维护车间安全生产目标分解保障措施(正式)

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维护车间安全生产目标分解保障措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-9815-44 维护车间安全生产目标分解保障措

施(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

一、目的:

为确保20xx年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标.

二、车间安全目标：

1、不发生年度安全目标考核事故。

2、不发生一般及以上火警事故。

3、不发生负主要责任的一般交通事故。

4、认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。

5、控制二类障碍。

6、控制异常和未遂，不发生轻微伤。

安全目标分解:

1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。

2、车间各班不发生一般火警事件。

3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。

4、班组人员认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。

5、班组控制异常和未遂事件的发生，不发生人员微伤。

6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。

7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备轻微损坏事件。

8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、更改错误，不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失；设备、保护失灵事件。

9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件，不得发生轻微污染源泄漏

事件。

三、各级安全职责

1、各级安全第一负责人：掌握有关的安全生产规章制度，及时组织班组人员学习国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法规、规程标准及规章制度；贯彻执行安全规程、制度，以身作则，模范遵守，并检查指导、监督班组成员认真执行。

2、各级安全第一负责人：组织建立符合本班组情况的安全生产管理制度，主要包括：设备分工、安全文明生产考核细则、设备缺陷管理制度等；每月对上述规章制度的执行情况进行检查、考核；根据执行中发生的问题，及时对相关制度进行修订、完善。

3、各级安全第一负责人：组织制定、落实班组年度安全目标和保证目标实现的措施；监督本班组全体人员安全生产责任制的落实；认真履行“安全生产目标责任书”上规定的各项职责，完成本岗位年度安全目标。

4、各级安全第一负责人：认真执行潜在风险分析、

工作票制度；监督工作票的情况，杜绝无票作业。在一级动火区和二级动火区必须办理动火工作票；认真履行工作票签发人的安全职责，认真检查工作票所弄安全措施是否完善正确，经常到现场检查工作是否安全的进行；班前会上安排任务时应分析、指出各项工作中存在的潜在风险；监督各工作组做好开工前的安全风险分析，并做好记录，填入工作票中相应栏目。

5、各级安全第一负责人：组织实施相关的安全技术劳动保护措施及反事故措施计划。

6、各级安全第一负责人：根据部门有关要求，组织开展季节、专项或专业性检查，安全性评价，危险源辩识与风险评价，安全生产月等安全活动；活动开展前，编制本班组检查计划，明确检查时间、检查项目、重点内容、检查方式和责任人，并安排、指导班组员工按计划实施。

7、各级安全第一负责人：开展好班前、班后会工作，在交待工作任务的同时，交待安全措施，做好“两交清”工作，并做好记录；主持班组每周一次的安全日学习活动，全面总结一周的

安全生产情况，并通过学习安全周报、考核通报、安全通报、安全情况简报、事故通报等，吸取教训，举一反三，杜绝类似情况发生，做到有内容、有记录、有实效。

8、各级安全第一负责人：经常深入生产现场，检查本班组所辖设备的运行情况和安全状况，监督、检查检修现场的安全工作；发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除；每天组织人员认真对设备、安全设施进行检查；组织好班组重大检修项目的实施。

9、各级安全第一负责人：对各类违章按照“四不放过”原则进行处理；及时制止班组成员的作业性违章，组织消除班组所辖设备的装置性违章，并做到不违章指挥。

10、各级安全第一负责人：负责本车间、本班组安全工器具、起重器具的管理和维护，按规定做好特种设备的检查、保养工作，督促检查班组技术员或安全员建立安全工器具、起重器具台帐，抓好定置管理工作，做到“账、卡、物”相符。

11、各级安全第一负责人：组织做好本班组安全培训工作；对新进班组人员进行班组级安全培训及考试；定期对本班组在岗人员进行有针对性的现场培训活动；组织班组人员开展触电现场急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培训，使班组成员均能达到熟练掌握。全车间触电急救法培训参加人数不低于150人次。全车间防火器材使用培训不低于200人次/年。

12、各级安全第一负责人：支持班组安全员的工作，积极配合上级对不安全事件的调查。

13、各级安全第一负责人：做好外包工程的安全管理；督促班组技术员和工作负责人做好外包工作的安全技术交底，并做好记录；安排、做好临时用工的安全监护工作。

14、各级安全第一负责人：做好消防设施、防火重点部位、危险化学品和易燃易爆物品的安全管理工作。

15、各级安全第一负责人：组织制定本班组安全

奖惩细则，每月对班组安全奖惩情况进行通报。

16、各级安全第一负责人：完成有关领导临时安排的安全工作。

四、控制措施：

1、各级人员：要对国家、集团公司、重庆分公司以及合川发电公司所有关于安全生产法律、法规、标准、制度等应自觉学习和掌握，并保证其贯彻执行。

2、班组长要督促落实本班人员安全生产职责，完成班组内部各级人员安全生产责任书的签定工作，做到责任到人、分工明确、奖罚分明。

3、车间组织班组应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，做到及时发现问题和异常，采取合理安全措施。机务班组控制班组工作票、动火票合格率为100%。缺陷消除率不得低于98%。控制、电气班组工作票、动火票执行率100%，两票执行正确率100%。缺陷消除率不得低于95%。

4、监督落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。重点是落实危险点辨识与分析，搞好风险

评估，提出、检查具体工作的防范措施。控制、电气班组控制班组轻微伤2人/年，以及防人身触电、防带电检修等重大安全事件的发生。机务班组控制人员不安全苗头发生总数15次/年，以及防止落物伤人、高空坠落、窒息、化学危险品中毒、设备损坏等重大安全事件的发生。

5、严格执行《电业安全工作规程》。

6、开展好“春”“秋”两季及节日安全大检查等定期的安全检查活动，及时发现和督促解决不安全的事故隐患，对作业现场、重点部位、危险区域加强监督管理工作，避免事故发生。车间隐患整改项目的及时消除率不得低于98%。

7、组织全体人员积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。全体人员参与相关安全培训不得低于200人次/年。参与各种演练不得低于200人次/年。全体参加应急演练达到200人次/年。参与安全培训