红星美凯龙招商新闻发布会策划方案

红星·美凯龙招商新闻发布会策划方案

第一部分活动情况

一．活动背景

近年来，广西区位优势不断提升，广西经济随之迅猛发展。广西市场的购买力也随着经济增长连年提升并强大刺激广西各类消费需求，进而推动广西各行业飞速发展。广西家居行业正是其中一员。巨大的消费和日益壮大的家居厂商吸引着红星·美凯龙进驻广西，再创一番辉煌。本次招商新闻发布会以招商为目的，以政府为后盾，以媒体为手段，向广西家居业及其消费群体宣布：中国家居行业唯一标志性品牌红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商正式启动！

二．活动主题

红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商期待您的加入！

三．活动重要内容

（一）以激情洋溢而又动感世上的红星·美凯龙形象片把现场观众引入中国最大家居连锁品牌---红星·美凯龙的品牌世界；

（二）与传统的剪彩启动仪式不同，红星·美凯龙将开启广西大门之“金钥匙”紧握在手：集团领导与政府领导共同击向荧幕上方的巨大金钥匙，金钥匙立即打开“广西之门”。象征着红星·美凯龙将在广西市场开疆拓土，大有一番作为；同事也期待各大厂商积极投入红星大家庭，共同开创广西家居行业新纪元；

（三）发布会还安排红星集团与广西各大媒体的交流会。广西各大媒体记者与红星深层交流，进而让更多厂商、消费者通过广西各大媒体更深入认识、了解红星·美凯龙；

（四）发布会加强了厂商与红星互动环节，全场的红星家居商场氛围形成功能强大的体验式营销，使会场成为“红星·美凯龙生活馆”，让广大厂商及各界人士沉浸在红星营造的家居世界，从而吸引厂商们纷纷进驻红星·美凯龙。

四．主办机构

中国红星·美凯龙集团

五．时间、地点

（一）时间：2009年9月23日

（二）地点：广西南宁市好有缘国宴厅

六．参会人员

约1000人，参会人员如下

（一）红星·美凯龙企业相关领导

（二）相关政府官员

（三）各大家具品牌厂商代表、驻广西经理人、代理商等

（四）新闻媒体人士

（五）广西连锁店主要管理人员及职工代表

第二部分活动策划

一．整体策略

（一）主题策略：

务必体现红星·美凯龙的品牌力与在广西的商业潜力，一语击中，能准确点出此次招商新闻发布会的主旨。

主题：

红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商期待您的加入！

（二）现场气氛策略：

1、现场布置包装

（1）布置理念——红星·美凯龙生活馆

红星·美凯龙是中国最大的家居连锁商场，其定位是时尚、环保。本次现场布置以时尚、环保为理念，融合红星·美凯龙大型家居连锁商场形象，将整个发布会现场布置成红星·美凯龙在全国成千上万商家中的一个，如即将开业的广西柳州红星·美凯龙。既宣传了红星·美凯龙的大型家居商场形象，又巧妙揭开了广西第一家红星·美凯龙的神秘面纱。

（2）具体布置

a、将柳州红星·美凯龙商场最具标志性设施放置入场内（可按一定比例缩小），现场桌椅等造型时尚、简单、可拆卸；

b、放置商场特有的POP展示牌（以公司形象广告为主，时尚设计），将商场氛围悄无声息融入发布会现场；

c、产品展示时间，可根据灯光明灭有次序、有重点地展示：开始展示时，关闭现场所有灯光，展示到哪个区的产品，则打开哪个区的灯。给人以神秘感，更能调动观众的情绪，增加其对产品的记忆度。

2、气氛活动

（1）互动类：

a、DIY家具。现场准备一些可以拆卸的简单家具，经过简单示范，可邀请观众上台现场DIY，将公司产品巧妙融入现场，同时也达到体验式营销的目的。

b、设置抽奖项目。在观众所作椅子上贴有数字卡片，防止观众卡片丢失，同时可以制造悬念的活动氛围。

（2）形象类：

a、会前公司形象再包装：

针对此次策划活动对公司原有VI进行再包装及应用，利用公司LOGO标识的背景板、形象牌、工作证、邀请函、台卡等一系列的形象设计，对策划活动进行整体包装，树立公司形象，体现“中国家居行业唯一标志性品牌”的档次和品位。统一和贴切的形象包装，对公司形象、公司知名度、公司品位等都具有显著的提升效果。

b、现场活动形象包装

邀请激情洋溢而又动感时尚的女子电子提琴演奏乐队到场演出。演出与产品展示结合起来，灯光投射到哪个区的产品，则哪个区的表演者开始演奏。

（三）互动活动执行：

1、DIY家具

（1）将现场的家具零件分别组合成椅子、桌子、茶几等就算DIY成功；

（2）由示范人员现场示范如何根据现场所备有的家具进行DIY；

（3）先安排1个集团人员上场，带动观众参与活动积极性；

（4）安排示范人员从旁协助。

2、抽奖活动

（1）共设置三个等级奖项：一等奖一名，二等奖5名，三等奖10名；

（2）一等奖金：2000元，二等奖：1000元，三等奖：500元；

（3）抽奖规则：将大屏幕无序滚动数字1～1000，领导喊停，就可以抽取出幸运观众；

（4）由主持人讲解抽奖活动流程，如先跟观众说明号码牌就时椅子后贴有的；（5）第一轮，三等奖抽奖。主持人邀请企业领导上台抽奖；

（6）第二轮，二等奖抽奖。主持人邀请政府领导上台抽奖；

（7）第三轮，一等奖抽奖。主持人邀请企业领导上台抽奖；

（8）获奖者上台与抽奖领导握手，并获取奖品。

（四）应急策略：

1、现场电器设备可能会出现故障，则可租赁相应临时发电机；

2、灯光控制派专人控制，可分两组进行，避免打灯人员失误操作；

3、准备医护人员，以确保突发状况的可控制性。

二．活动事项

（二）活动工作组

1、综合协调组：

（1）负责发布会工作的总协调；

（2）负责发布会总体工作方案的起草及报批；

（3）负责落实发布会日程安排；

（4）负责统筹协调各工作小组开展工作；

（5）负责向有关单位、人员发出有关函件；

（6）负责会后办理现场加盟厂商签约协议等相关事宜；

（7）负责落实相关领导的指示，协调处理发布会相关事宜；

2、联络组：

（1）负责对有关政府领导、各大家具品牌厂商代表、驻广西经理人、代理商、新闻媒体人士等邀请与联络；

（2）负责发布会邀请函件的制作、发送与反馈汇总；

（3）负责收集发布会发言嘉宾的发言材料；

3、接待组：

（1）负责与会嘉宾的抵离接送；

（2）负责发布会期间相关服务工作；

（3）完成集团宣传部交办的其他事宜。

4、会务组：

（1）负责发布会材料的设计与印制；

（2）负责发布会现场的布置及相关服务工作；

（3）负责发布会礼品、嘉宾胸花的设计、定制和分发；

（4）负责有关发布会秩序控制，确保现场安全、有序、顺利进行；

（5）负责记录相关家居厂商信息，尤其为现场有意合作的厂商；

（6）负责会后办理现场加盟厂商签约协议等相关事宜；

（7）完成集团宣传部交办的其他事宜。

三．工作进度

（一）1、9月12日前，向相关与会人员发送邀请函，确定与会人员；

（二）9月15日前，确认会场所需物料；

（三）9月18日前，确认表演人员能否顺利到场；

（四）9月20日前，确保现场搭建人员、设施顺利到位。

四．注意事项

（一）会前策划要点

1、向相关与会人员发送邀请函，重要领导务必到位；如有特殊状况领导不到位，则应立即上报集团，由集团定夺人选。

2、会场物料准备必须提前采购完备，易损坏物料可备双或多份；

3、做好发布会上随时出现状况的应急准备，对易出现状况环节应多增加工作人员维护。

（二）会中策划要点

1、主持人上台前：播放红星·美凯龙宣传片

2、主持人致辞：（高昂、大气、激情）时长5分钟；

3、情绪调动：由6名（统一西装）的年轻男子在前台面对观众带领全场大力鼓掌（动作夸张、气势雄伟）

4、启动仪式：企业领导人与政府领导人共同在大萤幕上击向巨大的“金钥匙”，象征着红星·美凯龙将在广西市场开疆拓土，大有一番作为；同事也期待各大厂商积极投入红星大家庭，共同开创广西家居行业新纪元

5、主持人串词：抽奖期间，主持人引导观众看清座位上的号码牌，并带动现场氛围。

6、产品展示讲解：优势突出、时尚感强、语言精炼、扇动性强。（讲解时长约1分钟）

7、互动DIY：先安排集团内部代表先上台，做好示范作用，以带动其他观众亲身体验。

8、互动抽奖：会务组做好现场秩序的控制，多加人手防范抢哄事件发生，稳定现场秩序。

（三）会后策划要点

1、确保企业领导、政府领导等的会后送别；

2、编制会后有合作意向的厂商及其联系方式；

3、确保现场加盟厂商各项加盟相关事宜等；

4、确保现场拆卸有序进行；

5、确保相关新闻人士对此次发布会做相应报道。

第三部分经费预算

附：会场现场布置设计效果图

红星美凯龙经营模式解析

红星美凯龙经营模式解析时间:2006-9-4 10:08:00 红星美凯龙首家家居体验购物广场落户东四环 4月21日，红星美凯龙北京第二家店——东四环店的招商方案正式揭开神秘面纱。这家位于东四环大郊亭桥西南角CBD核心区的新家居卖场定名为“红星美凯龙家居体验购物广场”，总营业面积达10万平方米，分为地上6层、地下一层，可容纳国际国内500多个品牌入驻经营，将以体验式精品店的架构和绿色生态环境的营造开创家居卖场业态升级的先河，成为京城乃至全国规模最大的绿色生态体验式购物场所。数百个品牌排队进场作为在全国的第30家品牌连锁卖场，红星美凯龙北京第二家店定名为“家居体验购物广场”，从这个名称看来，它就与众不同。4月21日的招商会上，红星集团董事长兼CEO车建新、首席执行顾问兼副总裁钱旭东等红星集团高层悉数到场，足以显示出这家卖场在整个红星集团中的分量，而100多个著名家居建材品牌的老板从全国各地赶来参加这场招商会，更折射出红星美凯龙新卖场的吸引力。据钱旭东介绍，红星美凯龙东四环店目前主体工程已经完工，预计6月份厂商开始进场装修，7月份正式营业。整体规划成7层，其中地上6层，分别是卫浴橱柜生活馆、时尚软体家具馆、现代家具生活馆、新古典实木家具馆、经典欧美家具馆和集成家居家装体验馆，地下1层是陶瓷地板五金馆，总营业面积达10万平方米，可容纳500多个知名品牌。

据了解，在许多商场面临招商不足的大背景下，红星美凯龙新卖场还未正式招商就预约登记了数百个品牌排队进场。“我们要按照统一的标准对品牌进行挑选，选出最适合红星美凯龙的顶级品牌。”钱旭东说，入驻东四环店的品牌必须具备三条标准：一是环保要好，必须达到国家要求的环保标准，出具的检测报告需有权威性；二是档次要高，在国际、国内具有较高的知名度；三是口碑要好，北京消费者比较喜欢的畅销品牌将成首选。体验模式受追捧红星美凯龙东四环店在正式招商之前就引起众多品牌的竞逐，关键在于它推行的体验家居模式受到青睐，体验购物将成为一种发展趋势。与国外把装修的过程当做一种体验不同，中国人正在把购物的过程当做一种体验。他们在购物的时候总是东挑西选，一次次地比对性能，一遍遍地核对价格，力求选到自己心仪的精品，但是把东西买回去之后，就不那么在乎了，往往请专业的师傅来完成装修。钱旭东表示，正是为了顺应这种体验购物的趋势，红星美凯龙家居体验购物广场在卖场布置上就处处围绕“体验”二字做文章，让购物者身临其境，选购产品的时候就能体验到自己未来的家是什么样子。根据红星美凯龙新店的整体规划，要将一个个品牌巧妙地放到一个个精品店中。比如龙头、浴缸可能品牌不同，但不再分散于不同的地方，而是结合到一个环境中，形成一个完整的卫浴间；床具、书柜也不分割开来，而是营造成一个舒适的卧室；沙发也不再是单纯的沙发，而是放到一个客厅的环境中。

红星美凯龙年度营销策划经典案例

红星美凯龙年度营销策划经典案例孙子兵法有言：以正合，以奇胜。我们对于市场领导品牌通常采用以正合为主的策略，为此，策划总体风格为“以正合”的领导者形象。有关整合传播策划的内容很丰富，此处略举三个方面。一、在同行中率先采用知识营销理念、方法，树立家具城品牌形象。具体说来，主要从如下三个方面着手：首先，通过对消费者进行家居的传道、授业、解惑，对家具城的经营理念、卖场特点、服务体系加以介绍，实现家居知识信息的共享，消除顾客的消费障碍，从而提高家具城的总体销售额。这种知识传播不夹杂产品的直接促销，也不要求参加者购买家具，而其实际效果却是任何形式的商品营销所达不到的。通过向广大市民传播科学居家理念，引发人们对流行的家具产品购买欲望，拉动了市场需求。配合知识营销，我们每月为创作两篇文章，以“金海”的笔名发表在《扬子晚报》等媒体上。如：“购家具，厂家直销好”、“集团致力于全面优质服务”、“1999：中国家具消费市场解说”等。其次，定期组织销售员培训，提高销售人员的知识水平。随着时代的发展，家居产品的科技含量、知识含量和艺术含量与日俱增，这就对营销人员的素质提出较高的要求。通过培训，使营销人员掌握家具市场的最新流行趋势，掌握所售产品的知识含量，深谙把知识推销给消费者的营销技巧。再次，建立学习型组织，形成向消费者、同行和社会学习的氛围。通过向顾客、同行的学习，发现自己的不足，吸取别人的优秀经验，使自己不断地成长、发展为全国家具市场的龙头企业。至于电子家具商店的创意（或者称为网络家具商店），我们早就向车建新提了出来。这种网络商店，不同于传统的家具商店，它不需要店面、货架、服务人员，只要拥有一个网址连通Internet，就可以面向全国进行营销活动。它具有成本低廉、无存货样品、全天候服务和无国界区域界限等特点。同时，在网络上还可同步进行广告促销和市场调查等活动。Internet为家具企业和客户间建立了一个即时反馈的信息交流系统，拉近了企业与消费者之间的距离，具有很好的发展前景。车总的意见是进入的时机未到。他的经营理念是：要领先，但不可过于领先。为此，他迅速建立、更新了集团网站，以便于与广大顾客和厂商交流。二、家具城国际名牌家具博览会策划配合中国家具工厂直销中心的宣传定位，我们策划、实施了国际名牌家具博览会。该博览会突出了时尚、新潮、品位、享受，品质、价格、服务、信誉，集中展示了万种精品、名品，实力超强、不同凡响！具体内容有：名牌家具新品展示会，家具城动员加盟的厂商组织新产品，对于新产品销售采取特殊的鼓励政策，万款名牌新品（含绿色家具等）闪亮登场。 “心动+行动”，精品家具价格竞猜随心拿，你猜、我猜、大家猜，精品家具猜中价格就拿走！省钱安家计划，你家装修，我送家具、家饰活动！

红星美凯龙招商新闻发布会策划方案

红星·美凯龙招商新闻发布会策划方案第一部分活动情况一．活动背景近年来，广西区位优势不断提升，广西经济随之迅猛发展。广西市场的购买力也随着经济增长连年提升并强大刺激广西各类消费需求，进而推动广西各行业飞速发展。广西家居行业正是其中一员。巨大的消费和日益壮大的家居厂商吸引着红星·美凯龙进驻广西，再创一番辉煌。本次招商新闻发布会以招商为目的，以政府为后盾，以媒体为手段，向广西家居业及其消费群体宣布：中国家居行业唯一标志性品牌红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商正式启动！二．活动主题红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商期待您的加入！三．活动重要内容（一）以激情洋溢而又动感世上的红星·美凯龙形象片把现场观众引入中国最大家居连锁品牌---红星·美凯龙的品牌世界；（二）与传统的剪彩启动仪式不同，红星·美凯龙将开启广西大门之“金钥匙”紧握在手：集团领导与政府领导共同击向荧幕上方的巨大金钥匙，金钥匙立即打开“广西之门”。象征着红星·美凯龙将在广西市场开疆拓土，大有一番作为；同事也期待各大厂商积极投入红星大家庭，共同开创广西家居行业新纪元；（三）发布会还安排红星集团与广西各大媒体的交流会。广西各大媒体记者与红星深层交流，进而让更多厂商、消费者通过广西各大媒体更深入认识、了解红星·美凯龙；（四）发布会加强了厂商与红星互动环节，全场的红星家居商场氛围形成功能强大的体验式营销，使会场成为“红星·美凯龙生活馆”，让广大厂商及各界人士沉浸在红星营造的家居世界，从而吸引厂商们纷纷进驻红星·美凯龙。四．主办机构中国红星·美凯龙集团五．时间、地点（一）时间：2009年9月23日（二）地点：广西南宁市好有缘国宴厅六．参会人员

红星美凯龙综合体项目投资意向书知识交流

红星美凯龙综合体项目投资意向书红星美凯龙综合体项目投资意向书篇一：红星美凯龙项目投资意向书(集团简介、合作模式简介、联系方式) 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年3月 - 1 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书一、集团简介： 1、集团简介——红星梦红星美凯龙集团自1986年创业以来，已将家居MALL开遍全中国。至201X年3月，已在全国逾 118座城市开办了156余座家居商场，家居商场总建筑体量超过1700万平方米。家居公司连续5年跻身中国民营企业500强前50位；201X年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”；201X年被评为“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯一标志性品牌”；201X年销售总额突破500亿元，位列中国民营企业50强，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌！在稳固红星美凯龙在家居行业第一品牌的同时，斥巨资筹划红星地产，昂首进军房地产行业，首创家居与商业双MALL综合体运营模式，在全国 20多个城市建设了38座红星国际广场。红星地产 - 2 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年度荣获中国商业地产第2名，房地产企业全国百强第41名。我们将充分运用集团品牌和资源的优势，开拓进取，努力把红星美凯龙打造成领先全球的世界一流家居品牌，做受人尊敬的综合体开发商，把红星地产铸造成中国商业地产的第一品牌！预计到2020年红星美凯龙集团将建成300座家居MALL、100家商业MALL，布局全国主要城市，实

现集团“中国家居品牌典范”、“中国商业MALL航母”、“打造属于中华民族的世界商业品牌”的红星梦！为缔造亿万家庭的品质生活，阔步前进！ - 3 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙第7代家居商场外观图 - 4 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙家居商场室内（实景图） - 5 - 篇二：红星美凯龙全球家居生活广场投资意向书红星美凯龙全球家居生活广场投资意向书红星家具集团目前已在北京、上海、天津、重庆、南京、成都、无锡、常州、长沙、济南、南昌、石家庄等21个城市成功建设了34 家有中国特色的红星美凯龙家居连锁大卖场，在杭州、郑州、沈阳、蚌埠、盐城等城市的项目正在建设之中，总营业规模达280 万平方米。预计在201X年建成40家、到2020年建成200家连锁商场。红星集团连续5年排名中国民营企业500强前30位，201X年公司规模销售额突破106亿元，资产96亿元。201X年荣获中国连锁经营企业50强、中国最具竞争力企业50强，201X年荣获全国文明单位、全国学习型组织创建示范基地、中国企业文化建设十大杰出单位、中国诚信企业等荣誉，并成为中国企业文化促进会副会长、中国家具协会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建材装饰材料协会副会长单位，成为中国家居流通业第一品牌。红星美凯龙作为先进的现代服务业，通过实行厂家现场直销的“市场化经营”和让顾客放心的“商场化管理”这一经营模式，在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”，把严格管理引入市场，同时大力提升服务质量，深受消费者的青睐。作为绿色生态环保商场，环境高雅，美观、时尚、舒适，让消费者感受现代家居的文化。商场实行“名牌捆绑”，名品进名店，优势互补，资源共享，交相辉映，真正实现“到红星好比跑遍全中国”的一站式消费；管理规范完善，营销攻势强大，商机无限。

红星美凯龙营销策划实施方案

市场营销策划方案——红星美凯龙市场营销策划上海大学五虎将团队陈建宏段永嘉韩雨卿蒋玉珉唐佳宁

目录 ?背景资料 (3) ?企划目标 (4) ?市场与企业分析 (5) ?消费需求分析 (5) ?主要销售形式 (6) ?市场细分 (7) ?目前市场存在的问题 (8) ?营销方案 (12) ?市场营销目标 (12) ?营销理念 (12) ?市场营销策略 (12) 品牌营销 (12) 网络营销 (15) 微博营销 (18) 情感营销 (20) 传统促销中的新意 (22) 广告与公关活动 (24) ?营销预期 (26) ?总结 (27) ?附录—问卷调查及数据分析 (28)

背景资料红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。截至目前，已在北京、上海、天津、南京、重庆、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场，市场总规模达550万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合“企情”的“学习型企业模式” 红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。企业积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。

红星美凯龙商业模式解析

红星美凯龙模式战果累累Shopping Mall 模式 “这是我们增长最快的一年” ，红星美凯龙董事长兼总裁车建新说。在车建新描述的“增长最快”的这一年里，跨国家居连锁卖场家得宝和百安居纷纷选择关闭部分中国店铺，毕竟 2009 年有一个商业集体低迷的开年。从一年后红星美凯龙提供的数据来看，红星美凯龙新开店数达到了 20 家，并且实现销售额达313 亿，年增长近 20%。然而红星美凯龙一方面战果累累，另一方面其高速的扩张和其在国内尚属先例的发展模式也遭到了许多人质疑。实际上是中国本土家居流通业商业模式的拷问和新思考，首当其冲是近年来快速扩张的第一大终端平台——红星美凯龙模式：随着这家公司加快在全国范围内的网络布局和管理升级，坐收租金的单一盈利模式后劲足么？红星美凯龙是否会只停留在一个简单的“类集市”的家居卖场的业态？它是否会改变此前简单的“租商铺”的厂商关系，走向家得宝式的自营模式，并成就一家独大的超级渠道商地位？针对这些问题 , 在近日采访中，车建新进行了解答。 Shopping Mall 模式——四位一体的行业典范 1991 年初，创业已 5 年的“木匠”车建新，用手头的积蓄在常州创办了江苏省第一家家具专营店——红星美凯龙家具城，并用不长的时间，便将店铺发展到20 多家，成为江苏最大的家具连锁卖场品牌。此时的红星美凯龙，除了自己的卖场内经销自己工厂生产的家具，同时也代理多家国内知名的家具品牌，在模式上并没什么特别，其实就是“进回来再卖掉，从中赚差价。但到了 1996 年，红星美凯龙 24 家连锁店中竟有14 家出现了不同程度亏损。车建新开始从自身内部找答案，为此，他带着高管团队数次去美国考察各种不同的商业业态。他最终发现，问题还是出在模式上。虽然这种模式是当时国内已属“专家说好、政府也说好”的主流，也产生了诸如东方家园和家世界等规模较大的玩家，但在车建新眼里，却是“一个被破译了的低端模式”。于是，车建新将红星美凯龙的定位开始从“渠道”向“平台”转移。即不再花心思去直接经营具体家具产品，而是借鉴欧美“Shopping Mall ”的模式搭建好一个商场平台，引入工厂、地区经销商进入来做“现场直销”，从而让这个平台成为他们的渠道；而红星美凯龙的角色则从“产销者”转变为“经营管理者” ，为入驻的品牌商提供“统一的营销、统一的售后服务、统一培训”等服务，并通过“旱涝保收”的租金来盈利。按照车建新的说法，这属于他“把握中国市场”，结合“商业地产、中国百货商场、欧美连锁及 Shopping Mall 模式”，将其“四位一体”融合之后的“创举”。红星美凯龙模式的独创性，也恰恰是车建新引以为傲的，谈及此，他也会趁机来一句“前无古人” 的“自我表扬” 。不止商业地产那么简单与之前相比，除了业态上向Shopping Mall 转变之外，红星美凯龙“新模式”最显著的特点，便是其与商业地产的融合。相比传统建材超市，面积动辄数十万平方米的shopping mall 对物业的要求更高，“租赁的风险很难控制，首先，我们面积太大，换地方不太现实，动作和成本都太大了。其次，如果租赁的价格波动10%，对我们的影响就是上千万的规模。所以我们综合考虑，要抗风险、降低本，这个（买地）是维护资金链最好的方法，其他的方法都不灵。”车建新说。这也正是车建新选择“买地、拥有物业”的“重资产”发展路径，并视之为红星美凯龙发展的“命根子”的关键原因所在。这种先行一步的地产储备思路，使得红星美凯龙在国内商业物业费暴涨的时期，较之竞争对手，走得更轻松，可以“轻包袱”地复制到各大城市，从而筑起规模的壁垒。

红星美凯龙开业活动企划方案教学文案

活动主题：红星美凯龙1.1 盛装登陆策划原则：（1）必须在开业气势上“一炮打响”，体现出顶级家居建材市场特点（惊爆度）。（2）通过本次开业促销活动，务必要在周边消费者心目中留下深刻的印象，在同行业中留下良好的知誉度。（3）体现项目高品质、品位的全球家居第一品牌的形象。（4）促销活动要真实的让顾客感到“实惠”，最终增加美誉度。（5）要建立顾客忠诚度，使消费者始终如一的支持我们项目。（6）本着由“激发人气→制造商机→沉淀商机”的原则来执行本方案。活动程序本策划案由两部分组成开业庆典促销活动第一部分开业庆典仪式一、筹备安排 1、活动规模：参加人数不限，现场布置以产生高雅文化气息浓厚的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。 2、活动地点：红星美凯龙水头店 3、举办时间： 2010年1月1日。 4、交通安排：主办单位负责安排好嘉宾接送车辆，礼仪小姐、演艺人员、流行乐队、摄影师及其它外请工作人员等的接送工作。 5、活动物资筹办：车辆、请柬、饮水、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。 6、活动的主持人选：

一女、一男(说普通话，青春、时尚、能制造活跃气氛) 7、嘉宾邀请：嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。嘉宾邀请范围： A、政府主管部门领导；上级领导、主管部门负责人 B、主办单位负责人 C、业内权威机构 D、知名人士、记者 E、业主及商家知名装饰公司负责人知名设计师 8、广告宣传：根据全球家居霸主的营销战略及广告诉求对象，通过媒体广告、礼仪活动等形式对市场作全面的立体式的宣传，把良好的品牌形象凸现于广大顾客眼前，创造出良好的宣传效应，为今后发展，经营战略销路。广告内容要求: 开业告示要写明事由,即"红星美凯龙水头店开业仪式在何时何地举行，介绍有项目的建设规划、经营理念、服务宗旨和开业促销信息。广告媒体安排在活动前30天天即须订好准备投放的各种媒体，并付诸实施，确保前期炒作。印制好准备派发的礼品2)印制广告：宣传单页、购物袋、纪念日历等 9、工作安排： A、前期准备阶段：（1）前期各项准备工作的安排、成立筹备小组，确保活动成功举行。（2）确定各项公关，针对上级管理部门及相关单位协调好各种关系。（3）按照项目实施方案的要求广告宣传工作应开始运作，第一批广告宣传应到位。 B、制作、实施阶段工作安排：（1）2009年12月10日，筹备小组应开始发送请柬、回执，并在三日内完成回执的回收工

红星美凯龙店庆方案

红星美凯龙店庆方案营销节奏预热蓄水时间：11.13—12.1 促销爆发时间：12.2—12.3 销售目标：x万元蓄客户数:1000户活动主题：真“星·十”意荣耀荆楚活动时间：202x年12月2日-----202x年12月3日part1人气人流十载同舟感恩有你 a.活动时间：12月8日10:38分 b.活动内容： c.（1）十周年庆典，包含商场领导、商场商户、商场顾客、商场员工对过去9年回顾； d.（2）相伴红星美凯龙10年商户品牌授奖仪式；

e.预计费用：礼仪庆典1万(各类物料布展，花卉、礼仪主持节目灯光音响舞台等)，嘉宾定制礼品0.4万（50份）。双层玻璃杯定制印字礼盒 f.（3）相伴红星10年老员工颁奖仪式。行李箱299元×9个=2691元+纪念奖章与荣誉证书费用1000元 g.预计费用：1.7691万（商场承担） part2进店优惠 a.千枚蛋糕共庆生日活动时间：12月8日活动内容：持《店庆邀请卡》进店的顾客，即可品尝十周年店庆蛋糕，先到先得发完为止预计费用：2万元 b.千个好礼等您来领活动时间：12月8日活动内容：凡持《店庆邀请卡》进店的顾客，并在蓄客期间有10人转发指定文字图片至朋友圈，每日前500名即可领取十周年店庆定制电子秤一份，共计1000份。预计费用：电子秤3万

预计费用：3万元费用小计：5万 c:积分豪礼大放送活动内容：1：202x 年12月8日-12月9日，凡是红星美凯龙会员凭会员积分可参加0消费积分兑换活动，5000积分起步兑换，每人仅限参与资格1次，数量有限，先到先得发完为止。兑换以后，会员积分将对应扣除。具体礼品清单如下：（以店庆活动后结余为准） 2：202x 年12月8日-12月9日，凡是红星美凯龙会员进店可免费领取新春礼包一份，数量有限先到先得；预估费用：0万(消化库存) part3下定促销全场豪礼大派送活动时间：12月7日-8日活动内容：凡在活动期间，全场下单实缴金额满9999元顾客，即可获赠电火锅一个，每天50个，共100个，礼积分兑换礼品名称数量 5000 x x x x x x x x 10000 x x x x x x 20000 x x

红星美凯龙的市场营销策略分析

连锁企业创办论文题目：红星美凯龙的市场营销策略分析准考证号： 060109201893 身份证号： 412822************ 姓名：马宁

内容摘要红星美凯龙的迅速成长是由于它成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,对国际著名品牌地理战略的模仿并与其产品战略的互补,优质低价商品和优良的售后服务。本文就红星美凯龙进行营销策略分析，结合所学市场营销的相关知识，从品牌定位与产品、价格、促销等方面，分析其策略的有效性和合理性，同时针对不足之处给出合理可行的建议。关键词：红星美凯龙连锁商场营销策略

目录一、引言 (1) 二、市场营销策略分析 (1) （一）营销现状分析 (1) （二）品牌营销分析 (4) （三）营销改进建议 (5) 三、结论 (5) 参考文献 (6)

红星美凯龙的市场营销策略分析一、引言红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、盐城、重庆、成都、石家庄、蚌埠等60多个城市开办了80余个家具、建材商场，市场总规模达550万平方米，2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。创业25年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国率先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，名列2002年度中国民营企业市场竞争力第1名，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺“2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。红星先后还获得了“中国诚信企业”、“全国诚信建设示范单位”、“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”、“中国质量万里行突出成就奖”、“中国绿色生态家居示范商场”等众多荣誉。并被全国工商联和国家劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。二、市场营销策略分析（一）营销现状分析红星为全国连锁企业，以为建材家居品牌提供卖场，以销售终端的方式销售产品并

红星美凯龙年营销策划案例策划书案例

2016年04月

再次，建立学习型组织，形成向消费者、同行和社会学习的氛围。通过向顾客、同行的学习，发现自己的不足，吸取别人的优秀经验，使自己不断地成长、发展为全国家具市场的龙头企业。至于电子家具商店的创意（或者称为网络家具商店），我们早就向车建新提了出来。这种网络商店，不同于传统的家具商店，它不需要店面、货架、服务人员，只要拥有一个网址连通Internet，就可以面向全国进行营销活动。它具有成本低廉、无存货样品、全天候服务和无国界区域界限等特点。同时，在网络上还可同步进行广告促销和市场调查等活动。Internet为家具企业和客户间建立了一个即时反馈的信息交流系统，拉近了企业与消费者之间的距离，具有很好的发展前景。车总的意见是进入的时机未到。他的经营理念是：要领先，但不可过于领先。为此，他迅速建立、更新了集团网站，以便于与广大顾客和厂商交流。二、家具城国际名牌家具博览会策划配合中国家具工厂直销中心的宣传定位，我们策划、实施了国际名牌家具博览会。该博览会突出了时尚、新潮、品位、享受，品质、价格、服务、信誉，集中展示了万种精品、名品，实力超强、不同凡响！具体内容有：名牌家具新品展示会，家具城动员加盟的厂商组织新产品，对于新产品销售采取特殊的鼓励政策，万款名牌新品（含绿色家具等）闪亮登场。

解读红星美凯龙模式

为什么无法践行沃尔玛模式？ 2010-03-12 23:43:46 编者按如今，红星美凯龙已经进化到“第九代”模式。关于模式进化，公司董事长兼总裁车建新自有一番解释。“我们从第一代到红星美凯龙第八代，刚开始是用商场的模式管理，后来做连锁，再后来是环保生态型商场，体验式商场，现在是公园式、体验式的模式；我们和国外已经能够（相媲美），在中国，我们在模式上有优势。” 即便如此，这家在全国拥有60家家居连锁卖场的公司依然不时遭遇外界对其“究竟是什么”的追问。作为家具连锁卖场，仅从盈利模式来看，红星美凯龙可以视为一种现代化的大集市，和许多大型购物商场或者百货公司一样，店铺租金是这家公司最主要的收入来源。不过由于其60家店铺有部分属于自建店——即自己买地、自建商场、招商，最后收租金，而过去几年中国土地价格又在飙升，因此在外人看来，与其说红星美凯龙是一家零售商，不如说它是商业地产开发者。对此，红星美凯龙及其投资者多少有些“委屈”，“虽然收取租金，但我们从来不把自己当做商业地产，还是当做连锁商场”，车建新强调说。根据红星美凯龙提供的数据：在红星美凯龙60家店铺中，15家是自建店，另约十多家是属于租赁店，剩下的则是委托管理；在委托管理这一模式里，红星美凯龙扮演的是商业运营商的角色，它与一些有地有楼的机构一起，建立红星美凯龙卖场，而后通过分成和收取管理费来获取收入。事实上在创业早期，车亦尝试过家得宝式的集中采购，赚取差价的模式，但遭遇亏损，未能得以持续。车建新曾总结过亏损的原因：由于采购、库存、销售及客服等流通的各个环节都由自己去完成，不仅资金占用量大，而且经营风险也高，经营水平、经营方法短期内很难跟上。另一个可以玩味的元素则是：有别于标准化的家电产品，家具的销售周期要远长于家电；与此同时，中国的家具制造商数量多，规模相对较小，大多数无法承受较长的应收账款账期。换言之，家电卖场的扩张模式无法顺利地应用到家具流通业。基于此，红星美凯龙模式的践行者们认为，红星美凯龙的核心能力在于终端服务消费者的能力。例如，在红星美凯龙的连锁商店里，提供统一的质量保障服务。但不同于沃尔玛模式，红星美凯龙并不提供完整地供应链服务，即它并不集中采购，集中配送，集中销售；换言之，在红星美凯龙卖场内销售出的产品，是由租赁了红星美凯龙商铺的各个商家自行卖出的，这些商家中既有制造商也有代理商。

红星美凯龙营销战略剖析(二)

红星美凯龙营销战略剖析（二） 5 红星美凯龙营销战略 2009年全球金融危机，红星美凯龙却逆势飞扬。其在全国的63家卖场，当年的销售额平均增幅在30%以上。之所以能取得如此高的增长率，除了得益于国家经济刺激政策以外，与红星美凯龙正确的市场营销战略是分不开的。而正确的营销战略的建立依赖于精准的市场分析和市场定位。 5.1 目标市场选择随着“80后”逐步成为现代社会的主流消费群体，红星美凯龙的目标群体也在逐渐的发生变化，由此红星美凯龙也实施了一系列措施来迎合“80后”的消费观念。红星美凯龙京沪区营销总监王伟对此的目标定位是：让红星美凯龙成为80后的家居梦想之地。所以，红星美凯龙以“时尚、年轻且兼具品位”的睿智精英阶层为自己主要的目标消费群。近年来，红星美凯龙又开始提倡通过高端实惠主义，让消费者享受好的品牌和服务。一个品牌之所以好，除了它自身品质因素以外，更多来自于这个品牌的服务。消费者永远都希望自己能够用有限的钱买到更多的商品，红星美凯龙通过卖场的批量销售向家居生产厂商买断部分商品的区域内采购权，从而降低产品成本，在价值链上为消费者提供更多让渡价值，用以获得较高的顾客满意度。 5.2 市场定位

红星美凯龙定位在中高端家居产品的销售上，可以总括为：“时尚、文化、精品”。这几个字并不是红星美凯龙强加于自己的一个标准和概念，而是根据其在不同的城市，不同的门店得出的一个总体印象。针对京沪深一线城市，红星美凯龙更注重入驻品牌家居的时尚与精致，以满足较高的文化品位；而在二线城市和其他省会城市，红星美凯龙则针对不同地区的门店采取不同的产品定位。比如说，在杭州的红星美凯龙古墩店，定位为最为高端的产品卖场，引入了阿玛尼等一系列国际知名品牌；而在西安，除了红星美凯龙家居卖场以外，还成立了红星欧凯家居卖场，这是红星家居集团的第二个品牌，主营中高档、偏中的家居品牌。红星美凯龙在不同城市、相同城市的不同区域，针对各类市场的特点，以总体产品定位为基准，采取灵活的、多元化的区域产品定位机制。由上可以看出，红星美凯龙的经营定位开始向更为广泛的市场领域延伸。家居是时尚的，生活是美丽的，“时尚”和“美丽”，这两个美好的词汇被红星美凯龙作为经营定位的核心。红星美凯龙经营中高端产品，其直接目的就是为了满足人们对时尚和美丽生活的追求。本着这样的理念，红星美凯龙在品牌的形象包装，卖场的内部装修等方面都进行了调整，整个卖场的形象实现了又一次升级。 5.3 红星美凯龙营销运作 5.3.1产品策略 “产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。”著名营

红星美凯龙营销战略剖析(一)

红星美凯龙营销战略剖析（一）摘要：近年来，随着中国经济的发展和对外开放的加大，建材家居零售业得到了长足发展，建材家居零售巨头不断涌现，以摊位招商模式为主的传统建材家居零售业正在被超市模式的建材家居零售所打破格局。同时传统的建材家居市场也在不断升级以对抗外来的竞争。如何探索一种适应中国市场建材家居零售店的营销模式，有力促进本土零售业的进步和发展，是困扰许多建材家居企业一个棘手的问题。本文通过对红星美凯龙家居的营销模式实地研究，从对红星美凯龙营销模式的特点出发，对其营销战略进行全面剖析，分析了红星美凯龙家居在营销模式方面探索方面取得的成绩，并以此为突破口，提出可指导我国家居行业的其他企业发展的营销模式。关键词：红星美凯龙；营销战略；分析；借鉴 1 引言 1.1 营销模式的定义研究企业的营销模式对于企业的持续稳步发展具有重要意义，有学者认为营销模式是对市场营销本质属性的一种概括，是企业营销战略和各种策略的集合，是企业开展业务的特定方式。但也有学者认为营销模式不仅仅是一种手段或方法，而是一种体系。传统营销观点认为营销活动是针对企业最终产品的营销。全程核

心能力营销思想重新定义了营销活动，认为营销活动在产品进入设计者脑海时就应开始，营销过程是全方位的概念导入过程，应该对整个企业的核心能力进行营销。具体来说，“全程”是从企业全局的角度来考虑企业的核心能力以及其营销，即在价值链的增值过程中来培育和营销企业的核心能力，包括从市场调研、产品规划、技术研发、生产制造、销售运营、售后服务等整个价值流程来挖掘企业的核心能力，并将这些核心能力系统化后纳入营销范围。这就把企业营销从终端产品扩展到整个价值增值过程。因此，全程核心能力营销的核心内容是：将企业价值链条的各个组成部分全部培育成企业独特的核心能力，为产品的市场营销建立核心能力和竞争优势，在营销产品的同时营销企业的核心能力。于是，营销的主战场由传统的一个点扩大为一条线，即从市场扩大为从产品的设计到进入市场、市场反馈的全过程，也使得企业从营销产品外延为营销企业。本文把全程核心能力营销思想作为企业营销模式构建的指导思想，有利于企业站在新的高度，从全局上掌控营销。从企业管理层次来看，营销模式在企业不同层面中表现为不同的方式。在整体战略层次，营销模式表现为制度性模式，它在很大程度上由企业经营理念决定。此时的营销模式是对企业营销活动的宏观掌控。在战术策略层次，营销模式表现为运营性模式。 1.2 营销模式的组成 1.2.1营销文化现代企业的营销文化，不仅是为了营销而存在，而且是随着营销

红星活动方案

“享” 目录 1.前言 2.活动概况 2.1.主题释义 2.2.活动目的 2.3.活动策略 3 活动安排 3.1 设计师品牌推荐会 3.2 品牌推广活动 3.3 后期媒体投放（可选） 4 场地设计 4.1 舞台设计 4.2 场地布置 5 活动效果评估 6 附件 6.1执行方案 6.2媒体投放方案 6.3预算价格表 6.4嘉宾邀请名单一、前言中国人重家，这是一种精神宿命，上下五千年，家文化源远流长，从缱绻的古诗词中，读出了缠绕心头的思家情绪；从每一寸窗棂雕花中，抚摸到家的温度。古人如此，今人更甚。当“中国梦”的号声吹起，在暖阳之日，迎着风，和着曲，家乘着梦想起飞。红星美凯龙以推崇“和谐、温馨”的家居时尚文化，传播的是家的文化、家的艺术，这个理念本身就诠释了“家”的艺术和快乐的内核——就是身心自在，最大热情地“享”受家，体验幸福感。二、活动概况 3.1活动主题中国梦“享”家。“中国梦”已成为中华各族儿女耳熟能详、梦寐以求的奋斗目标。寄托着炎黄子孙的期冀和憧憬，更是我们对美好生活的美好愿望。新一届政府绘制了“中国梦”的发展蓝图，时下，中国梦成为最热门话题。梦想，伴随着我们每一个人。梦想是美丽的，它是心底最美的期望，所以美梦成真也成了我们长久以来的信仰。梦想是阳光的，它使人们由浮躁走向踏实，由彷徨走向坚定，并走向成功。梦想是有力量的，它是人生前行的动力之源；高远的梦想可以激发一个人生命中所有的潜能。在这次活动，我们将“梦想”一词拆开，以“享受”重新定义新的“想”，在中国梦的大主题下，我们尽情享受时尚家居带给我们的归属感和幸福感。

现代人面临着城市的喧嚣和污染，激烈的竞争压力，还有忙碌的工作和紧张的生活。因而，更加向往清新自然、随意轻松的居室环境。越来越多的都城人开始定义自己的家居环境，力求拥有一种温馨舒适的居室空间，给自己的身心一个放松的空间。生活本该是一种享受，通过舒适温馨的时尚家居，我们找到真正“家”的感觉。 4.2活动目的 1、构建时尚家居品牌推广的平台，通过系列活动为家居品牌塑造产品形象，树立良好的公众映像，提高品牌的知名度、美誉度，全方位展现品牌自身的特点，传播品牌的价值 2、为品牌、家装设计师、消费者之间搭建桥梁，为品牌的营销提供后期渠道，开拓销售市场。 5.3活动策略参与本次推广活动的品牌档次都比较高，注重设计，有的已经上升到家居艺术品的范畴，单纯的公关推广活动已经不能满足此次品牌推广的需求。我们将围绕着6个时尚家装品牌的特点，结合当下热门的“中国梦”话题，打造以“中国梦·享家”为主题的一系列推广活动，在5月20号，契合当天520我爱你的时间主题，邀请湖南省有名的设计师和家装设计师协会会员作为活动嘉宾，举办最后的推广活动。 1、绿色·氧气宅：以环保产品为主打，红星美凯龙方面提供以环保材质为主的建材产品，邀请装饰协会的专家坐镇，为前来咨询的消费者解疑答惑，同时产品的销售人员，做现场的解说，以“专家+解说+产品展示”的形式，让消费者获得绿色家居的实用知识的同时，达到软销售的目的。 2、节约·品质宅：打破“高品质=高价格”的固有理念，红星美凯龙方面集合品牌促销产品，在活动期间，邀请消费者协会的工作人员做监督，在低价的同时确保产品的高质量，使消费者买得放心，买得开心，买得舒心。在这种买卖氛围中，让消费者真正体验到一种透明消费模式，对于红星美凯龙形成良性的消费印象。 3、炫动·科技宅：现代科技的发展体现在方方面面，住宅技术当然不会例外。科技板块主要是展示产品的先进科技以及产品独具匠心的设计。本版块中，将会邀请知名设计师为有所需求的消费者提供建议，与此同时还将会让模特展示科技含量高，设计独到的产品，让消费者在体验科技给住宅所带来的便捷和非凡之处的同时，也让红星美凯龙成为追求独到生活品味的人士的不二之选。三、活动安排本次活动从5月10号开始启动，10号至20号期间，一是将进行活动的前期媒体宣传和嘉宾邀请，期间还将举行一场品牌推荐会，将邀请设计师协会的设计师参加，为此次活动品牌做一个前期的推广，给设计师和品牌之间搭建一个沟通交流的平台。同时我们将发起寻找“东方女郎”以《星梦·东方女郎》画报为核心媒体开展活动前期的宣传推广活动，给活动进行宣传造势。在画报的封面3刊登红星美凯龙广告，将6个品牌的优惠措施刊登到内活动

冠牛木门郑州红星美凯龙店开业策划案

冠牛木门郑州红星美凯龙店开业策划案 1

冠牛木门郑州红星美凯龙店开业策划案 ●目录活动背景………………………………………… 策划原则………………………………………… 活动程序………………………………………… 活动实施阶段工作安排………………………… 传播策略………………………………………… ●活动背景: 冠牛木门郑州专卖店在郑州建材市场已具备一定的实力基础, 品质得到使用者的认可, 并和一些设计师合作获得了很稳定的销售渠道。但要继续营造它的高端品质形象, 还需采取更多措施。因此, 在适当的时机增开新店是一个非常好的选择。既能够深化冠牛在消费者的形象, 体现冠牛强大的实力和高端品味; 另一方面则能够激活淡季市场, 营造出促销氛围, 缓解淡季市场的清冷迹象。活动主题: 牛年牛势冠牛门冠牛董事长超低价现场签售 ●策划原则: ( 1) 必须体现出冠牛木门高档的品味形象和最优质的服务。 ( 2) 经过本次开业促销活动, 务必要在周边消费者心目中留下深刻的印象, 在同行业中留下良好的知誉度。 ( 4) 促销活动务必与众不同, 使顾客有”新鲜感”, 且易传播易操作。

( 5) 促销活动要真实的让顾客感到”实惠”, 最终增加美誉度。 ( 6) 要建立顾客忠诚度, 使消费者始终如一的支持我们项目。 ( 7) 与更庞大的设计师队伍建立长期合作关系。 ●活动程序本策划案由两部分组成开业庆典促销活动第一部分开业庆典仪式一、筹备安排 1、活动规模: 参加人数不限, 现场布置以产生高雅文化气息浓厚的庆典仪式气氛为基准, 活动以产生良好的新闻效应, 社会效益为目标。 2、活动地点: 3、活动内容: 冠牛木门郑州红星美凯龙店开业仪式 4、举办时间: 4月10日 5、活动物资筹办: 冠牛手提袋( 乔吉拉德5000份, 自印份) 、500元代金券一张内放( 特价商品和开业期间不得使用) 、冠牛纸抽个、冠牛纸杯、签到桌、签到牌、办公物品等。 7、活动的主持人选: 河南电视台某主持人 8、嘉宾邀请:

红星美凯龙中秋活动方案

月·宴 —--湖州红星美凯龙感恩中秋节活动一、活动目的： ?提高项目认知度，明确项目销售信息； ?庆祝湖州红星美凯龙全球家居生活广场顺利结顶； ?以中秋佳节为契机，答谢馈赠客户，展示开发商实力； ?以答谢式公关活动，拉近与客户关系，增加口碑，希望能带客； ?深挖当地客户，累积客源，为项目9、10月热销作准备；二、活动主题：月·宴 —--湖州红星美凯龙感恩中秋节活动三、活动时间：2010年9月19日（周日） 16：30—20：30 四、活动地点：红星美凯龙湖州店销售中心广场五、活动内容概述 1)、赏月： ?现场准备12种月饼供来宾品尝，搭配新鲜时令水果，橙子、石榴、西瓜等，来宾在赏月的同时享受美食带来的乐趣。租赁三部高倍望远镜，供客户赏月之用。 2)、品茶： ?从当地知名茶楼邀请一名工服茶技师，表演工服茶。另外，现场每张桌提供茶具、让客户品尝。 3)、猜谜：

?所有迷都放在灯上，猜中灯谜，可得一份礼品。 4)、演出 ?活动现场搭建小舞台，邀请两到三组表演节目，穿插在活动中进行。 5)、许愿 ?现场我们准备好孔明灯，让客户在孔明灯上写上祝福，然后客户一起放飞孔明灯。整个活动时，现场演奏音乐，营造一种感恩的氛围，给来宾留下一个深刻的回忆。 6)、烟花 ?活动最后，由开发商点燃烟花，作为此次中秋感恩活动的收尾，点燃活动最高潮，将现场氛围带向高潮。增加项目宣传效果。六、活动考虑重点 1)、现场布置现场布置以中国传统的红灯为主调，配以中式的小装饰，显示中国节，中国味，另外，以展架展示项目信息。 2)、活动安排活动安排围绕中国传统中秋文化为主线，加入猜谜、茶艺、古筝、琵琶演奏、望远镜看月亮等为互动环节。 4)销售部外包装将销售中心外立面挂满小号的红色灯笼，让来宾与路过的人员，远远的就能感受到节日的氛围，也是扩大项目宣传效果的一有力点。在广场绿地的树木上不规则的挂满大红灯笼，使整个活动现场谈成一片红色的海洋，统一的红色让过往人群与到现场客户增加印像，同时也易提起来宾的情绪。销售中心内部悬挂中式灯笼，增加销售部氛围。 5)舞台包装