安全生产目标分解及管控措施

安全生产目标分解及管控措施
安全生产目标分解及管控措施

安全生产目标分解及管控措施

为了进一步落实安全目标,实行各级安全目标管理,确保张唐铺架项目经理部安全和文明生产,特设定安全生产目标。

一、设定依据

1、中华人民共和国安全生产法

2、建设工程安全生产管理条例

3、铁路工务安全规则

4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标

5、局、公司安全生产目标

二、安全生产管理目标

杜绝重伤及以上生产安全责任事故,遏制因工轻伤事故;杜绝主要责任一般及以上道路交通事故;杜绝一般及以上机械设备责任事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故;杜绝一般及以上火灾责任事故;杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故,遏制一般D类铁路交通责任事故。

安全生产卡控管理目标:实现安全质量零重大隐患。

三、安全生产目标分解

1、项目安全生产目标各级责任分解

(1)项目经理、党(工)委书记:认真落实安全规章制

度,组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证经理部所有管理人员不违章指挥,对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育,组织经理部各单位制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各单位做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下一阶段安全工作管理的重点。

(2)部门、队负责人:根据经理部的生产情况,组织落实各种安全技术措施,各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告上级领导,组织操作人员对各种安全规程的学习。

(3)专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向经理部领导报告,监督生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,抓好进场生产教育,督促部门进行每月安全例会,做好安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。

(4)班组长:班组长做好安全交底工作,让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高, 认真做好由班组向工人的交底工作,每日对安全进行检查,确保安全进行生产,监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用,发现问题及时采取措施,并向上级部门进行反映,组织操作人员定期进行安全学习,组织班前例会的认真执行,发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

(5)生产人员:所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识,生产中严格按照操作规程进行生产,积极参加各种安全学习和各种活动,每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作,对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映,坚持时刻注意操作周围的安全环境,正确使用劳保用品,保障他人和自己的人身安全,发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者,如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。

2、单位工程目标分解及管控措施

(1)铺轨

责任人:线路队队长;责任领导:2014.7-2015.6

目标分解

1)机械带病作业

2)施工人员“三违现象”

3)触电

4)涨轨

5)人员防护用品佩戴

管控措施

1)铺轨前每个岗位上的工作人员必须对机具、设备(特别加强对钢丝绳、起重设备、电线路等)进行检查,看有无损坏、失灵等情况。机械到工地组装后,铺轨前必须进行试吊、试运转等。发现问题及时整修,维修带电物体时,必须切断电源。

2)铺轨机在作业前必须进行检查和试吊,确认升降走行制动等良好后方可正常铺轨。

3)工作时间思想要集中,不准打闹、开玩笑、睡觉,严禁酒后作业或赌气作业。

4)未经领导同意,非值班司机不准擅自进司机操作室。

参加铺轨工作人员,必须有足够的睡眠和休息,保证工作时有充沛精力,严禁不准参加铺架工作。

5)铺轨机穿过高压线时,机顶及大臂严禁站人。与高压线的安全距离,当高压线为10kv时不得小于2m,35kv时不得小于4m。

6)铺轨机换装架在铺轨地段线路坡度超过6‰处,2#车换装轨排时,每组6排轨整体加固部分不解除,两部分别用φ15.5钢丝绳、法兰螺栓紧固在车体上。另外,锁轨器锁住左右股滑轨,加固四个大木楔顶住滑轨。

7)线路养护时,砸镐人员应按规定分开一定距离,防止互相砸伤。

8)夜间作业必须有足够的照明,铺轨机、2号车和换装架必须配备灭火器。

9)车辆走动时,严禁扒车、跳车及强行穿越车辆。

10)遇有雷雨天气,铺轨机及其他施工机械要及时做好接地处理措施,防止雷击,发生意外。

11)预防无缝线路胀轨跑道,是发挥无缝线路优越性,保证行车安全的重要工作,队领导必须强化职工防胀意识,落实责任制,根据实际情况和存在问题制定对策。

12)按设计锁定线路,定期进行位移观测,分析研究锁定轨温有无改变,对锁定轨温不准、偏高、偏低、不匀的线路要及时组织重新放散。

13)要保持无缝线路设备状态良好,保证线路有足够的抵抗轨道弯曲变形的能力和稳定性。

14)道床断面的几何尺寸应符合设计标准,并使道床保持丰满、密实,道砟一经松动要及时夯拍,尽快恢复道床阻力。

15)高温季节不要进行影响线路稳定性作业,冬季作业要注意钢轨长度的变化引起锁定轨温下将。

16)无缝线路的养护维修必须严格遵守《铁路线路维修规则》有关作业轨温的规定,并认真执行“一准、二清、三测、四不超、五不走”的制度。

一准:要准确掌握实际锁定轨温。

二清:综合维修、成段保养作业半日一清,零星保养、临时补修一撬一清。

三测:作业前、作业中、作业后测量轨温。

四不超:作业不超温,扒砟不超长,起道不超高,拨道不超量。

五不走:扒开道床未回填不走,作业后道床未夯拍不走,

未组织回检不走,线路质量未达到作业标准不走,发生异常情况未处理好不走。

17)当气温高达35℃以上时,应增加巡道次数,认真监视线路方向变化,以便加强采取措施。

18)轨道整理后若在养护维修中,发现轨向、高低不良,起、拨道省力,枕端道砟离缝,必须停止作业。因为这些现象是胀轨跑道的预兆。

19)发生胀轨跑道后,可采取浇水或喷洒液态二氧化碳的办法降低钢轨温度,也可以等待自然降温。轨温降低后方可拨道。曲线地段拨道只能上挑,不宜下压。拨道后必须夯拍道床,限速放行列车。

(2)运输

责任人:运输队队长;责任领导:李根茂2014.7-2015.10 目标分解

1)运输超载、超限

2)未确认信号臆测行车

3)超速疲劳驾驶

4)制动失灵

5)机车车辆防溜

6)工程线沿线施工人员“三违现象”

管控措施

1)车站在开车前将调度命令抄送司机、车长及卸车负责人,调度命令包括往返车次、停车地点(区间里程)、返回车站的时间等有关事项。

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 第一章总则 第一条为了改善电站生产中的劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进电站的经营活动能够顺利的开展下去,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律法规,结合通信建设工程的特点,根据电站的实际情况制定本规定。 第二条电站必须树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针,由总经理(法定代表人)总体负责,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,来实现电站的安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑法的,交由司法机关进行处理。第二章机构与职责 第四条电站成立安全生产委员会(以下简称“安委会”),总体组织、管理电站的安全生产。安委会应该由电站领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面领导电站的安全生产管理工作;研究制订安全生产措施和劳动保护计划;检查和监督生产安全;调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由电站行政部负责处理。 第五条电站配备专(兼)职安全生产管理员,贯彻执行安委会的各项安全生产指令,确保生产安全。并负责对电站员工(各岗位)进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查。安全生产管理员由电站安委会任命。 第六条安全生产主要责任人的划分:单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条职责分工7.1 企业法人安全生产职责: 7.1.1 总经理是电站安全生产第一责任人,对电站的安全主产工作负全面责任。 7.1.2 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策,研究制定改善劳动生产条件的办法和措施。 7.1.3 听取分管安全生产工作的副总的有关工作汇报,对存在的重大问题作出决策。 7.1.4 建立、健全本电站安全责任制,负责本电站安全职责的制定。在对电站的经济发展和生产建设进行重大决策及制定发展规划时,要同时考虑劳动保护和安全生产的具体政策和措施。7.1.5 督促本电站的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; 1.6 组织制定本电站的生产安全事故应急救援预案; 7.1.7 及时、如实向上级主管部门报告安全生产事故。 7.2 企业安全生产负责人安全职责7. 2.1 对本电站安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本电站各项安全生产管理制度;7.2.2 组织实施本电站中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制;7.2.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本电站工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划;7.2.4 领导组织本电站的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织电站的安全生产培训、考核与审查工作,7.2.5 领导组织本电站定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题;7.2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本电站安全生产保障体系的正常运转;7.2.7 在电站安委会的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。7.3 企业技术负责人安全生产职责7. 3.1 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策,协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作,在本电站施工安全生产中负技术

安全生产目标分解措施

安全生产目标分解 项目安全生产目标是项目部根据公司(企业)年度安全总目标为依据编制的,目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制,项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理,为了进一步落实各级安全目标,实行会员进行目标管理,确保本项目安全生产和文明生产,将各级安全目标进行分解,根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、项目经理:认真落实安全规章制度,组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证项目部所有管理人员不违章指挥,对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育,组织项目生产制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各专业工长做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下周安全工作管理的重点。

2、生产工长:根据项目部的生产情况,组织落实各种安全技术措施,各专业工长做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告经理,组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向项目经理报告,监督各级生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,按时上报安全生产月报,抓好进场生产教育,督促项目进行每周安全例会,做好安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长:各级班组长做好安全交底工作,让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高,认真做好由班组向工人的交底工作,每日对安全进行检查,确保安全进行生产,监督操作人员的三宝正确使

安全生产工作目标和措施

编号:SM-ZD-25099 安全生产工作目标和措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产工作目标和措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 20xx年安全生产工作总的思路是:以科学发展观统领全局,以杜绝事故为中心,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为,凝心聚力,负重奋进,提高效能,狠抓落实,为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 20xx年全区安全生产工作目标任务是:一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心,努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进,努力做到“六个到位”。即:一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位;二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位;三是要把创新规范的要求落实到位;四是要把培训工作的数量和质量保障到位;五

安全生产目标管理制度标准参考文本

安全生产目标管理制度标 准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产目标管理制度标准参考文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 确定合理的安全生产目标,保证目标的可测量性,并 能够实现。 二、适用范围 本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和 回顾方面管理。 三、职责 3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标,形成 《年度安全生产责任书》,与各单位负责人签订并予以批 准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、 财务资源、物力资源。 3.2、安全部负责实施安全生产目标,制定全企业安全

生产目标的实施计划,对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。 3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。 3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。 3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。 四、工作程序 4.1、目标的制定依据 制定目标以安全生产方针、管理评审的结果,经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 4.2、目标的制定要求

安全生产管理目标和总体原则

汶马高速公路C22合同段项目部 安全生产管理目标、指标和总体原则 1.为加强项目的生产工作劳动保护,保护民工在生产工作过程中的安全和健康,促进项目不断发展,根据有关安全法规和规定,结合项目实际情况,特制定本制度。 2.项目各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全、文明生产。 3.对在安全生产方面有突出贡献的队伍和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要严肃处理,触犯刑律的,交由司法机关处理。 4.项目部必须成立安全生产领导小组,负责对项目民工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查,贯彻执行各项安全指令,确保生产安全。 5.安全生产责任人的划分:项目经理的安全生产第一责任人,分管生产的副经理和兼职安全员是项目的安全生产主要负责人。 6.项目安全管理人员工作职责: (1).协助领导贯彻执行安全法规、制度,综合管理日常安全生产工作; (2).汇总和审查安全生产措施,并督促各施工队切实执行; (3).制订、修改安全生产管理制度,对制度的贯彻执行情况进行

监督检查; (4).定期开展对民工安全教育培训,增强民工的安全意识和法制观念,研究解决民工安全教育中的问题; (5).组织开展安全生产大检查,经常深入现场指导安全生产,遇有特别紧急不安全情况时,有权指令停止生产,消除安全隐患,并立即报告领导研究处理; (6).参加安全事故的调查处理,负责对安全事故的分析报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并监督按时实施; (7).根据有关规定,制定安全防护用品的发放标准,并监督监督执行; (8).对上级的指示和基层的情况上传下达,做好安全信息馈工作。 7.坚持定期或不定期的安全学习教育、检查,组织安全学习教育全年不少于四次,安全检查全年不少于八次,项目部民工安全学习教育和开展安全活动每月不得少于一次,安全检查每月不少于两次,并有详细的学习教育、检查记录。 8.新民工、临时工、民工在上岗前,项目部必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训,培训合格并签订安全责任书后,方能上岗。 9.项目部主管安全生产的领导和安全员要经常检查本部门安全生产情况,督促民工遵守安全生产制度和操作规程,做好设备、工具等安全检查、保养工作。 10.在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程,遵守各项规

公司安全生产工作目标和举措

安全生产工作目标和举措 (讨论稿) 一、工作目标 以科学发展观为指导,以防止和减少事故为目标,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实“安全生产标准化基本规范”为主线,建立安全生产长效机制,突出重点,强化安全基石,遏制重特大事故发生,促进公司安全生产状况进—步稳定发展。 二、工作重点和举措 围绕上述思想,今年安全工作重点是围绕一个目标,突出两个重点,加大三个力度。 围绕一个目标,2016年的安全工作具体目标是:全年不发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高温中暑事故,安全事故死亡人数控持为0。 突出两个重点: 一是全面贯彻落实国发23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、省政府59号《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》、国安总局23号《作业场所职业健康监督管理暂行规定》文件精神,严格按“一岗双责”原则,落实主体责任,建立健全各项安全管理制度。

二是认真落实省公司《安全生产标准化基本规范》要求,规范安全生产各项工作;加强贯彻执行力度,重点治理生产存在的安全隐患,加强监管、督促,强化全员安全生产意识。 (一)加大服务工作力度。 服务生产工作是安全监管工作的出发点和立足点。安全生产监管服务工作应当成为公司发展的主战场,明确“做企业发展的监护人,不做企业发展的拦路虎”的工作理念,自觉把一切工作都以企业的发展和需要为己任,主动为业务生产提供热情、优质、高效服务,全力为企业发展保驾护航。 首先从关爱员工的角度出发,突出员工个人防护用品的合理配置和规范使用;对安全生产中存在的隐患及一般违反安全生产的行为,各部门严格按省公司安全生产标准化基本规范要求及时整改到位,措施得力,影响长远。其次是为安全生产服务要做到“易事快办、急事特办、难事帮办”,只要安全生产需要,尽最大努力满足安全生产需求。三是以服务促安监。针对部分业务部门存在的安全生产基础工作薄弱现象,在加强和改进监管上动脑筋、想办法、出主意,在严格监管的同时,积极为安全生产提供咨询、技术指导、培训教育、信息先导等方面的服务,热情帮助解决工作中的实际问题,将监管工作寓于服务工作之中。 (二)加大安全巡查监督力度。

安全生产目标管理制度大全样本

安全生产目的管理制度 一、目 对市场安全生产目的进行控制 二、范畴 本制度合用于市场范畴内 三、管理职责 (1)安保部负责本制度编制、修订、督促、检查;(2)各部门负责编制本部门安全生产目的和实行筹划;(3)总经理批准市场安全生产目的。 四、工作程序 (1)制定 安保部依照安全生产方针、管理评审成果、风险评价成果、原则系统评价成果及绩效状况,为不断改进安全管理中局限性之处,起草安全生产目的,在征求各部门意见后,由总经理批准实行。 (2)实行 总经理为实现安全生产目的提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 (3)目的分解实行 安保部将安全生产目的和指标以安全目的责任书形式分解到各部门,保证目的贯彻。

(4)实行成果考核 安保部负责半年进行一次预考核,每年12月进行全年考核,并将考核成果进行公示,做为安全奖惩根据。 (5)安全生产目的评审及修订 通过考核成果,分析安全生产目的适当性及内外部条件变化,对目的进行修订。

安全生产责任制管理制度 一、目 建立健全、全面贯彻安全生产责任制,保证公司财产和职工在市场过程中安全与健康,保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。 二、使用范畴 本制度合用于市场全体员工。 三、术语和定义 安全生产责任制:是依照国内安全生产方针和安全生产法律法规建立各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进安全生产职责做出明确规定制度。 四、职责 1.总经理负责组织制定、签发我市场各级责任制。 2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产领导责任,并用实际行动表白对安全生产承诺。 3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 五、内容与规定 1.安全生产责任制制定 (1)安保部负责制定安全生产责任制,并由专门人员进

维护车间安全生产目标分解保障措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 维护车间安全生产目标分解保障措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9815-44 维护车间安全生产目标分解保障措 施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的: 为确保20xx年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标. 二、车间安全目标: 1、不发生年度安全目标考核事故。 2、不发生一般及以上火警事故。 3、不发生负主要责任的一般交通事故。 4、认真履行本岗位安全职责,监督事故防范措施落实,有效预防各种安全事件的发生,确保车间安全目标的实现。 5、控制二类障碍。 6、控制异常和未遂,不发生轻微伤。

安全目标分解: 1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。 2、车间各班不发生一般火警事件。 3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。 4、班组人员认真履行本岗位安全职责,监督事故防范措施落实,有效预防各种安全事件的发生,确保车间安全目标的实现。 5、班组控制异常和未遂事件的发生,不发生人员微伤。 6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。 7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备轻微损坏事件。 8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、更改错误,不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失;设备、保护失灵事件。 9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件,不得发生轻微污染源泄漏

安全生产管理目标

安全生产管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程施工建设任务,特制定本安全管理目标。 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零; 2、重伤事故为零; 3、轻伤事故率不超过8‰; 4、措施: (1)贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。 (2)本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。 (3)做好安全技术交底,并履行人人签字手续。 (4)做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 (5)搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标:75分以上,合格率100%,不合格率为零。由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。 2、特种作业时,人员持证上岗率达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。

3、新工人教育达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率100%。由项目电气负责人同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。由项目设备负责人同志负责日常检查整改。 6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。由安全员、各班长负责监督检查。 7、各项合同签定率和安全管理人员到位率达到100%。由项目负责人同志负责监督办理。 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。由项目专职安全员同专负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场放火器材配置合理,动火审批手续齐全。 7、措施: (1)文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为同志。

安全生产工作目标

安全生产工作方针、目标 1、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真贯彻党和国家安全生产的方针、政策、法律法规和技术标准。 (1)认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》,做到有计划、有措施、有检查、有考核、有效果。 (2)按照国家有关法律法规,结合本单位实际制定相关的规定和办法。 (3)每季度至少召开一次安全生产工作会议,专题研究、解决安全生产中出现的各种问题,并形成纪要,督办落实。 (4)制定本单位安全事故应急救援预案并定期组织演练 2、建立和完善安全生产责任体系。 (1)制定安全生产责任制,做到责任落实、检查落实、考核落实、奖励落实。 (2)完善健全生产责任制网络,全面推行安全生产目标管理,层层签订安全生产责任书,要逐级签至车间、班组,落实到人。 (3)按照年度安全生产责任目标考核细则,严格组织检查考核。 3、加强安全生产机构和安全生产队伍自身建设。 (1)成立安全生产领导小组,安排一名专职安全管理人员负责本单位安全生产综合监管工作,做到机构、人员、经费三落实。 (2)建立完善的规章制度和工作程序并按工作计划开展工作,做好各类资料、记录的整理归档工作。 4、安全生产监管工作 (1)制定年度安全生产目标计划,并严格组织实施。 (2)每季度至少组织一次安全生产大检查,及时解决检查中发现的问题,并做好书面记录。

(3)新、改、扩建工程项目按照国家要求做好"三同时"的申报、评价和审查,不留先天隐患。 5、安全教育与培训。 (1)制定年度宣传、教育、培训计划,并按期组织实施。 (2)认真组织开展“安全生产月”、“11·9消防日”等一系列宣传教育活动,做到有活动方案、有宣传教育层次、有重点、有舆论声势、有良好的社会影响和效果。 (3)积极开展职工三级安全教育率达100%,特种作业人员持证上岗率达到100%。 (4)积极参加省、市组织的各类安全知识、资格教育培训。 6、重大隐患、重大危险源及整改。 (1)对本单位重大隐患和重大危险源要进行普查、登记、建档,实行分级管理。 (2)对重大隐患要制定整改计划,要定人、定责、定资金、定措施、定限期整改。 (3)对重大危险源制订跟踪监控措施,要进行定期检查、评估、监控,记录归档。 7、严格控制各类事故,不发生造成严重社会影响的生产安全事故。 (1)不发生人员重伤及死亡事故。 (2)不发生火灾事故。 (3)不发生严重的操作事故及设备事故。 (4)发生事故,及时向政府职能部门报告,并按照事故处理“四不放过”的原则,积极开展事故调查与处理工作。

安全生产目标管理制度().doc

安全生产目标管理制度(1)1 安全生产目标管理的制度 1总则 1.1目的 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,使矿业集团公司(以下简称集团公司)安全生产目标管理规范化和制度化,确保集团公司安全生产目标能自上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,特制定本制度。 1.2职责 1.2.1集团公司主要负责人负责制定集团公司年度安全生产目标。由集团公司主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。 1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织集团公司下属各生产单位、各部门签订2014年度安全生产目标责任书,并对各生产单位及各部门对目标责任书上所要求的具体事项进行检查、督促落实。 1.3规定内容 1.3.1 根据集团公司安全生产方针和总体目标,各生产单位及各部门提出各自的年度安全生产目标。

1.3.2安环部负责汇总各单位的安全生产目标的内容,由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性,经审查合格后形成公司年度安全生产目标。 1.3.3集团公司安环部将形成的年度安全生产目标分解到各生产单位及部门。 1.3.4集团公司年度安全生产目标的完成情况,主要通过考核各生产单位及各部门安全生产目标完成情况来集中反应。 1.4目标的调整 1.4.1年度安全生产目标的调整工作,原则上每年进行一次。对于各生产单位及集团公司各部门要求调整其年度安全生产目标的,需拿出书面材料并在安环部组织的安全管理评审会议上说明调整原因,经主管批准后交安环部备案并报主要负责人审批,并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 1.5目标的形成和分解(如下图) 1.5.1集团公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的需要在各个方面建立全面的安全目标体系。 1.5.2对整体目标,特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修

安全生产目标分解

年度安全生产目标分解 编写:综合部 审核:生产部 批准:徐金华 年月日发布 年月日实施

广饶永正汽车配件有限责任公司 1 总则 1.1 目的 为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。特制定年度安全生产目标。 1.2 职责 1.2.1公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.3安全环保部、生产部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3 规定内容 1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序 a)根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标,车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 b)安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全

目标的内容,由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性,经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 c)公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。 d)车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。 e)公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。 1.4 安全目标的调整 1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作,每年进行一次,由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因,经主管批准后交安环部备案报总经理审批,并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。 1.5 安全目标制定流程工作程序 1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标,特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的指导思想,加强施工现场的安全生产,杜绝伤亡事故的发生,根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》,特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下,并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置,尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护,自开工之日起,具备现场安全达标条件时,现场达标率为100%,争创市级安全文明卫生红牌工地,凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续;组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员,各部门

及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门;公司级由安全科负责实施,工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。 施工单位:矗江建筑有限责任公司

安 全 目 标 分 解 图

文明生产目标分解图

安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定此规定: 考核办法: 一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织相关人员考核一次,并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记载,以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。 奖励方法: 一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任壮的具体条款,年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

2016年安全生产管理目标及工作计划

2016年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划,明确本年度安全生产工作目标和工作内容,特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号) 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2016年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领,以预防范和减少安全生产事故为工作核心,坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针,认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制,夯实安全管理基础,完善安全管理制度,强化安全生产责任制,深化安全隐患排查和治理,实现管理、操作、现场等环节的安全标准化,保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标: 5.2.1安全生产目标

1、站场区域不发生安全生产责任事故(指管辖区域人员工伤、车站旅客致残及以上)。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标: 1、年度死亡人数:0; 2、年度工伤事故重伤率0; 3、年度责任事故起数:0; 4、年度重大和特别重大事故起数:0; 5、责任年度事故直接经济损失:0; 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0; 7、设备设施技术性能完好率100%; 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%; 9、员工年度安全生产培训率100%; 10、三品堵查率100%; 11、隐患排查治理完成率:100%; 13、安全生产费用严格按规定投入及使用; 14、各类安全台帐完整率100%; 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合本公司实际,制定本制度。 一、目标与指标的制定原则 1、总经理组织相关部门制订公司年度安全生产目标与指标,安全生产委员会审议通过后颁布执行。 2、安全生产目标与指标,必须依据国家、地方以及上级的要求与标准,根据企业实际情况制订,目标与指标必须等于或高于上级的要求,不能低于上级的要求指标。 3、重伤事故(含急性职业中毒)、死亡事故及重大事故(重大火灾、爆炸、倒塌等)必须严加控制,均应低于上级考核的指标要求。 4、安全生产目标,除事故发生率的硬指标外,还应包括安全管理、安全投入、安全培训、安全技术进步方面的指标。 5、安全生产目标与指标,必须进行量化,(即每项均有指标),同时要把安全生产目标,层曾分解。公司有指标,各分厂、部门、班组直至员工均有安全生产目标与指标。 6、安全生产目标计划,要与上级安监部门与评价机构的要求接轨,以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。 二、目标与指标的分解 1、根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能,分解年度安

全生产目标,并制定实施计划和考核办法。 2、安全生产目标层层分解,量化考核后,人力资源与行政管理部门,要把安全生产目标与工资分配挂钩。 三、目标与指标的实施 1、总经理在抓生产(经营)的同时,要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到“五同时”总结经验、评出先进,并实行奖励、树立先进榜样。 2、每季度末,要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查。 四、目标与指标的考核 1、每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核,依据评估考核结果;及时调整安全生产目标和指标的实施计划。 2、制定目标与指标考核办法,由安全生产领导机构进行考核,由安全生产委员会进行总结与评比。 3、在企业执行安全生产目标管理过程中,所产生的资料,记录由安全生产领导机构整理、汇总、存档。

安全生产目标分解及管控措施

安全生产目标分解及管控措施 为了进一步落实安全目标,实行各级安全目标管理,确保张唐铺架项目经理部安全和文明生产,特设定安全生产目标。 一、设定依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、建设工程安全生产管理条例 3、铁路工务安全规则 4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标 5、局、公司安全生产目标 二、安全生产管理目标 杜绝重伤及以上生产安全责任事故,遏制因工轻伤事故;杜绝主要责任一般及以上道路交通事故;杜绝一般及以上机械设备责任事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故;杜绝一般及以上火灾责任事故;杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故,遏制一般D类铁路交通责任事故。 安全生产卡控管理目标:实现安全质量零重大隐患。 三、安全生产目标分解 1、项目安全生产目标各级责任分解 (1)项目经理、党(工)委书记:认真落实安全规章制

度,组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证经理部所有管理人员不违章指挥,对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育,组织经理部各单位制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各单位做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下一阶段安全工作管理的重点。 (2)部门、队负责人:根据经理部的生产情况,组织落实各种安全技术措施,各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告上级领导,组织操作人员对各种安全规程的学习。 (3)专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向经理部领导报告,监督生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,抓好进场生产教育,督促部门进行每月安全例会,做好安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。

2017年安全生产管理目标及工作计划

2017年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划,明确本年度安全生产工作目标和工作内容,特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号) 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2017年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领,以预防范和减少安全生产事故为工作核心,坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针,认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制,夯实安全管理基础,完善安全管理制度,强化安全生产责任制,深化安全隐患排查和治理,实现管理、操作、现场等环节的安全标准化,保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标: 5.2.1安全生产目标 1、站场区域不发生安全生产责任事故(指管辖区域人员工

伤、车站旅客致残及以上)。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标: 1、年度死亡人数:0; 2、年度工伤事故重伤率0; 3、年度责任事故起数:0; 4、年度重大和特别重大事故起数:0; 5、责任年度事故直接经济损失:0; 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0; 7、设备设施技术性能完好率100%; 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%; 9、员工年度安全生产培训率100%; 10、三品堵查率100%; 11、隐患排查治理完成率:100%; 13、安全生产费用严格按规定投入及使用; 14、各类安全台帐完整率100%; 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解

安全生产工作目标和措施(精)

2012年安全生产工作目标 2012年安全生产工作总的思路是:以科学发展观统领全局,以杜绝事故为中心, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为,凝心聚力,负重奋进,提高效能,狠抓落实,为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 2012年全区安全生产工作目标任务是:一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心,努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进,努力做到“六个到位”。即:一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位; 二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位; 三是要把创新规范的要求落实到位;四是要把培训工作的数量和质量保障到位;五是要把“安全生产月”活动组织到位。六是要把队伍建设的标准提升到位。 围绕上述的总体思路和目标任务,具体做好以下工作: 一、工作目标 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的国家安全方针,以人为本持续改进, 进一步完善安全标准化各项具体工作,确保各项目各项工作的顺利进行。 二、工作内容和措施 1、进一步完善各项安全规章制度,落实安全生产责任制为主线 (1项目人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位,认真落实各级安全生产责任制,把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》。认真抓好安全生产责任制的分解和落实,将安全生产责任目标层层分解。并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度,确保各项制度有效地落到实处。 (2签订安全生产责任书和“安全承诺书”。项目部与各班组应逐级签定安全生产责任状。生产班组是安全生产工作的最前沿,也是目前最薄弱的环节,因此,要进一

公司安全生产目标管理制度(2)

公司安全生产目标管理制度(2) 公司安全生产目标管理制度(二) 一、目的 为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故和职业病的发生率,保障员工安全健康,实行安全生产目标管理考核。 二、适用范围 公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。 三、制定原则与依据 应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则,依据法律、法规方针、政策,制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。 安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。 四、职责 4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作,以及安全生产目标与指标的批准。 4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作;负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。 4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。 4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。 4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作 4.2 制定流程 4.2.1 提出问题,即围绕安全生产目标与指标的制定,通过科学预测和调查研究,收集安全管理系统内外的有关信息,从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。 4.2.2 制定方案,即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息,制定两个以上的安全目标备选方案。 4.2.3 确定方案,即通过科学决策和可行性研究,在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时,安全生产目标与指标基本确定。 4.2.4 目标调整与修正,即在安全生产目标与指标基本确定的情况下,或再交由职工讨论,广泛收集意见,以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估,并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。 4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。 4.3 分解与实施 4.3.1 安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。 4.3.2 部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人,必须坚持“安全生产,人人有责”的原则,采取签定责任状等形式,把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工,实行分级管理、逐级负责、量化分解,每一级都要通过对下级的强化管理,来确保总体安全目标与指标的实现。 4.3.3 各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求,完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系,努力实现公司安全生产目标与指标。 4.3.4 各部门主要领导是安全生产第一责任人,对安全目标与指标管理负全面责任,加

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