关于班组长的绩效考核方案
班组长的绩效考核方案
关于班组长的绩效考核方案
导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是小编整理关于班组长的绩效考核方案，内容如下，以供参考。
班组长绩效考核方案（一）
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内，尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间复核时间考核终定时间
年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日
年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的'考核。
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：
考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核
分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁
分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁
分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁
职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁
考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核
职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁
分公司副总经理以下人员的考核
部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理
部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定
技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定
注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。
七、考核标准
人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：
考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类
业绩考核约占70％ 50％ 40％
能力考核约占15％ 30％ 30％
态度考核约占15％ 20％ 30％
员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分
班组长绩效考核方案（二）
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2、考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3、企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，()将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇 班组长考核办法1 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; (二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; (四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任; (五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门; (六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、总体要求 (一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估; (二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;
(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。 三、考核指标 (一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。 (二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。 1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。 2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。 3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
班组员工绩效考核方案 班组长绩效考评
班组员工绩效考核方案班组长绩效考评 一、背景介绍 班组是企业生产管理中的一个重要组成部分，担负着协调、组织和 管理团队工作的重要职责。为了更好地激励班组员工的工作热情和提 高工作效率，必须建立一套科学合理的班组员工绩效考核方案。 同时，班组长作为班组的核心管理人员，其能力和表现也是影响班 组绩效和团队合作的重要因素。因此，建立班组长绩效考评机制，可 以帮助企业准确评估班组长的能力和贡献，并对其进行公正激励。 二、班组员工绩效考核方案 2.1 考核指标 为了全面评估班组员工的绩效，我们可以从以下几个方面进行考核： 1.工作完成情况：评估员工的任务完成情况、工作效率和质量。 2.团队合作能力：考察员工是否积极参与团队合作，能否与其他成 员有效协作。 3.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的反应和解决能力。 4.专业知识和技能：考核员工在岗位上所需的专业知识和技能掌握 情况。 5.创新能力：评估员工是否有创新思维和解决问题的能力。
2.2 考核流程 考核流程如下： 1.制定考核计划：在每个考核周期开始时，班组长应与班组成员共同制定具体的考核计划，并明确目标和指标。 2.数据收集：在考核周期结束时，班组长应收集员工的工作数据和相关反馈。 3.评估与记录：班组长根据考核指标对员工的表现进行评估，并记录评估结果。 4.绩效沟通：班组长应与班组员工进行绩效沟通，共同分析评估结果，明确优点和改进方向。 5.奖惩措施：根据评估结果，班组长可以对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的激励或改进指导。 2.3 绩效考核结果 根据考核结果，班组成员的绩效可以划分为以下几个等级： 1.A级：优秀，工作完成情况优异，能够积极参与团队合作，具备较强的问题解决能力和专业知识技能。 2.B级：良好，工作完成情况较好，能够与团队成员良好合作，具备一定的问题解决能力和专业知识技能。 3.C级：一般，工作完成情况一般，需要进一步提高团队合作能力和问题解决能力。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案 一．考核目的 为加强生产车间班组建设，提高车间安全系数，保证企业经营目标的实现，同时，为各位班组长的薪资调整，晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核方案。 二．考核原则 （一）公平公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化和制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将车间班组长考核分为每日考核、周考核和季度考核。（三）沟通和反馈 考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。并向其进行说明解释，肯定成绩和进步，如有不足，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。
三．考核标准 班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。 职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。 三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 6. 其它应给于记小功事迹者。 六、职工有下列情形之一者，予以记大功。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案 绩效考核是衡量一个员工工作情况的指标，那么我们应该怎么做好班组长绩效考核方案呢？以下是小编精心准备的班组长绩效考核方案，大家可以参考以下内容哦！ 班组长绩效考核方案【1】为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下： 一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。 二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在
5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。 三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。发生质量事故损失在500元以下扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。 四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。PO指示单下达后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期的，一次性扣除考核基金一个月，生产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。 五：5S管理：工作区域不整洁，废料乱堆乱放；工具、模具未归位未清洁，一次罚款5元。废料和垃圾要分装，发
组长绩效考核方案
组长绩效考核方案 组长绩效考核方案（通用12篇） 为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的组长绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。 组长绩效考核方案篇1 1.考核目的 1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围 本管理制度考核范围是班组长，QC组长。 3.职责范围 3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”; 3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表” 3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标： (1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S 和现场定置; (2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 4.1.2考核实施
(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。 (2)考核采用检查打分形式进行。 5.考核实施细则 5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。 5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： 5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的`检查事实进行考核。 5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。 6.考核原始数据的保存 6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。 6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。 6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。 7.其他 7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。 7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。 7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。 组长绩效考核方案篇2 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇） 关于班组长的绩效考核方案篇1 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间
年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表： 考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核 分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁 分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁 考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核 职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理 部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定 技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定
生产车间班组长绩效考核方案附考核表
生产车间班组长绩效考核方案
（二）生产车间班组常年度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（年度） 度开 始第一个月的1-10日进行；年度考核时间为次年1月的5〜20日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表相关说明 编制人员编制日期审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
生产车间绩效考评明细表 说明： 一.每个月7人参与评比，主管、组长权重各占20%,其余五名评选人权重各占12%； 二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五入，为最终所得分值。 三.权重换算： 事例L 张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：15分A:10分B:10分 C:10分D:10分E:10分
换算：15分权重比为:40% 10分权重比:60%张三该项最后得分：10分 事例2.张三第一项（工作效率）考评结果如下 主管：10分组长：10分A:10分B:15分C:15分D:15分E:15分换算：15分权 重比为:48% 10分权重比：52% 张三该项最后得分：10分事例3.张三第一项（工作效率）考评结果如下 主管：15分组长：10分A:10分B:10分C:8分D:8分E:15分换算：15分权重 比为:32% 10分权重比:44% 8分权重比:24% 张三该项最后得分：10分
关于班组长的绩效考核方案
关于班组长的绩效考核方案 背景 企业为了提高生产效率和企业竞争力，需要通过对员工进行绩效考核来激励和鼓励员工的工作表现。班组长是企业中的重要管理者，他们负责管理班组的工作，协调员工的工作任务，并向上级报告班组的工作情况。因此，对班组长进行绩效考核，是企业中的重要工作。 绩效考核指标 安全生产指标 班组长是企业中的重要管理者，他们需要对班组的安全生产负起责任。因此，安全生产指标应该是班组长绩效考核的重要指标之一。安全生产指标包括：安全事故发生率、安全隐患整改率、安全培训合格率等。 生产指标 生产指标是班组长绩效考核中最重要的指标之一。班组长需要协调、管理班组内的员工完成生产任务。生产指标应该根据企业的具体情况制定，例如：产量、工程量、青岛待发货、交付时间、产品性能等。 质量指标 质量是企业的生命线，班组长需要督促员工重视产品质量，保证产品合格率。质量指标包括：产品合格率、产品不良品率、产品返工率等。 班组员工绩效 班组长需要对班组内的员工进行管理，因此，班组员工的绩效也是班组长绩效考核的重要指标之一。员工绩效指标包含：工作态度、工作效率、工作质量等。 考核方法 考核周期 班组长的绩效考核周期应该根据企业的具体情况制定。常规性的考核周期可以是每季度考核一次，每年度考核一次。不常规的考核周期可以是临时性的考核。 考核方式 班组长的绩效考核方式应该根据企业的具体情况制定。常规的考核方式可以是定期考核、临时考核等。定期考核需要准备考核报告，临时考核需要针对具体情况进行考核。
考核结果 班组长的绩效考核结果应该根据考核指标进行评定。考核结果一般分为合格、不合格、优秀等等。评定结果需要列出具体的考核事项和分数，详细反映班组长在考核周期内所做的工作成果及具体情况。 绩效考核结果影响 班组长的绩效考核结果将会影响到他的工作岗位和激励措施。具体影响如下： 工作岗位 班组长绩效考核结果优秀的，可以继续担任班组长职务，或者挑战更高级别的管理工作；考核结果良好的，可以继续担任班组长职务，或者在企业内部晋升到其他管理职位；考核结果不良的，需要重新调整班组长人员。 激励措施 班组长绩效考核结果优秀的，可以获得丰厚的物质奖励和精神奖励；考核结果良好的，可以获得适当的物质奖励和精神奖励；考核结果不良的，不能获得任何奖励。 结论 班组长是企业中的重要管理者，他们需要协调班组内的员工完成生产任务，保证产品质量和安全生产。在绩效考核方案中，应该从安全生产、生产指标、质量指标和员工绩效等方面对班组长进行考核。考核周期和考核方式应该根据企业的实际情况进行制定。考核结果将会影响到班组长的工作岗位和激励措施，应该根据考核结果进行相应的决策。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案 班组长绩效考核方案方案名称班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核方式本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每____月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。 2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。 二、考核小组人员构成人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部 经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。 三、考核内容1．工作业绩考核对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生 产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。 工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分产品产量达到生产计划规定的标准，该项得满分，每超出（减少）计划产量的1%，另加（减）____分产品质量每低于目标的1%，减____分，产品质量合格率低于____%，该项得分为0生产设备管理设备完好率达到____%以上，每低于该标准1%，减____分安全生产管理重大生产事故发生率为0，每发生一起一般性的生产事故，减____分本班组人员管理1本班组人员出勤率不得低于____%，每低于该标准1%，减____分2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减____分2．工作能力对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。 工作能力考核表考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程度差-0非常不熟练较差-1不太熟练合格-2基本上能达到岗位要求优秀-4非常熟练组织协调能力差-0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般-1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好-2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合良-3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀-4能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差-0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般-1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好-2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良-3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀-4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差-0没有创新精神，工作因循守旧一般-1工作中有一定的创新和独到的见解好
管理好文：班组长绩效考核管理方案范文
管理好文：班组长绩效考核管理方案 前言 班组长是企业中一个非常重要的角色，是直接管理工人和 班组生产活动的负责人，负责督促工人按时完成生产任务，并保证生产质量。班组长的工作表现会直接影响到整个团队的绩效和效率。为了最大化地发挥班组长的作用，我们需要实施班组长绩效考核管理方案，以促进班组长的积极性和工作能力，进而提高企业的绩效。 一、班组长绩效考核的原则 1.班组长绩效考核要贯彻公正、公平、公开的原则。 2.班组长绩效考核要注重以结果为导向的绩效管理。 3.班组长绩效考核要考虑个人与团队的协同效应。 4.班组长绩效考核要考虑各阶段的任务完成情况。 二、考核指标 1. 任务完成情况 任务完成情况是班组长绩效考核中最重要的指标之一。它 涉及到班组长所负责的生产任务是否按时、按质、按量地完成。具体指标包括： •任务完成率：完成任务的数量/应完成任务的数量。 •进度完成率：实际完成任务进度/计划任务进度。 •质量合格率：合格产品数量/生产总量。 2. 生产效率 生产效率是班组长绩效考核中另一个重要的指标。它反映 出班组生产活动的效率和效益。具体指标包括：
•每小时生产效益：生产总量/生产小时数。 •每台设备平均效益：生产总量/设备数量。 •单位产能成本：生产成本/产能。 3. 班组建设 班组建设是指班组长在管理班组的过程中，对班组员工的培训、职业发展、人员安排等方面的建设。具体指标包括： •科学的人员配置：人员数量/生产任务需求。 •岗位技能培训：培训人数/岗位总人数。 •人员职业发展计划：有规划的职业发展计划/无计划的职业发展计划。 三、考核方法 1. 考核周期 考核周期一般为半年或一年。周期结束后，对班组长所负责的生产任务进行统计和评估，然后根据以上指标制定对于班组长的考核指标和方法。 2. 考核形式 按任务完成情况、生产效率和班组建设三个方面，以数字化的方式对班组长进行评估。同时，班组长要评估下属员工的表现，如完成任务的数量、质量、效率等，并按照每位员工在团队中所扮演的角色、工作能力及工作态度等，给予相应的评估分数。 3. 考核结果反馈 在考核结束后，对于评估结果，一定要与班组长进行un配合，探讨分析其存在的不足跟弱势，分析原因，提出下一阶段改善方案并指导班组长执行。
车间班长绩效考核方案
车间班长绩效考核方案 车间班长绩效考核方案1 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素养，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供应精确、客观的根据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 〔一〕公正公开原则 1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2、考评肯定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避开掺入主观性和感情颜色。 3、企业生产车间全部班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 〔二〕定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业全部员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 〔三〕定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
〔四〕沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应准时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，确定成果和进步，说明缺乏之处，提出今后努力方向的参考看法等，并仔细听取被考核者的'看法或建议，共同制订下一阶段的工作打算。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 四、考核周期 对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开头第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。 五、考核实施 绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况绽开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 六、考核结果的应用 考核结果分为五等〔划分标准如下表所示〕，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供应客观的根据。 车间班长绩效考核方案2
班组长考核办法6篇
班组长考核办法6篇 班组长考核办法 (1) 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有 效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从 而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本 办法。 第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结 合原则; 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展 的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至 下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客 户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式 在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励