云南省第一人民医院新昆华医院PPP实践

云南省医疗卫生机构具体情况3年数据分析报告2019版

引言本报告借助数据对云南省医疗卫生机构具体情况进行深度剖析，从医疗卫生机构总数量，医院总数量，综合医院数量，中医医院数量，专科医院数量，基层医疗卫生机构总数量，社区卫生服务中心（站）数量等方面进行阐述，以全面、客观的角度展示云南省医疗卫生机构具体情况真实现状及发展脉络，为需求者制定战略、为投资者投资提供参考和借鉴。云南省医疗卫生机构具体情况分析报告的数据来源于权威部门如中国国家统计局等，数据以事实为基准，公正，客观、严谨。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。云南省医疗卫生机构具体情况数据分析报告旨在全面梳理云南省医疗卫生机构具体情况的真实现状、发展脉络及趋势，相信能够为从业者、投资者和研究者提供有意义的启发和借鉴。

目录第一节云南省医疗卫生机构具体情况现状 (1) 第二节云南省医疗卫生机构总数量指标分析 (3) 一、云南省医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 二、全国医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 三、云南省医疗卫生机构总数量占全国医疗卫生机构总数量比重统计 (3) 四、云南省医疗卫生机构总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、云南省医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国医疗卫生机构总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、云南省医疗卫生机构总数量同全国医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动对比分析6 第三节云南省医院总数量指标分析 (7) 一、云南省医院总数量现状统计 (7) 二、全国医院总数量现状统计分析 (7) 三、云南省医院总数量占全国医院总数量比重统计分析 (7) 四、云南省医院总数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、云南省医院总数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国医院总数量（2016-2018）统计分析 (9)

关于云南省医疗保险报销范围和报销比例汇总

关于云南省医疗保险报销范围和报销比例汇总云南省新新农村合作医疗报销比例： 1、住院按不同级别的医院实行按比例补偿。起付线为镇级100元，安宁市级300元，昆明市级600元，省级800元。补偿比例为镇级70%，安宁市级50%，昆明市及省级30%。参合人员全年累计住院补偿最高限额15000元。持市民政局颁发的《农村特困户救助证》、《农村低保金领取证》和《农村五保户供养证》的参合人员，报销时可免除住院起付线。 2、参合孕产妇住院分娩给予补偿，同时实施限价收费政策(指产妇住院分娩期间发生的一切直接费用，包括床位费、护理费、检查费、化验费、手术费、药品费等)，镇级正常单胎住院分娩收费控制在400元以内，每例一次性补偿400元;安宁市级及以上医疗机构控制在600元以内，每例一次性补偿400元。危急或在外地居住、务工的参合孕产妇在非定点医疗机构正常单胎住院分娩每例一次性补偿400元。 3、安宁市新农合定点医疗机构： (1)村级：村级卫生室。 (2)镇级：七镇卫生医。 (3)安宁市级：安宁市人民医院、安宁市中医院、安宁市妇幼保健院、云化医院、禄裱铜安基地医院、昆钢医院、滇大医院(民办医院)。

(4)昆明市级：昆明市第一人民医院、昆明市第三人民医院(昆明市传染病院)、昆明市儿童医院、昆明市妇幼保健院、昆明市中医院、云南省精神病院、昆明市延安医院。 (5)省级：昆明医学院第一附属医院(云大医院)、昆明医学院第二附属医院(工人医院)、昆明医学院第三附属医院(云南省肿瘤医院)、云南省第一人民医院(昆华医院)、云南省第二人民医院(云南省红十字会医院)、云南省第三人民医院、解放军驻昆第43医院、云南省武警总队医院。 4、参合人员救医和补偿程序：参合人员在市域内，不受行政区划限制，可以自由选择定点医疗机构，但到我市辖区外住院，必须经定点医疗机构或镇、街道办事处合管办同意才能得到报销。危急重病人或在外地居住、务工的参合人员，可先转诊(就诊)，后办理转诊手续，在非定点医疗机构住院的，其补偿标准按省级医院补偿比例执行。参合人员持《安宁市新型农村合作医疗证》到新农合点医疗机构就诊，其医药费按规定实行现场减免，补偿程序如下： (1)门诊：参合人员持《医疗证》在各卫生院及村卫生室(所)就诊实行现场减免。

ppp模式建设-第一人民医院项目物有所值及财政承受能力评价报告

PPP模式建设-第一人民医院项目物有所值及财政承受能力评价报告编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

PPP模式（Public-Private-Partnership，即“公共部门-私人企业-合作”的模式）指的是公共部门通过与私人部门建立伙伴关系，共同提供公共产品或服务，是20世纪90年代后出现的一种新的融资模式。 PPP模式的一个典型结构是公共部门与中标单位组成的特殊目的公司签订特许合同，由特殊目的公司负责融资、建设及经营。这种融资形式的实质是政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施建设，以解决政府的财政困境。 PPP项目运营的一种形式

报告目录：第一章第一人民医院项目基础信息 1.1 第一人民医院项目概况 1.1.1第一人民医院项目位置 1.1.2建设意义 1.1.3建设进程 1.1.4第一人民医院项目工程方案与建设规模1.1.5投资估算及资金筹措 1.2 第一人民医院项目产出说明 1.2.1第一人民医院项目需求 1.2.2第一人民医院项目作用 1.2.3工艺选择 1.2.4技术标准 1.2.5主要技术经济指标 1.3 第一人民医院项目运作模式 1.3.1运作方式 1.3.2回报机制 1.3.3全生命周期成本 1.3.4调价机制 1.4 第一人民医院项目风险因素识别与分析1.4.1第一人民医院项目投资主要有以下风险：1、组织机构风险

2、施工技术风险 3、工程风险 4、投资估算风险 5、资金风险 6、市场风险 7、政策风险 8、财务风险 9、不可抗力风险 1.4.2风险分配原则 1.4.3风险分配基本框架按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则，综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素，在政府和社会资本间合理分配项目风险。第一人民医院项目风险分配情况详见下表：第一人民医院项目风险分配基本框架表

云南省中医医院注册护士数量情况3年数据分析报告2019版

云南省中医医院注册护士数量情况3年数据分析报告2019 版

序言云南省中医医院注册护士数量情况数据分析报告从中医医院人员总数量，中医医院卫生技术人员总数量，中医医院注册护士数量等重要因素进行分析，剖析了云南省中医医院注册护士数量情况现状、趋势变化。借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解云南省中医医院注册护士数量情况现状及发展趋势。云南省中医医院注册护士数量情况分析报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗而得。云南省中医医院注册护士数量情况数据分析报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍云南省中医医院注册护士数量情况真实状况及发展脉络，为需求者提供必要借鉴及重要参考。

目录第一节云南省中医医院注册护士数量情况现状 (1) 第二节云南省中医医院人员总数量指标分析 (3) 一、云南省中医医院人员总数量现状统计 (3) 二、全国中医医院人员总数量现状统计 (3) 三、云南省中医医院人员总数量占全国中医医院人员总数量比重统计 (3) 四、云南省中医医院人员总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、云南省中医医院人员总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国中医医院人员总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国中医医院人员总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、云南省中医医院人员总数量同全国中医医院人员总数量（2017-2018）变动对比分析6 第三节云南省中医医院卫生技术人员总数量指标分析 (7) 一、云南省中医医院卫生技术人员总数量现状统计 (7) 二、全国中医医院卫生技术人员总数量现状统计分析 (7) 三、云南省中医医院卫生技术人员总数量占全国中医医院卫生技术人员总数量比重统计分析 (7) 四、云南省中医医院卫生技术人员总数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、云南省中医医院卫生技术人员总数量（2017-2018）变动分析 (8)

ppp项目实施建议方案

PPP（公私合作关系）项目实施建议方案一、什么是PPP （一）基本概念、核心理念 PPP，即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为提供公共服务而建立起来的一种长期合作关系。这种关系用商业协议来确立，公共部门将融资、建设、运营风险转嫁给私营部门，并与私营部门发挥各自的优势来提供公共服务。在这样的框架下，PPP的表现形式有多种，如BOT（建设-运营-转让）和BOOT（建设-运营-拥有-转让）等。一般而言，按照私人部门的参与程度和公共部门将各类风险向私营部门转移的程度会产生多种PPP模式，如BOT,BOOT,DBFO等。 PPP的核心理念是追求资金最佳使用价值,通过引进社会资本，发挥公私双方各自优势，紧密合作，风险共担，利益共享，得到最优的投资回报及社会公共效益，实现公共财政或者公共资源的价值最大化。（二）PPP的比较优势相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式，PPP有以下比较优势： 1、提高公共财政使用效率 PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营，提供公共服务。共用财政投入很少，较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用，这对公共财政短缺的情况下加快新型城镇化建设有比较重要的意义。同时，由于捆绑了建设和经营，并以服务和产出付费，使得私人部门能够发挥最大的能动性，通过创新、自我施压等避免项目成本超支。在风险管理上的合理分配和良好的合作机制也使得项目失败的概率大大降低，避免了公共资源的浪费。 2、保障项目和公共服务质量

评审中标的私人资本或联合体组建项目公司建设项目并提供公共服务。联合体一般是由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体，它比传统开发模式具有更好的内部协调能力。另外，很多PPP项目通过引进国际知名建设、管理机构，带来先进的管理经验，有利于提高公共服务的质量。 3、实现合作双方互利共赢合理的PPP模式可以平衡公私双方的权责利。在风险分配上遵循“最优承担”原则，即将风险分配给最有能力承担的一方。同时，全寿命周期特点使得合同具有较大的灵活空间，风险共担、收益共享的机制既能维护共用部门的利益，也能最大限度满足私人资本的诉求。（三）PPP实施背景十八大以来，稳增长、促改革、调结构、惠民生逐渐成为政策主线。在当前宏观经济环境下，发展是重中之重，稳增长的任务尤其艰巨。在此背景下，新型城镇化进程加快。财政部预计2020年城镇化率达到60%，由此带来的投资需求约为42万亿元人民币，每年需要资金约7万亿。然而作为城镇化建设主力的地方政府财政压力巨大，各级政府直接债务约11万亿，或有负债约7万亿。在当前土地收入成为地方债务主要还款来源的情况下，房地产市场的正常波动都足以影响地方财政，进而影响新型城镇化建设进程。要改变这种困境，最关键的是创新投融资体制，改变传统政府投资模式。PPP模式积极引入社会私人资本，参与城镇化建设，在保障资金来源、引入先进的建设和管理经验、保证项目和公共服务质量上有较大优势。（四）PPP法律依据 PPP模式在本质上是鼓励社会非公有资本参与社会基础设施

云南省中医医院和中西医结合医院出院人数3年数据研究报告2019版

序言云南省中医医院和中西医结合医院出院人数数据研究报告从中医类医疗机构出院总人数，中医类医院出院总人数，中医医院出院人数，中西医结合医院出院人数等重要因素进行分析，剖析了云南省中医医院和中西医结合医院出院人数现状、趋势变化。借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解云南省中医医院和中西医结合医院出院人数现状及发展趋势。云南省中医医院和中西医结合医院出院人数研究报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗而得。云南省中医医院和中西医结合医院出院人数数据研究报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍云南省中医医院和中西医结合医院出院人数真实状况及发展脉络，为需求者提供必要借鉴及重要参考。

目录第一节云南省中医医院和中西医结合医院出院人数现状 (1) 第二节云南省中医类医疗机构出院总人数指标分析 (3) 一、云南省中医类医疗机构出院总人数现状统计 (3) 二、全国中医类医疗机构出院总人数现状统计 (3) 三、云南省中医类医疗机构出院总人数占全国中医类医疗机构出院总人数比重统计 (3) 四、云南省中医类医疗机构出院总人数（2016-2018）统计分析 (4) 五、云南省中医类医疗机构出院总人数（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国中医类医疗机构出院总人数（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国中医类医疗机构出院总人数（2017-2018）变动分析 (5) 八、云南省中医类医疗机构出院总人数同全国中医类医疗机构出院总人数（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节云南省中医类医院出院总人数指标分析 (7) 一、云南省中医类医院出院总人数现状统计 (7) 二、全国中医类医院出院总人数现状统计分析 (7) 三、云南省中医类医院出院总人数占全国中医类医院出院总人数比重统计分析 (7) 四、云南省中医类医院出院总人数（2016-2018）统计分析 (8) 五、云南省中医类医院出院总人数（2017-2018）变动分析 (8)

云大医院再进全国百强!云南医院30强榜单发布!哪家医院你最满意 ~~

云大医院再进全国百强！云南医院30强榜单发布！哪家医院你最满意~~ 2017年3月25日，由香港艾力彼主办的《2017中国医院竞争力论坛》在广州正式举行！论坛现场发布的“2016中国医院竞争力·顶级医院排名100强” 榜单中，中国人民解放军总医院、北京协和医院、四川大学华西医院分别位列前三名云南地区仅有昆明医科大学第一附属医院上榜排名90嘟知道顶级医院全国最佳综合医院含中医医院和部队医院不含专科医院根据2016年中国卫生和计划生育统计年鉴统计数据，截至2015年年末，全国三甲医院共1236家，其中东部561家，中部380家，西部295家。在3月25—26日举行的“2017中国医院竞争力论坛”上发布的“2016中国医院竞争力·顶级医院排名100强”榜单显示，2016届顶级医院100强东部有64家，中部有19家，西部有17家，我国东部地区三甲医院发展较好。昆明医科大学第一附属医院作为云南地区唯一进入百强榜的医院，在2015年也进入100强，排名93。本次论坛还公布了2016云南省域医院30强榜单，

昆明医科大学第一附属医院、云南省第一人民医院、昆明医科大学第二附属医院排名前三。来看看云南省域云南省域前十强到底有多强↓↓↓昆明医科大学第一附属医院昆明医科大学第一附属医院是一所集医疗、教学、科研、干部保健于一体的大型综合医院，医院建于1941年，原为“国立云南大学医学院附属医院”（即云大医院），1993年被卫生部评定为首批“三级甲等医院”。学科齐全，技术力量雄厚，特色专科突出。目前医院占地104亩，编制床位数为3000张，设有临床、医技科室57个。有国家级重点专科5个，省级临床重点专科24个，省级质控中心16个，内设研究机构30个（研究所8个），并与云南省191家州（市）、县级医院建立了医疗战略联盟。云南省第一人民医院云南省第一人民医院（昆华医院）位于金马碧鸡坊广场旁、玉带河畔。1932年开始筹建，1939年4月1日开业，是云南省最早的中国人自办省立医院，有着70余年的深厚底蕴。开放病床2400张，年均总诊疗人次200多万，出院病人9万余人次；承担着医疗、教学、科研、预防、保健、指导基层、灾难性急救和涉外服务等任务。1992年在云南省率先评为三级甲等医院，1999年荣获全国“百佳医院”。2011年被云南省政府批准为昆明理工大学附属医院。昆明医科大学

PPP实施方案编制要点

PPP项目实施方案编制要点 PPP项目实施方案编制要点： 1、明确项目基本情况及PPP合作内容根据业主提供的项目方案、总平面布置图、技术指标、相关会议纪要、文件等基础资料了解项目基本情况（投资规模及结构、建设期、特许经营期等）及进展情况（项目土地、选址、立项、设计等进展）。同时理清项目边界条件及项目产品（产出）内容，编制项目产出一览表（含相关资产、设施及配套服务），确定PPP 合作内容。此阶段在了解项目基本情况的基础上，尽量多与业主沟通，摸清项目设置的思路及意向，为PPP实施方案编制做好准备工作。 2、确立项目实施机构及社会投资人介入模式PPP项目通常由市（区）政府发起，授权行业或行政主管部门（交通局、卫生局、住建局、管委会等）为项目实施机构，委托政府城投公司、控股集团等国有公司为政府方出资代表，以约定的股权比例与社会投资人共同出资组建项目公司，也可以由社会投资人单独出资成立项目公司，确定项目公司注册资本及项目资本金。根据PPP合同指南要求，政府在项目公司中的持股比例应当低于50%，且不具有实际控制力及管理权。具体比例的确定，可经过市场测试，向潜在感兴趣的社会投资人充分摸底，在综合考虑社会投资人预期及体现政府方对项目重视程度及“诚意”的基础上确定，通常政府方比例控制在0%~20%，或固定出资额。同时，需明确项目资本金、贷款比例、利息测算方法及除注册资本以外的资本金来源方式。在方案编制初期，已开展过PPP采购的客户在项目实施机构介入模式上往往沿用已有模式，而初次尝试PPP模式的政府方对项目公司组建的具体细节尚处于摸索阶段，无明确思路，咨询人员可参考同类项目情况，初步拟定参股比例及职责分配方案编制初步方案，以供政府方参考。目前已完成PPP方案中，实施机构设置及社会投资人介入情况如下图所示：

2017年某医院ppp模式项目实施方案

某市中心医院高新区院区（一期）PPP项目实施方案编制单位：某省公司编制时间：二〇一七年四月

目录一、项目基本情况......................................... 错误!未定义书签。（一）项目名称........................................... 错误!未定义书签。（二）项目类型........................................... 错误!未定义书签。（三）项目实施机构与出资代表............................. 错误!未定义书签。（四）协调机制........................................... 错误!未定义书签。（五）项目建设的必要性................................... 错误!未定义书签。（六）项目实施的可行性................................... 错误!未定义书签。二、项目概况............................................. 错误!未定义书签。（一）项目建设地点....................................... 错误!未定义书签。（二）项目建设规模及内容................................. 错误!未定义书签。（三）项目产出说明....................................... 错误!未定义书签。三、项目运作模式......................................... 错误!未定义书签。（一）项目运作方式....................................... 错误!未定义书签。（二）项目合作期限....................................... 错误!未定义书签。（一）项目公司股权情况................................... 错误!未定义书签。（二）项目回报机制....................................... 错误!未定义书签。六、风险分配基本框架..................................... 错误!未定义书签。（一）风险识别........................................... 错误!未定义书签。（二）风险分配........................................... 错误!未定义书签。（三）风险应对措施....................................... 错误!未定义书签。七、项目合同体系......................................... 错误!未定义书签。八、绩效考核办法......................................... 错误!未定义书签。九、监管架构............................................. 错误!未定义书签。（一）授权关系........................................... 错误!未定义书签。（二）监管方式........................................... 错误!未定义书签。十、物有所值及财政承受能力论证........................... 错误!未定义书签。（一）物有所值分析....................................... 错误!未定义书签。（二）财政承受能力论证................................... 错误!未定义书签。

云南省中医医院数量情况数据分析报告2019版

序言云南省中医医院数量情况数据分析报告全面、客观、深度分析当下云南省中医医院数量情况现状及趋势脉络，通过专业、科学的研究方法及手段，剖析云南省中医医院数量情况重要指标即医疗卫生机构总数量，医院总数量，中医医院数量等，把握云南省中医医院数量情况发展规律，前瞻未来发展态势。云南省中医医院数量情况数据分析报告相关知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。云南省中医医院数量情况分析报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗处理。无数据不客观，借助严谨的数据分析给与大众更深入的洞察及更精准的分析，体现完整、真实的客观事实，为公众了解云南省中医医院数量情况提供有价值的指引，为机构和个体提供有意义的参考。

目录第一节云南省中医医院数量情况现状概况 (1) 第二节云南省医疗卫生机构总数量指标分析 (3) 一、云南省医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 二、全国医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 三、云南省医疗卫生机构总数量占全国医疗卫生机构总数量比重统计 (3) 四、云南省医疗卫生机构总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、云南省医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国医疗卫生机构总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、云南省医疗卫生机构总数量同全国医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动对比分析6 第三节云南省医院总数量指标分析 (7) 一、云南省医院总数量现状统计 (7) 二、全国医院总数量现状统计分析 (7) 三、云南省医院总数量占全国医院总数量比重统计分析 (7) 四、云南省医院总数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、云南省医院总数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国医院总数量（2016-2018）统计分析 (9)

云南第一人民医院申报2018云南科技奖励项目

附件2 云南省第一人民医院申报2018年度云南省科技奖励项目项目 1 项目名称：利用非洲爪蛙研究叶酸和尼克氨酸治疗神经疾病的分子机制主要完成人：李杰晶，杨相彩，孙鹥，徐亚，范欣，张桂前，高玉红主要完成单位：云南省第一人民医院推荐单位：云南省卫生和计划生育委员会项目简介：本成果阐明了两种维生素（叶酸和尼克氨酸）对神经嵴发育的调控机制，为神经嵴发育畸形、神经嵴发育异常相关疾病的治疗方法与药物研发奠定了研究基础。项目针对RFC（还原性叶酸转运蛋白）调控神经嵴发育机制，首次克隆并就其对神经嵴发育的调控进行了研究，揭示RFC可通过调控叶酸／5-MTHF及其后续的一碳单位循环而调控神经嵴发育，进一步筛选和验证了下游靶基因。此发现表明，表观遗传学修饰在神经嵴诱导与迁移调控中具有重要作用，调节神经嵴的发育是叶酸等营养因子影响多种疾病发生的主要机制。项目首次发现尼克氨酸（NA）能打破脑胶质瘤细胞内钙的平衡，使胶质瘤细胞内钙持续升高，引起细胞内质网（ER）和细胞质之间钙分布改变，同时激活Caspase依赖的凋亡途径和内质网应激(ER stress)反应，从而有效诱导脑胶质瘤细胞的凋亡，但不能杀伤神经元。此外，项目还揭示NA可以上调脑胶质瘤TRPM7钙离子通道的表达，使得Myosin IIA发生磷酸化解聚，抑制细胞迁移前缘结构（l eading edge）的形成，从而抑制脑胶质瘤的迁移功能，同时也影响了依赖于细胞骨架的转运（影响非洲爪蛙色素小体的转运）。该发现提示NA可通过靶向于胶质瘤细胞的钙系统而诱导其凋亡，从而有望成为有效的胶质瘤治疗药物。候选人对项目的贡献情况：候选人共同承担相关的课题设计，科研实验工作，数据收集、整理，论文合著、发表。代表性论文专著情况：本项目目前已经发表相关SCI研究论文5篇，累计影

市中心医院区ppp项目实施策划方案

某市中心医院高新区院区（一期）PPP项目实施方案编制单位：某省公司编制时刻：二〇一七年四月

目录一、项目差不多情况 (3) （一）项目名称 (3) （二）项目类型 (3) （三）项目实施机构与出资代表 (3) （四）协调机制 (3) （五）项目建设的必要性 (4) （六）项目实施的可行性 (5) 二、项目概况 (6) （一）项目建设地点 (6) （二）项目建设规模及内容 (6) （三）项目产出讲明 (7) 三、项目运作模式 (8) （一）项目运作方式 (8) （二）项目合作期限 (9) （一）项目公司股权情况 (9) （二）项目回报机制 (10) 六、风险分配差不多框架 (13) （一）风险识不 (13)

（二）风险分配 (13) （三）风险应对措施 (14) 七、项目合同体系 (15) 八、绩效考核方法 (33) 九、监管架构 (33) （一）授权关系 (33) （二）监管方式 (33) 十、物有所值及财政承受能力论证 (35) （一）物有所值分析 (35) （二）财政承受能力论证 (36) 十一、采购方式 (38) （一）采购依据 (38) （二）政府采购程序 (39)

某市中心医院高新区院区（一期） PPP项目实施方案一、项目差不多情况

（一）项目名称某市中心医院高新区院区（一期）PPP项目（以下简称“本项目”）（二）项目类型新建项目（三）项目实施机构与出资代表某市人民政府授权某市中心医院为某市中心医院高新区院区（一期）PPP项目实施机构，具体统筹组织本项目按PPP模式运作的各项工作。授权某市某医疗投资有限公司作为本项目政府方出资代表，与中选社会资本方成立项目公司。（四）协调机制为加快推进某市中心医院高新区院区（一期）项目的政府和社会资本合作，《某市人民政府成立政府和社会资本合作（PPP）模式领导小组的通知》中明确规定成立本推进领导小组，负责政策制定、规划指导，统一部署本项目的相关工作。领导小组由常务副市长担任组长，政府主管领导担任副组长，成员由某市发改委、财政局、审计局、住建局、国土局、环保局、等单位负责人组成。本PPP项目推进领导小组办公室设在某市中心医院，院长兼任办公室主任。

云南省中医医院引进高层次人才工作方案

云南省中医医院引进高层次人才工作方案一、引进人才的原则 (一)坚持公开、公平、竞争、择优的原则; (二)坚持引进和培养并重，坚持调整结构、优化队伍的原则，重点引进临床、科研骨干; (三)坚持引进人才的物质保障、工作保障与贡献相结合的原则; (四)坚持德才兼备、学历与实际工作能力同等要求的原则。二、领导组织与分工我院人才引进工作在医院党委、行政的领导下开展工作，成立医院人才引进工作领导小组，下设人才引进办公室(地点设在人事科)。医院人事科是人才引进工作的协调管理部门，负责人才引进工作具体事项的办理落实;其它相关部门协助配合有关工作。三、引进人才的范围及条件医院引进的人才分四个层次： 1.社会影响较大，具有突出贡献的特殊人才; 2.在临床、科研方面具有学术带头作用的学科带头人; 3.具有较强临床实践能力的博士后、博士; 4.在临床、科研方面有骨干作用的专业技术骨干。引进在职人员年龄一般在45岁以下，知名专家学者、特别优秀或急需人才，年龄可适当放宽。 (一)引进特殊人才需具备的条件长江学者、国家有突出贡献的专家、国家临床重点专科的学科带头人或其他有杰出才能的人才。 (二)引进学科带头人需具备的条件 1.省部级或国家级层面学科带头人(重点专科、重点学科、重点研究室带头人); 2.本科及以上学历，具有正高专业技术职务、连续从事临床医疗工作10年以上、从事本专业工作5年以上，特别优秀或急需人才，职称可为副高级专业技术职称; 3.具有较强的临床实践动手能力，能指导本学科的创新和发展，在本学科学术和技术领域范围内有所建树; 4.德才兼备，有一定的组织协调能力，能团结干事; 5.兼有以下1项及以上者可优先考虑： (1)担任省级医学会各专业委员会副主任委员及以上学术职务;

云南省第一人民医院住院医师规范化培训招录学员报到通知

云南省第一人民医院 2015年住院医师规范化培训学员报到通知根据《云南省卫生计生委办公室关于开展2015年云南省住院医师规范化培训和助理全科医生培训招生工作的通知》云卫办科教发［2015］11号文件要求，经过网上报名、现场审核、面试、笔试、体检，我院已完成2015年住院医师规范化培训学员第一、第二、第三批次的招录。现将报到安排通知如下：一、报到对象拟录取名单中的所有学员。（见附件）二、报到时间 2015年9月24日09:00-17:30 三、报到地点云南省第一人民医院门诊十楼科教处会议室四、报到要求报到时需携带： 1、2 张一寸照片（背面标注专业、姓名）。 2、身份证原件。 3、未经我院现场确认的第二、三批录取学员还需携带本人学历、学位证书（从初始学历到最高学历的全部学历、学位证书）原件及复印件各一份，原件审核后返还本人。如已取得执业医师资格证书的需携带原件及复印件一份，原件审核后返还本人。

五、入院教育请已被我院录取的学员于9 月28日、29 日在医院门诊六楼报告厅参加“云南省第一人民医院2015年住院医师规范化培训学员入院教育”。（我院2015年公招进入编内人员不需要参加）附件云南省第一人民医院2015年住院医师规范化培训拟录取名单姓名培训专业李云莲超声医学科杨红英超声医学科徐浩凌超声医学科车万升超声医学科何奇男超声医学科熊现菊超声医学科陈开兰超声医学科程谷花超声医学科彭闰梅超声医学科刘蕾儿科贺炳森儿科张耀文儿科姜涛儿科李丽萍耳鼻咽喉科邓海斌放射科伍蓉蓉放射科

雷云放射科李晟颉放射科谭春燕放射科邓宏亚放射科刘彧放射科杞敏放射科何凤仙放射科唐蕴荻放射科樊健慧放射科张宏江放射科熊小双妇产科朱兴秀妇产科俞健梅妇产科任冬燕妇产科陈醇妇产科刘玲艳妇产科唐邹颖妇产科吴长翠妇产科陈杰妇产科王慧子妇产科和琳妇产科吴志美妇产科缪敬妇产科

政府和社会资本合作(PPP)中医院医养结合项目实施方案(编制大纲)

政府和社会资本合作（PPP）-中医院医养结合项目实施方案PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件，由于PPP项目涉及的政府部门较多，专业性较强，实施周期漫长，为保证PPP项目的顺利实施，政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案，按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定：“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。而实施方案的内容，参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定：“特许经营项目实施方案应该包括以下内容：（一）项目名称；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等；（六）特许经营协议框架草案及特许经营期限；（七）特许经营者应当具备的条件及选择方式；（八）政府承诺和保障；（九）特许经营期限届满后资产处置方式；（十）应当明确的其他事项。”虽然特许经营属于PPP模式的一种比较特殊的操作模式，

但其规定项目实施方案的内容涵盖了PPP项目实施方案的基本内容。即实践中PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采购方式选择等内容。实施方案框架一、中医院医养结合PPP项目概况（一）中医院医养结合PPP项目基本情况（二）中医院医养结合PPP项目经济技术指标（三）中医院医养结合PPP项目公司股权情况二、中医院医养结合PPP项目风险分担与利益共享（一）风险分担 1、政策风险 2、汇率风险 3、技术风险 4、财务风险 5、营运风险 6、环境风险 7、社会风险

2019年最新云南省第一人民医院住院综合楼集成管理系统方案

云南省第一人民医院住院综合楼IBMS集成管理系统方案系统概述根据云南省第一人民医院住院综合楼IBMS项目集成的特点和使用者对系统工程的实际功能需求,在硬件系统上,要求综合采用目前国际上最先进的4C技术,即现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术和现代图形显示技术,通过一个由计算机管理的一体化系统集成模式,对该项目的楼宇设备自控系统（BAS：中央空调系统,通风系统,给排水系统,电梯系统,照明系统,变配电系统）、消防自动化报警系统（FAS）、安保监控系统（SAS：电视监控系统,防盗报警系统）、智能一卡通系统（ICS：一卡通门禁系统）实行集中监控和综合管理。达到节能高效,提高建筑智能化水平的目的,为管理者创造管理效益及经济效益。在本方案中我们采用中央集成管理系统（IBMS）将各子系统进行集成,实现集中管理、分散控制、优化运行,体现科技创业中心的先进性,同时也给管理、使用及维护带来极大便利,从而达到节约使用和运行成本的目的。为了适应社会信息化发展的需求,按国际、国内有关设计标准提出本中心智能化系统功能的需求,我们用SynchroIBMS建筑智能化管理平台来完成集成。SynchroIBMS智能化管理系统从集中管理、分散控制、优化运行、高效管理的角度出发,本着“按需集成”的主导思想,尽可能地减少管理人员和节约能源、适应环境的变化和工作性质的多样化及复杂性,应付突发事件的发生。运用系统集成的方法和手段将计算机技术、通讯技术、信息技术等现代高科技与大厦管理进行有机结合,并充分考虑建筑楼宇的特点,从功能、技术、产品和工程等多方面进行系统集成,为管理者提供一套符合中心运作管理流程的完整的智能化整体解决方案。使整个系统成为一个互相关联、资源共享、统一协调的系统。为智能建筑带来高效的经济效益和社会效益。 2．系统设计理念 “一体化”思路

昆明市中医医院简介

昆明市中医医院简介昆明市中医医院始建于1956年，是一所集医疗、教学、科研、防保、康复、社区医疗等综合服务能力为一体的“三级甲等中医医院”、云南中医学院第三附属医院、云南省中医名院、云南陆军预备役师医院、国家中医药管理局中医药优势学科（中医外科肛肠病学）继续教育基地、国家中医药管理局社区中医药知识与技能培训示范基地，国家中医药管理局农村中医药知识与技能培训示范基地，云南省中医药全科医师培训基地，云南省中医住院医师规范化培训基地，云南省中医药骨干医师培训基地，昆明市中医药制剂中心。曾荣获“全国卫生系统先进集体”、“云南省中医药工作先进集体”称号。医院现有三个执业点（东风东路院区、关上院区、呈贡院区)，总占地面积：160亩，总建筑面积：16.5万平方米，编制床位1700张。设有23个临床科室，11个医技科室，20个行政职能科室，2个社区卫生服务站。现有在岗职工1093人，其中高职132人，硕士研究生导师35名，博士、硕士研究生133名。昆明市中医医院呈贡医院投资8.86亿，占地面积124亩，总建筑面积12.9万平方米，编制病床1000张，2015年7月6日投入使用，目前开设病床440张。医院设施设备齐全，拥有

1.5T磁共振、64排螺旋CT、多普勒彩色超声、全自动生化仪、钼靶等大型医疗设备，临床普通设施及常规设备可有效满足各项业务需求。医院一直把中医特色专科专病建设作为事业发展的主线来抓，逐渐形成一批优势学科，现拥有国家、省、市级重点专科专病31个，省级内设研究中心3个，市级内设研究机构（研究中心、技术中心）19个，昆明市科技创新团队3个。拥有国家级、省级名医工作室6个，全国中医学术流派传承工作室1个，云南省中医学术流派传承工作室2个，呈贡区名医工作室2个，云南省中医学肺病科为“2012年国家“临床重点专科（中医专业）” 建设项目，骨伤科为国家中医药管理局“十一五”重点专科，针灸科、肺病科、重症医学科为国家中医药管理局“十二五”重点专科建设项目；“治未病”中心为国家中医药管理局“2013年中医药预防保健及康复临床服务能力建设单位”。医院历来重视中医药继承工作，有着悠久的中医药传承的光辉历史和影响力，中医文化底蕴深厚，名医名家荟萃。医院建立了四级中医药学术传承工作体系，有国家、省市级名老中医师承指导老师18名，享受国务院政府特殊津贴专业技术人员4名，云南省有突出贡献的优秀专业技术人员4名，昆明市有突出贡献的专业技术人员10名，享受省政府特殊津贴5人，全国优秀中医临床研修人才5名，省、市荣誉名中医及名中医已升级

妇女儿童医院建设PPP项目实施方案(编制大纲)

丰谷镇三社区妇女儿童医院建设PPP项目实施方案编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

丰谷镇三社区 PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件，由于PPP项目涉及的政府部门较多，专业性较强，实施周期漫长，为保证PPP项目的顺利实施，政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案，按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定：“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。而实施方案的内容，参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定：“特许经营项目实施方案应该包括以下内容：（一）项目名称；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等；（六）特许经营协议框架草案及特许经营期限；（七）特许经营者应当具备的条件及选择方式；（八）政府承诺和保障；（九）特许经营期限届满后资产处置方式；（十）应当明确的其他事项。”虽然特许经营属于PPP模式的一种比较特殊的操作模式，但其规定项目实施方案的内容涵盖了PPP项目实施方案的基本内容。即实践中PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采购方式选择等内容。实施方案框架一、妇女儿童医院建设PPP项目概况（一）妇女儿童医院建设PPP项目基本情况（二）妇女儿童医院建设PPP项目经济技术指标（三）妇女儿童医院建设PPP项目公司股权情况二、妇女儿童医院建设PPP项目风险分担与利益共享（一）风险分担 1、政策风险 2、汇率风险 3、技术风险 4、财务风险 5、营运风险 6、环境风险 7、社会风险 8、法律风险