿、写研究报告,总之,可选的主题有太多太多...... 这就是我的期末复习计划,同学们老师们你们还可以给我提出其他好 ___,我会虚心接受。祝愿同学们在即将升入小学6年级的考试中,取得优异的成绩! 在三个月的培训时间内,通过理论学习、党性教育、调研考察、拓展训练、交流沟通和挂职锻炼等方式,紧密联系实际,反复深入思考温岭当前经济社会发展中面临的新情况、新问题,进一步提高理论和党性修养,不断开阔眼界、拓展思维纬度,增强解决实际问题和开拓创新的能力。 自觉遵守学校纪律,形成了良好班风学风。按时参加学习,不迟到、旷课、早退和上课不接打手机、喧哗。认真记课堂笔记,踊跃参加小组讨论和上台发言,积极维护学习和生活场所的卫生,互敬互学,加强团结。认真遵守党校的一切规章制度,完成学期课程任务,

第二曲线创新笔记摘抄有感

第二曲线创新 创新篇 第一章第一曲线:增长的极限 1、用创新破除增长魔咒 推动企业增长的内因 红利、管理、创新 2、S曲线与连续性创新 任何产品、产业和公司随着时间推移,最后增长形态都是S曲线。 S曲线都有破局点和极限点,破局点是开始增长,极限点代表着即将衰退渐进式创新的三个特征 ①沿着技术曲线持续改善原有的产品性能 ②定位于主流市场的主流消费者 ③更好 3、识别极限点的能力价值千金 任何行业都会到达极限点,在企业逼近自己或行业的极限点时,越坚守本业,便越容易走向末路。因此,对于企业或是团队领导人,识别行业、企业极限点的能力价值千金。 4、单一要素10倍速变坏 极限点识别最简单有效的标准是单一要素10倍速变坏识别。要特别注意两类曲线,一类是以财务指标为代表的显曲线,另一类是以单一要素如技术、市场、组织和产品为代表的隐曲线,隐曲线会先于财务曲线到达极限点。当财务曲线到达极限点时,技术、产品、市场等要素已经处于崩溃边缘,已经回天乏术了。在隐藏曲线中,某个单一要素发生10倍速变化时,就是企业达到极限点的前兆。增长速度一旦放缓,就意味着极限点的到来。 5、企业宿命 历史数据表明,大企业根本不是国家经济增长的发动机,只有创新企业才是。很多知名企业都是主业亏损,副业赚钱。 6、传统管理扼杀创新 计划、领导、控制等智能来实现既定目标的传统管理,都会对创新在不同程度的扼杀。有时候缺乏创新,并不是因为管理不到位,恰好是因为良好管理。 第二章第二曲线10倍速增长的新物种 1、市场和企业 行业的增长是远远快于企业的增长,是因为A企业发展壮大,市场中的资金、消费者、资金向A流动,但到了一定程度,市场会起破坏性作用,选择B 企业,之后各种资源流向B,A则被淘汰出局。 2、大哥吃小弟效应 在开放的破坏性思维影响下,新旧冲突之时,市场会毫不犹豫的把旧企业淘汰,而自作聪明的企业会在面对新旧业务冲突的时候,放弃充满未知风险的新型业务,这一现象就是大哥吃小弟模式、 3、第二曲线创新

这是我们的船读后感

这是我们的船读后感 一个阳光明媚的午后偶然读了一般书,从兴趣了了到慢慢深入… 《这是我们的船》一书详尽介绍了麦克尔柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。在全世界,已有上千万人参与分享了麦克尔柯维的这一成功经验。书中有一段话:“只要我们上了船,我们就和船捆绑在一齐了。这条船就是我们的船了。船的前途就决定着我们的前途,船的命运就决定着我们的命运了。船翻了,我们就会葬身大海。船已与我们生死攸关了”这段话让我的情绪久久不能平静。 《这是我们的船》这本书,从我上了一条船到帮忙上司成功,每一节都以麦克尔柯维,在企业号航空母舰的工作过程中的生活经历,来警示读者,我们是一条船上的员工及企业共赢的方法,让读者思路随着书中的情节不知不觉中体会了作者的思想,犹如一颗火种点醒了沉睡已久的热忱。让工作多年的我们再次拥有我们刚踏出校门时的激情和勇气。在自己的'船'上从新找到了自己的位置和进取的欲望,这无疑是一个奇迹。 麦克尔柯维在500强公司员工培训的献词时,指出无论我所服务的是国家军队还是一个企业,组织机构我都将奉行”这是我们的船”的法则我将把我所服务的组织视为'我的船',在我的观念里,船意味着同心协力、同舟共济、乘风破浪,最终驶向成功的彼岸。作者用船来形容我们工作的企业有着独到的之处,我们上了一条船我

们就是船上的一个船员。承担着一个船员就应有的所有的职责,我们不是一个人是一个船队,是一个群众,要把自己的前途与命运系在一齐相互协作,相互依存,肝胆相照荣辱与共。每一个人都要站好自己的岗,付出最激情的行动,你的行为关系到'船'的生存所以你要对自己的行为负责。这样的一条船,有着这样的一些船员,才会有着乘风破浪,一往无前的战斗力,我想我们都期望生活在这样的一个群众,这样的船上。 读完了这本书,对我的激励很大,生活就是一条永不停止的激流,想想我们工作的这个群众自己为这个群众做过什么,这是维系我们的生存的船,是我们生存的饭碗,在工作中,不管做任何事,都应将心态回归到零:把自己放空,抱着学习的态度,将每一次任务都视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门。工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识,我们的应变力,我们的决断力,我们的适应力以及我们的协调潜力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作,没有哪项活动能带给如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。 我们都是在为自己工作,苏房的每一个岗位都是一门职业,更是自己的事业,我们要将自己的全部的身心和精力投入到其中。苏房给我们的是一个工作平台,正是它给了我们精神的寄托,给了我们生活的保障,我们没有理由不苏房当成自己最重要的一条生命船,珍惜我们的生命船吧得到的东西,我们也许不觉得珍贵,一旦失去,我们才

科学读书笔记怎么写

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科学读书笔记怎么写 【篇一:《幼儿园科学教育》读书笔记】 《幼儿园科学教育》读书笔记 《幼儿园科学教育》是一本专业性比较强的书,记得还在读书的时候,有位老教师就跟我说过这么一句话:科学领域的教育很深奥、也是比较难把握的一门学科。当时也没什么特别的感受,只是心里对科学这两个字有了点模糊的印象。 后来学校专门开设了《幼儿园科学教育》这一课程,一个学期下来,虽然从字面上理解了“儿童的科学”与“成人科学”的不一样:“儿童的科学”是一种经验层次的科学知识,他们所理解的科学知识,并不是我们意义上所指的抽象的、概念化的科学知识,而是具体的科学经验,是经验层次的知识。它是直接的、具体的,而不是间接的、抽象的;是描述性的,而不是解释性的,所以一旦要让幼儿说明具体事物背后的间接联系,或是解释现象背后的因果关系,幼儿就显的无能为力。其次“儿童的科学”是一个自我建构的过程,孩子的生活经验和认知能力影响着他们现有知识结构,并且通过不断地同化和整合改变着知识结构,换句话也就是说它是一种处在不断发展,变化和完善过程中的科学认识。最后,“儿童的科学”是对世界的独特理解。因为他们带有很强的主观色彩,(如认为船能浮在水面上是因为它很勇敢),这既是它的不成熟之处,也是其独到之处。 书中还详细阐述了如何制定科学教育的目标,如何选择科学教育的内容,并介绍了一些科学教育的方法。特别是集体活动中的科学教育,如观察认识型活动、实验操作性活动、科学讨论型活动、技术操作性活动都逐一做了详细的阐述并附了很多实例进去。 虽然当时“接受”了,但真的遇到一群活蹦乱跳的孩子时,却仍然觉得很茫然。特别是这学期,我尝试着带了几个科学活动:小班的《水

你的船你的海读后感

航行你准备好了吗 ——《你的船你的海》读后感 程社明教授在《你的船你的海》一书中,以自己的亲身经历、用朴实、简单的语言告诉读者怎样提升自己的职业化水平,以及职业生涯规划的必要性。 书中关于提升职场中人职业化水平的阐述使我格外受益,总结起来,大致为:要想提高自己的职业化水平,首先要了解职业生涯发展的客观规律,确立自己成功的标准,树立终身学习观念,然后深刻理解能力结果化的含义,了解沟通递减作用的特征,最后用积极的态度,朝着既定的目标勇往直前。 现与大家分享几点读书心得。 一、职业生涯发展的两个规律 在了解职业生涯发展的两个规律之前,先来解释一下什么是外职业生涯和内职业生涯,程社明教授在书中定义为:外职业生涯是表现出来的职业身份,比如你是总经理,他是业务经理,是从事一种职业时的工作时间、地点、单位、内容、职务与职称、工资待遇、荣誉称号、工作年龄阶段等因素的组合及其变化过程。内职业生涯是从事一种职业时的知识、经验、观念、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。如果把人的职业生涯比作一棵树,树上的枝叶、花果就好比是外职业生涯,而树下的根系则是内职业生涯。 职业生涯发展的第一条规律是:重视内职业生涯成长,超过重视

外职业生涯成功。许多刚入职场的年轻人,都非常希望尽快获得他人的认可,提升职位,提高自己的社会地位和荣誉等外职业生涯,却容易忽略对专业知识的汲取、自身素质的提高、工作经验的总结与思考。 一般来说,在职业生涯初期,你的付出,你的辛苦,你的汗水,你的劳累程度可能要远远超出你的所得,就像树要吸收营养、水分,而树上还没有开花结果,也就是说,在职业生涯初期你要吃得起苦,受得起累,还要吃得起亏——吃得起亏就是可能你的付出并不能马上得到回报,不会马上得到别人的认可。 外职业生涯是由别人决定、别人给予、别人认可的,内职业生涯主要靠自己不断探索而获得,它不随外职业生涯的获得而自动具备,也不会由于外职业生涯的失去而自动丧失。所以在职业生涯的发展道路上,要始终把对内职业生涯成长的关注度放在对外职业生涯成功的关注度之上,这样才能使自己立于不败之地。 职业生涯发展的第二条规律:内职业生涯、外职业生涯交替发展。在工作中,我们期望的最佳状态是内外职业生涯同步发展。当我们提升了内职业生涯,希望我们的外职业生涯的职务提升、工资增加。而在实际发展过程中,往往内、外职业生涯是动态平衡过程,很难达到绝对的同步。如果外职业生涯超前,则相应提升内职业生涯;如果内职业生涯超前,要去争取提升外职业生涯。 对于许多刚入职场的年轻人,往往被布置很多基础工作、繁杂事务,有的人能够静下心来有条不紊地把事情做好,勤于总结经验,找出“小事情”的处理规律;有的人却敷衍了事,觉得自己大材小用。

这是你的船优秀读书笔记

这是你的船优秀读书笔记 这是你的船优秀读书笔记 这是你的船优秀读书笔记1 管理是一种技巧,管理是一门艺术。领导的一个眼神,一句话语,一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航,要看是否有一位有远见卓识的舰长;一个单位或部门能否飞黄腾达,要看是否有一位志存高远的领导。 假期中,我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫着的《这是你的船》。阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里,将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军秀的舰艇,建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间,舰艇上就发生了翻天覆地的变化,这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。 在他长达两百多页的叙述中,我印象最深的是“尊重”、“信任”和“承担”这几个词。阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵,不管他们出生多么卑贱,不管他们曾经犯过什么错误,他给了他们人格上的尊重,给了他们父母般的关爱,给了他们创造辉煌的机会;阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵,他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药,他

相信信任也可以创造利润;阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承担责任,而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中,让水兵意识到了自己存在的价值,让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船,使他们充满了昂扬的斗志。 是的“从内心尊重那些为你工作的人,让他们感到自己受到了重视。让他们相信‘帮助别人就是帮助自己’的道理,你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队,每个人都会愿意为了团队的成功而尽自己的力量。”联想到自己的工作实际,我在学校承担幼儿园管理工作有一学期了。盘点走过的每一步,我深深地意识到自己在尊重下属、信任下属、承担责任上做得还很不够。《这是你的船》这本书给了我启示,我想在以后的管理工作中,要牢记这几点,充分调动幼儿园老师的积极性,让她们充满激情和能量,团结协作地把“幼儿园”这艘船建设成为秀的“船”。 另外,书中还有一处也让我难忘:“规则与现实情况之间总是会存在一些灰色区域。正是由于这些灰色区域的存在,中层管理人员的存在才变得必要。如果所有的事情都是黑白分明的话,一个组织只需要首席执行官来制定规则,然后由员工严格执行就行了。中层管理人员的主要任务就是负责处理这些灰色区域存在的问题,然后利用自己的判断去

《海底两万里》重点试题测试及答案

第一部分:《海底两万里》重点情节试题测试 (一) 那时我们是何等愤怒地来跟这些章鱼拼命呀!我们一点不能自主了。A 的叉每一下都刺人枪鸟贼的海色眼睛中,把眼珠挖出来。可是,突然被一条怪物的触须卷住掀倒在地。枪乌贼的厉害可怕的嘴对着他张开来。这个不幸的人要被咬为两段了。我急急跑去救他,但B 走在我的前面,先我动了手。他的斧子砍人两排巨大齿牙里面了,加拿大人出人意料地得救了,站起来,把整条叉刺人章鱼的三个心脏中。 这次战斗延长至一刻钟之久。怪物打败了,受伤了,死了,最后给我们让出地方来,溜入水中不见了。 B全身血红,站在探照灯附近,一动也不动,大滴的泪珠从他的眼里淌了出来. 问题1:选段中的A和B分别是《海底两万里》中的和。问题2:选段中的B最后为什么流出来眼泪?请概况回答,不超出所给字格。 (二) 我留在我的房中。我要躲开他,使他的眼睛看不到我心中激动的情绪。我就这样度过这很愁闷的一天,一方面想走,恢复我的自由,另一方面又惋惜,丢开这只神奇的诺第留斯号,使我的海底研究不能完成!这样离开这海洋,像我喜欢说的,这样离开“我的大西洋”,并没有观察它的最深水层,并没有从它取得印度洋和太平洋曾给我揭露的秘密!我的小说刚翻完第一章就从手中掉下去了,我的梦正在最美好的时候就被打断了! 1、选段中的“我”和“他”分别是和。 2、“一方面想走,恢复我的自由,另一方面又惋惜。”为什么会感到惋惜?(2分) (三) A是一位优秀海员,完全配得上他指挥的这只战舰。关于那条鲸鱼类动物的问题,他心中并不存在什么疑问,他不许在船上讨论有关这只动物的问题。这怪物是有的,他发誓要把它从海上清除出去。 至于船上的全体人员,大家都希望碰着独角鲸,用鱼叉喇死它,把它拖上船来,宰割它。他们全都十分小心地侦察着大海。林肯号船上的眼睛会更忙起来,那是不难想象的。 1、选段中的A是,他的任务是。 2、阿伯拉罕林肯号上的全体船员都盼望发现独角鲸,为什么? (四) “救命!救命!”我喊着,两手拼命划着向林肯号泅去。我身上的衣服非常碍事。衣服湿了贴在我身上,使我的动作不灵。我要沉下去了!我不能透气了!……“救命!”这是我发出的最后呼声。我嘴里满是海水。我极力挣扎,我就要被卷人深渊中了……忽然我的衣服被一只很有力的手拉住,我感到自己被托出水面上来了,我听到,我的确听到在我耳朵边响着这样的声音:“如果先生不嫌不方便,愿意靠着我的肩膀,先生便能更... 1、选段中谁救了阿里纳斯?他最大的特点是什么? 2、最后他们是怎样进入潜艇的? (五) “教授先生,”船长很激动地回答,“我不是你们所说的文明人,为了我个人

城市让生活更美好—《国家的视角》读后感_心得体会

城市让生活更美好—《国家的视角》读后感本文是关于心得体会的城市让生活更美好—《国家的视角》读后感,感谢您的阅读! 城市让生活更美好—《国家的视角》读后感 学员:张海华 至今,我还记得世博口号的口号:“城市,让生活更美好”,即“人们来到城市是为了生活,人们居住在城市是为了生活得更好。意思很浅显,但蕴味十足,深得民心,为此叫绝。然而,我们看到当下声势浩大的城市化进程,越来越高,越来越鲜亮,但伴随而来的问题也异常醒目,不容回避,。例如社会保障和社会福利、环境污染、贫富差距等等,充斥着城市的每一根神经,切实做好城市的建设、规划和管理,也就成为了这个时代非解不可的命题,也就说,我们的城市在何种视角下真正地能崛起,才能让我们生活得更好。我觉得在理论层面那就离不开一本能给我们解答和启示的书了——《国家的视角—那些试图改善人类状况的项目是如何失败的》。 这本书是美国耶鲁大学政治学和人类学教授詹姆斯的名作,从清晰化和简单化的国家项目,转变中的视野,农村定居和生产中的社会工程及失去的环节等四部份共十个章节组成,体量庞大,涉及颇广,令人深思,发人深省! 本书从国家的视角层面,罗列了很多十九世纪后期的例子,表明一些国家在特定的时候实行了清晰化和简单化的项目,其中包括了关于科学林业的项目,对测量工具、土地制度、城市的规划、姓氏的创造、交通的集权和语言统一,作者又对此进行大量的实证分析,得出一个结论:自上而下的国家视角以及极端现代主义意识形态是导致这些试图改善人类状况的项目失败的重要原因,同时,也非常典型和具有说服力地指出了参与者视角下的规划和互动会真正指导和实现人类社会的成功,从而揭示国家究竟需要如何管理、管理城市,如何让地方稳健发展、让人民生活美好起来的原理。对此,我非常赞同。 书中所分析的事例,无论是苏维埃的农庄集体化,还是极端现代主义的城市规划,看了之后都给我留下了一些回味和反思,因为这些事例或多或少就发生在我们生活的这个城市,生活在我们的昨天和今天。因此,其主题,对当下中国的未来发展有着非常重要的借鉴和警示意义。

《增长的极限》读书笔记

《增长的极限》读书笔记 《增长的极限》最初写于1972年,曾因论点“冒天下之大不韪”而引起激烈争议。但是几十年过去了,此书一版再版,人们也逐渐认识到其价值,低碳经济、生态足迹正在走入人们的生活,更大的价值也正为人们所接受,即增长应被视为广泛的,并不局限于地球和经济,我们自身的心智、所从事的各类活动,如投资等,虽然都希望不断增长,但都可能有极限和过冲。因此,此书成为挑战现有思维模式和行为模式的必读之书,是系统思考方面的典范之作。 此书共有三位作者,德内拉?梅多斯、乔根?兰德斯和丹尼斯?梅多斯。德内拉?梅多斯(DonellaMeadows),系统思考大师之一,也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。著有畅销书《增长的极限》、系统思考入门读物《系统之美》。1996年创立了可持续性发展协会。2001年辞世,生前是达特茅斯学院副教授、系统分析师。乔根?兰德斯(JorgenRanders),挪威管理学院名誉院长。丹尼斯?梅多斯(DennisMeadows),新罕布什尔大学系统管理学教授、社会科学与政策研究所的所长。 全书最主要观点之一便是“可持续发展”,这在今天看来是个浅显易懂的道理。作者丹尼斯·米都斯在研究过程中用world3模型预测了未来世界的人口增长、粮食增长、工业发展、资源消耗和环境污染。其中人口增长与粮食产量增长与现实完全吻合。作者写书的时候正是西方经济发展的黄金时期,西方社会的主流学者都对未来的发展抱着乐观的信心。直到一年后的石油危机,那些主流学者和政治家才开始意识到问题的严重性,不过更多人还是对有增长的极限这种说法持怀疑和批判的态度。丹尼斯·米都斯用大量的数据和模型说明了人口、粮食、资源消耗等的增长是呈指数型增长,而非线性性增长。如果人口、资源消耗和环境污染的增长是按照这种模式一直持续下去,那么世界将会“灾难性的崩溃”。 (一)类型和主题 《增长的极限》属于理论性书籍,它首次提出了地球的极限和人类社会发展的极限的观点,对人类社会不断追求增长的发展模式提出了质疑和警告,并且通过我国金融创新的数据对理论成果进行了实证研究。 (二)总体架构 《增长的极限》全书共分为八个章节。第一章过冲,介绍过冲的概念,即走

“这是你的船”读后感

读《这是你的船》有感 《这是你的船》的作者迈克尔.阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰?本福尔德号?的舰长。1997年6月,当迈克尔.阿伯拉肖夫接管?本福尔德号?的时候,船上的水兵士气消沉,很多人都讨厌呆在这艘船上,甚至想赶紧退役。但是,两年之后,这种情况发生了彻底的改变,全体官兵上下一心,整个团队士气高昂。?本福尔德号?变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。 ?这是你的船?成了?本福尔德号?的口号。所有的水兵都觉得照管号?本福尔德号?就是自己的职责。它已不仅仅是?本福尔德号?舰艇的口号,它更是成为了现代企业的一个管理理念:把你的企业当作一艘船吧,让企业所有的人争取当一名出色的水手,共同管理好企业,努力把好企业发展的航向。 阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。通读全书,有以下感受: 1、责任。每一个员工都对企业负有责任,无论他的的职务高低。阿伯拉肖夫认为?被赋予的责任越多,他们学到的东西也就越多。?责任是一种精神,责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和热爱,来自对集体每个成员的负责。同样,对于在一个企业里的员工,要团结,要协作,有凝聚力,管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感,让员工主动承担责任,分享成功,这样企业才能整体运作平稳,才不会如一盘散沙。责任就是员工的工作宣言,表明了他的工作态度,一个人责任感的高低,决定了他工作绩效的高低。所以,没有做不好的工作,只有不负责任的员工。?这是你的船,要让它成为最好的。?它提醒我们注意,企业上下无论是管理者还是员工,企业不单是管理者的船,更是全体员工共同的船。所有的人都有责任维护和管理好这条船。 2、树立典范。真正的领导不是发号施令,而是通过以身

《全球通史》读后感 读《全球通史》有感

《全球通史》读后感读《全球通史》有感 近期在读《全球通史》,有些感触想写下来跟大家分享一下。 这本书最难得的地方在于:撇开了单一国家的视角,站在全球的角度上去阐述历史。 这样,读者就可以从更高的维度看到不同地区的共性和联系。 以下是我的几点感悟: 1.国家的衰落往往源于经济问题。 以前,我们常常以为某个朝代的灭亡是因为皇帝的昏庸无能。但其实不是,帝国的奔溃主要都是因为经济问题。用大白话来说,就是钱不够花了。 为啥钱不够花?因为税收不足。稍微懂行的同学都知道,同样是收税,富人的税往往更难收,因为他们会钻规则的漏洞。如果大量财富都聚集在富人名下,那么政府的税收将很难得到保障。

而不管是在哪个帝国、哪个朝代,都一定会存在贫富分化的问题。这些问题一开始并不是十分明显,但是,随着时间的推移,就出现两极分化了,富人的财富越来越多,而穷人的财富越来越少。穷人被迫变卖自己的劳动力来养家糊口。而富人则通过收割穷人的劳动力来积聚更多的财富。 最终,整个国家的蛋糕被少数人瓜分了,政府想要从这少数人手上拿到钱将会十分困难。一个国家的财政支出大部分都来自税收,税收搞好了,财政就不会出大乱子,税收搞不好,整个国家就会陷入严重的危机。既然国家收不到富人的税,那肯定会想办法压榨穷人。而穷人也不是好欺负的,当税负过重时,他们往往会揭竿而起,推翻统治者的政权。历史上很多帝国都是这样灭亡的。 2.王朝和帝国都是有生命周期的。 如果要问,历史告诉我们的最重要的道理是什么?那必须是:凡事皆有周期,凡事皆会灭亡。 据我了解,庞大的帝国寿命一般都在300年左右,几乎不会超过400年。 以下是我们国家的数个朝代的寿命:

《规模》读后感

《规模》读后感 企业的边界是什么,他的生长过程会遵从什么样的规律,是 什么动力和阻力在决定了他的规模 这是我一直以来的疑问 对很多项目的估值,我都希望用这种眼光去看,因为希冀企 业以百分之多少的速率增长,是不现实的,企业有它的成长曲线,和人差不多 你要投就投他在青少年时期,或者刚毕业时举目无亲,彷徨 无助,这是估值极低的时候,而不是投他到了中年危机的阶段, 这时候看似洋洋得意,估值很高,其实危机四伏 我原以为这本书可以解决我的一些困惑,然而并没有 可能问题还在于作者对于企业并不是那么的了解,他是物理 学出身,但对企业的经营认识的显然还不够 但他提到了生物体的增长规律,虽然这规律也不是他发现的。。。 比如,生物的代谢率和体重成3/4的幂次律关系,也就是对 数的斜率为3/4 也就是说,体重越大,代谢率没有呈线性的增长,而是体现 出了一定的规模效应,同等体重的代谢反而减少 这个规律是通过数据得到验证的,这也是这本书最让我觉得 为数不多的可以信服的

生物体为什么有增长的极限 好,我们想象下,是不是可以同比例放大一个生物体 在这个问题上,我耗费了一些时间,我一开始确实很难想象 同比例放大会有什么问题 到后来我才明白过来 这个问题出在, 首先,根本没有同比例放大这回事,比如你假设我们以2倍 放大,那么体积将扩张到8倍,而我们的表面积会扩张到4倍看似同比例的放大,在不同维度体现的则是完全不同的比例,甚至是指数级的差异 所以,压根就没有同比例放大一说 其次,任何一个物体,是没法脱离环境而存活的,也就是说,它永远需要和外界交互,而这个交互的维度和物体本身的维度却 是不一致的 比如一个圆,它和外界的交互界面是圆周,对一个三维物体 而言,它的体积是三维的,而它和外界交互的界面则是二维的表 面积 也就是说,物体的维度永远比它与外界交互的维度高一个 当一个物体放大2倍,表面积的增长低于体积的增长,就会 造成交互的面积所承受的压强更大以至于最后无法支撑 很典型的交互就是重力 作者实际上提到了这些道理,但我觉得实际上没有做出总结

这是你的船读后感12篇.

这是你的船读后感(一): 这是你的船!,这句熟悉而又久违了的话语再次在我的耳边响起,让我深思,催我振奋。 《这是你的船》作者迈克尔;阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱逐舰本福尔德号的舰长,书中讲述的是他管理军舰的故事。当阿伯拉肖夫接任本福尔德号舰长时,这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。舰上官兵士气低迷,很多人厌恶呆在这艘船上,甚至大家都想着赶紧退役。阿伯拉肖夫接任舰长后,意识到要想改变这种状况,首先务必改善自己的领导水平。领导者务必首先学会克服自身的局限,他们务必把组织的目标放在个人的利益之前,有了这样的理念,阿伯拉肖夫舰长凭着自己的坚定、智慧与诚挚,两年之后,状况有了彻底的改变,全舰官兵上下一心,整个团队士气高昂,本福尔德号成了美国海军的一艘王牌导弹驱逐舰。而在这个过程中,阿伯拉肖夫最常说的一句话就是:这是你的船! 这是你的船,就是这句简短的话语成了本福尔德号全舰310名官兵一致的口号,大家自然而然凝聚成了一支充满自信、干劲十足的团队,不仅仅同舟共济,而且每个人都学会了对自己的行为负责。阿伯拉肖夫成功地把这艘导弹驱逐舰改造成为美国海军公认的典范! 阿伯拉肖夫在《这是你的船》一书中以看似平静的叙述传递着人文管理的思想,字里行间闪烁着管理智慧的火花。通读全书,我受益匪浅。 《这是你的船》,阿伯拉肖夫透过自己的亲身经历将管理的精髓呈现给我们,在我看来,阅读这本书也是一个真正了解学习管理的过程。 说到管理,我们多数人都会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位,其实这种观点必然导致单方面的命令,没有反馈,也谈不上管理,因为此时的天平是失衡的。阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话,并透过这种方式与每一位水兵建立起私人关系,以此来达成一种一致的目标,使得水兵们把自己的命运与本福尔德号联系起来,贡献自己的力量和才智。与此不同,许多领导者往往只是习惯于传达一种命令,要求员工做到什么程度,并没有从员工的角度思考问题,结果就是命令的执行,长此以往,工作就会变得毫无乐趣。而一个对工作没有热情的员工何谈能对公司做出突出的贡献呢?相反,领导者如果能多从执行者的角度思考问题,就会使管理变得简单,你与员工的距离就会越来越近,员工会认为受到了应有的尊重和赏识,工作就会更加充满激情,同样管理者也就能更清楚地发现存在的问题并及时加以解决。因此,如果管理者期望自己的下属要做到团结一致、有职责感、忠诚、富有激情、做事认真严谨,那么管理者务必自己首先要能做到,因为你就是你下属的

中国礼仪文化博大精深,蕴含着丰富的思想内涵...阅读附答案-.doc

中国礼仪文化博大精深,蕴含着丰富的思想内涵...阅读附答案- 现代文阅读及答案- 中国礼仪文化博大精深,蕴含着丰富的思想内涵,代表着社会的价值观念。中国礼仪文化是中国传统文化的核心内容之一,其中蕴含着中国传统文化价值观念的思想精华和道德精髓。从基本框架看,礼仪文化蕴含着善良、和谐、秩序的价值观念。第一,追求善良的价值观念。从个人的视角看,礼仪是一种“向善”的价值追求。孟子认为,“辞让之心,礼之端也”,它同“恻隐之心”、“羞恶之心”、“是非之心”皆为“善端”,由此形成仁、义、礼、智“四德”,进而达到至善。礼仪表现出善良的人性,雍容大度的仪态,彬彬有礼的行为,庄重诚敬的仪式,表明与人为善的态度,善良宽容的心灵。第二,追求和谐的价值观念。从社会的视角看,礼仪是一种“为和”的价值追求。儒家强调,“礼之用,和为贵”。礼仪是以建立和谐关系为目标的行为规范,礼让包含对自我的克制,对他人的理解,体现以礼待人的尊重,乐群贵和的美德。第三,追求秩序的价值观念。从国家的视角看,礼仪是一种“有序”的价值追求。“礼,经国家,定社稷,序民人,利后嗣者也”,“国无礼则不宁”。孔子以礼为基础,提出一套完整的规范体系,进而建立有条不紊的社会秩序。礼仪是经世治国的道德秩序,人们遵循礼仪规范,各就其位,各司其职,国家就会秩序井然。 中国礼仪文化根植于传统社会,不可避免地带有封建思想的印迹。然而,遵循“取其精华,去其糟粕”的原则,挖掘其中的合理内核,就可以提炼一些超越时空的价值观念。将礼仪文化中蕴含的向善、为和、有序的价值观念,放进现代文化的框架下进行

科学的阐释,就可以融入社会主义核心价值观,使之与友善、和谐、文明、法制等现代价值观念相联系,成为涵养核心价值观的重要源泉。 中国传统礼仪文化既有着旺盛的生命力,也有着很强的渗透力。我们应该深入分析礼仪文化价值观念引导社会行为规范的路径,借鉴传统礼仪文化的教育方法,将社会主义核心价值观教育融入社会生活,真正收到实效。我们应该充分发挥礼仪文化教育的优势,将核心价值观教育和礼仪文化教育有机地结合起来,以礼仪文化教育促进社会主义核心价值观教育的落实。 在社会主义核心价值观的指导下,形成现代礼仪文化的价值取向。坚持以社会主义核心价值观为指导,深入挖掘中国传统礼仪文化的价值观内涵,对善良、和谐、秩序的价值追求进行提炼,与友善、和谐、文明、法治等现代价值观念联系起来进行科学阐释,从而使社会主义核心价值观建立在中国传统文化的深厚根基之 上,使核心价值观落实为礼仪价值取向,从而更好地融入社会生活和个人生活。 将自律和他律有机地结合,使礼仪文化变成礼仪行为和礼仪习惯。中国礼仪文化强调自律,西方礼仪文化强调他律。我们应该将自律和他律有机地结合,保障各种礼仪规范和公约守则为人们自觉地遵守,或者从不自觉到自觉地遵守。同时,通过一些仪式和活动,传播主流价值,增强人们的认同感和归属感。通过有效的制度设计和安排,使礼仪文化成为每个人的礼仪行为,变成全社会的礼仪习惯,在传播核心价值观中发挥重要作用。 (摘编自蒋璟萍《礼仪文化与社会主义核心价值观》) 1.下列关于中国礼仪文化的表述,不正确的一项是(3分)

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